第一篇：關(guān)于做好人事勞資工作之淺見

關(guān)于做好人事勞資工作之淺見

總結(jié)這幾年來的勞資人事工作，我深深地體會到了人事勞資工作的重要性，并從中感受到了“人事工作無小事”的道理。

人事工作中，不管是員工關(guān)心的加工資，職稱的評定，還是人才的引進(jìn)及人員的工資核定，都需要我們腳踏實地，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每一件事情，每一項工作。我感到要做一名合格的人事勞資員，必須以持之以恒的精神，堅持在工作實踐中磨煉和塑造自己，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣，扎扎實實地干好本職工作。以下是我的幾點工作體會：

一是要堅持原則，嚴(yán)格按政策規(guī)定和程序辦事。要在熟悉掌握法規(guī)，政策規(guī)定的同時，嚴(yán)格執(zhí)行各項人事政策法規(guī)，切實做到“執(zhí)行規(guī)定不變通，掌握政策不走樣”。要精通勞資業(yè)務(wù)，精熟人事政策，能熟練地講解政策法規(guī)，在政策法規(guī)前做到人人平等，嚴(yán)格按政策辦事，不辦“人情事”，切實保障每一位員工的合法權(quán)益。要說話講政策，說話講道理，說話講紀(jì)律。合格的人事勞資員必須要能講，敢講，更要會講。這不僅是個人技巧能力問題、水平問題，更是人事勞資干部穩(wěn)重、嚴(yán)謹(jǐn)、慎密的具體表現(xiàn)。

二是要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，力戒馬馬虎虎，要做到心細(xì)。心細(xì)就是要想問題細(xì)，做工作細(xì)，處理問題細(xì)。細(xì)心就是細(xì)致，細(xì)心就是慎密，細(xì)心就是嚴(yán)謹(jǐn)。合格的人事勞資員就是要觀察問題細(xì)致入微，考慮問題細(xì)致全面，待人處世細(xì)致熱情，解決問題細(xì)致周到。在平時的工作中要善于做筆記。俗話說“好記性不如爛筆頭”，這句話對我們?nèi)耸聞谫Y員是最實用了。因為人事工作中有許多原則性的問題，出不得半點差錯，我們不能只憑自己的印象去做，一定要以政策法規(guī)為依據(jù)，這樣才算是做好我們的本職工作。

三是要不斷地創(chuàng)新工作方式。隨著社會形勢的變化，人事工作也出現(xiàn)了許多新動向、新問題，這就是要不斷地思考開展工作的思路，思考創(chuàng)新工作的點子，思考完成工作的成效。要不斷更新工作的手段，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，人事工作也要跟上時代的腳步。

“人事工作無小事，大事小事找人事”，這句話充分體現(xiàn)了人事勞資工作在員工心中的地位，這也是對人事工作人員的一種激勵，使我們更清楚地認(rèn)識到自己工作的細(xì)微之處都將影響著員工的利益，為了實現(xiàn)這一點，人事勞資人員既要做到業(yè)務(wù)精通，更要做到責(zé)任強(qiáng)，只有這樣，人事勞資工作才會做到具體、全面，才能為廣大員工謀取更大的利益。

第二篇：人事勞資工作

人事勞資工作

一、薪酬福利、績效管理

1、制定了興凱湖電業(yè)局《2012年工資發(fā)放實施辦法》，并對全局各供電局的工資進(jìn)行了測算，工資預(yù)計2991萬元，其中躉售提成工資2941萬元，維管費(fèi)工資50萬元。2012年工資發(fā)放實施辦法自2012年1月1日起實行。

2、為全局職工634人辦理了社會保險、企業(yè)年金繳費(fèi)基數(shù)的申報工作，為19個調(diào)動人員辦理了社保關(guān)系轉(zhuǎn)移工作。

3、制定了興凱湖電業(yè)局《2012全員績效管理辦法》。全員績效工作已全面展開，我局采取的是分級式的考核管理模式，即機(jī)關(guān)管理部門對各供電局進(jìn)行考核，各部門、各供電局對各部門員工、各供電局員工進(jìn)行考核?？己饲闆r報人事勞資部，人事勞資匯總報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)審批后的考核匯總情況發(fā)放月、季績效工資。

4、根據(jù)省公司要求、我局成立了考勤管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并以文件形式印發(fā)到局屬各單位、機(jī)關(guān)各部門。我局考勤管理以部門、各供電局為單位，機(jī)關(guān)各部門考勤交到人事勞資部，人事勞資部根據(jù)考勤、考核情況寫工資發(fā)放通知。

二、勞動用工管理

我局與黑龍江省牡丹江農(nóng)墾興墾勞務(wù)派遣有限公司簽訂了派遣協(xié)議書。

為了使用工更加規(guī)范化，我局將從業(yè)人員中的124人納入勞務(wù)

派遣公司管理，勞務(wù)派遣公司與以上124人簽訂勞動合同，他們每月

勞務(wù)費(fèi)及服務(wù)費(fèi)由我局匯到勞務(wù)派遣公司，勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)發(fā)放。

