第一篇：使命引領(lǐng)青春續(xù)寫璀璨詩篇

使命引領(lǐng)青春 續(xù)寫璀璨詩篇

全國學聯(lián)誕生于五四運動開啟的歷史洪流之中。自那時起，一代代青年學生，始終發(fā)揚愛國、進步、民主、科學的五四精神，在中國革命、建設(shè)、改革各個時期的偉大實踐中，譜寫了一曲曲激情洋溢、催人奮進的青春贊歌。

“歷史的接力棒已經(jīng)傳遞到當代青年學生手中。讓我們以使命和責任引領(lǐng)人生，以創(chuàng)造和奉獻開創(chuàng)未來，在波瀾壯闊的民族復興進程中，續(xù)寫青年學子的璀璨詩篇！”這是全國學聯(lián)主席劉凱同學在5年前的全國學聯(lián)二十四大閉幕式上，向全國1.3億名青年學生、10萬多個團體會員組織發(fā)出的號召。

與時代同呼吸 與祖國共命運

幫助同學堅定跟黨走中國特色社會主義道路的理想信念是學聯(lián)組織的根本任務(wù)。

培養(yǎng)青年馬克思主義者是新形勢下加強和改進黨的建設(shè)的重要課題。從

2008年在江西井岡山革命老區(qū)接受革命傳統(tǒng)教育，到2009年在東莞見證改革開放30年的偉大成就，再到今年在重慶“進基層、進村子、進農(nóng)戶，與農(nóng)民群眾

同吃、同住、同勞動”的“三進三同”，作為“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”的重要載體，團中央、全國學聯(lián)已先后舉辦了3期“中國大學生骨干培養(yǎng)學?！?，共有677名大學生骨干接受培訓。

目前，每年超過8000名大學生骨干接受省級團委的培訓，高校培養(yǎng)的大學生骨干達50萬人次。

各級學聯(lián)組織在不斷強化青年馬克思主義者培養(yǎng)工程的科學性、系統(tǒng)性、專業(yè)性的同時，充分發(fā)揮大學生骨干與同學間的感情、信任、友誼等因素的作用，帶動更多同學堅定理想信念。同時，深入開展“我與祖國共奮進”主題教育實踐活動。

2008年的汶川大地震，刺痛了每一個中國人的心。當年暑假，來自全國22個省份168所高校的539支服務(wù)隊、近萬名大學生深入四川、甘肅、陜西等地的災(zāi)區(qū)一線。

2008年，在北京奧運會、殘奧會的10萬名賽會志愿者中，有8成是大學生。今年的上海世博會上，青年志愿者用志愿服務(wù)精神再次展現(xiàn)了當代中國大學生的精神風貌。與此同時，全國累計已有10萬名大學生參與志愿服務(wù)西部計劃，88所高校的4260名研究生支教團青年志愿者先后奔赴97個貧困縣的中小學支教一年。此外，“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動開展13年來，全國已有近3000萬名青年學生、200萬支社會實踐團隊深入廣大農(nóng)村基層。

5年來，團中央、全國學聯(lián)還開展了“邁入青春門，走好成人路”活動，針

對14歲、16歲、18歲在人生成長過程中的特定內(nèi)涵，以深化儀式教育為重點，提高中學生的思想道德素質(zhì)。向“全國舍己救人優(yōu)秀學生干部”李春華學習、尋訪“中國大學生自強之星”、“中國中學生正泰品學獎”評選表彰等活動，在廣大青年學生中樹立了一批可敬、可親、可學的典型，以榜樣魅力感染激勵著青年學生。

自我服務(wù) 自我管理 自我教育

2008年9月，武漢大學迎來首批“90后”新生。校團委、學生會特別為新生編寫了《我是大學生》一書，幫助新生順利完成從中學到大學的心理適應(yīng)。今年4月29日，“愛我、我愛、成長”陽光簽名活動拉開了北京林業(yè)大學2010年心理健康節(jié)的帷幕，“心靈使者心語速遞”、“會心實驗室”等活動吸引眾多同學參加。

近年來，青年學生心理健康漸漸成為社會關(guān)注的焦點。對此，學聯(lián)、學生會組織啟動了“心理陽光工程”，廣泛開展“大中學生心理健康節(jié)”活動。針對中職學生心理自卑但又渴望成才的現(xiàn)實，團中央學校部編寫了《中等職業(yè)學校學生社會化技能培養(yǎng)團隊游戲100例》一書。

全國中職學校學生會、班級集體利用這本“游戲大全”，組織學生通過做游戲的輕松方式，鍛煉培養(yǎng)他們的溝通、表達、交流以及組織、協(xié)調(diào)等社會化技能。學聯(lián)組織是一個倡導自我服務(wù)、自我管理、自我教育的組織。針對近年來青年學生面臨的情況，全國學聯(lián)組織積極行動。

面對嚴峻復雜的大學生就業(yè)形勢，全國學聯(lián)明確提出，努力構(gòu)建包括意識培養(yǎng)、觀念轉(zhuǎn)變、素質(zhì)拓展、技能提高、實踐鍛煉等環(huán)節(jié)的促進大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的工作體系。

目前，大學生KAB創(chuàng)業(yè)教育項目已經(jīng)吸引了近600所高校參與，341所高校開設(shè)了KAB創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程，41所高校創(chuàng)設(shè)了KAB創(chuàng)業(yè)俱樂部，8萬余名學生參加了學習創(chuàng)業(yè)實踐。自2009年3月以來，各級學聯(lián)、學生會組織在共青團組織的指導下，廣泛組織動員廣大學生參加就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地見習。

此外，學聯(lián)、學生會組織通過多渠道募集資金，開展勤工助學、組織慰問活動等方式，幫助家庭經(jīng)濟困難學生順利完成學業(yè)；校園文化活動也日益豐富多彩，被譽為“中國大學生科技創(chuàng)新奧林匹克”的“挑戰(zhàn)杯”系列競賽在高校已形成品牌效應(yīng)。

代表學生 反映訴求 維護權(quán)益

正在參加軍訓的天津大學學生張如川，晚上九點之后才能回到宿舍，而浴室晚上七點半就停止營業(yè)。抱著試一試的想法，他撥通了學生會權(quán)益熱線，第二天，浴室就延長了營業(yè)時間。從此，張如川把“權(quán)益部”這三個字和權(quán)益熱線牢牢記在了心里，有問題便會聯(lián)系。

學聯(lián)、學生會組織是黨領(lǐng)導下的學生群眾組織，在維護全體人民整體利益的同時表達和維護學生的具體利益，是學聯(lián)、學生會組織的重要任務(wù)。

5年來，各級學聯(lián)、學生會組織不斷將同學的訴求納入工作重心，形成了暢通的意見表達渠道，健全了以走訪座談、專項調(diào)查為主要形式的調(diào)研機制，及時將學生普遍關(guān)注的問題反映給學校相關(guān)部門，并向?qū)W生通報實際解決結(jié)果，協(xié)助做好解釋引導工作。

各級學聯(lián)、學生會組織爭取學校支持，積極推廣“參與式校園管理”模式，通過“校長接待日”等形式與學校職能部門定期溝通，完善學生代表大會代表提案機制，健全了組織化、有序化、規(guī)范化的維權(quán)渠道。

以清華大學為例，在學生會組織的努力下，該校領(lǐng)導接待日學校各部處主要負責人均會列席會議，對于接待日期間反映的問題，都由相關(guān)職能部門在一周內(nèi)給予處理，對一時難以解決的問題及時采取答復并做好信息反饋的工作，保障了校園的和諧和穩(wěn)定。

創(chuàng)新方式加強組織建設(shè)

在天氣最寒冷的時候，青島科技大學學生會成員發(fā)放問卷，深入到每一棟宿舍樓、每一間宿舍，了解同學們的心聲，為廣大師生解決實際問題，“百題千策萬人大調(diào)研”活動溫暖了全校師生的心。

對廣大同學的吸引決定著學聯(lián)、學生會組織最本質(zhì)的生命力。5年來各級學聯(lián)、學生會組織通過調(diào)整組織機構(gòu)設(shè)置，堅持面向最廣大學生設(shè)計開展活動，努力實現(xiàn)組織網(wǎng)絡(luò)、工作開展對全體同學的有效覆蓋和廣泛影響。

“今天晚上，翱翔體育館有咱們主隊的比賽，咱們都去看吧！”西北工業(yè)大學人文與經(jīng)法學院的學生呂焰指著自己手機上的短信說,“團委、學生會的各種活動都能通過手機短信發(fā)送到每一個人，每到春節(jié)、母親節(jié)、端午節(jié)等重大節(jié)日，校團委、學生會也會給我們發(fā)來問候。”

互聯(lián)網(wǎng)、手機等信息化媒體對學生生活習慣和交流方式帶來影響，學生社團、青年自組織的興起，以及大中學校課程改革等新變化帶來了新挑戰(zhàn)。5年來，各級學聯(lián)、學生會組織充分利用同學喜歡的溝通、交流、聯(lián)絡(luò)、聚集方式和情感、藝術(shù)、時尚等元素開展工作，努力建設(shè)成運轉(zhuǎn)高效的網(wǎng)絡(luò)體系。同時，各級學聯(lián)、學生會組織積極探索將網(wǎng)絡(luò)即時通訊工具、手機報、博客、SNS社區(qū)網(wǎng)絡(luò)、搜索引擎等新媒體形態(tài)運用到工作中，使工作聯(lián)系更緊密、信息交流更充分、資源共享更靈活

第二篇：青春詩篇

《青春詩篇》團日活動總結(jié)

五月的春風情深意暖，五月的花海流溢飄香，和著春潮，伴著夏韻，在花海燦爛奪目的季節(jié)里，我們迎來了“五四”運動九十五周年。青，是綠色，是生命的顏色，春，是季節(jié)，是成長的季節(jié)，青春就意味著在成長季節(jié)里那片生命的綠色，是陽光下那片燦爛的笑容。青春是美好的，也是短暫的，它也許是你人生的一處驛站，不過請記住，即使它就像一顆流星轉(zhuǎn)瞬即逝，我們也要努力讓它成為一次輝煌的閃現(xiàn)，不懼艱難困險，敢于拼搏，志比云天，譜寫屬于我們自己的青春詩篇。為了傳承五四精神我班團委組織部也在校團委的組織下開展了以“青春詩篇”為主題的團日活動。

一、活動主題 青春詩篇

二、活動時間 2014年05月14日

三、活動地點 3號教學樓102教室

四、承辦單位

B1208，B1209班團委組織部

五、參與人員

B1208，B1209班全體同學 六.活動總結(jié)

1.首先我院針對本次以“青春詩篇”為主題的團日活動進行了大力的宣傳，并確定了活動的內(nèi)容，時間和地點。

2.然后在我兩班團委組織部組織下，五月十四日下午八九班同學在三號樓102教室開展了一系列以“青春詩篇”為主題的精彩活動，活動中首先由主持人致辭宣布本次活動正式開始，然后兩班的同學一展各自才華，先是共同演唱了一首《青春圓舞曲》，激動地同學們也各自暢談了自己對青春的理解，接著又由陳光旋同學朗誦了詩歌《夢想青春》，之后我們又討論了如何傳遞青春的正能量，大家都十分的積極踴躍，此次活動，內(nèi)容精彩，主題突出，大家展現(xiàn)出當代大學生的青春與活力。

3.作為當代大學生，我們應(yīng)當秉承民族精神，弘揚五四精神，肩負歷史使命，讓我們用知識與汗水，讓我們釋放青春的能量，點燃激情的青春夢想，以滿腔的熱情，去開拓、去創(chuàng)造、去擁抱希望，去迎接這個機遇與挑戰(zhàn)并存的世紀。相信通過此次團日活動同學們會燃起心中的夢想，讓生命從此發(fā)光。

