第一篇：關(guān)于組建施工項(xiàng)目部的函

關(guān)于組建施工項(xiàng)目部的函

懷化鐵路房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司：

根據(jù)我公司與你單位簽訂的施工合同，結(jié)合工程的實(shí)際情況，同時(shí)考慮到開(kāi)展施工工作需要，決定組建新源里小區(qū)工程施工項(xiàng)目部，其人員配置如下：

項(xiàng)目經(jīng)理

技術(shù)負(fù)責(zé)人

施工員

質(zhì)檢員

安全員

預(yù)算員

材料員

取樣員

黃費(fèi)琪 楊盛佳 唐立超楊桂愛(ài) 左桂蘭 丁啟善 楊恢友 楊桂芳周平懷化市第一建筑工程公司二0一二年二月十日

第二篇：施工項(xiàng)目部亮點(diǎn)

封開(kāi)項(xiàng)目部創(chuàng)新安全文明施工亮點(diǎn)

走進(jìn)封開(kāi)威利邦木業(yè)項(xiàng)目工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，首先映入眼眶的是一幅井然有序的景象：寬敞的施工大門(mén)，新建黃、藍(lán)、白色相間亮麗的辦公樓、綜合樓、宿舍樓、倉(cāng)庫(kù)，堆放整齊的施工材料，施工車(chē)輛有序來(lái)往穿梭，工人火熱施工……這就是梅州市威華水利水電建設(shè)工程公司封開(kāi)項(xiàng)目部創(chuàng)新安全文明施工工作，狠抓安全，施工現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)不斷，呈現(xiàn)出的一幕緊張有序的景象。

亮點(diǎn)一：安全為天、防范為先，創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)的總體目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，威華工程公司封開(kāi)項(xiàng)目部把安全作為施工生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，終始堅(jiān)持安全生產(chǎn)“先于一切，重于一切”，抓緊、抓實(shí)、抓好。工程施工嚴(yán)格遵循創(chuàng)建“安全文明現(xiàn)場(chǎng)”的總體要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有步驟地實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程的安全文明施工管理。

亮點(diǎn)二：落實(shí)安全管理和檢查制度。項(xiàng)目部每季制定季節(jié)性安全措施。每月組織一次全體職工安全大會(huì)，講解不同季節(jié)、不同施工部位、不同工種應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)和操作規(guī)程。每周項(xiàng)目經(jīng)理親自帶隊(duì)組織一次安全聯(lián)檢，進(jìn)行隱患分析，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人。安全員每天到現(xiàn)場(chǎng)安全巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改存在的安全隱患，及時(shí)向施工班組隊(duì)伍通報(bào)本項(xiàng)目在安全管理中的問(wèn)題，限時(shí)整改落實(shí)。

亮點(diǎn)三：以企業(yè)文化為先導(dǎo)、增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。一方面，項(xiàng)目部大力貫徹執(zhí)行企業(yè)安全文化理念“安全為天，防范為先”。堅(jiān)持抓安全施工思想教育，讓全體職工對(duì)安全隱患樹(shù)立“如履薄冰、如臨深淵”的安全思想意識(shí)，作業(yè)中務(wù)必加倍重視安全工作。另一方面，以安全文化建設(shè)為己任，進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。通過(guò)營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，激發(fā)員工強(qiáng)烈的安全需求，變被動(dòng)為主動(dòng)、強(qiáng)迫為自覺(jué)，要求每位員工堅(jiān)持不懈地與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭(zhēng)，嚴(yán)厲打擊違章行為，利用身邊的事例教育職工，真正做到“三不傷害”。

亮點(diǎn)四：堅(jiān)持以人為本抓安全。封開(kāi)項(xiàng)目部將安全文明施工與關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工，創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境結(jié)合。兵乓球臺(tái)、籃球場(chǎng)、健身器材、自動(dòng)飲水機(jī)、舒心的休息室、車(chē)輛停車(chē)場(chǎng)等為職工服務(wù)的設(shè)施都很齊全。每天清掃工地主干道、廠區(qū)道路、作業(yè)場(chǎng)地，為作業(yè)人員提供了一個(gè)文明舒適的工作環(huán)境。進(jìn)出工地車(chē)輛實(shí)行發(fā)牌登記制度，安全警示標(biāo)語(yǔ)醒目，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)人員行為規(guī)范化等做法，使工地的安全文明施工成為一道亮麗的風(fēng)景，成為威利邦木業(yè)最富人性化特色的閃光工地。

雖然作為一支以野外建筑施工的隊(duì)伍，注定一生要四處奔波、背井離鄉(xiāng)，但是封開(kāi)項(xiàng)目部 “安全文明工地家園”正深深扎根于每個(gè)職工心中，樹(shù)立著職工以工地為家，以工地為樂(lè)，以工地為榮的信念。一份耕耘，一份收獲；封開(kāi)項(xiàng)目部的安全文明施工四大亮點(diǎn)創(chuàng)建了安全、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

第三篇：項(xiàng)目部主要施工及管理人員

1.1.1.1 項(xiàng)目部主要施工及管理人員

參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，多人被評(píng)為公司的先進(jìn)工作者，項(xiàng)目部管理人員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和施工預(yù)算提出勞動(dòng)力、材料機(jī)具需用計(jì)劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)控制目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)施。

1.1.2 項(xiàng)目部設(shè)置及崗位職責(zé)

一、部門(mén)職責(zé)

（一）經(jīng)營(yíng)部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)向公司及項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

2、負(fù)責(zé)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商，簽訂備忘錄或補(bǔ)充合同。

