第一篇：如何提高隊伍的團隊執(zhí)行力培訓心得

如何提高隊伍的團隊執(zhí)行力培訓心得 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。團隊執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。但要如何提高隊伍的團隊執(zhí)行力呢？

1、細節(jié)決定成敗。

我們現在處于的時代，是一個細節(jié)的時代，一個不注重細節(jié)的人，一定是不專業(yè)不合格，敬業(yè)精神不足的人，細節(jié)來至于制度，來至于用心，來至于習慣。

2、保持好心情比什么都強！

要將自己的心態(tài)調整好，才能夠在工作中找快樂，快樂的工作，這樣才能夠提高工作及執(zhí)行的效率才能夠讓整個隊伍融入在良好的工作氛圍中，動力也會隨之而有包括研究發(fā)現心情保持在愉悅的情況下工作都會事半功倍。

3、態(tài)度決定一切。

我們做任何事情，成敗的關鍵在于我們做事的態(tài)度，關鍵在于我們是直面困難、解決困難，還是回避困難、在困難面前放棄。這是一個態(tài)度問題。態(tài)度決定選擇，態(tài)度決定思路，態(tài)度決定一切。讓我們從現在開始，以積極的態(tài)度來勇于超越自我，不斷完善自我。

第二篇：提高團隊執(zhí)行力培訓

提高團隊執(zhí)行力培訓

陳馨嫻老師提高團隊執(zhí)行力培訓課程針對中層管理人員所開設的，執(zhí)行力的衡量標準—— 按質按量完成自己的工作任務。戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行，團隊的習慣、作風、工作方向都與“領頭雁”密切相關。“人在做事，天在看；領導在做事，員工在學習”，管理干部時刻以身作則，是團隊擁有執(zhí)行力的關

鍵，只有這樣，員工才能愿意跟隨，才能盡全力?？偛猛跷南壬f過：“影響力才是領導力”，這也充分說明了管理干部以身作則的重要性。

提高團隊執(zhí)行力培訓課程方案介紹：

課程主題：提高團隊執(zhí)行力培訓

主講老師：陳馨嫻老師

課程時間：1-2天

課程對象：中層管理人員

培訓方式：講師講授、案例分析、經驗分享、學員討論、現場演練等使培訓效果達到最好！

課程背景：

《團隊建設與執(zhí)行力培訓》課程目的樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的執(zhí)行能力，鍛煉決策團隊理解戰(zhàn)略、分解任務、確立目標、制定計劃、改進績效、提高效率、完成任務的能力。

課程收益：

了解高績效團隊的特征

掌握團隊建設的原則、程序和方法

掌握管理風格與團隊角色的匹配關系

掌握執(zhí)行力與高效團隊的標準

掌握有效提升團隊執(zhí)行力的技巧

學習團隊激勵的技巧

課程大綱：

引子案例：購買土豆的故事

討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？

啟示：員工的執(zhí)行力水平導致成功

第一章 職業(yè)理念----有效執(zhí)行之基石

從兩則故事談起：西點軍校的故事

GE成功的故事

一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士

做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處

二．人才的真義

人才評價標準：一是能力，二是態(tài)度

人才坐標系：人才，人材，人財，人裁

四類人ＣＡＩ的待遇

案例故事：致加西亞的信

企業(yè)家名言：

三．一流職業(yè)理念的特點

1.擁有良好的心態(tài)和信念

2.做事先做人

3.工作目標導向，認真負責

目的意識和問題意識

4.注重潛能開發(fā)

職業(yè)理念和潛能開發(fā)

第二章 目標計劃----有效執(zhí)行之前提

一．以科學的方式進行工作

1.介紹ＰＤＣＡ法

2.科學工作方法之六大步驟

案例：假設你周六請兩位朋友來家吃飯

二．員工的自我目標計劃管理

1.設定目標的原則

1)目標的SMART原則

2)目標的Kiss原則

2.確定目標的行動計劃

5W1H原則

制定目標工作單的步驟

范例：行動計劃－目標工作單

練習：目標工作單制定練習

3.實踐目標，解決問題

案例：電路板的質量為什么不合格?

