第一篇：財(cái)會(huì)處2014年工作思路

2014年發(fā)展思路及建議

——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處

隨著2012年度國(guó)家宏觀調(diào)控，貸款利率連續(xù)下調(diào)，資金流動(dòng)性趨緊，籌資成本居高不下，造成息差收窄，大幅提升盈利水平遇到了“瓶頸”，如何在逆境中實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展是我們急需破解的課題。

一、明年的發(fā)展思路建議

（一）繼續(xù)堅(jiān)持“資產(chǎn)立行”理念、堅(jiān)決樹(shù)立“存款增效”意識(shí)、力爭(zhēng)“多條腿”走路

今年，我行的貸款總量無(wú)論絕對(duì)額還是月平均余額較上一年度都有了較大的增長(zhǎng)，但是利潤(rùn)卻徘徊在2011和2012年的水平上，究其成因主要是資產(chǎn)與負(fù)債的利差大幅度收窄，今年11月末，我行的息差較上年下降0.46%，這意味著100億元的生息資產(chǎn)較上年減少利潤(rùn)0.46億元，按照目前月平均138億元的生息資產(chǎn)計(jì)算，前十一個(gè)月凈減少利潤(rùn)0.63億元?！百Y產(chǎn)立行”是保持發(fā)展的永恒主題，“存款增效”是促進(jìn)發(fā)展的必要補(bǔ)充，所以我們必須堅(jiān)持存貸并舉，存貸并重，“多條腿”走路，利用現(xiàn)有的資源，大力拓展中間業(yè)務(wù)，積極清收表外應(yīng)收利息，力爭(zhēng)2014年再實(shí)現(xiàn)大的突破和跨越。

1、切實(shí)落實(shí)好貸款項(xiàng)目

為避免“上報(bào)項(xiàng)目大幫哄，落實(shí)項(xiàng)目一片空”的問(wèn)題，建議一是對(duì)貸款項(xiàng)目營(yíng)銷制定近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期規(guī)劃，同時(shí)做到上接天線，隨時(shí)掌握好總行的信貸政策、投放重點(diǎn)與信貸計(jì)劃；下接地氣，真正了解貸款項(xiàng)目的成熟程度，近期盯住成熟的，中期培育不成熟的，營(yíng)銷遠(yuǎn)期的，建立貸款項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，避免盲目營(yíng)銷；二是近期抓緊篩選信貸項(xiàng)目，協(xié)助客戶做好項(xiàng)目包裝，落實(shí)準(zhǔn)入條件、貸前條件，早投放，早收 益；三是對(duì)于新?tīng)I(yíng)銷的貸款客戶在已經(jīng)發(fā)放貸款的前提下，從獎(jiǎng)金中拿出一塊資金，按照貸款期限和額度，確定單筆獎(jiǎng)勵(lì)金額，對(duì)主營(yíng)銷人、從營(yíng)銷人及審查人員分比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一筆一獎(jiǎng)，及時(shí)兌現(xiàn)，同時(shí)對(duì)單位繼續(xù)執(zhí)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核，鼓勵(lì)上下級(jí)行相關(guān)人員的積極性。

2、切實(shí)抓好組織存款工作 “存款增效”，最明顯的體現(xiàn)在瓊中支行在今年的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中。因此對(duì)于存款，在穩(wěn)定現(xiàn)有來(lái)源的前提下，除挖掘財(cái)政、涉農(nóng)單位、我行貸款企業(yè)及其上下游客戶存款外，再營(yíng)銷同業(yè)存款和挖掘其他領(lǐng)域存款的潛力。建議一是營(yíng)銷低于系統(tǒng)內(nèi)借款利率的同業(yè)存款，該存款相對(duì)于單位存款容易營(yíng)銷，例如我行在與多家商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)同一筆存款時(shí)，如果處于劣勢(shì)，可與某一家商業(yè)銀行合作營(yíng)銷到該商業(yè)銀行，之后以同業(yè)的方式再存入我行。另外我國(guó)銀行業(yè)資金流動(dòng)性趨緊的情況仍將存在，對(duì)高于系統(tǒng)內(nèi)借款利率的同業(yè)存款，在總行同意的前提下，我行也可將其納入存款來(lái)源，之后視同行業(yè)流動(dòng)性情況，以高于該同業(yè)存款利率的情況下再存入其他商業(yè)銀行；建議二是對(duì)各行在完成日均存款計(jì)劃的基礎(chǔ)上，拿出專項(xiàng)的獎(jiǎng)金、招待費(fèi)或宣傳費(fèi)，對(duì)單筆存款視期限、利率和額度對(duì)營(yíng)銷個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，屬于省分行人員的，直接獎(jiǎng)勵(lì)給省分行人員；三是盡早下達(dá)存款目標(biāo)，使各行年初就有方向，避免下達(dá)目標(biāo)晚，造成相關(guān)行欠賬過(guò)多，無(wú)法完成任務(wù)失去動(dòng)力而放棄努力的現(xiàn)象。

