第一篇：腎內(nèi)科演講稿

愛在時(shí)光里流轉(zhuǎn)

腎內(nèi)科李垟

無(wú)垠塵世，紛紛擾擾，是誰(shuí)還在固守那份清明朗然？時(shí)光流轉(zhuǎn)，萬(wàn)物變遷，是誰(shuí)還在堅(jiān)持那最無(wú)私的奉獻(xiàn)？歲月如逝，流年似水，唯有愛，在慢慢沉淀??

醫(yī)者父母心，市立醫(yī)院的每一位醫(yī)務(wù)人員，都有一顆博大仁愛之心。上至院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)，下至普通醫(yī)生、護(hù)士，都勤勤懇懇、任勞任怨，經(jīng)常為搶救病人加班加點(diǎn)，用生命詮釋著懸壺濟(jì)世、救死扶傷的真諦，讓“生命之托，重于泰山”隨之升華。這么多年來(lái)，市立醫(yī)院培養(yǎng)了一代又一代的博士、碩士；這么多年來(lái)，醫(yī)院涌現(xiàn)出一位又一位學(xué)科帶頭人；這么多年來(lái)，醫(yī)院培育出一位又一位碩士、博士生導(dǎo)師。學(xué)術(shù)的百花齊放，學(xué)科的百家爭(zhēng)鳴，影響了一代又一代市立人。醫(yī)院在成長(zhǎng)，醫(yī)院在壯大，齊集無(wú)數(shù)精英的市立醫(yī)院也承擔(dān)了一樁又一樁神圣而艱難的使命。2008年開始我院承接并完成了奧運(yùn)會(huì)，全運(yùn)會(huì)，國(guó)際帆船賽的衛(wèi)生醫(yī)療保障工作，為我市的建設(shè)增添佳績(jī)。汶川地震、玉樹地震，也牽動(dòng)著白衣天使的心，在醫(yī)院黨委九十五年來(lái)始終秉承著“仁愛、和諧、奉獻(xiàn)、卓越”的醫(yī)院精神，真誠(chéng)執(zhí)著，開拓創(chuàng)新，在國(guó)際化發(fā)展的道路上，不斷創(chuàng)造著新的輝煌。這里，我懷著萬(wàn)分喜悅的心情，以一位平凡的市立人的身份，向醫(yī)院的大發(fā)展表示由衷的愛戴和良好的祝福。

從進(jìn)入腎內(nèi)科病房的那一天起，主任非凡的氣質(zhì)和獨(dú)特的人格魅力深深地吸引了我。他常說(shuō)，要做事，先做人。要帶著感情對(duì)待每一名患者，把溫暖送到患者的心坎上；平日里，他總是這樣告訴我們，要學(xué)會(huì)換位思考，把患者當(dāng)成自己的親人，把患者的病痛時(shí)刻放在心間，真正做到“意濟(jì)蒼生苦與痛，情牽患者喜與樂”。慢性腎臟病患者是一個(gè)敏感而脆弱的群體，他們背負(fù)了太多情感與經(jīng)濟(jì)的重?fù)?dān)。誰(shuí)曾想過人的生命竟然只能依靠一臺(tái)機(jī)器、一套管路、一條永遠(yuǎn)留在身上的導(dǎo)管才能延續(xù)，這是怎樣的生活？依然記得那個(gè)扎著一雙小辮子的小姑娘戴欣玉，記得她那雙水靈的大眼睛，記得她父母疲憊的身軀，記得每次問她肚子還疼嗎，她顫抖著小嘴唇兒說(shuō)“不疼”。幾經(jīng)多家醫(yī)院的治療亦或是推辭，孩子掙扎在死亡的邊緣，甚至連孩子的父母都要絕望了，而我們腎內(nèi)科的全體醫(yī)護(hù)人員，用我們的技術(shù)，我們的愛心，我們團(tuán)結(jié)一心的力量，成功的把這個(gè)可愛的小精靈從死神那里奪了回來(lái)。唯有憑借精湛的醫(yī)術(shù)以及無(wú)微不至的愛心，才能為患者撐起一片希望的藍(lán)天。

愛一樁事業(yè)，就要用心到極致。我經(jīng)常捫心自問，是否讓每一個(gè)患者感到了溫暖，是否做到了想患者之所想，急患者之所急?；颊叩母屑ず头Q贊，是對(duì)我工作的肯定?；颊叩馁|(zhì)疑與批評(píng)，也是我進(jìn)步的催化劑，有則改之無(wú)則加勉。作為一名醫(yī)生，我要時(shí)刻準(zhǔn)備著，準(zhǔn)備為病人的疾苦而戰(zhàn)；作為一名醫(yī)生，我要深思熟慮著，把病人的病情牢刻腦海；作為一名醫(yī)生，我要不輕言放棄，視病人為親人；作為一名醫(yī)生，我要學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，淵博的知識(shí)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、果敢的膽識(shí)、敏銳的判斷，都是我的武器，是我一生的追求。

古人云：“人無(wú)進(jìn)取，不可立于世”，我們必須樹立起遠(yuǎn)大的目標(biāo)，為了病人的健康，為了崇高的職責(zé)，為了追求和理想，繼往開來(lái)，開拓美好的明天。數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。

第二篇：腎內(nèi)科科室副主任競(jìng)聘演講稿

醫(yī)院科室主任競(jìng)聘演講稿

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同仁，大家好！

今天，能夠站在演講臺(tái)上作內(nèi)一科主任的競(jìng)職演說(shuō)，我感到十分榮幸和激動(dòng)，在此，我感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供的寶貴機(jī)會(huì)，感謝醫(yī)院對(duì)我多年的培養(yǎng)和教育，感謝一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和各位朋友！

我叫**，現(xiàn)年34歲，大專學(xué)歷，于1996年畢業(yè)于安康衛(wèi)校，現(xiàn)就讀陜西省中醫(yī)學(xué)院本科專業(yè)，1999年到安康市中心醫(yī)院血液科進(jìn)修學(xué)習(xí)半年，2003年到西安交大第一附屬醫(yī)院血液科進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，2006年到省腫瘤醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3個(gè)月。

從1996年參加工作以來(lái)，我就把當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生作為我一生追求的崇高理想，10多年來(lái)，我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時(shí)時(shí)處處發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神，我始終認(rèn)為患者的需要就是我的職責(zé)，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德。10多年的實(shí)踐，使我積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問題的能力，有全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和診療技術(shù)，特別是在血液和腫瘤專業(yè)有了自己獨(dú)到的見解和解決問題的方法。2000年在醫(yī)院及科室的大力支持下，創(chuàng)建了骨髓室，開展了骨髓細(xì)胞學(xué)檢查，填補(bǔ)了我縣在診斷及治療血液系統(tǒng)疾病的空白。2005年，省腫瘤醫(yī)院專家到我院對(duì)口支援，在老師的帶教下，我虛心學(xué)習(xí)，并利用業(yè)務(wù)時(shí)間刻苦鉆研腫瘤內(nèi)科的診療，2006年到省腫瘤醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3個(gè)月。通過此次學(xué)習(xí)，使我對(duì)腫瘤疾病的診治有了進(jìn)一步提高，推動(dòng)了我院腫瘤內(nèi)科的發(fā)展。在科主任及省腫瘤醫(yī)院的大力支持和幫助下，完善了我院常見腫瘤診療常規(guī)及化療藥物副反應(yīng)的處理。在2009年的創(chuàng)甲達(dá)標(biāo)工作中，我積極參與醫(yī)院及科室的各項(xiàng)創(chuàng)甲活動(dòng)，并協(xié)助科主任做好各種資料的準(zhǔn)備，在當(dāng)年的二甲評(píng)審中一舉通過二甲驗(yàn)收。

