第一篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)感想

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)感想

員工高執(zhí)行力訓(xùn)練有感執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。然而工作的效率和成績(jī)卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開(kāi)。拿破侖·希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗?！?成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動(dòng)，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實(shí)踐表明：心態(tài)正確，將一通百通；心態(tài)不對(duì)，則將一事無(wú)成。因此，我們?cè)诰唧w工作實(shí)踐中必須隨時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化來(lái)培養(yǎng)積極的心態(tài)。這就要求：（1）言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標(biāo)，逐漸塑造自己。（2）用美好的感覺(jué)、信心與目標(biāo)去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗(yàn)，并將這種美好的感覺(jué)傳達(dá)給別人，幫助周?chē)娜双@得積極的心態(tài)。

（3）心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。（4）學(xué)會(huì)微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對(duì)微笑的人，你會(huì)感覺(jué)到自信和友好，微笑能為你打開(kāi)友誼之門(mén)，幫助你建立良好的人際關(guān)系。（5）放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標(biāo)，不要因?yàn)樾∈露怪車(chē)娜瞬挥淇?。?）培養(yǎng)奉獻(xiàn)的精神：一個(gè)積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻(xiàn)就是給予?？傊?，注意培養(yǎng)積極的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將積極的心態(tài)融入潛意識(shí)中，以此指導(dǎo)自己的態(tài)度與行為，促使我們形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，幫助我們實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。[2]

第二篇：《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》感想

沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)

最近公司組織我們參加了陳永亮老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有了一些理解和感想。

什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？通用公司前任總裁韋爾奇先生說(shuō)：執(zhí)行力是每個(gè)環(huán)節(jié)的不折不扣落實(shí)，包含流程、標(biāo)準(zhǔn)、檢查系統(tǒng)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)著名企業(yè)家柳傳志先生說(shuō)：執(zhí)行力是用合適的人干合適的事。學(xué)術(shù)派認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進(jìn)。綜上所述，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力?！?/p>

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性。隨著社會(huì)化分工的越來(lái)越細(xì)及客戶越來(lái)越高的要求，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)也要相應(yīng)的適應(yīng)目前形勢(shì)的發(fā)展。由此，需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都朝著同一目標(biāo)，堅(jiān)定必勝的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成員保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，只有這樣，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能達(dá)成目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)中，對(duì)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員執(zhí)行力的要求顯然要比個(gè)人單獨(dú)行事的執(zhí)行力的要求更高。

聯(lián)想在1999年進(jìn)行ERP改造時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化根本無(wú)法深入，長(zhǎng)此下去，聯(lián)想必將癱瘓。最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)。柳傳志在一次“遵義會(huì)議”上雷霆震怒：“ERP必須做好，做不成，我會(huì)受很大影響，但我會(huì)把李勤（當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）

給干掉！”李勤當(dāng)即站起來(lái)：“做不好，我下臺(tái)，不過(guò)下臺(tái)前我先要把楊元慶和郭為干掉！”想想連中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)也曾因基層和中層執(zhí)行不力而險(xiǎn)遭崩盤(pán)，所以在我們處于上升發(fā)展階段的企業(yè)里，執(zhí)行力更是何等的重要。

一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，70%靠執(zhí)行力。無(wú)論這句話是不是絕對(duì)真理，但是指出了執(zhí)行力的重要性，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

如何提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？如何打造一支高素質(zhì)高效率的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，如何體現(xiàn)完美的執(zhí)行是很多企業(yè)需要攻克的難題和追求的目標(biāo)。

首先要明確企業(yè)的目標(biāo)，就是明確我們將去哪里。目標(biāo)是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實(shí)際的和有時(shí)間限制的。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行者得以發(fā)展的動(dòng)力，沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時(shí)也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。

其次是要制定出科學(xué)的執(zhí)行程序，解決通過(guò)什么方法到達(dá)目標(biāo)的問(wèn)題，保證員工做正確的事，并把正確的事做好。

三是建立起關(guān)于執(zhí)行力的獎(jiǎng)罰制度，在團(tuán)隊(duì)中建立起關(guān)于執(zhí)行力的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)勵(lì)正確的行為，懲罰錯(cuò)誤的行為。