4.本次團日活動受到了八九班全體同學的積極配合，并且得到學院班導師的大力支持，使本次活動圓滿結(jié)束。

經(jīng)濟八九班團組織部 2104年5月14日

第三篇：青春使命,輝煌永續(xù)[范文模版]

青春使命，輝煌永續(xù)

一片湖水是否能保持清澈，要看它是否有活水注入；一片森林能否興盛，要看它的小樹的數(shù)量是否在增加；一個民族是否能強盛起來，要看這個民族的青年是否有上進心；青年人寄托了這個社會的希望，青年強則國強，青年的發(fā)展就是這個民族的發(fā)展趨向。

青春是絢麗的朝霞，在斑斕中飛揚；青春是爛漫的百花，在斗妍中綻放。青春的豪情只有在時代潮流中燃燒，才能匯聚成推動歷史進步的強大力量。

馬克思、恩格斯曾經(jīng)指出：“作為確定的人、現(xiàn)實的人，你就有規(guī)定，就有使命，就有任務(wù)。這個任務(wù)是由你的需要及其與現(xiàn)存世界的聯(lián)系而產(chǎn)生的?！睆睦弦惠吀锩液徒ㄔO(shè)者的身上可以得出一個結(jié)論：“你的需要及其與現(xiàn)存世界的聯(lián)系”正是歷史的需要，國家的需要，社會發(fā)展的需要。

魯迅先生曾用“風雨如磐”、“寒凝大地”、“萬家墨面”等詞句描寫自己身處的時代。今日之中國，經(jīng)濟總量已躍居世界第三，人民生活從溫飽不足發(fā)展到總體小康，人民的面貌、國家的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。

“少年雄于地球，則國雄于地球”。在新的歷史起點上，面對日益激烈的國際競爭，中國青年更要有時不我待的緊迫感。開辟民族復興的美好前景，有賴當代青年繼承和發(fā)揚五四精神，發(fā)憤學習、鍛煉成才、不懈奮斗。青年充滿激情，在新時期如何傳承愛國主義？我國正處在工業(yè)化和城鎮(zhèn)化快速推進階段，和諧穩(wěn)定的局面和歷史性發(fā)展機遇來之不易。青年富有雄心壯志，只有把熾熱的愛國熱情轉(zhuǎn)化為強國行動，才能讓五四精神在振興中華新的實踐中綻放出更加奪目的光芒。

青年敢為天下先，在新時期如何展現(xiàn)進步風采？當前，我國仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，但面臨國際金融危機等嚴峻考驗。青年富有創(chuàng)新精神，不僅要在本職工作上成為行家里手，而且要敢闖敢干，勇于擔當國家建設(shè)和改革開放事業(yè)的生力軍。只有把奉獻社會作為不懈追求的優(yōu)良品德，青春才能永葆活力。

青年開放兼容，在新時期如何高舉民主和科學兩面大旗？從“沒有民主就沒有社會主義，就沒有社會主義現(xiàn)代化”到“人民民主是社會主義的生命”；從“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”到科學發(fā)展觀——中國共產(chǎn)黨與時俱進的執(zhí)政理念，在中國特色社會主義建設(shè)中熠熠閃光。只有積極投身于社會主義民主政治建設(shè)和科教興國與人才強國戰(zhàn)略，廣大青年才能更好地建功立業(yè)，承擔起歷史重任。

大慶油田是舉世矚目的大油田，是國內(nèi)最大的油田，是我國工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。1959年9月，以松基三井噴油為標志，宣告了大慶油田的誕生。上個世紀60年代初，面對復雜的國際形勢、艱苦的自然環(huán)境和困難的物質(zhì)條件，根據(jù)黨中央、國務(wù)院的戰(zhàn)略決策，以鐵人王進喜為代表的幾萬石油大軍，以為國爭光、為民族爭氣的愛國精神，以“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的獻身精神，以“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的英雄氣概，發(fā)奮圖強，艱苦創(chuàng)業(yè)，僅用三年時間就高速度、高水平地拿下了大油田，一舉甩掉了中國貧油的帽子。大慶油田現(xiàn)已走過了50年非凡的發(fā)展歷程，創(chuàng)造了我國石油工業(yè)“三個第一”：原油產(chǎn)量第一，累計生產(chǎn)原油19.1億噸，占同期全國陸上原油總產(chǎn)量的40%以上，從1976年開始實現(xiàn)年產(chǎn)原油5000萬噸連續(xù)27年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，成為世界同類油田開發(fā)史上的奇跡；原油采收率第一，以領(lǐng)先世界的開發(fā)技術(shù)實現(xiàn)主力油田采收率突破50%，比國內(nèi)外同類油田高出10-15個百分點；上繳稅費第一，累計達9734億元，連續(xù)7年位居我國納稅百強企業(yè)之首。進入新時期新階段，大慶油田把落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展作為黨和人民交給的重大政治任務(wù)，提出了“創(chuàng)建百年油田”的奮斗目標，制定了可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，并已得到國務(wù)院批準。

長期以來，在大慶精神、鐵人精神鼓勵下，石油人自力更生，奮發(fā)圖強，艱苦奮斗，無私奉獻，相繼開發(fā)了一個又一個大油田，建設(shè)了一個又一個煉化企業(yè)，建立了完整的石油石化工業(yè)體系，為國家提供了大量的石油、天然氣和石化產(chǎn)品，為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展、國防建設(shè)以及人民生活改善做出了重要貢獻。２００８年，大慶油田又站在了新的歷史起點上，擂響了向原油４０００萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)進軍的戰(zhàn)鼓。

實現(xiàn)原油４０００萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，是創(chuàng)建百年油田的階段性目標，是黨中央、國務(wù)院對大慶油田提出的政治任務(wù)，也是新時期大慶石油人的歷史責任。

青年，作為這一代大慶石油人的中堅力量，未來是屬于我們的。我們擁有最讓人羨慕的青春時光，擁有那最讓人熱血沸騰的夢想，擁有那最責無旁貸的責任。那些共同造就了最絢麗多彩的我們。理想與責任，是我們青春的主弦律，它們譜出了那最美的樂章。

創(chuàng)建百年油田也是一個關(guān)于責任與使命的理想，將影響著這一代青年們的生活。大慶石油人在為國家繼續(xù)作出巨大貢獻的同時，也創(chuàng)造著更加美好的生活關(guān)于百年油田，大慶石油人從沒有停止過深入思考，思考讓大慶石油人對于百年油田的認識不斷明確，思路逐步清晰，創(chuàng)建百年油田的步伐更加堅實有力。

踏上新的征程，未來的道路必定充滿艱辛。面對困難，我們敢于擂響戰(zhàn)鼓、發(fā)起沖鋒，最后的勝利一定屬于光榮的大慶石油人。

當這一目標得以實現(xiàn)，再回首，我們80后的青年們不負祖國和人民的厚望，不負腳下這片英雄的土壤，不負自己的錚錚誓言！沒錯，光榮與夢想就在前方，大慶石油人的繼承人——青年們的腳步一直堅定地向前，永遠不會停留。

大慶的青年們以自己的行動和決心向世人標明：大慶創(chuàng)建百年油田的目標是可以實現(xiàn)的，我們一定會繼續(xù)發(fā)揚“大慶精神、鐵人精神”，繼續(xù)在這片土地上揮灑自己的汗水，相信大慶將會迎來自己的百年輝煌！

第四篇：黑土地上續(xù)寫不朽的詩篇

黑土地上續(xù)寫不朽的詩篇

靜靜流淌的穆棱河水日夜哺育著這片神奇的土地。已經(jīng)走過半個多世紀的八五?農(nóng)場星光璀璨,聲名遠播。作為鐵道兵在北大荒創(chuàng)辦的第一個軍墾農(nóng)場,1954年,王震將軍在這里親自點燃了第一把篝火。

半世紀艱苦奮斗,五十載辛勤付出。胸懷青春的夢想,高舉創(chuàng)業(yè)的大旗,一批批復轉(zhuǎn)官兵、山東支邊青年、城市知識青年、科技知識分子陸續(xù)奔赴八五?,披星戴月,開荒建點,書寫了一首首壯麗的創(chuàng)業(yè)詩篇,也鑄就了以軍旅文化、知青文化、移民文化、黑土文化為核心的北大荒文化和北大荒精神體系。

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),建設(shè)社會主義新農(nóng)村,構(gòu)建和諧社會,在新的世紀里,八五?農(nóng)場吹響了新的創(chuàng)業(yè)號角。街美,路暢,民富,場強,1.5萬八五?人在這片光榮的土地上正續(xù)寫著新的不朽詩篇。

夯實基礎(chǔ) 科技助推

農(nóng)牧業(yè)齊頭并進創(chuàng)造新輝煌

種植業(yè)、畜牧業(yè)是八五?農(nóng)場的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),這兩項產(chǎn)業(yè)發(fā)展得如何,直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。

八五?農(nóng)場擁有耕地46.8萬畝,近年來,農(nóng)場始終堅持科學發(fā)展觀的理論,不斷加大投入力度,夯實農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ),以科技興農(nóng),使種植業(yè)和畜牧業(yè)均實現(xiàn)了較快發(fā)展。

通過做好種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這篇文章,使水稻種植面積穩(wěn)定在30萬畝。調(diào)整旱田種植結(jié)構(gòu),積極引導職工不斷擴大經(jīng)濟作物種植面積,使種植業(yè)綜合效益逐年提高。

近年來,農(nóng)場將“適時搶早、立足抗災(zāi)、標準作業(yè)”作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的立足點,合理調(diào)整種植結(jié)構(gòu),狠抓常規(guī)措施到位率,積極發(fā)揮科技在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的支撐作用,克服了旱災(zāi)等各種自然災(zāi)害影響,2008年,全場糧豆總產(chǎn)達到23.5萬噸,同比增長6.96%,實現(xiàn)生產(chǎn)總值5.51億元,同比增長15.9%,實現(xiàn)利潤1 400萬元,同比增長16%,人均純收入10 887元,同比增長9.7%。

為了增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)后勁,2009年,農(nóng)場項目建設(shè)總投資1.5億多元,先后實施了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、中低產(chǎn)田改造工程;優(yōu)質(zhì)糧工程、標準良田項目;完成水利總投資1 566萬元,修建溝渠400余公里,并對橋涵、水閘、水利自動化監(jiān)測點等水利設(shè)施進行了新建和改造,提高了水利設(shè)施的完好率。

科技是第一生產(chǎn)力,在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中,新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用會極大提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量,減少勞動力成本,提高經(jīng)濟效益。為了提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的科技貢獻率,農(nóng)場緊密結(jié)合“科技入戶”工程,開展了水稻集中溫控浸種、蒸汽催芽試驗,全面推廣了測土配方施肥、大豆根瘤菌拌種、水稻硅肥應(yīng)用、大豆大壟密植、水稻超早育秧等高產(chǎn)攻關(guān)新技術(shù)。先進的科學技術(shù)需要大批的人力資源去傳播,這個農(nóng)場通過實施“素質(zhì)工程”,不斷提高職工的整體素質(zhì)。農(nóng)場通過“科技之冬”、夏季現(xiàn)場培訓等形式培訓職工4 000余人次,1 188人次參加了總局、分局舉辦的各類干部、專業(yè)技術(shù)人員培訓班,選送多名干部到清華大學參加培訓。

