第一篇：2010年行風工作總結(jié)

2010年行風工作總結(jié)

各位同事:

大家下午好！今天我們齊聚在這里，召開這次全院大會，借此機會，我將2010年的行風工作向大家總結(jié)一下，我院堅持做到“以病人為中心”，樹立患者至上的服務(wù)理念，加強行業(yè)作風建設(shè)，公開承諾內(nèi)容，認真為患者辦好事、辦實事。強化院務(wù)公開工作力度，不斷提高對推行院務(wù)公開重要意義的認識，狠抓落實，積極探索，不斷創(chuàng)新，將院務(wù)公開工作與醫(yī)院工作計劃相結(jié)合，緊緊圍繞患者及家屬普遍關(guān)心的熱點問題、難點問題，開展工作。

一、落實各項醫(yī)療惠民政策。

1、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)政策，執(zhí)行國家藥品限價標準，并盡量降低藥品價格，讓利于患者，僅今年下調(diào)價格的藥品共20種，累計讓利27萬余元。

2、為方便病人就醫(yī)，我院今年新增救護車一輛，3輛救護車除一輛固定在120外，其余2輛免費接送病人，每年共接送病人1000余次，支出費用5.84萬元。

3、長期堅持住院病人一日清單制度，讓患者明明白白消費，不花一分冤枉錢，對不合理的收費可以撥打監(jiān)督電話或反應(yīng)到院長信箱。我院的這一做法得到了上級有關(guān)部門和廣大人民群眾的一致好評。

4、雖然我院規(guī)模較小，全院業(yè)務(wù)收入不高，但是始終不忘為人民服務(wù)這一宗旨，把患者的利益放在第一位，今年我們在認真執(zhí)行南大港管理區(qū)《關(guān)于進一步做好特困職工家庭救助工作的意見》中有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，開設(shè)惠民病房，根據(jù)患者實際情況，為貧困患者進一

步減免費用，全年我院累計為患者減免費用達68309元。

5、每季堅持召開醫(yī)患溝通的公休座談會，發(fā)放患者意見征求信，聽取患者家屬反應(yīng)意見，針對護理缺陷、醫(yī)患溝通少等問題，提出整改措施，加強醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。今年到目前為止，未發(fā)生一例醫(yī)療糾紛。

二、醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)：

1、醫(yī)院今年為提高醫(yī)護人員整體素質(zhì)，減少醫(yī)患糾紛，特別邀請了XX大學的教授XXX教授來院演講，關(guān)于“醫(yī)患溝通的技巧及必要性”，并要求全院人員寫了聽后有感，從而評選處感受深刻的作品予以表彰，并進行公示。

2、今年按上級要求實行“醫(yī)療窗口亮起來”活動，杜絕“生、冷、硬、推”現(xiàn)象。自活動開展以來，我院成立以書記為組長，其他院領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各職能科室負責人為成員的“醫(yī)療窗口亮起來”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。并將此項活動列入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子重要議事議程，多次召開動員會，并深入科室指導(dǎo)工作。通過改善服務(wù)流程，提高了工作效率，使患者在掛號、交費、取藥窗口排隊等候時間不超過8分鐘，功能、化驗、放射等檢驗項目已公開了服務(wù)流程和檢查結(jié)果報告時限，使患者就診流程方便便捷、井然有序。本著以“窗口科室?guī)悠渌剖摇钡脑瓌t，最終實現(xiàn)患者滿意率達到100%。

3.醫(yī)院護理部實行護士長競聘上崗制，通過演講、現(xiàn)場提問的形式，擇優(yōu)錄用護士長，從而提高了護理隊伍的競爭意識，有效提高了護士的服務(wù)熱情，并請新聞媒體予以報導(dǎo)，從而擴大宣傳，營造良好的社會氛圍。

4.設(shè)立院長信箱、監(jiān)督電話、發(fā)放調(diào)查表，歡迎廣大患者對醫(yī)務(wù)

人員的服務(wù)態(tài)度予以監(jiān)督，對醫(yī)院建設(shè)提出合理化建議。

三、在院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，院務(wù)公開工作以醫(yī)院管理年為契機，把醫(yī)療、安全、質(zhì)量、價格、服務(wù)等視為醫(yī)院發(fā)展的生命線，特別是對患者及患者家屬比較敏感的問題，如藥品的價格問題、就醫(yī)費用的問題、服務(wù)態(tài)度的問題、病人如何選擇醫(yī)生的問題進行全面公開。我院采用的方法是：

1、利用醫(yī)院門診電子顯示器對醫(yī)院藥價進行滾動顯示；

2、定期對臨床科室進行病人滿意度調(diào)查。

3、設(shè)立院長信箱、熱線電話，及時了解患者的需求

4、實行網(wǎng)絡(luò)信息化管理，滿足病人每日住院和出院診療信息的需求問題。同時積極認真落實好住院病人的費用“一日清單”制度，努力讓病人在我院就醫(yī)住得舒服，看的明白，走的高興。

在今后的工作中我們要順應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院的要求，把行風工作做實、做好，將院務(wù)公開工作不斷走向規(guī)范化、法制化、制度化。

2010年12月23日

第二篇：2011行風工作總結(jié)

廣安市廣安區(qū)東方小學 2011年民主評議行風工作總結(jié)

根據(jù)《廣安市廣安區(qū)教育局關(guān)于印發(fā)〈2011年廣安區(qū)民主評議學校行風工作實施方案〉的通知》的要求，東方小學今年的民主評議行風工作，在局黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學校黨委認真組織實施，現(xiàn)就實施情況總結(jié)匯報如下：