4.目標執(zhí)行的反饋方法

練習：選定一個虛擬目標，利用上述三個表單中的一個進行練習

第三章 溝通協(xié)作----有效執(zhí)行之保障

一.掌握有效溝通的原理和技能

1.遵從有效溝通的五特性

1）雙向性

溝通游戲：閉眼撕紙（第一回合）

2）明確性

案例：小孩，尼姑及和尚溝通的故事

3）談行為不談個性

案例：某女營銷員失單

4）積極聆聽

聆聽的技巧

5）善用非語言溝通

非語言溝通的方式

例子：目光接觸的溝通技巧

例子：語氣與語調的練習

2.對有效溝通的深入認識

溝通無極限

溝通游戲：閉眼撕紙（第二回合）

二.怎樣與上級溝通?

1.與上司溝通的總原則

2.與上司溝通的一般技巧

三.怎樣與平級溝通?

1.堅持原則，維護權利

2.積極地提出要求，采取直接了當的態(tài)度

3.積極地拒絕

4.積極地表明不同意見

四.團隊協(xié)作

引子案例：大雁群飛的故事-團隊協(xié)作的重要性

案例：天堂和地獄的區(qū)別

1.應當克服的痼癖與習慣

2.員工協(xié)作執(zhí)行的境界

中國員工差距在哪里？鏡子哲學—走出“自我中心主義”

第四章 時間效率----有效執(zhí)行之關鍵

引子：工作成功的模型公式

現場測試：你管理時間的能力如何？

一.時間管理的原因

1.時間計算練習

2.時間利用問題3.時間的獨特性

案例：銀行向你撥款

二.時間管理的原則

1.效率與效果

2.80/20法則

3.工作價值矩陣

工作價值矩陣事務分類表

三.時間管理的具體實用方法和技巧

第五章 創(chuàng)造性思維----有效執(zhí)行之利器

引子案例：索尼發(fā)明隨身聽

一.提高員工創(chuàng)新思維的能力

1.系統(tǒng)思維

珍珠與項鏈

創(chuàng)意=A+B

案例：jiangjieshi的教訓總結

2.逆向思維

案例：大禹治水的故事

案例：西方的注冊制

案例：潘石義賣現代城3.九大簡易創(chuàng)新思維路徑

二.團隊創(chuàng)造性思維的開發(fā)方法--頭腦風暴法

1.什么是頭腦風暴法

2.運用頭腦風暴法的原則

3.頭腦風暴法的優(yōu)點

頭腦風暴案例：如何提高銷售業(yè)績？

頭腦風暴法實地練習：人生面對的主要風險是什么？

三.創(chuàng)造性思維是對傳統(tǒng)思維的突破 案例：愛因斯坦發(fā)現相對論游戲演練：創(chuàng)新思維模式

創(chuàng)新思維游戲：解繩游戲

結束語：輝煌事業(yè)的起步從有效執(zhí)行開始

通過打造高效團隊培訓課程的指導，知道“只傳遞目標，不注重過程”，這樣可能導致最終的結果偏離預定目標。所以，良好的溝通和明確的目標是提高團隊執(zhí)行力的保障。這是我們學完打造高效團隊培訓課程我們所要知道的。

第三篇：如何提高隊伍執(zhí)行力

如何加強執(zhí)行力建設

一是設立科學目標。年初確定一個工作調研月，成立調研工作組，深入基層開展工作調研。認真聽取他們的意見、要求，集思廣益。深化民主，堅持重大決策集中討論決定，進一步增強工作目標的可行性。

二是加強教育培訓。通過以會代訓、形式多樣的活動，不斷提升城管干部職工的道德素質、政治理論水平、行政執(zhí)法水平、業(yè)務工作水平、服務水平，重點強化四種意識“服務意識、團隊意識、紀律意識、吃苦意識”。

三是加強效能建設。全面加強機關效能建設，健全首問負責制，全面推行限時辦結制，嚴格實行責任追究制。對離承諾辦結時限5個工作日尚未辦結的行政許可事項，建立起催辦制度。進一步規(guī)范行政許可，完善“一章制、一費制”管理和“一站式”服務，進一步簡化辦事程序，提高服務效率，把便民利民措施落到實處。

