第一篇：商務(wù)英語讓您職業(yè)生涯更輝煌

商務(wù)英語讓您職業(yè)生涯更輝煌

想在職場混得好，就得搞定商務(wù)英語。因?yàn)橐粋€企業(yè)要向做大做強(qiáng)，就得有優(yōu)秀的商務(wù)英語人才。還在猶豫什么？趕緊行動！快來跟凱撒國際英語最牛掰的老師學(xué)習(xí)最實(shí)用的商務(wù)英語，讓您的職業(yè)生涯更輝煌！Come on！

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結(jié)束時：邊總結(jié)，邊向?qū)Ψ椒拧伴L線”，以便下次行動。

如能盡早回復(fù)，我們將不勝感激。

We would appreciate an early reply.*比較直率的表達(dá)方式，要注意是發(fā)給誰的。我們盼望著不久能聽到您的回音。

We look forward to hearing from you soon.如果就此事您能盡早回信的話，我們將衷心感謝。

Your prompt attention in this matter will be appreciated.回信請寄到上述地址。

Please write us at the above address.我們期待著您的……

We look forward to your...在此方面如果能夠得到您的合作我將非常感謝。

Your kind cooperation in this respect/on this issue is greatly appreciated.我們希望能夠繼續(xù)得到你們的合作和支持。

We hope we can count on your continued cooperation and support.用在雙方比較熟悉的情況下。count on “指望”。

請您不必客氣，盡管與我們聯(lián)系。

Please do not hesitate to call us.我們渴望在……方面給您以援助。

We are always willing to assist you in...如果您有什么問題的話，請不必客氣，盡管與我們聯(lián)系。

Should you have any questions, please do not hesitate to contact us.*在商業(yè)書信中常用，最好能記住。

If you have any questions, please feel free to contact us.*比上一句更為口語化。謝謝您提醒我們注意此事。

Thank you for calling this matter to our attention.非常感謝您給予我們的合作。

Thank you very much for your cooperation.很高興和你們保持貿(mào)易關(guān)系。

It is always a pleasure doing business with you.It is always a pleasure to serve you.謝謝您提供給我們這樣服務(wù)的機(jī)會。

Thank you for the opportunity to be of service.我們感謝能有這樣的機(jī)會去……

We appreciate this opportunity to...我們預(yù)祝您在新的一年里將更加輝煌和成功。

We wish you a bright and successful New Year.敬請關(guān)注凱撒國際英語商務(wù)英語方面的學(xué)習(xí)資料，我們將助您在職場上越來越輝煌！每天學(xué)習(xí)快樂！

第二篇：讓明天更輝煌

讓明天更輝煌

今天星期一，早晨，我挎著小書包高高興興的去上學(xué)，在學(xué)校里和同學(xué)們一起上了一節(jié)音樂課，我們唱歌跳舞，我和同桌，你一句我一句的我們聊的很高興，這樣第一節(jié)課在我們的歡笑聲中結(jié)束了，我們很懷念。

中午到了下學(xué)的時間了，我蹦蹦跳跳的回到了家，和媽媽講了今天在學(xué)習(xí)的事情，媽媽看見我這么開心，她會心的笑了。

我今天真高興，如果每天就像今天一樣那就太好了。

我希望我一天比一天高興，讓明天更輝煌。

山東省聊城市莘縣中心希望小學(xué)五年級：***

第三篇：職業(yè)生涯管理讓員工更敬業(yè)

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建立和完善清晰的員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制，是提高國企員工敬業(yè)度的低成本、高效率的杠桿。

目前，我國的傳統(tǒng)國企大部分已經(jīng)完成了包括勞動、人事、分配在內(nèi)的“三項(xiàng)制度”改革，支持了其向市場化機(jī)制的轉(zhuǎn)型。然而，在參與市場競爭的過程中，仍然有一些問題阻礙了國企向更有競爭力的市場主體的轉(zhuǎn)變：在一些關(guān)鍵職能上出現(xiàn)人才短缺，剛招進(jìn)的新人工作不到兩年就流失到私營企業(yè)；一些輔助性崗位出現(xiàn)人員冗余，員工出勤不出力，消極怠工；論資排輩、任人唯親的傳統(tǒng)依然殘留，在一些二三線城市的國企中，職工子弟依靠家庭余蔭承襲職位的現(xiàn)象廣泛存在。

