第一篇：護(hù)士長競(jìng)崗報(bào)告

護(hù)士長競(jìng)崗報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：

大家好！

我是急診科的一名護(hù)士，我叫李翠欣，今年31歲。首先感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)為我們打造了這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。讓我有機(jī)會(huì)站在這競(jìng)聘的講臺(tái)上，從而看出我們醫(yī)院管理制度的公平、公正、公開原則。讓我感到十分的自豪與欣慰。出于對(duì)醫(yī)院更加美好的明天充滿期待和向往，今天我來到了這里，參加護(hù)士長崗位的競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是內(nèi)兒科護(hù)士組長。

我認(rèn)為自己具有以下的優(yōu)勢(shì)：我于2000年11月參加工作至今已14年，護(hù)師職稱。一直從事臨床護(hù)理工作，期間在內(nèi)科工作3年，急診科6年，兒科2年（任護(hù)士長），五官泌尿科1年（任護(hù)士長），創(chuàng)傷科2年（任護(hù)士長），于今年參加衛(wèi)生局鄉(xiāng)鎮(zhèn)選調(diào)入城的考試以優(yōu)異的成績考入我院被分配至急診科工作。在內(nèi)科、急診科、創(chuàng)傷科工作期間，讓我對(duì)危重病人的護(hù)理及搶救技術(shù)有了較豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，在兒科及急診科工作期間使我熟悉掌握了小兒頭皮靜脈的穿刺，股動(dòng)靜脈的采血及各種常見兒科疾病的護(hù)理。榮譽(yù)屬于過去，未來正在開創(chuàng)，我深深地感到機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我還年輕，參加這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，挑戰(zhàn)自己，在改革競(jìng)爭(zhēng)中完善自我。

我認(rèn)識(shí)到，護(hù)士長的工作看似平凡，但卻重要。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一、作為醫(yī)院護(hù)理管理基層的管理者，要服從護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)。又要承擔(dān)病房管理和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作，指導(dǎo)并帶領(lǐng)下屬護(hù)理人員共同完成護(hù)理任務(wù)。

二、作為信息管理者，承上啟下，既要正確及時(shí)的傳達(dá)醫(yī)院和護(hù)理部精神，又要收集有用的意見，及時(shí)匯報(bào)反饋，便于工作的開展。

三、作為科室的醫(yī)護(hù)，護(hù)患，護(hù)護(hù)之間關(guān)系的的協(xié)調(diào)者，在自己能力的范圍內(nèi)盡最大努力解決沖突和糾紛。如果我當(dāng)選了，以下是我的工作設(shè)想：

一、護(hù)理安全放在工作的首位，防范和減少護(hù)理差錯(cuò)。

我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全，1、是抓好對(duì)患者病情的掌握。只有了解患者的病情，護(hù)理起來才會(huì)有得心應(yīng)手，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果；

2、是抓好對(duì)病情的觀察。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，及時(shí)采取相應(yīng)的干預(yù)措施；

3、是做好與患者及家屬的溝通，從患者敏感的問題入手，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對(duì)性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事件發(fā)生，保證安全醫(yī)療。

二、加強(qiáng)護(hù)理人員的“三基“培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)；加強(qiáng)兒科建設(shè)。

護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)科內(nèi)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過晨會(huì)提問、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，不斷提高本科室護(hù)理人員的整體素質(zhì)。運(yùn)用自己具有的兒科護(hù)理知識(shí)，有計(jì)劃的對(duì)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，使護(hù)士迅速掌握基本的頭皮靜脈穿刺，小兒動(dòng)靜脈采血及小兒常見病，多發(fā)病的臨床護(hù)理知識(shí)，使我院兒科不斷成熟。

