第一篇：含義區(qū)別

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)逐步擴(kuò)張的拓展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力、增加產(chǎn)品功能、改進(jìn)產(chǎn)品用途、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場(chǎng)、降低產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢(shì)等單一策略或組合策略來(lái)開展，其戰(zhàn)略核心體現(xiàn)在兩個(gè)方面：利用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)滲透、向現(xiàn)有市場(chǎng)提供新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)滲透。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略，借鑒市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的核心思想，中國(guó)一批企業(yè)已經(jīng)走出迷惘。這種策略就是在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)和現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，努力增加銷售，以維持和提高市場(chǎng)占有率。如加大促銷力度，改進(jìn)服務(wù)，優(yōu)價(jià)供應(yīng)，以吸引現(xiàn)有顧客重復(fù)購(gòu)買和多量購(gòu)買，爭(zhēng)取潛在顧客和競(jìng)爭(zhēng)者的顧客加入購(gòu)買。

產(chǎn)品開發(fā)(Product Development)是指?jìng)€(gè)人、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)、學(xué)校、金融機(jī)構(gòu)等，創(chuàng)造性研制新產(chǎn)品，或者改良原有產(chǎn)品，產(chǎn)品開發(fā)的方法可以為發(fā)明、組合、減除、技術(shù)革新、商業(yè)模式創(chuàng)新或改革等方法。例如：電燈的發(fā)明、汽車設(shè)計(jì)的更新?lián)Q代、飲食方式的創(chuàng)新、洗發(fā)水增加去頭屑功能、變頻空調(diào)等等。另外美國(guó)次貸，同樣也是金融產(chǎn)品開發(fā)，即使是失敗的，仍屬于產(chǎn)品開發(fā)的范疇。

產(chǎn)品開發(fā)是金融機(jī)構(gòu)賴以生存的基礎(chǔ)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的鐵律。產(chǎn)品開發(fā)不僅指生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且指改良新產(chǎn)品。

產(chǎn)品開發(fā)有美容、體育等許多方面的用品。

市場(chǎng)開發(fā)策略的特點(diǎn)

市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略： 是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群或新的低于市場(chǎng)從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。特點(diǎn)如下：

1、沒(méi)有開發(fā)新的產(chǎn)品，只是把現(xiàn)有的資源進(jìn)行了重新整合；

2、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了重新細(xì)分，以便從中尋找新的機(jī)會(huì)；

3、歸屬于密集型增長(zhǎng)戰(zhàn)略

第二篇：CIF,C&F,FOB含義與區(qū)別

FOB(free on board)離岸價(jià)（不含運(yùn)費(fèi)的價(jià)格）

CIF(cost, insurance and freight)到岸價(jià)（含運(yùn)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)）C&F(cost and freight)成本加運(yùn)費(fèi)價(jià)（含運(yùn)費(fèi)不含保險(xiǎn)費(fèi)）CIF條件與FOB條件的主要區(qū)別在于：

A．貨物的價(jià)格構(gòu)成不同，在CIF條件下，貨價(jià)中包括了保險(xiǎn)費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)用在內(nèi)，而在FOB條件下，貨價(jià)中不包括保險(xiǎn)費(fèi)與運(yùn)費(fèi)

B．賣方所承擔(dān)的責(zé)任不同，在FOB條件下，賣方必須根據(jù)買賣合同的要求，負(fù)責(zé)訂立貨物運(yùn)輸合同和貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)合同，負(fù)責(zé)支付運(yùn)費(fèi)與保險(xiǎn)費(fèi)，并及時(shí)向買方提供適當(dāng)?shù)奶釂魏捅ｋU(xiǎn)單據(jù)

C．在CIF條件下，賣方需輸貨物出口所需的一切海關(guān)手續(xù)，而在FOB條件下，貨物出口所需的一切海關(guān)手續(xù)由買方辦理

D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的時(shí)間不同，在CIF條件下，賣方負(fù)擔(dān)貨物丟失或損壞的一切風(fēng)險(xiǎn)，直至貨物在目的港越過(guò)船舷時(shí)為止；而在FOB條件下賣方負(fù)扭貨物丟失或損壞的一切風(fēng)險(xiǎn)，直至貨物在裝運(yùn)港越過(guò)船舷時(shí)為止 CIF = CNF + I

FOB（Free On Board），即裝運(yùn)港船上交貨價(jià)，是指賣方在約定的裝運(yùn)港將貨物交到買方指定的船上。按此術(shù)語(yǔ)成交，賣方負(fù)責(zé)辦理出口手續(xù)，買方負(fù)責(zé)派船接運(yùn)貨物，買賣雙方費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)的劃分，則以裝運(yùn)港船舷為界。

CFR（Cost and Freight），即成本加運(yùn)費(fèi)價(jià)，是指賣方必須負(fù)擔(dān)貨物運(yùn)至約定目的港所需的成

CIF（Cost Insurance and Freight），即成本加保險(xiǎn)費(fèi)加運(yùn)費(fèi)。按此價(jià)格術(shù)語(yǔ)成交，貨價(jià)構(gòu)成因素中包括從轉(zhuǎn)運(yùn)港至約定的目的港通常運(yùn)費(fèi)和約定的保險(xiǎn)費(fèi)。即賣方除具有與CFR術(shù)語(yǔ)相同的義務(wù)外，還應(yīng)為買方辦理保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)。

第三篇：“物業(yè)”與“物業(yè)管理”的含義及區(qū)別

“物業(yè)”與“物業(yè)管理”的含義及區(qū)別 物業(yè)

從物業(yè)管理的角度來(lái)說(shuō)，物業(yè)是指已建成投入使用的各類建筑物及其相關(guān)的設(shè)備、設(shè)施和場(chǎng)地。各類建筑物可以是一個(gè)建筑群，或一幢單體建筑，或單體建筑中的一個(gè)單元;相關(guān)的設(shè)備、設(shè)施和場(chǎng)地是指與上述建筑物相配套或?yàn)榻ㄖ锏氖褂谜叻?wù)的室內(nèi)外各類設(shè)備、市政公用設(shè)施和與之相鄰的場(chǎng)地、庭院、道路等。物業(yè)的分類

根據(jù)使用功能的不同，物業(yè)可分為以下4類：

1.居住物業(yè)。包括住宅小區(qū)、單體住宅樓、公寓、別墅、度假村等。2.商業(yè)物業(yè)。包括綜合樓、寫字樓、商業(yè)中心、酒店、商業(yè)場(chǎng)所等。3.工業(yè)物業(yè)。包括工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等。

4.其他用途物業(yè)。如車站、機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院、學(xué)校等。物業(yè)管理的含義及發(fā)展 物業(yè)管理的含義

物業(yè)管理，是指物業(yè)管理企業(yè)受物業(yè)所有人的委托，依據(jù)物業(yè)管理委托合同，以及國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)物業(yè)的房屋建筑及其設(shè)備、市政公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境容貌等管理項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)、修繕和整治，并向物業(yè)所有人和使用人提供綜合性的有償服務(wù)。物業(yè)管理企業(yè)，通常稱為物業(yè)管理公司。物業(yè)所有人，即產(chǎn)權(quán)人，亦稱為業(yè)主。業(yè)主可以是個(gè)人、集體、國(guó)家。

物業(yè)管理的起源及我國(guó)的發(fā)展階段

物業(yè)管理起源于 19世紀(jì) 60年代的英國(guó)，20世紀(jì)50年代傳入香港，1981年廣州在東湖新村實(shí)行物業(yè)管理，1981年 3月 10日，深圳市物業(yè)管理公司正式成立，開始對(duì)深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的涉外商品房實(shí)施統(tǒng)一的物業(yè)管理；1994年 3月，建設(shè)部頒布了33號(hào)令，即《城市新建住宅小區(qū)管理辦法》；1996年 2月，國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部聯(lián)合頒發(fā)了《城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)暫行辦法》。物業(yè)管理的基本內(nèi)容 常規(guī)性的公共服務(wù)

