第一篇：縣農(nóng)村市場五年建設(shè)情況回顧工作報告

一、基本縣情

新化縣地處湖南中部，資水中游，雪峰山東南麓，東鄰漣源、冷水江市，南連新邵、隆回縣，西接溆浦，北界安化。轄區(qū)總面積3642平方公里，轄29個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林場、辦事處，1個經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，1142個行政村，人口134萬。新化歷史悠久，資源豐富，氣候溫和，環(huán)境宜人，素有“湘中寶地”之稱。

二、農(nóng)村市場體系建設(shè)情況

我縣是一個農(nóng)業(yè)大縣，地域廣闊，人口眾多，市場分布廣，傳統(tǒng)的集貿(mào)市場遍布全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但我縣經(jīng)濟較為落后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)（集貿(mào)）市場散亂、設(shè)施陳舊、功能不全，難以很好地發(fā)揮作用。近年來，我縣抓住國家實施“雙百市場工程”、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、家電下鄉(xiāng)等政策的大好時機，對農(nóng)村市場進行改造和規(guī)范，使市場功能不斷提高，方便了人民群眾的需要，促進了縣域經(jīng)濟的發(fā)展。

（一）“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施情況

2009年度我縣共建標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店330家，其中湖南資豐種業(yè)科技有限公司建農(nóng)資農(nóng)家店70家，新化縣日盛商都建日用品農(nóng)家店120家，婁底市天客超市有限責(zé)任公司建日用品農(nóng)家店140家，資豐種業(yè)改造配送中心1個。我縣從2006年開始實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”以來，我縣已有2家承辦企業(yè)，已建標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店495家，其中農(nóng)資農(nóng)家店195家，日用品農(nóng)家店300家，農(nóng)資配送中心1個，“萬村千鄉(xiāng)市場工程”網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全縣29個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（林場、辦事處）的405個行政村，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率為100%，行政村覆蓋率為35.4%，農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡(luò)基本形成。通過實施這一工程，改善了農(nóng)村消費環(huán)境，提高了農(nóng)民生活質(zhì)量。農(nóng)家店經(jīng)營效益穩(wěn)步增長;承辦企業(yè)參與實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，銷售網(wǎng)絡(luò)進一步擴大，農(nóng)村市場份額逐步提高。如湖南資豐種業(yè)科技有限公司2009年實現(xiàn)銷售總額21000萬元，其中農(nóng)家店實現(xiàn)銷售收入6000萬元,比承辦“萬村千鄉(xiāng)市場工程”增長了30%?！叭f村千鄉(xiāng)”農(nóng)家店建設(shè)帶動社會投資1600余萬元，吸納社會就業(yè)1400多個崗位,為改善我縣農(nóng)村消費環(huán)境、繁榮農(nóng)村市場、促進農(nóng)民增收、增加社會就業(yè)起了很好的作用。

（二）家電下鄉(xiāng)工作情況

家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)是繼“萬村千鄉(xiāng)市場工程”之后又一項惠民工程，我縣自2008年12月1日正式啟動以來，工作進展順利，已取得一定成效。至2009年底，全縣共備案家電網(wǎng)點201個，銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品41626臺（件），實現(xiàn)銷售額6619萬元。已補貼到位資金888.5萬元，補貼兌付率為98.9%。全縣共備案汽摩網(wǎng)點10個，汽摩下鄉(xiāng)產(chǎn)品兌付財政補貼16184臺，兌付補貼資金1542.5萬元，補貼兌付率為99%。2009年國家財政支持家電汽摩下鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目43個，財政支持資金60萬元。

（三）農(nóng)村集貿(mào)市場改造情況

從2006年開始，我縣積極爭取國家農(nóng)村市場體系建設(shè)項目資金，有計劃、有步驟地對我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場分期分批進行改造，逐步取締馬路市場。現(xiàn)已對我縣文田、天門、吉慶、曹家、白溪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的5個農(nóng)村集貿(mào)市場進行了改造，2009年又對縣城的城南市場進行了改造升級，科頭、田坪等2個集貿(mào)市場的改造也在如火如荼進行中。這些市場的改造升級對搞活當(dāng)?shù)亟?jīng)濟，方便農(nóng)民生產(chǎn)生活，繁榮我縣城鄉(xiāng)集市貿(mào)易，起到了積極的作用。

三、農(nóng)村市場建設(shè)工作中存在的問題

我縣各級市場已成為促進物流、信息流的重要組成部分，成為連接城鄉(xiāng)之間、產(chǎn)需之間的橋梁和紐帶。但是，我縣市場體系還不適應(yīng)縣域經(jīng)濟發(fā)展的要求，結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展不平衡，有待于進一步發(fā)展和完善。

（一）現(xiàn)有布局不盡合理，市場建設(shè)規(guī)劃滯后

市場建設(shè)布局不盡合理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場功能不配套，與我縣快速發(fā)展經(jīng)濟社會還有一定距離。

（二）市場基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，難以滿足入市者需要

我縣各級市場由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套層次低、功能不配套，市場已難以滿足人民生活需求，有待升級改造。同時市場配套設(shè)施落后，尤其缺乏貯藏保鮮設(shè)施、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測設(shè)施，嚴(yán)重制約現(xiàn)代交易方式的進入。

（三）資金籌措較為困難，市場建設(shè)舉步維艱

市場建設(shè)具有較強的社會公益性，涉及土地征用、市場設(shè)計、項目施工、設(shè)施配套等，投資大回報低，社會投資的積極性不高，大部分已建市場由于后續(xù)投入不足，導(dǎo)致設(shè)施老化，功能萎縮等一系列問題。

（四）“萬村千鄉(xiāng)市場工程”還存在諸多不足

一是農(nóng)家店網(wǎng)點分布不平衡。承辦企業(yè)選布農(nóng)家店時，對經(jīng)濟條件好的鄉(xiāng)村多布，造成農(nóng)家店的覆蓋率不均衡。

二是“萬村千鄉(xiāng)”一網(wǎng)多用的功能基本上沒有發(fā)揮。

三是因資金、土地和政策等原因，致使配送中心建設(shè)嚴(yán)重滯

第二篇：縣農(nóng)村市場五年建設(shè)工作報告

一、基本縣情

新化縣地處湖南中部，資水中游，雪峰山東南麓，東鄰漣源、冷水江市，南連新邵、隆回縣，西接溆浦，北界安化。轄區(qū)總面積3642平方公里，轄29個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林場、辦事處，1個經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，1142個行政村，人口134萬。新化歷史悠久，資源豐富，氣候溫和，環(huán)境宜人，素有“湘中寶地”之稱。

二、農(nóng)村市場體系建設(shè)情況

我縣是一個農(nóng)業(yè)大縣，地域廣闊，人口眾多，市場分布廣，傳統(tǒng)的集貿(mào)市場遍布全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但我縣經(jīng)濟較為落后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)(集貿(mào))市場散亂、設(shè)施陳舊、功能不全，難以很好地發(fā)揮作用。近年來，我縣抓住國家實施“雙百市場工程”、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、家電下鄉(xiāng)等政策的大好時機，對農(nóng)村市場進行改造和規(guī)范，使市場功能不斷提高，方便了人民群眾的需要，促進了縣域經(jīng)濟的發(fā)展。