3、按單項(xiàng)工程施工圖以及施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)設(shè)計(jì)，及時(shí)編制施工圖預(yù)算和工程預(yù)算。

4、每月發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證、代用、設(shè)計(jì)變更等，必須及時(shí)在當(dāng)月內(nèi)編制完成，并按時(shí)報(bào)批。

5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的對(duì)內(nèi)對(duì)外預(yù)結(jié)算工作。

6、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，對(duì)分包隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、施工能力等,執(zhí)行嚴(yán)格的審查、審批制度。按分包合同樣本起草分包合同。

7、實(shí)事求是的做好項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，真實(shí)反映項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

8、嚴(yán)格規(guī)范計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作，保證統(tǒng)計(jì)計(jì)劃的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。

9、及時(shí)收集經(jīng)營(yíng)結(jié)算資料，并且建立相應(yīng)的臺(tái)賬、檔案。

10、主要材料價(jià)格的審核。

（二）財(cái)務(wù)部職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，確保財(cái)務(wù)工作的合法性。

2、建立健全各種財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行。

3、采取切實(shí)有效的措施保證項(xiàng)目部資金和財(cái)產(chǎn)的安全，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

4、進(jìn)行成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)、核算、考核和控制，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、建立健全各種財(cái)務(wù)賬目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。

6、參與項(xiàng)目部工程承包合同和采購(gòu)合同的評(píng)審工作。參與項(xiàng)目部與施工隊(duì)及物資供應(yīng)商結(jié)算。

7、會(huì)計(jì)檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。

8、加強(qiáng)內(nèi)部管理和培訓(xùn)，提高本部門(mén)工作人員素質(zhì)。

（三）工程部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開(kāi)始直至交工的全過(guò)程施工管理工作。

2、根據(jù)實(shí)際組織編制施工組織設(shè)計(jì)，降低成本措施、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及施工周、月計(jì)劃。

3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，編制勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、大型機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，組織實(shí)施。

4、組織施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)，包括場(chǎng)地整平、控制網(wǎng)測(cè)設(shè)、臨時(shí)道路、給排水、供電和大臨區(qū)域的劃分，沉降觀測(cè)和測(cè)量管理等工作。

5、組織項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙自審、會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中對(duì)各工序進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)及分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定記錄。

6、組織各專業(yè)中間交接的檢查、驗(yàn)收等工作。做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù)。

8、負(fù)責(zé)日常工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的管理，配合質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的聯(lián)合檢查工作。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。

10、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。

11、開(kāi)展QC小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。

（四）物資部職責(zé)

1、貫徹上級(jí)有關(guān)物資管理制度，制定和執(zhí)行本項(xiàng)目各項(xiàng)物資管理細(xì)則。

2、主要參與物資市場(chǎng)調(diào)查，搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，推薦合格物資供應(yīng)商。

3、編排物資計(jì)劃，組織采購(gòu)，隨時(shí)掌握材料庫(kù)存、消耗情況，保證施工用料。

4、負(fù)責(zé)物資現(xiàn)場(chǎng)管理，做好進(jìn)場(chǎng)、入庫(kù)物資的計(jì)量、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、保管、防護(hù)、發(fā)放、核算核銷，做到財(cái)、卡、物三相符。

5、負(fù)責(zé)工程所需周轉(zhuǎn)料的計(jì)劃、購(gòu)量、租賃管理。

6、負(fù)責(zé)材料責(zé)任成本的控制，定期開(kāi)展材料成本分析活動(dòng)。

7、制定物資節(jié)約措施，分解并完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)約指標(biāo)。

8、建立健全各類物資管理臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（五）辦公室職責(zé)

1、辦公室對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的文件管理、人員管理、行政、后勤服務(wù)等工作。

2、督促職能部門(mén)履行管理職責(zé)，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)和服務(wù)，對(duì)外進(jìn)行信息交流和聯(lián)絡(luò)，做好宣傳工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合性文件的起草工作；負(fù)責(zé)上級(jí)和外部來(lái)文的接收、呈批、傳閱、催辦和項(xiàng)目部發(fā)文的核稿、編號(hào)、歸檔等工作。負(fù)責(zé)會(huì)議組織工作，做好會(huì)議記錄，起草會(huì)議紀(jì)要。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建立及管理維護(hù)，負(fù)責(zé)信息化的管理。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目文化建設(shè)，CI形象實(shí)施。

5、對(duì)項(xiàng)目的后勤保障、衛(wèi)生防疫全面負(fù)責(zé)。

6、制定現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，統(tǒng)一全場(chǎng)生活設(shè)施、職工食堂管理，定期組織檢查。

7、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目辦公室固定資產(chǎn)使用管理規(guī)定、電話使用管理規(guī)定、辦公室清潔衛(wèi)生要求等必要的規(guī)章制度。

8、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、登記、分發(fā)、更新、辦公室的清潔、項(xiàng)目電話的申請(qǐng)和管理工作、辦公用車(chē)輛的調(diào)度、使用、日常維修以及相關(guān)駕駛員管理、項(xiàng)目食堂生活區(qū)水電環(huán)境衛(wèi)生的管理等相關(guān)行政事宜。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公固定資產(chǎn)的登記、盤(pán)點(diǎn)工作。

二、崗位職責(zé)

（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1、代表公司貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2、在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，全面履行施工合同，全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)。

3、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

4、按合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系；根據(jù)工程的特點(diǎn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)和文明施工；全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。

5、建立成本控制體系，組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本控制措施。

6、強(qiáng)化合同意識(shí)，加強(qiáng)各種合同制定、簽訂和履行的全過(guò)程管理，防止合同糾紛的發(fā)生。

7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算、清理和處理一切債權(quán)、債務(wù)。

8、負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的有關(guān)遺留問(wèn)題，按時(shí)回收工程款。

