第一篇：關(guān)于加強印刷企業(yè)成本管理的探討

關(guān)于加強印刷企業(yè)成本管理的探討

上海印刷（集團）有限公司王阿慶

我國加入WTO后，印刷業(yè)全球化競爭態(tài)勢越來越激烈，印刷企業(yè)如何適應(yīng)市場環(huán)境變化，提高企業(yè)的核心競爭力，進一步做大做強，筆者認(rèn)為加強企業(yè)成本管理是很重要的環(huán)節(jié)，并就此課題做一些探討。

一、印刷企業(yè)成本核算與成本管理中存在的問題

1、現(xiàn)行的產(chǎn)品成本核算己不適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。長期來，出版書刊印刷企業(yè)的產(chǎn)品成本核算是按產(chǎn)品類別進行歸集核算，卻不能按客戶反映單批或單品種的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，在實際操作中已不適應(yīng)目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化的要求。

2、企業(yè)成本管理基礎(chǔ)工作較薄弱。各項統(tǒng)計、核算的原始資料記錄不健全，物料耗費缺少相應(yīng)的指標(biāo)和定額管理，水、電、煤氣等計量基礎(chǔ)工作沒有全面落實。

3、內(nèi)部監(jiān)管制度不健全、責(zé)任不到位。有些制度形同虛設(shè)，浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，生產(chǎn)用材料無定額、無考核，紙張損耗嚴(yán)重，由于質(zhì)量等問題缺數(shù)補版經(jīng)常發(fā)生。

4、應(yīng)收賬款管理制度不健全，職責(zé)不清，壞賬損失、資金資缺現(xiàn)象比較嚴(yán)重，己成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。

二、加強印刷企業(yè)成本管理的相應(yīng)對策

（一）樹立現(xiàn)代科學(xué)的成本管理新理念

隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，全球化競爭日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營條件日益復(fù)雜，競爭壓力不斷加劇。在此背景下，印刷企業(yè)成本管理應(yīng)遵循市場經(jīng)濟的規(guī)津，探討新形勢下印刷企業(yè)成本核算的新理論、新辦法。

1、預(yù)算管理。生存，發(fā)展和獲利是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)預(yù)算管理就是圍繞著經(jīng)營目標(biāo)來確定預(yù)算目標(biāo)和任務(wù)。其控制的重點之一即是企業(yè)的產(chǎn)品成本和費用支出。首先，財務(wù)預(yù)算要圍繞降本增效來展開。企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗，在確定目標(biāo)利潤后，運用倒逼成本、費用的方法，逐個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理部門、工作崗位落實成本，費用目標(biāo)，建立成本、費用控制網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)。

其次，企業(yè)應(yīng)在“本量利”分析的基礎(chǔ)上，明確每個產(chǎn)品和整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的臨界規(guī)模、最大規(guī)模、適宜規(guī)模和最佳規(guī)模，根據(jù)確定的毛利率水平調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高價格決策水平，強化目標(biāo)成本管理。

企業(yè)的預(yù)算管理是一個系統(tǒng)工程，不僅僅是成本管理的需要，而是一項綜合性、全面性的管理，將有效促進企業(yè)的整體管理水平和企業(yè)效益的提高。

2、戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本的概念不局限于產(chǎn)品制造過程，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，即企業(yè)為了尋求增強（或保持）其競爭地位而發(fā)生的成本。比如企業(yè)進行技術(shù)制造，會導(dǎo)致企業(yè)短期成本的升高，但同時也會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、效率的提高。從戰(zhàn)略成本管理的標(biāo)準(zhǔn)衡量，它將在競爭環(huán)境中獲取同質(zhì)產(chǎn)品的成本優(yōu)勢。

研究表明，下列因素對企業(yè)的競爭地位至關(guān)重要：顧客的滿意程度、市場占有率、產(chǎn)品品質(zhì)、可依賴程度、敏感性、技術(shù)領(lǐng)先地位、優(yōu)良的財務(wù)業(yè)績等。因此，戰(zhàn)略成本概念必須超越單一的期間界限，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，取得和保持企業(yè)的持久優(yōu)勢，使企業(yè)能全方位地迎接所面臨的挑戰(zhàn)。

3、作業(yè)成本法。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)力的提高和高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，改變了企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)成本計算方法的不適應(yīng)性已顯現(xiàn)出來。作業(yè)成本計