截止到2012年10月25日，我局從業(yè)人員749人，其中全民

職工617人，農(nóng)電用工8人，勞務(wù)派遣用工124人。

三、人力資源信息管控系統(tǒng)及勞動統(tǒng)計

1、每月10日到25日進(jìn)行人力資源信息管控系統(tǒng)的維護(hù)工作。

2、每月20日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)報表工作。

3、每月25日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行勞動統(tǒng)計報表，此報表主要包括人力資源計劃指標(biāo)基本情況表、職工結(jié)構(gòu)情況表、不在崗職工基本情況表、職工人數(shù)增加、減少情況表、各類用工工資總額情況表、離退休人員統(tǒng)計表等。

四、培訓(xùn)工作

制定了全局2012年冬季、全年培訓(xùn)計劃。

五、其它工作

1、為20人辦理了退休審批、養(yǎng)老金審批工作。

2、提供了省物價檢查所需的人事方面材料。

按定編人數(shù)、實際從業(yè)人員、人員需求三個方案計算、測算我局人成本；農(nóng)電用工2010年12月、2011年12月工資發(fā)放明細(xì)表；農(nóng)電工用工情況說明；五險一金繳納情況說明等。

4、參加了青山供電局、城區(qū)供電局標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作的檢查、指導(dǎo)工作，并陪同省公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所驗收小組對青山供電局

標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作進(jìn)行了驗收。

4、辦理1—9月月獎人員崗位審核、明細(xì)表填報、審批等工作。

5、參加了牡丹江管理局人力資源和社會保障局組織的2011勞動年檢工作。勞動年檢主要是從勞動用工情況、勞動用工備案情況、勞動合同、集體合同訂立與履行情況、提取和支付工資情況、繳納社會保險費(fèi)、職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定情況對用人單位進(jìn)行年檢。經(jīng)年檢我局被評為A級用工單位。

6、進(jìn)行了2013年-2017年五年退休人員的預(yù)測，我局五年內(nèi)應(yīng)退休140人。

7、為依法治企檢查小組準(zhǔn)備了薪酬福利等方面的相關(guān)材料。提供材料：2008年—2012年7月工資發(fā)放統(tǒng)計表；2009年—2012年7月工資發(fā)放明細(xì)表；工資余額情況說明；五項補(bǔ)貼說明；社會保險繳費(fèi)文件依據(jù)；人員結(jié)構(gòu)情況說明；2009—2012年組織機(jī)構(gòu)圖；2009—2012年7月勞動統(tǒng)計報表；內(nèi)退及辭退人員情況說明等。

8、進(jìn)行了ERP農(nóng)網(wǎng)調(diào)研問卷答卷工作；進(jìn)行了人力資源管理問卷調(diào)查答卷及上報工作；成立了人力資源診斷分析工作領(lǐng)導(dǎo)小組；上報了人力資源需求預(yù)測報表。

第三篇：人事勞資工作包括

民所有制（包括合同制）工人。管理的內(nèi)容，包括行政事業(yè)編制、領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)、一般干部行政職務(wù)指標(biāo)、技術(shù)職務(wù)指標(biāo)的申請報批和管理；干部檔案和專業(yè)技術(shù)檔案管理；干部、工人的調(diào)入調(diào)出、行政職務(wù)任免、技術(shù)職務(wù)晉升、招收錄用、轉(zhuǎn)正定級、工資晉升、離休退休報批或?qū)徟?/p>

勞動法、當(dāng)?shù)貑T工工資支付條例

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看你作哪一部分，如果作薪酬的話，除了勞動法，國家和本省的工資支付條例都需要懂的，還需要以此衍

生出的相關(guān)條例等

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一定要了解勞動法.本市最低生活保障等.------------------

勞動用工，勞動法，工資支付條例，社會保險等

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深圳勞動法，廣東及國家勞動，工資支付條例，社保條例，未成年及婦女用工條例，還有一些安全，消防

相關(guān)法律

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1、《中華人民共和國勞動法》

2、《中華人民共和國勞動合同法草案》

3、《廣東省社會養(yǎng)老保險條例》

4、《廣州市社會保險條例》

5、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險費(fèi)征收核定辦法》

6、《社會保險申報繳納管理暫行辦法》

7、《失業(yè)保險金申領(lǐng)發(fā)放辦法》

8、《工傷認(rèn)定辦法》

9、《廣東省工傷保險條例》

10、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》

11、《關(guān)于確立勞動關(guān)系有關(guān)事項的通知》

12、《廣東省勞動合同管理規(guī)定》

13、《廣州市勞動合同管理規(guī)定》

14、《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》

15、《企業(yè)最低工資規(guī)定》

16、《確立勞動關(guān)系有關(guān)事項》

17、《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》

18、《住房公積金管理條例》

19、《最低工資保障制度》 20、《廣東省工資支付條例》

21、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險試行辦法》

22、《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險辦法》

23、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(略)

24、其他相關(guān)制度（略）

注: 我是廣州的,所以看屬地的法律法規(guī).你根據(jù)自己地區(qū)的去看吧.------------------

1、《中華人民共和國勞動法》

2、《中華人民共和國勞動合同法草案》

3、《廣東省社會養(yǎng)老保險條例》

4、《廣州市社會保險條例》

5、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險費(fèi)征收核定辦法》

6、《社會保險申報繳納管理暫行辦法》

7、《失業(yè)保險金申領(lǐng)發(fā)放辦法》

8、《工傷認(rèn)定辦法》

9、《廣東省工傷保險條例》

10、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》

11、《關(guān)于確立勞動關(guān)系有關(guān)事項的通知》

12、《廣東省勞動合同管理規(guī)定》

13、《廣州市勞動合同管理規(guī)定》

14、《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》

15、《企業(yè)最低工資規(guī)定》

16、《確立勞動關(guān)系有關(guān)事項》

17、《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》

18、《住房公積金管理條例》

19、《最低工資保障制度》 20、《廣東省工資支付條例》

21、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險試行辦法》

22、《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險辦法》

23、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(略)