這是指物業(yè)管理中基本的管理工作，是物業(yè)管理企業(yè)面向所有的住用人提供的最基本的管理與服務(wù)。其目的是確保物業(yè)的完好與正常使用，保證正常的生活工作秩序和凈化、美化生活工作環(huán)境。公共服務(wù)管理工作，是物業(yè)內(nèi)所有住用人每天都能享受到的，其具體內(nèi)容和要求通常在物業(yè)管理委托合同中明確規(guī)定。因此，物業(yè)管理企業(yè)有義務(wù)按時(shí)按質(zhì)提供這類服務(wù);住用人在享受這些服務(wù)時(shí)不需要事先提出或者作出某種約定。公共服務(wù)主要有以下8項(xiàng)：(1)房屋建筑主體的管理: a房屋基本情況的掌握

b房屋修繕及其管理

c房屋裝修管理(2)房屋設(shè)備、設(shè)施的管理: a各類設(shè)備、設(shè)施基本情況的掌握

b各類設(shè)備、設(shè)施的日常運(yùn)營(yíng)、保養(yǎng)、維修與更新的管理。

(3)環(huán)境衛(wèi)生的管理。這是為了凈化物業(yè)環(huán)境而進(jìn)行的管理與服務(wù)工作。包括樓宇內(nèi)物業(yè)環(huán)境的日常清掃保潔、垃圾清除外運(yùn)等工作。

(4)綠化管理。這是為了美化物業(yè)環(huán)境而進(jìn)行的管理與服務(wù)工作。主要包括園林綠地的營(yíng)造與保養(yǎng)、物業(yè)整體環(huán)境的美化等。

(5)治安管理。這是為維護(hù)物業(yè)正常的生活、工作秩序而進(jìn)行的一項(xiàng)專門性的管理與服務(wù)工作。包括樓宇內(nèi)外的安全、保衛(wèi)、警戒等以及對(duì)各種突發(fā)事件的預(yù)防與處理，還可延伸為排除各種干擾，保持物業(yè)區(qū)域的安靜。

(6)消防管理。這也是為維護(hù)物業(yè)正常的生活、工作秩序而進(jìn)行的一項(xiàng)專門性的管理與服務(wù)工作。包括火災(zāi)的預(yù)防及發(fā)生火災(zāi)時(shí)的救護(hù)處理。

(7)車輛道路管理。這同樣也是為維護(hù)物業(yè)正常的生活、工作秩序而進(jìn)行的一項(xiàng)專門性的管理與服務(wù)工作。包括車輛的停放、道路的管理、交通秩序維護(hù)等。(8)公眾代辦性質(zhì)的服務(wù)。公眾代辦性質(zhì)的服務(wù)指為業(yè)主和使用人代收代繳水電費(fèi)、煤氣費(fèi)、有線電視費(fèi)、電話費(fèi)等公共事業(yè)性費(fèi)用。針對(duì)性的專項(xiàng)服務(wù)

這是指物業(yè)管理企業(yè)為改善和提高住用人的生活、工作條件而面向廣大住用人，為滿足其中一些住戶、群體和單位的一定需要而提供的各項(xiàng)服務(wù)工作。其特點(diǎn)是物業(yè)管理企業(yè)事先設(shè)立服務(wù)項(xiàng)目，并將服務(wù)內(nèi)容與質(zhì)量、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布，當(dāng)住用人需要這種服務(wù)時(shí)可自行選擇。專項(xiàng)服務(wù)的內(nèi)容主要有以下幾大類：

(1)日常生活類。指物業(yè)管理企業(yè)為廣大住用人提供的日常生活中衣、食、住、行各方面的各項(xiàng)家務(wù)服務(wù)工作。

(2)商業(yè)服務(wù)類。指物業(yè)管理企業(yè)為開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而提供各種商業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目。包括商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的開設(shè)與管理，以及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。如開辦小型商場(chǎng)、飲食店、理發(fā)店、修理店等;安裝、維護(hù)和修理各種家用電器和生活用品等。

(3)文化、教育、衛(wèi)生、體育類。指物業(yè)管理企業(yè)在文化、教育、衛(wèi)生、體育等4個(gè)方面開展的各項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)。

(4)金融服務(wù)類。代辦各種財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)等.(5)經(jīng)紀(jì)代理中介服務(wù)。指物業(yè)管理企業(yè)拓展的物業(yè)代理和中介服務(wù)及其他的一些中介服務(wù)。(6)社會(huì)福利類。指物業(yè)管理企業(yè)提供的帶有社會(huì)福利性質(zhì)的各項(xiàng)服務(wù)工作，如照顧孤寡老人、擁軍優(yōu)屬等。這類服務(wù)一般以低償或無(wú)償方式提供。委托性的特約服務(wù)

特約服務(wù)是指為了滿足物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人的個(gè)別需求而受其委托所提供的服務(wù)。通常在物業(yè)管理委托合同中未要求，物業(yè)管理企業(yè)在專項(xiàng)服務(wù)中也未設(shè)立，而物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人又提出該方面的需求時(shí)，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)在可能的情況下盡量滿足其要求，提供特約服務(wù)。物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié) 物業(yè)管理的運(yùn)作，既是管理思想的體現(xiàn)，又是管理理論的實(shí)踐，是全部物業(yè)管理活動(dòng)的總和。為保證物業(yè)管理有條不紊地順利啟動(dòng)和正常進(jìn)行，從規(guī)劃設(shè)計(jì)開始到管理工作的全面運(yùn)作，有若干環(huán)節(jié)不容忽視。這些基本環(huán)節(jié)分別包括在物業(yè)管理的策劃階段、物業(yè)管理的前期準(zhǔn)備階段、物業(yè)管理的啟動(dòng)階段、物業(yè)管理的日常運(yùn)作階段之中。物業(yè)管理的策劃階段

這一階段的工作包括物業(yè)管理的早期介入;制定物業(yè)管理方案;選聘或組建物業(yè)管理企業(yè)等3個(gè)基本環(huán)節(jié):(1)物業(yè)管理的早期介入

所謂物業(yè)管理的早期介入，是指物業(yè)管理企業(yè)在接管物業(yè)以前的各個(gè)階段(項(xiàng)目決策、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)等階段)就參與介入，從物業(yè)管理運(yùn)作的角度對(duì)物業(yè)的環(huán)境布局、功能規(guī)劃、樓宇設(shè)計(jì)、材料選用、設(shè)備選型、配套設(shè)施、管線布置、房屋租賃經(jīng)營(yíng)、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等多方面提供有益的建設(shè)性意見，把好規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)、建設(shè)配套關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)和使用功能關(guān)，以確保物業(yè)的設(shè)計(jì)和建造質(zhì)量，為物業(yè)投入使用后的物業(yè)管理創(chuàng)造條件。早期介入的意義與作用

①有利于后期工作的順利進(jìn)行 在物業(yè)管理前期工作中，就應(yīng)策劃管理該物業(yè)的方案，草擬和制定各項(xiàng)管理制度，安排好機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員聘用，上崗培訓(xùn)等工作，以便物業(yè)移交后就能有序工作。同時(shí)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，可以同環(huán)保、水電、煤氣、通訊、治安、綠化等各有關(guān)部門建立關(guān)系，理順?lè)?wù)渠道，便于以后管理工作的順利進(jìn)行。