沒有畜牧業(yè)的農(nóng)業(yè)不是完整的現(xiàn)代農(nóng)業(yè),為此,在穩(wěn)定種植業(yè)基礎(chǔ)的同時,制定優(yōu)惠政策,充分調(diào)動職工的養(yǎng)殖積極性,使得以奶牛業(yè)為主的畜牧業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。通過發(fā)放各類補貼和無息貸款,幫助養(yǎng)殖戶擴大規(guī)模。目前,全場奶牛舍飼率達到98%。落實優(yōu)質(zhì)青貯玉米種植面積14 500畝,發(fā)放各類補貼153萬余元、無息貸款253萬余元。防疫滅病工作有效開展,檢疫密度達100%。完成第十二管理區(qū)奶牛小區(qū)新建工程總投資1 035萬元,新建標準化牛舍16棟,建筑面積8 000平方米,青貯窖達 9 800立方米,小區(qū)飼養(yǎng)規(guī)模達到了千頭標準。引資183萬元建設(shè)的千頭特色豬場項目主體工程基本完成。全年實現(xiàn)奶牛存欄6 113頭,鮮奶總產(chǎn)23 283噸,生豬存欄18 128頭,飼養(yǎng)量6.39萬頭,禽年末存欄22.4萬只,飼養(yǎng)量102萬只。

通過養(yǎng)殖業(yè)過腹增值,農(nóng)場不僅可以增加農(nóng)場和職工的經(jīng)濟收入,同時形成了上下統(tǒng)一貫通的產(chǎn)業(yè)鏈條,借助這一產(chǎn)業(yè)鏈條的聯(lián)動效應(yīng),也帶動了相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。

“優(yōu)化結(jié)構(gòu),依靠科技,提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)水平;合理布局,完善設(shè)施,加快發(fā)展質(zhì)量效益型畜牧業(yè)”,這是農(nóng)場2009年農(nóng)業(yè)工作的基本思路。今年,計劃完成農(nóng)業(yè)項目總投資2 547萬元,重點實施標準良田和中低產(chǎn)田改造,生豬、奶牛標準化小區(qū)建設(shè)項目,大力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境。同時,通過實施目標管理,堅定不移地發(fā)展以奶牛為主的質(zhì)量效益型畜牧業(yè),今年力爭使奶牛存欄達到7 200頭,生豬飼養(yǎng)量達到7.4萬頭,禽飼養(yǎng)量達到95萬只。

筑巢引鳳 強化服務(wù)

工業(yè)經(jīng)濟筋強骨壯演繹新傳奇

無農(nóng)不穩(wěn),無工不富。八五?農(nóng)場領(lǐng)導班子成員不斷解放思想,創(chuàng)新發(fā)展理念,使工業(yè)經(jīng)濟筋強骨壯。

為了改善農(nóng)場工業(yè)園區(qū)的發(fā)展環(huán)境,農(nóng)場先后投資80余萬元,實施了工業(yè)園區(qū)綠化、亮化工程,疏通了排水系統(tǒng)。標準化貨運站臺建設(shè)、華彬糧油廠區(qū)規(guī)劃、南華糖業(yè)廠區(qū)改造等工程陸續(xù)實施,為園區(qū)的規(guī)范發(fā)展創(chuàng)造了良好平臺。園區(qū)的環(huán)境建設(shè)、管理制度日趨完善,糧食儲運能力和站臺管理水平得到進一步提高,年貨物吞吐量達到60萬噸。

為了充分利用外來資金,引進適合本地發(fā)展的大項目、好項目,農(nóng)場利用哈洽會、招商會、知青聯(lián)誼會等一切機會宣傳企業(yè),不辭辛苦地走遍了大江南北。辛勤的付出最終換來了豐厚的回報,近年來,先后引進數(shù)家米廠和糧食烘干廠,增加了工業(yè)產(chǎn)值在整體經(jīng)濟中的比重,解決了部分下崗職工的就業(yè)問題,加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。

為了讓這些企業(yè)留得住、發(fā)展好,農(nóng)場將自己儲備的近兩萬噸優(yōu)質(zhì)水稻優(yōu)先賒銷給糧食加工企業(yè),這樣就緩解了大米加工企業(yè)的資金壓力,從而有效保證了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),提高了企業(yè)的達產(chǎn)率。

為了調(diào)動各方面的積極性,農(nóng)場還對原有的衛(wèi)星藥廠、種子公司進行股份 制改造。經(jīng)過股份制改造的企業(yè),重新煥發(fā)了生機和活力。其中,農(nóng)場種子公司不斷加強生產(chǎn)基地建設(shè),通過擴大銷售半徑,打造、唱響了“圣丹”種子品牌,在農(nóng)墾系統(tǒng)樹起了一座牌子響、效益高的新型種子企業(yè)。衛(wèi)星制藥廠不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,開發(fā)新產(chǎn)品,擴大營銷市場,企業(yè)效益逐年攀升。衛(wèi)星生物科技有限公司加強與國內(nèi)知名大專院校的合作,先后引進生產(chǎn)了大豆根瘤菌、葉面肥等新產(chǎn)品,并進行了產(chǎn)品試驗、示范工作,為產(chǎn)品的升級換代和品種更新做好了積極準備。圣丹米業(yè)開發(fā)了長粒香米、免淘米和真空包裝米,豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

栽好梧桐樹,引得鳳凰來。2009年,眾多國內(nèi)知名廠家被八五O農(nóng)場良好的投資及發(fā)展環(huán)境所吸引,紛紛慕名而來到農(nóng)場投資置業(yè)。中國國電集團欲投資3億元在農(nóng)場發(fā)展生物質(zhì)發(fā)電項目,北大荒希杰食品有限公司欲投資3千萬元在農(nóng)場發(fā)展米糠油項目……

百舸爭流,千帆競發(fā)。八五?農(nóng)場各工業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮體制、機制、資源、科技等優(yōu)勢,堅持科學發(fā)展,創(chuàng)新發(fā)展思路,使企業(yè)的經(jīng)濟效益節(jié)節(jié)攀升。2009年,農(nóng)場工業(yè)企業(yè)預(yù)計實現(xiàn)總產(chǎn)值超過兩億元,達到歷史最高水平。

今年,八五?農(nóng)場將進一步加強對現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)的宏觀指導和服務(wù),做好對企業(yè)經(jīng)營者的培訓和繼續(xù)教育工作,努力提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和運行質(zhì)量,力爭使工業(yè)增加值達到5 671萬元。

科學規(guī)劃生態(tài)至上

園林式小城鎮(zhèn)品位獨特彰顯北大荒特色

安居才能樂業(yè),只有創(chuàng)造良好的居住生活環(huán)境,才能使廣大干部群眾安心工作,同時這也是廣大人民群眾分享農(nóng)場近幾年改革發(fā)展成果的必由之路。

八五?農(nóng)場領(lǐng)導班子始終把職工生活放在重要位置。為有效改善居民生活環(huán)境,近年來,農(nóng)場先后落實了瑞園住宅小區(qū)、祥園住宅小區(qū)建設(shè)任務(wù),對第二、第三居民區(qū)179戶居民近兩萬平方米各類房屋建筑實施拆遷。

農(nóng)場還先后實施了10棟、共2 600平方米廉租住房建設(shè)以及道路和環(huán)境改造工程,并對居民住宅小區(qū)內(nèi)的停車場、農(nóng)貿(mào)市場等進行了改造,使其能更好地為群眾服務(wù)。

為了讓八五?人民享受到大都市生活的品質(zhì),農(nóng)場還對現(xiàn)有的居民住宅小區(qū)進行了全方位立體綠化,使小區(qū)周圍舉步有草,抬眼見綠。職工群眾閑暇之余,漫步在綠樹翠草之間。

以生態(tài)文化為基調(diào),八五?農(nóng)場今年將進一步加大城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。投資8 500萬元,實施林苑小區(qū)及基層管理區(qū)新型住宅建設(shè),計劃完成建筑總面積近7.4萬平方米,其中樓房6.18萬平方米,新型住宅1.2萬平方米,可解決1 063戶居民的安居問題。

為全面建立“以城帶區(qū)、以區(qū)促城”的發(fā)展機制,近年來,農(nóng)場共投資5 646萬元,完成67公里硬化公路建設(shè),境內(nèi)全部實現(xiàn)了區(qū)區(qū)通硬化道路目標。

以民為本 共享成果

各項社會事業(yè)快速發(fā)展突出民生主題

教育、醫(yī)療、社會保障等一直是廣大人民群眾關(guān)心的熱點、難點問題,這些問題解決得好不好,直接影響到職工隊伍的穩(wěn)定。

為了解除職工子女教育的后顧之憂,農(nóng)場逐年加大對教育的投入,努力改善辦學基礎(chǔ)條件,完成了“一校一園”教育布局。進一步加強了師德教育,同時完善了助學制度,保證困難家庭子女接受義務(wù)教育,入學率、鞏固率達100%。去年,農(nóng)場被總局授予教育先進單位稱號,農(nóng)場子弟校通過了省級一類學校驗收。

為了解決職工看病難問題,農(nóng)場積極發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)事業(yè),不斷提高群眾健康水平。農(nóng)場職工醫(yī)院開展了以病人為中心,以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的管理年活動,完善了管理制度,嚴格收費標準,充分尊重患者的選擇權(quán)、知情權(quán),努力建立起和諧的醫(yī)患關(guān)系。不斷改善基層就醫(yī)條件,完善了基層衛(wèi)生人員的培訓和考核制度,基層整體診療水平有了明顯提高。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站在搞好醫(yī)療服務(wù)的同時,下浮藥品價格,為群眾看病就醫(yī)提供了優(yōu)惠和方便。

八五?農(nóng)場逐步健全社會保障體系,“五保合一”制度不斷完善,依照政策做好職工和個體人員參保工作,上繳各類社會保險費1 962萬元。通過積極引導下崗職工樹立正確的就業(yè)觀,出臺優(yōu)惠政策,鼓勵和支持場部地區(qū)職工從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)。積極開展職工再就業(yè)培訓,免費舉辦各類培訓班,培訓各類人員達610人次,使下崗職工提高了再就業(yè)的能力和技能。通過盤活糖廠等多種渠道,安置上百名下崗職工。針對因?qū)W、因病貧困的家庭,農(nóng)場設(shè)立了扶貧、低保、助學、救濟四項基金,保障了貧困職工的基本生活,扶持和引導職工開辟致富項目。

在全場的共同努力下,下崗職工和困難家庭得到了有效幫扶,不僅解決了他們的實際困難,同時也為他們今后的生活找到了出路,提供了保障。

農(nóng)場各項社會事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,穩(wěn)定了職工隊伍,改善了生活環(huán)境,提高了企業(yè)的凝聚力,為農(nóng)場經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境與氛圍。在經(jīng)濟快速發(fā)展的基礎(chǔ)上,2009年,八五?農(nóng)場將社會事業(yè)發(fā)展作為一項重要工作來抓,目的是推動農(nóng)場經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)有序發(fā)展。繼續(xù)引進大學生充實教師隊伍;設(shè)立20萬元教師獎勵基金,重獎在教育教學工作中有突出貢獻的優(yōu)秀教師;投資65萬元,為學校購置計算機120臺、服務(wù)器1臺及其它配套設(shè)備;投資170萬元,購置更新醫(yī)療設(shè)備及新建職工活動中心900平方米;投資60萬元新建水房60平方米,引進水處理設(shè)備1套,投資150萬元新建廉租房1 000平方米及水、電、路外網(wǎng)配套設(shè)施建設(shè);做好個體參保和漏保續(xù)接工作,不斷擴大社會保險覆蓋面;以市場為導向,以培訓促就業(yè),提高下崗職工再就業(yè)和職業(yè)轉(zhuǎn)換能力。

