第一篇：讀徒弟給我一封《辭職信》的思考（本站推薦）

讀徒弟給我一封《辭職信》的思考

作者：溫柔的老頭

徒弟Z 某離開我現(xiàn)在的公司已經(jīng)二個(gè)月了，我們彼此間依然保持著聯(lián)系。在我六十五壽慶時(shí)，他和其他徒弟一樣興致勃勃的趕來祝賀。

2年前，他到我公司應(yīng)聘時(shí)的情景，仍然清晰的出現(xiàn)在我的眼前。他長得很英俊、很陽光，大學(xué)時(shí)期擔(dān)任班長、學(xué)生會(huì)主席，小小年紀(jì)已是中共黨員了。我愛不釋手，于是就錄用了他，并在日后的工作中重用他。一晃二年過去了，有一天我突然在電腦里收到他的《辭職信》他在信中作了這樣的離職說明：

“J經(jīng)理，您好：

昨天我接到武漢XX有限公司的入職通知，這個(gè)單位就是您上次離開的時(shí)候(我休假一個(gè)月——筆者按)我找到的，今天接到他們財(cái)務(wù)總監(jiān)的電話要求我下星期一入職，因?yàn)閷Ψ揭蟮娜肼氈〞r(shí)）間太唐突了，我真不知道怎么提出，所寫此報(bào)告！

今天給您這份報(bào)告是經(jīng)過昨天的思想掙扎才做出的決定，我不知道您看到我的決定是否覺得驚訝，我是您招聘進(jìn)來的，我所有的工作方式工作態(tài)度都是基于您的培訓(xùn)，使我受益良多，這是我很欣慰的一點(diǎn)。其實(shí)在公司工作這么久，我始終是在您的鼓勵(lì)跟指引下工作，在不知不覺中接受著您的感染跟影響，我曾跟我家人講，在我心目中，您就是我的恩師，因?yàn)樵谡麄€(gè)公司中我是吸收您影響最多的人，甚至覺得自己是理解您思想最透徹的員

工，在我的思維模式里已經(jīng)滲入了您的理念，這些理念對我的工作生活產(chǎn)生著巨大的影響，您的培養(yǎng)和熏陶潛移默化的改變著我，我自己可以明顯的感受到我在兩年來所產(chǎn)生的變化。

我知道您一定要追問原因，這個(gè)答案對您極其重要，從最早您招我進(jìn)來，到今天經(jīng)歷這么多我們都在自己的思想層面成熟了許多。但是我已經(jīng)有了自己的家庭，很快就會(huì)有自己的孩子，我需要在各方面不斷的提升自己，為家庭負(fù)責(zé)。從財(cái)務(wù)工作的角度出發(fā)，對方是一個(gè)軍工廠背景的制造業(yè)，涉及海外業(yè)務(wù)，具備完善的財(cái)務(wù)體系，相信在這其中能學(xué)到很多東西，為自己能力的提升有著很大的幫助。

今天我雖然跟您申請離開公司，但是我知道我內(nèi)心里還是舍不得，因?yàn)槟仁俏业暮脤?dǎo)師又是我的好朋友，我明白我的提高跟您的影響密不可分。

在我跟您報(bào)告之前我也充分考慮了給公司的造成的影響，我會(huì)把這里的工作全部交待好了之后才會(huì)離開，我希望您能理解我的決定！

希望您能原諒我的中途退出，我的確非常的愧疚。這是我給您私人的一個(gè)書信說明，望您理解！

致禮

Z L敬上

2010年9月10日 ”

讀罷此信，并不是因?yàn)橥降軐ξ业陌龘P(yáng)，才放手同意辭職，而是因?yàn)槲铱吹搅送降堋L大了、成熟了。作為一個(gè)有家的男人的他，“需要在各方面不斷的提升自己”，要負(fù)起更大的責(zé)任。

現(xiàn)實(shí)生活中，有多少自己下崗了，不去千方百計(jì)的謀生，負(fù)起家庭的責(zé)任，而是混跡在烏煙瘴氣的屋子里打麻將、斗地主的男人，相比之下，我小小年紀(jì)的徒弟是何等的胸懷??！

徒弟有更好的前程，我為什么要強(qiáng)留呢？放手也是一種愛護(hù)。

愿我的徒兒們有更好的前程，做一個(gè)對家庭、對社會(huì)有貢獻(xiàn)的人！

2010年11月23日深夜

第二篇：一封辭職信

轉(zhuǎn)眼間，我來公司已三個(gè)多月了。

回首三個(gè)多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。

也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時(shí)間還不長。但我的目的只有一個(gè)，那就是：希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。這就夠了。

革命是為了什么？

革命的目的是什么？

從歷史和實(shí)踐來看，革命無怪乎兩個(gè)目的，一是推翻；二是改良。

那公司招我來的目的是什么呢？從進(jìn)入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個(gè)問題。而我們呢？

營銷總監(jiān)是做什么的呢？

雖然，這個(gè)問題很簡單，但我們彼此并沒有去認(rèn)真深入地溝通和探討。

就我個(gè)人來看，營銷總監(jiān)無非做三種事。

一是建立、規(guī)范和強(qiáng)化營銷管理體系，職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè)，但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話，那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。

二是鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價(jià)，搞掠奪式開發(fā)，與老板下達(dá)的業(yè)績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對，因?yàn)樗成媳持鴥蓚€(gè)指標(biāo)：銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的，也只是需要這種營銷總監(jiān)。

三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)開路，但它往往是來得快去得也快，“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，你方唱罷我登臺”。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該是市場總監(jiān)才對，依*強(qiáng)勢的品牌拉動(dòng)和公關(guān)新聞策劃，把市場在短期內(nèi)轟起來，市場起來之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。

剛來的時(shí)候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來，加強(qiáng)制度化建設(shè)。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個(gè)前提：一是需要時(shí)間；二是需要頂住業(yè)績壓力。然而，這兩點(diǎn)我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。第一，任何一項(xiàng)新制度的出臺，肯定會(huì)破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會(huì)遭到他們的反對，這肯定是需要時(shí)間和磨合期的。

美的，推行事業(yè)部制，花了三年時(shí)間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢？主動(dòng)求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。

第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)，卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則，好像，新制度一出臺，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進(jìn)行監(jiān)控，就可以了。從來不從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行一些分析工作，只是按部就班地控制；從來不從財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行一些反思工作，只是抓事后追究和處罰；如果是這樣，那財(cái)務(wù)工作就太好做了。

