第一篇：為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)和鐵路快速發(fā)展要求,要增強(qiáng)五種意識

為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)和鐵路

快速發(fā)展要求，要增強(qiáng)五種意識

鐵路實(shí)施重大改革和快速發(fā)展，是鐵道部、鐵道部黨組貫徹黨的十七大精神，踐行?三個代表?重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為全面建設(shè)小康 社會提供強(qiáng)大可靠的運(yùn)力支持的具體體現(xiàn)。

面對鐵路快速發(fā)展對安全生產(chǎn)提出的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。我們每個管理者必須要從理性上進(jìn)行思考，如何積極探索安全管理的新方法和新途徑。如何提升全員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)，是我們要著力研究和亟待解決的課題。經(jīng)過廣泛的調(diào)研和認(rèn)真的思考。我認(rèn)為，在不斷深化安全管理逐級負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)的同時，更重要的環(huán)節(jié)就是強(qiáng)素質(zhì)、練內(nèi)功。各級組織要采取多種形式、采用多種方法強(qiáng)化對各級干部和廣大職工的培訓(xùn)，特別是對新知識、新技術(shù)、新設(shè)備的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，使大家深刻認(rèn)識到鐵路改革的緊迫性和必然性。通過培訓(xùn)，不斷提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)適應(yīng)快速發(fā)展的五種意識。

一是要樹立緊迫感，增強(qiáng)責(zé)任意識。十七大報告在總結(jié)改革開放的歷史進(jìn)程時指出：?新時期最顯著的成就是快速發(fā)展。我們黨實(shí)施現(xiàn)代化建設(shè)‘三步走’戰(zhàn)略，帶領(lǐng)人民艱苦奮斗，推動我國以世界上少有的速度持續(xù)快速發(fā)展起來?。

實(shí)現(xiàn)我國鐵路快速發(fā)展，是解決鐵路運(yùn)力不足，技術(shù)裝備水平不高的必然選擇，是我們責(zé)無旁貸、義不容辭的政治責(zé)任。當(dāng)今，激烈的市場競爭對運(yùn)輸業(yè)的運(yùn)輸時間、運(yùn)輸質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都提出了新的要求。所以，我們各級干部必須要有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和緊迫感，充分發(fā)揮各自的職能作用，身體力行的為實(shí)現(xiàn)鐵路快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。發(fā)揚(yáng)敬業(yè)愛崗、勇挑重?fù)?dān)、甘于奉獻(xiàn)的精神。帶動和凝聚廣大職工，盡心盡力、盡職盡責(zé)的做好旅客和貨物的運(yùn)輸，為旅客和貨主提供安全快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，重塑起鐵路在快速發(fā)展中的新形象。

二是要樹立整體觀念，增強(qiáng)全局意識。鐵路是國家的重要基礎(chǔ)設(shè)施，國民經(jīng)濟(jì)的大動脈和大眾化交通工具，鐵路發(fā)展事關(guān)全局。這一基本性質(zhì)決定了必須把鐵路擺在先行的位置上，才能為全面建設(shè)小康社會提供強(qiáng)大可靠的運(yùn)力支持。

所以說，鐵路快速發(fā)展是指全路各行業(yè)而言的，是一個整體性全局性的發(fā)展戰(zhàn)略，是一個系統(tǒng)性的綜合工程。不是說哪一個單位、哪一個部門的快速發(fā)展，更不是說哪一個人的快速發(fā)展。它是整個鐵路發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，是一個總體設(shè)計。作為我們各級干部和廣大職工，必須增強(qiáng)大局意識，加速學(xué)習(xí)不斷培訓(xùn)，在鐵路快速發(fā)展的實(shí)踐中，不斷提升自我，完善自我，在實(shí)際工作中，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，抓住工作的突破口。

三是要樹立新理念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。十七大報告指出：?實(shí)踐永無止境，創(chuàng)新永無止境。勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯?。當(dāng)今世界正處在一

個日新月異、突飛猛進(jìn)的急劇變革時代，你在發(fā)展，別人也在發(fā)展，時不我待。與時俱進(jìn)，核心在創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個國家、一個民族、一個企業(yè)進(jìn)步的標(biāo)志，更是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展，充滿生機(jī)活力的象征。

作為快速發(fā)展中的鐵路員工，要樹立新理念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，克服照抄照搬、因循守舊、安于現(xiàn)狀和固步自封的落后思想，堅持以改革為動力，以創(chuàng)新促發(fā)展。用改革的思路、開放的思想和發(fā)展的思維，向一切老的觀念、老的方法、老的規(guī)律挑戰(zhàn)，打破常規(guī)，與時俱進(jìn)。努力開拓發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措的創(chuàng)新格局。

四是要迎接挑戰(zhàn)，增強(qiáng)機(jī)遇意識。十七大報告指出：?當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，當(dāng)代中國正在發(fā)生廣泛而深刻的變革。機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)?。

實(shí)施鐵路快速發(fā)展，既給傳統(tǒng)的中國鐵路帶來了嚴(yán)峻的考驗和挑戰(zhàn)，也給鐵路事業(yè)的發(fā)展提供了千載難逢的歷史機(jī)遇。既帶來了壓力，也帶來了動力。機(jī)不可失，時不我待，我們要把握住難得的機(jī)遇，積極行動起來，在鐵路快速發(fā)展的舞臺上，盡情發(fā)揮自己的才智，展現(xiàn)自己的作為。