四是強化責任落實。執(zhí)行工作時要定指標，定責任人，定標準，定考核。

所謂執(zhí)行力就是對計劃、規(guī)章制度、方針、政策等的執(zhí)行能力。近年來，我國食品藥品產業(yè)快速發(fā)展，極大地滿足廣大人民群眾飲食用藥需求。但隨著食品醫(yī)藥經濟的快速增長，我國食品藥械安全監(jiān)管能力與食品醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展的矛盾日益凸顯，食品藥械安全問題成為當今社會的熱門話題。黨的十七大也再次強調要“確保食品藥

品安全”。在加強機關效能建設活動中，省局提出了以抓“問責、問廉、問效，促進政風行風建設”為主題，從倡導優(yōu)質服務理念、理順職能細化職責、強化限時辦結制度、全面推行政務公開、規(guī)范行政執(zhí)法行為等五個方面入手，進一步推進全系統(tǒng)政風行風建設工作再上新臺階，努力造就一支為民、開拓、務實、清廉的食品藥品監(jiān)管執(zhí)法隊伍。這為新時期如何加強系統(tǒng)干部隊伍執(zhí)行能力建設指明了方向，明確了重點。結合工作實際，筆者認為：要進一步提高執(zhí)行力，應積極抓好以下幾方面的工作。

一、制定一個科學的工作目標

制定科學的工作目標既是確保目標任務順利完成的基礎和前提，又是提高監(jiān)管隊伍執(zhí)行力的關鍵和核心。因此，在制定全年工作目標時，要準確定位自身的監(jiān)管職能，準確把握國家的有關政策，因地制宜、揚長避短、注重分類指導、突出工作重點，不搞“一刀切”，不能盲目攀比，更不能浮躁冒進。應著重從以下三個方面入手。一是開展調查研究。每年年初確定一個工作調研月，成立調研工作組，深入基層開展工作調研。認真聽取他們的意見、要求，集思廣益。在調查中。一方面要注意全面、系統(tǒng)地掌握第一手資料；另一方面也要注意解剖麻雀，有針對性地把問題追深追透。在全面、系統(tǒng)的調查基礎上，再進行分析論證，提煉出正確合理的目標和切實有效的措施。二是實行班子決策。在調查分析的基礎上，初步定下全年工作目標和實施措施，然后依據民主集中的原則，召開局班子會議，就工作的目標和措施進行討論、修正和定奪。三是擬定方案。目標和措施確定后，就必須制訂實施方案，將實施目標的條件、方法和可能出現的困難及克服辦法、解決措施具體化。四是班子通過。在工作計劃初步擬定后，必須再次提交局班子進行修改和決策，進一步增強工作目標的可行性。

二、注重兩個結合

一是注重將干部隊伍執(zhí)行力建設與“三型”機關創(chuàng)建活動相結合。實踐證明：開展“三型”機關創(chuàng)建活動，是不斷提高廣大干部職工思想道德素質、政治理論水平、行政執(zhí)法水平、業(yè)務工作水平、公眾服務水平的有效途徑。在加強執(zhí)行力建設過程中，應以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，繼續(xù)深化“三型”機關創(chuàng)建活動，堅持以人為本，全面貫徹落實科學發(fā)展觀。按照建立新型行政機關的要求，鞏固創(chuàng)建成果，不斷提高干部職工的思想道德水平、政策理論水平、科學文化水平、行政執(zhí)法水平、業(yè)務能力水平和公眾服務水平，達到“素質提高、服務提優(yōu)、效率提速”，使隊伍的思想政治建設、組織建設、作風建設和制度建設再上一個新臺階，理論水平和政治素養(yǎng)明顯改善，思想作風和工作作風明顯轉變，執(zhí)政能力和服務水平明顯提高，凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，為確保人民群眾飲食用藥安全提供強有力的保障。

