第一篇：施工總承包管理的含義區(qū)別

施工總承包管理的含義

施工總承包管理模式的英文名稱是“Managing Congtractor”，簡稱“MC”，“管理型承包”。它不同于施工總承包模式。采用該模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或者多個單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理。

一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。但有時施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)

工程總承包與施工總承包有什么區(qū)別？

首先定義上的區(qū)別：工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。

施工總承包，是指建筑工程發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工總承包單位。根據(jù)《建筑法》規(guī)定：大型建筑工程或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程，可以由兩個以上的承包單位聯(lián)合共同承包。

其次是承包范圍不同。

（1）工程總承包：承包范圍最廣：從項目資金管理、勘察、設(shè)計、施工（包括各項目、各專業(yè)）、請施工監(jiān)理、辦理工程竣工驗收手續(xù)，提交各項工程資料。最后交鑰匙給業(yè)主，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。業(yè)主可以委托他方做工程總承包，也可自已管理，分項發(fā)包。

（2）施工總承包：從業(yè)主或工程總承包處接受投資及施工圖，負(fù)責(zé)整個工程所有分項；各個專業(yè)的全部施工任務(wù)，接受業(yè)主及業(yè)主委托監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。辦理工程竣工驗收手續(xù)，提交各項工程資料。最后交鑰匙給業(yè)主，直接對業(yè)主或業(yè)主委托的工程總承包負(fù)責(zé)。施工總承包單位，可以將部分分項、分專業(yè)工程再分包給其他施工單位分包，但要管理、監(jiān)督分包單位的工作質(zhì)量，對分包單位的施工質(zhì)量向業(yè)主或工程總承包負(fù)責(zé)。

第二篇：施工總承包管理措施

施工總承包管理措施、與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施

**辦公區(qū)1#樓及附樓維修工程是一個系統(tǒng)的工程，涉及專業(yè)多，施工總承包單位對工程總體管理顯得尤為重要。本工程包括室內(nèi)外裝飾工程、室內(nèi)給排水工程、照明電氣工程的施工,涵蓋裝修內(nèi)容廣泛，施工人員多、專業(yè)施工雜、且有分包單位參與，對現(xiàn)場各專業(yè)施工及分包單位配合的好壞將直接影響到本工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，首先進(jìn)場時要與甲方、監(jiān)理公司等相關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作安排。

在項目實施過程中，一個好的總承包管理是項目成功的關(guān)鍵。作為工程的總承包商，把整個工程從辦理開工手續(xù)到組織施工，直至驗收、交付、保修管理，均納入總承包的管理當(dāng)中，利用我們豐富的管理經(jīng)驗，綜合協(xié)調(diào)好項目內(nèi)外各相關(guān)方的關(guān)系，大家齊心協(xié)力，使項目順利的實施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，讓業(yè)主滿意。

第一節(jié) 管理原則

首先，我們將按照項目總承包管理的原則，建立一個符合本工程實施需要的項目管理機(jī)構(gòu)。在這個機(jī)構(gòu)中，不僅設(shè)有對我們自己施工的項目的管理監(jiān)督部門，還有專門負(fù)責(zé)配合業(yè)主和監(jiān)理工作，并協(xié)調(diào)社會關(guān)系的綜合辦公室，在工程管理部設(shè)有專門負(fù)責(zé)管理分承包商的管理人員。同時，在項目成員上，我們選擇了具有豐富的總承包管理經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理，其他管理人員也選擇高素質(zhì)的人員。這些部門和人員的設(shè)置將使我們的總承包管理工作更加具有針對性。

第二節(jié) 與業(yè)主的配合

1、我公司在簽約之日起5天內(nèi)向業(yè)主提供項目部工地管理小組人員名單及在現(xiàn)場工作人員的姓名履歷。

2、我公司將在施工現(xiàn)場設(shè)置一名有資格并得到業(yè)主認(rèn)可的施工負(fù)責(zé)人配合業(yè)主的工作。施工負(fù)責(zé)人將出席一切由業(yè)主代表或監(jiān)理工程師召開的會議，并且他可以代表我公司作出決定。

3、主動向業(yè)主了解在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)施工應(yīng)注意的問題，在施工過程中加以注意。

4、作為總承包商，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，配合業(yè)主實現(xiàn)項目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責(zé)任，因此我們將采取一系列措施配合業(yè)主工作，減輕業(yè)主的工作壓力。

第三節(jié) 與建筑師、設(shè)計單位的配合

一個成功的項目，必須體現(xiàn)出設(shè)計師的設(shè)計意圖，滿足業(yè)主的使用需求，因此，與設(shè)計師的良好的配合，對于一個成功的工程項目是必須的。

1、及時審圖、消除疑問

在工程中標(biāo)后，我們將立即安排項目人員就位，相關(guān)部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細(xì)致、深入。重點是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調(diào)和各節(jié)點的細(xì)部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項目。審圖工作在獲得圖紙后10d內(nèi)完成，將圖紙中的問題和我們的修改建議匯總，與業(yè)主、設(shè)計單位、建筑師、監(jiān)理工程師溝通、探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。

2、繼續(xù)深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計

由于本工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜，有的部位節(jié)點做法設(shè)計師未做具體要求，新市場營銷法則 助推企業(yè)成長

電子商務(wù)營銷

食品餐飲營銷

建筑房產(chǎn)營銷

消費品營銷

但施工中必須有。這些都需要我們在現(xiàn)場進(jìn)行完善的深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計，在充分了解設(shè)計意圖和相關(guān)設(shè)計施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計。向建筑師、監(jiān)理工程師提交一份施工詳圖明細(xì)表，包括清楚顯示制作詳圖的項目提議時間表及供建筑師、監(jiān)理工程師等審批的期限。所有圖紙均按國家制圖標(biāo)準(zhǔn)的要求用計算機(jī)繪制，報建筑師、設(shè)計單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，作為本工程圖紙的補(bǔ)充。

3、對分承包商和材料供應(yīng)商的深化設(shè)計統(tǒng)一管理

本工程許多項目專業(yè)性非常強(qiáng)，分承包商需進(jìn)行深化設(shè)計，還有許多材料和半成品需要繪制自己的加工制作和安裝詳圖，需要將不同的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制圖習(xí)慣統(tǒng)一，否則將出現(xiàn)多種圖紙樣式并存，各方不能利用圖紙協(xié)調(diào)、溝通。為此，我們將在項目開始時參照業(yè)主提供的合同圖紙確定一個符合大多數(shù)人習(xí)慣的制圖標(biāo)準(zhǔn)和必須遵守的國家規(guī)范，各方的深化設(shè)計圖紙按此要求設(shè)計繪制，保證參與各方都可以看懂對方的詳圖。