算法以作業(yè)為間接費用的歸集對象，通過資源動因的確認(rèn)、計量、歸集資源費用到

作業(yè)上，再通過作業(yè)動因的確認(rèn)、計量、歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品上去的間接費用分配

方法。

作業(yè)成本法特點表現(xiàn)在：（1）.把管理深入到作業(yè)水平，以作業(yè)為核心進行作業(yè)

分析的價值鏈的持續(xù)優(yōu)化過程。把企業(yè)有限的資源用于能夠為企業(yè)最終產(chǎn)品增加價

值的作業(yè)上，提高作業(yè)效率與效益；（2）.以作業(yè)成本計算為中介并貫穿始終。（3）.以產(chǎn)品設(shè)計、適時生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理等基本環(huán)節(jié)為重點。（4）.以人為本的柔

性管理，以達到充分發(fā)揮企業(yè)每個員工的自主性和開拓、創(chuàng)新精神。

總之，作業(yè)成本法將成本管理的重心放到作業(yè)水平上，以“作業(yè)”作為企業(yè)管

理的起點和核心。與傳統(tǒng)的以“產(chǎn)品”作為企業(yè)成本管理的起點和核心相比，它在層次上得到了深化，是企業(yè)成本管理上的一次重大改革，它預(yù)示著企業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢。

（二）改進現(xiàn)行的成本核算方法

產(chǎn)品成本核算，從歷來書刊印刷分類核算做法，逐步向分類核算和按定單、或

按品種、批次多種成本核算方法相結(jié)合。充分利用會計電算化核算的優(yōu)勢，進一步

開發(fā)成本核算軟件，逐步細(xì)化核算對象，以適應(yīng)市場需求和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，為業(yè)

務(wù)承接和加強企業(yè)內(nèi)部管理，提供相應(yīng)的參考資料和數(shù)據(jù)。

（三）加強成本管理的基礎(chǔ)工作

健全加工合同、委印單、施工單等原始憑證的檔案保管工作；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時和設(shè)備使用等原始記錄和臺賬；合理制定紙張、油

墨、PS版、橡皮布、燃料動力、工時及各項費用的消耗指標(biāo)和定額以及設(shè)備的利用

率；嚴(yán)格健全計量、檢驗和物資的收發(fā)領(lǐng)退制度。

（四）完善企業(yè)成本管理系統(tǒng)

1、建立全員成本管理系統(tǒng)

企業(yè)中每個員工都在占用成本，每個員工都負(fù)有成本管理的職責(zé)，每個員工都

是成本管理的對象，每個員工都應(yīng)該參加成本管理。

2、建立全面成本管理系統(tǒng)

企業(yè)成本的全面管理，包括市場調(diào)研成本、決策成本、質(zhì)量成本、安全成本、環(huán)保成本、會議成本、采購成本、營銷成本、人力資源成本、原材料成本、固定成本和變動成本等。

3、建立成本管理統(tǒng)計、核算系統(tǒng)

企業(yè)需要制定內(nèi)部各種成本統(tǒng)計、核算表格，以及成本考核數(shù)據(jù)的匯集和指標(biāo)的測算，確定下達個人、部門及企業(yè)的考核程序表。只有全面地齊全統(tǒng)計數(shù)據(jù)，才

能全面地考核到個人、部門，才能全面地控制企業(yè)成本。

4、建立成本管理考核、分析、評價系統(tǒng)。

企業(yè)的成本目標(biāo)，要層層分解，層層歸口，層層落實，落實到各車間、各部門，各工段，各小組甚至個人，形成一個成本控制系統(tǒng)。并與考核掛鉤。操作程序公開、公平、公正，充分調(diào)動員工的積極性，使成本控制好壞與獎勵的大小緊

密結(jié)合。

（五）落實成本管理的相應(yīng)措施

1、抓好印刷加工各個階段、各個環(huán)節(jié)的全過程的成本管理工作。事前要抓好成本預(yù)測和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核

和分析工作。

2、抓好降低產(chǎn)品成本的重點工作，企業(yè)任何一項經(jīng)濟活動都直接或間接地對產(chǎn)