立足長遠 放眼未來

人才洼地建設(shè)鑄起科學發(fā)展脊梁

場之興衰,系于人才,只要發(fā)揮人才的積極性和主動性,農(nóng)場的事業(yè)必定興旺發(fā)達!農(nóng)場黨政班子達到共識:注重素質(zhì)工程建設(shè),通過加強與高校校企合作,加大人才引進力度,強化本土優(yōu)秀人才培養(yǎng)等具體工作,打造人才“洼地”,夯實農(nóng)場長遠發(fā)展人才資本。

近年來,隨著農(nóng)場發(fā)展步伐的加快,高端科技及人才的短缺已成為農(nóng)場發(fā)展的瓶頸,農(nóng)場黨委研究決定:發(fā)揮科技基礎(chǔ)優(yōu)勢,利用與高等院校及知名專家的良好合作關(guān)系,加大優(yōu)惠力度,廣泛進行校企共建,同時將發(fā)展中的難題收集梳理,讓院士、專家們有備而來、有業(yè)而為、有需而留,利用高端“外腦”,解決發(fā)展中的疑難問題。2008年7月30日,中國農(nóng)業(yè)大學專家組一行來到八五?農(nóng)場尋求合作,在衛(wèi)星生物科技有限公司現(xiàn)場,看到先進的生產(chǎn)設(shè)備,實驗條件、雄厚的科技實力及農(nóng)場人的熱情,中國科學院院士、博士生導師、國際根瘤菌土壤桿菌分類分委會委員陳文新當即決定將自己最新的科研成果,在該公司進行實質(zhì)性階段試驗。5年來,農(nóng)場先后舉辦邀請國內(nèi)外知名專家30人次,先后舉辦大型專題講座和高層座談12場,解決疑難問題13項,引入專利技術(shù)4項,達成合作和在談項目7項,解決科技難題8項,為企業(yè)爭取匹配資金300多萬元。

隨著時代的發(fā)展,農(nóng)場當?shù)馗刹筷犖槿藛T逐步呈現(xiàn)老齡化趨勢,如不及時改變這種狀況,人才隊伍建設(shè)在未來10年將出現(xiàn)斷檔。人才資源是第一生產(chǎn)力,如何確保農(nóng)場事業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展,擺在農(nóng)場領(lǐng)導的議事日程。農(nóng)場黨委研究決定:出臺優(yōu)惠政策,加大人才引進力度,爭取三到五年時間,引進大中專院校畢業(yè)生100名,各基層單位全部配齊一名大學生,同時加大對引進大學生的培養(yǎng)和提拔使用力度,使之盡快成為農(nóng)場領(lǐng)導各項事業(yè)健康發(fā)展的主力軍。政策規(guī)定:凡是分配到生產(chǎn)管理區(qū)的,按崗位職務(wù)付薪,分配到生產(chǎn)隊工作的享受副職待遇,每人每月發(fā)放伙食補助110元,直至結(jié)婚成家;在農(nóng)場結(jié)婚成家的一次性發(fā)給住房補貼,標準為博士生10萬元、碩士研究生5萬元、大學本科生2萬元,分配到農(nóng)牧單位的?？粕?.8萬元;在一線工作的大學生每人配備一臺微機……

2000年至今,農(nóng)場已引進大中專以上畢業(yè)生160余人。幾年來,通過基層實踐鍛煉,績效考核和民主測評等科學的管理措施,來場工作的大學生絕大多數(shù)實踐能力得到了大幅度提高,自身能力和綜合素質(zhì)得到了加強。多數(shù)大學生已在基層擔任了領(lǐng)導干部和技術(shù)員職務(wù)。到目前為止,已有15名大學生在農(nóng)場加入黨組織,96名大學生遞交了入黨申請書。

大學畢業(yè)生剛剛走上社會缺乏實踐經(jīng)驗,現(xiàn)階段農(nóng)場發(fā)展的重擔還是壓在了土生土長的農(nóng)場優(yōu)秀本土人才身上,為解決他們身上發(fā)展理論欠缺,和發(fā)達地區(qū)先進管理理念和駕馭市場本領(lǐng)上存在一定差距的不足,農(nóng)場加大對本土優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度,每年邀請大專院校教授到農(nóng)場講座,對這些當打之年的農(nóng)場優(yōu)秀骨干進行培訓,同時利用與高校的良好合作關(guān)系,每年選派3~5名本地表現(xiàn)突出的領(lǐng)導干部到國外考察,清華、北大等名校進行培訓學習,到浦東等先進發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉等方式提高領(lǐng)導干部綜合素質(zhì),自2007年至今,農(nóng)場已舉辦管理區(qū)干部及職業(yè)經(jīng)理人培訓班6次,培訓干部職工600余人次,農(nóng)場基本建設(shè)部部長龐立軍通過出國考察,學習到了國外先進城市規(guī)劃和建筑設(shè)計,回場后充分利用專長,結(jié)合農(nóng)場地形地貌先后組織設(shè)計了星城公園和小城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,得到社會普通認可,建成后的星城公園和農(nóng)場小城鎮(zhèn)既體現(xiàn)出了濃厚的北大荒原始風情又彰顯了歐式后現(xiàn)代建筑的精髓,農(nóng)場建設(shè)成為北大荒生態(tài)城鎮(zhèn)的典范,被黑龍江省授予省級文明城鎮(zhèn)稱號。

近年來,通過素質(zhì)工程的不斷深入進行,已先后有15個博士科研課題落戶農(nóng)場科技園區(qū)、20多人次兩院院士、國內(nèi)外知名專家來訪,160余名高校畢業(yè)生扎根于此,農(nóng)場連續(xù)三年超過15%的經(jīng)濟增長率……在北大荒的農(nóng)場群中,八五?農(nóng)場如同一顆耀眼的明星,正揚起人才之風帆,在跨越發(fā)展之路上疾速遠航。

追求文明 張揚民主

和諧家園建設(shè)風生水起締造新生活

物質(zhì)文明與精神文明相輔相成,相互促進,對于企業(yè)來說,物質(zhì)文明和精神文明缺一不可,只有兩者和諧發(fā)展,才能促進企業(yè)的良性發(fā)展。

一直以來,八五?農(nóng)場十分注重物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的同步進行,特別是精神文明建設(shè)不斷取得實效。農(nóng)場繼續(xù)保持了“省級文明單位標兵”的稱號,農(nóng)場小城鎮(zhèn)建設(shè)榮獲國家級“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)(農(nóng)場)”稱號,第九管理區(qū)獲省級“文明村標兵”稱號。農(nóng)場在全社會廣泛開展了以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育;開展了以“誠信”為主要內(nèi)容的社會公德教育。通過十星級文明戶、文明家庭、文明社區(qū)等活動的開展,在全社會倡導知榮辱、講文明、促和諧的良好風尚。切實把以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的社會主義核心價值體系融入到文明建設(shè)全過程。發(fā)揮場史館教育基地作用,通過演講比賽、讀書會、文藝演出等多種形式,開展北大荒精神教育和愛場教育。協(xié)調(diào)社會、家庭、學校各方面力量,充分發(fā)揮關(guān)工委的重要作用,深入學校、家庭,加強了對未成年人的思想道德教育。制定了企業(yè)文化建設(shè)實施方案,為總結(jié)和弘揚企業(yè)文化做了基礎(chǔ)性工作。

為了加強公益性文化體育設(shè)施建設(shè),八五?農(nóng)場先后投資近40萬元,建起了室外籃球場、排球場、網(wǎng)球場,使干部群眾有了體育健身活動的陣地。

為了提高廣大職工群眾參與民主管理的積極性和主動性,農(nóng)場先后依法完善了以農(nóng)場職工代表大會和基層職工民主大會為基本形式的民主管理制度,通過規(guī)范職工代表大會程序,依法支持職工群眾民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,在涉及農(nóng)場發(fā)展的重大決策上實行票決制,確保職工代表參政議政的民主權(quán)利,維護了職工群眾的合法權(quán)益。

2009年,為了提高職工代表自身素質(zhì)和參政議政水平,農(nóng)場實行了職工代表述職試點工作,使職工代表的日常工作和個人能力得以充分展示,讓廣大職工選得明白、選得放心。他們充分發(fā)揮民主議事會制度和辦事公開制度在民主管理中的重要作用,不斷拓寬民主渠道,豐富民主形式,使民主管理逐步走上了制度化、規(guī)范化、程序化軌道,辦事公開率達100%。

構(gòu)建和諧社會,必須堅持物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、生態(tài)文明協(xié)調(diào)發(fā)展,相互促進。農(nóng)場常年開展“和諧家庭”才藝大賽活動和文化下隊活動,舉辦全場文藝匯演和迎奧運職工運動會,大力建設(shè)社區(qū)文化、校園文化,逐步改善基層文化設(shè)施。同時,力爭使基層民主政治建設(shè)和基層黨組織建設(shè)登上新臺階,為農(nóng)場各項發(fā)展目標的實現(xiàn)提供堅強的組織保障。

歷史的車輪滾滾向前,時代的足音鏗鏘有力。今天的八五?農(nóng)場已經(jīng)站在了新的起點上,秉承北大荒人銳意進取、永不言敗的創(chuàng)業(yè)精神,一定能在新的征程中續(xù)寫新的輝煌?！?/p>

(編輯/李舶)

第五篇：使命引領(lǐng)未來

使命引領(lǐng)未來—“大足神農(nóng)”的困惑與思考

賈旭東，賈喆，畢曦文，馬寧（蘭州大學管理學院，730000）

0 引 言

2007 年11 月初，一個問題不斷盤桓在蘭州新家園集團公司董事長何勇的心中。其實多 年前他就思考過這個問題，而且已經(jīng)給出了答案。但不知為什么，就在最近，似乎這個答案 又模糊了起來，這使他經(jīng)常在位于蘭州市中心商業(yè)區(qū)民安大廈22 層的新家園集團辦公室中 陷入沉思。

這個問題是：我們的公司為什么存在？

何勇不斷回顧著自己成長和創(chuàng)業(yè)的歷程，試圖從中找到這個問題的答案?！按笞闵褶r(nóng)”的發(fā)展歷程

何勇出生于1963 年，在甘肅景泰和蘭州長大。童年的何勇調(diào)皮極了，終日玩耍，經(jīng)常 打架，但對學習毫無興趣。他現(xiàn)在已經(jīng)很難想起中小學時期和學習相關(guān)的事情，只記得自己 “輝煌的戰(zhàn)績”。

1979 年，何勇在高中畢業(yè)后入伍。部隊生活徹底改變了何勇，使他產(chǎn)生了強烈的敬業(yè) 精神、責任感和榮譽感。在蘭州軍區(qū)的軍事訓練和后來的醫(yī)務(wù)工作中，因成績優(yōu)異受到5 次嘉獎。軍旅生活對何勇更大的轉(zhuǎn)變是，他變得熱愛學習、酷愛讀書，閱讀了大量政治、經(jīng) 濟、社會方面的書籍。他開始認識到，一個人成功的關(guān)鍵在于勤奮，當時他對勤奮的理解是： 什么是勤奮？就是在規(guī)定的時間內(nèi)比別人多做、多學、多干！

1983 年元月，20 歲的何勇從部隊復原，到甘肅省林產(chǎn)工業(yè)公司工作。22 歲時，他已成為公司的業(yè)務(wù)骨干，領(lǐng)導40 余名工作人員負責公司主要業(yè)務(wù)，取得良好的業(yè)績并開始表現(xiàn)出商業(yè)才能和領(lǐng)導能力。

1987 年9 月至1989 年7 月，何勇在甘肅省經(jīng)濟管理干部學院商業(yè)經(jīng)濟系企業(yè)管理專業(yè) 學習并以優(yōu)異的成績畢業(yè)。