3、盤(pán)查表外資產(chǎn)，大力清收應(yīng)收未收利息

目前我行表外利息已達(dá)1.9億元，其中存在一些老國(guó)有糧食企業(yè)轉(zhuǎn)制后遺留的欠息、中央與地方財(cái)政三年以前的欠息以及不良貸款欠息，建議明年初理清上述無(wú)法收回的欠息，落實(shí)能夠收回的欠息，下任務(wù)，定目標(biāo)，向表外資產(chǎn)要效益。

4、鞏固現(xiàn)有中間業(yè)務(wù)，向提供服務(wù)要收益 經(jīng)調(diào)查，有很大一部分企業(yè)的資金往來(lái)比較頻繁，且往來(lái)方式比較傳統(tǒng)，例如某企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表反映，應(yīng)收賬款期初期末均在600萬(wàn)元以上、其他應(yīng)收款期初期末2000萬(wàn)元以上、預(yù)付賬款4000萬(wàn)元以上、應(yīng)付票據(jù)700萬(wàn)元以上。在這種情況下，客戶經(jīng)理應(yīng)該向客戶提出資金使用建議：一是積極收回應(yīng)收賬款與其他應(yīng)收款，減少交易對(duì)手無(wú)效占用資金的時(shí)間與額度；二是對(duì)于應(yīng)付賬款，如果能夠使用銀行承兌匯票替代的，可以將預(yù)付賬款的資金轉(zhuǎn)為我行的半年期定期存款，做為我行銀行承兌匯票的全額質(zhì)押保證金后，由我行承兌，既保證了我行的存款不流失，又增加了中間業(yè)務(wù)收入，企業(yè)還可獲得高于手續(xù)費(fèi)的存款利息收入；三是對(duì)于應(yīng)付票據(jù)，我行完全可以簽發(fā)，建議不去他行辦理等等。

（二）調(diào)整績(jī)效掛鉤方式，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制 目前掛鉤機(jī)制不靈敏、效果不顯著，建議一是調(diào)整思路，降低經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效費(fèi)用掛鉤比重，拿出較大比重資金與單項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)掛鉤，例如對(duì)營(yíng)銷成功的貸款項(xiàng)目、對(duì)大額度的存款項(xiàng)目進(jìn)行掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)；建議二是除經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效掛鉤可按季考核獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)單項(xiàng)發(fā)展掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)隨時(shí)兌現(xiàn)；三是調(diào)整混合掛鉤的方式，采用單一直線掛鉤或簡(jiǎn)單的混合掛鉤，例如獎(jiǎng)金對(duì)哪項(xiàng)目標(biāo)掛鉤、業(yè)務(wù)管理費(fèi)對(duì)哪項(xiàng)目標(biāo)掛鉤、招待費(fèi)對(duì)哪項(xiàng)目標(biāo)掛鉤、宣傳費(fèi)對(duì)哪項(xiàng)目標(biāo)掛鉤，重點(diǎn)項(xiàng)目采用獎(jiǎng)金與業(yè)務(wù)管理費(fèi)混合掛鉤、或獎(jiǎng)金與招待費(fèi)混合掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）調(diào)整培訓(xùn)思路，培育重點(diǎn)骨干力量