一、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，堅持工作原則

政風行風是社會風氣的重要體現(xiàn)。為了進一步加強學校的黨風廉政建設(shè)，切實端正行業(yè)風氣，學校按照區(qū)、市廉政工作會議的部署和要求，圍繞學校全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展目標，堅持標本兼治、注重預(yù)防的原則，學校主要領(lǐng)導(dǎo)切實擔負起了“第一責任人”的職責，在行風建設(shè)中充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，帶好隊伍管好人員，切實關(guān)注損害群眾利益、損害行風的問題，認真化解入學、收費、亂補課等群眾關(guān)注的熱點難點問題，從制度建設(shè)入手，經(jīng)常性地進行教職工的思想教育，堅持公開透明、公正評議，邊評邊改，不斷加強干部職工的作風建設(shè)。在上學期市教育督導(dǎo)室對學校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評議中，經(jīng)過廣泛聽取群眾和學生的意見和建議，對學校領(lǐng)導(dǎo)班子工作的滿意率達到了94.82%，其中非常滿意率達到了75.48%，表明了教師、學生和家長的評價是非常高的。

二、從嚴執(zhí)教，端正師德師風

長期以來，學校以校風正、學風濃、管理嚴、質(zhì)量高，受到社會、家長和學生的一致好評。學校根據(jù)教師培養(yǎng)計劃，嚴格把握新教師入口關(guān)、青年教師培訓(xùn)關(guān)、中年教師提高關(guān)和老教師的傳幫帶，加強教師的培訓(xùn)提高，把師德作為一票否決的硬指標。學校嚴格執(zhí)行課程計劃，堅決禁止利用節(jié)假日和休息時間組織學生補課進行亂收費，學校全面育人，在開足開齊了所有課程的基礎(chǔ)上，還在開設(shè)了興趣小組，開發(fā)了以學科教學為主要內(nèi)容的校本課程。

加強教學常規(guī)管理，不斷優(yōu)化課堂教學效果。學校對學生自身素質(zhì)的培養(yǎng)重視，是學校博得社會好評的重要體現(xiàn)。學生在校學習是幸福的快樂的，學校成立的合唱隊、舞蹈隊、管樂隊、合唱團、乒乓球、籃球團體等，為學生的個性發(fā)展提供了平臺，經(jīng)常性活動的開展，踐行了學生的個性，也反映了學校“為學生負責”的辦學思想。幾年來，教師中未出現(xiàn)體罰學生或侮辱學生人格的行為，教師無賭博活動，更沒有搞封建迷信活動或傳播低俗思想文化的行為，教師都純潔廉潔。

學校在學生培養(yǎng)上，深入實際，精心設(shè)計，科學謀劃，為了滿足“藝術(shù)特長生”學習的需要，學校開設(shè)了合唱、聲樂、器樂、舞蹈等課興趣小組，長年進行體育特長生的培養(yǎng)訓(xùn)練，學生的體育、藝術(shù)素養(yǎng)得到提升。在今年的教師問卷調(diào)查中反映，在你認為本校的辦學水平處在區(qū)、市前列關(guān)鍵因素一項調(diào)查中，74%的教師選擇了上級正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持、學校正確的辦學思想以及良好的外部環(huán)境這一選項，87%以上的教師認為學校的辦學水平處在全區(qū)全市的前列。在學生的問卷調(diào)查中，90%的學生認為學校辦的很好；67%的學生認為學校在促進學生全面發(fā)展方面做得好；93%的學生認為本校多數(shù)教師學識水平高；學生問卷調(diào)查顯示，76%的學生認為師生關(guān)系像朋友，凸顯了教師愛崗敬業(yè)和受生如子的道德風范。

四、公開透明，嚴格管理

學校建立了通達民意的管理機制，形成了一套完整科學透明的管理體系，保證了各項工作公正有序、教師心氣順暢的開展。學校黨支部參與重大事項的決策，發(fā)揮了政治核心作用和監(jiān)督保障作用，對行政管理中執(zhí)行黨的教育方針、實施依法執(zhí)教、廉潔從教、端正行風等方面加強監(jiān)督，以保證教育教學管理指導(dǎo)思想的正確。

深化校務(wù)公開制度，通過一年一度的教工代表大會及校務(wù)公開等形式，將重大決策、財務(wù)收支、崗位聘用、評先選優(yōu)、評職晉級、考評結(jié)果等全部實行公示制，使教職工對學校實行民主管理給予全方位的監(jiān)督。幾年來，學校堅持依法治校、民

主管理，建立了一整套完善的管理制度，形成了符合學校實際的科學合理的規(guī)章制度，使各項工作有章可循。通過制度修改，相繼健全完善了《東方小學教育發(fā)展規(guī)劃》，《東方小學教職工工作考核辦法》、《東方小學班主任考核與獎勵辦法》等符合學校實際的各項規(guī)章制度。通過建立健全各種考核制度及量化評分細則，層層簽定工作責任書，使得學校在總體目標一致的管理下，呈現(xiàn)相互促進、共同提高的良好局面。

學校非常重視環(huán)保教育、健康教育和安全教育，并且已將其列入課程納入課表，每當季節(jié)變換、重大節(jié)假日，學校都要安排各班召開專題班會進行安全教育，教育學生防交通事故、防食物中毒、防溺水等，增強學生的安全防范意識，發(fā)放了《中小學生安全須知》、《致學生家長一封信》等，提高了學生自我管理和自我救護的能力。學校不定期的進行安全大檢查，尤其是對實驗室、微機室、財務(wù)室、校園周邊的水、電、防竊等重要部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并且安排保安、學校行政人員值班檢查，確保了學校的安全，一年來沒有發(fā)生任何安全事故。

學校的民主氣氛濃厚，反應(yīng)意見的渠道暢通。教師、學生、家長反應(yīng)問題可以通過電話、信件、短信、互聯(lián)網(wǎng)、校長信箱、當面反應(yīng)等各種渠道實施，一年來，沒有發(fā)生積壓的問題，始

終做到件件有著落、事事有回音。如家長反應(yīng)增加校車停車站點的問題等，學校都積極采納、及時進行解決。對上及轉(zhuǎn)辦的問題，學校主要領(lǐng)導(dǎo)親自督辦，辦公室專人負責進行答復(fù)落實。