一份耕耘，一份收獲。

我的工作得到了病人、領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可，于2005年至2007年連續(xù)三年年終考核優(yōu)秀，2008年被評(píng)為院先進(jìn)工作者，2009年評(píng)為院優(yōu)秀醫(yī)生，在2007年及2010年的病歷書寫競(jìng)賽中分別榮獲一等獎(jiǎng)及二等獎(jiǎng)。2010年9月代表我縣參加安康市西醫(yī)技能競(jìng)賽，榮獲團(tuán)體三等獎(jiǎng)。榮譽(yù)屬于過去，未來(lái)需要?jiǎng)?chuàng)新，我將時(shí)時(shí)刻刻的激勵(lì)著自己不斷的向新的高點(diǎn)攀登。

今天，我在這參加內(nèi)一科副主任的競(jìng)聘，目的是為了更好地配合科主任做好內(nèi)一科的各項(xiàng)工作。

下面是我的工作思路，如有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。

第一方面，配合科主任抓好堅(jiān)持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度

開展多層次的職業(yè)道德思想教育，增強(qiáng)大家的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”，使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅(jiān)持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻(xiàn)一份愛心，結(jié)交一個(gè)朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人

2、提高法律意識(shí)，規(guī)范職業(yè)行為

隨著人民群眾維權(quán)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，醫(yī)療投訴也日益增多，《關(guān)于醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《侵權(quán)責(zé)任法》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢(shì)的考驗(yàn)，因此，必須讓醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、避免醫(yī)療差錯(cuò)事故、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

3、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度的約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行醫(yī)德監(jiān)督

以身作則，起表率作用，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確、責(zé)任到位，采取有 效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，獎(jiǎng)金分配的指標(biāo)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評(píng)優(yōu)，從正面激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員的自覺性和工作責(zé)任心。

第二方面，配合科主任抓好重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建技術(shù)一流科室，尤其是腫瘤內(nèi)科，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)重點(diǎn)?？?/p>

科室爭(zhēng)取每年送1—2名醫(yī)生或護(hù)士到省教學(xué)醫(yī)院學(xué)習(xí)，或可采取送一名醫(yī)生、一名護(hù)士同時(shí)進(jìn)修學(xué)習(xí)同一專業(yè)，把新的知識(shí)、技術(shù)帶回我科，并醫(yī)護(hù)配同，進(jìn)一步提高我科的診療及護(hù)理水平。呼吸專業(yè)：組織全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)一步培訓(xùn)及加強(qiáng)掌握呼吸機(jī)的應(yīng)用，爭(zhēng)取人人過關(guān)，提高呼吸機(jī)的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉(zhuǎn)率進(jìn)一步提高，有條件時(shí)爭(zhēng)取開展肺功能的測(cè)定，時(shí)機(jī)成熟時(shí)開展支氣管鏡檢查。消化專業(yè)：培養(yǎng)消化專業(yè)人才，并積極開展結(jié)腸鏡檢查及內(nèi)鏡下治療。腫瘤專業(yè)：進(jìn)一步規(guī)范腫瘤內(nèi)科的綜合治療及相關(guān)腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會(huì)影響力，獲得更好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。

第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理

大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，著眼獎(jiǎng)勵(lì)杰出人才，激勵(lì)創(chuàng)新人才，培養(yǎng)后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。

在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護(hù)士長(zhǎng)、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護(hù)士實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度，以此激發(fā)調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)科室員工的凝聚力，形成一種良好的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，為學(xué)科的建設(shè)發(fā)展提供不懈的努力。

通過今天的演講，希望領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)審老師、同事們能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我為內(nèi)一科的未來(lái)書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的答卷，無(wú)論我這次競(jìng)爭(zhēng)成功無(wú)否，我都將一如既往，全力協(xié)助科主任、護(hù)士長(zhǎng)及全科醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮我的工作能力，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的騰飛而努力！

謝謝！篇二：醫(yī)院科室主任競(jìng)崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

今天來(lái)參加競(jìng)聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚(yáng)洛水的專家、教授級(jí)別的人物，你們?cè)谀承┓矫娴膶ｉL(zhǎng)造詣是我一輩子也達(dá)不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個(gè)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)實(shí)話，我對(duì)這次競(jìng)聘確實(shí)沒有信心，因?yàn)楸救瞬攀鑼W(xué)淺，能力有限，自知競(jìng)聘是班門弄斧，但為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召和-顯示自己對(duì)急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個(gè)競(jìng)聘臺(tái)上，也顯示了自己一貫追求進(jìn)取、永不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵(lì)和支持。

下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對(duì)急診科的管理細(xì)則

五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覍?duì)這次科主任競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)和具體管理方案。

一、科主任的重要性

科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個(gè)小醫(yī)院院長(zhǎng)；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長(zhǎng)。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實(shí)行院科兩級(jí)管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強(qiáng)、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來(lái)挑這個(gè)大梁。

二、科主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力

在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊(duì)建設(shè)這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、績(jī)效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會(huì)，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，是對(duì)現(xiàn)代科主任的起碼要求?？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去?？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設(shè)是核心，而經(jīng)濟(jì)狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對(duì)科里同仁們切身利益關(guān)心的程度?？浦魅我獣r(shí)刻保持清醒的頭腦，眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫(yī)德及社會(huì)影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴(yán)格管理來(lái)保證。只要規(guī)章制度制定出來(lái)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠(yuǎn)是矛盾對(duì)立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴(yán)格，要用制度約束人。當(dāng)然在嚴(yán)格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來(lái)越高，有了成就感的時(shí)候，就會(huì)從心底里感激科主任的嚴(yán)格管理。當(dāng)然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴(yán)即嚴(yán)；工作中一絲不茍，8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠(yuǎn)矚的境界。魅力之一在于奉獻(xiàn)。要在科里創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻(xiàn)--奉獻(xiàn)出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)；奉獻(xiàn)出自己的經(jīng)驗(yàn)去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻(xiàn)出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室當(dāng)成自己的一言堂，特別是在學(xué)術(shù)問題上更要百家爭(zhēng)鳴，鼓勵(lì)多交流、多反饋。

