第一篇：為適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展的要1

為適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展的要求，進一步強化生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作，全面完成xxx各項經(jīng)營目標，創(chuàng)建模范xxx，根據(jù)xx勞發(fā)[2005]60號和[2005]109號文件精神，結(jié)合本單位實際，特制定本辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：xxx長、黨委書記； 副組長：副xxx長、工會主席、組員：行辦、黨群工作辦主任、勞人、綜合技術(shù)、計財、材料科長及行辦企管、協(xié)理等。

2、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作的日常管理歸口行政辦公室，負責xxx生 產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理的實施及考核。

3、車間級單位相應(yīng)成立生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作小組 組長：主任、總支（支部）書記； 組員：技術(shù)人員、計工員、工長。

二、考核范圍

機關(guān)各科室、各車間、華林公司、物業(yè)公司、康達經(jīng)營部、汽車修理廠、勞服公司。

三、實施工作程序及要求

1、為全面完成路局下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標，確保xxx生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)。年初，xxx根據(jù)路局下達的責任目標和考核指標進行分劈，下達到各車間級單位、機關(guān)各科室進行承包，各車間級單位黨政負責人和機關(guān)科室負責人為主要責任人。

2、各車間級單位應(yīng)按季開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作自查、分析、總結(jié)活動，提出整改措施并實施。各車間級單位、機關(guān)科室分別于當季末次月5日前向行辦填報“生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理考核評分表”（附后），7月5日和12月31日前上報“生產(chǎn)經(jīng)營完成情況總結(jié)分析報告”。

3、行政辦公室應(yīng)充分發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作中的統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)作用。每季開展經(jīng)營指標、基礎(chǔ)管理的動態(tài)檢查、分析、匯總工作，有針對性的提出整改措施，認真落實考核制度。

四、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的考核內(nèi)容

（一）生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容包括：否決指標、經(jīng)營指標、生產(chǎn)指標、安全指標、服務(wù)質(zhì)量指標、黨建和思想政治工作定性定量指標。

1、否決指標：成本超支、安全未達到“六消滅、二控制、一實現(xiàn)”（段2005年安全工作奮斗目標，增加“消滅因供水、飲食衛(wèi)生責任引起的中毒、傳染性疾病事件）；

2、經(jīng)營指標：成本支出、水費、衛(wèi)生費收繳率、多經(jīng)收入及利潤、執(zhí)行工資總額計劃等；

3、生產(chǎn)指標：xxx下達給各單位及部門年度生產(chǎn)（工作）指標。

4、安全指標：行車安全、人身安全、資產(chǎn)安全（含設(shè)備安全）無嚴重經(jīng)濟損失、嚴重財務(wù)違紀（含私設(shè)小金庫）；

5、服務(wù)質(zhì)量指標：無嚴重及以上路風事件，因供水、飲食衛(wèi)生責任引起的中毒及傳染性疾病事件；

6、黨建和思想政治工作考核指標：黨委及支部工作定性定量考核。

五、生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作的考核內(nèi)容

（一）、生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理的考核內(nèi)容包括：安全管理、落實生產(chǎn)經(jīng)營責任、勞資管理、財務(wù)管理、法律事務(wù)管理、職工教育管理、班組建設(shè)、質(zhì)量管理、物資及設(shè)備管理、計算機管理。

1、安全管理（責任部門：綜合技術(shù)科、各車間級單位）認真執(zhí)行路局《運輸安全考核獎懲辦法》、《安全生產(chǎn)檢查評估工作實施辦法》、及“xx系統(tǒng)安全質(zhì)量專項考核辦法”，嚴格按《xxxxx安全生產(chǎn)責任制實施考核辦法》，每季進行考核。

2、落實生產(chǎn)經(jīng)營責任（責任部門：行政辦公室、各車間級單位）

2．1、制定落實基礎(chǔ)管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營指標的實施及考核辦法。xxx在年初根據(jù)路局下達的全年生產(chǎn)經(jīng)營責任制目標，按照方針目標管理要求，制定段《生產(chǎn)經(jīng)營責任目標展開圖》。各單位、部門應(yīng)對照xx《生產(chǎn)經(jīng)營責任目標展開圖》，制定具體的落實措施，要求展開到班組、落實到崗位（個人），并建立配套的管理考核制度。屬本部門責任的，應(yīng)指定專人負責；牽涉到其它部門配合的，應(yīng)盡力協(xié)助、共同完成。2.2、為確保生產(chǎn)經(jīng)營責任中的各項生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟技術(shù)指標的完成，按“以收定支、節(jié)獎超罰”的原則，年初，由xx制定下達各車間、機關(guān)各科室年度生產(chǎn)、工作任務(wù)、技術(shù)指標及財務(wù)計劃，實行承包。

3、勞資管理（責任部門：人勞科）

3.1、勞動定額及定員管理：執(zhí)行路局《勞動定額管理辦法》，勞動定額管理面達90%以上。按照xx《勞動定額管理實施細則》，按定員組織生產(chǎn)與管理，現(xiàn)員達標率實現(xiàn)100%。3.2、內(nèi)部工資分配制度：建立“工效掛鉤”工資分配制度，實行以“崗位達標”為主要內(nèi)容的內(nèi)部工資考核分配辦法。3.3、勞動用工管理：結(jié)合“雙達標”考核，嚴格執(zhí)行《xxxxx班組建設(shè)及“班組達標、崗位達標、競爭上崗實施考核辦法》，形成崗位能上能下、尾數(shù)培訓(xùn)的競爭上崗機制。3.4、勞動工資計劃與基金管理：按路局要求編制月、季、年度工資計劃，加強工資基金管理，以收定支，控制總量，認真執(zhí)行工資基金“一支筆、一家管、一本帳”的管理制度。