今年，由于領(lǐng)導(dǎo)重視、措施有力、注重實效，使學校的民主評議政風行風工作，從制度、機制上，解決問題的辦法措施上，都取得了實實在在的效果，呈現(xiàn)出人民群眾滿意的成效。在我們的自評中，各個自評項目都得到了優(yōu)異成績，交了一份合格的答卷。今后我們還將繼續(xù)突出重點，結(jié)合實際，緊緊圍繞教育教學中心，將端正行風工作與嚴肅辦學行為、促進科學管理、提高教學質(zhì)量緊密結(jié)合，在體現(xiàn)特色上狠下功夫，樹立教育的良好形象，以更高的辦學水平，取得人民群眾的滿意。

廣安市廣安區(qū)東方小學 2011年10月19日

第三篇：行風工作總結(jié)

磁縣中醫(yī)院

衛(wèi)生行風督查問題落實總結(jié)

為進一步更好的落實好醫(yī)院管理年活動和我縣中醫(yī)工作達標，同時根據(jù)思想作風紀律整頓，局工作組在我院進行督查工作，圍繞醫(yī)療質(zhì)量、衛(wèi)生行風、公益性工作開展調(diào)查等，通過召開會議，明察暗訪，開座談會等形式，從中發(fā)現(xiàn)不少問題，就這些問題現(xiàn)將整改落實情況總結(jié)如下：

一、整頓成效

根據(jù)縣委和衛(wèi)生局思想作風紀律整頓的要求，結(jié)合本院實際情況，逐級召開宣傳學習動員會，進一步統(tǒng)一思想、宏揚正氣、凝集合力，調(diào)動和激發(fā)廣大干部職工的激情，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、堅定的信心努力開創(chuàng)我院醫(yī)療工作新局面。高舉“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”的主旋律，圍繞今年衛(wèi)生工作的主要任務(wù)，深化學習、創(chuàng)新工作、推進落實、堅持和發(fā)揮中醫(yī)特色工作，全面提高中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)水平，強化衛(wèi)生行風建設(shè)，很抓醫(yī)療質(zhì)量、組織紀律、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、護理“三基”訓(xùn)練和技能比賽活動等，在工作組的幫助和督導(dǎo)下，我院在醫(yī)療質(zhì)量、行風建設(shè)、精神文明、惠民工程等方面取得了很大成績，使各項工作都有明顯好轉(zhuǎn)，醫(yī)療服務(wù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想作風、組織紀律有了很大改變，深受群眾歡迎。但是還存在一些問題和不足，需要采取有效措施，進一步落實和改進。

二、存在問題

（一）、醫(yī)療質(zhì)量：按照局工作組對我院都督工作指導(dǎo)意見，結(jié)合我院實際，重點對繼續(xù)開展醫(yī)院質(zhì)量管理年活動進行組織安排，嚴格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，診療范圍、重點科室部分的質(zhì)量控制，質(zhì)量信息公示，藥品、衛(wèi)生支農(nóng)、中醫(yī)創(chuàng)先達標等方面進行督促檢查，存在一下問題

1、應(yīng)按照行政許可新設(shè)科室須及時申報或變更診療科目。此項工作院領(lǐng)導(dǎo)正在著手解決。

2、醫(yī)務(wù)人員上崗資格、注冊執(zhí)業(yè)行為。外聘專家需變更執(zhí)業(yè)地點，仍未取得專業(yè)執(zhí)業(yè)資格，需旅順注冊資格，有無獨立執(zhí)業(yè)資格者一律跟班上崗。在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導(dǎo)下工作，不得超范圍行醫(yī)。醫(yī)務(wù)人員上崗資格，執(zhí)業(yè)注冊，我院大部分人員已參加執(zhí)業(yè)資格考試，只是執(zhí)業(yè)資格證書還未發(fā)放到位，現(xiàn)在是跟班上崗。

外聘專家需變更執(zhí)業(yè)地點，院領(lǐng)導(dǎo)正在解決旅順手續(xù)。

3、護士上崗資格、護理質(zhì)量和護理道德觀念需加強 在出現(xiàn)孫靜、董佩事件后，在我院確實引起很大震動和關(guān)注，我院通過全院通報，作為反面典型教育大家，經(jīng)研究已給二人作出相應(yīng)處理。隨即我院很抓了護理組織紀律和道德修養(yǎng)，嚴格技能培訓(xùn)，每日從下午2點——5點組織護士進行 技術(shù)練兵，5點——6點在全院職工關(guān)注下進行實際操作，已取得顯著成效。

4、院內(nèi)進修實習人員管理不到位?？剖抑魅巫孕邪才?，院方難以掌握情況，嚴重影響醫(yī)院的管理和整體形象。經(jīng)院委會研究，由主管業(yè)務(wù)院長和醫(yī)務(wù)科，護理部采取有效措施加強管理，進修實習生一律從新登記填表，經(jīng)醫(yī)務(wù)科和主管院長批準，方可在醫(yī)院學習，否則視為犯規(guī)進修，給予科室罰款處理。

5、醫(yī)務(wù)人員“三基培訓(xùn)”

本院對“三基訓(xùn)練”和技能培訓(xùn)一直很重視，在04年全市醫(yī)護人員技術(shù)大比武中，我院獲得了“優(yōu)勝獎”。今年我院投入大量人力物力，制定了培訓(xùn)計劃，每天下午進行護理自行培訓(xùn)2個多小時，5點——6點全院集中進行實戰(zhàn)訓(xùn)練，積極迎接6月的全市技能比賽。

6、重點科室的醫(yī)師、護士心肺復(fù)蘇技能考試必須達標 以上已經(jīng)安排，由醫(yī)務(wù)科組織實施，8月份保證按時完成。

7、醫(yī)療文件書寫質(zhì)量方面

病歷書寫是醫(yī)院質(zhì)量管理的中要組成部分，我院制定了“醫(yī)療病歷書寫管理制度”和“評分標準”并成立監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組。加大管理力度，嚴格執(zhí)行制度，有效行施職能，實行單項否決，堅決消滅不合格病歷，對個別不合格醫(yī)生調(diào)離臨床一線。關(guān)于病歷和處方啟用，上級規(guī)定的新格式已按規(guī)定 要求重新印刷，爭取在7月底以前全部啟用新格式。

