第一篇：2010鐵選廠培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

鞏固成果提升水平

推動(dòng)必知必會(huì)培訓(xùn)工作持續(xù)健康發(fā)展

鐵東選煤廠

一季度，我們鐵東選煤廠把全員“必知必會(huì)”培訓(xùn)作為保證安全,促進(jìn)生產(chǎn)，提高效益的重要舉措，圍繞開展“三個(gè)天天”活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)“三零”安全目標(biāo)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員安全素質(zhì)，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，促進(jìn)了全廠各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。我們的主要作法是：

一、堅(jiān)持不懈夯實(shí)基礎(chǔ)，根基牢固

基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)決定著整體工作的質(zhì)量和水平。為了夯實(shí)培訓(xùn)工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作，保證培訓(xùn)效果，在實(shí)際工作中，我們繼續(xù)堅(jiān)持“抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)”：抓組織建設(shè)。我們加大了領(lǐng)導(dǎo)組織力度，建立了廠、車間兩級(jí)組織抓必知必會(huì)培訓(xùn)工作機(jī)制，形成了車間抓點(diǎn)，職教部門抓線，廠培訓(xùn)小組抓全面的以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，齊抓共管的工作格局，為必知必會(huì)培訓(xùn)工作提供了強(qiáng)有力的組織保證。抓制度建設(shè)。為了保證必知必會(huì)培訓(xùn)工作的有效實(shí)施，廠黨委重新修改、完善了《必知必會(huì)培訓(xùn)實(shí)施方案》、《必知必會(huì)考試考問制度》和《必知必會(huì)考評(píng)細(xì)則》，重新編寫了《必 — 1 —

知必會(huì)教材》，印制了《必知必會(huì)答題卡》，為必知必會(huì)培訓(xùn)有效開展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。抓責(zé)任落實(shí)。責(zé)任能否落到實(shí)處是抓好必知必會(huì)培訓(xùn)工作的關(guān)鍵。根據(jù)工作實(shí)際，我們把必知必會(huì)培訓(xùn)工作納入到黨委“三雙工程”考核中，并且做到了“三個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一安排部署、統(tǒng)一規(guī)范運(yùn)作、統(tǒng)一考核實(shí)施，車間、班組、崗位層層落實(shí)責(zé)任，干部員工全員參與必知必會(huì)培訓(xùn)，廠考評(píng)小組對(duì)全廠干部員工每月一次必知必會(huì)考試，每月二次抽查考問，每月三次檢查考問手冊(cè)，同時(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)格培訓(xùn)管理，嚴(yán)格考核考評(píng)紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的“三嚴(yán)”制度，對(duì)未完成考問次數(shù)、考問不過關(guān)、考試不合格，按照規(guī)定嚴(yán)格處罰。一季度全廠相互考問累計(jì)9132人次，必知必會(huì)現(xiàn)場(chǎng)考試3044人次，優(yōu)秀率達(dá)98%以上。抓資金投入。自開展必知必會(huì)培訓(xùn)工作以來，黨委高度重視，行政全力支持，專門注入了必知必會(huì)專項(xiàng)基金。先后投入資金2.1萬(wàn)元，擴(kuò)大了辦公場(chǎng)所，配備了辦公用品及教學(xué)設(shè)施，購(gòu)買了培訓(xùn)資料和圖書，定期發(fā)放了培訓(xùn)費(fèi)。抓人本管理。按照集團(tuán)公司、職教處、安監(jiān)局等部門的要求，圍繞重點(diǎn)，突出培訓(xùn)工作重要作用，堅(jiān)持一個(gè)都不能少，一個(gè)都不能漏，一個(gè)都不能掉隊(duì)的培訓(xùn)原則，從班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線人員到各級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、機(jī)關(guān)、后勤輔助人員，全員參與培訓(xùn)。實(shí)施干部員工同等標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)考核，同步推進(jìn)工作機(jī)制。培訓(xùn)內(nèi)容既包括必知必會(huì)、安全常識(shí)、新工藝、新技術(shù)等知識(shí)，又涵蓋了崗位技能、理論基礎(chǔ)和企業(yè)文化等方面內(nèi)容，通過拓寬培訓(xùn)渠道提高了員工業(yè)務(wù)技能，— 2 —

提升了員工的綜合素質(zhì)。

二、持續(xù)推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，成效顯著

創(chuàng)新才能發(fā)展，發(fā)展才能進(jìn)步。為了保證必知必會(huì)培訓(xùn)工作取得明顯成效。我們結(jié)合本單位員工隊(duì)伍文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全素質(zhì)等實(shí)際情況，創(chuàng)新工作方法，突出“三個(gè)結(jié)合”，抓好“三項(xiàng)培訓(xùn)”：

一是與安全生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，抓好全員安全技術(shù)培訓(xùn)。以增強(qiáng)安全意識(shí)、掌握安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能為目標(biāo)，以創(chuàng)建安全文化為手段，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)必知必會(huì)培訓(xùn)。一季度，我們舉辦了選煤、電工、焊工各工種培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)人數(shù)78人次，開辦安檢員、群監(jiān)員培訓(xùn)班二期，培訓(xùn)29人次，還相繼開展了必知必會(huì)班前知識(shí)問答、安全長(zhǎng)卷簽名等活動(dòng)。

二是與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)相結(jié)合，抓好全員業(yè)務(wù)、理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以員工必知必會(huì)培訓(xùn)為載體，抓創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，樹立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”和“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”等現(xiàn)代學(xué)習(xí)理念。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)制度。重點(diǎn)抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想理念、經(jīng)營(yíng)理念和提高工作能力、管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展的能力。突出員工學(xué)習(xí)。從崗位必知必會(huì)和操作培訓(xùn)上入手，堅(jiān)持不懈抓員工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、崗位技能素質(zhì)、安全健康素質(zhì)的學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力，實(shí)施以文化匯集凝聚力、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力、促進(jìn)生產(chǎn)力、提升競(jìng)爭(zhēng)力。

三是與生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，抓好全員生產(chǎn)操作培訓(xùn)。為了豐富和創(chuàng)新必知必會(huì)培訓(xùn)載體，積極組織開展各級(jí)、各類職業(yè)、崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，通過采取師傅帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武和“每周三題、季看二書、年學(xué)一技”等活動(dòng)方式，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工參與必知必會(huì)培訓(xùn)的積極性，確保必知必會(huì)培訓(xùn)工作收到實(shí)實(shí)在在的效果。

三、繼續(xù)深化鞏固成果，再攀高峰

全員必知必會(huì)培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程，更是提高全員素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。為此，我們把必知必會(huì)培訓(xùn)貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中，一是抓學(xué)習(xí)，打牢員工文化知識(shí)基礎(chǔ)；二是抓教育，增強(qiáng)員工思想素質(zhì)；三是抓培訓(xùn)，提高員工崗位業(yè)務(wù)水平。我們還建立了廠領(lǐng)導(dǎo)包保車間，車間領(lǐng)導(dǎo)包保班組，黨員包保員工，老工人包保新工人的逐級(jí)包保責(zé)任制。堅(jiān)持定時(shí)、定點(diǎn)、定向考問與打破界線，不分級(jí)別考問相結(jié)合制度，推動(dòng)必知必會(huì)培訓(xùn)整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展，廣大干部員工做到了真學(xué)、真做、真考、真有成效，并且熟練地掌握了安全規(guī)程，操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，達(dá)到了學(xué)有所用，用之必學(xué)，學(xué)之必會(huì)的目的。目前，全廠干部員工集中體現(xiàn)了四個(gè)轉(zhuǎn)變，即被動(dòng)學(xué)到主動(dòng)學(xué)的轉(zhuǎn)變，被動(dòng)回答到主動(dòng)考問的轉(zhuǎn)變，被動(dòng)應(yīng)付到主動(dòng)接受的轉(zhuǎn)變，要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。

