第一篇：營林處工作思路

營林工作下半年工作思路

當(dāng)前“點(diǎn)多、面廣”是林業(yè)工作的明顯特點(diǎn)，“任務(wù)重、要求高”是林業(yè)工作面臨的壓力，“機(jī)制不活、效益不高”是林業(yè)工作急需解決的問題，特別是林業(yè)效益重點(diǎn)在生態(tài)上，而群眾的興趣點(diǎn)又在經(jīng)濟(jì)效益上，如何把生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，是林區(qū)工作有序開展的關(guān)鍵。

總體思路：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，準(zhǔn)確把握建設(shè)生態(tài)文明和轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨躍經(jīng)營對(duì)營林生產(chǎn)提出的新任務(wù)、新要求，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以質(zhì)量管理為核心，緊扣“建設(shè)富庶、開放、生態(tài)、和諧、幸福林新林區(qū)”目標(biāo)，堅(jiān)持生態(tài)和產(chǎn)業(yè)并舉，突出發(fā)展九大板塊產(chǎn)業(yè)，精心組織實(shí)施森林撫育、森林改造培育、中幼林撫育工程，扎實(shí)推進(jìn)造林綠化、隊(duì)伍管理工作，加快推進(jìn)惠民林區(qū)、科技林區(qū)、和諧林區(qū)建設(shè)。

主要工作如下：堅(jiān)持以國家重點(diǎn)林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)為依托，認(rèn)真抓好已經(jīng)實(shí)施和正在實(shí)施項(xiàng)目的造林、撫育、管護(hù)、檢查，積極調(diào)優(yōu)樹種，提高森林質(zhì)量。

一、科學(xué)組織、合理安排，加強(qiáng)營林生產(chǎn)各階段的管理 首先，規(guī)劃編制要到位。要深入一線搞調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)勘察，按照“規(guī)劃先行、有序推進(jìn)、因地制宜、提高檔次”的要求，科學(xué)制定營林生產(chǎn)總體規(guī)劃。其次，資源分配要合理。按資源情況合理分配作業(yè)地點(diǎn)，提高森林持續(xù)利用率。第三，對(duì)資源情況要做個(gè)全面摸底。跟椐二類資料，查清局內(nèi)可設(shè)中幼林有多少，作業(yè)過多少，還有多少可以作業(yè)，做一個(gè)長期持續(xù)發(fā)展規(guī)化。

二、加大林業(yè)爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)力度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)林業(yè)政策，促進(jìn)發(fā)展。

認(rèn)真貫徹落實(shí)管局項(xiàng)目建設(shè)會(huì)議精神，為全局發(fā)展?fàn)幦「囗?xiàng)目，更多資金。以造林綠化為切入點(diǎn)，選擇重點(diǎn)領(lǐng)域，特色領(lǐng)域，形成合力，重點(diǎn)抓好森林改造培育、中幼林撫育等項(xiàng)目計(jì)劃的爭(zhēng)取。

三、加強(qiáng)部門聯(lián)合，切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。進(jìn)一步協(xié)調(diào)聯(lián)系有關(guān)部門，整合資源，進(jìn)一步發(fā)揮部門管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)行部門聯(lián)動(dòng)，加大作業(yè)質(zhì)量檢查驗(yàn)收力度，充分發(fā)揮職能，全面完成好各項(xiàng)檢查任務(wù)。

四、樹立精品意識(shí)，嚴(yán)把“質(zhì)量三關(guān)”

在生態(tài)林區(qū)建設(shè)中，要牢固樹立精品意識(shí)，精選當(dāng)?shù)剡m宜樹種，做到苗木科學(xué)搭配、科學(xué)栽植、科學(xué)管護(hù)，嚴(yán)格把好三個(gè)重要關(guān)口。

一是苗木關(guān)。嚴(yán)格按規(guī)劃選用苗木，一律選大苗、用好苗，盡量選用當(dāng)?shù)貎?yōu)良鄉(xiāng)土樹種和優(yōu)質(zhì)壯苗，落實(shí)專人負(fù)責(zé)苗木質(zhì)量，達(dá)不到要求的苗木一律不用，確保栽一棵活一棵、造一片綠一片。

