第一篇：專項工程管理規(guī)定

專項工程管理規(guī)定

1范圍

本標(biāo)準規(guī)定了xxxxxx專項工程管理的管理職責(zé)，管理內(nèi)容與要求，檢查與考核。

本標(biāo)準適用于xxxxxx大修、更改、業(yè)擴工程的管理。

2引用標(biāo)準

下列標(biāo)準所包含的條文，通過在本標(biāo)準中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準的條文

gb/t15498—1995企業(yè)標(biāo)準體系管理標(biāo)準工作標(biāo)準體系的構(gòu)

成和要求。

3管理職責(zé)

3.1各職能部室、部門的領(lǐng)導(dǎo)對所管轄的專項工程管理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2計劃發(fā)展部是局專項工程的匯總、計劃下達主管部門，各職能科室是本主管業(yè)務(wù)專

項工程的主管部門，對項目的執(zhí)行、管理、方案及資金使用情況負責(zé)。

4管理內(nèi)容與要求

4.1專項工程管理流程圖

4.2專項工程申報

4.2.1各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備運行狀況及遠景發(fā)展要求，于每年8月底前將次年工程項目申報計

劃報送歸口管理部室。對特殊及復(fù)雜的工程項目需報送初步設(shè)計方案、概算等資料。

4.2.2歸口管理部門于每年11月底前將篩選后的項目匯總報計劃發(fā)展部。

4.3專項工程審批

4.3.1計劃發(fā)展部根據(jù)各歸口職能部門提供的資料，經(jīng)評定、匯審后，于每年12月底前提

出項目計劃討論稿，經(jīng)局辦公會研究、綜合平衡后，于次年1月下達正式專項工程計劃。

4.4專項工程設(shè)計

4.4.1局計劃發(fā)展部每年下達局全年的專項工程項目，同時明確專項工程項目的主管部門

、施工單位，并由該主管部門負責(zé)編制該專項工程的施工組織設(shè)計綱要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后

下達給施工單位。

4.4.2施工單位根據(jù)專項工程主管部門下達的工程施工組織設(shè)計綱要編制工程施工組織設(shè)

計，經(jīng)主管部門審查同意后實施。

4.5專項工程的實施

4.5.1局計劃下達后，各執(zhí)行單位應(yīng)根據(jù)項目的工作內(nèi)容及資金計劃編制施工預(yù)算，并報

歸口職能部門審核。

4.5.2資金在1萬元以上的項目，需同時報主管局長審核。

4.5.3施工預(yù)算經(jīng)審核后，由執(zhí)行部門與施工單位簽訂合同并交主管部門鑒定后才能實

施。

4.6專項工程的竣工驗收

4.6.1專項工程完工后，執(zhí)行單位在十日內(nèi)組織初驗，向歸口管理部門和分管局長提出竣

工報告或竣工驗收申請。

4.6.2對0.5萬元以下土建工程和1萬元以下的其它工程，工程完工后由執(zhí)行單位組織有

關(guān)人員(負責(zé)人、施工單位、運行單位等)自行驗收，提交竣工報告和決算書給歸口管理部門

審核。

4.6.3對0.5--5萬元的土建工程和1--5萬元的其它工程，工程完工后由執(zhí)行單位組織初

驗

后，提出竣工報告、決算書和驗收申請，由歸口管理部門牽頭會同局有關(guān)部門組織驗收。

4.6.4對5萬元以上的工程項目，工程完工后在執(zhí)行單位自行驗收的基礎(chǔ)上，由歸口管理

部門牽頭，主管局長、有關(guān)職能部門、執(zhí)行單位、施工單位及運行單位參加驗收。

4.7專項工程的財務(wù)管理

4.7.1專項工程的報帳應(yīng)嚴格按財務(wù)制度要求進行，做到手續(xù)齊全、權(quán)責(zé)分明。

4.7.2對控購商品，執(zhí)行單位需向財務(wù)部提出購置計劃，由財務(wù)部統(tǒng)一辦理控購審批手

續(xù)。

4.7.3生產(chǎn)性專項工程項目，必須由經(jīng)辦人、單位負責(zé)人和歸口部門負責(zé)人簽字、審核

后

，物資部門才可進行采購或發(fā)料，財務(wù)部才能辦理預(yù)付款、借支手續(xù)。項目驗收后，決算資

料經(jīng)歸口管理部門審核，審計稽查部審計通過后，由執(zhí)行單位負責(zé)人、管理部門負責(zé)人簽字

后才可到財務(wù)部報帳。工程項目決算資料還必須由局長或分管經(jīng)營局長簽字后才能報帳。

4.7.4其它工程項目開工后，需預(yù)付工程款和預(yù)付貨款時，執(zhí)行單位持本單位負責(zé)人、

歸

口管理部門負責(zé)人的簽字憑證到財務(wù)部辦理有關(guān)手續(xù)。項目完工驗收后，決算資料需由執(zhí)行

單位負責(zé)人、歸口管理部門負責(zé)人簽出意見后送計劃發(fā)展部登記蓋章后才能到財務(wù)部報帳。

對伍萬元以上的項目決算資料還必須由分管局長簽字后才能報帳。

4.8專項工程項目的變更、追加

4.8.1專項工程一經(jīng)下達，各單位必須認真執(zhí)行完成。確有必要項目變更的，執(zhí)行單位

及

歸口管理部門應(yīng)提出書面報告報計劃發(fā)展部及局領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主管局長同意后再調(diào)整該項目。

4.8.2專項工程下達后，各單位必須嚴格按資金計劃數(shù)安排使用，如確需突破計劃數(shù)的

，應(yīng)及時提出申請，交局辦公會討論。

4.9專項工程項目歸口管理職能部門的職責(zé)和權(quán)限

4.9.1凡生產(chǎn)設(shè)備的新增、改造、更新、大修工程和單價在兩千元以上的工器具配置及反

措工程項目歸口于局生產(chǎn)科技部管理。生產(chǎn)科技部負責(zé)對這些項目計劃的安排、項目的實施

、監(jiān)督管理、驗收、決算審查。

4.9.2計量表計的新增、更換及單價在兩千元以上的儀表測試工具配置項目、對改善用電

管理、推行節(jié)能技術(shù)、擴充工程項目歸口市場營銷部，它負責(zé)對計量器具的計劃采購、驗收

、領(lǐng)用、修理、報廢等過程的監(jiān)督管理工作。

4.9.3凡辦公自動化設(shè)備的購置歸口于局信息中心。

4.9.4生產(chǎn)