三、營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。

護(hù)士長作為病房的管理者既是患者利益的保護(hù)者又是護(hù)士的代言人。因此，在護(hù)患關(guān)系中起著不可替代的作用。

首先，我將通過定時(shí)召開護(hù)患座談會(huì)征求患者的意見和建議及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋爭(zhēng)取得到支持使科室服務(wù)設(shè)施和休養(yǎng)環(huán)境更適合患者的需求；其次，協(xié)調(diào)好醫(yī)生的關(guān)系理解、配合他們的工作做到真誠相待相互支持與合作。再次，讓患者滿意是醫(yī)院工作的核心，只有患者滿意才能使?jié)M意的患者成為醫(yī)院的忠誠顧客。用心評(píng)估患者的需求征求患者對(duì)護(hù)理工作的意見，做到尊重每一位患者和家屬，把道理讓給患者和家屬，使患者獲得心理上的滿足使相互之間的溝通交流順暢。最后，講究交流方法化解護(hù)患矛盾。我將主動(dòng)誠懇地做深入細(xì)致的思想工作，做好溝通協(xié)調(diào)解決患者的具體問題，理解護(hù)士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣不講損害護(hù)士自尊心的話，為患者和護(hù)士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境。“以人為本”關(guān)心、愛護(hù)、尊重、理解護(hù)士，以誠相待，激發(fā)護(hù)士的工作熱情，讓護(hù)士心身愉快地投入工作。對(duì)護(hù)士既嚴(yán)格要求，又要加強(qiáng)感情交流結(jié)成知心朋友讓護(hù)士與自己在一起時(shí)感到輕松、愉快、自然培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感構(gòu)建一支和諧的團(tuán)

隊(duì)。常言說:“喊破嗓子不如做出樣子”?？梢哉f護(hù)士長的、自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此我將時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面成為護(hù)士們的楷模。在具體工作中做到言行一致要求不做的自己堅(jiān)決不做要求護(hù)士要做到的自己首先做好。

四、抓好患者的健康教育，提高患者的滿意度。健康教育是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。護(hù)士的角色不僅是照顧者和管理者更重要的是教育者。我將在病房管理工作中，針對(duì)本科室特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好對(duì)患者的健康教育，組織護(hù)士根據(jù)不同患者的心理、社會(huì)文化背景開展形式多樣化的健康教育活動(dòng)努力給患者以心理社會(huì)支持解答困擾他們的心理問題使患者明白身患病的心理原因增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病、重返社會(huì)的信心使患者通過住院不僅治好疾病還學(xué)到了許多健康知識(shí)，從而提高對(duì)護(hù)士的滿意度，體現(xiàn)人性化的管理理念。

五、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益

增收方面：熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費(fèi)政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)催款力度，避免病人欠費(fèi)現(xiàn)象。節(jié)支方面：盡量減少水電，各種一次性消耗材料及藥品的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

今天，我競(jìng)聘護(hù)士長崗位。如果競(jìng)聘成功，我相信在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的支持下、主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我一定嚴(yán)以律己，寬以待人，嚴(yán)格要求，公平處事，不斷提高自身的各方面素質(zhì)。但如果我競(jìng)聘失敗，一定還有我不足的地方，我依然會(huì)腳踏實(shí)地的工作，和我的姐妹們一起，用我們的勞動(dòng)創(chuàng)造醫(yī)院更輝煌的明天！謝謝！

李翠欣

2013年11月7日

第二篇：護(hù)士長競(jìng)崗定稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位老師：

大家好！

今天，我懷著一顆感恩之心走上這個(gè)競(jìng)聘講臺(tái)，借此機(jī)會(huì)，我要忠心感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)與教育，感謝幫助我的老師和朋友們，感謝全院廣大職工對(duì)我的鼓勵(lì)和支持，是你們給了我參與競(jìng)爭(zhēng)的勇氣和信心。

我叫譚靜，今年32歲，中共黨員，主管護(hù)師，本科學(xué)歷，從事臨床護(hù)理工作14年，參與護(hù)理管理工作5年，歷任分院供應(yīng)室、腫瘤一病區(qū)護(hù)士長，現(xiàn)任腫瘤三病區(qū)護(hù)士長。說實(shí)話，與年長的護(hù)士長相比，我只能算是醫(yī)院護(hù)理管理隊(duì)伍中的一個(gè)無名小卒，但5年的護(hù)士長工作經(jīng)歷使我收獲了職業(yè)生涯最寶貴的財(cái)富，其間無論是辛酸、淚水、榮譽(yù)和收獲，都已經(jīng)成為過去，現(xiàn)在我正站在新的起跑線上，接受大家的挑選，希望繼續(xù)得到大家的支持。

首先，我具備高度的責(zé)任心和吃苦耐勞的精神。我從來都認(rèn)為護(hù)士長工作崗位意味著責(zé)任和付出，所以，科室的事情我總是看得比任何事情都重要，因?yàn)?，只有這樣才能保證科室的質(zhì)量和安全。

其次，我能正確行使權(quán)利，以理服人。作為護(hù)士長，除了要大膽管理外，還要注重管理技巧，工作中我非常重視“非權(quán)力影響力”的培養(yǎng)，處處嚴(yán)格要求自己，秉公辦事，用自己無私奉獻(xiàn)的品格，較為出色的管理技巧，豐富的專業(yè)知識(shí)贏得大家的信任。擔(dān)任護(hù)士長期間，我所工作過的病區(qū)，均能形成團(tuán)結(jié)、積極、向上的氛圍，本人連續(xù)2年年終考核被評(píng)為優(yōu)秀等次。

