第一篇：效能風(fēng)暴行動訪談材料

效能風(fēng)暴行動訪談材料

---訪大靖鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長***

按照縣委、縣政府的部署要求，全鎮(zhèn)上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、凝心聚力、步調(diào)一致，切實把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，改進干部作風(fēng)，嚴肅工作紀律，強化責(zé)任意識,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，著力營造提速增效、趕超進位的良好氛圍。

一是規(guī)范運行模式，推行陽光政務(wù)。著力改造提升惠民大廳，印制惠民政策辦理流程并及時向社會公開。在鎮(zhèn)、村兩級設(shè)立統(tǒng)一規(guī)范的民生保障公開欄和政務(wù)公開欄，對各項重大決策和惠農(nóng)政策，及時向社會公開，接受群眾監(jiān)督，讓群眾滿意、人民放心。

二是嚴格規(guī)范制度,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。嚴格落實首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制等規(guī)章制度，采取公示欄、桌牌、胸卡等形式，對職責(zé)范圍、服務(wù)對象、所需材料、業(yè)務(wù)辦理程序、經(jīng)辦人、辦理時限、咨詢電話等進行全面公開。壓縮辦事時限，各種惠農(nóng)資金在5個工作日內(nèi)必須撥付到位；凡手續(xù)齊全者要求在2個工作日內(nèi)必須上報相關(guān)部門審核辦理；凡是與群眾生產(chǎn)生活相關(guān)的服務(wù)項目，全部納入惠民大廳辦理，推行“一站式”服務(wù)，做到隨到隨辦，能辦盡辦，不能辦理的必須給出合理答復(fù)，讓群眾高興而來，滿意而歸。

三是全面提速增效，推進工作落實。設(shè)施農(nóng)牧業(yè)建設(shè)方面落實日光溫室100畝，10月底完成扣棚定植；養(yǎng)殖暖棚1324畝，7月底完成扣棚投畜；完成空棚定植70畝，經(jīng)濟林成活率保持在92%以上。城鎮(zhèn)建設(shè)項目方面加強分類管理，跟進項目服務(wù)。實施好投資2.32億元的5個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目；年內(nèi)完成招商引資2億元目標(biāo)；年內(nèi)實現(xiàn)征地拆遷目標(biāo)。信訪維穩(wěn)方面認真接待受理群眾來信來訪，積極申請對爭議地塊進行確權(quán)?！半p聯(lián)富民”行動扎實有效開展，農(nóng)村婦女小額信貸、環(huán)境衛(wèi)生集中整治等各項重點工作快速推進。

下一步，我們將從以下五個方面抓好工作：一是以強化教育管理為抓手，全面提升機關(guān)工作人員思想政治水平和業(yè)務(wù)能力；二是以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，推進機關(guān)內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；三是以績效考評為依據(jù)，建立科學(xué)合理的考核機制；四是以職能部門為主體，構(gòu)建統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管的工作格局。五是以推動工作落實為重點，全力打造奮發(fā)有為的執(zhí)行層和落實層。

第二篇：財政局效能風(fēng)暴行動主要領(lǐng)導(dǎo)訪談發(fā)言

開展行政效能風(fēng)暴行動電視訪談發(fā)言

財政局 張永泉（二〇一二年七月九日）

自全縣機關(guān)效能風(fēng)暴行動開展以來，我局緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，以改進機關(guān)作風(fēng)、規(guī)范行政行為、提高履職能力為抓手，以提高行政效能、增強服務(wù)意識、改善發(fā)展環(huán)境為核心，以解決企業(yè)、群眾反映強烈的突出問題為重點，以提高人民群眾滿意度為目標(biāo)，在全局深入開展“效能風(fēng)暴”專項活動，明確工作任務(wù)，強化工作落實，嚴格責(zé)任追究，切實加強作風(fēng)與機關(guān)效能建設(shè)，著力在拓展活動效果、促進財政發(fā)展上下功夫，機關(guān)效能風(fēng)暴行動取得了初步成效。

一、我局開展”五查五看”活動情況

我局通過多種形式征求意見和建議，認真聽取有關(guān)部門、個人和服務(wù)對象的意見和建議，組織局班子和各職能股室對照“五查五看”要求進行深入查找，經(jīng)過對反饋回來的意見和自己查找出的問題進行認真梳理、深刻查擺，分類匯總，我局機關(guān)效能風(fēng)暴行動工作主要存在以下幾方面問題：