第三，實(shí)行新制度后，一看，哎，銷售與以前相比，沒有提升，反而下降，所以新制度也不過如此嘛！那我們有沒有分析一下，是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢？是新制度的原因嘛？還是有其它因素？我們有沒有深入地分析一下是市場因素和非市場因素？沒有?。〉谒?，實(shí)行新制度后，制度中的每個(gè)人都得調(diào)整，犧牲短期業(yè)績不可避免的，我們所能做的，就是把這種時(shí)間盡可能地縮短，而不是一點(diǎn)時(shí)間都不給。**分公司推行新制度，是一個(gè)月時(shí)間都沒給夠。

第五，在新制度的試行過程中，作為制度的設(shè)計(jì)者，必須時(shí)刻跟進(jìn)，隨時(shí)調(diào)整，而公

司并沒有給我這個(gè)時(shí)間（我得去別的區(qū)域走訪市場，遠(yuǎn)程跟進(jìn)只能是不解近渴），卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤，可想而知，不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求（不懂銷售的監(jiān)督，純從財(cái)務(wù)角度考慮），會(huì)是一個(gè)什么結(jié)果。

在上述五種因素的制約下，新營銷體系流產(chǎn)是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。

大家都在盯著過程，就忘了我們的目標(biāo)。

就像一個(gè)故事講的一樣：有一個(gè)父子倆，在雪地上比賽走路，看誰走得直又快。父親看著終點(diǎn)，一步一個(gè)腳印，做得既直又快，兒子看著自己走的每一步，走一步回頭看一步，結(jié)果是又慢又彎曲。

其實(shí)，*總，您的心情我完全以理解，您也并沒有錯(cuò)。

也許錯(cuò)就錯(cuò)在我們實(shí)行新制度的基礎(chǔ)還不成熟，因?yàn)閷τ谖覀兡壳皝碚f，太需要的是業(yè)績，而不是管理。

但我們的這種做法，讓我害怕，我再不敢去推出了一些新的東西啦！因?yàn)槲疫@樣做的結(jié)果，好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣！

而我們千變?nèi)f化的目標(biāo)調(diào)整，卻也是讓我無所適從。

一會(huì)兒，是完善新制度，馬上就能適用全國；一會(huì)兒是走訪區(qū)域市場，馬上讓它起死回生或者在銷量顯著上升；一會(huì)兒，又讓蹲點(diǎn)**區(qū)域上海，兼顧**大區(qū)；一會(huì)兒，又讓我就只做**市場？下一步，又不知道是什么？

我成什么啦，我？

短短三個(gè)月，就讓我來做這么多事情，能有一個(gè)結(jié)果嗎？就是三個(gè)月，能做好一件事情，都是不容易的。

于是乎，在這種變化的目標(biāo)中，自然而然的，從關(guān)注我的目標(biāo)（目標(biāo)太多變化太快根本無法關(guān)注）就變成盯著我的過程啦！

沒有目標(biāo)的過程，又會(huì)是什么樣的呢？我急?。课矣辛Χ际共簧?？

而這本身，就是一種本末倒置。于是乎，很自然，我每一件事，都無法抓出一個(gè)合理的很好的結(jié)果來。

體系的力量在哪里？

為什么前幾年風(fēng)光的國內(nèi)家電企業(yè)，尤其是彩電行業(yè)，為什么到現(xiàn)在卻整體虧損？為什么前幾年風(fēng)光的國內(nèi)保健品企業(yè)如此NB，為什么現(xiàn)在卻生意慘淡？

為什么前幾年默默無聞的外資家電企業(yè)，現(xiàn)在卻逐漸擺脫困境從幕后走向前臺？??

不是別的，就是體系營銷作戰(zhàn)的作用。

這些從打一個(gè)電話就可知道：

*總，你可以以一個(gè)普通人的身份，隨便拔打我們某一個(gè)職能部門或駐地分支機(jī)構(gòu)的電話，隨便了解一些情況，保證有很多人會(huì)說，“這個(gè)我不知道”“這個(gè)不是我管的”“那個(gè)你找**吧”“那個(gè)**現(xiàn)在不在”??

前段時(shí)間，中國質(zhì)量萬里行的一個(gè)朋友給我來電話說，前段時(shí)間，中國質(zhì)量萬里行在搞各個(gè)行業(yè)的明查暗訪活動(dòng)，其中抽到了我們公司。當(dāng)時(shí)，抽查了總部的800免費(fèi)電話和北京的服務(wù)電話，是以詢問公司總部的地址為查詢內(nèi)容，但得到的答復(fù)很不令人如意。北京接電話的就很不客氣地回答不知道，總部800電話也是很長時(shí)間才有人接，接了電話后也是說不知道。當(dāng)初，我還不相信，于是我自己親自試了一次，很讓人生氣。于是，一方面，我趕緊通知了總部和北京加強(qiáng)這一塊；另一方面，趕緊與我那個(gè)朋友溝通，叫他們想辦法一定不要公布了，免得影響不好。經(jīng)過一番周折，花了不少關(guān)系和資源，最后終于搞定了。這些，我沒有說，又有誰知道呢？（其實(shí)，我是個(gè)很能說的人，只不過，現(xiàn)在我更加

嚴(yán)格要求自己做了之后再說，甚至做了都不說！）

我想：

如果我們每個(gè)人都能把工作當(dāng)成自己的家庭一樣經(jīng)營，盡心盡力，還有什么搞不好的呢？

如果我們每個(gè)人都能像天堂里的人一樣，相互幫助，我們還有什么搞不定的呢？如果我們每個(gè)體系的人都能這樣的開展工作，那還有什么難題解決不了的呢？*總，還是回歸到當(dāng)初您對營銷系統(tǒng)的要求：業(yè)績增長50%，利潤提升50%。但這需要哪些前提、充分和必要條件呢？

如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務(wù)意識和服務(wù)水平及能力都能同比增長50%，我們可以設(shè)想，完成上述目標(biāo)還有問題嗎？我敢保證，完成上述績絕對沒有問題；

相反，如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務(wù)意識和服務(wù)水平及能力都能同比增長不大或者下滑，就算我們銷售系統(tǒng)的人員累死一批又一批，又能怎么樣呢？那也很難保證能夠完成上述業(yè)績啊。