24、其他相關(guān)制度（略）

人力資源部經(jīng)理工作說明書包括哪些內(nèi)容

崗位名稱：人事經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

下屬崗位：人事主管、人事助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、績效專員(根據(jù)實際需要合理設(shè)置)

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作

崗位名稱：人事經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

下屬崗位：人事主管、人事助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、績效專員(根據(jù)實際需要合理設(shè)置)

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作

管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司勞動人事工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)

管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)

人事經(jīng)理主要職責(zé)：

·負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項工作任務(wù);

·貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合工作;

·負(fù)責(zé)組織《勞動法》及地方政府有關(guān)勞動法律、法規(guī)的貫徹落實;

·負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計、勞動紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實施和考核評比工作;

·負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn);·負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。組織勞動定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實際需要，及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費(fèi);

·負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實行崗位調(diào)令制度，抓好勞動力的合理流動和安排;

·組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)。定期編制勞資、人事統(tǒng)計報表，及時擇寫勞動力利用、勞動報酬統(tǒng)計分析報告;

·負(fù)責(zé)抓好公司勞動紀(jì)律管理工作。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動紀(jì)律;

·負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎(chǔ)管理工作;

·負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好勞動工資統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作;

·負(fù)責(zé)組織公司勞動保護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實施工作;

·配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見;

·組織培訓(xùn)教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作;

·有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價;

·按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位要求：

·具有大專以上文化程度和勞動人事管理知識;較強(qiáng)的組織管理能力;

·熟悉 國家勞動人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策;

·努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法;

·擅長做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。

力資源部KPI考核項應(yīng)包括: 1.職責(zé)一:制定人力資源管理規(guī)章制度;考核重點：人力資源管理制度的全面性及有效執(zhí)行情況； 2.職責(zé)二:人力資源規(guī)劃與開發(fā);考核重點：人力資源規(guī)劃中指標(biāo)的實現(xiàn)程度;3.職責(zé)三:招聘管理;考核重點：招聘計劃的實現(xiàn)程度;4.職責(zé)四:培訓(xùn)管理;考核重點：培訓(xùn)內(nèi)容與效果培訓(xùn)計劃安排的合理性;5.職責(zé)五:績效考核管理;考核重點：考核覆蓋程度,公正客觀度;6.職責(zé)六：薪酬管理； 考核重點：員工對薪酬的滿意程度，核心員工的保有率； 7.職責(zé)七:勞動關(guān)系管理;考核重點：勞動糾紛處理及時率,勞動合同管理情況;8.職責(zé)八:人事管理;考核重點：核心員工保有率,職位說明書的適用性;

人事經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

2010-06-11 liujingping 中國管理網(wǎng) 評論 0 條 我要投稿

導(dǎo)讀：崗位名稱：人事經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

下屬崗位：人事助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、績效專員(根據(jù)實際需要合理設(shè)置)

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作

崗位名稱：人事經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

下屬崗位：人事助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、績效專員(根據(jù)實際需要合理設(shè)置)

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作

管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司勞動人事工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)

管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé) 人事經(jīng)理主要職責(zé)：

·負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項工作任務(wù);

·貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合工作;

·負(fù)責(zé)組織《勞動法》及地方政府有關(guān)勞動法律、法規(guī)的貫徹落實;

·負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計、勞動紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實施和考核評比工作;

·負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn);

·負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。組織勞動定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實際需要，及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費(fèi);

·負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實行崗位調(diào)令制度，抓好勞動力的合理流動和安排;

·組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)。定期編制勞資、人事統(tǒng)計報表，及時擇寫勞動力利用、勞動報酬統(tǒng)計分析報告;

·負(fù)責(zé)抓好公司勞動紀(jì)律管理工作。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動紀(jì)律;

·負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎(chǔ)管理工作;

·負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好勞動工資統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作;

·負(fù)責(zé)組織公司勞動保護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實施工作;

·配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見;

·組織培訓(xùn)教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作;

·有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價;

·按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位要求：

·具有大專以上文化程度和勞動人事管理知識;較強(qiáng)的組織管理能力;

·熟悉 國家勞動人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策;

·努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法;

·擅長做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。

參加會議：

·參加公司總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重要會議;

·參加季、月度總經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟(jì)活動分析會、考核評比等會議;

·參加臨時緊急會議和總經(jīng)理參加的有關(guān)專題會議。

·主持本部門召開的人事工作會議。

培訓(xùn)體系中常見的八個錯誤

2009-4-27 11:16:37 人力資源管理網(wǎng) 字體：小 中 大

人力資源之培訓(xùn)體系中常見的八個錯誤

談到企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，很多人抱怨沒人參加，領(lǐng)導(dǎo)不重視，培訓(xùn)沒效果等等。培訓(xùn)想要達(dá)到的效果達(dá)不到，反而是內(nèi)訓(xùn)沒人聽，強(qiáng)行命令去聽有耽誤了生產(chǎn)；外訓(xùn)不敢做，一怕沒效果；二怕培訓(xùn)了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么培訓(xùn)我們到底要不要了？怎么才能起到他應(yīng)該起到的效果？這其實是一個令我們深思的問題。

