第一篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)言材料(絕對值得參考)（范文模版）

我因侗歌而自豪，侗歌因我更響亮！懷化盛源油脂有限公司

管理規(guī)范、經(jīng)營穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展

打造具有強大競爭優(yōu)勢的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)

懷化盛源油脂有限公司

懷化盛源油脂有限公司成立于2004年初，公司位于懷化市鶴城區(qū)與芷江侗族自治縣交界處的新家莊村，由7名自然人股東投資組建，是一家從事山區(qū)特色食用油脂加工的民營股份制企業(yè)。公司成立之初，戰(zhàn)略目標比較模糊，經(jīng)營思路不太清晰，社會責任感不夠強大，雖然賺了點錢，但小富即安、夜郎自大、不思進取，少有投入再生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的理念，與國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的大背景和大政策不相吻合，所以發(fā)展緩慢，與周邊的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)相比較落后了很多。2007年開始，我們在鶴城區(qū)黨委政府及市區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化局的幫助和引導下，在市農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行及市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室的大力支持下，公司全體股東積極學習，并走出去或者引進來參加現(xiàn)代化企業(yè)管理知識的培訓和講座，積極學習黨的政策和兄弟企業(yè)的先進經(jīng)驗，切實轉(zhuǎn)變觀念，通過幾個月的討論和醞釀，我們確定了“管理規(guī)范、經(jīng)營穩(wěn)健、團結(jié)和諧、持續(xù)發(fā)展，打造具有強大競爭優(yōu)勢的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”的十年戰(zhàn)略規(guī)劃。通過幾年的努力和扎實工作，我公司現(xiàn)在產(chǎn)權清晰，設備廠房已經(jīng)全部更新，已擁有日產(chǎn)油脂原料160噸的壓榨，120噸浸出，50噸全連續(xù)物理精煉和50噸全自動食用油灌裝生產(chǎn)線，成為湘桂黔邊境地區(qū)規(guī)模最大的植物油加工企業(yè)之一。公司現(xiàn)有注冊資金1080萬元，總資產(chǎn)5419萬元、固定資產(chǎn)2374萬元、年產(chǎn)值9300萬元、年銷售收入9300萬元、利潤總額240萬元、上交稅金260萬元、企業(yè)員工110人、直接帶動農(nóng)戶9100戶，2001年11月，榮獲湖南省第三屆農(nóng)博會暨交易洽談組委會最暢銷產(chǎn)品獎；

2004年11月，中國湖南第六屆（國際）農(nóng)博會金獎；2005年元月,被評為懷化市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),是懷化市第一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),是懷化市9大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃重點扶持的龍頭企業(yè)；2008年9月，懷化名牌產(chǎn)品（茶籽油）；2009年3月,被評為“消費者信得過單位”； 2009年8月,公司通過了IS09001:2008質(zhì)量管理體系認證；2010年12月，公司的“侗歌”牌食用油榮獲湖南省著名商標；2010年4月，被評為影響懷化市民生活的杰出品牌；2010年6月，被評為湖南省質(zhì)量信用A級企業(yè)；2011年3月，被評為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范企業(yè)（戶）2011年11月,被湖南省人民政府批準為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；2011年8月，公司通過了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的認證；2012年4月，榮獲懷化市市級“守合同重信用”單位稱號；國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的富民政策及配套措施影響、改變、提升了公司的管理和營銷水平，也壯大了我們的實力。

一、建立“企業(yè)管理體系”把“規(guī)范管理和有效管理”作為 公司持續(xù)發(fā)展的前提。

因公司由自然人組建，股東多從單打獨拼的個體戶走過來，沒有經(jīng)營公司的經(jīng)驗和意識，首先我們把規(guī)范管理和有效管理作為前期工作的重點，組織股東共同學習和討論《公司法》，根據(jù)公司實際情況確定公司章程，不走形式，不照搬照抄，由股東大會選舉產(chǎn)生三人董事會，實行由董事會領導下的總經(jīng)理負責制，那些沒有進入董事會的股東沒有生產(chǎn)經(jīng)營決策權，力求避免一言堂和群龍無首帶來的決策失誤，形成高效、快捷、規(guī)范的決策機

制。

為了達到管理，從無效到有效的轉(zhuǎn)變，公司制定了“安全管理”“質(zhì)量管理”“生產(chǎn)技術管理”“勞動紀律管理”“財務管理”“營銷業(yè)務管理”“企業(yè)培訓管理”等制度，我們不光把制度寫在紙上，掛在墻上，還把它落實到每一個崗位和每一個員工的行為準則上。

食品質(zhì)量關乎人民群眾的身體健康。食品企業(yè)的質(zhì)量管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，也是企業(yè)誠信和聲譽的保證。我們始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)和全體從業(yè)人員的生命，從無到有我們加強了質(zhì)量安全體系建設，構建了生產(chǎn)、加工、銷售全過程的質(zhì)量安全監(jiān)控系統(tǒng)，公司通過了ISO9001國際通行的認證體系，并以“環(huán)環(huán)控制、至始至終、滴滴純正、桶桶優(yōu)良、客戶滿意、社會放心”，作為公司質(zhì)量方針。從食用油的原料、源頭到進入千家萬戶的“侗歌”品牌食用油，我們不但要每一個環(huán)節(jié)讓自己放心更要讓老百姓放心。