也許是銷售部門的業(yè)績很好用數(shù)字和指標(biāo)來說明，于是大家都習(xí)慣于用這數(shù)字來往銷售部門身上套。這是對的。我想每一個(gè)做銷售的，應(yīng)該也能接受。但是，我們其它部門呢？先說我們財(cái)務(wù)部門：

不是說分支機(jī)構(gòu)的報(bào)告二十四小時(shí)內(nèi)必須回復(fù)嗎？但我在**區(qū)域蹲點(diǎn)的這段時(shí)間里，幾乎很少看到過報(bào)告是在二十四小時(shí)回復(fù)的？絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到啊！我的報(bào)銷單是在兩個(gè)月后催了多少次之后才沖掉的??！

請問全國這幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)，有哪個(gè)分支機(jī)構(gòu)沒有碰到過財(cái)務(wù)部門開錯(cuò)增值稅票之事？而且是經(jīng)常開錯(cuò)？

幾乎所有分支機(jī)構(gòu)的庫存的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都有問題，那是不是我們的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)有問題呢？光來事后追究處罰能頂個(gè)屁用？

我們的財(cái)務(wù)還只停留在基本的記帳的水平上，從目前來看，可能連記帳都會(huì)出問題，更別談輔助決策？我們每一個(gè)新品的推出、每一個(gè)特價(jià)機(jī)的推出、每一個(gè)老款的打折，是否都經(jīng)過了財(cái)務(wù)的科學(xué)計(jì)算？是否都有明確的數(shù)據(jù)分析，告訴公司決策層，這個(gè)新品可以推出還是不要推出？這個(gè)特價(jià)機(jī)可以搞還是不可以搞？這個(gè)老款 可以打折還是不可以打折？都沒有?。?/p>

薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定，財(cái)務(wù)部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎？沒有??！

??

再說生產(chǎn)部門：

我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下？為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半（還開稅票），而我們卻做不了？

我們產(chǎn)品的質(zhì)量為什么老是出一些低級的錯(cuò)誤？比如：放錯(cuò)了開孔板？或者開孔板的尺寸不對？安錯(cuò)了燈泡？接上電源燈不亮等等？

我們的型號很多，卻為什么總是青黃不接呢？老的沒有了，新的還沒有出來？我們的型號不少，但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短？匆忙上市又匆忙退市？

再說??

不說了。

原本我們的力量就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結(jié)合起來使用，我們才可以干點(diǎn)事情！否則，我們只可能是做歷史的匆匆過客，被市場無情地拋棄。

體系的力量是驚人的是巨大的，孤軍作戰(zhàn)只會(huì)是讓“英雄出師未捷身先死”；各自作

戰(zhàn)只會(huì)是互相拆臺只會(huì)加速企業(yè)的滅亡！

華為有兩句話說得很好：

“我們提倡學(xué)雷峰，但絕不能讓雷峰吃虧！”

“我們提倡學(xué)焦裕祿，但絕不能讓焦裕祿早逝！”

但我們呢？

企業(yè)文化的阻力可以殺死人

曾經(jīng)有人這么說，文化的激勵(lì)作用是巨大的，是從內(nèi)到外的，它會(huì)滲透組織成員的每一根毛細(xì)血管；與此同時(shí)，文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。

剛來公司時(shí)，記得有人提醒我“石總，您來之后，可要小心啊，公司里面可到處都是地雷啊，稍不小心，中了地雷還不知道怎么回事呢？”

記得我當(dāng)時(shí)說過一句話，“只要我是為公司著想，對工作負(fù)責(zé)，不徇私，我想，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)理解和支持的。所以，我說，就是前面有萬丈深淵，有地雷陣，我也一樣地勇往無前”。然而，時(shí)至今日，我發(fā)現(xiàn)，我想錯(cuò)了。

卻正如某人所說。

而我呢，卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。

也許，這就是企業(yè)文化的力量殺人于無形中。

我想，如果我的引進(jìn)能換來公司的企業(yè)文化的提升，這未嘗也不是件好事。這關(guān)鍵就是*總您的英明決策啊。

我想，有了*總您的英明決策，有了大家對未來方向的堅(jiān)定認(rèn)識，我們上一個(gè)臺階是可能的，也是必然的。

正如聯(lián)想的柳傳志所說，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實(shí)，再撒一層土，再把它夯實(shí)，層層撒土，層層夯實(shí)，企業(yè)就是這樣的煉成的！

我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進(jìn)專業(yè)人才，通過專業(yè)人才的引進(jìn)，帶來一股又一股清新的職業(yè)習(xí)慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。

而我們呢？

留不住外來人才，留不住新聘人才，永遠(yuǎn)就是那股舊有的習(xí)慣和勢力在堅(jiān)守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進(jìn)來，但最后還是被“吹”走了。

只有新進(jìn)力量大或強(qiáng)到足以抵抗或阻止舊有勢力的進(jìn)攻或蔓延，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長。

企業(yè)，也許永遠(yuǎn)就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成長進(jìn)步。任何一方的力量都不能足夠強(qiáng)或太弱，否則，就是一邊倒。文化的絕對壟斷性就會(huì)表現(xiàn)得不可一世，文化就會(huì)殺人于無形中。

記得我剛到下面的分支機(jī)構(gòu)出差時(shí)，聽到很多負(fù)面語言，說什么“我到一個(gè)市場一言不發(fā)，臨走時(shí)，就說你就這么干吧”，說什么“我到市場后，就批評大家，說什么這個(gè)做得不對，說什么??，反正，什么說法都有，什么語言都有，真是的，讓人哭笑不得！這哪是我啊，我是這樣的嗎？

別人不了解我，*總您應(yīng)該是比較了解我的??！

也許一個(gè)人這么說，你會(huì)根本不相信；如果兩個(gè)人也都這么說，你還是不會(huì)相信；但如果有十個(gè)人這么說，你就要考慮是怎么回事了；如果大家都這么說呢，你還會(huì)堅(jiān)定立場嗎？如果答案是YES，我想，我終此一生為您服務(wù)，也是無怨無悔的。

然而，有此事情的變化和調(diào)整，我不知道是您的意思還是大家的意思？

不管怎么樣，我覺得，作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)（營銷總監(jiān)應(yīng)算是高層領(lǐng)導(dǎo)）的工作調(diào)整，公司至少應(yīng)該事先和我溝通或打聲招呼吧！然而，事實(shí)上，除了*總裁助理跟我 談了一下之外，就沒有其它的任何溝通啦！就算我是一個(gè)普通員工，也應(yīng)該有最基本的知情權(quán)吧！我想，這也是組織對個(gè)體的最起碼的尊重?。?/p>