方面新建、改建、大修等土建工程歸口于生產(chǎn)科技部。

4.9.5局各生活區(qū)生活設(shè)施的新建、改建、大修等土建項目歸口于計劃發(fā)展部。

4.9.6汽車大修項目歸口于局汽車修運公司。

4.10對工程質(zhì)量不合格者，令其返工直至工程質(zhì)量合格。

4.11對未能按計劃時間完成工程者，按《xxxxxx工作質(zhì)量綜合考核辦法》進

行考核。

4.12專項工程資金計劃必須嚴格執(zhí)行，如事先未按程序進行申請并得到批準而突破資

金計劃的項目，其超出計劃的資金不予追補。

4.13對未按時上報統(tǒng)計報表者，一次不報，扣除其工程款100元交局財務(wù)，二次不報，

扣除其工程款200元交局財務(wù)，三次不報，扣除其工程款1000元交局財務(wù)。

5檢查與考核

本標(biāo)準的檢查與考核按《xxxxxx工作質(zhì)量綜合考核辦法》執(zhí)行。

本標(biāo)準的檢查與考核還應(yīng)按xxxxxx有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二篇：工程材料管理規(guī)定

工程材料管理規(guī)定(2009-3-1 10:45:02)

分類：合同范本 標(biāo)簽：工程材料 材料管理 工地管理 合同范本 |

工程材料管理規(guī)定

為了加強工程管理，保證工程質(zhì)量，加快工程建設(shè)進度，特制定本管理規(guī)定，乙方應(yīng)嚴格遵守。本管理規(guī)定作為合同附件，與建設(shè)工程施工合同具有同等法律效力。本規(guī)定中的甲方指房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，乙方指單體總承包單位。

一、工程材料分類控制原則

為了使工程使用的材料質(zhì)量得到有效控制，按控制方式將材料原則上分為三大類：

1、甲供材料：即工程使用的某些材料，由甲方采購，并送達施工現(xiàn)場，由乙方接收、取樣試驗、保管。

2、甲控材料：即工程使用的某些材料，由甲方確定品種、品牌、規(guī)格、價格、質(zhì)量標(biāo)準及供應(yīng)廠商，乙方在此范圍內(nèi)自行購買（或者由乙方提出申請，甲方審批同意后，由乙方自行購買）。

3、乙方自采材料：即除甲供、甲控材料外，由甲方確定價格和質(zhì)量標(biāo)準，由乙方采購。

4、甲供、甲控材料清單在《建設(shè)工程施工合同補充協(xié)議》中列出。

二、工程材料的采購

（一）甲供材料：

1、在圖紙會審后15天內(nèi)，乙方按甲方提供的甲供材料清單，編制《甲供材料需求計劃表》（詳見附件1，該附件一式四份），報甲方審核，甲方審批同意并加蓋工程部印章后，返給乙方一份，若乙方報送的需求計劃不符合要求，乙方必須按照甲方意見及時修改和重新報送。

2、在施工過程中，乙方如需修改甲供材料需求計劃，必須在甲方規(guī)定時間內(nèi)提出，報甲方審批。

3、由于設(shè)計變更引起甲供材料變化時，乙方應(yīng)及時調(diào)整需求計劃，報甲方審批。

4、乙方未按規(guī)定時間報送甲供材料需求計劃每拖延一天，甲方按1000元/天罰款，直至報送計劃為止。

5、因乙方不及時報送甲供材料計劃或因報送計劃失誤影響施工進度造成損失的，全部損失由乙方承擔(dān)。

（二）甲控材料、乙方自采材料：

1、甲控材料、乙方自采材料在采購前，乙方必須將備案證、檢測報告、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料及材料樣品（水泥、沙子、石子可不送樣品，材料到現(xiàn)場檢驗）和《甲控材料、乙方自采材料審批表》（詳見附件2，該附件一式四份）報送甲方和監(jiān)理，經(jīng)甲方審批同意后方可采購（審批表需經(jīng)甲方簽字并加蓋公章方可生效），商品砼采購前必須將商品砼生產(chǎn)廠的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等相關(guān)材料報甲方和監(jiān)理。

2、乙方簽訂采購合同后，應(yīng)將合同原件報甲方一份。

3、未經(jīng)甲方同意乙方擅自采購的材料，一律按不合格的處理，乙方必須立即將材料從現(xiàn)場運走，由此引起的所有損失均由乙方負責(zé)。

4、未經(jīng)同意使用材料、設(shè)備屬違約行為，甲方有權(quán)單方解除合同，由此造成的全部損失由乙方承擔(dān)。

三、工程材料的管理

（一）甲供材料：

1、甲供材料在進場前24小時內(nèi)由甲方通知乙方，乙方應(yīng)及時安排卸貨位置。材料到現(xiàn)場后，工程部、綜合部、監(jiān)理公司、乙方對產(chǎn)品按照樣品進行初驗（詳見附件3：材料進場確認單），初驗合格后乙方應(yīng)派專人負責(zé)材料的驗收、交接，與甲方辦理交接手續(xù)。

2、因乙方原因影響及時卸貨和交接，甲方按2000元/次對乙方進行處罰，并承擔(dān)因此而造成的其他所有損失。

3、材料交接后，由甲方、監(jiān)理、乙方、供貨方共同對材料按規(guī)定取樣，由監(jiān)理和乙方共同將樣品送檢，經(jīng)檢驗合格后方可使用。若材料經(jīng)檢驗不合格，由甲方負責(zé)將材料從現(xiàn)場運走，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的裝卸費。

4、材料交接后，由乙方負責(zé)免費保管，發(fā)生損壞和丟失，由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。

5、甲供材料出廠合格證、備案證等相關(guān)檔案資料由乙方向材料商索取，甲方予以配合，乙方應(yīng)審核與材料相關(guān)的資料是否齊全（必須符合交檔要求）。

6、乙方領(lǐng)取甲供材料后由材料領(lǐng)取人在《材料出庫單》（詳見附件4，該附件一式三份）上簽字，每批甲供材料供貨完畢后由乙方材料領(lǐng)取人在《材料出庫單匯總表》（詳見附件5）上簽字確認，全部甲供材料供貨完畢后，由乙方在《甲供材料領(lǐng)取匯總表》（詳見附件6，該附件一式三份）上簽字、蓋章，作為結(jié)算的依據(jù)。