生產(chǎn)安全責任重于泰山。安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項重要工作，實行“防火、防爆、防事故”是一項長期而艱巨的任務，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主、全員有責”的方針。我公司法人代表為安全生產(chǎn)的第一責任人，并設立專職安全員主管負責全廠生產(chǎn)安全。我們不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理制度和措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進行，建廠以來，我公司沒有發(fā)生過一次重大和一般性安全性事故，安全意識和安

全責任深入人心。

企業(yè)的生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、成本效益，都是通過生產(chǎn)現(xiàn)場管理來實現(xiàn)的。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各要素進行監(jiān)控管理，是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入，企業(yè)的主要活動都是在現(xiàn)場完成的，公司的《生產(chǎn)技術管理制度》覆蓋了每一個車間，每一臺設備和每一個關鍵控制點。

二、建立“風險防控機制”，把“經(jīng)營穩(wěn)健和正確決策”作

為公司持續(xù)發(fā)展的保證。

2004年初公司成立，為了規(guī)避風險減少投資額我們建廠的土地是租用的，廠房是臨時的，設備是二手的，人員是流動的，且實現(xiàn)了三個當年，即當年建廠、當年投產(chǎn)、當年盈利。從原始的風險意識到“經(jīng)營穩(wěn)健”的經(jīng)營思路和健全的風險防控機制，我們一路走來。企業(yè)從開始的幾百萬到現(xiàn)在的近億元的生產(chǎn)值，公司董事會始終保持清醒的頭腦，每一次投資，不論大小我們都要認真考察，進行可行性認證，堅決不頭腦發(fā)熱，堅決不搞拍腦袋工程，除以上租地建廠，借船出海等防患風險的措施外，我們認為還有以下兩點措施可以與大家分享。

第一：先有品牌，再建工廠，節(jié)省時間、搶占市場。2000年我們承包經(jīng)營新晃縣油脂化工總廠，利用原成熟的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)平臺，不用投資固定資產(chǎn)，將有限的資金全部用作流動資金，創(chuàng)立“侗歌”品牌食用油，并在2001年湖南省第三屆農(nóng)博會上獲得

“金獎”和最暢銷產(chǎn)品獎，在懷化當?shù)厥袌龆备杵放剖秤糜鸵彩亲钤邕M入超市銷售的食用油本土品牌。所以從2004年懷化建廠伊始我們就已經(jīng)擁有了廣大消費群體認可的名優(yōu)品牌和市場。

第二：先建生產(chǎn)線，再創(chuàng)新品牌，日積月累、厚積薄發(fā)。公司成立后“侗歌”牌食用油通過低廉的價格，適合本土消費習慣的品質(zhì)迅速打開市場，小包裝食用油銷售額從當初的每年幾百萬到現(xiàn)在的上千萬元連翻幾番。隨著人民生活水平的日益提高，健康、綠色、高端商務市場的需求越來越大，“侗歌”大眾、平價的形象很難適應消費者的高端需求，銷售瓶頸顯現(xiàn)出來。公司決策層通過大量的市場調(diào)查和可行性研究，決定在繼續(xù)做好低端市場的同時向高端食用油市場進軍，我們已成功注冊“雪峰紅花”商標并把茶籽油生產(chǎn)線與菜油生產(chǎn)線分開，新建了茶籽油木榨，冷榨和精品灌裝生產(chǎn)車間，著力打造專業(yè)的銷售團隊，采用一流的設計風格和包裝搶占高端食用油市場，現(xiàn)我們已開始在長沙、福州、西安設立銷售處，并呈現(xiàn)良好的銷售局面。

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路上，我們在不同的時期采用不同的競爭策略，在搶抓機遇迅速發(fā)展的同時，通過風險防控機制，保證了公司持續(xù)、有序、高效穩(wěn)步發(fā)展。

三.建立“團結(jié)努力積極向上”的企業(yè)文化，把“積極向上快樂工作”作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。

企業(yè)文化是一個企業(yè)從老板到員工長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)長期、穩(wěn)

健發(fā)展的動力。我們每年舉行一次的“侗歌杯”運動會，宗旨在于增強各個部門的凝聚力，展示出懷化盛源油脂有限公司全體職工的朝氣蓬勃和競技熱情。弘揚同事之間的團結(jié)團隊精神，增加團隊凝聚力。運動會豐富了職員的業(yè)余生活，給每一位職員展現(xiàn)自我的機會。在工作之余好好鍛煉身體，注意各種才能的挖掘、培養(yǎng)與展示，同時增加同事之間、領導和下屬之間的交流、并促進友誼，為美好的人生留下燦爛財富，逐步形成企業(yè)“團結(jié)努力、積極向上”的企業(yè)文化，公司還通過把國內(nèi)知名的企業(yè)咨詢培訓機構請進廠和派股東骨干到北京清華大學學習企業(yè)管理，決策層與員工的素質(zhì)和業(yè)務能力得到了很大的提升，增加了員工信心，給生產(chǎn)、營銷管理團隊帶來了更多的創(chuàng)造能力。

