第一篇：和諧腦癱醫(yī)院構建和諧家園任月林懸壺濟世

和諧腦癱醫(yī)院構建和諧家園任月林懸壺濟世

【和諧腦癱醫(yī)院構建和諧家園任月林懸壺濟世】“大夫您好，我們剛出北京西站，請問去咱們醫(yī)院怎么坐車?”“您稍等，我們馬上派專車去車站接您!”6月15日，北京和諧康腦癱復醫(yī)院辦公室，一位腦癱大夫緊急安排醫(yī)院的專車去接病人。兩個小時后，媽媽抱著三歲的腦癱患者滿臉感激地出現(xiàn)在醫(yī)院，“去了這么多家醫(yī)院，醫(yī)院派專車去接病人，我還是第一次碰見啊!”

鑒于腦癱患者的身體情況，經向醫(yī)院申請，醫(yī)院可以派專車接送，這已經成了醫(yī)院一條不成文的規(guī)定，無論黑天白夜，無論刮風下雨，只要患者一個電話，醫(yī)院的“愛心車”便會出現(xiàn)在患者的面前。

王春林是“愛心車”的司機，對于從醫(yī)院到北京站、北京南站、北京西站的路早已爛熟于心，周末、節(jié)假日、深夜去接送患者，對于他來說已是家常便飯。王春林是土生土長的北京人，他可以邊開車邊給患者講述北京的風土民情、景點路線，被患者親切地稱為“活地圖”。

不僅如此，碰到特別困難的患者，王春林會自掏腰包為患者解決困難?！叭嘶畹枚疾蝗菀?，舉手之勞能幫助他們，我何樂而不為呢?”

和諧腦癱醫(yī)院構建和諧家園任月林懸壺濟世,“愛心車”只是醫(yī)院落實構建和諧醫(yī)患關系的內容之一。對于特別困難的患者，經民政部門證明，醫(yī)院可以為他們減免一部分手術費和住院費，每年有數(shù)十名患者會受益于此項公益活動?！爸尾〔环重毟?，窮人也有治病的權利!”任月林院長說道。

為了方便患者生活，節(jié)約住院成本，醫(yī)院為患者家屬專門設立了廚房，廚具一應俱全，水電費全免，讓患者足不出院，就能享受到家鄉(xiāng)的美味。僅僅廚房用電，每月就多達萬元，“這點錢和患者舒心地住院相比，孰輕孰重?”任月林院長說。

每逢春節(jié)、中秋、六一等節(jié)假日，醫(yī)院都會組織聯(lián)歡會，醫(yī)護人員和患者及家屬歡聚一堂，其樂融融。來自貴州患者的爸爸說“每逢佳節(jié)倍思親，可是在和諧康復醫(yī)院不會，因為這里就是我們的家?！?/p>

每位患者出院，都會用自己特有的方式，來紀念這段珍貴的時光，有的為院長畫了張素描，有的為院長作詞譜曲，有的為院長送上一包自己家鄉(xiāng)的土，質樸的方式表達的是純真的感情。

和諧腦癱醫(yī)院構建和諧家園任月林懸壺濟世,任月林教授說：“懸壺濟世，是一種大醫(yī)情懷;醫(yī)者首先是位仁者，其次才是治病救人。”如今，北京和諧康復醫(yī)院已經成功治愈了千余例不同年齡段的腦癱患者，其中包括近百名慕名而來的美國、俄羅斯、日本、韓國等國的腦癱患者，在社會上引起了強烈反響，中國教育電視臺、中國青年報、健康報、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等各大媒體紛紛予以報道，被中華中醫(yī)藥學會授予為“腦癱微創(chuàng)治療與康復專家委員會籌委會”，被中國優(yōu)生優(yōu)育協(xié)會授予為“小兒腦損傷康復示范基地”等稱號，在中國腦癱治療界占據(jù)極其重要的一極。

第二篇：構建和諧醫(yī)院

構建和諧醫(yī)院

黨的十六大報告在闡述全面建設小康社會的宏偉目標時強調，建設更高水平的小康社會，就是要使經濟更加發(fā)展，民主更加健全，科技更加進步，文化更加繁榮，社會更加和諧，人民生活更加殷實，還強調要努力形成全體人民各盡所能，各得其所而又和諧相處的局面，鞏固和發(fā)展民主團結，生動活潑，安定和諧的局面。第一次明確地把社會更加和諧作為我們黨要為之奮斗的一個重要目標。黨的十六屆四中全會，進一步提出了構建社會主義和諧社會的任務，強調形成全體人民各盡其能，各得其所而又和諧相處的社會是鞏固黨執(zhí)政的社會基礎，實現(xiàn)黨執(zhí)政的歷史任務的必然要求，要適應我國社會的深刻變化，把和諧社會建設擺在了重要位置。

實現(xiàn)社會和諧，建設美好社會，始終是人類孜孜以求的社會理想，我們必須深刻領會和準確把握社會主義和諧社會的時代內涵，與此同時，要充分認識不同地區(qū)、不同單位有各自工作特點，要構建和諧社會，必須與各自工作緊密結合起來，不懈追求并為之奮斗。要建立和諧社會必須從社會細胞抓起，作為醫(yī)院是社會的一個細胞，醫(yī)院承擔了許多社會責任和義務，是構建和諧社會的一個重要角色，因此，我們應該考慮如何構建和諧醫(yī)院，促進醫(yī)院長足發(fā)展。