近年來(lái)我行在培訓(xùn)工作上傾注了大量的人力和財(cái)力，但在大部分青年員工身上效果并沒(méi)有顯現(xiàn)出來(lái)。人的學(xué)習(xí)境界有三種，一是聽(tīng)后忘，二是學(xué)時(shí)記，三是做時(shí)悟，其中最高境界是邊做邊悟，所以在培訓(xùn)工作上，選準(zhǔn)邊做邊悟的重點(diǎn)，以點(diǎn)推面。建議一是選準(zhǔn)重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)培訓(xùn)，方式上可采取在精通業(yè)務(wù)人員的身邊進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)、也可以大膽放手暫讓其獨(dú)當(dāng)一面、還可以讓其擔(dān)任教員開(kāi)班講課，使之 自加壓力，歷練自己；二是建議以后培訓(xùn)以實(shí)務(wù)為主，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分客戶經(jīng)理讀不懂企業(yè)報(bào)表，看不懂企業(yè)賬簿憑證，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的賬簿報(bào)表重視不夠，報(bào)表格式不

一、要素不全、隨意存放問(wèn)題比較突出。所以建議拿出某典型企業(yè)的報(bào)表、賬簿實(shí)例對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，或聘請(qǐng)專業(yè)的企業(yè)會(huì)計(jì)教師進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)客戶經(jīng)理還進(jìn)行銀行支付結(jié)算知識(shí)培訓(xùn)，使之既熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)，還了解銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，能夠?yàn)榭蛻籼峁┒喾矫娴姆?wù)。

二、明年財(cái)會(huì)條線的工作目標(biāo)

（一）內(nèi)控方面

1、年初開(kāi)展內(nèi)控和固定資產(chǎn)專項(xiàng)檢查，年中按季度開(kāi)展會(huì)計(jì)輔導(dǎo)檢查，努力防控操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)。

2、落實(shí)總行的要求，繼續(xù)開(kāi)展為期一個(gè)月的坐班主任異地交流。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全內(nèi)部控制制度，落實(shí)崗位職責(zé)，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

（二）財(cái)務(wù)方面

1、做好省分行機(jī)關(guān)房屋置換、五指山支行營(yíng)業(yè)用房的立項(xiàng)與建設(shè)以及儋州、澄邁兩個(gè)行附屬用房的建設(shè)工作。

2、安排好資金和維修改造項(xiàng)目，繼續(xù)做好有關(guān)支行營(yíng)業(yè)辦公用房的維改工作，努力改善基層行的營(yíng)業(yè)辦公環(huán)境。

3、與人力資源部門(mén)通力合作，解決新老職工住房補(bǔ)貼的遺留問(wèn)題。

4、合理分配財(cái)務(wù)費(fèi)用，認(rèn)真測(cè)算2014年度的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)并及時(shí)下達(dá)，力爭(zhēng)2014年度的利潤(rùn)目標(biāo)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

5、配合考評(píng)辦，做好經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考評(píng)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的配置和激勵(lì)作用。

（三）基礎(chǔ)管理方面

1、上半年開(kāi)展一期會(huì)計(jì)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)案例展評(píng)，提高柜員合規(guī)操作意識(shí)和文明服務(wù)意識(shí)。

2、下半年開(kāi)展一期會(huì)計(jì)賽賬，掀起互評(píng)互比活動(dòng)，提升各行的會(huì)計(jì)核算水平。

3、針對(duì)人民銀行《賬戶管理?xiàng)l例》《賬戶管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》和總行新財(cái)務(wù)制度即將頒布的實(shí)際，擇機(jī)抓好培訓(xùn)，提高基層行財(cái)會(huì)隊(duì)伍對(duì)新制度的把握和運(yùn)用能力。

4、抓好系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理，杜絕重大責(zé)任事故，確保資金支付安全。一是按季度通報(bào)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情況，二是做好系統(tǒng)指導(dǎo)與監(jiān)督。

5、抓好柜臺(tái)服務(wù)。一是利用遠(yuǎn)程監(jiān)控加強(qiáng)監(jiān)督，二是設(shè)立服務(wù)監(jiān)督電話，三是繼續(xù)向客戶發(fā)出柜臺(tái)服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表，通過(guò)各種手段大力提高服務(wù)水平。

6、繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)。一是積極與人行溝通，解決企業(yè)在工行開(kāi)戶問(wèn)題；二是繼續(xù)與省工行溝通，解決在網(wǎng)銀開(kāi)辦過(guò)程中基層行工行“業(yè)務(wù)不熟”和“不協(xié)調(diào)”問(wèn)題；三是抓重點(diǎn)，抓規(guī)模大、效益好企業(yè)的網(wǎng)銀業(yè)務(wù)，努力使我行網(wǎng)銀推進(jìn)工作實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。

