第一篇：從惠普淺談構(gòu)建以人為本的現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)管理課程考核論文

姓名沈 銘學號 0863501專業(yè) 行管3班成績

惠普：企業(yè)文化造就優(yōu)秀企業(yè)

摘要：一致的價值觀所產(chǎn)生的企業(yè)合力是其他企業(yè)無法模仿的，這就是企業(yè)文化的力量。建立強有力的企業(yè)文化是企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的重要手段。企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理有著重大的影響和制約作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該以人為本。本文以惠普為例，論述以人為本的企業(yè)文化是整個企業(yè)發(fā)展的原動力，以及在現(xiàn)代企業(yè)管理中如何才能做到以人為本。

關(guān)鍵詞：惠普 企業(yè)文化 以人為本

惠普公司能夠在半個多世紀的經(jīng)營中取得令世人矚目的經(jīng)營業(yè)績，與公司的企業(yè)文化是分不開的?；萜諒娬{(diào)公司的盈利價值，注重滿足顧客、公司股東及員工的需求，提倡以人為本、保持人與人及人與環(huán)境之間和諧的價值原則，這種以創(chuàng)新精神與團隊精神為價值取向的經(jīng)營理念，對公司在經(jīng)營過程中保持較強的市場競爭力發(fā)揮了相當重要的作用，同時融入每位員工思想之中的為顧客服務(wù)的價值觀也大大提高了惠普公司對市場經(jīng)營環(huán)境的適應(yīng)程度。

首先，惠普文化對內(nèi)的以人為本表現(xiàn)在：

1.視員工的利益和發(fā)展為企業(yè)發(fā)展的目標之一。惠普鼓勵員工參與管理，既提倡個人的自由和主動性，又強調(diào)目標的一致性和團隊協(xié)作精神?；萜盏陌l(fā)展目標絕非單單追求企業(yè)利潤的最大化，而是堅持發(fā)展靠人的理念，2.信任和尊重個人的企業(yè)氛圍?；萜諏T工的信任和尊重體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，零件箱和貯藏室始終開放，給予員工靈活的工作時間，理解離職員工等管理行為都是最好的說明。

3.鼓勵員工追求卓越的成就與貢獻。惠普從創(chuàng)立之初就堅信，人都希望做好工作，重要的是讓他們樂于在惠普公司工作，并努力使員工在他們的工作中有一種成就感。

其次，惠普文化對外的以人為本又表現(xiàn)在：

1.重質(zhì)量，而惠普對質(zhì)量的的理解是“用戶對整體產(chǎn)品的感受”。

惠普公司企業(yè)有一個價值傳遞系統(tǒng)，分別向用戶提供售前支持（如產(chǎn)品咨詢等）、售中支持（隨時了解訂貨情況、發(fā)貨等）、售后支持（包括系統(tǒng)安裝、維修、用戶反饋等），這樣全面的服務(wù)，旨在用戶最大，每一個環(huán)節(jié)都認真了解用戶的期望值，努力滿足并超過期望值，使用戶感到物有所值，物超所值?？梢?，惠普真正做到了為用戶考慮

2.注重廣義的以人為本——回報社會大眾。

公司有責任回報社會，包括對公司的職工、顧客、供應(yīng)商和整個社會負有重要責任，而不僅僅只是為股東賺取利潤，惠普把股票增值的部分完全捐獻給慈善機構(gòu)，表達惠普回報社會的良好愿望和實際行動。

從惠普我們可以看到，一個健康向上的企業(yè)文化對一個企業(yè)有絕對的引導(dǎo)作用，企業(yè)文化一旦形成，就會對企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮重大的影響和制約作用。實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，優(yōu)化生產(chǎn)要素的組合；有利于充分調(diào)動員工的積極性；有利于全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)富有生機與活力。企業(yè)靠人。人本管理認為，企業(yè)經(jīng)營管理的主題是全體員工，辦企業(yè)必須依靠全體員工的智慧和力量，實行“全體經(jīng)營”有利于調(diào)動每個員工的積極性，保證經(jīng)營的正確和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。以人為本的企業(yè)文化才是核心。企業(yè)管理如何地進行才能真正體現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化呢？

1.管理制度體現(xiàn)人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主導(dǎo)作用。對一個企業(yè)來說，物力、財力都是有限的，而人力資源則是無限的。員工是企業(yè)文化建設(shè)的基本力量，是推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的最活躍的因素。企業(yè)文化建設(shè)的過程，本質(zhì)上就是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷創(chuàng)造、不斷實踐的過程。在社會主義企業(yè)里，管理者與員工之間的矛盾不再具有根本利害沖突的性質(zhì)，他們之間只是分工的不同，其關(guān)系是平等、互助的關(guān)系；員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)管理和企業(yè)文化的主體。這一結(jié)論，是對企業(yè)人的看法的質(zhì)的突破。