怎樣構建和諧醫(yī)院呢？

第一，以發(fā)展求和諧，以和諧促發(fā)展。胡錦濤總書記指出： 1 “保持經濟持續(xù)快速協(xié)調健康發(fā)展，創(chuàng)造更豐富的社會物質財富，使國家的整體實力不斷增強，使人民群眾的生活水平不斷提高，是構建社會主義和諧社會的物質基礎”。同樣如此，要解決我們醫(yī)院在發(fā)展中人才的培養(yǎng)與挽留，硬件設施的投入與設備更新，職工的工資福利提高與生活改善，院容院貌的改善與服務水平提高等諸多問題和矛盾，關鍵還是靠發(fā)展。只有實現(xiàn)又快又好的發(fā)展，才能奠定和諧醫(yī)院的基礎。只有構建和諧醫(yī)院，才能更好地促進醫(yī)院的協(xié)調發(fā)展、長足發(fā)展，不斷滿足職工和患者多方面的需求。因此，要有發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，緊緊抓住發(fā)展這個執(zhí)政興院的第一要務，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領醫(yī)院發(fā)展全局，推動醫(yī)院各項事業(yè)的快速持續(xù)健康發(fā)展，促進醫(yī)院的良性發(fā)展，把醫(yī)院辦強辦好，為建立和諧醫(yī)院奠定堅實的物質基礎。

第二，發(fā)揚社會主義民主，營造和諧醫(yī)院氛圍。當前，進行民主法治建設，關鍵是要營造一個平安寬松、生動活潑的社會氛圍，惟此，才能暢通院情民意，及早發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的各種矛盾，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，才能使班子成員和職工一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力搞好本職工作，因此，院長、書記必須在發(fā)揚民主上下功夫，構建內部和諧，在醫(yī)院內部管理上要想方設法調動班子成員和職工工作積極性，實現(xiàn)各方協(xié)調發(fā)展，醫(yī)院同事之間，醫(yī)院領導成員之間也要多溝通多交流，形成團結協(xié)作的氛圍，要達到這種局面，務必做到三點：一是搞好團結，營造和諧。班子成員必須要正確處理上下左右各種關系。對上：向組織負責，2 不向哪個人負責；對下要有以人為本的思想，權為民所用，情為民所系，利為民所謀，親民為民愛民，對職工要和藹可親，不要高高在上，要以理服人，不要以權壓人，不要用霸王條款捆人。在政治上要關心，生活上要關懷，要用先進思想武裝人，用先進事跡鞭策人，用教育培養(yǎng)引導人，用有益活動凝聚人，為中青年成長鋪平道路；對左，對班子成員要多勾通多交流，事前多征求意見，出了問題多承擔責任，少責怪，要充分信任，交給他管的辦的事，要相信他能夠辦好，只管結果，不要管過程，讓別人充分發(fā)揮職明才智，把事情辦好。要敢于明確責任，下放權利，有職有權才能把事情辦好。否則，主要領導既累，副職心中也苦，尤其是院長要特別處理好書記的關系，院長是中心，書記是核心，“兩心”要合“一心”，重要決定要在決策之前商量達成一致意見，才提高辦公會的討論。兩個一把手應該各有側重，院長主要應該謀劃醫(yī)院的發(fā)展，制定發(fā)展理念，理清發(fā)展思路，把握大方向，管好大事，不要事必躬親，如果有空，檢查督促辦公會決定事項的落實。作為書記主要應該圍繞發(fā)展目標和醫(yī)院決定，發(fā)動黨員發(fā)揮先鋒模范作用，起好戰(zhàn)斗堡壘作用，做好群眾的思想政治工作，化消極因素為積極因素，調動一切積極因素，為醫(yī)院的發(fā)展獻計獻策，出力出汗；對右，就是要協(xié)調和處理好左鄰右舍和有關部門的關系，創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境。二是搭建平臺，服務和諧。充分發(fā)揮職代會作用，搭建平臺，疏通民意渠道。大力支持他們依法管理，民主管理，圍繞醫(yī)院發(fā)展開展有效的監(jiān)督，3 廣泛發(fā)揚民主，拓寬反映院情民統(tǒng)一的渠道，擴大職工參與醫(yī)院管理，增加職工主人翁責任感，促進社會成員和睦相處，促進社會關系和諧順暢。三是搞好監(jiān)督，促進和諧。搞好院務公開，增強行政事務的透明度，特別是完善醫(yī)療設備，醫(yī)藥品以及基建招標議標制度，實行公開公正，接收職工代表參與，接受群眾監(jiān)督，減少不必要的猜疑，給職工一個明白，還領導一個清白。