9、加強(qiáng)管理、帶好隊(duì)伍、管好用好施工機(jī)械設(shè)備，樹(shù)好企業(yè)形象。

（二）項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

1、項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下獨(dú)立履行項(xiàng)目施工管理工作，是項(xiàng)目施工管理的牽頭人，是項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目施工管理負(fù)全責(zé)。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理好與外單位的協(xié)調(diào)工作，保障項(xiàng)目經(jīng)理部施工經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展。

4、圍繞工程項(xiàng)目，貫徹當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量安全工作的要求，執(zhí)行本公司制定的質(zhì)量安全方針，檢查落實(shí)崗位責(zé)任制。

5、落實(shí)施工項(xiàng)目的施工和質(zhì)量保證計(jì)劃，主持召開(kāi)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題。

6、負(fù)責(zé)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，建立良好的施工秩序。

7、及時(shí)分析、處理顧客(監(jiān)理)反饋的質(zhì)量信息；

8、對(duì)內(nèi)外的簽證工作負(fù)全責(zé)。

（三）項(xiàng)目總工程師職責(zé)

1、總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下獨(dú)立履行項(xiàng)目技術(shù)管理工作，是項(xiàng)目技術(shù)管理的牽頭人，是項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。

2、項(xiàng)目總工負(fù)有組織項(xiàng)目部相關(guān)人員了解國(guó)家行業(yè)相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，以及熟悉施工文件、圖紙的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。是圖紙會(huì)審的組織者，技術(shù)交底的管理人，是項(xiàng)目技術(shù)文件制定的牽頭人，也是項(xiàng)目采用新技術(shù)、新工藝、新材料的決策者和責(zé)任人。

3、項(xiàng)目總工是編制施工組織設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人，對(duì)施工組織管理技術(shù)的先進(jìn)性、可行性負(fù)有指導(dǎo)、把關(guān)的決策責(zé)任，對(duì)完成合同工期采取技術(shù)措施的可行性，施工安排的針對(duì)性負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。

5、在施工過(guò)程中，應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理影響工程質(zhì)量的材料、設(shè)備、操作等工程技術(shù)問(wèn)題。出現(xiàn)質(zhì)量事故，負(fù)有調(diào)查處理和提出整改意見(jiàn)的責(zé)任，并對(duì)處理結(jié)果負(fù)責(zé)。

6、對(duì)涉及設(shè)計(jì)修改建議的申請(qǐng)，重大項(xiàng)目的技術(shù)結(jié)論審定，控制測(cè)量成果的報(bào)批負(fù)有審定簽發(fā)的責(zé)任。

7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

8、積極參與工程交工驗(yàn)收，監(jiān)理、業(yè)主組織的中間驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收等工作；負(fù)有對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)總結(jié)，竣工資料的整理，竣工報(bào)告的撰寫(xiě)負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，重要材料應(yīng)親自撰稿。

（四）項(xiàng)目安全經(jīng)理職責(zé)

1、項(xiàng)目安全經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安全業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下獨(dú)立履行安全管理工作，是項(xiàng)目安全管理的牽頭人，是項(xiàng)目文明施工的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目安全管理負(fù)全責(zé)。

2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃。

3、參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)、雙籠起重機(jī)、塔式起重機(jī)等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。

4、認(rèn)真組織做好對(duì)特殊工種持證上崗的檢查工作。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好安全生產(chǎn)和文明施工。

6、圍繞工程項(xiàng)目，貫徹落實(shí)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)及公司下達(dá)的有關(guān)安全 生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作要求、文件、法規(guī)、安全崗位責(zé)任制，檢查各項(xiàng)安全工作的落實(shí)情況。

7、對(duì)項(xiàng)目安全資料的整理，有領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任并定期檢查。

（五）經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)職責(zé)

1、收集經(jīng)營(yíng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入調(diào)查研究，為公司決算提供依據(jù)。

2、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃、投資策劃等方面的工作。

3、協(xié)助做好內(nèi)部管理工作，監(jiān)控等工作。

4、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)分包合同的擬定和洽談工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部合同管理。

5、負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方的評(píng)價(jià)，并建立合格承包方清單，負(fù)責(zé)合同方面的內(nèi)外接口及相關(guān)協(xié)調(diào)。

6、管理與本工程有關(guān)的所有合同。

7、根據(jù)質(zhì)量保證體系文件、本合同條款和工程具體情況編制本工程的合同管理程序。

8、負(fù)責(zé)編制、上報(bào)、跟蹤與甲方的月度工程進(jìn)度款的報(bào)告。

9、負(fù)責(zé)分包合同的中間計(jì)量和結(jié)算審核工作。

10、負(fù)責(zé)編制月資金申請(qǐng)使用及分配計(jì)劃。

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)成本編制和核算、控制工作。

12、負(fù)責(zé)起草索賠文件。

13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總結(jié)算工作。

14、負(fù)責(zé)編制合同管理總結(jié)。

（六）預(yù)算員職責(zé)

1、工程項(xiàng)目開(kāi)工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。

2、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門(mén)的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。

3、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。

4、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

5、正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比。

6、施工過(guò)程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。

7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，提供有關(guān)測(cè)算資料。

8、正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。

9、經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng)，對(duì)各種資源消耗超過(guò)定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

10、對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行匯總、整理、歸類，提出分析報(bào)告及對(duì)策。

（七）財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)

