第一篇：試用期辭退員工的風(fēng)險(xiǎn)防范范文

試用期辭退員工的風(fēng)險(xiǎn)防范

摘要：試用期辭退員工不僅會(huì)引起員工與用人單位的勞動(dòng)糾紛，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是相當(dāng)不利的，企業(yè)除了要完善自身的人事管理制度之外，還應(yīng)該熟悉法律在辭退員工這方面的具體規(guī)定，這樣才能處理好企業(yè)和員工的各種利益關(guān)系，避免引起不必要的勞動(dòng)糾紛。下面找法網(wǎng)小編通過(guò)一個(gè)具體的案例，為你講解企業(yè)應(yīng)該如何防范試用期辭退員工的風(fēng)險(xiǎn)。

案例：

某公司因需要上馬一個(gè)新項(xiàng)目，決定從社會(huì)上招收一批工作人員，從事公司新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作。周先生經(jīng)過(guò)層層面試，最終被公司聘用。經(jīng)雙方協(xié)商，公司與周先生等人簽訂了為期3年的勞動(dòng)合同，其中約定試用期為3個(gè)月。然而，合同履行后不到2個(gè)月，公司因經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，決定撤銷該新項(xiàng)目，包括周先生在內(nèi)的許多人員都被列入了裁員范圍。當(dāng)身為公司人力資源部經(jīng)理的劉先生將這一決定通知周先生時(shí)，周先生卻要求單位補(bǔ)償2個(gè)月的工資，理由是：公司先提出解除合同沒(méi)有提前30日通知，應(yīng)支付一個(gè)月工資的代通知金，此外，公司在試用期沒(méi)有理由辭退他，屬于違法解除，應(yīng)支付雙倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金作為賠償。對(duì)這一“無(wú)理要求”，劉先生當(dāng)場(chǎng)予以拒絕，并說(shuō)：“試用期雙方關(guān)系不確定，雙方可以隨便解除勞動(dòng)關(guān)系，是不需要提前通知并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的!”周先生在辦理完離職手續(xù)后不到兩周就將公司告到了當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)。仲裁委員會(huì)支持了周先生的請(qǐng)求。

案例分析：

(一)敗訴原因分析

在試用期內(nèi)辭退員工，是許多公司在解聘員工中經(jīng)常使用的殺手锏，在公司管理層的概念中，公司并沒(méi)有承諾員工什么，想讓你離開(kāi)就可以讓你離開(kāi)，如案例中那位人力資源經(jīng)理的理由，“試用期雙方關(guān)系不確定，可以隨便解除勞動(dòng)關(guān)系”。其實(shí)，這些認(rèn)識(shí)都是錯(cuò)誤的。《勞動(dòng)合同法》第21條規(guī)定，在試用期中，除勞動(dòng)者有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形外，用人單位不得解除勞動(dòng)合同。用人單位在試用期解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明理由。從這一規(guī)定可以看出，《勞動(dòng)合同法》的精神是用人單位原則上不得解除試用期的員工的勞動(dòng)合同，言外之意，用人單位與試用期員工解除勞動(dòng)合同的，不能依據(jù)第40條第3項(xiàng)(即客觀條件發(fā)生重大變化，雙方無(wú)法就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致意見(jiàn));也不能依據(jù)第41條的規(guī)定(即經(jīng)濟(jì)性裁員)。

用人單位要想解除試用期員工的勞動(dòng)合同，必須符合《勞動(dòng)合同法》第39條規(guī)定的6種和第40條規(guī)定的2種情形的8種情形之一，否則就是違法的。案例中公司敗訴的原因就在于把辭退試用期的員工想象得過(guò)于簡(jiǎn)單。

(二)預(yù)防措施

在上述用人單位可以用來(lái)解除試用期員工合同的，比較常用的就是用人單位證明勞動(dòng)者不符合錄用條件可以解除勞動(dòng)合同，這也是法律賦予用人單位在試用期辭退勞動(dòng)者的一項(xiàng)特權(quán)。但是，這也是最容

易被用人單位忽視的關(guān)鍵點(diǎn)。用人單位要避免試用期辭退員工的敗訴風(fēng)險(xiǎn)，必須在這一關(guān)鍵點(diǎn)上下功夫。具體而言，要做好以下幾方面工作：

1、招聘時(shí)：變“事后考核”為“事前考察”