2.企業(yè)目標與個人目標的契合，注重共同價值的形成。企業(yè)文化的核心是其價值觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，激發(fā)員工士氣，使其產(chǎn)生穩(wěn)定歸屬感。使企業(yè)形成一種人人關(guān)心經(jīng)營為經(jīng)營盡職盡責，人人關(guān)心文化為文化建設(shè)盡心盡力的局面。

3.注重團隊精神的培養(yǎng)。堅強的企業(yè)團隊精神是企業(yè)取得成功的基礎(chǔ)條件。團隊是由兩個或兩個以上、相互依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共同愿望、愿意為共同的目標而努力的互補技能成員組成的群體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔責任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個體成員績效總和大得多的團隊績效。有這么一個真實的事情，在南美有人把一群螞蟻困在大火中，而火勢越來越大，但是螞蟻變得卻井然有序起來，扭成一團像雪球一樣朝外滾動突圍，最終突圍成功，這就是我們常說的團隊精神。

4.良好的信任機制與高效的溝通機制相結(jié)合。有效地激勵人，使人的積極性和聰明才智得到最大限度的發(fā)揮，即在重視人和正確看待人的基礎(chǔ)上，確保員工在 管理中的主體地位，充分調(diào)動員的工作積極性，把蘊藏在員工中的聰明才智充分發(fā)掘出來。

5.全面發(fā)展人，努力把員工培養(yǎng)成員為有理想、有道德、有文化、有紀律的新型勞動者。企業(yè)管理者只有重視對員工的培養(yǎng)，提高員工的道德修養(yǎng)，提高員工的科學文化素質(zhì)，豐富員工的物質(zhì)和精神生活，全面提高人的素質(zhì)和能力，才能使員工得到全面的發(fā)展。摩托羅拉公司有自己的摩托羅拉大學，這所大學有14個分校，用來培養(yǎng)公司的各類員工。摩托羅拉的員工每年平均接受近百小時的培訓，每年要花數(shù)億美元。但他們認為這是必須支出的。正是由于重視培訓，公司才造就一支具有超過10萬之眾的合格的“摩托羅拉人”，公司的產(chǎn)品才遍及世界市場，贏得“美國榮譽”的美稱。

以人為本是現(xiàn)代企業(yè)文化的核心，抓住了這個核心，就抓住了企業(yè)的生存之本、發(fā)展之本。企業(yè)只有遵循以人為本的價值觀才能塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，促使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的快速增長。

參考文獻：

1.《創(chuàng)建以人為本企業(yè)文化的有效途徑》 徐梅 山東經(jīng)濟管理干部學院學報

2004年11月第六期

2.《論企業(yè)文化要“以人為本”》 徐寧 工會論壇 2001年12月 第六期

3.《企業(yè)文化學 》王成榮, 周建波 人民出版社

4.《以人為本的企業(yè)文化》黃靜武漢大學出版社

第二篇：以人為本構(gòu)建校園安全文化建設(shè)

以人為本 構(gòu)建校園安全文化建設(shè)

學校安全是學校各項工作的基礎(chǔ)。校園安全文化是指將學校安全理念和安全價值觀表現(xiàn)在決策人和管理者的態(tài)度及行為中，落實在學校的管理制度中，將安全管理融入學校整個管理的實踐中，將安全法規(guī)、制度落實在決策人、管理者和師生的行為方式中，將安全標準落實在教育教學過程中，由此構(gòu)成一個良好的安全建設(shè)氛圍。通過安全文化建設(shè)，影響學校各級管理人員和師生的安全自覺性，以文化的力量保障學校財產(chǎn)安全和師生人身安全。如何進行學校安全文化建設(shè)，可以通過以下幾個方面開展。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實職責、責任，強化監(jiān)督

根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，仿效公司安全管理工作，學校的安全工作也要明確責任人，學校分別與教職工簽訂安全工作責任書，并加大督查力度，本著“誰主管、誰負責”的原則，嚴格執(zhí)行責任追究制。對因工作失職，玩忽職守或教育不當?shù)仍蛟斐傻陌踩鹿?，要從嚴追究責任人的責任，確保學校安全工作落實到位。