二是栽植關(guān)。堅(jiān)持科學(xué)栽植，挖大坑、澆足水、封實(shí)土，對(duì)整地不達(dá)標(biāo)的一律返工，栽植不合格的重新栽植，確保成活率達(dá)到95%以上。對(duì)投資大的綠化工程，全部聘請(qǐng)專業(yè)綠化隊(duì)伍組織施工，即節(jié)約了綠化成本，又提高了成活率。

三是管護(hù)關(guān)。樹木三分栽，七分管。在搞好植樹的同時(shí)，嚴(yán)把管護(hù)關(guān)，落實(shí)了局班子成員包保責(zé)任制，制定技術(shù)規(guī)程，抓好督導(dǎo)檢查。對(duì)造林綠化管護(hù)任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)行綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程，實(shí)行包片、包苗、包栽、包活、包管理、包成林“六包”綠化責(zé)任制，實(shí)行造林綠化全程管理，建立起管理養(yǎng)護(hù)的長效機(jī)制。

第二篇：2011西林區(qū)營林處工會(huì)主席

2011西林區(qū)營林處

述職述廉報(bào)告

一、述職

在區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持下，我在政治上保持清醒頭腦，堅(jiān)持正確的方向，思想上努力用“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七屆五中全會(huì)精神武裝頭腦，行動(dòng)上認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、路線、政策以及局黨委的各項(xiàng)決定和要求，與黨中央保持高度一致；堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，工作中盡職盡責(zé)，努力去完成區(qū)黨委分工交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在黨內(nèi)自覺貫徹執(zhí)行民主集中制的原則，執(zhí)行區(qū)黨委決定，并在行動(dòng)上、工作中貫徹落實(shí)。做到有話當(dāng)面講，有意見當(dāng)面提，不犯自由主義，自覺地維護(hù)局黨委的團(tuán)結(jié)、凝聚力和戰(zhàn)斗力。從來沒有出現(xiàn)和發(fā)生過不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象。能夠按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己廉潔從政，從不利用工作之便、手中的權(quán)利來以權(quán)謀私，貪圖個(gè)人私利，自覺做到要求別人做的，自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，盡職盡責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)

一是本人通過認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和十七屆五中全會(huì)精神，對(duì)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)、增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，有較深刻地收

獲。二是按時(shí)參加學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，充實(shí)自己。三是積極主動(dòng)參加區(qū)中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí)，記錄學(xué)習(xí)筆記，寫黨性剖析一篇。在學(xué)習(xí)的過程中使自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)技能得到了一定的提升。

（二）克服困難、扎實(shí)工作、注重實(shí)效

在工會(huì)工作方面，積極主動(dòng)了解干部職工家庭的狀況，關(guān)心他們的生產(chǎn)、生活，認(rèn)真抓好單位的民主管理工作，凡單位重大問題，都能夠堅(jiān)持組織進(jìn)行集體討論，民主決策，并認(rèn)真做好系統(tǒng)內(nèi)的廠務(wù)公開工作。同時(shí)認(rèn)真抓緊好工會(huì)其它工作，一是教育干部職工學(xué)法用法，不違法，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，爭(zhēng)做合格公民。二是引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)政策理論，鉆研本職業(yè)務(wù)，倡導(dǎo)干部職工愛崗敬業(yè)，努力奉獻(xiàn)。三是按照新工會(huì)法的有關(guān)規(guī)定及時(shí)收繳工會(huì)會(huì)員會(huì)費(fèi)。四是積極開展有益活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工的凝聚力。開創(chuàng)送溫暖工程提高干部職工的向心力。

一年來，我能自覺地加強(qiáng)理想、信念和道德修養(yǎng)，保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。在平時(shí)的工作中，注意堅(jiān)持勤政廉政辦事原則，公私分明，不貪不占，不唯利是圖，更沒有也不可能利用職務(wù)之便為他人或自己謀私利，辦私事，按照中紀(jì)委規(guī)定的十個(gè)不準(zhǔn)，規(guī)范自己的行為，嚴(yán)格要求自己，聯(lián)系群眾，虛心接受監(jiān)督，堅(jiān)持做到自尊自愛、自省自律、警鐘長鳴。