一是對實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越的思想認識還不強，思想觀念、思維方式跟不上轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的要求。

二是局機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)多，職能交叉，工作職責(zé)和程序不規(guī)范。三是主動為基層、為群眾服務(wù)的意識還不強，對前來辦事的群眾接待服務(wù)還不夠熱情，辦事效率還不高。

四是行政審批程序還不夠公開透明，政府采購相關(guān)信息還沒有做到第一時間在網(wǎng)上公示公開。

五是個別機關(guān)工作人員進取心和責(zé)任心不強，還存在遲到早退、串崗聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事情等現(xiàn)象。

針對以上存在的問題，我們將采取以下措施進行整改： 一是認真學(xué)習(xí)貫徹《臨澤縣機關(guān)效能風(fēng)暴行動實施意見》和《臨澤縣2012年開展機關(guān)效能風(fēng)暴行動實施方案》，進一步提高局機關(guān)全體工作人員對開展“機關(guān)效能風(fēng)暴行動”的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、主要內(nèi)容的理解和認識。組織干部職工認真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會精神，市第三次黨代會及縣十四次黨代會精神，縣委十四屆七次全委擴大會議暨全縣經(jīng)濟工作會議精神。堅持開展每周一期的當(dāng)前財政工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)課程，各部門責(zé)任人負責(zé)制定財政業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)內(nèi)容。通過采取集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、專題輔導(dǎo)和研討相結(jié)合、做好學(xué)習(xí)筆記與撰寫心得體會相結(jié)合的方式，深刻解讀，牢牢把握市委、市政府確定的率先實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越的總基調(diào)和做大做靚宜居宜游的戰(zhàn)略基點，堅持“生態(tài)立縣、產(chǎn)業(yè)富縣、商貿(mào)活縣、科教興縣”的發(fā)展理念和“舉生態(tài)旗、做水文章、走特色路，推動臨澤科學(xué)發(fā)展”的基本思路不動搖，把“生態(tài)經(jīng)濟、特色產(chǎn)業(yè)、又好又快、綠色發(fā)展”作為主攻方向，努力推動全縣經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

二是積極推進局機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整整合。針對局機關(guān)所屬單位和內(nèi)設(shè)職能股室多、人員編制少、職責(zé)職能交叉等狀況，本著優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，理順工作職責(zé)的原則，對局所屬單位和內(nèi)設(shè)職能股室進行調(diào)整整合，合理確定工作權(quán)限，明確崗位職責(zé)，定期對

度辦事，靠制度管人，對抵觸執(zhí)行、工作落實不到位的按規(guī)定嚴肅處理。辦公室加強對考勤制度的監(jiān)督檢查，不定期進行抽查，發(fā)現(xiàn)遲到、早退、曠工、無故脫崗等情形嚴格按照制度進行處罰。建立完善目標(biāo)管理考核機制，制定工作獎勵機制，對獲得榮譽、工作成績突出的給予物質(zhì)和精神獎勵。

二、政府采購工作完成情況

今年我們在規(guī)范招標(biāo)文件和采購程序上狠下功夫，嚴把采購貨物驗收關(guān)，確保采購質(zhì)量。一是在招標(biāo)文件的制作上，嚴格按照有關(guān)規(guī)定，不指定廠家，不人為設(shè)置門檻，技術(shù)參數(shù)不帶排它性，力求在文件中體現(xiàn)公平、公正。評標(biāo)辦法上科學(xué)設(shè)置評標(biāo)因素，量化、細化分值，減少打分主觀因素使評標(biāo)工作更科學(xué)、合理。二是嚴格執(zhí)行招標(biāo)文件審核制度，由采購單位、采購中心和采購辦負責(zé)人分別進行審核簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后方可進行發(fā)售。為了規(guī)范評標(biāo)行為，我們建立了評標(biāo)專家?guī)?，先期篩選入庫的各類專業(yè)技術(shù)人員40名，對技術(shù)含量高的采購商品邀請相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員參加評標(biāo)。對技術(shù)復(fù)雜、難度較大的評審活動從縣外聘請專家，有效的提高評標(biāo)的質(zhì)量。三是采購活動的每一項環(huán)節(jié)，采購單位代表、評委、監(jiān)督、公證人員及經(jīng)辦人員都要簽字，并現(xiàn)場宣布中標(biāo)結(jié)果，并在相關(guān)媒體上對中標(biāo)結(jié)果進行發(fā)布。邀請審計、工商、公證等部門對采購信息發(fā)布、專家評委組成、供應(yīng)商資格審查、投標(biāo)文件送達、開標(biāo)、評標(biāo)過程、中標(biāo)結(jié)果進行全程法律監(jiān)督，并對采購程序的合法性進行公證，確保采購程序及行為合規(guī)合法。四是采購貨物到達后，先由采購單位對照相關(guān)技術(shù)參數(shù)進行初驗，再由相關(guān)部門專家技術(shù)人員及采購中心和采購辦人員組成的驗收小組到現(xiàn)場進行最后驗收，把好采

