第一篇：經(jīng)營(yíng)學(xué)介紹

選擇專業(yè)時(shí)，主要還是看個(gè)人興趣。看一下自己喜歡什么，如果實(shí)在不知道，那就分析一下自己不喜歡什么也行。在自己興趣內(nèi)選擇專業(yè)，可以參考家長(zhǎng)意見，但是最終還是自己決定的比較好。

一.經(jīng)濟(jì)學(xué)

專業(yè)概況：日本是一個(gè)資源匱乏的國(guó)家，近90%的資源依賴進(jìn)口。但是二戰(zhàn)后日本迅速躋身為世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，日本企業(yè)更是遍布世界每個(gè)角落。優(yōu)勢(shì)院校：東京大學(xué)，京都大學(xué)，一橋大學(xué)，早稲田大學(xué)，大阪大學(xué)，九州大學(xué)，神戸大學(xué)，東北大學(xué)，橫浜國(guó)立大學(xué)

就業(yè)前景：經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)分析人員,對(duì)外貿(mào)易人員,市場(chǎng)營(yíng)銷人員,管理類人員,以及銀行,保險(xiǎn)業(yè)相關(guān)人員.進(jìn)入政府部門等

神戶大學(xué)的經(jīng)營(yíng)學(xué)世界一流 一橋大學(xué)號(hào)稱亞洲小哈佛 商學(xué)自然非常非常好。

二.經(jīng)濟(jì)專業(yè)

中日之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密，尤其是民間的交流與聯(lián)系，這其中又以長(zhǎng)江三角洲地區(qū)為代表。很多日資企業(yè)都集中在這一區(qū)域，這就提供了大量的相關(guān)的就業(yè)機(jī)會(huì)。隨著中日之間的經(jīng)濟(jì)交流日益增多，經(jīng)濟(jì)專業(yè)的就業(yè)前景變得十分廣闊。

下面由日本留學(xué)專家介紹一下日本大學(xué)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)學(xué)的所有學(xué)科，大家可以從中選擇適合你各個(gè)學(xué)科。經(jīng)濟(jì)學(xué)科、經(jīng)營(yíng)學(xué)科、會(huì)計(jì)學(xué)科、會(huì)計(jì)信息（情報(bào)）學(xué)科、觀光經(jīng)濟(jì)學(xué)科、管理科學(xué)科、企業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)科、企業(yè)信息（情報(bào)）學(xué)科、金融學(xué)科、經(jīng)營(yíng)開發(fā)學(xué)科、經(jīng)營(yíng)科學(xué)科、經(jīng)營(yíng)環(huán)境學(xué)科、經(jīng)營(yíng)環(huán)境信息（情報(bào)）學(xué)科、經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)科、經(jīng)營(yíng)社會(huì)學(xué)科、經(jīng)營(yíng)信息（情報(bào)）學(xué)科、經(jīng)營(yíng)福利學(xué)科、經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)學(xué)科、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)學(xué)科、經(jīng)濟(jì)工學(xué)科、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)科、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)科、公共經(jīng)濟(jì)學(xué)科、國(guó)際經(jīng)營(yíng)學(xué)科、國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)科、國(guó)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)課程國(guó)際產(chǎn)業(yè)信息（情報(bào)）學(xué)科、國(guó)際商學(xué)科、國(guó)際地域經(jīng)濟(jì)學(xué)科、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)科、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科、產(chǎn)業(yè)消費(fèi)信息（情報(bào)）學(xué)科、產(chǎn)業(yè)信息（情報(bào)）學(xué)科、產(chǎn)業(yè)信息（情報(bào)）工學(xué)科、事業(yè)計(jì)劃學(xué)科、市場(chǎng)環(huán)境學(xué)科、社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)科、商學(xué)科、商業(yè)科、貿(mào)易學(xué)科、消費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)科、信息（情報(bào)）學(xué)科、信息（情報(bào)）管理學(xué)科、信息（情報(bào)）文化學(xué)科、綜合經(jīng)濟(jì)學(xué)科、綜合信息（情報(bào)）學(xué)科、地域經(jīng)濟(jì)學(xué)科、都市經(jīng)濟(jì)學(xué)科、都市經(jīng)濟(jì)學(xué)科、都市信息（情報(bào)）學(xué)科、都市文化經(jīng)濟(jì)學(xué)科、貿(mào)易學(xué)科、貿(mào)易觀光學(xué)科、法經(jīng)學(xué)科、流通學(xué)科、流通經(jīng)濟(jì)學(xué)科、流通信息（情報(bào)）學(xué)科等。

第二篇：海爾經(jīng)營(yíng)體介紹（定稿）

簡(jiǎn)要內(nèi)容：“海爾將打造像時(shí)鐘一樣的創(chuàng)新體系，來全面應(yīng)對(duì)每天都存在的危機(jī)”。張瑞敏說，海爾目前在探索一個(gè)“自主經(jīng)營(yíng)體”，期望建立一個(gè)像時(shí)鐘一樣的創(chuàng)新機(jī)制，讓企業(yè)整體充滿活力，讓每個(gè)員工主動(dòng)去創(chuàng)造客戶價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，自主地核算投入產(chǎn)出。過去傳統(tǒng)的層級(jí)管理，造成一個(gè)非常大的問題，不管什么指令傳達(dá)時(shí)，時(shí)間都比較長(zhǎng)，部門相互之間扯皮。這就是過去所說的大企業(yè)病，會(huì)形成很多很多的死角。很多地方你看不過來，如果你為了防止出現(xiàn)問題，管得非常細(xì)，就把他們管死了；但如果放活，又會(huì)產(chǎn)生非常多的漏洞，這是全球大企業(yè)都非常難解決的問題。我們就希望做自主經(jīng)營(yíng)體，大家結(jié)合起來為了一個(gè)共同的目標(biāo)，共同去完成它。如果能把自主經(jīng)營(yíng)體做出來的話，對(duì)大家都有好處。

張瑞敏說，海爾目前在探索一個(gè)“自主經(jīng)營(yíng)體”（已于2010年全面推行，目前約有4000個(gè)“自主經(jīng)營(yíng)體”），期望建立一個(gè)像時(shí)鐘一樣的創(chuàng)新機(jī)制，讓員工主動(dòng)去創(chuàng)造客戶價(jià)值，自主地核算投入產(chǎn)出。這是因?yàn)?，時(shí)代在變，企業(yè)在變，內(nèi)外兩重因素逼迫海爾必須這樣做。

從企業(yè)內(nèi)部來看，海爾原來有幾百人，而現(xiàn)在超過６萬人，企業(yè)的快速發(fā)展會(huì)帶來“大企業(yè)病”。由于企業(yè)過去的組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)管理模式，容易帶來市場(chǎng)目標(biāo)的缺失感，甚至出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。在信息化時(shí)代的外部條件來看，企業(yè)如果不直接面對(duì)市場(chǎng)，就會(huì)被用戶所拋棄。