8、建立血庫

正在與婦幼所協(xié)商，本著節(jié)約資源的原則合理使用，由醫(yī)務(wù)科具體辦理。

9、嚴格執(zhí)行醫(yī)師外出會診規(guī)定

本院已嚴格規(guī)定了“醫(yī)師外出會診管理制度”，醫(yī)師外出會診必須填寫有關(guān)會診審批登記表，經(jīng)醫(yī)務(wù)科和主管院長批準后方可行施，在緊急情況下，可先電話聯(lián)系邀請會診，但事后必須在48小時內(nèi)按照規(guī)定補齊手續(xù)，出診醫(yī)師必須具備相應(yīng)條件如：主治醫(yī)師以上資格，從事本專業(yè)3年以上。會診科室有相應(yīng)的技術(shù)力量，設(shè)備，設(shè)施等，不得超范圍診療行醫(yī)。

10、前十種藥品未按上級要求規(guī)定的五類藥品進行排序公示 現(xiàn)在我院已糾正進行排序公示，制定制度，按照上級文件要求在第二季度，結(jié)合我院實際，以抗菌素、心血管藥、抗腫瘤藥物、生物制品及營養(yǎng)治療藥等為監(jiān)控重點，實行單品種藥品用量每季度定期監(jiān)控公示。

（二）、衛(wèi)生行風

1、扶貧病房落實情況及門診處方藥品限額制

扶貧病房已按照文件精神全部落實，共有四個扶貧病房，12張床位。

門診處方檢查2——4月份，每月查10天，共查2160張?zhí)?方，200元以上33張，其中25張有患者簽字，8張無患者簽字。院方已交主管院長和醫(yī)務(wù)科負責，就醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療文件書寫、處方藥品限量制及大處方患者簽字等問題進行專門開會研究、討論。制定了相應(yīng)的獎懲制度，把責任落實到人頭，嚴格質(zhì)量管理。

2、藥品降價及住院一日清單患者簽字

在取消藥品回扣會議后，我院共降價49種藥品，平均降價13.6％。

住院一日清單簽字，我院除精神病科外均有患者簽字。

3、關(guān)于一次性用品、手術(shù)中、吸氧等部分收費項目不符何規(guī)定情況，我院專門召開院領(lǐng)導(dǎo)及科主任會議逐級逐項進行整改，現(xiàn)在已轉(zhuǎn)入正常程序。

4、關(guān)于內(nèi)部核算比例問題（事關(guān)醫(yī)院的存亡），我院目前還沒有更好的解決辦法，有待在以后工作中逐步解決。

5、科室流程圖老化和個別醫(yī)生未戴胸牌、值班個別人不簽到問題。

院領(lǐng)導(dǎo)隨即召開班子會研究流程圖更換及科主任會議，通報批評個別醫(yī)生組織紀律松懈，加強值班管理制度，現(xiàn)在已整改完畢，組織紀律明顯改善。

（三）、公益工作

新生兒兩病篩查和出生人口性別比問題

關(guān)于對新生兒“兩病”篩查采血率低的原因是婦科醫(yī)護人員 對患者宣傳不到位，對兩病的意義認識不夠。鑒于此我院對婦科加強了管理，加大了宣傳力度，工作進展良好。首先：婦科醫(yī)護人員各司其職，搞好宣傳，把國家的優(yōu)撫政策向產(chǎn)婦宣傳到位，取得配合，由當班醫(yī)生負責對新生兒采血，采血率要得到80％以上。

其次：住院天數(shù)低于3天的新生兒，由婦科安排專人到家里采血，住院3天以上的新生兒，出院時全部采血，醫(yī)務(wù)科負責檢驗。

最后：對采血患者或家屬不配合的，在辦理“出生證”時，可考慮采取其他措施。

對人口性別比問題我院采取了一下措施：

1、建立健全各種制度，強化相關(guān)科室人員的思想教育，對終止妊娠藥物進行嚴密管理及等記造冊，并報告有關(guān)部門。

2、B超室使用《孕婦超聲波檢查登記表》按項目認真填寫齊全。

3、婦科要認真填寫《分娩登記表》，要嚴格執(zhí)行計生有關(guān)制度，對無證卡者要詳細登記，并及時向計生部門報告。

4、產(chǎn)房醫(yī)師要認真填寫《終止妊娠情況登記表》，并檢查患者有無計生部門的《終止妊娠批準書》，終止妊娠登記應(yīng)獨立專本記錄，不得與其他登記混記。

5、藥房對終止妊娠藥物“雷夫洛爾”加強管理，庫房調(diào) 入藥房與售出數(shù)字必須相等，并有用藥醫(yī)生簽字，詳細記錄用藥患者的姓名、性別、病情診斷等。

三、整改措施

1、院領(lǐng)導(dǎo)首先明確責任、分工負責、統(tǒng)一思想、各司其職，一級抓一級，層層抓落實，誰出問題誰負責。

2、抓好分級管理，層層簽定責任狀，人人簽定保證書，出現(xiàn)問題一抓到底，根據(jù)問題輕重給予當事人處罰，追究個人或連帶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責任。

3、全院醫(yī)務(wù)人員通過學習整頓，提高了思想認識，樹立良好形象、講正氣、講團結(jié)、共同發(fā)展。首先從自身做起，對自己在工作中違紀、違規(guī)現(xiàn)象進行自查自糾，自我反省。在打擊非法行醫(yī)活動中，對全院執(zhí)業(yè)醫(yī)師進行調(diào)查摸底，簽定個人保證書。醫(yī)務(wù)科根據(jù)省市衛(wèi)生廳和縣衛(wèi)生局《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》，結(jié)合本院實際情況制定了“醫(yī)師外出會診管理規(guī)定”強化了執(zhí)業(yè)醫(yī)師管理制度。