懷化盛源油脂有限公司在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進程中，把“規(guī)范管理、穩(wěn)健經(jīng)營、團結(jié)和諧”作為公司持續(xù)發(fā)展的保證和動力，其最終目的是在服務農(nóng)業(yè)農(nóng)民并在產(chǎn)業(yè)化道路上走得更隱更遠，我們將乘著十八大精神的春風在黨的各項惠民政策指引下，積極發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的示范作用，努力奮斗，再創(chuàng)輝煌。

第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗交流發(fā)言材料

產(chǎn)業(yè)經(jīng)營搭平臺

搞活農(nóng)村促增收

——在中共xx縣委全委（擴大）會議上的發(fā)言

中共xx鎮(zhèn)黨委

xx鎮(zhèn)人民政府

尊敬的各位領導，同志們：

根據(jù)會議安排，我就xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作一簡要發(fā)言，不當之處，敬請指正：

xx鎮(zhèn)是典型的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)、畜牧強鎮(zhèn)，也是全縣第一債務大鎮(zhèn)。近年來，xx鎮(zhèn)立足自身特點，堅持“糧食調(diào)優(yōu)、畜牧調(diào)強、林果調(diào)精”的原則，以開放的思路拓展農(nóng)業(yè)，以工業(yè)的理論指導農(nóng)業(yè)，以市場的手段經(jīng)營農(nóng)業(yè)，全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村經(jīng)濟得到了長足發(fā)展：建立了無公害蔬菜基地2000余畝，優(yōu)質(zhì)西瓜基地800余畝，琯溪蜜柚、清見柚基地850畝，無公害葡萄基地35畝；建成了年出欄生豬1萬頭的養(yǎng)殖場1個，1000頭以上7個，100頭以上的26個；年出欄肉鴨15萬只的養(yǎng)鴨場1個，存欄蛋雞2萬余只的養(yǎng)雞場1個。2008年，全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值達5542萬元，其中牧業(yè)產(chǎn)值達3833萬元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的69.2%，農(nóng)民人均純收入4246元。我們的主要做法是：

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一、集約經(jīng)營，在規(guī)模上做文章。單打獨斗，難成氣候。只有在規(guī)模經(jīng)營上下功夫，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化才能收到“四兩撥千斤”的效果。一是企業(yè)領頭。利用龍頭企業(yè)較強的輻射帶動能力，完善龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機制。幾個規(guī)模養(yǎng)殖場每年為周邊群眾平價提供優(yōu)質(zhì)仔豬5000多頭，實現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)戶的“雙贏”。二是協(xié)會牽頭。利用協(xié)會連接市場與農(nóng)戶的特點，緊密跟蹤農(nóng)產(chǎn)品市場供求變化，用現(xiàn)代營銷理念拓寬農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易。僅xx蔬菜專業(yè)合作社每年為菜農(nóng)提供上百噸的蔬菜訂單。三是大戶帶頭。利用大戶懂技術、善管理的優(yōu)勢，通過土地流轉(zhuǎn)，把一家一戶分散的農(nóng)民組織起來，擴大規(guī)模，形成“聯(lián)合艦隊”。返鄉(xiāng)民工xx在xx村租用土地70余畝發(fā)展西瓜，周邊群眾不僅有土地租金，還多了一份務工收入，一些群眾利用務工學來的技術在附近也種植了西瓜，收入大大增加。

二、突出特色，在品質(zhì)上做文章。優(yōu)質(zhì)才能優(yōu)價。在品質(zhì)上，我們堅持土洋結(jié)合、傳統(tǒng)與科技結(jié)合。一方面，瞄準市場引進優(yōu)良品種。轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖的長白、約克、杜洛克是目前國際領先的外三元雜交全瘦肉型生豬，種植的宜香優(yōu)、川香優(yōu)系列水稻達到國家標準，夏黑、藤稔是從歐洲引進的最新優(yōu)質(zhì)葡萄品牌，慶發(fā)12號、大明509是目前市場最暢銷的無仔西瓜。另一方面，因地制宜開發(fā)鄉(xiāng)土特色。我們瞄準綠色、無公害、有機農(nóng)產(chǎn)品消費快速增長，市場潛力巨大的特點，大力推廣無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術，引導群眾發(fā)展本地冬瓜250畝，南瓜360畝，辣椒180畝，總產(chǎn)－ 2 － 達到2500噸。xx水產(chǎn)養(yǎng)殖也實現(xiàn)了新突破，xx利用養(yǎng)殖船年養(yǎng)殖青鳙等優(yōu)質(zhì)魚類達到4000斤。

三、強化保障，在投入上做文章。農(nóng)業(yè)要發(fā)展，投入是關鍵。一是爭取項目投入。通過“金土地”、水土保持、人畜飲水及新農(nóng)村建設等工程項目的實施，全鎮(zhèn)山水林田路得到了綜合治理，抵御自然災害的能力不斷增強，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)力不斷提高。二是引進外資注入。充分發(fā)揮xx山青水秀、資源豐富的優(yōu)勢，進一步打開山門水界，擴大農(nóng)業(yè)對外開放和招商引資，xx萬頭生豬養(yǎng)殖場又新租用土地80余畝，計劃投資200萬元發(fā)展現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)。三是激活民間資金進入。通過對種植、養(yǎng)殖大戶給予一定的項目投入和資金支持，激發(fā)和引導民間閑散資金投資農(nóng)業(yè)開發(fā)，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供源源不斷的活力。