培訓(xùn)做的好首先要培訓(xùn)體系建的好，沒有一個好的培訓(xùn)體系，企業(yè)的培訓(xùn)只能是?竹藍(lán)打水一場空“。那么什么是培訓(xùn)體系哪？其定義很難統(tǒng)一。目前，考|試/大大多數(shù)培訓(xùn)工作者甚至某些非培訓(xùn)工作者談到培訓(xùn)管理時都會引用”培訓(xùn)體系“這個概念。那么到底什么是培訓(xùn)體系呢？

在實踐中，大多數(shù)人對培訓(xùn)體系概念的理解不是特別統(tǒng)一，甚至有少數(shù)培訓(xùn)工作者概念混亂。這是非常危險的，不僅不利于培訓(xùn)績效的提升，更不利于培訓(xùn)體系自身的發(fā)展，也不利于工作溝通。例如，當(dāng)培訓(xùn)工作有障礙時，某些培訓(xùn)管理者便說，培訓(xùn)工作績效不理想是由于公司缺乏完善的培訓(xùn)體系。就連培訓(xùn)市場上影響很大的一些名師提出了所謂現(xiàn)代培訓(xùn)體系類似課程，由于其課程缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性而變得名不副實。我們有許多常見的認(rèn)識、經(jīng)驗錯誤，如果避免這些，我們的企業(yè)培訓(xùn)會成為企業(yè)不可缺少的伙伴。

一、培訓(xùn)體系定位過低

有觀點認(rèn)為，“培訓(xùn)管理包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評估等三個方面。”提起培訓(xùn)管理體系，就從需求、計劃、執(zhí)行到評估。實際上，這幾個行為應(yīng)該屬于項目管理層面，低于培訓(xùn)體系一個層次。

“培訓(xùn)體系的搭建，無非要先明確以下四個關(guān)鍵問題，那就是：誰來講、怎么講、給誰講、講什么?！边@個觀點以授課行為的執(zhí)行要素進(jìn)行了描述，但整個定位太低，定位低于培訓(xùn)體系兩個層次，低于項目管理一個層次。局限于授課層面。這個錯誤的根源是混淆了培訓(xùn)與授課的概念。

二、培訓(xùn)體系中的概念層次錯位

有人認(rèn)為，“培訓(xùn)體系應(yīng)該包括培訓(xùn)資源建設(shè)、技能管理體系、課程體系建設(shè)等。技能管理體系包括技能標(biāo)準(zhǔn)、技能管理過程、技能類別、企業(yè)核心技能設(shè)計與應(yīng)用、技能標(biāo)準(zhǔn)層次設(shè)計?！眰€人以為，技能管理體系應(yīng)該反映在課程體系里面，它是屬于培訓(xùn)需求的表現(xiàn)形式。

“課程體系建設(shè)包括企業(yè)課程體系設(shè)計、課程開發(fā)流程與開發(fā)技巧、重點課程項目設(shè)計分析（入司培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、渠道培訓(xùn)等）?！蔽覀冋J(rèn)為，課程開發(fā)流程與開發(fā)技巧和企業(yè)課程體系設(shè)計不是屬于同一個層次，這樣的設(shè)計不利于整個體系的有效執(zhí)行。

三、培訓(xùn)體系中的概念定義混亂

“員工培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)管理方式等，培訓(xùn)管理包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評估等三個方面?！边@個看法是將培訓(xùn)方式、方式、對象與培訓(xùn)訓(xùn)管理認(rèn)為割裂，且無法有效解釋其內(nèi)在聯(lián)系。

“通常一個完整的培訓(xùn)體系包括：培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)講師管理制度、培訓(xùn)效果評估和培訓(xùn)管理體系四部分組成?！笨紎試/大這類做法認(rèn)為培訓(xùn)管理體系是培訓(xùn)體系的子概念，且將培訓(xùn)課程體系與培訓(xùn)管理體系并列。這個錯誤其實忘記了培訓(xùn)課程體系、講師管理等都屬于培訓(xùn)管理的對象。并且單獨將培訓(xùn)效果評估單列開來，那么計劃、實施兩個環(huán)節(jié)呢？顯然無法給出滿意答案。

四、無法體現(xiàn)培訓(xùn)培訓(xùn)體系的作用

“員工培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)管理方式等”，其中培訓(xùn)方式部分只對培訓(xùn)方式可能方式做出了描述，提到“培訓(xùn)方式包括有職內(nèi)培訓(xùn)（On－the－jobTraining）和職外培訓(xùn)（Off－the－jobTraining），職內(nèi)教育指工作教導(dǎo)、工作輪調(diào)、工作見習(xí)和工作指派等方式?！边@類觀點這樣解釋員工培訓(xùn)體系中提到的“培訓(xùn)方式”，個人以為，這些不應(yīng)該屬于培訓(xùn)體系模型中闡述的，最多是放在某一個管理辦法（例如培訓(xùn)實施管理辦法）中進(jìn)行選擇闡述或規(guī)定。

五、無法明確責(zé)任義務(wù)

有文章以通俗的語言進(jìn)行了描述，“培訓(xùn)體系的搭建，無非要先明確以下四個關(guān)鍵問題，那就是：誰來講、怎么講、給誰講、講什么?！边@個觀點確實給出了誰來做，但是定位局限于授課層面。對于部門管理、策略規(guī)劃、日常管理等卻沒有談到。