五是要樹立良好形象，增強(qiáng)工作意識。良好的形象，是一個人各方面素質(zhì)的外在反映。古人云：?誠于中而形于外?，就說明了這個道理。因此，作為我們黨支部書記來講要樹立良好的自身形象，除了外在的儀容姿態(tài)之外，主要是從政治角度，強(qiáng)調(diào)先進(jìn)的思想和良好的道德修養(yǎng)。在注重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)的同時，要緊緊圍繞本單位的中心任務(wù)，主動超前的努力工作，不斷加強(qiáng)黨支部的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，并按路局和本單位黨委的要求，抓好以下重點(diǎn)工作：

1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。要堅持以毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想武裝頭腦，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。努力學(xué)習(xí)法律法規(guī)、科技、管理等方面的知識和本職業(yè)務(wù)方面的新技術(shù)、新知識。

2.堅持講政治。要堅持正確的政治方向，思想上政治上同黨中央保持高度一致，貫徹黨的路線、方針和政策，認(rèn)真執(zhí)行國家的法律法規(guī)，增強(qiáng)大局意識，始終保持清醒的頭腦。

3.嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度。堅持學(xué)習(xí)出勤制度，力求學(xué)習(xí)質(zhì)量高，效果好。集中學(xué)習(xí)、自學(xué)每月不少于一次，每次學(xué)習(xí)要達(dá)到四小時以上，并做好學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)筆記要做到?有學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)地點(diǎn)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、心得體會?。

4.理論聯(lián)系實(shí)際。對車站、班組的政治學(xué)習(xí)要抓緊抓實(shí)，落實(shí)?每周一課?制度，抓好職工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

5.堅持民主集中制。班子成員要嚴(yán)格執(zhí)行車站《重大問題集體討論決定制度》，認(rèn)真落實(shí)?站務(wù)公開?制度。每月召開全站職工大會，向職工公布收入、支出、獎金分配、工資結(jié)余等情況，自覺接受職工的監(jiān)督。

6.嚴(yán)格組織生活制度。班子成員每半年召開一次民主生活會，開展批評與自我批評，針對存在的問題，制定改正措施。

7.班子堅強(qiáng)有力。班子成員分工負(fù)責(zé)，密切配合，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力開展工作。班子成員之間堅持談心和溝通制度，經(jīng)常開展批評和自我批評，增進(jìn)相互理解和支持。

8.堅持求真務(wù)實(shí)。堅持講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督，樹立起管理者的良好形象。

9.保持廉潔自律。堅持立黨為公、執(zhí)政為民，嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)管好自己，管好職工。堅持經(jīng)常性的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育。

10.全面完成經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)。安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)、路風(fēng)、綜合治理、計劃生育均實(shí)現(xiàn)規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)。

11.關(guān)心職工生活。不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件，真心實(shí)意為職工多辦事，辦好事辦實(shí)事。

12.政治工作作用突出。全面落實(shí)《鐵路企業(yè)黨支部建設(shè)綱要》、《黨支部工作基本制度》。帶領(lǐng)車站班子成員和全體黨員深入開展?fàn)巹?chuàng)?四強(qiáng)?黨支部、爭做?四優(yōu)?共產(chǎn)黨員活動；黨員?創(chuàng)崗建區(qū)?效果明顯；黨員在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、構(gòu)筑黨支部?安全屏障?工程中作用突出；思想政治工作和精神文明建設(shè)形式多樣；干群凝心聚力，職工隊伍穩(wěn)定。

13.自覺遵章守紀(jì)，起好表率作用。在日常工作中黨員干部必須做到：關(guān)鍵作業(yè)上崗卡控、非正常行車上崗把關(guān)，確保行車和人身不發(fā)生任何問題；普通黨員要帶頭做到：落實(shí)規(guī)章，嚴(yán)守?兩紀(jì)?，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、說標(biāo)準(zhǔn)話、交標(biāo)準(zhǔn)班。

14.強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)和服務(wù)水平。黨支部要強(qiáng)化對黨員業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，做到每班一背，每班一練，每班一評與黨員?創(chuàng)崗建區(qū)?寫實(shí)和考核評比結(jié)合起來。

隨著鐵路改革和快速發(fā)展的深入，面對安全生產(chǎn)與管理提出的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。我們將緊緊圍繞?安全生產(chǎn)、運(yùn)輸經(jīng)營?等工作實(shí)際，不斷研究新情況、探索新思路、解決新問題。進(jìn)一步搞好黨支部建設(shè)，緊緊抓住對黨員的教育和管理，充分發(fā)揮黨支部的職能作用。

第二篇：適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求,搞好統(tǒng)戰(zhàn)部門自身建設(shè)

統(tǒng)一戰(zhàn)線是中國共產(chǎn)黨團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，奪取革命、建設(shè)和改革事業(yè)勝利的重要法寶，也是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政興國的重要法寶。新的世紀(jì)、新的歷史時期、新的發(fā)展階段，對統(tǒng)戰(zhàn)工作提出了新的更高的要求，統(tǒng)戰(zhàn)部作為黨委主管統(tǒng)戰(zhàn)工作的職能部門，要做好牽頭協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真履行“了解情況，掌握政策，協(xié)調(diào)關(guān)系，安排人事”的基本職能，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，協(xié)作意識和全局意識，主動加強(qiáng)與統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)有關(guān)部門的團(tuán)結(jié)合作，共同把黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線的方針政策貫徹落實(shí)好。