什么是自主經(jīng)營(yíng)體呢？

海爾人自己獨(dú)到的說法： 自主經(jīng)營(yíng)體機(jī)制需具備兩個(gè)條件：一是矩陣組織；二是以人為索引的核算體系。每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體就必須具備三個(gè)要素才能真正完成“雙贏”的目標(biāo)：端到端；同一目標(biāo)；倒逼體系。這些自主經(jīng)營(yíng)體就如同“自組織”，不但能夠迅速感知外界變化，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造客戶需求，而且能夠不斷修復(fù)價(jià)值目標(biāo)，使其不偏離“客戶需求”的最終目標(biāo)。端到端。即市場(chǎng)一線經(jīng)理或產(chǎn)品代表從客戶的難題出發(fā)，到滿足客戶的需求為止，即從客戶端的需求到滿足客戶端的需求。共同目標(biāo)。即產(chǎn)品部定下一個(gè)目標(biāo)之后，如銷量、銷售額、利潤(rùn)等，這些目標(biāo)不是個(gè)人的，它是所有團(tuán)隊(duì)成員共同的目標(biāo)。按照共同的目標(biāo)來滿足客戶需求，解決客戶問題?！暗贡啤斌w系。即將用戶的要求作為目標(biāo)，倒逼企業(yè)內(nèi)部所有流程為：一線產(chǎn)品代表員工面對(duì)客戶，將客戶的難題和需求帶給產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同來研究和解決客戶問題，因此，要解決問題，員工就倒逼著領(lǐng)導(dǎo)提供資源、提供支持、提供服務(wù)，形成領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)，員工為客戶服務(wù)的倒三角體系。

另外還有一種說法就是“三自”：即自我創(chuàng)新、自我驅(qū)動(dòng)、自我運(yùn)轉(zhuǎn)。這種三自體系，說白了是要讓產(chǎn)品項(xiàng)目組員工自己當(dāng)家作主，成為小企業(yè)家，關(guān)注客戶需求，關(guān)注組織管理，關(guān)注組織利益，某種程度上說就是一個(gè)獨(dú)立的“小企業(yè)家”。因此，對(duì)今天的海爾員工來說，他們要面臨的可能是有史以來最激動(dòng)人心的變革，他們要參與一場(chǎng)“全員升級(jí)行動(dòng)”——成為自主經(jīng)營(yíng)的“老板”。從一個(gè)被動(dòng)的按照指令完成任務(wù)的“打工者”，到按照市場(chǎng)規(guī)則，通過自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)最大自我價(jià)值和最大企業(yè)價(jià)值“經(jīng)營(yíng)者”。讓員工當(dāng)老板，員工與企業(yè)的關(guān)系，實(shí)際構(gòu)成的是一種自主經(jīng)營(yíng)核算關(guān)系。海爾高管用了三句話精彩概括和描述了這種關(guān)系——即留足企業(yè)利潤(rùn)、掙夠市場(chǎng)費(fèi)用、盈虧全歸自己。這三句話也就是說：海爾要在以客戶為導(dǎo)向的市場(chǎng)前提下，用自主經(jīng)營(yíng)的機(jī)制核算到每一個(gè)SBU經(jīng)營(yíng)體。而其中，“留足利潤(rùn)”體現(xiàn)的是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力，“掙夠市場(chǎng)費(fèi)用”才能談得上市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)服務(wù)管理，而“盈虧都?xì)w自己”則是一種全新的激勵(lì)機(jī)制，讓員工去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，培育經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任能力。因此，海爾的這種人單合一自主經(jīng)營(yíng)體模式，它不僅僅是管理方式的創(chuàng)新，更是管理模式的革命，是對(duì)企業(yè)管理的顛覆！”

讓員工做“老板”

對(duì)特種冰箱事業(yè)部總裝一線的普通員工葛炳濤來說，“生產(chǎn)線體經(jīng)營(yíng)者”絕對(duì)是一個(gè)新的“頭銜”——一個(gè)從內(nèi)涵到名稱都絕對(duì)不一樣的“頭銜”。從此，葛炳濤將嘗試以一個(gè)“經(jīng)營(yíng)者”的身份，實(shí)現(xiàn)從“總裝工”到“小老板”的轉(zhuǎn)變。

作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者（老板），葛炳濤的“盈利＝業(yè)務(wù)收入－材料成本－加工費(fèi)用－損失”。而要實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，他就必須尋找最大的盈利空間——他要優(yōu)化工藝，要減少浪費(fèi)，要溝通經(jīng)營(yíng)體中的每一位成員，讓每個(gè)成員都進(jìn)入市場(chǎng)核算的體系。在他的眼里，物料消耗就不是一個(gè)個(gè)死的零件，而是一張張活的鈔票了。無謂的工藝?yán)速M(fèi)和物料浪費(fèi)也就變成了金錢和效益的流失，對(duì)他來說，這當(dāng)然是不可原諒的。像葛炳濤一樣，作為中國(guó)企業(yè)乃至世界企業(yè)發(fā)展史上從沒有過的管理革新行動(dòng)（其實(shí)京瓷和大部分日企世界500強(qiáng)在日本本土早已實(shí)現(xiàn)了），全球海爾的5萬員工，正在實(shí)現(xiàn)著一種革命性的身份變革——從打工者到老板（即：自主創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)者）的變革。

員工怎樣當(dāng)老板？

確立新的核算關(guān)系： 讓員工當(dāng)老板，員工與企業(yè)的關(guān)系，則必須是一種自主經(jīng)營(yíng)的核算關(guān)系。海爾用三句話歸納了這種關(guān)系——“留足企業(yè)利潤(rùn)、掙夠市場(chǎng)費(fèi)用、盈虧都?xì)w自己”——海爾要在市場(chǎng)的法則下，用自主經(jīng)營(yíng)的機(jī)制核算到每一個(gè)SBU經(jīng)營(yíng)體。而這其中，“留足利潤(rùn)”才能體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，“掙夠市場(chǎng)費(fèi)用”才能談得上市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，而“盈虧都?xì)w自己”則是一種全新的市場(chǎng)激勵(lì)。

洗衣機(jī)事業(yè)部的線體經(jīng)營(yíng)者孫衛(wèi)軍講了一個(gè)“1.5克膠水”的故事：在安裝洗衣機(jī)的排水管時(shí)，按工序先要抹一圈密封膠水，而工藝指導(dǎo)書的規(guī)定是“每臺(tái)洗衣機(jī)用膠水1.5克”，過去，并沒有員工對(duì)此提出什么異議。而在推進(jìn)生產(chǎn)線體經(jīng)營(yíng)之后，有員工馬上反映：1.5克膠水到底是多少并不清楚，抹少了影響質(zhì)量，而抹多了則是浪費(fèi)。對(duì)此，孫衛(wèi)國(guó)就必須想出一個(gè)辦法，讓員工抹膠水的時(shí)候恰好擠出1.5克。在這個(gè)經(jīng)營(yíng)體中，其實(shí)每個(gè)員工都開始自覺地從經(jīng)營(yíng)者的角度，實(shí)現(xiàn)自己經(jīng)營(yíng)效益的最大化。此所謂“花自己的錢、辦自己的事，既講成本也講效果”。

