第一篇：值長職責(zé)

值長職責(zé)與日常工作

一．職責(zé):

1.值長是當(dāng)值生產(chǎn)調(diào)度的全面指揮者，對本值的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟調(diào)度負責(zé)。

2.在當(dāng)值電網(wǎng)調(diào)度員的指揮下開展業(yè)務(wù)工作，負責(zé)執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度及公司批準的運行方式。

3.負責(zé)本值運行人員的全面管理，對員工經(jīng)常進行安全教育和勞動紀律教育。

4.值長是當(dāng)值事故處理直接指揮者，對事故處理的正確性負責(zé)。對本值發(fā)生的事故、障礙、異常等不安全情況，組織員工進行事故分析。

5.負責(zé)辦理協(xié)調(diào)管轄設(shè)備的停役申請、復(fù)役竣工報告及主要設(shè)備的停啟審批工作。

6.組織全值人員開展經(jīng)濟指標競賽和安全活動，負責(zé)督促、檢查當(dāng)班人員做好各項定期維護和試驗工作。

7.負責(zé)檢查設(shè)備缺陷登錄及消缺后驗收工作的執(zhí)行情況，重大缺陷應(yīng)親自查看，做好檢修消缺的聯(lián)系和安排工作；

二．日常工作：

為及時全面了解、監(jiān)控生產(chǎn)情況，特別是燃料消耗和經(jīng)濟運行情況，對值長的日常工作強調(diào)以下幾點要求：

1.每班末的數(shù)據(jù)記錄要求各專業(yè)按經(jīng)濟日報表要求項目報，以及時全面了解各班次的經(jīng)濟運行情況。

2.大夜班對當(dāng)日耗煤量的估算與爐班長一起參與察看計算，對煤倉煤位加強了解。

3.上煤量與耗煤量累誤差超過5噸時，應(yīng)在當(dāng)日白班對原因進行分析糾正并記錄在記錄簿上。

4.要求爐運班長在給煤轉(zhuǎn)速、入爐煤質(zhì)有變化時及時報告,記錄在記錄簿上并到現(xiàn)場核實。

5.班前會要求各專業(yè)匯報了解各主要設(shè)備(包括在役/備用設(shè)備)的健康狀況,班中巡查一次,對存在缺陷的設(shè)備到現(xiàn)場核對,督促消缺的計劃制定并在記錄簿上記錄。

6.要了解當(dāng)日進煤數(shù)量、煤質(zhì)實際熱值情況。

7.對原煤進廠的堆放、輸送、驗收等在班中巡查一次,并在記錄簿上記錄巡查中發(fā)現(xiàn)的問題。

8.異常情況應(yīng)詳細記錄在記錄簿上并給下一值值長交待清楚。

9.各值制作一表格對煤的進廠情況、輸送情況、消耗情況進行分析、對比、總結(jié),對全過程進行數(shù)據(jù)監(jiān)控,及時提出發(fā)現(xiàn)的問題并報告。

10.注意經(jīng)濟調(diào)度，加強運行參數(shù)監(jiān)控和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控，及時提出和糾正發(fā)現(xiàn)的問題，及時聯(lián)絡(luò)、督促相關(guān)專業(yè)解決問題。

11.結(jié)合實際情況，有關(guān)與縣調(diào)聯(lián)系的工作做如下規(guī)范，請遵照執(zhí)行：

①.了解近期電網(wǎng)有無檢修計劃及檢修工作內(nèi)容、檢修期限，要及時了解河水流量及水質(zhì)情況；了解電網(wǎng)負荷、倒送電量情況及本網(wǎng)消耗情況、電壓情況。將聯(lián)系情況詳細記錄在值長運行記錄簿上。有影響我公司發(fā)電負荷應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)變動及時做出調(diào)度安排并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

②.我公司的開停機計劃、運行機組負荷變動情況應(yīng)及時向電網(wǎng)通報。

值長組

第二篇：電廠值長職責(zé)

大班長職責(zé)

1、班長隸屬部長、副部長的直接領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。

2、當(dāng)班期間是動力部安全和經(jīng)濟運行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

3、班長應(yīng)掌握動力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。

4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長應(yīng)按最佳方案安排運行方式，注意熱力設(shè)備負荷的經(jīng)濟分析，完成調(diào)度下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。

5、班長在當(dāng)班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設(shè)備運行狀況一次。

6、在發(fā)生障礙、異常、事故時，班長應(yīng)立即組織有關(guān)人員進行處理和搶救，同時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責(zé)時，有權(quán)向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應(yīng)迅速將自己的命令通知主操。