二、完善相關(guān)制度，有章可循

結(jié)合學校實際要求，逐步建立健全和完善各項管理制度，使得相關(guān)的各項工作有章可循，并在實際工作中依法辦事、依章辦事，狠抓落實。學校要建立各類安全規(guī)章制度，規(guī)范安全工作，確保安全工作萬無一失。每年學?？梢耘c各部門簽定安全工作責任狀，部門與班組簽定安全工作責任狀，層層簽定安全工作責任狀，明確安全職責，并將安全工作作為教職員工考核的重要內(nèi)容。

三、加強實訓室的安全管理，確保實訓安全

各個實訓室要制定安全操作規(guī)程和安全注意事項，使師生在進行實訓練習時確保人身和設(shè)備安全。

四、制定各類應(yīng)急預(yù)案并組織演練，防患于未然

根據(jù)學校情況制定各類應(yīng)急預(yù)案，確保遇到緊急情況時能夠做出迅速的響應(yīng)，應(yīng)急預(yù)案制定后，還要加強預(yù)案的演練，所有參演人員都要了解應(yīng)急處置程序，使每個人都能夠在最短的時間內(nèi)，根據(jù)應(yīng)急處置程序有序地實施報警、自救、救援等工作，減少災(zāi)害損失。

五、廣泛宣傳安全文化，增強安全文化意識 要充分利用各類宣傳工具、宣傳陣地廣泛宣傳教育，使學生能夠接受比較系統(tǒng)的防水、防火、防觸電、防盜、防騙、防食物中毒、防交通事故、防運動活動傷害等安全知識和技能教育，提高學生安全防范能力和自救能力。另一方面，要關(guān)心學生的心理健康問題，做好學生心理健康教育。當前職校的學生多為獨生子女，都有比較鮮明的個性。學校應(yīng)普及心理健康有關(guān)知識，使大家認識到其實每個人在生活學習中都會產(chǎn)生各種各樣的心理問題，只要能夠正確處理好這些問題，就不會產(chǎn)生不良后果。

六、開展安全文化活動，營造校園安全文化氛圍

學校可以利用安全知識講座、安全知識征文和安全知識競賽以及學科滲透等活動形式，利用行政例會、主題班會、校園廣播和櫥窗等多種途徑開展安全主題系列教育。

第三篇：以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)淺議

十七大以來黨的歷次會議從全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)，提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的目標。企業(yè)作為社會的基本細胞，對構(gòu)建社會主義和諧社會承擔著義不容辭的責任。近年來，陜西煤化建設(shè)集團及其下屬企業(yè)始終以“凝心聚力，善建勤為”“一流企業(yè)，幸福家園”為目標，堅持把“幸福家園，低碳建設(shè)”貫穿于企業(yè)的各項工作中，以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。職能部門也按照集團公司要求，在規(guī)范管理，合法經(jīng)營中，相繼制訂出臺了一系列有關(guān)和諧發(fā)展的規(guī)劃目標與保證措施，這些無疑對推進企業(yè)和諧發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠的影響。作為企業(yè)群眾組織的代表者-工會，擔負著維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的神圣使命，無論是在企業(yè)重大決策的執(zhí)行中，還是企業(yè)發(fā)展的進程中都發(fā)揮著其它部門不可替代的職能作用。因此工會工作必須緊緊圍繞企業(yè)的重大決策、發(fā)展目標，不失時機地做好職工群眾的政治思想工作，更好的在維護企業(yè)、職工利益方面發(fā)揮好監(jiān)督與指導(dǎo)作用。實現(xiàn)維護職工合法權(quán)益和推進企業(yè)健康發(fā)展“雙贏”。

一、統(tǒng)一思想，不斷深化構(gòu)建和諧企業(yè)

面對新的形勢、新任務(wù)、新要求，我們應(yīng)該通過認真學習、深刻領(lǐng)會十七大以來黨的歷次會議關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的重要精神，和集團公司關(guān)于構(gòu)建和諧企業(yè)戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合企業(yè)實際，把構(gòu)建“和諧企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標，抓緊抓好，抓出實效。

首先要深化學習，全面把握構(gòu)建和諧社會的深刻內(nèi)涵。

上級及公司黨委先后多次印發(fā)文件，要求各單位認真組織學習胡錦濤總書記關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的重要論述，廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部就構(gòu)建“和諧企業(yè)”的理論和實踐問題進行了深入探討。通過學習，使大家深刻認識到建設(shè)社會主義和諧社會的重大意義，認識到勞動關(guān)系和諧是實現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展的重要保證，是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。在構(gòu)建“和諧企業(yè)”的實踐中思路更加明晰，作風更加務(wù)實，措施也更加有力。