二是注重將干部隊伍執(zhí)行力建設與加強機關效能建設相結合。機關效能建設是科學管理的重要組成部分，是一種高層次的管理形式和載體，其本質就是以提高政府管理效益和社會效果為目標，建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的機關管理工作體系，打造“廉潔、勤政、務實、高效”的服務型政府。今年針對一些部門干部職工工作效率不高、精神狀態(tài)不佳、工作作風不實、服務意識不強、日常管理不嚴的情況，省委、省政府決定在全省開展機關效能建設活動，各單位可以此為契機，進一步建立完善首問負責制、限時辦結制和責任追究制，對離承諾辦結時限5個工作日尚未辦結的行政許可事項，建立起催辦制度，進一步推進職能轉變，建設法治、服務、責任、效能機關，提高部門的執(zhí)行力度和公信力，把便民利民措施落到實處，努力實現機關和干部隊伍工作作風明顯改進，辦事效率明顯提高，服務能力明顯增強，為發(fā)展營造良好的軟環(huán)境；同時，可以結合工作實際，進一步減少工作環(huán)節(jié)，簡化辦事程序，壓縮辦事時限，不斷優(yōu)化責任管理，強化宏觀調控職能，不斷修定完善各項管理制度和服務功能，進而提高監(jiān)管隊伍執(zhí)行力。

三、增強三種意識

治政先治官，治官先治心。因此，提高干部隊伍執(zhí)行力，就必須轉變思想觀念，樹立良好的意識。

一要增強服務意識。政策執(zhí)行不力，工作難落實，固然有多方面因素制約，但實用主義掛帥、服務意識淡薄，是其最重要的一方面。干部隊伍的權力來自群眾，為群眾服務，受群眾監(jiān)督。領導就是服務，監(jiān)管就是服務，應始終把服務擺在全局工作的首位，要本著對工作負責、對事業(yè)負責、對群眾負責的態(tài)度，從小事做起，從簡單的事做起，全身心地搞好服務工作，自覺提高自身執(zhí)行力。

二要增強團結意識。團結出凝聚力，團結出戰(zhàn)斗力。干部隊伍要進一步樹立全局“一盤棋”思想，互相配合，互相支持，自動補位，推動各項工作順利開展。科室間、部門間要相互理解，相互支持，遇到問題主動溝通、加強協(xié)調，絕不能推諉扯皮、議而不決，甚至無限擱置、無所作為；也絕不能出現互不理睬、互相掣肘的內耗現象發(fā)生。同時，干部隊伍中黨員干部應時刻保持良好的健康心態(tài)，踏踏實實做事，老老實實做人，在局機關形成人際關系健康融洽、平等友愛、互幫互助、誠實守信、相互尊重、相互理解的和諧氛圍，努力構建“以和為貴，以局為家，和諧友愛”的藥監(jiān)文化。

三要增強紀律意識。沒有規(guī)矩，不成方圓。嚴格的紀律是做好一切工作工作的前提和保證。在戰(zhàn)爭年代，我們的軍隊，靠著“三大紀律，八項注意”約束著每個戰(zhàn)士的言行，樹立了人民軍隊的良好形象，印證了“星星之火，可以燎原”的預言。今天，要提高執(zhí)行力，最主要的還是要不斷增強紀律意識，自覺接受相關制度的約束，做到有令則行，令行禁止。要自覺維護局黨委、行政的權威，不發(fā)表與局黨委、行政相悖的言行，養(yǎng)成不該問的不問、不該聽的不聽、不該說的不說、不該記的不記、不該看的不看的從業(yè)基本素質。時刻嚴格約束自己，經常反思自己，做到自省、自警、自勵，慎獨、慎微，自覺抵制各種誘惑，防微杜漸。

四、堅持四個法則

這四個法則即是營銷隊伍中盛行的四定法則。她是提升隊伍執(zhí)行力的核心與關鍵，所謂四定法則，就是執(zhí)行工作時要定指標，定責任人，定標準，定考核。

一要堅持做到定指標。即要明確執(zhí)行什么，要有執(zhí)行的內容、執(zhí)行的目標。每年制定的目標，就是我們的執(zhí)行目標。要提升執(zhí)行力，就要善于把工作目標分解成可執(zhí)行的工作指標，工作目標是一個“戰(zhàn)略”目標，戰(zhàn)略是無法執(zhí)行的，要把它分解成“戰(zhàn)術”