在實(shí)踐中，很多企業(yè)招聘員工不太注重錄用前的應(yīng)聘員工評(píng)估和考察工作，習(xí)慣于把工作放在事后考核，即先把員工招進(jìn)來(lái)再說(shuō)，如果不合適就在試用期辭退。其實(shí)，這種做法是危險(xiǎn)的，尤其是在《勞動(dòng)合同法》背景下，用人單位解除勞動(dòng)合同尤其是試用期的勞動(dòng)合同是受到嚴(yán)格限制的。在這種背景下，用人單位在招聘員工時(shí)，必須轉(zhuǎn)變觀念，變“事(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)后考核”為“事前考察”，尤其是對(duì)一些重點(diǎn)員工，招聘時(shí)要慎重，要做好員工的背景調(diào)查工作，把好面試關(guān)，重要崗位由部門經(jīng)理、人力資源部聯(lián)合面試，確保能招到合適的人員。

2、錄用前：將“錄用條件”具體化、書面化

前面我們已經(jīng)提到，試用期解除勞動(dòng)合同的條件比較常用的是，員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件。因此，企業(yè)要想利用這一法律規(guī)定來(lái)保護(hù)自己的權(quán)益，就必須在招聘時(shí)對(duì)錄用條件作出具體明確的規(guī)定。對(duì)錄用條件一定要明確化、具體化。切忌一刀切以及將錄用條件空泛化，抽象化，比如說(shuō)符合崗位要求，就不能僅僅說(shuō)符合崗位要求，而應(yīng)該把崗位要求是什么，怎么衡量是否符合崗位要求固定下來(lái)。“錄用條件”應(yīng)該是共性和個(gè)性的結(jié)合。所謂“共性”即所有崗位的員工都應(yīng)該具備的基本條件。比如誠(chéng)實(shí)守信，在應(yīng)聘的時(shí)候如實(shí)

告知自己的與工作相關(guān)的信息，包括自己的教育背景、身體狀況、工作經(jīng)歷等等。所謂“個(gè)性”即每個(gè)企業(yè)、每個(gè)崗位或者職位都有自己的特殊要求。有的有學(xué)歷的要求，要求獲得相應(yīng)證書，有的有技術(shù)的要求，比如能符合企業(yè)招聘時(shí)對(duì)崗位職責(zé)的描述等等?！颁浻脳l件”的共性可以通過(guò)規(guī)章制度進(jìn)行明確，“錄用條件”的個(gè)性可以通過(guò)勞動(dòng)合同、單獨(dú)的協(xié)議等進(jìn)行明確。

此外，需要指出的是，用人單位還必須事先對(duì)錄用條件進(jìn)行公示。公示，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，就是要讓員工知道用人單位的錄用條件;從法律的角度來(lái)說(shuō)，就是用人單位有證據(jù)證明員工知道了本單位的錄用條件。那如何進(jìn)行公示呢?方法有以下幾種：(1)通過(guò)招聘公告來(lái)公示，并采取一定方式予以固定，以便為訴訟保留證據(jù);(2)招聘員工時(shí)向其明示錄用條件，并要求員工簽字確認(rèn);(3)勞動(dòng)關(guān)系建立以前，通過(guò)發(fā)送聘用函的方式向員工明示錄用條件，并要求其簽字確認(rèn);(4)在勞動(dòng)合同中明確約定錄用條件或不符合錄用條件的情形等。

3、錄用后：嚴(yán)格試用期考核，定期考核+不定期考核

錄用條件明確并向勞動(dòng)者公示后，接下來(lái)就要進(jìn)行試用期的考核。因?yàn)橛萌藛挝灰獬囉闷趩T工的勞動(dòng)合同，舉證責(zé)任在用人單位，而要證明勞動(dòng)者不符合錄用條件，需要以考核結(jié)果為依據(jù)。當(dāng)然，考核需要圍繞事先設(shè)定的錄用條件進(jìn)行考核?？己说姆绞?，可以采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

4、屆滿前：杜絕延長(zhǎng)試用期

經(jīng)過(guò)試用考核，如果暫時(shí)還難以確定其是否符合錄用條件的，不

能通過(guò)延長(zhǎng)試用期來(lái)繼續(xù)考核，因?yàn)椤安环箱浻脳l件”解除勞動(dòng)合同，僅僅限于在試用期內(nèi)可用，一旦超過(guò)試用期，用人單位就不能以此為由解除勞動(dòng)合同。故試用期屆滿前，必須對(duì)試用期的員工去留做一個(gè)選擇，如果不太符合錄用條件的，需要按照“從嚴(yán)控制”原則在試用期內(nèi)以不符合錄用條件解除勞動(dòng)合同。當(dāng)然，用人單位以此為由解除勞動(dòng)合同，必須找出勞動(dòng)者不符合錄用條件的地方。