其次要統(tǒng)一思想，明確構(gòu)建和諧企業(yè)的發(fā)展思路。

在構(gòu)建和諧企業(yè)實踐中，重點應(yīng)抓好職工的政治理論學習，深入開展多種形式的主題活動，加大構(gòu)建和諧企業(yè)的宣傳發(fā)動，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念，統(tǒng)一思想，提高認識。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，形成“凝心聚力，善建勤為；創(chuàng)建一流企業(yè)，幸福家園”的發(fā)展思路與奮斗目標，制定了“十二五”期間的發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌部署構(gòu)建和諧企業(yè)工作。在實踐中要求基層單位認真部署，周密安排，采取多種有效形式，推動構(gòu)建和諧企業(yè)工作的不斷深入。

第三要突出重點，努力處理好企業(yè)發(fā)展的各種關(guān)系。

勞動關(guān)系的和諧不僅是經(jīng)濟發(fā)展的前提，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基石，它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、文化等各個方面。在構(gòu)建和諧企業(yè)的實踐中，要堅持以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為構(gòu)建和諧企業(yè)重要突破口和著力點，認真處理好企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的關(guān)系、企業(yè)文化和職工行為的關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部利益與外部利益的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的關(guān)系，從而達到“幸福家園，低碳建設(shè)”的要求。通過不斷深化對構(gòu)建和諧企業(yè)的認識，使大家深刻意識到企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，必須打造和諧環(huán)境，構(gòu)筑和諧理念，突出和諧關(guān)系，我們公司對于正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系，出臺了一系列行之有效的管理制度與辦法，增加職工收入，提升職工主人翁地位，把主業(yè)做精，實力做強已形成共識，干部職工齊心協(xié)力，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與職工收入的雙贏而奮斗。

二、強化構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，提升企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的能力和水平。

在構(gòu)建和諧企業(yè)實踐中，要始終堅持以人為本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、關(guān)心人、為了人，實現(xiàn)人的全面發(fā)展；始終堅持把廣大職工群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，時時為職工著想，處處為職工謀利；始終堅持依法治企，德法并重，不斷強化構(gòu)建和諧勞動關(guān)系工作力度，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的保障機制，努力促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。工會作為職工利益地代表者，要始終從維護企業(yè)和諧，勞動關(guān)系和諧，職工利益不受損害出發(fā)，加強同企業(yè)各職能部門的廣泛聯(lián)系，發(fā)揮好督導(dǎo)和監(jiān)管的作用，提升企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的能力和水平。

三、影響構(gòu)建和諧企業(yè)的因素

在構(gòu)建和諧企業(yè)實踐中，我們真切地感到企業(yè)勞動關(guān)系不協(xié)調(diào)，民主管理得不到保障，安全權(quán)益得不到維護，人才環(huán)境得不到改善，精神環(huán)境得不到充實，自然環(huán)境得不到關(guān)注，就會影響到人的情緒心理、才智貢獻，更會影響到企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，因此，構(gòu)建和諧企業(yè)要牢牢把握好勞動關(guān)系和諧這個關(guān)鍵，不斷夯實隊伍穩(wěn)定這個基礎(chǔ)，努力激活改革改制這個動力，始終圍繞謀求發(fā)展這個主線，堅持著眼于不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個根本目標。

首先勞動關(guān)系和諧是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵

沒有和諧的勞動關(guān)系，就沒有和諧的企業(yè)，也就沒有了和諧的社會。當前，我國正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵期，近年國家成功舉辦了“世博會”、“世園會”等這些舉世矚目的盛會這不僅是加強同世界各國發(fā)展友誼合作的關(guān)鍵，更重要的是提升我國的政治地位和國際影響力。穩(wěn)定和諧尤顯重要，所以構(gòu)建社會主義和諧社會，勞動關(guān)系和諧必須引起高度重視。我們要充分發(fā)揮好企業(yè)工會的職能作用，堅持把工作的重點定位于

構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系的基點上，既讓企業(yè)自覺規(guī)范管理行為，保障職工合法權(quán)益，又讓廣大職工心情舒暢地為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，做到制度約束與榮譽激勵的有機相結(jié)合。在致力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，企業(yè)工會與企業(yè)的職能部門要積極探索，大膽創(chuàng)新，努力建立起順暢高效的新型勞動關(guān)系調(diào)整機制，切實維護職工群眾在收入分配、社會保障和勞動安全衛(wèi)生等方面的合法權(quán)益。推動構(gòu)建和諧社會系統(tǒng)工程的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。

其次隊伍穩(wěn)定是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)