早期介入可以全面了解所管物業(yè)，對(duì)土建結(jié)構(gòu)、管線走向、設(shè)備安裝等情況可以了如指掌。例如管線節(jié)點(diǎn)的位置往往會(huì)與設(shè)計(jì)圖紙所標(biāo)位置有差異，若布置管線時(shí)沒(méi)有及時(shí)記錄下來(lái)，在后期管理中，可能會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。相對(duì)來(lái)說(shuō)，土建結(jié)構(gòu)部分以后可以看得見，摸得著，面對(duì)設(shè)備安裝，管線布置以后不暴露在外面，應(yīng)充分掌握，以便后期管理。②優(yōu)化設(shè)計(jì)、減少返工、防止后遺癥

物業(yè)管理公司在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段，從業(yè)主和使用人的角度，憑專業(yè)人士的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所管物業(yè)進(jìn)行審視，對(duì)不當(dāng)之處，提出解決方案，從而減少物業(yè)接管后的返工，避免產(chǎn)生在后期工作中難以解決的問(wèn)題。早期介入是房地產(chǎn)企業(yè)為優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目，并做好物業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是提高行業(yè)全過(guò)程經(jīng)營(yíng)效益，而共同協(xié)作的有效行為。③保證樓宇的安全啟用、正常運(yùn)行 物業(yè)管理公司的管理人員前期介入，特別是保安工作的銜接就能做到?jīng)]有漏洞，使得保安系統(tǒng)的設(shè)備、人員在樓宇未正式投入使用之前就運(yùn)行起來(lái)，就能使樓宇的安全啟用、正常運(yùn)行，使業(yè)戶放心、定心。

(2)制定物業(yè)管理方案：①確定管理檔次;②確定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);③財(cái)務(wù)收支預(yù)算。(3)選聘或組建物業(yè)管理企業(yè)

在物業(yè)管理方案制定并經(jīng)審批之后，即應(yīng)根據(jù)方案確定的物業(yè)管理檔次著手進(jìn)行物業(yè)管理企業(yè)的選聘或組建工作。在開發(fā)項(xiàng)目全面竣工交付使用之前，首次選聘物業(yè)管理企業(yè)的工作由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行。如有條件，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也可自行組建物業(yè)管理企業(yè)。物業(yè)管理的前期準(zhǔn)備階段：

物業(yè)管理的前期準(zhǔn)備工作包括物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置與擬定人員編制;物業(yè)管理人員的選聘與培訓(xùn);規(guī)章制度的制定;物業(yè)租售的介入等4個(gè)基本環(huán)節(jié)。物業(yè)管理的啟動(dòng)階段

物業(yè)管理的全面正式啟動(dòng)以物業(yè)的接管驗(yàn)收為標(biāo)志，從物業(yè)的接管驗(yàn)收開始到業(yè)主委員會(huì)的正式成立，包括物業(yè)的接管驗(yàn)收、用戶入住、產(chǎn)權(quán)備案和檔案資料的建立、首次業(yè)主大會(huì)的召開和業(yè)主委員會(huì)的正式成立等4個(gè)基本環(huán)節(jié)。物業(yè)管理的日常運(yùn)作階段

物業(yè)管理的日常運(yùn)作包括日常綜合服務(wù)與管理和系統(tǒng)的協(xié)調(diào)兩個(gè)環(huán)節(jié)。物業(yè)接管驗(yàn)收應(yīng)具備的條件和資料 應(yīng)具備的條件

在接管驗(yàn)收之前，首先必須參閱有關(guān)文件，以便掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求。例如：

建設(shè)部 1991年 2月 4日頒布的中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)———《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》;建設(shè)部 1993年 11月 1日通過(guò)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》;以及眾多的地方性法規(guī)、行政規(guī)章等.其次，必須具備接管驗(yàn)收的前提條件。例如：建筑施工正式完畢，設(shè)備設(shè)施安裝之后運(yùn)轉(zhuǎn)正常，竣工驗(yàn)收已經(jīng)通過(guò)，幢、戶編號(hào)也經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)，場(chǎng)地平整，因施工造成的障礙物均已清除，以及應(yīng)檢索提交的資料齊全、正確無(wú)誤等。應(yīng)具備的資料

新建房屋接管驗(yàn)收應(yīng)檢索提交的資料主要有：

(1)產(chǎn)權(quán)資料：a項(xiàng)目批準(zhǔn)文件;b用地批準(zhǔn)文件;c規(guī)劃許可證;d建筑執(zhí)照;e拆遷安置資料。(2)技術(shù)資料：a竣工圖，包括總平面、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、附屬工程及隱蔽管線等全套圖紙;b地質(zhì)勘查報(bào)告;c工程合同及開工、竣工報(bào)告;d工程預(yù)決算;e圖紙會(huì)審記錄;f工程設(shè)計(jì)變更通知及技術(shù)核定單(包括質(zhì)量事故處理記錄);g隱蔽工程驗(yàn)收簽證;h沉降觀察記錄;i竣工驗(yàn)收說(shuō)明書;j鋼材、水泥等主要材料的質(zhì)量保證書;k新材料、構(gòu)配件的鑒定合格證書;l水、電、取暖、衛(wèi)生器具、電梯等設(shè)備的檢驗(yàn)合格證書;m砂漿、混凝土試塊試壓報(bào)告;n供水、供暖的試壓報(bào)告。

在上述文件中，竣工圖是一份非常重要的資料。所謂竣工圖，是指真實(shí)地記錄各種地下設(shè)施和地上建筑物、構(gòu)筑物、附屬物情況的技術(shù)檔案資料，也是工程驗(yàn)收交付使用以后進(jìn)行維修、改建、擴(kuò)建的原始依據(jù)。因此，必須保證竣工圖的準(zhǔn)確性和完整性，在辦理移交手續(xù)時(shí)，不可遺漏、散失，并要與實(shí)際相符，以免今后工作被動(dòng)。原有房屋接管驗(yàn)收應(yīng)檢索提交的資料主要有：

(1)產(chǎn)權(quán)資料：a房屋所有權(quán)證;b土地使用權(quán)證;c有關(guān)司法、公證文件和協(xié)議;d房屋分戶使用清冊(cè);e房屋設(shè)備及定、附著物清冊(cè)。

(2)技術(shù)資料：a房地產(chǎn)平面圖;b房屋分間平面圖;c房屋及設(shè)備技術(shù)資料。樓宇入伙

樓宇入伙的涵義

(1)樓宇入伙及入伙手續(xù) ①樓宇入伙的涵義：樓宇入伙是指業(yè)主或使用人進(jìn)房入住，是物業(yè)管理公司與業(yè)戶的首次接觸，標(biāo)志著物業(yè)管理工作逐步展開。②入伙手續(xù)：入伙手續(xù)是指物業(yè)管理公司所接管的樓宇具備了入住條件以后，向業(yè)主寄發(fā)入伙手續(xù)文件。

(2)入伙手續(xù)文件：入伙手續(xù)文件是指業(yè)主在辦理入伙手續(xù)書，所要知曉、參考、簽定的有關(guān)文件，其主要內(nèi)容如下：①入伙通知書;②入伙手續(xù)書;③收樓須知;④繳款通知書;⑤驗(yàn)樓情況表;⑥樓宇交接書;樓宇入伙的程序與工作

為方便業(yè)主順利辦好入伙手續(xù)，特將其一般的程序歸納如下：(1)業(yè)主的準(zhǔn)備工作

①察看房屋、設(shè)備及設(shè)施;②按時(shí)辦理收樓手續(xù)、及時(shí)付清樓款及有關(guān)費(fèi)用;③仔細(xì)閱讀“住戶手冊(cè)”，弄清楚管理單位的有關(guān)規(guī)定，收費(fèi)情況和入住應(yīng)辦理的手續(xù);④簽訂“管理協(xié)議”;⑤遵守各項(xiàng)管理制度;⑥辦理裝修申請(qǐng)手續(xù)。(2)物業(yè)管理公司的準(zhǔn)備工作

