第一篇：項(xiàng)目工程管理規(guī)定

“********”項(xiàng)目工程管理規(guī)定

1、總則

1、“********”居住小區(qū)是**********工程項(xiàng)目，該工程面積大、安置群眾多、工期、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)高，是市、區(qū)確定的重點(diǎn)工程。為了規(guī)范參建方的施工行為，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，投資，安全，信息、資料管理等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，制定本管理規(guī)定，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

2、本規(guī)定業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同簽字認(rèn)可（做為工程合同的附件），并由各監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行。

3、獎(jiǎng)、罰金在撥付工程款時(shí)兌現(xiàn)。1-

4、獎(jiǎng)罰樣表附后。

5、如有補(bǔ)充或變更規(guī)定，自補(bǔ)充或變更發(fā)布之日?qǐng)?zhí)行。

2、實(shí)施細(xì)則

1、檢查評(píng)比辦法和勞動(dòng)紀(jì)律（1）檢查制度

日檢：由監(jiān)理、項(xiàng)目部等有關(guān)人員進(jìn)行巡視檢查并向“********”工程指揮部送報(bào)日檢記錄表。

周檢：由監(jiān)理、項(xiàng)目部、工程部等有關(guān)人員進(jìn)行巡視檢查并存有檢查記錄。

對(duì)于日檢、周檢檢查出的問(wèn)題通知整改或并以處罰，同時(shí)作為當(dāng)月動(dòng)態(tài)考評(píng)依據(jù)。

月度檢評(píng)：每月進(jìn)行一次質(zhì)量、進(jìn)度、資料、安全生產(chǎn)及文明施工等方面檢查，由業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理部組織，各施工單位相關(guān)

換。如果在限期內(nèi)不進(jìn)行更換，每超過(guò)一天罰款500元/人次，并予以通報(bào)，且有權(quán)采取其它措施。

（4.2）工地嚴(yán)禁打架斗毆、尋釁滋事、聚眾鬧事。發(fā)現(xiàn)一次，不管有理與否，均罰款2000元，有責(zé)任的一方加罰5000元，并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失；情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門(mén)處理。

（4.3）工地嚴(yán)禁賭博：如發(fā)現(xiàn)聚眾賭博者，每人罰款2000元。情節(jié)嚴(yán)重的提交司法機(jī)關(guān)處理。因賭博行為被公安機(jī)關(guān)處罰的，同樣執(zhí)行該條款。

（4.4）工地上所有參與施工的人員嚴(yán)禁酒后上崗，特別是施工單位項(xiàng)目部管理人員，更要嚴(yán)于律已。如發(fā)現(xiàn)酒后上崗每人罰款1000元。

（4.5）土地要加強(qiáng)保衛(wèi)，嚴(yán)防偷竊，如發(fā)現(xiàn)立即交有關(guān)部門(mén)處理，并追償所丟失的物品；若參建單位間有偷盜行為，除按規(guī)定處理外，另罰項(xiàng)目部1000元/次。

（4.6）夜間施工，施工單位項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人必須有人堅(jiān)守崗位，否則發(fā)現(xiàn)脫崗一次罰款500元/人，因脫崗造成質(zhì)量或安全事故的，除執(zhí)行其他條款外，對(duì)脫崗人員加倍處罰。

（5）日檢、周報(bào)、月報(bào)管理

（5.1）日檢記錄表于當(dāng)日下午6：00前報(bào)監(jiān)理部，日檢記錄要求內(nèi)容準(zhǔn)確，詳實(shí)，簽字完整，上報(bào)及時(shí)。每遲報(bào)一天罰款300元，缺一天不報(bào)罰款500元，罰款后還要補(bǔ)報(bào)。

（5.2）周報(bào)：施工單位必須在每周周六上午11：00前將客觀、真實(shí)的反映本周工程實(shí)際情況的周報(bào)上報(bào)到監(jiān)理部，并由監(jiān)

否則每次罰款1000元。使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)材料的，材料清退出場(chǎng)，并罰款5000元，且通報(bào)批評(píng)。造成返工的，損失由施工單位自行承擔(dān)。

（5）原材料、砼及砂漿試塊、焊接試件等應(yīng)見(jiàn)證取樣、送檢，未經(jīng)監(jiān)理人員見(jiàn)證，該試件復(fù)試報(bào)告無(wú)效，且每次罰款500元。復(fù)試報(bào)告取回后不向監(jiān)理部報(bào)審，材料不準(zhǔn)進(jìn)行加工或用于工程中，否則每次罰款1000元。造成損失的，由施工單位自行承擔(dān)。

（6）砼、砂漿開(kāi)盤(pán)前應(yīng)寫(xiě)申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審核后方可開(kāi)盤(pán)。砂子中含泥塊等雜物、石子中含有泥塊、石粉時(shí)必須過(guò)篩。砼澆筑過(guò)程中監(jiān)理人員隨機(jī)抽查砼現(xiàn)場(chǎng)配合比情況，隨意配比、不經(jīng)計(jì)量每次罰款2000元；砼配比計(jì)量不符合配比要求的每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元；水灰比、坍落度等不符合要求的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

（7）砼澆筑過(guò)程中項(xiàng)目部值班人員和各工種人員保證跟班作業(yè)，若發(fā)現(xiàn)跟班不到位、擅自脫崗，砼澆筑記錄不完善，流于形式，虛假記錄，每次罰款500元/人次。

（8）砼澆筑完成后及時(shí)養(yǎng)護(hù)，若監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范要求養(yǎng)護(hù)，經(jīng)通知仍不落時(shí)者每次罰款500元。

（9）砼梁板底模拆除前，應(yīng)先試壓該部位拆模養(yǎng)護(hù)試塊，并填寫(xiě)模板拆除報(bào)驗(yàn)單，以監(jiān)理部同意后方可拆除，若擅自拆除則上部工程停工至下層砼構(gòu)件達(dá)到28天強(qiáng)度時(shí)方可復(fù)工，并罰款2000元。

（10）模板拆除后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)砼構(gòu)件檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)單，對(duì)砼

施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵循安全第一、預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針；遵守國(guó)家省、市安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

（1）施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)施工安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施工，施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加大安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的投入，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制專項(xiàng)安全施工方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。接受上級(jí)安檢部門(mén)和監(jiān)理部門(mén)的監(jiān)督檢查。監(jiān)理在日常檢查中發(fā)現(xiàn)施工存在安全事故隱患，發(fā)出監(jiān)理通知要求施工單位限期整改或暫停施工，若施工單位拒不整改或不暫停施工將按照有關(guān)程序向上級(jí)安檢部門(mén)報(bào)告，并罰款1500元，且暫停施工，直至整改完畢。

