第一篇：調(diào)薪考核的具體辦法

調(diào)薪考核的具體管理辦法

第一章總則

第一條目的為了體現(xiàn)出公司的管理規(guī)范性，激發(fā)員工的工作積極性，經(jīng)總經(jīng)辦與各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議后特制定本管理辦法。

第二條適用范圍

由于公司各部門的工作性質(zhì)及崗位不同，故考核辦法也不同。但本管理辦法適用于公司各部門各崗位。

第三條調(diào)薪原則

員工調(diào)薪主要是根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平、公司支薪能力、個(gè)人工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)、崗位提升、突出貢獻(xiàn)等原則作為依據(jù)進(jìn)行考核。

第四條調(diào)薪形式

公司原則上在每年的6月和12月主動(dòng)為表現(xiàn)優(yōu)秀、條件合格的員工調(diào)薪，若無(wú)特別需要時(shí)，則不會(huì)監(jiān)時(shí)調(diào)薪。以下三種情況不受上述時(shí)間限制：

1、因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的工資定級(jí)；

2、因崗位變動(dòng)工資調(diào)整的；

3、對(duì)公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的。

第五條調(diào)薪分類

調(diào)薪分為三類：晉升調(diào)薪、年終調(diào)薪。

晉升調(diào)薪：根據(jù)員工工作能力、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)績(jī)突出、崗位提升等方面考核后調(diào)薪。

年終調(diào)薪：根據(jù)員工在上年度有重大突出貢獻(xiàn)的予以調(diào)薪。

第六條調(diào)薪資格

出現(xiàn)下列情況之一者，喪失調(diào)薪資格：

1、錄用不滿一年；

2、因公之外的原因而缺勤合計(jì)數(shù)達(dá)45天以上者；

3、該年度受懲戒處分者；

4、正在調(diào)退職（含辭退、辭職、開除、自動(dòng)離職）申請(qǐng)者；

5、其他經(jīng)人力資源部評(píng)定認(rèn)為不具備調(diào)薪資格者。

第七條調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)

各類調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)考核結(jié)果予以250—500元不等。

第八條降薪 辭退

員工由于自身原因不能及時(shí)正常履行其崗位基本工作內(nèi)容或任務(wù)時(shí)，經(jīng)考核后公司會(huì)對(duì)其做出相應(yīng)的崗位調(diào)換，其工資總額下調(diào)，下調(diào)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況確定。若調(diào)崗一個(gè)月后還是不能滿足其崗位要求者屬自愿辭職，人力資源部為其辦理相關(guān)的辭職手續(xù)，結(jié)算工資，解除勞動(dòng)合同。

第二章各部門具體調(diào)薪考核辦法及流程

第九條市場(chǎng)部員工調(diào)薪考核辦法

1、市場(chǎng)部各崗位員工調(diào)薪主要是圍繞市場(chǎng)拓展計(jì)劃完成情況、項(xiàng)目投標(biāo)完成情況、技術(shù)答疑具體情況、項(xiàng)目合同簽訂情況、項(xiàng)目進(jìn)展協(xié)調(diào)情況、客戶關(guān)系維護(hù)情況、項(xiàng)目驗(yàn)收合格情況、合同款項(xiàng)回收情況、售后維護(hù)協(xié)調(diào)情況、部門內(nèi)部協(xié)作情況等一系列的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核的。

2、考核是根據(jù)前期制定的任務(wù)計(jì)劃及完成情況數(shù)據(jù)進(jìn)行的。

考核辦理及流程：由部門經(jīng)理根據(jù)本管理辦法要求制定統(tǒng)一各類情況考核表

格，對(duì)在項(xiàng)目中各項(xiàng)能力表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以提名，填寫薪資變動(dòng)申請(qǐng)表，注明變動(dòng)理由、建議薪資及各項(xiàng)數(shù)據(jù)后報(bào)總經(jīng)辦審批，總經(jīng)辦根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)予以審核，審核通過后移交人力資源部備案執(zhí)行。

第十條技術(shù)部員工調(diào)薪考核辦法

1、技術(shù)部軟件工程師調(diào)薪主要是根據(jù)任務(wù)計(jì)劃中的項(xiàng)目調(diào)研情況、軟件初設(shè)及詳設(shè)合理性、軟件代碼質(zhì)量情況、項(xiàng)目進(jìn)度情況、售后維護(hù)情況、內(nèi)部協(xié)作等情況進(jìn)行考核的。