7、甲供材料乙方接受后，材料的所有權(quán)仍歸甲方所有，乙方不得將材料挪用、轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)賣、轉(zhuǎn)讓或抵押等。若發(fā)現(xiàn)上述行為，甲方對乙方處以該部分材料款五倍以上的罰款，從工程款中扣除，并賠償因此給甲方造成的其它所有損失。

（二）甲控材料、乙方自采材料：

1、甲控材料和自采材料在進場前24小時內(nèi)由乙方通知甲方和監(jiān)理公司，材料到達現(xiàn)場經(jīng)工程部、綜合部、監(jiān)理公司對產(chǎn)品按照樣品進行初驗（詳見附件3：材料進場確認單），合格后才能進場，同時由乙方和監(jiān)理取樣送檢，經(jīng)檢驗合格后方可使用。若材料經(jīng)檢驗不合格，由乙方負責(zé)將材料從現(xiàn)場運走，由此造成的全部損失由乙方承擔(dān)。

2、甲控材料、乙方自采材料在施工過程中，乙方不得隨意更換，分批進場的材料必須保持同樣品一致。若因材料質(zhì)量或供應(yīng)商的問題，確需更換供應(yīng)商時，必須書面通知甲方。經(jīng)甲方查明情況屬實的，可以重新選擇材料商，并將重新選擇的材料相關(guān)資料及樣品報甲方審批，審批同意后方可采購。

3、乙方必須作好材料供應(yīng)計劃，處理好與材料商的關(guān)系，確保材料及時供應(yīng)。因乙方采購材料影響工程進度，由乙方承擔(dān)由此造成的所有損失。

（三）其他：

1、乙方不得使用其它材料代替甲供材料和甲方認可乙方采購的材料，若發(fā)現(xiàn)材料有替代現(xiàn)象或使用的材料與樣品不符，乙方必須將替代材料從已施工部位拆除，重新施工，并處以10000元/次罰款。同時將未使用的材料從現(xiàn)場運走，由此所造成的所有損失由乙方承擔(dān)。在房屋使用過程中，因乙方使用替代材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方除承擔(dān)維修責(zé)任和維修費用外，還應(yīng)承擔(dān)用戶的索賠。

2、乙方必須按施工質(zhì)量驗收規(guī)范及上海市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定對施工所用的材料/設(shè)備進行檢驗，并嚴格執(zhí)行先試驗后使用的原則（商品砼或甲方同意的材料除外）。

3、因乙方采購的材料質(zhì)量不合格或施工工藝不符合技術(shù)規(guī)范引起的工程質(zhì)量問題，無論工程是否已驗收合格、交付使用以及是否超過保修期，均自甲方或業(yè)主知道之日起兩年內(nèi)享有對乙方的索賠追償權(quán)利。

四、甲供材料的結(jié)算

甲供材料的實際用量，由甲方根據(jù)設(shè)計圖紙、預(yù)算定額、設(shè)計變更及工程簽證確定。乙方實際使用量大于甲方確定的數(shù)量不超過8％（含8％）的，超出部分的材料費用由乙方承擔(dān)，從乙方工程款中扣除；乙方實際使用量大于甲方確定的數(shù)量超過8％的，甲方按超過部分的材料費兩倍處罰，費用從乙方工程款中扣除。

附件1：《甲供材料需求計劃表》

附件2：《甲控材料、乙方自采材料審批表》 附件3：《材料進場確認單》 附件4：《材料出庫單》 附件5：《材料出庫單匯總表》 附件6：《甲供材料領(lǐng)取匯總表》

第三篇：工程管理規(guī)定

工程管理規(guī)定

施工管理

1、總包開工前的相關(guān)前期資料必須齊備，符合開工條件的同意開工。

2、各分包單位必須與總包單位簽訂安全管理協(xié)議，相關(guān)的施工組織設(shè)計或方案須經(jīng)總包單位相關(guān)人員審批后報監(jiān)理部，符合要求后方可進行施工；需備案的專業(yè)施工單位必須備案，并申報相關(guān)資質(zhì)資料、專項施工方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制等前期資料，經(jīng)監(jiān)理審批同意后方可進場施工。

3、項目經(jīng)理、施工員、安全員（安全員必須人證合一并在現(xiàn)場）、電工、焊工（含風(fēng)焊、閃光、電渣壓力焊工）、防水工、塔吊拆裝工及駕駛員、施工電梯拆裝工及駕駛員、腳手架搭拆人員等特種作業(yè)人員不得無證上崗。質(zhì)量管理

1、嚴格按照圖紙施工，施工單位不得任意變更，若對圖紙有疑議應(yīng)及時書面告知甲方、監(jiān)理，待方案論證確認后方可施工，如果施工單位擅自施工或擅自變更的，施工單位自行承擔(dān)返工整改并承擔(dān)一切費用和責(zé)任。

2、分項隱蔽工程在隱蔽前，在項目部自檢合格后，項目部應(yīng)提前4小時預(yù)約，并提交相關(guān)驗收資料，監(jiān)理部驗收合格后方可進行下道工序，一般分項工程項目部必須提前2小時通知監(jiān)理部驗收，驗收合格后方可進行后續(xù)工序施工。

3、如在監(jiān)理部驗收過程中發(fā)現(xiàn)有不在設(shè)計使用材料范圍內(nèi)的一切雜物必須清除干凈，否則視為驗收不合格，如監(jiān)理驗收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或與圖紙不符的部位，必須立即整改并重新申報驗收，否則視為該項檢驗批不合格。

4、梁、柱、剪力墻、結(jié)平層鋼筋錨固長度、加密區(qū)箍筋、梁柱節(jié)點必須符合設(shè)計規(guī)范要求、施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求；分包單位所涉及工序必須在自檢合格基礎(chǔ)上報總包單位驗收，合格后由總包單位報監(jiān)理部驗收；需隱蔽的工序必須經(jīng)監(jiān)理驗收后方可進行隱蔽，否則必須無條件全數(shù)拆除予以驗收，施工單位承擔(dān)一切責(zé)任和費用。