（2）安全生產(chǎn)事關(guān)重大，安全監(jiān)理通知應(yīng)不折不扣的執(zhí)行，并應(yīng)及時(shí)回復(fù)，回復(fù)不及時(shí)一次罰款1000元。對(duì)整改通知拒不執(zhí)行或執(zhí)行不及時(shí)者一次罰款3000元。

（3）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽或全帽佩戴不正確的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款50元。高空作業(yè)防護(hù)措施不得當(dāng)?shù)?，每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元；冒險(xiǎn)強(qiáng)行作業(yè)每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元；在高空作業(yè)的工人不系安全帶的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款300元。

（4）高空中向下拋物者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元（現(xiàn)場(chǎng)有指揮人員且防護(hù)措施到位的除外）。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，嚴(yán)禁穿托鞋、涼鞋及高跟鞋，否則每發(fā)現(xiàn)一人罰款50元。

（6）嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)的工人酒后作業(yè)，否則每發(fā)現(xiàn)一人罰款

頂升、附著，要由專業(yè)安拆公司去施工，安拆后應(yīng)及時(shí)備案，報(bào)檢、檢測(cè)合格后由持證人員按規(guī)范操作指揮；如違反上述規(guī)定和程序，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)次罰款500元；相鄰塔吊應(yīng)加強(qiáng)安全管理，因操作原因發(fā)生碰撞的每次罰款2000元。

（13）施工現(xiàn)場(chǎng)禁止隨地大、小便，發(fā)現(xiàn)大便一處罰款100元，發(fā)現(xiàn)隨地小便一次罰款50元。

（14）施工現(xiàn)場(chǎng)的消防器材及滅火設(shè)施必須配備齊全，周檢及月檢中每發(fā)現(xiàn)一次配備不齊全的罰款500元，并限期要求配備齊全；加強(qiáng)工人的安全防火意識(shí)教育，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)烤火取暖或燃燒垃圾，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。造成損失的除責(zé)任自負(fù)外并加倍處罰款，情節(jié)嚴(yán)重交有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。

（15）夜間施工應(yīng)盡量減少噪音，最大努力做到不擾民，特殊情況應(yīng)按規(guī)定報(bào)批，提前通知監(jiān)理并書(shū)面告知小區(qū)住戶，發(fā)現(xiàn)措施不到位或每受到一次舉報(bào)或投訴的罰款500元。

（16）確保施工區(qū)域及附近道路、場(chǎng)地衛(wèi)生的清潔，現(xiàn)場(chǎng)整齊，有序；若場(chǎng)區(qū)內(nèi)不衛(wèi)生，材料不整齊，首先責(zé)令其整改，不整改者每項(xiàng)罰款500元。

（17）施工單位應(yīng)對(duì)施工區(qū)域內(nèi)地上的、地下的建筑及附屬設(shè)施作好成品保護(hù)，否則造成破壞的除賠償相應(yīng)的損失外，根據(jù)情節(jié)輕重罰款500-3000元，情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。

6、信息管理

（1）有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、安全方面的施工方案、施工進(jìn)度、施工材料計(jì)劃等資料應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理報(bào)審；須要向監(jiān)理部報(bào)送的施工方案、技術(shù)交底、安全交底、應(yīng)急預(yù)案、檢驗(yàn)批復(fù)試報(bào)告、驗(yàn)收資料、通知回復(fù)以及施工合同約定的工程資料應(yīng)及時(shí)報(bào)送，若通知

第二篇：工程材料管理規(guī)定

工程材料管理規(guī)定(2009-3-1 10:45:02)

分類：合同范本 標(biāo)簽：工程材料 材料管理 工地管理 合同范本 |

工程材料管理規(guī)定

為了加強(qiáng)工程管理，保證工程質(zhì)量，加快工程建設(shè)進(jìn)度，特制定本管理規(guī)定，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守。本管理規(guī)定作為合同附件，與建設(shè)工程施工合同具有同等法律效力。本規(guī)定中的甲方指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，乙方指單體總承包單位。

一、工程材料分類控制原則

為了使工程使用的材料質(zhì)量得到有效控制，按控制方式將材料原則上分為三大類：

1、甲供材料：即工程使用的某些材料，由甲方采購(gòu)，并送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，由乙方接收、取樣試驗(yàn)、保管。

2、甲控材料：即工程使用的某些材料，由甲方確定品種、品牌、規(guī)格、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)廠商，乙方在此范圍內(nèi)自行購(gòu)買（或者由乙方提出申請(qǐng)，甲方審批同意后，由乙方自行購(gòu)買）。

3、乙方自采材料：即除甲供、甲控材料外，由甲方確定價(jià)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由乙方采購(gòu)。

4、甲供、甲控材料清單在《建設(shè)工程施工合同補(bǔ)充協(xié)議》中列出。

二、工程材料的采購(gòu)

（一）甲供材料：

1、在圖紙會(huì)審后15天內(nèi)，乙方按甲方提供的甲供材料清單，編制《甲供材料需求計(jì)劃表》（詳見(jiàn)附件1，該附件一式四份），報(bào)甲方審核，甲方審批同意并加蓋工程部印章后，返給乙方一份，若乙方報(bào)送的需求計(jì)劃不符合要求，乙方必須按照甲方意見(jiàn)及時(shí)修改和重新報(bào)送。

2、在施工過(guò)程中，乙方如需修改甲供材料需求計(jì)劃，必須在甲方規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出，報(bào)甲方審批。

3、由于設(shè)計(jì)變更引起甲供材料變化時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)調(diào)整需求計(jì)劃，報(bào)甲方審批。

4、乙方未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送甲供材料需求計(jì)劃每拖延一天，甲方按1000元/天罰款，直至報(bào)送計(jì)劃為止。