二、述廉

黨風(fēng)廉政建設(shè)是我們每個(gè)黨員干部應(yīng)嚴(yán)格遵循的基本準(zhǔn)則。明確這一準(zhǔn)則，才能使我們每個(gè)黨員干部有一個(gè)正確的人生觀，世界觀，價(jià)值觀。只能這樣，才能正確地樹立全心全意地為廣大職工和基層服務(wù)好，才能無私無畏地奉獻(xiàn)。我作為一名班子成員更應(yīng)該自覺遵守有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)定，積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神和中紀(jì)委的有關(guān)規(guī)定，使自己永遠(yuǎn)保持清醒的頭腦。從點(diǎn)滴做起，從我做起，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己。保證做在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，有利的事就做、話就說，否則，事不做話不說。今年來我在黨風(fēng)廉政建設(shè)上做到了：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神和中紀(jì)委全會(huì)精神，同時(shí)也學(xué)習(xí)實(shí)事政治、政策、方針，以提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和構(gòu)建和諧的工作要求，與黨的各級(jí)組織保持高度的一致性。只有這樣，才能保持我們的工作不錯(cuò)位、不越軌，才能在工作中勇往直前。

二是廉潔奉公、嚴(yán)于律己。我個(gè)人沒有經(jīng)商辦企業(yè)，沒有利用自己的職務(wù)之便為自己的親屬辦企業(yè)創(chuàng)造條件，沒有從事有償?shù)闹薪榛顒?dòng)，沒有在其它經(jīng)濟(jì)實(shí)體中兼職。在公務(wù)活動(dòng)中沒有收受回扣中介費(fèi)、禮金、禮品和有價(jià)證劵，更沒有在二級(jí)單位報(bào)銷任何費(fèi)用。

三是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，從不搞虛假，尊重實(shí)際

力求實(shí)，到基層盡力解決問題，經(jīng)常性的找干部職工交心談心。以關(guān)心他們的生活，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)。注重工作方法，不斷地改進(jìn)工作作風(fēng)，能聽取各方面的意見和建設(shè)。

四是堅(jiān)持不懈地在本系統(tǒng)推行廠務(wù)公開工作，針對(duì)廠務(wù)公開工作存在的問題進(jìn)行調(diào)研、剖析，找準(zhǔn)癥結(jié)，研究對(duì)策，特別有少數(shù)單位的法人對(duì)廠務(wù)公開的認(rèn)識(shí)不到位。有厭倦情緒，我們就登門拜訪，講明廠務(wù)公開的意見、目的，使其認(rèn)識(shí)到廠務(wù)公開是源頭治腐的一項(xiàng)重要工作。是構(gòu)建和諧的一個(gè)重要舉措。因此，對(duì)廠務(wù)公開進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性的撲火，同時(shí)也保證了廠務(wù)公開工作在全系統(tǒng)內(nèi)有聲有色地開展。因此也調(diào)動(dòng)了全系統(tǒng)干部職工的工作積極性和工作責(zé)任心，各項(xiàng)工作效率有明顯的提高，各項(xiàng)管理措施也不斷規(guī)范。

三、重視自身建設(shè)，尋找不足，勉力進(jìn)取

雖然今年的各項(xiàng)工作千頭萬緒，量多繁雜，仍取得了一定的成績(jī)，但還存在有許多不足之處需改進(jìn)，今后還應(yīng)該多到基層研究解決實(shí)際困難和問題：一是逐步提高基層干部職工待遇和養(yǎng)老金的補(bǔ)繳；二是加大技術(shù)人才的培訓(xùn)和引進(jìn)。

以上述職，如有不妥，請(qǐng)批評(píng)指正。在以后的工作中，我決心與大家一道，與時(shí)俱進(jìn)、同心同德、奮力拼搏，再創(chuàng)工作新佳績(jī)。

柴景森

2011年12月12日

第三篇：營林處2013年上半年工作總結(jié)

森林經(jīng)營處2013年上半年工作總結(jié)

下半年工作計(jì)劃

2013上半年在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科部室的支持下，森林經(jīng)營處緊扣營林生產(chǎn)思路，圍繞林管局霍學(xué)義局長在黨委理論中心擴(kuò)大會(huì)議上的講話精神，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、經(jīng)濟(jì)并重的原則，認(rèn)真貫徹“嚴(yán)管林、質(zhì)為先”的工作方針，扎實(shí)開展?fàn)I林工作。把握機(jī)遇，狠抓項(xiàng)目，依靠科技，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，圓滿完成了上半年工作任務(wù)。現(xiàn)將營林工作開展及計(jì)劃完成情況匯報(bào)如下：