8、班長應(yīng)對自己所發(fā)的命令負全部責(zé)任，要求受令人嚴格而正確的執(zhí)行，并及時檢查執(zhí)行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負全部責(zé)任；主操應(yīng)及時將執(zhí)行命令的情況詳細匯報。

9、受令人認為班長的命令不當(dāng)時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執(zhí)行，但對明顯的危及人身或設(shè)備安全的錯誤命令應(yīng)拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報班長的上一級領(lǐng)導(dǎo)。

10、班長應(yīng)熟知各工段值班人員情況，主操離開現(xiàn)場應(yīng)向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必須調(diào)離時，應(yīng)通過班長批準。

11、當(dāng)班長離開集控室時，應(yīng)向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責(zé)，主操應(yīng)按班長預(yù)先交代的運行方式代替班長處理。

12、班長使用電話與運行人員通話時，應(yīng)互報姓名，然后進行通話。

13、負責(zé)運行管理制度的落實，抓好現(xiàn)場管理，推進文明生產(chǎn)。

14、監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況，對不嚴格認真執(zhí)行者應(yīng)予以批評教育并進行考核，以確保安全生產(chǎn)。對重大而復(fù)雜的操作，班長應(yīng)親自指揮并監(jiān)督操作。

15、按規(guī)定把設(shè)備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

16、負責(zé)召開班前會、班后會，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗布置當(dāng)班工作。

第三篇：值長職責(zé)及日常工作（范文）

一、值長的崗位職責(zé)

值長的任務(wù)：是以身作則，帶令全值人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)程，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。工作中互相學(xué)習(xí)，緊密配合，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

調(diào)度管理任務(wù)：組織領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)值值班人員抓好當(dāng)值的運行管理。安全生產(chǎn)工作，保證機組的安全經(jīng)濟運行的設(shè)備的正確操作，當(dāng)值期間值長應(yīng)全面負責(zé)安全文明生產(chǎn)，實現(xiàn)1充分發(fā)揮電力設(shè)備的能力2使機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、連續(xù)運行。3使發(fā)電質(zhì)量符合要求。4提高經(jīng)濟效益，降低消耗，使機組在最佳狀態(tài)下運行。

（作好一名值長，并不想大家想象的那么輕松，值長的職責(zé)繁重而且復(fù)雜，作為管理層和執(zhí)行層的連接者，值長即負有管理職責(zé)，將各規(guī)程規(guī)章，命令指示，和運行方式落到實處，并做好現(xiàn)場管理的各項內(nèi)容，也有責(zé)任將各級命令客觀的轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的工作方式。這就需要要值長對各規(guī)章規(guī)程和各技術(shù)性能都要有詳盡和認識和理解，）

1、值長的責(zé)任：

1、值長是當(dāng)值期間全廠安全和經(jīng)濟運行、生產(chǎn)操作、故障處理全面工作的組織者的指揮；

2、值長應(yīng)掌握全廠生產(chǎn)的工藝流程和各主要設(shè)備運行參數(shù)及性能，熟知全廠各系統(tǒng)、各規(guī)程和規(guī)章制度及上級批示。

3、正確執(zhí)行公司批準的運行方式，領(lǐng)導(dǎo)全值的安全、經(jīng)濟運行。執(zhí)行調(diào)度命令

4、指揮機組的運行操作和事故處理

5、工作票和操作票的批準（對重要復(fù)雜的操作票有批準權(quán)，對工作票值長負責(zé)審查工作的必要性和檢修工期是否與批準期限相符以及工作票中所列的安全措施是否正確完備，對跨專業(yè)的工作權(quán)有許可責(zé)任）

6、定期工作的完成（巡檢、切換、交接班）

7、運行分析：經(jīng)濟指標的分析及完成（發(fā)電量、廠用電率、煤耗、補水率、單位汽耗。單位電耗、灰渣含碳量、回?zé)嵝氏嚓P(guān)的過冷度，端差等，都需要定期分析期變化原因）異常及事故分析〈一類障礙以下〉本著真實，詳細的原則配合安全專工分析總結(jié)）