第三，提高服務質量，構建外部和諧。外部和諧，重中之中是構建和諧的醫(yī)患關系，醫(yī)患關系不很和諧原因是多方面的，其中一個重要因素是部分醫(yī)務人員服務質量不高，責任心不強，為此，醫(yī)院應該牢固樹立以人為本，質量第一的意識。質量既是醫(yī)院發(fā)展的關鍵，也是構建和諧醫(yī)院的關鍵之一。醫(yī)院和醫(yī)生應該是構建和諧醫(yī)患關系的主體，醫(yī)院和醫(yī)生必須有要三種意識：醫(yī)院管理人員要有責任意識，對重要科室，易發(fā)生問題的科室要重點管理。醫(yī)務人員要有維護患者權利意識（醫(yī)療事故處理條例中賦予患者知情權，隱私權，被尊重權等12種權利），醫(yī)務人員要有自我保護的意識。應該講的一定要講，應該做的一定要做好，各個環(huán)節(jié)都不要有疏漏。從而提高醫(yī)療技術水平和服務質量，樹立一切以病人為中心的思想，把病人當親人當朋友，端正服務態(tài)度，緩解比較緊張的醫(yī)患關系，遏制醫(yī)療糾紛上升的苗頭，創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的大環(huán)境。因此，作為院長、書記就應該在人性化的管理，完善服務體系，優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境上下功夫。與此同時，也要宣傳醫(yī)生長期處在高風險，高強度的工作環(huán)境里，非常需要社會的 4 尊重和理解，希望醫(yī)患雙方多一點理解，少一點抱怨，創(chuàng)造寬松就醫(yī)環(huán)境，營造和諧的醫(yī)院氛圍。

第四，加強醫(yī)院文化建設，培育和諧要素。醫(yī)院文化是以醫(yī)患關系為主要特征的文化，醫(yī)患關系如何，大體上能夠衡量一個醫(yī)院的管理文化水平。強化文化建設，強化社會主義榮辱觀的教育，用正確的價值觀、道德觀占領陣地。一個醫(yī)院是否和諧，是諸多因素構成的，能不能充滿生機和活力，很大程度上取決于全院職工的思想政治道德素質。沒有共同的理想信念，沒有良好的道德規(guī)范，是無法實現(xiàn)醫(yī)院和諧的。因此，一要充分發(fā)揮黨支部的核心作用和黨員服務群眾凝結人心的作用，特別是要加強對醫(yī)務人員思想、作風、道德的教育，促進醫(yī)患關系緩和，發(fā)揮工會，共青團、婦聯(lián)的橋梁、紐帶，組織協(xié)調，化解矛盾，排憂解難作用，促進各方和諧。二要切實加強社會主義先進文化建設，不斷培育“內動力”，打造“軟實力”。醫(yī)院要把組織學習、貫徹落實社會主義榮辱觀作為醫(yī)院文化建設的重要內容，讓“八榮八恥”家喻戶曉，深入人心，提高全體職工的綜合素質，打牢“軟基礎”。與此同時要著力培養(yǎng)團隊精神，不斷增強人們的精神力量，不斷豐富人們的精神生活，弘揚集體主義精神，廣泛開展社會公德，職業(yè)道德，家庭道德教育，倡導愛院守法，明禮誠信，團結友愛，勤儉自強，敬業(yè)奉獻的基本道德規(guī)范，培養(yǎng)良好的道德品質和文明風尚。大力倡導以文明禮貌，助人為樂，愛護公物，保護環(huán)境，遵紀守法為主要內容的社會公德，大力倡導以尊老愛幼，男女平5 等，夫妻和睦，勤儉持家，鄰里團結為主要內容的家庭美德，提倡尊重人，理解人，關心人，熱愛集體，熱心公益，扶貧幫困，在全院形成團結互助、平等友愛，比學趕幫，共同前進的氛圍和人際關系，提升醫(yī)院的核心競爭力。

第五，落實公平正義，構建和諧保障。

能否實現(xiàn)公平正義，這是能否保持醫(yī)院穩(wěn)定的大事，也是建立和諧醫(yī)院的保證。因此，能否實現(xiàn)公平正義，涉及全院職工的根本利益，只有切實實現(xiàn)公平和正義，人們的心情才能舒暢，各方面的關系才能協(xié)調，人們的積極性、主動性、創(chuàng)造性才能充分發(fā)揮出來。因此，筆者認為要做好四項工作：一是要建立科學的規(guī)章制度，以制度管人，妥善處理各種內部矛盾，構建和諧醫(yī)院必須最廣泛，最充分調動一切積極因素，發(fā)揮各自創(chuàng)造力，才能推進醫(yī)院的發(fā)展，因而，建立制度一要結合醫(yī)院實際，針對性要強，便于操作。二要以人為本，規(guī)章制度要人性化，多作思想工作，依靠教育化解矛盾，從根本上解決問題，少處罰低處罰，不要把矛盾弄得過多，要體現(xiàn)化消極因素為積極因素，治病救人，要會及時修補“短木板”，使“短板變長”，最大限度發(fā)揮“短木板”的作用。同時，制定的院規(guī)要合情合理合法，要體現(xiàn)一視同仁，形成制度面前人人平等，人人自覺遵守的氛圍。三是建立公平合理的分配制度，正確處理個人利益，醫(yī)院利益，科室利益，當前利益和長遠利益的關系。要高度重視收入分配問題，不斷完善收入分配方案，把按勞分配與生產要素分配結合起來，既要考 6 慮醫(yī)院的長足發(fā)展需要，又要考慮激發(fā)職工的積極性，既要考慮對第一線傾斜，特別是向貢獻多的傾斜，又要考慮管理部門、后勤部門等支撐科室的協(xié)調發(fā)展，打破工作過程中各自為戰(zhàn)，各行其是的習慣狀態(tài)，樹立全局觀念，主動配合，密切合作，形成團結協(xié)作的氛圍。四是建立社會保障體系。參加社會養(yǎng)老保險，解決職工后顧之憂；參加醫(yī)療保險，維護職工切身利益。