隨著“必知必會(huì)”培訓(xùn)工作的不斷深入，全員的安全行為逐步規(guī)范，安全管理水平不斷提升，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的 — 4 —

健康發(fā)展。

1、促進(jìn)了企業(yè)學(xué)習(xí)力的提升。通過必知必會(huì)培訓(xùn)，全廠干部員工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)蔚然成風(fēng)。形成了廠黨政班子帶動(dòng)基層班子學(xué)，干部帶動(dòng)工人學(xué)的良好的學(xué)習(xí)氛圍。今年以來，全廠有21名員工參加了成人本科、大專和函授學(xué)習(xí)。

2、促進(jìn)了員工素質(zhì)的增強(qiáng)。通過開展必知必會(huì)培訓(xùn)，廣大員工熟練地掌握了業(yè)務(wù)技能，提高了全員的整體素質(zhì)，特別是我廠重介系統(tǒng)改造后，徹底解決了員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)和操作水平與先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝的差異性問題，廣大員工已經(jīng)適應(yīng)了技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備升級(jí)的技術(shù)需求。

3、促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。一季度，全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作繼續(xù)保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，累計(jì)入洗原煤49.7萬(wàn)噸，超計(jì)劃4.3萬(wàn)噸；洗精煤19.7萬(wàn)噸，超計(jì)劃1.8萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2830.9萬(wàn)元，超計(jì)劃9.2萬(wàn)元。

第二篇：2010熱電廠廠培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

創(chuàng)新內(nèi)容改進(jìn)機(jī)制豐富載體

推動(dòng)職工培訓(xùn)工作的健康發(fā)展

熱電廠

根據(jù)分子公司下發(fā)的《關(guān)于２０10年職工教育干部培訓(xùn)的實(shí)施意見》以及《關(guān)于印發(fā)鞏固班前大課質(zhì)量提升全員 “必知必會(huì)”培訓(xùn)效果考核評(píng)比方案的通知》文件，我廠緊緊圍繞總的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷深化對(duì)教育培訓(xùn)工作重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，積極把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，增強(qiáng)實(shí)效性。在鞏固培訓(xùn)成果的基礎(chǔ)上做到了創(chuàng)新兩個(gè)內(nèi)容，改進(jìn)三項(xiàng)機(jī)制，豐富培訓(xùn)的載體，取得了良好效果，為構(gòu)建安全、和諧、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型熱電發(fā)展格局打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)新內(nèi)容，不斷細(xì)化培訓(xùn)工種

1、創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡片內(nèi)容

我廠在充分的征求了各級(jí)干部和職工的意見和建議后，重新制作了920張“員工崗位安全操作卡片”。更新和完善了卡片的內(nèi)容，由原來的50個(gè)工種細(xì)化到54個(gè)工種，題量增加了1倍，共分為兩個(gè)部分；第一部分為崗位安全操作知識(shí)，設(shè)有崗位安全責(zé)任、安全操作方法和安全操作的注意事項(xiàng)；第二部分為崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及禁做必做事項(xiàng)，更加突出了內(nèi)容的實(shí)用性和科學(xué)性?！?1 —

2、創(chuàng)新班前安全大課的培訓(xùn)內(nèi)容

我們將《“三零”內(nèi)容》、《規(guī)程》、《十不準(zhǔn)》等公司規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容和《熱電廠安全規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《崗位責(zé)任制》、《崗位危險(xiǎn)源》等廠規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容按章分節(jié)形成目錄，此外還將典型事故案例、安全生產(chǎn)書籍和報(bào)紙、各工種專業(yè)知識(shí)手冊(cè)等內(nèi)容以班前安全大課提綱形式裝訂成冊(cè)，做到了考有范圍、學(xué)有依據(jù)、做有規(guī)范。

二、改進(jìn)機(jī)制，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)規(guī)范

一是改進(jìn)考問機(jī)制。在考問上，我們要求職工做到溫故知新，不論是老卡還是新卡；不論是領(lǐng)導(dǎo)還是職工；不論是老師傅還是新工人都必須能準(zhǔn)確回答，充分掌握。我廠考問人包括廠領(lǐng)導(dǎo)、車間主任（科室負(fù)責(zé)人）、書記、主責(zé)工程師和班組長(zhǎng)。在考問機(jī)制上，我們堅(jiān)持實(shí)行“十法”即：班前點(diǎn)名抽查法、座次順序背讀法、領(lǐng)導(dǎo)示范帶動(dòng)法、家屬監(jiān)督協(xié)問法、夜間查崗考問法、有獎(jiǎng)競(jìng)賽提問法、崗位交接互問法、集中培訓(xùn)考試法、媒體鞏固記憶法、班前演講促動(dòng)法。通過多種形式的考問，使考問在培訓(xùn)的過程中更加突顯實(shí)用性。今年一季度我廠共計(jì)開展“必知必會(huì)”考問5778人次，做到了覆蓋率100%。

二是改進(jìn)考試的機(jī)制。在考試上，我們采取了三層匯考的方式來提高培訓(xùn)的質(zhì)量，第三層為班組小考，每周一次，運(yùn)行班組利用上夜班的夜間學(xué)習(xí)時(shí)間，檢修班組利用周六和周日時(shí)間自行組織開展小規(guī)模的考試，考試成績(jī)?cè)诎嗪髸?huì)公布，班長(zhǎng)可以按照 — 2 —

考試和考問成績(jī)來調(diào)整夜間學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)，對(duì)于連續(xù)考試和考問成績(jī)較差的職工，班長(zhǎng)可以上報(bào)車間，由車間進(jìn)行批評(píng)教育。第二層為車間組織的職工月考，由車間組織各班組利用下班時(shí)間考試，由主任監(jiān)堂，書記閱卷，工程師批卷，對(duì)于考試不合格人員實(shí)行班長(zhǎng)聯(lián)帶通報(bào)受罰制，由班長(zhǎng)監(jiān)督陪同考試不合格人員一同在車間接受培訓(xùn)。第三層為全廠統(tǒng)考，每季度一次，由廠安監(jiān)科、職教科、考核辦聯(lián)合組織，廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到各考場(chǎng)監(jiān)堂，運(yùn)行職工分為四天輪流考試，檢修和輔助單位及機(jī)關(guān)科室人員集中在一天考試，確保做到全廠職工“一個(gè)不能少”，對(duì)于寫字有困難的職工由廠指定專人代筆，雙方簽字試卷生效。廠領(lǐng)導(dǎo)考試邀請(qǐng)職工代表監(jiān)堂，確保了考試的公正和嚴(yán)肅性。通過開展三層匯考使職工“必知必會(huì)”培訓(xùn)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升。今年3月 20日至 3月23 日，我廠17個(gè)單位，808名職工全部進(jìn)行了“必知必會(huì)”閉卷考試，本次考試90分以上744名，優(yōu)秀率達(dá)到了92 %。

三是改進(jìn)考核機(jī)制。在安全管理和培訓(xùn)工作中廠堅(jiān)持將安全培訓(xùn)和安全管理工作評(píng)比相掛鉤的原則，開展“月考核、季評(píng)比、季獎(jiǎng)罰、評(píng)最優(yōu)、抓最差”活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，根據(jù)每月各基層單位考核扣分，季度累計(jì)扣分得出季度綜合考評(píng)成績(jī)。對(duì)于最差單位和安全考核不達(dá)標(biāo)、考問及考試不合格人員每次亮一張“黃牌”，當(dāng)黃牌累計(jì)到三張時(shí)亮“紅牌”，取消各項(xiàng)工作的評(píng)比資格，并給予單位主要領(lǐng)導(dǎo)行政記過處分。我廠每個(gè)季度都要召開全員崗位“必知必會(huì)”培訓(xùn)工作總結(jié)表彰會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、— 3 —