4、財務(wù)管理（責任部門：計財科）

4.1、成本管理：年初，成本計劃以車間級為單位逐級分解下達，實行半年考核、節(jié)獎超罰、獎懲兌現(xiàn)。4.2、資金管理：執(zhí)行“路局銀行賬戶管理辦法”和“關(guān)于進一步加強銀行賬戶管理的通知”，執(zhí)行銀行結(jié)算制度和現(xiàn)金管理辦法及路局“貨幣資金管理辦法”，債權(quán)建立“四項制度”，按規(guī)定年度辦理簽認。

4.3、每季召開一次經(jīng)濟活動分析會，進行經(jīng)濟活動分析，對存在的問題提出對策并落實（有記錄），資產(chǎn)管理帳實相符（財務(wù)、技術(shù)帳、卡、物一致）。

5、法律事務(wù)管理（責任部門：xxx行政辦公室）加強合同管理，執(zhí)行路局、xxx合同管理辦法。在經(jīng)濟活動中，合同管理員認真履行職責，按照法律、法規(guī)、規(guī)章辦事，合同資料齊全、臺帳管理規(guī)范，發(fā)生合同糾紛、侵權(quán)糾紛、勞動爭議、行政爭議及其它法律糾紛及時報告路局法律室，并依法采取措施妥善處理，避免造成經(jīng)濟損失。

6、職工教育管理（責任部門：綜合技術(shù)、人勞科）6.1、“以人為本”，加強對職工教育工作的領(lǐng)導(dǎo)及管理，制定職工教育規(guī)劃和年、月度工作計劃，職教經(jīng)費專款專用，及時解決職教工作中的問題，做好工作總結(jié)。6.2、健全教育管理制度，建立三級教育網(wǎng)和三級培訓(xùn)制度，落實好崗位責任制。

6.3、全面完成路局下達的職工崗位達標的目標與任務(wù)及委外培訓(xùn)任務(wù)，全員培訓(xùn)率和脫產(chǎn)培訓(xùn)率分別達到6%和2%，本年度培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)率達90%以上。按規(guī)定工人定職、改職、提職（含提升工長）進行培訓(xùn)取證，在崗職工100%持證上崗。按照路局《職工培訓(xùn)管理規(guī)范》，落實每個職工2年10天的脫產(chǎn)崗位輪訓(xùn)，每季開展崗位練兵、技術(shù)比賽，每半年進行一次事故救援演練活動，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。6.4、建立和規(guī)范職工個人技術(shù)檔案，實行動態(tài)管理。崗位人員持證上崗、掛牌服務(wù)。職工培訓(xùn)考試采取計算機自動組卷管理，臺帳齊全、規(guī)范，報表數(shù)據(jù)準確，上報及時。

7、班組建設(shè)（責任部門：行政辦公室、各車間級單位）加強對班組建設(shè)的有效管理，認真制定年度班組建設(shè)工作計劃。落實路局《班組建設(shè)暫行規(guī)定》、《強化班組現(xiàn)場控制、強化班組“雙達標”工作，建立競爭上崗機制實施辦法》、《班組“雙達標”組織工作考核辦法》及段實施考核辦法，深入開展“崗位達標、班組達標”活動，創(chuàng)建自控型班組。

8、質(zhì)量管理（責任部門：行政辦公室）

結(jié)合貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系，深入開展群眾性質(zhì)量管理活動，每年召開一次段QC成果發(fā)表會。

9、物資設(shè)備管理（責任部門：材料科）

9.1、認真開展物資大檢查活動，做好物資大檢查自查總結(jié)和庫存物資清查報表工作，倉庫管理嚴格按路局《物資倉庫檢查評分標準》考核。

9.2、進一步建立健全物資采購管理制度，落實監(jiān)督機制；采購計劃有依據(jù)，進料合同齊全；采購物資質(zhì)量好；機械動力設(shè)備管理制度健全；帳、卡、物相符；設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)符合規(guī)定。9.3、應(yīng)用物資現(xiàn)代化管理，使用微機管理料、帳，實現(xiàn)路局零庫存管理的有關(guān)要求。

10、計算機管理（責任部門：行政辦公室）

10.1、建立和健全計算機管理及機房管理制度，做到帳、卡、物相符，使用、維護、保養(yǎng)符合規(guī)定，機房、設(shè)備整潔衛(wèi)生，防火、防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。

10.2信息化管理工作有檢查、有記錄，并將檢查結(jié)果及時報告上級主管部門。

11、技術(shù)監(jiān)督管理（責任部門：綜合技術(shù)科、xxx行政辦公室、各車間級單位）

11．1認真執(zhí)行《xx工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，嚴把檢維修施工質(zhì)量關(guān)，確保供水質(zhì)量，確保施工質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品。

11．2?建全計量管理和計量器具量值傳遞體系，確保計量器具測量數(shù)據(jù)準確。

11．3?建立滿足本單位需求的標準體系，建全段標準化三級管理網(wǎng)絡(luò)，制定標準化工作規(guī)范和年度計劃，對標準的實施特別是作業(yè)標準實施監(jiān)督檢查。

（二）、考核方式：

1、在xxx生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由xx長辦公室牽頭，有關(guān)科室派員參加，對車間級單位、機關(guān)各科室的基礎(chǔ)管理工作每季一次，經(jīng)營業(yè)績考核每半年進行一次考核。xxx考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)對各單位、部門考核情況召開專題考核會議，依照考核標準，打出考核分，評定等級?？偨Y(jié)分析存在的問題，按照貫標要求列出不合格項（整改問題通知單），提出整改措施和整改期限，逐條落實。

2、生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核標準：95分及以上為一級；90～94分為二級；85～89分為三級；85分以下為不合格。

六、獎懲辦法

1、各單位、部門的考核與季度獎勵掛鉤。

2、各單位、部門與承包責任狀兌現(xiàn)掛鉤，基礎(chǔ)管理考核與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核得分按3：7比例計算，計算公式：生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績年度考核得分=生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理全年四個季度得分總和÷4×30%＋生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績年度指標考核得分×70%。據(jù)此兌現(xiàn)基礎(chǔ)管理考核和業(yè)績考核獎。