擁有足夠的資源：

讓員工當(dāng)老板，員工必須具備足夠當(dāng)老板的資源。這首先要顛覆過去的職能組織體系，顛覆過去“職能上級(jí)”、“職能部門”的機(jī)制，上下級(jí)之間、每個(gè)部門之間都變成市場(chǎng)關(guān)系，相互是市場(chǎng)合同，基礎(chǔ)則是平面化的信息化支持——過去的上級(jí)、任何一個(gè)職能部門，都可以成為你的資源。

而海爾目前正在全力推進(jìn)的，正是這樣一個(gè)資源平臺(tái)。其實(shí)，海爾“人單合一信息化日清”的本質(zhì)，就是通過轉(zhuǎn)變過去職能式的管理，幫助員工從打工者變成經(jīng)營(yíng)者。海爾并不是單純將員工“拋入”市場(chǎng)的海洋，而是以一個(gè)幫助員工“贏”的資源機(jī)制，讓每一個(gè)人都能取得成功。

一切無邊界！

從2006年開始，海爾所有高層管理者開始了一項(xiàng)前所未有的“悟道”行動(dòng)：本部長(zhǎng)信息化日清培訓(xùn)班。實(shí)際上，這對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來說是一個(gè)既沒有教材，也沒有先例，更沒有老師的培訓(xùn)行動(dòng)，是一次從觀念到實(shí)踐的“自我批判”和“自我發(fā)現(xiàn)”之旅：海爾的決策者們要通過這種“悟道”，找到有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)項(xiàng)目，找到最佳的團(tuán)隊(duì)組合，找到速?zèng)Q速勝的動(dòng)力，最終找到完成市場(chǎng)目標(biāo)的突破口。

這是一種自上而下的全員創(chuàng)新動(dòng)員行動(dòng)。對(duì)承擔(dān)著具體項(xiàng)目的海爾副總裁、本部長(zhǎng)們（S級(jí)SBU）來說，挑戰(zhàn)首先面對(duì)著他們。

為此，S級(jí)SBU要確立自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，要圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)確定一系列有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，要圍繞這些項(xiàng)目結(jié)成無邊界的團(tuán)隊(duì)，要發(fā)動(dòng)這些團(tuán)隊(duì)將不可能變成可能。

S級(jí)SBU首先要顛覆自己，將單一的管理職能變?yōu)榉?wù)職能，將單一的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源和服務(wù)提供者。從而打破企業(yè)內(nèi)部資源之間的隔閡，讓企業(yè)的內(nèi)部資源能夠圍繞有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)目標(biāo)順暢地流通。當(dāng)然，他不再是分配目標(biāo)，而是把目標(biāo)還給員工；他不是安排項(xiàng)目，而是讓自主經(jīng)營(yíng)體去“競(jìng)爭(zhēng)”項(xiàng)目。他的工作重心就是要組建無邊界的團(tuán)隊(duì)組織，他要建立一張資源網(wǎng)，從而使項(xiàng)目成功，最終經(jīng)營(yíng)出一批“老板”和以“老板”為核心的自主經(jīng)營(yíng)體。

海爾將這一全面“悟道“進(jìn)程分為三個(gè)階段。

C階段：建基礎(chǔ)體系，將項(xiàng)目分解到人——讓每個(gè)人都有自己的目標(biāo)。

B階段：提供資源平臺(tái)——讓每個(gè)人都有市場(chǎng)資源。

A階段：每一位員工自主經(jīng)營(yíng)，成為老板——最終實(shí)現(xiàn)真正的“人單合一”。

這個(gè)過程，實(shí)際上就是“讓領(lǐng)導(dǎo)做小、讓員工做大”的過程，而其結(jié)果則必然是“讓企業(yè)做小、讓顧客做大”。

“自主經(jīng)營(yíng)體”在抵御2008金融危機(jī)中初見成效

在這次金融危機(jī)的沖擊下，海爾的“自主經(jīng)營(yíng)體”在應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已初顯成效。在海爾員工中出現(xiàn)了一些主動(dòng)核算投入產(chǎn)出、主動(dòng)為客戶創(chuàng)新的故事。比如：在海爾手機(jī)部門有一個(gè)專門為印度大客戶成立的經(jīng)營(yíng)體，他們的責(zé)任就是發(fā)現(xiàn)該客戶的需求，將原來分散的、割裂的部門在一個(gè)目標(biāo)下成立一個(gè)共同的團(tuán)隊(duì)，為當(dāng)?shù)乜蛻魟?chuàng)造有價(jià)值的手機(jī)。２００８年，海爾向印度市場(chǎng)出口翻了一番多，（當(dāng)?shù)兀┖柺謾C(jī)的銷售收入增長(zhǎng)了89%！張瑞敏說，通過以上系統(tǒng)的創(chuàng)新，海爾在金融危機(jī)形勢(shì)下依然健康向前發(fā)展。目前，海爾仍有持續(xù)的海外訂單。２００８年，海爾在海外市場(chǎng)的總體業(yè)績(jī)提升了８％，其中“海外生產(chǎn)、海外銷售”部分的增長(zhǎng)超過２０％。

《環(huán)球企業(yè)家》雜志評(píng)價(jià)：“張瑞敏再次吹響了管理變革的號(hào)角。海爾在去年實(shí)踐的?自主經(jīng)營(yíng)體?經(jīng)營(yíng)模式，讓管理的?正三角?變?yōu)?倒三角?。過去一年海爾的變革成效明顯：在總銷售收入增長(zhǎng)9%的情況下，凈利潤(rùn)卻獲得前者8倍的增幅。千億規(guī)模企業(yè)如何破解增長(zhǎng)難題？海爾給出了答案?！?/p>

中國(guó)制造業(yè)需要軟實(shí)力

這是一個(gè)“模式時(shí)代”,而不只是“產(chǎn)品時(shí)代”。只有成功的經(jīng)營(yíng)模式,才能突破產(chǎn)品本身的局限,讓制造走向無限。張瑞敏和海爾深諳這一商業(yè)命題的內(nèi)涵。

從24年前踏上塑造中國(guó)家電王國(guó)的道路,到1998年開始實(shí)施流程再造,直至今天在全球市場(chǎng)上從不停歇的創(chuàng)新,張瑞敏和海爾用自己不懈地探索,實(shí)踐著中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)久以來孜孜以求的夢(mèng)想:改變中國(guó)制造的命運(yùn),打造一個(gè)能帶領(lǐng)中國(guó)企業(yè)走向世界的經(jīng)營(yíng)模式。