1990 年，何勇通過全省公務(wù)員招考考入甘肅省經(jīng)濟管理的核心部門——省計劃委員會 工作。他在這里工作了6 年，曾兩次獲得“優(yōu)秀公務(wù)員”稱號。這段工作經(jīng)歷使何勇站在了 一個更高的平臺上認識自己和社會。

1997 年，何勇棄政從商，投身商海，與劉康、容學文、韓寧等合作伙伴創(chuàng)立了蘭州華 宇實業(yè)有限公司。

劉康（此為化名）1960 年出生，山西太原市委黨校畢業(yè)。他也曾經(jīng)歷四年的軍旅生涯，復員后工作經(jīng)歷豐富，曾在山西某建筑公司、電視臺、銀行等單位工作。1985 年下海，曾 經(jīng)營保健產(chǎn)品周林頻譜儀，自認識何勇并發(fā)起成立華宇公司以來，一直擔任華宇公司董事長。容學文 1964 年出生，1985 年畢業(yè)于川南工業(yè)管理學校，在隸屬當時兵器工業(yè)部的中國 燕興蘭州公司工作。1994 年下海經(jīng)商，創(chuàng)辦甘肅昌源經(jīng)貿(mào)有限責任公司。創(chuàng)辦華宇公司后，歷任副總經(jīng)理，蘭州千子蓮副總經(jīng)理，蘭州新家園副董事長等職。

韓寧 1974 年生于銀川。1991 年入伍，先在武警新疆總隊當通信員、計算機操作員，1994 年在銀川市物資局從事駕駛員、業(yè)務(wù)員等工作，1998 年4 月加入蘭州華宇，歷任華宇銀川 分公司經(jīng)理，千子蓮上海分公司經(jīng)理、千子蓮公司副總經(jīng)理、大足神農(nóng)公司副總經(jīng)理等職。華宇公司剛剛創(chuàng)辦時，擔任總經(jīng)理的何勇給華宇確立的長遠目標是：成為一家年銷售額 上億的、西北最大的流通公司。華宇實業(yè)曾經(jīng)銷售過“新家園”牌刀具、“溫暖2000”保暖內(nèi)衣、“紅常青羊胎素”、“三辰影庫”、“新家園“牌皮革清潔劑和計算機清潔膏等許多產(chǎn)品，積累了資金，培養(yǎng)出了一只優(yōu)秀的銷售隊伍和管理團隊。

1998 年底，足浴產(chǎn)業(yè)已在中國興起。負責為華宇公司尋找新項目的董事長劉康經(jīng)過在 山西、北京等地市場的考察，向華宇董事會正式提出進入足浴業(yè)的建議，但遭到董事的全體 反對，因為大家都對足浴沒有好印象。何勇的態(tài)度尤其堅決，因為在他當時的認識中，足浴 與色情服務(wù)無異。

何勇開始改變看法是 99 年元月份，在他出差北京期間體驗了“良子足浴”以后。從自 己的親身體驗中，他開始意識到足浴的價值和意義。

在 1999 年1 月的華宇董事會上，劉康又提出了進入足浴行業(yè)的建議，雖何勇同意，但 其他董事仍然反對。最后，經(jīng)過激烈討論，劉康力排眾議，以由他個人承擔風險為代價，說 服董事會做出了進入足浴行業(yè)的決策。

1999 年2 月15 日是一年一度的除夕，華宇公司加盟“良子足浴”的“華宇良子”1 店 在蘭州市城關(guān)區(qū)正式開業(yè)。當時的“良子”并沒有給華宇提供規(guī)范的管理模式和完整的管理 文件，何勇等只是從員工嘴里知道，“良子”有一個“五良精神”，即：“良家子女，用良藥，憑精良技術(shù)、靠優(yōu)良服務(wù)，掙良心錢”。

良子給華宇派來了包括店長在內(nèi)的 12 個員工，其中只有兩個是老員工，其他都是剛招 來的，也只有店長學過足浴，由他給員工教技術(shù)，邊學邊營業(yè)。當時這些員工給容學文的印 象是“一幫農(nóng)村娃娃，話都說不清楚，形象也不行，才培訓了兩個月，還沒有干過，能行嗎？” 他的擔心不是多余的，“華宇良子”剛開始的經(jīng)營很不理想。

為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營狀況，華宇大力培訓提高員工素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，同時通過各種促銷和宣傳，使顧客了解到這家店鋪提供的是規(guī)范的足浴。漸漸地，“華宇良子”的口碑越來越好，效益 也越來越高，很快就開了3 家連鎖店。

1999 年2 月，國家勞動和社會保障部成立了足部按摩專業(yè)委員會；同年，足部按摩師 被列入勞動部頒發(fā)的《中華人民共和國職業(yè)分類大典》；次年，《足部按摩師國家職業(yè)標準》 開始實施，足部按摩成為國家承認的正式職業(yè)，這使何勇等人堅定了在足浴行業(yè)發(fā)展的信心 和決心。

同年，華宇公司和“良子足浴”解除合作關(guān)系，開始創(chuàng)立自己的品牌。此時的何勇認為，“良子”這個品牌的“文化穿透力不是很強”，他想使新的品牌有更豐厚的文化底蘊，人類 文化藝術(shù)寶庫——敦煌文化成為他尋找靈感的目標。

為找到這個理想的品牌名稱，何勇終日苦思冥想，在一個偶然的機會里，他在書店看到 一本書，其中講述的敦煌莫高窟第85 窟壁畫的“鹿母故事”為他提供了靈感，通過和團隊 的碰撞，最終確立以“千子蓮”作為華宇公司的足浴品牌。

2001 年3 月，以“千子蓮”為品牌、何勇為法定代表人的“蘭州千子蓮管理服務(wù)有限 公司”正式登記注冊，華宇公司原有人員和機構(gòu)均與蘭州千子蓮管理服務(wù)有限公司合并，“華 宇良子”成為歷史。

在“華宇良子”的經(jīng)營中，何勇、容學文已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，影響足浴企業(yè)經(jīng)營的一個重要因素 是店鋪環(huán)境。不僅裝修要上檔次，而且更重要的是，如果室內(nèi)光線昏暗，從外面很難看到里 面，就會使顧客產(chǎn)生顧慮，甚至懷疑店內(nèi)是否在進行正當經(jīng)營，嚴重影響上客量。因此，千 子蓮聘請專業(yè)人士進行全面“CI”設(shè)計，取“蓮出污泥而不染”之意，店鋪風格清澈、透明、整潔、健康，環(huán)境明亮，沒有暗鎖、反鎖，門上都有透明玻璃，同時在店鋪裝修中融入了敦 煌文化元素。

2001 年4 月8 日，千子蓮敦煌1 店開業(yè)。5 月10 日，千子蓮蘭州5 店開業(yè)。開業(yè)之后 異?；鸨踔脸霈F(xiàn)了顧客排隊等著洗腳的現(xiàn)象。很快，千子蓮在太原、嘉峪關(guān)、格爾木、呼和浩特、石家莊等地的直營和加盟店鋪紛紛開業(yè)，一片火爆景象。

同年，千子蓮公司在股東會上提出了“千子蓮，千家店”的口號，并將它作為千子蓮發(fā) 展的戰(zhàn)略目標。根據(jù)《華宇大事記》的記載，當時確立的目標是：

用 1-3 年時間，確立“千子蓮”的領(lǐng)導品牌地位，在全國開設(shè)30－50 家直營店；10－ 15 年內(nèi)應(yīng)該在國內(nèi)成為足浴乃至整個文化服務(wù)行業(yè)的知名企業(yè)品牌，使其無形資產(chǎn)價值超 過有形資產(chǎn)價值，達到3－5 個億。

何勇后來回憶，“千子蓮，千家店”這個口號極大地調(diào)動了管理層和員工的工作熱情和 積極性，員工的激情像“火山噴發(fā)一樣爆發(fā)出來”。

2001 年10 月1 日，千子蓮聘請原國家勞動和社會保障部足部按摩專業(yè)委員會副主任、國家足部按摩專業(yè)職業(yè)鑒定專家張連鵬擔任技術(shù)總監(jiān)。

2001 年10 月30 日，甘肅省勞動和社會保障廳給千子蓮公司核發(fā)了《社會力量辦學許 可證》，批準設(shè)立“甘肅足部保健按摩培訓學校”。這所學校成為千子蓮乃至今天的大足神農(nóng)進行員工技術(shù)培訓的平臺，從創(chuàng)辦至今，該校培養(yǎng)出足部保健按摩專業(yè)人才3 萬余人，其中通過國家職業(yè)技能鑒定并獲得國家認證的《職業(yè)資格證書》的初、中、高級學員5000 余人。

2002 年2 月20 日，以“甘肅足部保健按摩培訓學?！睘槌薪▎挝坏摹案拭C省第四十九 國家職業(yè)技能鑒定所”獲得甘肅省勞動和社會保障廳批準成立，所長為何勇。該鑒定所是我 國西部地區(qū)唯一一所能夠?qū)Τ酢⒅?、高級足部按摩師的職業(yè)資格進行鑒定的國家勞動技能鑒 定機構(gòu)。

設(shè)立了職業(yè)鑒定所和培訓學校后，千子蓮開始了大規(guī)模的員工職業(yè)考證培訓，所有按摩 師都要通過專門學習、培訓和考核，獲得足部按摩師職業(yè)資格證書后才準許上崗，所有店鋪 都開始實行初、中、高級按摩師分級掛牌服務(wù)。后來的大足神農(nóng)把這個傳統(tǒng)一直堅持到了今 天。至 2001 年底，千子蓮公司已經(jīng)進入北京、天津、上海、杭州、西安、太原、鄭州等地 市場，在西北、華北等地先后開設(shè)直營店、合作店及加盟店25 家，員工隊伍從15－20 人發(fā) 展到近800 人，年營業(yè)額從不足100 萬元發(fā)展到2300 萬元。

與此同時，千子蓮積累了更加豐富的市場開發(fā)、店鋪管理和員工培訓經(jīng)驗，形成了獨到 的足部按摩技術(shù)和手法，形成了自己的企業(yè)文化，完善了管理制度、方法和模式，引進了許 多知識型、專業(yè)型的管理人才，改善了公司的干部隊伍。

2003 年初，正當千子蓮急速擴張之時，“非典”爆發(fā)。雖然全力以赴抗擊“非典”，但所有店鋪的經(jīng)營業(yè)績均嚴重下滑，個別店鋪更是被迫關(guān)閉，2100 人的員工隊伍被迫減員 1000 人，千子蓮損失慘重。

雖然“非典”造成了重大損失，但“非典”卻成了千子蓮提高內(nèi)部管理水平和鍛煉隊伍 的難得機會，極大地增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，不但順利渡過了難關(guān)，更使各市場都在 “非典”結(jié)束后獲得了迅速發(fā)展和提升。2003 年7 月，千子蓮蘭州分公司8 家店鋪創(chuàng)造了 每天店均營業(yè)額超1 萬元，單店月營業(yè)額48 萬的戰(zhàn)績；9 月28 日，北京市場創(chuàng)下日營業(yè)額 15.228 萬元的最高記錄。

2003 年4 月23 日，“北京千子蓮企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司”成立，8 月，千子蓮總部正式遷往北京。在所有員工的心中，這意味著公司開啟了二次創(chuàng)業(yè)的征程，更意味著千子蓮“開始真正操盤全國市場（《華宇大事記》之語）”，這對公司上下產(chǎn)生了巨大的激勵。雖然原定的 2003 年發(fā)展計劃由于抗擊“非典”而無法推行。但“非典”結(jié)束后，大家 發(fā)現(xiàn)壞事變成了好事，公司上下高漲的工作熱情及前線頻頻傳來的捷報使剛剛進入京城的千 子蓮總部迅速提出了一個極其振奮人心的口號：“把千子蓮的紅旗插遍全中國”。