一、建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍，是搞好統(tǒng)戰(zhàn)部門自身建設(shè)的基礎(chǔ)。統(tǒng)一戰(zhàn)線年的歷史經(jīng)驗證明，正是由于我們擁有了一支政治堅定、理論成熟、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、工作勤奮、紀(jì)律嚴(yán)明的高素質(zhì)統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍，才保證了統(tǒng)一戰(zhàn)線始終沿著正確的方向不斷前進(jìn)。面對新世紀(jì)國際國內(nèi)形勢的發(fā)展變化，統(tǒng)一戰(zhàn)線面臨的社會環(huán)境更加復(fù)雜，擔(dān)負(fù)的任務(wù)更加重大，對統(tǒng)戰(zhàn)干部素質(zhì)的要求更高。如何更好地適應(yīng)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的需要，這就要求要建設(shè)有一支高素質(zhì)的統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍，以保證新世紀(jì)新階段統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的順利開展。做為高素質(zhì)的統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍，它必須是一支學(xué)習(xí)型、思考型、民主型、創(chuàng)新型、實(shí)干型的干部隊伍。要增強(qiáng)民主力度，以誠相見，平等待人，遇事多交通、多商量、多協(xié)調(diào)，切勿以領(lǐng)導(dǎo)者自居，居高臨下、頤指氣使，以達(dá)到在民主協(xié)商中增進(jìn)平等和取得一致的工作目的和效果。

第四，高素質(zhì)的統(tǒng)戰(zhàn)干部要勇于創(chuàng)新，在工作思路、工作方法上體現(xiàn)與時俱進(jìn)。

新世紀(jì)、新階段統(tǒng)一戰(zhàn)線的工作，是急須創(chuàng)新實(shí)踐的工作。面對這一歷史發(fā)展時期統(tǒng)一戰(zhàn)線所處的環(huán)境和所肩負(fù)的任務(wù)不斷發(fā)生新的變化的情況，廣大統(tǒng)戰(zhàn)干部要以勇于創(chuàng)新的姿態(tài)和膽略，從開創(chuàng)工作新局面的高度，牢固樹立創(chuàng)新的思路、觀念，積極投身創(chuàng)新工作的實(shí)踐。

創(chuàng)新是社會進(jìn)步不竭的動力，沒有創(chuàng)新，就沒有發(fā)展，這是歷史的經(jīng)驗和發(fā)展的規(guī)律，統(tǒng)戰(zhàn)工作也要適應(yīng)發(fā)展的規(guī)律和要求，所以廣大統(tǒng)戰(zhàn)干部要堅持改革創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，對政策思想敢于創(chuàng)新，對工作思路勇于創(chuàng)新，對工作的方法、方式樂于創(chuàng)新，使統(tǒng)一戰(zhàn)線的工作不斷的有所創(chuàng)造、有所突破、有所前進(jìn)。

第五，高素質(zhì)的統(tǒng)戰(zhàn)干部要有實(shí)干的精神，做到腳踏實(shí)地、勤奮敬業(yè)。

“清談?wù)`國，實(shí)干興邦”，這是大家語熟能詳?shù)囊痪湓挘瑧?yīng)用于統(tǒng)一戰(zhàn)線的工作上來也是正確的。實(shí)干是實(shí)踐“三個代表”重要思想的基本要求，廣大統(tǒng)戰(zhàn)干部要不為形式、不圖虛名、不為名利，出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效，樹立正確有政績觀，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴干起，扎扎實(shí)實(shí)地做好統(tǒng)戰(zhàn)工作。

要扎實(shí)開展工作，首先領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，真抓實(shí)干，做好表率；其次要落實(shí)崗位工作責(zé)任制，用制度規(guī)范人們的行為，使人們在工作中有章可循；再次要獎罰分明，獎勤罰懶，使那些實(shí)干敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)的同志得到鼓勵表彰和培養(yǎng)重用。以良好的作風(fēng)、務(wù)實(shí)的形象去爭取人心、凝聚力量。

二、建設(shè)一支形象好的統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍，是搞好統(tǒng)戰(zhàn)部門自身建設(shè)的重中之重。建設(shè)一支形象好的統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍，對全面貫徹落實(shí)黨的統(tǒng)戰(zhàn)方針政策，推動統(tǒng)戰(zhàn)事業(yè)不斷發(fā)展至關(guān)重要。這個形象既包括統(tǒng)戰(zhàn)部門的形象，還包括個人的形象，部門的形象是個人形象的集合體。因此，加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)部門自身建設(shè)，注重形象十分重要。這個形象就是“具有堅定的立場、民主的作風(fēng)、廣博的知識、創(chuàng)新的精神”。具體體現(xiàn)在以下幾個“注重”：