總之，要建立有效的激勵與約束機制，充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，使他們不僅是被管理者，而且是管理者，逐步實現(xiàn)權利公平，機會公平，規(guī)則公平，分配公平，使廣大職工共享改革發(fā)展的成果，達到各盡其能、各得其所，和諧相處。

第三篇：構建和諧醫(yī)院

構建和諧醫(yī)院

黨的十六屆四中全會把構建社會主義和諧社會作為黨的執(zhí)政能力的重要內容提出來，醫(yī)院是構成和諧社會的一個重要窗口，與人民群眾切身利益密切相關，必須在構建融洽內外關系上走在前列，確保醫(yī)院在和諧中創(chuàng)新發(fā)展。但從目前醫(yī)療市場發(fā)展趨勢和廣大群眾醫(yī)療需求情況來看，還面臨許多矛盾和困難，需要做大量的工作，其中關鍵的是要辯證地處理好“三個關系”

一、辯證地處理好人才引進與培養(yǎng)的關系，在醫(yī)院內部營造和諧向上的人文環(huán)境

人才是促進醫(yī)院發(fā)展、構建和諧醫(yī)院的第一要素，有了高素質的醫(yī)學和管理人才，醫(yī)院就有了快速發(fā)展的保證。近年來，許多醫(yī)院為了提高人才技術層次，在人才培養(yǎng)和引進，尤其在人才引進方面投入了大量人力、物力?？陀^上講，這一做法在改善醫(yī)院人才結構、增強醫(yī)院服務能力、推動醫(yī)院發(fā)展方面起了很大作用。但是，有的單位沒能辯證地從醫(yī)院人員構成與分布、專科特點與需求、醫(yī)院現(xiàn)狀與發(fā)展目標等方面進行科學地綜合分析，結果造成引進或培養(yǎng)的人才沒能很好地融入單位整體工作氛圍中，在醫(yī)院內部出現(xiàn)人際關系緊張、相互不信任、互相排斥等內耗現(xiàn)象，阻礙了醫(yī)院發(fā)展。因此，在處理人才引進與內部培養(yǎng)的關系上，必須從單位的實際出發(fā)，建立適應本院院情的獨特的人才引進和培養(yǎng)機制，努力建設醫(yī)院和諧發(fā)展與個人能力充分發(fā)揮的“人文環(huán)境”。一要確立科學務實的引人思路。樹立“不求所有，但求所用”的新觀念，實行“為我所有”與“為我所用”并舉的新思路。既要引進一些在全軍、全國叫得響的專家教授、知名學者，重點解決好拔尖人才不多、知名度不高的問題；又要引進醫(yī)院急需的基礎性人才，充實到臨床一線，解決好結構不合理的現(xiàn)狀；更要著眼醫(yī)院的長遠發(fā)展，既要重視有所成就的人才，也要關注具有潛能的人才，要放眼全局，只要對醫(yī)院的發(fā)展有利，都可以引進。二要走活“內育”培養(yǎng)路子。要用好內部資源，抓好自身造血工程，充分發(fā)揚科主任、老專家?guī)降艿摹袄蟼鹘y(tǒng)”，組織年輕技術骨干與專家簽訂幫帶協(xié)議，狠抓技術骨干短期培訓。同時要濃厚求學“攀比”氛圍，創(chuàng)造條件，充分信任，放手使用業(yè)務骨干，給他們交任務、壓擔子，使他們在實踐中得到摔打提高。三要創(chuàng)新人才激勵機制。著力改善管理，建立相應的激勵、約束制度，完善薪酬福利配套政策，確保引進并保留人才，既為專業(yè)人才營造良好的工作環(huán)境，讓他們能夠毫無阻礙地施展拳腳、拓展事業(yè)，為醫(yī)院創(chuàng)名牌、爭榮譽，實現(xiàn)經濟效益和社會效益的雙豐收，又要在全院推廣全局觀念，化解各種不利因素，消除內耗帶來的負面影響。特別在人才的選拔任用上,要將“競爭上崗”和“末位淘汰制”延伸到調級調職中,真正建立起“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人機制，激發(fā)人才內在潛能。前幾年，我們醫(yī)院在科主任和護士長的選拔任用上,按照“公開推薦、民主測評、資格審查、理論考核、演講答辯、素質評估、黨委研究、用前公示”等方法步驟,率先實行了“競爭上崗”,收到很好效果，在促進醫(yī)院全面建設中發(fā)揮了重要作用。

二、辯證地處理好醫(yī)務人員與患者的關系，在醫(yī)患之間構建平等尊重的親情氛圍

構建和諧的醫(yī)患關系是構建和諧醫(yī)院的一個重要內容和條件。當前，醫(yī)患關系中的確存在著一些不和諧的音符，已成為社會一個廣為關注的熱點、難點問題。究其深層次原因雖有社會轉型、制度磨合、社會保障制度不完善等多方面因素，但究其根源，主要是在醫(yī)患之間出現(xiàn)了信任危機，相互缺乏溝通和理解。作為主導一方，要把這一矛盾處理好，關鍵要從醫(yī)院自身抓起。一要轉變服務理念。要在醫(yī)院大力倡導“病人至上”的服務理念，變垂直的醫(yī)