千子蓮在最初幾年的發(fā)展中采用的是“集中戰(zhàn)略”，即進行深度調(diào)研后再進入一個城市，先開一家店，站穩(wěn)腳跟后再同時開3 家店，集中資源占領(lǐng)這個市場。而且必須考察3 個月以 上，充分了解了當?shù)氐奈幕h(huán)境、消費習慣和競爭對手，選到好位置后再開店。銀川、西安、鄭州、太原、上海、北京、天津、石家莊等市場的開發(fā)都是采用了這樣的做法，無一失手。而這次提出的“插旗戰(zhàn)略”則是要全面鋪開，同時在全國各省會城市開店，但一個城市 只開一家，第二年騰出手再進行加盟拓展。盡管何勇、容學文堅持“集中戰(zhàn)略”，對此做法 堅決反對，但董事會仍然通過了這一戰(zhàn)略并很快在全國推行。

據(jù)不完全統(tǒng)計，千子蓮通過向個人募集的方式籌資2000 萬進行快速的市場擴張，韓寧 甚至接到過10 天之內(nèi)在南寧、海口、福州、昆明4 個城市簽下5 家店鋪的任務(wù)。迅速大量 地開店除了需要資金，更需要人才。在人力資源尤其是各地方市場的管理人員急缺的情況下，千子蓮開始火線提拔干部，過去一個店長起碼要有一年以上的店鋪工作經(jīng)驗，但當時最快只 用20 天就提升為一個地區(qū)的負責人。

至 2003 年底，千子蓮已經(jīng)進入?？?、南寧、長沙、武漢、南京、福州、合肥、成都、重慶、貴陽、昆明、安徽、南昌、濟南、沈陽等15 個省會城市。

迅速擴張后接踵而來的就是大面積虧損，成都、重慶、福州、?？凇⒛暇?、合肥、南昌、武漢、長沙、濟南、南寧等9 個市場的9 家店從開業(yè)就連續(xù)虧損，從未盈利，有的市場甚至 還未進入就因調(diào)研不充分而白白損失幾十萬元。

到了 2004 年初，千子蓮的債務(wù)已達4000 萬，由于新店鋪多數(shù)虧損，少數(shù)微利，前期投入的大量資金無法收回，新店開發(fā)難以為繼，決策層開始出現(xiàn)嚴重分歧。高層形成了以主張停止開發(fā)新店、提升現(xiàn)有店鋪品質(zhì)的何勇和仍要繼續(xù)大踏步擴張的劉康為代表的兩派，兩種戰(zhàn)略思想和經(jīng)營理念針鋒相對。經(jīng)過大半年反復地爭吵、妥協(xié)、再爭吵，由于雙方的觀念分歧巨大，難以彌合，2004 年12 月，千子蓮公司決定一分為二。

經(jīng)過清算，2005 年4 月7 日，蘭州千子蓮與北京千子蓮的市場置換及剝離工作正式完 成，何勇和劉康正式簽署了《資產(chǎn)剝離協(xié)議》、《商標許可使用合同》，千子蓮公司原有資產(chǎn)及人員按照雙方協(xié)議分別劃歸北京千子蓮公司和蘭州千子蓮公司。以何勇為首的蘭州千子蓮公司獲得蘭州、西安和鄭州三個市場所有店鋪和銀川、杭州、昆明、南京、福州、成都、重慶等6 個單店，以劉康為首的北京千子蓮公司獲得北京、太原和上海三個市場所有店鋪和其他6 個單店。

容學文說服了何勇，以對方支付補償費 1000 萬和承擔所有債務(wù)為條件，放棄了當時評 估已價值1.2 億元的“千子蓮”品牌，其商標最終歸屬北京千子蓮公司。

2005 年5 月25 日，何勇、容學文、韓寧等發(fā)起創(chuàng)立的“蘭州新家園投資有限公司”正 式成立，何勇任法人代表、董事長兼總經(jīng)理，開始著手打造新家園旗下新的足浴品牌?！扒?子蓮”由敦煌文化而來，新品牌就必須改弦更張。甘肅是華夏文明的主要發(fā)祥地之一，除了 舉世聞名的敦煌文化，天水的伏羲—神農(nóng)文化也享譽海內(nèi)外，因而何勇決定從神農(nóng)文化中尋 找靈感。

不久后的一天清晨，正在南京出差的何勇突然從夢中驚醒，夢境雖已模糊，但他卻清晰 地記住了夢中出現(xiàn)的四個字：“大、足、神、農(nóng)”，何勇居然以這樣神奇的方式獲得了他心儀的第二個品牌。更不可思議的是，在確定了“大足神農(nóng)”這四個字后，何勇才在一位古文化專家的幫助下找到了這四個字的淵源，這就是載于《山海經(jīng)》中神農(nóng)炎帝的故事：

神農(nóng)傳奇

遠古，伏羲后裔少典至中原，娶安登為妻。一日，安登游常羊山，忽見巨大腳印，且山 坡上探出龐大龍頭、龍體連山。安登奇，以腳踩印，身感受孕。安登歸后生子人模龍樣，憶 起常羊山，故起名“連山”。

連山長成，顯過人靈性。始教天下耕種五谷而食之，興桑農(nóng)，教畜牧，開溝鑿井，引澇 抗旱，敬稱:神農(nóng)。其善用火，族人冠名號：烈山氏，后世稱其炎帝。

人，生百病。為識百草，神農(nóng)執(zhí)神鞭，鞭野草，觀跡、嘗味。將草種、葉、莖、根食 入體內(nèi)，觀經(jīng)絡(luò)穴位，辨百草性，宜藥療疾。

神農(nóng)尋治病解毒良藥著《神農(nóng)本草》，且發(fā)明經(jīng)穴、針灸，被后人稱為“藥神”、“醫(yī)神”。傳說神農(nóng)為尋草藥跋山涉水，終因誤嘗毒草而崩。炎帝神農(nóng)氏以救夭傷為命，留于后人不朽 貢獻，雖逾千年而不滅，史傳萬古而流芳！曰：神農(nóng)炎帝，感足而生； 始創(chuàng)播種，樂業(yè)安民。為立醫(yī)道，察嘗百草； 本草托名，德昭后世。

品牌確立后，新家園旗下的原“蘭州千子蓮管理服務(wù)有限公司”更名為“蘭州大足神農(nóng) 管理服務(wù)有限公司”。何勇提出的大足神農(nóng)品牌建設(shè)目標是：成為中國足道行業(yè)內(nèi)“最具文 化品味、最具人文關(guān)懷、最具專業(yè)水準”的品牌。在專業(yè)人士的指點下，大足神農(nóng)的店鋪裝 修采用了更具文化內(nèi)涵的后現(xiàn)代主義風格，即把中國最古典的傳統(tǒng)文化元素與最現(xiàn)代的設(shè)計 元素相融合。

隨即，大足神農(nóng)關(guān)閉原有經(jīng)營不善的店鋪；以杭州為突破口開發(fā)長三角市場并陸續(xù)將全 國的原千子蓮店鋪改造為大足神農(nóng)；大力推廣品牌加盟，統(tǒng)一服務(wù)標準和按摩手法，并進行 了產(chǎn)品和服務(wù)的全面創(chuàng)新，得到了良好的市場回報。

在管理上，大足神農(nóng)以“技術(shù)為先，服務(wù)為本，環(huán)境整潔”、“精益求精，追求卓越”的 經(jīng)營指導思想，提出將公司的增長模式由投資型增長轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾碓鲩L；在原有的股份 制管理基礎(chǔ)上，全面啟動股份制改革；全面推行激勵薪酬制度改革，用人機制上變“相馬” 為“賽馬”，極大調(diào)動了干部員工的積極性。

兩年來，大足神農(nóng)堅持“以員工的成長，促進企業(yè)發(fā)展”，每年提取銷售收入的1%作 為教育基金，與清華、北大、蘭大等高校建立了長期培訓關(guān)系，用送出去、請進來等多種方 式開展大規(guī)模的干部和員工培訓，極大提高了高層管理者及干部員工的素質(zhì)。

同時，大足神農(nóng)創(chuàng)辦公司報刊、譜寫企業(yè)歌曲、編寫“企業(yè)文化三字經(jīng)”、“店長三字經(jīng)”、“員工四字真言”等企業(yè)文化口訣，重新整合了原有的企業(yè)文化。

在 07 年9 月舉辦的“中華足道西部高峰論壇”上，由全國高科技健康工作產(chǎn)業(yè)委員會、全國足部按摩行業(yè)專業(yè)委員會等多家部門共同組織評選的“全國足部保健按摩行業(yè)五星級示 范單位”獲獎名單正式出爐，全國共有13 家企業(yè)獲獎。大足神農(nóng)成為甘肅乃至整個西北地 區(qū)唯一獲此殊榮的企業(yè)。韓寧等高管獲得“足部按摩行業(yè)管理專家”稱號，大足神農(nóng)公司5 位按摩教練、高級按摩師獲得“足部按摩行業(yè)技術(shù)專家”稱號?！按笞闵褶r(nóng)”企業(yè)使命的確立

回味著那個神奇的夢，梳理著大足神農(nóng)誕生以來的工作，何勇的思緒回到了眼前?，F(xiàn)在 的大足神農(nóng)已經(jīng)成為業(yè)務(wù)遍及全國32 個大中城市和地區(qū)，擁有自營店鋪31 家，加盟店鋪 29 家，員工近2000 人，年營業(yè)額達到1 億的大型足浴連鎖企業(yè)。但“我們的企業(yè)為什么要 存在？”這個問題仍然徘徊在他心中，揮之不去。

我們的企業(yè)為什么存在？這個問題的答案其實就是企業(yè)的使命，這是企業(yè)最根本的戰(zhàn)略 目標，也是任何企業(yè)都必須回答的問題。雖然何勇及其團隊對企業(yè)使命問題的思考由來已久，在新家園公司剛成立時何勇就提出，大足神農(nóng)的使命是“做足百分百，健康千萬人”。但如 何認識和理解這十個字？其內(nèi)涵究竟是什么？與企業(yè)的日常經(jīng)營有何關(guān)聯(lián)？怎樣才能將使 命與企業(yè)各項工作結(jié)合起來？在何勇心中，這諸多問題都還沒有答案。

經(jīng)過反復的思考，何勇決定，在即將召開的新家園2007 最后一次董事會上全面總 結(jié)和思考創(chuàng)業(yè)以來的成敗得失，完整地回答企業(yè)使命這一重大問題。他下定決心，什么時候 解決了這個問題什么時候再結(jié)束這次會議。

2007 年10 月29 日，董事會如期召開，這是從何勇等創(chuàng)辦華宇實業(yè)至今最長的一次董 事會。在這次會議上，7 位董事會、監(jiān)事會成員和列席的3 位高管人員就公司使命問題進行 了反復、激烈的討論。在公司戰(zhàn)略顧問的指導和幫助下，歷時11 天，大足神農(nóng)最終確定了 自己的使命： 大足神農(nóng)的組織使命

大足神農(nóng)是健康休閑產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。公司以引領(lǐng)健康生活、服務(wù)社會大眾為己任，運 用中華保健養(yǎng)生技術(shù)，為顧客提供專業(yè)化、高品質(zhì)的健康休閑服務(wù)與產(chǎn)品。公司秉承仁愛和 諧的經(jīng)營理念，以創(chuàng)新求發(fā)展，助員工自我實現(xiàn)，與股東分享財富，為締造人類的幸福生活 而努力奮斗。

這短短的124 個字成為大足神農(nóng)“完整版”的使命表述，不僅回答了困擾何勇許久的問 題，而且是對他提出的“做足百分百 健康千萬人”的完整表達和具體闡述，而且那十個字 仍可作為“簡約版”的企業(yè)使命繼續(xù)延用。