第二篇：試用期員工辭退通知

試用期員工辭退通知

試用期員工辭退通知1

先生/女士：

根據(jù)試用期約定，你在試用期內(nèi)經(jīng)過(guò)相關(guān)工作考核及綜合考核，考核不合格，不符合錄用條件，對(duì)此雙方無(wú)異議，試用期內(nèi)工資及各種相關(guān)補(bǔ)貼已全部結(jié)清。

北京天天一品水業(yè)連鎖有限公司

20xx年x月x日

辭退試用期人員簽字：

試用期員工辭退通知2

先生/女士：

我公司與你于年月日提供了崗位，試用期間，公司發(fā)現(xiàn)你不能勝任本職工作，因此試用期未通過(guò)考核，不符合本公司在錄用你之前所公布的你所在職位的錄用條件。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第三十九條第一項(xiàng)的規(guī)定“在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位給予辭退”予以辭退。

請(qǐng)你接到本辭退通知后，到公司相關(guān)部門辦理離職手續(xù)，同時(shí)，接到本辭退通知后，你不得以公司名義再開(kāi)展任何業(yè)務(wù)活動(dòng)，否則造成的一切后果由你本人承擔(dān)。

本通知自收到之日起生效。

請(qǐng)于xx年xx月xx日至公司人事部辦理離職移交手續(xù)。

網(wǎng)絡(luò)科技有限公司人事部行政部

20xx年xx月xx日

試用期員工辭退通知3

先生/女士：

我公司與你于 年 月 日提供了 崗位，試用期 間，公司發(fā)現(xiàn)你不能勝任本職工作，因此試用期未通過(guò)考核，不符合本公司在錄用你之前所公布的你所在職位的錄用條件。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第三十九條第一項(xiàng)的.規(guī)定“在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位給予辭退” 予以辭退。

請(qǐng)你接到本辭退通知后，到公司相關(guān)部門辦理離職手續(xù)，同時(shí)，接到本辭退通知后，你不得以公司名義再開(kāi)展任何業(yè)務(wù)活動(dòng)，否則造成的一切后果由你本人承擔(dān)。

本通知自收到之日起生效。

請(qǐng)于 年 月 日至公司人事部辦理離職移交手續(xù)。

xx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

人事部 行政部

年月日

試用期員工辭退通知4

女士/先生：

感謝你入職以來(lái)對(duì)公司的貢獻(xiàn)。

依據(jù)公司與你的勞動(dòng)合同約定，我們?cè)谀愕脑囉闷趦?nèi)(時(shí)間：20xx年11月20日至20xx年1月12日)對(duì)您進(jìn)行了考核。由于您的考核結(jié)果不合格，公司很艱難的決定，與你解除勞動(dòng)合同關(guān)系，敬請(qǐng)于20xx年xx月xx日前前往人事部辦理離職手續(xù)，逾期未辦理，公司將于試用期滿解除勞動(dòng)關(guān)系。

考核不合格，不代表您不優(yōu)秀，只意味著我們的工作崗位可能不適合你，希望你能夠找到適合你的工作崗位。

信息科技有限公司人事部

20xx年xx月xx日

試用期員工辭退通知5

員工XXX：

鑒于你在試用期內(nèi)的表現(xiàn)，公司認(rèn)為你不能勝任XX的崗位，現(xiàn)決定予以辭退，請(qǐng)?jiān)赬X日前(或本日內(nèi))，前往人事部門辦理離職手續(xù)，一并結(jié)算試用期內(nèi)工資。

特此通知!

XX公司 人事部

XX年XX月XX日

試用期員工辭退通知6

x先生/女士：

我公司與你于xx年x月x日提供了崗位，試用期間，公司發(fā)現(xiàn)你不能勝任本職工作，因此試用期未通過(guò)考核，不符合本公司在錄用你之前所公布的你所在職位的錄用條件。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第三十九條第一項(xiàng)的規(guī)定“在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位給予辭退”予以辭退。

請(qǐng)你接到本辭退通知后，到公司相關(guān)部門辦理離職手續(xù)，同時(shí)，接到本辭退通知后，你不得以公司名義再開(kāi)展任何業(yè)務(wù)活動(dòng)，否則造成的一切后果由你本人承擔(dān)。

