第一篇：校學(xué)生會組織架構(gòu)學(xué)習(xí)版

南京中醫(yī)藥大學(xué)學(xué)生會組織機構(gòu)及工作職責(zé)

第一章組織機構(gòu)

第一條組織機構(gòu)設(shè)置

主席團（常委會）由學(xué)生會主席、副主席和秘書長組成。主席團（常委會）領(lǐng)導(dǎo)下的職能部門包括辦公室、新聞宣傳中心、維權(quán)服務(wù)中心、青年志愿者中心和文體中心等一室四中心。辦公室下轄秘書處、綜合事務(wù)部、外聯(lián)部；新聞宣傳中心下轄宣傳部、新聞部、網(wǎng)絡(luò)信息部；維權(quán)服務(wù)中心下轄宿管會、伙管會、糾察隊、勤工部；青年志愿者中心下轄管理部、工作部、服務(wù)部；文體中心下轄學(xué)習(xí)部、文藝部、體育部。

部門及成員工作職責(zé)

第一節(jié)部門職責(zé)

第二條主席團（常委會）職責(zé)

一、共同主持及全面負責(zé)學(xué)生會工作，制訂本屆學(xué)生會的目標和任務(wù)，制定各時期工作計劃，并統(tǒng)一安排部署。

二、主管學(xué)生會機構(gòu)設(shè)置，明確學(xué)生會各部門職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督各部門工作。

三、負責(zé)召集主席團（常委會）會議、全體委員會會議、執(zhí)行委員會議。

四、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)部門及成員的工作考核及獎懲。

五、審議和批準綜合事務(wù)部的年度工作報告和秘書處年度經(jīng)費使用情況報告，聽取和審議各部門、各學(xué)院學(xué)生會的重要工作報告、請示等。

六、向?qū)W生會全委會提出人員任免的建議。

七、學(xué)習(xí)、傳達和貫徹黨的路線、方針、政策，以及學(xué)校的決定指示，結(jié)合實際研究制定貫徹實施意見。

八、研究討論學(xué)生會其他重大事項和重要問題。

第三條辦公室職責(zé)

辦公室是學(xué)生會內(nèi)涵建設(shè)的主要負責(zé)部門，負責(zé)學(xué)生會事業(yè)發(fā)展的調(diào)查、研究和規(guī)劃；學(xué)生會內(nèi)部日常事務(wù)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督；學(xué)生會對外聯(lián)絡(luò)、接待等工作。

（一）秘書處職責(zé)

執(zhí)行主席團（常委會）的決議和決定。

負責(zé)建立和健全學(xué)生會的各項規(guī)章制度。

負責(zé)人事檔案的建立和管理，以及人事任免的具體工作。

負責(zé)學(xué)生會內(nèi)部成員的培訓(xùn)工作。

負責(zé)學(xué)生會部門及成員考核工作的具體實施。

負責(zé)學(xué)生會經(jīng)費和財產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督。

負責(zé)學(xué)生會印章的管理和使用。

負責(zé)統(tǒng)籌安排學(xué)生會值班工作。

負責(zé)學(xué)生會值班、會議、重大活動等考勤工作，定期檢查各部門考勤情況，收取考勤記錄表。

（二）綜合事務(wù)部職責(zé)

負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門工作，以及對各部門工作的監(jiān)督。

負責(zé)轉(zhuǎn)達和督辦主席團（常委會）交辦事宜。

負責(zé)主席團（常委會）有關(guān)文件、文稿的起草、修改以及日常文書的處理，負責(zé)學(xué)生會及各部門文件的核稿、印發(fā)。

負責(zé)主席團（常委會）會議、全委會、執(zhí)委會和大型會議及重大活動的會務(wù)、秘書工作。圍繞學(xué)生會重要工作部署，組織調(diào)查研究，收集信息動態(tài)和編發(fā)內(nèi)部簡報。

負責(zé)對各院系學(xué)生會轉(zhuǎn)達和督辦相關(guān)工作，以及對院系學(xué)生會工作的年度考核。負責(zé)學(xué)生會的來信、來訪工作，協(xié)助主席團組織處理突發(fā)事件。

（三）外聯(lián)部職責(zé)

一、積極發(fā)揮學(xué)生會對外窗口的功能，發(fā)揮聯(lián)系校內(nèi)外各種學(xué)生組織、社會團體、企事業(yè)單位及公司的橋梁紐帶作用，負責(zé)對外事物的聯(lián)絡(luò)。

二、負責(zé)為學(xué)生會事業(yè)發(fā)展或具體活動吸引和爭取相關(guān)物品、資金的社會支持。

三、負責(zé)為各院系學(xué)生會提供外聯(lián)咨詢等可能性服務(wù)。

四、負責(zé)與我校歷屆畢業(yè)生及校友建立聯(lián)系，為在校生提供就業(yè)信息等服務(wù)。

第四條新聞宣傳中心職責(zé)

新聞宣傳中心主要負責(zé)研究分析青年學(xué)生思想狀況，提出開展大學(xué)生思想政治教育的工作思路及組織相關(guān)活動；發(fā)揮學(xué)生會的窗口作用，對日常工作、活動開展進行宣傳和展示；開展新聞宣傳工作，積極關(guān)注校園文化和生活等，正確引導(dǎo)校園輿論；編輯出版和統(tǒng)一管理學(xué)生會刊物；拓展和完善學(xué)生會網(wǎng)絡(luò)宣傳陣地，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳作用。

宣傳部職責(zé)

一、通過海報、橫幅、噴繪等形式及時向廣大學(xué)生宣傳國家的路線、方針、政策，引導(dǎo)和組織同學(xué)認真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論。