針對(duì)入伙是物業(yè)管理環(huán)節(jié)上最重要的一步，這一階段業(yè)主頻繁的出入會(huì)產(chǎn)生秩序混亂，甚至發(fā)生違章、損壞公共設(shè)施等現(xiàn)象。物業(yè)管理公司要提供良好的管理和服務(wù)，必須有過(guò)細(xì)的組織措施，在這時(shí)一般應(yīng)做好以下工作。

①清潔衛(wèi)生。動(dòng)員物業(yè)管理公司全體人員共同努力，打掃好室內(nèi)外的衛(wèi)生，清掃道路，使業(yè)主(或住戶)接受一個(gè)干凈的物業(yè)。

②制定管理制度。向業(yè)主(或住戶)發(fā)入伙通知書，明確搬入時(shí)間，并定出入伙須知、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、入伙驗(yàn)收手續(xù)、入住人員登記、交鑰匙登記、裝修報(bào)審、管理規(guī)定等。③物業(yè)移交。物業(yè)管理公司直接參與了物業(yè)的接管驗(yàn)收，因而能對(duì)施工質(zhì)量有了清楚的了解，完全能負(fù)責(zé)地向業(yè)主進(jìn)行物業(yè)的移交。物業(yè)移交是物業(yè)管理公司和業(yè)主共同管理、相互監(jiān)督的開始，移交時(shí)雙方須完成一系列的交接手續(xù)(鑰匙交接好，簽訂交接書)交接涉及的是雙方的權(quán)利和義務(wù)。

④加強(qiáng)治安和服務(wù)質(zhì)量。物業(yè)管理公司應(yīng)提供較多的值班、保安及勞務(wù)服務(wù)人員，提供保安及勞務(wù)服務(wù)，及時(shí)疏導(dǎo)發(fā)生的糾紛。

⑤保持道路通暢。為保障入伙業(yè)主(或住戶)的人身及財(cái)產(chǎn)的安全，及時(shí)安全地搬入住房，一定要保證通道的暢通。

⑥合理安排。物業(yè)管理公司要有計(jì)劃地、分批地有秩序入住。

第四篇：白領(lǐng) 藍(lán)領(lǐng)的含義和區(qū)別

藍(lán)領(lǐng)和白領(lǐng)： 馬秋楓：關(guān)于藍(lán)領(lǐng)的概念沒(méi)有仔細(xì)考察過(guò)，但是我們看了一些書，這個(gè)概念是在美國(guó)五十年代提出的，美國(guó)進(jìn)入信息化時(shí)提出的。美國(guó)的社會(huì)統(tǒng)治階層對(duì)藍(lán)領(lǐng)是指從事體力勞動(dòng)的，例如生產(chǎn)工人，從事藍(lán)領(lǐng)工人的人第一次低于白領(lǐng)。所以藍(lán)領(lǐng)按照社會(huì)學(xué)的概念理解就是從事體力工作，這次我聽段總講，時(shí)代在變遷，我想這個(gè)概念也在改變。到了今天，大家有了不同的理解，藍(lán)領(lǐng)中出現(xiàn)了銳藍(lán)、普藍(lán)、深藍(lán)，普藍(lán)就是從事體力勞動(dòng)的，銳藍(lán)就是中間轉(zhuǎn)換的階層，有可能象白領(lǐng)轉(zhuǎn)變。深藍(lán)就是指有一定技術(shù)的人。我認(rèn)為藍(lán)領(lǐng)不應(yīng)該包括工程師，不包括高級(jí)專業(yè)人才。它還是指社會(huì)比較大的比較多的從事生產(chǎn)第一線的人群。如果從學(xué)科的角度講，藍(lán)領(lǐng)包括工人階級(jí)，但是他們還是有一定的技術(shù)專長(zhǎng)。銳藍(lán)應(yīng)該是白領(lǐng)和藍(lán)領(lǐng)之間。從收入來(lái)講，藍(lán)領(lǐng)并不一定比白領(lǐng)低，這是美國(guó)很多的調(diào)查反映出來(lái)的。銳藍(lán)的收入其實(shí)比普通的白領(lǐng)高。白領(lǐng)就是一般的辦公室成員，所謂的白領(lǐng)，多半都是在辦公室工作的，辦公室工作中的白領(lǐng)也是有階層的。還有金領(lǐng)： 金領(lǐng)階層是社會(huì)精英高度集中的階層，年齡在25歲至45歲之間，受過(guò)良好的教育，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)策劃能力、專業(yè)技能和一定社會(huì)關(guān)系資源，收入年薪在15萬(wàn)到40萬(wàn)之間。這個(gè)階層不一定擁有生產(chǎn)資料所有權(quán)，但擁有一個(gè)公司最重要的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。金領(lǐng)階層一般是三資企業(yè)高級(jí)管理，外商駐華機(jī)構(gòu)的中方代表，規(guī)模較大的民營(yíng)公司的經(jīng)理，國(guó)企的高層領(lǐng)導(dǎo)等。金領(lǐng) 白領(lǐng) 灰領(lǐng) 藍(lán)領(lǐng)（藍(lán)領(lǐng)內(nèi)又分為：銳藍(lán)、普藍(lán)、深藍(lán)）金領(lǐng)：金領(lǐng)階層是社會(huì)精英高度集中的階層，年齡在25歲至45歲之間，受過(guò)良好的教育，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)策劃能力、專業(yè)技能和一定社會(huì)關(guān)系資源，收入年薪在15萬(wàn)到40萬(wàn)之間。這個(gè)階層不一定擁有生產(chǎn)資料所有權(quán)，但擁有一個(gè)公司最重要的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。白領(lǐng)：從事腦力勞動(dòng),工作時(shí)要求穿西服等正式服裝的階層.灰領(lǐng): 是對(duì)某一類職業(yè)人群的稱呼，相對(duì)于“白領(lǐng)”和“藍(lán)領(lǐng)”而言，“灰領(lǐng)”既具有較強(qiáng)的理論知識(shí)水平，又具有比較強(qiáng)的動(dòng)手操作能力的工作人員。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是既會(huì)動(dòng)腦，又會(huì)動(dòng)手的人。藍(lán)領(lǐng)：指從事體力勞動(dòng),并被要求穿制服的工人階層.普藍(lán)和深藍(lán)就是從事體力勞動(dòng)的，銳藍(lán)就是中間轉(zhuǎn)換的階層，有可能象白領(lǐng)轉(zhuǎn)變。深藍(lán)就是指有一定技術(shù)的人。

白領(lǐng) 藍(lán)領(lǐng)的含義和區(qū)別，還有其他領(lǐng)嗎

金領(lǐng)→白領(lǐng)→粉領(lǐng)→灰領(lǐng)→藍(lán)領(lǐng)

從位高權(quán)重的總經(jīng)理，到出入豪華商務(wù)中心的文職人員，直到操作機(jī)械的普通工人，金領(lǐng)、白領(lǐng)、粉領(lǐng)、灰領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)，在職場(chǎng)各領(lǐng)風(fēng)騷。領(lǐng)子的色彩也詮釋著職業(yè)新概念。

一項(xiàng)調(diào)查表明，中國(guó)職場(chǎng)已改變過(guò)去“管理者”和“勞動(dòng)者”的“二元化”結(jié)構(gòu)，正按照知識(shí)層次、職業(yè)特點(diǎn)、職務(wù)高低、職場(chǎng)地位及薪酬厚薄進(jìn)行劃分，呈現(xiàn)出“多元化”的格局。職場(chǎng)各階層人員的生存狀態(tài)迥異，生活方式不同，工作各有特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)收入懸殊，形成了職場(chǎng)“五領(lǐng)”，即：金領(lǐng)、白領(lǐng)、粉領(lǐng)、灰領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)。