第三篇：效能風(fēng)暴行動整改措施

效能風(fēng)暴行動整改措施

關(guān)于加強“效能風(fēng)暴”行動自查自糾、整改方案的報告為把我院“效能風(fēng)暴”行動推向深入，進一步提高我院整體工作效能，根據(jù)全縣效能風(fēng)暴行動動員大會精神及縣衛(wèi)生局效能風(fēng)暴行動動員大會要求，按照我院效能風(fēng)暴行動實施方案及組織實施階段意見的部署，全面查擺了我院存在的問題，深入分析了問題存在的原因，認真研 究了整改措施，努力達到實現(xiàn)“四個提高”的總體目標(biāo)，現(xiàn)將具體整改方案報告如下：

一、查擺問題、剖析根源堅持全面查擺與重點查擺相結(jié)合、班子查擺與個人查擺相結(jié)合的方式，進行了認真查擺和剖析，重點從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、思想建設(shè)、制度建設(shè)、工作作風(fēng)、醫(yī)療安全等五個方面存在的具體問題進行查擺。切實做到查找問題不怕丑，聽取意見不怕刺，解剖自己不怕痛。

（一）在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面一些同志對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重要意義和目的缺乏正確認識，學(xué)習(xí)的自覺性不夠高，學(xué)習(xí)取得的成績不夠理想；學(xué)習(xí)方式單一，多以書本為主，知識老化，在臨床工作中死搬硬套，新知識接受能力差，跟不上時代的步伐。

（二）在思想建設(shè)方面思想解放不夠，“創(chuàng)新”意識不強，只圖過得去、一般化，亮點少、特長少；工作主動性差，不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。個別干部職工自身素質(zhì)不高，不講黨性，不講原則，做不來事，辦不好事，個人業(yè)務(wù)技術(shù)水平較差，不求上進，思想僵化。

（三）在制度建設(shè)方面各項工作制度、機制的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化程度不夠，需要進一步加強制度建設(shè)，努力完善崗位責(zé)任制、首診醫(yī)師負責(zé)、疑難病例討論制、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院審批制，建立健全財務(wù)管理制度、值班督查制度、上班考勤制度、工作失職、失誤責(zé)任追究制度、院務(wù)公開制度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度、有獎投訴舉報制度等，加強考核監(jiān)督，確保制度落實到位。

（四）在工作作風(fēng)方面政令不暢，執(zhí)行力不強，存在一些影響工作效能的不良現(xiàn)象：工作打折扣，軟拖硬抗，推諉病人，個別職工自私自利，無大局意識，對自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行，不把心思放在工作上，一談工作就是困難多、問題多，搞應(yīng)付，把工作當(dāng)副業(yè)，沒有把精力放在如何想辦法去完成工作任務(wù)上，工作激情不高，只想拿工資，不想多干事，就事論事，鉆空子。

（五）在醫(yī)療安全方面醫(yī)療安全是醫(yī)院發(fā)展的生命線。為了確保醫(yī)療安全，提高醫(yī)療診治水平，進一步規(guī)范操作程序，杜絕差錯事故發(fā)生。對我院個別職能科室采取隨機抽查，對相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行現(xiàn)場提問，發(fā)現(xiàn)個別科室工作人員無菌觀念不強，簡化技術(shù)操作流程，個別大夫臨床用藥不夠合理，診斷病人不夠細心、認真，追問病史不夠詳細。針對以上查擺出來的問題，院委會積極組織召開了專題會議，進行認真分析，認為產(chǎn)生以上問題的根源主要原因是： 一是對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)還不夠深入，沒有深刻地去理解其思想內(nèi)涵和精神實質(zhì)，導(dǎo)致理論水平不高，認為憑自已掌握的業(yè)務(wù)知識能夠勝任本職工作，用新知識、新理念武裝自己的意識不強；