二、通過海報、橫幅、噴繪等形式宣傳學(xué)校的辦學(xué)理念、方針、政策及重要事件、活動等。

三、通過海報、橫幅、噴繪等形式對重要節(jié)慶日及主旋律教育活動進行宣傳，營造相應(yīng)的校園氛圍。

四、通過海報、橫幅、噴繪等形式對學(xué)生會重要工作和活動進行宣傳。

（二）新聞部職責(zé)

一、研究分析青年學(xué)生思想狀況，提出開展大學(xué)生思想政治教育的工作思路及組織相關(guān)活動。

二、負責(zé)編輯出版和統(tǒng)一管理學(xué)生會刊物。

三、關(guān)注校園文化、生活，尤其是師生關(guān)注的焦點、熱點問題，及時采集新聞并通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、手機、廣播電視等媒體予以發(fā)布。

四、通過刊物、手機、廣播電視等形式及時向廣大學(xué)生宣傳國家的路線、方針、政策，引導(dǎo)和組織同學(xué)認真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論。

五、通過刊物、手機、廣播電視等形式宣傳學(xué)校的辦學(xué)理念、方針、政策及重要事件、活動等。

六、通過刊物、手機、廣播電視等形式對重要節(jié)慶日及主旋律教育活動進行宣傳。

七、通過刊物、手機、廣播電視等形式對學(xué)生會重要工作和活動進行宣傳。

（三）網(wǎng)絡(luò)信息部職責(zé)

一、負責(zé)學(xué)生會的網(wǎng)站建設(shè)與維護。

二、通過網(wǎng)絡(luò)及時向廣大學(xué)生宣傳國家的路線、方針、政策，引導(dǎo)和組織同學(xué)認真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論。

三、通過網(wǎng)絡(luò)宣傳學(xué)校的辦學(xué)理念、方針、政策及重要事件、活動等。

四、通過網(wǎng)絡(luò)對重要節(jié)慶日及主旋律教育活動進行宣傳，營造相應(yīng)的校園氛圍。

五、通過網(wǎng)絡(luò)對學(xué)生會重要工作和活動進行宣傳。

第五條維權(quán)服務(wù)中心職責(zé)

研究青年學(xué)生發(fā)展問題，參與制定保護青年健康成長的政策、制度；參與處理侵害青年權(quán)益的重大案件；維護青年合法權(quán)益，為青年健康成長成才提供服務(wù)；會同學(xué)校有關(guān)部門構(gòu)建維權(quán)工作體系，維護廣大同學(xué)根本權(quán)益；倡導(dǎo)主人翁意識，積極為青年學(xué)生參與民主治校創(chuàng)造條件、提供服務(wù)；加強對青年學(xué)生的引導(dǎo)，提高青年學(xué)生自我教育、自我服務(wù)、自我管理的能力。

（一）宿管會

一、引導(dǎo)教育廣大同學(xué)認真執(zhí)行學(xué)校關(guān)于學(xué)生公寓管理的各項規(guī)章制度，協(xié)助學(xué)校相關(guān)部門開展衛(wèi)生檢查、安全檢查等工作。

二、倡導(dǎo)中醫(yī)藥特色文化、時尚青年文化等健康向上、豐富多彩的宿舍文化，組織開展宿舍文化建設(shè)活動。

三、提倡良好的生活習(xí)慣，引導(dǎo)廣大同學(xué)提高宿舍安全防范意識和自我保護能力。

四、收集和接受廣大同學(xué)意見和建議，合理維護廣大同學(xué)正當(dāng)權(quán)益，督促學(xué)校相關(guān)部門及時為同學(xué)提供宿舍、設(shè)備檢查和維修等服務(wù)。

五、關(guān)注青年學(xué)生身體健康狀況，維護廣大同學(xué)醫(yī)療權(quán)益，監(jiān)督學(xué)校醫(yī)療服務(wù)部門提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

六、為廣大同學(xué)提供便利的生活服務(wù)。

（二）伙管會

一、引導(dǎo)教育廣大同學(xué)認真執(zhí)行學(xué)校關(guān)于食堂管理的各項規(guī)章制度，協(xié)助學(xué)校相關(guān)部門開展衛(wèi)生檢查、安全檢查等工作。

二、倡導(dǎo)健康向上、豐富多彩的食堂文化、飲食文化，組織開展食堂文化建設(shè)活動。

三、提倡良好的就餐飲食習(xí)慣，引導(dǎo)廣大同學(xué)共同維護食堂環(huán)境，并為優(yōu)化校園就餐環(huán)境建言獻策。

四、收集和接受廣大同學(xué)合理意見和建議，及時向?qū)W校相關(guān)部門反映；合理維護廣大同學(xué)正當(dāng)權(quán)益，督促學(xué)校相關(guān)部門及時為同學(xué)提供優(yōu)質(zhì)的飲食服務(wù)，滿足廣大同學(xué)合理需求。

（三）糾察隊

一、協(xié)助學(xué)校各級教務(wù)部門開展教室、圖書館等教學(xué)學(xué)習(xí)場所的秩序和環(huán)境的監(jiān)督和維護。

二、協(xié)助校宣傳部、保衛(wèi)處、團委、后勤處等部門開展校園環(huán)境和秩序的監(jiān)督和維護。

三、組織開展各種宣傳和活動，倡導(dǎo)健康文明的行為習(xí)慣，引導(dǎo)青年學(xué)生自覺自愿地維護良好的校園環(huán)境和秩序。

四、收集廣大同學(xué)關(guān)于校園環(huán)境建設(shè)的意見和建議，及時向?qū)W校相關(guān)部門反映。

五、開展失物招領(lǐng)等服務(wù)工作。

（四）勤工部

一、收集勤工助學(xué)崗位信息，開辟勤工助學(xué)陣地，通過廣播、海報、網(wǎng)絡(luò)等方式發(fā)布相關(guān)信息，為廣大同學(xué)提供勤工助學(xué)服務(wù)。