5、混凝土澆注令未經(jīng)監(jiān)理工程師及總監(jiān)簽字并向質(zhì)監(jiān)站申報，施工單位不得擅自進行砼澆注施工，否則后續(xù)施工不得進行，待前期問題解決后方可進行后續(xù)施工。

6、混凝土澆筑過程中嚴禁加水，一旦發(fā)現(xiàn)澆筑過程中添加水，該批混凝土不得用于該部位；混凝土存放時間超過規(guī)定時間并已硬化，該混凝土視為報廢處理。

7、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的模板、梁、板、懸挑部位拆除要按砼的拆除試塊檢測數(shù)據(jù)為依據(jù)，達到規(guī)范強度要求后，報監(jiān)理部批準方可拆除。

8、施工單位不按合同條款及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)程等要求及野蠻施工，造成質(zhì)量、安全隱患的，施工單位必須立即停止施工，對不符合要求的部位必須拆除返工，整改完成后報監(jiān)理驗收；對擅自使用不符合本工程圖紙設(shè)計要求的材料，一律無條件拆除，施工單位承擔(dān)一切責(zé)任和費用。

9、日常砼的養(yǎng)護必須有專項方案，并嚴格按專項方案實施，監(jiān)理部將不定時段對施工單位的砼養(yǎng)護工作進行檢查，因未按要求養(yǎng)護而出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位承擔(dān)一切責(zé)任和費用。

10、砼表面發(fā)生一般質(zhì)量缺陷時（如麻面、蜂窩），施工單位不得擅自進行隱瞞修補，施工項目部應(yīng)作具體記錄，并報監(jiān)理工程師及建設(shè)方現(xiàn)場查看驗證后，由施工單位報相應(yīng)整改方案，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理部同意后方可進行修補；如出現(xiàn)孔洞、炸模等部位，應(yīng)立即報建設(shè)方、監(jiān)理部進行驗證并視情況輕重，由施工單位提交相關(guān)方案，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理部同意后方可進行修補整改，情況嚴重時應(yīng)立即停止施工，并報整改方案，該整改方案需經(jīng)設(shè)計單位認可，嚴格按該方案進行修補整改。

11、在施工過程中，各單位必須保護好他人的勞動成果，若任意破壞他人勞動成果的責(zé)任單位，必須賠償并承擔(dān)一切責(zé)任。

12、監(jiān)理對相關(guān)工程部位一次驗收不合格的，監(jiān)理部在相關(guān)資料上簽署相關(guān)意見，經(jīng)整改自檢合格后進行二次申報，若二次驗收不合格，繼續(xù)整改，直至驗收合格。

13、設(shè)立工序交接驗收程序，按工序銜接，且以書面形式按節(jié)點申報，若無書面交接驗收手續(xù)，下道工序不允許施工。若施工單位未進行交接驗收擅自進入后道工序或默認前道工序質(zhì)量而產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題，須自行承擔(dān)一切后果及費用，若經(jīng)驗收不合格，不列入工程款支付范圍。

14、但凡未經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收，達不到相關(guān)規(guī)范和要求的工序，施工單位擅自進入下道工序的自行承擔(dān)返工整改一切后果及費用，對拒不整改仍繼續(xù)下道工序施工的部位，監(jiān)理可要求立即停工并通知甲方，待所有事情解決后方可進行復(fù)工（施工單位報整改方案，經(jīng)甲方、監(jiān)理、設(shè)計認可后請專業(yè)檢測部門檢測，檢測合格后予以通過）。

15、驗收程序：依據(jù)GB50300-2013規(guī)定，今后驗收應(yīng)符合如下規(guī)定：

★檢驗批：應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收；

★分項工程：應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人等進行驗收； ★分部工程：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責(zé)人、項目經(jīng)理和項目技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收。

★勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗收。

★設(shè)計單位項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗收。

16、所有工序驗收前，總包單位應(yīng)通知相關(guān)分包單位現(xiàn)場負責(zé)人參加、并報監(jiān)理驗收，相關(guān)的施工員、質(zhì)檢員以及專業(yè)分包單位的質(zhì)檢員和相關(guān)工種負責(zé)人必須參加驗收，否則該道工序不予驗收?，F(xiàn)場簽證管理：

1、凡需進行現(xiàn)場簽證的工程，在簽證工程施工前，必須向監(jiān)理部申報，簽證工程結(jié)束后，在規(guī)定的時間內(nèi)（14天）報監(jiān)理審核確認，且必須有甲方、監(jiān)理、施工方進行的現(xiàn)場實地計量確認簽字；超出規(guī)定時間的簽證工程視為施工單位的技術(shù)保證措施，不予簽證；凡未提前申報監(jiān)理部且監(jiān)理不知情的簽證工程，監(jiān)理一律不予簽證。工程材料管理：

1、所有進場原材料、構(gòu)配件必須隨貨提供符合本批次供貨材料的檢驗合格證等相關(guān)質(zhì)保資料，經(jīng)甲方、監(jiān)理檢測合格后方可使用，對于需見證取樣進行復(fù)試的材料，按規(guī)范、按批次、數(shù)量進行抽檢并送檢測單位進行檢測，所有需復(fù)試材料必須由甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣全程跟蹤送至檢測單位，否則該檢測報告不予認可，對未經(jīng)現(xiàn)場檢驗或未經(jīng)復(fù)試合格的材料一律不得擅自使用于本工程，對于擅自使用未經(jīng)驗收的材料，必須全數(shù)拆除，然后經(jīng)檢測部門檢測合格后方可使用。

2、大型機械設(shè)備必須具有相關(guān)的檢驗合格證明書，且具有相應(yīng)的安裝方案，安裝人員必須具備相應(yīng)的上崗證，經(jīng)監(jiān)理審核確認后，報相關(guān)部門審批，手續(xù)齊備后方可進場安裝，經(jīng)檢測部門檢測合格后方可投入使用，并在規(guī)定的時間內(nèi)辦理使用證書，在現(xiàn)場使用過程中，每次大型機械保養(yǎng)必須按規(guī)范要求向監(jiān)理部申報，同時監(jiān)理進行旁站，否則所有保養(yǎng)記錄，監(jiān)理部不予確認。

3、施工過程中所有按批次留置的試塊必須按規(guī)范要求制作；電渣壓力焊、閃光焊、直螺紋接頭等必須嚴格執(zhí)行按日期、批次、數(shù)量經(jīng)監(jiān)理、甲方現(xiàn)場取樣后全程陪同送檢，凡未經(jīng)現(xiàn)場甲方、監(jiān)理見證取樣的電渣壓力焊、閃光焊、直螺紋接頭等材料，監(jiān)理不予認可。