品成本產(chǎn)生影響，這就決定了有效的成本控制必須是全方位的。但在全面控制的基礎(chǔ)上，還要對成本費用比重大的項目予以重點控制，如紙張、油墨、PS 版占成本的比重較大，就要進行重點控制，另外原材料采購實施比價和招標(biāo)制度，以降低采購成本；物資消耗方面，要改進材料收發(fā)、保管等方面的工作，減少和消除各個環(huán)節(jié)上的浪費和損耗，以降低產(chǎn)品成本。

3、抓好設(shè)備利用率。正確制定設(shè)備利用定額，建立健全設(shè)備管理的各項責(zé)任制和維修保養(yǎng)制度，減少故障停機時間。

4、抓好資金運營效益。加大催收欠款力度，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理；加強資金調(diào)度與使用，實行內(nèi)部資金有償使用。以減少銀行借款和利息支出，降低資金成本。

5、嚴(yán)格掌握費用開支，壓縮各項支出，提高企業(yè)效益。

（本文獲中國會計學(xué)會出版分會2006年度征文三等獎）

第二篇：印刷成本簡要介紹

印刷的價格包括以下幾部分： 1.所用紙張的全價 2.設(shè)計費

3.制版費（包括發(fā)菲林）4.打樣費

5.曬版（PS版）6.印工費 7.后加工費

將這些價格累計就是全價，再平均到數(shù)量里面就是單價了。

印刷的影響因素比較多，下面我將展開來介紹。

1.紙張的成本核算

單張紙的成本核算：系數(shù)×[所用紙張克重/100]×[紙張的噸價/10000]

◆大度紙：1.06(大度紙的固定系數(shù))×[所用紙張克重/100]×[紙張的噸價/10000](打個電話賣紙公司會告訴你噸價)=單張紙價

如：大度157克銅板紙，如果當(dāng)時當(dāng)?shù)氐募垉r是7500元/噸 單價=1.06×1.57×0.75=1.248元

◆正度紙：0.86(正度紙的固定系數(shù))×[所用紙張克重/100]×[紙張的噸價/10000](打個電話賣紙公司會告訴你噸價)=單張紙價

如：正度157克銅板紙，如果當(dāng)時當(dāng)?shù)氐募垉r是7500元/噸 單價=0.86×1.57×0.75=1.01元 ◆特殊規(guī)格紙張系數(shù)：880×1230的固定系數(shù)為1.08 850×1168的固定系數(shù)為1 這樣計算出的紙價誤差在一兩分錢左右，對印刷整體影響可以忽略。

總紙價=[（印刷總量/開數(shù)）+損耗（印刷時的浪費）]×單價

大家牢記：復(fù)雜的印刷品只要拆解開幾部分，算出各項再累計就可以了，后面會舉例說明。

2.設(shè)計費

不同公司的設(shè)計水平不同，收費不同。印刷行業(yè)設(shè)計費相對廣告公司較低。

現(xiàn)在一不正常現(xiàn)象是印刷行業(yè)為了業(yè)務(wù)竟然免費設(shè)計，這是一種不正?，F(xiàn)象?？傊O(shè)計費存在定位不同，地域差別，不再累述。

3.制版費

制版費的收取分三種情況：畫冊類、包裝類、文字類

◆畫冊類：按P收費，即每16開單面制作價格乘上總頁碼。如：我所在區(qū)域100元/P。◆包裝類：基本按開數(shù)收費。如：我所在區(qū)域一個三開包裝箱制作費400元?！粑淖诸悾喊磫雾搩r格乘上總頁碼既是，如15元/頁。

制版費除了以上的收費標(biāo)準(zhǔn)還要兼顧難度，難度較大的收費增多。

如：超級市場的宣傳海報有大量的商品圖片，制作較耗費時間，每套四開1200元 也正常。

◆設(shè)計公司可能外包出菲林，我所在區(qū)域的菲林價格約：四開65元 對開的140元(大度160元).4.菲林輸出后打樣

現(xiàn)在有還多廣告公司和直接客戶為了節(jié)省資金忽略了打樣的環(huán)節(jié)，這無形中增加了印前制版工作者的壓力，也增加了風(fēng)險，相對出錯后的損失打樣的費用還是微乎其微的。客戶確實不打樣我們印前制版工作者就要高度重視，軟打樣仔細(xì)檢查。打樣費因各地不盡相同，我所在區(qū)域：70元/四開四色，140元/對開四色。