六、弱化或否定培訓(xùn)體系的管理職能

“員工培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)管理方式等，培訓(xùn)管理包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評估等三個方面?！?，“員工培訓(xùn)的管理非常重要，有效的培訓(xùn)體系需要良好的管理作為保障?！保罢缜拔奶岬降呐嘤?xùn)管理體系是保證培訓(xùn)體系有效運(yùn)作，對培訓(xùn)活動順利開展起支持作用。此類觀點認(rèn)為培訓(xùn)體系不具備培訓(xùn)管理功能，它只是靜態(tài)的參數(shù)集合，不具備決策機(jī)制。如果要發(fā)揮”員工培訓(xùn)體系“的作用，則需要”培訓(xùn)管理“工作。這類觀點純粹滑稽可笑?！?/p>

“員工培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)管理方式等，培訓(xùn)管理包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評估等三個方面。建立有效的培訓(xùn)體系需要對上述幾個方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。”個人認(rèn)為，完善的培訓(xùn)體系的一個任務(wù)就是能夠自動自發(fā)持續(xù)完善培訓(xùn)管理流程，即自適應(yīng)性。而不是完善了培訓(xùn)管理工作后，達(dá)到培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)，這是本末倒置的想法。

同時，持上述觀點的朋友還提到過，“培訓(xùn)管理體系包括供應(yīng)商開發(fā)與管理、培訓(xùn)激勵等”個人認(rèn)為，培訓(xùn)激勵本質(zhì)上來講仍然是屬于領(lǐng)導(dǎo)職能中的一個功能。考|試/大這個功能是體現(xiàn)在各個培訓(xùn)管理行為中各個層面的，不能簡單地與其他辦法、規(guī)定等割裂開來。

七、忽視了與人力管理職能的關(guān)系

“培訓(xùn)管理體系是把原本相對獨立的培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)講師管理制度、培訓(xùn)效果評估融入到企業(yè)管理體系中，尤其要和晉升體系、薪酬體系相配合?！笔裁词瞧髽I(yè)管理體系？培訓(xùn)管理體系（或成為培訓(xùn)體系）簡單地看做是企業(yè)管理體系的一部分，這類做法是否精確有效？人力資源管理其它職能模塊與培訓(xùn)管理模塊的關(guān)系是？

個人認(rèn)為，培訓(xùn)體系的概念應(yīng)該基于人力資源管理系統(tǒng)提出，與招聘、考核等功能模塊對應(yīng)，培訓(xùn)體系即應(yīng)該是實現(xiàn)人力資源策略的一個子系統(tǒng)而已。

八、忽視過程管理

有人認(rèn)為“培訓(xùn)體系由組織體系、課程體系、講師體系、支撐體系組成?！边@類看法明顯的不足是沒有明確培訓(xùn)項目管理。

總之，關(guān)于培訓(xùn)體系的定義很難統(tǒng)一，其模型也就千奇百怪。加上某些培訓(xùn)管理工作者本身就缺乏培訓(xùn)，尤其是管理概念不清晰，這樣提出的培訓(xùn)體系模型就是千瘡百孔了，這樣的所謂培訓(xùn)體系實在害人不淺，培訓(xùn)管理工作績效也可想而知了。所以目前應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)，尤其是管理培訓(xùn)。

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第四篇：新形勢下做好幼兒家長工作之淺見

新形勢下關(guān)于做好幼兒家長工作之淺見

[摘 要]：家庭和幼兒園的共同努力是孩子健康成長的關(guān)鍵，同時也是幼兒園工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)。雖然孩子的茁壯成長是家長和老師的共同愿望，但由于家長與老師之間的思想觀念以及考慮的層面有所不同，因此實踐中經(jīng)常會發(fā)生一系列的沖突與矛盾。本文將對新形勢下如何做好幼兒家長工作談一下自己的觀點，以供大家共勉參考。

[關(guān)鍵詞]：新形勢 幼兒園管理 家長工作 研究

新形勢下幼兒家長工作內(nèi)容要求非常多，比如：（1）家長會：在幼兒即將人園時和每個學(xué)期初進(jìn)行。主要內(nèi)容包括向家長介紹幼兒園的情況、幼兒園的教育目標(biāo)以及家園共育的內(nèi)容，使家長們進(jìn)一步了解幼兒園的教育側(cè)重點以及家長應(yīng)如何支持、配合幼兒園的各項工作；（2）家訪：主要是為了讓教師更多地了解即將入園的幼兒在家中的情況，和幼兒提前熟悉以降低幼兒入園后對教師的陌生感，并指導(dǎo)家長幫助寶寶適應(yīng)幼兒園的集體生活；其次家訪里還包括家長接待的相關(guān)內(nèi)容。具體就是針對某幼兒的一些在園情況和家長進(jìn)行反饋做到相互了解溝通。（3）家長半日開放活動、家長約談、家因聯(lián)系冊一家家長信箱等內(nèi)容。那么，新形勢下如何有效做好幼兒家長工作呢？我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面入手：