同時，所有深化設(shè)計圖都將先由我們總承包商初審，重點檢查深化設(shè)計圖與合同圖紙或其它方的深化設(shè)計圖有無沖突的地方，避免“各自為戰(zhàn)”，互相影響。最后報建筑師、設(shè)計單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。第四節(jié) 與監(jiān)理工程師的配合

監(jiān)理工程師代表業(yè)主在現(xiàn)場對項目實施監(jiān)管，對業(yè)主負(fù)責(zé)，這對我們總承包商的工作也是一種促進(jìn)，因此我們充分尊重和信任監(jiān)理工程師，自覺服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，積極配合其監(jiān)理工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)力把項目管理好，實施好。

1、為監(jiān)理工程師提供的設(shè)施和設(shè)備

按照合同要求在工地現(xiàn)場為監(jiān)理工程師提供辦公室，辦公室的設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)同業(yè)主的一樣。

現(xiàn)場屬于我們的設(shè)施、設(shè)備均可供監(jiān)理工程師使用，如：施工電梯、辦公室用品等。

2、加強(qiáng)工作計劃管理：

為了讓工程早日交付業(yè)主使用，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節(jié)假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監(jiān)理工程師的正常休息，我們將加強(qiáng)施工的計劃性，提前一周制定出工作計劃，報給監(jiān)理工程師，便于其安排工作和休息時間，必要時進(jìn)行倒休。

3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行施工管理。在項目部各作業(yè)隊“自檢”和項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。

4、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要求。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第五節(jié) 對分承包商的配合、管理

本工程須分包項目較多，分承包商較多，因此切實按照合同要求對分承包商進(jìn)行配合和管理是項目成敗的關(guān)鍵。作為總包單位，我們充分意識到這個問題。

為了加強(qiáng)對分承包商的管理，我們將在建立項目管理機(jī)構(gòu)時專門設(shè)置對分承包商進(jìn)行管理的部門和人員，另外把我們總公司的IS09001國際質(zhì)量管理體系、IS014001國際環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的三個標(biāo)準(zhǔn)貫徹到分承包商中，并嚴(yán)格執(zhí)行，將項目建成貫徹三個體系標(biāo)準(zhǔn)的樣板工程。

1、按照合同要求為分承包商提供配合(1)作為總承包商我們將為分承包商在現(xiàn)場的施工提供必要的服務(wù)和配合。例如，我們提供的可使用的機(jī)械有施工電梯；臨時設(shè)施有貴重材料庫房、廁所、安全通道；在作業(yè)面提供軸線、各層標(biāo)高線、腳手架、安全防護(hù)、樓層配電箱；同時還提供現(xiàn)場臨時用電、現(xiàn)場臨時用水、現(xiàn)場照明和現(xiàn)場安全保衛(wèi)。對于本項目實施過程的所有不涉及商業(yè)機(jī)密的信息，均可向分承包商提供。

(2)作為總承包商我公司為分承包商在施工中提供必要的技術(shù)服務(wù)。例如，我們會按照分承包商的要求在土建施工中為分承包商下一步施工作好技術(shù)準(zhǔn)備，如：預(yù)埋件、預(yù)埋管、檢查井、設(shè)備基礎(chǔ)等相關(guān)項目。

(3)分承包商對需要總承包商提供的服務(wù)應(yīng)提前向總承包商申請，作出數(shù)量和時間的計劃，由總承包商根據(jù)工程情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排。特別是機(jī)械和庫房的使用，必須有使用計劃，由總承包商嚴(yán)格按需求分配時間。

(4)作為總承包商，我公司將為所有分承包商提供與政府部門或市政單位的關(guān)系協(xié)調(diào)及照管。

2、對分承包商的組織和人員管理

在與分承包商簽定合同時明確提出對分承包商在現(xiàn)場的組織和人員要求。分承包商必須在現(xiàn)場設(shè)有足夠的管理人員和總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人必須有權(quán)對分承包商在現(xiàn)場的所有人員、材料機(jī)具進(jìn)行調(diào)配。當(dāng)總負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場時，必須指定一名臨時負(fù)責(zé)人代理總負(fù)責(zé)人職責(zé)?，F(xiàn)場還必須設(shè)置專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，分別持有國家或建設(shè)部核發(fā)的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對分包項目的質(zhì)量和安全文明施工負(fù)責(zé)。所有在現(xiàn)場人員均需持有合法有效身份證件，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場的各項管理制度，進(jìn)場時憑身份證件辦理現(xiàn)場施工證，注明所屬單位、工種、施工時間，并貼照片。屬于特殊工種的，必須持有效的上崗證。

3、對分承包商的進(jìn)度管理

在分承包商進(jìn)場前，須根據(jù)總承包商編制的總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃編制其分包項目的進(jìn)度計劃。該計劃必須符合總承包商總進(jìn)度計劃的安排，并綜合考慮勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械設(shè)備計劃。計劃確定后報總承包商和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。此后，分承包商還要根據(jù)工程進(jìn)展情況，確定每月、每周的詳細(xì)計劃及時上報總承包商，總承包商將會同監(jiān)理工程師檢查、監(jiān)督分承包商的計劃執(zhí)行情況。

對于計劃執(zhí)行和延期的責(zé)任將在合同中明確，對由于人為原因造成計劃執(zhí)行不力導(dǎo)致的工期延長或費用增加，將根據(jù)總承包商和分承包商各自的責(zé)任進(jìn)行賠償。

4、對分承包商的質(zhì)量管理

總承包商不僅是對自己的施工項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對分承包商的施工質(zhì)量同樣負(fù)責(zé)。

分承包商在施工前先上報施工方案。方案中對分包項目的具體工序、施工方法、質(zhì)量效果、執(zhí)行的規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、具體的闡述，經(jīng)總承包商和監(jiān)理工程師審核通過后作為對分承包商的質(zhì)量管理依據(jù)，分承包商必須嚴(yán)格執(zhí)

行。總承包商和監(jiān)理工程師將進(jìn)行定期和不定期的檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有不按方案執(zhí)行的情況，總承包商將有權(quán)立即令其停工，一切后果由分承包商負(fù)責(zé)。所有分包項目的材料必須提前向總承包商和監(jiān)理工程師提供樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格的檢驗報告等相關(guān)證明文件。材料進(jìn)場時向總承包商和監(jiān)理工程師報驗，總承包商和監(jiān)理工程師按樣品對其進(jìn)行驗收、確認(rèn)。對于部分關(guān)鍵材料，還要進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣檢驗。