一個(gè)科室內(nèi)功是否扎實(shí)，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊(duì)伍，科主任很大的精力要放在對(duì)青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場(chǎng)。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進(jìn)修學(xué)習(xí)。必須制定詳細(xì)的考核制度，并定期對(duì)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行工作業(yè)績(jī)考核。誰(shuí)在工作中成績(jī)突出，誰(shuí)就是人才，就重用誰(shuí)、獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)；反之，誰(shuí)不思進(jìn)取，無(wú)能三分強(qiáng)，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊(duì)伍的辦法管理，以嚴(yán)明紀(jì)律。

最后還有一點(diǎn)我認(rèn)為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識(shí)，電腦是今后知識(shí)交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會(huì)很困難！科主任帶領(lǐng)的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來(lái)！篇三：2014年競(jìng)聘外科副主任演講稿

演講稿

尊敬的院長(zhǎng),尊敬的書記,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),尊敬的各位老師,大家好: 我是外科醫(yī)生，，，，，今年36歲,在外科，，，病區(qū)從事主治醫(yī)生工作。2002年經(jīng)人事考試來(lái)到我們醫(yī)院,2003年通過執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試單獨(dú)值班,2008年通過主治醫(yī)生考試,是我們醫(yī)院自己培養(yǎng)出來(lái)的外科主治醫(yī)生。

很感謝醫(yī)院和各位老師給了我這個(gè)站在這里的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),我相信今天的學(xué)習(xí)過程,將會(huì)成為我從醫(yī)生涯中一段寶貴的經(jīng)歷。我參加競(jìng)聘的幾大優(yōu)勢(shì)主要有以下幾點(diǎn): 第一，我勤奮好學(xué),能嚴(yán)格要求自己恪守醫(yī)德,把全心全意為病 人服務(wù)作為自己的立業(yè)之本。明白做一個(gè)好醫(yī)生的先決條件是醫(yī)德要好,其二要有過硬的專業(yè)知識(shí)/基本技能和手術(shù)能力,第三,要具備溝通的技能和服務(wù)的技巧。上通下達(dá),團(tuán)結(jié)同事,在規(guī)章制度許可的范圍內(nèi)合情合理,合法合規(guī)的滿足病人的要求,為患者解決實(shí)際問題。

第二，我具備較強(qiáng)的執(zhí)行力,特別對(duì)三級(jí)醫(yī)療制度和手術(shù)分級(jí)

制度有較深刻的理解與認(rèn)識(shí)。對(duì)于上級(jí)安排、科室管理的各種指令、指示、任務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行,令行禁止,能在第一時(shí)間有效動(dòng)作,忠誠(chéng)執(zhí)行。對(duì)于執(zhí)行力,我的理解是要及時(shí)遵囑執(zhí)行,不折不扣執(zhí)行,同時(shí)注意執(zhí)行的方式和方法。第三，從醫(yī)11年,已經(jīng)積累了一定的臨床經(jīng)驗(yàn),為任職后的管理

工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具備獨(dú)立、全程接診患者的能力。例如:前列腺增生癥反復(fù)尿潴留的患者,從門診首診/導(dǎo)尿/留置尿管開始,到患者收住院,交流治療方式,決定手術(shù),圍手術(shù)期診療管理,并能夠獨(dú)立完成經(jīng)尿道前列腺等離子切除術(shù)或者積極配合，,老師行恥骨后前列腺切除術(shù)。對(duì)患者整個(gè)住院過程負(fù)全部責(zé)任。

第四，自知者明,知人者智,請(qǐng)師用師,有所為有所不為。能夠干

好的工作全力以赴的干好,不會(huì)做的手術(shù)或者疑難情況第一時(shí)間請(qǐng)示匯報(bào),請(qǐng)求指導(dǎo),日常工作中能夠及時(shí)聯(lián)系，,老師,及時(shí)匯報(bào),交流信息。與我們，,主任及上級(jí)協(xié)作醫(yī)院專家老師保持聯(lián)系,不斷學(xué)習(xí),積極參加各種培訓(xùn),并征得，,老師的同意請(qǐng)專家老師到，,為我們成功實(shí)施經(jīng)皮腎穿碎石取石術(shù),經(jīng)尿道膀胱腫瘤等離子電切術(shù)等手術(shù)。第五，我能夠團(tuán)結(jié)同事,做好會(huì)診,值班期間的會(huì)診都是第一時(shí)

間察看病人,及時(shí)提出可執(zhí)行的診療方案與意見。盡可能多的與同事分擔(dān)責(zé)任,為同道建言獻(xiàn)策,解決實(shí)際問題。

如果競(jìng)聘成功,我將從以下幾個(gè)方面展開工作: 第一，在黨組織/院領(lǐng)導(dǎo)/各位老師的領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下,堅(jiān)決

服從科室主任領(lǐng)導(dǎo),全力配合科主任工作,進(jìn)一步強(qiáng)

化執(zhí)行力,盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變,調(diào)整心態(tài),擺正位置,明

確權(quán)利為公的思想,由原來(lái)的全心全意辦事的轉(zhuǎn)變

為即管理又辦事的醫(yī)生,逐步培養(yǎng)自己成為:上為醫(yī)

院和領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為同事和病人服務(wù)的中層干部。

第二，上通下達(dá),堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的指令與任務(wù),落實(shí)既往已

有的首診負(fù)責(zé)制,主管負(fù)責(zé)制,主刀負(fù)責(zé)制,進(jìn)一步加

強(qiáng)、完善三級(jí)醫(yī)療制度。三級(jí)醫(yī)療制度是以個(gè)人負(fù)

責(zé)制為核心的集體協(xié)作制度,每一級(jí)醫(yī)師都有明確的職/權(quán)/責(zé)。特別協(xié)助好科主任與三級(jí)醫(yī)師維護(hù)好

規(guī)范的臨床秩序。下級(jí)醫(yī)師(不得越級(jí)行事)與手術(shù), 上級(jí)醫(yī)生也應(yīng)該積極的傳/幫/帶教,為我們科培養(yǎng)

出更多成熟的外科醫(yī)生。確保執(zhí)行力度的關(guān)鍵其實(shí)

就是一個(gè)字,一個(gè)并字,要把遵囑執(zhí)行變成遵囑并執(zhí)

行:每當(dāng)實(shí)際工作中出現(xiàn)情況,下級(jí)醫(yī)師一經(jīng)請(qǐng)示后

必須執(zhí)行上級(jí)醫(yī)師的醫(yī)囑,允許保留意見,但必須第一時(shí)間親自確保上級(jí)醫(yī)師的醫(yī)囑忠實(shí)執(zhí)行。要形成并養(yǎng)成一種好的習(xí)慣,即確立這件事此時(shí)此刻只能

有一種聲音,(科主任或者上級(jí)醫(yī)師的意見就是權(quán)威, 就是唯一的聲音),為了臨床安全,必須維護(hù)權(quán)威。

第三,中層干部要從德/才/學(xué)/識(shí)/體等各個(gè)方面提高自身的綜合素質(zhì),臨床醫(yī)師,顧名思義,既是醫(yī)生也是老師,為人師表德為先。我會(huì)設(shè)身處地的為病人著想,時(shí)時(shí)刻刻,事事處處以醫(yī)院/科室的利益為先,不計(jì)較個(gè)人得失。學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)人,鼓勵(lì)人,知人善用。做一個(gè)有情有義,遵章守紀(jì),明理守法的臨床醫(yī)生。