樹立典型。一季度安全培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)基層單位和18個(gè)先進(jìn)個(gè)人，下發(fā)獎(jiǎng)金3500元，處罰了一個(gè)最差單位。通過物質(zhì)激勵(lì)，提升了全廠職工學(xué)習(xí)的熱情。

三、豐富載體，不斷固化培訓(xùn)效果

1、以豐富的培訓(xùn)形式為載體

在培訓(xùn)形式上我們采取集中與自學(xué)，通讀卡片與互考問答，車間培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，危險(xiǎn)點(diǎn)分析與事故案例教育，脫產(chǎn)培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)，班前大課與班后總結(jié)“六個(gè)相結(jié)合”，促進(jìn)培訓(xùn)由單純說教式向融入式轉(zhuǎn)變，提升職工隊(duì)伍的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全素質(zhì)。

廠領(lǐng)導(dǎo)在深入各基層生產(chǎn)單位開展班前安全大課時(shí)，將培訓(xùn)、考問、查擺隱患同形勢(shì)任務(wù)教育結(jié)合起來，將以往我廠發(fā)生的事故案例制成幻燈片，用生動(dòng)事故案例教育職工遵章守紀(jì)。此外廠領(lǐng)導(dǎo)還帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)《新主人翁管理》和《新主人翁精神》等勵(lì)志書籍，在班前會(huì)上組織職工說感想、讀心得，增強(qiáng)了職工的責(zé)任意識(shí)和崗位職業(yè)道德，既起到安全教育的作用又統(tǒng)一了思想，鼓舞了士氣，為廠各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

燃料車間緊跟時(shí)代氣息，把班前大課教育培訓(xùn)工作融入各項(xiàng)特色活動(dòng)之中。他們要求班組長(zhǎng)和安全員每天提前半小時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查上個(gè)班組在設(shè)備和操作上存在的隱患和問題，在班前會(huì)上提出落實(shí)整改措施。對(duì)于提出安全隱患的人員當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)工分從被查出隱患的班組扣除。組織職工在班前談自身崗位責(zé)任和 — 4 —

工作重點(diǎn)，當(dāng)班有哪些注意事項(xiàng)，使干部職工在潛移默化中安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)得到增強(qiáng)，工作方式和方法得到啟迪，從而促進(jìn)了車間的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2、以典型的示范作用為載體

除灰車間重視正面教育，注意發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)先進(jìn)典型。該車間檢修班副班長(zhǎng)賈繼奎同志工作務(wù)實(shí)進(jìn)取，長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在檢修第一線，技術(shù)業(yè)務(wù)水平拔尖，巡視設(shè)備排查隱患一絲不茍，在班組培訓(xùn)工作中，他幫帶落后職工學(xué)習(xí)，經(jīng)常下班后到不識(shí)字的職工家里進(jìn)行培訓(xùn)和講解，消滅了班組培訓(xùn)的盲區(qū)和死角，表現(xiàn)出了高度的責(zé)任心。該車間利用班前大課大力提倡和宣揚(yáng)他的先進(jìn)事跡和敬業(yè)精神，使干部職工在自身周圍就能學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，收到了良好教育效果。

3、以學(xué)用結(jié)合的平臺(tái)為載體

廠撥出?？钯?gòu)買了各種最新的專業(yè)技術(shù)書籍，武裝干部和職工頭腦。職教科、安監(jiān)科、考核辦聯(lián)合廠工會(huì)在燃料、鍋爐、電氣等主力車間開展了技術(shù)比武活動(dòng)，邀請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)任評(píng)委，生產(chǎn)科、值長(zhǎng)室等技術(shù)人員組成專業(yè)評(píng)審組，參加技術(shù)比武的人員有運(yùn)行班組人員和檢修專業(yè)人員，分焊工、鉗工、電工、皮帶工等多個(gè)工種進(jìn)行崗位理論知識(shí)和實(shí)際操作技能比試，最終評(píng)出各專業(yè)工種前3名給予了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表彰。下一步，我們準(zhǔn)備在大修三項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)中深入開展全員崗位練兵和比武活動(dòng)，實(shí)行換崗培訓(xùn)操作技能，提升全員的綜合技術(shù)技能水平。

現(xiàn)在，“以安全促質(zhì)量，以質(zhì)量保安全”已經(jīng)是全廠形成的共識(shí)，通過必知必會(huì)培訓(xùn)，班前安全大課教育，崗位技術(shù)比武促進(jìn)了日常安全行為的養(yǎng)成，提高了全員學(xué)習(xí)的熱情，廣大干部職工都能將“是否安全、是否標(biāo)準(zhǔn)”作為了衡量自己工作水平和業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，通過責(zé)任意識(shí)的提高，一絲不茍的落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全廠各條戰(zhàn)線不斷涌現(xiàn)出了樣板工程和崗位能手，為今年各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)都提供了強(qiáng)有力的保證。

長(zhǎng)時(shí)間的職工教育培訓(xùn)工作實(shí)踐，使我們深深感到：重視和加強(qiáng)這項(xiàng)工作，是確保熱電事業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路的治本之策；是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)的必經(jīng)之路；是應(yīng)對(duì)設(shè)備更新?lián)Q代迅猛發(fā)展以及科學(xué)化管理嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)選擇。

總的來說，在抓干部職工教育培訓(xùn)上，我廠付出了不懈的努力，做出了一定的成績(jī)，收到了良好的效果。這些成績(jī)的取得，與分子公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視、與職教處、安監(jiān)處等主管部門的精心指導(dǎo)和支持幫助是分不開的。在今后的教育培訓(xùn)工作中，我廠將繼續(xù)堅(jiān)持以《職業(yè)教育法》和《安全生產(chǎn)法》的重要思想為指導(dǎo)，緊貼電廠工作實(shí)際，以人為本、按需施教，牢記神圣使命，積極探索，大膽實(shí)踐，把我廠的干部職工教育培訓(xùn)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階，為創(chuàng)建安全高效、和諧發(fā)展的熱電廠提供強(qiáng)有力的支持。

第三篇：礦業(yè)公司申威鐵選廠2012工作總結(jié)

礦業(yè)公司申威鐵選廠2012工作總結(jié)

2012年是公司也是申威鐵選廠艱難的一年，選廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的鼎力支持下，選廠全體員工與公司共榮辱，共進(jìn)退，努力拼搏，攻堅(jiān)克難，使各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將2012年申威鐵選廠的工作做如下總結(jié)。

一，選廠的指導(dǎo)思想

一年來選廠在公司和各級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)之下，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”為安全生產(chǎn)工作方針，以“減少事故發(fā)生，杜絕較大以上事故”為目標(biāo)，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)，使安全生產(chǎn)工作取得了一定的實(shí)效，2012年全年沒有發(fā)生過一起設(shè)備和人員的安全事故，汛期切實(shí)抓好了防洪防汛工作，確保了選廠和尾礦庫(kù)的安全度汛。

二，組織領(lǐng)導(dǎo)

由于申威鐵選廠是一個(gè)股份制的選廠，雙方股東都委派了各自的管理代表，這就要求選廠領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的同時(shí)，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)共同奮斗，實(shí)際上我們也確實(shí)做到了這一點(diǎn)，生活上互相關(guān)心，親如兄弟，工作上互相協(xié)調(diào)，互不推諉，使我廠的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。