動作，即具體的工作指標才能執(zhí)行。比如，每年的藥品抽檢任務就是一個工作目標，只有把它分解到每個工作人員、每個藥品品種、每個藥品生產經營單位、每個月，該目標才能真正地實現。

二要堅持做到定責任人。工作目標要想更好地落實，不出現人人都是目標對象，就要及時明確執(zhí)行目標的具體承辦者，即要確定執(zhí)行對象或者說責任人，通過將目標分解到責任人，目標才有具體的承辦者，目標的實現才有方向和載體。確定責任人，還要注意一個問題，那就是要善于將目標準確無誤地予以傳達和貫徹，不能截流和歪曲，信息渠道和信息收集盡量扁平化，要通過溝通，使每個人都能心平氣和地接受目標和指令。

三要堅持做到定標準。工作指標要想順利貫徹執(zhí)行，就必須制定符合實際的執(zhí)行標準。執(zhí)行標準的制定要科學、量化、具體、實際，要有可執(zhí)行性和時間性，可考核。具體的、可執(zhí)行的標準制定出來了，執(zhí)行的內容才有依據，如果在執(zhí)行中出現偏差，可以參照標準，及時糾偏，避免偏向目標太久而不可挽回。

四要堅持做到定考核。歷史經驗告訴我們：很多執(zhí)行之所以不力，很多時候往往跟沒有考核，或考核不到位有關。執(zhí)行力的關鍵是考核，考核的關鍵是落實。要通過有目標、有標準、有檢查、有落實的過程管理，建立公平、公開、公正的激勵機制，實行胡蘿卜加大棒，獎優(yōu)罰劣管理制度，硬起手腕抓管理，不斷樹立正反兩方面的典型，用考核促落實，用考核提升執(zhí)行力。

五、培養(yǎng)五種心態(tài)

培養(yǎng)五種心態(tài)通俗地講就是執(zhí)行者要善于為自己的心靈裝上“空調”。表面上看心態(tài)與提高執(zhí)行力“風馬牛不相及”，但實踐證明，執(zhí)行者良好的心態(tài)對提高執(zhí)行力有助推作用和不好的心態(tài)對提高執(zhí)行力有抑制作用是顯而易見的。因此，執(zhí)行者在事物發(fā)展的不同階段，還應學會抓住當前工作要點，努力培養(yǎng)目標第一，任務第二；認真第一，聰明第二；行動第一，口號第二；結果第一，理由第二；心態(tài)第一，得失第二的五種工作心態(tài)，充分體現實干就是能力，落實就是水平的工作導向。當遇到挫折，心灰意冷的時候，要學會打開心靈的“空調”，為心靈加加溫，讓自己始終保持一股熱情、激情，重新振作起來，重頭再來；當處于順境時，面對鮮花和掌聲，感到飄飄然的時候，也要學會打開心靈的“空調”，為心靈降溫，讓自己始終保持清醒，始終保持一顆平常心、進取心。

總而言之，執(zhí)行力的提高是由多種因素決定的，也不是一朝一夕的事情，在工作中要不斷提高領悟能力、創(chuàng)新能力和組織協(xié)調能力，做到工作有激情，做事有活力，從而真正提高干部的執(zhí)行力。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務。東莞規(guī)定干部辦事不力要上電視道歉 提高執(zhí)行力對執(zhí)行不到位、未按要求部署完成的，將按照有關規(guī)定實行嚴格的責任追究，讓不執(zhí)行、亂執(zhí)行的干部有危機感 一個地處洪澇災害