8、缺陷匯總及督促消除。了解燃料及除鹽水庫存及水質(zhì)監(jiān)督情況

9、審批不影響機組出力而且當(dāng)班能夠完成的檢查工作（值長權(quán)限，可以不填寫工作票）

10、詳細真實的運行記錄

11、值長在調(diào)度關(guān)系上受電力系統(tǒng)調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)，值長與調(diào)度在設(shè)備管轄的劃分上，按系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程的規(guī)定對屬于值長管轄的設(shè)備可根據(jù)安全經(jīng)濟的原則自行調(diào)度，對屬于地調(diào)管轄或許可的設(shè)備若值長要改變其運行方式時，應(yīng)事先得到調(diào)度員的許可。但對人身和設(shè)備安全有威脅時，應(yīng)先處理然后向調(diào)度員匯報。

12、值長全面負責(zé)當(dāng)班期間的現(xiàn)場管理和本值人員的組織管理，負責(zé)督促，檢查本值各種記錄的完成情況，負責(zé)當(dāng)班期間的崗位培訓(xùn)的組織和管理。

2、值長的權(quán)限

1、值長在值班期間內(nèi)，是全公司運行操作、安全經(jīng)濟調(diào)度和事故處理的全面負責(zé)人。調(diào)度工作是嚴肅的、是命令式的。各專業(yè)值班長直接受值長領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)嚴格執(zhí)行值長的命令，并在執(zhí)行后立即匯報值長。

2、值長的命令應(yīng)正確、清晰、明了、其命令一般應(yīng)下達給專業(yè)主值，但在必要時，值長可以直接向主值以外的值班人員下達命令，受令人復(fù)誦無誤后應(yīng)立即執(zhí)行，然后向主值匯報。

3、若值班人員無充分理由不執(zhí)行或延遲執(zhí)行值長的命令，或執(zhí)行其他人員的命令而造成不良的后果時，則由未執(zhí)行值長命令的值班人員和允許不執(zhí)行值長命令的領(lǐng)導(dǎo)人負責(zé)。值長的命令只有公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工、生產(chǎn)副總、值長組組長有權(quán)變更。

4、當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常情況需要處理時，各專業(yè)應(yīng)積極召集檢修人員處理，如果各專業(yè)班組找至相應(yīng)的檢修專業(yè)主管仍然找不到時，應(yīng)報告值長，由值長直接聯(lián)系檢修負責(zé)人安排處理，直至匯報生產(chǎn)副總、生產(chǎn)副總經(jīng)理。需要緊急處理時，值長可直接召集有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及檢修人員到現(xiàn)場處理，值長應(yīng)組織各專業(yè)運行人員為搶修提供方便，必要時值長有權(quán)允許不辦工作票而進行搶修，但必須確保安全措施齊全，對人身和運行設(shè)備無威脅的情況下方可進行工作。

5、各主值在設(shè)備發(fā)生異常情況時應(yīng)在處理的同時及時匯報值長，聽取值長的安排意見。

6、值長值班處應(yīng)配備各專業(yè)運行規(guī)程，各專業(yè)系統(tǒng)圖，電氣二次接線圖，全廠運行管理制度，安全規(guī)程，事故調(diào)查規(guī)程、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)等所必須的各種規(guī)章制度。在設(shè)備改進及變更時，各部門應(yīng)主動將變更及改進的有關(guān)資料、圖紙、設(shè)備異動申請?zhí)峤恢甸L或值長組，否則不予批準開工和試運。

7、值長在調(diào)度關(guān)系上受電力系統(tǒng)調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)。在接受調(diào)度員的命令時應(yīng)復(fù)誦，無誤后方可執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)調(diào)度命令有明顯錯誤或威脅人身、設(shè)備安全時應(yīng)拒絕執(zhí)行，并將理由報告發(fā)令人和公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、屬值長管轄的設(shè)備未經(jīng)許可，任何人不得改變其運行或備用狀態(tài)，但對人身和設(shè)備安全有威脅時，值班人員可先操作然后向值長匯報。

9、值長若發(fā)現(xiàn)值班人員有違犯勞動紀律及文明生產(chǎn)者，有權(quán)下令停止其工作，對與生產(chǎn)無關(guān)的人員有權(quán)令其退出生產(chǎn)現(xiàn)場。

二、值長的日常工作內(nèi)容：

1、班前班后會，值長每天負責(zé)組織班前班后會，班前會聽取各值班員匯報，了解當(dāng)前運行狀況，講解運行薄弱環(huán)節(jié)并布置相應(yīng)事故預(yù)想和當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。班后會總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，點明不足之處并獎優(yōu)懲劣。