分包項目在施工過程中，按規(guī)定需要進(jìn)行隱蔽驗收的工序，在工序完成后必須首先報總承包商檢查，合格后報監(jiān)理檢查，合格后方可隱蔽。每個分項工程結(jié)束后，由分承包商進(jìn)行自檢，做好自檢記錄，對于一些需要進(jìn)行實測的項目，必須填寫實測數(shù)據(jù)，持自檢記錄報驗，在總承包商首先按相應(yīng)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收。

分包項目的成品保護(hù)措施由分承包商自己制訂并負(fù)責(zé)實施，總承包商將在現(xiàn)場和作業(yè)面的封閉管理方面提供必要的支持。

分承包商必須按《河北省建筑工程資料管理規(guī)程》的要求隨工程進(jìn)度編制整理施工技術(shù)資料，項目完成后提交2套施工技術(shù)資料和竣工圖給總承包商。

5、總平面管理

（1）臨時供水及排水管理

總包單位對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)?？偘鼏挝粚⒏鶕?jù)現(xiàn)場情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)。（2）臨時用電管理

編制詳細(xì)的臨電方案，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備的同時使用。對用電線路的走向作出調(diào)整，重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計劃用電。

在安全用電上，總包商為加強(qiáng)管理，使施工現(xiàn)場的臨時用電形成一個比較規(guī)范的局面，以維護(hù)正常的施工秩序。（3）加工存放場地管理

分包方材料到場時，總包項目部保安人員檢驗后放行進(jìn)場。貨物進(jìn)場后，分包商應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總包項目部的安排下，按時吊運到施工作業(yè)現(xiàn)場。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。（4）總平面布置

各分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照總包項目部制定的各施工階段平面布置圖，合理布置辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，并針對臨時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出規(guī)劃。分包商如果改變該平面布置，必須經(jīng)總包項目部批準(zhǔn)。

6、對分承包商的安全文明施工和環(huán)保管理(1)分承包商必須嚴(yán)格按IS014001國際環(huán)境管理體系及GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的二個標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

(2)分承包商必須設(shè)置一名經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、具有合法執(zhí)業(yè)資格的安全負(fù)責(zé)人或安全員，對分包項目的施工安全進(jìn)行巡查，并對分承包商的責(zé)任事故負(fù)法律責(zé)任。

(3)分承包商對自己的所有人員的合法、有效身份和務(wù)工證件負(fù)法律責(zé)任。分承包商的人員進(jìn)場后必須到總承包商辦理現(xiàn)場施工證，并隨時佩帶，無施工證的人員，總承包商立即將其清理出場。

(4)所有人員進(jìn)場后將由總承包商進(jìn)行安全文明施工教育，學(xué)習(xí)基本安全常識和現(xiàn)場各項管理制度，發(fā)放教育材料。

(5)分承包商必須要求自己的人員遵守總承包商制定的各項管理，對違反規(guī)定的人員，不僅對其本人進(jìn)行處罰，還要對其所屬單位進(jìn)行處罰。對多次違反規(guī)定，將對其進(jìn)行停工整頓或取消其施工資格。

(6)分承包商的安全負(fù)責(zé)人要針對每天的施工項目進(jìn)行必要的安全交底。(7)所有分包項目工程材料進(jìn)場報驗時，必須經(jīng)過環(huán)保的評審，確保現(xiàn)在和將來不會污染環(huán)境，并提供合格的環(huán)保評審表。

(8)所有分承包商在施工場所和現(xiàn)場材料的堆放都在總承包商指定的位置和范圍。第六節(jié) 與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合

1、對公安部門的協(xié)調(diào)

提前與當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，了解該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，辦理施工人員暫住證，現(xiàn)場成立治安聯(lián)防隊，簽訂治安聯(lián)防責(zé)任書。施工中杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生，確保一方平安，并積極配合公安部門的現(xiàn)場外來人口的清查活動，樹立文明高素質(zhì)的企業(yè)形象。

2、與交通管理部門的協(xié)調(diào)

由于本工程施工是要保證機(jī)場的正常運營，所以工程材料運輸和機(jī)場正常交通要充分協(xié)調(diào)好。為了保證材料運輸及時，不影響施工，我們主動與交通管理部門聯(lián)系，為運輸車輛辦理特別通行證。

同時，選擇一條主要交通路線和一條備用路線，與交管局保持熱線聯(lián)系，隨時掌握路線的路況信息，避開擁堵的線路，必要時請沿線交警予以配合。

平時，要求我們的司機(jī)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，并定期對沿線交警進(jìn)行慰問，舉辦聯(lián)誼活動，建立良好的友誼。

3、與環(huán)境保護(hù)部門的協(xié)調(diào)

工程開工時，到環(huán)保部門備案，并上報我們的具體環(huán)保措施，征求他們的意見，必要時進(jìn)行補(bǔ)充和完善。施工現(xiàn)場認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保措施，定期邀請環(huán)保部門到工地檢查，進(jìn)行環(huán)保檢測，以促進(jìn)我們的工作，也樹立我們企業(yè)重視環(huán)境保護(hù)的形象，與環(huán)保部門建立良好關(guān)系。

4、與環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調(diào)

同環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，確定污水排放接口、申報排放量。選擇渣土消納點，交納排污費和渣土消納費。及時辦理渣土消納、污水排放等許可證。

現(xiàn)場和周圍嚴(yán)格遵守各項環(huán)衛(wèi)措施，具體措施見《安全保衛(wèi)措施》。

5、與供水部門的協(xié)調(diào)

與市政供水部門聯(lián)系，辦理施工用水許可證，簽定有關(guān)協(xié)議，保證施工順利進(jìn)行。

6、與供電部門的協(xié)調(diào)

執(zhí)行供電部門規(guī)定，辦理施工用電協(xié)議；申請用電量增容等，辦理必要手續(xù)。因客觀原因停電要求供電部門提前通知，以采取針對性措施。

7、接待參觀和來訪

本工程具有廣泛的社會影響力和重要的地理位置，除了業(yè)主的來賓光臨現(xiàn)場外，同時還會有各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門來視察、指導(dǎo)工作，以及工程在采取針對性措施申報各類獎項時會有評委到現(xiàn)場檢查和兄弟單位前來觀摩、交流等，接

1234567890ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmn 分包單位未經(jīng)許可，不準(zhǔn)搭建臨時房和其他設(shè)施。分包人的材料與設(shè)備的進(jìn)出場道路的使用要有總承包統(tǒng)一安排?？偝邪鼘κ┕び脠龅?、辦公室、倉儲、用水、用電、垂直運輸、腳手