三，總體工作

（一）安全，生產(chǎn)基本情況

2012年來我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)的一系列政策，措施，狠抓隱患整改，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度以及各

個(gè)重點(diǎn)部位的警示標(biāo)志，全廠安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)平穩(wěn)，全年無(wú)一起安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

申威鐵選廠2012年生產(chǎn)主要是從5月—12月，加工公司從天源礦業(yè)調(diào)撥的鐵礦石，除去5月份修路等待原料的1個(gè)月和汛期當(dāng)?shù)卣笸．a(chǎn)整頓的1個(gè)月時(shí)間，總共生產(chǎn)了6個(gè)月的時(shí)間，處理礦石總量：97840.1噸（其中盛華北方進(jìn)礦石7724.58噸，天源礦業(yè)90115.52噸）生產(chǎn)鐵精粉31419.88噸（其中天源礦石加工的鐵粉數(shù)量為28161.1噸，選比按

3.2:1）鐵精粉品位52%左右。

（二），與去年同期的對(duì)比情況

（三），完善各種證照

由于選廠的排污許可證中間有斷檔，經(jīng)過努力，做工作終于在2012年6月18日在環(huán)保局取得了本的排污許可證，在安監(jiān)局完成了本企業(yè)職業(yè)健康申報(bào)工作，并對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行了查體，存檔工作，在環(huán)保局完成了企業(yè)清潔生產(chǎn)的申報(bào)工作，根據(jù)要求，企業(yè)也做了大量有關(guān)節(jié)能減排的技術(shù)改造工作，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接省環(huán)保局的檢查驗(yàn)收，為取得企業(yè)清潔生產(chǎn)的合格證做了大量的具體工作，同時(shí)也為明年7月的安全許可證續(xù)證工作打下了基礎(chǔ)。

（四），提高管理水平

企業(yè)在本安裝了廠區(qū)及生產(chǎn)車間的自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備，對(duì)廠區(qū)和生產(chǎn)車間進(jìn)行24小時(shí)無(wú)間斷的自動(dòng)監(jiān)控，在提高管理手段的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)和防盜起了非常大的作用。另外，企業(yè)利用停產(chǎn)時(shí)間把廠區(qū)地面進(jìn)行了硬化工作，擴(kuò)大了精粉場(chǎng)地的面積，為企業(yè)的銷售提供了靈活性，間接地為產(chǎn)品的保值和增值打下了基礎(chǔ)。

四，企業(yè)存在的不足

2012年企業(yè)雖然做了大量的工作，也取得了一些成績(jī)，但距離公司的要求還相差很多

1，全員安全生產(chǎn)意識(shí)有待進(jìn)一步提高，對(duì)職工的安全

生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)及信息的及時(shí)準(zhǔn)確性的管理

工作，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的保值，增值提供科學(xué)的依據(jù)。3，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)各個(gè)部門的工作程序和要求，減少

由于管理不到位而出現(xiàn)的一些漏洞。

五，2013年的計(jì)劃和目標(biāo)

1，全面完善健全規(guī)章制度，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任。

2，進(jìn)一步加強(qiáng)全員安全教育，提高全員安全意識(shí)和綜合安

全素質(zhì)。

3，做好治安保衛(wèi)及防范工作，切實(shí)做好選廠的防火，防盜，防汛工作。

4，計(jì)劃年產(chǎn)鐵精粉5萬(wàn)噸，目標(biāo)6萬(wàn)噸。

5，努力做到人身事故為零，設(shè)備事故為零，環(huán)保事故為零。責(zé)任重于泰山，細(xì)節(jié)決定成敗，在今后的工作中，我們將一如既往的重視安全，生產(chǎn)工作，為公司的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在2013年的工作中，我們要緊緊圍繞公司的領(lǐng)導(dǎo)體系和工作思路，樹立用于挑戰(zhàn)困難的勇氣，全面部署選廠的各項(xiàng)工作，為完成全年的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)而奮力拼搏！

礦業(yè)公司申威鐵選廠2013年1月8日

第四篇：選廠制度

尾礦庫(kù)（壩）管理制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《尾礦庫(kù)管理規(guī)定》。

2、尾礦庫(kù)作業(yè)人員必須取得安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書，方可

上崗作業(yè)。

3、制定本企業(yè)尾礦庫(kù)垮壩、漫頂?shù)壬a(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行預(yù)案演練。

4、建立尾礦庫(kù)工程檔案，做好長(zhǎng)期檔案管理，尤其應(yīng)當(dāng)做好尾礦庫(kù)隱蔽工程的檔案管理。

5、運(yùn)行中的尾礦庫(kù)，未經(jīng)技術(shù)論證和批準(zhǔn)，不得對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行變更：

（1）筑壩方式；（2）壩型、壩外坡坡比、最終堆積標(biāo)高和最終壩軸線的位置；壩

體防滲、排滲及反濾層的設(shè)置；（3）排洪系統(tǒng)的形式、布置及尺寸；（4）設(shè)計(jì)以外的

尾礦、廢料或者廢水進(jìn)庫(kù)等。

6、當(dāng)尾礦庫(kù)安全度被確定為非正常庫(kù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)分別采取以下措施：

（1）尾礦庫(kù)安全被確定為危庫(kù)或者出現(xiàn)嚴(yán)重險(xiǎn)情威脅尾礦庫(kù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)，進(jìn)行搶 險(xiǎn)，并向上級(jí)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告（2）尾礦庫(kù)安全度被確定為險(xiǎn)庫(kù)時(shí)，應(yīng)當(dāng) 在限定的時(shí)間內(nèi)消除險(xiǎn)情；（3）尾礦庫(kù)安全被確定為險(xiǎn)庫(kù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在限定的時(shí)間內(nèi)按照 正常庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整治，消除事故隱患上。

7、尾礦庫(kù)出現(xiàn)下列險(xiǎn)情之一時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和當(dāng)?shù)卣?，啟?dòng)

應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急搶險(xiǎn)救援，防止險(xiǎn)情擴(kuò)大，同時(shí)疏散下游居民，避免人員傷亡。

（1）壩體出現(xiàn)嚴(yán)重的管涌、流土等現(xiàn)象，威脅壩體安全（2）壩體出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫、坍

塌和滑動(dòng)跡象，有垮壩危險(xiǎn)（3）庫(kù)內(nèi)水位超過限制的最高洪水位，有洪水漫頂危險(xiǎn)；（4）在用排水井倒塌或者排水管（洞）坍塌堵塞，喪失或者減少排洪能力（5）其他危及尾 礦庫(kù)安全險(xiǎn)情。

8、尾礦壩灘頂高程要滿足生產(chǎn)、防汛、冬季冰下放礦和回收要求，筑壩要有足夠的安全

標(biāo)高、沉積干灘長(zhǎng)度和下游壩面坡度。

9、要做好尾礦庫(kù)水位控制與防汛工作，在滿足回收前提下，盡量降低庫(kù)水位，確保壩體

安全，汛期前，要明確防汛安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立值班、巡查等制度，組建防洪搶險(xiǎn)

隊(duì)伍，及時(shí)了解和掌握汛期水情和氣象預(yù)報(bào)情況，落實(shí)應(yīng)急救援措施。

10、要定期對(duì)尾礦壩進(jìn)行安全檢查，尾礦壩安全檢查主要包括壩的輪廓尺寸、變形、裂

縫、滑坡和滲透。

11、對(duì)尾礦庫(kù)要加強(qiáng)觀察、當(dāng)壩面局部隆起、塌陷、流土、管涌、滲水或滲水變渾時(shí)，應(yīng)