1、根據(jù)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制度。

2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)制度,保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行，堅(jiān)持原則，廉潔奉公。

3、參與重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽定，并督促執(zhí)行。

4、參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門(mén)按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料，組織成本盈虧核算。

5、嚴(yán)格審批分包單位和其他單位借款的工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。

6、及時(shí)登記總帳帳薄，建立健全已完已結(jié)算、已完末結(jié)算、末完末結(jié)算工程等臺(tái)帳，及時(shí)掌握工程價(jià)款結(jié)算及撥付資金情況。

7、編制決算報(bào)告及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)提供合法、真實(shí)、完善的有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。

8、制定成本計(jì)劃實(shí)行成本控制，及時(shí)將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。

9、按工程實(shí)體設(shè)立各種費(fèi)用支出明細(xì)帳，定期對(duì)成本支出情況進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因，書(shū)面報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

10、統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

11、定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況措施。

12、建立財(cái)務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

13、組織和帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率和質(zhì)量。

（八）會(huì)計(jì)員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度。

2、審核各種原始憑證，進(jìn)行成本核算，對(duì)違反財(cái)務(wù)規(guī)定的收支應(yīng)及時(shí)制止和糾正。

3、建立健全各種帳薄，依據(jù)審核無(wú)誤的會(huì)計(jì)憑證登記會(huì)計(jì)帳簿，保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

4、會(huì)計(jì)憑證登記完畢后，應(yīng)當(dāng)分類和編號(hào)保管，不得散亂丟失，整理裝訂，并妥善保管會(huì)計(jì)憑證。

5、不得外借原始憑證，其他單位如有特殊原因，需使用原始憑證時(shí)，會(huì)計(jì)主管同意方可復(fù)制、使用。

6、定期核對(duì)帳簿，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。

7、及時(shí)為會(huì)計(jì)主管提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息。

8、及時(shí)編制資金平衡表。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

（九）出納員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格審核各種原始憑證，對(duì)不認(rèn)真、不合法、不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證不予受理。

3、及時(shí)處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會(huì)計(jì)憑證，不得積壓。

4、根據(jù)審核無(wú)誤的收支憑證及時(shí)登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，做到日清月結(jié)，嚴(yán)禁白條抵庫(kù)。

5、銀行存款帳戶余額要與銀行對(duì)帳單核對(duì)，按月及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

6、及時(shí)向財(cái)務(wù)主管提供帳面資金及資金使用情況，使財(cái)務(wù)主管準(zhǔn)確掌握流動(dòng)資金情況，合理調(diào)配資金。

7、妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金

（十）工程部部長(zhǎng)職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工，確保

施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的編制及實(shí)施，按工程實(shí)際情況不斷調(diào)整安排具體實(shí)施內(nèi)容，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

3、負(fù)責(zé)專業(yè)分包施工能力評(píng)價(jià)的信息匯報(bào)，及對(duì)專業(yè)分包方在施工過(guò)程的監(jiān)督檢查。

4、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配，按計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備的使用管理。

5、負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運(yùn)輸、堆放等工作。

6、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全管理，特殊工種崗位培訓(xùn)及工傷事故處理工作。

7、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收，竣工資料的審查上報(bào)。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)管理工作的實(shí)施，組織圖紙會(huì)審交底工作，編制審定施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃，特殊工序的施工方案、技術(shù)措施。

9、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程控制、檢查和監(jiān)督工作。

10.按ISO9000的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

（十一）施工、技術(shù)員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程，熟悉掌握施工程序，了解工程特點(diǎn)，掌握施工規(guī)律。

2、了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）。

3、做好開(kāi)工前“三通一平”等施工準(zhǔn)備工作，填寫(xiě)工程開(kāi)工報(bào)告，組織現(xiàn)場(chǎng)施工。

4、熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，辦理設(shè)計(jì)變更和簽證。

5、編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃（包括季、月、旬作業(yè)計(jì)劃）。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度工作全面控制，進(jìn)行日常和定期檢查、記錄。

7、配合總工程師做好其它施工、技術(shù)工作。

（十二）質(zhì)檢員職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量和計(jì)量工作。

2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計(jì)量控制和檢測(cè)工作。

3、認(rèn)真實(shí)施“三工序”管理，嚴(yán)格工序交接制度，對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管理。

4、在施工過(guò)程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作。

5、參與原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

6、監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求。

7、在工程施工中，對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行監(jiān)督整改。

8、負(fù)責(zé)工程全過(guò)程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計(jì)量級(jí)配、耗用材料的自檢或送檢工作。

（十三）安全員職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府部門(mén)制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實(shí)施落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度。

3、定期組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時(shí)提出意見(jiàn)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題,并做好安全資料的積累和整理工作。

4、做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀(jì)，對(duì)違反安全規(guī)章的行為堅(jiān)決制止。

5、參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、雙籠起重機(jī)等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。

6、認(rèn)真做好對(duì)特殊工種持證上崗的檢查工作。

7、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展防火安全工作檢查、督促落實(shí)施工生產(chǎn)中的防火安全措施，落實(shí)企業(yè)有關(guān)防火的各項(xiàng)規(guī)章制度。

8、督促施工班組建立防火安全責(zé)任制。

9、經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查，對(duì)于各種違反防火安全管理的行為，必須予以堅(jiān)決制止，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映情況，提出處理意見(jiàn)。

10、對(duì)于明火作業(yè)，負(fù)責(zé)申請(qǐng)“動(dòng)火許可證”,并根據(jù)不同等級(jí)，落實(shí)具體措施。

11、負(fù)責(zé)管理、準(zhǔn)備、維修、保養(yǎng)消防器材,定期檢查，保持消防器材性能良好。

12、督促防火重點(diǎn)部位，特殊工種及明火作業(yè)班組,做好上崗安全交底的檢查。

（十四）資料管理員職責(zé)