四、轉(zhuǎn)變職能，在服務上做文章。政府就是服務。在指導農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，我們堅持了三個“轉(zhuǎn)向”：一是信息提供從局部轉(zhuǎn)向區(qū)域。政府開通了農(nóng)經(jīng)網(wǎng)，免費為不同群眾提供政策咨詢、市場信息和遠程技術服務，從更寬領域幫助群眾尋求最低成本、最大效益。二是服務手段從指導轉(zhuǎn)向引導。實施了科技特派員制度，針對不同群體積極開展各種農(nóng)業(yè)科技和生產(chǎn)技能培訓，每年培訓果農(nóng)、菜農(nóng)、養(yǎng)殖戶上萬余人次，并培養(yǎng)了一批“土專家”、“田狀元”。三是競爭方式從產(chǎn)后推銷轉(zhuǎn)向產(chǎn)前訂單。加強對蔬菜協(xié)會、畜牧協(xié)會、農(nóng)技協(xié)會、林業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會的領導，選派素質(zhì)高、業(yè)務精、肯吃苦的人員負責協(xié)會工作，更大地發(fā)揮協(xié)會的作用。

－ 3 － 在xx歷屆黨政班子的不懈努力下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營取得明顯成效，但同時存在如龍頭企業(yè)數(shù)量不多，主導產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，農(nóng)產(chǎn)品附加值不高等問題。思路決定出路。我們的目標是在較短的時間內(nèi)完成全縣 “四個第一”：一是以生豬養(yǎng)殖大戶為龍頭，狠抓畜牧小區(qū)建設，力爭在年出欄生豬5萬頭，把xx鎮(zhèn)建成全縣畜牧第一鎮(zhèn)；二是以xx西瓜種植基地為依托，狠抓科技創(chuàng)新和投入，力爭年產(chǎn)西瓜3500噸，把xx村建成全縣西瓜第一村；三是以xx葡萄園為中心，狠抓提質(zhì)擴面和精深加工，力爭種植面積達到200畝，把xx葡萄園建成全縣葡萄第一園；四是以xxxx品牌為引領，狠抓xx水產(chǎn)養(yǎng)殖，力爭年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)魚蝦10000公斤，把xxxx段建成全縣水產(chǎn)第一黃金水道。

各位領導，同志們！百日攻堅的號角已經(jīng)吹響，千人大會的 動員猶在耳畔，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人，頭懸安全生產(chǎn)的利劍，肩扛社會穩(wěn)定的重擔，背負經(jīng)濟發(fā)展的使命，手握環(huán)境治理的大旗，使命光榮，責任重大。我們一定在縣委、縣政府的堅強領導下，振奮精神，克難攻堅，負重自強踏征程，乘風破浪創(chuàng)輝煌!謝謝！

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第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)典型發(fā)言材料

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)典型發(fā)言材料

邢臺沃隆農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司董事長

趙勝河

尊敬的各位領導、各位同仁，大家好：

做為企業(yè)代表，很榮幸能有機會在這里和大家交流。邢臺沃隆農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司成立于2009年2月，地點位于任縣任城鎮(zhèn)南西村北，是在原邢臺恒豐農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司的基礎上發(fā)展起來的一家股份制企業(yè)，公司注冊資本500萬元，是一家集蔬菜種植、采購、檢測、物流配送、加工、銷售為一體的專業(yè)蔬菜公司。注冊了“沃隆”牌商標。2008年被確定為市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。公司基地—農(nóng)業(yè)開發(fā)科技示范園位于永福莊鄉(xiāng)楊固村，現(xiàn)已被農(nóng)業(yè)部確定為首批“蔬菜標準示范園（創(chuàng)建）”生產(chǎn)基地、省商務廳首批“農(nóng)超對接”項目基地、邢臺家樂園物流配送基地，任縣“青年創(chuàng)業(yè)示范”基地。園區(qū)核心示范區(qū)占地358畝，其中拱棚252畝，露地56畝，日光溫室50畝。園區(qū)內(nèi)種植的品種以特菜、硬質(zhì)番茄、辣椒、無公害網(wǎng)棚韭菜為主，占設施蔬菜總數(shù)的80%。

在經(jīng)營管理上：公司以任縣恒豐蔬菜專業(yè)合作社為載體，依照國家現(xiàn)行的土地流轉(zhuǎn)政策，以每畝每年700-1000元長期承租農(nóng)戶土地，由合作社統(tǒng)一管理，以“調(diào)整種植結(jié)構，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)種植觀念，實行特色種植”做為主線，徹底轉(zhuǎn) 1

變了農(nóng)民的種植觀念和意識，把農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人。同時，擴大了公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模。合作社實行“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、集中管理”的模式。農(nóng)戶無需投資，在公司技術人員統(tǒng)一指導下生產(chǎn)，收入分基本工資加效益提成，月平均收益女工達800元、男工可達1300元左右。