考核辦法及流程：由項(xiàng)目組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理共同制定出統(tǒng)一的各類考核情況表格，根據(jù)管理平臺(tái)任務(wù)完成情況錄入數(shù)據(jù)并依次（參與考核評(píng)判的人員有：項(xiàng)目組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、市場(chǎng)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件測(cè)試組負(fù)責(zé)人）填寫考核意見后報(bào)技術(shù)總監(jiān)及總經(jīng)辦審批，審批通過后移交人力資源部備案執(zhí)行。

2、技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組長(zhǎng)的調(diào)薪考核主要是根據(jù)任務(wù)計(jì)劃中的技術(shù)支持具體情況、項(xiàng)目施工研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員配置合理性、研發(fā)小組的整體協(xié)調(diào)及管理情況、項(xiàng)目調(diào)研情況、框架設(shè)計(jì)情況、代碼質(zhì)量情況、項(xiàng)目進(jìn)度情況、售后維護(hù)情況、內(nèi)部協(xié)作等情況進(jìn)行考核的。

考核辦法及流程：由部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)共同制定出統(tǒng)一的各類考核情況表格，由部門經(jīng)理根據(jù)管理平臺(tái)任務(wù)完成情況錄入數(shù)據(jù)并依次（參與考核評(píng)判的人員有：部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件測(cè)試組負(fù)責(zé)人）填寫考核意見后報(bào)總經(jīng)辦審批，審批通過后移交人力資源部備案執(zhí)行。

3、技術(shù)部經(jīng)理的調(diào)薪考核主要是根據(jù)任務(wù)計(jì)劃中對(duì)市場(chǎng)工作的技術(shù)支持情況、部門內(nèi)部管理情況、對(duì)員工的工作能力及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和考核情況、對(duì)軟件產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行管控情況、對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)情況、項(xiàng)目的進(jìn)度情況、售后維護(hù)協(xié)

調(diào)情況、內(nèi)部協(xié)作等情況進(jìn)行考核的。

考核辦法及流程：由技術(shù)總監(jiān)制定出統(tǒng)一的各類考核情況表格，由人力資源部根據(jù)管理平臺(tái)任務(wù)完成情況錄入數(shù)據(jù)后并依次（參與考核評(píng)判的人員有：技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、）填寫考核意見后報(bào)總經(jīng)辦審批，審批通過后移交人力資源部備案執(zhí)行。

第十一條工程部員工調(diào)薪考核辦法

1、工程部施工人員調(diào)薪主要是依據(jù)任務(wù)計(jì)劃中的安全管理情況、項(xiàng)目進(jìn)展情況、質(zhì)量把控情況、費(fèi)用控制情況、與客戶的溝通情況、反饋項(xiàng)目情況的及時(shí)性、售后維護(hù)情況、內(nèi)部協(xié)作等情況進(jìn)行考核的。

考核辦法及流程：由工程部經(jīng)理制定統(tǒng)一的各類考核情況表格，錄入員工的實(shí)際工作情況及數(shù)據(jù)后并填寫考核意見（參與考核評(píng)判的人員有：工程部經(jīng)理、市場(chǎng)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）后報(bào)總經(jīng)辦進(jìn)行審核，審核通過后移交給人力資源部備案執(zhí)行。

2、工程部經(jīng)理調(diào)薪主要是依據(jù)任務(wù)計(jì)劃中的安全管理情況、部門管理情況、項(xiàng)目進(jìn)展情況、質(zhì)量管控情況、費(fèi)用控制情況、與客戶的溝通情況、反饋項(xiàng)目情況的及時(shí)性、售后維護(hù)協(xié)調(diào)情況、內(nèi)部協(xié)作等情況進(jìn)行考核的。

考核辦法及流程：由工程部經(jīng)理根據(jù)本管理辦法的要求制定出各類情況考核表格并如實(shí)填寫各類工作情況后遞交給總經(jīng)辦，總經(jīng)辦組織市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)判后移交給人力資源部備案執(zhí)行。

第十二條辦公室、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部員工調(diào)薪考核辦法

由于都是后勤保障部門，此調(diào)薪考核辦法三部門通用。

1、后勤保障部門普通員工調(diào)薪主要是依據(jù)任務(wù)計(jì)劃中的固定任務(wù)、臨時(shí)任

務(wù)完成情況、職業(yè)素養(yǎng)、內(nèi)部協(xié)作等情況進(jìn)行考核的。

考核辦法及流程：由各部門經(jīng)理制定統(tǒng)一的各類情況考核表格，錄入系統(tǒng)管理平臺(tái)上的任務(wù)完成情況數(shù)據(jù)并填寫考核意見及理由后報(bào)總經(jīng)辦進(jìn)行審批，審批通過后移交給人力資源部備案執(zhí)行。