1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守紀(jì)律，任勞任怨，熱愛(ài)本職工作。

2、資料管理員受工程部直接管理。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、編目、歸檔。負(fù)責(zé)工程圖紙的收發(fā)。嚴(yán)格執(zhí)行簽字制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的文件、資料檔案管理制度。建立健全各類登記臺(tái)帳。

4、負(fù)責(zé)各類文件資料的收發(fā)、上機(jī)打印。各種與業(yè)主往來(lái)的技術(shù)函件要及時(shí)發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和相關(guān)的管理人員。

5、定期檢查資料文檔保管情況，每種文件、資料至少保存原件一份，發(fā)現(xiàn)短缺，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊。

6、建立文件、資料收發(fā)臺(tái)賬。熟悉、掌握各類資料、圖紙的存放和發(fā)放情況。

7、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所用微機(jī)、打印設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)，負(fù)責(zé)對(duì)耗材的計(jì)劃補(bǔ)充。

8、參加工程例會(huì)及質(zhì)量、安全例會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)打印、分發(fā)。

（十五）物資部部長(zhǎng)職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)設(shè)備物資管理與供應(yīng)工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。

2、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)工作。

3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)，了解供應(yīng)中存在的問(wèn)題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購(gòu)成本、管理費(fèi)用開(kāi)支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用。

4、主持制定物資采購(gòu)計(jì)劃，審批一般物資的訂貨與采購(gòu)計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問(wèn)題的有效措施。

5、審查、落實(shí)物資采購(gòu)合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識(shí)，避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生。

6、主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲(chǔ)備定額，定期向財(cái)務(wù)部門(mén)提供材料成本分析資料。

（十六）材料員職責(zé)

1、深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)工作。

2、熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出產(chǎn)說(shuō)明書(shū)或材料合格證外，對(duì)原材料試件進(jìn)行試驗(yàn)，否則禁止使用。

3、實(shí)行定額儲(chǔ)備、計(jì)劃用料，按施工平面堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用。

4、掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)工作，每月用書(shū)面向項(xiàng)目部部報(bào)告材料的儲(chǔ)備情況。

5、調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。

6、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。（十七）辦公室主任職責(zé)

1、項(xiàng)目部日常行政事務(wù)的處理，參與項(xiàng)目部行政規(guī)章制度的制定、執(zhí)行，督促上級(jí)及項(xiàng)目部規(guī)章制度在各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有辦公及生活用固定資產(chǎn)的登記備案工作。管理好后勤保障工作。

3、積極配合、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系，化解矛盾，盡力創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使項(xiàng)目部形成整體工作有序、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的氛圍。

4、項(xiàng)目部大型會(huì)議、活動(dòng)組織、管理。

5、負(fù)責(zé)工程對(duì)外宣傳報(bào)道及項(xiàng)目部文化建設(shè)工作，對(duì)有關(guān)文獻(xiàn)資料和影像資料的搜集、整理、存檔。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)（十八）炊事員職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，有事請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。

2、遵守宿舍管理規(guī)定，不喝酒、不賭博，保持宿舍衛(wèi)生清潔。

3、負(fù)責(zé)工地食堂的安全衛(wèi)生，保證食物安全、干凈、衛(wèi)生、防止出現(xiàn)食物中毒。

4、搞好食堂清潔衛(wèi)生，每天小掃除，每周大掃除。廚房的用具要定期消毒擦洗干凈。

5、注意個(gè)人衛(wèi)生，操作食品前洗手，嘗菜時(shí)應(yīng)備有嘗菜勺，取食品時(shí)用筷子不得用手抓，定期進(jìn)行體格檢查。

6、執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期保養(yǎng)工地食堂設(shè)備，保證炊事設(shè)備的安全并且要防火防盜。

7、食堂內(nèi)外要保持清潔消滅蚊蠅，不得讓非食堂工作人員進(jìn)入食堂操作間。（十九）衛(wèi)生清潔員職責(zé)

1、遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的工作態(tài)度。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在衛(wèi)生清潔中要認(rèn)真細(xì)致，做到所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)無(wú)雜物、無(wú)垃圾、無(wú)煙頭、無(wú)痰跡。

3、衛(wèi)生間要每天做好鏡子、洗臉盆、地面的保潔，每周做好門(mén)窗、墻面的保潔，大、小便池不得有黃斑、污垢。并做好滅蟲(chóng)、滅蠅、消毒工作。

4、愛(ài)護(hù)公物，維護(hù)公共設(shè)施，節(jié)約用水、用電，在工作中如發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施損壞或下水堵塞等情況及時(shí)報(bào)告。

5、管理好衛(wèi)生用具并合理使用，工作完畢后及時(shí)清洗保潔衛(wèi)生用具，整齊擺放在規(guī)定存放部位。

（二十）門(mén)衛(wèi)職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部管理制度，不得擅自離開(kāi)崗位，不得酒后上班。

2、根據(jù)要求做好當(dāng)班記錄和交接班工作。

3、對(duì)允許出入工地的人員、車(chē)輛和貨物等，認(rèn)真做好驗(yàn)證和檢查工作。

4、對(duì)外單位聯(lián)系工作人員，憑有效證件或由有關(guān)接待人員陪同履行登記手續(xù)后方可允許入內(nèi)。指揮外單位聯(lián)系工作的車(chē)輛規(guī)范停放。

