第一篇：2012年組宣處工作思路（大全）

2012年組宣處工作思路

一、黨建工作

1、學習黨的“十八大”和省委第十三次黨代會精神，通過開展學習討論、舉辦中心組學習會和輔導報告會等形式，進一步增強服務(wù)文化強省建設(shè)、服務(wù)公安工作和公安隊伍建設(shè)的責任感、緊迫感。

2、圍繞加強師德師風教育主題，深化開展“育警成才先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動和人民警察核心價值觀教育及“堅定信念、樹好三風、育警成才”主題教育實踐活動，進一步增強教職工隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

3、支部換屆選舉后，舉辦支部書記培訓班，進一步探討發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

二、思想政治工作

1、開拓網(wǎng)上學習渠道。在中層干部中開展網(wǎng)上在線學習。

2、開展忠誠系列教育活動和忠誠文化調(diào)研，促進校園文化品牌建設(shè)。

3、開展傳統(tǒng)文化教育和心理素質(zhì)培訓，促進身心健康。

三、宣傳和文化工作

1、探討發(fā)揮微博等新型宣傳媒體作用的措施，與學院相關(guān)部門一起，開通學院官方微博和領(lǐng)導個人微博，拓展內(nèi)外、師生、干群溝通渠道。

2、集中力量開展1-2次影響比較大的宣傳活動，擴大學院的滿意度。

3、開展學院宣傳片拍攝等工作。

第二篇：2018年組宣部主要工作思路1

2018年組宣部主要工作思路

2018年的組宣工作思路，以“弘揚一個主題，辦好一場活動，搭建一張網(wǎng)絡(luò)”，三句話，十八個字來概括。

一、弘揚一個主題：以“勞動光榮”為主題，開展尋找“我身邊的好園丁”活動，來進一步弘揚勞模精神、工匠精神。

尋找“我身邊的好園丁”活動，主要依托2018年市勞動模范評選年。通過五年一次的評選，將全市各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線的推選出的先進集體或人物的先進事跡通過“勞動光榮”故事會、勞動光榮微影視大賽的形式，分線上和線下兩個層面，展示出來，在全社會營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣。

二、辦好一場活動：以打造（繁榮）“職工文化”為主題，開展“廠訓”“廠歌”征集和“職工說書人”“書香單位”等三個子活動，來進一步繁榮職工文化，提升工會凝聚職工的向心力。

1、“廠訓”“廠歌”征集活動（1-4月，分賽區(qū)線上選拔，“五一”線下總決賽）

2、以“職工書屋” 為主要陣地，開展“職工說書人”讀書活動和“書香單位”評選活動（每周一期，評選月度、季度冠軍，總決賽）。

三、建好一張網(wǎng)絡(luò)：建好工會組織體系的網(wǎng)絡(luò)，延伸工作手臂，夯實、壯大工會組織根基。

1、布網(wǎng)：完善“網(wǎng)上工會”建設(shè)，搭建工會基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)職工入會服務(wù)和工會管理網(wǎng)絡(luò)化。

2、定人：完成工會會員實名制工作。

3、擴編：創(chuàng)新開展商圈、樓宇、民宿、物流、電商、合作社、民辦學校等新領(lǐng)域新業(yè)態(tài)工會組織建設(shè)。

4、培育：舉辦新建工會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會、市直工會主席培訓班；開展市級工會組織規(guī)范化建設(shè)評選；召開組宣特色工作交流推進會。

第三篇：教育局組宣科2006年工作總結(jié)及2007年工作思路

文章標題：教育局組宣科2006年工作總結(jié)及2007年工作思路

2006年工作總結(jié)

2006年，局組宣科本著務(wù)實、求真、創(chuàng)新的工作作風，嚴格貫徹執(zhí)行市教育主管部門和區(qū)委區(qū)政府黨建、宣傳工作要求，落實區(qū)教育局《2006年組織宣傳工作意見》，緊緊圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)這條主線以及全區(qū)教育改革發(fā)展大局，抓住組織工作的重

點、難點、熱點問題，以黨建為抓手，以宣傳為輔助，不斷加強領(lǐng)導班子、干部隊伍、人才隊伍和基層組織建設(shè)，為建設(shè)文明、和諧、均衡發(fā)展的廬陽教育，實現(xiàn)實現(xiàn)我區(qū)教育改革快速發(fā)展提供堅強的組織保證。2006年組宣科工作突出三大亮點：

一、“五個加大”推進兩支隊伍建設(shè)