5.曬版

ps版費和所用印刷機的幅面有直接的關(guān)系。我所在區(qū)域：四開ps版 25元/每張左右

對開ps40元每張左右當(dāng)然包括曬板的工費了，幾色的菲林就用幾塊ps版，乘以單價，再乘菲林的總套數(shù)，自己算吧??！

6.印工費

◆印工的核算是按單套版來計算的，即單套版每一千張一色多少錢。

如：我所在區(qū)域一套四開每色印刷一千張15元，對開30元，專色的印工價格是普通色 的1.5-2倍。(色令的說法只適合對開)◆同時印刷廠制定了一個單套版的最低印工價格，即所謂的開機費，我所在區(qū)域的開機 費四開300元，對開700元，八開200元，我所在區(qū)域單面印刷和自翻版的開機費相 同。

◆首先按第一步算出印工價格，然后和開機費比較，如果大于開機費就按第一步的價格 就可以了，如果小于開機費就要按開機費來計算。

◎按上面算出了單套的印工再乘版的套數(shù)就是總印工了。

◎如：一套四開自反版印刷8000份正反面的印工：8000*8/1000*15=960元≥300 元（開機費）所以實際印工就是960元。

7.后加工包括以下幾個方面： 彩色印刷部分：

◆折頁 數(shù)量不同差距較大 我所在區(qū)域：10000張16開三折折頁約240元 ◆覆膜費 按平方計算 我所在區(qū)域亮光0.35元/平方米 啞光0.5元/平方米 ◆騎馬釘 每本約 0.05-0.1元每本（不計厚薄,騎馬訂都比較?。??！翩i線 每令紙 40元

◆膠裝 無線膠裝 約0.01元/頁 有線膠裝 約0.02元/頁

◆糊手提袋 按個計算 我所在區(qū)域約0.25元/個 帶扣眼的0.3元/個（包括磨切費）◆裱糊紙盒 按平方計算 我所在區(qū)域約1.3元/每平方米（含磨切和訂箱）?！舸虼a 按張數(shù)計算 起機約200元，數(shù)量多了和印工差不多。

◆起凸、燙金、磨切版 0.04元/平方厘米（實際工作中因難度不同差別較大，如簡 單的壓痕版四開的100元，刀線較密的要貴一些，曲線的比 直線的要貴約0.06元/平方厘米，激光版的更貴，0.25元/平方厘米，一套對開要1500元左右）

◆磨切工費是按千張來計算的 如：我所在區(qū)域每磨切1000四開25元 每磨切1000對開開40元 ◆起凸的價格和磨切相同

◆燙金按實際的燙金面積算 我所在區(qū)域的：5元/平方米或5毫/平方厘米說法不同而已?！羯瞎?分為印上光油 按印刷的的一色印工來計算

◆UV上光，磨光價格不相上下按平方計算 我所在區(qū)域約0.4元/平方米（應(yīng)用在食品等需要環(huán)保的產(chǎn)品上）.◆酒類和高級禮品類的磨沙、冰花等價格基本按平方來計算。

舉例說明：

以下均為印刷廠的成本核算，均未包括廣告公司設(shè)計公司的設(shè)計費，制版費及利潤，請自行根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰞r格行情增加。各地各個環(huán)節(jié)單價不同會導(dǎo)致最終結(jié)果不同，但各地差異不應(yīng)太大，紙張等材料的市場價格浮動，總價格相應(yīng)浮動。

一、5000份 157克銅版紙 大度16開雙面（不腹膜）157克紙單價 1.06*1.57*0.75=1.25元/張

紙張總價=[（5000/16）+25（消耗）]*1.25=420元 ps版 4張*30元=120元

印工 {[（5000/4）*8]/1000}*20=200元≤300元（最低開機費）所以實際印工300按300元計算。裁切 免費

總計： 840元(不包括設(shè)計和制版費)四開或?qū)﹂_印刷價格不同，主要在ps版不同 開機費不同 印工費也不同

理論部分已經(jīng)講的很詳細(xì)了。

二、10000份12P畫冊 封面200克銅板紙 復(fù)啞光膜 內(nèi)頁157克銅板紙 1.先算封面部分如下：

200克銅板紙單價=1.06*2*0.75=1.6元 紙張價格=[（10000/8）+30]*1.6=2080元 ps版 4*30=120元

印工 {[（10000/2）*8]/1000}*20=800元（大于開機費按實際計算）腹膜 8開單面啞光膜我所在區(qū)域約0.12元，合計1200元 2.內(nèi)頁部分