(一)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施情況

2009我縣共建標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店330家，其中湖南資豐種業(yè)科技有限公司建農(nóng)資農(nóng)家店70家，新化縣日盛商都建日用品農(nóng)家店120家，婁底市天客超市有限責(zé)任公司建日用品農(nóng)家店140家，資豐種業(yè)改造配送中心1個。我縣從2006年開始實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”以來，我縣已有2家承辦企業(yè)，已建標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店495家，其中農(nóng)資農(nóng)家店195家，日用品農(nóng)家店300家，農(nóng)資配送中心1個，“萬村千鄉(xiāng)市場工程”網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全縣29個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(林場、辦事處)的405個行政村，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率為100%，行政村覆蓋率為35.4%，農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡(luò)基本形成。通過實施這一工程，改善了農(nóng)村消費環(huán)境，提高了農(nóng)民生活質(zhì)量。農(nóng)家店經(jīng)營效益穩(wěn)步增長;承辦企業(yè)參與實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，銷售網(wǎng)絡(luò)進一步擴大，農(nóng)村市場份額逐步提高。如湖南資豐種業(yè)科技有限公司2009年實現(xiàn)銷售總額21000萬元，其中農(nóng)家店實現(xiàn)銷售收入6000萬元,比承辦“萬村千鄉(xiāng)市場工程”增長了30%?！叭f村千鄉(xiāng)”農(nóng)家店建設(shè)帶動社會投資1600余萬元，吸納社會就業(yè)1400多個崗位,為改善我縣農(nóng)村消費環(huán)境、繁榮農(nóng)村市場、促進農(nóng)民增收、增加社會就業(yè)起了很好的作用。

(二)家電下鄉(xiāng)工作情況

家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)是繼“萬村千鄉(xiāng)市場工程”之后又一項惠民工程，我縣自2008年12月1日正式啟動以來，工作進展順利，已取得一定成效。至2009年底，全縣共備案家電網(wǎng)點201個，銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品41626臺(件)，實現(xiàn)銷售額6619萬元。已補貼到位資金888.5萬元，補貼兌付率為98.9%。全縣共備案汽摩網(wǎng)點10個，汽摩下鄉(xiāng)產(chǎn)品兌付財政補貼16184臺，兌付補貼資金1542.5萬元，補貼兌付率為99%。2009年國家財政支持家電汽摩下鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目43個，財政支持資金60萬元。

(三)農(nóng)村集貿(mào)市場改造情況

從2006年開始，我縣積極爭取國家農(nóng)村市場體系建設(shè)項目資金，有計劃、有步驟地對我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場分期分批進行改造，逐步取締馬路市場?，F(xiàn)已對我縣文田、天門、吉慶、曹家、白溪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的5個農(nóng)村集貿(mào)市場進行了改造，2009年又對縣城的城南市場進行了改造升級，科頭、田坪等2個集貿(mào)市場的改造也在如火如荼進行中。這些市場的改造升級對搞活當(dāng)?shù)亟?jīng)濟，方便農(nóng)民生產(chǎn)生活，繁榮我縣城鄉(xiāng)集市貿(mào)易，起到了積極的作用。

三、農(nóng)村市場建設(shè)工作中存在的問題

我縣各級市場已成為促進物流、信息流的重要組成部分，成為連接城鄉(xiāng)之間、產(chǎn)需之間的橋梁和紐帶。但是，我縣市場體系還不適應(yīng)縣域經(jīng)濟發(fā)展的要求，結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展不平衡，有待于進一步發(fā)展和完善。

(一)現(xiàn)有布局不盡合理，市場建設(shè)規(guī)劃滯后

市場建設(shè)布局不盡合理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場功能不配套，與我縣快速發(fā)展經(jīng)濟社會還有一定距離。

(二)市場基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，難以滿足入市者需要

我縣各級市場由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套層次低、功能不配套，市場已難以滿足人民生活需求，有待升級改造。同時市場配套設(shè)施落后，尤其缺乏貯藏保鮮設(shè)施、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測設(shè)施，嚴(yán)重制約現(xiàn)代交易方式的進入。

(三)資金籌措較為困難，市場建設(shè)舉步維艱

市場建設(shè)具有較強的社會公益性，涉及土地征用、市場設(shè)計、項目施工、設(shè)施配套等，投資大回報低，社會投資的積極性不高，大部分已建市場由于后續(xù)投入不足，導(dǎo)致設(shè)施老化，功能萎縮等一系列問題。

(四)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”還存在諸多不足

一是農(nóng)家店網(wǎng)點分布不平衡。承辦企業(yè)選布農(nóng)家店時，對經(jīng)濟條件好的鄉(xiāng)村多布，造成農(nóng)家店的覆蓋率不均衡。

二是“萬村千鄉(xiāng)”一網(wǎng)多用的功能基本上沒有發(fā)揮。

三是因資金、土地和政策等原因，致使配送中心建設(shè)嚴(yán)重滯后。

四是農(nóng)家店連鎖配送率、店容店貌、管理制度、規(guī)范服務(wù)等方面都有待進一步提高。

(五)家電下鄉(xiāng)監(jiān)管難度大。

四、2010年市場建設(shè)規(guī)劃

針對我縣農(nóng)村市場現(xiàn)狀和存在的問題，2010年我縣的市場建設(shè)工作主要是繼續(xù)抓好農(nóng)貿(mào)市場的改造升級、馬路市場的整頓、新農(nóng)村示范店建設(shè)、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店和配送中心建設(shè)，重點抓好以下工作：

(一)按照國家“雙百市場工程”的要求，建設(shè)1家綜合農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)大市場(西河廣益農(nóng)貿(mào)市場)。

(二)積極爭取上級扶持，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市升級改造。2010年爭取改造2家基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、功能不全的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場。

(三)繼續(xù)抓好“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的實施，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點從鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心區(qū)向邊緣區(qū)農(nóng)村擴展。全年爭取新建或改造農(nóng)家店550家，建設(shè)配送中心2家。進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，豐富農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點。

(四)繼續(xù)抓好馬路市場的整頓和規(guī)范，逐步取締馬路市場。

(五)建設(shè)一批新農(nóng)村示范店。以為民、便民、利民為宗旨，加快鄉(xiāng)級商業(yè)中心、村級商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)，創(chuàng)造便民店、綜合超市等功能互補、特色鮮明的基層市場網(wǎng)絡(luò)模式。

第三篇：五年社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作的回顧

南甘池村社會主義新農(nóng)村建設(shè)五年回顧

我區(qū)的新農(nóng)村建設(shè)自2005年8月開始至今年年底已有五年時間，這五年中南甘池村黨支部在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以建立組織堅強有力、黨員作用突出、工作成效顯著、人民群眾滿意的基層黨組織為目標(biāo)，積極投身到社會主義新農(nóng)村建設(shè)中去，取得一些建設(shè)經(jīng)驗和成就，回顧總結(jié)如下：

南甘池村位于長溝鎮(zhèn)西北部，房易路北側(cè)，交通便利。村域總面積1200畝，集體土地面積1000畝，其中：村面積200畝，耕地面積926畝，其他用地74畝。村莊現(xiàn)有住戶259戶（農(nóng)戶172戶，非農(nóng)戶87戶），總?cè)丝?32人（農(nóng)業(yè)人口418人，非農(nóng)業(yè)人口114人），其中黨員37名，村民代表18名。