我也有夢(mèng)想,就是八個(gè)字:人盡其才,物盡其用。

以身作則,積極學(xué)習(xí).培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,固定學(xué)習(xí)時(shí)間,組織學(xué)習(xí)活動(dòng)。顧大局、識(shí)大體,把科室建設(shè)融入醫(yī)院的大發(fā)展中來(lái),學(xué)會(huì)在合時(shí)的時(shí)間/合適的場(chǎng)合/說(shuō)合適的話/做合適的事情。

第四,堅(jiān)持專科門診,雙門診,雙保險(xiǎn),除了專家/?？?專病門診,建議設(shè)立普通門診,讓住院部輪班的醫(yī)生有機(jī)會(huì)出門診鍛煉,貌似有一定的風(fēng)險(xiǎn),但是有利于收住患者,有利于診療關(guān)系的連續(xù)性,也有利于明確臨床責(zé)任。強(qiáng)調(diào)收住率與門診手術(shù)率并重,這樣做的好處是:有利于門診患者就地解決問題;也有利于有效整合資源，根據(jù)實(shí)際情況收治患者住院。

第五，持續(xù)關(guān)注科室年輕人才的培養(yǎng)?？评锏哪贻p人從畢業(yè)就到醫(yī)院，我們對(duì)醫(yī)院是有感情的，也比較有歸屬感。培養(yǎng)的關(guān)鍵還是夢(mèng)想的八個(gè)字：人盡其才，物盡其用。在這里，要特別感謝院長(zhǎng)、書記和各位領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)心與支持，我們科有佳樂等離子電切鏡，國(guó)產(chǎn)膀胱鏡兩套，狼牌輸尿管鏡、經(jīng)皮腎鏡，腹腔鏡，ems三超聲氣壓彈道碎石系統(tǒng)，尿動(dòng)力儀，床旁b超2臺(tái)，等等眾多硬件設(shè)備，有的設(shè)備在當(dāng)前依然屬于是頂尖配置。進(jìn)一步用好這些設(shè)備。

(怎么樣用好這些設(shè)備，我們外科真的是大有可為，怎樣抓好硬件使用，可以從兩方面入手，以主管問責(zé)制與專業(yè)分組制相結(jié)合，把設(shè)備充分利用起來(lái)，并逐步克服有的技術(shù)所謂的拿獨(dú)

門現(xiàn)象，堅(jiān)決反對(duì)某一項(xiàng)技術(shù)非某人不可、非某人不能的怪現(xiàn)象）。

第六，帶頭學(xué)好中醫(yī)，搞好臨床科研，可以開展圍手術(shù)期湯藥使用系列課題研究。至少可以進(jìn)行一些臨床觀察。

以上這些，就是我在科主任領(lǐng)導(dǎo)下想進(jìn)一步做好的工作。

如果競(jìng)聘不成功，我也有一套方案：

第一，一如既往的做好主治醫(yī)生的本職工作，服從管理，服從

安排，繼續(xù)全心全意地為病人服務(wù)。在黨組織、院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、上級(jí)醫(yī)師的關(guān)懷和指導(dǎo)下繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做一個(gè)好醫(yī)生，為下一次競(jìng)聘做更充分的準(zhǔn)備。第二，始終如一地執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)醫(yī)療制度，忠實(shí)地遵囑

并執(zhí)行，盡心盡力地做好各種上級(jí)下達(dá)的指令與任務(wù)。第三，終生不變的正直誠(chéng)實(shí)，團(tuán)結(jié)同事，忠誠(chéng)于神圣的臨床事

業(yè)，以身作則，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)謙虛以獲得更大進(jìn)步，謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人犯錯(cuò)，既要知錯(cuò)能改，也要少犯錯(cuò)誤，爭(zhēng)取做好同志。

謝謝各位老師，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，謝謝大家！

外科：

2014/3/9篇四：醫(yī)院內(nèi)科主任競(jìng)聘演講辭

醫(yī)院內(nèi)科主任競(jìng)聘演講辭

大家好，我非常榮幸能夠在這里和大家一起體會(huì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些基本情況：我叫///，今年43歲，副主任醫(yī)師。10年前開始任內(nèi)4科副主任，是本地區(qū)呼吸病學(xué)科帶頭人之一，開平市防治“非典”專家小組成員，全國(guó)《2000-e課題》臨床科研協(xié)作中心理事會(huì)理事。曾先后榮獲“開平市僑鄉(xiāng)建設(shè)突擊手”、“開平市先進(jìn)工作者”等光榮稱號(hào)。1980年，我畢業(yè)于廣東醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生是我一生追求的崇高理想。20多年來(lái)我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)熱愛本職工作，時(shí)時(shí)處處發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神。我始終認(rèn)為“患者的需要就是我的職責(zé)”，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要是有崇高的醫(yī)德。員之一，我無(wú)懼被傳染的可能，無(wú)私奉獻(xiàn)，迎難而上，認(rèn)真排查“非典”病人，為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我先后主持開展多項(xiàng)地市科研項(xiàng)目，3項(xiàng)填補(bǔ)地區(qū)空白并獲開平市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，5項(xiàng)獲開平市衛(wèi)生科技成果獎(jiǎng)。我撰寫了20多篇專業(yè)論文在國(guó)家級(jí)、省市級(jí)醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表或?qū)W術(shù)會(huì)議上交流。今年，我主持開展的江門市科研項(xiàng)目《開平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學(xué)調(diào)查》，通過了江門市科技局成果鑒定，達(dá)?。ǖ貐^(qū)）先進(jìn)水平，獲專家們一致好評(píng)。

中層管理工作是醫(yī)院管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。94年我任內(nèi)4科副主任以后，具有開拓和進(jìn)取精神，堅(jiān)持以身作則，以科室集體為重，切切實(shí)實(shí)掌握實(shí)際情況，保證醫(yī)療質(zhì)量。帶領(lǐng)全科人員搞好醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研、宣傳教育等工作。同時(shí)，通過言傳身帶，著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化技術(shù)梯隊(duì)，不斷提高?？普w診療水平。

內(nèi)4科主要致力于呼吸系統(tǒng)疾病的臨床治療工作。今天，我參加內(nèi)4科主任的競(jìng)爭(zhēng)上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎(chǔ)和良好的組織管理能力能勝任此職。

下面是我的工作思路，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。

第一方面：堅(jiān)持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。開展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認(rèn)識(shí)到，隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，病人對(duì)醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來(lái)越大，病人可以沒有

你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，增強(qiáng)了大家的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”。使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅(jiān)持以病人為中心，真正做到“診治一個(gè)病人、奉獻(xiàn)一份愛心、結(jié)交一個(gè)朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人。

2、提高法律意識(shí)，規(guī)范職業(yè)行為隨著人民群眾維權(quán)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，醫(yī)療投訴也日益增多?！蛾P(guān)于醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢(shì)的考驗(yàn)。因此，必須教育醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯(cuò)事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。