5、因乙方不及時(shí)報(bào)送甲供材料計(jì)劃或因報(bào)送計(jì)劃失誤影響施工進(jìn)度造成損失的，全部損失由乙方承擔(dān)。

（二）甲控材料、乙方自采材料：

1、甲控材料、乙方自采材料在采購(gòu)前，乙方必須將備案證、檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等相關(guān)資料及材料樣品（水泥、沙子、石子可不送樣品，材料到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)）和《甲控材料、乙方自采材料審批表》（詳見(jiàn)附件2，該附件一式四份）報(bào)送甲方和監(jiān)理，經(jīng)甲方審批同意后方可采購(gòu)（審批表需經(jīng)甲方簽字并加蓋公章方可生效），商品砼采購(gòu)前必須將商品砼生產(chǎn)廠的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)等相關(guān)材料報(bào)甲方和監(jiān)理。

2、乙方簽訂采購(gòu)合同后，應(yīng)將合同原件報(bào)甲方一份。

3、未經(jīng)甲方同意乙方擅自采購(gòu)的材料，一律按不合格的處理，乙方必須立即將材料從現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)走，由此引起的所有損失均由乙方負(fù)責(zé)。

4、未經(jīng)同意使用材料、設(shè)備屬違約行為，甲方有權(quán)單方解除合同，由此造成的全部損失由乙方承擔(dān)。

三、工程材料的管理

（一）甲供材料：

1、甲供材料在進(jìn)場(chǎng)前24小時(shí)內(nèi)由甲方通知乙方，乙方應(yīng)及時(shí)安排卸貨位置。材料到現(xiàn)場(chǎng)后，工程部、綜合部、監(jiān)理公司、乙方對(duì)產(chǎn)品按照樣品進(jìn)行初驗(yàn)（詳見(jiàn)附件3：材料進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)單），初驗(yàn)合格后乙方應(yīng)派專人負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、交接，與甲方辦理交接手續(xù)。

2、因乙方原因影響及時(shí)卸貨和交接，甲方按2000元/次對(duì)乙方進(jìn)行處罰，并承擔(dān)因此而造成的其他所有損失。

3、材料交接后，由甲方、監(jiān)理、乙方、供貨方共同對(duì)材料按規(guī)定取樣，由監(jiān)理和乙方共同將樣品送檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。若材料經(jīng)檢驗(yàn)不合格，由甲方負(fù)責(zé)將材料從現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)走，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的裝卸費(fèi)。

4、材料交接后，由乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)保管，發(fā)生損壞和丟失，由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。

5、甲供材料出廠合格證、備案證等相關(guān)檔案資料由乙方向材料商索取，甲方予以配合，乙方應(yīng)審核與材料相關(guān)的資料是否齊全（必須符合交檔要求）。

6、乙方領(lǐng)取甲供材料后由材料領(lǐng)取人在《材料出庫(kù)單》（詳見(jiàn)附件4，該附件一式三份）上簽字，每批甲供材料供貨完畢后由乙方材料領(lǐng)取人在《材料出庫(kù)單匯總表》（詳見(jiàn)附件5）上簽字確認(rèn)，全部甲供材料供貨完畢后，由乙方在《甲供材料領(lǐng)取匯總表》（詳見(jiàn)附件6，該附件一式三份）上簽字、蓋章，作為結(jié)算的依據(jù)。

7、甲供材料乙方接受后，材料的所有權(quán)仍歸甲方所有，乙方不得將材料挪用、轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)賣、轉(zhuǎn)讓或抵押等。若發(fā)現(xiàn)上述行為，甲方對(duì)乙方處以該部分材料款五倍以上的罰款，從工程款中扣除，并賠償因此給甲方造成的其它所有損失。

（二）甲控材料、乙方自采材料：

1、甲控材料和自采材料在進(jìn)場(chǎng)前24小時(shí)內(nèi)由乙方通知甲方和監(jiān)理公司，材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)工程部、綜合部、監(jiān)理公司對(duì)產(chǎn)品按照樣品進(jìn)行初驗(yàn)（詳見(jiàn)附件3：材料進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)單），合格后才能進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)由乙方和監(jiān)理取樣送檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。若材料經(jīng)檢驗(yàn)不合格，由乙方負(fù)責(zé)將材料從現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)走，由此造成的全部損失由乙方承擔(dān)。

2、甲控材料、乙方自采材料在施工過(guò)程中，乙方不得隨意更換，分批進(jìn)場(chǎng)的材料必須保持同樣品一致。若因材料質(zhì)量或供應(yīng)商的問(wèn)題，確需更換供應(yīng)商時(shí)，必須書(shū)面通知甲方。經(jīng)甲方查明情況屬實(shí)的，可以重新選擇材料商，并將重新選擇的材料相關(guān)資料及樣品報(bào)甲方審批，審批同意后方可采購(gòu)。

3、乙方必須作好材料供應(yīng)計(jì)劃，處理好與材料商的關(guān)系，確保材料及時(shí)供應(yīng)。因乙方采購(gòu)材料影響工程進(jìn)度，由乙方承擔(dān)由此造成的所有損失。

（三）其他：

1、乙方不得使用其它材料代替甲供材料和甲方認(rèn)可乙方采購(gòu)的材料，若發(fā)現(xiàn)材料有替代現(xiàn)象或使用的材料與樣品不符，乙方必須將替代材料從已施工部位拆除，重新施工，并處以10000元/次罰款。同時(shí)將未使用的材料從現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)走，由此所造成的所有損失由乙方承擔(dān)。在房屋使用過(guò)程中，因乙方使用替代材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，乙方除承擔(dān)維修責(zé)任和維修費(fèi)用外，還應(yīng)承擔(dān)用戶的索賠。

2、乙方必須按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及上海市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定對(duì)施工所用的材料/設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，并嚴(yán)格執(zhí)行先試驗(yàn)后使用的原則（商品砼或甲方同意的材料除外）。

3、因乙方采購(gòu)的材料質(zhì)量不合格或施工工藝不符合技術(shù)規(guī)范引起的工程質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)論工程是否已驗(yàn)收合格、交付使用以及是否超過(guò)保修期，均自甲方或業(yè)主知道之日起兩年內(nèi)享有對(duì)乙方的索賠追償權(quán)利。

四、甲供材料的結(jié)算

甲供材料的實(shí)際用量，由甲方根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算定額、設(shè)計(jì)變更及工程簽證確定。乙方實(shí)際使用量大于甲方確定的數(shù)量不超過(guò)8％（含8％）的，超出部分的材料費(fèi)用由乙方承擔(dān)，從乙方工程款中扣除；乙方實(shí)際使用量大于甲方確定的數(shù)量超過(guò)8％的，甲方按超過(guò)部分的材料費(fèi)兩倍處罰，費(fèi)用從乙方工程款中扣除。