近5年來，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和村黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我村“兩委班子”率領(lǐng)全村村民，堅持“實事求是，與時俱進，改革創(chuàng)新”，三個文明一起抓，大力打造環(huán)境整治，建設(shè)新農(nóng)村，使集體經(jīng)濟全面發(fā)展，走共同致富的可持續(xù)發(fā)展之路。

一 產(chǎn)業(yè)發(fā)展和設(shè)施建設(shè)

南甘池村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的完全依據(jù)規(guī)劃方案實施，村內(nèi)企業(yè)布局合理，目前村內(nèi)骨干企業(yè)1家，來村注冊企業(yè)32家，給村內(nèi)經(jīng)濟帶來突飛猛進的發(fā)展，近三年，平均每年上繳稅收100萬元左右，村民安居樂業(yè)，人均收入達到了8067.1元。

自2006年至今，我村集體自籌30萬元投入到五項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，投入三萬元到“三起來”工程建設(shè)中去，投入20萬元在公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)中，全面進行社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

南甘池村為了改變村容村貌，加快基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)現(xiàn)代的新農(nóng)村。截止到目前我村已經(jīng)完成村內(nèi)所有路面硬化工作，硬化村內(nèi)街道、胡同長約4公里，硬化面積約 14000平方米；投資60萬元，鋪設(shè)污水管線 4000米；投資40萬元，粉刷墻壁5000平米；投資 5萬元完成村胡同及路兩側(cè)綠化、美化；為 150戶村民改廁，投資4.5萬元，為節(jié)約能源，更換路燈75盞，共安裝太陽能路燈75盞，夜間照明在6小時以上，安裝了太陽能熱水器40臺。新鋪設(shè)引水管道3000米，使村民喝上了安全的飲用水，并且成立了相應(yīng)的水協(xié)會。

為了村民健康，我村投資8萬元，建設(shè)一所衛(wèi)生室，面積100多平米，配有專門醫(yī)護人員2名醫(yī)療設(shè)備，更夠為村民提供門診服務(wù)，是村民能夠小病不出村；

二 精神文明建設(shè)和生態(tài)建設(shè)

成立了治安隊、清潔隊，并配備專用保潔車輛、保潔工具，包括三輪車三輛，清運車一輛；為村民生活娛樂，安裝電話、有線電視 130戶，入戶率達到75%以上;寬帶網(wǎng)入戶50戶，入戶率達到20%；建起了村北公園，并配有乒乓球臺、籃球場，以及配套的健身器材。建有數(shù)字影院一座。

為了保護環(huán)境建設(shè)的成果，我村充分利用廣播、板報、宣傳標(biāo)

語等形式對創(chuàng)建工作進行大力宣傳，使生態(tài)環(huán)境建設(shè)更加深入人心，同時，使村民的環(huán)境保護意識得到大幅度的提高，這種局面的形成是村民收益于環(huán)境改善的結(jié)果。目前，本村村民對村中建設(shè)滿意率達到100%。

我村“三委班子”成員認真執(zhí)行黨的路線方針政策，對村民進行技能培訓(xùn)，通過廣泛開展以“八榮八恥”為主體的社會主義榮辱觀的宣傳教育，推動形成了形成良好的村內(nèi)風(fēng)氣，村民素質(zhì)教育培訓(xùn)率達到100%，使村內(nèi)“五好家庭”、“文明戶”達到了150戶，占全村87%以上，使我村真正成為名副其實的文明村、富裕村。

三 基層組織建設(shè)

南甘池村“三委”班子在黨支部書記劉泉同志的帶領(lǐng)下，求真務(wù)實、自強不息、無私奉獻、埋頭苦干，在新農(nóng)村建設(shè)中，充分發(fā)揮了基層黨支部凝聚人心、推動發(fā)展、促進和諧的作用。

農(nóng)村基層組織建設(shè)得到加強，為新農(nóng)村建設(shè)提供了有力的組織保障。面向全國高校選拔了優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)培養(yǎng)鍛煉，這五年間有三批大學(xué)生村官進入到我村基層組織隊伍中來，為我村基層隊伍增添了新的活力。

第四篇：石油公司五年發(fā)展回顧

文章標(biāo)題：石油公司五年發(fā)展回顧

服務(wù)石油創(chuàng)新跨越——中國**（集團）總公司“十五”發(fā)展回顧

物資裝備（集團）總公司（以下簡稱物裝公司）作為中國石油集團旗下從事物資貿(mào)易和裝備制造的專業(yè)服務(wù)公司，“十五”期間以服務(wù)于集團公司的整體發(fā)展為宗旨，在服務(wù)中不斷壯大自己，五年來，物裝公司從“十五”初期的年銷售收入不足40億元，到“十五”末超過了百億元，以年平均25以上的速度增長，一年一個臺階，實現(xiàn)了跨越式增長。

立足石油求發(fā)展

走出石油闖天下

作為專業(yè)服務(wù)公司，中國石油集團公司的快速發(fā)展給物裝公司帶來了前所未有的發(fā)展機遇，物裝公司把中石油市場作為主戰(zhàn)場，立足于服務(wù)集團公司以帶動自身發(fā)展。五年里，累計為集團公司鉆機改造項目和海外作業(yè)提供鉆機近300臺，在西氣東輸?shù)裙芫€項目和煉油化工企業(yè)改造等重點工程和重大項目中，狠抓重大項目運作，通過物資采辦、招標(biāo)授標(biāo)、運輸保險、報關(guān)商檢、大型機具租賃、倉儲中轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)，超前跟蹤，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)揮了專業(yè)服務(wù)公司的綜合優(yōu)勢，得到了甲方好評。

在中石油市場進一步鞏固的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)揮多數(shù)直屬企業(yè)地處中心城市的優(yōu)勢，積極實施“市場社會化，經(jīng)營品種多元化”的市場戰(zhàn)略，開辟中石油市場以外的第二戰(zhàn)場，謀求企業(yè)的更大發(fā)展。五年來，中石油以外市場開拓成效顯著，貿(mào)易業(yè)務(wù)的外部市場收入由“十五”初期的不足10億元，增加到超過17億元；制造業(yè)務(wù)的外部收入占到總收入的43，并成功地進入了海洋市場，特別是產(chǎn)品出口穩(wěn)步增長，所屬六家制造企業(yè)全部實現(xiàn)了產(chǎn)品出口，對外銷售額占總銷售收入的12.4，僅2005年出口成套鉆機27臺，泥漿泵近300臺。外部市場的開拓為物裝公司的發(fā)展開辟了更廣闊的空間。

貿(mào)易與制造并重

主營業(yè)務(wù)兩翼飛

上世紀(jì)末，由于石油石化的持續(xù)重組帶來采辦格局變化，我國加入WTO加劇了國際化競爭，“十五”初期又有出口業(yè)務(wù)整體劃出物裝公司，一系列的環(huán)境變化給物裝公司兩大主營業(yè)務(wù)造成了極大的沖擊。面對新的形勢，物裝公司經(jīng)過認真分析和研究，確立了指導(dǎo)思想：承前啟后，繼往開來，審時度勢地推進改革，堅定不移地加快發(fā)展，千方百計地維護穩(wěn)定，堅持貿(mào)易與制造并重，兩翼齊飛，優(yōu)勢互補，有機結(jié)合，建設(shè)具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。同時理清了五大工作思路：強化企業(yè)管理、推進貿(mào)易新發(fā)展、做強做大裝備制造、培育三支隊伍和推進企業(yè)文化建設(shè)。有了新的指導(dǎo)思想和工作思路，吳裝公司全力推進企業(yè)發(fā)展和各項工作的開展。