7、抽出一定時(shí)間，深入基層調(diào)研，通過(guò)調(diào)研解決基層存在的問(wèn)題。

2013年12月17日

第二篇：財(cái)會(huì)處工作職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)的法規(guī)制度。

2.編制實(shí)施本級(jí)財(cái)務(wù)計(jì)劃，并督促、檢查、總結(jié)、報(bào)告執(zhí)行情況；管理、指導(dǎo)所屬企業(yè)的資金使用。

3.負(fù)責(zé)社有資產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，確保社有資產(chǎn)保值增值,防止社有資產(chǎn)流失。

4.研究解決直屬單位對(duì)社有資產(chǎn)的再開(kāi)發(fā)、再利用及分配等有關(guān)事宜。

5.對(duì)市社直屬單位資產(chǎn)購(gòu)入、出售、轉(zhuǎn)讓、重組、調(diào)劑、置換等重大決策，及時(shí)提出送審意見(jiàn)，為科學(xué)決策當(dāng)好參謀。

6.負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)財(cái)會(huì)及指導(dǎo)內(nèi)審和財(cái)會(huì)、審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)工作。

第三篇：醫(yī)務(wù)處工作思路

醫(yī)務(wù)處工作思路

核心制度的管理：嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房、疑難危重病例討論、死亡病例討論、急危重病人搶救、院內(nèi)外會(huì)診、查對(duì)制度、病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范與管理、交接班制度、醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入、手術(shù)分級(jí)管理等；進(jìn)一步做好醫(yī)師依法執(zhí)業(yè)、執(zhí)業(yè)醫(yī)師技能考試、突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置、下鄉(xiāng)（社區(qū)）服務(wù)、對(duì)口支援、醫(yī)院學(xué)科建設(shè)工作、醫(yī)療質(zhì)量管理工作、抗菌藥物合理使用、上級(jí)指令性醫(yī)療任務(wù)落實(shí)、基層醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)、臨床科室協(xié)調(diào)、醫(yī)療數(shù)據(jù)匯總等日常工作；通過(guò)為臨床提供服務(wù)、加強(qiáng)督查、組織協(xié)調(diào)等措施，不斷強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和綜合績(jī)效，進(jìn)一步提高我院的醫(yī)療質(zhì)量管理水平、技術(shù)水平和服務(wù)能力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提升。

質(zhì)量監(jiān)管：發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管體系的作用，加強(qiáng)醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，堅(jiān)持強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量安全管理委員會(huì)、醫(yī)務(wù)處質(zhì)控科、科室質(zhì)控小組三級(jí)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管體系；重新修訂和完善質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立階段性質(zhì)量目標(biāo)，加大臨床路徑、抗菌藥物合理應(yīng)用等項(xiàng)目的質(zhì)控力度；認(rèn)真組織開(kāi)展科室質(zhì)量與安全管理小組活動(dòng)，按照PDCA原則，對(duì)科室工作中存在的薄弱性、重點(diǎn)性、關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，全面提高科室的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平；每月定期開(kāi)展醫(yī)療安全討論活動(dòng)，并逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合信息化系統(tǒng)的逐步完善，對(duì)各科室的醫(yī)療指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化評(píng)價(jià)，通過(guò)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、自查自糾、督查整改等多種形式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

規(guī)范診療行為：以電子病歷為平臺(tái)，以臨床路徑為抓手，加強(qiáng)醫(yī)生對(duì)《臨床診療指南》、《診療技術(shù)操作規(guī)范》的合理應(yīng)用，規(guī)范診療行為，確保醫(yī)療安全；建立并完善臨床路徑信息化平臺(tái)，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的臨床路徑應(yīng)用和管理模式，規(guī)范合理用藥及抗生素使用；提高合理用藥的信息化建設(shè)水平，豐富抗菌藥物管理手段，全面提升合理用藥水平。

體現(xiàn)社會(huì)公益性：繼續(xù)承擔(dān)三級(jí)醫(yī)院對(duì)口支援農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作；進(jìn)一步完善醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案，做到災(zāi)害事故發(fā)生后，應(yīng)急辦能夠提前反應(yīng)，快速集結(jié)，實(shí)現(xiàn)有序組織、有效救治，充分體現(xiàn)醫(yī)院的社會(huì)公益性。