2、交接班，交班值長必須圓滿完成本值的工作，并為下班做好必要的準備工作，交待清楚以下各項：

系統(tǒng)運行方式，設(shè)備運行狀況，本班和前幾班進行的操作； 2 設(shè)備缺陷和有關(guān)注意事項；

檢修工作票的情況，設(shè)備檢修進度及有關(guān)試驗措施； 4 繼電保護及自動裝置運行、變更情況；

設(shè)備檢修的申請是否批復(fù)，預(yù)計下班進行的重大操作； 領(lǐng)導(dǎo)對工作的指示

接班值長應(yīng)在接班前20分鐘到達主控制室，并做好以下工作：

詳細閱讀值班日志及有關(guān)文件，上級命令及檢修申請，并認真聽取交班值長的口頭交待。

了解設(shè)備運行情況及前幾值發(fā)生的異常情況，檢修情況及安全措施。3 按接班程序檢查物品、資料齊全。

在事故處理或重大操作時不得進行交接班，待事故處理及操作結(jié)束或告一段落后方可進行交接班。

3、巡檢，值長每班前應(yīng)對設(shè)備進行進行一次巡檢，了解設(shè)備運行方式和運行狀況，檢修工作開展情況，設(shè)備運行的薄弱環(huán)節(jié)，做好相應(yīng)的事故預(yù)想。值長每班至少一次到各主要設(shè)備進行檢查，對運行各崗位進行勞動紀律、文明生產(chǎn)的檢查及指導(dǎo)工作。

4、負荷曲線的完成，當(dāng)班期間嚴格按照地調(diào)或公司布置的負荷曲線接待負荷，協(xié)調(diào)各專業(yè)做好當(dāng)班期間的運行調(diào)整，完成生產(chǎn)任務(wù)并爭取最大的經(jīng)濟運行狀態(tài)。

5、兩票三制的辦理和執(zhí)行，兩票三制是電廠安全生產(chǎn)的最有力保障。

6、班組管理和培訓(xùn)，日常工作中應(yīng)以生產(chǎn)部各規(guī)章制度為依據(jù)做好班組的日常管理和崗位培訓(xùn)。

第四篇：值長崗位工作職責(zé)

值長崗位工作職責(zé)

1、值長是電廠生產(chǎn)的組織指揮中心, 行政上隸屬廠長、值長室主任的領(lǐng)導(dǎo)，在調(diào)度關(guān)系上執(zhí)行上級電網(wǎng)調(diào)度命令，在工作中嚴格按各專業(yè)操作規(guī)章及相關(guān)制度執(zhí)行，正確執(zhí)行上級命令和領(lǐng)導(dǎo)指示。

2、值長在當(dāng)值期間負責(zé)熱電廠生產(chǎn)的組織、指揮、保證生產(chǎn)穩(wěn)定和用戶的正常需要，對全廠安全、經(jīng)濟、調(diào)度、運行操作、事故處理等全面負責(zé)人；對本值的思想狀況，現(xiàn)場制度執(zhí)行情況，安全經(jīng)濟運行情況負有檢查和指導(dǎo)責(zé)任。

3、值長對自己發(fā)布的命令應(yīng)負全部責(zé)任，如果對值長正確命令違抗或拖延時間執(zhí)行者，因此造成的后果受令人全部負責(zé)。

4、參與審批主體設(shè)備或主要系統(tǒng)設(shè)備檢修、聯(lián)系并掌握檢修進度，負責(zé)審批各車間的工作票和操作票，使“兩票”合格率達100％。

5、負責(zé)組織并有權(quán)調(diào)動全廠人力、物力，參與、討論、進行異常、事故分析及處理。

6、負責(zé)各項精益化項目及指標競賽活動的實施，檢查督促省煤節(jié)電技術(shù)措施的執(zhí)行情況、搞好本職指標競賽，降低消耗、提高效率。

7、參加廠生產(chǎn)例會，匯報生產(chǎn)情況、設(shè)備運行工況及各專業(yè)相互協(xié)調(diào)需解決的問題，貫徹落實廠部指示.，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的矛盾。

8、負責(zé)對外聯(lián)系主體設(shè)備啟、停、檢修、負荷調(diào)整、有權(quán)檢查運行崗位的勞動紀律、運行記錄，并提出建議要求，并督促相關(guān)工作進度。

9、帶領(lǐng)本值全體人員嚴格執(zhí)行規(guī)程、電業(yè)安全規(guī)程和上級生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程及公司、廠相關(guān)制度文件要求。

10、監(jiān)督各崗位人員執(zhí)行崗位責(zé)任制，運行中嚴格執(zhí)行“兩票、三制”認真填寫報表、記錄。監(jiān)督各專業(yè)設(shè)備的正確運行方式、保證全廠的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行、連續(xù)不斷的發(fā)電、供電、供汽并做好以下工作：