3、考核結(jié)果不合格的單位及部門，扣罰與獎勵同等力度。

4、各單位（部門）年度考核結(jié)果，作為單位（部門）負責人年度工作業(yè)績 考核的重要內(nèi)容，同時，實行風險抵押制度，交納標準為：各部門、車間級單位正職500元，副職350元；一年不合格給予黃牌警告，連續(xù)兩年不合格調(diào)離其崗位。工務(wù)段機構(gòu)改革、競聘上崗工作的幾點做法

一、分析存在問題，統(tǒng)一思想熟悉

⒈分析研究干部隊伍狀況。生產(chǎn)布局的調(diào)整，在人員上為新段發(fā)展帶來新的動力，增加了新生力量。干部是財富，它是企業(yè)發(fā)展的原動力。然而，新的成立后，在干部問題上也面臨著新的課題，一是干部隊伍結(jié)構(gòu)不合理，三個段的年齡、學(xué)歷、專業(yè)資格等差異較大，對比之下，干部學(xué)歷平均水平高，干部平均水平低。因此，在競爭上崗過程中存在一定分歧；二是干部業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，原創(chuàng)：cnwmz.com有的業(yè)務(wù)較強，有的人浮于事；三是觀念的差異，原從年開始領(lǐng)受改制的壓力，思想上有較充分的預(yù)備，而原，長期以來都作為主要行車單位，干部職工從來沒有走市場的憂慮。

⒉了解把握干部思想變化。并后的干部思想變化。主要表現(xiàn)在：一是干部的失落感引發(fā)了危機感，怕在競爭中落聘；二是干部的認同感引發(fā)了畏懼感，怕在不勝任今后高要求的工作崗位，缺乏自信心。三是干部的優(yōu)越感引發(fā)了自卑感，怕從崗位上下來后的待遇沒有保障。這些情況給推行機構(gòu)改革和競爭上崗工作帶來一定的困難和阻力。

⒊做好宣傳發(fā)動工作。在分析以上問題和產(chǎn)生的原因

后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員不畏困難，形成共識，認為機構(gòu)改革和干部競爭上崗勢在必行，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，做大做強的必由之路。通過在干部黨員中宣傳，在部門、車間單位中進行機構(gòu)改革和競爭上崗的解釋，并通過人性化的思想工作以及后續(xù)的安置政策，穩(wěn)定情緒，穩(wěn)定人心。月日下午，組織召開所有競爭上崗干部參加的動員大會，進一步解釋了本次競爭上崗的辦法，會上黨委書記重申了紀律，對此項工作做出表態(tài)并鄭重承諾：沒有內(nèi)定，不存私心，果斷執(zhí)行黨選用干部“德才兼?zhèn)?，任人為賢”的原則，這些做法很大程度調(diào)動了干部參與競爭上崗的積極性。

二、堅持改革和穩(wěn)定并重的原則，確保推行改革過程中的生產(chǎn)和人員穩(wěn)定

⒈穩(wěn)定為先，生產(chǎn)為重。改革和穩(wěn)定并舉是開展各項工作的出發(fā)點，非凡是在對待機構(gòu)改革和競爭上崗這項事關(guān)干部切身利益的重大問題上，黨政領(lǐng)導(dǎo)從改革發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定的高度出發(fā)，一方面作深作細思想工作，通過形勢報告、動員大會等形式，在干部職工中宣傳改革的形勢和深遠的意義，運用“以人為本”的工作方法，到干部職工中，到原三個中了解情況，開展調(diào)研活動，促使段出臺的改革方案符合實際，更具有科學(xué)合理性。與此同時，強化了安全生產(chǎn)的組織治理，要求在推行干部競爭上崗的過程中，各部門、車間級單位要做到“三個到位”：生產(chǎn)治理到位，安全措施到位，搶修預(yù)案到位，通過機構(gòu)改革和競爭上崗促進安全生產(chǎn)；以良好生產(chǎn)業(yè)績促進機構(gòu)改革和競爭上崗的順利進行。

⒉成立小組，制定計劃。月日成立制定“新段相關(guān)文件”起草工作小組。分管領(lǐng)導(dǎo)：、，小組由等六位同志組成。小組主要任務(wù)：負責把握鐵路有關(guān)“跨越式”發(fā)展的改革政策，了解周邊站段改革的有關(guān)情況；調(diào)研“三合一”后的職工想法與要求；制定符合新實際的機構(gòu)改革和競爭上崗辦法。根據(jù)上級要求和新的現(xiàn)狀和特點，我們制定出機構(gòu)改革和競爭上崗?fù)七M表，有步驟、分階段進行。

⒊調(diào)查研究，充分醞釀。對于機構(gòu)的設(shè)置，我們注重搞好結(jié)合：一是歷史和現(xiàn)狀的結(jié)合，參考原三個單位文件的基礎(chǔ)上，對原三個段的情況做進一步認真調(diào)研，在新的企業(yè)框架下統(tǒng)籌思考。二是橫向和縱向的結(jié)合。機構(gòu)設(shè)置、干部競聘工作政策性強、涉及面廣，在吃透上級文件精神、吸取其他路局、站段相關(guān)工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，形成機構(gòu)設(shè)置和競爭上崗的初步意見，僅機構(gòu)改革就制定種方案。對于《競爭上崗實施細則》，段更是不敢半點馬虎，先后召開黨政聯(lián)席會、競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組會、競聘小組辦公會等余次。反復(fù)征詢各方意見，多次對《細則》加以修改，使之不斷趨于科學(xué)合理。月日，段召開新成立后的第一次職代會聯(lián)席會，最后討論通過了具有法規(guī)效應(yīng)的《細則》，在全段相關(guān)部門車間級單位中實施。