從本質(zhì)上來說,“海爾制造”的所有精髓,不僅是制造讓全球用戶信賴的產(chǎn)品,而且是“制造”一個(gè)永遠(yuǎn)為客戶而創(chuàng)新、永遠(yuǎn)讓用戶滿意的經(jīng)營(yíng)模式。因而,業(yè)界人士在評(píng)論海爾經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新時(shí)認(rèn)為,迄今為止,中國(guó)企業(yè)還沒有一種成熟的經(jīng)營(yíng)模式,我們?cè)?jīng)追隨西方商業(yè)哲學(xué),但我們學(xué)到的不過是單純的管理方式,而卻無法去復(fù)制一種模式,這個(gè)模式需要我們自己去創(chuàng)造。因此,海爾的“自主經(jīng)營(yíng)體”模式創(chuàng)新不僅在改變著海爾,也將深刻影響著中國(guó)文化下的中國(guó)企業(yè)。

吸引學(xué)者們研究興趣的,除了海爾對(duì)傳統(tǒng)管理理論的突破,還有它自身追求經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新帶來的積極變化。

2009年，海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)34.9億元，利潤(rùn)增幅是營(yíng)業(yè)額增幅的10倍多，經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型初見成效。2010年前三季度，這種良性發(fā)展的勢(shì)頭繼續(xù)得到保持。庫(kù)存周轉(zhuǎn)和營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)，目前，海爾庫(kù)存天數(shù)平均為5天，只有同行業(yè)的幾分之一甚至十幾分之一，應(yīng)收周轉(zhuǎn)天數(shù)為4天,另一個(gè)衡量現(xiàn)金流的重要指標(biāo)營(yíng)運(yùn)資金周期(CCC)達(dá)負(fù)的10天,營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)甚至降到了負(fù)的十天。這樣的指標(biāo)不光在中國(guó),在全世界都有不可比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三篇：電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)介紹

精選范文:電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)介紹(共2篇) 自開展“激情夏日 溫馨服務(wù)”營(yíng)銷突擊戰(zhàn)活動(dòng)以來，大進(jìn)支局在小靈通、智能公話業(yè)務(wù)發(fā)展和欠費(fèi)回收工作上取得了一定成績(jī)，主要的經(jīng)驗(yàn)是： 一是根據(jù)市分公司“激情夏日 溫馨服務(wù)”營(yíng)銷突擊戰(zhàn)活動(dòng)具體部署，召開了班級(jí)長(zhǎng)會(huì)議，按照市分公司的kpi指標(biāo)，分解和布置營(yíng)銷任務(wù)，組織全支局員工開展你追我趕的勞動(dòng)競(jìng)賽。支局的每個(gè)班組都組織開展了各具特色的業(yè)務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)，他們經(jīng)過詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研和分析，鎖定潛在的發(fā)展對(duì)象，建立健全用戶檔案資料，有的放矢地開展?fàn)I銷工作。支局長(zhǎng)主要是到各企事業(yè)單位向負(fù)責(zé)人宣傳推廣電信業(yè)務(wù)；社區(qū)經(jīng)理利用平時(shí)裝機(jī)修障的機(jī)會(huì)動(dòng)員潛在用戶進(jìn)行業(yè)務(wù)營(yíng)銷；營(yíng)業(yè)員則利用每月25日后用戶上門繳費(fèi)的黃金時(shí)間，組織員工進(jìn)行“一對(duì)一”的業(yè)務(wù)宣傳營(yíng)銷活動(dòng)，有針對(duì)性地對(duì)高話費(fèi)用戶進(jìn)行小靈通、公話和卡類業(yè)務(wù)的營(yíng)銷。同時(shí)，還聘用了兩位學(xué)生進(jìn)行電話營(yíng)銷，逐戶打電話給用戶介紹電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷政策和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。二是在當(dāng)前頻頻拉閘限電的情況下，小靈通基站的用電得不到保證，影響了小靈通的通信質(zhì)量。面對(duì)這一情況，為保證小靈通網(wǎng)絡(luò)的高質(zhì)量運(yùn)行，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)，我們?nèi)ψ龊眯§`通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，利用在基站上加裝ups等方式使小靈通網(wǎng)絡(luò)的接通率、掉話率等質(zhì)量指標(biāo)明顯改善，以可靠的通信網(wǎng)絡(luò)滿足不斷擴(kuò)大的小靈通用戶的通信需求，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力的支撐。在營(yíng)銷上，充分做好市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真研究用戶消費(fèi)心理，充分利用市公司推出的營(yíng)銷政策，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際靈活采取不同的營(yíng)銷策略，有效地激發(fā)了消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，掀起了一波波用戶爭(zhēng)相購(gòu)小靈通的熱潮。三是繼續(xù)深入開展欠費(fèi)“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，加大催費(fèi)力度，按月分解指標(biāo)到每位員工，主要利用清晨、中午、傍晚用戶在家的時(shí)間上門催繳，沒有聯(lián)系上的再通過97系統(tǒng)上資料查找聯(lián)系號(hào)碼或通過欠費(fèi)用戶的親戚、朋友取得聯(lián)系號(hào)碼進(jìn)行電話催繳，多管齊下催繳欠費(fèi)，確保欠費(fèi)率達(dá)到要求。僅商客組在開展活動(dòng)后的50天時(shí)間里，就收繳欠費(fèi)9792元。四是智能電話由商客經(jīng)理針對(duì)大進(jìn)鎮(zhèn)的所有店面、商鋪進(jìn)行業(yè)務(wù)營(yíng)銷，從宣傳電信公話的優(yōu)惠資費(fèi)政策、分析話費(fèi)的結(jié)構(gòu)入手對(duì)原使用其它通信運(yùn)營(yíng)商公話的用戶進(jìn)行策反，通過熟人、朋友進(jìn)行親情營(yíng)銷，取得了良好的效果。大進(jìn)支局 二○○四年八月一日 [電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)介紹(共2篇)]篇一：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)介紹電信

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)介紹(電信)自開展“激情夏日 溫馨服務(wù)”營(yíng)銷突擊戰(zhàn)活動(dòng)以來，大進(jìn)支局在小靈通、智能公話業(yè)務(wù)發(fā)展和欠費(fèi)回收工作上取得了一定成績(jī)，主要的經(jīng)驗(yàn)是：

一是根據(jù)市分公司“激情夏日 溫馨服務(wù)”營(yíng)銷突擊戰(zhàn)活動(dòng)具體部署，召開了班級(jí)長(zhǎng)會(huì)議，按照市分公司的kpi指標(biāo)，分解和布置營(yíng)銷任務(wù)，組織全支局員工開展你追我趕的勞動(dòng)競(jìng)賽。支局的每個(gè)班組都組織開展了各具特色的業(yè)務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)，他們經(jīng)過詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研和分析，鎖定潛在的發(fā)展對(duì)象，建立健全用戶檔案資料(material)，有的放矢地開展?fàn)I銷工作。支局長(zhǎng)主要是到各企事業(yè)單位向負(fù)責(zé)人宣傳推廣電信業(yè)務(wù)；社區(qū)經(jīng)理利用平時(shí)裝機(jī)修障的機(jī)會(huì)動(dòng)員潛在用戶進(jìn)行業(yè)務(wù)營(yíng)銷；營(yíng)業(yè)員則利用每月25日后用戶上門繳費(fèi)的黃金時(shí)間，組織員工進(jìn)行“一對(duì)一”的業(yè)務(wù)宣傳營(yíng)銷活動(dòng)，有針對(duì)性地對(duì)高話費(fèi)用戶進(jìn)行小靈通、公話和卡類業(yè)務(wù)的營(yíng)銷。同時(shí)，還聘用了兩位學(xué)生進(jìn)行電話營(yíng)銷，逐戶打電話給用戶介紹電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷政策和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。