一、工作任務(wù)完成情況

1、森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)工作任務(wù)為7334.32公頃，644個(gè)小 班，其中：中齡林撫育生長伐5065.52公頃，417個(gè)小班。中齡林撫育割灌修枝1337.83公頃，95個(gè)小班。幼齡林撫育透光伐930.97公頃，132個(gè)小班。在9個(gè)林場(chǎng)安排了生產(chǎn)任務(wù)。目前生長伐已結(jié)束，透光伐和割灌修枝正在收尾階段。

2、完成苗圃改土3公頃。

3、完成造林前割帶911.02公頃。

4、春季更新造林完成總面積為2851.65公頃，其中擇伐 補(bǔ)植2167.62公頃、珍稀樹種補(bǔ)植133.33公頃、綠化大苗補(bǔ)植補(bǔ)造550.7公頃。

二、主要工作措施

按照州管局和公司營林管理工作的總體部署和要求，全處上下緊密地結(jié)合營林生產(chǎn)工作的實(shí)際，狠抓各項(xiàng)生產(chǎn)管理措施的落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化營林生產(chǎn)各個(gè)有效環(huán)節(jié)的銜接，充分發(fā)揮營林生產(chǎn)指揮職能，恪盡職守履行職責(zé)，切實(shí)保證了公司營林生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成。

1、科學(xué)管理、合理安排，加強(qiáng)營林生產(chǎn)工作部署。森林經(jīng)營處繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)管理，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，加速發(fā)展”為指導(dǎo)思想，合理利用森林資源，根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)，提早布置營林工作。要求各有關(guān)單位進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)營林工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施確保營造林生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、和任務(wù)計(jì)劃的完成。公司與林場(chǎng)簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀，明確了作業(yè)質(zhì)量要求，詳細(xì)了各項(xiàng)指標(biāo)，落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制和生產(chǎn)責(zé)任制，改變了以往“以罰帶管”的工作局面，改變管理方式，提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)防范措施，確保全年生產(chǎn)任務(wù)在保質(zhì)保量的前提下，有條不紊的順利進(jìn)行。

2、建立制度，規(guī)范管理。

森林經(jīng)營處在春季造林前出臺(tái)了《和龍林業(yè)有限公司春季造林實(shí)施方案》、《和龍林業(yè)有限公司營林處生產(chǎn)作業(yè)管理及驗(yàn)收細(xì)責(zé)》等一系列制度，從制度上保證了營林工作的順利開展。

3、加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，保證營林生產(chǎn)質(zhì)量。

森林經(jīng)營處以提高造林質(zhì)量，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)為重點(diǎn)，從苗木、整地、栽植、管護(hù)各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格管理，按施工程序操作，按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。在造林期間，營林處和檢查驗(yàn)收總站抽出3人，深入到每個(gè)造林小班，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。對(duì)幼林撫育和透光伐項(xiàng)目，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格小班，采取責(zé)令返工，下達(dá)整改通知書、通報(bào)批評(píng)等方式，保證了營林生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量。

4、加快林業(yè)科技推廣，確保造林成效。

森林經(jīng)營處從造林的每個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)開始，嚴(yán)格按照省州科技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)狠抓造林質(zhì)量。首先，選用優(yōu)質(zhì)壯苗，嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的苗木堅(jiān)決不準(zhǔn)上山；其次，在苗木運(yùn)輸和假值這一重要環(huán)節(jié)采取了科學(xué)管理費(fèi)，推出了嚴(yán)格的管理制度，并做到隨時(shí)掌握土壤墑情，適時(shí)頂漿造林；再次，就是加強(qiáng)了管護(hù)工作，對(duì)于牧畜毀壞造林地現(xiàn)象，一律給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁，從而鞏固了造林成果。

5、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高管理人員業(yè)務(wù)能力。

作業(yè)前森林經(jīng)營處組織了各林場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人

員，針對(duì)營造林技術(shù)規(guī)程，進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)。要求各林場(chǎng)在造林前對(duì)外委承包戶進(jìn)行產(chǎn)前技術(shù)培訓(xùn)，產(chǎn)中進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，確保營林工作保質(zhì)保量完成。

6、特殊生產(chǎn)方式管理。

森林經(jīng)營處將中幼齡林伐區(qū)管理納入到考核指標(biāo)中，要求各林場(chǎng)實(shí)行合同制管理，明確生產(chǎn)方式，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)責(zé)任到人。并委派科室人員到各林場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)，切實(shí)做到事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收確保了撫育試點(diǎn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三、2013年下半年?duì)I林工作計(jì)劃