第四篇：營(yíng)林處工作思路

營(yíng)林工作下半年工作思路

當(dāng)前“點(diǎn)多、面廣”是林業(yè)工作的明顯特點(diǎn)，“任務(wù)重、要求高”是林業(yè)工作面臨的壓力，“機(jī)制不活、效益不高”是林業(yè)工作急需解決的問(wèn)題，特別是林業(yè)效益重點(diǎn)在生態(tài)上，而群眾的興趣點(diǎn)又在經(jīng)濟(jì)效益上，如何把生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，是林區(qū)工作有序開(kāi)展的關(guān)鍵。

總體思路：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，準(zhǔn)確把握建設(shè)生態(tài)文明和轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨躍經(jīng)營(yíng)對(duì)營(yíng)林生產(chǎn)提出的新任務(wù)、新要求，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以質(zhì)量管理為核心，緊扣“建設(shè)富庶、開(kāi)放、生態(tài)、和諧、幸福林新林區(qū)”目標(biāo)，堅(jiān)持生態(tài)和產(chǎn)業(yè)并舉，突出發(fā)展九大板塊產(chǎn)業(yè)，精心組織實(shí)施森林撫育、森林改造培育、中幼林撫育工程，扎實(shí)推進(jìn)造林綠化、隊(duì)伍管理工作，加快推進(jìn)惠民林區(qū)、科技林區(qū)、和諧林區(qū)建設(shè)。

主要工作如下：堅(jiān)持以國(guó)家重點(diǎn)林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)為依托，認(rèn)真抓好已經(jīng)實(shí)施和正在實(shí)施項(xiàng)目的造林、撫育、管護(hù)、檢查，積極調(diào)優(yōu)樹(shù)種，提高森林質(zhì)量。

一、科學(xué)組織、合理安排，加強(qiáng)營(yíng)林生產(chǎn)各階段的管理 首先，規(guī)劃編制要到位。要深入一線搞調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)勘察，按照“規(guī)劃先行、有序推進(jìn)、因地制宜、提高檔次”的要求，科學(xué)制定營(yíng)林生產(chǎn)總體規(guī)劃。其次，資源分配要合理。按資源情況合理分配作業(yè)地點(diǎn)，提高森林持續(xù)利用率。第三，對(duì)資源情況要做個(gè)全面摸底。跟椐二類資料，查清局內(nèi)可設(shè)中幼林有多少，作業(yè)過(guò)多少，還有多少可以作業(yè)，做一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展規(guī)化。

二、加大林業(yè)爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)力度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)林業(yè)政策，促進(jìn)發(fā)展。

認(rèn)真貫徹落實(shí)管局項(xiàng)目建設(shè)會(huì)議精神，為全局發(fā)展?fàn)幦「囗?xiàng)目，更多資金。以造林綠化為切入點(diǎn)，選擇重點(diǎn)領(lǐng)域，特色領(lǐng)域，形成合力，重點(diǎn)抓好森林改造培育、中幼林撫育等項(xiàng)目計(jì)劃的爭(zhēng)取。

三、加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)合，切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。進(jìn)一步協(xié)調(diào)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)，整合資源，進(jìn)一步發(fā)揮部門(mén)管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)行部門(mén)聯(lián)動(dòng)，加大作業(yè)質(zhì)量檢查驗(yàn)收力度，充分發(fā)揮職能，全面完成好各項(xiàng)檢查任務(wù)。

四、樹(shù)立精品意識(shí)，嚴(yán)把“質(zhì)量三關(guān)”

在生態(tài)林區(qū)建設(shè)中，要牢固樹(shù)立精品意識(shí)，精選當(dāng)?shù)剡m宜樹(shù)種，做到苗木科學(xué)搭配、科學(xué)栽植、科學(xué)管護(hù)，嚴(yán)格把好三個(gè)重要關(guān)口。

一是苗木關(guān)。嚴(yán)格按規(guī)劃選用苗木，一律選大苗、用好苗，盡量選用當(dāng)?shù)貎?yōu)良鄉(xiāng)土樹(shù)種和優(yōu)質(zhì)壯苗，落實(shí)專人負(fù)責(zé)苗木質(zhì)量，達(dá)不到要求的苗木一律不用，確保栽一棵活一棵、造一片綠一片。