4、切實加強醫(yī)院管理，抓好醫(yī)療質(zhì)量，結(jié)合醫(yī)院管理年活動和中醫(yī)創(chuàng)先達標活動，醫(yī)院制定了實施意見和管理制度，堅持落實科學發(fā)展觀，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確院長為第一責任人，領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管，分包科室，目標落實到科，行動責任到人。

5、建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)，定期組織進行督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并通報院領(lǐng)導(dǎo)，真正使每個醫(yī)務(wù)人員增強工作責 任意識，把沒項工作落實到實處。

6、對嚴重違反有關(guān)法律、法規(guī)和醫(yī)院制定的各項規(guī)章制度，工作上頂風違紀、履教不改的醫(yī)務(wù)人員，要從嚴處理，同時追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責任。

7、努力做好政治思想教育工作，聯(lián)系“八榮八恥”進行榮辱觀教育，對全院職工分批定期進行學習培訓(xùn)，提高思想認識，使每個職工樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，對各項工作都有責任感，有整體發(fā)展觀念，以院為家，樹立院興我榮，院衰我恥的思想理念，團結(jié)一致，相互協(xié)作，共謀發(fā)展，真正把醫(yī)院整體工作搞上去。

磁縣中醫(yī)院 2006年6月

第四篇：行風工作總結(jié)（范文）

白塔衛(wèi)生院2011年民主評議行風工作總結(jié)

今年,我院行風建設(shè)工作堅持為人民服務(wù)的向?qū)?把解決關(guān)系群眾利益的突出問題作為重要內(nèi)容,將改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量、控制醫(yī)藥費用、減輕群眾負擔等熱點問題作為工作重心，認真落實醫(yī)療惠民措施u，努力解決群眾生活健康問題，全面推進事業(yè)的和諧發(fā)展。

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實目標責任制度。

年初，我局對本行風建設(shè)工作，做了積極的組織動員，制定了《2011年行風建設(shè)工作實施方案》及公共衛(wèi)生九大項目工作。并將其納入“三個文明”建設(shè)的總體目標，作為對基層衛(wèi)生院業(yè)績考核和評優(yōu)的重要依據(jù)綜合考評的重要內(nèi)容。調(diào)整了行風建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細化工作職責、目標任務(wù)、獎罰措施等，做到責任到位、措施到位、工作到位。

二、加強宣傳教育，提升衛(wèi)生隊伍整體素質(zhì)。

為構(gòu)筑抵御不正之風的思想防線，不斷提高衛(wèi)生隊伍的整體素質(zhì)，我們始終把抓好思想教育放在工作的重要位置。一是繼續(xù)深化社會主

義榮辱觀教育，將榮辱意識的影響進一步擴大到每一位干部職工的思想中去，全面提高廣大醫(yī)療衛(wèi)生工作者的道德素養(yǎng)和整體素質(zhì)。二是加強法制教育，組織各級干部職工認真學習《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例>等法律法規(guī)/職業(yè)道德規(guī)范和“八項行業(yè)紀律”“五條禁令”“六不準”等糾風專項治理的有關(guān)規(guī)定，以及中央有關(guān)懲治腐敗、廉潔自律的政策規(guī)定。三是開展正反典型教育，營造優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)風氣，以榜樣的力量來激勵大家愛崗敬業(yè)，以反面的典型警示大家，強化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為，全心全意為人民健康需求服務(wù)。

三、采取有效措施，扎實推進衛(wèi)生行風建設(shè)。

1、結(jié)合衛(wèi)生文化建設(shè)，著力打造文明行業(yè)。同各醫(yī)療單位簽定行風建設(shè)承諾書，向全社會公開承諾，實行“逐級承諾”制度，形成層層落實的工作局面。繼續(xù)開展并完善“一站式服務(wù)”，開拓醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容，盡可能簡化對群眾的就醫(yī)和衛(wèi)生服務(wù)程序。利用電視媒體、下鄉(xiāng)宣傳等多種形式開展健康知識宣傳和健康教育，不斷提升居民對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)滿意率、知曉率，及時將新的醫(yī)療衛(wèi)生政策普及到人民群眾中去。深化開展“健康工程”和幫扶活動，組織醫(yī)療衛(wèi)生單位的專家和業(yè)務(wù)骨干下鄉(xiāng)義診，上半年開展下鄉(xiāng)義診、送醫(yī)送藥上門活動8次，受益群眾238余人，在群眾中產(chǎn)生了積極的影響，在一定程度上解決了農(nóng)民看病難問題。

2、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)，大力加強質(zhì)量建設(shè)。將“質(zhì)量‘安全、服務(wù)、實效”作為重點，從完善規(guī)章制度、提高人員素質(zhì)、加強監(jiān)督檢查等

方面入手，采取針對性措施強化醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的服務(wù)規(guī)范，完善院科兩級質(zhì)量管理組織，健全質(zhì)量評價體系，落實質(zhì)量與安全責任制和責任追究制，全面深入地優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作。先后開展了“黨員先鋒示范崗”、“巾幗示范崗”等活動，定期召開座談會、六次發(fā)放意見反饋卡等一系列便民服務(wù)措施，隨時同患者和服務(wù)對象溝通，認真查找醫(yī)院在就醫(yī)環(huán)境、服務(wù)療程、服務(wù)措施等方面的不足，努力營造整潔、舒適、便捷的就醫(yī)環(huán)境。充分尊重患者的隱私權(quán)、選擇權(quán)，加強就診信息、醫(yī)療費用等醫(yī)務(wù)信息公開，增加導(dǎo)醫(yī)、咨詢和投訴等服務(wù)“窗口”，努力提供熱心、周到、細致的服務(wù)。

3、深入開展“患者評議醫(yī)院”活動。制定下發(fā)了《民主評議醫(yī)院工作方案》，以民主評議為牽引，以工作落實為實質(zhì)，認真組織做好服務(wù)措施、院務(wù)公開、承諾公開的“三個落實”工作，下大力度提高服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量，力求實效的促進我縣衛(wèi)生系統(tǒng)，特別是基層醫(yī)療衛(wèi)生院的行風、院風建設(shè)工作的開展。