可是我們有嗎？

哪有這么隨意的啊？

就算是捏面團(tuán)，也還需要先洗一下手啊，然后還需要用一下力啊！

還有一些事情，更是讓人無法接受。

根據(jù)公司的規(guī)定，我的費(fèi)用一部分是有標(biāo)準(zhǔn)定額的，一部分是實(shí)報(bào)實(shí)銷的。在執(zhí)行過程中，我所有的費(fèi)用都沒有超過公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；而且，事實(shí)上，不僅沒有超過公司的標(biāo)準(zhǔn)，反而是大大地低于公司標(biāo)準(zhǔn)。

這是一個(gè)公司對其營銷總監(jiān)的最基本的信任嗎？？？就算是算作區(qū)域經(jīng)理，也只有這么點(diǎn)信任嗎？

在這種文化下，我們怎么能好好地干好工作??！

家族制還是家族化？

家族制，到底好還是壞，沒有一個(gè)定論。把企業(yè)不斷地做強(qiáng)做大了，就是好的；把企業(yè)做小做垮了，就是不好的。

所以說，能適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，才是好的。

而我們呢？

我們在家族制這個(gè)問題上，卻有許多值得商榷的地方。

*總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業(yè)里，而且都在某一方面任著高職。不是說他們做得不好，也不是說他們仗勢壓人，但有一點(diǎn)是肯定的：*總，您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強(qiáng)做大的想法，哪怕暫時(shí)犧牲些局部利益甚至個(gè)人利益，您能做得到，他們不全能做得到。

在這點(diǎn)上，應(yīng)該說方太等家族企業(yè)是做得比較成功的。

方太最徹底地執(zhí)行兩個(gè)原則：

1、口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個(gè)口袋。也就是說，除了親生兒子外（只適用一個(gè)兒子，不適用多個(gè)兒子）別的任何親戚都不能進(jìn)入這個(gè)企業(yè)。要么，就單獨(dú)給他另外一個(gè)企業(yè)，讓他自己去折騰去。

2、家族制而非家族化。允許家族的人進(jìn)入自己的企業(yè)，但不是家族的每個(gè)人都可以進(jìn)入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進(jìn)入。這就嚴(yán)格控制了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生。而我們呢？

第一：在這點(diǎn)上，我們公司，雖然目前沒有大的問題產(chǎn)生（還好，公司現(xiàn)在還可以控制他們，一旦有一天，他們無法受控時(shí)，那對企業(yè)絕對是致命的），但無疑給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了很大隱形炸彈和無形障礙，這些問題遲早會(huì)爆發(fā)，而且一旦爆發(fā)起來，那就是不可收拾的。

第二：由于這些人的存在，給公司塑造一種公開公平公正的企業(yè)文化帶來了很大的阻力和困難。也許他們都做得很好，但大家對這些“皇親國戚”還是帶著一種另外的眼光在審視，這自然而然地對他們產(chǎn)生一種“偏斜”和“偏差”，從而自然而然地對樹立企業(yè)良好的“三公”文化帶來了破壞性。

第三：在創(chuàng)業(yè)初期，大家可以共苦，但過了創(chuàng)業(yè)期后，大家能否相安無事就很難說了；而且，在渡過創(chuàng)業(yè)期后，怎么合理分配勝利果實(shí)，則又會(huì)是一場“剪不斷理還亂”的難斷家務(wù)；而且，更有甚者，拿了桌子上面，又開始拿桌子下面的。

這就是家族化的問題。

公司能有明天嗎？

問自己這個(gè)問題時(shí)，心中一種說不清的感覺。

從內(nèi)心期望來說，我們當(dāng)然希望公司越來越好，越來越發(fā)達(dá)，越來越興旺，越來越強(qiáng)大，越來越NB。

然而，這只是我們的一廂情愿。

我們有這個(gè)充分條件嗎？

我們有這個(gè)必要條件嗎？

我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的資源積累和贏利模式嗎？

我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的制度保障和組織架構(gòu)嗎？

我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的人才儲備和人才機(jī)制嗎？

??

然而，這些我們好象都沒有啊！要有，也都只是短板。

雖然，我們有一個(gè)還算不錯(cuò)的老板，但沒有上述這些條件或條件不足，沒有很好的組織架構(gòu)和人才機(jī)制，也就沒有強(qiáng)有力的管理水平和執(zhí)行水平，所以這些因素就構(gòu)成我們企業(yè)前景的困擾因素。

但是，也并不是說，沒有上述因素，我們的明天就很暗淡。

應(yīng)該說，我們也有自身的很多優(yōu)勢：

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的事業(yè)心；基層員工的責(zé)任心；行業(yè)本身的發(fā)展前景以及目前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間等，這些都構(gòu)成了我們能夠追趕美好明天的因素，只要我們把這些優(yōu)勢發(fā)揮到極致，把我們的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，我們的明天一定會(huì)更美好。

*總，所有這些，也許很不中聽，也許很逆耳，也許很打擊人，但有三點(diǎn)是非?？隙ǖ模?/p>

1、我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評論什么（我是最不屑那么做的人，來公司這么長時(shí)間了，我是第一次也許是最后一次），我只是想讓*總知道和明白，我們需要改善和加強(qiáng)的地方太多了，不然，我們談何公司的明天啊？

2、我本身確也存在很多問題，對自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面；

3、我對公司的關(guān)注勝過一切，我非常相信*總您能把這個(gè)企業(yè)帶向成功走

向未來，所以，終于，一鼓作氣說了這么多。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以為是、言而無信，那么你想把企業(yè)搞起來，幾乎是很難的。

說了這么多，目的只有兩個(gè)：第一，告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職？第二，告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述所說的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。

當(dāng)然，您我都不用擔(dān)心也不必?fù)?dān)心，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。

第三篇：一封集體辭職信引發(fā)的思考

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一封集體辭職信引發(fā)的思考

作者：常貴想

來源：《職業(yè)·下旬》2013年第01期

摘 要：本文根據(jù)筆者在工作中的真實(shí)案例，提出輔導(dǎo)員只有尊重、理解、全面關(guān)心學(xué)生干部，才能在學(xué)生工作中處于主動(dòng)。