商鞅變法時(shí)為了確保新法的實(shí)施，商鞅不僅要取信于君，還要取信于民。于是他在南門(mén)豎起一根三丈高的木頭，承諾如果誰(shuí)把它搬到北門(mén)去就可以得到獎(jiǎng)賞。開(kāi)始人們都不信，后來(lái)他又加賞金，這時(shí)有人心動(dòng)了抱著試試看的心態(tài)搬到了北門(mén)，結(jié)果商鞅立即按照承諾獎(jiǎng)賞

了他。此事傳遍了整個(gè)秦國(guó)，人們意識(shí)到以賞善罰惡為主要內(nèi)容的商鞅變法要?jiǎng)诱娓竦牧恕?/p>

這個(gè)歷史典故說(shuō)明了我們建立了制度規(guī)則后就要按此行事，如果破壞了制度規(guī)則就要受到懲罰。也就是要做到“有法可依、有法必依”。

四是要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)及集體榮辱感。我們都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)走到一起來(lái)的，大家應(yīng)該始終把自己真正當(dāng)作這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員，只有具備了這種團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，才能形成一個(gè)優(yōu)秀的、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

最后，我要感謝公司給我們這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使我們每個(gè)人明白打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性，做有正確結(jié)果的行動(dòng)，以便有效地提高團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。

第三篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)小結(jié)與感想

因?yàn)閰⒓舆^(guò)六星級(jí)培訓(xùn)，所以很清楚公司去的成員肯定會(huì)被分配到完全不同的團(tuán)隊(duì)。24號(hào)6點(diǎn)就起床啦，因?yàn)?點(diǎn)要趕到廈門(mén)，很開(kāi)心跟公司另6位經(jīng)理一起，這次參加的幾位經(jīng)理，大家都是公司老員工了，很熟悉，所以特別開(kāi)心能有這么近距離一起生活的時(shí)光。當(dāng)拿到長(zhǎng)袖長(zhǎng)褲的軍服，一條褲子褲頭能裝下兩個(gè)自己，臨時(shí)也找不到針線，只好用外皮帶綁著，生怕一不小心褲子給掉了。再次痛恨自己怎么那么的瘦。被分配到7組，認(rèn)識(shí)了來(lái)自其它行業(yè)的9位戰(zhàn)友，感覺(jué)他（她）都比我年輕，在他（她）們臉上我看到了青春。三天兩夜的課程，我們每頓飯只有20分鐘用餐，用餐期間均不能說(shuō)話；上課時(shí)候不能靠著椅背，否則團(tuán)隊(duì)就能被扣分。到第三天，感覺(jué)腰都不是自己的了，但我們都堅(jiān)持著，因?yàn)椴幌胍驗(yàn)樽约旱倪^(guò)錯(cuò)，讓團(tuán)隊(duì)失了分。每天晚上10點(diǎn)下課，還有一堆的作業(yè)，正常能睡覺(jué)都是12點(diǎn)以后了，躺下去，都沒(méi)有時(shí)間失眠了，一覺(jué)睡到早晨6點(diǎn)半。失眠就這樣治好了。戰(zhàn)略小佳給我留下了深刻的印象，從分到一起，她就很積極，她的身上充滿陽(yáng)光和激情，每件事她都親力親為，不斷地交待。在她身上我看到了剛?cè)肼殘?chǎng)的自己。我也在檢討，當(dāng)進(jìn)入職場(chǎng)快滿十年的我，激情不再如當(dāng)年，哪怕歲月讓我成熟。我的激情到了哪？說(shuō)真的，在三天兩夜中，自我檢討我并沒(méi)有全力以赴，付出百分百的努力，如果我將在公司帶自己團(tuán)隊(duì)的激情帶到現(xiàn)場(chǎng)，我想自己會(huì)做得非常好。我在檢討，如何讓自己找回當(dāng)年的激情。

