第一篇：執(zhí)行力培訓(xùn)感想（本站推薦）

河南新萬里企業(yè)投資管理有限公司

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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力感想及轉(zhuǎn)化方案

隨著企業(yè)不停的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不停變化，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的代價(jià)，去探求得當(dāng)自己企業(yè)的管理形式，在2011年5月9號(hào)和5月10號(hào)這兩天我有幸的參加了公司為我們安排的2天執(zhí)行力培訓(xùn)，在培訓(xùn)中他們想到了部隊(duì)，是由于他們有一流的執(zhí)行力。讓我受益匪淺，深深覺得到自己的平凡和膚淺，特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。

在當(dāng)今社會(huì)，我們要做一個(gè)有職業(yè)化的人，有職業(yè)化的人必須具備的三要素：商業(yè)意識(shí)、專業(yè)技能、敬業(yè)精神。讓我明白了2點(diǎn)，首先，個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展依賴于團(tuán)隊(duì)這個(gè)舞臺(tái)，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)決定于團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有賴于團(tuán)隊(duì)的支持與幫助（團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一而不是個(gè)性，個(gè)人英雄主義時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了）。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線，對(duì)公司和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一，態(tài)度≠結(jié)果。A+B=C（問題+態(tài)度=結(jié)果）！做為一個(gè)員工，可能會(huì)經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對(duì)我這么不公平？”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X行自己很委屈。試問：有一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個(gè)到，每天下班都是最后一個(gè)走，而且每天上班都是埋頭苦地址：河南省鄭州市鄭東新區(qū)商務(wù)內(nèi)環(huán)路金成東方國際11#樓1806室

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傳真：0371-69150008 干，但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來，那么你覺得這個(gè)人事主管合格嗎？他有沒有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢？答案是肯定的，沒有。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個(gè)企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎？ 因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè)，對(duì)態(tài)度好的員工要表揚(yáng)，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。！

第二，職責(zé)≠結(jié)果。所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。我們會(huì)經(jīng)常說“我該做的都做了”。在這里陳老師給我們講了這樣一則故事：有一個(gè)人到俄羅斯去旅游，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象。他看到一個(gè)人在前面拼命地挖坑，又看到一個(gè)人在后面拼命地向坑里填土。他感到很納悶，就上前去問這個(gè)挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀？”挖坑的人回答說：“沒有呀，我們?cè)诜N樹。”他就更納悶了，“可樹在哪里呢？”這個(gè)挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的，我的職責(zé)是挖坑，他的職責(zé)是填土，而把樹苗放到坑里的那個(gè)人今天生病了沒來。”試問：他們種樹的結(jié)果達(dá)到了嗎？他們有沒有完成他們各自的職責(zé)呢？答案也是肯定的，沒有。因此，沒有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文。該做的都做了，有沒有結(jié)果呢？完成職責(zé)固然重要，但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí)。做為一個(gè)企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作。

第三，任務(wù)≠結(jié)果。我們會(huì)經(jīng)常說：“我已經(jīng)按照您說的做了”。比如上司讓 你給客戶發(fā)傳真，你很快就發(fā)了，然后就認(rèn)為任務(wù)完成了。試想：上司交待你這項(xiàng)任務(wù)的結(jié)果、目的是什么呢？上司要的結(jié)果是必須讓這份傳真達(dá)到客戶手中。而你有沒有達(dá)到這個(gè)結(jié)果呢？顯然沒有落實(shí)。陳老師在此也給我們講了一個(gè)故事，記得一次經(jīng)理交待秘書通知主管級(jí)以上干部開會(huì)，秘書立即寫了個(gè)通地址：河南省鄭州市鄭東新區(qū)商務(wù)內(nèi)環(huán)路金成東方國際11#樓1806室

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傳真：0371-69150008 知，讓他們什么時(shí)間到會(huì)議室開會(huì)。秘書自以為這樣就完成任務(wù)了，工作就做好了?？傻搅碎_會(huì)時(shí)間，還有兩個(gè)主管沒來。經(jīng)理問我：“怎么他們沒來？什么原因？”秘書很自然的說：“我已通知他們了，不知道什么原因沒來?！泵貢砸詾樽约旱慕忉尯芡昝?，可是經(jīng)理要的是這個(gè)結(jié)果嗎？經(jīng)理要的是讓這些主管來參加會(huì)議，不能來參加會(huì)議的原因是什么。秘書完成通知任務(wù)了，但是秘書有達(dá)到經(jīng)理要的結(jié)果嗎？顯然沒有。因此，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對(duì)程序、過程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé)。