1、注意與家長的通話內(nèi)容，為孩子建檔案：

在幼兒園日常管理工作中，幼兒園應(yīng)當(dāng)注意少給孩子家長打電話，即便是有需要打電話，也要注意語言的藝術(shù)性，切忌報憂不報

喜。通常情況下，作為家長了解幼兒園和孩子情況的的注意窗口，家長園地的創(chuàng)建也促進(jìn)幼兒園與家庭的聯(lián)系以及教師與家長之間的有效溝通，以保證孩子的健康成長。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和信息化建設(shè)的不斷進(jìn)步，計算機(jī)和手機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為日常生活中的不可缺少的信息工具，所以我建議可以大膽的通過網(wǎng)絡(luò)與家長進(jìn)行溝通，少打電話。同時，幼兒園應(yīng)當(dāng)建設(shè)自己的網(wǎng)站和班級主頁，并在主頁上掛上孩子活動時拍攝的照片、視頻以及孩子親手做的一些美工作品等等，在這些照片、視頻下面設(shè)置留言版，這對于一直忙于工作的家長而言，可以通過留言的方式與老師進(jìn)行有效的溝通；同時，在這一板塊中，家長之間也可以相互交流育兒經(jīng)驗，對于幼兒園掌握家長的具體情況也具有非常重要的作用。同時，還要為每一個孩子建成長檔案，其中包括我們要向家長展示的孩子們的作品，對不同階段的個案進(jìn)行詳細(xì)的記錄和動態(tài)的評價與管理，通過開放式的管理模式，將孩子在幼兒園的表現(xiàn)和相關(guān)信息及時地反饋給家長，以既便于家長能夠準(zhǔn)確地了解孩子的發(fā)展與成長軌跡，同時也有利于幼兒園與家長建立相互尊重、相互信任以及相互支持的伙伴關(guān)系，這是做好家長工作的重點和難點之一。

2、多在家長面前肯定和夸獎孩子：

據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前每位家長都有一種疑惑，即自己的孩子不過是整個班級的一部分，班主任是否能夠針對自己的孩子采取一些教育措施?；诖?，我建議在實踐中應(yīng)當(dāng)對孩子的心靈、身體、情緒以及習(xí)慣和成績進(jìn)行細(xì)致的觀察，利用接幼兒的時間充分有效的和

家長進(jìn)行交流與溝通，讓他們知道自己的孩子在幼兒園時時刻刻都在老師的關(guān)注之下。實踐中我們還看到，家長都希望自己的孩子是最棒的，希望得到教師的表揚(yáng)與別人的肯定，這種心理上的愉悅之情是難以溢于言表的，哪怕是老師的一句贊揚(yáng)，都會讓家長感到無比的快樂與自豪。此時，多數(shù)父母都會對自己的孩子進(jìn)行一番夸獎，比如“好孩子，你真能干，你是最棒的！”。實踐證明，幼兒園教育過程中多采取一些可定性、獎勵性的語言和行為，會在促進(jìn)了孩子健康成長中起到非常重要的作用。同時，幼兒園可抓住這一特點，做好幼兒家長工作，多給孩子一些贊揚(yáng)和肯定，在與家長的溝通中就會輕松一些。

3、建立各種與家長溝通交流的平臺：

實踐中我們會看到，部分教師認(rèn)為幼兒家長工作的核心在于對家長進(jìn)行教育，即向孩子的家長產(chǎn)生育兒知識和科學(xué)保育措施，幫助幼兒家長全面提高其家教技能水平，同時這也是幫助家長教養(yǎng)孩子的重要途徑。因此，實踐中建議搞好幼兒園與家庭之間的關(guān)系，增加彼此之間的溝通與聯(lián)系，實現(xiàn)幼兒園與家庭之間的相互配合和同步教育，并在此基礎(chǔ)上建立與家長溝通的有效交流平臺，以全面促進(jìn)孩子的健康成長。幼兒園與家庭之間的合作，并非家長與配合老師來完成某一教學(xué)任務(wù)，而是彼此之間通過相互配合和教育目標(biāo)的有效落實，來促進(jìn)孩子的和諧發(fā)展與素質(zhì)提高。一般而言，孩子家長所從事的職業(yè)存在著較大的差異性，他們的經(jīng)驗同時也是幼兒園最重要的教育資源之一，因此積極引導(dǎo)幼兒家長與幼兒園的有效

合作顯得非常重要，孩子家長的豐富經(jīng)驗和資源使幼兒課程更生動、更精彩。從實踐來看，幼兒園與家庭之間的合作，不僅可以為家長提供更為全面了解和接觸幼兒園教育的機(jī)會，使他們有機(jī)會參與到教學(xué)活動中來，而且還可以使他們成為幼兒園教育的組織者和策劃者，充分發(fā)揮他們主人翁的意識。

4、適時地給家長提供個性化服務(wù)，開辦新的教學(xué)欄目： 實際教育教學(xué)過程中，教師應(yīng)當(dāng)平等地對待每一個孩子，給每一個孩子同等的關(guān)注與贊揚(yáng)，這樣不僅可以有效培養(yǎng)孩子們的自信心，而且還能使孩子的家長得到心理上的巨大安慰與滿足。對于做好幼兒家長工作具有非常重大的促進(jìn)作用。同時，還要適實地給家長們提供一些個性化的服務(wù)。比如舉辦一些親子活動，以發(fā)揮不同家長在幼兒教育過程中的主體價值。據(jù)調(diào)查顯示，傳統(tǒng)的親子活動只不過是將教育對象界定成孩子自身，嚴(yán)重忽視了幼兒家長在其中的指導(dǎo)作用，因此家長的角色只是一個旁觀者，根本沒有真正參與到幼兒教育與親子互動活動中去。加之教師和孩子父母之間的溝通比較少，所以家長的教育作用沒有充分地發(fā)揮出來。近年來，隨著教育體制和教育觀念的快速變化，家長在幼兒教育中的主體作用表現(xiàn)的越來越明顯，因此應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的親子活動理念和模式，通過邀請函的方式讓家長真正了解什么是親子活動以及活動中需注意的事項等等，從而使家長的引導(dǎo)更具針對性與實效性。實踐中，除親子活動外，我認(rèn)為設(shè)置專欄，比如心靈驛站、童言稚語、經(jīng)驗分享、愛心提示以及安全直通車等活動專欄，并力邀幼兒家長參與到