2、后勤保障部門經(jīng)理的調(diào)薪主要是依據(jù)任務(wù)計(jì)劃中的固定任務(wù)、臨時(shí)任務(wù)完成情況、部門管理情況、職業(yè)素養(yǎng)、內(nèi)部協(xié)作等情況進(jìn)行考核的。

考核辦法及流程：由人力資源部統(tǒng)一制定各類情況考核表格，錄入系統(tǒng)管理平臺(tái)上的任務(wù)完成情況數(shù)據(jù)后報(bào)總經(jīng)辦審批，審批通過后移交給人力資源部備案執(zhí)行。

第三章附則

第十三條各部門負(fù)責(zé)人在每年規(guī)定調(diào)薪時(shí)間段內(nèi)，根據(jù)員工的具體工作情況，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、符合條件的員工可提名推薦。

第十四條人力資源部在每年規(guī)定調(diào)薪時(shí)間段內(nèi)，會(huì)主動(dòng)調(diào)查及了解公司各職人員的詳細(xì)情況，只要符合條件的予以提名進(jìn)行考核調(diào)薪。

第十五條本管理辦法由人力資源部編寫制定，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后從宣布之日起開始執(zhí)行。

第二篇：昊華學(xué)校 后勤服務(wù)人員量化考核具體辦法

昊華中英文學(xué)校 后勤服務(wù)人員量化考核具體辦法

一、內(nèi)容與范圍： 1.工作態(tài)度 2.工作能力 3.工作政績(jī) 4.遵紀(jì)守崗

二、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與辦法： 1.基本工資500元/月。2.管理男生：2元/生，管理女生2.5元/生。3.記錄軟件合格報(bào)話費(fèi)10元/月。4.額外加班時(shí)另加補(bǔ)助。5.有的同志是固定工資。

三、細(xì)則與要求： 1.在寢室管理方面： ①衛(wèi)生干凈。查臟一次扣2—5元。②內(nèi)務(wù)規(guī)范。查床被零亂時(shí)扣2元。③擺放整齊。發(fā)現(xiàn)室內(nèi)亂七八糟時(shí)扣款2元。④遵紀(jì)守時(shí)。出現(xiàn)無(wú)組織無(wú)紀(jì)律現(xiàn)象，一次扣5元。⑤服務(wù)到位。如為學(xué)生洗衣、洗澡、梳頭、蓋被、看病等，失誤一次扣5元。學(xué)生在寢室里丟失錢物時(shí)，生活老師要賠款。⑥學(xué)生出現(xiàn)安全事故時(shí)，按比例承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。⑦無(wú)家訪記錄或聯(lián)系次數(shù)達(dá)不到要求者，一次扣5元。

⑧財(cái)物丟失或破壞，照價(jià)賠償。⑨晚上全體學(xué)生就寢之后，生活老師應(yīng)檢查一遍，待學(xué)生睡著后才能休息。凡提前休息者，發(fā)現(xiàn)一次扣10元。2.在幫扶工作方面： ①一日三餐按時(shí)入餐廳工作。每失誤一次扣5元。②幫廚不按時(shí)，無(wú)故遲到一次扣2元，缺幫一次扣10元。③保持餐廳衛(wèi)生，桌凳干凈，餐具完好，監(jiān)控學(xué)生得力。否則，一項(xiàng)扣5元。3.在考勤方面： 按天工資計(jì)算。不勞不得，缺一天扣一天。每月上班至少22天。私自離崗按小時(shí)扣款。４.在工作態(tài)度上： 服從學(xué)校管理，工作任勞任怨，踏踏實(shí)實(shí)，敬業(yè)奉獻(xiàn)；上下一心，與單位共患難。①頂撞領(lǐng)導(dǎo)一次扣款50元； ②與家長(zhǎng)吵架一次扣款20元； ③搞不團(tuán)結(jié)，亂說學(xué)校壞話的，一次扣20元。5.此量化考核辦法，由后勤主任操作，校長(zhǎng)落實(shí)兌現(xiàn)。昊華中英文學(xué)校 2009年10月6日