1、做好中幼齡林撫育收尾工作和檢查驗(yàn)收工作。

2、安排一、二遍幼林撫育作業(yè)并做好檢查驗(yàn)收工作，完成造林前割帶檢查驗(yàn)收。

3、安排三年及多年幼林割灌作業(yè)并做好檢查驗(yàn)收工作。

4、做好當(dāng)年成活率和三年保存率的自檢工作。

5、迎接國家局、省、州中幼林撫育檢查，省、州造林成活率、三年保存率檢查。

6、安排2013中幼齡林撫育透光伐、割灌修枝作業(yè)。

7、安排苗圃2公頃改土任務(wù)。

8、組織林場(chǎng)副場(chǎng)長、營林技術(shù)員進(jìn)行營林生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。下半年，我處將按照既定的目標(biāo)，將局下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)分解落實(shí)，明確營造林工程建設(shè)重點(diǎn)，加強(qiáng)營造林質(zhì)量的監(jiān)管，嚴(yán)格按“質(zhì)為先”要求，加強(qiáng)營林生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)和檢查督促工作，實(shí)行營林生產(chǎn)的全面質(zhì)量監(jiān)督。進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，健全完善營林質(zhì)量監(jiān)管體系，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，實(shí)行營林生產(chǎn)質(zhì)量檢查驗(yàn)收和責(zé)任追究制度，把營林生產(chǎn)質(zhì)量提高到一個(gè)新水平。

森林經(jīng)營處 2013年6月25日

第四篇：醫(yī)務(wù)處工作思路

醫(yī)務(wù)處工作思路

核心制度的管理：嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房、疑難危重病例討論、死亡病例討論、急危重病人搶救、院內(nèi)外會(huì)診、查對(duì)制度、病歷書寫規(guī)范與管理、交接班制度、醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入、手術(shù)分級(jí)管理等；進(jìn)一步做好醫(yī)師依法執(zhí)業(yè)、執(zhí)業(yè)醫(yī)師技能考試、突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置、下鄉(xiāng)（社區(qū)）服務(wù)、對(duì)口支援、醫(yī)院學(xué)科建設(shè)工作、醫(yī)療質(zhì)量管理工作、抗菌藥物合理使用、上級(jí)指令性醫(yī)療任務(wù)落實(shí)、基層醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)、臨床科室協(xié)調(diào)、醫(yī)療數(shù)據(jù)匯總等日常工作；通過為臨床提供服務(wù)、加強(qiáng)督查、組織協(xié)調(diào)等措施，不斷強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和綜合績(jī)效，進(jìn)一步提高我院的醫(yī)療質(zhì)量管理水平、技術(shù)水平和服務(wù)能力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提升。

質(zhì)量監(jiān)管：發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管體系的作用，加強(qiáng)醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，堅(jiān)持強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量安全管理委員會(huì)、醫(yī)務(wù)處質(zhì)控科、科室質(zhì)控小組三級(jí)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管體系；重新修訂和完善質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立階段性質(zhì)量目標(biāo)，加大臨床路徑、抗菌藥物合理應(yīng)用等項(xiàng)目的質(zhì)控力度；認(rèn)真組織開展科室質(zhì)量與安全管理小組活動(dòng)，按照PDCA原則，對(duì)科室工作中存在的薄弱性、重點(diǎn)性、關(guān)鍵性問題進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，全面提高科室的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平；每月定期開展醫(yī)療安全討論活動(dòng)，并逐步建立長效機(jī)制。結(jié)合信息化系統(tǒng)的逐步完善，對(duì)各科室的醫(yī)療指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化評(píng)價(jià)，通過業(yè)務(wù)指導(dǎo)、自查自糾、督查整改等多種形式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

規(guī)范診療行為：以電子病歷為平臺(tái)，以臨床路徑為抓手，加強(qiáng)醫(yī)生對(duì)《臨床診療指南》、《診療技術(shù)操作規(guī)范》的合理應(yīng)用，規(guī)范診療行為，確保醫(yī)療安全；建立并完善臨床路徑信息化平臺(tái)，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的臨床路徑應(yīng)用和管理模式，規(guī)范合理用藥及抗生素使用；提高合理用藥的信息化建設(shè)水平，豐富抗菌藥物管理手段，全面提升合理用藥水平。

