第一篇：護士長競崗演說稿

護士長競崗演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁

大家好！

大地回春，萬物復蘇。緊跟春天的腳步，踩著春天的節(jié)奏，前來參加護士長競聘，真誠感謝醫(yī)院給我們公平競爭、展示自我、實現價值的機會。

我叫彭xx，今年28歲。04年從宜春xxxx學院畢業(yè)，先后在洪塘鄉(xiāng)衛(wèi)生院、高安市醫(yī)院工作和培訓，05年6月經過嚴格挑選，進入浙贛友好醫(yī)院工作。從事護理工作7年多來，有鮮花，有掌聲、有歡笑，也有徘徊、有茫然、有辛酸。但我始終堅信，我的人生選擇是對，我從事的人類高尚的職業(yè)。7年來，我學習著，堅持著，成長著，跨出學校門，走進醫(yī)院門，從勤奮的學生，磨練成了堅忍的護士。做人踏踏實實，做事認認真真，學習一絲不茍。鉆研業(yè)務技術精益求精，應對突發(fā)事件沉著穩(wěn)重。對待病人任勞任怨，對待前輩尊重有嘉。年年年度考核優(yōu)良，次次理論考試達標。曾獲得醫(yī)院舉行的三基知識競賽及護理文書書寫二等獎。正是因為我豐富的工作經歷，優(yōu)良的工作業(yè)績，堅忍的工作性格，執(zhí)著的職業(yè)追求，堅定了我競聘護士長的信心與決心。假如我有幸得到各們領導、各們評委的信任與支持，擔任護士長，將以“五心”展開工作。

一是以“責任心”嚴格要求自已。在護理部主任的領導和科主任的業(yè)務指導下，制定工作計劃，狠抓具體落實，嚴

格要求自己，帶頭搞好服務，培養(yǎng)經營意識，重視成本核算，降低成本，節(jié)約開支，認真履行護士長職責和義務。

二是以“真心”換得同事們的支持。“以人為本”調動科室護理人員的積極性，在整體護理中發(fā)揮主觀能動性，把“要我服務”轉變成“我要服務”，促進護理工作從三基理論、護理質控，技術操作上達到較高水平。

三是以“舒心”衡量住院環(huán)境。嚴格病房管理，提高禮儀與素養(yǎng)水平，定期征求病人意見，及時采取整改措施，從硬件和軟件多方面入手改善住院環(huán)境。

四是以“愛心”撫平病人的傷痛。加強醫(yī)護、護患聯(lián)系，定期反饋工作中的不足，使治療與護理工作有計劃，按質量完成。深化“以病人為中心”的服務理念，使病人及家屬滿意，把好入院宣教與出院指導關。加大健康宣傳力度，保證住院患者對我們的工作滿意，病人出院后定期隨訪。

五是以“細心”杜絕護理糾紛。重點管理護理安全，開展安全憂患意識教育，加強法律意識。嚴格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各項有效記錄。做得責罰分明，發(fā)現缺陷及時整改。

各位領導、各位評委，衷心希望大家能給我一份信任、一份支持、一份鼓勵，我一定不負眾望，踐行承若，力爭做一名優(yōu)秀的護士長。謝謝大家!

第二篇：競崗演說稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家下午好！

我是**的***，雖然今天是我第*次站在這個競崗演說的舞臺上，但每次聽到大家的精彩演說時，都會讓我熱血沸騰，心潮澎湃。我想，這就是我們**系統(tǒng)所傳遞的正能量。

2013年是蛇年。蛇因蛻皮而脫胎換骨，蛇也往往被賦予重生的寓意，我也真切地感受到，在蛇年里，我們**也通過一次又一次的自我“蛻皮”，實現了一次次的成長，無論是隊伍素質，還是工作水平，都取得了可圈可點的進步。

一方面，***碩果累累，通過第*屆**評比活動，評出了《****》等一批優(yōu)秀作品，組織**了***；另一方面，***《**》在***開展的“2013年全國***活動”和“第十七屆***展評”中，均榮獲二等獎；同時，***活動也受到了省**的表彰?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”。從小就對鄉(xiāng)村里來拍電影場面好奇的我，在畢業(yè)后就與電視結下了不解之緣，從此生命中多了一雙發(fā)現美的眼睛——鏡頭，也正是鏡頭給了我源源不斷的創(chuàng)作靈感和動力。干了十年電視制片又干了十多年的**工作，我深知，只有借助完美的藝術表現手法、挖掘典型經驗和先進人物事跡，才能創(chuàng)作出優(yōu)秀的專題片，才能讓大家樂意聽、樂意看、樂意學，也正是這個追求指引著我不斷給自己加壓，勇于開拓和創(chuàng)新。