附件1：《甲供材料需求計(jì)劃表》

附件2：《甲控材料、乙方自采材料審批表》 附件3：《材料進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)單》 附件4：《材料出庫(kù)單》 附件5：《材料出庫(kù)單匯總表》 附件6：《甲供材料領(lǐng)取匯總表》

第三篇：工程管理規(guī)定

工程管理規(guī)定

施工管理

1、總包開(kāi)工前的相關(guān)前期資料必須齊備，符合開(kāi)工條件的同意開(kāi)工。

2、各分包單位必須與總包單位簽訂安全管理協(xié)議，相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)或方案須經(jīng)總包單位相關(guān)人員審批后報(bào)監(jiān)理部，符合要求后方可進(jìn)行施工；需備案的專業(yè)施工單位必須備案，并申報(bào)相關(guān)資質(zhì)資料、專項(xiàng)施工方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制等前期資料，經(jīng)監(jiān)理審批同意后方可進(jìn)場(chǎng)施工。

3、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員（安全員必須人證合一并在現(xiàn)場(chǎng)）、電工、焊工（含風(fēng)焊、閃光、電渣壓力焊工）、防水工、塔吊拆裝工及駕駛員、施工電梯拆裝工及駕駛員、腳手架搭拆人員等特種作業(yè)人員不得無(wú)證上崗。質(zhì)量管理

1、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，施工單位不得任意變更，若對(duì)圖紙有疑議應(yīng)及時(shí)書(shū)面告知甲方、監(jiān)理，待方案論證確認(rèn)后方可施工，如果施工單位擅自施工或擅自變更的，施工單位自行承擔(dān)返工整改并承擔(dān)一切費(fèi)用和責(zé)任。

2、分項(xiàng)隱蔽工程在隱蔽前，在項(xiàng)目部自檢合格后，項(xiàng)目部應(yīng)提前4小時(shí)預(yù)約，并提交相關(guān)驗(yàn)收資料，監(jiān)理部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序，一般分項(xiàng)工程項(xiàng)目部必須提前2小時(shí)通知監(jiān)理部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工序施工。

3、如在監(jiān)理部驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有不在設(shè)計(jì)使用材料范圍內(nèi)的一切雜物必須清除干凈，否則視為驗(yàn)收不合格，如監(jiān)理驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或與圖紙不符的部位，必須立即整改并重新申報(bào)驗(yàn)收，否則視為該項(xiàng)檢驗(yàn)批不合格。

4、梁、柱、剪力墻、結(jié)平層鋼筋錨固長(zhǎng)度、加密區(qū)箍筋、梁柱節(jié)點(diǎn)必須符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求；分包單位所涉及工序必須在自檢合格基礎(chǔ)上報(bào)總包單位驗(yàn)收，合格后由總包單位報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收；需隱蔽的工序必須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后方可進(jìn)行隱蔽，否則必須無(wú)條件全數(shù)拆除予以驗(yàn)收，施工單位承擔(dān)一切責(zé)任和費(fèi)用。

5、混凝土澆注令未經(jīng)監(jiān)理工程師及總監(jiān)簽字并向質(zhì)監(jiān)站申報(bào)，施工單位不得擅自進(jìn)行砼澆注施工，否則后續(xù)施工不得進(jìn)行，待前期問(wèn)題解決后方可進(jìn)行后續(xù)施工。

6、混凝土澆筑過(guò)程中嚴(yán)禁加水，一旦發(fā)現(xiàn)澆筑過(guò)程中添加水，該批混凝土不得用于該部位；混凝土存放時(shí)間超過(guò)規(guī)定時(shí)間并已硬化，該混凝土視為報(bào)廢處理。

7、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的模板、梁、板、懸挑部位拆除要按砼的拆除試塊檢測(cè)數(shù)據(jù)為依據(jù)，達(dá)到規(guī)范強(qiáng)度要求后，報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)方可拆除。

8、施工單位不按合同條款及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等要求及野蠻施工，造成質(zhì)量、安全隱患的，施工單位必須立即停止施工，對(duì)不符合要求的部位必須拆除返工，整改完成后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；對(duì)擅自使用不符合本工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的材料，一律無(wú)條件拆除，施工單位承擔(dān)一切責(zé)任和費(fèi)用。

9、日常砼的養(yǎng)護(hù)必須有專項(xiàng)方案，并嚴(yán)格按專項(xiàng)方案實(shí)施，監(jiān)理部將不定時(shí)段對(duì)施工單位的砼養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行檢查，因未按要求養(yǎng)護(hù)而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，施工單位承擔(dān)一切責(zé)任和費(fèi)用。

10、砼表面發(fā)生一般質(zhì)量缺陷時(shí)（如麻面、蜂窩），施工單位不得擅自進(jìn)行隱瞞修補(bǔ)，施工項(xiàng)目部應(yīng)作具體記錄，并報(bào)監(jiān)理工程師及建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)查看驗(yàn)證后，由施工單位報(bào)相應(yīng)整改方案，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理部同意后方可進(jìn)行修補(bǔ)；如出現(xiàn)孔洞、炸模等部位，應(yīng)立即報(bào)建設(shè)方、監(jiān)理部進(jìn)行驗(yàn)證并視情況輕重，由施工單位提交相關(guān)方案，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理部同意后方可進(jìn)行修補(bǔ)整改，情況嚴(yán)重時(shí)應(yīng)立即停止施工，并報(bào)整改方案，該整改方案需經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，嚴(yán)格按該方案進(jìn)行修補(bǔ)整改。

11、在施工過(guò)程中，各單位必須保護(hù)好他人的勞動(dòng)成果，若任意破壞他人勞動(dòng)成果的責(zé)任單位，必須賠償并承擔(dān)一切責(zé)任。

12、監(jiān)理對(duì)相關(guān)工程部位一次驗(yàn)收不合格的，監(jiān)理部在相關(guān)資料上簽署相關(guān)意見(jiàn)，經(jīng)整改自檢合格后進(jìn)行二次申報(bào)，若二次驗(yàn)收不合格，繼續(xù)整改，直至驗(yàn)收合格。

13、設(shè)立工序交接驗(yàn)收程序，按工序銜接，且以書(shū)面形式按節(jié)點(diǎn)申報(bào)，若無(wú)書(shū)面交接驗(yàn)收手續(xù)，下道工序不允許施工。若施工單位未進(jìn)行交接驗(yàn)收擅自進(jìn)入后道工序或默認(rèn)前道工序質(zhì)量而產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題，須自行承擔(dān)一切后果及費(fèi)用，若經(jīng)驗(yàn)收不合格，不列入工程款支付范圍。