體現(xiàn)社會(huì)公益性：繼續(xù)承擔(dān)三級(jí)醫(yī)院對(duì)口支援農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作；進(jìn)一步完善醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案，做到災(zāi)害事故發(fā)生后，應(yīng)急辦能夠提前反應(yīng)，快速集結(jié)，實(shí)現(xiàn)有序組織、有效救治，充分體現(xiàn)醫(yī)院的社會(huì)公益性。

第五篇：財(cái)會(huì)處2014年工作思路

2014年發(fā)展思路及建議

——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處

隨著2012國家宏觀調(diào)控，貸款利率連續(xù)下調(diào)，資金流動(dòng)性趨緊，籌資成本居高不下，造成息差收窄，大幅提升盈利水平遇到了“瓶頸”，如何在逆境中實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展是我們急需破解的課題。

一、明年的發(fā)展思路建議

（一）繼續(xù)堅(jiān)持“資產(chǎn)立行”理念、堅(jiān)決樹立“存款增效”意識(shí)、力爭(zhēng)“多條腿”走路

今年，我行的貸款總量無論絕對(duì)額還是月平均余額較上一都有了較大的增長，但是利潤卻徘徊在2011和2012年的水平上，究其成因主要是資產(chǎn)與負(fù)債的利差大幅度收窄，今年11月末，我行的息差較上年下降0.46%，這意味著100億元的生息資產(chǎn)較上年減少利潤0.46億元，按照目前月平均138億元的生息資產(chǎn)計(jì)算，前十一個(gè)月凈減少利潤0.63億元?！百Y產(chǎn)立行”是保持發(fā)展的永恒主題，“存款增效”是促進(jìn)發(fā)展的必要補(bǔ)充，所以我們必須堅(jiān)持存貸并舉，存貸并重，“多條腿”走路，利用現(xiàn)有的資源，大力拓展中間業(yè)務(wù)，積極清收表外應(yīng)收利息，力爭(zhēng)2014年再實(shí)現(xiàn)大的突破和跨越。

1、切實(shí)落實(shí)好貸款項(xiàng)目

為避免“上報(bào)項(xiàng)目大幫哄，落實(shí)項(xiàng)目一片空”的問題，建議一是對(duì)貸款項(xiàng)目營銷制定近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期規(guī)劃，同時(shí)做到上接天線，隨時(shí)掌握好總行的信貸政策、投放重點(diǎn)與信貸計(jì)劃；下接地氣，真正了解貸款項(xiàng)目的成熟程度，近期盯住成熟的，中期培育不成熟的，營銷遠(yuǎn)期的，建立貸款項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫，避免盲目營銷；二是近期抓緊篩選信貸項(xiàng)目，協(xié)助客戶做好項(xiàng)目包裝，落實(shí)準(zhǔn)入條件、貸前條件，早投放，早收 益；三是對(duì)于新營銷的貸款客戶在已經(jīng)發(fā)放貸款的前提下，從獎(jiǎng)金中拿出一塊資金，按照貸款期限和額度，確定單筆獎(jiǎng)勵(lì)金額，對(duì)主營銷人、從營銷人及審查人員分比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一筆一獎(jiǎng)，及時(shí)兌現(xiàn)，同時(shí)對(duì)單位繼續(xù)執(zhí)行經(jīng)營績(jī)效考核，鼓勵(lì)上下級(jí)行相關(guān)人員的積極性。

2、切實(shí)抓好組織存款工作 “存款增效”，最明顯的體現(xiàn)在瓊中支行在今年的業(yè)務(wù)經(jīng)營中。因此對(duì)于存款，在穩(wěn)定現(xiàn)有來源的前提下，除挖掘財(cái)政、涉農(nóng)單位、我行貸款企業(yè)及其上下游客戶存款外，再營銷同業(yè)存款和挖掘其他領(lǐng)域存款的潛力。建議一是營銷低于系統(tǒng)內(nèi)借款利率的同業(yè)存款，該存款相對(duì)于單位存款容易營銷，例如我行在與多家商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)同一筆存款時(shí)，如果處于劣勢(shì)，可與某一家商業(yè)銀行合作營銷到該商業(yè)銀行，之后以同業(yè)的方式再存入我行。另外我國銀行業(yè)資金流動(dòng)性趨緊的情況仍將存在，對(duì)高于系統(tǒng)內(nèi)借款利率的同業(yè)存款，在總行同意的前提下，我行也可將其納入存款來源，之后視同行業(yè)流動(dòng)性情況，以高于該同業(yè)存款利率的情況下再存入其他商業(yè)銀行；建議二是對(duì)各行在完成日均存款計(jì)劃的基礎(chǔ)上，拿出專項(xiàng)的獎(jiǎng)金、招待費(fèi)或宣傳費(fèi)，對(duì)單筆存款視期限、利率和額度對(duì)營銷個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，屬于省分行人員的，直接獎(jiǎng)勵(lì)給省分行人員；三是盡早下達(dá)存款目標(biāo)，使各行年初就有方向，避免下達(dá)目標(biāo)晚，造成相關(guān)行欠賬過多，無法完成任務(wù)失去動(dòng)力而放棄努力的現(xiàn)象。