這一系列問題都反映出國有企業(yè)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型不到位，企業(yè)人力資源仍然采取粗放式管理，沒有及時將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。要解決人才短缺和人才冗余并存、員工主觀能動性不足的問題，國有企業(yè)應(yīng)該做的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作就是搭建職位管理體系和職業(yè)生涯管理機(jī)制，以提升員工敬業(yè)度。

系統(tǒng)方案

通過韜睿惠悅過去多年來對全球兩千多家企業(yè)（包括四五百家在華企業(yè)）的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制是實(shí)現(xiàn)員工敬業(yè)度提升的一個很好的系統(tǒng)性方法，能夠?qū)⒋蛟旃椭髌放?、員工價值主張（EVP）、有效傳播獎酬概念以及完善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)力等都整合進(jìn)去。

員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制的系統(tǒng)性和整合性體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，整合了企業(yè)和員工的感受。作為以盈利為目的的企業(yè)，國企當(dāng)然希望以較低的成本吸引和保留所需要的人才。員工作為一個社會人，所想的是我在這個企業(yè)中是否每天都充滿希望？我的薪酬是否每年都有一些提升？我的價值是不是能被更多的人認(rèn)同？這就形成了企業(yè)與員工的博弈。在職業(yè)生涯地圖上，企業(yè)對于人才的結(jié)構(gòu)、質(zhì)量規(guī)劃是明確的，從而可以實(shí)現(xiàn)對人力成本的有效控制，也可以建立人才庫，便于應(yīng)對人才缺口；對于員工而言，他們可以看到明確的任職要求和晉升通道，從而發(fā)揮了鼓舞士氣的作用。

第二，可以實(shí)現(xiàn)人力資源體系的對接和溝通。首先，在績效管理方面，與員工溝通績效表現(xiàn)是比較困難的，但如果有一個職業(yè)生涯規(guī)劃作為溝通的切入點(diǎn)，員工自己就會思考他要往上一級晉升需要具備什么樣的條件，對于傳統(tǒng)的國企也就實(shí)現(xiàn)了從員工被動地接受組織安排到發(fā)揮主觀能動性的轉(zhuǎn)變。其次，通過與薪酬體系的對接，員工的薪酬改變可以通過職位等級的改變來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也可以對薪酬成本進(jìn)行管控。另外，對于各職級任職資格或晉升條件的明確規(guī)定，可以很好地將領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等融合進(jìn)去。

加速中國職業(yè)化進(jìn)程！

第三，與EVP整合打造雇主品牌。員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制作為一個公開、公平、公正的工具，企業(yè)可以利用其與員工進(jìn)行溝通，不管是薪酬、晉升機(jī)會還是培訓(xùn)發(fā)展，都可以開誠布公地討論。有些企業(yè)雖然在薪酬、晉升、培訓(xùn)等方面做了很多的功課，但是由于沒有一個整合的方法，EVP的概念就難以明確傳達(dá)出來，也影響了對員工的激勵程度。

平臺開發(fā)

那么職業(yè)生涯規(guī)劃要如何應(yīng)用呢？

用時下流行的iphone應(yīng)用平臺來比喻，員工職業(yè)生涯規(guī)劃就是一個開放的iOS系統(tǒng)。企業(yè)開發(fā)好這個操作系統(tǒng)平臺以后，可以再繼續(xù)開發(fā)各種“應(yīng)用軟件”，實(shí)現(xiàn)各部門的共享。這些“應(yīng)用軟件”就是薪酬體系、績效體系、任職資格體系、繼任計劃等。這樣的一個開放平臺可以達(dá)到良好的用戶體驗(yàn)，因?yàn)橐粋€員工進(jìn)入企業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)原來企業(yè)中有這么多的通道，如管理通道、專業(yè)通道、支持通道等，不同的通道有不同的發(fā)展方式。就像打游戲一樣，進(jìn)到不同的領(lǐng)域完成一定的任務(wù)就可以升級，員工的敬業(yè)度也伴隨著良好的體驗(yàn)而提升。企業(yè)的人力資源管理者只需要管理好這個平臺即可，做好平臺的規(guī)劃，告訴大家有什么通道，每個通道里面不同的層級人員配比，然后員工便可依靠企業(yè)提供的資源和機(jī)會，結(jié)合自己意愿，實(shí)現(xiàn)在職業(yè)生涯上的發(fā)展。