二是全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識不夠強，思想上有所松懈，進取意識不夠強。認為工作慢慢做是普遍現(xiàn)象，辦事麻煩是體制的問題，不是個人的原因，降低了工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，缺乏拼搏奮進和精益求精的精神，造成了工作效率低下。

三是內(nèi)部的各項管理制度還不夠完善，抓制度落實的力度不夠，對制度的執(zhí)行情況缺乏有效的監(jiān)督與考核。

二、強化責(zé)任、深入整改

針對以上查擺出來的問題及其存在的根源，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，進行了認真分析、討論，決定從以下幾方面入手進行整改。

（一）、加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論、技術(shù)水平。首先要從提高干部、職工人員的綜合素質(zhì)入手，建立健全政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計劃，精心組織，周密安排，每月開展專題學(xué)習(xí)會不少于2次，營造“時時講學(xué)習(xí)、處處比學(xué)習(xí)，人人都學(xué)習(xí)”的良好氛圍。其次要積極選送干部、職工參加市、縣舉辦的各類培訓(xùn)班，尤其是全科醫(yī)師培訓(xùn)。二是要注重干部、職工的理論學(xué)習(xí)與實踐工作的有機結(jié)合，積極提高黨員、干部的服務(wù)水平和辦事效能。三是要加強政治理論學(xué)習(xí)，更新觀念，堅持每周一課，學(xué)習(xí)黨內(nèi)監(jiān)督條例、黨紀處分條例、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評細則、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療事故處理條例等規(guī)章制度，嚴格學(xué)習(xí)簽到制和請假制，要求每位黨員、職工撰寫學(xué)習(xí)筆記8000字以上，個人剖析材料1篇，學(xué)習(xí)心得體會1篇，定期對學(xué)習(xí)筆記進行審閱，完成情況作為年終考核的一項內(nèi)容。

（二）、加強黨性修養(yǎng)，提高思想道德素質(zhì)。思想道德素質(zhì)主要包括政治觀、世界觀、人生觀、價值觀、道德觀、法制觀等內(nèi)容，只有加強思想道德教育、增強創(chuàng)新意識，樹立正確的政治觀、世界觀、人生觀，才能體現(xiàn)出自己的價值觀，才能認真工作，努力拼搏，發(fā)揮自己的特長，積極主動完成各項工作任務(wù)。要加強黨性修養(yǎng)，提高思想道德素質(zhì)，必須做到“自重、自省、自警、自勵”“自重”就是要檢點自己的言行，尊重自己的人格。要注意防微杜漸,注重培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。“自省”就是要，勤于反躬自問，善于反觀自照，嚴于解剖自己，勇于自我反省，始終保持高尚的道德情操?！白跃本褪且龅骄婇L鳴，善于自我警示，任何時候都不放松廉潔自律的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，牢牢守住黨性原則的防線、思想道德的防線和法規(guī)紀律的防線?！白詣睢本褪且獔猿终_方向，砥礪奮斗精神，克服平庸思想和安于現(xiàn)狀的心態(tài)，始終做到創(chuàng)新進取。

（三）、加強制度建設(shè)，提高管理水平。好的制度可以使不自覺的人無法任意妄為，不好的制度可以使向上的人無法充分發(fā)揮積極性，甚至?xí)呦蛳麡O，這充分說明了制度建設(shè)對人員調(diào)動、隊伍管理的重要性和緊迫性。因此，應(yīng)該結(jié)合我院工作實際和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策，對我院各項制度進行修訂，形成一套可行的管理制度，積極組織干部職工深入學(xué)習(xí)，以制度規(guī)范人和事的管理。

（四）、加強作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能。定期組織全院職工學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核辦法》、每月組織觀看1次警示教育片，每季度開展一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)綜合考核，完善以醫(yī)務(wù)人員信用為重要內(nèi)容的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評檔案，包括主動上繳“紅包”、“回扣”的情況、受到服務(wù)對象表揚的記錄及材料、道德建設(shè)中獲得的榮譽、發(fā)生醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量問題的群眾投訴等。端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴格遵守“二十五”不準(zhǔn)考評細則，提高工作效率。