1、加大干部培訓力度。嚴格落實市教育局師培處干部培訓計劃，制定《廬陽區(qū)教育局“十一五”干訓計劃》，積極組織干部參加各級各類的培訓，提高干部的自身修養(yǎng)及管理水平。今年5月和11月，分別組織24名中小學校長參加了2006年小學校長提高培訓和中小學校長崗位培訓。8月下旬舉辦了廬陽區(qū)教育系統(tǒng)第四期校園級干部培訓班。

2、加大“兩支隊伍”建設(shè)力度。06年組宣科按照局黨委要求，積極抓好干部隊伍建設(shè)，對擬提拔的中層干部進行了民意推薦測評及考核，并根據(jù)實際考核情況，提拔任用了21位校級干部。同時做好后備干部的培養(yǎng)和鍛煉，積極做好人才梯隊的建設(shè)，為我區(qū)基礎(chǔ)教育的可持續(xù)發(fā)展提供充足的人才儲備。積極組織區(qū)教育系統(tǒng)優(yōu)秀人才參加“合肥市第五屆專業(yè)技術(shù)拔尖人才”選拔，我區(qū)共有5名同志被評“合肥市第五屆專業(yè)技術(shù)拔尖人才”，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的崗位輻射作用。

3、加大干部人事制度改革力度。加大干部交流力度，從老城區(qū)學校選派10名優(yōu)秀副校級和中層干部，到杏花上劃8所學校擔任校級干部，促進教育均衡發(fā)展。

4、加大干部選拔任用工作的監(jiān)督力度。認真貫徹落實《干部任用條例》，增強干部選拔任用工作透明度，增強依靠制度選人用人的自覺性和責任感。開展干部任前談話，促進干部隊伍健康發(fā)展。

5、加大基層黨支部建設(shè)。4月下旬舉辦了“廬陽區(qū)教育系統(tǒng)第二屆黨支部書記培訓班”。對杏花八所學校進行了黨支部改選，健全上劃學?；鶎狱h組織建設(shè)，提高黨的基層組織的領(lǐng)導水平和執(zhí)政能力。推薦淮三小唐永龍書記參加區(qū)第七屆書記講黨課決賽獲得特等獎。

二、認真做好新形勢下的老干部工作

2006年局黨委高度重視老干部工作，在老干部工作管理中以為老干部作好服務(wù)為宗旨，以老干部滿意不滿意為工作標準，深入實際，深入基層，深入到老干部中去，緊緊抓住落實老干部政治、生活待遇這條主線，著力解決老干部工作面臨的新情況新問題，不斷探索老干部工作的新思路新方法，愛護老干部的價值資源，我們爭取做到以高度的責任感，以愛心、誠心、虛心、耐心去面對每一位老干部，扎實做好老干部工作。制定了“領(lǐng)導干部聯(lián)系老干部制度”。在政治待遇上，為老干部征訂了報刊雜志，組織部分老干部代表參加市委組織部、市老干局舉辦的“合肥形式報告會”，聽取市委副秘書長汪德滿同志分析當前經(jīng)濟發(fā)展形式；組織離休老干部觀看“長征勝利70周年”電影展，舉辦離退休同志文藝匯演。在生活待遇上，為老干部征訂《老年保健知識集萃》；組織老干部定期體檢；每逢佳節(jié)單位領(lǐng)導組織相關(guān)同志上門慰問離退休老同志，使他們在晚年期間老有所學、老有所教、老有所樂。

三、教育宣傳成效顯著

2006年教育宣傳堅持正確的輿論導向，充分利用省市各家宣傳媒體、廬陽教育信息網(wǎng)及《廬陽教育》，進一步加強教育宣傳工作，全面、準確、及時地宣傳教育工作的方針政策、工作思路和重大部署，營造全社會關(guān)心支持教育的良好氛圍，促進教育事業(yè)快速發(fā)展。組織策劃了區(qū)教育系統(tǒng)整治“四亂”活動、“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育活動。策劃出臺了《廬陽區(qū)教育局“關(guān)愛教師，創(chuàng)建和諧校園“活動實施意見》，配合各科室做好相關(guān)活動的宣傳報道，使廬陽教育宣傳做到“報紙有文字、廣播有聲音、電視有圖像”，擴大了廬陽教育的社會影響力。同時注意加強通訊員隊伍建設(shè)，舉辦了廬陽區(qū)首屆通訊員培訓班。

2007年工作思路

2007年，組宣科將繼續(xù)沿承2006年的工作宗旨，充分發(fā)揮組宣科的職能作用，增強服務(wù)意識，繼續(xù)加強組干工作的嚴謹性和專業(yè)化，進一步發(fā)揮教育宣傳的輿論堡壘作用，為全區(qū)教育改革和發(fā)展提供有力的思想保證和精神力量。