本通知自收到之日起生效。

請(qǐng)于xx年x月x日至公司人事部辦理離職移交手續(xù)。

網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

人事部行政部

xx年x月x日

試用期員工辭退通知7

x女士/先生：

感謝你入職以來(lái)對(duì)公司的貢獻(xiàn)。

依據(jù)公司與你的勞動(dòng)合同約定，我們?cè)谀愕脑囉闷趦?nèi)（時(shí)間：20xx年11月20日至20xx年1月12日）對(duì)您進(jìn)行了考核。由于您的考核結(jié)果不合格，公司很艱難的決定，與你解除勞動(dòng)合同關(guān)系，敬請(qǐng)于20xx年x月x日前前往人事部辦理離職手續(xù)，逾期未辦理，公司將于試用期滿解除勞動(dòng)關(guān)系。

考核不合格，不代表您不優(yōu)秀，只意味著我們的工作崗位可能不適合你，希望你能夠找到適合你的工作崗位。

信息科技有限公司人事部

20xx年x月x日

試用期員工辭退通知8

xxx員工：

鑒于你在試用期內(nèi)的表現(xiàn)，公司認(rèn)為你不能勝任崗位，現(xiàn)決定予以辭退，請(qǐng)?jiān)赬X日前(或本日內(nèi))，前往人事部門辦理離職手續(xù)，一并結(jié)算試用期內(nèi)工資。

特此通知!

XX公司x人事部

XX年XX月XX日

第三篇：辭退試用期員工案件分析

辭退試用期員工案件分析

來(lái)源:胡律師網(wǎng) 作者:上海律師 胡燕來(lái) 所屬欄目:企業(yè)裁員安置

辭退試用期員工案件分析 試用期是一種不確定的狀態(tài) , 勞資雙方都可以相對(duì)容易地解除勞動(dòng)合同關(guān)系 , 但用人單位實(shí)施時(shí)應(yīng)遵循一定的程序。劉某是北京某大學(xué) 2008 年畢業(yè)的材料專業(yè)……

辭退試用期員工案件分析

試用期是一種不確定的狀態(tài),勞資雙方都可以相對(duì)容易地解除勞動(dòng)合同關(guān)系,但用人單位實(shí)施時(shí)應(yīng)遵循一定的程序。

劉某是北京某大學(xué)2008年畢業(yè)的材料專業(yè)碩士研究生,刻苦好學(xué),成績(jī)名列前茅,被評(píng)為“優(yōu)秀畢業(yè)生”。在一次人才招聘會(huì)上,石家莊市某大型國(guó)企招聘助理工程師,招聘條件為:(1)國(guó)家重點(diǎn)院校材料專業(yè)畢業(yè)的應(yīng)屬碩士研究生;(2)在校期間學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)谇?0名以內(nèi);(3)具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),認(rèn)同本企業(yè)文化；(4)形象氣質(zhì)好的男生。

經(jīng)面試合格以后,劉某于2008年7月與企業(yè)簽訂了3年期的勞動(dòng)合同,雙方約定試用期為3個(gè)月。

入職后的第二個(gè)月,企業(yè)組織新進(jìn)員工與企業(yè)老員工進(jìn)行拓展訓(xùn)練,旨在提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),增進(jìn)員工間的感情。拓展活動(dòng)結(jié)束后,企業(yè)評(píng)價(jià)了每位員工的表現(xiàn),因在拓展活動(dòng)用餐中,劉某不懂謙讓而且只挑揀好飯菜,企業(yè)對(duì)劉某的評(píng)價(jià)是:團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)差。

根據(jù)這樣的評(píng)價(jià),企業(yè)研究決定以劉某在試用期內(nèi)不符合公示的隸用條件為由解除與劉某的勞動(dòng)合同。劉某不服,立即向石家莊市某勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委提起申訴。004km.cn

石家莊市某區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)審理后認(rèn)為,按照《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定,勞動(dòng)者在試用期內(nèi)如果被證明不符合錄用條件,用人單位可以解除勞動(dòng)合同。用人單位擁有單方面解除勞動(dòng)合同的儀利,但用人單位必須證明勞動(dòng)者不符合錄用條件。本案中,被申請(qǐng)人某企業(yè)以劉某團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)差、不符合錄用條件解除勞動(dòng)合同,但庭審中未予充分舉證,本委對(duì)其解除勞動(dòng)合同的決定未予支持。最后,某勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)撤銷某企業(yè)解除勞動(dòng)合同的決定,裁令某企業(yè)繼續(xù)履行與劉某的勞動(dòng)合同。（文章來(lái)源：胡律師網(wǎng) 上海地區(qū)郵箱：hulvshi119@163.com）