立即采取措施進(jìn)行處理。

12、嚴(yán)格控制庫(kù)水位，確?？拐鹪O(shè)計(jì)要求的安全灘長(zhǎng)，滿足地震條件下壩體穩(wěn)定的要求。

13、尾礦庫(kù)的尾礦壩，外坡面采用黃土覆蓋，種草、植樹防止揚(yáng)沙，保護(hù)環(huán)境，壩內(nèi)采用

分散放礦的礦漿濕潤(rùn)灘面防止揚(yáng)塵。

14、禁止在尾礦庫(kù)（壩）周圍挖沙、取土或從事破壞尾礦庫(kù)（壩）體的作業(yè)。

15、排放物要達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，化驗(yàn)員每2小時(shí)對(duì)尾礦化驗(yàn)一次，保證排放物符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

16、礦渣堆放要按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)?shù)V渣堆放到計(jì)劃面積和高度時(shí)，要推平覆土植被種樹。

17、對(duì)影響礦區(qū)交通運(yùn)輸?shù)牡V渣堆放要筑壩保護(hù)，取土覆蓋，種花、種草、植樹、美化環(huán)境。

尾礦庫(kù)（壩）管理制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《尾礦庫(kù)管理規(guī)定》。

2、尾礦庫(kù)作業(yè)人員必須取得安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書，方可

上崗作業(yè)。

3、制定本企業(yè)尾礦庫(kù)垮壩、漫頂?shù)壬a(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行預(yù)案演練。

4、建立尾礦庫(kù)工程檔案，做好長(zhǎng)期檔案管理，尤其應(yīng)當(dāng)做好尾礦庫(kù)隱蔽工程的檔案管理。

5、運(yùn)行中的尾礦庫(kù)，未經(jīng)技術(shù)論證和批準(zhǔn)，不得對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行變更：

（1）筑壩方式；（2）壩型、壩外坡坡比、最終堆積標(biāo)高和最終壩軸線的位置；壩

體防滲、排滲及反濾層的設(shè)置；（3）排洪系統(tǒng)的形式、布置及尺寸；（4）設(shè)計(jì)以外的

尾礦、廢料或者廢水進(jìn)庫(kù)等。

6、當(dāng)尾礦庫(kù)安全度被確定為非正常庫(kù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)分別采取以下措施：

（1）尾礦庫(kù)安全被確定為危庫(kù)或者出現(xiàn)嚴(yán)重險(xiǎn)情威脅尾礦庫(kù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)，進(jìn)行搶 險(xiǎn)，并向上級(jí)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告（2）尾礦庫(kù)安全度被確定為險(xiǎn)庫(kù)時(shí)，應(yīng)當(dāng) 在限定的時(shí)間內(nèi)消除險(xiǎn)情；（3）尾礦庫(kù)安全被確定為險(xiǎn)庫(kù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在限定的時(shí)間內(nèi)按照 正常庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整治，消除事故隱患上。

7、尾礦庫(kù)出現(xiàn)下列險(xiǎn)情之一時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和當(dāng)?shù)卣?，啟?dòng)

應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急搶險(xiǎn)救援，防止險(xiǎn)情擴(kuò)大，同時(shí)疏散下游居民，避免人員傷亡。

（1）壩體出現(xiàn)嚴(yán)重的管涌、流土等現(xiàn)象，威脅壩體安全（2）壩體出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫、坍

塌和滑動(dòng)跡象，有垮壩危險(xiǎn)（3）庫(kù)內(nèi)水位超過限制的最高洪水位，有洪水漫頂危險(xiǎn)；（4）在用排水井倒塌或者排水管（洞）坍塌堵塞，喪失或者減少排洪能力（5）其他危及尾 礦庫(kù)安全險(xiǎn)情。

8、尾礦壩灘頂高程要滿足生產(chǎn)、防汛、冬季冰下放礦和回收要求，筑壩要有足夠的安全

標(biāo)高、沉積干灘長(zhǎng)度和下游壩面坡度。

9、要做好尾礦庫(kù)水位控制與防汛工作，在滿足回收前提下，盡量降低庫(kù)水位，確保壩體

安全，汛期前，要明確防汛安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立值班、巡查等制度，組建防洪搶險(xiǎn)

隊(duì)伍，及時(shí)了解和掌握汛期水情和氣象預(yù)報(bào)情況，落實(shí)應(yīng)急救援措施。

10、要定期對(duì)尾礦壩進(jìn)行安全檢查，尾礦壩安全檢查主要包括壩的輪廓尺寸、變形、裂

縫、滑坡和滲透。

11、對(duì)尾礦庫(kù)要加強(qiáng)觀察、當(dāng)壩面局部隆起、塌陷、流土、管涌、滲水或滲水變渾時(shí)，應(yīng)

立即采取措施進(jìn)行處理。

12、嚴(yán)格控制庫(kù)水位，確?？拐鹪O(shè)計(jì)要求的安全灘長(zhǎng)，滿足地震條件下壩體穩(wěn)定的要求。

13、尾礦庫(kù)的尾礦壩，外坡面采用黃土覆蓋，種草、植樹防止揚(yáng)沙，保護(hù)環(huán)境，壩內(nèi)采用

分散放礦的礦漿濕潤(rùn)灘面防止揚(yáng)塵。

14、禁止在尾礦庫(kù)（壩）周圍挖沙、取土或從事破壞尾礦庫(kù)（壩）體的作業(yè)。

15、排放物要達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，化驗(yàn)員每2小時(shí)對(duì)尾礦化驗(yàn)一次，保證排放物符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

16、礦渣堆放要按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)?shù)V渣堆放到計(jì)劃面積和高度時(shí)，要推平覆土植被種樹。

17、對(duì)影響礦區(qū)交通運(yùn)輸?shù)牡V渣堆放要筑壩保護(hù)，取土覆蓋，種花、種草、植樹、美化環(huán)境。

重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患整改制度

1、本單位的重大危險(xiǎn)源為尾礦庫(kù)，尾礦庫(kù)一旦失事將造成生命和財(cái)產(chǎn)的具大損失，因此必須對(duì)尾礦庫(kù)實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控。專職安全員每日要對(duì)尾礦庫(kù)進(jìn)行一次檢查，班組安全員要做到每班三次檢查，廠部每月26號(hào)要組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

2、為確保尾礦庫(kù)的安全運(yùn)營(yíng)，每年要對(duì)尾礦庫(kù)進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)。

3、安全管理人員要按照管理制度，通過技術(shù)措施和組織措施對(duì)尾礦庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。

4、建立健全尾礦庫(kù)安全檔案，對(duì)每日尾礦庫(kù)的運(yùn)營(yíng)情況都要登記建檔。

5、制定現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期檢驗(yàn)和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急救援預(yù)案和程序的有效程度。

6、建立實(shí)時(shí)的監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)危險(xiǎn)源對(duì)象的安全狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

7、對(duì)重大隱患要實(shí)行定人員、定時(shí)間、定措施進(jìn)行限期整改。

8、在落實(shí)隱患整改任務(wù)時(shí)，堅(jiān)持“四不準(zhǔn)”原則，個(gè)人能解決的不能推給班組，班組能解決的不能推給車間，車間能解決的不能推給廠部，隱患整改完畢后，必須進(jìn)行復(fù)查以確保安全。

9、對(duì)單位無(wú)能為力進(jìn)行事故隱患整改的，要立即向上級(jí)主管部門匯報(bào)，并采取措施。必要時(shí)，要停止隱患的 所在區(qū)域的一切作業(yè)。