“五領(lǐng)”稱謂各領(lǐng)風(fēng)騷

在中國(guó)職場(chǎng)，人們已習(xí)慣了用“領(lǐng)子”的顏色來(lái)劃分不同的人群，從位高權(quán)重的總經(jīng)理，到出入豪華商務(wù)中心的文職人員，直到操作機(jī)械的普通工人，金領(lǐng)、白領(lǐng)、粉領(lǐng)、灰領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)，在職場(chǎng)各領(lǐng)風(fēng)騷。領(lǐng)子的色彩也詮釋著職業(yè)新概念。

金領(lǐng)。擁有“金領(lǐng)”這個(gè)稱謂，不僅讓人羨慕，也令人敬畏。這一稱呼是社會(huì)對(duì)這些人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、公關(guān)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力、管理經(jīng)營(yíng)能力、社會(huì)關(guān)系資源等綜合素質(zhì)的認(rèn)可。金領(lǐng)們是腳踏實(shí)地的實(shí)干家，善于獨(dú)立解決問(wèn)題，富于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)未來(lái)，渴望有一個(gè)更大的發(fā)展空間，渴望有一個(gè)屬于自己的事業(yè)領(lǐng)域。在公眾心目中，除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、律師、精算師、高級(jí)電路工程師、管理咨詢工程師和注冊(cè)建筑師，當(dāng)為“最受百姓寵愛的金領(lǐng)職業(yè)”。金領(lǐng)的月薪在1萬(wàn)元以上。

白領(lǐng)?！鞍最I(lǐng)”大多受過(guò)良好的教育，因一技之長(zhǎng)而被老板聘用為管理層或做一些文職的事，他們工作上能獨(dú)當(dāng)一面，面對(duì)無(wú)常的世事顯得更加達(dá)觀，處理問(wèn)題的方式也更趨實(shí)用。白領(lǐng)們追求生活的多樣化及高質(zhì)量。目前，白領(lǐng)階層的主體是25—40歲之間的人群。按美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)，白領(lǐng)是指年薪在8萬(wàn)美元從事純粹腦力勞動(dòng)的人。

粉領(lǐng)。“粉領(lǐng)”是指那些在家工作的自由職業(yè)者。她們憑借電腦、電話和傳真與外界聯(lián)系。她們多出自“食腦”階層，從事自由撰稿、廣告設(shè)計(jì)、服裝、珠寶、陶藝及各類工藝品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品營(yíng)銷、進(jìn)出口貿(mào)易、管理咨詢等工作。她們大多是受過(guò)高等教育的年輕人，尋求個(gè)性價(jià)值、追求勞資公平、接受市場(chǎng)挑戰(zhàn)是她們共同的特點(diǎn)。因從事這方面工作的多為女性，故又稱“粉領(lǐng)麗人”。

灰領(lǐng)。“灰領(lǐng)”是最近出現(xiàn)的一種職場(chǎng)稱謂，一般是高職學(xué)校畢業(yè)的大專生。他們是既掌握較高的現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，又具有較高的操作技能的復(fù)合型人才。“灰領(lǐng)”原指負(fù)責(zé)維修電器、機(jī)械的技術(shù)工人，因?yàn)樗麄兘?jīng)常穿灰色制服工作而得名。如今灰領(lǐng)的范疇已擴(kuò)大，電子工程師、軟件開發(fā)工程師、裝飾設(shè)計(jì)工程師、繪圖工程師、噴涂電鍍工程師等?！盎翌I(lǐng)”是一種新型的人才，是一個(gè)有獨(dú)立的智能結(jié)構(gòu)、職業(yè)特征的人才類型，他們有較高的學(xué)歷、豐富的專業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)的動(dòng)手操作能力。

藍(lán)領(lǐng)?！八{(lán)領(lǐng)”主要指產(chǎn)業(yè)工人，他們靠支付自己的體力來(lái)獲取報(bào)酬，建筑工人、鋼鐵工人、紡織女工、家電制造工人、水電管道維修工、裝修工人、卡車司機(jī)等職業(yè)是藍(lán)領(lǐng)的典型職業(yè)。藍(lán)領(lǐng)的本質(zhì)特征在于具有統(tǒng)一的生產(chǎn)技能和職業(yè)規(guī)范，具有一定的組織化水平。當(dāng)前在工業(yè)、農(nóng)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)中，均存在一定規(guī)模的藍(lán)領(lǐng)群體。技術(shù)工人、推銷員與售貨員、出租車司機(jī)與物流運(yùn)輸工人、保安公司中的保安人員、具有高標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生條件約束下的廚藝人員、具備現(xiàn)代農(nóng)技知識(shí)進(jìn)行機(jī)械化作業(yè)的農(nóng)民，等等，也都屬于現(xiàn)代藍(lán)領(lǐng)。

金領(lǐng)：讓人崇拜讓人憂

“五花馬，千金裘”，位高權(quán)重。金領(lǐng)們每天工作近10個(gè)小時(shí)，普遍在工作中使用英語(yǔ)，手中握有百萬(wàn)元的預(yù)算，每季度至少一次外出旅行……2004年底，央視市場(chǎng)研究通過(guò)對(duì)北京、上海、廣州、深圳這4個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)城市、各行各業(yè)的數(shù)萬(wàn)家企業(yè)取樣調(diào)查推測(cè)，在中國(guó)，高級(jí)商務(wù)人士總數(shù)已經(jīng)高達(dá)34．2萬(wàn)人。其中12%的高級(jí)經(jīng)理?yè)碛蓄A(yù)算100萬(wàn)元以上的權(quán)力，其中更有6%的商務(wù)人士預(yù)算權(quán)在1000萬(wàn)元以上。平均而言，他們每人的預(yù)算權(quán)高達(dá)195萬(wàn)元。68%的高級(jí)商務(wù)人士從事管理工作，職責(zé)涉及市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、行政、企劃、銷售等核心領(lǐng)域，同時(shí)直接掌握著“白領(lǐng)”們的使用權(quán)。個(gè)人財(cái)富方面，39%的高級(jí)商務(wù)人士擁有汽車；房屋以私房為主，占75%；90%的高級(jí)商務(wù)人士擁有保險(xiǎn)，他們更多的擁有養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)分別占78%和76%。

超負(fù)荷，大壓力，透支生命。據(jù)調(diào)查，金領(lǐng)們工作繁重，甚至出現(xiàn)透支生命的現(xiàn)象，這不能不引起高級(jí)商務(wù)人士的重視。請(qǐng)看一組令人遺憾而驚心的名單：王均瑤，38歲，均瑤集團(tuán)的創(chuàng)始人，前董事長(zhǎng)；湯君年，56歲，湯臣集團(tuán)地產(chǎn)巨子；楊邁，54歲，愛立信中國(guó)前總裁；胡凱，52歲，大中電器公司前總經(jīng)理；彭作義，56歲，青島啤酒前總裁……這些曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)公司蓬勃向上的領(lǐng)軍人物，都因積勞成疾，壯年早逝。超過(guò)11%的高級(jí)商務(wù)人士每天工作12小時(shí)以上，另有19%的人平均每天工作10至12個(gè)小時(shí)。國(guó)內(nèi)企業(yè)家健康狀況調(diào)查結(jié)果表明：腸胃消化系統(tǒng)疾病占30．7%，高血糖以及高血脂占23．08%，吸煙和飲酒過(guò)量占21．15%，90．6%的企業(yè)家處于“過(guò)勞”狀態(tài)，28．3%的企業(yè)家“記憶力下降”，26．4%的企業(yè)家“失眠”。超負(fù)荷、大壓力的工作，敲響了金領(lǐng)們健康的警鐘。