二是在當(dāng)前頻頻拉閘限電的情況下，小靈通基站的用電得不到保證，影響了小靈通的通信質(zhì)量。面對(duì)這一情況，為保證小靈通網(wǎng)絡(luò)的高質(zhì)量運(yùn)行，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)，我們?nèi)ψ龊眯§`通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，利用在基站上加裝ups等方式使小靈通網(wǎng)絡(luò)的接通率、掉話率等質(zhì)量指標(biāo)明顯改善，以可靠的通信網(wǎng)絡(luò)滿足不斷擴(kuò)大的小靈通用戶的通信需求，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力的支撐。在營(yíng)銷上，充分做好市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真研究用戶消費(fèi)心理，充分利用市公司推出的營(yíng)銷政策，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際靈活采取不同的營(yíng)銷策略，有效地激發(fā)了消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，掀起了一波波用戶爭(zhēng)相購(gòu)小靈通的熱潮。

三是繼續(xù)深入開展欠費(fèi)“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，加大催費(fèi)力度，按月分解指標(biāo)到每位員工，主要利用清晨、中午、傍晚用戶在家的時(shí)間上門催繳，沒有聯(lián)系上的再通過97系統(tǒng)上資料(material)查找聯(lián)系號(hào)碼或通過欠費(fèi)用戶的親戚、朋友取得聯(lián)系號(hào)碼進(jìn)行電話催繳，多管齊下催繳欠費(fèi)，確保欠費(fèi)率達(dá)到要求。僅商客組在開展活動(dòng)后的50天時(shí)間里，就收繳欠費(fèi)9792元。

四是智能電話由商客經(jīng)理針對(duì)大進(jìn)鎮(zhèn)的所有店面、商鋪進(jìn)行業(yè)務(wù)營(yíng)銷，從宣傳電信公話的優(yōu)惠資費(fèi)政策、分析話費(fèi)的結(jié)構(gòu)入手對(duì)原使用其它通信運(yùn)營(yíng)商公話的用戶進(jìn)行策反，通過熟人、朋友進(jìn)行親情營(yíng)銷，取得了良好的效果。

[電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)介紹(共2篇)] 大進(jìn)支局

二○○四年八月一日

篇二：辦理電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證指南

辦理電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證指南

一、法律與政策依據(jù)

《中華人民共和國(guó)電信條例》、《電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》、《非經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)備案管理辦法》、《外商投資電信企業(yè)管理規(guī)定》、《中國(guó)在電信服務(wù)領(lǐng)域的具體承諾減讓表》

二、承辦部門

上海市通信管理局市場(chǎng)監(jiān)管處

聯(lián)系電話： 63902000(總機(jī)轉(zhuǎn))地址：延安東路1200號(hào)10樓

三、申辦的條件、程序

（一）辦理《增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證》

1.辦理的條件

（1）經(jīng)營(yíng)者為依法設(shè)立的公司；

（2）注冊(cè)資本最低限額為100萬元人民幣；

（3）有與開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的專業(yè)人員；

（4）有為用戶提供長(zhǎng)期服務(wù)的信譽(yù)或者能力；（5）有可行性研究報(bào)告和相關(guān)技術(shù)方案；

（6）有必要的場(chǎng)地和設(shè)施；

（7）最近三年內(nèi)未發(fā)生過重大違法行為；

（8）國(guó)家規(guī)定的其他條件。

2.提供的材料：

（1）公司法定代表人簽署并蓋公司章的經(jīng)營(yíng)增值電信業(yè)務(wù)的書面申請(qǐng)。內(nèi)容包括：申請(qǐng)電信業(yè)務(wù)的種類、業(yè)務(wù)覆蓋范圍、公司名稱、通信地址、郵政編碼、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、電子信箱地址等；

（2）公司的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本及有效復(fù)印件；

（3）公司概況。包括：公司基本情況，擬從事增值電信業(yè)務(wù)的人員、公司房屋產(chǎn)權(quán)證明或租賃合同、設(shè)施等情況；

（4）公司最近經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的企業(yè)法人財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告或驗(yàn)資報(bào)告；

（5）公司章程，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)及股東的營(yíng)業(yè)執(zhí)照有效復(fù)印件或身份證有效復(fù)印件；

（6）業(yè)務(wù)發(fā)展可行性研究報(bào)告和技術(shù)方案。包括：業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)施計(jì)劃、技術(shù)方案、服務(wù)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)覆蓋范圍、市場(chǎng)調(diào)研和分析、收費(fèi)方案、預(yù)期服務(wù)質(zhì)量、投資分析、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等；

（7）為用戶提供長(zhǎng)期服務(wù)和質(zhì)量保障的措施；

（8）信息安全保障措施，包括：管理制度、技術(shù)手段等；

（9）證明公司信譽(yù)的有關(guān)材料；

（10）公司法定代表人簽署的公司依法經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)的承諾書；

（11）申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)的電信業(yè)務(wù)依照法律、行政法規(guī)及國(guó)家有關(guān)規(guī)定須經(jīng)有關(guān)主管部門事先審核同意，應(yīng)當(dāng)提交有關(guān)主管部門審核同意的有關(guān)文件。

（12）申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)無線電通信業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)遞交無線電管理部門出具的無線電頻率資源預(yù)指配意見；

提示：

●申請(qǐng)icp經(jīng)營(yíng)許可證，另須提交如下材料：

（1）《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證申請(qǐng)表》和《信息安全責(zé)任書》；

（2）域名登記證明；（3）技術(shù)方案，涉及短信服務(wù)的還需提交60天信息保存和有害信息過濾的技術(shù)方案。

（4）網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障措施，其中包括網(wǎng)站安全保障措施、信息安全保密管理制度、用戶信息安全管理制度；涉及短信服務(wù)的還須包括60天信息保存和有害信息過濾等管理制度；

（5）涉及從事新聞、出版、教育、醫(yī)療保健、藥品和醫(yī)療器械互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)的，應(yīng)當(dāng)提交相關(guān)主管部門審核的批準(zhǔn)文件；

（6）法人代表簽署的《承諾書》內(nèi)容包括：保障用戶權(quán)益的承諾、依法經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)的承諾、服從主管部門行業(yè)監(jiān)管的承諾；