安定有序是和諧社會的基本特征。保持職工隊伍穩(wěn)定的核心在于堅持以人為本，其本質(zhì)要求是尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人，實現(xiàn)人的全面發(fā)展，進而使全體職工各盡所能、各得其所而又和諧相處。企業(yè)要實現(xiàn)和諧發(fā)展，經(jīng)營管理健康有序，就要始終把以人為本、切實維護群眾利益、確保企業(yè)穩(wěn)定放在首位。企業(yè)在實施重大改革時，要反復(fù)征求各方意見，尤其是廣大干部職工的意見，在取得理解和支持的基礎(chǔ)上制定切實可行的操作方案，有效地維護企業(yè)穩(wěn)定。在利益分配中必須建立完善以“效率優(yōu)先、兼顧公平”為原則的利益分配機制，在待遇、事業(yè)等各個方面體現(xiàn)職工自身價值，通過合理拉開分配差距，最大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性。同時，要不斷加強制度建設(shè)，對重大事項依法遵規(guī)，悉心聽取各方意見，廣泛發(fā)揚民主，做到集體研究、民主決策，努力把各項經(jīng)營管理工作導(dǎo)入科學化、規(guī)范化、制度化的軌道。在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，要不斷提高分析矛盾、化解矛盾的能力，在各項措施制定、工作部署和工作作風方面要切合實際，要更加符合最廣大職工的根本利益，著力避免因決策失誤和工作不當引起職工群眾的不滿和抱怨?！叭罕娎鏌o小事”，要從小處著手，細處著眼，深入基層、深入實際，關(guān)心職工生活，把問題和矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。要以人為本，抓穩(wěn)定，以穩(wěn)定為前提，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，使之相互協(xié)調(diào)、相互促進，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供有力保障。

第三深化改革是構(gòu)建和諧企業(yè)的內(nèi)動力。

我國正處于經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的特定歷史時期，面臨諸多矛盾和問題，需要全社會以改革創(chuàng)新的精神和勇氣去應(yīng)對，不斷推進社會主義和諧社會建設(shè)。具體到我們每個企業(yè)，一要抓好體制改革，要根據(jù)企業(yè)主業(yè)和輔業(yè)的發(fā)展狀況，加大主業(yè)改革；要以產(chǎn)業(yè)歸并和整合，提高市場競爭力，實現(xiàn)輔業(yè)發(fā)展為目標，經(jīng)過近年來的不斷探索與實踐，已走出了一條適合本企業(yè)發(fā)展特色的路子，不斷優(yōu)化了企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)。二要通過開展“管理效益年”活動抓好制度建設(shè)和機制創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)改革要求，對不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢、不符合流程管理思想的規(guī)章制度進行疏理，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)管理制度及評價標準。重點要通過流程整合和再造，消除管理中的無效環(huán)節(jié)，搭建扁平化的組織架構(gòu)，提高企業(yè)運行效率。三要抓好企業(yè)制度完善。要通過制度改革工作，重點要建立崗位價值為衡量依據(jù)的績效評價和薪酬體系，形成科學合理的人力資源管理機制。從而解決企業(yè)發(fā)展中存在的諸多矛盾和問題，最終使企業(yè)運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、充滿活力、不斷發(fā)展。重視調(diào)動一切積極因素，尊重廣大干部職工的創(chuàng)造精神，鼓勵和支持一切創(chuàng)新活動，改革的過程就能成為凝聚人心、群策群力、開拓奮進的過程，成為構(gòu)建和諧企業(yè)的過程，成為企業(yè)持續(xù)獲得強大動力源泉的過程。

第四謀求發(fā)展是構(gòu)建和諧企業(yè)的主線。

從本質(zhì)上講，和諧社會是不斷發(fā)展和全面進步的社會。因此，加快發(fā)展、全面發(fā)展、科學發(fā)展，就成為構(gòu)建和諧企業(yè)的一條主線。企業(yè)加快發(fā)展，就是要認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會構(gòu)建和諧社會的科學內(nèi)涵，按照市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，結(jié)合企業(yè)實際、發(fā)展目標，努力做好以下工作：一要認真學習和領(lǐng)會黨的十七屆五中全會精神，堅持科學發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的新途徑、新思路、新要求，加快企業(yè)發(fā)展，更好地滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活需要，不斷激發(fā)人們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；二要繼續(xù)深化改革，加快市場化、企業(yè)化、實體化運作步伐，把加強組織機構(gòu)建設(shè)和完善制度建設(shè)結(jié)合起來，理順經(jīng)營管理體制和運行機制；三要加大全員教育培訓力度，提高干部職工素質(zhì)，創(chuàng)造公正、向上、先進的企業(yè)文化，建設(shè)學習型企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展壯大提供強大的智力支持；四要強化社會責任意識，在經(jīng)營活動中兼顧效率和公平，努力促進就業(yè)，加強環(huán)境保護，支持社會保障體系建設(shè)，為社會全面進步貢獻力量。