感動(dòng)我的片斷很多，不管在公司處于哪個(gè)崗位，到了外面培訓(xùn)，我們代表就是青蛙王子，企業(yè)pK中，我們?nèi)σ愿?，恨不得多練?xí)些。那種團(tuán)隊(duì)精神體一下子蹦發(fā)出來(lái)。在團(tuán)隊(duì)跳繩中，我們是十個(gè)人都參加，隊(duì)人說(shuō)了，我們不能丟下任何一個(gè)成員，哪怕有的不怎么會(huì)跳。雖然最后沒(méi)有拿名次，但我覺(jué)得我們隊(duì)是最優(yōu)秀的，因?yàn)樵谶@過(guò)程中，我們沒(méi)有丟下任何一個(gè)成員。哪怕別的組選擇9人參加，可以節(jié)省時(shí)間。在平時(shí)的管理中，不管部門(mén)的成員是優(yōu)秀的、普通的，只要他加入了企劃組，我就要帶著他們一起向前，不管任何時(shí)候我都不會(huì)丟下他們，都會(huì)沖在最前面。到了第三天上午，疲憊到眼睛都快睜不開(kāi)了，但依舊堅(jiān)持著，哪怕三天中，衣服濕了再干，干了再濕，我們都一直堅(jiān)持著完成課程。說(shuō)真的，我是一個(gè)潔癖癥很?chē)?yán)重的人，三天居然只有一套軍服，可想可知是多么的艱難，最后一天真的是閉著眼睛將衣服穿上的，可是我做到了。有時(shí)候我的潛能是自己想不到的。很感謝TOBY能去參加我們的畢業(yè)典禮，接我們回來(lái)，人與人之間的感動(dòng)在于彼此的付出。

鐵營(yíng)執(zhí)行力培訓(xùn)結(jié)束了，它帶我的是一種精神。第一永遠(yuǎn)只有一個(gè)，無(wú)論如何一定要全力以赴，如果你做不到第一，其實(shí)后面的名次都是沒(méi)有任何價(jià)值的；人是可以挑戰(zhàn)自己的，你的爆發(fā)力永遠(yuǎn)超出自己的想像；如果您是一個(gè)管理者，您不僅是一個(gè)造夢(mèng)者，更是一位圓夢(mèng)者，你要幫助自己團(tuán)隊(duì)的成員去圓夢(mèng)；如果您是一個(gè)管理者，請(qǐng)不要輕易放棄您團(tuán)隊(duì)的任何一位成員。如果您是一位管理者，請(qǐng)承擔(dān)起您應(yīng)有的責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)，不要將責(zé)任推給下屬。女人，一樣可以活得非常精彩，女人的成就不僅僅在廚房和生活，在事業(yè)上，您一樣可以做到最優(yōu)秀。任何時(shí)候都不要跟自己說(shuō)“我不行”，任何時(shí)候都要告訴自己“別人能做到，我也可以”。

培訓(xùn)回來(lái)，其實(shí)好想能調(diào)休一天休息，但我告訴自己，二百條的騰訊通信息等著我，那么多工作要安排，再累都要起床，所以堅(jiān)持上完這周班再休息。不知道自己已經(jīng)多少個(gè)月從來(lái)沒(méi)有早晨睡舒服過(guò)的，為了練車(chē)，雙休都要6點(diǎn)起床，7點(diǎn)去練車(chē)。因?yàn)榈箺U一直練不好，其實(shí)培訓(xùn)前我就有點(diǎn)想放棄，考試時(shí)間馬上要到了，可是我還沒(méi)有學(xué)好，我總想考不過(guò)再補(bǔ)考。但培訓(xùn)回來(lái)，我告訴自己，哪怕車(chē)感差些，哪怕笨些，只要我多抽時(shí)間練習(xí)，一定可以的，別人能考過(guò)，我也一樣可以，哪怕我付出比別人多些時(shí)間，所以這周開(kāi)始再練習(xí)，爭(zhēng)取最后的時(shí)間練習(xí)。總監(jiān)告訴我：“我們是可以不用睡覺(jué)的團(tuán)隊(duì)，我們要做到一個(gè)人頂五個(gè)人的工作”，之前我認(rèn)同卻不能理解，現(xiàn)在我才明白，其實(shí)你的努力是你的成長(zhǎng)，你在為自己以后的職場(chǎng)價(jià)值和人生加碼。今天你付出多少，往后職場(chǎng)和人生，你就有擁有多少籌碼。

2012年是我工作最緊張的一年，是倍感壓力最大的一年。但我依然告訴自己要不斷向前沖。

第四篇：關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)感想

關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)感想

首先對(duì)公司能給我做這樣一次有意義的培訓(xùn)表示感謝，讓我在今后的工作管理和自我執(zhí)行力上有了新認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)工作起到了很好的思想上的指導(dǎo)作用。具體內(nèi)容如下：

一、最深刻的理念：團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要的執(zhí)行力和中層領(lǐng)導(dǎo)的決策重要性。

1、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是使這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有狼性的最基本的條

件，只有具備超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)才是有正確目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。