三、堅持公平公正的原則，積極穩(wěn)妥地推進改革

⒈思想重視，熟悉明確。領(lǐng)導(dǎo)班子成員十分重視路局生產(chǎn)力布局調(diào)整新段成立后的人員穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定工作，多次召開黨政會議，統(tǒng)一熟悉，明確任務(wù)，訂立原則、方法，促使新機構(gòu)改革、競聘上崗工作有序開展。加強了對競爭上崗等工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了管干部競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由長、書記擔任；組員由領(lǐng)導(dǎo)其他成員擔任，同時，成立了干部競爭上崗工作辦公室。為確保競爭上崗工作規(guī)范進行，避免暗箱操作，經(jīng)黨政聯(lián)席會研究，組成了分別由三個段推薦的“”發(fā)放、收繳、計票、監(jiān)票小組，全程監(jiān)督，促使競爭上崗始終堅持“公平、公正、公開、擇優(yōu)”的原則。為進一步增強工作的嚴厲性，采納了車間討論的意見，撤換了參加競聘的同志兼任的競爭上崗辦公室主任一職，改由段領(lǐng)導(dǎo)兼任，從而，打消了一些干部的疑慮。

⒉推進競爭上崗把握“均衡性”。一是適中性，對以上差異，以及造成差異的原因進行了深入分析，認為聘干部是歷史原因造成的；認為在制定干部任職條件中，不能定得太高，也不能定得太低，應(yīng)從原三個的歷史和新段現(xiàn)實中加以考慮，制定出合情合理的任職條件，讓各方都能接受。二是公平性，充分吸取周邊站段在干部競爭上崗過程中出現(xiàn)問題的教訓(xùn)，把原來三個的干部分別置于原來三個的車間級治理干部職工中測評，打造了一個具有較強操作性的干部競爭上崗平臺，排除了因不了解情況打偏分，而造成優(yōu)秀干部落聘的可能。

⒊統(tǒng)一辦法，規(guī)范治理。在推行機構(gòu)改革和競爭上崗辦法的同時，對相續(xù)出臺的各項改革政策、辦法強調(diào)必須把握以下特征：一是廣泛性：做好原三個業(yè)務(wù)跨度的結(jié)合，要考慮到涉及面大，項目多的特點；二是前瞻性：要為模擬市場運作模式向今后以市場為主體的經(jīng)營模式過渡創(chuàng)造條件；原創(chuàng)：cnwmz.com三是法理性：辦法和意見要以“法律為依據(jù)，上級精神為準繩”，要有利于辦法和意見運作過程中的矛盾處理和解釋。四是延續(xù)性、可操作性：辦法和意見本身要具備適度推進的特點，不搞一步到位，采取試行、分階段實行，并在試行過程中不斷完善。

⒋推行改革，措施配套。在推行機構(gòu)改革和競爭上崗辦法的同時，段重新起草并規(guī)范了《內(nèi)部退養(yǎng)、息崗、外出勞務(wù)、助勤等的實施辦法》；《關(guān)于重新制定分配機制的實施意見》；《關(guān)于搶修、夜班、勞務(wù)費、節(jié)假日加班費等的治理辦法》等相關(guān)治理辦法。十分注重內(nèi)部各項政策出臺對段職工的心理影響，在有利于段今后發(fā)展的前提下，我們盡可能考慮職工想法和意見，完善相關(guān)政策措施，一方面盡可能促使老同志擁護并支持段的改革；另一方面讓青年同志能夠在改革中展示作為，脫穎而出。

第二篇：干部要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展

干部要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展

應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，市場競爭的壓力，以及實現(xiàn)十一五發(fā)展戰(zhàn)略，需要堅定的執(zhí)行力去貫徹落實。而干部在企業(yè)發(fā)展中所處的作用，決定了干部要不斷加強學(xué)習，提高自己，提升對各項工作的執(zhí)行力，落實企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

干部是戰(zhàn)略的執(zhí)行者。對于經(jīng)營班子來講，關(guān)注的是企業(yè)發(fā)展方向、整體的規(guī)劃、布局與經(jīng)營戰(zhàn)略或策略的制定。但如何將戰(zhàn)略變成部門戰(zhàn)略，變成工作方案、工作計劃，并得到嚴格執(zhí)行和認真實施，就需要干部超前思考、認真策劃，有力推動。如果干部對戰(zhàn)略的理解與決策方案不匹配、執(zhí)行力弱使計劃無法實施，那么再好的戰(zhàn)略、策略、方案都會變?yōu)榭照?。干部對企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行能力對企業(yè)的成功是至關(guān)重要，企業(yè)能夠保持快速發(fā)展，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是企業(yè)中層的理解力、執(zhí)行力。將徐重十一五戰(zhàn)略規(guī)劃盡快變成現(xiàn)實，更需要干部要理解到位，措施到位，執(zhí)行到位，形成運行良好的工作監(jiān)督和反饋體系，把工作做細、做精，確保徐重目標的穩(wěn)步實現(xiàn)。

干部是團隊的凝聚者。企業(yè)的發(fā)展依靠各個團隊凝心聚力。干部做為團隊的組織者，更要善于用自己的思想和行為凝聚職工，調(diào)動團隊成員的積極性，實現(xiàn)團隊績效最大化。要善于用企業(yè)戰(zhàn)略目標統(tǒng)一思想，凝聚人心，激勵斗志，履職盡責，專注工作，通過整合團隊資源，充分運用現(xiàn)有的人、財、物等資源，做好工作規(guī)劃，有效組織運作，并根據(jù)環(huán)境變化，及時調(diào)整方法策略，實現(xiàn)系統(tǒng)資源的最優(yōu)匹配與整合，確保目標的實現(xiàn)。要不斷引導(dǎo)并激勵員工將個人奮斗和成功融入到企業(yè)發(fā)展中去，提高對企業(yè)的向心力和責任感，提高團隊績效，更好地滿足企業(yè)發(fā)展需要。