該互動欄目中來，這也是做好幼兒家長工作的重要表現(xiàn)。

結(jié)語：總而言之，幼兒園做家長工作的目的不只是為了提高辦園的質(zhì)量和幼兒園條件的改善，更重要的是將可能對幼兒成長和發(fā)展產(chǎn)生影響的各種家庭、社會因素有機(jī)地統(tǒng)一起來，形成一股合力，以實現(xiàn)幼兒教育之目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：

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[3] 李蓓.做好幼兒園家長工作的一些做法[j]科教導(dǎo)刊.2012（10）[4] 王曉紅.如何做好幼兒園家長工作[j].讀寫算·教研版，2012（14）.[5] 楊娟.幼兒園家長工作策略[j].都市家教·上半月，2012（10）.

第五篇：做好基層食品安全應(yīng)急工作之淺見

做好基層食品安全應(yīng)急工作之淺見

加強(qiáng)食品生產(chǎn)監(jiān)管，保障食品質(zhì)量安全，不僅是質(zhì)監(jiān)部門的重要 職責(zé)，更是關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全、關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定、關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)全局的重大任務(wù)。因此，加強(qiáng)食品安全監(jiān)管，預(yù)防食品安全事故的發(fā)生，做好食品質(zhì)量安全事件的應(yīng)急工作是我們每位食品質(zhì)量監(jiān)管工作者的神圣職責(zé)和義務(wù)，是當(dāng)?shù)卣ズ蒙鐣€(wěn)定的前提。作為與食品生產(chǎn)企業(yè)直接打交道的各基層質(zhì)監(jiān)局，做好食品安全預(yù)防工作是抓好食品監(jiān)管的第一要務(wù)。

作為多年來從事基層食品監(jiān)管工作的筆者，認(rèn)為做好基層食品安全應(yīng)急工作，應(yīng)從以下幾方面入手。

一、掌握本地食品安全應(yīng)急工作基本情況。

一切從實際出發(fā)，食品監(jiān)管要做到有的放矢。要做好基層食品安全應(yīng)急工作，尤其應(yīng)當(dāng)如此。首先要掌握本轄區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)動態(tài)。有多少家企業(yè)，以什么產(chǎn)品為主導(dǎo)產(chǎn)品，該產(chǎn)品的風(fēng)險等級如何，日常生產(chǎn)中容易出現(xiàn)安全隱患的環(huán)節(jié)是哪些，監(jiān)管中容易遺漏的地方又是哪些，必須做到心中有數(shù)，監(jiān)管中有重點，要根據(jù)掌握的具體情況及時完善和更新食品企業(yè)監(jiān)管檔案，同時日常監(jiān)管也圍繞這些重點產(chǎn)品和容易出現(xiàn)安全隱患的環(huán)節(jié)展開。例如我區(qū)食品企業(yè)以地方特產(chǎn)孝感麻糖和孝感米酒為主導(dǎo)產(chǎn)品，涉及到生產(chǎn)企業(yè)近50余家，延伸開來其基本原料為朱湖糯米，大米生產(chǎn)廠家又是20多家，制定食品安全應(yīng)急工作方案的重點就以此為主，輻射其他。

二、制定切實可行的部門食品安全應(yīng)急工作預(yù)案

為加強(qiáng)食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全，維護(hù)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，妥善處理食品安全突發(fā)事件，就要做到事前預(yù)防為主、事中緊急處理、事后舉一反三，嚴(yán)把食品生產(chǎn)質(zhì)量安全關(guān)，杜絕食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全隱患，避免食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全事件的發(fā)生。作為食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管部門，我們要制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案：成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的食品安全突發(fā)事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組；明確突發(fā)事件的處置程序和各職能部門的工作職責(zé)。對可能引發(fā)的食品安全突發(fā)事件，要做到早發(fā)現(xiàn)，早報告，早控制。當(dāng)食品安全突發(fā)事件發(fā)生時，在系統(tǒng)內(nèi)部各職能部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案。做到有章可循，規(guī)范處置。

三、政府主導(dǎo)，加強(qiáng)聯(lián)動

任何部門的工作，沒有政府主導(dǎo)，都是獨力難支。食品安全應(yīng)急工作更是如此。一旦食品安全事故發(fā)生，輕則財產(chǎn)損失，重則傷及人身健康和安全，涉及到的處置主體就不僅僅是一個質(zhì)監(jiān)部門了，所以政府主導(dǎo)顯得尤其重要。