二是栽植關(guān)。堅(jiān)持科學(xué)栽植，挖大坑、澆足水、封實(shí)土，對(duì)整地不達(dá)標(biāo)的一律返工，栽植不合格的重新栽植，確保成活率達(dá)到95%以上。對(duì)投資大的綠化工程，全部聘請(qǐng)專業(yè)綠化隊(duì)伍組織施工，即節(jié)約了綠化成本，又提高了成活率。

三是管護(hù)關(guān)。樹(shù)木三分栽，七分管。在搞好植樹(shù)的同時(shí)，嚴(yán)把管護(hù)關(guān)，落實(shí)了局班子成員包保責(zé)任制，制定技術(shù)規(guī)程，抓好督導(dǎo)檢查。對(duì)造林綠化管護(hù)任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)行綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程，實(shí)行包片、包苗、包栽、包活、包管理、包成林“六包”綠化責(zé)任制，實(shí)行造林綠化全程管理，建立起管理養(yǎng)護(hù)的長(zhǎng)效機(jī)制。

第五篇：2012年科教處工作思路

1.大力做好現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)工作

（1）針對(duì)教師繼續(xù)開(kāi)展課件制作培訓(xùn)班系列活動(dòng).該培訓(xùn)活動(dòng)分三期舉行，現(xiàn)已舉辦第一期為課件制作入門(mén)班，2012年舉辦第二期課件制作提高班，條件允許的話2011年下半年舉辦第三期課件制作實(shí)踐班；同時(shí)可以開(kāi)展office等辦公軟件的相關(guān)培訓(xùn)。并且開(kāi)展相應(yīng)的課件制作大賽、計(jì)算機(jī)輔助辦公等相關(guān)競(jìng)賽，“以賽促學(xué)、以賽促用”。

（2）針對(duì)學(xué)生爭(zhēng)取條件開(kāi)展各種各類的興趣小組。2011年預(yù)備開(kāi)展的有電子興趣小組、機(jī)器人興趣小組、計(jì)算機(jī)編程興趣小組等。各種各類興趣小組開(kāi)展將極大的豐富學(xué)生的業(yè)余生活，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和動(dòng)手能力。

2.積極參加省、市組織的各項(xiàng)活動(dòng)，力爭(zhēng)在各項(xiàng)比賽活動(dòng)中再獲好的成績(jī)。

（1）繼續(xù)組織教師參加江西省中小學(xué)、幼兒園教師優(yōu)秀教學(xué)資源評(píng)比活動(dòng)、教育部－微軟“攜手助學(xué)”項(xiàng)目、中小學(xué)教師基本技能競(jìng)賽、信息技術(shù)與學(xué)科課程整合競(jìng)賽、江西省高中新課程實(shí)驗(yàn)優(yōu)秀教案和教學(xué)實(shí)錄征集等活動(dòng)以及江西省基礎(chǔ)教育資源網(wǎng)資源上傳、下載等使用工作。

（2）組織開(kāi)展江西省中小學(xué)英語(yǔ)聽(tīng)力競(jìng)賽、全省中小學(xué)學(xué)生電腦制作、江西省中小學(xué)機(jī)器人競(jìng)賽、信息科學(xué)奧林匹克競(jìng)賽等活動(dòng)的培訓(xùn)和組織工作。

3.進(jìn)一步完善以校園網(wǎng)為核心的軟件硬件建設(shè)。

加大投入,逐步完善實(shí)驗(yàn)室和各類功能室,同時(shí)發(fā)揮現(xiàn)有裝備的使用效益。對(duì)學(xué)校裝備管理與使用情況進(jìn)行一次檢查評(píng)估.對(duì)可利用的設(shè)備儀器維護(hù)和維修、對(duì)損壞的報(bào)廢。

4.做好音像、電教教材的管理

進(jìn)一步加大音像教材、電教教材代收費(fèi)的合理使用和管理工作，確保將有限的經(jīng)費(fèi)足額用于學(xué)校教學(xué)軟件建設(shè)，組織征訂好電教軟件、錄音教材，做到?？顚Ｓ?，努力完成省、市館下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

5.做好課題研究工作

進(jìn)一步做好課題的申報(bào)立項(xiàng)評(píng)估管理等工作。努力在課題研究方面有所突破。