（7）若為虛擬主機(jī)客戶代辦icp許可證應(yīng)另填寫《代辦icp許可證或備案證明表》。

●申請(qǐng)信息服務(wù)業(yè)務(wù)（短信息）經(jīng)營(yíng)許可證，另須提交如下材料：

（1）《信息服務(wù)業(yè)務(wù)（短信息）經(jīng)營(yíng)許可證申請(qǐng)表》和《信息安全責(zé)任書》；

（2）涉及從事新聞短信息的，應(yīng)當(dāng)提交相關(guān)主管部門審核的批準(zhǔn)文件；

（3）客戶服務(wù)、用戶投訴處理的電話和地址。

3.程序及時(shí)限

市通信管理局自受到申請(qǐng)材料起15日內(nèi)，完成對(duì)材料的初步審查。對(duì)申請(qǐng)材料齊備的，向申請(qǐng)者發(fā)出受理申請(qǐng)通知書。對(duì)申請(qǐng)材料不齊備的，書面通知申請(qǐng)者補(bǔ)齊，申請(qǐng)者將材料補(bǔ)齊后，市通信管理局在15日內(nèi)向申請(qǐng)者發(fā)出受理申請(qǐng)通知書。

市通信管理局自發(fā)出受理通知書之日起60日內(nèi)完成審查工作，作出批準(zhǔn)或者不予批準(zhǔn)的決定。

（二）辦理經(jīng)營(yíng)許可證備案

1.辦理的對(duì)象

（1）獲得信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證，注冊(cè)地在本市的電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者；

（2）獲得信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證，擬在[電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)介紹(共2篇)]本市經(jīng)營(yíng)增值電信業(yè)務(wù)的電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者。

2.提供的材料：

（1）在本市開展業(yè)務(wù)的書面報(bào)告，內(nèi)容包括：在上海地區(qū)設(shè)立的分公司或子公司等相應(yīng)機(jī)構(gòu)的名稱、通信地址、郵政編碼、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、電子信箱地址等；

（2）經(jīng)營(yíng)許可證復(fù)印件；

（3）公司在本市設(shè)立分公司或子公司等相應(yīng)機(jī)構(gòu)的公司批準(zhǔn)文件、分公司或子公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）、章程、股權(quán)結(jié)構(gòu)等有關(guān)材料；

（4）在當(dāng)?shù)亻_展業(yè)務(wù)的方案，如網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)方案、可行性研究、收費(fèi)方式、經(jīng)營(yíng)策略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、資費(fèi)、企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等；

（5）如在本市設(shè)立子公司經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)的，還須提供法人代表簽字并蓋公司章的承諾書，內(nèi)容包括承諾依法經(jīng)營(yíng)、遞交材料真實(shí)、保護(hù)用戶隱私、自覺接受電信主管部門監(jiān)督管理等。

3.程序及時(shí)限

市通信管理局在收到備案材料后，對(duì)材料齊備的，在15日內(nèi)發(fā)出備案確認(rèn)書；對(duì)材料不齊備的，書面通知備案者補(bǔ)齊，待材料補(bǔ)齊后，在10日內(nèi)發(fā)出備案確認(rèn)書。

（三）非經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)備案

1、ip地址申請(qǐng)流程

（1）網(wǎng)站主辦者向接入提供者提出接入申請(qǐng)；

(2)接入提供者向網(wǎng)站主辦者預(yù)分配ip地址；

（3）網(wǎng)站主辦者獲得接入提供者預(yù)分配的ip地址后履行備案手續(xù)。

2、網(wǎng)站主辦者自行備案

（四）外商投資電信企業(yè)設(shè)立初審

1.辦理的條件 1.1 注冊(cè)資本

（1）經(jīng)營(yíng)全國(guó)的或者跨省、自治區(qū)、直轄市范圍的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的，注冊(cè)資本最低限額為20億元人民幣；經(jīng)營(yíng)增值電信業(yè)務(wù)的，注冊(cè)資本最低限額為1000萬元人民幣；

（2）經(jīng)營(yíng)省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的，注冊(cè)資本最低限額為2億元人民幣；經(jīng)營(yíng)增值電信業(yè)務(wù)的，注冊(cè)資本最低限額為100萬元人民幣。

1.2出資比例

（1）經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)（無線尋呼業(yè)務(wù)除外）的外商投資電信企業(yè)的外方投資者在企業(yè)中的出資比例，最終不得超過49%。

（2）經(jīng)營(yíng)增值電信業(yè)務(wù)（包括基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)中的無線尋呼業(yè)務(wù)）的外商投資電信企業(yè)的外方投資者在企業(yè)中的投資比例，最終不得超過50%。

1.3 資格條件

（1）中方主要投資者：

（1.1）是依法設(shè)立的公司；

（1.2）有與從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的資金和專業(yè)人員；

（1.3）符合國(guó)務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)部主管部門規(guī)定的審慎的和特定行業(yè)的要求。

提示：中方主要投資者指在全體中方投資者中出資數(shù)額最多且占全體中方全體投資者出資總額的30%以上的出資者。

(2)外方主要投資者的條件：

（2.1）具有企業(yè)法人資格；

（2.2）在注冊(cè)的國(guó)家或者地區(qū)取得基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證；

（2.3）有從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的資金和專業(yè)人員；

（2.4）有從事基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的良好業(yè)績(jī)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

提示：外方主要投資者是指在外方全體投資者中出資數(shù)額最多且占全體外方投資者出資總額30%以上的出資者。2.提交的材料

（1）經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)或者跨省、自治區(qū)、直轄市范圍增值電信業(yè)務(wù)，中方主要投資者提交的材料：（1.1）項(xiàng)目建議書，內(nèi)容包括：合營(yíng)各方的名稱和基本情況、擬設(shè)立企業(yè)的投資總額、注冊(cè)資本、各方出資比例、申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)種類、合營(yíng)期限等；

（1.2）可行性研究報(bào)告，內(nèi)容包括：擬設(shè)立企業(yè)的基本情況、服務(wù)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)和發(fā)展規(guī)劃、投資效益分析、預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)時(shí)間等；

（1.3）合營(yíng)各方投資者的資格證明或者有關(guān)確認(rèn)文件；

（1.4）電信條例規(guī)定的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)或者增值電信業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)具備的其他條件的證明或者確認(rèn)文件。

（2）經(jīng)營(yíng)本市范圍內(nèi)增值電信業(yè)務(wù)，中方主要投資者提交的材料：

（2.1）可行性研究報(bào)告，內(nèi)容包括：擬設(shè)立企業(yè)的基本情況、服務(wù)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)和發(fā)展規(guī)劃、投資效益分析、預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)時(shí)間。

（2.2）資格證明或有關(guān)確認(rèn)文件

c.電信條例規(guī)定的經(jīng)營(yíng)增值電信業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)具備的的證明或者確認(rèn)文件。

3.申請(qǐng)程序 3.1 設(shè)立外商投資電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)或跨省、自治區(qū)、直轄市范圍增值電信業(yè)務(wù)，中方主要投資者向國(guó)務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門提出申請(qǐng)并報(bào)送材料。

3.2 外商投資電信企業(yè)在本市范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)增值電信業(yè)務(wù)，由中方主要投資者向通信管理局提出申請(qǐng)并報(bào)送材料。3.3 市通信管理局自收到申請(qǐng)之日起60日內(nèi)簽署意見。同意的，轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門；不同意的，書面通知申請(qǐng)人并說明理由。