再次，我能帶領(lǐng)科室的護(hù)理人員共同成長和進(jìn)步。工作中我勤于思考，善于總結(jié)，同時(shí)，注重護(hù)理人員綜合素質(zhì)的提高，為他們的成長和進(jìn)步提供發(fā)展空間，在我的帶動(dòng)下，科內(nèi)已形成較濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

最后我還具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠正確處理與各部門、各級(jí)人員的關(guān)系，并能在科室協(xié)調(diào)好醫(yī)患、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)關(guān)系，為大家營造了良好的工作氛圍。

今天，無論成敗與否，我都會(huì)以一顆平常心去對(duì)待。如果競(jìng)選成功，那是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的鼓勵(lì)和信任，我將更加嚴(yán)格要求自己，創(chuàng)新性地開展工作，努力把科室建成患者滿意的示范病房，具體思路如下：

1.立足管理角色，工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)，做一名具備超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)士長。

2.加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，我將關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性；同時(shí)做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和安全管理提供有力的保障。

3．開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”。

4．強(qiáng)化護(hù)士整體素質(zhì)提高，打造“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)。

5．厲行節(jié)約，勤儉持家，當(dāng)好科室的“管家婆”。

以上就是我的競(jìng)聘思路，希望能得到各位的指導(dǎo)和完善。

冬天是收藏的季節(jié)，今天無論成功與否，我都收獲了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位老師對(duì)我的支持與厚愛。謝謝！

第三篇：醫(yī)院內(nèi)一科護(hù)士長競(jìng)崗報(bào)告

醫(yī)院內(nèi)一科護(hù)士長競(jìng)崗報(bào)告

醫(yī)院內(nèi)一科護(hù)士長競(jìng)崗報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 你們好！

我叫，護(hù)師，年1月出生，年7月中專畢業(yè)于衛(wèi)校，分配至現(xiàn)----學(xué)院附屬醫(yī)院西院工作。一直默默地在呼吸、神經(jīng)、心血管、腎、消化、血液等內(nèi)科及普外、泌外、矯外、腦外、胸外等外科和急診科等臨床一線科室從事護(hù)理工作，得到了各方面的好評(píng)?，F(xiàn)在內(nèi)一科。在代理護(hù)士長期間，把科室的各項(xiàng)工作安排的有條不紊，得到了護(hù)理部的首肯和通報(bào)表揚(yáng)。先后畢業(yè)于中央電大法律專業(yè)和江西電大高護(hù)專業(yè)大專班，現(xiàn)在讀于中南大學(xué)護(hù)理學(xué)本科班。撰寫的論文《82例腦出血的護(hù)理》在1995年國家衛(wèi)生部

護(hù)理中心舉辦的全國論文交流會(huì)上獲大會(huì)宣讀；《老年性心肌梗塞預(yù)見性護(hù)理》刊登在1997第12期《九江醫(yī)學(xué)》上；《72例腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的健康教育路徑探討》即將發(fā)表在《實(shí)用護(hù)理雜志》上。

護(hù)理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。我競(jìng)聘內(nèi)二科護(hù)士長總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。

一、現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)士長才能勝任。好的護(hù)士長就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個(gè)“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥

而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。

二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施情況及時(shí)準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護(hù)士長，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對(duì)其實(shí)施整體護(hù)理的情況，作出評(píng)價(jià)，找出存在的問題，把問題和難點(diǎn)作為制定計(jì)劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開

質(zhì)量講評(píng)會(huì)講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評(píng)出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元，并對(duì)護(hù)士長的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。這三方面的結(jié)合實(shí)施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。

三、繼續(xù)打破績效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。醫(yī)院目前護(hù)士的績效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個(gè)人認(rèn)為，還可以更好的利用它調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。我上述的加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控量化管理，就是為績效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核依據(jù)，再結(jié)合護(hù)理部制定的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，將本科護(hù)士每月獎(jiǎng)金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等，發(fā)放系數(shù)分別是、、、0。每月通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1份金額，再乘以

考核級(jí)別的系數(shù)，做到公正、公平、公開。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動(dòng)每一位護(hù)士的主動(dòng)性和積極性。

四、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。

護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源

用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。

五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)，營造群眾滿意醫(yī)院。

把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途徑，也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。

溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士每天都堅(jiān)持從儀表美、語言美、行為美做起，而且要做到：1.溫馨禮儀服務(wù)；2.溫馨知識(shí)服務(wù)；3.人性化溫馨護(hù)理服務(wù)；4.人本護(hù)理服務(wù)；5.延伸的護(hù)理關(guān)懷服務(wù)------我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理，而且最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑----溫馨真愛，最能產(chǎn)生護(hù)理明星，也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。對(duì)于護(hù)理明星，患者同樣也會(huì)慕名而來，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理，名護(hù)的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最

佳的就醫(yī)選擇之一。我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護(hù)理明星，成為全科護(hù)士克服困難的支柱，團(tuán)結(jié)力量的核心。

六、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科研意識(shí)，不斷探索進(jìn)取。

我將搞好護(hù)理情報(bào)工作，及時(shí)了解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展方向，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識(shí)，進(jìn)而指導(dǎo)開展護(hù)理科研，深入分析和揭示護(hù)理科學(xué)價(jià)值，使護(hù)理科研工作走出低谷，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。

七、重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。

我院是----學(xué)院的附屬醫(yī)院，為了培養(yǎng)真正實(shí)用型人才，我認(rèn)為應(yīng)該重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。老師在帶教中不僅要注重對(duì)學(xué)生操作能力的培養(yǎng)，更應(yīng)重視學(xué)生的觀察、評(píng)估、分析、解決問題及與病人溝通等評(píng)判思維能力的

培養(yǎng)。我將選擇責(zé)任心強(qiáng)、有一定教學(xué)能力、熱心教學(xué)工作的護(hù)士擔(dān)任帶教老師。學(xué)生出科綜合考試我將采取整體護(hù)理模式，由我及倆位帶教老師監(jiān)考。從護(hù)生所負(fù)責(zé)的病人中指定一位，讓護(hù)生介紹病人情況，同時(shí)評(píng)估該病人目前存在的護(hù)理問題，并且根據(jù)護(hù)理問題做3項(xiàng)護(hù)理操作，即?？谱o(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、無菌操作。三者不能脫節(jié)，要有連貫性，要突出整體護(hù)理的特點(diǎn)。

八、厲行節(jié)約，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。

護(hù)士長是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，發(fā)展就成了無源之水、無本之木。因此，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即提出嚴(yán)厲批評(píng)，甚至與獎(jiǎng)金掛鉤。因?yàn)槲疑钪簢?yán)格控制科室支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的。

九、加強(qiáng)護(hù)士的法律知識(shí)教育，增強(qiáng)法律意識(shí)，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己。眾所周知，隨著普法知識(shí)的不斷深入，患方的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)。若發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地?cái)_亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會(huì)在社會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無形的損失。由此，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識(shí)教育是一個(gè)不容忽視的問題，我將運(yùn)用自己的法律和護(hù)理專業(yè)知識(shí)，有計(jì)劃、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識(shí)，并結(jié)合具體案例進(jìn)行講座，做到警鐘長鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強(qiáng)法制觀念，以法規(guī)范自己的行為，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己，防患于未然。以上九條就是我的竟聘思路，希望能得到醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)、科主任及各位的的幫助、指導(dǎo)和完善。涓涓細(xì)流，匯入長江。我決心，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，為醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙

贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個(gè)使我引以為豪的大集體中。我將無怨無悔。謝謝！

第四篇：科室護(hù)士長競(jìng)崗演講稿

專業(yè)專注為您服務(wù)！

科室護(hù)士長競(jìng)崗演講稿

精彩導(dǎo)讀：“可以托六尺孤寡之孤，可以寄百里之命”也許是對(duì)身為護(hù)士的我最恰當(dāng)?shù)淖⒔?。然而，被信任是需要有看得見的能力的?年團(tuán)支部書記和團(tuán)委學(xué)習(xí)委員的角色給了我很多參與策劃組織共青團(tuán)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，在打造團(tuán)委品牌，豐富醫(yī)院文化的過程中，我的綜合素質(zhì)也得到了提高，具備了一定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理能力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

下午好!