患關系為平行的醫(yī)患關系，每一個醫(yī)務人員都要改變“病人是求醫(yī)生看病”的陳舊觀念，放下“救世主”的架子，要時刻把自己當作病人的朋友，從人本的角度出發(fā)，體恤患者的痛苦，同情患者的困難，尊重患者的想法，耐心打消患者的顧慮，努力讓患者獲得身體和心靈的健康。二要拓寬溝通渠道。重點要解決醫(yī)療信息不對稱的問題。因為醫(yī)療信息不對稱是造成醫(yī)患關系不和諧的一個重要原因。解決這個問題，就要想方設法地拓寬醫(yī)患之間的溝通渠道，讓患者了解更多的醫(yī)療信息，以增強患者對醫(yī)務人員的理解。近兩年，我們先后在門診大廳和住院大樓安裝了電子顯示屏，每天滾動播放保健知識、用藥注意事項、疾病轉歸知識等內容。專門組織人員編印了各種通俗易懂的健康教育處方，在患者就診后有針對性發(fā)給患者。醫(yī)院還開設了糖尿病、偏癱、心理疾病等專病門診，幫助醫(yī)患之間形成一對一就醫(yī)的固定關系，將病人所有信息輸入電腦，病人再就診時醫(yī)生只要調出患者名字就能得到病程治療過程，而不需要復訴病情。這些細小的服務細節(jié)不僅給患者提供了便捷的功能性指南，同時也給患者提供了心理服務，促進了醫(yī)患之間的相互了解，取得非常好的效果。三要健全法規(guī)制度。當前，醫(yī)患關系不和諧最大的問題是服務質量不高，原因雖有許多，但很大一部分是由醫(yī)務人員言行舉止等細小方面引發(fā)的。然而，現(xiàn)在對醫(yī)務人員言行舉止不端行為的規(guī)范和處罰還沒有一個明確的法規(guī)制度，行政司法處理缺少足夠的法律依據(jù)，有時只是從道德層面進行批評教育。因此，我們必須對醫(yī)務人員的言行舉止進行法制化管理，建立科學的服務質量評估機制，明確規(guī)定醫(yī)務人員在接診醫(yī)療過程中話怎么說、衣怎樣穿，甚至肢體語言應怎樣表達，并明確違規(guī)處罰細則。同時，要擴大宣傳教育，加強監(jiān)督檢查，不僅讓每一個醫(yī)務人員知道自己應該怎么做，也要讓每一個患者知道怎樣維護自己的權利，監(jiān)督醫(yī)務人員的言行舉止，以引導醫(yī)患關系最終走向和諧。例如，為徹底根治個別醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風問題，去年我們在全院廣泛開展了“全程抓服務、實現(xiàn)零投訴”活動，專門成立了投訴辦公室，制定下發(fā)了《醫(yī)務人員行為規(guī)范》、《關于服務投訴管理辦法》等一系列服務管理法規(guī)制度，確保對有損醫(yī)院形象行為的科室和個人，懲處有依據(jù)，管理有章法。在病房樓、急診室等處設立“醫(yī)德醫(yī)風投訴箱”，定期收集情況進行講評。在門診大廳安裝《服務質量評價系統(tǒng)》，診區(qū)環(huán)境、醫(yī)務人員服務質量等20多項內容，只要按提示程序點擊，評價結果就會自動錄入系統(tǒng)中。每月對科室和個人服務質量進行一次測評，對受到患者投訴單位和個人按規(guī)定給予嚴懲。這些規(guī)定，有力地加強了醫(yī)患之間的溝通理解，促進了醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設。

三、辯證地處理好醫(yī)院自身發(fā)展與群眾衛(wèi)生需求的關系，在社會上樹立良好的為民形象解決好群眾“看病難、看病貴”問題是構建和諧醫(yī)院的最終目的。但從現(xiàn)在群眾的醫(yī)療負擔來看，包袱比較重，許多人根本看不起病，直接導致廣大群眾對現(xiàn)在的醫(yī)療保障和服務不滿意?？墒?，由于國家衛(wèi)生投入不足、醫(yī)療衛(wèi)生資源分布不公，許多醫(yī)院只能靠自主創(chuàng)收才能發(fā)展。然而，醫(yī)療服務作為公共服務，不是單純的買賣關系，只有辯證地處理好自身發(fā)展需要與群眾基本衛(wèi)生需求的關系，既要靠有償對外服務收入推動醫(yī)院發(fā)展，又要盡可能解決好群眾看病難的問題，才能走向雙贏。一要加大內部管控力度。一方面，要建立投入產出機制，加強成本核算，全面實行績效管理，把人員、設備、床位、占用房屋面積、消耗水、電等都核算清楚列入科室成本，作為科室創(chuàng)收和人員獎金發(fā)放的比率，以增強醫(yī)務人員節(jié)約意識，確保人人都自覺參與開源節(jié)流活動當中，減少跑冒滴漏，降低醫(yī)療成本。另一方面，嚴格控制醫(yī)療費用，重點要把藥占比例和耗材比例控制在一定范圍之內，對PET/CT等高價項目的使用進行嚴格審批，規(guī)范醫(yī)療用藥和器械的供應渠道，防止價格被抬高。同時，要強化醫(yī)務人員的職業(yè)素質，嚴禁私自收費或向病人索要紅包等不良現(xiàn)象的發(fā)生，降低患者的醫(yī)