貿(mào)易業(yè)務(wù)按照“轉(zhuǎn)變觀念切入市場，轉(zhuǎn)型建制適應(yīng)市場，優(yōu)質(zhì)服務(wù)貼近市場，拓展領(lǐng)域擴大市場”的指導(dǎo)思想，推行內(nèi)貿(mào)專業(yè)化、外貿(mào)一體化、地區(qū)公司多元化，市場社會化、經(jīng)營品種多元化的市場戰(zhàn)略，取得了一定的成效，一是加強資源控制和代理業(yè)務(wù)，與國內(nèi)外一批強勢企業(yè)形成了穩(wěn)定的代理關(guān)系，通過代理業(yè)務(wù)實現(xiàn)的銷售收入占到全部貿(mào)易收入的近40％；二是通過提升外貿(mào)業(yè)務(wù)資質(zhì)，延伸代理和招標(biāo)業(yè)務(wù)鏈，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進出口貿(mào)易額逐年提升，近兩年來以50以上的速度遞增，網(wǎng)上國際授標(biāo)金額在國內(nèi)排名第十四位；三是電子商務(wù)貿(mào)易額顯著增長，公司發(fā)揮自身的市場優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，積極主動適應(yīng)電子商務(wù)，與股份公司電子商務(wù)加強溝通和合作，通過電子商務(wù)實現(xiàn)的銷售收入由2001年的1億元起步，連年增長，2005年上網(wǎng)點擊量超過13億元；四是利用地區(qū)公司的區(qū)域優(yōu)勢和銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，與制造企業(yè)開展聯(lián)合銷售和集中采購，2005年實現(xiàn)內(nèi)部銷售8億元，比上年翻了一番，發(fā)揮了公司整體優(yōu)勢，取得成效。目前，貿(mào)易業(yè)務(wù)基本完成了結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略布局，形成了中石油市場、外部市場和國際市場三足鼎立的市場格局。

制造業(yè)務(wù)按照“以市場為導(dǎo)向，以提高核心競爭力為中心，以體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力，通過對外合作、重組整合，做強做大裝備制造業(yè)”的指導(dǎo)思想，著力推進鉆采、制管和動力三大專業(yè)制造板塊和一個重要場合用途鋼絲繩生產(chǎn)基地的建設(shè)。一是先后對咸陽鋼管鋼繩廠、寶雞石油鋼管廠和寶雞石油機械廠進行了公司制改造，與先期改制上市的石油濟柴一起，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力。二是通過和相關(guān)企業(yè)的專業(yè)化整合，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，如石油濟柴和青縣機廠柴油機大修業(yè)務(wù)的并購，使得被并購部分由原來年銷售收入3000萬元左右迅速超過億元。三是通過加大固定資產(chǎn)投資和更新改造力度，提高了產(chǎn)能，綜合生產(chǎn)能力比“十五”期初翻了一番，并實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和更合理的戰(zhàn)略布局，鋼管輔料基地的建成投產(chǎn)完善了制管業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，上海寶世威鋼管項目的建成投產(chǎn)，為進一步開拓華東市場和國際市場打下了良好基礎(chǔ)；濟柴廠成功地進行了“騰籠換業(yè)”，使自身裝備和產(chǎn)能大幅度提高。四是通過加大科技投入，建立開放式的研發(fā)體系，加強技術(shù)引進和技術(shù)交流等，提升了研發(fā)能力，有9項新產(chǎn)品獲得國家或集團公司級科技進步獎，新產(chǎn)品的銷售收入比重由“十五”初的20提升到40左右。目前三大板塊和一個基地的建設(shè)已見雛形，寶石機已成為全球最大的陸地鉆機制造商，寶管廠近年來在長輸管線市場上占有率穩(wěn)居第一，濟柴廠成為國內(nèi)中大功率內(nèi)燃機制造企業(yè)之首，咸陽廠也成為行業(yè)內(nèi)公認的重要場合用途鋼絲繩生產(chǎn)基地。

科

學(xué)管理重執(zhí)行

提升水平練內(nèi)功

管理是企業(yè)永恒的主題?！笆濉逼陂g，公司在企業(yè)管理上出臺了多項措施以進一步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特別注重管理措施執(zhí)行到位，不斷提升管理水平。

首先是完善了公司管理模式，按照決策層、管理層、執(zhí)行層三級管理模式調(diào)整、配齊職能部門和崗位，健全、完善了部門職責(zé)和崗位職責(zé)。物裝公司還進一步完善了科學(xué)決策，民主決策的議事規(guī)則，成立了戰(zhàn)略發(fā)展等7個專業(yè)委員會，形成了決策支持系統(tǒng)，凡重大事項一律按照決策程序運作。同時，堅持督辦落實制度，對所有安排事項跟蹤督辦。

物裝公司還建立起比較清晰適用流程管理體系，明確管理鏈中各節(jié)點的職責(zé)權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，規(guī)范了管理運作程序。健全了三級目標(biāo)管理體系，形成了任務(wù)指標(biāo)從公司直至崗位的層層分解，逐級保證的格局。在完善目標(biāo)管理體系的基礎(chǔ)上，完善了預(yù)算管理體系，對生產(chǎn)經(jīng)營進行全過程預(yù)算控制；著手建立了配套的激勵機制和獎懲制度，對領(lǐng)導(dǎo)班子直至各部門和基層單位嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)；還強化了目標(biāo)體系運行過程的動態(tài)管理，完善了各級經(jīng)濟活動分析制度，適時監(jiān)控目標(biāo)體系的運行，保證公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。還逐步建立了抗風(fēng)險機制，近年來，公司在投資、資金安全、合同管理等方面出臺完善各項規(guī)章制度達300多項，杜絕了無序投資、外借外投等行為，2005年僅公司本部審核備案經(jīng)濟合同達1800多份，規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險。

齊心協(xié)力創(chuàng)和諧

精神文明結(jié)碩果

物裝公司非常重視精神文明建設(shè)，促進建設(shè)和諧企業(yè)。公司按照中國石油集團公司的統(tǒng)一部署，認真開展了黨員先進性教育活動。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進一步加強，職工隊伍素質(zhì)明顯提高，隊伍基本穩(wěn)定，公司的安全形勢進一步好轉(zhuǎn)。公司機關(guān)連續(xù)四年保持中央國家機關(guān)文明標(biāo)兵和首都文明標(biāo)兵單位稱號，寶管公司、寶石機公司分別獲得全國文明單位和全國文明標(biāo)兵單位稱號，所屬企業(yè)有12個單位獲得省市文明單位先進稱號。

“十一五”繪新藍圖

拓展發(fā)展新空間

“十五”已成為過去，回顧過去是為了總結(jié)發(fā)展的經(jīng)驗，謀求企業(yè)的進一步發(fā)展。集團公司的“十一五”發(fā)展目標(biāo)鼓舞人心，特別是集團公司突出實施資源、市場和國際化三大戰(zhàn)略給我們帶來了新的挑戰(zhàn)和新的發(fā)展空間，物裝公司將一如既往地以服務(wù)于集團公司的發(fā)展為己任，在服務(wù)中不斷壯大自己。