14、但凡未經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收，達(dá)不到相關(guān)規(guī)范和要求的工序，施工單位擅自進(jìn)入下道工序的自行承擔(dān)返工整改一切后果及費(fèi)用，對(duì)拒不整改仍繼續(xù)下道工序施工的部位，監(jiān)理可要求立即停工并通知甲方，待所有事情解決后方可進(jìn)行復(fù)工（施工單位報(bào)整改方案，經(jīng)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)認(rèn)可后請(qǐng)專業(yè)檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)，檢測(cè)合格后予以通過(guò)）。

15、驗(yàn)收程序：依據(jù)GB50300-2013規(guī)定，今后驗(yàn)收應(yīng)符合如下規(guī)定：

★檢驗(yàn)批：應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收；

★分項(xiàng)工程：應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收； ★分部工程：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。

★勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗(yàn)收。

★設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗(yàn)收。

16、所有工序驗(yàn)收前，總包單位應(yīng)通知相關(guān)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加、并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，相關(guān)的施工員、質(zhì)檢員以及專業(yè)分包單位的質(zhì)檢員和相關(guān)工種負(fù)責(zé)人必須參加驗(yàn)收，否則該道工序不予驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)簽證管理：

1、凡需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程，在簽證工程施工前，必須向監(jiān)理部申報(bào)，簽證工程結(jié)束后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（14天）報(bào)監(jiān)理審核確認(rèn)，且必須有甲方、監(jiān)理、施工方進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地計(jì)量確認(rèn)簽字；超出規(guī)定時(shí)間的簽證工程視為施工單位的技術(shù)保證措施，不予簽證；凡未提前申報(bào)監(jiān)理部且監(jiān)理不知情的簽證工程，監(jiān)理一律不予簽證。工程材料管理：

1、所有進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件必須隨貨提供符合本批次供貨材料的檢驗(yàn)合格證等相關(guān)質(zhì)保資料，經(jīng)甲方、監(jiān)理檢測(cè)合格后方可使用，對(duì)于需見(jiàn)證取樣進(jìn)行復(fù)試的材料，按規(guī)范、按批次、數(shù)量進(jìn)行抽檢并送檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，所有需復(fù)試材料必須由甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣全程跟蹤送至檢測(cè)單位，否則該檢測(cè)報(bào)告不予認(rèn)可，對(duì)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)或未經(jīng)復(fù)試合格的材料一律不得擅自使用于本工程，對(duì)于擅自使用未經(jīng)驗(yàn)收的材料，必須全數(shù)拆除，然后經(jīng)檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)合格后方可使用。

2、大型機(jī)械設(shè)備必須具有相關(guān)的檢驗(yàn)合格證明書(shū)，且具有相應(yīng)的安裝方案，安裝人員必須具備相應(yīng)的上崗證，經(jīng)監(jiān)理審核確認(rèn)后，報(bào)相關(guān)部門(mén)審批，手續(xù)齊備后方可進(jìn)場(chǎng)安裝，經(jīng)檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)合格后方可投入使用，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理使用證書(shū)，在現(xiàn)場(chǎng)使用過(guò)程中，每次大型機(jī)械保養(yǎng)必須按規(guī)范要求向監(jiān)理部申報(bào)，同時(shí)監(jiān)理進(jìn)行旁站，否則所有保養(yǎng)記錄，監(jiān)理部不予確認(rèn)。

3、施工過(guò)程中所有按批次留置的試塊必須按規(guī)范要求制作；電渣壓力焊、閃光焊、直螺紋接頭等必須嚴(yán)格執(zhí)行按日期、批次、數(shù)量經(jīng)監(jiān)理、甲方現(xiàn)場(chǎng)取樣后全程陪同送檢，凡未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理見(jiàn)證取樣的電渣壓力焊、閃光焊、直螺紋接頭等材料，監(jiān)理不予認(rèn)可。

4、混凝土澆筑時(shí)，砼配比單必須隨車到，同時(shí)報(bào)監(jiān)理部，如未有配比單，該批砼不允許澆筑，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的砼現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行塌落度檢測(cè)，并做好相應(yīng)的記錄。

5、所有進(jìn)場(chǎng)材料，必須當(dāng)天完成材料報(bào)驗(yàn)報(bào)于監(jiān)理部，否則該批材料必須立即退場(chǎng)，對(duì)于需復(fù)試的材料，經(jīng)三方現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣后送檢，待合格報(bào)告下來(lái)后必須及時(shí)提供監(jiān)理部，用于資料閉合。安全文明管理：

1、嚴(yán)格按照安全管理?xiàng)l例施工，對(duì)于盲目指揮操作人員進(jìn)行施工、對(duì)于違反高空作業(yè)操作規(guī)程的，立即停工；對(duì)于工作期間酗酒、穿拖鞋、光身、不戴安全帽等情況并要求施工單位進(jìn)行安全教育工作，并做好相應(yīng)記錄；未經(jīng)安全教育不得進(jìn)行上崗。

2、大型機(jī)械（升降機(jī)、塔吊）操作人員必須持證上崗，對(duì)于無(wú)證操作人員必須進(jìn)行安全教育，并做好相應(yīng)記錄。

3、臨時(shí)用電必須嚴(yán)格按臨時(shí)用電相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，電工必須有上崗證。

4、臨邊、洞口圍護(hù)缺失經(jīng)監(jiān)理多次書(shū)面告知要求圍護(hù)，但仍未進(jìn)行圍護(hù)的，要求停工整改。

5、腳手架的搭設(shè)必須嚴(yán)格按專項(xiàng)方案施工，若未按方案施工的，施工單位立即停工自行承擔(dān)整改。

6、揚(yáng)塵、噪聲控制必須嚴(yán)格按相關(guān)文件要求實(shí)施，若未按照相關(guān)要求落實(shí)到位，必須停工整改，整改達(dá)標(biāo)后方可復(fù)工。

7、材料堆放必須按類堆放整齊，保持場(chǎng)地整潔。其它管理：

1、監(jiān)理工程師通知單中要求施工單位在規(guī)定日期內(nèi)整改并作回復(fù)的，施工單位應(yīng)確保在限定的時(shí)間內(nèi)整改到位并作及時(shí)回復(fù)，若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未及時(shí)回復(fù)，后期所有工序報(bào)驗(yàn)不予驗(yàn)收，直至前期通知單回復(fù)；對(duì)拒不簽收的，停工整頓。