首先，注重塑造好自身形象。在“人格好、人緣好、形象好”的總前提下，還應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)“感情、責(zé)任、追求”六個字?！案星椤保褪菍h的統(tǒng)戰(zhàn)事業(yè)，對廣大的統(tǒng)戰(zhàn)成員有無比深厚的愛心；“責(zé)任”，就是對所承擔(dān)的基層統(tǒng)戰(zhàn)工作有強(qiáng)烈的事業(yè)心，即有足夠的創(chuàng)新勇氣、扎實(shí)的創(chuàng)新知識、深入的創(chuàng)新實(shí)踐，做到“自尊、自信、自強(qiáng)”；“追求”，就是堅定理想信念、遠(yuǎn)大志向，做工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，事爭一流。無論新老統(tǒng)戰(zhàn)干部都應(yīng)努力成為一專多能的復(fù)合型人才、統(tǒng)戰(zhàn)工作的行家里手，以“稱職”、“合格”為唯一標(biāo)準(zhǔn)。要營造這樣一種氛圍：把統(tǒng)戰(zhàn)干部的積極性充分調(diào)動起來，把潛能充分挖掘出來，讓聰明智慧極大地迸發(fā)出來，將人心力量凝聚起來，把工作水平提升到一個新的高度。

其次，注重學(xué)習(xí)。要從統(tǒng)一戰(zhàn)線的形象、統(tǒng)戰(zhàn)工作的成效、執(zhí)政黨威信的高度，強(qiáng)化在個人學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上的“組織的學(xué)習(xí)”，把基礎(chǔ)統(tǒng)戰(zhàn)部建成學(xué)習(xí)型組織，通過不斷學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)，達(dá)到整體提高素質(zhì)的目的，做到既善于站位全局，審時度勢，從政治上觀察和處理問題；又能見微知著，客觀地分析判斷形勢，前瞻性地預(yù)測和把握未來。學(xué)習(xí)型組織的“學(xué)習(xí)”應(yīng)從以下五個方面要求：一是提升學(xué)習(xí)力，即學(xué)習(xí)的總量、質(zhì)量、速度及成果的轉(zhuǎn)化上；二是增強(qiáng)思考力，即系統(tǒng)思考、辯證思考、邏輯思考和換位思考能力的提高上；三是捕獲信息力，即從外部捕獲有利于自身發(fā)展的信息和機(jī)會，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的信息共享、知識共享；四是拓展綜合力，即理論與實(shí)踐相結(jié)合，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和光榮感；五是強(qiáng)化組織力，即領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對“學(xué)習(xí)”的組織力，既善于進(jìn)行維持性學(xué)習(xí)，更善于進(jìn)行創(chuàng)造性學(xué)習(xí)，以此確保學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”后必有“新行為”。

第三、注重團(tuán)結(jié)。統(tǒng)一戰(zhàn)線的本質(zhì)是“大團(tuán)結(jié)、大聯(lián)合”，根本任務(wù)是“爭取人心、凝聚力量”。按照十六大提出的最廣泛最充分地調(diào)動一切積極因素，不斷為中華民族的偉大復(fù)興增添新力量的要求做好工作。

第三篇：為了適應(yīng)城市建設(shè)快速發(fā)展的新形勢

關(guān)于房產(chǎn)部門人事制度改革初步嘗試與思考

為了適應(yīng)城市建設(shè)快速發(fā)展的新形勢，我局從2003年起，按照積極穩(wěn)妥、分步實(shí)施的原則，制訂了一系列的人事制度改革方案，在6個科室和8個二級機(jī)構(gòu)著手實(shí)施，取得一定成效，增強(qiáng)了干部職工愛崗敬業(yè)的責(zé)任心，調(diào)動了工作積極性，推動了懷化的城市建設(shè)。同時，為下一步的人事制度改革作了一些有益探索。

一、人事制度改革的初步嘗試

1、選準(zhǔn)突破口，從全局各科室和二級機(jī)構(gòu)正職領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行公開競爭上崗入手，邁出改革的第一步。只有破除計劃經(jīng)濟(jì)時代傳統(tǒng)的人事制度，才能適應(yīng)新形勢下房產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。一是要找準(zhǔn)關(guān)鍵敢于突破。二是要確保人事制度改革的公平、公正。全局有14人報名參加上述12個職位的競崗，經(jīng)過述職演講、民主投票、組織考核、擬任公示等程序，最終確定了競崗職位人選。

2、理順機(jī)構(gòu)設(shè)置，調(diào)整人員編制，對二級機(jī)構(gòu)上崗人員實(shí)行全員聘用制，優(yōu)化人員組合。2003年以來，我們對二級機(jī)構(gòu)150個職位的上崗人員實(shí)行了全員聘用制。一是調(diào)整了二級機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制。撤銷物業(yè)管理中心，新成立房產(chǎn)管理局城東管理所，對部分編制適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。二是推行上崗資格證制度。要求業(yè)務(wù)崗位所需人員必須通過業(yè)務(wù)考試合格取得上崗資格證書，以此作為雙向選擇、聘用上崗的必要條件。三是用人單位實(shí)行雙向選擇，擇優(yōu)選聘，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。