按照集團公司部署和要求，為實現(xiàn)物裝公司持續(xù)有效較快發(fā)展，物裝公司制定了公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，總體目標(biāo)是將物裝公司建成具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。

物裝公司提出了今后的發(fā)展思路

——認真學(xué)習(xí)貫徹集團公司工作會議精神，以指導(dǎo)我們的各項工作，圍繞集團公司總體規(guī)劃，不斷完善企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并制定切實可行的實施計劃，把戰(zhàn)略落到實處。

——堅持管理創(chuàng)新，特別是要按照集團公司關(guān)于加強管理的一系列部署，進一步夯實管理基礎(chǔ)。

——持續(xù)推進貿(mào)易業(yè)務(wù)新發(fā)展，以服務(wù)于集團公司發(fā)展為宗旨，緊緊圍繞集團公司的戰(zhàn)略部署，進一步提升貿(mào)易的專業(yè)優(yōu)勢和綜合服務(wù)能力的優(yōu)勢。

——進一步做大做強裝備制造業(yè)，圍繞集團公司資源戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略對裝備的要求，加速推進鉆采、制管、動力三大專業(yè)制造板塊和一個重要場合用途鋼絲繩生產(chǎn)基地的建設(shè)。

——加強技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競爭力。圍繞集團公司快速發(fā)展對高新裝備的要求，本著“國內(nèi)第一、國際一流”的標(biāo)準(zhǔn)，進一步加大科技投入，提高創(chuàng)新能力，加強具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品研發(fā)。

——進一步加強安全管理，以零事故率為安全管理目標(biāo)，以全面落實貫徹集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)和安全管理的各項決定和制度為重點，以在安全隱患部位配置安全防護裝置為手段，進一步杜絕事故發(fā)生；強化“我們的質(zhì)量缺陷就是用戶的安全隱患”意識，從設(shè)計環(huán)節(jié)開始，以高度的社會責(zé)任感從源頭消除安全隱患。

——全面貫徹落實集團公司關(guān)于維護穩(wěn)定工作的一系列規(guī)定和部署，按照“標(biāo)本兼治、區(qū)別對待、疏堵結(jié)合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的方針，發(fā)揮政治思想工作的優(yōu)勢，加強和地方政府的聯(lián)系和溝通，建立維護穩(wěn)定工作的長效機制，承擔(dān)起企業(yè)的政治責(zé)任和社會責(zé)任。

——樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，切實處理好企業(yè)發(fā)展和員工自身發(fā)展的關(guān)系，努力改善職工的工作和生活環(huán)境，要把企業(yè)的經(jīng)營成果惠及全體員工，營造和諧企業(yè)。

面對挑戰(zhàn)的選擇

—中國**（集團）改革與發(fā)展五年

石油工業(yè)的重大改革，對中國**總公司既帶來發(fā)展機遇，也帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

一是1998年石油石化兩大集團重組，七個油田劃歸石化集團，而劃入的煉化企業(yè)由公司的訂貨量很少。出入相抵，公司減少全部收入的25；

二是1999年石油集團主輔分離、主業(yè)上市，股份公司興辦電子商務(wù)、自辦采辦，原有的采辦格局發(fā)生根本變化，物裝公司市場份額和經(jīng)營空間大大縮小。

三是2000年公司出口業(yè)務(wù)整體劃出。不僅對公司近期效益產(chǎn)生重大影響，而且對公司新擬定的“以出口為龍頭，建設(shè)技工貿(mào)一體化集團，著力向海外發(fā)展”的戰(zhàn)略帶來重大影響。

四是隨著我國加入世貿(mào)組織、跨國公司的進入，對石油裝備制造企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。比如卡勒皮特對內(nèi)燃機市場的壓力、美國國民油井與蘭石聯(lián)營擠占國內(nèi)鉆機市場份額成為最大對手。

五是各直屬企業(yè)長期積累的不良資產(chǎn)及人員嚴(yán)重過剩。

面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅定不移地服從集團公司戰(zhàn)略決策，在集團公司整體發(fā)展中求得物裝自身的發(fā)展；不管條件怎樣變化、環(huán)境多么艱難，堅持整體發(fā)展不動搖；迎難而上開拓進取，創(chuàng)利潤由1998年的1935萬元，到2002年的14300萬元。公司被原國內(nèi)貿(mào)易部評為國家大型一類物資流通企業(yè)。公司本部連續(xù)四年保持中央國家機關(guān)文明單位稱號，從去年開始連續(xù)兩年獲得首都文明單位稱號。

一、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、激勵隊伍精神

經(jīng)過反復(fù)研究調(diào)整，2001年初提出“建設(shè)有實力有影響的技工貿(mào)一體化集團”的目標(biāo)，提出10年盈利予測目標(biāo)為2001年1億元、2003年1.45億元、2010年2.5億元；

提出由“以貿(mào)易為主導(dǎo)”的經(jīng)營格局，向“強化制造、以制造帶動貿(mào)易、以貿(mào)易促進制造”的格局轉(zhuǎn)化，著力提升制造業(yè)水平、推進貿(mào)易調(diào)整；

歸納總結(jié)公司五個方面優(yōu)勢與五方面的機遇，組織公司上下，把挑戰(zhàn)與危機講透，把優(yōu)勢與機遇講夠，把信心和士氣講足。提出，無論環(huán)境怎樣變化，整體發(fā)展的思路不變，隊伍精神不散，生產(chǎn)經(jīng)營勁頭不松，效益還要年年上升。

二、強化制造業(yè)基礎(chǔ)，提高核心競爭力

首先，公司加快了對制造企業(yè)的技術(shù)改造，共投入資金6億元進行生產(chǎn)設(shè)備的升級改造。目前，寶石公司包括6個子項目鉆機生產(chǎn)線改造已經(jīng)局部完成，并介入海洋鉆機開發(fā);正在進行對英國RDS公司的收購以增強設(shè)計與國際市場開拓能力；

濟柴公司以具國際水平的601型柴油機為基礎(chǔ)開發(fā)新產(chǎn)品實現(xiàn)換代升級；目前已經(jīng)與有關(guān)方面簽署由市中心向市郊整體搬遷協(xié)議，可取得幾億元補償金，為新建一流的內(nèi)燃機制造基地提供了資金保證；

寶管公司完成了16項大螺旋鋼管生產(chǎn)線技術(shù)改造項目，成功研制生產(chǎn)了X70鋼級焊管，X80鋼級焊管試制項目也獲成功；在上海投資辦分廠今年年底試生產(chǎn)，邁出制造基地戰(zhàn)略東移的重要一步；

西儀廠ERA2000成像測井系統(tǒng)的系列開發(fā)、咸陽公司《鋼絲繩設(shè)計制造技術(shù)引進》等正在進行。

提升制造業(yè)水平的戰(zhàn)略見到成效。制造企業(yè)銷售收入由2000年10.74億元到2003年上半年就達9.12億元，占全公司銷售收入由26％到42％。造業(yè)由多年虧損到2002年盈利7067萬元，占到全公司一半。

三、實施“兩化”，推進貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整

重組改制前，物裝公司的國內(nèi)貿(mào)易95％以上依靠集團內(nèi)部市場、90％以上業(yè)務(wù)量集中在專用管。針對重組改制帶來的采辦格局的根本變化，大力實施“兩化”戰(zhàn)備，推進貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整