第四篇：關(guān)于三個(gè)月試用期辭退員工的相關(guān)條款

關(guān)于三個(gè)月試用期辭退員工的相關(guān)條款

一、《勞動(dòng)合同法》中有下列情況的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同

第十九條 勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月;勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月;三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)六個(gè)月。

同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。

以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月的，不得約定試用期。試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。勞動(dòng)合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動(dòng)合同期限。

第二十條 勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

第二十一條 在試用期中，除勞動(dòng)者有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形外，用人單位不得解除勞動(dòng)合同。用人單位在試用期解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明理由。第三十九條 勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：

(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;

(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;

(三)嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的;

(四)勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的;

(五)因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的;

(六)被依法追究刑事責(zé)任的。

第四十條 有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：

(一)勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;

(二)勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;

二、《勞動(dòng)合同法》中有下列情況的，用人單位要給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

第三十六條 用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。

第四十條 有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：

(一)勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;

(二)勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;

(三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

(七)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第四十七條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

三、《員工手冊(cè)》相關(guān)條款：

第七條 員工錄用

1.試用期管理

（6）試用期間，員工如發(fā)生下列情形之一，即為不符合正式錄用條件，公司可以立即與員工解除勞動(dòng)合同：

A.被發(fā)現(xiàn)提供虛假學(xué)歷證書、工作履歷及離職證明，或者個(gè)人簡(jiǎn)歷、入職登記表填寫內(nèi)容不真實(shí)；

B.試用期考核不合格；

C.不能按崗位要求完成工作任務(wù)；

D.有任何違反公司規(guī)章制度的行為；

E.其他不符合錄用條件的情形；

（8）公司將根據(jù)新員工在試用期的考核結(jié)果及各方面表現(xiàn)，決定是否轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用（試用期最多不超過(guò)六個(gè)月）或不予以錄用。

第八條 離職管理

1.新員工在試用期間，自認(rèn)不適合其職務(wù)或志趣不合者必須提前五個(gè)工作日以書面形式向部門主管提出申請(qǐng)，部門主管報(bào)人事行政部門審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理完交接手續(xù)方可離職；

2.正式員工因故不能繼續(xù)工作的，除銷售經(jīng)理, 人事行政主管和財(cái)務(wù)人員, 以及《勞動(dòng)合同書》中約定的特殊業(yè)務(wù)人員外, 辭聘人員應(yīng)當(dāng)提前三十天向部門主管提出書面辭呈，并闡明理由，報(bào)人事行政部門審批，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢業(yè)務(wù)、行政、財(cái)務(wù)交接手續(xù)。交接手續(xù)辦理完畢后，由行政助理負(fù)責(zé)辦理檔案、三險(xiǎn)、住房積金等調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。銷售經(jīng)理, 人事行政主管和財(cái)務(wù)人員, 以及特殊業(yè)務(wù)人員應(yīng)提前九十天天提出書面辭呈，并闡明理由，報(bào)人事行政部門審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理完交接手續(xù)方可離職；

3.公司將要辭退的員工，將在其解除勞動(dòng)合同前一個(gè)月由人事行政部門通知其本人；

四、目前公司的《員工手冊(cè)》，以及即將簽訂的《勞動(dòng)合同》、《保密協(xié)議》都是依據(jù)以上相關(guān)條款制定的2012.5.3

第五篇：試用期辭退員工的技巧和方法

大家一直對(duì)試用期辭退員工的技巧和方法比較困惑，要不我們今天就討論一下這個(gè)主題？ {案例討論}如何認(rèn)定和處理勞動(dòng)者不能勝任工作？

如何確定？

1、工作技能考核達(dá)不到規(guī)定的要求，如及格。

2、做事方法與公司的文化不合，致使無(wú)法繼續(xù)工作下去。

3、不能遵守公司的規(guī)章制度。

4、工作結(jié)果與面試時(shí)的期望相差太遠(yuǎn)。

第一個(gè)：如何理解“不能勝任工作”？

案例一：老楊是某銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，雖然他勤勉工作，個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)都完成了，但他所在團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)始終不理想，最近接連三個(gè)月都沒(méi)有完成公司下達(dá)的指標(biāo)。老板找老楊談話：“老楊啊，你的團(tuán)隊(duì)連續(xù)三個(gè)月都沒(méi)有完成指標(biāo)了。你是如何考慮的？”