經(jīng)過近三年的發(fā)展，通過園區(qū)的示范帶動，輻射周邊發(fā)展設施蔬菜面積達1500余畝，農(nóng)戶人均收益每年提高了300元左右，極大的調(diào)動了農(nóng)民發(fā)展設施蔬菜的積極性，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的形成奠定了扎實基礎。公司也在原發(fā)展基礎上投資500萬元建設了一座有害殘留檢測試驗室、兩條凈菜加工流水線及包裝車間、一座500噸位氣調(diào)式恒溫庫在內(nèi)的蔬菜加工配送中心區(qū)，可對基地及周邊的蔬菜產(chǎn)品全部進行加工處理，提高了蔬菜的附加值，擴大了公司的品牌優(yōu)勢，并能新增產(chǎn)值1000萬元，極大地提高了企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。

目前，公司固定資產(chǎn)達1000萬元以上，形成了基地生產(chǎn)、冷藏加工、物流配送、農(nóng)超對接、公司直營店直營的產(chǎn)業(yè)鏈模式。

公司和基地在發(fā)展過程中，得到了縣委、縣政府，農(nóng)業(yè)、蔬菜、開發(fā)、商業(yè)、農(nóng)工委等有關部門領導的大力支持，借此機會我向各位表示衷心的感謝！

謝謝大家！

第四篇：全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)研座談會發(fā)言材料

在全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)研慶城縣

座談會上的發(fā)言

達納康鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長

尊敬的各位領導：

達納康鄉(xiāng)是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)。近年來，我鄉(xiāng)積極加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，大力推進以種植、林果、草畜、養(yǎng)殖等為代表的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，涌現(xiàn)出了一些科技含量高、輻射帶動力強的農(nóng)產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)化水平明顯提升。

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

達納康鄉(xiāng)位于慶城縣西北部山區(qū)，地理條件差，境內(nèi)溝壑縱橫，峁梁起伏，地形支離破碎，是全市十四個特困鄉(xiāng)之一。全鄉(xiāng)轄6個行政村，42個自然村，1644戶7076人。人均純收入2103元，貧困人口945戶4914人，貧困面70%?？偼恋孛娣e117平方公里，總耕地面積29056.2畝，人均占有耕地4.1畝。

近年來，我鄉(xiāng)立足農(nóng)業(yè)人口比重大，種植結(jié)構單一的實際，把發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構的重大舉措，作為農(nóng)民增收和富民興鄉(xiāng)的重點工程來抓。堅持以市場為導向，以農(nóng)民自愿為原則，以農(nóng)民增收為目標，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，對內(nèi)抓草畜、種植、林果等特色產(chǎn)業(yè)培育，挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，對外抓勞務輸出，增加農(nóng)民工資性收入，并著力培育龍頭企業(yè)和專業(yè)市場，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營取得了明顯成效。

1、以全膜雙壟溝播玉米為主的種植業(yè)初具規(guī)模。按照“因地制宜，突出特色，力求實效”的工作思路，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，狠抓全鄉(xiāng)全膜雙壟溝播玉米工程。目前，全鄉(xiāng)全膜雙壟溝播玉米種植面積達1.2萬余畝，種植農(nóng)戶達到了800戶。

2、以絨山羊為主的草畜產(chǎn)業(yè)不斷壯大。搶抓國務院絨山羊產(chǎn)業(yè)化扶貧開發(fā)試點項目，結(jié)合全鄉(xiāng)實際，大力發(fā)展以絨山羊為主的草畜產(chǎn)業(yè)。截至目前，全鄉(xiāng)共有大家畜2020頭，牛存欄1786頭，羊存欄9451只（其中絨山羊4843只），豬存欄1204口，規(guī)模養(yǎng)殖戶35戶，全鄉(xiāng)種草面積累計達到19860畝。

3、以核桃為主的林果業(yè)悄然興起。在抓好傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的同時，全鄉(xiāng)利用山地多的優(yōu)勢，積極探索發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，全鄉(xiāng)在先試點后推廣的基礎上，推廣種植核桃樹450畝，逐步探索出一條適合我鄉(xiāng)的林果業(yè)發(fā)展道路。

二、制約我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要問題

盡管近年來我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但是，也還存在著一些不容忽視的問題?？偟那闆r是，近年來農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中形成了一定規(guī)模，但名聲不響，調(diào)整的面積不少，但檔次不高。分析存在問題的原因主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(一)從全鄉(xiāng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)實際上看，存在“三個無”即：無市場影響力的企業(yè)、無龍頭企業(yè)、無工業(yè)企業(yè)，總的來說就是沒有企業(yè)，這是阻礙全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展最大的“瓶頸”。

(二)從農(nóng)民自身層面上看，存在“三個難”。廣大農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，特別是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整中普遍存在著“三難”。一是項目難確定。農(nóng)民在調(diào)整中到底調(diào)什么，種什么，養(yǎng)什么心中無數(shù)，左右顧慮，存在著等待觀望現(xiàn)象。二是新品難找。農(nóng)民搞調(diào)整都是以高產(chǎn)出、高效益為目標，要尋找一些投入較少，產(chǎn)出較高，風險較小，見效較快的品種很難。三是農(nóng)民難調(diào)。特別是一些種養(yǎng)大戶發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，需要成片開發(fā)時，土地協(xié)調(diào)難，需要技術時，找不到專業(yè)的技術人員，影響到部分專業(yè)大戶的調(diào)整積極性。