何勇心中懸著的那個巨大的問號終于消失了，他松了一口氣，開始在心中不斷地咀嚼和 回味著這124 個字，他不僅要把它們爛熟于心、倒背如流，更想告訴所有的人：我們終于找 到了自己存在的意義和目標，我們從此將為之而奮斗！

為什么這短短的124個字能夠回答何勇的問題呢？這段使命表述回答了企業(yè)戰(zhàn)略9個方 面的根本問題：

企業(yè)在什么產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營？誰是企業(yè)的主要顧客？企業(yè)的主要產(chǎn)品或服務(wù)是什么？企業(yè) 主要在哪些地區(qū)或市場展開經(jīng)營活動？企業(yè)的主導技術(shù)是什么？企業(yè)對近期、中期、遠期經(jīng) 濟目標抱什么態(tài)度？企業(yè)的核心價值觀和經(jīng)營理念是什么？企業(yè)如何認識自己，期望塑造怎 樣的公眾形象？企業(yè)要為員工、股東及社會做出怎樣的貢獻？ 現(xiàn)在對足浴行業(yè)的稱謂可謂五花八門，如：洗腳行業(yè)、足浴保健業(yè)、足部按摩行業(yè)、中醫(yī)保健按摩行業(yè)、休閑保健產(chǎn)業(yè)等。那么大足神農(nóng)的使命表述中（以下簡稱《使命》）為 什么將自己所在的產(chǎn)業(yè)定義為“健康休閑”產(chǎn)業(yè)呢？

世界衛(wèi)生組織(WHO)給個人健康所下的正式定義是“健康是指生理、心理及社會適應(yīng) 三個方面全部良好的一種狀況，而不僅僅是指沒有生病或者體質(zhì)健壯”。由此，大足神農(nóng)對 “健康”的理解是：首先，大足神農(nóng)為顧客提供的是遵循國家和社會主流價值觀和道德標準 的、規(guī)范的、健康的、不產(chǎn)生副作用的服務(wù)與產(chǎn)品；其次，采用安全的、無毒副作用的方法 與手段，促進顧客的健康和康復；最后，大足神農(nóng)不僅要使顧客身心健康，企業(yè)的員工也應(yīng) 該是健康的。

而“休閑”是指人以何種方式度過其完成社會必要勞動之外的時間，是人除工作之外 的另一種生命狀態(tài)，主要包括四方面活動：一是緩釋和消除疲勞，恢復人體生理平衡；二是 減輕思想壓力，獲得精神慰藉和心理平衡；三是通過娛樂使身心放松，得到精神的愉悅與充 實；四是指工作之余的社交活動。

將足浴產(chǎn)業(yè)定義為“健康休閑產(chǎn)業(yè)”更加接近其行業(yè)本質(zhì)，更符合行業(yè)發(fā)展的趨勢，也為大足神農(nóng)未來的發(fā)展預(yù)留了充分的空間。

《使命》中提出的大足神農(nóng)長期目標是：健康休閑產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。大足神農(nóng)立志要 在創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)規(guī)模、客戶滿意、員工收入和盈利水平等方面做到領(lǐng)先。

《使命》也明確了大足神農(nóng)所采用的技術(shù)及為顧客提供的服務(wù)與產(chǎn)品：“運用中華保健 養(yǎng)生技術(shù)，為顧客提供專業(yè)化、高品質(zhì)的健康休閑服務(wù)與產(chǎn)品”。

足浴是中華養(yǎng)生保健文化的瑰寶，傳統(tǒng)中醫(yī)理論和現(xiàn)代醫(yī)學研究都已經(jīng)充分證明了足部 按摩對治療疾病和人體保健的神奇功效。因此，大足神農(nóng)要研究、挖掘和運用中華保健養(yǎng)生 技術(shù)，在滿足顧客休閑需求的同時提升其健康水平。同時，將所采用的技術(shù)定義為“中華養(yǎng) 生保健技術(shù)”也為大足神農(nóng)的技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展預(yù)留了空間。

而大足神農(nóng)的服務(wù)與產(chǎn)品特點體現(xiàn)在“專業(yè)化”和“高品質(zhì)”兩個方面。專業(yè)化主要體 現(xiàn)在：大足神農(nóng)要做足浴行業(yè)專家，在理論、技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等行業(yè)成功要素上具備專業(yè) 化水準；也要在企業(yè)管理及管理人員的專業(yè)精神、專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)素質(zhì)等方面做 到專業(yè)化。高品質(zhì)主要體現(xiàn)在：大足神農(nóng)要滿足顧客不斷提升的品味需求，提升其服務(wù)與產(chǎn) 品的客戶價值，不斷追求完美。

《使命》還為大足神農(nóng)解決了一個非常重要的問題，即確立公司的核心價值觀，在這 個問題上，大足神農(nóng)曾經(jīng)走過彎路。

何勇最初對企業(yè)核心價值觀的理解來源于對企業(yè)創(chuàng)造價值的認識，因此從大足神農(nóng)創(chuàng) 立以來，何勇所倡導的企業(yè)核心價值觀一直是這樣八個字：“創(chuàng)造價值，追求利潤”，因為他覺得這就是企業(yè)的天職，是天經(jīng)地義的。

但是，“追求利潤”這四個字引起了大足神農(nóng)內(nèi)部的一些爭論，而且何勇和他的伙伴們 開始發(fā)現(xiàn)，這幾個字已經(jīng)在不知不覺地產(chǎn)生負面影響。據(jù)韓寧回憶：“大家都在追求利潤，甚至有時候已經(jīng)不去維護顧客的忠誠。有些部門想盡一切辦法壓縮成本，給客人提供的一些 贈品就出現(xiàn)了質(zhì)量問題，比如說像襪子、藥包出現(xiàn)質(zhì)量問題，鞋墊也不贈送了，造成一些客 人的反感?！?/p>

好在，何勇很快意識到了這個問題，從2007 年他寫的兩篇文章中可以看到，他的思想 已經(jīng)有了180 度的改變：

生意人以賺錢為本，一切為了賺錢。

企業(yè)家為社會創(chuàng)造財富，并影響社會。賺錢是企業(yè)家的基本技能，但不是全部技能。賺錢錯了嗎？ 賺錢沒有錯！

只是一個企業(yè)、一個人不能把賺錢看成是衡量成敗的第一標準。……

“創(chuàng)造價值，追求利潤”這個核心價值觀的提出，明顯有悖于“做足百分百、健康千萬 人”的使命。

本來企業(yè)獲利是天經(jīng)地義的事，但是，如果我們將獲利當成目的時，就會引導員工走向 只關(guān)心自己本人的利益，而忽視顧客及企業(yè)的利益。

企業(yè)的核心價值觀或經(jīng)營理念不僅是一句口號，更是企業(yè)從最高領(lǐng)導到普通員工都認同 的共同價值取向，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的共同思想認知，是企業(yè)文化精神層的核心。既然“追求利潤”是不妥當?shù)?，那么大足神農(nóng)究竟有著怎樣的核心價值觀呢？這要從企業(yè)文 化的沿革上來思考。

從華宇良子時期開始，何勇就在員工培訓上花費了大量的精力。他編寫了《企業(yè)文化培 訓手冊》，創(chuàng)建了蘭州華宇、千子蓮乃至大足神農(nóng)的企業(yè)文化培訓體系并親自擔任培訓師，從員工進入公司開始就進行全面培訓。

在培訓中他發(fā)現(xiàn)，由于員工都很年輕，大部分來自農(nóng)村，文化程度不高，所以講太深的 內(nèi)容不一定聽得懂?！暗怯袃蓷l——‘忠孝、仁義’都知道”，何勇把這歸功于傳統(tǒng)文的 教育成果，“我發(fā)現(xiàn)這個是中國社會文化的根基所在，并且滲透到各個方面，什么戲曲啊、評書啊里面，你看一個農(nóng)村老奶奶大字不識，但你一講精忠報國她卻懂，禮義廉恥肯定懂?！?意識到這一點后，何勇改變了培訓方式和內(nèi)容，“上教導他們的榮譽感，下教導他們的 羞恥心”，將千子蓮和大足神農(nóng)的企業(yè)文化要素都確定為“忠孝仁義禮智信”，這些儒家文化要素得到了員工的高度認同。

通過梳理創(chuàng)業(yè)以來企業(yè)文化的發(fā)展脈絡(luò)，這次董事會終于確定，大足神農(nóng)的核心價值觀 是：仁愛和諧。

“仁愛和諧”是儒家文化的核心和精髓，下面這段文字詮釋了大足神農(nóng)人對此的理解，它們來自為闡述《使命》而編寫的《大足神農(nóng)事業(yè)理論》：

“仁愛”是我們做人做事的方式、方法；愛是一種責任，對己、對人、對事、對組織等 的一種責任體現(xiàn)。具體體現(xiàn)在： 1.員工與員工之間

●員工之間要相互關(guān)愛，相互尊重；

●員工之間要相互幫助，更要及時指出他人的錯誤，這才是真正幫助他人成長； ●管理是嚴肅的愛。作為管理者嚴格管理，幫助員工成長就是愛的體現(xiàn)，否則就是害人。2.員工與顧客之間

員工將顧客看作我們的親人，就自然產(chǎn)生了仁愛之心，大足神農(nóng)人要用仁愛之心感動顧 客。

3.公司與員工、顧客、合作伙伴之間

公司的愛主要體現(xiàn)在公司的責任上。對外：不僅表現(xiàn)在“引領(lǐng)健康生活，服務(wù)社會大眾” 的責任，還表現(xiàn)在與合作伙伴的誠信合作；對內(nèi)：關(guān)愛員工成長的教育責任。企業(yè)有責任培 養(yǎng)員工的愛心，員工有了仁愛之心，才能把愛延展，才會愛企業(yè)，把企業(yè)組織使命轉(zhuǎn)化成個 人使命，帶著使命感去工作。

“和諧”是做事的度，是我們追求的境界。在大足神農(nóng)具體體現(xiàn)在： 1.人與人的和諧

體現(xiàn)在待人接物中的“和氣”；人際關(guān)系中的“和睦”；合作中的“誠信”；在價值取向 上的“一致”。2.人與自然的和諧

我們推崇中華養(yǎng)生保健“天人合一”的健康境界；我們致力創(chuàng)造純自然的健康休閑生活 方式促進人身心健康和諧；我們要熱愛自然，保護環(huán)境，保持人類與自然的和諧共存。3.人與社會的和諧

我們通過促進個人身心和諧，推動家庭和諧、社會和諧乃至實現(xiàn)全球和諧；我們從事的 事業(yè)符合社會發(fā)展趨勢；我們要與時俱進，博采眾長，融會貫通，以企業(yè)的快速發(fā)展促進社 會和諧。

企業(yè)對員工、股東負有怎樣的責任？每當想到這個問題，何勇就會想起每年春節(jié)的拜年 慰問活動。

大足神農(nóng)已經(jīng)形成了一個企業(yè)傳統(tǒng)——每年春節(jié)，公司所有高層領(lǐng)導和各分公司領(lǐng)導都 要到員工家中去拜年，慰問員工及親屬。06 年，何勇帶隊慰問河南南陽地區(qū)的員工家庭，他們在一周內(nèi)走訪了近800 戶，給每家都贈送了保暖內(nèi)衣等禮品。回來后，何勇寫下了“你 們的未來在哪里”一文，文中這樣寫道： 親愛的孩子們: 你們好！今年春節(jié)的時候，我和公司的很多管理干部一起到河南慰問員工。本來抱著喜悅的心情 到你們的家鄉(xiāng)，希望看到你們有一個幸福的生活?？墒?，當我走在鄉(xiāng)間泥濘的道路上，我不 禁心中黯然。尤其是看到曾經(jīng)在蘭州千子蓮工作過的一些員工，已成為母親，而生活卻依然 非常艱苦時，我就想有什么辦法能讓現(xiàn)在工作在公司的員工不再走她們的路？ ……