二、協(xié)助學(xué)校勤工助學(xué)管理部門開展各項管理及服務(wù)工作。

三、為廣大同學(xué)搭建勤工助學(xué)平臺，豐富創(chuàng)業(yè)就業(yè)體驗，開辦跳蚤市場等。通過廣播、海報、網(wǎng)絡(luò)等方式發(fā)布跳蚤市場信息，為同學(xué)提供市場需求服務(wù)等。

四、由外聯(lián)部協(xié)助，廣泛吸引社會資金建立勤工助學(xué)基金，為家庭貧困同學(xué)提供勤工助學(xué)資助。

第六條青年志愿者中心

引導(dǎo)、鼓勵和組織廣大青年參與志愿服務(wù)活動，投身社會服務(wù)；建立健全學(xué)生會志愿者工作制度和規(guī)范，開展志愿者注冊、管理、培訓(xùn)和評比表彰等工作。

（一）志愿者管理部

一、負責(zé)學(xué)生會管轄的志愿服務(wù)組織的建立、依法登記等工作，協(xié)助學(xué)校志愿者管理部門（校志愿者工作部）開展好管理工作。

二、負責(zé)學(xué)生會志愿者團隊及志愿者的注冊、檔案管理。

三、負責(zé)制定學(xué)生會志愿者工作的相關(guān)規(guī)章制度和工作機制、規(guī)范。

四、負責(zé)學(xué)生會志愿服務(wù)活動的認證和志愿者的認證。

五、負責(zé)學(xué)生會優(yōu)秀志愿者、優(yōu)秀志愿團隊、優(yōu)秀志愿活動的評比和表彰。

（二）志愿者工作部

一、負責(zé)制定各時期學(xué)生會志愿服務(wù)工作的思路、規(guī)劃和任務(wù)等。

二、負責(zé)學(xué)生會志愿服務(wù)團隊各項具體活動的實施和落實。

三、負責(zé)學(xué)生會志愿服務(wù)活動的宣傳、報道和對外交流。

四、負責(zé)學(xué)生會各項志愿服務(wù)活動的總結(jié)和材料整理歸檔。

（三）志愿者服務(wù)部

一、根據(jù)各時期學(xué)生會志愿服務(wù)工作規(guī)劃和要求，提供和組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

二、負責(zé)與校外志愿服務(wù)對象單位的接洽和聯(lián)絡(luò)。

三、負責(zé)建立學(xué)生會志愿服務(wù)基地。

四、負責(zé)籌措、提供和統(tǒng)一管理志愿服務(wù)活動所需物品。

五、為有合作需求的學(xué)院提供相關(guān)服務(wù)。

第七條文體中心

以拓展青年素質(zhì)、豐富校園文化為宗旨，組織開展健康向上、豐富多彩的校園文藝、體育活動，切實發(fā)揮學(xué)生會在文化育人方面的作用。

（一）學(xué)習(xí)部

一、倡導(dǎo)優(yōu)良學(xué)風(fēng)，營造優(yōu)良學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)青年學(xué)生高尚道德品質(zhì)和良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。

二、針對青年學(xué)生成長成才需要開展教育教學(xué)、素質(zhì)拓展等方面的調(diào)查研究。配合學(xué)校教務(wù)處、團委等部門開展人才培養(yǎng)的研究，為學(xué)校教育教學(xué)改革建言獻策。

三、及時關(guān)注青年學(xué)生在成長成才方面的普遍性問題和焦點性事件，積極收集信息、意見和建議，提高快速反應(yīng)和應(yīng)對能力，通過適當(dāng)合理的渠道和方式向?qū)W校有關(guān)部門反映。

四、組織開展各種類型的學(xué)術(shù)文化、科技創(chuàng)新、健康教育等活動，為青年學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)、科技創(chuàng)新、素質(zhì)拓展和心理健康等提供良好服務(wù)。

（二）文藝部

一、組織開展健康向上、豐富多彩的文化藝術(shù)活動，豐富廣大同學(xué)的課余生活，激發(fā)廣大同學(xué)對文化藝術(shù)的興趣，提高大學(xué)生對文化藝術(shù)的欣賞水平。

二、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀文藝人才參加校內(nèi)外各類文藝比賽。

三、指導(dǎo)學(xué)生會托管的文化藝術(shù)類社團開展工作。

四、建立校學(xué)生會禮儀隊，負責(zé)學(xué)生會儀表禮儀的培訓(xùn)。

（三）體育部

一、組織開展健康向上、豐富多彩的體育活動，豐富廣大同學(xué)的課余生活，激發(fā)廣大同學(xué)對體育運動的興趣，提高廣大同學(xué)的身體素質(zhì)。

二、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀體育人才參加校內(nèi)外各類體育比賽。

三、指導(dǎo)學(xué)生會托管的體育類社團開展工作。

第二節(jié)成員職責(zé)

第八條主席職責(zé)

一、代表學(xué)生會主席團（常委會）全面主持工作，制定工作計劃，主持常委會、全委會及執(zhí)委會會議。

二、及時傳達校黨委、校團委及省學(xué)聯(lián)的指示，統(tǒng)籌安排各項工作。

三、明確各部門職責(zé)和任務(wù)分工，負責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查學(xué)生會各部門工作實施情況。