3、盤查表外資產(chǎn)，大力清收應(yīng)收未收利息

目前我行表外利息已達(dá)1.9億元，其中存在一些老國有糧食企業(yè)轉(zhuǎn)制后遺留的欠息、中央與地方財(cái)政三年以前的欠息以及不良貸款欠息，建議明年初理清上述無法收回的欠息，落實(shí)能夠收回的欠息，下任務(wù)，定目標(biāo)，向表外資產(chǎn)要效益。

4、鞏固現(xiàn)有中間業(yè)務(wù)，向提供服務(wù)要收益 經(jīng)調(diào)查，有很大一部分企業(yè)的資金往來比較頻繁，且往來方式比較傳統(tǒng)，例如某企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表反映，應(yīng)收賬款期初期末均在600萬元以上、其他應(yīng)收款期初期末2000萬元以上、預(yù)付賬款4000萬元以上、應(yīng)付票據(jù)700萬元以上。在這種情況下，客戶經(jīng)理應(yīng)該向客戶提出資金使用建議：一是積極收回應(yīng)收賬款與其他應(yīng)收款，減少交易對(duì)手無效占用資金的時(shí)間與額度；二是對(duì)于應(yīng)付賬款，如果能夠使用銀行承兌匯票替代的，可以將預(yù)付賬款的資金轉(zhuǎn)為我行的半年期定期存款，做為我行銀行承兌匯票的全額質(zhì)押保證金后，由我行承兌，既保證了我行的存款不流失，又增加了中間業(yè)務(wù)收入，企業(yè)還可獲得高于手續(xù)費(fèi)的存款利息收入；三是對(duì)于應(yīng)付票據(jù)，我行完全可以簽發(fā)，建議不去他行辦理等等。

（二）調(diào)整績(jī)效掛鉤方式，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制 目前掛鉤機(jī)制不靈敏、效果不顯著，建議一是調(diào)整思路，降低經(jīng)營管理績(jī)效費(fèi)用掛鉤比重，拿出較大比重資金與單項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)掛鉤，例如對(duì)營銷成功的貸款項(xiàng)目、對(duì)大額度的存款項(xiàng)目進(jìn)行掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)；建議二是除經(jīng)營管理績(jī)效掛鉤可按季考核獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)單項(xiàng)發(fā)展掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)隨時(shí)兌現(xiàn)；三是調(diào)整混合掛鉤的方式，采用單一直線掛鉤或簡(jiǎn)單的混合掛鉤，例如獎(jiǎng)金對(duì)哪項(xiàng)目標(biāo)掛鉤、業(yè)務(wù)管理費(fèi)對(duì)哪項(xiàng)目標(biāo)掛鉤、招待費(fèi)對(duì)哪項(xiàng)目標(biāo)掛鉤、宣傳費(fèi)對(duì)哪項(xiàng)目標(biāo)掛鉤，重點(diǎn)項(xiàng)目采用獎(jiǎng)金與業(yè)務(wù)管理費(fèi)混合掛鉤、或獎(jiǎng)金與招待費(fèi)混合掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）調(diào)整培訓(xùn)思路，培育重點(diǎn)骨干力量