頻發(fā)的革命老區(qū)，近年來緣何能實現經濟社會跨越式發(fā)展？一個稟賦稀缺的經濟弱區(qū)，緣何能入選“全國縣域經濟綜合實力百強”？

乍一看，這是個經濟命題。實際上，背后的特殊“推手”卻是干部強勁的執(zhí)行力。

江蘇邳州，正在進行一場提升干部執(zhí)行力與后發(fā)地區(qū)貫徹落實科學發(fā)展觀的“賽跑”。

實干：落實重于一切

領導在一線指揮，工作在一線落實，問題在一線解決，作風在一線轉變

督辦：創(chuàng)新激發(fā)效能

人民評議員都要當黑臉包公，對工作推進中存在的問題大膽質問，問得面紅耳赤，問得張口結舌

問責：能者上庸者下

問責不僅僅是“打板子”，更主要的是“加鞭子”。有錯要問責，無為也要問責

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。

在邳州，“機關無閑職、單位無閑人、干部無閑時”的局面已經形成。

有時候，動力源自壓力。邳州的決策層深諳此理。市委專門抽調精兵強將強化督查力量，對督查工作放手放權，讓督查辦帶著“特權”抓落實，督查辦主任可以列席市委常委會，參加市委主要領導的重要活動，參與市委各項重要決策的制定，甚至被賦予具有組織

協(xié)調權、督促檢查權、直接處置權、干部獎懲使用建議權等四項權力。

“干好每一天、做好每一件”——市委對邳州干部的工作要求。在督查辦，厚厚一本“市領導工作承辦單”煞是醒目，旁邊還有一沓記錄四套班子領導每日工作的“市領導工作日志”。市委督查辦將各條線的工作細化為落實方案，具體到每月進度，督查辦跟蹤督查。如今，城建工程、民營經濟、新農村建設等各項重點工作，全都成立了抓落實抓執(zhí)行的督查組。

第四篇：團隊執(zhí)行力培訓心得

團隊執(zhí)行力培訓心得

2013年11月17日—2013年11月19日，我們一行6人在廈門參加為期3天的團隊執(zhí)行力的培訓。主要的授課部分有：中層管理者的定位及效能、管理的方法—如何去激勵員工、流程讓管理更高效等。結合自己在公司工作的這幾年工作經驗有一下幾點心得：

在我們工作過程中常出現新員工不明確自己的崗位職責有哪些，同時也導致了新員工不知道在工作過程中需要去完成哪些工作、如何去完成這些工作。還有崗位定位不明確、分工存在較大缺陷，使在工作執(zhí)行過程中經常出現一人干活多人評價、工作過程存在責任扯皮現象。

在我們公司的運營工程中，很多員工不明確公司有哪些制度需要遵守。無規(guī)矩不成方圓，由于公司制度不明朗，導致員工不知道需要遵守哪些制度，這樣的工作環(huán)境導致員工的工作態(tài)度較為松懈，增加公司運營成本。

由于公司制度的不明朗影響工作效率人員為例，員工出差在外能否完成所被指派的任務，除了自身能力、市場外部環(huán)境等因素外很大一部分取決于公司的支持力度。如發(fā)貨銜接、技術支持、工程款支付、授權等因數都會直接影響項目的結果，如果有相應的制度支持的話，在項目執(zhí)行過程應該可以挺高相當的效率。由于公司制度的不明朗導致公司員工工作的積極性缺失，同樣以出差人員為例：員工出差在外對自己的差旅費制度不明確，員工總有顧慮自己出差成本太高還不如不出差的想法，或者出工不出力。還有出差人員的休假制度，針對長期出差在外的員工，連最基本的休假都得不到保障是導致員工推卸出差任務的主要原因之一。

績效考核作為公司的一項激勵措施的話，做的好可以充分調動員工工作的激情，做不好接影響員工的工作態(tài)度。我們公司現在已經執(zhí)行績效考核制度有些時間，但相比沒執(zhí)行績效考核前更多的是抱怨，原因來源于績效考核本身。由于績效考核制度公開不夠，還有我們公司崗位的特殊性沒辦法量化工作，所以導致績效分配不合理。

有些員工存在為什么要績效考核問題、具體的考核目標是什么、又誰來考核自己、考核完如何處理考核結果等問題。這些問題部分來自員工本身，但也因為上下級溝通不夠，導致員工僅僅只是站在自己的角度來考慮問題。