2、總進(jìn)度計(jì)劃必須在監(jiān)理、甲方合理要求的時(shí)間內(nèi)編制報(bào)審；月進(jìn)度計(jì)劃必須在每月25日前編制報(bào)審下個(gè)月的月進(jìn)度計(jì)劃；周進(jìn)度計(jì)劃必須在每周例會(huì)的前一天申報(bào)。由于施工單位不按本規(guī)定實(shí)施造成的一切后果由甲方制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰措施予以處罰。

第四篇：工程總承包項(xiàng)目合同管理規(guī)定

管 理

體

系

文

件

總承包項(xiàng)目合同管理規(guī)定

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控有

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總承包項(xiàng)目合同管理規(guī)定

1范圍

為規(guī)范總承包項(xiàng)目合同管理工作，明確項(xiàng)目合同管理過(guò)程中各項(xiàng)工作內(nèi)容和職責(zé)分工，確保項(xiàng)目合同管理的規(guī)范性、科學(xué)性，防范總承包項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于 總承包項(xiàng)目合同管理工作。規(guī)范性引用文件

GB/T50358-2005 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范

3職責(zé)

3.1 工程承包管理部控制室

3.1.1 指導(dǎo)擬訂并審核總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃；甲供材料計(jì)劃 3.1.2 指導(dǎo)擬訂并審核分包合同簽訂計(jì)劃。3.2 項(xiàng)目控制部

3.2.1負(fù)責(zé)組織編制總承包合同管理計(jì)劃

3.2.2 負(fù)責(zé)組織擬訂總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃； 3.2.3負(fù)責(zé)擬訂分包合同甲供材料計(jì)劃； 3.2.4負(fù)責(zé)擬訂分包合同簽訂計(jì)劃 3.2.5負(fù)責(zé)組織分包合同招標(biāo) 3.2.6 提出分包合同變更申請(qǐng)； 3.2.7 擬訂總承包合同變更方案； 3.2.8 組織及參與合同索賠證據(jù)收集。3.3 項(xiàng)目采購(gòu)部

3.3.1負(fù)責(zé)組織擬訂采購(gòu)計(jì)劃；

3.3.2負(fù)責(zé)擬訂現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)合同計(jì)劃； 3.3.3參與評(píng)審甲供材料計(jì)劃 3.3.4負(fù)責(zé)組織采購(gòu)招標(biāo)

3.3.5參與編制總承包合同管理計(jì)劃 3.3.6提出物資合同變更申請(qǐng)； 3.3.7參與評(píng)審總承包合同變更方案；

3.3.8審核乙方領(lǐng)用甲方供應(yīng)物資的數(shù)額、規(guī)格、價(jià)格； 3.3.9組織及參與合同索賠證據(jù)收集。3.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、施工部

3.4.1配合擬訂總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃；采購(gòu)計(jì)劃及各種合同簽訂計(jì)劃

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頁(yè) 3 / 17 3.4.2配合總承包合同變更方案編制； 3.4.3參加合同評(píng)審

3.4.4參與合同索賠證據(jù)收集。

3.5項(xiàng)目質(zhì)量部、安健環(huán)部、開(kāi)車部、財(cái)務(wù)部、綜合部

3.5.1 配合擬訂總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃；采購(gòu)計(jì)劃及各種合同簽訂計(jì)劃 3.5.2 參與評(píng)審總承包合同變更方案； 3.5.3 參加合同評(píng)審

3.5.4 參與合同索賠證據(jù)收集。3.6項(xiàng)目經(jīng)理

3.6.1 負(fù)責(zé)審核總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃；采購(gòu)計(jì)劃 3.6.2 批準(zhǔn)合同簽訂計(jì)劃 3.6.3 審核甲供材料計(jì)劃 3.6.4 審核總承包合同管理計(jì)劃

3.6.5 會(huì)簽并批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)文件及招標(biāo)結(jié)果 3.6.6 會(huì)簽并批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的合同變更申請(qǐng)；

3.6.7 參與評(píng)審并批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的總承包合同變更方案。3.7 工程承包管理部采購(gòu)室

3.7.1 配合擬訂總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃；甲供材料計(jì)劃 3.7.2 負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目物資集中采購(gòu)計(jì)劃。3.8 采購(gòu)室經(jīng)理。

3.8.1負(fù)責(zé)審核總承包項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃； 3.8.2負(fù)責(zé)審核分采購(gòu)合同簽訂計(jì)劃； 3.8.3會(huì)簽并批準(zhǔn)物資合同變更申請(qǐng) 3.8.4 審核總承包合同變更方案。3.9 工程承包管理部主任

3.9.1 負(fù)責(zé)審核總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃；采購(gòu)計(jì)劃 3.9.2 會(huì)簽并批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)文件及招標(biāo)結(jié)果 3.9.3 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)物資合同變更申請(qǐng)； 3.9.4 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的總承包合同變更方案。3.10 主管院領(lǐng)導(dǎo)

3.10.1負(fù)責(zé)批準(zhǔn)總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃；采購(gòu)計(jì)劃 3.10.2會(huì)簽并批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)結(jié)果 3.10.3批準(zhǔn)總承包合同管理計(jì)劃

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頁(yè) 4 / 17 3.10.4負(fù)責(zé)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的總承包合同變更方案。3.11 黨政聯(lián)席會(huì)

3.11.1會(huì)簽并批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)結(jié)果 3.11.2負(fù)責(zé)審核權(quán)限范圍內(nèi)的合同

3.11.3負(fù)責(zé)審核權(quán)限范圍內(nèi)的總承包合同變更方案。3.12 院長(zhǎng)

3.12.1會(huì)簽并批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)結(jié)果 3.12.2 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的合同簽訂；

3.12.3 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的總承包合同變更方案； 管理內(nèi)容和方法