第三篇：貴州省科技廳黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和責(zé)任追究具體辦法

貴州省科技廳黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和責(zé)任追究具體辦法

黔科通?2002?144號(hào)

2002年10月24日

為保障黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)，根據(jù)省委、省政府、省紀(jì)委的有關(guān)規(guī)定，制定省科技廳黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和責(zé)任追究的具體辦法。

一、責(zé)任考核

（一）考核的組織領(lǐng)導(dǎo)

成立 省科技廳黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“考核領(lǐng)導(dǎo)小組”）黨組書記、廳長(zhǎng)為考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，其他黨組成員及廳領(lǐng)導(dǎo)為考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡(jiǎn)稱“考核辦公室”）、紀(jì)檢組長(zhǎng)兼辦公室主任，監(jiān)察室、機(jī)關(guān)黨辦、人事教育處、辦公室、條財(cái)處的負(fù)責(zé)同志為成員。由考核辦公室負(fù)責(zé)考核工作具體實(shí)施，每年12月份組織對(duì)機(jī)關(guān)各處室和直屬單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

（二）考核內(nèi)容

1、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況。包括是否結(jié)合本單位實(shí)際制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及考核和責(zé)任追究制度的實(shí)施辦法和細(xì)則。

2、傳達(dá)貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院、省委、省政府、省紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議及有關(guān)重要批示精神，建立健全本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作制度的情況。

3、貫徹黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》抓專項(xiàng)治理工作的情況。

4、開展依法行政、端正部門工作作風(fēng)，從源頭上治理腐敗的工作情況。

5、抓信訪舉報(bào)和案件查處，完成上級(jí)交辦的有關(guān)事項(xiàng)及工作情況。

根據(jù)以上內(nèi)容、各單位每年底向廳紀(jì)檢組書面匯報(bào)落實(shí)情況。

（三）考核方法

1、每年12月10日以前，各單位要將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況列入年終總結(jié)考核內(nèi)容，在單位的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人述職報(bào)告中要寫明責(zé)任制執(zhí)行情況報(bào)廳紀(jì)檢組、監(jiān)察室。

2、廳考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織考核組到各單位進(jìn)行考核，采取聽被檢查單位黨政主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)、召開座談會(huì)和個(gè)別談話。查閱有關(guān)文件、資料、會(huì)議記錄等考核方式。

3、采取定性考核和定量考核相結(jié)合，實(shí)行百分制打分?？己私Y(jié)果劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)檔次。90分（含）以上為優(yōu)秀，89—70分為合格，69—60分為基本合格、59分（含）以下為不合格。

4、由廳考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)被考核單位的考核情況寫出考核報(bào)告，并向廳考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考核情況，提出對(duì)被考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲的建議。

5、考核結(jié)果以適當(dāng)方式，適當(dāng)范圍內(nèi)予以公布。

二、責(zé)任追究

（一）對(duì)有下列情況的，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，追究負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的主管人員的責(zé)任

1、對(duì)直接管轄內(nèi)發(fā)生的明令禁止的不正之風(fēng)不制止，不查處，或者對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)交辦的黨風(fēng)廉政建設(shè)范圍內(nèi)的事項(xiàng)拒不理，或者對(duì)嚴(yán)重違法違紀(jì)問題隱瞞不報(bào)，壓制不查的；

2、對(duì)直接管轄范圍內(nèi)發(fā)生重大案件、致使國(guó)家、集體資財(cái)和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)遭受重大損失或造成惡劣影響的；

3、違反《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，選拔任用干部造成惡劣影響的；

4、授意、指使、強(qiáng)令下屬人員違反財(cái)政、金融、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)法規(guī)、弄虛作

假的；

5、干擾、對(duì)抗監(jiān)督檢查或者案件查處，或者對(duì)辦案人員、檢舉控告人員，證明人打擊報(bào)復(fù)的；

6、對(duì)其他違反黨風(fēng)廉政和反腐敗工作有關(guān)規(guī)定，造成重大損失或惡劣影響的；

7、對(duì)配偶、子女、身邊工作人員嚴(yán)重違法違紀(jì)知情不管，不報(bào)的。

（二）責(zé)任追究的方法和步驟

1、實(shí)施責(zé)任追究，要實(shí)事求是，分清集體責(zé)任與個(gè)人責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、違反責(zé)任制規(guī)定，需要追究責(zé)任給予黨紀(jì)處分的，由廳紀(jì)檢部門按照《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例（試行）》和有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定提出處理意見；需要追究政紀(jì)責(zé)任的，由人事、監(jiān)察部門根據(jù)《公務(wù)員暫行條例》及《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》按照干部管理權(quán)限、給予相應(yīng)政紀(jì)處分；涉嫌犯罪的，由廳紀(jì)檢組、監(jiān)察室立案調(diào)查后移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