四、負責(zé)學(xué)生會的內(nèi)涵建設(shè)，負責(zé)對學(xué)生會干部的培養(yǎng)。

五、代表學(xué)生會參加各種組織舉行的各項活動。

六、定期向校黨委、校團委匯報學(xué)生會工作情況，反映同學(xué)意見和建議。

七、行使學(xué)生會代表代表權(quán)、決策權(quán)，接受監(jiān)察委員會及全委會的監(jiān)督。

第九條副主席職責(zé)

一、協(xié)助主席開展工作，分管各職能部門，指導(dǎo)幫助各部門完成工作。

二、負責(zé)協(xié)調(diào)分管部門工作。

三、監(jiān)督學(xué)生會成員的紀律遵守情況，對違紀成員及時做出教育及處理。

四、及時向主席匯報各項工作的執(zhí)行、開展情況。

五、在主席因故不能行使其職責(zé)時，代理行使主席職責(zé)，并及時向主席匯報。

六、接受監(jiān)察委員會及全委會的監(jiān)督。

第十條部長、副部長職責(zé)

一、在主席團（常委會）的指導(dǎo)下認真負責(zé)、大膽活潑、創(chuàng)造性的完成各項工作。

堅決服從主席團（常委會）的安排，并對本部門干事的工作和學(xué)習(xí)情況負責(zé)，積極培養(yǎng)學(xué)生會干部。

三、負責(zé)制定本部門各時期工作計劃，并做好部門工作總結(jié)。

四、負責(zé)本部門干事的指導(dǎo)、監(jiān)督及考核。

五、在主席團（常委會）的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合其他各部門的工作。

六、接受監(jiān)察委員會及全委會的監(jiān)督。

七、部長全面負責(zé)本部門工作，副部長協(xié)助部長開展工作。日常工作中部長因故不能主持工作時，可由副部長接受部長委托全權(quán)代理相關(guān)工作。

第十一條干事職責(zé)

一、認真完成部長、副部長分配的各項任務(wù)，在部長的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助其他部門開展日常工作及重大活動。

二、堅持民主集中制原則，參與部門工作的討論和研究。

三、創(chuàng)造性地開展工作，積極為學(xué)生會的發(fā)展和本部門工作出謀劃策。

四、勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，協(xié)調(diào)好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。

五、積極主動學(xué)習(xí)學(xué)生工作理論和技能，注重經(jīng)驗總結(jié)，促進自身提高和發(fā)展。第十二條助理職責(zé)

一、原則上只設(shè)主席、副主席助理，各崗位助理職務(wù)上屬于干事范疇。

二、認真完成主席、副主席分配的各項任務(wù)，在主席、副主席的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助相關(guān)部門開展日常工作及重大活動。

附則

第十三條本規(guī)定由學(xué)生會負責(zé)解釋。

第十四條本規(guī)定自公布之日起實施。

第二篇：學(xué)生會的組織架構(gòu)

學(xué)生會的組織架構(gòu)

主管處室：校團委、崗位設(shè)置：學(xué)生會主席1人，副主席2人；設(shè)學(xué)習(xí)部、文藝宣傳部、生活部、體育部、紀檢部各設(shè)部長1人，成員2-3人。分別監(jiān)管各年級學(xué)生工作，下轄年級值周班。

（鑒于初中學(xué)生會初創(chuàng)時我們沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，暫時先由上述幾個部門構(gòu)成。展開工作后可根據(jù)情況進行增加或者合并原有的部門。）

工作職責(zé)

主席：

全面主持學(xué)生會工作，負責(zé)向校團委請示匯報工作，反映學(xué)生的意見和要求；負責(zé)制定學(xué)生會學(xué)期工作計劃；檢查和督促各部門的工作；考核學(xué)生會干部工作情況。定期召開學(xué)生會委員會會議。定期檢查各班班長工作筆記本。

副主席：

幫助學(xué)生會主席主持學(xué)生會日常工作（具體負責(zé)分年級工作），廣泛聽取各方面的意見并及時向主席反映；參與制定學(xué)生會工作計劃、工作報告并制定個人工作計劃；完成主席交辦的各種任務(wù)并在主席不在時代理主席職務(wù)并主持學(xué)生會日常工作。

各部部長：

負責(zé)主持本部的日常工作，召開年級干部、班級委員的工作會議；負責(zé)向上級匯報情況，報告工作、聽取意見，制定本部的工作計劃；檢查督促本部委員的工作和班級工作。

學(xué)習(xí)部：

1、加強學(xué)校學(xué)風(fēng)建設(shè)、努力營造良好學(xué)習(xí)氛圍，倡導(dǎo)“勤學(xué)，好學(xué)，樂學(xué)、自主學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

2、深入了解同學(xué)的學(xué)習(xí)情況，協(xié)助學(xué)校解決學(xué)生們在學(xué)習(xí)過程中遇到的實際困難；

3、收集學(xué)生對教學(xué)工作的意見和建議，及時反饋給學(xué)校；

4、組織學(xué)習(xí)方法的交流與探索活動，協(xié)助學(xué)校開展學(xué)科競賽活動。

5、溝通學(xué)生與教師之間的聯(lián)系，及時向?qū)W生們提供有關(guān)的教學(xué)信息；

6、發(fā)動組織全校學(xué)生進行學(xué)習(xí)活動。

7、協(xié)助學(xué)校組織開展各種知識競賽、演講比賽；

8、負責(zé)監(jiān)督各班班容、課堂紀律的檢查和評比，定期和不定期的檢查各班級上課、自習(xí)紀律情況，并及時打分評比。

文藝宣傳部：

1、協(xié)助學(xué)校組織文藝和文化娛樂活動（開學(xué)典禮、校園藝術(shù)節(jié)等活動），豐富同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活；