（五）、加強醫(yī)療安全，提高患者滿意度。我院在醫(yī)療安全方面常抓不懈，對各職能科室工作人員分工明確，從基礎(chǔ)質(zhì)量抓起，院長為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人，一級抓一級，層層抓落實。每月開展一次門診處方點評，邀請衛(wèi)生局包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)召開醫(yī)療質(zhì)量分析會，每季度開展一次病歷質(zhì)量評比，增強廣大醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識。我院十分注重醫(yī)務(wù)人員自身能力培養(yǎng)，每年組織多次三基理論考核、醫(yī)護技能比武、三級醫(yī)師查房考核，提高醫(yī)務(wù)人員的綜合實力、治愈率和患者對我院各項工作的滿意度。

第四篇：效能風(fēng)暴行動信息

南華初級中學(xué)

召開效能風(fēng)暴暨四大工程實施動員大會

6月19日，南華初級中學(xué)召開效能風(fēng)暴暨四大工程實施動員會議動員大會，全面啟動效能風(fēng)暴行動。會議由學(xué)校校長劉海軍主持，全體教師參加了會議。

在會上，學(xué)校副校長宋守軍傳達學(xué)習(xí)了縣委、縣政府及縣教育局效能風(fēng)暴行動暨四大工程實施動員會議動員大會精神，并學(xué)習(xí)了《南華初級中學(xué)開展效能風(fēng)暴行動的實施方案》，部署安排了開展效能風(fēng)暴的具體工作。

《方案》指出，南華初級中學(xué)開展效能風(fēng)暴行動，要重點“解

決六大問題，開展六項活動”。即，解決安全意識不強的問題、解決精神狀態(tài)不振的問題、解決課改意識不濃的問題、解決執(zhí)行紀律不嚴的問題、解決教學(xué)行為不規(guī)范的問題、解決執(zhí)行“高臺縣教師行為規(guī)范八不準(zhǔn)”的問題；開展廉潔從教教育活動、開展“三優(yōu)示范崗”爭創(chuàng)活動、開展“和諧育人”德育教育活動、開展師德師風(fēng)評議活動、開展安全治理系列活動、開展黨務(wù)、校務(wù)公開活動。

最后，校長劉海軍做了總結(jié)講話，他提出了三點要求：一是要明確效能風(fēng)暴行動的必要性和重要性；二是要把握重點、扎實推進效能風(fēng)暴行動；三是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保效能建設(shè)取得實效。

南華初級中學(xué)

開展了以治理“庸、懶、散、慢”為主要內(nèi)容的作風(fēng)建設(shè)大討論

7月18日，南華初級中學(xué)黨支部組織全體教師，緊密結(jié)合學(xué)校實際，開展一次以治理“庸、懶、散、慢”為主要內(nèi)容的作風(fēng)建設(shè)大討論。教育引導(dǎo)中層干部以敢抓敢管、盡職盡責(zé)、奮發(fā)有為為榮，以不負責(zé)任、不求有功、但求無過為恥，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀和政績觀。以校報、簡報、宣傳欄等多種方式，大力宣傳“效能風(fēng)暴”行動的目標(biāo)任務(wù)和重要意義，努力形成強大的輿論氛圍。

通過這次大討論，對全體教師的思想進行了深入的發(fā)動，促進全校教職工統(tǒng)一思想、提高認識，為開展“效能風(fēng)暴”行動奠定良好的思想基礎(chǔ)。

第五篇：效能風(fēng)暴行動工作匯報

XX區(qū)財政局開展效能風(fēng)暴行動

進展情況匯報

（2012年8月日）

在全區(qū)“效能風(fēng)暴行動”動員大會之后，我局按照開展“效能風(fēng)暴行動”的總體部署和要求，迅速行動，扎實推進?，F(xiàn)將目前進展情況匯報如下：

一、工作進展

（一）迅速安排部署，大力宣傳動員。討論制定了行動《實施方案》，于7月2日召開了全區(qū)財政系統(tǒng)動員大會，建成了活動陣地，各項工作做到了早安排、早部署；在《崆峒財政》網(wǎng)站開設(shè)了“效能風(fēng)暴”行動專欄，制做了《機制建設(shè)》、《行政職權(quán)目錄》、《調(diào)研論壇》、《活動掠影》等宣傳欄4面，張貼宣傳標(biāo)語3條，在全系統(tǒng)上下初步營造了較為濃厚的活動范圍。

（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實工作責(zé)任。成立了由局黨委書記任組長，黨委副書記、局長為副組長，其他黨委成員和辦公室工作人員為成員的“效能風(fēng)暴行動”領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)此項工作的指導(dǎo)、督查等工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體-1-

負責(zé)行動的日常事務(wù)。各基層黨支部也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在全系統(tǒng)形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)機制。