4、混凝土澆筑時，砼配比單必須隨車到，同時報監(jiān)理部，如未有配比單，該批砼不允許澆筑，對于進場的砼現(xiàn)場進行塌落度檢測，并做好相應(yīng)的記錄。

5、所有進場材料，必須當(dāng)天完成材料報驗報于監(jiān)理部，否則該批材料必須立即退場，對于需復(fù)試的材料，經(jīng)三方現(xiàn)場見證取樣后送檢，待合格報告下來后必須及時提供監(jiān)理部，用于資料閉合。安全文明管理：

1、嚴格按照安全管理條例施工，對于盲目指揮操作人員進行施工、對于違反高空作業(yè)操作規(guī)程的，立即停工；對于工作期間酗酒、穿拖鞋、光身、不戴安全帽等情況并要求施工單位進行安全教育工作，并做好相應(yīng)記錄；未經(jīng)安全教育不得進行上崗。

2、大型機械（升降機、塔吊）操作人員必須持證上崗，對于無證操作人員必須進行安全教育，并做好相應(yīng)記錄。

3、臨時用電必須嚴格按臨時用電相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，電工必須有上崗證。

4、臨邊、洞口圍護缺失經(jīng)監(jiān)理多次書面告知要求圍護，但仍未進行圍護的，要求停工整改。

5、腳手架的搭設(shè)必須嚴格按專項方案施工，若未按方案施工的，施工單位立即停工自行承擔(dān)整改。

6、揚塵、噪聲控制必須嚴格按相關(guān)文件要求實施，若未按照相關(guān)要求落實到位，必須停工整改，整改達標(biāo)后方可復(fù)工。

7、材料堆放必須按類堆放整齊，保持場地整潔。其它管理：

1、監(jiān)理工程師通知單中要求施工單位在規(guī)定日期內(nèi)整改并作回復(fù)的，施工單位應(yīng)確保在限定的時間內(nèi)整改到位并作及時回復(fù)，若在規(guī)定時間內(nèi)未及時回復(fù)，后期所有工序報驗不予驗收，直至前期通知單回復(fù)；對拒不簽收的，停工整頓。

2、總進度計劃必須在監(jiān)理、甲方合理要求的時間內(nèi)編制報審；月進度計劃必須在每月25日前編制報審下個月的月進度計劃；周進度計劃必須在每周例會的前一天申報。由于施工單位不按本規(guī)定實施造成的一切后果由甲方制定相應(yīng)的經(jīng)濟處罰措施予以處罰。

第四篇：工程技術(shù)資料管理規(guī)定

文件編號：HCQ-2015-07-20 開發(fā)項目技術(shù)管理資料（古月一品紅作）

工程技術(shù)資料管理規(guī)定 目的

工程技術(shù)資料是項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)，一個優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，不僅要求它的使用功能安全可靠，而且要求它的技術(shù)資料真實完整，真實反映項目的工程建設(shè)過程，在需要時實現(xiàn)可追溯性。為了做好項目管理過程中工程技術(shù)資料的管理，依據(jù)GB/T 50328-2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》、《湖北省城市建設(shè)檔案管理辦法》（湖北省人民政府令第127號）、《武漢市城市建設(shè)檔案管理辦法》（2003年10月10日武漢市政府頒布），結(jié)合本公司實際情況，制訂本規(guī)定。適用范圍

本規(guī)定適用于本公司投資的所有開發(fā)項目。3 職責(zé)

3.1項目部是工程技術(shù)資料管理的主責(zé)部門，應(yīng)設(shè)置專業(yè)人員負責(zé)項目工程建設(shè)過程中有關(guān)的技術(shù)資料的收集、匯總、管理、歸檔、移交。

3.2企業(yè)管理部是公司檔案管理的主管部門，負責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量、安全、文明監(jiān)督檢查、考核有關(guān)的技術(shù)及管理資料、歸檔的工程技術(shù)檔案的管理。

3.3項目發(fā)展部負責(zé)與本職有關(guān)的項目前期工程技術(shù)資料、設(shè)計有關(guān)的技術(shù)資料的管理。

3.4成本合約部負責(zé)開發(fā)項目工程經(jīng)濟資料管理。

3.5項目部負責(zé)管轄項目工程建設(shè)期間的工程技術(shù)資料的管理，并在項目結(jié)束后進行資料整理、向檔案管理部門移交。工程技術(shù)資料管理總要求 文件編號：HCQ-2015-07-20 開發(fā)項目技術(shù)管理資料（古月一品紅作）

4.1與工程技術(shù)資料管理有關(guān)的各部門均應(yīng)指定專人（以下簡稱為“資料員”）負責(zé)本部門工程技術(shù)資料管理工作。

4.2工程技術(shù)資料的收集工作是一項嚴謹、細致，具有一定專業(yè)性的工作，要求資料員敬業(yè)愛崗，努力學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的專業(yè)知識，特別是要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會GB/T 50328-2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》、《湖北省城市建設(shè)檔案管理辦法》（湖北省人民政府令第127號）、《武漢市城市建設(shè)檔案管理辦法》（2003年10月10日武漢市政府頒布）和本公司有關(guān)規(guī)定，在進行工程技術(shù)資料的填寫、整理時，從內(nèi)容到格式不能隨心所欲，嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保資料一次驗收通過。

4.3所有技術(shù)資料的填寫，凡主管部門已有統(tǒng)一樣表的不得擅自變動。無樣表的，應(yīng)按規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的式樣或技術(shù)要求內(nèi)容，參照樣表格式制定。

4.4技術(shù)資料應(yīng)字跡清楚、圖形規(guī)整、尺寸齊全、數(shù)據(jù)完整、準確、公章清晰、簽名齊全、不得涂改，使用能永久保存的碳素墨水。

4.5在項目開工前，必須明確檔案館、主管部門、公司檔案管理部門、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位等有關(guān)單位對技術(shù)資料原件數(shù)量的要求。在資料形成和收集過程中，一次性滿足對原件數(shù)量的要求。