2、負責(zé)升旗活動及國旗管理；

3、負責(zé)學(xué)校各項學(xué)生活動的宣傳工作，配合各部門搞好宣傳工作，做到及時、準確、有效。努力創(chuàng)辦校園廣播站。

4、利用好黑板報，及時報到學(xué)校學(xué)生學(xué)習(xí)、生活活動情況，積極宣傳社會各界的活動。

5、負責(zé)學(xué)校的宣傳窗、學(xué)校黑板報及校園環(huán)境布置。指導(dǎo)各班宣傳委員工作組織各班宣傳委員定期出好學(xué)校的黑板報，組織各班開展班報競賽，并隨時進行檢查、評比。

體育部：

1、協(xié)助校音體美組及其它部門組織廣大學(xué)生開展校內(nèi)群眾性體育鍛煉活動，幫助同學(xué)活躍身心，增強體質(zhì)。

2、協(xié)助學(xué)校組織各類體育運動比賽，倡導(dǎo)良好的賽風(fēng)，豐富同學(xué)課余生活。

3、了解同學(xué)對體育教學(xué)的意見、建議和要求，并積極向年紀辦公室反映。

4、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各班體育委員的工作。

5、負責(zé)監(jiān)督學(xué)生課間操、眼睛保健操的檢查和評比工作。

6、協(xié)助并完成團支部及學(xué)生會的其它工作。

紀檢部：

1、負責(zé)全校的班級日常管理工作，指導(dǎo)監(jiān)督年紀值周班對全校各年級各班的早間、課間、自習(xí)課、午間紀律進行檢查。

2、根據(jù)學(xué)生會章程，檢查全校學(xué)生的儀表，糾正各種不良現(xiàn)象；?監(jiān)督學(xué)生會干部和值周班的工作作風(fēng)，3、負責(zé)學(xué)生課間紀律檢查、衛(wèi)生習(xí)慣等紀律檢查，及時記錄違紀現(xiàn)象給予指導(dǎo)改正。

4、負責(zé)檢查課間值日、值崗情況，并做好記載，上交校團委和年級辦公室。

5、負責(zé)學(xué)生學(xué)習(xí)生活中其他各種違紀現(xiàn)象的檢查記錄，如打架、吸煙、喝酒、上網(wǎng)吧、非正常交往、帶與學(xué)習(xí)無關(guān)的物品（手機、mp3等），并及時上報。

生活部：

1、為同學(xué)的日常生活提供各項服務(wù)，致力于同學(xué)們生活條件的改善和實際困難的解決，并及時學(xué)校反映同學(xué)們生活上的問題；

2、監(jiān)督同學(xué)們管理好各自的衛(wèi)生，如教室、室外分擔(dān)區(qū)、個人衛(wèi)生；

3、負責(zé)監(jiān)督檢查各班級的物品管理工作，如桌椅、玻璃等，定期或不定期檢查，做好記載，進行評比并及時上報。

4、負責(zé)監(jiān)督、檢查破壞公物，損害花草樹木等行為做好記載并上報。

5、負責(zé)違規(guī)停放自行車的糾察。

6、積極配合其他部門組織各種活動，收集同學(xué)的意見和建議。

第三篇：組織架構(gòu)學(xué)習(xí)小結(jié)

組織架構(gòu)學(xué)習(xí)小結(jié)

通過對組織架構(gòu)這個模塊的學(xué)習(xí)，我掌握了組織架構(gòu)的原理及組織架構(gòu)對企業(yè)發(fā)展的重大意義。管理大師彼得·德魯克說過，組織的目的就是讓平凡的人做不平凡的事。組織架構(gòu)是一種框架性的、戰(zhàn)略性的東西，一家企業(yè)必須要有組織架構(gòu)，就像一個國家政府必須有各部委設(shè)置，這是企業(yè)成熟運作的第一步，有架構(gòu)、有系統(tǒng)、有分工、有合作。組織架構(gòu)要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理模式、經(jīng)營導(dǎo)向、行業(yè)特點、目前發(fā)展階段、股份結(jié)構(gòu)等，進行個性化的設(shè)計。

組織架構(gòu)圖實際上是一個企業(yè)宏觀上的戰(zhàn)略圖。組織架構(gòu)可以應(yīng)用于戰(zhàn)區(qū)規(guī)劃和高管吸引、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化、人力資源規(guī)劃、工作分析系統(tǒng)、生涯規(guī)劃等六個方面。

在與企業(yè)相關(guān)的方面：首先，科學(xué)的組織架構(gòu)對于企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。不合理的組織架構(gòu)設(shè)計會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。例如，賈老師在課程中講到一個例子：有一家洗衣店的組織機構(gòu)過于簡單，員工沒有上升的空間，就無法激發(fā)員工的工作熱情和工作動力，因為員工看不到希望，所以就沒有工作的動力。企業(yè)的發(fā)展也隨之停滯不前。其次，集團企業(yè)在擴張的過程中，應(yīng)注意使用合理的組織架構(gòu)模式，是分公司制、子公司制還是事業(yè)部制，這三種是截然不同的組織形式。選用何種組織架構(gòu)類型，應(yīng)視情況而定：一般情況下，可采用有限責(zé)任公司制；跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營時，可使用子公司制；擴張同時需要高度標準化、統(tǒng)一化管理時，使用連鎖制；一個公司有不同的項目運營時，采用事業(yè)部制；計劃擴張但又不需要獨立的法人機構(gòu)時，采用分公司制。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開合理的組織架構(gòu)。