第五提高效益是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本目標

追求效益最大化是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。企業(yè)失去了效益，職工沒有了收益，和諧也就沒有了根基。在構(gòu)建和諧企業(yè)的實踐中，我們必須把促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高作為根本目標，抓好抓實，抓出成效。幾年來，我們公司始終著眼于“務(wù)實”和“創(chuàng)新”這個基點，堅持在工作思路上求實，在工作方法上求新，在工作成果上求效，深入開展了“強化管理，提高效益”等系列活動，堅持對內(nèi)抓安全、嚴管理，對外跑市場，要政策擴大施工領(lǐng)域，不斷求效益、促發(fā)展，企業(yè)的綜合實力明顯增強。先后落實了各項安全管理措施，狠抓安全生產(chǎn)，職工安全意識不斷增強，設(shè)備健康水平逐步提高，企業(yè)實力逐步壯大，企業(yè)經(jīng)營管理水平明顯提高，經(jīng)濟效益顯著提升。隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高，職工的收入福利也在逐年穩(wěn)步持續(xù)提升，職工的業(yè)余文化生活進一步豐富充實。在企業(yè)這個大家庭中處處充滿著安定、和諧、幸福的氛圍，呈現(xiàn)著政通人和，百業(yè)待興，和諧發(fā)展的喜人局面。

和諧是美的一種形態(tài)，和諧可以凝聚人心，和諧可以團結(jié)力量，和諧可以成就一番事業(yè)。我們公司奏響了和諧奮進的樂章，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了強大的前進動力。但構(gòu)建和諧社會是一項長期的系統(tǒng)工程，構(gòu)建和諧企業(yè)依然任重而道遠，我們將孜孜不倦地去努力，去追求，為實現(xiàn)一流企業(yè)、幸福家園的目標，建立社會主義和諧社會而積極努力貢獻力量。

第四篇：以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

X縣供電局現(xiàn)有職工788名，工會會員788名。幾年來，在上級工會和我局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，以學習十六大精神和落實“三個代表”重要思想為指針，著眼于加強政治文明和精神文明，緊緊圍繞企業(yè)核心開展工作，以提高職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增長經(jīng)濟效益為中心，以建設(shè)一流縣供電企業(yè)為動力，團結(jié)互助，努力拼搏，認真履行四項職能，積極開展豐富多

彩的群眾性文化活動，切實加強自身組織建設(shè),為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定以及兩個文明建設(shè)方面都做出了顯著的成績。

（一）充分發(fā)揮職代會職能，進一步推進局務(wù)公開制

我局工會始終堅持全心全意依靠工人階級，充分體現(xiàn)并尊重職工代表民主參與、民主管理的權(quán)利。

1、民主管理是組織自身建設(shè)的重要內(nèi)容，而職工代表大會是實現(xiàn)民主管理的重要手段和載體。為此，我局不斷加強和完善職代會組織，發(fā)揮職代會的主渠道作用。企業(yè)改革、經(jīng)營決策、重大規(guī)章制度以及職工群眾關(guān)注的熱點、難點問題，均堅持職代會審議制度。讓職工深刻感受到自己的命運與企業(yè)的命運息息相關(guān)，能夠積極融入到企業(yè)的改革與發(fā)展中來，為保證職工隊伍的穩(wěn)定，保證大局穩(wěn)定，協(xié)助企業(yè)作了大量細致的思想政治工作，確保了各項工作的順利進行；

2、局務(wù)公開制度是保證職工群眾直接行使民主權(quán)利，參與企業(yè)管理的重要形式，也是堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理，民主監(jiān)督制度的有效途徑。我局工會把推行局務(wù)公開制度作為企業(yè)黨建工作，廉政工作和企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，尤其是在職工的福利、獎金發(fā)放、考核等工作中，工會力爭做到公開、公正、公平，讓職工了解情況，知道過程，維護了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。目前，局務(wù)公開制度已延伸到了各基層單位。實行局務(wù)公開后，職代會的作用得到了加強；民主建設(shè)有了較大的改觀，使干群關(guān)系更加密切，職工隊伍更加穩(wěn)定。

（二）努力開展職工學習活動，提高職工綜合素質(zhì)