而新媒體時代的到來，給我們**工作帶來了無限的機遇和挑戰(zhàn)。2014年，我將帶領**的同事一起，繼續(xù)用鏡頭記錄你們精彩的人生，用影像凝固我們的每一次感動。

最后，在馬年即將來臨之際，我借用當下比較時髦的說法，請大家把心愿放在馬背上，包您馬上如愿！

第三篇：競崗演說稿

競 崗 演 說 稿

尊敬的集團領導、各位評委你們好！

我叫***，51歲，中共黨員，大專文化。

1982年7月參加工作，92年10月入黨，歷任商品養(yǎng)護、倉儲業(yè)務管理員、企發(fā)部副經理，招商營運部副經理?，F任招商營運部總監(jiān)助理。

非常感謝領導給予的，這次學習交流與展示自我的機會。今天我競聘的崗位是招商營運部總監(jiān)。下面，我就自身優(yōu)勢以及今后的工作思路，向各位領導和評委匯報如下：

一、我的三個優(yōu)勢條件

1、年齡優(yōu)勢：通常說年紀輕才是年齡上的優(yōu)勢。我是60后，在公司即將加入老年團隊。但我確認為這正是我的優(yōu)勢所在。年紀稍長會給客戶、商戶沉著、穩(wěn)重的初印象。曹操有句名言，“老驥伏櫪，志在千里”。這句話不僅是對我的激勵，更是對我的鞭策，同時也是給領導參評的一個重要依據。

我從事業(yè)務管理工作30多年,涉及倉儲、運輸、租賃業(yè)務等多個方面，協(xié)助過多任部門領導,組織開展過誠信經營、優(yōu)質服務、重守企業(yè)等管理活動,取得過良好效果。多年的工作經歷，積累了較為豐富的工作經驗和管理技能，這將有利于我處理好上下級的關系，組織和協(xié)調好部門間關系，確保政令暢達，開展好工作。

2、品德優(yōu)勢：為人誠懇，待人友善，不驕不躁，這是我品德方面非常明顯的優(yōu)勢。多年來從身邊許多領導身上，學習到科學工作方法，積極思維方式和優(yōu)良的工作作風。特別是清白做人，廉潔自律，認真做事

1的優(yōu)秀品質以及對工作的滿腔熱忱、強烈責任感和事業(yè)心。以德成就事業(yè)意識，有利于在團隊中形成凝聚力和良好的合作關系。

3、好學優(yōu)勢：“興趣是最好的教師”。多年來熱愛商業(yè)，堅持不懈地學習業(yè)務知識，通過了工商管理專業(yè)必修課如商業(yè)經濟管理、營銷，財務、人力資源、國際企業(yè)經營等管理知識的考核，參加了企業(yè)物價總監(jiān)班學習和南師大工商管理MBA進修，熟悉開展招商營運工作相關專業(yè)知識。

在工作實踐中堅持理論聯(lián)系實際，搞好營運數據如商鋪租賃價格區(qū)位之間、樓層之間對比分析，公司業(yè)務經營分析，曾獲金鷹集團領導好評。經常組織開展市場調研，及時提供有數據、有質量的市場分析，如提出經營項目收費成本導向定價和目標定價方法，為領導經營決策提供科學依據。從事過市場開辦手冊擬定，參與過多個發(fā)展項目調研、業(yè)態(tài)定位論證，內部動線規(guī)劃和投入產出測算等發(fā)展項目的業(yè)務管理工作。

30年來，見證了***發(fā)展，為***不斷取得驕人經營業(yè)績感到自豪，30年來，我與***共同成長，對***充滿感情。工作中，由于認真鉆研業(yè)務，對工作認真負責，勤奮踏實，多次被評為集團優(yōu)秀黨員和員工。熟悉公司總體經營狀況，對競聘部門職責，清楚明晰，這些優(yōu)勢條件，十分有利于我，在競聘崗位上發(fā)揮作用。因此，我對競聘上崗充滿信心。

二、我認為搞好集團招商營運工作主要在三個方面

1、明確目標，招到商，招好商。

招商工作要樹立精細化管理理念。根據項目定位，以市場需求為導向，根據物業(yè)條件，規(guī)劃好業(yè)態(tài)組合和品類配比，制定招商政策，確定

招商項目租金水平、優(yōu)惠政策。采取自主招商，以商招商，與專業(yè)招商公司合作方式，實現招來符合要求的目標客商，提高出租率，并儲備一定數量客戶資源，為品類調整和拓展項目服務。