職業(yè)生涯規(guī)劃在提高員工敬業(yè)度的實(shí)踐中有很好的應(yīng)用效果。例如，X集團(tuán)是一家有50年歷史的老國企，經(jīng)過體制改革轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，制定了全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略。但由于人員觀念固化，懂市場的經(jīng)營管理人才缺乏，吸引和保留外部優(yōu)秀人才的機(jī)制又尚未建立，導(dǎo)致企業(yè)的人才隊(duì)伍難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

通過對X集團(tuán)進(jìn)行系統(tǒng)的人力資源診斷，我們發(fā)現(xiàn)X集團(tuán)原有的職位體系存在以下問題。第一，職業(yè)通道概念缺失，以行政層級代替職業(yè)發(fā)展通道。X集團(tuán)過去的職位體系帶有事業(yè)單位的色彩，以行政級別確定崗位級別，坐上管理崗位是員工獲得職業(yè)發(fā)展的唯一途徑，導(dǎo)致專業(yè)人員無心從事專業(yè)工作，并且在轉(zhuǎn)制過程中，由于人力資源制度的改革相對滯后，致使許多優(yōu)秀的專業(yè)人才外流，給集團(tuán)的發(fā)展造成很大的影響。第二，任職條件模糊，人才選拔、晉升標(biāo)準(zhǔn)不明確。X集團(tuán)對于每個崗位任職者的任職條件缺少清晰的制度化文件加以規(guī)范，因此在人員晉升時，更多依賴于領(lǐng)導(dǎo)的個人好惡，容易滋生任人唯親、關(guān)系導(dǎo)向的不良企業(yè)氛圍，員工的工作積極性也因此受到影響。第三，沒有員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，呈現(xiàn)機(jī)會型的人才流動。崗位輪換和人才交流是培養(yǎng)員工的一種重要方式，也是激勵員工的有效手段，但是由于缺少職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，X集團(tuán)不管是縱向還是橫向的人才流動都極為缺乏，人才流動僅僅作為出現(xiàn)人才缺口時的一個應(yīng)急措施。

診斷之后，我們對于X集團(tuán)的職位設(shè)置、職級體系和職業(yè)生涯通道進(jìn)行了整體的設(shè)計。新的職業(yè)生涯體系支持專業(yè)通道和管理通道雙軌制的發(fā)展，讓員工看到了職業(yè)發(fā)展的機(jī)會，也找到了在X集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自我價值的方式。通過職級與薪酬的連接，讓員工感受到能力的提升可以最終體現(xiàn)在薪酬回報上，更加激勵了專業(yè)人員專注于自我能力的發(fā)展。通過職位體系變革，X集團(tuán)原來一潭死水的狀況得到了明顯的改變，員工的工作熱情有了提升，企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)、研討逐漸增多，新員工主動要求到基層輪崗以了解子公司的業(yè)務(wù)。

下面兩個案例雖然不是發(fā)生在國企，但是由于這兩家企業(yè)都是超大型的企業(yè)，對許多國企有很多借鑒意義。

一個是多元化人才發(fā)展通道在大型零售企業(yè)中的成功應(yīng)用。該企業(yè)經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展和多次兼并收購，已成為多業(yè)態(tài)、多品牌、國內(nèi)排名前十的零售連鎖企業(yè)。企業(yè)中存在各種不同的業(yè)態(tài)，目標(biāo)客戶群差別很大，有高級燕窩專賣店、藥店，也有針對高端客戶的零售超市、針對中低收入的零售大賣場。大量并購之后，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工很難統(tǒng)一管理，干的活不一樣，薪酬不一樣，人才也流動不起來。賣什么的應(yīng)該拿更多錢？高端店和低端店員工誰該拿得多，誰該拿得少？沒人知道，也沒人說得清楚。