認真學習貫徹“三個代表”重要思想和十六大精神。加強了政治思想和理論教育工作，維護了企業(yè)安全生產(chǎn)局面和政治局面穩(wěn)定。選擇企業(yè)發(fā)展需要和生活中密切聯(lián)系的有關(guān)法律為重點,充分調(diào)動廣大干部職工學法的積極性,形成上下互動,使廣大干部職工對新時期工會的地位、作用和職能有了進一步的認識和提高，增強了依法維護工會職能和職工的合法權(quán)益的意識。同時利用星期五學習日，組織職工系統(tǒng)地學習了十六屆五中全會精神，在全局范圍內(nèi)營造了“學、趕、幫、超”的氛圍，不少職工積極的靠近黨組織，向黨組織遞交了入黨申請書。

（三）積極實施獻愛心和送溫暖工程，切實為困難職工解決實際問題，把組織的關(guān)懷送進千家萬戶

送溫暖工程是企業(yè)對困難職工關(guān)愛的具體體現(xiàn)，我局工會認真開展了此項活動，在工作內(nèi)容和工作方法上不斷的改進和發(fā)展。通過深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實際困難，使廣大職工感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。

我局領(lǐng)導(dǎo)及工會堅持利用節(jié)假日對一線工人，離退休職工，內(nèi)退職工分別進行慰問;職工病了住院,派人前去看望,表示親切的關(guān)懷;職工家中出現(xiàn)困難,及時給予一定補助,幫助職工解燃眉之急;同事之間出現(xiàn)矛盾,細心調(diào)解,消除隔閡,攜手共進，使職工真正體會到了企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖。

（四）以豐富的文體活動為載體,大力開展企業(yè)文化建設(shè)

堅持以職工群眾為主,發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢,廣泛開展豐富多彩的群眾性文化生活,為培養(yǎng)職工團隊精神,豐富職工文化生活,陶冶職工情操,起到了潛移默化的推動作用。為增強職工身體素質(zhì)，加強全民健身活動，為了讓全體職工及家屬都積極參加鍛煉，采取了一系列的辦法和措施。一是從物質(zhì)上給予支持；二是從行動上給予重視，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅持鍛煉；三是從思想上鼓勵職工參與鍛煉，采取比賽的辦法,以此來拉動職工鍛煉的積極性；四是在“三八”婦女節(jié)，邀請了各位領(lǐng)導(dǎo)、離退休職工以及男同胞們，安排了形式多樣、豐富多彩的活動，充分體現(xiàn)企業(yè)的團隊精神。

（五）加強行風建設(shè)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上了一個臺階

我局深入貫徹落實平委發(fā)[2005]號文件要求,分階段認真開展了行風建設(shè)活動，廣泛地征求了基層和廣大群眾對我局的意見、建議，并及時地落實了整改。同時，結(jié)合這項活動的開展，進一步加強了全局的行風和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，以優(yōu)質(zhì)，方便，規(guī)范，真誠的供電服務(wù)，營造了良好的供電環(huán)境。繼續(xù)開展了供電所營業(yè)窗口“規(guī)范化服務(wù)達標競賽”和“創(chuàng)建文明示范窗口”活動.并根據(jù)有關(guān)民主評議行風的有關(guān)文件及要求，及時制定了《平遠縣供電局2005年民主評議行風實施方案》，把糾風和行風建設(shè)真正納入到全局的整體工作之中，同部署、同落實、同檢查、同考核。健全完善了行風建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)體制和常態(tài)運行工作機制。逐級簽訂了“行風建設(shè)目標責任狀”，并實行一票否決。

（六）合理支配經(jīng)費、夯實工會組織。

加強工會財務(wù)管理，是關(guān)系到維護職工隊伍統(tǒng)一，工會組織自身和作用發(fā)揮的重要

問題。根據(jù)新《工會法》和財務(wù)管理的要求，進一步建立健全工會財務(wù)管理體制制度，按時收繳和交納會費。做到了有計劃、有安排，保證合理開支，開源節(jié)流，提高了資金使用率。

(縣供電局:余偉略)

第五篇：以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

X縣供電局現(xiàn)有職工788名，工會會員788名。幾年來，在上級工會和我局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，以學習十六大精神和落實“三個代表”重要思想為指針，著眼于加強政治文明和精神文明，緊緊圍繞企業(yè)核心開展工作，以提高職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增長經(jīng)濟效益為中心，以建設(shè)一流縣供電企業(yè)為動力，團結(jié)互助，努力拼搏，認真履行四項職能，積極開展豐富多彩的群眾性文化活動，切實加強自身組織建設(shè),為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定以及兩個文明建設(shè)方面都做出了顯著的成績。