通過這次培訓(xùn)，我要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作之中，切實(shí)改變工作作風(fēng)，踏實(shí)履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的年度目標(biāo)而奮斗。下面說一下我的轉(zhuǎn)化方案：

第一、用結(jié)果互換自己的人為，用代價(jià)來衡量結(jié)果。我知道在許多企業(yè)里，有許多員工，他們?cè)跒樽约喝藶樘投袊?，但很少乃至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。不同的結(jié)果導(dǎo)致他們有不同的人生。

第二、學(xué)習(xí)。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，我只有不停的學(xué)習(xí)，不停的吸取知識(shí)來充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業(yè)一道成長。

第三、積極上進(jìn)的心態(tài)。有了積極向上的心態(tài)，你就會(huì)樂觀、進(jìn)取，心中充滿希望，你就會(huì)感激生活并積極回報(bào)生活。你就會(huì)勇敢、堅(jiān)強(qiáng)、知難而上，在遇到困難時(shí)，你就會(huì)相信辦法總比困難多。有了陽光的心態(tài)，你就不會(huì)狹隘、空虛、頹廢，從而牢騷滿腹、抱怨成堆。

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傳真：0371-69150008 第四、要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。和團(tuán)隊(duì)做到5個(gè)統(tǒng)一（統(tǒng)一思想、統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一動(dòng)作、統(tǒng)一目標(biāo)、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)）

第五、做到執(zhí)行不問為什么、責(zé)任必問為什么。朝著客戶的價(jià)值方向走。第六、做到開放分享。

第七、學(xué)會(huì)接受痛苦并去享受痛苦。痛苦本身不會(huì)去傷害你，傷害你的是你對(duì)痛苦的態(tài)度，所有的痛苦皆因不接受，接受了就不痛苦了。

只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

桑

妮

2011-05-11 地址：河南省鄭州市鄭東新區(qū)商務(wù)內(nèi)環(huán)路金成東方國際11#樓1806室

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第二篇：執(zhí)行力-培訓(xùn)感想

淺談執(zhí)行力之——五大思維

執(zhí)行力，什么是執(zhí)行力？經(jīng)過本次學(xué)習(xí)，我終于對(duì)執(zhí)行力有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。

簡(jiǎn)單而言，執(zhí)行力就是檢查力，員工不會(huì)做你所吩咐的事情，只會(huì)做你所檢查的事情。眾西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)：責(zé)任、榮譽(yù)和祖國影響了一代又一代天之驕子，那么，是什么能夠讓西點(diǎn)聞名于世？是什么能夠讓西點(diǎn)精神被無數(shù)年輕人所膜拜？執(zhí)行力！西點(diǎn)的軍事化執(zhí)行！數(shù)天的學(xué)習(xí)是一個(gè)自我反思的過程，也是心靈的升華，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我也在思考我們企業(yè)的執(zhí)行力到底在那一層次。結(jié)合我們企業(yè)實(shí)際，我覺得執(zhí)行力可以從五大思維出發(fā)：

一、責(zé)任思維。

在公司內(nèi)部，推卸責(zé)任的情況數(shù)不鮮見，大至部門，小至員工，你推給我，我推給你，最后利益受損的永遠(yuǎn)是公司。責(zé)任思維，就是要求每一個(gè)人都學(xué)會(huì)百分百承擔(dān)責(zé)任，我承擔(dān)，我受益，若逃避，擔(dān)后果，如果發(fā)生問題，每一個(gè)人都說是自己的責(zé)任，企業(yè)何愁不會(huì)團(tuán)結(jié)，不會(huì)強(qiáng)大？對(duì)自己負(fù)責(zé)，才是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，更是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

二、成果思維。

有的人十幾年在做同一件工作，有的人把同一件工作做了十幾年；有的人每天都很努力，但銷售額都沒有完成，只有苦勞，沒有功勞。成果思維，就是要求每一位員工能夠百分百拿到成果，以結(jié)果為導(dǎo)向，如果人人都有成果企業(yè)何愁不會(huì)盈利？成果是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，成果第一，理由第二。