老楊說(shuō)：“老板，最近市場(chǎng)狀況不好，其他公司出了諸多新產(chǎn)品，款式新穎、價(jià)廉物美，占有了我們?cè)械氖袌?chǎng)份額。我已經(jīng)盡力了，實(shí)在沒(méi)有辦法?！崩习鍦?zhǔn)備用不勝任工作和老楊解除勞動(dòng)合同。

焦點(diǎn)問(wèn)題：

1、如何理解“不能勝任工作”？

2、用人單位怎樣界定員工“不能勝任工作”？

不能勝任工作如何界定？我認(rèn)為首先各崗位都有一個(gè)明確的職責(zé)范圍。明確每個(gè)崗位必須做什么樣的工作，怎么去完成。用書面形式明確考核指標(biāo)，應(yīng)該盡可能的細(xì)致。

當(dāng)然操作上有一個(gè)時(shí)間段的問(wèn)題，有一個(gè)積累的過(guò)程，不是說(shuō)一次考核不合格就是不能勝任工作。例如：我們公司每個(gè)月都開(kāi)銷售課題例會(huì)，公布銷售業(yè)績(jī)，回顧上月課題的達(dá)成度，再布置下月課題，每個(gè)人都很清楚自己做得如何，如果連續(xù)一年或更長(zhǎng)時(shí)間部門業(yè)績(jī)一直下滑、人員不斷流失，平時(shí)的考核中就都會(huì)有所顯示。

從這個(gè)案例來(lái)看，老楊本人的銷售能力是可以的，但是團(tuán)隊(duì)管理可能有些不足。所以馬上認(rèn)定他不能勝任工作有些風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)看他對(duì)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有指導(dǎo)，要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察。

從這個(gè)案例來(lái)看，老楊本人的銷售能力是可以的，但是團(tuán)隊(duì)管理可能有些不足。所以馬上認(rèn)定他不能勝任工作有些風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)看他對(duì)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有指導(dǎo)，要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察。

其實(shí)個(gè)人是否勝任，主要是要公司和個(gè)人對(duì)于勝任有相同的認(rèn)識(shí)，也就是相互認(rèn)可的衡量標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)崗位的衡量標(biāo)準(zhǔn)與各公司崗位背景有很大的關(guān)系。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)必須事先約定

“不能勝任工作”在企業(yè)管理中需要有一個(gè)關(guān)鍵因素——考核制度來(lái)認(rèn)定，考核制度需要同時(shí)滿足三個(gè)條件，一是用工雙方明確崗位職責(zé)，二是管理方履行告知義務(wù)，讓員工知曉公司的考核制度以及考核方式，三是公司對(duì)員工考核的核心是圍繞其崗位職責(zé)進(jìn)行的。

不能勝任工作在企業(yè)實(shí)踐中應(yīng)該和員工消極怠工或不服從工作分配區(qū)分開(kāi)來(lái)，不能勝任工作應(yīng)當(dāng)是主觀上有努力工作的愿望，但由于智力、體力、技能等各方面的原因而無(wú)法完成工作。這就明顯與勞動(dòng)態(tài)度、消極怠工不同。所以用人單位遇到類似情形，首先要判斷是什么原因造成員工的考核目標(biāo)未完成，是工作知識(shí)結(jié)構(gòu)跟不上、工作技能未達(dá)標(biāo)、體能明顯不適應(yīng)，還是主觀上、工作態(tài)度上不愿意做好。員工在同樣的工作環(huán)境和工作條件下，前段時(shí)間能夠順利的完成指標(biāo)，后段時(shí)間則不能，這恐怕不是工作能力問(wèn)題，而是工作態(tài)度問(wèn)題。我的想法是，能力不足應(yīng)認(rèn)定為不勝任工作，態(tài)度問(wèn)題應(yīng)認(rèn)定為違紀(jì)。

我認(rèn)為老楊要對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)承擔(dān)主要責(zé)任。

1-他是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。既然是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，就要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)要承擔(dān)責(zé)任。他的主