3、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度和約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行醫(yī)德監(jiān)督以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，作為考核評(píng)選、評(píng)聘職稱、獎(jiǎng)金分配的硬指標(biāo)。設(shè)立投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意見箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會(huì)輿論監(jiān)督之中。建立有效激勵(lì)機(jī)制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評(píng)優(yōu)，從正面激勵(lì)了醫(yī)務(wù)人員的自覺性。

第二方面：加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)創(chuàng)建技術(shù)一流科室

1、堅(jiān)持科技創(chuàng)新提升學(xué)科整體技術(shù)水平。呼吸內(nèi)科經(jīng)過多年的建設(shè)，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設(shè)備不斷增多，技術(shù)人員梯隊(duì)組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預(yù)后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動(dòng)脈高壓血流動(dòng)力學(xué)與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動(dòng)脈高壓血管內(nèi)皮損傷及acei對(duì)其防治研究，呼吸衰竭氧動(dòng)力監(jiān)測(cè)及治療，心臟受體特征、信號(hào)傳導(dǎo)和功能研究方面達(dá)到了地市先進(jìn)水平。在此基礎(chǔ)上，我們還要積極學(xué)習(xí)，大膽探索，不斷開展醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

今后呼吸內(nèi)科發(fā)展方向：

臨床工作方面：加強(qiáng)呼吸重癥監(jiān)護(hù)病房的建設(shè)，重點(diǎn)針對(duì)呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。

科研工作方面：重點(diǎn)圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進(jìn)行系列研究。

（1）內(nèi)皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動(dòng)脈高壓的研究：針對(duì)內(nèi)皮素在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中的重要作用，開展內(nèi)皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預(yù)期能達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

（2）一氧化氮防治缺氧性肺動(dòng)脈高壓作用機(jī)理研究：一氧化氮作為內(nèi)皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中有重要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動(dòng)脈高壓的研究，為臨床治療肺動(dòng)脈高壓提供新的手段，預(yù)期研究達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

（3）肺循環(huán)結(jié)構(gòu)重建的研究：肺血管重構(gòu)在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病 中起重要作用，通過對(duì)肺血管平滑肌細(xì)胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構(gòu)的機(jī)理，為肺心病的防治尋求新手段。（4）呼吸道感染系列研究：開展肺部細(xì)菌感染的快速診斷為重點(diǎn)，進(jìn)行細(xì)菌耐藥、特殊病原體抗體和dna監(jiān)測(cè)等系列研究。

（5）急性肺損傷的機(jī)理和防治措施研究：開展急性肺損傷的研究，促進(jìn)呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654-2對(duì)急性肺損傷的防治作用。

2、合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)

把握“合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)同攻關(guān)、互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、著眼發(fā)展”的原則，注重多學(xué)科結(jié)合，堅(jiān)持“只有大協(xié)作，才能大突破”的發(fā)展思路，嘗試以呼吸內(nèi)科、icu為骨干，急診科、麻醉科、創(chuàng)傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強(qiáng)呼吸實(shí)驗(yàn)室與醫(yī)院檢驗(yàn)科的協(xié)作聯(lián)合，成立呼吸病診療中心。

第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢(shì)發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，著眼鼓勵(lì)杰出人才，激勵(lì)創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅(jiān)決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)篇五：競(jìng)聘科室主任演講稿范文 1 競(jìng)聘演講稿范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好

大家好！首先感謝所領(lǐng)導(dǎo)給予我這次展示自己的機(jī)會(huì)！對(duì)所里開展的競(jìng)聘上崗，我堅(jiān)決擁護(hù)、積極參與。本著更好的為農(nóng)機(jī)所服務(wù)，同時(shí)鍛煉自己的宗旨，我此次競(jìng)聘的崗位是：科研室副主任。希望能得到大家的支持。

雖然大家都很熟悉，首先，簡(jiǎn)單介紹一下自己的工作經(jīng)歷。2004年6月從河北農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)業(yè)機(jī)械化及其自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)，2004年7月-2008年3月天津市農(nóng)業(yè)機(jī)械研究所；2008年3月-2009年3月天津市農(nóng)業(yè)機(jī)械局組宣傳、人事處輪崗；2009年3月-2010年8月天津市農(nóng)業(yè)機(jī)械研究所；2010年10月-至今天津市農(nóng)業(yè)機(jī)械局科教處，現(xiàn)負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)部項(xiàng)目、設(shè)施農(nóng)業(yè)顧問團(tuán)和天津市農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，以及處室內(nèi)勤。

競(jìng)聘科研室副主任這個(gè)職位，我認(rèn)為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件。

我第一個(gè)有利條件是：我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。

我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善。始終認(rèn)為：沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。

在個(gè)人修養(yǎng)上，認(rèn)為一個(gè)人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來(lái)的，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，修練培養(yǎng)而來(lái)的。通過不斷的學(xué)習(xí)，努力使

自己成為一個(gè)有高尚情操有修養(yǎng)的人。

在工作作風(fēng)中，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟(jì)私，與人爭(zhēng)名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無(wú)故推諉。我第二個(gè)有利條件是：具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)。

我學(xué)的就是農(nóng)業(yè)機(jī)械化及其自動(dòng)化專業(yè)，通過學(xué)習(xí)對(duì)機(jī)械學(xué)、自動(dòng)化控制技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理方面的基本理論和基本知識(shí)；掌握農(nóng)業(yè)機(jī)械及其自動(dòng)化裝備的性能設(shè)計(jì)、試驗(yàn)鑒定、選型配套、使用維修等方面的知識(shí)和技術(shù)；具備一定的農(nóng)業(yè)機(jī)械化及其自動(dòng)化新工藝、新裝備、新技術(shù)的科研開發(fā)、推廣和創(chuàng)新的能力。到研究所以后，在老同志的帶動(dòng)下參加了多項(xiàng)科委的科研開發(fā)、農(nóng)委的推廣課題，從中得到了鍛煉。

第三個(gè)有利條件是：具有很好的溝通協(xié)調(diào)能力，具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

這幾年通過在不同崗位，特別是到局科教處，自己得到了一定的鍛煉，能獨(dú)立處理工作中出現(xiàn)的問題，妥善處理人際關(guān)系。自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力有非常大的提高。制定本具體工作目標(biāo)、任務(wù)、步驟和措施的一項(xiàng)工作安排。計(jì)劃帶有強(qiáng)烈的指令性，各種指標(biāo)非完成不可，而且要逐項(xiàng)落實(shí)各單位或部門，還須定時(shí)總結(jié)檢查。

計(jì)劃內(nèi)容包括：現(xiàn)狀分析、指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、措施步驟。

是把一年已經(jīng)做的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查、評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的分析、研究。也就是看一看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。其目的是發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。（工作總結(jié)都要上報(bào)）

總結(jié)內(nèi)容包括：成績(jī)(物質(zhì)成果—數(shù)據(jù)、精神成果—思想覺悟與精神境界的提高)、做法、經(jīng)驗(yàn)（取得成績(jī)的原因）、存在問題、今后打算

對(duì)農(nóng)機(jī)化科研的基本要求是：①形成二輪樣機(jī)后產(chǎn)品基本定型；②研究技術(shù)成果通過市級(jí)鑒定；③申報(bào)或授權(quán)國(guó)家專利1-2項(xiàng)；④研究制定出相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)草案和規(guī)程；⑤初步形成產(chǎn)業(yè)化開發(fā)條件。

對(duì)農(nóng)機(jī)化技術(shù)試驗(yàn)的基本要求是：①各類機(jī)具必須進(jìn)行兩個(gè)以上生產(chǎn)季節(jié)和較大量的考核、示范作業(yè)，完成適應(yīng)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性試驗(yàn)；②建立2-3個(gè)不同條件的試驗(yàn)考核點(diǎn)；③加強(qiáng)農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝技術(shù)結(jié)合，總結(jié)形成可用于指導(dǎo)面上推廣的技術(shù)規(guī)范或操作規(guī)程；④產(chǎn)生明顯的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。? ?