3、對(duì)于違反責(zé)任制規(guī)定，但尚未構(gòu)成給予黨紀(jì)政紀(jì)處分的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，由紀(jì)檢監(jiān)察部門酌情予以批評(píng)教育，誡勉談話，通報(bào)批評(píng)，責(zé)令作出檢討，取消評(píng)選資格等適當(dāng)組織處理。

第四篇：關(guān)于精簡(jiǎn)各類會(huì)議具體辦法

關(guān)于精簡(jiǎn)各類會(huì)議具體辦法

為從根本上解決“文山會(huì)?！眴栴}，切實(shí)把各類會(huì)議精簡(jiǎn)下來，提高政府行政能力和管理水平，樹立務(wù)實(shí)高效的行政新風(fēng)，按照《關(guān)于在中省市直機(jī)關(guān)集中開展加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)提高工作效能專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》，結(jié)合我市實(shí)際提出此辦法。

（一）繼續(xù)大力壓縮會(huì)議，能不開的會(huì)堅(jiān)決不開。今后市政府會(huì)議只保留三類：即需要與市委聯(lián)合召開的全市性重要會(huì)議；市政府為貫徹國(guó)務(wù)院、省政府重要會(huì)議精神召開的會(huì)議；市政府決定召開的其他重要會(huì)議。除上述三類會(huì)議外，其他會(huì)議原則上由市政府各部門召開。一般情況下，省政府各部門召開的會(huì)議，市里由相關(guān)部門召開會(huì)議貫徹，不再以市政府名義召開會(huì)議，必須以市政府名義召開的，要報(bào)市政府主要領(lǐng)導(dǎo)審批。凡屬一般部署工作、表彰先進(jìn)等方面的會(huì)議要盡量利用電視電話會(huì)議的形式召開。

（二）嚴(yán)格履行會(huì)議審批手續(xù)，按規(guī)定程序報(bào)批會(huì)議。市政府各部門擬在下一以市政府名義召開的全市性會(huì)議，應(yīng)于本12月中旬以前將會(huì)議計(jì)劃（包括會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議時(shí)間、參加人員、地點(diǎn)和所需會(huì)議經(jīng)費(fèi)來源等）報(bào)送市政府分管副市長(zhǎng)審核，經(jīng)市政府分管副市長(zhǎng)審核后呈送市政府常務(wù)副市長(zhǎng)審批，審批后的會(huì)議計(jì)劃交由政府辦備案。此類會(huì)議每年一般不得超過1次。事先不報(bào)計(jì)劃，又無(wú)特殊原因，一般不予追加審批。要嚴(yán)格控制其他會(huì)議，市政府各部門召開的要求本系統(tǒng)，縣（市）區(qū)部門主要負(fù)責(zé)人參加的全市性工作會(huì)議，每年一般不超過2次，并應(yīng)將召開此類會(huì)議的計(jì)劃提前1個(gè)月報(bào)送分管副市長(zhǎng)審批，同時(shí)報(bào)市政府辦公室備案。需要臨時(shí)，召開的全市性會(huì)議，應(yīng)提前15天報(bào)送市政府辦公室審核，按程序報(bào)送市政府主要領(lǐng)導(dǎo)審批。任何部門和單位不得違反程序報(bào)批會(huì)議。

（三）控制會(huì)議規(guī)格，降低會(huì)議成本。會(huì)議的主題必須明確，準(zhǔn)備要充分，要切實(shí)解決實(shí)際問題。市政府召開的會(huì)議，會(huì)期一般不超過1天，與會(huì)人員不超過150人。部門召開的會(huì)議，會(huì)期一般不超過半天，與會(huì)人員不超過100人。市政府辦負(fù)責(zé)按各部門報(bào)送計(jì)劃統(tǒng)籌安排會(huì)議時(shí)間，能合并召開的合并召開，能連續(xù)召開的連續(xù)召開，能以電視電話會(huì)議形式召開的盡量以電視電話會(huì)議形式召開。同時(shí)，要嚴(yán)格控制各類會(huì)議的工作人員。