“兩化”戰(zhàn)略，即市場開拓社會化、結(jié)構(gòu)調(diào)整多元化，鼓勵向集團外部市場發(fā)展，同時積極爭取統(tǒng)一引進、聯(lián)合引進以及進入電子商務(wù)新流程的政策環(huán)境。2002年集團外部市場占有率實現(xiàn)28.1％；西安公司集團外市場銷售額占貿(mào)易總額的56；昆山公司自產(chǎn)自銷特色化工產(chǎn)品，集團外部市場銷售量達到7成。

與此同時，公司還大力推進由買方代理向賣方代理轉(zhuǎn)變，現(xiàn)有賣方代理廠家67家。招投標(biāo)、設(shè)備租賃、整體引進的工作都得到推進。

四、抓住機遇解決冗員問題實現(xiàn)平穩(wěn)過渡

2000年抓住集團公司有償解除勞動合同的機遇，全公司有償解除合同人員8577人，占當(dāng)時人員的50.3％，有效地解決了冗員問題。積極主動同地方政府部門溝通協(xié)商，取得地方政府大力支持，及時成立專門黨總支及基層支部在有償解除勞動合同人員中開展工作，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。

五、重組改制三步走，作強作大制造業(yè)

根據(jù)集團公司戰(zhàn)略意圖，對公司直屬制造企業(yè)重組改制、借殼上市，組建中油裝備股份有限公司，把石油裝備制造業(yè)作強作大。

第一步，對公司直屬國企老廠進行公司制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；第二步，通過石油濟柴配股融資，收購改制企業(yè)股權(quán)，組建中油裝備股份有限公司，原濟柴股份公司和被收購企業(yè)分別成為分公司或控股子公司。第三步，中油裝備通過再融資，以市場化手段對相關(guān)企業(yè)重組整合，形成石油鉆機、石油動力、石油鋼管等制造板塊。

從2001年8月開始，經(jīng)過一年多緊張運作，完成了對咸陽廠、寶管廠和寶機廠的重組改制，分別組建起現(xiàn)代企業(yè)制度。濟柴公司還對咸陽公司和寶管公司分別參股45和38。目前石油濟柴正在創(chuàng)造條件,進行下一步的融資整合。

六、服務(wù)重點工程形成新的盈利能力

服務(wù)集團公司重點工程重大項目，是物裝公司的重要功能，也是公司經(jīng)營活動的一個重要內(nèi)容。從1998年以來，公司先后為蘇丹項目、澀寧蘭管線、陜京管線、蘭成渝管線、鉆機改造工程、煉廠改造工程以及西氣東輸工程等重點工程和重大項目提供服務(wù)。體現(xiàn)了作為中油集團物資裝備專業(yè)化公司的實力。

蘇丹管線及煉廠項目

物裝公司組織國內(nèi)6家制管廠、防腐廠聯(lián)合投標(biāo)，與10多家國際公司競爭，贏得從鋼卷供應(yīng)、鋼管制造,到運輸、防腐、配送一體化的綜合采辦商資格。按合同要求8個月制造出鋼管安全運抵蘇丹施工現(xiàn)場,是保障重大項目物資后勤需求,由傳統(tǒng)會戰(zhàn)模式向市場模式轉(zhuǎn)變的成功嘗試。

西氣東輸項目

一是項目批準(zhǔn)前組織前期調(diào)研、策劃，為決策提供依據(jù)和思路

1999年9月，公司組織國內(nèi)專家訪問加、德等國科研、制造及設(shè)備貿(mào)易等27個單位，對西氣東輸所需鋼材鋼管立足國內(nèi)提供了技術(shù)和實例的依據(jù)，也為國內(nèi)冶金和制管業(yè)適應(yīng)性改造提供了思路。

二是項目批準(zhǔn)初期抓緊前期備戰(zhàn)，提出制造與采辦的實施方案供業(yè)主決策

2000年3月，公司成立了由總經(jīng)理掛帥的西氣東輸工程服務(wù)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)五個組對整體供求作前期規(guī)劃；對國內(nèi)卷板技術(shù)狀況及國外情況摸底調(diào)研；制管組負責(zé)對國內(nèi)現(xiàn)有制管廠家生產(chǎn)能力與規(guī)格匯總，提出制管生產(chǎn)線改造的意見。并對國外供管能力、技術(shù)水平、價格狀況摸底，為必要的進口著準(zhǔn)備；設(shè)備組，負責(zé)對壓縮機、煙氣輪機等所需大型大宗設(shè)備進行調(diào)研，并拿出采辦建議；綜合組負責(zé)綜合決策信息采集，并對管材、大型設(shè)備運輸作前期調(diào)研。扎實有效的前期工作，保證了西氣東輸物資裝備采辦的有序展開。

三是工程建設(shè)展開之后，協(xié)調(diào)組以每周工作例會制度，組織協(xié)調(diào)物資裝備的保障工作

從工程建設(shè)開始以來,公司以周例會的形式協(xié)助組織集團公司西氣東輸工程協(xié)調(diào)會，及時解決了設(shè)計、施工、質(zhì)量、采購等多方面的問題，規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)工程所需X70熱軋卷板、鋼管、彎管制造三大國產(chǎn)化攻關(guān)取得成功。為工程代理進口鋼材及其它物資4.22億美元。承擔(dān)了工程各類進口物資的運輸保險、港口通關(guān)、商檢等全部業(yè)務(wù)。公司開發(fā)了設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，此外，鄭州、滄州等地區(qū)公司設(shè)立了5個物資中轉(zhuǎn)站提供服務(wù)。接收和發(fā)送整車物資計一萬個火車皮。

七、抓黨風(fēng)和基層建設(shè)，確保隊伍穩(wěn)定和各項工作順利進行

在抓經(jīng)營工作的同時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩手抓，兩手都硬，五年來精神文明建設(shè)也碩果累累。公司機關(guān)連續(xù)四年保持中央國家機關(guān)文明單位稱號，從去年開始連續(xù)兩年獲得首都文明單位稱號。公司系統(tǒng)16個所屬單位中，有12個單位獲得省市區(qū)政府文明單位等各類先進稱號，實現(xiàn)了精神文明建設(shè)走在所在地區(qū)前列的目標(biāo)。

去年9月公司黨委在基層企業(yè)黨支部開展以“建設(shè)一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子、建立一套科學(xué)的管理機制、培養(yǎng)一支過硬的職工隊伍、創(chuàng)建一個有效的運行機制、促進本單位創(chuàng)造一個良好的經(jīng)濟效益”為內(nèi)容的“五個一”活動，強化企業(yè)的基礎(chǔ)工作，促進穩(wěn)定局面的保持。

五年來公司適應(yīng)性調(diào)整的一系列舉措已經(jīng)初見成效。目前物裝公司生存發(fā)展已經(jīng)具備了一個良好的基礎(chǔ)。這個基礎(chǔ)可以歸納為：

一個堅定不移的發(fā)展目標(biāo)；一個充滿活力的正在逐步完善的新體制、新機制；一個具有一定競爭力、年創(chuàng)利稅2億元的制造與貿(mào)易的基礎(chǔ)；一支觀念初步轉(zhuǎn)換、顧大局、求發(fā)展、有能力的干部隊伍和職工隊伍。