3、推廣 指通過試驗(yàn)、示范、培訓(xùn)、指導(dǎo)以及咨詢等社會(huì)化服務(wù)，把農(nóng)機(jī)化科技成果和實(shí)用技術(shù)普及應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，幫助農(nóng)民認(rèn)識(shí)和掌握技術(shù)，使之由點(diǎn)到面應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的過程。? 推廣遵循的原則是：有利于農(nóng)業(yè)的發(fā)展；尊重農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者的意愿；因地制宜，經(jīng)過試驗(yàn)、示范；國(guó)家、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織扶

持；實(shí)行科研單位、有關(guān)學(xué)校、推廣機(jī)構(gòu)與群眾科技組織、科研人員、農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者相結(jié)合；講求農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。? ? 科技項(xiàng)目管理主要包括: 項(xiàng)目選項(xiàng)管理、立項(xiàng)管理、實(shí)施管理、技術(shù)管理、資金管理、工作總結(jié)、結(jié)題管理等。?

1、選項(xiàng)管理—— ?（1）項(xiàng)目的選擇 ?（2）項(xiàng)目可行性研究

?

2、立項(xiàng)管理—— ?（1）項(xiàng)目申報(bào) ?（2）項(xiàng)目論證 ?（3）項(xiàng)目確定

3、實(shí)施管理——(1)實(shí)施程序;(2)選擇實(shí)施地點(diǎn)及推廣面積分解;(3)合同管理、建立項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu);(4)制定項(xiàng)目實(shí)施方案;(5)項(xiàng)目檢查與監(jiān)督;(6)開展配套技術(shù)服務(wù)等。? ? 施等。?

4、技術(shù)管理—— 包括: 技術(shù)選擇、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量要求、技術(shù)組織措技術(shù)管理總的要求是將先進(jìn)、適應(yīng)、成熟的新技術(shù)、新機(jī)具進(jìn)行優(yōu)化綜合組裝配套，并采取有力措施加以推廣，使之迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，產(chǎn)生顯著的增產(chǎn)增收效果。? ?

5、資金管理—— 指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所需各種資金籌措、分配、使用、監(jiān)督，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃控制和評(píng)價(jià)管理的工作的總稱。? 項(xiàng)目資金管理的主要任務(wù)是：籌集資金，合理使用；增收節(jié)支，提供經(jīng)濟(jì)效益；嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，遵守財(cái)務(wù)制定。?

6、工作總結(jié)——包括：項(xiàng)目任務(wù)來(lái)源和意義、項(xiàng)目執(zhí)行完成情況、項(xiàng)目主要技術(shù)推廣情況、項(xiàng)目綜合管理情況（含5項(xiàng)管理及工作中的一些重大舉措）、工作體會(huì)（成效與問題評(píng)價(jià)）。?

7、結(jié)題管理——包括項(xiàng)目結(jié)題準(zhǔn)備（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總、測(cè)產(chǎn)、獲取應(yīng)用證明、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析研究、實(shí)施點(diǎn)工作總結(jié)驗(yàn)收、項(xiàng)目材料匯總、申請(qǐng)鑒定）、項(xiàng)目驗(yàn)收（驗(yàn)收材料準(zhǔn)備、驗(yàn)收申請(qǐng)、驗(yàn)收的組織工作、驗(yàn)收意見的形成、簽發(fā)驗(yàn)收證書等）。

第四個(gè)有力條件是：實(shí)際工作能力強(qiáng)。

第三篇：2013腎內(nèi)科工作總結(jié)

2013腎內(nèi)科工作總結(jié)

一年來(lái)，在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的共同指導(dǎo)幫助下，通過全科人員的共同努力，圓滿完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)及二甲復(fù)審工作，并且未出現(xiàn)任何醫(yī)療差錯(cuò)事故。為進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，全面提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量和安全的持續(xù)改進(jìn)，使2014年的工作取得更大的成績(jī)，現(xiàn)將2013工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，積極開展“三好一滿意”活動(dòng)及二甲復(fù)審工作。在工作中拒絕商業(yè)賄賂，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，愛崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的宗旨，積極參加醫(yī)院組織的各種形式的培訓(xùn)班及職業(yè)道德教育，努力解決看病難、看病貴的問題，為病人提供優(yōu)質(zhì)、快捷、全方位的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，為讓病人看病放心，花錢明白，檢查合理檢查，合理用藥，規(guī)范收費(fèi)。檢查以病人為中心，以質(zhì)量為核心，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，半年未發(fā)生任何醫(yī)療差錯(cuò)事故。半年來(lái)在醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)及科室環(huán)境等方面都有了較大的提高和改善，受到了病人及社會(huì)各界的好評(píng)。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行個(gè)項(xiàng)醫(yī)療法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)各項(xiàng)工作制度。

為確保醫(yī)療安全，全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療法規(guī)，積極參加醫(yī)院職能科室組織的各項(xiàng)醫(yī)院法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化依法辦事，工作有章可循。嚴(yán)格遵守院內(nèi)的各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理。全科人員均能自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)工作制度，做到出滿勤、干滿點(diǎn)，無(wú)恥到、早退等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生?？剖掖蠖鄶?shù)通知經(jīng)常加班加點(diǎn)，放棄節(jié)假日休息，不計(jì)較個(gè)人得失。廉潔行醫(yī)，無(wú)以醫(yī)謀私、損害病人利益的現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)決抵制商業(yè)賄賂。

三、加強(qiáng)科室管理，超額完成全年工作任務(wù)。

定期召開科務(wù)會(huì)，傳達(dá)院領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排及科室工作安排。質(zhì)量管理小組每周進(jìn)行一次醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)解決處理，確保醫(yī)療安全。

在二甲復(fù)審工作中，遵循PDCA循環(huán)原理，結(jié)合本科實(shí)際，通過質(zhì)量管理計(jì)劃的制定及組織實(shí)現(xiàn)的過程，使本科的醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進(jìn)有了極大的提高和完善。

腎內(nèi)科在人員少、床位少、透析機(jī)少疾病人多的情況下，克服困難，全科人員加班加點(diǎn)的工作，超額完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，床位利用率260%，半年業(yè)務(wù)收入約650萬(wàn)元，收治住院病人500余人，血液透析達(dá)5500人次。