國(guó)務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門自收到市通信管理局簽署的同意申請(qǐng)文件之日起30日內(nèi)審查完畢，作出批準(zhǔn)或不予批準(zhǔn)的決定。予以批準(zhǔn)的，頒發(fā)《外商投資經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)審定意見書》；不予批準(zhǔn)的，書面通知申請(qǐng)人并說明理由。

提示：設(shè)立外商投資電信企業(yè)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，其投資項(xiàng)目需要經(jīng)國(guó)務(wù)院計(jì)劃主管部門或者國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)綜合管理部門審批的，國(guó)務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)在頒發(fā)《外商投資經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)審定意見書》前，將申請(qǐng)材料轉(zhuǎn)送國(guó)務(wù)院計(jì)劃主管部門或者國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)綜合管理部門審批，相關(guān)期限相應(yīng)延長(zhǎng)。

《增值電信業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證》公司名稱變更：

申請(qǐng)書，工商查檔的名稱核準(zhǔn)書，章程，新營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件加蓋公章，許可證正本，３０日完成

第四篇：食品經(jīng)營(yíng)專業(yè)介紹

綠色食品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)

一、專業(yè)的背景：

1、近幾年來 “綠色食品”的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，中央政府及地方各級(jí)政府均增加投入、制定出臺(tái)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法以及配套政策等一系列舉措，大力扶持、推進(jìn)和發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)，有力地促進(jìn)了各地“綠色食品”原料生產(chǎn)、加工、包裝、經(jīng)營(yíng)，最終得到安全、綠色的食品。提升了食品產(chǎn)業(yè)的檔次，取得了顯著成效。

2、目前絕多數(shù)食品加工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量特別是食品安全質(zhì)量得不到保障，從業(yè)勞動(dòng)者生產(chǎn)素質(zhì)偏低，尤其是技術(shù)力量薄弱，嚴(yán)重制約了食品產(chǎn)業(yè)特別是綠色食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我省普通高校尚未設(shè)置“綠色食品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)”專業(yè)，我院增設(shè)綠色食品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)專業(yè)對(duì)解決綠色食品生產(chǎn)業(yè)的具有制導(dǎo)和推廣作用，可以成為綠色食品產(chǎn)業(yè)的宣傳者和執(zhí)行者。

3、發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵在于高素質(zhì)的人力資源。致使我省綠色食品生產(chǎn)企業(yè)對(duì)這方面的高級(jí)技能型人才呈現(xiàn)求才若渴、求人無門的現(xiàn)狀，由此也帶來此方面即懂食品生產(chǎn)又懂經(jīng)營(yíng)的人才的缺乏。

二、專業(yè)人才市場(chǎng)需求：

1、浙江省與溫州市現(xiàn)有的政府所屬綠色食品質(zhì)量監(jiān)督和管理部門和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣相關(guān)部門，每年均需要一定數(shù)量的相關(guān)人才；

2、各級(jí)各類食品農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)正面臨著食品產(chǎn)業(yè)升級(jí)及技術(shù)的提高，亦急需一批懂得綠色食品與經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用復(fù)合型技術(shù)人才；

3、隨著人類對(duì)健康的關(guān)注和對(duì)安全無公害、營(yíng)養(yǎng)類食品的大量需求，此類人才社會(huì)急需供不應(yīng)求。

設(shè)置綠色食品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)專業(yè)是適應(yīng)我國(guó)綠色食品行業(yè)迅速發(fā)展的需求，是振興浙江和溫州地方經(jīng)濟(jì)、新農(nóng)村建設(shè)的需要，也是充分利用我院現(xiàn)有資源、發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)服務(wù)社會(huì)的需要。

三、培養(yǎng)目標(biāo)：

培養(yǎng)熟悉食品行業(yè)中生產(chǎn)工藝技術(shù)、質(zhì)量管理等生產(chǎn)一線崗位職業(yè)能力，并能適應(yīng)食品產(chǎn)品的開發(fā)工程師助理崗位、能適應(yīng)食品產(chǎn)品檢驗(yàn)、銷售、售后服務(wù)

崗位，能適應(yīng)生產(chǎn)工藝咨詢?cè)O(shè)與培訓(xùn)等崗位的多種能力。培養(yǎng)具有良好職業(yè)道德、較強(qiáng)專業(yè)技能和可持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)與適應(yīng)能力的高素質(zhì)、專門型技能人才。

四、主干課程及畢業(yè)生就業(yè)崗位群：

（一）主干課程

1、植物生產(chǎn)技術(shù)

使學(xué)生掌握生綠色水果、蔬菜、糧食生產(chǎn)的栽培技術(shù)技能，明確食用初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。講明其生長(zhǎng)發(fā)育規(guī)律及環(huán)境條件要求、掌握果樹育苗、整形修剪、病蟲防治的技術(shù)要點(diǎn)。

2、食品微生物檢驗(yàn)技術(shù)

主要講授食品微生物檢驗(yàn)室及配置、食品的微生物污染和腐敗變質(zhì)、食品微生物檢驗(yàn)樣品的采集與處理、細(xì)菌形態(tài)學(xué)檢查法、細(xì)菌生理學(xué)檢查法、菌落總數(shù)的測(cè)定、大腸菌群測(cè)定等檢驗(yàn)技術(shù)，使學(xué)生掌握食品中微生物的檢驗(yàn)以及生產(chǎn)檢驗(yàn)過程中的質(zhì)量控制。

3、果蔬加工技術(shù)

主要講授不同果蔬產(chǎn)品的加工工藝為主，明確介紹產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。果蔬的基本化學(xué)組成、果蔬加工的基礎(chǔ)知識(shí)、果蔬罐藏制品加工技術(shù)、果蔬干制品加工技術(shù)、果蔬汁加工技術(shù)、果蔬糖制品加工技術(shù)、蔬菜腌制品加工技術(shù)、果酒釀造技術(shù)、果蔬速凍制品加工技術(shù)、果蔬M(jìn)P加工技術(shù)、果蔬副產(chǎn)品加工及綜合利用等知識(shí)。

4、肉制品加工技術(shù)

主要講授肉制品加工的基本知識(shí)、基本技能和先進(jìn)的加工技術(shù)，包含國(guó)內(nèi)外該領(lǐng)域的最新應(yīng)用技術(shù)及研究成果，主要講授肉的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、屠宰分割工藝、宰后變化和食用品質(zhì)、貯藏保鮮、肉品加工輔料及特性、腌臘制品、腸類制品、醬鹵和熏烤制品、干制和油炸制品、發(fā)酵罐藏制品、肉的質(zhì)量控制及安全生產(chǎn)等。

5、水產(chǎn)品加工技術(shù)

主要介紹水產(chǎn)品的原料種類、加工特性，并結(jié)合最新水產(chǎn)品加工發(fā)展知識(shí)，介紹了水產(chǎn)品的實(shí)用加工技術(shù)，內(nèi)容包括水產(chǎn)品冷凍食品加工，水產(chǎn)品干制加工和水產(chǎn)品腌、熏制品加工，魚糜制品加工，水產(chǎn)罐制品加工，水產(chǎn)調(diào)味品加工，海藻食品加工以及水產(chǎn)品綜合利用等知識(shí)。