5、按作息時(shí)間正常開(kāi)關(guān)大門(mén)，下班后負(fù)責(zé)工地的巡查，負(fù)責(zé)工地的公物、設(shè)施的看護(hù)，對(duì)未關(guān)閉的辦公室門(mén)窗、路燈、自來(lái)水等及時(shí)關(guān)閉，并做好記錄，及時(shí)提示有關(guān)部門(mén)做好防火、防盜工作。

第四篇：2015施工項(xiàng)目部年終總結(jié)

二零一五工作總結(jié)

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二零一五年十二月

總公司：

二零一五年是公司的市場(chǎng)**年和管理**年，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，在公司各部室的幫助下，在項(xiàng)目部全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部著力克服了建設(shè)工期緊，施工任務(wù)難度大，資金周轉(zhuǎn)困難等因素；全體管理人員與各工隊(duì)心往一處想，勁往一處使，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，出色地完成了本項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目部始終秉承公司“********”的企業(yè)精神，努力營(yíng)造良好的項(xiàng)目建設(shè)氛圍。革新管理傳統(tǒng)理念，敢于實(shí)踐先進(jìn)的施工工藝和經(jīng)驗(yàn)，大膽啟用年輕人挑擔(dān)子，著實(shí)提升崗位的管理能力，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)與業(yè)主取得聯(lián)系，做好工程決算與回收工程款工作。

今年公司下達(dá)建安任務(wù)產(chǎn)值

萬(wàn)，實(shí)際完成產(chǎn)值

萬(wàn)，計(jì)劃回收工程款

萬(wàn)，實(shí)際收回工程款

萬(wàn)，上交管理費(fèi)萬(wàn)，累計(jì)上交管理費(fèi)

萬(wàn)，出色完成了公司年初的預(yù)定計(jì)劃及目標(biāo)。

回顧過(guò)去一年，我們主要做了一下工作：

一、通盤(pán)考慮，全面落實(shí)，克服困難，努力完成工程預(yù)定目標(biāo)

二零一五年項(xiàng)目部在建工程進(jìn)入后期收尾階段，年初積極配合業(yè)主完成了交房手續(xù)及后續(xù)完善工程。后續(xù)工程開(kāi)始外墻干掛石材，辦公區(qū)部分鋪貼地板磚、內(nèi)墻面乳膠漆施工。

******工程，3月中旬安排勞力進(jìn)行內(nèi)墻乳膠漆及外墻涂料，為滿足辦公樓盡快投入使用，項(xiàng)目部安排專人落實(shí)工期及工程質(zhì)量，經(jīng)過(guò)10天加班加點(diǎn)如期交工。無(wú)論從安全、進(jìn)度、工程質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度上得到***公司的一致好評(píng)。

*********工程，年前完成了所有工程的建設(shè)任務(wù)，經(jīng)過(guò)這一個(gè)供暖期的調(diào)試及運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于工程中存在的問(wèn)題。項(xiàng)目部始終以業(yè)主滿意為宗旨，積極與業(yè)主聯(lián)系，做好工程回訪及保修義務(wù)。

5月初，項(xiàng)目部積極開(kāi)拓市場(chǎng)，在承攬任務(wù)上下功夫，多渠道獲取建設(shè)工程信息，在總公司的大力支持下，中標(biāo)*******項(xiàng)目。中標(biāo)后，項(xiàng)目部積極組織管理人員，熟悉施工圖紙，編制工程材料需用計(jì)劃。由于工程地處***，在前期施工準(zhǔn)備上項(xiàng)目部慎重考慮、周密計(jì)劃。先后幾次勘察現(xiàn)場(chǎng)、聯(lián)系住宿、機(jī)械租賃、材料詢價(jià)和勞力情況。5月25日，項(xiàng)目部接到建設(shè)單位進(jìn)場(chǎng)通知，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體管理人員各盡其責(zé)，落實(shí)前期準(zhǔn)備計(jì)劃，29日順利進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后積極配合建設(shè)單位做好前期的廠房拆除工作，當(dāng)時(shí)正值天氣逐漸變熱，拆除工程量大、施工作業(yè)面空間小，這給施工進(jìn)度造成了巨大壓力。但項(xiàng)目部沒(méi)有絲毫退縮，迎難而上，變壓力為動(dòng)力。以重點(diǎn)工作為重心，做好干前的任務(wù)分解工作，化整為零，逐一落實(shí)。每天堅(jiān)持開(kāi)碰頭會(huì)，解決當(dāng)天施工存在的具體問(wèn)題，真正做到有安排、有實(shí)施、有監(jiān)管、完一片成一片。加之過(guò)去項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，使我們?cè)诓鸪ぷ鞴こ讨汹A得了寶貴的施工時(shí)間。

7月份工程進(jìn)入大干快上階段，由于現(xiàn)場(chǎng)多家單位施工，相互影響很大，我們主動(dòng)及時(shí)同建設(shè)單位、其他施工單位溝通、協(xié)調(diào)。由于土建工程是為安裝設(shè)備服務(wù)，時(shí)常有增加的設(shè)備基礎(chǔ)。在滿足主體施工的同時(shí)，還要施工增加的工程量，特別是在木工、鋼筋工幾乎每天加班。當(dāng)時(shí)真值夏季，天長(zhǎng)天熱，項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)降溫防暑藥品、白糖等，送到工地給工人們，防暑降溫。