為保證透析病人的治療搶救及時(shí)到位，對(duì)透析機(jī)、搶救藥品、器械安排專人管理，定期保養(yǎng)，每周檢查，使搶救藥品齊備，透析機(jī)及各種器械的完好率達(dá)100%，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)

人員的培訓(xùn)，熟悉掌握各種器械的操作及一般故障的處理。

四、學(xué)習(xí)院內(nèi)感染基礎(chǔ)知識(shí)，嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)程。

全科人員積極參加院組織的各項(xiàng)院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)考核，科室每日進(jìn)行一次院內(nèi)感染知識(shí)學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行一次考試。加強(qiáng)科室醫(yī)療器械的消毒管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理技術(shù)的操作規(guī)程。

尤其在二甲復(fù)審工作中，對(duì)全科人員強(qiáng)化了院內(nèi)感染意識(shí)，對(duì)手衛(wèi)生及多重耐藥菌的感染的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)及領(lǐng)會(huì)，人人掌握，人人知曉，在二甲復(fù)審工作中，受到上級(jí)專家的肯定和好評(píng)。

五、積極開展新技術(shù)。

為提高尿毒癥患者的生存質(zhì)量，開展了組合型人工腎、血液濾過、血液灌流、腹水回輸、血透用股靜脈置管、血透用頸內(nèi)靜脈置管、血透用動(dòng)-靜脈內(nèi)瘺術(shù)。成功搶救了多名多器官衰竭、頑固性心衰、重度肝衰、中毒及難治性免疫性疾病患者。同時(shí)對(duì)部分尿毒癥患者開展了腹膜透析治療。

在2013上半年工作中，雖然做了大量工作，取得了一定成績(jī)，但仍有不足之處：

1.對(duì)黨的工作、方針、政策領(lǐng)悟不深刻，思想保守，缺乏開拓創(chuàng)新精神，新項(xiàng)目、新技術(shù)開展的較少。

2.科室管理欠完善，個(gè)別醫(yī)護(hù)人員缺乏與患者的溝通，存在醫(yī)患關(guān)系不和諧的現(xiàn)象。

3.個(gè)別醫(yī)護(hù)人員無(wú)菌操作欠規(guī)范。

目前腎內(nèi)科病人多，但醫(yī)生少，床位少，透析機(jī)少，病人住院難及透析等待的矛盾突出，爭(zhēng)取下半年再進(jìn)一步縮短患者平均住院日、購(gòu)置新透析機(jī)，以改善患者住院難及透析等待的問題。借二甲復(fù)審成功的東風(fēng)，使醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)有一個(gè)持續(xù)的改進(jìn)和提高，務(wù)實(shí)爬坡，在以后的工作中爭(zhēng)創(chuàng)一流。

腎內(nèi)科

2013-07-11

第四篇：2013腎內(nèi)科工作總結(jié)

2013年上半腎內(nèi)科工作總結(jié)

半年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的共同指導(dǎo)幫助下，通過全科人員的共同努力，超額完成了上半年醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)及二甲復(fù)審工作，并且未出現(xiàn)任何醫(yī)療差錯(cuò)事故，為進(jìn)一步提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，全面提高醫(yī)護(hù)人員的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進(jìn)，使下半年的工作取得更大的成績(jī)，現(xiàn)將2013工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，深刻領(lǐng)會(huì)黨的十八大精神，積極開展“三好一滿意”活動(dòng)及二甲復(fù)審工作。在工作中拒絕商業(yè)賄賂，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，愛崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的宗旨，積極參加醫(yī)院組織的各種形式的培訓(xùn)班及職業(yè)道德教育，努力解決看病難、看病貴的問題，為病人提供優(yōu)質(zhì)、快捷、全方位的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，為讓病人看病放心，花錢明白，檢查合理檢查，合理用藥，規(guī)范收費(fèi)。檢查以病人為中心，以質(zhì)量為核心，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，半年未發(fā)生任何醫(yī)療差錯(cuò)事故。半年來(lái)在醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)及科室環(huán)境等方面都有了較大的提高和改善，受到了病人及社會(huì)各界的好評(píng)。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行個(gè)項(xiàng)醫(yī)療法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)各項(xiàng)工作制

度。

為確保醫(yī)療安全，全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療法規(guī)，積極參加醫(yī)院職能科室組織的各項(xiàng)醫(yī)院法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化依法辦事，工作有章可循。嚴(yán)格遵守院內(nèi)的各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理。全科人員均能自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)工作制度，做到出滿勤、干滿點(diǎn)，無(wú)恥到、早退等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。科室大多數(shù)通知經(jīng)常加班加點(diǎn)，放棄節(jié)假日休息，不計(jì)較個(gè)人得失。廉潔行醫(yī)，無(wú)以醫(yī)謀私、損害病人利益的現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)決抵制商業(yè)賄賂。

三、加強(qiáng)科室管理，超額完成全年工作任務(wù)。

定期召開科務(wù)會(huì)，傳達(dá)院領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排及科室工作安排。質(zhì)量管理小組每周進(jìn)行一次醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)解決處理，確保醫(yī)療安全。

在二甲復(fù)審工作中，遵循PDCA循環(huán)原理，結(jié)合本科實(shí)際，通過質(zhì)量管理計(jì)劃的制定及組織實(shí)現(xiàn)的過程，使本科的醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進(jìn)有了極大的提高和完善。

腎內(nèi)科在人員少、床位少、透析機(jī)少疾病人多的情況下，克服困難，全科人員加班加點(diǎn)的工作，超額完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，床位利用率260%，半年業(yè)務(wù)收入約650萬(wàn)元，收治住院病人500余人，血液透析達(dá)5500人次。

為保證透析病人的治療搶救及時(shí)到位，對(duì)透析機(jī)、搶救藥品、器械安排專人管理，定期保養(yǎng)，每周檢查，使搶救藥

品齊備，透析機(jī)及各種器械的完好率達(dá)100%，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)，熟悉掌握各種器械的操作及一般故障的處理。

四、學(xué)習(xí)院內(nèi)感染基礎(chǔ)知識(shí)，嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)程。

全科人員積極參加院組織的各項(xiàng)院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)考核，科室每日進(jìn)行一次院內(nèi)感染知識(shí)學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行一次考試。加強(qiáng)科室醫(yī)療器械的消毒管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理技術(shù)的操作規(guī)程。

尤其在二甲復(fù)審工作中，對(duì)全科人員強(qiáng)化了院內(nèi)感染意識(shí)，對(duì)手衛(wèi)生及多重耐藥菌的感染的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)及領(lǐng)會(huì)，人人掌握，人人知曉，在二甲復(fù)審工作中，受到上級(jí)專家的肯定和好評(píng)。