4.6在資料形成、收集、復(fù)制、傳遞、歸檔等過程中，注意對資料的保密，采取有效措施防止資料丟失、損壞、失密。

4.7工程技術(shù)檔案應(yīng)與工程同步形成，不得等工程完成后去補充。因此必須每月清查一次工程技術(shù)檔案收集存檔情況，所缺少的項目應(yīng)限期收齊，并作為績效考核內(nèi)容。

4.8檔案移交要求

1、工程竣工檔案在竣工后經(jīng)政府檔案管理部門審查合格，一份移交當(dāng)?shù)卣畽n案部門永久存檔，一份移交物業(yè)子公司備查。

文件編號：HCQ-2015-07-20 開發(fā)項目技術(shù)管理資料（古月一品紅作）

第六條 工程竣工檔案（工業(yè)與民用建筑部分，其他部分參照本條款執(zhí)行）

（一）綜合性文字材料

1、工程施工技術(shù)文字資料中標(biāo)通知書或議標(biāo)報告及批復(fù)（1）施工合同（2）質(zhì)量監(jiān)督委托書（3）工程開工報批表（4）建設(shè)工程施工許可證（5）開工報告（6）圖紙會審記錄（7）施工技術(shù)交底記錄（8）變更設(shè)計通知（9）施工組織設(shè)計（10）建筑物測量定位記錄

（11）原材料合格證及試驗報告（鋼材試驗、水泥強度及安定性、防水材料、磚、砂、石、石灰、鋁材等）

（12）材料代用核定審批單

（13）成品、半成品構(gòu)件合格證（門窗、電梯、電氣開關(guān)、配電箱等）

（14）混凝土砂漿配合比通知單（15）混凝土、砂漿回彈法測定強度報告（16）混凝土、砂漿強度試驗報告（17）混凝土抽芯強度試驗報告（18）隱蔽工程驗收記錄：

文件編號：HCQ-2015-07-20 開發(fā)項目技術(shù)管理資料（古月一品紅作）

12、竣工驗收證明書

13、給水管道安裝工程驗收記錄（自來水公司驗收）

14、電氣工程驗收記錄（供電部門驗收）

15、避雷設(shè)施登記表、避雷設(shè)施檢測報告（避雷檢測所驗收）

16、煤氣管道驗收表

17、消防驗收表

18、電梯安裝驗收表 `

19、其它設(shè)備工程驗收表 20、設(shè)備工程調(diào)試記錄

（二）竣工圖

1、建筑竣工圖

2、結(jié)構(gòu)竣工圖

3、給排水竣工圖

4、配電竣工圖

5、設(shè)備專業(yè)竣工圖（電信、天線、煤氣、空調(diào)、消防等）

（三）樁基施工技術(shù)文字資料

1、中標(biāo)通知書或議標(biāo)報告及批復(fù)

2、施工合同

3、質(zhì)量監(jiān)督委托書

4、工程開工報告表

5、施工許可證

6、開工報告

7、測量基線圖表

8、原材料合格證及試驗報告

文件編號：HCQ-2015-07-20 開發(fā)項目技術(shù)管理資料（古月一品紅作）

4、設(shè)備單機調(diào)試記錄

5、系統(tǒng)工程調(diào)試記錄（通風(fēng)、空調(diào)、消防、保安等）

（三）其它工程管理檔案

1、計劃管理資料（、季度、月度計劃及完成情況統(tǒng)計）

2、質(zhì)量管理資料（各種質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理文件、質(zhì)量檢查記錄）

3、物資管理資料（物資供應(yīng)計劃、材料入庫點收單、出庫提料單、物資報表、現(xiàn)場驗貨記錄等）

4、工程調(diào)度管理資料（調(diào)度通知、會議紀要、安全管理資料等）第八條 附則

（一）本辦法由項目部負責(zé)解釋、修訂。

（二）本辦法自發(fā)布之日起施行。

古月一品紅 2015年7月

第五篇：工程維修管理規(guī)定

工程維修管理規(guī)定

1.維修服務(wù)承諾 1.1目的: 維修管理人員服務(wù)于物業(yè)內(nèi)全體業(yè)主,快速優(yōu)質(zhì)完成業(yè)主的每一起報修任務(wù),圓滿地處理好每一起投訴是維修人員的職責(zé),讓業(yè)主滿意是我們工作的目標(biāo)。1.2 服務(wù)承諾

1.2.1維修員工一定要努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),以達到維修時能準確判斷,處理快速。

1.2.2講究文明禮貌,注重言行舉止,尊重業(yè)主,急業(yè)主所急。1.2.3工作認真細致,注意講究衛(wèi)生,節(jié)約材料,損壞東西負責(zé)賠償。

1.2.4盡力做到當(dāng)天的維修投訴當(dāng)天處理完,實在無法完成的必須向業(yè)主解釋清楚,做到維修及時率達到99%以上,維修合格率達到95%以上。1.2.5經(jīng)?；卦L,征求業(yè)主意見,傾聽業(yè)主聲音。2.工程部日常工作管理規(guī)定 2.1目的

規(guī)范工程部內(nèi)部管理工作,確保內(nèi)部管理高效有序,為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2.2適用范圍

物業(yè)公司各管理處工程部全體員工 2.3內(nèi)容: 2.3.1按時上下班,上午11:30分和下午17:30分前不能提前下班或吃飯,中午上班不能遲到。

2.3.2上班時間內(nèi)無具體工作時,原則上在辦公室等候,需外出巡查設(shè)備情況時須告知主任,不得辦私事。

2.3.3上班時須配戴工作證,穿著整齊,不得穿拖鞋。

2.3.4及時處理維修申請單,不得積壓。上午11:10和下午17:10以前的維修單,必須及時處理完畢,有些維修如情況緊急或業(yè)主有特殊要求的,不管加班與否,都必須在當(dāng)天處理完畢。當(dāng)天無法處理的都必須在“維修情況”欄內(nèi)注明原因,每個維修單處理完畢后須業(yè)主與維修人員簽名。

2.3.5上門維修時須帶工具袋(箱),必備工具都放在里面,以節(jié)省時間,增加工作效率,少跑路,多干活。

2.3.6服從主任安排,每天上班后先在辦公室報到,等候分配一些重點的突出的或需多人合作的工作,如無特殊情況處理,各人分頭工作。

2.3.7緊急情況時工程人員(接到通知)須立即趕到現(xiàn)場,等候分配工作或作應(yīng)急處理,直到事故處理完畢才能離開。

2.3.8服務(wù)態(tài)度作為上門維修服務(wù)的一部份,每個工作人員必須提高自身素質(zhì),工作時認真負責(zé),樹立良好的敬業(yè)精神,不斷提高業(yè)務(wù)水平。