157克紙單價 1.06*1.57*0.75=1.25元/張 內(nèi)頁工8P 兩套四開四色（四開大翻版印刷）

紙張價格：[（10000/4）+50]*1.25=3187元 ps版 2*4*30=240元

印工 10000*8/1000*20=1600元（大于開機費按實際計算）3.騎馬訂的價格

我處約 0.08元每本 合計：800元

總計：10027元 單價：約1元/本（此價格不包括設(shè)計制版費）四開或?qū)﹂_印刷價格不同，主要在ps版不同 開機費不同 印工費也不同

理論部分已經(jīng)講的很詳細(xì)了。

三、5000個 大對開紙箱 表面250克白版紙 覆亮光膜 經(jīng)詢問250克白版紙5000員每噸 250克紙張單價=1.06*2.5*0.5=1.33元

紙張價格=[（5000/2）+100]*1.33=3458元 ps版 40元*4=160元

印工費 5000*4/1000*35=700元（大于開機費）腹膜 0.53*0.4*5000=1060元

磨切 0.53（平方數(shù)）*1.3元/平方*5000個=3445 磨切版 0.04*5300平方厘米=212元

合計： 9035元 單價：1.8元/個（不包括設(shè)計制版費）

第三篇：淺談企業(yè)成本管理

淺談企業(yè)成本管理

文/南峰包裝 曉陽

李踐博士的“砍掉成本”曾經(jīng)風(fēng)靡一時！他的每一招都堪稱是企業(yè)降低成本的法寶，每招都有它的獨到之處！企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低成本，是不言而喻的，但企業(yè)成本控制的關(guān)鍵我認(rèn)為應(yīng)首先是對“成本”的正確理解。如此，才能有效地做到控制成本。

一、成本管理在于把錢花得恰到好處

有人說：成本管理是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。但如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到需要之處，這是大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的共同難題，從而就產(chǎn)生了企業(yè)的成本管理。傳統(tǒng)的成本管理片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入、降低材質(zhì)；減少工藝流程，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省，從而達到削減成本的目的。其實，這種觀點是淺層次的。提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，才是真正意義上的成本管理。

二、成本管理不是絕對的、唯一的，是相對的、多元的企業(yè)里的成本費用大致可以分為投資性成本和費用性成本，但它們的區(qū)分并不容易———哪些是投資性成本？哪些又是消耗性費用？參照李踐博士的刀法,首先要考慮的是哪些應(yīng)該“砍”，要“砍”到什么程度？哪些不能“砍”？如果不把好這個度，那再好的“刀”法也只能是中看不中用的“花把式”?？梢栽O(shè)想一下，如果因為降成本而砍掉了“投資”，那無異于自己往前進的路上給自己設(shè)置了障礙，就更加得不償失。

企業(yè)一味地追求降低成本，把成本控制看成是絕對的、唯一的，其必然不會獲得一流的原材料，一流的設(shè)備，一流的人才，不會獲得讓客戶滿意的產(chǎn)品，自然不能在激烈的市場競爭中具備較強的競爭力，也就無法得到預(yù)期的收益，這樣的成本管理無疑是失敗的。而對于投資性成本，可以簡單地分析一下，對于生產(chǎn)性企業(yè)，在生產(chǎn)過程中，如果在原有的基礎(chǔ)上降低一個點，可以說是要花費很大的精力和人力。即使在一定的條件下一定的時間內(nèi)達到預(yù)期的效果，但這是完全靠人的主觀意識在控制，并不是一個合理有效的途徑，更不是一個長期、穩(wěn)定的持續(xù)控制的過程，成本控制的波動性就會變得很大。但是，換個思路，企業(yè)要是在改進生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造上肯投入成本，從提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期上下功夫，從而形成的成本控制，這才是科學(xué)有效的。