關(guān)鍵詞：學(xué)生干部 尊重 理解 全面關(guān)心

學(xué)生干部是學(xué)生自治、自我管理的執(zhí)行者、監(jiān)督者，在工作中可能會(huì)遇到各種困難、挫折，出現(xiàn)工作開展不下去的情況。此時(shí)，輔導(dǎo)員要尊重、理解、全面關(guān)心他們，多和他們溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題，才能做到未雨綢繆，避免在學(xué)生工作中處于被動(dòng)。

最近，筆者在工作中遇到了學(xué)生干部集體寫辭職信的事件，這一事件讓筆者對學(xué)生干部的管理工作有了更深刻的認(rèn)識。

筆者所在學(xué)校屬于高職院校，學(xué)生的自我約束能力較差，且女生較多。為防止意外，學(xué)院采取封閉式管理模式。學(xué)生在工作日內(nèi)全在學(xué)校里活動(dòng)，且每個(gè)班級都有固定的教室，每晚上兩節(jié)自習(xí)課。學(xué)生自習(xí)課違紀(jì)情況比較嚴(yán)重，常見的違紀(jì)行為有：上課遲到、早退，無故外出，隨便接打手機(jī)、吃零食，女生做十字繡、閑聊，男生看無關(guān)書籍等。為此，學(xué)校設(shè)立了學(xué)生紀(jì)律檢查部，專門負(fù)責(zé)檢查自習(xí)課紀(jì)律，并進(jìn)行記錄，作為學(xué)生量化管理的依據(jù)。在老師不能全天在校的情況下，學(xué)生紀(jì)律檢查部的工作責(zé)任重大，其工作直接影響到全校自習(xí)課的正常秩序。紀(jì)檢部同學(xué)在工作時(shí)，與同學(xué)發(fā)生沖突、受到白眼和漫罵的情況時(shí)有發(fā)生，他們受到的委屈很多，非常希望得到老師們的支持與幫助。

在輔導(dǎo)員例會(huì)上，團(tuán)委書記提到有些輔導(dǎo)員老師工作可能做得不夠細(xì)致，沒有充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮學(xué)生干部的積極性和主動(dòng)性，致使他們喪失了工作積極性，甚至想臨陣退卻。會(huì)后，筆者才了解到紀(jì)檢部學(xué)生干部竟寫了辭職信并集體簽名。在震驚過后，筆者開始認(rèn)真思考：該如何解決這一棘手問題呢。

思考再三，筆者決心對這些學(xué)生單獨(dú)談話。先詢問自己班里的一個(gè)學(xué)生干部，之后又單獨(dú)找了幾個(gè)平時(shí)比較信任筆者的學(xué)生了解情況，事情漸有眉目。在先前幾周的檢查中，發(fā)生了違紀(jì)女生頂撞漫罵學(xué)生干部的事件，后又發(fā)生了違紀(jì)男生要對學(xué)生干部動(dòng)武的事件，而筆者對這些事件處理得不夠徹底，私下又沒有和學(xué)生干部進(jìn)行坦誠的溝通，致使他們認(rèn)為老師的關(guān)心愛護(hù)不夠，才聯(lián)名“集體辭職”，以引起老師的重視。期間，紀(jì)檢部部長曾打電話欲告知筆者情況，但見老師工作忙，就沒有告知，結(jié)果一拖再拖，最終事情發(fā)展到如此局面。

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鑒于此，筆者立即組織召開了紀(jì)檢部全體學(xué)生干部會(huì)議會(huì)上，筆者坦誠地檢查了自己，并真心地提出：“對這次事件老師絕不會(huì)打擊報(bào)復(fù)，希望同學(xué)各抒己見?！蓖瑢W(xué)們起先都不說話，但看到老師開誠布公，也漸漸敞開心扉，吐露心聲，訴說自己的委屈。筆者在一旁認(rèn)真傾聽，并立即給予明確的答復(fù)。會(huì)議結(jié)束時(shí)，同學(xué)們紛紛表示要好好工作，決不辜負(fù)老師的希望，也為自己的不妥處理方式向老師道歉。

此事過后，紀(jì)檢部的工作重新運(yùn)轉(zhuǎn)，而且整個(gè)自習(xí)秩序也明顯好轉(zhuǎn)。在接下來的時(shí)間里，筆者又多次找紀(jì)檢部學(xué)生干部談話，向他們詢問平時(shí)的工作情況，他們的委屈有了傾訴的渠道。一個(gè)學(xué)期下來，學(xué)生紀(jì)檢部的工作有條不紊，沒有再發(fā)生類似的事件。

通過處理此事，筆者有如下幾點(diǎn)體會(huì)：

一是發(fā)生在校園里的點(diǎn)滴小事之中蘊(yùn)涵著巨大的危機(jī)，如果稍不注意，后果將不堪設(shè)想。二是處理類似的學(xué)生群體事件，老師應(yīng)先做好學(xué)生的穩(wěn)定工作，保持平和心態(tài)，深入細(xì)致地進(jìn)行了解，對事件有一個(gè)客觀清楚的認(rèn)識后，再做處理，才能做到標(biāo)本兼治。

在調(diào)查情況時(shí)，不能召開全體學(xué)生會(huì)議，而要單獨(dú)找個(gè)別同學(xué)談話，才能刨根尋源，找出問題的來龍去脈。因?yàn)槌鲇诙喾矫娴目紤]，學(xué)生當(dāng)眾往往不會(huì)給老師講實(shí)情，調(diào)查工作很有可能進(jìn)行不下去。

再有，在學(xué)生面前，教師要放下架子，開誠布公，讓學(xué)生感到教師真誠可親。如果教師一開始就批評學(xué)生，很容易與學(xué)生形成對立。在教育過程中，老師應(yīng)該以民主平等的態(tài)度，換位思考，尊重學(xué)生，并善于從學(xué)生的角度考慮問題。

三是現(xiàn)在的學(xué)生民主意識較強(qiáng)，特別是學(xué)生干部更是如此。教師要尊重、愛護(hù)、關(guān)心他們，要設(shè)身處地為他們著想，做他們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，讓他們“親其師，信其道”。

四是要認(rèn)識到學(xué)生思想上的不成熟。青年大學(xué)生朝氣蓬勃，有股沖勁，但另一方面常常會(huì)考慮問題不全面，做出過激的行為。對此，教師一定不可掉以輕心，要正確引導(dǎo)他們處理事情，多想想后果，學(xué)會(huì)“換位思考”。