當前首要是通過招商減少空鋪，豐富經營業(yè)態(tài)，提高LED屏及場內廣告資源效能，完善市場服務功能。其次密切關注市場經營環(huán)境變化，掌握周邊競爭對手動態(tài)，關注市場、客戶和消費需求趨勢，掌握各個階段市場招商品類、空鋪規(guī)模、租金政策。只有“知彼知己”，制定出有效的招商對策，才能提高招商工作效率。不斷完善招商管理機制，建設一支相對專業(yè)化招商隊伍，提高團隊招商效能，經營好、維護好各大市場主力品類和經營特色，確保公司經濟效益穩(wěn)步提升。

2、營運現場規(guī)范有序

現在周邊市場競爭已從戰(zhàn)略競爭轉向為營運競爭。營運競爭就是要比誰更有效率、成本更低、質量更優(yōu)、服務更好。

以身作則，團結、帶領組織成員，做好營運現場管理。要以從員工開門、巡查、清場管理，到商戶售前、售中、售后服務全過程的，服務管理規(guī)范有序為目標，加強監(jiān)督檢查，嚴格落實崗位責任制和考核獎勵制度，提高執(zhí)行力，形成人人有責任，事事有人管，齊抓共管氛圍。推行以三率達標為基礎，爭三信，創(chuàng)三優(yōu)為重點系列活動，引導商戶行為規(guī)范，采取批評教育、通欄曝光、經濟制裁等措施，依法懲處商戶違法違規(guī)行為，不斷規(guī)范商戶、員工行為，營造市場誠信、規(guī)范經營形象。完善商戶，品牌商品，分類評級等科學管理辦法，不斷實踐創(chuàng)新服務和管理，豐富***服務品牌內涵。

3、營銷促銷，日顯專業(yè)化

“既要謀全局，更要謀一域 ”。樹立全員營銷觀念，組織營銷策劃工作，根據各大市場、各品類商品銷售季節(jié)性規(guī)律和關聯(lián)程度，采取符合***各大市場特點營銷模式，精心組織店內商戶，品牌商品共同參與，組織實施好每一次營銷推廣活動，促進和擴大商品銷售。定期組織收集各大市場重點品類、品牌商品、新商品信息，定期與商戶溝通，聽取對市場廣告促銷、服務和管理等工作方面的需求和建議，開展商戶樂于參與、消費者愿意接受、感興趣和有效促銷模式，真情回饋消費者。組織成員，認真討論分析總結每一次活動效果，對采用媒介、平面媒體、新媒體效用進行評估，尋找和創(chuàng)新適合市場的營銷模式和服務供應商，不斷提高營銷活動效果。

“打造高效團隊”是***企業(yè)文化建設的目標。招商營運部團隊，一定能在這樣的企業(yè)文化氛圍中，快樂工作，與全體同仁一道，齊心協(xié)力，把***各大市場打造成管理規(guī)范有序,***服務品牌深入人心，成為消費者放心快樂的購物樂園，成為行業(yè)佼佼者。

尊敬的集團領導、各位評委，無論這次競職成功與否，我將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。

最后我用一句口頭語結束我的演講，這就是“說得好，不如做得好！“

”謝謝大家！

第四篇：護士長競崗定稿

尊敬的各位領導、各位評委、各位老師：

大家好！

今天，我懷著一顆感恩之心走上這個競聘講臺，借此機會，我要忠心感謝醫(yī)院領導對我的培養(yǎng)與教育，感謝幫助我的老師和朋友們，感謝全院廣大職工對我的鼓勵和支持，是你們給了我參與競爭的勇氣和信心。

我叫譚靜，今年32歲，中共黨員，主管護師，本科學歷，從事臨床護理工作14年，參與護理管理工作5年，歷任分院供應室、腫瘤一病區(qū)護士長，現任腫瘤三病區(qū)護士長。說實話，與年長的護士長相比，我只能算是醫(yī)院護理管理隊伍中的一個無名小卒，但5年的護士長工作經歷使我收獲了職業(yè)生涯最寶貴的財富，其間無論是辛酸、淚水、榮譽和收獲，都已經成為過去，現在我正站在新的起跑線上，接受大家的挑選，希望繼續(xù)得到大家的支持。