(三)從發(fā)展后勁上看，存在“三個低”。一是市場化水平低。全鄉(xiāng)至今仍無集鎮(zhèn)，遠遠不能滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求。城鎮(zhèn)化水平低導致了聚集輻射能力弱，從而難以形成人流、物流和信息流，城鎮(zhèn)經(jīng)濟難以繁榮，制約了城鎮(zhèn)化水平的提高，由于集鎮(zhèn)的發(fā)展緩慢，集鎮(zhèn)吸納人口和就業(yè)容量受到限制，不利于農(nóng)村勞動力向集鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，嚴重影響了集鎮(zhèn)化的進程。二是扶貧減貧能力低。全鄉(xiāng)貧困人口的構成有多種多樣，除了生產(chǎn)生活條件差、基礎設施滯后、自然資源匱乏，以及無勞動能力、因病因災等客觀因素致貧外，很重要的一個主觀因素就是思想貧困、觀念貧困、素質(zhì)貧困。絕大部分貧困人口觀念落后，缺乏自強自立、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，等、靠、要思想嚴重，加之鄉(xiāng)財力的薄弱，村級無收入，爭取的項目有效，加之由于生產(chǎn)生活條件沒有得到根本改變，農(nóng)業(yè)基礎差，底子薄，抵御自然災害能力弱，糧食生產(chǎn)很大程度上“靠天吃飯”，農(nóng)民自我積累少，一遇到大的自然災害，又重返貧困。三是勞動者素質(zhì)低。據(jù)初步統(tǒng)計，全鄉(xiāng)有勞動力4356人，但是有一半以上是小學文化以下，勞動者受教育的程度很低，加之我鄉(xiāng)地處偏僻，廣大群眾文化落后，思想觀念陳舊，廣大群眾甘于現(xiàn)狀，固守田園，不愿意去闖市場、冒風險，這給我鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作造成很大的困難。

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的對策

（一）制定符合本地實際的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路。經(jīng)濟發(fā)展不存在一個統(tǒng)一的模式，各地的資源狀況、人員素質(zhì)、生活習慣各不相同。我們要堅持一切從實際出發(fā)，深入生產(chǎn)一線，摸實情、聽實話、得實招、求實效，努力尋求新的經(jīng)濟增長點，制定出符合實際、有操作性的發(fā)展思路和規(guī)劃，推動全鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設邁向政府引導、市場調(diào)節(jié)、能人帶動、布局調(diào)整、項目扶持、科技支撐的新路子。

（二）破除封閉、因循守舊等落后意識，進一步擴大開放。要進一步落實招商引資的政策措施，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，加大招商力度，更廣泛地開展多層次、多渠道、多形式的招商引資活動。大力營造寬松的政策環(huán)境，積極主動地為客商鋪路搭橋，做好服務。切實轉(zhuǎn)變政府職能，將政府職能轉(zhuǎn)變到社會管理、公共服務上來。

(三)緊緊圍繞“發(fā)展”這一主題，突出抓好經(jīng)濟建設。我們必須用發(fā)展的眼光，發(fā)展的思路，發(fā)展的辦法解決前進中的問題。按照這一要求，我們思考達納康鄉(xiāng)未來幾年的發(fā)展。一是要調(diào)整結(jié)構，發(fā)展壯大主導產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮本地區(qū)域優(yōu)勢。二是大力發(fā)揮扶持農(nóng)民合作組織，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展樹標立典。

（四）做大產(chǎn)業(yè)結(jié)構，狠抓品牌認證工作。要以調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，按照“種植規(guī)?；?、生產(chǎn)標準化、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、建設規(guī)?；钡囊笕嬲{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構。一是優(yōu)化農(nóng)業(yè)區(qū)域布局。優(yōu)化種、養(yǎng)殖業(yè)結(jié)構，提高產(chǎn)品附加值，促進農(nóng)民豐產(chǎn)增收。二是調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)結(jié)構，積極實施農(nóng)業(yè)良種產(chǎn)業(yè)化計劃。另外要抓好“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的組成形式，著力打造“一村一品”、“多村一品”、“一村多品”的小區(qū)域品牌發(fā)展，延長產(chǎn)業(yè)鏈，達到產(chǎn)銷兩旺的目的。三是要以加快科技創(chuàng)新步伐，助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，依靠科技促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的技術升級，結(jié)構優(yōu)化和新產(chǎn)品開發(fā)進程。加大科技培訓力度，組織農(nóng)民學習先進實用技術，不斷提高廣大農(nóng)民的科技文化素質(zhì)，增強其參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的意識和參與市場競爭的能力。

當前，農(nóng)業(yè)已進入了一個新的發(fā)展階段，農(nóng)業(yè)既面臨嚴竣的挑戰(zhàn)，又存在著極好的發(fā)展機遇，如何抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，正確引導農(nóng)民加快結(jié)構調(diào)整，是政府部門值得深思的問題。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，我們要以新的觀念、新的思維方式來規(guī)劃農(nóng)業(yè)。用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)的標準來審視農(nóng)業(yè)，用大農(nóng)業(yè)、大環(huán)境、大市場的觀念來發(fā)展農(nóng)業(yè)。