而對于一些費用性支出，有的成本投入是可以有收益，有的成本投入是沒有收益的，甚至有的成本增加完全產(chǎn)生于不必要的人力、物力的浪費。企業(yè)的銷售成本、業(yè)務(wù)洽談前期所產(chǎn)生的費用、后勤人員的工資、辦公用品、車旅費用、工人的勞保用品，生產(chǎn)性企業(yè)所需的水、煤、電、原輔材料等的投入費用、設(shè)備管理成本、質(zhì)量管理成本、倉儲成本、物流成本等等，在這些成本控制中，我們完全可以分析出，哪些是我們必須控制的，哪些可以控制，哪些是必需支出的。企業(yè)的成本管理不是一個點，一條線，一個面，而是要一個需要多維度看待的問題。

由此也不難看出企業(yè)的成本控制不是單方面的，而是多元的。

三、成本管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際，科學(xué)設(shè)定，全員參與

成本控制應(yīng)該是一份數(shù)字清單，包括可控費用和不可控費用。每月、每季度都由成本控制委員會匯總后發(fā)到管理者手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就作醒目的標(biāo)識。在月底的總結(jié)中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出合理的解釋。有效的成本考核也是成本控制的好辦法。

增強員工的成本意識，也是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。讓員工清楚從原、輔材料、半成品的消耗、水、煤、電、備品備件、勞保用品、通訊費用、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品等方面控制成本，并提出合理化建議，讓成本控制直接與員工的薪酬掛鉤，把員工的積極性、主動性投入到成本控制管理中。這就要求必須建立完善的成本績效考核管理辦法。全員參與，才能有效地控制企業(yè)成本。

在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。正確的認(rèn)識成本管理的方法，從中找出適合企業(yè)自身不斷改進和提高的方法和途徑，讓企業(yè)真正有效地控制成本，使企業(yè)在成本管理中得到最大收益

第四篇：淺談企業(yè)成本管理

淺談企業(yè)成本管理

——淺談制造型企業(yè)成本管理新理念

（財金系會計七班）

摘要：隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的興起，國內(nèi)市場國際化，國際市場國內(nèi)化，企業(yè)已進入以規(guī)模經(jīng)濟為主的商業(yè)競爭時代。成本效應(yīng)作為企業(yè)經(jīng)營與競爭的重要因素，成本核算與管理方法已成為企業(yè)關(guān)注和探索的重要課題。本文以新的效益觀念，去探討制造型企業(yè)應(yīng)如何深化應(yīng)用各種成本管理方法，以獲取更多的經(jīng)濟效益和更長遠(yuǎn)的國際發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本管理 價值鏈 ERP 經(jīng)濟全球化是一把雙刃劍，有機遇也有挑戰(zhàn)。經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，對于制造型企業(yè)來說，成本優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中取勝的重要戰(zhàn)略之一，成本管理具有非常重要的作用：成本核算是否準(zhǔn)確，直接影響對產(chǎn)品盈利能力的判斷；成本控制是否有效關(guān)系到企業(yè)的真氣競爭能力。那么，以制造型企業(yè)為例，應(yīng)該如何進行成本管理，取得成本優(yōu)勢呢？

一、成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。對于我國多數(shù)的制造型企業(yè)來講，成本核算和管理是比較薄弱的環(huán)節(jié)。以電子工業(yè)為主，建立于高新科技基礎(chǔ)上的自動化生產(chǎn)模式的形成，改變了企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，是的直接材料成本和人工成本比重減小，而間接費用比重卻大幅度上升，成本構(gòu)成也越來越復(fù)雜。傳統(tǒng)的成本管理觀念有時過于狹隘，成本核算范圍狹窄，計算目的單一；對成本習(xí)性和成本動因的認(rèn)識過于簡單；產(chǎn)品成本信息失真；控制目標(biāo)片面、控制領(lǐng)域狹窄、控制思想有一定的局限性，不能幫助企業(yè)更客觀、直接的得到產(chǎn)品的成本信息，并在更寬廣的領(lǐng)域和角度對產(chǎn)品成本加以控制，也不能很好的胃企業(yè)管理、經(jīng)營和決策服務(wù)，一增強企業(yè)競爭優(yōu)勢和有效的成本戰(zhàn)略化管理。