三、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求

消費(fèi)者的投訴，供貨商的不滿，時(shí)常發(fā)生，卻沒有得到改善，其原因無非是我們的標(biāo)準(zhǔn)不夠高，要求不夠嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，產(chǎn)品決定人品，我們要像海爾砸冰箱一樣，注重產(chǎn)品質(zhì)量，注重服務(wù)質(zhì)量，這樣才會(huì)有源源不斷的客戶，源源不斷的聲譽(yù)。

四、狼性思維

有的老員工躺在功勞簿上，有了功勞自己拿過，出了問題推給別人，有時(shí)候不但不執(zhí)行公司的制度，甚至還嚴(yán)重阻斷公司新制度的實(shí)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，競(jìng)爭(zhēng)成為了每個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的生存之道，國與國之間在競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)與行業(yè)之間在競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)與企業(yè)之間在競(jìng)爭(zhēng)，人與人之間也在競(jìng)爭(zhēng)。弱肉強(qiáng)食是自然規(guī)律，如果沒有競(jìng)爭(zhēng)，沒有狼性來刺激，企業(yè)只能在頹廢中消亡。狼性，追求的更是超越自我，普通人追求目標(biāo)，優(yōu)秀人超越目標(biāo)，卓越人創(chuàng)造奇跡!

五、感恩的心

有的員工心態(tài)不好，時(shí)常埋怨同事，埋怨領(lǐng)導(dǎo)。飲水思源，客戶是天，是客戶讓我們的價(jià)值得以體現(xiàn)，客戶是衣食父母，是客戶讓我們的生命得以延續(xù)。感恩領(lǐng)導(dǎo)，沒有他們搭建的舞臺(tái)，就沒有我們美好的生活和命運(yùn)的轉(zhuǎn)變。用感恩的做人，用愛才能贏得尊重。

執(zhí)行不僅僅是一門學(xué)問，更是一種企業(yè)文化，而所謂的企業(yè)文化不過是企業(yè)長久以來的一種習(xí)慣。居安思危，居危更要思危，在巖石縫中求生存想要絕處逢生更需要莫大的勇氣，傾財(cái)足以聚人，量寬足以得人，身先足以率人，律己足以服人。每一次的學(xué)習(xí)代表著每一次的進(jìn)步，寥寥數(shù)語，是以為記。

第三篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得感想

執(zhí)行力培訓(xùn)心得感想

通過本次培訓(xùn)，讓我重新認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力在工作中的作用?！皼]有任何借口”就是最好的執(zhí)行力。

要提高部門里的執(zhí)行力，必需先提高這個(gè)部門的凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和部門榮譽(yù)感。首先要培養(yǎng)對(duì)公司忠誠，敬業(yè)，酷愛手上這份工作。

一。要有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)可以散沙聚成頑石，那么制度就是實(shí)施的基礎(chǔ)。

比如我們部門：已制定各項(xiàng)紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可為什么就執(zhí)行不徹底呢？原因就是說，我們沒有把標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律看的很重要，而把私人的情感看的很重。

二．班組長帶頭做榜樣。當(dāng)班組長在嚴(yán)格要求下屬的同時(shí)，更要嚴(yán)格要求自己，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。做事沖鋒在前可以換來員工的欽佩和堅(jiān)決服從。

三．設(shè)立清晰的目標(biāo)。目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者作出決策后，就應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行，無抱怨。

四．獎(jiǎng)懲分明。對(duì)于執(zhí)行徹底者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不服從者要嚴(yán)懲，誰違反了標(biāo)準(zhǔn)，第一次破壞時(shí)立刻就要開始處分。一件事最怕縱容，最后會(huì)變成沒辦法管教。

五．目標(biāo)量化。目標(biāo)要明確具體，可接受、現(xiàn)實(shí)可行的、制定的目標(biāo)不要過高或過低，制定一個(gè)努力跳一下就可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，才能徹底執(zhí)行下去。