6食品衛(wèi)生與質(zhì)量管理

主要講授食品營(yíng)養(yǎng)成分、食品添加劑、食品有害化學(xué)物的檢測(cè)技術(shù)；學(xué)習(xí)食品良好操作規(guī)范(GMP)、食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范(SSOP)、食品危害分析與關(guān)鍵點(diǎn)控制(HACCP)和ISO9000質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)系列以及食品質(zhì)量檢驗(yàn)的技術(shù)和方法。7綠色食品經(jīng)營(yíng)管理

連鎖經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)知識(shí)、發(fā)展歷程、應(yīng)用技巧等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的描述，具體內(nèi)容包括連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理、組織管理、營(yíng)銷策略、商流管理、物流管理、信息管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理與開發(fā)等。

（二）畢業(yè)生就業(yè)崗位群：

下列行業(yè)將對(duì)綠色食品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)專業(yè)專業(yè)的人才有大量的需求。

1、工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等食品安全質(zhì)量監(jiān)督管理部門監(jiān)督檢驗(yàn)崗位；

2、食品加工企業(yè)的檢驗(yàn)與營(yíng)銷崗位；

3、食品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理及品控崗位；

4、超市及連鎖店等食品經(jīng)營(yíng)單位的質(zhì)量監(jiān)控、管理、銷售崗位；

5、食品生產(chǎn)部門從事加工生產(chǎn)與銷售崗位。

6、食品農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)單位從事食品技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)崗位。

7、食品企業(yè)從事食品有關(guān)技術(shù)宣傳、咨詢、培訓(xùn)崗位。

8、綠色食品企業(yè)一線生產(chǎn)及技術(shù)指導(dǎo)崗位。

9、從事食品焙烤店、肉制品加工、果蔬加工等企業(yè)及連鎖店的創(chuàng)業(yè)崗位。

第五篇：個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款介紹

興業(yè)銀行個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款介紹

一、個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款定義

個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款是指本行向借款人發(fā)放的用于借款人合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、購(gòu)置或更新設(shè)備、支付租賃經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所租金、商用房裝修、其他合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的周轉(zhuǎn)資金等用途的貸款。

二、產(chǎn)品特色

1、申請(qǐng)簡(jiǎn)便，審批快捷，簡(jiǎn)化貸款申請(qǐng)手續(xù)，助您把握商機(jī)。

2、一次授信，循環(huán)使用，單次授信期限最長(zhǎng)可達(dá)10年，授信期限內(nèi)，額度可根據(jù)客戶需要循環(huán)使用，避免多次重復(fù)申請(qǐng)的麻煩。

3、多樣擔(dān)保，貸款更易，提供質(zhì)押、抵押、聯(lián)保、互保、組合擔(dān)保等靈活多樣的擔(dān)保方式。

三、貸款對(duì)象

貸款對(duì)象為個(gè)體工商戶、公司的主要合伙人或主要自然人股東（持有超過10%股份）。

四、貸款條件

1、申請(qǐng)人年齡在18-60周歲，有固定居所，具有常住戶口或有效居住證明。

2、申請(qǐng)人在貸款申請(qǐng)時(shí)點(diǎn)無逾期貸款，信用良好。

3、有符合我行要求的擔(dān)保。

五、貸款用途包括但不限于

（一）申請(qǐng)人合法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

（二）購(gòu)置或更新經(jīng)營(yíng)設(shè)備；

（三）支付租賃場(chǎng)所租金；

（四）商用房裝修；

用于商用房裝修的，貸款資金必須用于借款人（或配偶）名下?lián)碛谢蜃赓U的商用房，且每平方米貸款金額最高不超過2000元。

（五）其他合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的周轉(zhuǎn)資金等。

六、貸款期限：流動(dòng)資金用途的授信期限3年，單筆支用期限1年；商業(yè)用房裝修、支付租金用途的期限最長(zhǎng)10年。

七、貸款利率：個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款利率按國(guó)家基準(zhǔn)利率上浮40%計(jì)算。

注：?jiǎn)喂P貸款利率按實(shí)際申請(qǐng)期限利率計(jì)算，例如：該貸款申請(qǐng)授信額度期限為3年，授信項(xiàng)下單筆貸款期限為1年，實(shí)際利率為現(xiàn)行一年期基準(zhǔn)年利率6.56%×1.4=9.184%，即10000元貸款一年支付利息918.4元。

八、貸款擔(dān)保

（一）質(zhì)押擔(dān)保：借款人或其他第三方名下的定期儲(chǔ)蓄存單。

（二）抵押擔(dān)保：借款人（或配偶）、其他第三方自然人擁有的住宅（抵押率最高70%）、借款人（或配偶）擁有的商業(yè)用房（抵押率最高60%）。

對(duì)抵押物的要求：抵押物產(chǎn)權(quán)明晰、無抵押、凈值在15萬元以上，房齡20年以下。

九、申請(qǐng)人提供的資料

申請(qǐng)人夫妻雙方的身份證、戶口本（有效居住證明）、結(jié)婚證、收入證明

十、抵押人（保證人）提供的資料

抵押人夫妻雙方的身份證、戶口本（有效居住證明）、結(jié)婚證、房產(chǎn)證。

十一、申請(qǐng)人經(jīng)營(yíng)實(shí)體需提供的資料

（一）經(jīng)營(yíng)實(shí)體為公司

1、經(jīng)過年檢的營(yíng)業(yè)執(zhí)照

2、稅務(wù)登記證

3、企業(yè)代碼證

4、章程、貸款卡

5、驗(yàn)資報(bào)告

6、財(cái)務(wù)報(bào)表、銀行流水賬（公司及申請(qǐng)人夫妻名下賬戶3-6個(gè)月）

7、完稅證明

8、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所產(chǎn)權(quán)證或租賃證明及租金證明（有庫(kù)房的同時(shí)提供庫(kù)房租金）

9、水電費(fèi)電話費(fèi)回單

10、購(gòu)銷協(xié)議（與上下游企業(yè)）

11、銷貨方賬號(hào)（如對(duì)方為個(gè)體需提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）。

（二）經(jīng)營(yíng)實(shí)體為個(gè)體

1、經(jīng)過年檢的營(yíng)業(yè)執(zhí)照

2、稅務(wù)登記證

3、銀行流水賬（3-6個(gè)月）

4、完稅證明(3-6個(gè)月)

5、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所產(chǎn)權(quán)證或租賃證明及租金證明（有庫(kù)房的同時(shí)提供庫(kù)房租金）

6、水電費(fèi)電話費(fèi)回單(3-6個(gè)月)

7、購(gòu)銷協(xié)議（與上下游企業(yè)的能說明供銷情況的證明）

8、銷貨方賬號(hào)（如對(duì)方為個(gè)體需提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）。