總的原則是：現(xiàn)場臨時建筑布置統(tǒng)一由總包規(guī)劃，臨建布置實行三分開原則：即辦公室、生

考慮到現(xiàn)場已無多余場地，無法搭設(shè)倉庫，就利用塔樓三層地下室或陸續(xù)建成的建筑物內(nèi)作為臨時倉庫，由總包統(tǒng)一規(guī)劃后，提供給分包，作為材料的周轉(zhuǎn)場地。考慮到現(xiàn)場眾多的分包，總包明確其周轉(zhuǎn)量僅為三天的施工量，且此周轉(zhuǎn)場地內(nèi)的圍護(hù)、保管以及產(chǎn)品保護(hù)由分

關(guān)于分包商辦公室的提供，總承包應(yīng)想方設(shè)法在場地外租地，并搭設(shè)辦公樓。分包商根據(jù)工作需要，向總包提出辦公室數(shù)量，同時，總包也按租用及搭設(shè)成本向分包計取，提供有償服 2

塔樓中每層樓面都設(shè)臨時用水源，供分包單位無償使用。在臨時供水系統(tǒng)布置時，利用地下水池作為施工期間的儲水池，在主體結(jié)構(gòu)施工至60層時，建立53層水箱供水系統(tǒng)，作為中間水源，在主體結(jié)構(gòu)封頂后建立上部水源。在中部、上部水源未建立前，利用地下儲水池加

利用室外二臺800KVA變壓器，接8路電源至±0.00，配8只1#電箱，其中塔樓4只，裙房和臨時建筑區(qū)4

在塔樓施工中，每三層總包將設(shè)二個配電箱。為了確保用電安全和各路線的負(fù)荷平衡，各分包單位在使用電源之前，必須書面向總包提供具體的用電量。但從配電箱中引出的分電箱由 4

塔樓在施工階段，總包除了在核心筒內(nèi)安排兩臺電梯外，同時在塔樓東面安排兩臺直達(dá)88層的電梯。考慮到人、物運送量大的狀況，在塔樓結(jié)構(gòu)到達(dá)56層以上時，在塔樓內(nèi)先安

新市場營銷法則 助推企業(yè)成長

電子商務(wù)營銷

食品餐飲營銷

建筑房產(chǎn)營銷

消費品營銷

裝7臺永久電梯。這些永久電梯在施工階段由日本三菱電梯公司（指定分包）負(fù)責(zé)安排人員

總包設(shè)置于現(xiàn)場已有的起重機(jī)械或人貨電梯，各指定分包人可以在總包協(xié)調(diào)下無償申請使用。但地面或樓面的水平運輸由各分包自行解決。為工程設(shè)備的安裝就位，如總包現(xiàn)有起重機(jī)械或機(jī)具設(shè)備無法滿足需要，而需另行制定方案，原則上由各分包人自行承擔(dān)，或由其再委托 5

在每個層面設(shè)若干滅火器，統(tǒng)一由總包管理，要求各分包單位建立若干兼職消防員，進(jìn)行有

同時各分包單位都要明確動火證制度，要執(zhí)行動火監(jiān)護(hù)的有關(guān)規(guī)定和申報制度。且分包單位要根據(jù)自身特點制訂有效的防火、防毒 6 分包商應(yīng)把自己施工范圍內(nèi)的垃圾運到總包指定的地點，由總包負(fù)責(zé)運走?？偘O(shè)立專業(yè)作業(yè)隊進(jìn)行每天完工后清場工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)單位的建筑垃圾亂放，作業(yè)面清理不到位，則總包作業(yè)隊將作業(yè)面清理后，所發(fā)生的人工費、機(jī)械費將在有關(guān)分包單位工程款中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的將在例會中通報批評，甚至罰款。7 對總包方已有搭設(shè)的腳手架在其拆除之前，各分包人可經(jīng)協(xié)調(diào)后無償使用，但總包無義務(wù)專門為某一指定分包人搭設(shè)為其施工的專用腳手。對總包人搭設(shè)而又已拆除或未予搭設(shè)腳手的施工部位，分包人應(yīng)自行搭 8

因分包工程所需的預(yù)埋件由指定分包人委托總包人負(fù)責(zé)安排預(yù)埋工作，并向總包人提供圖紙和埋件。指定分包人派員配合、指導(dǎo)，并對埋件種類規(guī)格，埋件的尺寸、標(biāo)高、軸線正確性、總包建立每周1-3次的指定分包工程例會，每月一次月計劃會議和每季度一次季計劃會議。施工高峰期間，總包還將進(jìn)行每日碰頭會制度，用以協(xié)調(diào)第二天作業(yè)面的矛盾。各指定分包

10、分包人應(yīng)在施工期間，對陸續(xù)完成的工程負(fù)有實施產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任。工程經(jīng)驗收移交后，相應(yīng)的產(chǎn)品保護(hù)工作才由總包人負(fù)責(zé)。因此，要求分包人對其自己的產(chǎn)品，特別是貴重物品應(yīng)

實際上，在金茂大廈總承包單位對專業(yè)指定分包人協(xié)調(diào)管理也不是一帆風(fēng)順的。如由于現(xiàn)場場地狹小，場外租用場地費用是否由總包負(fù)責(zé)，對分包人需要搭設(shè)特別腳手架、分包人特殊設(shè)備垂直運輸問題是否由總包解決，總包與分包各自站在自己的立場上都有爭議。因此，無論對業(yè)主還是總包單位來說，都不能僅憑以往習(xí)慣作法，而應(yīng)以合同為依據(jù)來指導(dǎo)管理并作出決策?？梢姾贤瑮l款的重要性。只有通過對合同的解釋，才能得到圓滿的解決。如果合同對此沒有說法，那么業(yè)主只能重新進(jìn)行委托，此時可能由于時間緊迫，缺乏競爭，會造成業(yè)