我為此考察了三個月！

我在想，一個人的追求到底是什么？你們的追求是什么？難道你們追求的就是在年輕的 時候用盡自己的青春、掙幾個錢，再回到農(nóng)村過父輩們的生活嗎？應(yīng)該不是吧！其實，人的 追求應(yīng)該有多種多樣，但有一點是相同的，那就是追求平等和自由！

大足神農(nóng)的領(lǐng)導者們從自己的員工身上看到了中國農(nóng)村的貧困，他們更感到痛心的是，很多員工在工作幾年后又回到農(nóng)村，重新過上貧困的生活。如何改變員工的命運成為何勇和 他的團隊不斷思考的問題。

2005 年6 月的新家園員工入股大會上，何勇發(fā)表了一篇后來被廣泛傳播的講話，題目 是：“斬斷窮根 改變命運”。何勇說：“只有找到貧窮的根源，才能改變命運。貧窮的根源是什么呢？首先，貧窮的根源在于不正確的思想和不良的生活習慣；其次便是缺乏教育造成的無知、缺乏羞恥心、責任心和榮譽感?！?/p>

為幫助員工改變命運，大足神農(nóng)啟動了員工管理模式改革。

首先，通過對員工進行深入培訓以改變其思想觀念。大足神農(nóng)每年投入培訓經(jīng)費近100 萬元，高層領(lǐng)導都當培訓師，培訓內(nèi)容從如何做人開始，從“忠孝仁義禮智信”開始，涉及 為人處世、愛崗敬業(yè)等方方面面。

其次，大足神農(nóng)鼓勵已有經(jīng)濟能力的中高級按摩師搬出集體宿舍，到城市里租房，通過 改變生活環(huán)境、生活習慣讓員工改變思想，更快地融入城市生活。

這項工作取得了顯著成效，大足神農(nóng)已有許多員工在城市落戶。在《蘭州新家園投資有 限公司大事記》中，有這樣一條記錄：

2005 年7 月13 日，如何成為城市人——新家園“購房第一人”員工表彰大會召開。

這位“購房第一人”是來自甘肅靜寧縣的員工陳淑霞，她在企業(yè)工作了5 年并成為公司 的股東，在蘭州亞太花園購買了一套83平米，價值16 萬元的住房。公司為她辦理了蘭州市 戶口，進行了表彰，還獎勵了3000 元現(xiàn)金。

很快，類似的消息不斷傳來：來自河南南召的蘭州九店高級按摩師任明宇和來自甘肅金 塔的吧臺曾麗君繼陳淑霞后，也分別在安寧和城關(guān)九州買到了自己的商品房。

何勇多年來養(yǎng)成了一個習慣，就是用寫信的方式來教育員工和干部，和他們溝通思想，交流感情。迄今為止，何勇已經(jīng)給近百名員工寫過信，這些信印刷成冊，編輯出版，成為大 足神農(nóng)員工學習的必讀教材，書名《放飛夢想的家園》。在信中，何勇稱他的員工為“孩子 們”，而他的員工則稱他為“何爸爸”。何勇為員工們規(guī)劃的人生之路是：

首先，從普通按摩師、中級按摩師成長為高級按摩師，有較高的工資收入；這一階段我 們要學會做人、做一個正確的人,學會生存的基本技能。除此之外，特別指出的是：要學會 理財，為未來的發(fā)展作好財務(wù)準備！

其次，做好準備積極成為公司的一名股東，參與企業(yè)的經(jīng)營和股權(quán)收益（分紅）；在這 個過程中，更為重要的是思想觀念的改變！良好的生活習慣、工作習慣的養(yǎng)成！第三，在城市扎根！做一個城市人，把一輩子在農(nóng)村受苦的父母接到城市來生活安享晚 年，更重要的是給你自己的下一代提供了良好的生活與受教育的環(huán)境。

企業(yè)的壯大給員工提供了發(fā)展空間，幫助他們實現(xiàn)了自我的價值，同時也將使股東獲得 更大的利益保障，使其與企業(yè)分享更多的財富。這就是大足神農(nóng)對“助員工自我實現(xiàn)，與股 東分享財富”的理解。

大足神農(nóng)在發(fā)展中不斷進行著技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、管理、商業(yè)模式等方面的創(chuàng)新，因而 《使命》中把大足神農(nóng)的發(fā)展之源歸結(jié)為：以創(chuàng)新求發(fā)展。

在這次董事會上，當公司戰(zhàn)略顧問提出“大足神農(nóng)的顧客是誰？”這一問題并給出“西 部人、中國人、亞洲人、全人類”四個選項請與會者選擇時，所有成員都不約而同地選擇了 “全人類”，大家高度一致地通過了《使命》的最后一句話：為締造人類的幸福生活而努力 奮斗。

這句話的提出使大足神農(nóng)有了 3 個層次的奮斗目標——從從事“健康休閑”產(chǎn)業(yè)到引領(lǐng)“健康生活”，最終為了人類的“幸福生活”而奮斗！從“健康休閑”到“健康生活”再到“幸福生活”，這是大足神農(nóng)所理解的人類生活方式的發(fā)展和升華。

首先，大足神農(nóng)以健康的方式和手段滿足了顧客的休閑需求，使顧客在休閑中實現(xiàn)健康，這是一種健康的休閑方式。與“健康休閑”相對應(yīng)，人們的一些休閑方式無益甚至有害健康。因此，大足神農(nóng)倡導的“健康休閑”是一種“健康”的“休閑”生活。

進一步，顧客在獲得身心的健康后能夠以更好的狀態(tài)投入工作、適應(yīng)社會，過上真正的 健康生活。

最后，幸福是人類生存與發(fā)展的最高目標。幸福感是顧客在享受健康生活中得到的更高 價值，來自于顧客身體的健康、心靈的愉悅、個人價值的體現(xiàn)等方面。

因此，大足神農(nóng)通過提供健康休閑服務(wù)與產(chǎn)品，倡導健康的生活方式，最終要為締造人 類的幸福生活做出貢獻，這是大足神農(nóng)最高的奮斗目標！組織使命的正式確立，得到了大足神農(nóng)干部、員工、股東及顧客的熱烈反響。

容學文感慨地說：“我們雖然都是自己做過老板的人，但那畢竟不一樣，做個體戶和做 企業(yè)是兩碼事，原來我們是在做企業(yè)，但現(xiàn)在我們不是在做企業(yè)，而是在做事業(yè)！” “這是我們得到的最大收獲，就是把做企業(yè)的觀念轉(zhuǎn)換成了做事業(yè)的觀念！” “大足神農(nóng)”的企業(yè)使命該如何實現(xiàn)？

公司使命已經(jīng)確立，困擾何勇和他的伙伴們的重大問題終于得到了解決。但很快，又一 個新的問題占據(jù)了他的腦海，大足神農(nóng)該如何實現(xiàn)自己的使命? 足浴是健康休閑產(chǎn)業(yè)，屬于內(nèi)涵更廣的休閑產(chǎn)業(yè)。按照發(fā)達國家的經(jīng)驗，當人均GDP 達到3000～5000 美元時，休閑產(chǎn)業(yè)將獲得巨大發(fā)展。早在1999 年，美國《時代》雜志就預(yù) 言：發(fā)達國家將相繼進入“休閑時代”，發(fā)展中國家也將緊隨其后，“休閑經(jīng)濟”將成為下 一個經(jīng)濟大潮席卷世界各地。從中國來看，隨著中國經(jīng)濟的高速增長和人民生活水平的提高，健康休閑已經(jīng)成為現(xiàn)代人不可或缺的重要生活方式，健康休閑產(chǎn)業(yè)在未來的世界經(jīng)濟中將具 有廣闊的發(fā)展空間。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活節(jié)奏日益加快，工作壓力越來越大，珍惜生命、重視健 康、提高生活質(zhì)量成為現(xiàn)代人的共同追求。同時，我國目前的醫(yī)療保障體系還不健全，全社 會約70％的人處于亞健康狀態(tài)，足浴獨特的治療和保健作用使其受到社會大眾的歡迎從而 獲得了迅速發(fā)展。我國足浴行業(yè)興起于20 世紀80 年代初。近4、5 年，足浴業(yè)一直保持著 兩位數(shù)的高速增長，沿海地區(qū)的發(fā)展速度甚至超過了餐飲業(yè)。至2005 年底，注冊的專業(yè)足 浴企業(yè)近30 萬家，全國從業(yè)人員超過500 萬人，年產(chǎn)值已達到1000 億。

自 20 世紀80 年代開始，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)開始呈現(xiàn)“工業(yè)型經(jīng)濟”向“服務(wù)型經(jīng)濟” 轉(zhuǎn)型的趨勢。據(jù)世界銀行統(tǒng)計，1980 年～2000 年期間，全球服務(wù)業(yè)增加值占GDP 的比重由 56%升至63%，而主要發(fā)達國家達到71%，中等收入國家達到61%，低收入國家達到43%。1980 年～2000 年期間，主要發(fā)達國家服務(wù)業(yè)就業(yè)人口占總就業(yè)人口的比重不斷增加，普遍達到 70%左右，中等發(fā)達國家達到50%至60%。但是，2005 年中國服務(wù)業(yè)占GDP 的比重僅為40.2%，就業(yè)人口比重僅為31.4%，遠低于國際平均水平。因此，足浴業(yè)的發(fā)展將積極推動我國服務(wù) 業(yè)發(fā)展水平的提升。

更重要的是，足浴業(yè)在解決就業(yè)、實現(xiàn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移方面能夠發(fā)揮重要作用。曾是西 部紡織工業(yè)基地的陜西咸陽市，下崗職工眾多給社會帶來了沉重的就業(yè)壓力。市委書記張立 勇大力支持足浴業(yè)發(fā)展，使就業(yè)問題得到很好解決，被稱為“足療書記”。2007 年“兩會” 期間，全國政協(xié)的機關(guān)報《人民政協(xié)報》刊登了三篇反映足浴行業(yè)的大幅報道，引起熱烈反 響，不少代表委員認為，足浴行業(yè)已經(jīng)在解決中國農(nóng)村剩余勞動力和城鎮(zhèn)失業(yè)人口問題上扮 演了越來越重要的角色。

而且，足部保健技能可以受用一生。全國足部按摩師平均月收入都在1000 元以上，發(fā) 達地區(qū)在3000-5000 元以上，收入高而穩(wěn)定，足部按摩完全能夠成為終身職業(yè)。

足浴已經(jīng)走出國門，在美國、歐洲興起并發(fā)展迅速，在日本、韓國、東南亞，足浴養(yǎng)生 正逐漸成為人們的生活習慣，有著巨大的發(fā)展空間。已有48 個國家和機構(gòu)有了足部按摩的 相應(yīng)研究機構(gòu)。

目前的足浴業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出一些可喜的發(fā)展苗頭。在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2005 特 許藍皮書》中，足浴被確定為最具投資操作性行業(yè)之一，引起了投資者的廣泛關(guān)注。同時，消費者對足浴行業(yè)的認同度逐漸提高。例如，雖然現(xiàn)在的足浴客戶還是以30—50 歲的男性 為主，但女性客流量已經(jīng)比以前高出約20％。

但與此同時，足浴行業(yè)的挑戰(zhàn)和困難也比任何時候都大。

首先，惡性競爭威脅著足浴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一些足浴店既不消毒又不培訓就開業(yè)迎客，從