（三）強化行動舉措，精心組織實施。設(shè)置了意見箱，同時采用征求意見函、意見表的形式，向各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各單位，以及普通黨員代表、政協(xié)委員、民主人士、群眾代表等廣泛征求了意見建議，按領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)教育、業(yè)務(wù)工作、作風(fēng)效能、干部管理和窗口服務(wù)等類別，共計梳理歸納出意見建議23條，并根據(jù)梳理的意見建議和干部自查的問題，進行了全面整改。一是嚴格落實了機關(guān)考勤制度。配備了指紋簽到機，施行每天四次簽到制，當(dāng)月月底匯總，次月月初通報，并進行考勤獎懲，大大增強了全局干部職工遵守出勤紀律的自覺性，有效解決了部分干部職工自由散漫等現(xiàn)象；二是進一步優(yōu)化了辦事流程。合理簡化了工資統(tǒng)發(fā)、國庫集中支付、政府采購等工作程序，梳理了各科室業(yè)務(wù)流程，制做了流程圖冊，并對主要業(yè)務(wù)流程進行了公開公示，方便了辦事群眾，縮短了辦事時間。三是努力強化了窗口服務(wù)。修建了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）惠農(nóng)服務(wù)大廳，為農(nóng)民群眾提供“一站式”服務(wù)；在局機關(guān)預(yù)算、會計、行財、辦公室等11個科室設(shè)置了黨員服務(wù)示范崗，為辦事及來訪群眾提供“三個一”（一臉微笑、一把椅子、一杯熱茶）服務(wù)，同時嚴格落實《首問責(zé)任制》和《限時辦結(jié)制》，有效增強了全局干部職工服務(wù)意識，受到了群眾好評。四是不斷完善了多項工作制度。進

一步完善了國庫集中支付、政府采購、非稅收入管理、國有資產(chǎn)管理、財經(jīng)監(jiān)督檢查等工作制度，有效規(guī)范了干部職工工作行為。

經(jīng)過不斷整改，全局干部職工庸懶散慢，工作不作為、亂作為、慢作為以及服務(wù)態(tài)度差、辦事效率低等問題得到了明顯改觀，有力推動了全局各項工作又好又快發(fā)展。截止7月底，全區(qū)大口徑財政收入累計完成X萬元，占預(yù)算的X，同比增長x，增收X萬元；公共財政預(yù)算收入完成X萬元，占預(yù)算的X%，同比增長X，增收X萬元；公共財政預(yù)算支出完成X萬元，占支出指標(biāo)的X，同比增長X%，多支X萬元，其中民生支出X萬元，占到了財政總支出的X%，有力地保障了全區(qū)各項事業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和社會的安定。

二、存在問題

全局效能風(fēng)暴行動雖取得了一定進展，但仍然存在以下問題：一是個別科室工作人員工作任務(wù)還不夠明確，干部工作責(zé)任意識還需增強；二是個別科室和干部職工在完成自身工作、服務(wù)群眾等方面還存在慢作為以及服務(wù)態(tài)度差等問題，工作效能還需進一步提升；三是全局效能風(fēng)暴行動對各科室、各資金結(jié)算中心、各惠農(nóng)服務(wù)大廳的監(jiān)督檢查力度有待進一步加強。

三、下一步打算

（一）繼續(xù)靠實工作責(zé)任。嚴格落實“人盯人、人盯事”的責(zé)任機制，對重點工作實行目標(biāo)管理，敲定責(zé)任人員，逐項分解目標(biāo)任務(wù)，逐個狠抓工作落實，實現(xiàn)重點工作目標(biāo)化，目標(biāo)任務(wù)具體化，具體工作責(zé)任化，工作推進時限化。

（二）全力提升工作效能。采取定任務(wù)、定時間、定獎罰，看進度、看過程、看效果等措施，落實通報、約談、問責(zé)、整改等制度。從而，在全局上下形成“人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能”的工作環(huán)境。

（三）不斷強化監(jiān)督檢查。采取明查暗訪、隨機抽查、跟進督查和重點摸查等多種措施，加大動態(tài)考核、跟蹤問效和考核問責(zé)力度，切實做到落實任務(wù)責(zé)任到人、落實過程跟蹤監(jiān)督、落實結(jié)果反饋通報、落實不力問責(zé)追究，確保效能風(fēng)暴行動推向深入和全局各項工作全面落實、高效完成。