《石油公司五年發(fā)展回顧》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀石油公司五年發(fā)展回顧。

第五篇：工會工作的五年回顧

今年是工會成立二十周年，伴隨著工會二十年的歲月，工會在19個春秋中，從初建到成長發(fā)展，曾有過輝煌，工運事業(yè)也取得了長足的進步和發(fā)展。新一屆工會一班人一定會在上級工會的指導(dǎo)下，在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、關(guān)懷下、支持中，在繼承和發(fā)揚中勇于開拓創(chuàng)新，使工會工作再上新臺階，再創(chuàng)新局面。

回顧篇

近年來，*工會一班人，緊緊圍繞全總和*、*黨委的中心工作和工作思路，以“五突破，一加強”為切入點，結(jié)合自身特點，開展了有特色、有創(chuàng)意的工作，并帶領(lǐng)全*廣大干部職工為我*的兩個文明建設(shè)做出了積極的貢獻。

〈一〉、健全工會組織建設(shè)，提高全民素質(zhì)

近兩年，*工會始終堅持“哪里有職工，哪里就有工會組織”的原則，加大對新建企業(yè)、改制、股份制企業(yè)組建工會的力度，對沒有組建工會的基層單位督促、指導(dǎo)，目前，又有6個單位新組建了工會組織，為擴大和發(fā)展工運事業(yè)拓寬了道路。

我*各基層工會組織，嚴(yán)格按照“職工代表大會選舉條例”的規(guī)定，配備了專職或兼職的工會主席、副主席、女工主任，并從政治地位和經(jīng)濟待遇上給予落實。為了進一步規(guī)范工會工作，*工會從制度上入手，制定了一系列的“目標(biāo)責(zé)任書”、“工會工作簿”等各項工作制度，來規(guī)范工會工作，使工會各項工作有法可依，有章可循。

〈二〉加強民主管理，突出維護職能

〈三〉以點帶面促發(fā)展，自營經(jīng)濟結(jié)碩果

大力發(fā)展自營經(jīng)濟，是廣大職工脫貧致富的有效途徑。各級工會組織認真貫徹落實*黨委提出的十四項優(yōu)惠政策和2004年制定的九項優(yōu)惠政策，從組織管理、項目選定、社會化服務(wù)等方面，扶持職工發(fā)展自營經(jīng)濟。2004年，我*各級工會組織結(jié)合*里出臺的“2004”示范工程和“雙百萬”工程、“千余名干部扶貧幫困”等活動，深入到基層，做好摸底調(diào)查和扶貧幫困工作。為了把自營經(jīng)濟工作抓出實效，*工會還結(jié)合送溫暖、危舊住房改造和幫扶貧困職工等工作有機地結(jié)合起來，無償給職工提供經(jīng)濟林果苗發(fā)展庭院經(jīng)濟，這樣既美化了職工庭院環(huán)境，又增加了職工收入。

為了推動自營經(jīng)濟的快速發(fā)展，*工會在近幾年選樹了一大批先進典型示范戶、示范*通過報紙、電視臺等新聞煤體，大力宣傳他們的典型事跡，從而在全*形成一個學(xué)先進、趕先進的熱潮，同時也涌現(xiàn)出一大批勤勞致富的先進典型。

2004年，*工會加大了發(fā)展自營經(jīng)濟的力度，根據(jù)*黨委的安排，做好調(diào)查研究工作，進*入戶，了解職工的所思所想，并根據(jù)職工反映的情況，從新制定了《*自營經(jīng)濟實施辦法》。*工會結(jié)合**黨委關(guān)于下崗職工再就業(yè)、增收節(jié)支、自營經(jīng)濟工作會議，積極協(xié)同有有關(guān)部門，幫扶下崗職工再就業(yè)，解決他們的生活困難問題。

〈四〉、溫暖送萬家，關(guān)懷暖人心

近五年來，*工會繼續(xù)開展了“進萬家門，知萬家情、解萬家難、暖萬家心”為重點的送溫暖活動。各單位都相繼成立了“送溫暖工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了貧困職工和特困職工擋案，每年各單位在同級黨政的幫助和支持下，籌措送溫暖資金，制定扶貧解困辦法，使廣大職工深切感受到黨的溫暖。

從1997年開始，*工會進一步轉(zhuǎn)變送溫暖的方法，在走訪貧困戶的同時，看望和慰問全國勞動模范、自治區(qū)模范、*勞動模范，讓他們感受到工會大家庭的溫暖，同時也使勞模們深感自己的責(zé)任，樹立為*的經(jīng)濟建設(shè)建功立業(yè)的信心和決心。

〈五〉、勞動競賽擺擂臺，八方英才顯神威

為了把我*的勞動競賽活動搞的轟轟烈烈富有實效性，各級工會根據(jù)行業(yè)特點，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的競賽活動。農(nóng)牧*開展了“豐產(chǎn)攻關(guān)”，等競賽活動；工交建商開展了“崗位練*、技術(shù)明星等活動；科教文衛(wèi)開展了“護理文書、最佳一堂課”等競賽活動，逐步實現(xiàn)了技能培訓(xùn)，實用培訓(xùn)相結(jié)合的目標(biāo)。2004年到2004年，*開展了萬人參與的“平頂山植物園”建設(shè)的競賽活動，**直單位及附近的農(nóng)牧*，全部參與了“平頂山綠色植物園”的建設(shè)，*工會積極組織，及時報道，在全*掀起了一個建設(shè)美好家園的熱潮。這也是我*有史以來時間最長、人員最多的一次勞動競賽活動。

〈七〉各類活動聚人心，促進發(fā)展鼓干勁

五年來，*女職工委員會，緊緊圍繞*工會女職工委員會的重點工作，開展了“巾幗立功”系列活動，在開展活動的同時，有重點、有目標(biāo)、有計劃的進行，并取得了顯著的成效。

近年來，*婦女兒童工作委員會注重對幼*和孩子文化素質(zhì)和技能的培養(yǎng)，通過舉辦不同類型的幼兒畫展和幼*手工藝作品展，來提高幼兒和教*的繪畫技能。2004年婦兒工委對全*的幼兒園進行了全面細致的大檢查，進一步規(guī)范我*的幼兒教育工作。2004對我*的幼兒園進行摸底調(diào)查，并寫出文字性的內(nèi)容報呈*領(lǐng)導(dǎo)，為今后幼兒教育改革的發(fā)展提供第一手資料。

近幾年，隨著*城市建設(shè)的步伐不斷加快，*的體育事業(yè)也呈現(xiàn)出一個良好的態(tài)勢。*工會、*體委把發(fā)展全民健身運動，提高人民的精神生活做為一件大事、要事去抓。每年兩屆的“職工籃球運動會”；2004年7月成功舉辦的自治區(qū)職工甲級聯(lián)賽，吸引來了眾多的全疆優(yōu)秀籃球運動員，使*4萬多人次的觀眾，感受到了新疆高水平的籃球賽事。每年一屆的全地區(qū)個人象棋大賽由*體委主辦，全地區(qū)的象棋愛好者紛紛前往*，以棋會友，提高了*象棋發(fā)展的新水平；元旦期間和種子公司、供銷公司舉辦了四屆“種子杯中國象棋個人大賽”；舉辦了“奔向二十一世紀(jì)火炬接力”、“第七套廣播體操比賽”等大型的文體活動；還有青少年體育運動也在我*蓬勃發(fā)展，每年我*運動建兒在參加自治區(qū)的比賽和*地區(qū)的比賽中均能獲得較好的成績，為*的體育事業(yè)做出了不可磨滅的貢獻。2004年，我*的*高級中學(xué)和*中學(xué)都已經(jīng)申報*的業(yè)余體校，并且都已掛牌，這為我*培養(yǎng)更多的人才提供了輸送基地。