3、不拘一格選人才，對各二級機(jī)構(gòu)副職領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行公開競聘，著力培養(yǎng)房產(chǎn)后備干部力量。2004年我局對二級機(jī)構(gòu)10個副職領(lǐng)導(dǎo)職位實(shí)行了公開競聘。全局18人報名參加競聘，最終對9名擬任人選進(jìn)行了公示和聘任。這次副職職位的競聘與正職職位的競聘相比，有兩個不同的特點(diǎn)：其一，競爭上崗的對象范圍明顯放寬。只要是二級機(jī)構(gòu)在編在職、轉(zhuǎn)正定級二年以上的工作人員，均可參加競爭上崗。這樣，有利于在較大范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀人才。其二，在綜合評分上，對競聘人員的水平、業(yè)績等都實(shí)行了量化計分。這樣，有利于多方位多角度地去對競聘人員實(shí)行綜合評價。

二、人事制度改革的新變化

變化之一，服務(wù)意識明顯增強(qiáng)。通過改革，全局上下形成了熱情為民服務(wù)、為民辦實(shí)事的良好氛圍，并得到了社會各界的充分肯定。2003年以來，我局連續(xù)七年保持了市級紅旗單位的光榮稱號。另外，多個二級機(jī)構(gòu)被授予市級“文明窗口”和“全省建設(shè)系統(tǒng)文明服務(wù)示范單位”等。2005年，產(chǎn)權(quán)中心楊月明同志被評為省勞動模范。2006年，我局被省委、省政府評為文明紅旗單位。

變化之二，職工素質(zhì)不斷提高。由于人事制度的改革，對上崗人員要求越來越高。因此，我局提出了實(shí)施人才強(qiáng)局戰(zhàn)略。近7年來，每年都組織干部職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考試。目前，職工自覺參加深造學(xué)習(xí)的風(fēng)氣濃厚。全局有40人取得大專以上文憑，其中有15人還獲得中級以上專業(yè)技術(shù)職稱。

變化之三，房產(chǎn)管理得到加強(qiáng)。隨著人事制度改革不斷深入，我局的房產(chǎn)管理事業(yè)蒸蒸日上。一是實(shí)現(xiàn)了房產(chǎn)辦證現(xiàn)代化。建立了房產(chǎn)管理電腦局域網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行“一個窗口收件，一個窗口發(fā)證”。二是加強(qiáng)了房產(chǎn)管理信息的宣傳。建立了懷化房產(chǎn)網(wǎng)，創(chuàng)辦了《懷化房產(chǎn)信息》。三是促進(jìn)了房產(chǎn)管理健康穩(wěn)步發(fā)展。完成各項規(guī)費(fèi)收入逐年增長，從2003年的876萬元增長到2009年2300萬元；為市政府代征契稅從2003年的550萬元提高到2009年的2500萬元，呈現(xiàn)出連年遞增的良好態(tài)勢。

三、加快人事制度改革還任重道遠(yuǎn)

一是人員身份的界線應(yīng)打破。在改革過程中，從我局二級單位中層領(lǐng)導(dǎo)的任命文件來看，是干部身份的屬于任命，是職工身份的則是聘任。顯然，事業(yè)單位干部身份還是沒有打破。事業(yè)單位人事制度改革后，應(yīng)破除干部終身制。只有職務(wù)能上能下，工資待遇能升能降，優(yōu)秀人才才能脫穎而出。

二是內(nèi)部分配機(jī)制應(yīng)盡快建立。目前我局二級機(jī)構(gòu)（屬自收自支性質(zhì)）人員還是按檔案工資標(biāo)準(zhǔn)獲取勞動報酬，干多干少一個樣，沒有真正體現(xiàn)出按崗定酬、按業(yè)績定酬的分配原則。這就要求在今后的改革中要盡快建立內(nèi)部分配機(jī)制?？梢砸胧袌鰴C(jī)制，允許自主決定內(nèi)部分配。

三是用人機(jī)制問題應(yīng)亟待解決。長期以來，事業(yè)單位沒有建立起科學(xué)合理的用人機(jī)制，用人單位沒有用人自主權(quán)。致使工作需要的優(yōu)秀人才進(jìn)不來，平庸劣質(zhì)的人員出不去。因此，一要建立崗位管理制度。事業(yè)單位可以根據(jù)自身實(shí)際，自主合理設(shè)置工作崗位和管理崗位。二是要建立健全公開招聘和考試機(jī)制。事業(yè)單位需要新進(jìn)人員，先向機(jī)構(gòu)編制部門申報增編計劃，再通過人事部門組織公開招聘考試，把優(yōu)秀人才吸引進(jìn)來。三是要建立健全解聘辭聘制度。對于不適合崗位工作的人員，事業(yè)單位可以進(jìn)行調(diào)離工作崗位，直至解除聘用勞動合同關(guān)系。

第四篇：做好巡視工作要增強(qiáng)五種意識

文章標(biāo)題：做好巡視工作要增強(qiáng)五種意識

一、服務(wù)意識

在巡視工作中，必須增強(qiáng)服務(wù)意識，圍繞稅收中心工作，服務(wù)大局。要全面把握黨和國家的各項大政方針，尤其是要及時了解和準(zhǔn)確把握黨中央、國務(wù)院的稅收政策以及國家稅務(wù)總局的工作部署；推進(jìn)依法治稅，深化稅收改革，強(qiáng)化科學(xué)管理，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，是稅務(wù)部門必須長期抓好的四項重點(diǎn)工作，巡視工作必須要圍繞稅收工作的主題開展各項工作；同時，巡視部門要把握好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，既要對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履行監(jiān)督職能，又要幫助他們做好稅收工作，并要以服務(wù)大局的實(shí)際成果來檢驗巡視工作的成效。