成品庫： 楊保軍

2012.10.19

第四篇：《結(jié)果執(zhí)行力培訓(xùn)感想》

結(jié)果執(zhí)行力培訓(xùn)感想

一、企業(yè)與員工的關(guān)系

企業(yè)給客戶提供結(jié)果，客戶給企業(yè)提拱回報(bào)；員工給企業(yè)提供結(jié)果，企業(yè)給員工提供回報(bào)。所以企業(yè)與客戶，企業(yè)與員工都是雙贏的關(guān)系。

1.什么是企業(yè)

企業(yè)就是一個(gè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。其通過各項(xiàng)合法的經(jīng)營活動(dòng)、管理制度去追求與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目的——（利潤）利益。但是它是靠誰去從事其經(jīng)營活動(dòng)與實(shí)現(xiàn)利益，那只有靠我們大家全體員工！

2.什么是企業(yè)價(jià)值

什么是價(jià)值？?jī)r(jià)值是某件物品所內(nèi)涵的東西。那么企業(yè)的價(jià)值不僅僅是企業(yè)的硬件，更重要的是企業(yè)的軟件——企業(yè)全體員工的（勞動(dòng)）服務(wù)。企業(yè)通過硬軟件的有機(jī)整合/運(yùn)作，尤其是軟件（員工）去體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。因此，企業(yè)的價(jià)值與全體員工的努力是密不可分的。

3.員工在企業(yè)中的價(jià)值

人的價(jià)值體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是物質(zhì)的價(jià)值（工資、報(bào)酬等）；另一方面在精神的價(jià)值（成就/榮譽(yù)感）。員工在為企業(yè)創(chuàng)造利益的同時(shí)也是在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。通過為企業(yè)、客人提供服務(wù)，讓客人得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與精神的享受，同時(shí)我們也得到了物質(zhì)（工資、報(bào)酬）的享受，更重要的是得到了客人/企業(yè)的認(rèn)同，給予我們精神的享受，體現(xiàn)我們的人生價(jià)值。

二、什么叫執(zhí)行

在一個(gè)公司里我們?nèi)绾螢榭蛻魟?chuàng)造一個(gè)好的結(jié)果，這就叫執(zhí)行。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、價(jià)值就是結(jié)果

學(xué)會(huì)區(qū)分任務(wù)與結(jié)果，用最小的資源來創(chuàng)造最大的價(jià)值。時(shí)間就是我們最大的資源與價(jià)值，在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)知道什么是任務(wù)，什么是結(jié)果，你就創(chuàng)造了最大的價(jià)值。

1.什么是任務(wù)

我們?cè)谥凶髦凶钪匾娜蝿?wù)就是訓(xùn)練自己分清什么是任務(wù)什么是結(jié)果。

2.什么是結(jié)果

創(chuàng)造價(jià)值是結(jié)果，你給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)用價(jià)值跟客戶交換，這是結(jié)果。

四、執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)

1.信守承諾-----是對(duì)自己負(fù)責(zé)

承諾是一種力量，會(huì)產(chǎn)生一種使命感。而當(dāng)信守時(shí)，會(huì)慢慢的變成一種習(xí)慣，讓我們?cè)谌魏螘r(shí)候都會(huì)說到做到，產(chǎn)生強(qiáng)大的執(zhí)行力。

2.結(jié)果導(dǎo)向

在做之前，以終為始，將決定達(dá)到的結(jié)果作為方向和目標(biāo)；結(jié)果第一，方法第二，不要去尋找達(dá)到這個(gè)結(jié)果的完美方法，而是為了這個(gè)結(jié)果，我現(xiàn)在就做我能做的事情。以結(jié)果為導(dǎo)向，在過程中解決執(zhí)行問題。

3.永不言敗

永不言敗是結(jié)果導(dǎo)向和信守承諾的保障。不達(dá)結(jié)果，決不放棄，失敗之后，迅速行動(dòng)。

五、執(zhí)行人才的打造

1.什么樣的人是執(zhí)行型人才？

與性格無關(guān)、與形象無關(guān)、與年齡無關(guān)、與性別無關(guān)、與心性無關(guān)?

執(zhí)行型人才共同的思維方式：百分百負(fù)責(zé)任!