要責(zé)任就是確保團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成。

2-績(jī)效目標(biāo)是共同制定并達(dá)成契約，至少有心理約定。

3-績(jī)效周期有明確。

所以，公司可以認(rèn)為其不能勝任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人崗位工作。

不過(guò)有時(shí)也沒(méi)法事先約定

比如我們公司近來(lái)常常招聘一些以前都沒(méi)有的職位（由于組織架構(gòu)微調(diào)）

這樣就對(duì)新的職位的標(biāo)準(zhǔn)不能明確界定

現(xiàn)在已經(jīng)有個(gè)別不好的情況出現(xiàn)，就是試用期感覺(jué)還不錯(cuò)，但試用期過(guò)完之后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)職位并不像事先想象的那樣，但是那個(gè)人又確實(shí)是努力了，我們大家也看得到，這個(gè)職位也只能起到多大的作用，公司也不好意思辭退別人

而且，公司如果總是把公司的命運(yùn)交給個(gè)人，也是不對(duì)，公司管理機(jī)制要有定期的考核和監(jiān)控來(lái)提幫助和跟進(jìn)管理人員的績(jī)效，如果管理人員有按要求去做，而團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不佳，應(yīng)該考慮是否是團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人員不勝任工作，那么要求團(tuán)隊(duì)管理者及時(shí)作出調(diào)整。

針對(duì)能力問(wèn)題企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到（精華）：

一、明確工作崗位職責(zé)。一般以崗位說(shuō)明書等方式具體說(shuō)明勞動(dòng)者所在崗位的職責(zé)、任職要求等。

二、明確任職勝任與不勝任標(biāo)準(zhǔn)。例如：以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，基于合理的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)勞動(dòng)者的工作任務(wù)進(jìn)行量化，形成技術(shù)等級(jí)、考核標(biāo)準(zhǔn)等等。

三、建立完善的考核機(jī)制。完善考核制度，考核的方式方法要明確，考核結(jié)果要客觀、公正，同時(shí)考核結(jié)果要告知?jiǎng)趧?dòng)者。

第二：“不能勝任工作”解除需要履行哪些程序？

案例二：

某外貿(mào)公司為了打開(kāi)非洲市場(chǎng)，特地招用了小王擔(dān)任埃塞俄比亞語(yǔ)翻譯，這是該公司首次且唯一的埃塞俄比亞語(yǔ)翻譯。在小王參與商務(wù)交往過(guò)程中，客戶反饋的結(jié)果是：小王的語(yǔ)言水平無(wú)法和埃塞俄比亞當(dāng)?shù)厝苏＝涣?。但反饋的時(shí)間已經(jīng)超過(guò)了試用期。小王本人也承認(rèn)自己的專業(yè)水平不夠，但不愿與公司協(xié)商解除勞動(dòng)合同。

焦點(diǎn)問(wèn)題：以“不勝任工作”為由解除員工勞動(dòng)合同，需要履行哪些程序？

《勞動(dòng)合同法》規(guī)定：勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位應(yīng)提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。從規(guī)定中可以清楚的看到，企業(yè)要用不能勝任工作解除勞動(dòng)者勞動(dòng)合同的，必須履行培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位的工作程序，否則的話，將被視作違法解除。

培訓(xùn)的形式可以多樣化，但必須是圍繞提高工作技能展開(kāi)的。而調(diào)整工作崗位也應(yīng)該是與原崗位相似、相匹配的崗位，要體現(xiàn)調(diào)崗的合理性。

在企業(yè)日常管理中會(huì)遇到調(diào)崗調(diào)薪的問(wèn)題，我認(rèn)為勞動(dòng)合同中工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)、勞動(dòng)報(bào)酬作為勞動(dòng)合同的內(nèi)容，一經(jīng)約定即具有法律效力。這就需要雙方事先在勞動(dòng)合同中有關(guān)于

調(diào)崗調(diào)薪的約定，要求企業(yè)有相應(yīng)的崗位薪金制度來(lái)保證，同時(shí)也有合理性的問(wèn)題。

另外，這個(gè)案例也提醒我們，不能勝任工作與試用期不符合錄用條件是有區(qū)別的。不符合錄用條件是針對(duì)員工在試用期內(nèi)考核的依據(jù)，過(guò)了試用期則必須按不能勝任工作的工作流程進(jìn)行了。相對(duì)而言，試用期解除勞動(dòng)合同的要求較不能勝任工作原因解除勞動(dòng)合同寬泛。（大家最容易犯錯(cuò)的誤區(qū)）

第三，員工不服從企業(yè)不能勝任工作調(diào)崗，可否按違紀(jì)處理？

案例三：李先生是某公司技術(shù)部工程師，在考核中被評(píng)定為不合格，公司人事部按程序發(fā)出《不能勝任工作調(diào)崗?fù)ㄖ獣?，將李先生的工作崗位調(diào)整至售后服務(wù)部技術(shù)支持崗位。