療費用。二是加大技術創(chuàng)新力度。一項好的技術創(chuàng)新不僅能提高一個醫(yī)療單位技術層次，增強醫(yī)療市場競爭能力，成為單位一個重要的經濟增長點，而且能降低患者醫(yī)療費用，提高疾病治愈率，最終達到經濟效益和社會效益雙豐收。今年，我院肝病中心成功研究了干細胞治療肝病患者新技術，并推廣應用到臨床治療中，為一位42歲的肝硬化晚期患者進行了世界首例干細胞肝臟移植，不但挽救了患者的生命，與常規(guī)治療肝移植相比還為患者節(jié)約了50%的醫(yī)療費用。同時，這項新技術成功率高，副作用小，并在國內首次被我院運用到骨科中心的股骨頭移植、神經外科的腦移植、心肺中心的心臟移植，在社會上引起很大反響。三是加大醫(yī)療扶貧力度。要讓基層單位特別是邊遠貧困地區(qū)的群眾能看上病、吃上藥這是每一個醫(yī)療單位的重要義務，也是構建和諧醫(yī)院重要目標。各級醫(yī)療單位在抓好自身發(fā)展的同時，要充分發(fā)揮自身的技術優(yōu)勢和條件，給基層醫(yī)療單位提供必要的扶持，為那些需要醫(yī)療幫助的地區(qū)和群眾提供最起碼的醫(yī)療保障，以實現(xiàn)全社會共同和諧。多年來，我們醫(yī)院一直把搞好基層衛(wèi)生單位技術建設的掛鉤幫帶，作為部隊服務的一項重要內容來抓，充分發(fā)揮軍區(qū)總醫(yī)院人才、技術和設備的優(yōu)勢，通過下基層授課、示范手術、示范操作，選派優(yōu)秀技術骨干到基層代職，接收基層醫(yī)護人員來院學習進修，運用遠程會診系統(tǒng)提供技術支持等方式方法，有效地提高了基層醫(yī)療機構的技術水平。僅2000年以來，我們就派出醫(yī)療隊41批91人次，進行手術演示200余例，授課700多學時，幫助診治500余人，接受進修人員近400人，這些做法都受到廣大群眾熱烈歡迎和高度稱贊。

第四篇：構建和諧礦區(qū)家園

抓住三個重點 構建“和諧”焦煤

焦煤集團是由眾多基層企業(yè)組成的大公司，每一個基企業(yè)的和諧是構建和諧焦煤的保證。就XXX礦而言，既是焦煤集團最基層的企業(yè)，又是焦煤集團最邊遠的礦井。為此開展“和諧”礦區(qū)建設是構建和諧焦煤的需要，也是構建和諧焦煤的重要內容。在建設和諧礦區(qū)中，要緊緊抓住發(fā)展這個第一要素，用發(fā)展解決一切矛盾和問題；要緊緊抓住利益分配環(huán)節(jié)，真正體現(xiàn)效率優(yōu)先兼顧公平；要緊緊抓住干部隊伍的思想和廉政建設，始終遵循“職工第一，為職工服務”的辦企業(yè)宗旨。

促進礦井發(fā)展，為建設“和諧”礦區(qū)奠定堅實的物質基礎

構建“和諧”礦區(qū)的基礎是發(fā)展，只有又好又快的發(fā)展，才能創(chuàng)造豐富的物質財富，打下堅實的物質基礎，才能形成更完善的分配體系和保障體系，才能滿足廣大職工多方面的需求，才能具備處理各種問題的能力。我們要以安全、高效、文明礦井建設為目標，以發(fā)展求效益，求壯大，求和諧。

把XXX礦的規(guī)模搞上去，內涵做強，為滿足員工日益增長的物質需求和解決不同群體員工之間的利益問題奠定物質基礎。按照集團公司的要求，在發(fā)展上突出做強做大，做精做細。做強做大核心是把礦井規(guī)?？偭窟_一期技攻能力，單產、單進、式效、單耗指標先進。實現(xiàn)這個目標要做好四件事：一是核心上五月底必須形成5#煤綜采上馬的新戰(zhàn)場，“第二套”綜采設備保證最遲六月底到貨，該面要形成60萬/年的生產能力。二是建設一支年進尺5000米的綜掘隊，扛起全礦進尺的三分之一。三是年底前配套完善付斜井提升，排矸、礦井雙回路供電，地面輔助等生產系統(tǒng)。同時加大一采區(qū)開采力度，爭取2005年底達到關閉條件，主戰(zhàn)二采區(qū)，實現(xiàn)合理集中生產。四是把核心裝備升級的關鍵機電部位抓上去。按照集團公司的“機

1電工作會議”精神；我們要千方百計的搭上這趟裝備技術配套升級快車，在今年8月份再上一套綜掘和一套綜采設備，實現(xiàn)800米以上皮帶運輸，進口減速器及滾筒，1500功率移動變電站，可監(jiān)控電纜，智能型高開，軟起動裝置等核心部件的換代升級，確保設備運行高效可靠。

做精做細就是有了好槍還必須有神槍手。在這方面做好兩件事：一是隊伍建設要扎實開展雙建雙達工作。以班組建設為單位，以五好班組競賽為載體，把現(xiàn)場的安全質量標準化在操作過程中實現(xiàn)。二是把基礎管理的每一個細節(jié)抓好，用局域網(wǎng)信息這個工具，把人、物、產、供運、技術、質量等工作的每一個細節(jié)都列入到管理的范疇之內，同時把各種信息資源匯集起來，形成決策指揮資源，使礦井的安全、生產、成本形成一個整體系統(tǒng)，實現(xiàn)由行政命令、經驗型向制度化、規(guī)范化方向的轉變和由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉變。