4.1 一般規(guī)定

4.1.1合同的訂立要有依據(jù)，管理要有部門(mén)，會(huì)審要有制度，領(lǐng)導(dǎo)要有簽批； 4.1.2 合同的履行要有監(jiān)督，支付手續(xù)齊全，變更要有審批，結(jié)算要有原則。4.2 合同管理程序 4.2.1 合同談判與簽訂

a)具備招標(biāo)條件的項(xiàng)目原則通過(guò)招標(biāo)簽訂合同，由合同管理部門(mén)牽頭組織，在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后進(jìn)行合同談判；

b)合同談判由合同管理部門(mén)負(fù)責(zé)提出商務(wù)條款并談判，項(xiàng)目施工/設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提出技術(shù)條款并談判；合同談判完畢，由合同管理部門(mén)負(fù)責(zé)形成合同初稿；

c)合同簽訂之前必須通過(guò)合同評(píng)審/會(huì)簽，合同評(píng)審有會(huì)議評(píng)審和傳遞評(píng)審，合同經(jīng)辦人應(yīng)填寫(xiě)合同評(píng)審單/合同會(huì)簽單，將合同草稿與合同有關(guān)的證明材料提請(qǐng)與本合同有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核并在評(píng)審單/會(huì)簽單簽署；

d)合同評(píng)審?fù)戤吅?，合同?jīng)辦人根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改并最終出版合同文本，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。合同批準(zhǔn)后，由合同雙方簽署加蓋公章后生效；

e)合同文本應(yīng)分類管理，按院有關(guān)檔案管理規(guī)定統(tǒng)一編號(hào)。4.2.2 合同執(zhí)行與付款

a)合同生效后，合同管理部門(mén)、工程技術(shù)部門(mén)對(duì)合同乙方的安全、質(zhì)量、進(jìn)度(工期)、造價(jià)、與工程有關(guān)資料進(jìn)行管理，跟蹤合同履行的全過(guò)程；

b)根據(jù)合同約定的付款方式，合同經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地辦理合同付款，合同付款采用支付申請(qǐng)和支付審批手續(xù)。4.2.3 合同變更與解除

a)下列條件下可以進(jìn)行合同變更與解除 1)雙方當(dāng)事人經(jīng)協(xié)商同意；

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頁(yè) 5 / 17 2)因不可抗力致使合同部分或全部不能履行； 3)另一方在合同規(guī)定的期限內(nèi)沒(méi)有履行； 4)法律、法規(guī)規(guī)定的其它事由。

b)變更或解除合同須符合法定和約定的形式及程序； c)合同變更一般采用簽訂補(bǔ)充協(xié)議形式；

d)變更或解除合同未達(dá)成書(shū)面協(xié)議前，原合同有效； e)合同變更或解除的程序與合同簽訂程序相同； 4.2.4 合同糾紛處理

a)合同發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)先采用協(xié)商調(diào)解方式解決。協(xié)商調(diào)解達(dá)成一致時(shí)，應(yīng)簽訂書(shū)面協(xié)議。協(xié)商調(diào)解不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，可依合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決糾紛；

b)合同糾紛處理完畢后，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)材料匯總、歸檔，以備查驗(yàn)。4.2.5 合同的監(jiān)督與檢查

a)合同的監(jiān)督與檢查由合同管理部門(mén)和相關(guān)部門(mén)共同執(zhí)行；

b)合同正本由工程承包管理部保管，其它管理部門(mén)使用副本或復(fù)印件； c)合同要建立管理臺(tái)帳，并錄入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理。4.2.6合同歸檔

a)合同歸檔由承包管理部控制室/項(xiàng)目控制部負(fù)責(zé)。合同歸檔文件內(nèi)容包括：

1)業(yè)主委托書(shū)、詢價(jià)書(shū)、招標(biāo)書(shū)與具有法律效力的書(shū)面函電； 2)投標(biāo)書(shū)、報(bào)價(jià)書(shū)；

3)合同評(píng)審表/合同會(huì)簽表、評(píng)審會(huì)紀(jì)錄； 4)合同文本及合同技術(shù)附件； 5)合同評(píng)價(jià)終結(jié)報(bào)告。

b)合同歸檔文件按分類整理成冊(cè)后送工程承包管理部綜合室歸檔。4.2.7合同終止評(píng)價(jià)

合同終止后，總承包項(xiàng)目部控制部可根據(jù)具體情況組織對(duì)合同進(jìn)行合同后評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：

a)合同簽訂情況評(píng)價(jià)； b)合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)； c)合同管理工作評(píng)價(jià)；

d)對(duì)本項(xiàng)目有重大影響的合同條款的評(píng)價(jià)； e)其它評(píng)價(jià)。

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頁(yè) 6 / 17 4.3 合同的辦理流程

合同辦理流程主辦人批準(zhǔn)的依據(jù)文件(中標(biāo)通知書(shū)、委托書(shū)、簽報(bào))校核人主辦部門(mén)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)起草合同校核編號(hào)評(píng)審或會(huì)簽，形成初稿組織談判，形成正式稿辦理審批會(huì)簽審批辦理正式合同，組織雙方蓋章歸檔，輸入計(jì)算機(jī) 4.4 總承包合同的管理

4.4.1總承包合同的評(píng)審按院《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》(-MS106-2008)進(jìn)行產(chǎn)品要求評(píng)審。4.4.2工程承包管理部控制室為合同管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織合同談判、起草、評(píng)審、修改、簽訂、變更等一系列事務(wù)。

4.4.3總承包合同簽訂后，組建總承包項(xiàng)目部。由項(xiàng)目部對(duì)合同履行組織實(shí)施管理。4.5 施工/服務(wù)采購(gòu)合同的管理 4.5.1施工/服務(wù)合同的管理形式

a)施工/服務(wù)采購(gòu)合同由總承包項(xiàng)目部管理，組織實(shí)施履行。

b)總承包項(xiàng)目控制部為合同管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織合同談判、起草、會(huì)簽、修改、簽訂、變更、履行等一系列事務(wù)。4.5.2施工/服務(wù)合同的談判簽訂

a)合同的談判工作由項(xiàng)目控制部組織并負(fù)責(zé)商務(wù)條款談判，項(xiàng)目施工部負(fù)責(zé)技術(shù)條款談判。合同談判結(jié)果如與招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)結(jié)果有差異，需填寫(xiě)<施工/服務(wù)合同談判差異表>。

b)施工/服務(wù)采購(gòu)合同簽訂前，應(yīng)通過(guò)合同評(píng)審/合同會(huì)簽。合同經(jīng)辦人將合同文本與合同有關(guān)材料提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審/會(huì)簽，并應(yīng)根據(jù)評(píng)審會(huì)議編寫(xiě)<施工/服務(wù)合同評(píng)審單>，或填寫(xiě)<施工/服務(wù)合同會(huì)簽單>提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理審核并在會(huì)簽單簽署，根據(jù)權(quán)限規(guī)定報(bào)工程承包管理部審核，主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