首先政府要明確各部門在食品安全應(yīng)急工作中的職責(zé)；二要結(jié)合各部門的應(yīng)急預(yù)案由一個協(xié)調(diào)部門制定一套更為完善的處置預(yù)案；三要政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動，進(jìn)行食品安全應(yīng)急演練。同時，建立健全食品安全監(jiān)管“三書四員”制度，充分發(fā)揮鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、場和街道地方政府的力量。這需要我們質(zhì)監(jiān)部門向政府做好匯報，取得政府支持。

四、完善食品安全應(yīng)急保障機(jī)制。

俗話說“兵馬未動，糧草先行”，要做好食品安全應(yīng)急工作，首

先要完善各種食品安全保障機(jī)制。一是完善食品安全應(yīng)急預(yù)案體系。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案處置程序，經(jīng)費(fèi)、器材、交通工具等方面要予以有效保障，形成“橫向到邊，縱向到底”的食品安全應(yīng)急預(yù)案體系。二要加強(qiáng)綜合應(yīng)急隊伍建設(shè)。為保證應(yīng)急預(yù)案科學(xué)、規(guī)范、合理，使食品安全應(yīng)急預(yù)案真正在食品安全突發(fā)事件中發(fā)揮應(yīng)有作用，建立一支具有高知識水平、高思想覺悟、高技術(shù)技能的應(yīng)急隊伍極為重要。通過開展食品安全應(yīng)急知識培訓(xùn)，宣傳貫徹食品質(zhì)量監(jiān)管知識，增強(qiáng)食品安全監(jiān)督員、協(xié)管員及食品從業(yè)人員的食品安全意識，不斷提高處置應(yīng)對突發(fā)食品安全事故的應(yīng)急反應(yīng)能力。三是開展食品安全應(yīng)急知識宣教。通過食品安全監(jiān)管信息網(wǎng)站、電視臺等媒體多渠道加強(qiáng)食品質(zhì)量知識和食品安全應(yīng)急工作的宣傳。開展應(yīng)急知識普及教育，增強(qiáng)食品質(zhì)量安全應(yīng)急知識的影響力，提高全社會人民群眾的公共安全意識和自救互救能力，提高全民對食品質(zhì)量安全事故的防范能力。四是認(rèn)真開展食品安全應(yīng)急實戰(zhàn)演練。為確保應(yīng)急預(yù)案的可行性，提高應(yīng)急救援能力和實戰(zhàn)能力，結(jié)合《食品安全應(yīng)急預(yù)案》舉行重大食品安全事故應(yīng)急演練，通過實戰(zhàn)演練，達(dá)到穩(wěn)妥地處置食品安全突發(fā)性、群體性事件和模擬運(yùn)行應(yīng)急機(jī)制，從而實現(xiàn)調(diào)整、完善和充實預(yù)案內(nèi)容的目的。使應(yīng)急預(yù)案真正在緊急事件中具備可行性，實用性。五是嚴(yán)格規(guī)范信息報告和披露程序，做好值班和報告工作。

五、加強(qiáng)日常監(jiān)管，事前預(yù)防為主

歸根到底，食品安全應(yīng)急預(yù)案一旦啟動，就是出了安全事件，應(yīng)急工作做得再好，也只是事后補(bǔ)救。食品質(zhì)量安全事關(guān)重大，我們還是應(yīng)該堅持事前預(yù)防為主的原則，加強(qiáng)日常監(jiān)管工作，對影響食品

質(zhì)量的不確定項做到早發(fā)現(xiàn)、早整改、早控制，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。為此，我們應(yīng)多方調(diào)研，結(jié)合實際，在創(chuàng)新工作模式上下功夫。

今年，為進(jìn)一步提高食品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的有效性，切實履行部門職責(zé)，我局就推行了產(chǎn)業(yè)分類服務(wù)監(jiān)管工作新模式，實行“一套班子監(jiān)管、一個窗口服務(wù)、一個部門收費(fèi)”，緊緊圍繞促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主線，以創(chuàng)新服務(wù)監(jiān)管方式為手段，協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各科室和直屬單位開展委托檢驗、計量檢定、標(biāo)準(zhǔn)審驗、日常巡查、證后監(jiān)管等質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)工作，最大限度地發(fā)揮了現(xiàn)有監(jiān)管力量和檢驗檢定能力，不斷提高服務(wù)監(jiān)管工作的針對性和有效性，得到了企業(yè)的認(rèn)可和好評，促進(jìn)了我區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康的發(fā)展。

同時，我們也突出工作重點，深入開展了食品安全專項整治工作。針對不同時期和不同產(chǎn)品的特點，按照上級文件精神和地域?qū)嶋H特點，分別開展食品質(zhì)量安全專項整治活動，幫助企業(yè)分析和排查行業(yè)性的風(fēng)險隱患，進(jìn)一步督促企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任，防范系統(tǒng)風(fēng)險，保障食品和食品添加劑質(zhì)量安全。

基層食品安全應(yīng)急工作是一項不斷探索和驗證的長期性工作，只有不斷完善食品安全應(yīng)急工作監(jiān)管機(jī)制，切實履行食品質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)，貫徹執(zhí)行相關(guān)政策法規(guī)，借鑒同行工作經(jīng)驗，才能逐步做到“確保轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生重大食品安全事故，遏制一般性食品事故，確保突發(fā)性食品安全事故應(yīng)急處置平穩(wěn)有序”的工作目標(biāo)，保障一方民眾的生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會穩(wěn)定健康發(fā)展。