4、公示醫(yī)療服務(wù)信息，深入“實施醫(yī)療惠民工程”，切實解決看病貴問題。作為基層醫(yī)療單位繼續(xù)完善了“服務(wù)承諾”制度，在診療場所顯著位置進行服務(wù)項目、主要收費項目、收費價格和常用藥品的價格公示。開設(shè)了“惠民服務(wù)”，對貧困患者的診療費用實行“一減三免”制度，切實減低了貧困患者的費用支出，同時為享受“低?！钡娜罕姴扇p免診療項目收費。

5、堅持以治理商業(yè)賄賂為載體，狠抓行風建設(shè)，堅決糾正醫(yī)藥購銷領(lǐng)域中的不正之風。簽定治理醫(yī)藥商業(yè)賄賂承諾書，對重點崗位上 的人員實行自查自糾。完善以醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風為主要考核目標的服務(wù)體系，嚴肅查處違規(guī)違紀行為。繼續(xù)強化醫(yī)療機構(gòu)藥品、器械集中招標采購管理，實施藥品用量監(jiān)控公示、用藥合理性評價以及醫(yī)德醫(yī)風測評公示制度，加強了亂收費、濫檢查、亂開藥、開單提成、收受紅包等不正之風的檢查力度。

6、強化機關(guān)效能建設(shè)，推行政務(wù)公開，實施“陽光”工程。認真落實“提速、提質(zhì)、為人民、促發(fā)展”的要求，不斷完善面向社會公開的工作流程、崗位職責、醫(yī)療管理規(guī)范、醫(yī)療服務(wù)價格、便民措施等，認真落實“首問首負責制”，提高工作效率，不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平，提高患者滿意率。同時把本單位的發(fā)展規(guī)劃，人事改革方案、重大投資、基建工程以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況等及時向本單位職工公開，做到充分發(fā)揚民主，接受群眾的監(jiān)督，提高了行業(yè)自身的社會公信力。

四、認真落實六項行動計劃“病友所醫(yī)”工程和“三年大變樣”工作

1、抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作

堅持把新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作作為改善民生、構(gòu)建和諧社會的民心工程“來抓，合作醫(yī)療得到了健康發(fā)展。一是參合水平不斷提高。2011年，參合率為97.2%，二是專項資金安全運行。建立了合作醫(yī)療專項資金封閉運行的資金管理鏈條，對資金實行專戶儲存、收支分離、管用分開和錢帳分管。三是醫(yī)藥費用有效控制，加強對定點醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管，合作醫(yī)療目錄內(nèi)用藥率達到92%。

2、抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準化建設(shè)、村衛(wèi)生所建設(shè)和人才引進及培養(yǎng)工作

我院15所基層衛(wèi)生所均能夠提供接診及轉(zhuǎn)診相關(guān)業(yè)務(wù)，11所村衛(wèi)生所通過加強自身建設(shè)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，可以開展急救。村級衛(wèi)生所建設(shè)，截止目前，全院已完成11個村的村醫(yī)聘用，村衛(wèi)生所驗收合格8個。受聘村醫(yī)由縣財政每人每月補助150元。

加強人才引進及培養(yǎng)工作，上半年共引進大中專畢業(yè)人員3人，充實到基層衛(wèi)生院各個科室，上半年還派出進修輪訓(xùn)人員共計3人。

今年我院的行風建設(shè)雖然做了一些具體工作，但是我們也深刻知道，距離廣大人民群眾的要求還有差距。但是請相信，我們一定會正視問題，也一定會扎扎實實的解決問題。以便我們進一步改進工作、改進作風，更好的為廣大群眾服務(wù)。

白塔衛(wèi)生院 二0一一年九月

第五篇：2011行風工作總結(jié)

大廠回族自治縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

2011年民主評議行風工作總結(jié)

住建局按照實施方案的要求認真開展行風建設(shè)工作，圍繞“清正廉潔、依法行政、轉(zhuǎn)變職能、改變作風”開展工作，抓住深層次問題，著力解決影響建設(shè)系統(tǒng)良好形象的突出問題、群眾反映強烈的熱點問題，使整個系統(tǒng)在依法行政建設(shè)、政風行風建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量等方面有了較大提高。

一、細化分解責任，嚴格

履行領(lǐng)導(dǎo)干部 “一崗雙責” 制。

一是

根

據(jù)

縣

紀

委

年

初

工

作安排和《關(guān)于建設(shè)局將

民

主

2011評

議

年民主評議工工

作

任

務(wù)

進

行作方案》要求，結(jié)合建設(shè)工作實際，分解，細化到部門，具體到個人。制定具體的分工方案，并以文件形式下發(fā)到每一位班子成員手中，形成了一把手負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，上下齊抓共管的責任體系?；裰髟u議建設(shè)教育。

二、突出工作重點，不斷強

加大學習教育力度，不斷增強黨員干部的政治思想素質(zhì)，為黨風廉政建

設(shè)

責任制工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

1、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，全方位提升隊伍素質(zhì)。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我局精心組織、周密部署、創(chuàng)新載體、統(tǒng)籌推進，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注重工作方法，全面深入地開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，行動迅速。全縣創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員

大

會

后，局

黨

組

立

即

行動、迅速部署、專題研究，分別組織召開了班子會、全體黨員動員大會，結(jié)合黨組織和黨員實際制定了切實可行的創(chuàng)

先

爭

優(yōu)

活

動

實

施

方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，責派專人負責此項活動，形成了黨組

統(tǒng)一

領(lǐng)

導(dǎo)、總

支

統(tǒng)

籌

協(xié)調(diào)、支部具體負責、黨員主動參與的工作機制，推動了創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序開展。二是突出主題，營造氛圍。為扎實做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，我局“建先積功?”活極把?后動