通過職級體系的規(guī)劃，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了不同業(yè)態(tài)間職級的對接，從而實(shí)現(xiàn)薪酬體系的對接，以及人才的跨業(yè)態(tài)流動。這樣中藥店的IT人員也可以到燕窩店去做IT，解決了人才流動性的問題，也可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。例如，大賣場業(yè)態(tài)中有一個外界不清楚的關(guān)鍵崗位——生鮮技工。他們主要的工作就是分割肉、炒菜、膛魚、做面包，技工的操作會直接影響到企業(yè)的收入和利潤，分割豬肉時怎么砍怎么下刀，肥瘦怎么搭配非常有學(xué)問，分的肥肉太多沒人買，分的瘦肉太多毛利低；面包怎么醒發(fā)做到色香味俱全？配料多少？擺在哪？怎么擺能引起顧客購買欲望？？？這些都是技術(shù)活。生鮮技工通常是跨行業(yè)競爭的，超市、西餅店、五星級酒店都需要這類工種。在超市中，他們工資低又缺少晉升空間，干了2？3年后就都跳槽了。所以，我們?yōu)檫@批人群規(guī)劃了一個專業(yè)發(fā)展的通道，初、中、高級技工，以及還可以怎樣縱向晉升和橫向流動，并配以相應(yīng)的薪酬水平。這樣，不同專業(yè)的員工都能在企業(yè)中看到自己未來的上升空間，覺得有動力在企業(yè)中做下去，留下來。職業(yè)生涯管理體系還能有效降低并購中的人員流失風(fēng)險。A、B兩家公司都是大型的金融企業(yè)，兩家公司原來的組織架構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置都是高度重疊的，整合后勢必面臨著管理職位變少、核心骨干員工可能流失的風(fēng)險。通過采用職業(yè)生涯地圖的理念設(shè)計整合后，新公司的職級架構(gòu)更為合理，推行人才分類、寬幅發(fā)展的理念。首先，建立了管理序列和專業(yè)序列兩大職業(yè)發(fā)展通道，新體系下資深專業(yè)人員也可以享受和中高層管理干部同樣的待遇，這樣使受到組織架構(gòu)合并影響的管理人員通過走專業(yè)通道，也可以實(shí)現(xiàn)自我價值的提升。其次，根據(jù)新公司的業(yè)務(wù)發(fā)展要求和文化導(dǎo)向，拓展了專業(yè)序列涵蓋的人員范圍和個人發(fā)展的層級，一方面識別出了對新公司核心競爭力提升最重要的專業(yè)類人員，如產(chǎn)品設(shè)計、風(fēng)險管理等，單獨(dú)設(shè)置管理體系，重點(diǎn)發(fā)展，另一方面也為其他一般員工建立適度的發(fā)展通道，拓寬了全體員工的職業(yè)發(fā)展空間。最后，將兩家公司的全體員工歸入新體系的各序列中，并通過管理層和員工層的宣導(dǎo)，最大程度地將職業(yè)生涯發(fā)展的核心理念灌輸給員工，降低了合并對員工隊(duì)伍穩(wěn)定性帶來的負(fù)面影響。

第四篇：怎樣吃讓您更健康

怎樣吃讓您更健康

隨著社會的發(fā)展，人你們越來越重飲食健康。說白了，就是吃好的前提下，還要從健康角度調(diào)節(jié)飲食規(guī)律、食品搭配、營養(yǎng)價值等方面考慮，怎樣吃讓您更健康？

中國的飲食文化，吃上很講究。在飲食規(guī)律上，說說吃飯的時間。在我們的生活中多數(shù)人群，一日三餐。早餐吃飯的時間，最好在八點(diǎn)到十點(diǎn)之間。中醫(yī)養(yǎng)生提出人體此時刻，吃到的食物在胃里容易吸收、消化。也是我們身體需要食物營養(yǎng)的最佳時間。早餐宜吃些口味清淡，含水量多的食物。例如：粥類食品，小米粥、玉米粥。湯類，雞蛋羹、各種菜湯…等等。牛奶、果汁之類的飲用品。主食上要以松軟、熱食為宜。注意的是最好吃一些主食，粥類的食物，再喝牛奶、果汁等飲品，這樣有利于腸胃的吸收。吃營養(yǎng)價值高的食物，雞蛋之類的要限量，一般每天不要超過兩個雞蛋，避免高膽固醇。早上忌吃些，油膩、口味過重、寒涼的、刺激胃口的食物。

午餐吃飯的時間就是午時了，十一點(diǎn)到十三點(diǎn)之間。是一天陽氣最旺的時間，所以我們要吃豐盛些，要以面食、米飯、粗糧為主食，以蔬菜，肉類、其它食品為輔。注意的是我們在愛吃食物上要有所節(jié)制，例如：年糕、湯圓等粘性的食品一定要限量吃。飲食量不宜過飽。晚餐吃飯時間不要過晚，在十六點(diǎn)到十八點(diǎn)之間適宜，吃的簡單量少為益，晚餐吃過后散散步，就要休息了，飲食上要少吃些刺激神經(jīng)食品，例如：酸辣食品等，飲品上少喝茶、咖啡或含興奮劑的飲料。