在與企業(yè)員工相關(guān)的方面，企業(yè)的組織架構(gòu)圖直接關(guān)系到高管人員的激勵機制。企業(yè)的快速發(fā)展離不開優(yōu)秀人才的加入，尤其是優(yōu)秀的高管人員。企業(yè)的前景直接關(guān)系到高管人員的個人前景。因為吸引人才最關(guān)鍵的不是工資收入，而是企業(yè)未來所能帶來的個人價值的提升與展現(xiàn)。賈老師在課程中詳細講述了高管人員的招聘步驟，這些步驟為企業(yè)招聘高管人員和管理高管人員提供了很好的思路。企業(yè)還可以通過開設(shè)子公司和設(shè)定子公司的分紅模式等激勵機制鼓勵高管人員幫助企業(yè)實現(xiàn)擴張，這樣通過合理的組織架構(gòu)模式達到了企業(yè)與高管人員的雙贏。

雖然書中并沒有提到組織架構(gòu)對于企業(yè)一般員工的影響，但是從組織架構(gòu)設(shè)計的思路和模式可以看出合理的企業(yè)組織架構(gòu)也為普通員工提供了晉升渠道和機會，普通員工的工作熱情和工作動力也會大大增加。由此可以看出，科學(xué)合理的組織架構(gòu)圖對企業(yè)、對員工的意義都是十分重大的。一張組織架構(gòu)圖基本上就呈現(xiàn)了一個企業(yè)的戰(zhàn)略圖，所以，作為一家企業(yè)的最高管理者，在設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)圖時，一定要對企業(yè)的各個方面考慮周到、細致，根據(jù)企業(yè)個性化的特點進行設(shè)計，這樣才能使企業(yè)在當(dāng)今日益競爭激烈的市場中立于不敗之地，使企業(yè) 和員工一起迎接明日的輝煌！

第四篇：組織架構(gòu)

組織架構(gòu)

公司設(shè)總經(jīng)理一名

職責(zé)：

1、堅持四項基本原則，認真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會等

上級行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個公司的職工搞好各項工作。

2、求確定公司的發(fā)展方向和管理目標，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、工作計劃，積極努

力完成董事會下達的各類任務(wù)。

3、全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會提請聘任或

者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員。對公司發(fā)生的重大事情進行獎懲。

4、總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會議、中層干部會議；協(xié)調(diào)各行政機構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部

門的作用。

5、負責(zé)組織制訂和健全公司各項規(guī)章制度，積極進行各項改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全

面提高公司管理水平。

6、加強公司職工隊伍、干部隊伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

7、主持制訂公司預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費的開支和公司留成基金的使用和分配方案。

8、直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表，批辦上級來文，處

理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。

9、定期向董事會匯報工作，向公司職工大會報告工作，接受監(jiān)事會的咨詢和監(jiān)督，對于提

出的問題和建議，積極解決和落實。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。

10、司章程和董事會授予的其它職權(quán)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

副總經(jīng)理一名

職責(zé)：

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；

2、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；

3、負責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；

4、組織編制營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標等計劃；

5、有權(quán)向總經(jīng)理提出適合公司發(fā)展的入職人選；

6、負責(zé)協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財會、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系；

7、對各部的工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部的內(nèi)部業(yè)務(wù)；

8、負責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作

9、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。

10、總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作

11、負責(zé)各部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發(fā)表工作意見和行使表

決權(quán)

總經(jīng)理助理一名

職責(zé)：

1、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；

2、及時收集和樂姐各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握

全公司主要活動情況；

3、協(xié)助總經(jīng)理收集各部門重要報表，并校對各項重要數(shù)據(jù)，根據(jù)核對結(jié)果對各部門進行績

效考核，并根據(jù)績效評價結(jié)果實施對員工的獎懲工作；

4、負責(zé)公司行政文書檔案的管理工作及各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

5、負責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實

施；

6、負責(zé)組織公司通用管理標準規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標準

及管理制度的擬定、討論、修改工作；

7、協(xié)助總經(jīng)理與加盟商建立良好的合作關(guān)系，并負責(zé)做好公司重要來賓的接待安排及重要

會議的組織與會務(wù)工作；

8、本著合理節(jié)約的原則，組織公司辦公費用的計劃、編制月度后勤用款計劃；

9、做好辦公室人員考勤和處理各種假期；

10、組織協(xié)調(diào)公司年會、員工活動，負責(zé)外聯(lián)工作；

11、管理公司重要資質(zhì)證件；

12、協(xié)助總經(jīng)理籌備及發(fā)放日常福利、節(jié)日福利；

13、負責(zé)做好公司經(jīng)營用水，用電管理工作。定期組織檢查和維修辦公用品。財務(wù)一名：（暫時會計和出納兼職）

職責(zé)：

1、負責(zé)記好行政方面的財務(wù)總帳及各種明細帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準確、書寫整潔、登記

及時、帳面清楚。

2、負責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表。

3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算。

4、認真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴格掌握開支范圍和開支標準。

5、定期核對固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。

6、上級財務(wù)機關(guān)檢查工作時，要負責(zé)提供資料和反映情況。

7、每月書面向經(jīng)理匯報財務(wù)情況，當(dāng)好總經(jīng)理參謀，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。

8、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由總經(jīng)理助理保管。

9、協(xié)助出納作好工資、獎金的發(fā)放工作。

10、負責(zé)掌管財務(wù)印章，嚴格控制支票的簽發(fā)。

11、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。

12、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。

13、嚴格遵守，執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和財務(wù)會計制度，作好會計工作。

出納員崗位職責(zé)

1、要認真審查各種報銷或支出的原始憑證，對違反國家規(guī)定或有誤差的，要拒絕辦理報銷手續(xù)。

2、要根據(jù)原始憑證，記好現(xiàn)金和銀行帳。書寫整潔、數(shù)字準確、日清月結(jié)。

3、嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實存與現(xiàn)金帳面一致。

4、負責(zé)到銀行辦理經(jīng)費領(lǐng)取手續(xù)，支付和結(jié)算工作。

5、負責(zé)支票簽發(fā)管理，不得簽發(fā)空頭支票，按規(guī)定設(shè)立支票領(lǐng)用登記簿。

6、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執(zhí)行安全制度，認真管好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其他證卷。