2007年組織工作總體目標：以黨的十六屆六中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以思想政治建設(shè)為根本，全面加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，加強兩支隊伍建設(shè)，規(guī)范黨員管理，力爭全年工作實現(xiàn)“一個促進、兩個到位、三個創(chuàng)新”：

一、通過創(chuàng)建和諧校園，促進干部

隊伍素質(zhì)整體提升

以廬陽區(qū)教育局“關(guān)愛教師，創(chuàng)建和諧校園”活動為切入口，引導各校（園）領(lǐng)導立足本職崗位，樹立以人為本的科學發(fā)展觀，提高學校（園）管理的人文性和藝術(shù)性，實現(xiàn)干部隊伍素質(zhì)的整體提升。作為服務(wù)職能部門，組宣科將在活動開展過程中關(guān)心校園級干部的身心健康，定期到校園通過談心、訪談等形式，同時借助“民主生活會”、“

民主測評”、“優(yōu)秀管理者評估”的機制，幫助校（園）級干部進一步完善工作方法，提高自身綜合素質(zhì)。努力做到“用程序選拔干部，用制度管理干部，用培訓提高干部，用實績評價干部，用溫暖關(guān)心干部”。

二、管理到位、服務(wù)到位，為干部隊伍創(chuàng)設(shè)和諧工作氛圍

1、以加強效能建設(shè)為目標，充分發(fā)揮組宣科職能作用，堅持以人為本的理念，尊重人、關(guān)心人、愛護人，堅持“熱情、耐心、不推諉”的工作原則，全面關(guān)心干部的思想、工作和生活，為他們的成長進步創(chuàng)造條件，并充分調(diào)動各方面人才的積極性、創(chuàng)造性，做到服務(wù)到位。

2、“以領(lǐng)導班子好為關(guān)鍵，以黨員隊伍好為基礎(chǔ)，以工作機制好為動力，以發(fā)展業(yè)績好為重點，以群眾反映好為目的”作為統(tǒng)攬基層黨建工作的總抓手，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，嚴把新黨員入口關(guān)，加強審閱材料的嚴謹性，做到管理到位。

三、創(chuàng)新工作機制，不斷增強組宣工作生機和活力

1、創(chuàng)新后備干部的培養(yǎng)、調(diào)研工作。以干部任用條例為依據(jù)，以德、能、勤、績?yōu)闃顺?，以年輕化、專業(yè)化、革命化為準則，做好后備干部培養(yǎng)和調(diào)研。在局黨委的指導下，科室相關(guān)同志下到校園接觸、了解中層干部和下派掛職的同志，發(fā)現(xiàn)人才，選拔人才，為能干事、想干事、干好事的人才提供施展個人才華的舞臺。

2、創(chuàng)新校園級干部培訓工作。加強政治、理論學習是提高校（園）級干部執(zhí)行政策、方針、路線的重要渠道，07年將按照與時俱進的原則，創(chuàng)新培訓形式，慎選培訓內(nèi)容，合理安排培訓時間，健全培訓管理制度，做到學與用、知與行、說與做的統(tǒng)一，充分發(fā)揮校園政治學習的主陣地作用，進一步開展“書記講黨課”宣傳教育工作，是培訓工作做到深度化和廣度化，達到提高校園級干部整體素質(zhì)的目的。

3、創(chuàng)新干部隊伍交流機制。加大干部交流工作宣傳教育，統(tǒng)一思想，提高認識，做好干部交流的前期輔助工作，通過交流進一步提高領(lǐng)導干部在管理中的應(yīng)變能力、大局意識和紀律觀念，同時積極促進區(qū)域教育均衡發(fā)展。

2007年宣傳工作將圍繞教育改革與發(fā)展中心任務(wù)。緊緊抓住教育均衡發(fā)展、新課程改革、教育科研、學校管理、校園文化、隊伍建設(shè)等重點工作，牢牢把握正確的輿論導向，唱響主弦律，打好主動仗，創(chuàng)新思路，突出特色，深入挖掘，及時宣傳推介工作中的新舉措、新經(jīng)驗、新亮點，進一步加大對優(yōu)秀教師、德育標兵等先進人物典型事跡的挖掘推介力度，弘揚高尚師德，樹立良好形象，引導全系統(tǒng)干部教師把思想和行動統(tǒng)一到貫徹和落實區(qū)教育局黨委的各項工作任務(wù)上來，大力宣傳我區(qū)教育戰(zhàn)線上的先進典型和成功經(jīng)驗，客觀展示教育改革和發(fā)展的成就，努力營造關(guān)心教育、支持教育、發(fā)展教育的良好氛圍。積極建設(shè)德才兼?zhèn)?、富有敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神的通訊員和信息員隊伍，加強宣傳制度管理，明確激勵獎懲機制，繼續(xù)加大外宣工作力度，辦好《廬陽教育》，推動我區(qū)教育工作再上新臺階，實現(xiàn)新突破。