第五篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設交流發(fā)言材料

突出資源優(yōu)勢

深化結(jié)構改革 全面提升**農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設水平

**市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)觀摩現(xiàn)場會交流發(fā)言材料

**縣是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣，精耕細作，生態(tài)優(yōu)良，獨特的自然環(huán)境孕育了“東方亮小米”、“五香瓜子”、“五香豆腐干”、黃花菜、**食用菌、苦蕎系列等一大批特色農(nóng)產(chǎn)品。近年來，全縣扶持壯大了東方物華、蕎寶生物科技等一批“農(nóng)字號”加工企業(yè)，培育發(fā)展了北野食用菌業(yè)、凱龍農(nóng)業(yè)科技等28家新興企業(yè)，其中，省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)6家，市級龍頭企業(yè)10家，“513”龍頭企業(yè)10家。全縣發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社603個，家庭農(nóng)場40家，成立了全省首家縣級食用菌協(xié)會，培育各類農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人500多人，帶動了當?shù)靥厣N植規(guī)模發(fā)展。

一、發(fā)揮特色優(yōu)勢，著力打造產(chǎn)業(yè)龍頭

“東方亮”小米是有著悠久的歷史和美譽度的地方特產(chǎn)，以營養(yǎng)價值和口感享譽省內(nèi)外，有廣泛的市場消費基礎。**縣以加工“東方亮”小米為龍頭的山西東方物華農(nóng)業(yè)科技有限公司，是在原“**縣青年小米精加工廠”的基礎上重組而成的，至今已有19年的歷史，是一家以種植、加工、銷售農(nóng)產(chǎn)品為主業(yè)，集科研、制造、營銷全產(chǎn)業(yè)鏈運營的現(xiàn)代

業(yè)十佳優(yōu)秀園區(qū)、省食用菌行業(yè)十大優(yōu)秀企業(yè)。

苦蕎種植耐旱耐瘠，在**縣也有多年的歷史。山西**蕎寶生物科技有限公司成立于2008年，是**縣第一家以加工黑苦蕎為主的企業(yè)，主要生產(chǎn)苦蕎米、苦蕎茶和苦蕎家紡用品三大系列40多個品種，公司占地110畝，建有年加工10000 噸蕎麥原料生產(chǎn)線，屬國內(nèi)領先水平，主要產(chǎn)品產(chǎn)能達6000 噸。公司采取“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，與周邊農(nóng)戶簽訂種植協(xié)議，免費提供優(yōu)良籽種、推廣高產(chǎn)栽培技術和實行保護價收購，培育優(yōu)質(zhì)苦蕎種植基地6.5萬畝，帶動農(nóng)戶5萬戶，戶均增收5000余元。山西蕎寶生物科技有限公司是省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，曾榮獲“山西轉(zhuǎn)型跨越新銳企業(yè)”、“山西最具社會責任中小企業(yè)”、“中國質(zhì)量誠信企業(yè)”，“蕎寶”商標被山西省工商局認定為山西省著名商標。

五香瓜子、杏仁是**縣的特色休閑食品，口感香脆，回味悠長，因獨特的炒作工藝創(chuàng)造了**杏仁、杏核等一系列干果美味食品，同時也帶動了當?shù)厝视眯臃N植、加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。山西白老大食品有限公司成立于2006年3月，是一家以葵花籽和仁用杏核為原料，生產(chǎn)、銷售炒貨食品為主的民營企業(yè)，注冊資本1500萬元，坐落于**縣橋東新區(qū)，公司總資產(chǎn)10139萬元。公司占地面積13340平方米，年生產(chǎn)、加工仁用杏核能力5000噸，員工206名。公司現(xiàn)有5500畝仁用杏示范種植基地，并堅持“公司+農(nóng)戶+基地”的種植、加工模式，消化當?shù)厝视眯雍?000噸，直接帶動全縣3000多葵花、仁用杏種植戶，戶均增收1.2萬元。2016年白老大公司投資500萬元自發(fā)研制杏仁酥生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)運行。白

農(nóng)業(yè)標準化、品牌化是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的有效保證，是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要標志，依靠品牌帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是優(yōu)勢農(nóng)業(yè)資源轉(zhuǎn)換的重要手段。**縣作為**市優(yōu)質(zhì)雜糧生產(chǎn)基地、山西省“無公害農(nóng)產(chǎn)品認證整體推進縣”、“國家級食品安全示范縣”、“中國綠色名縣”、“綠色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設單位”和“國家首批有機產(chǎn)品認證示范創(chuàng)建縣”，先后認證“三品一標”農(nóng)產(chǎn)品24個，其中地理標志保護產(chǎn)品3個，綠色食品6個、有機食品15個，并扶持壯大了東方物華、禾卓偉業(yè)、蕎寶生物科技、北野菌業(yè)、養(yǎng)麗合作社、恒廣北芪、白老大食品等一批“農(nóng)字號”加工企業(yè)，其中，省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)6家，農(nóng)產(chǎn)品加工“513”工程重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)14家。