握發(fā)。

活崛為

動起全

主?、體

黨題助員，推配深

入?兩戴

開個了

展率胸“亮身份、作表率、見行動

”活動和徽，統(tǒng)一制做了黨員桌牌，創(chuàng)辦了“黨員服務(wù)崗”、“黨員示范崗”、“黨

員先峰崗”、“黨員模范崗”，設(shè)臵了“征求意見箱”、“服務(wù)意見簿” 和 “黨員監(jiān)督臺”。根據(jù)我局實際，確定3名先

進

黨

員

模

范

作

為

培

樹

對象，通過典型引導(dǎo)，增強全體黨員干部職工參與創(chuàng)先爭優(yōu)、自覺創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為創(chuàng)先爭

優(yōu)

扎

實

開

展

營

造

了

濃

厚的輿論氛圍。三是開展本色教育。在認真制定《

“本色”教育活動安排方案》和學習計劃的基礎(chǔ)上，積極開展本色教育活動，以《共產(chǎn)黨員“本色”教育讀本》為主

要教材，嚴格落實每周五學習日制度，實行考勤制度、搞好工學關(guān)系，確保學習教育活動平穩(wěn)起步、扎實推進、取得實效。四是抓好“建活動功?兩”的落個實率，先著

“三項活動”。以

動推

推進

動新

農(nóng)“三村

項建

實?”活設(shè)、重大項目建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)的目標爭創(chuàng)工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作

用

和

全

體

黨

員的先

峰

模范作用，努力在“建功?兩個率先?”中建功立業(yè)。為進一步推動全體黨員在活動中學先促優(yōu)、創(chuàng)先爭優(yōu)的

帶動作用。

2、以作風建設(shè)為抓手，提高服建設(shè)創(chuàng)爭風建增強的進施工為基跟蹤公，上，全程特辦效服個嚴務(wù)水風建素質(zhì)

增強斗力時，支黨務(wù)城鄉(xiāng)建設(shè)質(zhì)量。在干部作風年活動中，把全局各項工作和活動有效結(jié)合，以不斷強化作設(shè)，致力內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，干部隊伍創(chuàng)先爭優(yōu)，事爭一流取觀念，堅持把為建設(shè)單位和單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)作本準則。針對項目建設(shè)，建立服務(wù)

機

制，實

行

“一

站

式

”辦全天候服務(wù)，在重大工程項目開通綠色通道，實行項目報建陪同制，做到急事急辦、特事，努力為項目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)高務(wù)。通過入村訪戶、落實“十禁”、建章立制、提升為民服平等，把加強黨員干部隊伍作設(shè)貫穿全年工作，使干部隊伍、能力提升到一個新水平。

3、以

黨

支

部

建

設(shè)

為

中

心，黨組織的凝聚力、向心力和

戰(zhàn)。局黨組在抓好自身建設(shè)的同把建好一個支部班子，帶好一員隊

伍

作

為

組

織

建

設(shè)的中

心

環(huán)節(jié)，形成了各支部成員黨性強、政治立場堅定的良好局面，在各項工作中充

分

發(fā)

揮

黨

組

織的先

鋒

模范作用，增強了黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。在確保黨員隊伍標準質(zhì)量的前提下，注重做好黨員發(fā)展工作，今年新增入黨積極分子3名，為黨組織建設(shè)注入了新鮮血液，壯大了組織力量。

4、我局

把

加

強

機關(guān)黨風廉政、信訪穩(wěn)定等工作作為提升干部隊伍素質(zhì)和部門形象的重要抓手。黨風廉政工作，一是加強黨風廉政教育，針對建筑行業(yè)的特點制定相關(guān)的制度措施，將反腐倡廉教材和光盤，下發(fā)到黨員干部手中；創(chuàng)新教育形式，開展經(jīng)常性的反腐倡廉教育，組織全體干部職工認真學習《廉政準則》，真正做到全面理解和掌握，考

試

合格

率

為

100%。

同時，嚴格要求班子成員以身作則、率先垂范，做執(zhí)行《廉政準則》的表率。二是開展簽訂管領(lǐng)導(dǎo)與

分

管

科

室

負

“兩狀”活動，責

人

之

間

分即一把手和其他班子成員之間、主

別簽訂《黨風廉政建設(shè)責任狀》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律狀》，真正形成了一級抓一級，層層抓落實，人人有責任，科室有壓力的廉政網(wǎng)絡(luò)。三是嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)

違

反

規(guī)

定

干

預(yù)

和

插設(shè)工程招投標的規(guī)定。工程招實行紀檢監(jiān)察全程監(jiān)督，并大行工程量清單招標和低價中度，在今年的各項工程建設(shè)中子成員無一人干預(yù)和插手招工作，也

未發(fā)

生

一起違法違為。

5、以

“效

能

廊

坊

”建

設(shè)機，提高局機關(guān)職工是、工作和工作效率。一是成立組織，領(lǐng)導(dǎo)。為確保機關(guān)效能建設(shè)工順利開展，我局成立了機關(guān)效設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負責機能建設(shè)工

作的組

織

實

施、綜調(diào)、檢查總結(jié)、宣傳報道，負群眾投訴的處理。同時也要求單位要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明責，制定切合實際的實施方案關(guān)制度，確保本單位效能建設(shè)

建設(shè)不準手

建

投標力推標制，班

投標紀行為

契

水平加強作的能建關(guān)效合協(xié)

責對下屬確職及相工作

順利開展。二是加強規(guī)范、提高干部隊伍的素養(yǎng)。把以人為本作為效能建設(shè)的核心，樹立干部隊的良好形象，強化規(guī)范和標準。把提高干部隊伍的素

養(yǎng)

和

執(zhí)

行

能

力

作

為

效能建設(shè)的關(guān)鍵，大規(guī)模開展在崗培訓(xùn)和脫崗培訓(xùn)，用提高辦事能力提升工作效能。組織機關(guān)干部認真分析、查找

本

科

室

和

自

身

存

在的問題，并制定措施切實加以整改。努力杜絕辦事不規(guī)范、承諾不兌現(xiàn)等問題。三是結(jié)合工作，聯(lián)系實際，切實強化工作成效。深入開展行政職權(quán)清查清理工作，消減行政審批事項。建設(shè)行政審批項目由削減合并為項目由間行,進和一落4項削減為步實