2.責(zé)任管理---千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！

建立明確、清晰的一對(duì)一責(zé)任。一對(duì)一責(zé)任，一對(duì)一承諾。承諾必有獎(jiǎng)罰，沒有獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，承諾等于沒有說。一個(gè)偉大的目標(biāo)需要一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來完成的前提是，每個(gè)人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任！

3.中層執(zhí)行力

在戰(zhàn)場(chǎng)上，軍隊(duì)無論是在勝利還是在失敗時(shí)，戰(zhàn)士都必須堅(jiān)守崗位。這是一名戰(zhàn)士的責(zé)任所在，不容違反。

在商場(chǎng)上，企業(yè)無論是在贏利還是在虧損時(shí)，都必須誠實(shí)守信，這是一家企業(yè)基業(yè)長青的基石，不容踐踏。

在生活中，一個(gè)人無論是在富有還是在貧窮時(shí)，都必須以信取人，這是一個(gè)人作人的底線，不容忘記。

4.態(tài)度決定一切

心態(tài)：對(duì)工作不僅要有信念，有激情，更重要的是要將你具備的這種信念和激情轉(zhuǎn)化為對(duì)現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生的一種心態(tài)：現(xiàn)實(shí)心態(tài)、逆飛心態(tài)、無過心態(tài)、棄疑心態(tài)和預(yù)啟心態(tài)。另外還有一個(gè)真理：“成功者所犯的錯(cuò)誤比失敗者多得多，但你不能因?yàn)槭《喽艞?。”因?yàn)槌晒φ哂肋h(yuǎn)在不斷嘗試，而失敗者總是退縮、逃避。最終失敗者似乎不犯錯(cuò)誤，而最終成功者似乎總是在犯錯(cuò)誤。因此，亨利.福特的一句話我們應(yīng)該永遠(yuǎn)牢記：“當(dāng)一切似乎都不順利的時(shí)候，請(qǐng)記住——飛機(jī)是逆風(fēng)而起的，而不是順風(fēng)而起的?！?/p>

六、高管執(zhí)行力

1、識(shí)馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功——對(duì)管理者而言，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生存和發(fā)展的最佳資源。

2、指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。

3、關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué)，過程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。

4、有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度——首先是“有性格”的人，總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物——一種價(jià)值、一個(gè)理想、一項(xiàng)事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵(lì)。

5、掌握節(jié)奏，必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快。因?yàn)樾蝿?shì)在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。

第五篇：執(zhí)行力培訓(xùn)感想

河南新萬里企業(yè)投資管理有限公司

HENAN XINWANLI ENTERPRISES INVESTMENT AND MANAGE CO.,LTD

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力感想及轉(zhuǎn)化方案

隨著企業(yè)不停的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不停變化，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的代價(jià)，去探求得當(dāng)自己企業(yè)的管理形式，在2011年5月9號(hào)和5月10號(hào)這兩天我有幸的參加了公司為我們安排的2天執(zhí)行力培訓(xùn)，在培訓(xùn)中他們想到了部隊(duì)，是由于他們有一流的執(zhí)行力。讓我受益匪淺，深深覺得到自己的平凡和膚淺，特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。

在當(dāng)今社會(huì)，我們要做一個(gè)有職業(yè)化的人，有職業(yè)化的人必須具備的三要素：商業(yè)意識(shí)、專業(yè)技能、敬業(yè)精神。讓我明白了2點(diǎn)，首先，個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展依賴于團(tuán)隊(duì)這個(gè)舞臺(tái)，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)決定于團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有賴于團(tuán)隊(duì)的支持與幫助（團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一而不是個(gè)性，個(gè)人英雄主義時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了）。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線，對(duì)公司和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一，態(tài)度≠結(jié)果。A+B=C（問題+態(tài)度=結(jié)果）！做為一個(gè)員工，可能會(huì)經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對(duì)我這么不公平？”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X行自己很委屈。試問：有一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，地址：河南省鄭州市鄭東新區(qū)商務(wù)內(nèi)環(huán)路金成東方國際11#樓1806室 郵編：450046傳