2、中層領(lǐng)導(dǎo)在員工與高層領(lǐng)導(dǎo)中間起到一個(gè)橋梁的作用，我們的決策對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方向起到了正確的方法。對(duì)高層的思想傳達(dá)到位，不扭曲。

二、實(shí)際工作中的實(shí)施。

1、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題：

A、員工年齡偏小，思想的認(rèn)識(shí)不到位，執(zhí)行過(guò)程

中對(duì)問(wèn)題思考不深刻。

B、員工的思想建設(shè)不足，沒(méi)有學(xué)習(xí)的意識(shí)

2、改正措施：

C、通過(guò)以后公司對(duì)中層的培訓(xùn)和外界的力量引進(jìn)新的思想和知識(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的思想建設(shè)，提高員工對(duì)工作深層有效的認(rèn)知，讓每位員工對(duì)具有創(chuàng)新思維。

三、10天團(tuán)隊(duì)的結(jié)果：

1、讓員工對(duì)工作從思想上有一個(gè)嶄新的認(rèn)識(shí)。工作是體現(xiàn)自我價(jià)值和學(xué)習(xí)的一個(gè)良好平臺(tái)。

2、讓每位員工都要主動(dòng)建立學(xué)習(xí)思想，在工作和生活上都要處處留心皆學(xué)問(wèn)。首先讓員工思想和知識(shí)讓得到一個(gè)初步的提升。

寶雞辦事處：朱順有2011-3-28

第五篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程有哪些？

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面的培訓(xùn)講師哪里找？

國(guó)內(nèi)最知名的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？

歡迎進(jìn)入著名團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力專(zhuān)家譚小芳老師

課程《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)》！

講師：譚小芳

助理：***

官網(wǎng)004km.cn

培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)背景：

——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)》主要有以下特色：抓住了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根本：隊(duì)伍建設(shè)、流程規(guī)范、提升士氣這個(gè)鐵三角，再加上企業(yè)文化建設(shè)這一核心，道破了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足的天機(jī)。

譚小芳老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：

第一部分 隊(duì)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)人為先

第一講 尋找團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源

一、態(tài)度與能力的較量

二、從哪里看出態(tài)度出了問(wèn)題

第二講 態(tài)度決定高度

一、將企業(yè)的愿景與目標(biāo)根植于員工的靈魂深處

二、完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利改善員工態(tài)度

第三講 保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致

一、有效溝通是企業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀趨同的不二法門(mén)

二、利用不同類(lèi)型的會(huì)議打造企業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)

三、塑造共同的價(jià)值觀，思想教育工作不會(huì)過(guò)時(shí)

第四講 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障——個(gè)體能力的錘煉與提升

一、從哪里可以看出能力出了問(wèn)題

二、培訓(xùn)也是生產(chǎn)力

三、培訓(xùn)也瘋狂——聚成招聘、甄別新員工的另類(lèi)模式

四、能力與心態(tài)的整合第二部分 形——體制與流程建設(shè)

第五講 執(zhí)行流程不暢的六大病因

一、層級(jí)不清

二、多頭指揮

三、分工不明

四、職責(zé)不清

五、利益不公

六、缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制

第六講 優(yōu)化執(zhí)行流程的十大步驟

一、第一步：部門(mén)自我檢查、討論

二、第二步：跨部門(mén)集中討論

三、第三步：成立專(zhuān)門(mén)小組分析、研究

四、第四步：公司組織架構(gòu)調(diào)整

五、第五步：部門(mén)職能手冊(cè)的編寫(xiě)、修訂

六、第六步：工作流程設(shè)計(jì)

七、第七步：職位分析與職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)

八、第八步：KPI設(shè)計(jì)

九、第九步：建立目標(biāo)預(yù)算管理體系

十、第十步：流程檢討與修正

第三部分 勢(shì)——提升團(tuán)隊(duì)士氣 第七講 永遠(yuǎn)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)

一、士氣低落的表現(xiàn)

二、激勵(lì)，激勵(lì)，再激勵(lì)

三、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)要講究策略

第八講 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的妙方

一、激勵(lì)員工的20種方法

二、激勵(lì)員工與團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵點(diǎn)

第四部分 企業(yè)文化

第九講 企業(yè)文化診斷

一、企業(yè)文化的四個(gè)層面

二、企業(yè)文化的怪現(xiàn)狀

第十講 企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

一、觀念轉(zhuǎn)變——身份確認(rèn)

二、建設(shè)服從文化

二、建設(shè)感恩文化

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)