成就篇

*工會在*黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在*工會的精心指導(dǎo)下，以維護職工的合法權(quán)益為神圣職責(zé)，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，在積極參與經(jīng)濟建設(shè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時，不斷推出新的典型，新的勤勞致富示范戶，從而在全*形成了一個學(xué)、比、趕、幫、超的熱潮。

2004年*的經(jīng)濟和社會各項事業(yè)得到突飛猛進的大發(fā)展。國內(nèi)生產(chǎn)總值5.62億元，全*職均收入達8901元，比上年凈增1150元，增長14.8%，廣大職工群眾在**黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下全面完成了*下達的各項任務(wù)，并取得了更好的成績。*工會全體干部職工將以飽滿的工作激情去迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。

展望篇

黨的十六大確立了全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)，繪制了我國現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉藍圖。這一目標(biāo)和藍圖體現(xiàn)了全國各族職工的利益和愿望，地處邊境、邊遠的*各級工會組織和廣大工會干部，要以*工會成立二十周年為契機，總結(jié)經(jīng)驗，繼承和發(fā)展積極向上的優(yōu)良傳統(tǒng)，乘勢而上，在今后的各項工作中應(yīng)以黨的十六大精神為指針，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想統(tǒng)攬工作的全局，以*黨委提出的“發(fā)展壯大*，致富職工群眾”為奮斗目標(biāo)，認真貫徹和執(zhí)行新修改的《工會法》，緊緊圍繞**黨委制定的大改方針，以改革、發(fā)展、穩(wěn)定為大局，以“五突破、一加強”為著力點，一手抓發(fā)展，一手抓維護，為*的物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的協(xié)調(diào)健康有序地發(fā)展，發(fā)揮積極作用。尤其是抓好以下方面的工作：

xiexiebang.com范文網(wǎng)(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

1、*結(jié)動員和引導(dǎo)廣大職工在經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場上建功立業(yè)，把全面建設(shè)小康社會，促進經(jīng)濟和社會發(fā)展為工會工作的第一要務(wù)，使各級工會干部牢固樹立發(fā)展是硬道理的思想，*結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾，牢記“兩個務(wù)必”，繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻精神，誠實勞動，勤勉敬業(yè)，奮力拼搏，自覺奉獻。組織和引導(dǎo)職工立足本職，學(xué)趕先進，爭創(chuàng)一流，廣泛開展以勞動競賽、合理化建議，技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作作為核心的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。把增加職工收入作為各級工會的頭等大事抓緊抓好，尤其是積極利用地緣優(yōu)勢、自源優(yōu)勢，利用優(yōu)惠政策，抓好職工自營經(jīng)濟工作和職工“兩用地”的種植和家庭養(yǎng)殖工作，積極帶領(lǐng)職工開拓市場，進入市場，千方百計促發(fā)展，一心一意搞建設(shè)。

2、*結(jié)、教育和引導(dǎo)廣大職工群眾，以高度的歷史使命感和主人翁責(zé)任感，以解放和發(fā)展先進生產(chǎn)力為己任，高揚改革開放的旗幟，自覺站在改革開放的前列，使各級工會干部準(zhǔn)確地把握職工群眾的思想和心態(tài)，見微知著，未雨綢繆，做好深入細致的思想政治工作。把改革開放的重要意義和光明前景，把暫時困難和應(yīng)對之策，向職工群眾說充分，講清楚，使職工群眾理解和支持改革開放，以廣大職工的實際行動為經(jīng)濟和社會的全面發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

3、使地處邊境、邊遠的*各級工會干部牢牢樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想，并把此作為高于一切的政治任務(wù)來抓，使各級工會干部增強政治意識、大局意識、憂患意識，認真研究新形勢下社會利益矛盾的表現(xiàn)形式和處理方法，時刻把職工群眾的安危、冷暖掛在心上，把對人民群眾的深厚感情化為做好工會工作的動力。

4、職工代表大會和工會在民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中的積極作用，切實加強源頭參與，保障職工民主權(quán)利，切實履行維護職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，不斷為職工群眾謀利益。最大限度地引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的利益。組織和動員各級工會干部深入基層，深入群眾，特別是深入到困難多、問題多、矛盾多的地方，傾聽職工呼聲，體察和了解職工情緒，關(guān)心職工疾苦，扎實有效地幫助職工解決困難。努力為職工群眾尤其是困難職工辦實事、辦好事，繼續(xù)實施送溫暖工程和做好扶貧幫困工作。積極協(xié)助有關(guān)部門，千方百計幫助下崗職工實現(xiàn)再就業(yè)，宣傳和表彰發(fā)奮自強、自主擇業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)的典型，繼續(xù)推進協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機制建設(shè)，并使其健康有序發(fā)展。

5、認真學(xué)習(xí)貫徹新《工會法》，落實*黨委農(nóng)牧*改革“1+3”文件精神和工交建商企業(yè)改革“1+8”文件精神，切實加強新建企業(yè)組建工會工作，按照“哪里有職工，哪里就有工會”的原則，抓緊組建，加大力度，抓好典型，分類指導(dǎo)，消滅空缺，努力營造和形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持，工會運作、各方配合的氛圍和格局，擴大工會組織的覆蓋面，最大限度地把廣大職工組織到工會中來。

6、按照新時期培養(yǎng)一支“四有”職工隊伍的要求，加強對職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。通過多種形式的群眾學(xué)習(xí)，培訓(xùn)活動，引導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)意識，努力學(xué)習(xí)和掌握新知識、新技術(shù)，增強市場經(jīng)濟條件下的競爭能力和創(chuàng)新能力。

7、繼續(xù)抓好群眾喜聞樂見的文化體育活動。全面落實《全民健身計劃綱要》，并以開展形式多樣的文化體育活動，來陶冶職工群眾的情操，增強凝聚力和向心力，為全面完成**黨委提出的工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

8、繼續(xù)深入開展“巾幗建功”活動，并結(jié)合女職工的自身特點和優(yōu)勢，在農(nóng)牧*重點圍繞“巾幗科技致富工程”和“女性素質(zhì)達標(biāo)工程”開展活動，科教文衛(wèi)單位重點圍繞爭創(chuàng)“巾幗文明示范崗”開展活動，在全*女職工中形成學(xué)先進、趕先進、當(dāng)先進的良好氛圍。

新世紀(jì)、新時代工會的工作任重道遠，而新的形勢和新的任務(wù)，對各級工會工作提出了新的更高的要求。我們地處邊境、邊遠從事工會工作的同志在以胡錦濤同志為總書記的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，立足全局，振奮精神，扎實工作，與時俱進，開拓進取，用新的思路開創(chuàng)新局面，用新舉措實施新突破。在**黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，*結(jié)和帶領(lǐng)全*各族職工積極為全面建設(shè)小康社會貢獻智慧和力量，共同開創(chuàng)幸福生活和美好未來。