《教育局組宣科2006年工作總結(jié)及2007年工作思路》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀教育局組宣科2006年工作總結(jié)及2007年工作思路。

第四篇：組宣工作計劃

組織宣傳委員工作計劃

感謝大家給我這個機會，允許我在今后的日子繼續(xù)為大家服務(wù)，繼續(xù)擔任xxxx班的組織宣傳委員，下面我為未來的工作做一個簡單的計劃。

基本工作與上學期相似，繼續(xù) 協(xié)助班長支書分發(fā)、收取、整理各項證件及資料，保存好學院下發(fā)的管理規(guī)定和文件。并且 做好班級團員證注冊、團員檔案整理、團費收繳工作。協(xié)助班委、團支部進行馬列學習和開展思想工作。負責班級日志和班會情況的記錄，并接受年級團工委的檢查。組織班內(nèi)社會實踐活動。組織團內(nèi)黨內(nèi)思想學習，開展推優(yōu)工作，發(fā)展入黨積極分子。組織委員應(yīng)盡職盡責，積極組織配合各項工作。宣傳班級的特征和優(yōu)點，爭取在全校范圍內(nèi)打響班級名號。

我會踏踏實實工作，全心全意為同學服務(wù)，不辜負大家對我的信任和期望，做好每一次工作，完成好每一次任務(wù)。繼續(xù)為大家服務(wù)。

第五篇：醫(yī)務(wù)處工作思路

醫(yī)務(wù)處工作思路

核心制度的管理：嚴格執(zhí)行首診負責制、三級醫(yī)師查房、疑難危重病例討論、死亡病例討論、急危重病人搶救、院內(nèi)外會診、查對制度、病歷書寫規(guī)范與管理、交接班制度、醫(yī)療技術(shù)準入、手術(shù)分級管理等；進一步做好醫(yī)師依法執(zhí)業(yè)、執(zhí)業(yè)醫(yī)師技能考試、突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置、下鄉(xiāng)（社區(qū)）服務(wù)、對口支援、醫(yī)院學科建設(shè)工作、醫(yī)療質(zhì)量管理工作、抗菌藥物合理使用、上級指令性醫(yī)療任務(wù)落實、基層醫(yī)療技術(shù)指導、臨床科室協(xié)調(diào)、醫(yī)療數(shù)據(jù)匯總等日常工作；通過為臨床提供服務(wù)、加強督查、組織協(xié)調(diào)等措施，不斷強化醫(yī)療質(zhì)量和綜合績效，進一步提高我院的醫(yī)療質(zhì)量管理水平、技術(shù)水平和服務(wù)能力，推動經(jīng)濟效益和社會效益的同步提升。

質(zhì)量監(jiān)管：發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管體系的作用，加強醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，堅持強化醫(yī)療質(zhì)量安全管理委員會、醫(yī)務(wù)處質(zhì)控科、科室質(zhì)控小組三級醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管體系；重新修訂和完善質(zhì)控標準，設(shè)立階段性質(zhì)量目標，加大臨床路徑、抗菌藥物合理應(yīng)用等項目的質(zhì)控力度；認真組織開展科室質(zhì)量與安全管理小組活動，按照PDCA原則，對科室工作中存在的薄弱性、重點性、關(guān)鍵性問題進行持續(xù)改進，全面提高科室的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平；每月定期開展醫(yī)療安全討論活動，并逐步建立長效機制。結(jié)合信息化系統(tǒng)的逐步完善，對各科室的醫(yī)療指標進行精細化評價，通過業(yè)務(wù)指導、自查自糾、督查整改等多種形式，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進。

規(guī)范診療行為：以電子病歷為平臺，以臨床路徑為抓手，加強醫(yī)生對《臨床診療指南》、《診療技術(shù)操作規(guī)范》的合理應(yīng)用，規(guī)范診療行為，確保醫(yī)療安全；建立并完善臨床路徑信息化平臺，進一步優(yōu)化現(xiàn)有的臨床路徑應(yīng)用和管理模式，規(guī)范合理用藥及抗生素使用；提高合理用藥的信息化建設(shè)水平，豐富抗菌藥物管理手段，全面提升合理用藥水平。

體現(xiàn)社會公益性：繼續(xù)承擔三級醫(yī)院對口支援農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作；進一步完善醫(yī)療應(yīng)急預案，做到災害事故發(fā)生后，應(yīng)急辦能夠提前反應(yīng)，快速集結(jié)，實現(xiàn)有序組織、有效救治，充分體現(xiàn)醫(yī)院的社會公益性。