在編制涉及到眾多專業(yè)指定分包工程合同時，造價顧問單位對工作界面一定要劃清，否則就會貽誤工期。在金茂大廈工程中，也碰到類似情況。如在金茂大廈工程中有關(guān)裙房通向塔樓的連接走廊在和塔樓外側(cè)交界處，又在走廊內(nèi)部的部門幕墻由誰承擔(dān)深化設(shè)計和施工碰到問題?？偘谕两▓D深化中發(fā)覺工作界面不清，而此時現(xiàn)場樓板工程進(jìn)展在該部位還需要有預(yù)埋件的設(shè)計和安裝，總承包和有關(guān)指定分包單位均表示在原投標(biāo)報價的范圍中沒有這部分內(nèi)容。后業(yè)主提請顧問公司調(diào)解此事，顧問公司不得不承認(rèn)，是由于他們的疏忽，在編制工程合同時總分包之間有關(guān)工作界面劃分不清，造成漏項。工期緊迫當(dāng)前，而施工單位還未落實。好在當(dāng)時上海建工集團(tuán)在處理總分包之間、各分包之間有關(guān)工作界面上的協(xié)調(diào)問題提出二條原則意見：（1）依據(jù)建筑師的圖紙和經(jīng)過批準(zhǔn)的各深化圖，凡要做的工作，一時因界面不清楚，或?qū)缑娴睦斫庥蟹制?，而造成工作承?dān)的空缺，由總包根據(jù)工作的性質(zhì)，判給適當(dāng)?shù)姆职蚩偘陨韥沓袚?dān)，并不能因此而影響工程，各分包商對總包的這種判定要給予支持。（2）對總包判定的界面空缺工作，所承擔(dān)的單位在實施后，由總包提請業(yè)主的造價顧問單位來審定。但費用審定在后，不影響工作實施在前。這二條原則，得到業(yè)主、建筑師和造價顧問單位的同意和支持，才彌補(bǔ)類似問題所引起的后遺癥，因此，合同界面劃分工作一定要

以上所述合同條款主要針對總包與施工同步進(jìn)展的指定分包的配合協(xié)調(diào)。對與一些大型工程，考慮到施工與設(shè)計進(jìn)度銜接不上，往往需要分階段施工，如常見樁基及圍護(hù)工程在先，總承包工作在后。為了避免今后不必要糾紛，在編制總包合同中，也同樣有必要要求總包對獨立

總承包人在其開工前應(yīng)校驗樁基及圍護(hù)工程的放線定位，如發(fā)現(xiàn)任何錯誤，須立即報告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表?？偝邪诉€必須向建筑師報告有關(guān)下部結(jié)構(gòu)施工中發(fā)生的任何缺陷，若總承包人對本條之要求有所疏忽，因樁基及圍護(hù)工程中的誤差而導(dǎo)致本合同工程的錯誤，如建筑師要求，總承包人須自費將未能正確建成的任何工程拆除及重建。總承包人在開工30天內(nèi)，應(yīng)完成對樁基承包人所施工的竣工項目包括監(jiān)測系統(tǒng)等所作的徹底檢查和量測工作，并核實樁基承包人實施的工程標(biāo)高和尺寸是否符合竣工圖。在檢查和量測中，如發(fā)現(xiàn)標(biāo)高、尺寸不一致，有缺陷、損壞或運作不正常等，應(yīng)立即報告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)

如總承包人未能在上述期限內(nèi)將此類缺陷報告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表，以后提出的

總承包人在有關(guān)查核樁基承包人缺陷工程的方法、進(jìn)度安排等方面，須負(fù)責(zé)與基礎(chǔ)承包人協(xié)

上述條款的制訂，使總包對獨立承包單位有一個很好銜接配合工作，能使總承包名副其實的綜上所述，為了徹底解決施工過程中總承包和專業(yè)指定分包、分包和分包之間可能出現(xiàn)矛盾，必須在合同制訂中就要明確各方職責(zé)。以合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范總承包對專業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)工作。目前，國外對這方面研究還是比較深入的，因此，我們應(yīng)該借鑒這方面經(jīng)驗，總結(jié)一條適合中國國情的，適應(yīng)以市場經(jīng)濟(jì)條件下的滿足大型工程建設(shè)合同管理要求的合同文本，即在編制類似合同文本時，就注重這方面因素，制訂能真正滿足市場化的閉口或接近閉口條件下的建設(shè)合同，使無論是總承包、分包還是業(yè)主，在合同的履約過程中能真正做到有據(jù)可查，減少不必要的爭執(zhí)，最終起到控制工程建設(shè)資金和保證工程工期、質(zhì)量的作用。

第三篇：工程總承包、施工總承包、施工承包、勞務(wù)分包的區(qū)別

工程總承包與專業(yè)承包、勞務(wù)分包

（1）工程總承包：承包范圍最廣：從項目資金管理、勘察、設(shè)計、施工（包括各項目、各專業(yè)）、請施工監(jiān)理、辦理工程竣工驗收手續(xù)，提交各項工程資料。最后交鑰匙給業(yè)主，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。業(yè)主可以委托他方做工程總承包，也可自已管理，分項發(fā)包。

（2）施工總承包：從業(yè)主或工程總承包處接受投資及施工圖，負(fù)責(zé)整個工程所有分項；各個專業(yè)的全部施工任務(wù)，接受業(yè)主及業(yè)主委托監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。辦理工程竣工驗收手續(xù)，提交各項工程資料。最后交鑰匙給業(yè)主，直接對業(yè)主或業(yè)主委托的工程總承包負(fù)責(zé)。施工總承包單位，可以將部分分項、分專業(yè)工程再分包給其他施工單位分包，但要管理、監(jiān)督分包單位的工作質(zhì)量，對分包單位的施工質(zhì)量向業(yè)主或工程總承包負(fù)責(zé)。

（3）施工承包：是從業(yè)主或施工承包處分包部分單項工程、某專業(yè)工程進(jìn)行施工。接受業(yè)主（施工總承包）及業(yè)主委托監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。辦理工程竣工驗收手續(xù)，提交各項工程資料。最后交鑰匙給業(yè)主或施工總承包，直接對業(yè)主或業(yè)主委托的施工總承包負(fù)責(zé)。

（4）勞務(wù)分包：從施工承包單位手中分包某個工序的勞務(wù)工作。只包工不包料。

另 勞務(wù)分包與專業(yè)承包區(qū)別

（1）工程總承包（又稱工程項目總承包）：是指發(fā)包人按照工程總承包合同約定，將建設(shè)工程的勘察、設(shè)計、施工和設(shè)備采購一并發(fā)包給具備工程總承包資質(zhì)條件的承包人承包，由發(fā)包人支付工程價款，承包人可將工程勘察、設(shè)計、采購、施工分別分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的其他人承包，并由工程總承包人負(fù)責(zé)組織完成全部工程建設(shè)的一種工程承包方式。

（2）施工總承包：是指發(fā)包人按照施工總承包合同約定，將工程項目的施工發(fā)包給具有施工總承包資質(zhì)條件的承包人承包，由發(fā)包人支付工程價款，承包人可將所承包工程的非主體部分分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包企業(yè)、將勞務(wù)分包給具有勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)的一種工程承包方式。