首先，我具備高度的責任心和吃苦耐勞的精神。我從來都認為護士長工作崗位意味著責任和付出，所以，科室的事情我總是看得比任何事情都重要，因為，只有這樣才能保證科室的質量和安全。

其次，我能正確行使權利，以理服人。作為護士長，除了要大膽管理外，還要注重管理技巧，工作中我非常重視“非權力影響力”的培養(yǎng)，處處嚴格要求自己，秉公辦事，用自己無私奉獻的品格，較為出色的管理技巧，豐富的專業(yè)知識贏得大家的信任。擔任護士長期間，我所工作過的病區(qū)，均能形成團結、積極、向上的氛圍，本人連續(xù)2年年終考核被評為優(yōu)秀等次。

再次，我能帶領科室的護理人員共同成長和進步。工作中我勤于思考，善于總結，同時，注重護理人員綜合素質的提高，為他們的成長和進步提供發(fā)展空間，在我的帶動下，科內已形成較濃厚的學習氛圍。

最后我還具備良好的溝通協(xié)調能力，能夠正確處理與各部門、各級人員的關系，并能在科室協(xié)調好醫(yī)患、醫(yī)護、護護關系，為大家營造了良好的工作氛圍。

今天，無論成敗與否，我都會以一顆平常心去對待。如果競選成功，那是領導和同事們對我的鼓勵和信任，我將更加嚴格要求自己，創(chuàng)新性地開展工作，努力把科室建成患者滿意的示范病房，具體思路如下：

1.立足管理角色，工作有計劃、有重點，做一名具備超前意識、協(xié)調意識、勤奮意識、質量意識的新時期的護士長。

2.加強溝通，增進協(xié)調，我將關心、體貼、理解護士，最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性；同時做好溝通與協(xié)調、團結工作，把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質量和安全管理提供有力的保障。

3．開展優(yōu)質服務，爭創(chuàng)“優(yōu)質護理服務示范病房”。

4．強化護士整體素質提高，打造“學習型”團隊。

5．厲行節(jié)約，勤儉持家，當好科室的“管家婆”。

以上就是我的競聘思路，希望能得到各位的指導和完善。

冬天是收藏的季節(jié)，今天無論成功與否，我都收獲了各位領導、各位評委、各位老師對我的支持與厚愛。謝謝！

第五篇：護士長競崗報告

護士長競崗報告

尊敬的各位領導，各位代表：

大家好！

我是急診科的一名護士，我叫李翠欣，今年31歲。首先感謝各位院領導為我們打造了這個公平競爭的平臺。讓我有機會站在這競聘的講臺上，從而看出我們醫(yī)院管理制度的公平、公正、公開原則。讓我感到十分的自豪與欣慰。出于對醫(yī)院更加美好的明天充滿期待和向往，今天我來到了這里，參加護士長崗位的競聘。我競聘的崗位是內兒科護士組長。

我認為自己具有以下的優(yōu)勢：我于2000年11月參加工作至今已14年，護師職稱。一直從事臨床護理工作，期間在內科工作3年，急診科6年，兒科2年（任護士長），五官泌尿科1年（任護士長），創(chuàng)傷科2年（任護士長），于今年參加衛(wèi)生局鄉(xiāng)鎮(zhèn)選調入城的考試以優(yōu)異的成績考入我院被分配至急診科工作。在內科、急診科、創(chuàng)傷科工作期間，讓我對危重病人的護理及搶救技術有了較豐富的臨床經驗，在兒科及急診科工作期間使我熟悉掌握了小兒頭皮靜脈的穿刺，股動靜脈的采血及各種常見兒科疾病的護理。榮譽屬于過去，未來正在開創(chuàng)，我深深地感到機遇與挑戰(zhàn)并存。我還年輕，參加這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，挑戰(zhàn)自己，在改革競爭中完善自我。

我認識到，護士長的工作看似平凡，但卻重要。主要體現在以下幾方面：

一、作為醫(yī)院護理管理基層的管理者，要服從護理部的領導。又要承擔病房管理和護理質量監(jiān)控工作，指導并帶領下屬護理人員共同完成護理任務。

二、作為信息管理者，承上啟下，既要正確及時的傳達醫(yī)院和護理部精神，又要收集有用的意見，及時匯報反饋，便于工作的開展。

三、作為科室的醫(yī)護，護患，護護之間關系的的協(xié)調者，在自己能力的范圍內盡最大努力解決沖突和糾紛。如果我當選了，以下是我的工作設想：

一、護理安全放在工作的首位，防范和減少護理差錯。

我認為應從三方面抓好護理安全，1、是抓好對患者病情的掌握。只有了解患者的病情，護理起來才會有得心應手，產生較好的護理效果；

2、是抓好對病情的觀察。指導和要求護士認真細致觀察患者的病情變化，及時采取相應的干預措施；

3、是做好與患者及家屬的溝通，從患者敏感的問題入手，取得患者的信任，使患者流露出真實的想法，及時發(fā)現安全隱患，采取有針對性的護理措施，有效地預防意外事件發(fā)生，保證安全醫(yī)療。