月生產(chǎn)計劃下達的發(fā)電任務(wù)。

正確啟動和停止鍋爐、汽機發(fā)電機組。

準確的進行本廠倒閘操作和其它操作。

協(xié)調(diào)、配合、支持各項實驗和檢修工作。

確保本廠主要電氣、熱力系統(tǒng)及廠用電的安全可靠。

保持鍋爐、汽機、（發(fā)電、供汽）負荷平衡。

注意除鹽水、給水、蒸汽品質(zhì)符合規(guī)定。

掌握生產(chǎn)流程之間的銜接、及煤、油、水、酸、堿等大綜原料的儲存情況、并對其中存在的問題、及時聯(lián)系有關(guān)部門解決。日生產(chǎn)日報數(shù)據(jù)的匯總、報表的制做、上報指標分析工作。

第五篇：值長的職責(zé)與權(quán)限

值長的職責(zé)與權(quán)限:

.1值長負責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)運行、檢修、事故處理的總指揮調(diào)度，全公司各主要設(shè)備系統(tǒng)、主要輔助設(shè)備系統(tǒng)及公用系統(tǒng)運行方式變更，必須征得值長同意后方可進行。

.2值長在值班期間，全面負責(zé)公司運行操作的協(xié)調(diào)指揮，負責(zé)全公司安全穩(wěn)定運行及主要設(shè)備、輔助設(shè)備的正常運行，并負責(zé)本值勞動紀律和現(xiàn)場規(guī)程制度的執(zhí)行，完成當(dāng)班期間的各項操作任務(wù)、推廣先進的管理方法。

.3值長在值班期間，應(yīng)組織號召和動員全值各崗位積極參與各項勞動競賽、開展節(jié)能降耗，優(yōu)化各項經(jīng)濟指標。

.4值長應(yīng)不斷提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，熟悉并掌握公司生產(chǎn)設(shè)備的性能，結(jié)構(gòu)，技術(shù)參數(shù)，上級部門下發(fā)的有關(guān)技術(shù)文件及全公司生產(chǎn)設(shè)備的各種運行方式，影響經(jīng)濟指標的因素等。

.5值長應(yīng)加強對全值人員的領(lǐng)導(dǎo)和管理，提高運行人員的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，定期組織全值人員進行安全學(xué)習(xí)、技術(shù)講課、反事故演習(xí)，定期召開全值人員生產(chǎn)會議等。

.6值長在行政上受運行部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)上接受公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。值長在工作中應(yīng)遵守上級部門頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)文件、規(guī)章制度、現(xiàn)場有關(guān)操作規(guī)程以及公司下達的指令等，在調(diào)度操作上受總調(diào)、省調(diào)、地調(diào)調(diào)度員的領(lǐng)導(dǎo)。

.7值班調(diào)度員下達指令，值長必須立即執(zhí)行，如值長認為值班調(diào)度員下達的調(diào)度指令不正確，應(yīng)立即向值班調(diào)度員提出意見，如值班調(diào)度員仍堅持原指令，則值長必須立即執(zhí)行；如執(zhí)行該項指令確會危及人員、設(shè)備或系統(tǒng)安全，值長應(yīng)拒絕執(zhí)行，并將拒絕執(zhí)行的理由及改正命令內(nèi)容的建議，匯報值班調(diào)度員和公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，根據(jù)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的命令執(zhí)行。

.8任何部門和個人不得非法干預(yù)調(diào)度指令的發(fā)布執(zhí)行，如值長不執(zhí)行，拖延執(zhí)行調(diào)度命令，均視為不執(zhí)行調(diào)度命令，不執(zhí)行調(diào)度命令值長和允許不執(zhí)行調(diào)度指令的領(lǐng)導(dǎo)人均應(yīng)對不執(zhí)行調(diào)度指令所造成的后果負責(zé)。

.9公司生產(chǎn)總經(jīng)理的命令有涉及值班調(diào)度員的權(quán)限時，必須經(jīng)值班調(diào)度員許可后值長才能進行。為了挽救人身、重大設(shè)備損壞者除外，但應(yīng)盡快匯報值班調(diào)度員。