干部是問題的解決者。企業(yè)不斷地發(fā)展，就會不斷有新問題出現(xiàn)。月產(chǎn)100臺出現(xiàn)的問題解決了，不能代表月產(chǎn)600臺、800臺的問題得到解決。把不斷出現(xiàn)的新問題解決好，是干部在工作中的主要職責。如果遇到問題繞著走，敷衍了事混日子，必然失去企業(yè)的信任和支持，在工作中被淘汰。只有認真履行職責，切實解決問題，干出實實在在的業(yè)績，不斷推動企業(yè)的發(fā)展，才能為企業(yè)所信任。在實際工作中，把問題解決好，既要主動提出問題，發(fā)現(xiàn)問題，尋找問題；又要下一番真功夫，找出辦法，制定計劃，切實解決。只有迎難而上、善于攻堅克難的干部，才能不斷開創(chuàng)工作新局面，才能得到職工的信賴，才能得到展現(xiàn)自我的平臺。

干部作為組織戰(zhàn)略的執(zhí)行者、團隊的凝聚者和問題的解決者，在工作中的不當行為會影響組織的發(fā)展，這需要干部隊伍要不斷加強學(xué)習，不斷提高理論的修養(yǎng)及個人的素質(zhì)和專業(yè)知識，改變思維方式，學(xué)會站在更高的視角、站在企業(yè)發(fā)展的要求觀察問題，考慮問題，提高駕馭各種突發(fā)事件的能力，勇挑重擔、敢于負責，堅定不移地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，跟上公司發(fā)展步伐。創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

第三篇：企業(yè)跨越式發(fā)展

依靠科技進步

推動裝卸企業(yè)的跨越式發(fā)展

實現(xiàn)中國鐵路的跨越式發(fā)展，是新形勢下黨和國家對鐵路提出的殷切期望和要求?？萍歼M步、技術(shù)裝備水平的快速提高，是我國鐵路跨越式發(fā)展的重要標志。作為裝卸企業(yè)，在裝卸機械化比重不斷提高的今天，科技進步成為提高作業(yè)質(zhì)量和效率的最主要手段。只有抓住機遇，提高裝備的技術(shù)水平，才能跟上鐵路跨越式發(fā)展的步伐。

一、依靠科技進步推動裝卸企業(yè)的跨越式發(fā)展的必然性

1、市場競爭的客觀要求

中國進入世貿(mào)以后，全球經(jīng)濟一體化進程 進一步加快。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，鐵路企業(yè)壟斷經(jīng)營的局面將被打破，裝卸企業(yè)也將面臨眾多競爭對手的有力挑戰(zhàn)。只有依靠科技進步，不斷降低經(jīng)營成本，才能在同等條件下獲得最大的效益，達到良性循環(huán)。

2、行業(yè)進步的要求

在現(xiàn)今的社會中，鐵路運輸成為重要的運輸組成部分，而貨物的裝卸搬運作業(yè)作為貨物運輸過程中的重要一環(huán)，其工作質(zhì)量的好壞直接影響著鐵路運輸?shù)恼＿\轉(zhuǎn)。為了提高裝卸作業(yè)的質(zhì)量和效率，各國的相關(guān)企業(yè)分別進行了大量的研究和開發(fā)，并將最新的科技成果應(yīng)用于裝卸行業(yè)，取得了十分顯著的成效。比如在一些大的港口和貨運站，實行了網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，實現(xiàn)了信息共享，每件貨物、每輛車輛的狀態(tài)和位置等信息都能得以及時傳遞，使管理人員對整個生產(chǎn)過程進行動態(tài)監(jiān)控，極大提高了工作質(zhì)量和工作效率。

二、如何推進裝卸企業(yè)的科技進步

1、推進主要裝備現(xiàn)代化

科技是第一生產(chǎn)力。衡量裝卸企業(yè)技術(shù)是否先進的標志之一是其裝卸機械科技含量的高低。裝卸機械作為從事裝卸搬運工作的主要生產(chǎn)工具，不斷提高科技含量是推進裝卸科技進步的首要任務(wù)。實現(xiàn)主要裝備現(xiàn)代化，要堅持鐵道部制定的“先進、成熟、經(jīng)濟、適用、可靠”的原則，即采用世界范圍內(nèi)先進、定型的技術(shù)，達到綜合成本低，符合國情和需要，性能穩(wěn)定，能保證安全。作為使用單位，今后在購置和使用設(shè)備過程中，要根據(jù)實際情況，認真執(zhí)行上述原則，同時開展技術(shù)改造活動，提高裝備的技術(shù)水平。如近幾年來，我們裝卸系統(tǒng)陸續(xù)引進了裝載機、叉車、輸送機，并有滿洲里裝卸的360噸龍門起重機設(shè)備，為俄羅斯進口大型貨物立下了汗馬功勞，使裝卸企業(yè)科學(xué)技術(shù)含量大大得到了提高。

2、加強信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是我國鐵路跨越式發(fā)展的一項重要任務(wù)。裝卸企業(yè)要按鐵道部總體要求，加快信息化建設(shè)步伐，進行動態(tài)實時管理，及時更新人員、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)、財務(wù)收支等情況，還可以及時接受上級文件、電報、命令等指示，隨時向有關(guān)部門反映情況和匯報工作。從而利用科技創(chuàng)造的便利提高管理水平，節(jié)省大量的人力、物力和財力，把有限的資源投入到再生產(chǎn)過程中，創(chuàng)造更多的社會財富。

3、不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)