累，并快樂(lè)著。累著，是當(dāng)代高級(jí)商務(wù)人士的普遍生存狀態(tài)，但他們?nèi)栽诓恍傅貖^斗，不懈地追求，生活得充實(shí)而且快樂(lè)。令人欣喜的是，金領(lǐng)們對(duì)自己健康狀況已引起了重視，他們的業(yè)余生活豐富多彩，尤其是體育活動(dòng)堅(jiān)持不懈，其中有一半的金領(lǐng)人士每季度進(jìn)行一次以上的商務(wù)旅行。

白領(lǐng)：多少喜歡多少愁

年少不識(shí)愁滋味，瀟灑風(fēng)光。大學(xué)畢業(yè)后便有了一份舒適安定的工作，出入于高檔消費(fèi)場(chǎng)所，行走在豪華商務(wù)中心和寫字樓之間，這便是如今“白領(lǐng)”們的生活。由于收入較高，白領(lǐng)在生活方面可說(shuō)是游刃有余，不少人擁有私家車、自己的房子等等。他們追求生活的多樣化及高質(zhì)量。目前，白領(lǐng)職業(yè)階層的主體是25歲到40歲之間的人群，許多人的思想觀念、價(jià)值觀念、人生觀定型于改革開放以后。對(duì)這些白領(lǐng)來(lái)說(shuō)，高收入的工作機(jī)會(huì)和高品質(zhì)的生活方式同等重要。白領(lǐng)們喜歡多樣化的生活形式，不斷地尋找新的時(shí)尚，通過(guò)自己的服飾、住房等來(lái)表現(xiàn)自身對(duì)生活質(zhì)量的追求。白領(lǐng)們清閑、舒適的工作和光鮮、靚麗的外表，成了如今剛出校門的本科生、碩士生甚至博士生們的最愛。

頻跳槽，怕失業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)叢生。白領(lǐng)們的高消費(fèi)，必定要有高酬薪的支撐，因此，白領(lǐng)們對(duì)高薪追求的欲望與日俱增。于是，在白領(lǐng)階層跳槽的現(xiàn)象習(xí)以為常。以IT業(yè)青年為例，有63．7%的人換過(guò)了工作，他們跳槽的動(dòng)機(jī)是“自己能否發(fā)揮個(gè)性和能力”，“想擁有一片獨(dú)立的天地”。中智上海公司對(duì)5000多名在外企工作的雇員進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，這些雇員都有過(guò)離職的經(jīng)歷。調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，個(gè)人主動(dòng)提出辭職的比例高達(dá)67%，而被公司辭退和合同自然終止的分別只占12%和11%。白領(lǐng)們工作單一，沒(méi)有什么挑戰(zhàn)性，每天原地踏步，知識(shí)一點(diǎn)點(diǎn)被“折舊”，慢慢失去優(yōu)勢(shì)，因而帶來(lái)身價(jià)貶值，形成了職業(yè)危機(jī)，白領(lǐng)失業(yè)也在所難免。如今職場(chǎng)，白領(lǐng)在選擇薪酬和職業(yè)，而職業(yè)也在選擇白領(lǐng)，雙向選擇的人才流通市場(chǎng)已經(jīng)形成。

閑，并拼命著。一項(xiàng)名為“現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想”的調(diào)查，通過(guò)對(duì)30萬(wàn)份回收的問(wèn)卷揭示了都市白領(lǐng)的許多行為方式的原因，在體面的私家車和寬敞的住房背后，都市白領(lǐng)們也有很多艱辛：月收入1萬(wàn)元以上人群中高達(dá)34%的人沒(méi)有時(shí)間鍛煉，而月收入5000元至7000元之間的人群只有14%的人能經(jīng)常鍛煉。另外，已婚白領(lǐng)中5年后選擇繼續(xù)“夫婦二人世界”的比例為22%，身心俱疲的他們不敢輕易要孩子。對(duì)待工作，他們幾乎人人奮不顧身，加班是家常便飯，也許晚上回到家時(shí)已累得筋疲力盡，但只要在辦公室里，他們永遠(yuǎn)不知疲倦為何物。白領(lǐng)有著很強(qiáng)的緊迫感和壓力，他們擔(dān)心會(huì)被老板炒魷魚，擔(dān)心自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)沒(méi)有進(jìn)展，擔(dān)心別人超過(guò)自己，擔(dān)心在競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)。由于精力和知識(shí)的長(zhǎng)期透支，白領(lǐng)的充電意識(shí)非常強(qiáng)，90%的被訪者認(rèn)同終身學(xué)習(xí)的觀念。由于拼命工作，白領(lǐng)的身體健康出現(xiàn)了嚴(yán)重問(wèn)題，在接受體檢的12萬(wàn)名體檢者中，有85%屬于白領(lǐng)階層，他們中89%的人被查出有異常項(xiàng)目，其中亞健康狀態(tài)占69.5%，高血脂占27.89%，脂肪肝占26.61%，高血壓占14.47%，而且上述疾病主要分布在35—50歲這一年齡組。

粉領(lǐng)：著陸現(xiàn)代大都市

濃妝淡抹總相宜，真我風(fēng)采?！胺垲I(lǐng)”是近幾年職場(chǎng)中剛出現(xiàn)的群體，以女性為主的自由職業(yè)者，是在家里上班的SOHO族。近年來(lái)，在北京、上海、廣州等大城市，“SOHO”成為追求自由創(chuàng)業(yè)女性的向往，其比較明顯的特征是大部分與電腦有關(guān)，許多人選擇SOHO是借互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)個(gè)人事業(yè)，或與兩三好友一起組成虛擬團(tuán)體，在互聯(lián)網(wǎng)上開辟事業(yè)?？梢哉f(shuō)，資訊產(chǎn)業(yè)和電腦科技日新月異的發(fā)展，帶動(dòng)了粉領(lǐng)麗人的涌現(xiàn)。如今，越來(lái)越多的職業(yè)女性開始厭煩公司里那些死板的規(guī)章制度，渴望擺脫復(fù)雜的人際關(guān)系，她們熱愛自由，強(qiáng)調(diào)個(gè)性，于是，紛紛選擇了做粉領(lǐng)麗人。粉領(lǐng)麗人把工作帶進(jìn)家庭，在盡著妻職母責(zé)的同時(shí)，還可以做到事業(yè)蒸蒸日上。據(jù)調(diào)查，粉領(lǐng)麗人的收入平均趕上或超過(guò)白領(lǐng)階層，不少人年收入在10萬(wàn)元以上。

無(wú)依賴，少保障，勢(shì)單力薄。粉領(lǐng)們雖然生活得無(wú)拘無(wú)束，但她們是自由職業(yè)者，沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的后盾作為支撐；她們靠著自己的雙手掙錢，沒(méi)有公費(fèi)醫(yī)療、養(yǎng)老金、退休金、公積金等“公家福利”，一旦沒(méi)有了資金來(lái)源，生活便失去了保障；她們都是以家為圓點(diǎn)，以個(gè)體的形式“接單”或“待召”（應(yīng)約辦公），一旦遇到糾紛便顯得勢(shì)單力薄。不少粉領(lǐng)麗人感嘆，加入SOHO會(huì)面臨許多壓力，因?yàn)椴皇撬械臅r(shí)候都有穩(wěn)定的收入，閑暇時(shí)一個(gè)月不開張，忙起來(lái)夜以繼日。特別是有些客戶存心壓價(jià)，甚至有賴帳行為，粉領(lǐng)一般不會(huì)與他們抗?fàn)?，更不?huì)走上法庭，她們打腫臉充胖子，顯得很有涵養(yǎng)和風(fēng)度。粉領(lǐng)們學(xué)習(xí)新知識(shí)絲毫不敢懈怠，她們知道，一旦跟不上時(shí)代的步伐，落了伍，不談“悠哉游哉”，就連一日三餐都難維持。不懈地學(xué)習(xí)知識(shí)，不斷的更新技能，粉領(lǐng)們一刻也不敢掉以輕心。