2.3.9工作時務(wù)必注意人身安全和設(shè)備安全,講科學(xué)、多商量、不蠻干,配電房、水泵房或高空作業(yè)等須嚴格按照操作規(guī)程和相關(guān)注意事項工作。2.3.10團結(jié)務(wù)實,努力工作,遵守本部門之制度。

2.3.11工程部主任(副主任),每天至少巡查各設(shè)備設(shè)施一次,檢查各班值班巡查情況,每星期不定時抽查不少于1次,抽查內(nèi)容見《工程部抽查表》。

2.3.12主任(副主任)綜合考慮各種情況(含領(lǐng)導(dǎo)交待事項、機電設(shè)備是否已到檢修時間等),將當(dāng)天工作安排下去。

2.3.13各當(dāng)班維修人員原則上(除值班人員外)無維修單時應(yīng)在值班室等候待命。

2.3.14各當(dāng)班維修人員出去維修,(含有償服務(wù)和公共維修),應(yīng)注明時間,回來交單時應(yīng)注明完成時間,并且盡量讓業(yè)主寫上業(yè)主意見,以備查單考核,具體見《維修單》。

2.3.15關(guān)于機電設(shè)備大型的水電系統(tǒng)等的更換,由主任(副主任)安排填寫維修單,其余參照4條辦法。

2.3.16土建人員的維修工作,主任(副主任)應(yīng)以抽查的辦法,檢查完成的工效。2.3.17所有的維修,主任(副主任)及維修人員應(yīng)根據(jù)事情的輕重,緩急來隨機處理。2.4附表

2.4.1《工程部抽查表》 3.零星工程申報與施工管理規(guī)定

3.1本物業(yè)管理處所轄范圍內(nèi)零星工程須盡量做到自檢自修,在人力或技術(shù)方面確有困難時可申請對外委托施工。

3.2零星工程對外委托施工,須由維修責(zé)任人申請,填寫對外委托維修申請單,由工程主任組織相關(guān)人員現(xiàn)場考查,報經(jīng)理審批后方可施工。

3.3所有外委零星工程申報同時須做好材料預(yù)算,工期預(yù)計、所需人工費用及施工開始日期等。

3.4對外委施工單位或個人須考察其技術(shù)力量和人員素質(zhì)以保證工程質(zhì)量和工期。

3.5施工前工程主任須組織維修責(zé)任人及施工方擬定詳細施工方案,施工方人員須按所擬定方案進行,施工時對施工地點是否有水、電、氣等經(jīng)過應(yīng)作詳細了解,如有須作明顯警示牌,施工完畢后恢復(fù)原有水、電、氣等標(biāo)志。

3.6施工前須對施工人員進行安全防范教育,做到文明施工,如施工中有對行人或車輛等造成安全隱患時,須作相應(yīng)警示或防護。

3.7施工期間維修責(zé)任人應(yīng)對施工全過程跟蹤,工程主任應(yīng)定時巡查,對施工所用材料須嚴格發(fā)放和保管,杜絕材料損失。

3.8施工完畢后由施工方申請,由工程部主任組織相關(guān)人員驗收,填寫相關(guān)驗收報告呈報經(jīng)理審批。4.客戶報修服務(wù)管理規(guī)定 4.1目的

規(guī)范住戶報修服務(wù)規(guī)程,增加客戶維修滿意率,完善內(nèi)部維修管理。4.2適用范圍

適用各管理處客戶報修處理工作。4.3內(nèi)容

4.3.1工程維修人員從前臺接《維修單》或按口頭通知接獲維修內(nèi)容。4.3.2由前臺或工程人員預(yù)約大致上門維修服務(wù)時間,非特殊情況不得超過預(yù)約時間10分鐘,特殊情況須與客戶溝通并取得同意。

4.3.3工程部主任根據(jù)報修內(nèi)容,安排維修人員的工作。維修人員安排應(yīng)以本項專長和上門快捷為原則。

4.3.4維修人員到達現(xiàn)場后,對報修項目進行確認,并向客戶告之收費標(biāo)準,客戶同意后才能開始維修。

4.3.5上門維修整個過程應(yīng)注意文明禮貌,現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,移動室內(nèi)設(shè)施須有業(yè)主同意,損壞東西要致歉并按價賠償。

4.3.6維修工作完成后,維修人員應(yīng)清整工作現(xiàn)場,檢查試用。按《維修項目收費標(biāo)準》,在維修單上注明各項費用金額,并請客戶簽名認可。

4.3.7維修人員在《維修單》中維修情況欄內(nèi)注明情況,并簽上維修人名字,將第一聯(lián)交客戶,第二聯(lián)交回工程部主任存檔,第三聯(lián)交前臺轉(zhuǎn)財務(wù)部作為計收服務(wù)費用的依據(jù)。

4.3.8月底對維修內(nèi)容進行統(tǒng)計,填寫《工程部有償服務(wù)登記表》,并對維修內(nèi)容進 行抽查回訪,統(tǒng)計零修及時率與合格率。4.4工程部報修處理程序(見下頁程序圖)4.5附表 4.5.1《維修單》

4.5.2《有償服務(wù)收費標(biāo)準》(公司另行制定發(fā)布執(zhí)行)4.5.3《工程部有償服務(wù)登記表》 4.5.4《零修及時率統(tǒng)計表》 5.公共維修 5.1目的

規(guī)范公共維修程序,確保公共設(shè)施良好。5.2適用范圍

各管理處工程部公共維修。5.3 內(nèi)容

5.3.1公共維修由前臺統(tǒng)一派單或口頭通知,口頭通知維修服務(wù)在維修完畢后須補單確認。

5.3.2工程部主任根據(jù)維修內(nèi)容派人派工,并對維修內(nèi)容進行規(guī)劃設(shè)計,并作出人工、材料、工期等的預(yù)算報經(jīng)理審批,日常小修可直接由維修人員在倉庫領(lǐng) 材料修理。