7、負責(zé)作好工資、獎金、醫(yī)藥費的造冊發(fā)放工作。

8、負責(zé)編造學(xué)期和每月的現(xiàn)金支出計劃，分清資金渠道，有計劃的領(lǐng)取和支付現(xiàn)金。

9、及時與銀行對帳，作好銀行對帳調(diào)節(jié)表。

10、根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，作好應(yīng)收款工作，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報收款情況。

11、嚴格遵守、執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和財會制度，作好出納工作。

銷售團隊負責(zé)人一名

職責(zé)：

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。

2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。

3、制訂銷售計劃。

4、確定銷售政策。

5、設(shè)計銷售模式。

6、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

7、銷售業(yè)績的考察評估。

8、銷售渠道與客戶管理。

9、財務(wù)管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。

10、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。

具體事務(wù)：

一、銷售計劃、組織與客戶管理

1、營銷范圍的把握與市場現(xiàn)狀調(diào)查。

2、決定新設(shè)客戶的交易條件。

3、與客戶人際關(guān)系的確立。

4、搜集競爭者情報。

5、銷售目標與定額的設(shè)訂和管理。

6、科學(xué)而有效的營業(yè)分析。

二、客戶的計量管理

1、客戶的銷售統(tǒng)計和銷售分析。

2、客戶的經(jīng)營分析指導(dǎo)。

3、客戶資金運轉(zhuǎn)指導(dǎo)及信用調(diào)查。

三、客戶營銷參謀

1、客戶銷售方針的設(shè)定援助。

2、支援客戶的計劃方案。

3、從客戶處做市場觀察。

4、為客戶做財務(wù)指導(dǎo)

四、推銷技術(shù)

1、技術(shù)研討會的舉辦。

2、公司產(chǎn)品及銷售基礎(chǔ)知識的傳授。

3、陪同銷售代表及協(xié)助營銷。

4、銷售活動、售后服務(wù)指導(dǎo)及抱怨處理。

五、專業(yè)推銷

1、接受訂單的業(yè)務(wù)‘

2、銷售事務(wù)與公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)。

3、帳款回收。

4、每日、周、月銷售總結(jié)、匯報。

銷售代表若干名：（初步設(shè)定4名）

職責(zé)：

1、新客戶開發(fā)

2、舊客戶維系

3、產(chǎn)品知識收集、整理、講解

4、商業(yè)競爭分析

5、渠道通路洽詢

科技技術(shù)一名：

職責(zé)：（自擬）

前臺一名

職責(zé)：

1、接待來訪人員；

2、負責(zé)接聽、轉(zhuǎn)接來電；

3、負責(zé)收發(fā)傳真、負責(zé)收發(fā)快遞；

4、定購飲用水；

5、搞好老板辦公室和接待客戶室；

6、開送貨單；

7、考勤記錄；

8、管理倉庫；

9、做好衛(wèi)生，保證花卉盆栽的美觀，有問題及時更換，保證前臺會議室老總辦公室衛(wèi)生整潔。

第五篇：組織架構(gòu)

組織架構(gòu)(Organizational Structure)是指，一個組織整體的結(jié)構(gòu)。

金字塔型結(jié)構(gòu)

直線制 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責(zé)人對所屬單位的一切問題負責(zé)。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。缺點是：它要求行政負責(zé)人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。職能結(jié)構(gòu) 職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu)。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu)，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。因此，下級行政負責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。職能制的優(yōu)點是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細的特點；能充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負擔(dān).但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于建立和健全各級行政負責(zé)人和職能科室的責(zé)任制，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象；另外，在上級行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。

直線－職能制直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下

級的指揮權(quán)，并對自己部門的工作負全部責(zé)任。而職能機構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。直線－職能制的優(yōu)點是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的作用。其缺點是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報告請示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點，可以設(shè)立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協(xié)調(diào)各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。事業(yè)部制事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式。? 事業(yè)部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責(zé)，實行單獨核算，獨立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。也有的事業(yè)部只負責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負責(zé)采購和銷售，實行生產(chǎn)和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。模擬分權(quán)制這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營，單獨核算，而不是真正的事業(yè)部，實際上是一個個“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，負有“模擬性”的盈虧責(zé)任，目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，達到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的。需要指出的是，各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性，很難將它們截然分開，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例，甲單位生產(chǎn)出來的“產(chǎn)品”直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料，這當(dāng)中無需停頓和中轉(zhuǎn)。因此，它們之間的經(jīng)濟核算，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格，而不是市場價格，也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨立的外部市場，這

也是與事業(yè)部的差別所在。模擬分權(quán)制的優(yōu)點除了調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性外，就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。高層管理人員將部分權(quán)力分給生產(chǎn)單位，減少了自己的行政事務(wù)，從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來。其缺點是，不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù)，造成考核上的困難；各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌，在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷。矩陣制在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)上，例如組成一個專門的產(chǎn)品（項目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究、設(shè)計、試驗、制造各個不同階段，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動，保證任務(wù)的完成。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務(wù)完成后就可以離開。項目小組和負責(zé)人也是臨時組織和委任的。任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作。因此，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：機動、靈活，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項目組織的，任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起，為攻克難關(guān)，解決問題而獻計獻策，由于從各方面抽調(diào)來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責(zé)任感，激發(fā)了工作熱情，促進了項目的實現(xiàn)；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。矩陣結(jié)構(gòu)的缺點是：項目負責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為“會戰(zhàn)”而來，所以項目負責(zé)人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷；由于項目組成人員來自各個職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時觀念，對工作有一定影響。?矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復(fù)雜的重大工程項目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等。