出于個(gè)人理想的追求，出于對(duì)醫(yī)院改革的積極參與，我來到了今天的競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，也許***這個(gè)名字大家或多或少都有過耳聞，我就是這個(gè)名字的主人，今年**歲，中共-黨員，**學(xué)歷，目前在***從事***工作，兼職***。

6年前作為新**(城市名)人，我在**(科室名)開始了我的護(hù)士生涯，經(jīng)過內(nèi)科、外科、兒科、急診和ICU的磨練，我已成長為一名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的年輕護(hù)師。臨床護(hù)理的發(fā)展非常迅速，唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后，4年來我堅(jiān)持自學(xué)了南京醫(yī)科大學(xué)護(hù)理本科教程，現(xiàn)已進(jìn)入畢業(yè)實(shí)踐考核階段。用理論指導(dǎo)實(shí)踐，再用實(shí)踐檢驗(yàn)理論，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣，也升華了我的服務(wù)理念和對(duì)專業(yè)的濃厚興趣。

去年×月同樣是通過競(jìng)聘，我成為新開辟的×××的專職人員。在這一年多的時(shí)間里，我的電話24小時(shí)暢通，隨叫隨到，以一站式無縫隙的服務(wù)贏得了眾多僑胞和外國友人對(duì)醫(yī)院的良好印象。新病房大樓的啟用導(dǎo)致病區(qū)護(hù)理人員緊張，我服從安排被借調(diào)到ICU和外一科各工作了一個(gè)月。正是多年來不變的工作熱情和踏實(shí)的工作態(tài)度，使我在非典期間有幸得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，成為支援人民醫(yī)院抗非護(hù)理戰(zhàn)線的首批志愿者，在悶熱的防護(hù)服里足足堅(jiān)守了兩個(gè)月。SARS面前面不改色，見證的是無私無畏的勇智;開朗的性格，廣泛的愛好使我很快融入了陌生的環(huán)境，難忘的歲月，我和來自不同醫(yī)院的護(hù)士姐妹結(jié)下了深厚的友誼。因此我被人事局授予“防治非典先進(jìn)個(gè)人”的表彰，榮獲衛(wèi)生局2003“優(yōu)秀**員”的稱號(hào)。

“可以托六尺孤寡之孤，可以寄百里之命”也許是對(duì)身為護(hù)士的我最恰當(dāng)?shù)淖⒔?。然而，被信任是需要有看得見的能力的?年團(tuán)支部書記和團(tuán)委學(xué)習(xí)委員的角色給了我很多參與策劃組織共青團(tuán)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，在打造團(tuán)委品牌，豐富醫(yī)院文化的過程中，我的綜合素質(zhì)也得到了提高，具備了一定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理能力。如果我當(dāng)選，我將做好以下幾方面的工作：/

2專業(yè)專注為您服務(wù)！在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持 “以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見，及時(shí)采取整改措施揚(yáng)長避短。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源。重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。開展法律意識(shí)教育，防范安全隱患。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。培養(yǎng)經(jīng)營意識(shí)，善于進(jìn)行成本效益核算。創(chuàng)造科室效益的同時(shí)節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。科室做到年有目標(biāo)，月有計(jì)劃。鼓勵(lì)護(hù)士每人每年完成1-2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，培養(yǎng)護(hù)士科研意識(shí)。

我的生肖屬相是馬，至于是不是千里馬，就有待在座伯樂們的裁決了。但是無論結(jié)果如何，我都將馬不停蹄地完善自己。最后，借此難得的機(jī)會(huì)，祝大家工作順利！

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第五篇：護(hù)士長競(jìng)崗選拔方案

護(hù)士長競(jìng)爭(zhēng)上崗人員選拔方案

為積極響應(yīng)院黨委深化干部人事制度改革的號(hào)召，護(hù)理部根據(jù)院黨委要求，為護(hù)理管理隊(duì)伍選拔優(yōu)秀的護(hù)理人才，護(hù)理部特制定此方案。

一、目的：

選拔優(yōu)秀的護(hù)理人才，建立人才的選拔培養(yǎng)機(jī)制。

二、選拔范圍及條件

（一）選拔范圍：

全院護(hù)理人員

（二）報(bào)名必備條件：

1.近三年考核均在稱職及以上

2.從事臨床護(hù)理工作5年以上

3.主管護(hù)師

4.35歲以下

5.本科學(xué)歷

（三）一票否決條件

1.近三年出現(xiàn)過護(hù)理差錯(cuò)、事故；

2.近三年未從事臨床一線護(hù)理工作；

3.近三年年平均出勤率≦95%。

三、選拔方式：

采取民主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)分等方式進(jìn)行。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

護(hù)理部成立選拔考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：XX

副組長：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

五、選拔程序

1.對(duì)照必備條件及一票否決條件篩選出合格人員。2.對(duì)符合條件人員嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。

3.按得分高低排序，前11位人員為參加競(jìng)崗人員。

六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：