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頁(yè) 7 / 17 c)合同會(huì)簽完畢后，合同經(jīng)辦人根據(jù)評(píng)審/會(huì)簽意見(jiàn)修改并最終出版合同文本，由合同雙方有簽署權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)簽署后加蓋合同專用章(含騎縫章)。4.5.3施工/服務(wù)合同的執(zhí)行

a)合同生效后，合同管理部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)要根據(jù)規(guī)定的部門(mén)職責(zé)，對(duì)合同乙方的安全、質(zhì)量、進(jìn)度(工期)、造價(jià)、與工程有關(guān)的資料等進(jìn)行管理。

b)合同的付款根據(jù)有關(guān)制度及合同約定的付款方式，由控制部填寫(xiě)<施工/服務(wù)合同付款申請(qǐng)單>,辦理付款手續(xù)。

c)合同的變更一般可采用訂補(bǔ)充協(xié)議的形式。其中補(bǔ)充協(xié)議的名稱為XX補(bǔ)充協(xié)議X，其中XX為原合同名稱，X為補(bǔ)充協(xié)議序號(hào)，補(bǔ)充協(xié)議作為原合同的一部分不再進(jìn)行編號(hào)。4.6 設(shè)備/材料采購(gòu)合同的管理 4.6.1設(shè)備/材料合同的管理形式

a)設(shè)備/材料采購(gòu)合同由總承包項(xiàng)目部管理，組織實(shí)施履行。

b)總承包項(xiàng)目采購(gòu)部為合同管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織合同談判、起草、會(huì)簽、修改、簽訂、變更、履行等一系列事務(wù)。4.6.2設(shè)備/材料合同的談判簽訂

a)合同的談判工作由承包管理部采購(gòu)室/項(xiàng)目采購(gòu)部組織并負(fù)責(zé)商務(wù)條款談判，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)技術(shù)條款談判。技術(shù)談判是根據(jù)招標(biāo)文件(或沿用招標(biāo)成果)、技術(shù)評(píng)標(biāo)文件進(jìn)行，談判完畢后，需填寫(xiě)<技術(shù)談判中技術(shù)、方案及供貨情況匯總表>，并簽署合同的技術(shù)部分作為合同附錄。項(xiàng)目采購(gòu)部依據(jù)簽署完畢的合同附錄及技術(shù)談判中技術(shù)、方案及供貨情況匯總表和商務(wù)評(píng)標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)合同談判，合同談判結(jié)果如與招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)結(jié)果有差異，需填寫(xiě)<設(shè)備/材料采購(gòu)合同商務(wù)談判差異表>。

b)設(shè)備/材料采購(gòu)合同簽訂前，應(yīng)通過(guò)合同評(píng)審/合同會(huì)簽。合同經(jīng)辦人將合同文本與合同有關(guān)材料提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審/會(huì)簽，并應(yīng)根據(jù)評(píng)審會(huì)議編寫(xiě)<設(shè)備/材料合同評(píng)審單>，或填寫(xiě)<設(shè)備/材料合同會(huì)簽單>提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理審核并在會(huì)簽單簽署，根據(jù)權(quán)限規(guī)定報(bào)工程承包管理部審核，主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.6.3設(shè)備/材料合同的執(zhí)行

a)合同生效后，應(yīng)信守合同，認(rèn)真、全面履行合同義務(wù)。若發(fā)現(xiàn)對(duì)方未按合同約定完全履行合同義務(wù)，要在法定或約定的期限內(nèi)向?qū)Ψ教岢鲆螅蝗羰盏綄?duì)方關(guān)于履行方面異議的函電，應(yīng)在法定或約定的期限內(nèi)答復(fù)。合同管理部門(mén)要采取有效措施進(jìn)行管理。

b)合同的付款根據(jù)有關(guān)制度及合同約定的付款方式，由采購(gòu)部填寫(xiě)<設(shè)備/材料采購(gòu)付款申請(qǐng)單>,辦理付款手續(xù)。

c)設(shè)備/材料合同變更或解除，必須由申請(qǐng)部門(mén)填寫(xiě)<設(shè)備/材料合同變更審批單>。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后進(jìn)行變更，并采用書(shū)面形式通知對(duì)方，進(jìn)行合同變更。

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第五篇：廣東電信IPRAN 2014年項(xiàng)目工程管理規(guī)定

廣東電信IPRAN 2014年項(xiàng)目工程管理規(guī)定

——學(xué)習(xí)心得

通過(guò)這次學(xué)習(xí)IP_RAN項(xiàng)目工程管理規(guī)定，讓我們更深的了解了網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)的重要性。讓我明白在日常工作中要注意哪些安全問(wèn)題，增強(qiáng)自己的防范意識(shí)，提高預(yù)防事故的能力，時(shí)刻注重網(wǎng)絡(luò)安全操作的重要性。讓我們時(shí)刻牢記：嚴(yán)格按照流程規(guī)范辦事！

我們要吸取網(wǎng)絡(luò)安全事故的教訓(xùn)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真的重視起來(lái)，杜絕網(wǎng)絡(luò)安全事故的發(fā)生，確保一切工作嚴(yán)格走流程規(guī)范，我們要重視！重視！再重視！

通過(guò)這次學(xué)習(xí),對(duì)公司和對(duì)個(gè)人都是百益無(wú)一壞的。進(jìn)一步完善我們的操作流程及規(guī)范性,我們員工之間要相互照應(yīng),及時(shí)掌握工作情況, 發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為及時(shí)勸誡,這樣才能營(yíng)造更安全的工作環(huán)境,這樣我們的工作才能更好的展開(kāi),才能杜絕網(wǎng)絡(luò)安全事故的發(fā)生。

我想通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)，我們作為員工的有了更清醒的工作目標(biāo)，我們既然選擇了這份工作就應(yīng)該恪盡職守，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照各種制度工作，嚴(yán)于律己，為自己的工作負(fù)責(zé)。

通信安全涉及到各行各業(yè)千家萬(wàn)戶，安全工作關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全萬(wàn)不可粗心大意馬馬虎虎。既然我們做的是通訊行業(yè)，就該對(duì)這個(gè)行業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)我們的工作負(fù)責(zé)，對(duì)我們自己負(fù)責(zé)！

張向琪

2014年4月24日