近年來，國際市場對“中國是世界制造業(yè)中心”、“中國是‘世界工廠’”之類的評論不絕于耳?！爸圃鞓I(yè)信息化”、“ERP普及運動”、“基于價值鏈分析的管理方法”、“世界級管理”等新名詞也不斷涌現(xiàn)，而對國內(nèi)外激烈的競爭，我國政府和企業(yè)都極為重視。制造業(yè)信息化作為國民經(jīng)濟和社會信息化的核心，被列為《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》中制造業(yè)科技發(fā)展的重點方向和主要任務(wù)。而加快制造業(yè)信息化進程，建立科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)，樹立現(xiàn)代成本效益觀念，已成為增強企業(yè)核心競爭力的必然選擇。

二、加強企業(yè)成本管理的措施和方法

1、基于價值鏈分析的成本管理方法

價值鏈思想認(rèn)為，企業(yè)的價值鏈過程按照經(jīng)濟和技術(shù)的相對獨立性，可以分為既相互獨立又相互聯(lián)系的多個加之活動，這些價值活動行程一個獨特的價值鏈。價值鏈強調(diào)整體、聯(lián)系、多角度的觀點。它解決了傳統(tǒng)成本管理方法控制思想的局限性和控制目標(biāo)的片面性，改善了傳統(tǒng)成本管理方法控制領(lǐng)域狹窄的缺陷。改進了傳統(tǒng)成本管理方法成本核算范圍狹窄、對成本習(xí)性和成本動因認(rèn)識單一的缺陷。價值鏈中蘊含著更多的成本控制機會，對企業(yè)內(nèi)外部的價值鏈重新再造，可以提高企業(yè)的成本管理質(zhì)量，維護和提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，以期有效地實現(xiàn)成本控制。

對制造業(yè)來說，采用基于價值鏈分析的成本管理方法，利用作業(yè)將產(chǎn)品成本與成本項目資源聯(lián)系起來，價值鏈的各種聯(lián)系成為降低單個價值活動的成本及最終成本的重要因素。而價值鏈各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新則是企業(yè)的競爭優(yōu)勢的來源。突破了原有的成本核算方式，將所有資源聯(lián)系起來。區(qū)分與生產(chǎn)過程密切相關(guān)的產(chǎn)品作業(yè)、確定物質(zhì)資源消耗、采用現(xiàn)場觀察和詢問的方法確定各項作業(yè)消耗、由生產(chǎn)工藝確定產(chǎn)品成本、通過行業(yè)比較與自身比較找出企業(yè)成本控制的努力方向、降低成本的突破點。

2、基于成本驅(qū)動的ERP成本管理體系

ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，863/ERP專題工作組組長徐曉飛在《ERP技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀趨勢及思考》中說：“對于未完成工業(yè)化進程國家的制造企業(yè)，成本管理控制、時間進度管理和人員激勵管理等都是十分重要的關(guān)鍵因素”。而從我國早期部分企業(yè)的實施效果來看，失敗者居多，而少數(shù)的成功者大多為管理基礎(chǔ)比較好的外資企業(yè)。那么我們該如何使這種現(xiàn)代化的管理理念為企業(yè)所應(yīng)用，提高內(nèi)部運作效率，降低成本，更快更好地應(yīng)對市場的變化，取得企業(yè)的成功呢？

通過市場調(diào)查和研究分析，基于成本驅(qū)動的ERP管理模式，是最好的選擇。對于制造型企業(yè)來說，要建立企業(yè)系統(tǒng)觀的成本管理體系，將成本視為企業(yè)管理之本，構(gòu)筑一個科學(xué)、有效的企業(yè)管理體系；通過財務(wù)管理與物流管理的基層應(yīng)用，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，及時準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本核算于分析，幫助企業(yè)落實部門、產(chǎn)品品種級得責(zé)任考核；推進業(yè)務(wù)改進和管理創(chuàng)新；全員參與，業(yè)務(wù)改進有的放矢，不同層次，每一個階段實施目標(biāo)明確。

3、價值鏈與基于成本驅(qū)動的ERP成本管理相結(jié)合

隨著ERP應(yīng)用研究的不斷深入，ERP環(huán)境下的成本管理已從成本核算提高到成本控制 的階段?，F(xiàn)代企業(yè)成本的復(fù)雜性導(dǎo)致了成本控制要全面考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略。ERP單一的成本核算已不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)精確成本的需要，而利用作業(yè)法將產(chǎn)品成本與成本項目資源聯(lián)系起來，能彌補這種缺陷。