溝通時(shí)，李先生不愿意到售后服務(wù)部上班；溝通后，他也沒(méi)有在人事部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到售后服務(wù)部報(bào)到。公司人事部經(jīng)過(guò)多次敦促后，以連續(xù)曠工為由，依據(jù)公司規(guī)章制度對(duì)其發(fā)出了《嚴(yán)重違紀(jì)解除勞動(dòng)合同通知書》。

李先生不服，認(rèn)為公司違法調(diào)整其崗位在先，自己不上班的行為不屬于曠工，單位單方面解除勞動(dòng)合同是違法的。

焦點(diǎn)問(wèn)題：

員工不服從企業(yè)不能勝任工作調(diào)崗，可否按違紀(jì)處理？

這個(gè)問(wèn)題一直很困擾我們。首先調(diào)崗有一個(gè)合理性的問(wèn)題，如果一個(gè)技術(shù)人員你叫他去管倉(cāng)庫(kù)，他會(huì)覺(jué)得不合理。還有一個(gè)工資、上班地點(diǎn)的問(wèn)題。比如原來(lái)在市中心的，換到郊區(qū)去，上班路程比較遠(yuǎn)，他覺(jué)得不方便，上有老下有小，他也有不同意的理由，這些相信企業(yè)人事都碰到過(guò)。

我們以前會(huì)寫兩個(gè)地方，因?yàn)槲覀內(nèi)珖?guó)各地有分公司，例如一個(gè)寫深圳，一個(gè)寫哈爾濱，哈，要辭退員工就直接以調(diào)動(dòng)為理由，員工肯定不接受那么遠(yuǎn)，就會(huì)自己主動(dòng)提出辭職，哈 評(píng)述：勞動(dòng)部辦公廳《關(guān)于職工因崗位變更與企業(yè)發(fā)生爭(zhēng)議等有關(guān)問(wèn)題的復(fù)函》中寫道：關(guān)于用人單位能否變更職工崗位問(wèn)題。按照《勞動(dòng)法》第十七條、第二十六條、第三十一條的規(guī)定精神，因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行而變更勞動(dòng)合同，須經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，若不能達(dá)成協(xié)議，則可按法定程序解除勞動(dòng)合同；因勞動(dòng)者不能勝任工作而變更、調(diào)整職工工作崗位，則屬于用人單位的自主權(quán)。

注意這句話：因勞動(dòng)者不能勝任工作而變更、調(diào)整職工工作崗位，則屬于用人單位的自主權(quán)。通常變更勞動(dòng)者工作崗位需要和勞動(dòng)者協(xié)商一致以書面形式確定，但因勞動(dòng)者不能勝任工作的除外。案例中勞動(dòng)者不能勝任工作，公司按法定程序給他調(diào)整工作崗位，但他沒(méi)有上班，公司依據(jù)規(guī)章制度中嚴(yán)重違紀(jì)的具體事實(shí)解除與其的勞動(dòng)關(guān)系并無(wú)不妥。現(xiàn)實(shí)生活中可能情況會(huì)更加復(fù)雜，第一種是不上班，第二種是繼續(xù)到原崗位上班，第三種是到新崗位去了但不履行工作職責(zé)，第四種是到人事部報(bào)到，或者到處竄崗，影響別人工作。各種情況不同需要區(qū)別對(duì)待。

針對(duì)上述情況，企業(yè)要解除勞動(dòng)者勞動(dòng)合同，首先需要證明勞動(dòng)者不能勝任工作成立，其次要履行培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位義務(wù)，同時(shí)需證明調(diào)崗的合理性。為了避免法律風(fēng)險(xiǎn)，單位應(yīng)盡可能采用協(xié)商變更或協(xié)商解除的途徑。

如果是“第一種是不上班，第二種是繼續(xù)到原崗位上班，第三種是到新崗位去了但不履行工作職責(zé)，第四種是到人事部報(bào)到，或者到處竄崗，影響別人工作?！边@種情況性質(zhì)就變了，公司就可以公司的制度為依據(jù)解除勞動(dòng)合同了。

如果企業(yè)的制度規(guī)范合法（包括實(shí)體和程序合法）合理明確，以員工違背公司制度而解除勞動(dòng)關(guān)系，則，企業(yè)無(wú)須承擔(dān)法律責(zé)任。這個(gè)有區(qū)別。