五是大學(xué)生輔導(dǎo)員要拓展學(xué)生反映問題的渠道，可采取讓學(xué)生當(dāng)面匯報(bào)、遞紙條、打電話、發(fā)短信、QQ聊天等方式。教師對學(xué)生反映的問題要盡快核實(shí)解決，不能敷衍了事。還要做好事情反饋，觀察學(xué)生的后續(xù)發(fā)展。同時(shí)，要多和學(xué)生干部溝通，平時(shí)多找他們談話，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生干部思想波動(dòng)的苗頭。一旦有突發(fā)事件發(fā)生，輔導(dǎo)員則要有良好的心理素質(zhì)，泰然處之。

（作者單位：菏澤家政職業(yè)學(xué)院）

第四篇：一封辭職信

吳姐、姜總你們好：

首先我為自己的突然離職向您兩位表示真誠的歉意！

我不是一個(gè)怕吃苦的人，但我不忍心再拉著愛我，關(guān)心我的人繼續(xù)吃和理想無關(guān)的苦。我不是一個(gè)單純?yōu)榱隋X，為了生活，為了工作而工作的人。如果為了這些，我會(huì)接受之前公司的總經(jīng)理的建議，回到那里干完剩下的一個(gè)半月試用期（1700包吃?。┤缓筠D(zhuǎn)正領(lǐng)個(gè)2800包吃住。那工作對我來說很輕松，雖然談不上快樂不快樂！或者現(xiàn)在就去我堂哥戰(zhàn)友的小旅行社混個(gè)助理當(dāng)當(dāng)，雖然也不知道自己干不干的像樣，可至少可以不惹爸媽生氣。但我都沒有去。

說句玩笑的話，此生已無法超越喬布斯可能是我最自負(fù)的遺憾。所以放下自負(fù)，stayhungry，stayfoolish！用最獨(dú)特的自己改變世界，哪怕只是一個(gè)小小的角落也全力以赴。這就是我為理想放棄工作的借口。

當(dāng)初之所以選擇很多人看來很吝嗇的光旅，是因?yàn)槲蚁嘈乓粋€(gè)對理想很慷慨的公司，絕不會(huì)對員工永遠(yuǎn)吝嗇。把旅游做向電子商務(wù)一直是我的一個(gè)理想，而光旅和我有同樣的理想。這為我否決了所有人（包括我自己）對600塊月薪的偏見。

那時(shí)我覺得你們描繪的電商藍(lán)圖里有我可以發(fā)揮的空間，我可以實(shí)施我大學(xué)這幾年對于旅游電子商務(wù)的許多設(shè)想。這一個(gè)多月來雖然我一直很討厭像掃護(hù)照這樣的事情打擾我對旅游電子商務(wù)的鉆研，但是坐在辦公室里聽著時(shí)總他們每天打電話，交談。看看我們的許多宣傳單頁、、、、、、我也確實(shí)收獲了許多做電商的靈感。所以我更急切的希望進(jìn)入到做電商的事情上來，正是這個(gè)美好的愿望支撐著我在這里艱苦的學(xué)習(xí)了一個(gè)月。但是漸漸的，我覺得公司的電商藍(lán)圖里沒有多少我還能動(dòng)筆的地方，光旅人對電商這個(gè)理想目前表現(xiàn)的也并不是那么的慷慨和積極，所以我決定離開！

這一個(gè)月來我比較了許多會(huì)做旅游的電商網(wǎng)站。我覺得我面試時(shí)和姜總和你們做出的許多判斷并沒有錯(cuò)，我也依然相信旅游電商網(wǎng)站回歸生意本質(zhì)：向著開拓、穩(wěn)定、開發(fā)客戶關(guān)系的方向走是大勢所趨。阿里巴巴和新浪微博的合作就是明證。

旅游做電子商務(wù)有巨大的潛力，但是現(xiàn)在這個(gè)潛力開發(fā)的并不好，像攜程一類的網(wǎng)站從各方面來說和京東、唯品會(huì)相比都是駑馬比于麒麟，繁星之于皓月。我覺得這是因?yàn)樗麄冞€沒有開發(fā)出一個(gè)特別好的盈利模式。當(dāng)然這個(gè)是那些平臺商思考的問題。在這樣的大環(huán)境里，我們最主要要做的是在頁面設(shè)計(jì)上做創(chuàng)新。我發(fā)現(xiàn)或許是因?yàn)槁糜伪緛砭褪莻€(gè)不簡潔的事，賣家要交待的事情特別多，特別雜。所以一片片的文字堆滿了頁面，而且形式非常單調(diào)。讀者看頁面是為了迅速搜索自己想要的信息，賣家是希望通過這個(gè)頁面迅速刺激消費(fèi)者消費(fèi)。所以作為賣家我們的策略應(yīng)該是：在簡略明了的信息發(fā)布中植入軟廣告（我覺得這也可以用來回答面試時(shí)，姜總問我：該如何讓顧客看到你的頁面就選擇購買你的產(chǎn)品？這個(gè)問題）。具體來說有很多種形式實(shí)現(xiàn)，但原則上我覺得應(yīng)該采取圖文結(jié)合，圖文互動(dòng)的方式，甚至聲、影、圖、文互動(dòng)。再細(xì)節(jié)的內(nèi)容我和晶婷曾經(jīng)討論過，比如我們的行程展示可以采取地圖標(biāo)注路線的方式。有圖有真相，在各個(gè)景點(diǎn)上標(biāo)注停留時(shí)間，注意事項(xiàng)、、、、、、我還想好了很多的頁面包裝方案，打字來說太麻煩就不累述了，總之我有99.9999%的信心向我們的客戶呈現(xiàn)出我們最特別，最簡潔，最有趣的頁面。

但是晶婷說這樣太浪費(fèi)時(shí)間，成本很大，這不是客戶所最需要的。我是不這么認(rèn)為的：相對于面對面，親臨公司或者門店簽約來說，在網(wǎng)上唯一能反映我們公司實(shí)力和產(chǎn)品形象，給顧客以美好聯(lián)想，建立購買信心的就是精美，與眾不同的頁面。說起時(shí)間，成本我覺得和店面的營銷成本比起來那簡直是九牛一毛。關(guān)健是我們有沒有把電商真正做出業(yè)績的信心和決心。