五、積極開展新技術(shù)。

為提高尿毒癥患者的生存質(zhì)量，開展了組合型人工腎、血液濾過、血液灌流、腹水回輸、血透用股靜脈置管、血透用頸內(nèi)靜脈置管、血透用動(dòng)-靜脈內(nèi)瘺術(shù)。成功搶救了多名多器官衰竭、頑固性心衰、重度肝衰、中毒及難治性免疫性疾病患者。同時(shí)對(duì)部分尿毒癥患者開展了腹膜透析治療。

在2013上半年工作中，雖然做了大量工作，取得了一定成績(jī)，但仍有不足之處：

1.對(duì)黨的工作、方針、政策領(lǐng)悟不深刻，思想保守，缺乏開拓創(chuàng)新精神，新項(xiàng)目、新技術(shù)開展的較少。

2.科室管理欠完善，個(gè)別醫(yī)護(hù)人員缺乏與患者的溝通，存在醫(yī)患關(guān)系不和諧的現(xiàn)象。

3.個(gè)別醫(yī)護(hù)人員無(wú)菌操作欠規(guī)范。

目前腎內(nèi)科病人多，但醫(yī)生少，床位少，透析機(jī)少，病人住院難及透析等待的矛盾突出，爭(zhēng)取下半年再進(jìn)一步縮短患者平均住院日、購(gòu)置新透析機(jī)，以改善患者住院難及透析等待的問題。借二甲復(fù)審成功的東風(fēng)，使醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)有一個(gè)持續(xù)的改進(jìn)和提高，務(wù)實(shí)爬坡，在以后的工作中爭(zhēng)創(chuàng)一流。

腎內(nèi)科

2013-07-11

第五篇：腎內(nèi)科自我鑒定

腎內(nèi)科自我鑒定

在實(shí)習(xí)過程中，本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，認(rèn)真履行實(shí)習(xí)護(hù)士職責(zé)，以馬列主義毛澤東思想，鄧-小-平理論為指導(dǎo)，嚴(yán)格要求自己，尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)心病人，不遲到，不早退，踏實(shí)工作，努力做到護(hù)理工作規(guī)范化，技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，基礎(chǔ)護(hù)理靈活化，愛心活動(dòng)經(jīng)?；?，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，并做到理論學(xué)習(xí)有計(jì)劃，有重點(diǎn)，護(hù)理工作有措施，有記錄，實(shí)習(xí)期間，始終以“愛心，細(xì)心，耐心”為基本，努力做到“眼勤，手勤，腳勤，嘴勤”，想病人之所想，急病人之所急，全心全意為患都提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，腎內(nèi)科自我鑒定。

在各科室的實(shí)習(xí)工作中，本人嚴(yán)格遵守科室制度，按時(shí)參加護(hù)理查房，熟悉病人病情，能正確回答帶教老師提問，規(guī)范熟練進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作及?？谱o(hù)理操作，正確執(zhí)行醫(yī)囑，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)，能規(guī)范書寫各類護(hù)理文書，及時(shí)完成交接-班記錄，并做好病人出入院評(píng)估護(hù)理和健康宣教，醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理能做好各科常見病，多發(fā)病的護(hù)理工作，認(rèn)真執(zhí)行無(wú)菌操作規(guī)程，能做好術(shù)前準(zhǔn)備指導(dǎo)，并完成術(shù)中，術(shù)后護(hù)理及觀察，在工作中，發(fā)現(xiàn)問題能認(rèn)真分析，及時(shí)解決，能熟練進(jìn)行內(nèi)，外，婦兒及重癥監(jiān)護(hù)等各項(xiàng)護(hù)理操作，對(duì)各科室的急，危，老，重患者，能迅速熟悉病情并做出應(yīng)對(duì)，在搶救工作中，一絲不茍，有條不紊，得到了患者的信賴和好評(píng)，同時(shí)，本人積極參加各類病例討論和學(xué)術(shù)講座，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，通過學(xué)習(xí)，對(duì)整體護(hù)理技術(shù)與病房管理知識(shí)有了更全面的認(rèn)識(shí)和了解，自我鑒定《腎內(nèi)科自我鑒定》。實(shí)習(xí)這段日子讓我收獲了很多，我對(duì)自己實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)還是較為滿意的。這是我的自我鑒定：醫(yī)學(xué)生自我鑒定范文，發(fā)布出來(lái)給大家當(dāng)范文參考一下。

自我鑒定：

為期十個(gè)月的實(shí)習(xí)生活轉(zhuǎn)眼已經(jīng)結(jié)束,時(shí)間過得真快。實(shí)習(xí)是我們將理論轉(zhuǎn)化為能力，邁向臨床的第一步，在實(shí)習(xí)期間我受益匪淺并將終生受用，我下面對(duì)本次實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)習(xí)自我鑒定：

xx年xx月份我到xx市人民醫(yī)院實(shí)習(xí)，按醫(yī)院和學(xué)校的要求和規(guī)定，我分別到了急診、骨傷、內(nèi)、婦、兒、外、五官等7個(gè)科室學(xué)習(xí)，在實(shí)習(xí)期間我嚴(yán)格遵守醫(yī)院及醫(yī)院各科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同事，嚴(yán)格律己，做到了不遲到、不早退、不曠工及擅離工作崗位。對(duì)病人細(xì)心照顧，和藹可親。努力將理論知識(shí)結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)習(xí)過程中我還不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床經(jīng)驗(yàn)，努力培養(yǎng)自己獨(dú)立思考、獨(dú)立解決問題、獨(dú)立工作的能力，實(shí)習(xí)生活也培養(yǎng)我全心全意為人民服務(wù)的崇高思想和醫(yī)務(wù)工作者必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，經(jīng)過將近一年的實(shí)習(xí)實(shí)踐我熟練掌握了病程記錄、會(huì)診記錄、出院記錄等所有醫(yī)療文件的書寫;掌握了臨床各科室的特點(diǎn)及各科室常見、多發(fā)病人的診治;掌握了常見化驗(yàn)的正常值和臨床意義及和各類危、重、急病人的緊急處理。較好地完成了各科室的學(xué)習(xí)任務(wù)，未發(fā)生任何醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療事故。

在實(shí)習(xí)醫(yī)院學(xué)習(xí)將要結(jié)束的這個(gè)時(shí)候，我對(duì)自己實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)還是較為滿意的，并且學(xué)校教授的理論知識(shí)和在實(shí)習(xí)醫(yī)院的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我對(duì)自己未來(lái)的工作充滿了信心，更鑒定了我成為一個(gè)救死扶傷的好醫(yī)生志愿.誠(chéng)摯請(qǐng)求學(xué)校和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我提出寶貴的批評(píng)建議，糾正存在的錯(cuò)誤,幫助我成為一個(gè)合格的醫(yī)務(wù)工作者和社會(huì)主義建設(shè)者和接-班人。

此外，作為一名預(yù)備黨員我與實(shí)習(xí)醫(yī)院的黨支部保持聯(lián)系，在離開了學(xué)校繼續(xù)接受黨組織的教育，時(shí)刻保持與黨中央決策思想一致,努力向黨組織靠攏，十個(gè)月的實(shí)習(xí)我踴躍參加了實(shí)習(xí)醫(yī)院及各科室組織的政治活動(dòng)努力使自己思想道德更好。