一年四季飲食上我們?nèi)绾纬阅兀看杭娟枤饣厣?，肝火旺盛，我們吃清淡些，此時萬物萌發(fā)，隨季節(jié)吃，多吃些新鮮嫩芽類的蔬菜，例如：豆芽，香椿等，吃些酸性的西紅柿，水果等。少吃辛辣上火的食物。

夏季天氣炎熱，陽氣旺盛，陰氣藏于內(nèi)。這時我們要注意保養(yǎng)好腸胃，適當(dāng)吃些溫?zé)?、殺菌、解毒的食物，例如：姜、大蒜、綠豆。需要注意的天氣熱我們在喝綠豆湯、茶時宜熱飲，不宜過涼。少吃冷飲食品，多吃些瓜果、帶葉的蔬菜。

秋季天氣漸涼，陰氣滋長，根據(jù)個人健康情況吃辣的食物，例如：辣椒，適量飲用酒。適宜吃滋陰補(bǔ)腎的食品，需要注意吃滋陰補(bǔ)腎的食品適量吃，宜在一天的下午，晚上。冬季天氣寒冷，陰氣旺盛，陽氣藏于內(nèi)。適宜吃些，梨、火龍果、白蘿卜等，養(yǎng)陰降肺火的食物。體質(zhì)弱的，怕冷的人群，在上午吃些去寒的食物，例如：牛羊肉，韭菜，鮮奶等。注意的是體質(zhì)弱怕冷的人群，吃養(yǎng)陰的食物時，可以做成熱熟的粥類、湯類的食品吃。吃的食物最好做成粥、粉，陷、碎小狀的食品，既容易消化吸收，又有益健康。

第五篇：讓您的財富更活絡(luò)

“讓您的財富更活絡(luò)”個人投資理財沙龍邀請函

_____________先生/女士：

我們杭州G·家商務(wù)會所是一家面向公務(wù)員、私營企業(yè)主、企事業(yè)中高層管理人員及社會各界高端群體而精心設(shè)計的會員制商務(wù)會所。同時與杭州的500多家企事業(yè)單位、消費(fèi)場所建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，以便為會員提供優(yōu)質(zhì)的個性化服務(wù)。本會所沙龍本著“誠信、共享、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)文化，不斷強(qiáng)化和豐富公司主題沙龍的新穎性、專業(yè)性、知識性、趣味性，以滿足會員的需求。

本周的沙龍，我們是安排了關(guān)于個人投資理財分析。2006年是股市活躍的一年,有人賺得盆滿缽滿。2007年又將是怎樣的一個投資年呢?打破傳統(tǒng)理財概念,更多新鮮理財方式。我們將為您一一分析。同時，您也可以在活動現(xiàn)場認(rèn)識更多的業(yè)務(wù)或事業(yè)合作伙伴，從而滿足您對商務(wù)沙龍的價值需求。

一、沙龍主題：“讓您的財富更活絡(luò)”個人投資理財

二、沙龍時間：2007年1月28日 下午13：00 — 16：30

三、沙龍地點(diǎn)：杭州黃龍恒勵賓館

四、沙龍主辦方：杭州G家商務(wù)會所

五、沙龍參與人員：對個人投資理財有需要的人士

六、沙龍內(nèi)容：

由股評專家對2007年股市行情剖析并現(xiàn)場進(jìn)行個股咨詢。

由廣東發(fā)展銀行對“薪加薪”及“無憂組合”等個人理財產(chǎn)品進(jìn)行推薦。

七、沙龍顧問：

廣東發(fā)展銀行個人理財經(jīng)理，招商證券公司首席投資經(jīng)理，為多家電視、電臺股評節(jié)目的特邀專家嘉賓。

八、沙龍收費(fèi)：120元/位，憑G家會所普通會員卡收費(fèi)：80元/位。

獎品超值，名額有限，如確認(rèn)參加，請及時與我們聯(lián)系，以便安排席位，謝謝！

公司名稱： 杭州G·家商務(wù)會所 電話： 0571-56832530

若有問題者請與客服經(jīng)理聯(lián)系。客服經(jīng)理 錢炎龍 手機(jī): ***