當(dāng)然產(chǎn)品也很重要，我認(rèn)為現(xiàn)在旅游電子商務(wù)做不好的一個(gè)重要原因是傳統(tǒng)的旅游產(chǎn)品對網(wǎng)絡(luò)銷售這種模式很不友好。現(xiàn)在網(wǎng)民以年輕人為主，他們渴望新鮮，喜歡自由。所以我覺得自助游產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)有許多天生的契合點(diǎn)，應(yīng)該是個(gè)未來旅游電子商務(wù)的主流產(chǎn)品。但和做頁面效果這些可以和其他電商共通經(jīng)驗(yàn)的活相比，關(guān)于產(chǎn)品我不敢給自己太多的發(fā)言權(quán)，也許自助游并不是我想的那樣。但我還是想順著上兩個(gè)方面的判斷繼續(xù)天馬行空的說說我自己的臆想。

我覺得未來旅游電商的發(fā)展趨勢和最終比較穩(wěn)定的格局應(yīng)該是這樣：攜程一類的大站和某些大型的旅行社都會(huì)轉(zhuǎn)向以服務(wù)自助游為主打業(yè)務(wù)。為吃、住、行、游、購、娛的供給企業(yè)提供信息發(fā)布平臺；為旅游者提供自助式服務(wù)，如提供行程制作軟件，在其中嵌入向游客推薦酒店、餐飲供給商供其自由組合?，F(xiàn)在這一趨勢已經(jīng)初見端倪，許多小型的旅游網(wǎng)站的旅游攻略功能我覺得就是這種模式的雛形。但是還處于很初級的階段?，F(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)很成熟了，和PC互聯(lián)網(wǎng)同步數(shù)據(jù)早已不是什么難題，如果這些平臺商能整合起地圖、天氣、票務(wù)這些服務(wù)于一體，開發(fā)出一個(gè)電子導(dǎo)游式的手機(jī)程序：行程在電腦上制定好后，立馬就能顯示全程價(jià)格，然后通過簡單的支付流程后行程就可以同步到手機(jī)，通過手機(jī)就可以實(shí)現(xiàn)全程導(dǎo)航，導(dǎo)購，路途突發(fā)情況，天氣變化時(shí)程序都能實(shí)時(shí)推送提醒信息。而且住酒店，進(jìn)景點(diǎn)，用手機(jī)驗(yàn)證就可以了，且行程可以自由的臨時(shí)變更。

我覺得這樣就能夠讓旅游電子商務(wù)成功化虛為實(shí)，讓旅游者體驗(yàn)到的電商們提供的實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，這樣就容易形成用戶粘性。在形成一定用戶粘性后，就可以開展一系列的網(wǎng)站活動(dòng)來活躍人氣，真正將他打造成一個(gè)自助游愛好者分享，交友的俱樂部。

這樣平臺型網(wǎng)站的搭建，供應(yīng)商的質(zhì)量把關(guān)尤其重要，除了要有完善的質(zhì)量評價(jià)體系外，通過在促銷活動(dòng)中，給優(yōu)質(zhì)，高信譽(yù)賣家提供優(yōu)惠政策也是必不可少的激勵(lì)策略。如在網(wǎng)站首頁常態(tài)化更新本月銷量第一酒店，最佳性價(jià)比酒店等，這些當(dāng)然只是一些不成熟想法的舉例。

再回到光旅來：我覺得我們要做好電子商務(wù)需要下重金，盡全力，立馬行動(dòng)，盡快搶占先機(jī)。但是要接受短期內(nèi)不會(huì)有很大效益的現(xiàn)實(shí)。具體來說，我覺得即使我們做出很好的頁面，也請到了一位非常厲害的高手做好了搜索引擎優(yōu)化的一切工作。要讓自己的網(wǎng)站真正有穩(wěn)定，較高的流量，快也要一年。這是因?yàn)楦鶕?jù)我從朋友那得到的信息，網(wǎng)絡(luò)推廣會(huì)有一段類似經(jīng)濟(jì)上說的滯漲期，關(guān)鍵詞堆好了，外鏈也弄好了。但是好像任何措施都不能改善網(wǎng)站的流量。這個(gè)時(shí)候就要公司繼續(xù)堅(jiān)持，持續(xù)更新網(wǎng)站，積累內(nèi)容。

我講的不算具體，因?yàn)槲也皇窃趯懹?jì)劃書，也因?yàn)槲艺J(rèn)為把要做的事，每一個(gè)細(xì)節(jié)都提前設(shè)定是對人創(chuàng)造力的抹殺，也是不自信的表現(xiàn)。我講的可能太理想化了，是的，我想對于我一個(gè)人來說要達(dá)到這樣的目標(biāo)確實(shí)有點(diǎn)理想化。但是如果光旅也覺得這太理想化了，我會(huì)難以接受，我會(huì)覺得那是因?yàn)楣饴帽緛砭蜎]有什么理想。只是想通過重復(fù)同行，再重復(fù)同行、、、、、、靠重復(fù)次數(shù)戰(zhàn)勝同行。

那或許能讓我們的光旅繼續(xù)在XX保持第一，但我想那也將使光旅繼續(xù)穩(wěn)步落后于那些只在XX打不贏我們的旅行業(yè)第一集團(tuán)軍。對于這句話我只接受這樣的反駁：光旅有更加理想，更加勇敢的改變方案！但是我沒有看到，甚至沒有看到光旅在為之積極行動(dòng)。這就是我選擇現(xiàn)在離開光旅的主要原因！

我不是一個(gè)只知道把理想在腦子里不斷豐滿，不去滋潤骨感現(xiàn)實(shí)的人。但是我需要土壤，需要雨露，需要工具。我會(huì)繼續(xù)尋找，我會(huì)繼續(xù)從事電子商務(wù)方面的工作，而且目標(biāo)還是做旅游電子商務(wù)。我期望有一天能實(shí)現(xiàn)我的夢想。

我想額外談一談對公司的一些看法。這么熱的天，空調(diào)是應(yīng)該全天開放的；領(lǐng)600塊錢工資的員工開會(huì)是應(yīng)該公司出錢才對的；居于光旅的實(shí)力和企業(yè)文化，剛?cè)肼殕T工的底薪應(yīng)該比業(yè)內(nèi)其他企業(yè)至少象征性的多出100元，而不是低出200塊；試用期應(yīng)該在一個(gè)月以內(nèi)；辦公室有條件的話應(yīng)該提供公用電腦。我覺得這些小小的細(xì)節(jié)會(huì)使讓員工過上幸福而有尊嚴(yán)的生活，光旅是一個(gè)溫馨的大家庭這樣的字眼更具說服力。中國的貧富分化所僅剩的一點(diǎn)正能量就是讓窮的還有骨氣的人還能有口飯吃。因?yàn)槌缘娘枺赃€有和富人爭口氣的力氣和智慧。光旅的薪資架構(gòu)巧妙的轉(zhuǎn)移了成本，調(diào)動(dòng)了千千萬萬個(gè)家庭來為它墊付人才培養(yǎng)的成本。這能培養(yǎng)愿吃苦的年輕人成為順才，但是也放棄了許多會(huì)給公司帶來改變的逆才，我相信他們都是一群有傲骨的人，但傲的充滿能量。我們的薪酬架構(gòu)缺少對人才，甚至說是對勞動(dòng)最起碼的尊重！青青子衿VS輕輕紙金，孰輕孰重請英明的光旅人三思！