真：0371-69150008

干，但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來，那么你覺得這個(gè)人事主管合格嗎？他有沒有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢？答案是肯定的，沒有。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個(gè)企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎？ 因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè)，對(duì)態(tài)度好的員工要表揚(yáng)，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。！第二，職責(zé)≠結(jié)果。所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。我們會(huì)經(jīng)常說“我該做的都做了”。在這里陳老師給我們講了這樣一則故事：有一個(gè)人到俄羅斯去旅游，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象。他看到一個(gè)人在前面拼命地挖坑，又看到一個(gè)人在后面拼命地向坑里填土。他感到很納悶，就上前去問這個(gè)挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀？”挖坑的人回答說：“沒有呀，我們?cè)诜N樹?！彼透{悶了，“可樹在哪里呢？”這個(gè)挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的，我的職責(zé)是挖坑，他的職責(zé)是填土，而把樹苗放到坑里的那個(gè)人今天生病了沒來?！痹噯枺核麄兎N樹的結(jié)果達(dá)到了嗎？他們有沒有完成他們各自的職責(zé)呢？答案也是肯定的，沒有。因此，沒有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文。該做的都做了，有沒有結(jié)果呢？完成職責(zé)固然重要，但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí)。做為一個(gè)企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作。

第三，任務(wù)≠結(jié)果。我們會(huì)經(jīng)常說：“我已經(jīng)按照您說的做了”。比如上司讓 你給客戶發(fā)傳真，你很快就發(fā)了，然后就認(rèn)為任務(wù)完成了。試想：上司交待你這項(xiàng)任務(wù)的結(jié)果、目的是什么呢？上司要的結(jié)果是必須讓這份傳真達(dá)到客戶手中。而你有沒有達(dá)到這個(gè)結(jié)果呢？顯然沒有落實(shí)。陳老師在此也給我們講了一個(gè)故事，記得一次經(jīng)理交待秘書通知主管級(jí)以上干部開會(huì)，秘書立即寫了個(gè)通

知，讓他們什么時(shí)間到會(huì)議室開會(huì)。秘書自以為這樣就完成任務(wù)了，工作就做好了?？傻搅碎_會(huì)時(shí)間，還有兩個(gè)主管沒來。經(jīng)理問我：“怎么他們沒來？什么原因？”秘書很自然的說：“我已通知他們了，不知道什么原因沒來?！泵貢砸詾樽约旱慕忉尯芡昝?，可是經(jīng)理要的是這個(gè)結(jié)果嗎？經(jīng)理要的是讓這些主管來參加會(huì)議，不能來參加會(huì)議的原因是什么。秘書完成通知任務(wù)了，但是秘書有達(dá)到經(jīng)理要的結(jié)果嗎？顯然沒有。因此，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對(duì)程序、過程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé)。

通過這次培訓(xùn)，我要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作之中，切實(shí)改變工作作風(fēng)，踏實(shí)履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的目標(biāo)而奮斗。下面說一下我的轉(zhuǎn)化方案：

第一、用結(jié)果互換自己的人為，用代價(jià)來衡量結(jié)果。我知道在許多企業(yè)里，有許多員工，他們?cè)跒樽约喝藶樘投袊?，但很少乃至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。不同的結(jié)果導(dǎo)致他們有不同的人生。

第二、學(xué)習(xí)。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，我只有不停的學(xué)習(xí)，不停的吸取知識(shí)來充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業(yè)一道成長。

第三、積極上進(jìn)的心態(tài)。有了積極向上的心態(tài)，你就會(huì)樂觀、進(jìn)取，心中充滿希望，你就會(huì)感激生活并積極回報(bào)生活。你就會(huì)勇敢、堅(jiān)強(qiáng)、知難而上，在遇到困難時(shí)，你就會(huì)相信辦法總比困難多。有了陽光的心態(tài)，你就不會(huì)狹隘、空虛、頹廢，從而牢騷滿腹、抱怨成堆。

第四、要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。和團(tuán)隊(duì)做到5個(gè)統(tǒng)一（統(tǒng)一思想、統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一動(dòng)作、統(tǒng)一目標(biāo)、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)）

第五、做到執(zhí)行不問為什么、責(zé)任必問為什么。朝著客戶的價(jià)值方向走。第六、做到開放分享。

第七、學(xué)會(huì)接受痛苦并去享受痛苦。痛苦本身不會(huì)去傷害你，傷害你的是你對(duì)痛苦的態(tài)度，所有的痛苦皆因不接受，接受了就不痛苦了。

只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

桑妮

2011-05-11