（二）抓基地，上規(guī)模，著力打造龍頭企業(yè)“第一車間”。以宜興鄉(xiāng)南房、三間房、直峪等村為核心區(qū)優(yōu)質(zhì)雜糧產(chǎn)業(yè)基地，發(fā)展“東方亮”谷子及其他無公害小雜糧14萬畝；以望狐鄉(xiāng)為核心區(qū)，建設馬鈴薯基地5萬畝。以宜興、南村、壺泉、作疃、加斗等5鄉(xiāng)鎮(zhèn)為核心區(qū)的食用菌蔬菜產(chǎn)業(yè)基地，建設蔬菜基地4萬畝，發(fā)展食用菌園區(qū)10個；以壺泉、南村、作疃、蕉山、加斗等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為核心區(qū)的畜牧產(chǎn)業(yè)基地，發(fā)展標準化養(yǎng)殖園區(qū)160個；以斗泉、蕉山、壺泉、南村等4鄉(xiāng)鎮(zhèn)為核心區(qū)的林果業(yè)基地，發(fā)展仁用杏和文冠果面積20萬畝。

優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品無公害、綠色生產(chǎn)、測土配方施肥技術等5個地方技術標準；建成4個農(nóng)業(yè)技術推廣中心站，發(fā)展科技示范戶800戶，培育新型職業(yè)農(nóng)民1090人，較為健全的技術信息服務網(wǎng)絡初步形成；東方物華農(nóng)業(yè)科技有限公司推出了“月子米”，禾桌偉業(yè)公司開發(fā)“富硒小米”，白老大公司生產(chǎn)上市了“杏仁酥”系列產(chǎn)品。

三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，全力推進產(chǎn)業(yè)化做大做強。

1、積極推進土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營。按照“依法、自愿、有償、有序”的原則，加強對農(nóng)村土地經(jīng)營權流轉(zhuǎn)的引導和管理，推進土地適度規(guī)模經(jīng)營，鼓勵整村土地流轉(zhuǎn)，為優(yōu)化調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)特色化、集約化經(jīng)營、規(guī)模化發(fā)展創(chuàng)造條件。一是做精食用菌、中藥材、黃花菜、馬鈴薯等特色產(chǎn)品。加強蔬菜、食用菌強縣建設，突出香菇、雙孢菇、平菇等優(yōu)勢品種，以北野菌業(yè)、金圃菌業(yè)、凱龍公司、養(yǎng)麗合作社為產(chǎn)業(yè)龍頭，創(chuàng)新“園區(qū)+公司（合作社）+基地+農(nóng)戶”經(jīng)營模式，推動食用菌工廠化生產(chǎn)，發(fā)展上萬棟規(guī)模以上的連片食用菌產(chǎn)業(yè)園區(qū)，打造產(chǎn)加銷產(chǎn)業(yè)集群。加強恒山地區(qū)大宗道地中藥材基地建設，著力打造中藥材大縣。建設的馬鈴薯種薯繁育基地，發(fā)展馬鈴薯種植、貯藏、加工、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟。二是引導農(nóng)民尊重和適應市場變化規(guī)律，在斗泉、望狐、梁莊、南村山地旱作區(qū)擴大特色雜糧種植和仁用杏栽植面積，減少玉米產(chǎn)能。緊盯京津市場，做強

民專業(yè)合作社走上專業(yè)化生產(chǎn)、企業(yè)化經(jīng)營、科學化管理、規(guī)?；l(fā)展的路子，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。

4、建立健全物流體系，拓寬市場銷售渠道。以壺泉鎮(zhèn)為中心，打造以農(nóng)產(chǎn)品交易市場為主體的市場流通園區(qū)2個，加快建設一批設施先進、功能完善、交易規(guī)范的鮮活農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易市場，大力發(fā)展農(nóng)村連鎖經(jīng)營、電子商務等現(xiàn)代流通方式；推進大型超市與基地、現(xiàn)代物流和電子商務等現(xiàn)代流通業(yè)對接，支持龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織等直接向城市超市、社區(qū)菜市場和便利店配送農(nóng)產(chǎn)品，積極發(fā)展現(xiàn)代交易方式，提升農(nóng)產(chǎn)品市場銷售水平，促進農(nóng)產(chǎn)品有序流通。

5、堅持科技興農(nóng)，著力提升產(chǎn)業(yè)水平。一是強化技術合作。加強與山西農(nóng)大等科研院所技術攻關合作，加強成套生產(chǎn)技術推廣，著力解決好特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的各項關鍵技術，推動以香菇為主的食用菌品質(zhì)提升高產(chǎn)創(chuàng)建、食用菌系列加工產(chǎn)品研發(fā)等技術的推廣應用；二是組織培訓農(nóng)民。依托新型職業(yè)農(nóng)民培育培訓工程，加大對農(nóng)民科技培訓力度，重點培訓種養(yǎng)能手、科技帶頭人、農(nóng)村經(jīng)紀人、家庭農(nóng)場主和專業(yè)合作組織領辦人，在北野菌業(yè)、養(yǎng)麗合作社等公司設置食用菌實操技術培訓基地；三是持續(xù)推進甸頂山林牧公司食用菌**綜合試驗站建設，依托試驗站創(chuàng)新食用菌栽培技術模式，提升食用菌栽培技術水平。