二、責(zé)任意識

巡視組必須牢記巡視工作的責(zé)任，以事業(yè)為重，以大局為重，按照黨內(nèi)監(jiān)督條例的要求和國家稅務(wù)總局黨組的規(guī)定，對國稅系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行監(jiān)督檢查。一是定位要準(zhǔn)。巡視工作既不同于人事部門考核干部，也不同于紀(jì)檢監(jiān)察部門查案辦案。巡視工作的職能是監(jiān)督，是一種日常的事前、事中的監(jiān)督，是通過監(jiān)督了解被巡視單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的情況。二是原則性要強(qiáng)。巡視工作人員要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，要公正無私、剛正不阿。對難點(diǎn)和重點(diǎn)問題要敢以負(fù)責(zé)，善于負(fù)責(zé)，敢講真話；對疑點(diǎn)問題要多深入實(shí)際，多方了解和掌握情況；對群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題要特別注意關(guān)注。三是反映問題要實(shí)。巡視組要實(shí)事求是、客觀公正地反映和了解情況，從查找預(yù)防腐敗方面存在的漏洞入手，從干部職工和納稅人反映的熱點(diǎn)問題入手，從“兩權(quán)”監(jiān)督運(yùn)行的關(guān)鍵部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，從來信來訪的辦理情況入手，深入實(shí)際，深入群眾，幫助被巡視單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部查找不足，改進(jìn)工作。

三、創(chuàng)新意識

一要創(chuàng)新思想觀念。要樹立新的思維理念，敢以突破一些傳統(tǒng)的思維方式，樹立以被巡視對象為關(guān)注點(diǎn)的理念、全程監(jiān)督的理念、監(jiān)督資源整合的理念、多層次多角度監(jiān)督的理念。二要創(chuàng)新工作機(jī)制。目前，國家稅務(wù)總局巡視辦公室和各省國稅局巡視部門已相繼出臺了不少制度和規(guī)定，但巡視工作的制度還不夠健全和完善，工作程序還不夠規(guī)范。需要抓緊建立和完善各項制度，建立和完善巡視工作的領(lǐng)導(dǎo)體制、信息溝通機(jī)制、工作協(xié)調(diào)機(jī)制、成果運(yùn)用機(jī)制、監(jiān)督整改機(jī)制等。三要創(chuàng)新工作方法。注意不斷分析研究巡視工作中遇到的新情況、新問題，改進(jìn)巡視的方式方法。四要創(chuàng)新工作手段。改變目前巡視工作手段單一的狀況，探索一些新的手段。

四、參謀意識

巡視工作是下情上達(dá)的“直通車”，是國家稅務(wù)總局黨組的“千里眼、順風(fēng)耳”。要想為黨組掌握情況、科學(xué)決策提供正確的依據(jù)，就必須當(dāng)好參謀和助手。一要善謀。把為黨組出注意、想辦法當(dāng)成巡視組的職責(zé)和任務(wù)，理直氣壯、責(zé)無旁貸地出謀劃策。二要會謀。要首先熟悉和了解黨組的中心工作，要謀在點(diǎn)上、謀在位上。準(zhǔn)確理解黨組對有關(guān)情況的需求，注意了解黨組還未掌握的情況和掌握不太清楚的情況，反映提供的問題要力爭做到有事實(shí)、有分析、有數(shù)據(jù)、有觀點(diǎn)、有建議。三要勤謀。要積極、主動地當(dāng)好參謀，及時地和不定期地提出一些建議。近3年來，國家稅務(wù)總局巡視工作辦公室已向國家稅務(wù)總局黨組提出建議46條，為國家稅務(wù)總局黨組科學(xué)決策提供了比較客觀準(zhǔn)確的依據(jù)。

五、協(xié)調(diào)意識

國稅系統(tǒng)的監(jiān)督權(quán)分散在人事、紀(jì)檢監(jiān)察、巡視、財務(wù)政策法規(guī)等職能部門。巡視工作部門在整合監(jiān)督資源、加強(qiáng)綜合監(jiān)督、發(fā)揮組織協(xié)調(diào)方面起到了重要作用。但是監(jiān)督資源利用率不高的現(xiàn)象在一些單位還不同程度地存在。為此，加強(qiáng)對國稅系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，必須增強(qiáng)協(xié)調(diào)意識，整合監(jiān)督資源，充分發(fā)揮巡視工作部門的組織協(xié)調(diào)作用，要堅持聯(lián)席工作會議制度，加強(qiáng)同有關(guān)部門的聯(lián)系，搞好巡視意見反饋。

《做好巡視工作要增強(qiáng)五種意識》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀做好巡視工作要增強(qiáng)五種意識。

第五篇：熱力公司適應(yīng)新形勢發(fā)展要求努力加強(qiáng)班子建設(shè)

文章標(biāo)題：熱力公司適應(yīng)新形勢發(fā)展要求努力加強(qiáng)班子建設(shè)

我們熱力公司現(xiàn)有職工XX人，其中黨員XX人，是社區(qū)專業(yè)化管理水平最高的單位之一?；仡欉@幾年的發(fā)展歷程，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們深刻地體會到，必須始終抓住適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求這個關(guān)鍵，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，這是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根本保證。