9月底工程進(jìn)入后期，為確保今年如期供暖，建設(shè)單位每天晚上8點(diǎn)召開(kāi)例會(huì)，解決、協(xié)調(diào)當(dāng)天幾家施工單位之間存在的問(wèn)題。為如期交工投入使用，項(xiàng)目部向建設(shè)單位立了軍令狀。倒排工期，以半天為單位，對(duì)剩余工程量，安排勞力、搶著往前趕。積極配合建設(shè)單位規(guī)劃室外馬路、排水管網(wǎng)。項(xiàng)目部憑借“讓現(xiàn)場(chǎng)一天一個(gè)樣”的決心，經(jīng)過(guò)35天的不懈努力，按照建設(shè)單位的總進(jìn)度計(jì)劃，如期完成施工任務(wù)，受到****公司高度的評(píng)價(jià)。

經(jīng)過(guò)這一年的努力，項(xiàng)目部所建****工程已于3月26日順利通過(guò)了業(yè)主的檢查驗(yàn)收。12月15日通過(guò)了質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)科驗(yàn)收。******工程已竣工驗(yàn)收，審計(jì)決算工作已經(jīng)完成。******工程正在進(jìn)行決算工作。*****項(xiàng)目以交付投入使用。

總體來(lái)說(shuō)，按照項(xiàng)目部年初的計(jì)劃完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，在這一年，我們的工作得到了建設(shè)單位及監(jiān)理單位、兄弟同行的肯定，受到了建設(shè)單位、監(jiān)管部門(mén)的一致好評(píng)。

二、工程質(zhì)量是生存的根本

工程質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目的生命線，要保證質(zhì)量，工作就必須做細(xì)到生產(chǎn)過(guò)程中的每一層面。為保證工程質(zhì)量,在某些質(zhì)量要求方面執(zhí)行了超過(guò)國(guó)家規(guī)范的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；我們會(huì)同監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，見(jiàn)證取樣送檢，杜絕了不合格材料用于工程中。項(xiàng)目部依照工程需要配備了專職質(zhì)檢員，并制定了一系列質(zhì)量預(yù)控辦法，對(duì)于工程質(zhì)量采取樣板引路，并且進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，最大限度地消除和避免了質(zhì)量隱患。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“每一個(gè)分項(xiàng)工程都有一個(gè)具體的施工方案，每一個(gè)分項(xiàng)工程必須由專業(yè)工長(zhǎng)嚴(yán)

格進(jìn)行技術(shù)交底，并且進(jìn)行跟蹤檢查”的原則。為了進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理我們嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的質(zhì)量管理流程，加強(qiáng)了生產(chǎn)的過(guò)程控制，徹底杜絕了質(zhì)量檢查中的漏洞，減少了返工，給工程成品保護(hù)提供了保障，保證了工程質(zhì)量，降低了工程成本。

盡管如此，施工中還是出現(xiàn)了一些質(zhì)量通病，比如，抹灰空鼓，；砌體灰縫控制不嚴(yán)等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題我們召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議，使包工頭、技術(shù)工人從思想上認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的根本，組織工人觀摩其他工地好的樣板，質(zhì)量問(wèn)題不整改不放過(guò)。2015年我們的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系運(yùn)行正常，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，質(zhì)量管理受控。

三、安全生產(chǎn)，常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴

安全文明施工是確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的關(guān)鍵，關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)工作的成敗，關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，更關(guān)系到參與項(xiàng)目建設(shè)所有人員的生命安全，關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定，項(xiàng)目部對(duì)于安全工作一直高度重視，常抓不懈。為了保證生產(chǎn)過(guò)程中的安全，項(xiàng)目部在安全管理方面配備了兩名專職安全員，并且制定了一系列行之有效的安全規(guī)章制度和管理辦法，項(xiàng)目部要求把安全工作做細(xì)做嚴(yán)，不放過(guò)任何一個(gè)可能存在安全隱患的環(huán)節(jié)，對(duì)于所有進(jìn)場(chǎng)人員，項(xiàng)目部及時(shí)做好三級(jí)安全教育，使上崗人員人人心中樹(shù)立起了安全生產(chǎn)意識(shí)。重點(diǎn)治理了施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，特種設(shè)備使用，安全防護(hù)設(shè)備器具使用，使安全文明施工的工作取得了良好的效果。對(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象，項(xiàng)目部以書(shū)面通知要求相關(guān)單位在第一時(shí)間徹底整改。項(xiàng)目部在安全設(shè)施方面按照省級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)配置。特別在寶鳳熱力公司拆除廠房時(shí)投入了大量勞保用品，安全警示牌。對(duì)存在安全隱患的臨邊洞口，高空

作業(yè)等，采取防護(hù)措施。從而提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。

這一年，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全事故的發(fā)生，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

四、狠抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)效益持續(xù)增長(zhǎng)

在生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足的前提下，項(xiàng)目部不斷完善內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一套完整的項(xiàng)目管理制度。提出人員“分工不分家”的思想,要求各責(zé)任人平時(shí)加強(qiáng)交流并互相幫助,發(fā)現(xiàn)工程中安全和質(zhì)量隱患,及時(shí)通知和幫助他人進(jìn)行處理。對(duì)每個(gè)工作崗位不定期的實(shí)行崗位能力考核，并且組織一些有關(guān)提高工作與敬業(yè)方面的學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織技術(shù)管理人員參加新工藝、新事物、新方法、新規(guī)范的學(xué)習(xí)。組織編寫(xiě)符合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，用以指導(dǎo)項(xiàng)目部生產(chǎn)中合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入保證施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們始終以“降成本、強(qiáng)管理、增效益”為主題，促進(jìn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期和效益的全面發(fā)展。如今的管理必須有科學(xué)的辦法，而不是一味的去批評(píng)，必須按照制度去辦事，不能稀泥抹光墻，要管不要怕得罪人，這樣才能提升我們的管理水品。