10、負(fù)責(zé)下隱患通知書者，在接到返回通知后，必須在二十四小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。當(dāng)隱患整改不徹底時(shí)，必須通知受檢單位重新進(jìn)行整改，直到達(dá)到安全狀態(tài)。

11、凡查出隱患不按時(shí)整改或因整改不徹底而造成事故時(shí)，要根據(jù)情況追究有關(guān)人員的責(zé)任。

生產(chǎn)安全事故管理制度

1、凡發(fā)生生產(chǎn)事故，各單位應(yīng)立即將真實(shí)情況向廠部匯報(bào)，不得隱瞞和不報(bào)，重大事故必須在30分鐘內(nèi)，一般事故必須在當(dāng)班內(nèi)向礦部匯報(bào)。

2、發(fā)生一般傷害事故，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要報(bào)告班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)報(bào)告車間主任，車間主任應(yīng)立即派人為作者治療，根據(jù)傷害程度，決定工傷休息。

3、一般重傷事故，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要立即報(bào)告班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)報(bào)告車間主任，車間主任報(bào)告礦領(lǐng)導(dǎo)，廠領(lǐng)導(dǎo)要立即組織現(xiàn)場(chǎng)救治。

4、發(fā)生多人重傷事故及死亡事故，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要立即 報(bào)告班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)立即報(bào)告車間主任，車間主任報(bào)告廠領(lǐng)導(dǎo)，廠領(lǐng)導(dǎo)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，控制事故，避免事故擴(kuò)大，同時(shí)報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門，不得隱瞞不 報(bào)、拖延不報(bào)、謊報(bào)。

5、重大生產(chǎn)事故，分管副廠長(zhǎng)必須在三日內(nèi)組織有關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行分析并寫出書面報(bào)告（原因分析、采取措施及處理意見）報(bào)廠長(zhǎng)。

6、安全管理部門、當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大生產(chǎn)事故要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，積極采取措施盡快恢復(fù)生產(chǎn)，五日內(nèi)安全管理部門提出事故處理意見，報(bào)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)審批。

7、分管安全工作的副廠長(zhǎng)要根據(jù)生產(chǎn)事故的情況，組織有關(guān)部門按照“四不放過”的原則，對(duì)生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，采取有效措施，根據(jù)事故損失程度，對(duì)責(zé)任者按責(zé)任大小，分別給予處理。

8、安全管理部門要查清事故原因，建立事故檔案。

9、廠長(zhǎng)要按“四不放過”的原則，組織制定落實(shí)整改措施，教育廣大職工吸取事故教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。

廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、廠長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：

（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（三）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

（四）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安 全事故隱患；

（五）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（六）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核；

4、審定安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)規(guī)程，批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施，切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善勞動(dòng)條件；

5、檢查并考核同級(jí)別副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況；

6、負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全技術(shù)管理人員，聽取安全工作匯報(bào)，決定安全工作的重要獎(jiǎng)懲；

7、主持召開安委會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題；

8、組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故“四不放過”原則，堅(jiān)持發(fā)生重大以上事故到主管局匯報(bào)制度；

9、按照上述安全職責(zé)，每年制定礦長(zhǎng)安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。

破碎工安全規(guī)程

1、開車前檢查工作場(chǎng)地有無(wú)妨礙開車和不安全因素，設(shè)備系統(tǒng)是否良好，安全防護(hù)裝置是否松動(dòng)和齊全。

2、破碎機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)中要經(jīng)常檢查各部螺絲的緊固、三角帶的松緊及磨損，油泵工作狀態(tài)（油量、油壓及油量等情況），并注意電機(jī)溫度和影響。

3、開車前發(fā)出信號(hào)，然后按開車順序進(jìn)行開車。

4、信號(hào)不明或聯(lián)系不通，禁止開停車。

5、破碎機(jī)咬礦時(shí)，附近禁止站閑人，崗位人員要防止操作 中碎石飛出打傷。

6、設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，嚴(yán)禁進(jìn)行檢查、修理、調(diào)整，或清掃工作，必要時(shí)應(yīng)停車進(jìn)行。

7、設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中不準(zhǔn)用手扶摸或身體接觸傳動(dòng)部分，也不準(zhǔn)跨越皮帶運(yùn)輸機(jī)。

8、開、停車和檢查修理時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行工作牌制度。

9、如要對(duì)破碎機(jī)或礦倉(cāng)進(jìn)行處理工作時(shí)，必須系好安全繩，并要系得牢固，要聯(lián)系好，設(shè)專人站崗警戒。

10、當(dāng)粗破碎機(jī)卡了大塊，需要用吊車進(jìn)行，吊大塊處理 時(shí)，必須在下去的人員把大塊捆好，上來到安全地點(diǎn)后，方可起吊。

11、夜間作業(yè)時(shí)，必須有良好的照明設(shè)施。

12、保持電氣設(shè)備干燥與清潔，禁止用手和潮濕物接觸電 氣設(shè)備，電氣設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，不許自行處理。

13、當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)上無(wú)負(fù)荷停車，停車時(shí)應(yīng)先發(fā)出信號(hào)，按停車順序停車。

皮帶工安全規(guī)程

1、皮帶機(jī)在開前應(yīng)對(duì)傳動(dòng)裝置、防護(hù)裝置、電氣部分作檢查。

2、開、停車和檢修時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工作牌制度。

3、皮帶在運(yùn)行中不允許更換托輥，并不得清掃檢查，加油，皮帶架子上的礦石，須利用停車時(shí)間處理。

4、禁止靠近、跨越、乘坐皮帶和用皮帶搬運(yùn)物品，當(dāng)皮帶自動(dòng)起不來或打滑時(shí)嚴(yán)禁用腳蹬、踩或用手推拉、壓杠子等辦法處理。

5、較正皮帶位置和松緊時(shí)，必須停車進(jìn) 行，皮帶走偏時(shí)，禁止用手或工具去 改進(jìn)走偏。

6、在皮帶附近走動(dòng)時(shí)，必須扎緊袖口，扣 好衣扣，防止皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)部分絞纏衣袖。

7、不許用手和潮濕物接觸電氣設(shè)備，電氣設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即找電工或班長(zhǎng)，不許自行處理。

8、發(fā)現(xiàn)上料口堵塞時(shí)禁止下到料倉(cāng)捅料。

磁選機(jī)及磁聚器安全 操 作 規(guī) 程

1、檢查設(shè)備、安全防護(hù)裝置是否良好，各部螺絲是否松動(dòng)。脫水槽、磁選機(jī)底箱及各部水管有無(wú)雜物堵塞，傳動(dòng)部分周圍有無(wú)人在工作或障礙物。

2、按規(guī)定順序開、停車。

3、經(jīng)常注意磁選機(jī)圓桶內(nèi)有無(wú)異常音響，磁塊是否脫落，以便及時(shí)排除。

4、經(jīng)常注意脫水機(jī)排礦管，磁選機(jī)底箱有無(wú)漏礦泥現(xiàn)象。以便及時(shí)排除。

5、嚴(yán)禁往電氣設(shè)備上澆水。

6、禁止用手或濕物接觸設(shè)備，電氣設(shè)備應(yīng)保持清潔、干燥，當(dāng)發(fā)生故障時(shí)，必須找電工處理，不得自行處理。

計(jì)重員崗位職責(zé)

一、自覺履行治理超載法律法規(guī)，遵守企業(yè)規(guī)章制度，精通本職業(yè)務(wù)。

二、上班要佩戴上崗證，認(rèn)真檢查計(jì)量設(shè)備，保障計(jì)量器具精確度。

三、車輛稱重前要按照本企業(yè)開具的單據(jù)，認(rèn)真審檢車輛號(hào)牌號(hào)碼、車輛軸數(shù)，一經(jīng)確認(rèn)車、證相符，車輛與計(jì)重設(shè)備就位，方可計(jì)重。