（一）充分發(fā)揮職代會職能，進一步推進局務(wù)公開制

我局工會始終堅持全心全意依靠工人階級，充分體現(xiàn)并尊重職工代表民主參與、民主管理的權(quán)利。

1、民主管理是組織自身建設(shè)的重要內(nèi)容，而職工代表大會是實現(xiàn)民主管理的重要手段和載體。為此，我局不斷加強和完善職代會組織，發(fā)揮職代會的主渠道作用。企業(yè)改革、經(jīng)營決策、重大規(guī)章制度以及職工群眾關(guān)注的熱點、難點問題，均堅持職代會審議制度。讓職工深刻感受到自己的命運與企業(yè)的命運息息相關(guān)，能夠積極融入到企業(yè)的改革與發(fā)展中來，為保證職工隊伍的穩(wěn)定，保證大局穩(wěn)定，協(xié)助企業(yè)作了大量細致的思想政治工作，確保了各項工作的順利進行；

2、局務(wù)公開制度是保證職工群眾直接行使民主權(quán)利，參與企業(yè)管理的重要形式，也是堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理，民主監(jiān)督制度的有效途徑。我局工會把推行局務(wù)公開制度作為企業(yè)黨建工作，廉政工作和企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，尤其是在職工的福利、獎金發(fā)放、考核等工作中，工會力爭做到公開、公正、公平，讓職工了解情況，知道過程，維護了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。目前，局務(wù)公開制度已延伸到了各基層單位。實行局務(wù)公開后，職代會的作用得到了加強；民主建設(shè)有了較大的改觀，使干群關(guān)系更加密切，職工隊伍更加穩(wěn)定。

（二）努力開展職工學習活動，提高職工綜合素質(zhì)

認真學習貫徹 “三個代表”重要思想和十六大精神。加強了政治思想和理論教育工作，維護了企業(yè)安全生產(chǎn)局面和政治局面穩(wěn)定。選擇企業(yè)發(fā)展需要和生活中密切聯(lián)系的有關(guān)法律為重點,充分調(diào)動廣大干部職工學法的積極性,形成上下互動,使廣大干部職工對新時期工會的地位、作用和職能有了進一步的認識和提高，增強了依法維護工會職能和職工的合法權(quán)益的意識。同時利用星期五學習日，組織職工系統(tǒng)地學習了十六屆五中全會精神，在全局范圍內(nèi)營造了“學、趕、幫、超”的氛圍，不少職工積極的靠近黨組織，向黨組織遞交了入黨申請書。

（三）積極實施獻愛心和送溫暖工程，切實為困難職工解決實際問題，把組織的關(guān)懷送進千家萬戶

送溫暖工程是企業(yè)對困難職工關(guān)愛的具體體現(xiàn)，我局工會認真開展了此項活動，在工作內(nèi)容和工作方法上不斷的改進和發(fā)展。通過深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實際困難，使廣大職工感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。

我局領(lǐng)導(dǎo)及工會堅持利用節(jié)假日對一線工人，離退休職工，內(nèi)退職工分別進行慰問;職工病了住院,派人前去看望,表示親切的關(guān)懷;職工家中出現(xiàn)困難,及時給予一定補助, 幫助職工解燃眉之急;同事之間出現(xiàn)矛盾,細心調(diào)解,消除隔閡,攜手共進，使職工真正體會到了企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖。

（四）以豐富的文體活動為載體,大力開展企業(yè)文化建設(shè)

堅持以職工群眾為主,發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢,廣泛開展豐富多彩的群眾性文化生活,為培養(yǎng)職工團隊精神,豐富職工文化生活,陶冶職工情操,起到了潛移默化的推動作用。為增強職工身體素質(zhì)，加強全民健身活動，為了讓全體職工及家屬都積極參加鍛煉，采取了一系列的辦法和措施。一是從物質(zhì)上給予支持；二是從行動上給予重視，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅持鍛煉；三是從思想上鼓勵職工參與鍛煉，采取比賽的辦法,以此來拉動職工鍛煉的積極性；四是在“三八”婦女節(jié)，邀請了各位領(lǐng)導(dǎo)、離退休職工以及男同胞們，安排了形式多樣、豐富多彩的活動，充分體現(xiàn)企業(yè)的團隊精神。

（五）加強行風建設(shè)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上了一個臺階

我局深入貫徹落實平委發(fā)[2005]號文件要求,分階段認真開展了行風建設(shè)活動，廣泛地征求了基層和廣大群眾對我局的意見、建議，并及時地落實了整改。同時，結(jié)合這項活動的開