5.3.3維修人員做好維修前的準備工作,(如工具、材料、安全防范措施等),做好現(xiàn)場清理工作。

5.3.4維修過程須認真負責(zé),相關(guān)人員要跟蹤檢查。5.3.5維修結(jié)束后要檢查試用,恢復(fù)現(xiàn)場。

5.3.6維修人員應(yīng)填寫好“維修單”并交回工程部及前臺備檔。5.3.7一定時間內(nèi)復(fù)查。5.4附表

5.4.1《工程部公共維修登記表》 6.機電設(shè)備設(shè)施管理規(guī)定 6.1目的

規(guī)范機電設(shè)備設(shè)施維修程序,確保機電設(shè)備設(shè)施運行良好,保障人員及財產(chǎn)安全。6.2適用范圍

各管理處工程部機電設(shè)備設(shè)施維修人員。6.3內(nèi)容 6.3.1機電設(shè)備設(shè)施應(yīng)造冊登記,并制作登記卡,登記卡內(nèi)容應(yīng)詳細準確。6.3.2機電設(shè)備設(shè)施應(yīng)制定完善維修保養(yǎng)計劃并落實。

6.3.3機電設(shè)備設(shè)施的報修由工程部人員根據(jù)維保計劃,現(xiàn)場運行情況或故障填報《機電設(shè)備設(shè)施維修報批表》,工程部主任根據(jù)維修內(nèi)容確定方案,主任(副主任)負責(zé)維修現(xiàn)場的組織、指揮、監(jiān)管。

6.3.4參與維修人員應(yīng)嚴格按方案、按步驟操作,前期準備工作要細致到位,維修標(biāo)志、警示、隔離物等要齊備,維修人員必須具備本項目維修之資格。6.3.5維修完畢后維修人員須清理現(xiàn)場,待主任確認后對機電設(shè)備設(shè)施進行試運行,24小時內(nèi)應(yīng)加大對維修現(xiàn)場的巡查力度。6.4附表

6.4.1《設(shè)備情況登記表》

6.6.2《機電設(shè)備設(shè)施維修報批表》 7.工程部機電設(shè)備設(shè)施環(huán)境要求管理規(guī)定 7.1目的

滿足機電設(shè)備設(shè)施使用條件,延長設(shè)備設(shè)施的使用期。7.2適用范圍

物業(yè)公司各管理處工程部設(shè)備設(shè)施房。7.3內(nèi)容

7.3.1保持設(shè)備房內(nèi)干凈整潔,專用工具、備件擺放整齊有序。

7.3.2所有設(shè)備房應(yīng)有2次/月清潔衛(wèi)生,做到干爽、不濕滑、無雜物等。各箱柜內(nèi)無灰塵、油漬、結(jié)碳等。

7.3.3照明燈光穩(wěn)定,有足夠的高度。經(jīng)常檢查備用照明工具,確保齊備良好。7.3.4機房內(nèi)應(yīng)通風(fēng)良好,門窗開啟靈活,防小動物設(shè)施完好。7.3.5確保輔助設(shè)備運行良好,保持適當(dāng)環(huán)境溫度。8.房屋本體維修基金管理規(guī)定

8.1本體維修基金屬各樓宇物業(yè)業(yè)主共有資產(chǎn),以每棟房屋為單位,由該棟房屋的所有業(yè)主按合同各自房屋的建筑面積分擔(dān)和享有。

8.2業(yè)主自該棟房屋竣工交付使用,保修期滿后的第一個月起按月向管理處繳交本體維修基金,業(yè)主發(fā)生變更時所交的本體維修基金不作退還。8.3本體維修基金用于房屋本體共用部位的維修養(yǎng)護,具體包括: 8.3.1房屋的承重結(jié)構(gòu)部位(包括基礎(chǔ)、屋蓋、梁、柱、墻體等)抗震結(jié)構(gòu)部位(包括構(gòu)造柱、梁、墻等),外墻面、樓梯面、樓梯間、公共通道、門廳、屋面、本體共用排煙管(道),電梯、公共水池、加壓水泵、本體上下水管道,消防設(shè)施、機電設(shè)備、公共天線、共用防盜監(jiān)控設(shè)施等。

8.4本體維修基金的30%用于房屋本體共用部位的日常維修和零星小修,70%用于房屋本體共用部位中修以上的維護工程。

8.5本體維修基金遵循“專款專用”的原則,以房屋本體每棟為單位設(shè)立專用賬號存放本物業(yè)的本體基金帳內(nèi)。

8.6房屋本體的日常維修和零星小修金額1000元以下的由管理處主任簽名后支付,中修以上維修工程或維修金額在1000元以上時,需業(yè)主委員會或該棟房屋50%以上業(yè)主書面同意方可支付。

8.7房屋共用部位的大、中、小修標(biāo)準,執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定,當(dāng)小區(qū)本體維修基金不夠支出時,經(jīng)業(yè)主委員會決定,由全體業(yè)主分攤,單棟房屋本體維修基金不夠支出時,經(jīng)業(yè)委會或該棟50%以上業(yè)主書面同意,由該棟各業(yè)主按規(guī)定分攤。8.8中修以上維修工程,管理處應(yīng)向業(yè)委會提交維修基金使用計劃并審議通過。業(yè)委會應(yīng)在收到管理處的計劃后15日內(nèi)做出答復(fù),急修工程應(yīng)在7日內(nèi)做出答復(fù),業(yè)委會逾期視為同意。若業(yè)委會或該棟房屋50%以上業(yè)主不同意使用本體維修基金,管理處認為有充足理由使用,可由物業(yè)公司提出申請,經(jīng)區(qū)住宅管理部門核準后實施。

8.9本體維修基金的收支情況由管理處每3個月公布一次,并接受有關(guān)部門和業(yè)主的監(jiān)督、質(zhì)詢。

8.10經(jīng)業(yè)委會或所維修養(yǎng)護的單棟房屋50%以上業(yè)主同意,日常小修可以超出本規(guī)定的本體基金比例。8.11附表

8.11.1《房屋完好率統(tǒng)計表》 8.11.2《房屋設(shè)施零星小修記錄表》 8.11.3《房屋設(shè)施維修養(yǎng)護記錄表》 8.11.4《房屋設(shè)施維修養(yǎng)護計劃表》 8.11.5《房屋中(大)修工程計劃表》

8.11.6《房屋本體維修基金使用情況匯報表》 8.11.7《房屋本體維修基金臺帳》