緊緊抓住利益分配環(huán)節(jié)，順民意，得民心

職工隊伍是企業(yè)的基石，是企業(yè)財富的創(chuàng)造者。要把礦井的發(fā)展同職工隊伍的發(fā)展統(tǒng)一起來。職工隊伍穩(wěn)定了，業(yè)務技術素質提高了安全意識、大局意識增強了，才能順利實現(xiàn)礦井發(fā)展。做好這項工作的核心就是工資分配公平公正。同時搭建員工施展才華的平臺，并在后勤文化生活方面創(chuàng)造條件。

工資分配是企業(yè)穩(wěn)定的、發(fā)展的最根本的基礎。做好這項工作人心就穩(wěn)了，企業(yè)就順了，各項工作都能搞上去，否則就會帶來小到一個隊伍的垮掉，大到一個礦井動蕩的后果。緊緊抓住工資分配這個焦點，貫徹兩個不等式。即：效率優(yōu)先不等于不管一線收入，兼顧公平不等于吃大鍋飯。采取的主要辦法：一是按照集團公司規(guī)定，全礦嚴格控制工資分配比例，按1：1.5：2.5分配工資。二是克服一切阻力，全礦到銀行開資，減少了中間的環(huán)節(jié)，確保職工的合法權益；三是嚴格監(jiān)管，在“三分開”、“四上墻”的基礎上，礦公布對每個隊的工資結算總額，并每月隨即抽樣審計1—2個隊組的工資分配。同時把握好三個層面的關系，第一個層面是操作者、管理者和干部三者之間的關系。煤炭行業(yè)的特殊性，必須確保一線職工的收入。按分配比例2.5:1.5:1執(zhí)行，確保各群體之間收入水平協(xié)調。第二個層面，同一個利益階層之間確保分配公平、公正。對直接操作者群體實行按勞分配，多勞多得。直接工計件，輔助崗執(zhí)行間接計件或包崗工資。管理崗位群體實行競爭，打破大鍋飯，解決干好干革命壞一個樣的問題。實行薪點工資堅持按崗定資，以效定值的雙浮動原則，對礦、科（隊）群體，以落實責任為中心，把工資獎金綁在一起，嚴格按照管理責任制真考核、嚴兌現(xiàn)。第三個層面，是對礦急需的特殊人才，實行高技術高工資制度、和有吸引力的高額技術津貼。同時加強職工培訓工作，實行內部技師評聘、推行師帶徒制，以激勵學技術、學業(yè)務。

后勤文化生活方面，完善職工的“吃”“住”“行”“樂”條件。把新建項目列入領導的議事日程上來。綜合樓、鍋爐房要在8月以前投運，年底再建一個食堂。改善文化體育設施，建立圖書閱覽室，組建文藝宣傳隊、開展豐富多彩、寓教于樂的文化活動。積極開展送溫暖、暖人心活動。成立居委會，把職工家屬組織起來，傳遞信息、化解矛盾。真正做到幫職工解其難、為職工維其權、讓職工得其利、使職工享其樂。讓廣大職工以礦為家、安居樂業(yè)。

干部要干成事，別出事

干部是廣大職工的領跑者，干部的形象、作風，直接影響著廣大職工。

作為干部要講覺悟、講奉獻、講風格。要以履行崗位職責為基礎，做到勤苦為先，嚴細管理。養(yǎng)成深入基層，深入現(xiàn)場，了解具體情況、解決實際問題的作風。養(yǎng)成真抓實干、一抓到底跟蹤問效的工作作風。真正做到在其位謀其政，擔其職負其責。

干成事：在政治上牢記宗旨，不辱使命。要謀大事，在大事、大非面前頭腦清醒，在工作上有干成事的本事。煤礦干部要深入井下，到現(xiàn)場調查研究，嚴格執(zhí)行“兩下兩抓”制度，重視實踐和理論學習，在工作中不斷提高自身素質，在行動上要有良好的作風。通過自己真抓實干，影響、帶動身邊和周圍的同志推動工作。

別出事：就是指權責一致，有權必有責，用權受監(jiān)督，違規(guī)要追究。權責一致是指在什么崗位，就有什么工作職權，尤其“班長”不攬權，要靠集體力量干工作；有權必有責，是指行使職權要履行崗位職責，完成崗位各項工作指標，確保任務完成。安全經濟考核要對領導動真的，不走過場；用權受監(jiān)督，指無論什么崗位、官職大小，都必須接受監(jiān)督，在干部的任免、重大項目的安排、大額度資金使用方面，應由集體決策。對專業(yè)性、技術性較強的重大投入要經過反復論證，廣泛征求行家意見，工作的過程和質量要接受監(jiān)督；違規(guī)必追究，是指必須遵循游戲規(guī)則，在工作中按章辦事，在行為上管住手、口、腳，不干不該干的事。對違規(guī)事件堅決糾正，嚴肅處理。

第五篇：構建和諧家園演講稿

構建和諧家園演講稿

七月的鶴鄉(xiāng)大洼，驕陽似火，熱浪灼人。七月的沃土大地，萬物爭榮，生機盎然。

今天我們迸放著滿腔的激情，秉承著高昂的斗志在這里聚首，在這里勾繪繁華富榮的圖卷，在這里彈唱幸福和諧的樂章。如果說這張繁華的圖卷是對千萬個文明大洼人的縮影，而這首幸福的樂章就是對那和諧新大洼的頌揚。