甜，并苦澀著。粉領(lǐng)們的生活甜蜜幸福，且充滿了浪漫情調(diào)。但是，她們?cè)谕渡鞸OHO之前，首先得對(duì)自己充滿信心，要有在社會(huì)上立足的個(gè)人資源，要有單獨(dú)挑戰(zhàn)的智力和技能資本，SOHO并非單純的一個(gè)人工作狀態(tài)，一旦加入SOHO，就會(huì)像一個(gè)真正的企業(yè)家一樣，要面臨許多難題。其次，要有平淡從容的心態(tài)，對(duì)自己的收入有一個(gè)充分的估計(jì)。如果打不開局面，收入也許比上班族低得多。三是要有良好的人際關(guān)系，這是做好粉領(lǐng)麗人的基礎(chǔ)。粉領(lǐng)們的工作就像皮筋似的，松松緊緊，無(wú)規(guī)律可言，全憑個(gè)人的本領(lǐng)。因此，做好一個(gè)粉領(lǐng)，需要有堅(jiān)忍不拔的意志和較佳的心理素質(zhì)。

灰領(lǐng)：一匹黑馬出江湖

物以稀為貴，身價(jià)倍增?；翌I(lǐng)是既能動(dòng)腦又能動(dòng)手的復(fù)合型人才，是當(dāng)前職場(chǎng)上的緊俏“商品”。一些培養(yǎng)動(dòng)手能力為主要目標(biāo)的高職學(xué)校的學(xué)生分配特別好，許多用人單位到學(xué)?！皳尅比瞬?，一些專業(yè)的畢業(yè)生提前兩三個(gè)月就被用人單位訂走。上海電機(jī)高專的300名畢業(yè)生一下子就被大眾、英特爾等要去近1/3。江蘇省蘇州市勞動(dòng)就業(yè)管理部門于2005年1月進(jìn)行的用工需求情況抽樣調(diào)查顯示，472家企業(yè)2005年擬新招技能人才9．1萬(wàn)人。在北京，高級(jí)技師崗位與人才的比例是7．3：1，在西安則高達(dá)43：1。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以后“白領(lǐng)”、“灰領(lǐng)”、“藍(lán)領(lǐng)”的比例將成菱形狀，也就是說(shuō)“白領(lǐng)”和“藍(lán)領(lǐng)”的比例會(huì)逐漸減少，“灰領(lǐng)”會(huì)越來(lái)越壯大，成為社會(huì)的主要群體。由于灰領(lǐng)的市場(chǎng)緊俏，帶來(lái)了其身價(jià)倍增，目前月薪至少在5000—6000元，一些如動(dòng)漫制作等新興的行業(yè)，月薪高達(dá)20000元，高于白領(lǐng)。

潛力弱，轉(zhuǎn)型難，潛伏危機(jī)。灰領(lǐng)大多畢業(yè)于高級(jí)職業(yè)學(xué)校，在高考中屬于“三檔錄取”學(xué)生，文化功底較薄，潛力較弱；走上工作崗位后，大多為操作性工種，當(dāng)他們陷入事務(wù)性、操作性、流水線上的工作時(shí)，自身的可替代性就會(huì)增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)能力下降，轉(zhuǎn)型困難。因此，專家對(duì)灰領(lǐng)的生存發(fā)展支了“三招”：一是職場(chǎng)新人可以灰領(lǐng)職業(yè)作為職業(yè)生涯的切入口。對(duì)大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生或者工作不久的職場(chǎng)“雛鳥”來(lái)說(shuō)，一下子躋身白領(lǐng)階層或許不那么容易，可以從操作型的工作做起，結(jié)合自己所學(xué)專業(yè)，不斷積累從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。二是灰領(lǐng)人才可謀求轉(zhuǎn)型。一般來(lái)說(shuō)，操作型員工都可以朝技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，以使自己的知識(shí)得到升華，技能得到提高，適應(yīng)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力得到增強(qiáng)。三是“金牌”灰領(lǐng)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守崗位。對(duì)于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中資歷深厚的“金牌”灰領(lǐng)，不能輕言轉(zhuǎn)型，要積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，成為灰領(lǐng)市場(chǎng)上“永久”的搶手人才。

熱，并冷漠著?！盎翌I(lǐng)”的概念自2003年8月提出以來(lái)，一直成為人們的熱點(diǎn)話題，被高捧熱追，灰領(lǐng)人才嚴(yán)重緊缺、薪酬看好的報(bào)道也頻頻見諸報(bào)端。職場(chǎng)上，灰領(lǐng)炙手可熱。但是，在這熱的背后卻是冷漠。一是傳統(tǒng)觀念制約。中國(guó)人歷來(lái)有“勞心者治人，勞力者治于人”的觀念，因而莘莘學(xué)子在高考中追求的是名校高校，而報(bào)考高職的人不多。而且大學(xué)生們選擇“白領(lǐng)”的眾多，選擇“灰領(lǐng)”的太少。這就形成了人才市場(chǎng)上的怪現(xiàn)象，一方面大學(xué)生工作難找，另一方面灰領(lǐng)人才緊缺。二是用人觀念錯(cuò)誤。目前，不少企業(yè)要么大量招聘不具備從業(yè)資格的人員上崗；要么寧愿招專業(yè)不對(duì)口的本科生，也不要專業(yè)的高職生。三是教育觀念陳舊。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的灰領(lǐng)主要是企業(yè)自己培養(yǎng)，培養(yǎng)的方法也是師傅帶徒弟，效果很差，現(xiàn)行教育體制注重書本理論，忽視實(shí)踐操作，不符合灰領(lǐng)人才的培養(yǎng)要求。即使在高校招生中，也是高校、名校擇優(yōu)錄取，高職只能做“收容部隊(duì)”，在名校、高校錄取后“剩下的人員”中，“矮子里面選將軍”，這樣就影響了灰領(lǐng)人才的素質(zhì)。

藍(lán)領(lǐng)：弱勢(shì)群體在吶喊

全國(guó)藍(lán)領(lǐng)一片“緊”，資源稀缺。中國(guó)藍(lán)領(lǐng)群體人口規(guī)模正在迅猛壯大，這幾乎是一個(gè)無(wú)須論證的事實(shí)。盡管國(guó)有制造業(yè)就業(yè)人數(shù)的下降幅度較大，但非國(guó)有制造業(yè)所提供的就業(yè)崗位增幅明顯。而且電腦、空調(diào)、彩電、冰箱、手機(jī)等大量新型工業(yè)最終產(chǎn)品的涌現(xiàn)，藍(lán)領(lǐng)就業(yè)的范圍已經(jīng)從“生產(chǎn)線”延伸到了消費(fèi)過(guò)程的售后服務(wù)領(lǐng)域。目前我國(guó)的藍(lán)領(lǐng)由兩部分組成：一是城市普通工人，二是進(jìn)城的農(nóng)民工。正因?yàn)樗{(lán)領(lǐng)的需求量大增，全國(guó)大范圍的出現(xiàn)了“民工荒”。專家指出，經(jīng)濟(jì)全球化的本質(zhì)是國(guó)際資本在全球范圍內(nèi)的重新優(yōu)化配置和國(guó)際間的重新分工，從一定意義上說(shuō)，資本在全球范圍內(nèi)的重新配置意味著就業(yè)崗位在全球的重新配置，因此，對(duì)有限的就業(yè)崗位的競(jìng)爭(zhēng)是全球化競(jìng)爭(zhēng)的最重要組成部分之一，其中藍(lán)領(lǐng)就業(yè)崗位是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的領(lǐng)域。