（3）專業(yè)分包：是指工程總承包人或施工總承包人依據(jù)專業(yè)分包合同的約定，將承包的工程中的專業(yè)工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的專業(yè)分包人完成，由工程總承包人支付工程分包價款，并由總包人與分包人對分包工程項目負(fù)連帶責(zé)任的工程承包方式。

（4）勞務(wù)分包：是指工程總承包人、施工總承包人或工程專業(yè)分包人依據(jù)勞務(wù)分包合同約定，將所承包的工程中的施工勞務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的勞務(wù)分包人完成，并由發(fā)包人支付勞務(wù)報酬的承包方式。

2、國家法律關(guān)于工程分包的四條禁令

（1）禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人，禁止承包單位將其承包的建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。這規(guī)定在《建筑法》第28條。

（2）建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。

（3）施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。

（4）禁止總承包單位將工程分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位，禁止分包單位將其承包的工程再分包。以上（2）、（3）、（4）為《建筑法》第29條的規(guī)定。

3、轉(zhuǎn)包和違法分包的法律后果：《建筑法》第67條規(guī)定：“承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包的，或者違反本法規(guī)定進(jìn)行分包的，責(zé)令改正，沒收違法所得，并處罰款，可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。

承包單位有前款規(guī)定的違法行為的，對因轉(zhuǎn)包工程或者違法分包的工程不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的損失，與接受轉(zhuǎn)包或者分包的單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任?！?/p>

4、即將出臺的《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》關(guān)于轉(zhuǎn)包的相應(yīng)規(guī)定。

第二條：“因本解釋第一條第（二）項原因合同無效，導(dǎo)致建設(shè)工程不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成損失的，由轉(zhuǎn)包方和具有法定資質(zhì)條件的建筑施工企業(yè)對建設(shè)單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。建設(shè)單位在簽訂合同時明知或應(yīng)當(dāng)知道單位或個人不具備法定資質(zhì)的，由各方按過錯大小承擔(dān)責(zé)任。建設(shè)工程施工合同無效，人民法院應(yīng)當(dāng)將具有法定資質(zhì)的建筑施工企業(yè)向轉(zhuǎn)包方收取的管理費予以收繳?！?/p>

第七條：“轉(zhuǎn)包合同無效。轉(zhuǎn)承包方向承包方追索工程款，請求發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任，不予支持，發(fā)包方同意轉(zhuǎn)包的除外。

發(fā)包方同意轉(zhuǎn)包的，轉(zhuǎn)承包方有權(quán)提起以發(fā)包方和承包方為共同被告的追索工程款的訴訟?！?/p>

第二十六條：“建設(shè)工程施工合同無效，承包人依合同法主張優(yōu)先權(quán)的不予支持?！?/p>

5、上海軌道交通4號線工程事故與分包方式的缺陷的關(guān)系，以及應(yīng)吸取的嚴(yán)重教訓(xùn)。

二、最新頒布的兩份施工分包合同示范文本及其主要內(nèi)容

1、勞務(wù)分包合同制訂依據(jù)：建設(shè)部的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》

2、國家工商總局、建設(shè)部聯(lián)合下發(fā)（2003）168號文件明確：《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》、《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》和《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》配套使用。

3、兩份施工分包合同示范文本（主要條款）簡介

（1）《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，分為協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分。通用條款部分共38個條款，分為詞語定義、合同文件，雙方一般權(quán)利和義務(wù)，工期，質(zhì)量與安全，合同價款與支付，工期變更，竣工驗收及結(jié)算，違約、索賠及爭議，保障、保險及擔(dān)保，其他等十個部分。其中第5條“總包合同”、第10條“分包人的工作、第11條“總包合同解除”、第12條“轉(zhuǎn)包與再分包”、第29條“保障”、第35條“分包合同的解除”等條款，都是與《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》不同的特有條款。

（2）《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，單設(shè)一個共35個條款的合同示范文本。主要內(nèi)容包括：勞務(wù)分包的工程對象及內(nèi)容、完成勞務(wù)工作期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同雙方的義務(wù)等。示范文本第17條“勞務(wù)報酬”約定合同雙方可在“（1）固定勞務(wù)報酬（含管理費）；（2）不同工種勞務(wù)的計時單價（含管理費），按確認(rèn)的工時計算；（3）不同工作成果的計件單價（含管理費），按確認(rèn)的工程量計算”三種方式任選一種。同時示范文本第18條約定了“工時及工程量的確認(rèn)”，第19條約定了“勞務(wù)報酬的中間支付”，第24條約定了“勞務(wù)報酬的最終支付”，有利于從根本上遏止和解決工程承包人拖欠農(nóng)民工工資這個影響社會穩(wěn)定的復(fù)雜問題。

4、工程施工專業(yè)分包與勞務(wù)分包的區(qū)別：

（1）合同主體不同：前者由總承包人與專業(yè)分包人簽訂，后者由總承包人或?qū)I(yè)承包人與勞務(wù)分包人簽訂；

（2）合同標(biāo)的不同：前者合同指向的分部分項的工程，計取分包工程款，后者合同指向的是施工勞務(wù)，計取的是勞務(wù)報酬；

（3）適用依據(jù)不同：前者適用的是法律的明確規(guī)定，后者適用的依據(jù)是雙方所簽的合同；

（4）法律責(zé)任不同：前者合同雙方對分包工程以及因此造成的質(zhì)量損害賠償負(fù)連帶責(zé)任，后者對合同雙方不負(fù)連帶責(zé)任。

三、準(zhǔn)確使用兩份施工分包合同示范文本與律師業(yè)務(wù)拓展的關(guān)系

1、工程轉(zhuǎn)包和違法分包已成為一類日趨增長的復(fù)雜案件，也是律師面臨的或可以拓展的訴訟類新業(yè)務(wù)，值得關(guān)注；

2、將出臺的最高院關(guān)于建設(shè)工程合同糾紛的司法解釋的相關(guān)規(guī)定，將決定實踐審判的新思路，律師應(yīng)提前掌握、熟練運用；

3、兩類施工分包合同的區(qū)別和法律特征，將成為處理此類案件是否有效的關(guān)鍵，也是律師開拓此類訴訟案件和非訴訟服務(wù)的突破口；

4、兩類分包合同的區(qū)別和適用技巧，是委托人迫切需要解決的法律問題，是律師的非訴訟服務(wù)的重要內(nèi)容和新業(yè)務(wù)；

5、熟悉兩類施工分包合同文本的制作，是律師為有需求的當(dāng)事人提供有針對性非訴訟服務(wù)的重要手段和專業(yè)能力；

6、律師應(yīng)從兩類施工分包合同的雙方當(dāng)事人的不同法律地位，研究不同的應(yīng)對措施，以提高拓展業(yè)務(wù)的實際效果。

第四篇：設(shè)計施工總承包管理方案

十二、設(shè)計施工總承包管理方案

一、施工圖設(shè)計與施工之間協(xié)調(diào)的管理方案

1、加強(qiáng)設(shè)計與施工的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)