四、計(jì)重結(jié)果如車貨總質(zhì)量超出單據(jù)要求（超載限值）責(zé)成車 輛卸載后，重新計(jì)重，直至符合超載限值。

五、對(duì)計(jì)重結(jié)果符合裝載限值內(nèi)車輛，必須將車輛號(hào)牌號(hào)碼計(jì)重結(jié)果等如實(shí)記入臺(tái)帳，并出具票單。

六、單據(jù)信息和計(jì)算機(jī)保存的數(shù)據(jù)必須相符。

七、發(fā)現(xiàn)單據(jù)與車輛結(jié)構(gòu)不相符等疑點(diǎn)，不得計(jì)重，并及時(shí)如實(shí)上報(bào)。

八、廉潔自律，不得徇私舞弊協(xié)同車主弄虛作假，偽造票據(jù)。

九、妥善保管臺(tái)賬、票據(jù)等，忠于職守，認(rèn)真做好交接班。

十、文明服務(wù)，禮貌待人。

第五篇：選廠年終工作總結(jié)

****選廠2011年工作總結(jié)

2011年，****選廠在礦黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持下，在全體員工共同努力下，1-11月份共計(jì)生產(chǎn)鐵精粉410,772噸，精礦品位66.06%，預(yù)計(jì)全年可生產(chǎn)鐵精粉450,000噸。較好地完成了礦部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下：

一、精心組織，克難制勝

2011年，隨著露天礦源日趨減少，外委礦石量相對(duì)增大，導(dǎo)致****選廠處理的礦石質(zhì)量極不穩(wěn)定，礦石硬度大、礦塊多而粉礦比例小、貧礦含量高結(jié)晶粒度較細(xì)難選別、廢石混入率高，選比達(dá)到3.35左右，可謂一日三變。加之外委礦質(zhì)量、價(jià)格的不同，配礦較為困難。給生產(chǎn)帶來很大影響，主要表現(xiàn)在：磨機(jī)處理量偏低、尾礦量偏大、精礦品位難控制等；尤其是一季度雪大、路滑、原礦廢石多、大塊多等因素，導(dǎo)致礦石供應(yīng)相對(duì)不足，給生產(chǎn)帶來極大的被動(dòng)局面。

面對(duì)困難，****選廠積極想辦法、定措施，強(qiáng)化管理，確保生產(chǎn)順暢。

一是加強(qiáng)與礦調(diào)度、各工段之間的溝通聯(lián)系，及時(shí)反饋礦石變化，銜接好各項(xiàng)工序，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

二是四是充分利用停車待料的時(shí)機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行搶修、維護(hù)、保養(yǎng)，為確保生產(chǎn)順行打下了良好的基礎(chǔ)。

三是針對(duì)原礦廢石率高、貧化率高的特點(diǎn)，加強(qiáng)廢石干磁選管理，及時(shí)調(diào)整磁滾筒廢石擋板角度與高度，加大拋廢力度，盡最大可能為球選流程提供精料。

四是針對(duì)難選別礦石，一方面采取不同供礦點(diǎn)的入磨原礦分別進(jìn)行磁選管選別分析，掌握各個(gè)供礦點(diǎn)礦石性質(zhì)變化情況，指導(dǎo)配礦與工藝操作調(diào)整；另一方面是進(jìn)行質(zhì)量事故分析，找原因、1

查瓶頸，加大質(zhì)量考核力度，進(jìn)而有效地穩(wěn)定了精礦品位，1-11月份精礦品位穩(wěn)定在66%以上。

五是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定相應(yīng)的生產(chǎn)措施，同時(shí)由工段長(zhǎng)組織生產(chǎn)小班每天進(jìn)行日計(jì)劃完成情況分析，找出問題與差距，確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

通過細(xì)化措施，精心組織，****選廠在選比3.35、精礦粒度-200目占73.4%(分別比去年高0.24、1.6)的惡劣條件下，較好地完成了全年任務(wù)。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率

工欲善其事，必先利其器，生產(chǎn)任務(wù)的完成，要靠設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)作保證，2011年****選廠為確保提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，開展了如下工作：

一是落實(shí)責(zé)任到人，將設(shè)備的點(diǎn)巡檢做了細(xì)致的劃分，嚴(yán)格執(zhí)行“潤(rùn)滑五定”“維護(hù)三定”制度，出現(xiàn)問題追究責(zé)任。

二是按照“四個(gè)不放過”原則對(duì)每起設(shè)備事故進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、嚴(yán)格考核，以此減少和避免設(shè)備事故的發(fā)生。

三是加強(qiáng)溝通，設(shè)備到運(yùn)行周期或存在問題，維修人員給調(diào)度和生產(chǎn)班組分別留下維修單，利用待料停車的機(jī)會(huì)進(jìn)行處理。

四是充分利用系統(tǒng)停電時(shí)機(jī)，改變了原檢修計(jì)劃，在兩次停電期間，利用發(fā)電機(jī)對(duì)兩個(gè)選廠同時(shí)進(jìn)行檢修，對(duì)原本需要單獨(dú)停機(jī)更換襯板的球磨機(jī)也納入到停電檢修中，共計(jì)可節(jié)省檢修時(shí)間50余臺(tái)時(shí)，抵消了停電對(duì)生產(chǎn)帶來的不利因素，變被動(dòng)為主動(dòng)。

五是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作管理，做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期記錄，做到預(yù)檢定修；加強(qiáng)和提高操作人員責(zé)任心及技術(shù)水平，及時(shí)有效地保證了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率與完好率。

2011年除去1-4月份因礦石供應(yīng)不暢的因素，在三季度初

又有十余名維修技術(shù)骨干和能手調(diào)離車間去**礦工作，維修力量嚴(yán)重匱乏的條件下，5-11月份一、二選廠運(yùn)轉(zhuǎn)率分別達(dá)到92.11%、95.95%，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了有力的保障。

三、加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)

一是加強(qiáng)安全教育，提高員工安全意識(shí)：

1、進(jìn)行崗位操作規(guī)程背誦考核，對(duì)達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行處罰，以此強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

2、開展安全掛圖展覽，在各段醒目位臵張貼安全掛圖，以直觀形式教育員工重視安全，保護(hù)好自己和他人。

3、印發(fā)防雷知識(shí)資料，重點(diǎn)組織尾礦工學(xué)習(xí)，保證員工雷雨天作業(yè)安全。

4、搜集整理事故案例，組織全體員工學(xué)習(xí)并寫出感想，在員工心中建立安全防線。

二是開展多種安全活動(dòng)，提高員工安全防范技能：

1、繼續(xù)開展“四不傷害”活動(dòng)，使“四不傷害”的精髓深入到每一位員工心里，使得員工意識(shí)到安全就掌握在自己手中。

2、開展安全大討論活動(dòng)，車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員參與到每個(gè)班組進(jìn)行討論，人人都根據(jù)自身的經(jīng)歷現(xiàn)身說法，總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)，提高了員工的安全技能，在實(shí)際工作中取得了較好效果。

3、舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，既增長(zhǎng)了員工安全知識(shí)，又提高員工安全技能。

三是加大安全獎(jiǎng)懲力度，對(duì)安全問題提出好的建議、指出安全隱患的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，出現(xiàn)安全事故，實(shí)行一票否決，決不手軟，寧聽罵聲、不聽哭聲。