二、加強護理人員的“三基“培訓，提高護理人員的整體素質；加強兒科建設。

護理人員的素質是決定護理質量高低的關鍵。為此我將堅持不懈地抓好對科內護士的業(yè)務學習，通過晨會提問、組織護理查房、進行操作演練等，不斷提高本科室護理人員的整體素質。運用自己具有的兒科護理知識，有計劃的對護士進行培訓，使護士迅速掌握基本的頭皮靜脈穿刺，小兒動靜脈采血及小兒常見病，多發(fā)病的臨床護理知識，使我院兒科不斷成熟。

三、營造和諧融洽的護患關系、醫(yī)護關系。

護士長作為病房的管理者既是患者利益的保護者又是護士的代言人。因此，在護患關系中起著不可替代的作用。

首先，我將通過定時召開護患座談會征求患者的意見和建議及時向相關領導反饋爭取得到支持使科室服務設施和休養(yǎng)環(huán)境更適合患者的需求；其次，協(xié)調好醫(yī)生的關系理解、配合他們的工作做到真誠相待相互支持與合作。再次，讓患者滿意是醫(yī)院工作的核心，只有患者滿意才能使?jié)M意的患者成為醫(yī)院的忠誠顧客。用心評估患者的需求征求患者對護理工作的意見，做到尊重每一位患者和家屬，把道理讓給患者和家屬，使患者獲得心理上的滿足使相互之間的溝通交流順暢。最后，講究交流方法化解護患矛盾。我將主動誠懇地做深入細致的思想工作，做好溝通協(xié)調解決患者的具體問題，理解護士因工作疲勞產生的怨氣不講損害護士自尊心的話，為患者和護士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境?！耙匀藶楸尽标P心、愛護、尊重、理解護士，以誠相待，激發(fā)護士的工作熱情，讓護士心身愉快地投入工作。對護士既嚴格要求，又要加強感情交流結成知心朋友讓護士與自己在一起時感到輕松、愉快、自然培養(yǎng)大家的集體榮譽感構建一支和諧的團

隊。常言說:“喊破嗓子不如做出樣子”?？梢哉f護士長的、自身形象直接影響著護理的工作效率、工作質量以及科室的凝聚力。因此我將時刻牢記自己肩負的重任努力在敬業(yè)精神、業(yè)務技術能力、人際關系等方面成為護士們的楷模。在具體工作中做到言行一致要求不做的自己堅決不做要求護士要做到的自己首先做好。

四、抓好患者的健康教育，提高患者的滿意度。健康教育是人性化護理管理的重要內容。護士的角色不僅是照顧者和管理者更重要的是教育者。我將在病房管理工作中，針對本科室特點，重點抓好對患者的健康教育，組織護士根據不同患者的心理、社會文化背景開展形式多樣化的健康教育活動努力給患者以心理社會支持解答困擾他們的心理問題使患者明白身患病的心理原因增強戰(zhàn)勝疾病、重返社會的信心使患者通過住院不僅治好疾病還學到了許多健康知識，從而提高對護士的滿意度，體現人性化的管理理念。

五、增收節(jié)支，提高經濟效益

增收方面：熟練掌握各項收費標準，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護理服務項目，加強催款力度，避免病人欠費現象。節(jié)支方面：盡量減少水電，各種一次性消耗材料及藥品的浪費，特別注意科室醫(yī)療設備的維修與保養(yǎng)，確保正常運轉，為科室創(chuàng)造最大的經濟效益。

今天，我競聘護士長崗位。如果競聘成功，我相信在院領導、護理部的支持下、主任的業(yè)務指導下，我一定嚴以律己，寬以待人，嚴格要求，公平處事，不斷提高自身的各方面素質。但如果我競聘失敗，一定還有我不足的地方，我依然會腳踏實地的工作，和我的姐妹們一起，用我們的勞動創(chuàng)造醫(yī)院更輝煌的明天！謝謝！

李翠欣

2013年11月7日