2、組織詳細(xì)的設(shè)計交底和圖紙會審

3、設(shè)計人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，提供服務(wù)及時解決施工現(xiàn)場問題

4、依據(jù)程序進(jìn)行設(shè)計變更。

二、設(shè)計施工總承包質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的管理方案

（一）質(zhì)量控制

1、事前控制：即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點、落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種因素，針對這些因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。

2、事中質(zhì)量控制：確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。

3、事后質(zhì)量控制：包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理?？刂频闹攸c是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

（二）進(jìn)度控制

1、組織措施：在項目組織結(jié)構(gòu)中組建專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以調(diào)整進(jìn)度計劃。

2、管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理。

3、經(jīng)濟(jì)措施：涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施。編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃和資金供應(yīng)計劃。

4、技術(shù)措施：選擇對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)。

（三）投資控制

1、確定投資控制目標(biāo)

以中標(biāo)合同價為控制目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，在保證工程工期、質(zhì)量、安全全面實現(xiàn)設(shè)計使用功能的前提下，將本工程投資控制在中標(biāo)合同造價范圍內(nèi)。

2、成立投資控制管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、明確管理職責(zé)

建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師為副組長的投資控制保證領(lǐng)導(dǎo)小組，計劃合同部具體負(fù)責(zé)本標(biāo)段投資控制工作，其他各部室協(xié)助工作。

3、施工階段投資控制措施

工程建設(shè)項目投資主要是由項目的決策階段、設(shè)計階段、施工階段和運營階段組成，通常一個工程建設(shè)項目在施工階段的投資控制狀況，將直接關(guān)系到該項目的質(zhì)量與進(jìn)度，工程施工階段是整個項目建設(shè)過程中時間跨度最長、變化最多的階段，是建筑產(chǎn)品形成的階段，也是投資支出最多的階段，施工過程中制定詳細(xì)的投資控制措施。

3.1 編制合理可行的實施性施工組織設(shè)計方案 3.2 做好工程施工預(yù)算

3.3 健全設(shè)計變更審批制度、嚴(yán)格控制工程變更 3.4 完備隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)、控制施工中期造價 3.5 嚴(yán)把材料關(guān) 3.6 合理處理工程索賠 3.7 緊抓工程進(jìn)度確保投資控制

總之，施工階段有效的投資控制可以為建設(shè)單位節(jié)約資金，也可以使施工單位提高自身管理水平，是“雙贏”的事情。所以有必要在工程施工階段對工程投資進(jìn)行有效地控制管理。

三、設(shè)計施工總承包計量管理與設(shè)計變更的管理方案

（一）計量管理

1、嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，按合同要求進(jìn)行計量。

2、認(rèn)真控制計量成果，確保計量準(zhǔn)確。

（二）設(shè)計變更管理

1、現(xiàn)場項目經(jīng)理部各有關(guān)工作人員一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)計的項目內(nèi)容與實際情況有偏差，應(yīng)向項目經(jīng)理提出工程變更建議。

2、項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行變更評審，評審內(nèi)容包括：建議變更內(nèi)容對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費用等方面的影響程度，變更可供選擇的諸多方案，變更可選方案的優(yōu)劣比選。

3、項目經(jīng)理根據(jù)評審后建議變更的規(guī)模和范圍安排直接進(jìn)行變更或請示相關(guān)部門

4、當(dāng)工程變更確認(rèn)后，由項目經(jīng)理部費用控制人員計算該變更所需的費用，并請示相關(guān)部門批準(zhǔn)。

5、變更設(shè)計、校核、簽署執(zhí)行

6、項目經(jīng)理部人員登記變更管理臺賬，保存原始變更文件。

7、項目經(jīng)理部各有關(guān)人員應(yīng)監(jiān)視每一項批準(zhǔn)變更的實施過程，將變更所需的費用納入費用預(yù)算。

四、設(shè)計施工總承包專業(yè)分包管理方法

我公司承諾全部工程設(shè)計施工任務(wù)不分包。

五、設(shè)計施工總承包安全、環(huán)保管理方案

（一）.安全保證措施

安全控制是項目控制的重點，安全保證措施如下：

1、審核施工組織設(shè)計中關(guān)于安全目標(biāo)及安全保證措施，并督促其嚴(yán) 格按照審核后的安全目標(biāo)和措施執(zhí)行；

2、監(jiān)督對于安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現(xiàn)場的安全施工方案，多看現(xiàn)場，做到心里有數(shù)，對于安全隱患及時提出并及時整改，或者以通知單形式責(zé)令整改，必要時局部暫停施工，絕不能放松。

3、制定安全檢查制度，組織公司各部門對項目進(jìn)行普遍檢查，專業(yè)檢查和季 節(jié)性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查 事故處理情況等；

4、定期或不定期召開安全文明施工專項會議，提出問題并落實解決方案、加 深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。

（二）.環(huán)境保護(hù)措施

根據(jù)本工程建設(shè)的特點，結(jié)合本工程在實際施工中的具體情況，切實落實保護(hù)環(huán)境、規(guī)范施工的指導(dǎo)思想，特制訂了如下保護(hù)措施：

（1）對原有生態(tài)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合施工中可能產(chǎn)生的影響，合理進(jìn)行施工組織，盡量使用可不破壞原有生態(tài)的施工措施。嚴(yán)格落實其它環(huán)保措施，保護(hù)水質(zhì)和空氣環(huán)境。

（2）拌和站排出的廢水、生活污水要經(jīng)沉淀等處理后達(dá)標(biāo)排放，不得直接排放流入農(nóng)田、引水渠或引水溝中。

（3）對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸工程，制定操作規(guī)程和灑水降塵制度，保持濕度、控制揚塵。

（4）不得因施工需要，在未經(jīng)業(yè)主和相關(guān)部門容許的情況下，毀壞地表植被，挖掘土石，埋設(shè)管線。對合同規(guī)定的施工界限內(nèi)外的植物、樹木，必須盡力維持原狀。（5）施工剩余失效的灰、砂、混凝土等，選擇合適低洼地堆放、掩埋，避免流失污染環(huán)境。