但我依然尊重光旅，感恩光旅，敬佩姜總。我保證我沒有復(fù)制啟動(dòng)會(huì)那晚史蒂文斯故事的意思。因?yàn)閷戇@些在我進(jìn)入光旅的第一天就開始醞釀了，只是我沒想到寫的這么匆忙，這么短，而且題目不是電商計(jì)劃書而是辭職感謝信。

在這一個(gè)月里，我沒有真正抱怨過光旅。我很感激光旅人，特別是吳姐對我的關(guān)照。我離開只是覺得我要盡快靠近最好的自己，光旅也一樣。但是現(xiàn)在我們各自的步調(diào)不同，決定了彼此牽手并不處在最佳時(shí)期。姜總是我很喜歡的那類領(lǐng)導(dǎo)，我希望以后還有機(jī)會(huì)為姜總做事，而且能有更多的機(jī)會(huì)和她交流。

最后我想說的是：我相信我不是能幫公司做好電子商務(wù)的Bestone,而僅僅只是一個(gè)specialone。和湯總雖然談話不長，但我想他是Bestspecialone。我非常敬佩他，對他非常有信心，相信他有能力帶領(lǐng)光旅人做好電子商務(wù)。真心的祝福他，祝福光旅，祝福我們以后能有緣再一起共事。

第五篇：如何寫好一封辭職信

【人力資源總監(jiān)-訊】員工提出辭職，一般情況下，是需要向單位遞交正式的辭職信的。辭職信本身，作為員工的一種結(jié)束與單位之間勞動(dòng)關(guān)系的意思表示，是具有法律效力，并且會(huì)對勞動(dòng)關(guān)系結(jié)束的性質(zhì)、雙方責(zé)任的劃分產(chǎn)生最有決定性的影響。因此，員工在寫辭職信時(shí)，是需要慎重思考，絕對有必要三思而后行的。寫作辭職信，最重要的要注意以下兩點(diǎn)：

1.理由要充分、可信。寫辭職信，一定要充分考慮辭職的理由是否充分、可信。因?yàn)橹挥欣碛沙浞?、可信，才能得到批?zhǔn)。但陳述理由的文字應(yīng)扼要，不必展開。

2.措辭要委婉、懇切。用委婉、懇切的言詞來表明辭職的誠意

為了使員工能夠更好地保護(hù)自己的權(quán)利，從實(shí)踐中碰到的員工因?yàn)樘岢鲛o職而利益受損的幾個(gè)案例，總結(jié)出以下需要具體注意的方面，供想辭職的員工參考：

1、了解辭職權(quán)利的性質(zhì)

作為一名員工，在寫辭職信之前，不要倉促行為，也不要意氣用事。想辭職時(shí)，就先要想清楚，你想行使的是哪一種辭職的權(quán)利，這種性質(zhì)的判斷，是需要一定的法律基礎(chǔ)的。

員工辭職的權(quán)利，共計(jì)有三種，其一是與單位協(xié)商，這是不需要員工單獨(dú)擬寫辭職信的;其二是員工提前三十日提出辭職，這種辭職的權(quán)利是一種預(yù)告解除勞動(dòng)合同的權(quán)利，在現(xiàn)實(shí)中還是受到一些限制的，而且有可能會(huì)承擔(dān)向單位支付違約金的責(zé)任，因此，在行使這種權(quán)利時(shí)，作為員工，應(yīng)當(dāng)深思一下;其三是即時(shí)辭職權(quán)利，這種辭職權(quán)利，員工是不需要向單位承擔(dān)任何賠償或者違約責(zé)任的，但是這種辭職需要法定的理由。

2、尋找合適的辭職理由

在想清楚辭職權(quán)利的前提下，員工需要確定自己選擇哪一種性質(zhì)的辭職，并且在確定之后，尋找合適的辭職理由。協(xié)商解除，只需要雙方同意即可，不需要特別的理由;預(yù)告解除，只需要提前三十日通知即可，也不需要特別的理由;即時(shí)辭職，需要特別的理由，其理由形式主要為單位不依法繳納社?；蛘咄锨饭べY或者不付加班費(fèi)等諸種情形。

3、措詞溫和，不可激化矛盾

找到合適的理由之后，在具體行文時(shí)，不可語氣過于生硬，不可因辭職信本身而與單位激化矛盾。但是更不可過于委曲求全，不敢宣告理由而使自己被動(dòng)。

4、順利取得相應(yīng)的證據(jù)

員工對于自己辭職的行為本身、辭職的理由負(fù)有舉證責(zé)任。因此員工在辭職前、辭職時(shí)就應(yīng)當(dāng)有意識地保留相應(yīng)的證據(jù)。比如領(lǐng)導(dǎo)簽過字的辭職申請，自己寫的辭職信，單位發(fā)的工資條等各種證據(jù)，需要切記的是，證據(jù)需要是原件。

5、作好仲裁或者訴訟的心理準(zhǔn)備

如果你與單位之間的勞動(dòng)合同中約定了違約金的話，就要做好單位可能會(huì)向你索要的心理準(zhǔn)備;如果你的檔案存在單位的話，就要做好單位可能會(huì)扣留檔案的心理準(zhǔn)備;如果你的社保關(guān)系在單位的話，也要做好單位不給你辦轉(zhuǎn)的心理準(zhǔn)備吧。

總之，辭職跳槽本身對于員工來說，是一個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)的行為。在做出這個(gè)行為之前，需要深思并做好承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的心理準(zhǔn)備，并且需要儲備相應(yīng)的法律常識來保存對自己有利的證據(jù)，必要時(shí)，也需要求助于專業(yè)律師為妥?！救肆Y源總監(jiān) cho.icxo.com】

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