.10主值班員值班期間在設(shè)備系統(tǒng)調(diào)度業(yè)務(wù)上受值長的領(lǐng)導(dǎo)，接受值長的調(diào)度命令，要嚴格正確的執(zhí)行值長所發(fā)布的操作命令，當(dāng)班期間所發(fā)生的任何異常現(xiàn)象應(yīng)迅速向值長匯報。對拒絕執(zhí)行值長命令，不服從值長指揮，擾亂生產(chǎn)調(diào)度指揮秩序，有以下行為之一者，公司將組織調(diào)查、嚴肅處理：

.10.1未經(jīng)值長許可，不執(zhí)行機組有功、無功負荷曲線者

.10.2不執(zhí)行值長批準的檢修工期，不辦理延期手續(xù)者

.10.3不如實反映值長命令執(zhí)行情況者

.10.4不如實反映設(shè)備系統(tǒng)運行情況者

.10.5拒不執(zhí)行或拖延執(zhí)行值長命令者

.10.6其它經(jīng)公司調(diào)查認定的情節(jié)

.11值長值班期間實行個人負責(zé)制，對所下達的命令負法律責(zé)任，由于違反法規(guī)、規(guī)程和上級命令指示而造成的人身設(shè)備事故應(yīng)負相應(yīng)的行政或法律責(zé)任。

.12值長應(yīng)全面掌握本值各主要崗位人員的思想狀況和設(shè)備運行情況，定期巡視檢查設(shè)備及各主要崗位值班情況。

.13值長不得越級發(fā)布操作命令。緊急情況下可越級向運行人員發(fā)布命令，但事后應(yīng)迅速將自己的命令通知主值班員。.14值長作為全公司生產(chǎn)事故處理的總指揮負責(zé)人，為了保證電網(wǎng)人身設(shè)備的安全，有權(quán)召集必要的運行檢修人員（比如搶修、搶險、消防，調(diào)動車輛等）。

.15值長離開集控室，應(yīng)告知集控主值班員。

.16值長值班期間應(yīng)迅速將上級的命令指示傳達到有關(guān)人員，并及時將執(zhí)行情況向上級匯報。

.17值長值班期間，要積極主動地向到現(xiàn)場檢查工作的公司領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)運行情況。上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作或外單位來人參觀時，要進行主要生產(chǎn)運行情況的現(xiàn)場專題匯報。主要匯報內(nèi)容有：

(1)外單位來賓參觀、上級領(lǐng)導(dǎo)視察：簡單介紹我公司在系統(tǒng)中的地位；裝機容量及機組情況；當(dāng)前生產(chǎn)狀況和電網(wǎng)運行情況；機組運行方式和負荷情況。

(2)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作：電網(wǎng)及公用系統(tǒng)運行方式改變情況，機組運行方式和負荷情況；主要設(shè)備缺陷和異常運行情況；重大操作項目；各臺機組經(jīng)濟運行、文明生產(chǎn)情況；其它需要匯報的情況。

.18值長值班期間，要清楚的掌握運行情況；特別是電氣、熱力系統(tǒng)一二次設(shè)備運行方式的安全經(jīng)濟性。

.19調(diào)管設(shè)備檢修前，負責(zé)向設(shè)備管轄調(diào)度提交申請。

.20值長負責(zé)所有公用系統(tǒng)工作票的審批。

.21值長要親自督促、監(jiān)護重大操作的安全執(zhí)行。

.22詳細記錄生產(chǎn)過程的一切異常情況，對重大問題及時、如實向上級調(diào)度員匯報，不得隱瞞，否則追究相關(guān)責(zé)任。

.23積極組織協(xié)調(diào)運行檢修人員及時處理設(shè)備缺陷，嚴格執(zhí)行公司零缺陷管理制度。

.24全面負責(zé)機組啟停、電氣設(shè)備春秋檢、防暑過夏、迎峰過冬、防寒過冬等重要措施的監(jiān)督落實，合理調(diào)度原水系統(tǒng)，作好防凌、防汛、防洪工作。

.25全面執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)壓、調(diào)頻調(diào)度，保證電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行。

電廠出現(xiàn)安全事故 作為值長需要干什么? 記錄時間，記錄信號，和停電范圍，并根據(jù)事故信號和停電范圍運用自己的運行經(jīng)驗進行處理，將事故損失降到最低，然后報告上級領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度，聽候處理，如果牽扯人身傷害，先切斷電源，使觸電人脫離電源，并根據(jù)情況采用心肺復(fù)蘇或者胸外按壓，與人工呼吸，在醫(yī)療部門沒有接手前任何人不得放棄搶救，只有醫(yī)療機構(gòu)人員才能做出觸電人生死的診斷。