科技以人為本?，F(xiàn)代化的裝備需要掌握現(xiàn)代技術(shù)的員工使用。比如在集裝箱專用門式起重機上采用的設(shè)備故障自動診斷技術(shù)，對用、管、修人員的素質(zhì)提出了很高的要求?，F(xiàn)在很多先進的技術(shù)不能在實際生產(chǎn)中應(yīng)用，原因之一就是沒有一支高素質(zhì)的員工隊伍，更需要一大批有專業(yè)知識和技能的工人和技師。所以不僅要加強職工的在職培訓(xùn)，更要鼓勵職工利用業(yè)余時間，通過自學(xué)等多種方式，加強專業(yè)及相關(guān)知識的學(xué)習。在勞動用工、收入分配等制度上采取必要的措施，努力營造良好的學(xué)習氛圍和健康向上的企業(yè)精神，在精神、物質(zhì)上鼓勵員工勇于進取大膽創(chuàng)新，不斷提高自身素質(zhì)，使每名員工都能在工作中實現(xiàn)自己的價值，增強企業(yè)的凝聚力和市場競爭力，促進裝卸企業(yè)的發(fā)展。此外，可以借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗，制定優(yōu)惠政策，引進急缺人員，帶動員工隊伍整體的提高。

4、解放思想認清形勢

長期的計劃經(jīng)濟體制使鐵路企業(yè)形成了固步自封、不思進取的“鐵老大”作風。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，裝卸員工尤其是各級管理人員，必須打破舊的思維方式，認清市場經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，樹立與企業(yè)命運息息相關(guān)、榮辱與共的憂患意識，以對企業(yè)的明天負責任的態(tài)度，從自己身邊做起，克服消極畏難的情緒，積極探索，大膽創(chuàng)新，把推進企業(yè)技術(shù)進步作為一種自我行動，使裝卸企業(yè)真正走上跨越式發(fā)展的道路。

第四篇：為公司跨越式發(fā)展不斷

為公司跨越式發(fā)展不斷“給力”

——大冶有色建筑安裝有限公司黨委先進事跡材料

大冶有色建筑安裝有限公司（以下簡稱建安公司）是一家以工業(yè)、民用建筑安裝施工為主的企業(yè)，在冊員工705人。公司黨委下設(shè)16個黨支部，160名黨員。近年來，建安公司黨委在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，充分發(fā)揮黨的“三個作用”，為企業(yè)的快速發(fā)展和跨越式發(fā)展不斷“給力”，探索出一條黨建與企業(yè)相互促進、共贏發(fā)展的新思路。2000年通過了ISO9000系列標準認證，連續(xù)9年被湖北省命名為“重合同守信用”單位，1994年起連續(xù)11年獲“湖北省文明單位”稱號。近年來，公司施工產(chǎn)值更是翻倍增長，從2009年的1.2億元增長到2010年的2.4億元。其中，外拓市場份額在殘酷而激烈的市場競爭中也實現(xiàn)了連續(xù)翻番，從2009年的3800萬元躍升到2010年的8200萬元。全體建安人正在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下奮勇前進。

在“創(chuàng)先爭優(yōu)”中夯實“原動力”

生命在于運動，組織在于活動。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題，建安公司黨委不斷深化和創(chuàng)新黨建活動載體，為黨組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀夯實了“原動力”。

上黨課是對黨員進行教育的一種最經(jīng)常、最基本的教育形式，搞好黨課教育是黨組織的一項重要工作。近年來，建安公司黨委在不斷改進黨課教育方法，加強靈活性上進行了有益探索，以“問答式教育法、演講式教育法、民主討論式教育法、主題辯論式教育法、巡回宣講式教育法、大會報告式教育法、支部聯(lián)合式教育法、電化教育法”等“黨課八法”來提高黨課教育質(zhì)量，用好管好黨課教育這個思想陣地。為使黨員在組織上入黨的同時真正做到思想上入黨，該公司黨委積極探索保持黨員先進性教育的長效機制，開展了“黨員政治生日談話”活動，每名黨員在入黨日前后由黨組織負責人與其談話，不斷強化黨員的黨性觀念和“角色”意識。隨著建安公司經(jīng)營規(guī)模的加速擴張，“新鮮血液”被不斷地充實到公司中來，為讓這些后勁人才健康成長，該公司黨委因材施教的開展“政治導(dǎo)師”和“導(dǎo)師帶徒”活動，對進入公司三年之內(nèi)的大學(xué)畢業(yè)生和技校生，一律由所在黨組織的負責人擔任其政治導(dǎo)師，通過帶思想、帶技術(shù)、帶業(yè)務(wù)，幫助這些生力軍在“事要流程、物要有序、人要規(guī)范”的目標要求下快步地成長成才。

與此同時，建安公司黨委在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，創(chuàng)新了活動形式，豐富了活動內(nèi)容。在黨支部中開展“三升創(chuàng)優(yōu)”，在黨員中開展“三融兩爭”等活動?！叭齽?chuàng)優(yōu)”，即一是黨支部班子自身建設(shè)升級。各黨支部通過建設(shè)“四好班子”，內(nèi)練素質(zhì)，外塑形象，狠抓班子自身建設(shè)，努力提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。注重練好內(nèi)功，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平；注重增強素質(zhì)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力；注重樹好形象，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子在群眾心中的威信。二是黨支部黨建工作目標升級。要求各黨支部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，采取有效措施，不斷夯實黨建工作基礎(chǔ)，基層黨建工作有了明顯進步，工作水平整體上了新臺階。三是黨支部黨小組達標競賽升級。積極探索改進和創(chuàng)新黨小組活動方式，制定了黨小組達標競賽活動方案，明確了黨小組的任務(wù)，加強了黨小組工作指導(dǎo)，選拔和培養(yǎng)了一批自轉(zhuǎn)能力強的黨小組長，使黨小組真正成為了職工群眾思想工作的“橋頭堡”、黨員活動的“小陣地”、黨內(nèi)生活的“監(jiān)督哨”?！叭趦蔂帯本褪且笕w黨員圍繞工程建設(shè)任務(wù)，牢固樹立一“融”俱“榮”的思想，主動融入工程建設(shè)實際，開展“融合、融智、融心”“三融工程”，主動解決工程施工過程中的重點、疑點、難點問題，確保工程進度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)無事故，使“和諧工地”、“和諧項目”變成了現(xiàn)實。與此同時要求每名黨員記載“黨員爭優(yōu)日志”，從安全生產(chǎn)、崗位責任、增收節(jié)支、效益效率、創(chuàng)新創(chuàng)造、形象亮點以及支部考核等七項內(nèi)容對黨員提出活動要求，并制定具體的考核辦法。堅持“黨員責任區(qū)”和“黨員先鋒崗”活動，讓黨旗高高地飄揚在工地、飄揚在基層。