一、解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，在發(fā)展思路上基本適應(yīng)了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求

幾年來，我們始終堅持把解放思想、干事創(chuàng)業(yè)作為加強(qiáng)班子自身建設(shè)的著力點(diǎn)，從思想觀念上積極面對、主動適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)深化改革的總體要求，科學(xué)分析形勢任務(wù)，準(zhǔn)確把握市場趨勢，使發(fā)展思路和工作措施更趨于科學(xué)完善。

一是著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，提高了宏觀決策水平。在社區(qū)的運(yùn)行模式和管理體制加快向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，熱力供暖系統(tǒng)將必然被推向市場。熱力供暖將不再被作為一種生活福利，熱力行業(yè)多年來靠吃補(bǔ)貼謀生存的方式也行將結(jié)束，面向市場找客戶，自負(fù)盈虧圖生存，我們的發(fā)展空間有多大？面對這一現(xiàn)實(shí)而有緊迫的問題，我們熱力公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，明確了“生存的出路在哪里、發(fā)展的辦法在哪里”這個中心議題，發(fā)動全體干部職工展開了專題大討論。通過學(xué)習(xí)討論，我們一班人深深感到：只有擺脫計劃經(jīng)濟(jì)的束縛，跳出封閉經(jīng)營的圍城，參與社會市場的競爭，才能從困境中殺出一條血路。思想統(tǒng)一后，我們精心謀劃熱力發(fā)展新思路，確立了在油田范圍內(nèi)率先建成“管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、優(yōu)質(zhì)高效、節(jié)能環(huán)保、行業(yè)爭先的新型熱力企業(yè)”的目標(biāo)，明確了發(fā)展方向。

二是適應(yīng)競爭需要，提高了職工隊伍素質(zhì)。社會在迅猛發(fā)展，技術(shù)的飛速進(jìn)步，這一切都對人的素質(zhì)提出了新的更高要求。我們熱力公司黨委牢固樹立“以人為本”的管理理念，不斷加強(qiáng)了職工隊伍的適應(yīng)性教育培訓(xùn)。集中供熱后，傳統(tǒng)的鍋爐房將被自動化程度很高的熱力站所取代，而當(dāng)前職工隊伍中運(yùn)用新技術(shù)、研究新課題的管理人員、技術(shù)人員和操作人員，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了發(fā)展需要。為此，我們大力實(shí)施了基層干部、技術(shù)工人選拔培養(yǎng)人才戰(zhàn)略。堅持自薦與推薦相結(jié)合、筆試與面試答辯相結(jié)合、組織考察與群眾評議相結(jié)合，在政工崗位和技術(shù)崗位確立了10名基層干部重點(diǎn)培養(yǎng)對象。通過理論考試、技術(shù)比武等形式，在10大操作工種中各產(chǎn)生了兩名拔尖人才，重點(diǎn)跟蹤培養(yǎng)，為發(fā)展奠定了比較堅實(shí)的人才素質(zhì)基礎(chǔ)。

二、把握關(guān)鍵，突出中心，在工作能力上基本適應(yīng)了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求

幾年來，我們緊緊圍繞深化改革這條主線，把維護(hù)職工隊伍的穩(wěn)定列為頭等大事，把加快發(fā)展作為第一要務(wù)，保持穩(wěn)定不忘加快發(fā)展，謀求發(fā)展不忽視隊伍穩(wěn)定，靠穩(wěn)定的環(huán)境促進(jìn)了發(fā)展，用發(fā)展的辦法維護(hù)了穩(wěn)定，營造了一個和諧穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的生動局面。

一是應(yīng)對環(huán)境變化，提高了把握穩(wěn)定局勢的能力。改革進(jìn)入攻堅階段，發(fā)展處于關(guān)鍵時期，職工隊伍的思想面臨著利益格局調(diào)整帶來的巨大考驗，維護(hù)社區(qū)大局穩(wěn)定的任務(wù)非常艱巨。維護(hù)穩(wěn)定的成效如何，也成為檢驗各級班子駕馭復(fù)雜局面能力的重要考核指標(biāo)。我們熱力公司黨委認(rèn)真分析形勢，準(zhǔn)確把握職工思想動態(tài)上的變化，對癥下藥，較好地把握了穩(wěn)定工作的主動權(quán)。隨著熱電聯(lián)供的投產(chǎn)，所帶來的不僅是管理方式和生產(chǎn)技術(shù)的更新，更是思想觀念的更新。先進(jìn)生產(chǎn)工藝的運(yùn)用，管理運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)換，勞動用工整體超員是一個非常突出和現(xiàn)實(shí)問題。我們班子在去年一次調(diào)研中了解到，部分職工信心不足，對自己以后的崗位問題比較擔(dān)憂，思想壓力和包袱沉重，在一定程度上影響了隊伍的思想穩(wěn)定。我們主動靠上去做工作，引導(dǎo)職工認(rèn)識到“觀念早轉(zhuǎn)變早受益，大轉(zhuǎn)變大受益”，只要努力工作就不會下崗，把壓力轉(zhuǎn)換成了動力。同時，為了提高職工適應(yīng)崗位需要的能力，我們先后舉辦了熱電聯(lián)供、電氣焊、電工等維修工種的培訓(xùn)班10余期，引導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)技術(shù)，并爭取到了住戶室內(nèi)暖氣維修工作量，擴(kuò)大了崗位容量，確保職工都能順利轉(zhuǎn)崗。我們黨委還專門開展了以“新熱力、新挑戰(zhàn)、新形象、新輝煌”為主題的巡回演講活動，使每個人深感肩上擔(dān)子和責(zé)任的重大，使職工愿望與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了同頻共振。