理崗

順位

審責

批任項

6項，行政事業(yè)性收費

1項。優(yōu)化辦事程制

序、。服

全務(wù)

面承

推諾流程、提高行政效率、縮短辦理時制、限時辦結(jié)制、首問負責制、AB崗工作制、責任追究制、一次性告知服制務(wù)、項信目息實

反行

饋專

制責

等專,并辦

在政到

務(wù)專

公人開欄等顯要位臵進行公示。對重點,做

負責、跟 蹤服務(wù),優(yōu)先辦理、特事特辦。

三、加快重點

工程建設(shè)進度，工作成果顯著。

通過開展民主評議活動，系統(tǒng)廣大黨員干部的廉潔自律、勤政廉政和全

心

全

意

為

人

民

服

務(wù)的宗旨意識進一步增強，向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯提高，黨群、干群關(guān)系進一步改善，全局上下形成了聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好局面，有力推動了各項工作的順利開展。

（一）各項重點工程協(xié)調(diào)推進。按照縣政府年初工作部署，結(jié)合我局承擔的重點工程建設(shè)任務(wù)，針對每項工程，分別制訂了詳細工作方案、進度計劃，專門成立了項目工作組，明確了責任人和完成時限、倒排時間、圖表上墻、掛圖作戰(zhàn)、細化分解建設(shè)任務(wù)，全力打造亮、綠、凈、美、序的城區(qū)環(huán)境。

（二）園林綠化上檔升級。以建設(shè)園

林

式

生

態(tài)

型

宜

居

縣

城

為定位，圍繞

“精心養(yǎng)護、精細管理、建精品工程”的目標，繼續(xù)強化綠化建設(shè)和管護工作。一是城區(qū)裸露地面和行道樹補栽工作。先后對城區(qū)6條主要街道路行道樹、綠化帶、綠地缺失苗木進行補栽，累計補栽面積1800余平方米，各類樹木200余株。二是綠化設(shè)施管護工作。組織專業(yè)技術(shù)人員，精心謀劃縣城綠化管護方案，并嚴格按照操作

步

驟

和

技

術(shù)

要

領(lǐng)

組

織

實施了澆水施肥、中耕除草、整形修剪、病蟲防治等各項工作，進一步鞏固了現(xiàn)有綠化成果。

（三）拆遷工作成果顯著。工作中我們充分發(fā)揮主力軍作用，進一步強化責任意識，堅持以拆促建、以人為本的原則，以飽滿的熱情、決戰(zhàn)的姿態(tài)、必勝的信念和科學的舉措，攻堅克難、協(xié)調(diào)聯(lián)動，強力推進大遷工作。截止目前，北新街貫通工程的的142戶私有住宅共拆遷工

作

已

全

部

順

利

所涉及完

成。

25055平方米

（四）安全質(zhì)量穩(wěn)中有升。強化落實各方主體責任，與各施工企業(yè)簽定了安全生產(chǎn)、文明施工管理目標責任書。堅持日常巡查與重點督查相結(jié)合，嚴格落實強制性條文和相

關(guān)規(guī)范，約束各方責任主體的行為，我縣建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平運行法規(guī)局認建設(shè)出抓個重理上理機投訴批專受理有效了對程序各個為的全部件建室、投標了投上抽穩(wěn)態(tài)勢。

（五）建筑市場規(guī)范。

1、建

設(shè)

工

程

招

投

標

管

理

依范。在招投標監(jiān)管工作中，我真貫徹執(zhí)行《招標投標法》、部89號令等法律、法規(guī)，突好規(guī)

范

化

監(jiān)

管

和

優(yōu)

質(zhì)

服

務(wù)

兩點，努力在依法行政，規(guī)范管取得突破。工作中狠抓招標代構(gòu)和

評

委的動

態(tài)

管

理

及

處

理，開展了重點項目建設(shè)服務(wù)審項行動，采取提前介入、優(yōu)先、限時辦結(jié)、加快審批等措施，推進項目建設(shè)。同時著力加強報建、承建資格審查、招投標、施工許可、合同履約管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，促進了承發(fā)包行規(guī)范。將項目法人和監(jiān)理工程納入招投標監(jiān)管范圍。加強硬設(shè)，專門設(shè)立了開標室、評標開通電子監(jiān)控系統(tǒng)，開展網(wǎng)上報名，實現(xiàn)“以鎖帶證

”，方便標企業(yè)，提高了效率；開展網(wǎng)取評委，實現(xiàn)評標專家異地抽

取招和投使標用的，公

有正

效性

減。

少

2、人建

為筑

因業(yè)

素管

干理擾，提高評標效率和質(zhì)量，保證了和執(zhí)法實施成效初顯。今年以來，施工許可審批工作在嚴格落實《施工許可管理辦法》等法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，依據(jù)省、市有關(guān)清理行政審批事項的文件要求，對施工許可申報程序進行了認真梳理，簡化了審批環(huán)節(jié)，修改了相關(guān)資料，縮短了審批時間，得到了申報單位的好評。建筑業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計工作嚴格按照市建設(shè)局的要求，分季度對企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行匯總、上報，無漏報、錯報現(xiàn)象，建筑業(yè)統(tǒng)計工作得到了上欠理件級”工建精業(yè)作設(shè)神務(wù)，領(lǐng)和部認域相

門真拖關(guān)的貫欠制

肯徹工度定執(zhí)程規(guī)。行款定清省的，理、有加“兩市關(guān)大

拖清文巡查、檢查力度，定期深入工地調(diào)查走訪，及時發(fā)現(xiàn)拖欠行為，督促欠款單位落實還款資金和還款計劃。為杜絕拖欠農(nóng)民工工資問題發(fā)生，要求施工

單

位

每月

及

時

上

報

工

地民工花名冊和工資發(fā)放表，并建立

檔案存檔。截至目前，共接待農(nóng)民工討薪案件

14起，拖欠金額為

290萬元。農(nóng)民工討薪案件總數(shù)同去年相比大幅度下降，形勢明顯好轉(zhuǎn)。

大廠回族自治縣建設(shè)局

2011年11月25日