在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮“戰(zhàn)斗力”

企業(yè)黨組織一個最重要的職能就是圍繞中心抓黨建，進入管理起作用，就是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，為奮力實現(xiàn)公司各項工作目標“凝心聚力”。

在去年的大冶有色集團公司澳爐（20萬噸銅冶煉節(jié)能減排配套工程）建設(shè)中，在工期急、施工條件有限的情況下，建安公司黨委緊緊圍繞大冶有色公司“五上”目標，始終與公司行政一道站在大冶有色實現(xiàn)跨越式發(fā)展的高度，顧全大局，不講任何條件，不談客觀理由，帶領(lǐng)全公司黨員、干部、職工自我挑戰(zhàn)、勇敢超越，采取超常措施，發(fā)揮超常斗志，以黨員觀念先新，帶動職工“跟我走”（發(fā)動黨員帶頭解放思想、更新觀念，用自己的實際行動感染和帶動職工放下思想包袱投入緊張的施工，用身先士卒的精神帶動職工跟著走）；黨員技術(shù)先精，帶動職工“跟我學(xué)”（努力把黨員培養(yǎng)成企業(yè)優(yōu)秀的人力資源，用他們嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、過硬的技能、無私奉獻的精神感染職工爭學(xué)技術(shù)、提升技能，從而帶動職工圓滿完成一個又一個施工任務(wù)）；黨員困難先上，帶動職工“跟我干”（號召黨員關(guān)鍵時刻豁得出去，在職工們的心目中樹立起了一個黨員就是一面旗幟的良好形象）的“三先三帶動”主題活動，為大力加快施工進度，促成43項分項工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、每個子項的關(guān)鍵節(jié)點的順利攻克，為確保澳爐按期完工發(fā)揮了堅強的戰(zhàn)斗堡壘作用。去年，建安公司在節(jié)能減排配套工程建設(shè)中共完成了廠房建筑面積25784平方米，鋼結(jié)構(gòu)制作4000噸，設(shè)備安裝328臺(套)，工藝管道安裝15100米，電纜敷設(shè)114000米，非標制作800噸，還有大量的混凝土澆搗和輕型圍護結(jié)構(gòu)安裝等工作任務(wù)，創(chuàng)造了澳爐建設(shè)世界規(guī)模最大、工程質(zhì)量最優(yōu)、建設(shè)速度最快、施工難度最大、生產(chǎn)安全最佳的“五個第一”的驚人記錄，得到了集團公司的高度贊許。

在今年的引進美國孟山都制酸工藝、年制酸量70萬噸的大冶有色硫酸三系異地改造工程建設(shè)中，建安公司黨委針對工程任務(wù)繁重、有限工期一再被壓縮的雙重壓力，在全公司黨員干部職工中發(fā)出響亮倡議，明確“五要”理念，（即，向超前行動要效率，向先進的施工組織要效率，向科學(xué)施工要效率，向“敢打善管”要效率，向先進的理念要效率），并要求各黨支部圍繞重點工程總目標細化和分解落實實戰(zhàn)措施形成決心書。如今，在施工現(xiàn)場的可移動式不銹鋼宣傳櫥窗內(nèi)，紅底黑字的倡議書和決心書尤為引人關(guān)注，它們仿佛就是一道道無聲的指令，鼓舞著參戰(zhàn)職工再破常規(guī)，大干快干。在“黨徽”的引領(lǐng)和照耀下，目前，硫酸三系異地改造工程正以一天一個樣的態(tài)勢向前大步推進，可望于今年八月底竣工投產(chǎn)。

在科學(xué)發(fā)展中打造“競爭力”

黨組織在企業(yè)中發(fā)揮政治核心作用，就是以思想凝聚和統(tǒng)一引領(lǐng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，將企業(yè)愿景和經(jīng)營戰(zhàn)略作為黨建工作的著力點和落腳點。在落實學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，建安公司黨委不斷強化科學(xué)發(fā)展理念，查找出了制約公司發(fā)展的突出問題，就是要踐行科學(xué)發(fā)展觀，立足當前，著眼長遠，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。建安公司作為大冶有色公司內(nèi)部的建筑業(yè)企業(yè)，在抓好內(nèi)部工程建設(shè)的同時，更要面向市場、開拓市場，不斷提高企業(yè)管理水平，努力培育核心競爭力，打造競爭新優(yōu)勢。為此，該公司提出了實現(xiàn)“一主兩翼”的小巨人建筑施工企業(yè)目標，即做大做強建筑安裝主業(yè)，同時把商品混凝土和鋼結(jié)構(gòu)加工擴張鍛造成為公司的兩支剛勁有力的發(fā)展羽翼。