扁平式結(jié)構(gòu)

由彼得圣吉五項修煉的基礎(chǔ)上，通過大量的個人學(xué)習(xí)特別是團隊學(xué)習(xí)，形成的一種能夠認識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、進而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織。也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu)，金字塔式的棱角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權(quán)力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題，因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對市場的變化，不再是機械的和僵化的，而是“動”了起來。不過，隨著全球經(jīng)濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當(dāng)中，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對人的要求將越來越高。

智慧型結(jié)構(gòu)

也稱為C管理模式?！禖管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學(xué)者則認為，C管理模式立足道、儒、法的中國傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國國學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體，其理論結(jié)合人的身體機能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學(xué)?！禖管理模式》的政治價值：2009年以來，全球金融風(fēng)暴持續(xù)蔓延，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機，與此同時，國內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟蕭條帶來的股股寒意。在此輪國際經(jīng)濟危機中，一些我們曾經(jīng)耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè)，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國內(nèi)眾多專家、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行了深刻的反思。C管理模式研究的課題，將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟的反思，對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟模式的更多思考，這正是C模式模式的價值所在。

組織結(jié)構(gòu)圖是組織架構(gòu)的直觀反映，是最常見的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關(guān)系的一種圖表，它形象地反映了組織內(nèi)各機構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。組織架構(gòu)圖是從上至下、可自動增加垂直方向?qū)哟蔚慕M織單元、圖標列表形式展現(xiàn)的架構(gòu)圖，以圖形形式直觀的表現(xiàn)了組織單元之間的相互關(guān)聯(lián)，并可通過組織架構(gòu)圖直接查看組織單元的詳細信息，還可以查看與組織架構(gòu)關(guān)聯(lián)的職位、人員信息。

作用

1、可以顯示其職能的劃分。

2、可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng)。

3、可以看出該人員的工作負荷是否過重。

4、可以看出是否有無關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無關(guān)系的工作。

5、可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形。

6、可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔(dān)任的重要職位。

細分與整合組織架構(gòu)圖并不是一個固定的格式，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構(gòu)的功能是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構(gòu)圖。[1]企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個性的組織架構(gòu)圖，各個部門也要制定部門的、具體的、細分的組織架構(gòu)圖。例如，營銷中心。如果一家企業(yè)的營銷中心包括：市場部、企劃部、銷售部、單證部，那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為：

首先要衡量公司的組織架構(gòu)現(xiàn)在是什么狀況，你可以看一下你們公司各部門在哪一個位置？我們?nèi)狈κ裁绰毮?，這是我們考慮宏觀組織架構(gòu)的出發(fā)點，這個組織架構(gòu)來源企業(yè)的戰(zhàn)略，宏觀流程和組織架構(gòu)。很多企業(yè)在變革時，人力資源需要參與。任何一個組織架構(gòu)要反映匯報關(guān)系，要反映每個框是一個職位，而不是部門。一是要明確反映出崗位和崗位間的關(guān)系，二是要反映出崗位和崗位是如何組合的，是如何組成團隊的；三是要這個圖上看出大概的層級的關(guān)系，分為幾個層面。有非常多的人輕視這樣的組織架構(gòu)?！すδ苄徒M織架構(gòu)最普遍的是職能型或者說是功能型組織架構(gòu)，在組織架構(gòu)或者團隊建設(shè)最容易接收。這樣的架構(gòu)里，成功者是需要專長的人，對自己的工作了解深入，讓做什么就做得非常好。其實這就是崗位設(shè)計的意義一一通過不同的組合方式，讓員工有更好的工作效率。但這個組織架構(gòu)更強調(diào)個人干個人的事情，缺點是導(dǎo)致層級太多?！ひ援a(chǎn)品或服務(wù)為核心的組織架構(gòu)（事業(yè)部式）事業(yè)部式的架構(gòu)很時髦，通常是按照產(chǎn)品或者客戶、市場來分。所謂產(chǎn)品是指，比如說一個企業(yè)既生產(chǎn)汽車，又生產(chǎn)飛機，不同的產(chǎn)品就有不同的組織架構(gòu)?！ひ愿G戶或地區(qū)為核心的組織架構(gòu)按照客戶來分，如B-B，B-C的B或C就是按照客戶來分。大客戶或公眾客戶，客戶是企業(yè)客戶，他的銷售市場是一批人員來做；如果是個

人用戶，則是另外一批人員做。如果企業(yè)客戶細分成學(xué)校、事業(yè)單位、政府機構(gòu)等，客戶群劃分不同，做法又有不同。按照市場的做法是比較流行的做法，因為現(xiàn)在非常注意客戶服務(wù)、客戶滿意度。這個組織架構(gòu)可以最好地滿足客戶地需求。每個客戶有一個客戶經(jīng)理，可以按照客戶的需要進行工作?！I(yè)務(wù)流程團隊組織架構(gòu)用的比較少，從解決方案，到客戶服務(wù)、生產(chǎn)、物流，按照每個客戶的流程，一步一步地完成?！ぞ仃囀浇M織架構(gòu)組織機構(gòu)的基本問題：管理結(jié)構(gòu)·管理的層級：管理的層級數(shù)量多還是少。從CEO到UNE到底需要多少個層級？四個還是八個？要不要設(shè)副經(jīng)理？扁平化組織問題?！た刂瓶缍龋褐苯酉聦俚臄?shù)量；窄與寬的控制跨度?！Q策流程的集中性：企業(yè)主要決策，控制權(quán)力與職權(quán)的集中程度?！つ愕钠髽I(yè)是否需要扁平化？增加或減少管理的層級？