項(xiàng)目部堅(jiān)持經(jīng)常給員工宣講總公司下發(fā)的文件和新政策、規(guī)定，及時(shí)組織學(xué)習(xí)，使大家隨時(shí)都能了解和掌握公司的管理信息，以便結(jié)合實(shí)際指導(dǎo)自己的工作。通過(guò)經(jīng)常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員在生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)方面能夠做到正確管理，有效管理。

五、加強(qiáng)人才培養(yǎng)

這一年，由于工程的實(shí)際需要，項(xiàng)目部大膽啟用有拼勁、有管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)贻p人，通過(guò)學(xué)習(xí)交流，師傅引導(dǎo)，自身的鉆研創(chuàng)新，極大地增強(qiáng)了項(xiàng)目

部的軟實(shí)力。

回顧過(guò)去一年，項(xiàng)目部建設(shè)任務(wù)重，工期緊。所有員工在自己的崗位上都付出了辛勤的努力，涌現(xiàn)出了一批比較優(yōu)秀的員工：

施工員***，發(fā)揮年輕人好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞，精力充沛的優(yōu)勢(shì)，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)繁多的工作，沒(méi)有撂下?lián)?。合理安排工作、勞力，任勞任怨、迎難而上，主動(dòng)放棄休假時(shí)間，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的順利開(kāi)展，他敢于面對(duì)、扎根工地的工作精神得到了建設(shè)單位、項(xiàng)目部的認(rèn)可。為項(xiàng)目部做出了突出的貢獻(xiàn)，被推薦為公司2015優(yōu)秀員工。

材料員****，在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。特別是在**項(xiàng)目上，有些需用材料鳳縣沒(méi)有，只能多方詢價(jià)，聯(lián)系貨源。加之有些地材，只能多次和供應(yīng)商談價(jià)位，想辦法購(gòu)買(mǎi)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。他的努力為工程材料的供應(yīng)提供了有力保障。

施工員***，能夠積極認(rèn)真完成項(xiàng)目部安排的分項(xiàng)工作，同時(shí)承擔(dān)起所有外包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)和管理，他能緊跟工程進(jìn)度，在重點(diǎn)施工節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)持跟班檢查、驗(yàn)收，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)。他利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研圖紙及操作規(guī)范，逐漸掌握了各方面的專業(yè)實(shí)踐知識(shí)。并且團(tuán)結(jié)同事，積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

預(yù)算員***，在三個(gè)工程的決算中，積極收集、整理決算資料，與審計(jì)部門(mén)核對(duì)決算。她一絲不茍、熱愛(ài)工作的態(tài)度贏得項(xiàng)目部高度評(píng)價(jià)。2015年，項(xiàng)目部在各項(xiàng)工作中取得了較好成績(jī)，也存在不足之處：

1、先進(jìn)的施工方法、工藝施工中運(yùn)用很少。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)協(xié)作單位的質(zhì)量、安全管理。

3、工程施工過(guò)程收集、整理對(duì)決算有利的資料。

4、嚴(yán)把工程施工過(guò)程質(zhì)量關(guān)，一次成優(yōu)。

六、工作重點(diǎn)

二零一五年是關(guān)鍵的一年，項(xiàng)目部將把抓效益、承攬工程作為本工作的重點(diǎn)。嚴(yán)抓各項(xiàng)工程的安全、質(zhì)量以及進(jìn)度，努力干好當(dāng)前的工程。為此項(xiàng)目部將重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1、積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

2、進(jìn)一步抓緊抓好經(jīng)營(yíng)工作，加強(qiáng)合同和預(yù)算管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，做好工程決算工作，積極回收工程款。

3、不放過(guò)安全生產(chǎn)管理漏洞，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

4、強(qiáng)化質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，扎實(shí)做好具體工作。

5、努力完成公司交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。

最后衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們項(xiàng)目部的關(guān)懷和支持；感謝公司各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)與幫助。

祝愿大家新的一年，身體健康，萬(wàn)事如意，闔家幸福！

謝謝大家 *****************

第五篇：項(xiàng)目部施工管理制度

項(xiàng)目部施工管理制度

1、項(xiàng)目按崗定責(zé)、定人，實(shí)行部門(mén)責(zé)任制，部門(mén)將責(zé)任落實(shí)到人，必要時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)罰。

2、施工前各級(jí)施工人員要接受項(xiàng)目總工做技術(shù)交底促成工程開(kāi)工。

3、施工管理人員在施工過(guò)程中，必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，保證質(zhì)量、保證安全，按期或提前完成施工任務(wù)，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)服從質(zhì)量。

4、認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工。對(duì)野蠻施工造成損失浪費(fèi)的要追查責(zé)任。

5、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，凡是工程部位變更，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)部門(mén)同意，并辦理設(shè)計(jì)變更文件。未取得變更手續(xù)前，不得任意更改施工。

6、掌握工程進(jìn)度，各專業(yè)、工種要密切配合，安排好測(cè)量施工的協(xié)調(diào)進(jìn)行，測(cè)量人員放樣結(jié)束后須盯現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。

7、各級(jí)施工管理人員必須記錄好施工日記。

8、施工過(guò)程中進(jìn)行地下工程或基礎(chǔ)工程時(shí)，發(fā)現(xiàn)文物、古化石爆炸物、電纜等應(yīng)當(dāng)暫停施工，保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，在按有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)要做到文明施工?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、彩旗醒目，防止施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵。要配備一臺(tái)水車(chē)，路段內(nèi)灑水，夜間施工要減小噪聲，以免擾民。