公司有了較為完整的流程但卻沒有很好的被執(zhí)行，甚至是沒有被執(zhí)行。原因依然是流程本身問題：

1、流程的制定：流程最初的制定是由公司的共層領導一手策劃制定，雖然流程是符合了公司的制度要求及崗位規(guī)范，但是流程的制定卻脫離了流程的執(zhí)行者。由于流程的執(zhí)行主要是基層員工，而執(zhí)行者卻沒有參與流程的制定這樣導致流程的可執(zhí)行性的缺失；

2、流程的實施：流程在我們公司的實施過程中僅僅只是以文件形式分發(fā)，每位員工（特別是新員工）對于流程理解只是一份理論文件而不是自己崗位的指導方法，從而喪失流程的執(zhí)行價值；

3、流程的優(yōu)化：初始制定的流程部分被實施，但是實施過程中出現的問題沒有被用來優(yōu)化流程本身，使得流程缺乏靈活性。

作為一個名公司員工，無論是從公司發(fā)展角度還是個人的職業(yè)生涯角度都是希望通過工作和學習獲得更多有價值的東西。以上的觀點是我這次學習的心得體會，空有理論知識不是真正的替身，所以能否引用到實際工作中去將是我下一步工作的提升方向。

2013年11月25日

第五篇：《團隊執(zhí)行力》培訓心得

《團隊執(zhí)行力》培訓心得

11月14日-15日參加了XX兩天班的培訓，盡管路途勞累，但感覺還是收獲不小。本次培訓是由XX公司總裁陳永亮先生主講，他從團隊領袖、企業(yè)文化、組織愿景、執(zhí)行流程、管理模式等五個方面展開，用現身說法告訴管理者如何帶領團隊和提高團隊執(zhí)行力。陳老師的觀點和做法很多都是通俗易懂的，而且也是很實用的?，F從自身所處的職位和角色將本次學習的心得分享如下：

1、XX已經形成了一種執(zhí)行力強的文化，XX員工無論從上至下，沒有一個員工在接受任務時去找理由和借口，這一點對我的震憾很大，讓我重新對執(zhí)行力的定義有了新的認識，作為下級執(zhí)行力就是要全力以赴完成上級交給的任務，一個不懂得服從的人一定也不會指揮，所以在今后工作中對上級交給的任務我不會再去找理由和借口，而是竭盡全力去想辦法完成。

2、作為管理人員“首長”的表率作用是可以遺傳的，員工看的是干部，如果每個管理人員都能以身作則，要求下屬做到的自己首先做到，那么公司制度就不怕執(zhí)行不下去；并且主管的心情也是可以遺傳的，所以我們要做一個快樂的主管，用快樂的心情去影響下屬，激發(fā)下屬，這樣團隊才會有活力。

3、對如何提升制度的執(zhí)行性也給了我很大啟發(fā)，目前公司制度有很多，但可執(zhí)行的卻不多，分析其原因，我公司在制度建設的過程缺少了以下環(huán)節(jié)：

（1）制度的建設沒有通過核心員工的參與；

（2）制度發(fā)布后沒有進行三令五申的反復宣傳和集體簽名認同；

（3）對第一次違反制度的人沒有嚴懲，導致以后制度形同虛設。

所以今后行政部如果再發(fā)布制度，一定要讓核心員工參與，并且通過培訓三令五申的反復宣傳和集體簽名認同，在實施過程中對第一次違反制度的員工和部門一把手違反制度的現象一定要嚴懲。

4、提升自身執(zhí)行力還必須提高綜合素質和專業(yè)水平，這樣才能保質保量高效率、高水平的完成組織交給的任務。本次的學習讓我感到自己在知識上的缺乏和不足，因此，今后我必須將學習作為一種常態(tài)，時時更新和擴大自己的知識面，與時俱進，使之保持永久的競爭力，以上四點就是這次培訓感受最深的，并且我今后也會將其運用到自己的工作中，以提升個人執(zhí)行力。

段利平

2009年11月19日