近年來我行在培訓(xùn)工作上傾注了大量的人力和財(cái)力，但在大部分青年員工身上效果并沒有顯現(xiàn)出來。人的學(xué)習(xí)境界有三種，一是聽后忘，二是學(xué)時(shí)記，三是做時(shí)悟，其中最高境界是邊做邊悟，所以在培訓(xùn)工作上，選準(zhǔn)邊做邊悟的重點(diǎn)，以點(diǎn)推面。建議一是選準(zhǔn)重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)培訓(xùn)，方式上可采取在精通業(yè)務(wù)人員的身邊進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)、也可以大膽放手暫讓其獨(dú)當(dāng)一面、還可以讓其擔(dān)任教員開班講課，使之 自加壓力，歷練自己；二是建議以后培訓(xùn)以實(shí)務(wù)為主，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分客戶經(jīng)理讀不懂企業(yè)報(bào)表，看不懂企業(yè)賬簿憑證，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的賬簿報(bào)表重視不夠，報(bào)表格式不

一、要素不全、隨意存放問題比較突出。所以建議拿出某典型企業(yè)的報(bào)表、賬簿實(shí)例對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，或聘請(qǐng)專業(yè)的企業(yè)會(huì)計(jì)教師進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)客戶經(jīng)理還進(jìn)行銀行支付結(jié)算知識(shí)培訓(xùn)，使之既熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)，還了解銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，能夠?yàn)榭蛻籼峁┒喾矫娴姆?wù)。

二、明年財(cái)會(huì)條線的工作目標(biāo)

（一）內(nèi)控方面

1、年初開展內(nèi)控和固定資產(chǎn)專項(xiàng)檢查，年中按季度開展會(huì)計(jì)輔導(dǎo)檢查，努力防控操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)。

2、落實(shí)總行的要求，繼續(xù)開展為期一個(gè)月的坐班主任異地交流。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全內(nèi)部控制制度，落實(shí)崗位職責(zé)，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營。

（二）財(cái)務(wù)方面

1、做好省分行機(jī)關(guān)房屋置換、五指山支行營業(yè)用房的立項(xiàng)與建設(shè)以及儋州、澄邁兩個(gè)行附屬用房的建設(shè)工作。

2、安排好資金和維修改造項(xiàng)目，繼續(xù)做好有關(guān)支行營業(yè)辦公用房的維改工作，努力改善基層行的營業(yè)辦公環(huán)境。

3、與人力資源部門通力合作，解決新老職工住房補(bǔ)貼的遺留問題。

4、合理分配財(cái)務(wù)費(fèi)用，認(rèn)真測(cè)算2014的經(jīng)營利潤并及時(shí)下達(dá)，力爭(zhēng)2014的利潤目標(biāo)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

5、配合考評(píng)辦，做好經(jīng)營管理績(jī)效考評(píng)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的配置和激勵(lì)作用。

（三）基礎(chǔ)管理方面

1、上半年開展一期會(huì)計(jì)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)案例展評(píng)，提高柜員合規(guī)操作意識(shí)和文明服務(wù)意識(shí)。

2、下半年開展一期會(huì)計(jì)賽賬，掀起互評(píng)互比活動(dòng)，提升各行的會(huì)計(jì)核算水平。

3、針對(duì)人民銀行《賬戶管理?xiàng)l例》《賬戶管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》和總行新財(cái)務(wù)制度即將頒布的實(shí)際，擇機(jī)抓好培訓(xùn)，提高基層行財(cái)會(huì)隊(duì)伍對(duì)新制度的把握和運(yùn)用能力。

4、抓好系統(tǒng)運(yùn)營管理，杜絕重大責(zé)任事故，確保資金支付安全。一是按季度通報(bào)系統(tǒng)運(yùn)營情況，二是做好系統(tǒng)指導(dǎo)與監(jiān)督。

5、抓好柜臺(tái)服務(wù)。一是利用遠(yuǎn)程監(jiān)控加強(qiáng)監(jiān)督，二是設(shè)立服務(wù)監(jiān)督電話，三是繼續(xù)向客戶發(fā)出柜臺(tái)服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表，通過各種手段大力提高服務(wù)水平。

6、繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)。一是積極與人行溝通，解決企業(yè)在工行開戶問題；二是繼續(xù)與省工行溝通，解決在網(wǎng)銀開辦過程中基層行工行“業(yè)務(wù)不熟”和“不協(xié)調(diào)”問題；三是抓重點(diǎn)，抓規(guī)模大、效益好企業(yè)的網(wǎng)銀業(yè)務(wù)，努力使我行網(wǎng)銀推進(jìn)工作實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。

7、抽出一定時(shí)間，深入基層調(diào)研，通過調(diào)研解決基層存在的問題。

2013年12月17日