（6）對施工過程中的所有管理人員進(jìn)行環(huán)保教育，使防止水土流失科學(xué)化，真正做到工程建設(shè)與環(huán)境保護(hù)同步發(fā)展。

（7）施工現(xiàn)場設(shè)置以明溝、集水池為主的臨時排水系統(tǒng)，施工污水經(jīng)明溝引流、集水池沉淀濾清后，間接排入下水道；同時落實“三防”措施，配備“三防” 器材和值班人員，做好“三防”工作。

（8）設(shè)立專職的“環(huán)境保潔崗”，負(fù)責(zé)檢查、清除出場車輛上的污泥，清掃受污染的公路，做好工地內(nèi)外的環(huán)境保潔工作。

第五篇：施工總承包企業(yè)資質(zhì)

房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)

等級標(biāo)準(zhǔn)

房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)分為特級、一級、二級、三級。

目錄

1特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

? 企業(yè)資信能力

? 企業(yè)主要管理人員和專業(yè)技術(shù)人員要求

? 科技進(jìn)步水平

? 代表工程業(yè)績

2特級以下

? 一級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

? 二級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

? 三級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

1特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)編輯

特級-房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)資信能力

1、企業(yè)注冊資本金3億元以上。

2、企業(yè)凈資產(chǎn)3.6億元以上。

3、企業(yè)近三年上繳建筑業(yè)營業(yè)稅均在5000萬元以上。

4、企業(yè)銀行授信額度近三年均在5億元以上。

企業(yè)主要管理人員和專業(yè)技術(shù)人員要求

1、企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人具有15年以上從事工程技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有工程序列高級職稱及一級注冊建造師或注冊工程師執(zhí)業(yè)資格；主持完成過兩項及以上施工總承包一級資質(zhì)要求的代表工程的技術(shù)工作或甲級設(shè)計資質(zhì)要求的代表工程或合同額2億元以上的工程總承包項目。

3、財務(wù)負(fù)責(zé)人具有高級會計師職稱及注冊會計師資格。

4、企業(yè)具有注冊一級建造師（一級項目經(jīng)理）50人以上。

5、企業(yè)具有本類別相關(guān)的行業(yè)工程設(shè)計甲級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的專業(yè)技術(shù)人員。

科技進(jìn)步水平

1、企業(yè)具有省部級（或相當(dāng)于省部級水平）及以上的企業(yè)技術(shù)中心。

2、企業(yè)近三年科技活動經(jīng)費支出平均達(dá)到營業(yè)額的0.5%以上。

3、企業(yè)具有國家級工法3項以上；近五年具有與工程建設(shè)相關(guān)的，能夠推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的專利3項以上，累計有效專利8項以上，其中至少有一項發(fā)明專利。

4、企業(yè)近十年獲得過國家級科技進(jìn)步獎項或主編過工程建設(shè)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

5、企業(yè)已建立內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺，實現(xiàn)了內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化；已建立并開通了企業(yè)外部網(wǎng)站；使用了綜合項目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)、工程設(shè)計相關(guān)軟件，實現(xiàn)了檔案管理和設(shè)計文檔管理。

代表工程業(yè)績

近5年承擔(dān)過下列5項工程總承包或施工總承包項目中的3項，工程質(zhì)量合格。

1、高度100米以上的建筑物；

2、28層以上的房屋建筑工程；

3、單體建筑面積5萬平方米以上房屋建筑工程；

4、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)單跨30米以上的建筑工程或鋼結(jié)構(gòu)單跨36米以上房屋建筑工程；

5、單項建安合同額2億元以上的房屋建筑工程。

2特級以下編輯

一級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

一級-房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

1、企業(yè)近5年承擔(dān)過下列6項中的4項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。

（1）25層以上的房屋建筑工程；

（2）高度100米以上的構(gòu)筑物或建筑物；

（3）單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程；

（4）單跨跨度30米以上的房屋建筑工程；

（5）建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群體；

（6）單項建安合同額1億元以上的房屋建筑工程。

2、企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級職稱；總工程師具有10年以上從事建筑施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)高級職稱；總會計師具有高級會計職稱；總經(jīng)濟(jì)師具有高級職稱。

企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于300人，其中工程技術(shù)人員不少于200人；工程技術(shù)人員中，具有高級職稱的人員不少于10人，具有中級職稱的人員不少于60人。

企業(yè)具有的一級資質(zhì)項目經(jīng)理不少于12人。

3、企業(yè)注冊資本金5000萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)6000萬元以上。

4、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2億元以上。

5、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測設(shè)備。二級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

二級-房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

1、同上。

（1）12層以上的房屋建筑工程；

（2）高度50米以上的構(gòu)筑物或建筑物；

（3）單體建筑面積1萬平方米以上的房屋建筑工程；

（4）單跨跨度21米以上的房屋建筑工程；

（5）建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群體；

（6）單項建安合同額3000萬元以上的房屋建筑工程。

2、企業(yè)經(jīng)理具有8年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有中級以上職稱；技術(shù)負(fù)責(zé)人具有8年以上從事建筑施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)高級職稱；財務(wù)負(fù)責(zé)人具有中級以上會計職稱。

企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于150人，其中工程技術(shù)人員不少于100人；工程技術(shù)人員中，具有高級職稱的人員不少于2人，具有中級職稱的人員不少于20人。

企業(yè)具有的二級資質(zhì)以上項目經(jīng)理不少于12人。

3、企業(yè)注冊資本金2000萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)2500萬元以上。

4、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入8000萬元以上。

5、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測設(shè)備 三級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

三級-房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

1、企業(yè)近5年承擔(dān)過下列5項中的3項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。

（1）6層以上的房屋建筑工程；

（2）高度25米以上的構(gòu)筑物或建筑物；

（3）單體建筑面積5000平方米以上的房屋建筑工程；

（4）單跨跨度15米以上的房屋建筑工程；

（5）單項建安合同額500萬元以上的房屋建筑工程。

2、企業(yè)經(jīng)理具有5年以上從事工程管理工作經(jīng)歷；技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從事建筑施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)中級以上職稱；財務(wù)負(fù)責(zé)人具有初級以上會計職稱。

企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于50人，其中工程技術(shù)人員不少于30人；工程技術(shù)人員中，具有中級以上職稱的人員不少于10人。

企業(yè)具有的三級資質(zhì)以上項目經(jīng)理不少于10人。

3、企業(yè)注冊資本金600萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)700萬元以上。

4、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2400萬元以上。

5、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測設(shè)備

合肥市達(dá)美建筑裝飾工程有限責(zé)任公司