多偏見，遭漠視，弱勢(shì)群體。根據(jù)2004年國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部公布的一項(xiàng)調(diào)查，12年來(lái)，珠三角地區(qū)民工月工資僅提高了68元，如果把物價(jià)等因素考慮進(jìn)去，實(shí)際是負(fù)增長(zhǎng)。即使是很低的工資，工人們依然不能足額拿到，欠薪的現(xiàn)象已司空見慣。引起勞資沖突主要有三種情況，一是企業(yè)克扣、無(wú)故拖欠工人工資；二是勞動(dòng)合同不完善，企業(yè)常常單方面撕毀合同，解雇員工；三是工人工傷之后，無(wú)論是醫(yī)療費(fèi)還是賠償費(fèi)，理賠都難以到位。由此可見，藍(lán)領(lǐng)所處的社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)待遇實(shí)在太低。為此，藍(lán)領(lǐng)們也多處吶喊，甚至上訪告狀，然而有多少人為藍(lán)領(lǐng)講話？又起多大的效果？曾受到溫家寶總理關(guān)注過(guò)的重慶農(nóng)家女熊德明，2004年底從重慶遠(yuǎn)赴浙江溫州，替老鄉(xiāng)討工資，但最終也無(wú)功而返。藍(lán)領(lǐng)群體的社會(huì)貢獻(xiàn)不被尊重，對(duì)藍(lán)領(lǐng)行為模式與價(jià)值觀念的冷漠，不僅僅是一個(gè)藍(lán)領(lǐng)群體的問(wèn)題，而更重要的還是中國(guó)國(guó)民社會(huì)角色與社會(huì)形象病態(tài)發(fā)展的社會(huì)問(wèn)題。

窮，并滿足著。中國(guó)的藍(lán)領(lǐng)是一個(gè)弱勢(shì)群體，他們生活在社會(huì)的最底層，貧困而被人漠視，雖有怨言，但咬牙不說(shuō)；雖有眼淚，但往肚里流。他們感到滿足的是，縱比，比前些年生活好多了；橫比，比農(nóng)村種田強(qiáng)多了。容易滿足是廣大藍(lán)領(lǐng)的共同特點(diǎn)。藍(lán)領(lǐng)的生存狀態(tài)已引起有關(guān)部門的重視，在2005年全國(guó)“兩會(huì)”上，人大代表、政協(xié)委員紛紛為藍(lán)領(lǐng)們呼吁，增加他們的工資福利待遇，改善他們的生存狀況，提高他們的社會(huì)地位。據(jù)國(guó)家權(quán)威部門宣布，中國(guó)計(jì)劃在2010年前培訓(xùn)兩億農(nóng)民工，在上海、黑龍江等至少8個(gè)省市發(fā)展藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人群體被放在突出位置，其他很多地區(qū)的跟進(jìn)只是時(shí)間問(wèn)題。重新打造一支滿足中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的迫切之需。

“領(lǐng)”色變化一步之遙

中國(guó)職場(chǎng)“五領(lǐng)”的劃分，并沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)和顯著的界限，其變化或許只是一步之遙。

“白領(lǐng)”和“粉領(lǐng)”，攀上“金領(lǐng)”的寶座也僅是機(jī)遇和實(shí)力問(wèn)題，經(jīng)過(guò)不懈的努力和拼搏，也并非不能圓“金領(lǐng)”之夢(mèng)。即使農(nóng)村走出來(lái)的農(nóng)民工，數(shù)年之后成為赫赫“金領(lǐng)”的也大有人在。山東省華仙集團(tuán)總經(jīng)理鄭書旺，遼寧省鳳祥集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫鳳祥，廣東省志高空調(diào)公司董事長(zhǎng)李興浩等，都是由農(nóng)民步入“金領(lǐng)”階層的。

而“粉領(lǐng)”中，有不少都有從事過(guò)“白領(lǐng)”的經(jīng)歷?！盎翌I(lǐng)”與“白領(lǐng)”的界限僅僅是工作分工不同，也就是說(shuō)從辦公室到車間的距離?！盎翌I(lǐng)”更是“知識(shí)藍(lán)領(lǐng)”的一部分。加大對(duì)“藍(lán)領(lǐng)”的培訓(xùn)力度，壯大“灰領(lǐng)”的隊(duì)伍，正是今后人才發(fā)展的方向。隨著工業(yè)信息化、信息工業(yè)化的逐步推進(jìn)，將來(lái)“白領(lǐng)”工作和“灰領(lǐng)”工作也即創(chuàng)意管理與動(dòng)手操作的分別。

“藍(lán)領(lǐng)”來(lái)自城市居民和農(nóng)村中的農(nóng)民，從事農(nóng)村機(jī)械化作業(yè)的農(nóng)民如今也劃入“藍(lán)領(lǐng)”的范疇?！八{(lán)領(lǐng)”的隊(duì)伍在擴(kuò)大，藍(lán)領(lǐng)與灰領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)與無(wú)領(lǐng)的轉(zhuǎn)化僅在瞬間。

如果沒(méi)有“金領(lǐng)”，“白領(lǐng)”就沒(méi)有了動(dòng)力；如果沒(méi)有“藍(lán)領(lǐng)”，“白領(lǐng)”則失去了基礎(chǔ)。所以，一個(gè)健康的社會(huì)，應(yīng)該是保持金領(lǐng)、白領(lǐng)、粉領(lǐng)、灰領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)等社會(huì)角色的良性互動(dòng)。只有這樣，我們的社會(huì)才更加豐富多彩，才會(huì)飛速發(fā)展。。。

第五篇：施工總承包管理的含義區(qū)別

施工總承包管理的含義

施工總承包管理模式的英文名稱是“Managing Congtractor”，簡(jiǎn)稱“MC”，“管理型承包”。它不同于施工總承包模式。采用該模式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或者多個(gè)單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。

一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。但有時(shí)施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時(shí)它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)

工程總承包與施工總承包有什么區(qū)別？

首先定義上的區(qū)別：工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

施工總承包，是指建筑工程發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工總承包單位。根據(jù)《建筑法》規(guī)定：大型建筑工程或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程，可以由兩個(gè)以上的承包單位聯(lián)合共同承包。

其次是承包范圍不同。

（1）工程總承包：承包范圍最廣：從項(xiàng)目資金管理、勘察、設(shè)計(jì)、施工（包括各項(xiàng)目、各專業(yè)）、請(qǐng)施工監(jiān)理、辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)，提交各項(xiàng)工程資料。最后交鑰匙給業(yè)主，直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。業(yè)主可以委托他方做工程總承包，也可自已管理，分項(xiàng)發(fā)包。

（2）施工總承包：從業(yè)主或工程總承包處接受投資及施工圖，負(fù)責(zé)整個(gè)工程所有分項(xiàng)；各個(gè)專業(yè)的全部施工任務(wù)，接受業(yè)主及業(yè)主委托監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)，提交各項(xiàng)工程資料。最后交鑰匙給業(yè)主，直接對(duì)業(yè)主或業(yè)主委托的工程總承包負(fù)責(zé)。施工總承包單位，可以將部分分項(xiàng)、分專業(yè)工程再分包給其他施工單位分包，但要管理、監(jiān)督分包單位的工作質(zhì)量，對(duì)分包單位的施工質(zhì)量向業(yè)主或工程總承包負(fù)責(zé)。