二是發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，提高了駕馭社會市場的能力。面對緊迫的發(fā)展形勢，在基本明確發(fā)展規(guī)劃以后，我們熱力公司黨委的事業(yè)心更強(qiáng)了，責(zé)任感更重了，將發(fā)展藍(lán)圖積極付諸于實(shí)踐，牢固樹立起了謀求更大發(fā)展的新觀念。我們在靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)固守油田內(nèi)部市場的同時，對運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍以內(nèi)的外部社會供暖市場，進(jìn)行了專題深入調(diào)研，黨委班子成員帶動相關(guān)同志，放下架子，不怕跑腿，主動聯(lián)系社會信譽(yù)度好、市場誠信度高的單位，上門或采取其他方式，宣傳我們的企業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展業(yè)績，贏得了他們的信任，開辟了部分新的服務(wù)市場，先后贏得了中國銀行、市公交公司等單位5萬多平方米的社會供暖市場。在擴(kuò)大供暖主業(yè)服務(wù)市場的同時，我們還依托行業(yè)優(yōu)勢，圍繞主業(yè)前后延伸、配套服

務(wù)，即將成立的焦耳科貿(mào)有限公司，各項籌備工作進(jìn)展順利。

三、自主學(xué)習(xí)，廉潔自率，在自身建設(shè)上基本適應(yīng)了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求

幾年來，為適應(yīng)油田改革發(fā)展的新形勢，我們根據(jù)班子成員的實(shí)際情況和所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)，把講學(xué)習(xí)，抓廉潔作為提高班子成員自身素質(zhì)的重要任務(wù)，自覺錘煉出了一個思想作風(fēng)好、群眾威望高的領(lǐng)導(dǎo)班子。

一是講學(xué)習(xí)，提高了政治素質(zhì)。我們始終堅持把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，作為提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的重要措施來抓，認(rèn)真落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，每次學(xué)習(xí)，都選好學(xué)習(xí)內(nèi)容，確定學(xué)習(xí)主題，提出討論題目，搞好學(xué)習(xí)總結(jié)。在學(xué)習(xí)的內(nèi)容上，及時跟進(jìn)黨在各個階段的重要理論，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了上級組織不同時期的工作指導(dǎo)思想。我們還結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和闖市場的實(shí)際，認(rèn)真地學(xué)習(xí)和掌握市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代管理等專業(yè)知識。在學(xué)習(xí)的形式上，做到了集體研討和個人自學(xué)相結(jié)合，聘請有關(guān)方面的專家授課與班子成員互教互學(xué)相結(jié)合，提高理論水平與提高解決實(shí)際問題的能力相結(jié)合，堅持每次學(xué)習(xí)弄懂一條理論，解決一個難題，使班子的整體素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)，政治敏感性和處理復(fù)雜問題的能力進(jìn)一步提高。在推進(jìn)改革、維護(hù)穩(wěn)定等重大政策的貫徹落實(shí)中，我們熱力公司中心領(lǐng)導(dǎo)班子思想相通、步調(diào)一致，堅決維護(hù)了政策措施的嚴(yán)肅性，并把具體工作落實(shí)到了最基層。

二是抓廉潔，提高了群眾威望。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)正、形象好，才能團(tuán)結(jié)帶動職工。我們要求每一名成員時時處處以身作則，廉潔從政，樹立了班子良好形象，增強(qiáng)了凝聚力和感召力。一方面，制定統(tǒng)一目標(biāo)，規(guī)范大家言行。要求每一名成員做到辦事講原則，工作有標(biāo)準(zhǔn)，心系群眾，服務(wù)基層。幾年來，我們在實(shí)踐中培育形成了“三不走”的傳統(tǒng)，即現(xiàn)場有搶修任務(wù)時不走；問題沒有解決不走；群眾有困難時不走。每逢現(xiàn)場搶修，領(lǐng)導(dǎo)親臨一線協(xié)調(diào)指揮，哪里有危險，領(lǐng)導(dǎo)干部就出現(xiàn)在哪里。另一方面，堅持民主集中制原則，保障決策民主化。我們堅持每周召開一次黨委會，凡屬重大問題，如發(fā)展黨員、評選先進(jìn)、獎金分配、人員調(diào)動、工資調(diào)整等，都由集體討論決定，不搞個人或少數(shù)人說了算。凡是集體決策形成的決議，在執(zhí)行的過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員口徑一致，行動一致，維護(hù)班子集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性，充分發(fā)揮了班子的整體功能，保障了決策的民主化、科學(xué)化，使廉政建設(shè)的各項措施落到了實(shí)處。

《熱力公司適應(yīng)新形勢發(fā)展要求努力加強(qiáng)班子建設(shè)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀熱力公司適應(yīng)新形勢發(fā)展要求努力加強(qiáng)班子建設(shè)。