為了爭取到最大的外部市場份額，該公司黨委委員、董事長兼總經(jīng)理黃少書同志帶頭樹立“企業(yè)要想保持長遠發(fā)展，就必須把眼光放大到外部市場去”的發(fā)展理念，多次北上進京、遠赴山東、南下南疆，積極帶頭跑市場，加強與一些先進建筑企業(yè)保持友好溝通。在他及其他班子成員的不懈努力下，該公司外部市場拓展工作有序開展且取得新突破：2010年，成功地與北京恩菲公司簽約合同價款達1000多萬元的廣西蒼梧有色金屬冶煉公司6萬噸鉛冶煉技改項目綜合管網(wǎng)工程、與中冶南方公司簽約20萬噸銅冶煉28000NM3制氧機工程；承攬了山東東營銅冶煉設(shè)備安裝工程等多個外部市場工程項目，近到鄰省江西，遠到廣西蒼梧、廣東佛山、山東東營乃至邊陲新疆烏恰等地，都留下了建安人開拓市場的足跡?！鞍l(fā)展才是硬道理”。建安公司黨委敏銳地洞察到在優(yōu)勝劣汰的競爭中要始終保持優(yōu)勢就不能滿足于現(xiàn)狀，就必須解放思想、破題攻堅，為公司加快發(fā)展打造“競爭力”。面對商品砼銷售“十一五”期間實現(xiàn)“三級跳”的驕人業(yè)績（混凝土銷售從5萬方到10萬方再到20萬方），他們不是躺在成績之上自喜、自得和自傲，而是充分分析商品混凝土行業(yè)的發(fā)展趨勢，調(diào)研論證，考量市場，科學(xué)決策加大對商品砼的硬件投入，使得商品砼的生產(chǎn)能力得以翻倍提升，今年向力爭完成30萬方混凝土銷售任務(wù)發(fā)起了沖刺。與此同時，投資達6000多萬元、年達2.2萬噸生產(chǎn)能力的建安公司現(xiàn)代化鋼結(jié)構(gòu)制作基地建設(shè)正在強力推進，計劃今年7月底建成投產(chǎn)。目前，該公司在大冶有色集團公司的大力支持下，力爭通過2～3年的努力，打造出有品牌的金格鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，形成重要的經(jīng)濟增長極，為實現(xiàn)公司持續(xù)、健康、跨越式發(fā)展而不懈奮斗！

第五篇：為實現(xiàn)跨越式發(fā)展做貢獻

肩負新世紀使命，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展做貢獻

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天，我演講的題目是《肩負新世紀使命，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展做貢獻》

在這繁花似錦的七月，我們共同的母親—偉大的黨迎來了她九十周歲的華誕，今天我們歡聚一堂，共同為我們的黨祝福，賀壽！

九十年前，在那風雨如磐的舊中國誕生了中國共產(chǎn)黨，挑起了拯救中華民族于水深火熱的重任，開啟了終結(jié)泱泱大國于四分五裂的征程您在山河破碎、民不聊生中成長，在浴血奮戰(zhàn)、寧死不屈中成熟，在風調(diào)雨順、國泰民安中成功。九十年風雨兼程，您氣吞山河，讓中國這個五千年文明國度重新挺起了不屈的脊梁；九十年寒來暑往，您指點江山，讓中國這條沉睡百年的東方巨龍昂首在世界民族之林。

彈指一揮間，悠悠九十載。時間的塵煙，掩蓋不了歷史的滄桑；艱難的歷程，阻擋不了前進的步伐。您就像燎原的星火，在平凡中演繹神奇，在奮進中創(chuàng)造奇跡。您用飽經(jīng)歲月洗禮的巨手掠過廣袤的神州大地，一幕幕驚天動地的巨變在您的眼前顯現(xiàn)，一幅幅波瀾壯闊的美錦在您的身下鋪展：改革開放廣納賓朋，“一國兩制”港澳回歸；“三個代表”重要思想，科學(xué)發(fā)展以人為本；北京奧運無與倫比，上海世博享譽世界；神州七號一飛沖天，“嫦娥奔月”夢想實現(xiàn)??精彩還在延續(xù)，感動無處不在。是您，讓中國走向世界，讓世界了解中國；是您，讓中國融入世界，讓世界贊美中國。在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，谷城地稅走過了無數(shù)個風風雨雨。谷城地稅堅持圍繞在中國共產(chǎn)黨的旗幟下，全局上下齊心協(xié)力、奮力拼搏、勇克難關(guān)，形成了“相互滲透，相互促進”的良性循環(huán)，各項工作圓滿完成。各類典型人物、典型事跡層出不窮，形成了見賢思齊、人心思奮的可喜局面。經(jīng)過培養(yǎng)和推薦，近年來涌現(xiàn)了余金剛、芮海波、湯合麗、李順、占宗秋等一大批先進典型，其中占宗秋“八年如一日，義務(wù)贍養(yǎng)前公爹”的事跡在《襄樊日報》5期連載，引起了強烈的社會反響，并榮獲“首屆荊楚十大孝老愛親模范”，又被省局授予“全省地稅系統(tǒng)‘感動地稅十大人物’”、“全省地稅系統(tǒng)先進個人”。谷城地稅始終把服務(wù)大局、促進發(fā)展作為全心全意為人民服務(wù)的出發(fā)點和落腳點。為不斷提高辦稅服務(wù)廳服務(wù)，在實行黨員掛牌服務(wù)制、首問責任制和限時制度的基礎(chǔ)上，推行了上門申報、網(wǎng)上申報、稅銀聯(lián)網(wǎng)等多元納稅方式，為納稅人提供便捷服務(wù)。我們在全省率先推行了納稅服務(wù)車流動征收服務(wù)，更讓納稅人實實在在享受了納稅的快樂與優(yōu)越。同時，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵。堅持以納稅人為中心，得到納稅人的高度贊譽。2010年7月湖北駱駝蓄電池股份有限公司為我局送來了“真心服務(wù)，共謀發(fā)展”的四方鼎，2010年被縣委、縣政府授予“企業(yè)滿意機關(guān)”，這都是我們對服務(wù)的最好詮釋。

谷城地稅堅持把做好地稅工作，收好稅、帶好隊仍是主旋律，優(yōu)化服務(wù)、促進發(fā)展成為最強音。形勢令人鼓舞，發(fā)展催人奮進，讓我們在省局、市局和縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在新的起點上，始終保持搶前爭先的銳氣、進位領(lǐng)先的志氣、永遠保先的骨氣，以更加堅定的信 心、更加昂揚的斗志、更加扎實的作風，認認真真、扎扎實實做好各項地稅工作，以實際行動實踐“聚財為國，執(zhí)法為民”的服務(wù)宗旨，努力開創(chuàng)地稅事業(yè)的新局面，肩負新世紀使命，為谷城經(jīng)濟和社會跨越式發(fā)展做出新的更大的貢獻！

謝謝大家！