四是月末檢修及臨時(shí)大規(guī)模的檢修之前都召開檢修專題安全會(huì)議，針對(duì)每項(xiàng)具體維修項(xiàng)目制訂安全防范措施，并指定安全負(fù)責(zé)人，以保證安全生產(chǎn)。

五是依靠小改小革確保安全，破碎車間由于粉塵大經(jīng)常導(dǎo)致天車出現(xiàn)缺相故障，存在安全隱患。電氣班經(jīng)過觀察和仔細(xì)研究后，加裝并聯(lián)繼電器裝臵解決了這個(gè)問題，保證了天車的安全運(yùn)行。

四、深入開展降本增效工作

****選廠積極響應(yīng)礦部號(hào)召，在車間大力開展對(duì)標(biāo)挖潛、修舊利廢、降本增效、節(jié)能減排工作。加強(qiáng)員工節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的教育，從節(jié)約一滴油、一滴水做起，力求精細(xì)化管理。

一是繼續(xù)開展了“金點(diǎn)子”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，2011年征集建議達(dá)31項(xiàng)，采納的17項(xiàng)，已實(shí)施17項(xiàng)，創(chuàng)效30余萬(wàn)元；

二是在材料備件使用上，遵循“三用三不用”原則，即能用散件不用整件，能用修復(fù)件不用新件，能自己加工制作不出去外委加工。

三是針對(duì)二選廠一段球磨給礦端兩圈筒體襯板及給礦端襯磨損較為嚴(yán)重的問題，采取分段更換襯板的方式，既延長(zhǎng)了襯板使用壽命，又可節(jié)約資金5萬(wàn)余元。

四是加強(qiáng)自主管理工作，全年共成立5個(gè)活動(dòng)圈，在黨員和積極分子的帶動(dòng)下，集思廣益，既為車間創(chuàng)效，又鍛煉了員工的協(xié)作精神。

五是把修舊利廢工作落到實(shí)處。二選破碎工段的2#皮帶部分磨損嚴(yán)重，已經(jīng)到了報(bào)廢的程度，通過對(duì)皮帶破損嚴(yán)重處進(jìn)行“挖補(bǔ)”，延長(zhǎng)使用壽命3個(gè)多月，節(jié)約資金2萬(wàn)余元。共對(duì)球磨給料器、磁選機(jī)底箱、西蒙斯圓錐破碎機(jī)的下料斗、分料盤等22項(xiàng)進(jìn)行了修復(fù)，創(chuàng)效30多萬(wàn)元；

六是深入開展小改小革活動(dòng)，將二砂泵、三砂泵的22Kwh立式渣漿改為5.5Kwh污水泵,既滿足了生產(chǎn)要求,全年又可節(jié)省電費(fèi)2萬(wàn)余元。C-100破碎機(jī)彈簧拉桿經(jīng)過改造后，使用壽命由原來的15天延長(zhǎng)至3個(gè)月以上。全年在提高零部件使用壽命、消除安全隱患、降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度等方面共計(jì)小改小革項(xiàng)目有11項(xiàng)，創(chuàng)效近20萬(wàn)元；

五、加強(qiáng)支部建設(shè)，發(fā)揮堡壘作用，為生產(chǎn)順行做好保障 根據(jù)集團(tuán)公司形勢(shì)和****選廠生產(chǎn)實(shí)際，車間支部通過板

報(bào)、生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì)、交談等各種途徑及時(shí)向員工宣傳公司的政策、精神，開展形勢(shì)任務(wù)教育，并采取一系列活動(dòng),激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是樹立“黨員先鋒崗”標(biāo)桿崗位，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,其他各崗積極比、學(xué)、趕、超，激發(fā)全體員工工作熱情。

二是開展了“先鋒班組”、“崗位能手”、“優(yōu)秀黨員”“奪高產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”等一系列激勵(lì)活動(dòng)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，以此促穩(wěn)產(chǎn)、奪高產(chǎn)；

三是開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，自3月18日正式簽約以來，在師傅的努力教導(dǎo)下，經(jīng)過兩個(gè)季度的考核，各個(gè)維修徒工的技術(shù)水平顯著提升，增強(qiáng)了維修力量。

四是積極組織參加礦部舉辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)，分別在長(zhǎng)跑、籃球，乒乓球等活動(dòng)中取得了較好的成績(jī)。既鍛煉了員工隊(duì)伍，提高了員工競(jìng)技水平，又豐富了職工的業(yè)余文化生活；

五是積極開展愛心活動(dòng)，支部按照礦黨委要求組織參加各項(xiàng)捐款1.9萬(wàn)余元，還為失火員工家庭捐款1.085萬(wàn)元。

——存在的問題與不足

1、精礦質(zhì)量波動(dòng)較大，質(zhì)量控制還有待進(jìn)一步提高。

2、設(shè)備管理還存在著一定差距，設(shè)備故障率偏高。

3、對(duì)標(biāo)挖潛工作做的還有很大的欠缺，不夠細(xì)化，需進(jìn)一步落實(shí)到班組、落實(shí)到人頭。

4、安全工作還存在著漏洞，個(gè)別員工的安全意識(shí)、自我防范意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。

5、部分員工思想散漫，沒有全局觀念，私心過重。

——2012年工作打算

1、嚴(yán)格按照礦部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，積極組織車間生產(chǎn)。首先堅(jiān)持車間的周例會(huì)與月例會(huì)制度，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)中發(fā)生的問

題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、制定有效措施。其次加強(qiáng)調(diào)度的指揮協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)各工段之間、各工段與調(diào)度之間、調(diào)度與各供礦單位之間的聯(lián)系溝通，一環(huán)扣一環(huán)，把失誤控制在最小限度內(nèi)。三是明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，并加大執(zhí)行力，全面貫徹車間的各項(xiàng)制度，用制度進(jìn)行管理。四是開展“黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“穩(wěn)質(zhì)奪高產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，從而促進(jìn)生產(chǎn)，為保證順利完成全年目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行車間運(yùn)轉(zhuǎn)工、崗位工的點(diǎn)巡檢制度，充分發(fā)揮車間點(diǎn)巡檢小組的作用，對(duì)每起因設(shè)備故障造成的停產(chǎn)均按照安全事故的“四不放過”原則進(jìn)行客觀認(rèn)真地分析，落實(shí)責(zé)任，制定措施。

3、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，穩(wěn)定操作，在保證精礦質(zhì)量的前提下，力奪高產(chǎn)。來格控制好工藝各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)上下工序之間的配合。對(duì)每起因工藝故障造成的停產(chǎn)均按安全事故的“四不放過”原則進(jìn)行客觀認(rèn)真分析，落實(shí)責(zé)任，制定措施。

4、認(rèn)真開展好車間的安全工作。全年持續(xù)開展“四不傷害”活動(dòng)。

5、嚴(yán)格控制車間成本，加強(qiáng)成本意識(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。持續(xù)開展 “降本增效、人人有責(zé)”活動(dòng)，利用“金點(diǎn)子”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)這個(gè)載體充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。安排專人負(fù)責(zé)車間的對(duì)標(biāo)挖潛工作，做到有計(jì)劃、有分析、有總結(jié)、有成果、有經(jīng)驗(yàn)。繼續(xù)開展工作修舊利廢這項(xiàng)工作，并制定詳實(shí)措施進(jìn)行考核。有效達(dá)到降本增效之目的。

6、加強(qiáng)支部建設(shè)，繼續(xù)開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽、黨員先鋒崗，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，全面開展?fàn)巹?chuàng)“四優(yōu)”黨員活動(dòng)，及時(shí)做好員工思想政治工作，為生產(chǎn)服好務(wù)。