大洼，美麗的鶴鄉(xiāng)，它是那遼西河畔上徐徐升起的驕陽。它的美麗讓我陶醉，它的醇香讓我癡狂，多少個月色闌珊的夜晚，你們可曾會想起遍野映天的紅海灘，孤騖霞落的丹頂鶴、風景秀美的生態(tài)園藝……

是的，我是一個大洼人，我為我是一個鶴鄉(xiāng)人而感到驕傲和自豪。不過，更讓我感到驕傲和自豪的是我們的汗水能盡情地揮灑在和諧新大洼的宏偉藍圖中。

從古到今，勤勞勇敢的華夏子孫飽經滄桑，遭受了無數(shù)次血與淚的洗禮。三千多年戰(zhàn)爭與蹂躪，新生與腐朽，讓我們無時無刻不向往和追求著“國泰民安”、“政通人和”、“安居樂業(yè)”這樣的太平年代、和諧社會。然而今天，我們擁有無比優(yōu)越的階級政黨，擁有無比先進的科學理念，擁有無比堅實的群眾基礎，擁有英明果斷的縣委領導班子，今年他們提出了培育文明大洼人建設和諧新大洼的新舉措，才有了今天幸福和諧的大好局面。

古今中外的實踐都可以證明，和諧是生產力，和諧是財富源。和諧的社會才能穩(wěn)定，穩(wěn)定的社會才能發(fā)展，發(fā)展的社會才能進步和繁榮。

當前，我國改革開放進入了攻堅階段，經濟發(fā)展進入了關鍵時期。黨中央從全面建設小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)，適應我國改革發(fā)展進入關鍵時期的客觀要求，提出了構建社會主義和諧社會的重大任務和要求。構建和諧社會體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望，體現(xiàn)了我們黨對人類社會發(fā)展規(guī)律、社會主義建設規(guī)律和共產黨執(zhí)政規(guī)律認識的深化。我們要建更高水平的小康社會，一個重要的目標就是要使社會更加和諧，這是一個順民意、得民心的奮斗標目。

在新的時期，“和諧社會”有著積極而豐富的內涵：一是和諧經濟必須可持續(xù)；二是文化和諧以弘揚民族傳統(tǒng)和社會文化為中心；三是和諧政治以最廣大人民的根本利益為一切工作的出發(fā)點。同時和諧社會，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造者，妥善協(xié)調各方面的利益關系，是富有活力的和諧社會秩序，讓我們的家園文明、政通人和，欣欣向榮。

培育文明大洼人 建設和諧新大洼，是以發(fā)展為中心，發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務，是經濟可持續(xù)發(fā)展的關鍵，是建設和諧社會的基礎。社會經濟發(fā)展了，人民群眾才能不斷走向共同富裕，人民生活才能更加殷實，社會主義社會才能真正達到融恰和諧。

培育文明大洼人 建設和諧新大洼，全面加強民主政治、先進文化建設。把黨的領導、人民當家作主和依法治國統(tǒng)一起來，強化社會和諧的政治保障和法律保障，建設先進文化，鞏固社會團結進步的共同思想基礎，強化社會和諧的精神支撐保持與人民群眾的血肉聯(lián)系，創(chuàng)造社會和諧的良好氛圍。

培育文明大洼人 建設和諧新大洼，充分調動一切積極因素。人民群眾是歷史的締造者，也是建設和諧社會的主體。每個社會組織和社會成員為建設和諧社會的努力都是具體的、生動的和實實在在的，都是為建設和諧社會添磚加瓦。

培育文明大洼人 建設和諧新大洼，是一項崇高而偉大的社會工程，需要全縣上下共同努力才能得以實現(xiàn)。

不要忘記歷史的戰(zhàn)火留給舊日鶴鄉(xiāng)的滿目瘡痍，不要回避大洼城市建設過程中曾經有過的束縛與蹣跚，就在這個日新月異的大好時代，我們不僅眾志誠誠地拉開了保持共產黨員先進性教育的序幕，同時也奏響了“培育大洼文明人，建設和諧新大洼”前奏曲。從此，新生的大洼會舊貌煥發(fā)新容顏，走在時代的最前沿。

看，如今和諧的新大洼，旗展迎風飄，廣廈千萬間，樓宇展新姿，綠色滿城新，老街彈新韻，湖畔景致新。

朋友們，您可知道？在這張宏偉的藍圖中，凝聚了多少智慧，多少汗水、多少心血！都是我們鶴鄉(xiāng)人用自己的雙手，在我們熱愛的神洲沃土營造的一座無形的豐碑，為美麗大洼再撐起一片純凈蔚藍的天空！

培育文明大洼人 建立和諧新大洼，需要全體大洼人民的共同智慧和不懈努力。鶴鄉(xiāng)人用心靈的雙手打造了自己和諧的家園，鶴鄉(xiāng)人用詩一樣的語言重新詮釋鶴鄉(xiāng)錦秀的容顏。我們深信，一座經濟繁榮、環(huán)境優(yōu)美、社會和諧的現(xiàn)代化都市即將展現(xiàn)在鶴鄉(xiāng)人的面前；充滿生機與活力的新大洼，必將成為“遼寧崛起”的一顆璀璨奪目的明珠！這也是我們鶴鄉(xiāng)人對鶴鄉(xiāng)桓古不變的錚錚諾言。