（四）嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，提高會(huì)議質(zhì)量。凡是市政府召開的會(huì)議，各單位要嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，必須嚴(yán)格按照通知要求參加會(huì)議，提前15分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，不得遲到、早退，如不能按會(huì)議要求參加會(huì)議，需向會(huì)議主持人請(qǐng)假。參會(huì)人員必需如實(shí)填寫簽到單，嚴(yán)禁冒名參會(huì)行為，并在會(huì)前關(guān)閉一切通訊工具。會(huì)議承辦部門要精心籌備、周密部署，采取技術(shù)手段對(duì)會(huì)場(chǎng)內(nèi)實(shí)施通迅信號(hào)屏蔽，積極做好會(huì)議服務(wù)工作。

第五篇：調(diào)薪自我鑒定

調(diào)薪自我鑒定

今天小編為大家收集資料整理回來了一些關(guān)于自我鑒定的文章，希望能夠?yàn)榇蠹規(guī)韼椭Ｍ蠹視?huì)喜歡。同時(shí)也希望給你們帶來一些參考的作用，如果喜歡就請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們” href=“http:///” target=“_blank” style=“color:#ff0000;font-stretch:normal;”>()的后續(xù)更新吧!

自我鑒定范文：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

我是**，于 20xx年7月14日進(jìn)入公司，現(xiàn)在操作中心E組擔(dān)任文件客

服員工作。負(fù)責(zé)配合出倉(cāng)客服員的工作，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)處理及各類文件工作，內(nèi)容包括：出倉(cāng)關(guān)聯(lián)及內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作的跟進(jìn)、計(jì)費(fèi)及黃單配置等。

自參加工作以來，就做好把自己的一切奉獻(xiàn)給了我熱愛的物流報(bào)關(guān)事業(yè)。在幾年的工作中愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨。2008至今先后擔(dān)任過我司操作中心資料員、客服員。

剛踏入公司工作的時(shí)候，自己還是一張白紙，本著與人為善、嚴(yán)于律己，切實(shí)遵守公司的各項(xiàng)管理制度，尊敬領(lǐng)導(dǎo);對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，保質(zhì)保量認(rèn)真完成，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，并虛心向主管領(lǐng)導(dǎo)和部門同事學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)他們的高尚品德、工作經(jīng)驗(yàn)、為人處世的正確方法、努力提升業(yè)務(wù)操作能力，在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí)也不斷提高了在自身的工作素質(zhì)。

一直堅(jiān)持在平時(shí)的工作中早到晚退、愛崗敬業(yè)，從最初的不知如何下手，哪里入手等問題到現(xiàn)在可以很好的完成工作任務(wù)，是公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事朋友的支持幫助。

雖然工作中有時(shí)會(huì)做事不夠仔細(xì)，經(jīng)常粗心大意，所存在的缺點(diǎn)毛病也是不少的，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助教育下，有的克服了，有的還需今后努力改正。在今后的工作計(jì)劃和學(xué)習(xí)計(jì)劃中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。

說到現(xiàn)階段工作中尚存在的問題，如何改進(jìn)的問題，曾記得在英國(guó)威斯敏斯特教堂的地下室里有一塊墓碑，上面寫了這樣一段話 “在我年輕的時(shí)候，我曾夢(mèng)想改變這個(gè)世界;可當(dāng)我成熟以后，我發(fā)現(xiàn)我不能改變這個(gè)世界，于是，我將目光縮短一些，那就只改變我的國(guó)家吧;可當(dāng)我到了暮年的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)我根本沒有能力改變我的國(guó)家，于是，我的最后愿望僅僅是改變我的家庭。可是這

也不可能的，當(dāng)我躺在床上，行將就木的時(shí)候，我突然意識(shí)到，如果當(dāng)初我僅僅是從改變自己開始，也許我就能改變我的家庭;在家人的幫助和鼓勵(lì)下，也許我就能為我的國(guó)家做一點(diǎn)事情;然后誰(shuí)知道呢，說不定我能改變這個(gè)世界”!與其改變世界、改變環(huán)境，不如從改變自己開始!

最后，希望自己在以后的工作中 能更出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，配合各個(gè)部門協(xié)調(diào)好工作，吸取著過去的教訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)活學(xué)活用，全面提高自身素質(zhì)業(yè)務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)我要接受這份工作，在以后的工作中有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指出，為公司作出一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn)。