另一方面，基于價值鏈分析的制造型企業(yè)成本管理方法本身并沒有完全克服承恩核算中的主觀性問題，具有很大的局限性：企業(yè)必須改變會計系統(tǒng)以適應(yīng)用作業(yè)進行核算的需要；復(fù)雜的生產(chǎn)工藝會導(dǎo)致價值鏈的構(gòu)建也非常復(fù)雜，作業(yè)識別與作業(yè)成本的確定會很難進行；難以獲得準(zhǔn)確的行業(yè)數(shù)據(jù)。而ERP建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，具有系統(tǒng)化的管理思想，可以使其得到進一步優(yōu)化。

二者相結(jié)合，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代化企業(yè)的先進管理思想，整體全面集成本企業(yè)產(chǎn)品的成本信息，從多角度對企業(yè)成本和其價值鏈各環(huán)節(jié)的資源進行全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排和嚴(yán)格控制，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。通過全面信息化，實現(xiàn)以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價值鏈分析為目標(biāo)的完整的企業(yè)成本管理體系。

三、結(jié)論

企業(yè)成本管理方法在不同性質(zhì)、不同類型的企業(yè)中具體運用時，還應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的特點，趨利避害，趨簡避繁，有重點地規(guī)范多種方法綜合應(yīng)用，為企業(yè)經(jīng)營決策和提高經(jīng)濟效益服務(wù)。我們要“取其精華，去其糟粕”，根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇適合本企業(yè)發(fā)展的成本管理方法。

參考文獻：

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第五篇：淺談企業(yè)成本管理

淺談企業(yè)成本管理

摘要：企業(yè)成本是一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要經(jīng)濟指標(biāo)，成本管理是企業(yè)競爭能力的表現(xiàn)之一。隨著我國社會的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，實施有效的、合理的、科學(xué)的成本管理，有利于降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理 現(xiàn)狀 措施

一、企業(yè)成本的內(nèi)涵及其分類

成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。

成本的構(gòu)成內(nèi)容主要包括：1）原料、材料、燃料等費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動對象的價值；2）折舊費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動對象的價值；3）工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要勞動所創(chuàng)造的價值。

在實際工作中，為了促使企業(yè)厲行節(jié)約，減少損失，加強企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任，對于一些不形成產(chǎn)品價值的損失性支出（如工業(yè)企業(yè)里的廢品損失、停工損失等），也列入產(chǎn)品成本之中。此外，對某些應(yīng)從為社會創(chuàng)造的價值中進行分配的部分（如財產(chǎn)的保險費用等）也列入產(chǎn)品成本。此外，成本的分類有多種準(zhǔn)則，不同的準(zhǔn)則，分類也不同。

二、企業(yè)成本管理的意義

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的深化改革和不斷完善，以及加入世貿(mào)組織，國內(nèi)企業(yè)開始面向國內(nèi)、國際兩個大市場，市場競爭愈演愈烈。成本指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策最重要的依據(jù)，企業(yè)要想生存并求得發(fā)展，就必須對成本進行合理的、科學(xué)的管理。

成本是一個企業(yè)永恒的主題。成本管理是企業(yè)競爭能力的表現(xiàn)之一，是增加利潤的根本途徑，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。成本管理通常包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等活動。其主要目的就是減少浪費、降低成本、節(jié)省資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。與傳統(tǒng)成本管理不同的是，現(xiàn)代企業(yè)成本管理既重視內(nèi)部生產(chǎn)信息搜集，又了解分析政府、金融機構(gòu)、供應(yīng)商、競爭者等未來成本行為的影響；既提供歷史成本信息，又提供預(yù)測未來的即時信息；更重要的是重視塑造企業(yè)成本管理文化，提高全體員工的成本意識，形成節(jié)約成本的良好氛圍，以利于低成本戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

可見，有效的企業(yè)成本管理有利于企業(yè)利潤最大化，維持和持續(xù)提高企業(yè)的市場競爭力；有利于保證企業(yè)未來再生產(chǎn)的持續(xù)，促使企業(yè)綜合水平的不斷提高；有利于塑造企業(yè)成本管理文化?？傊?，強化企業(yè)成本管理是一個企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。

三、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國企業(yè)在成本管理方面還存在一些問題和不足，而正是由于這些問題和不足的存在，導(dǎo)致了企業(yè)不能達到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，也阻礙了企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展。

（一）成本管理意識淡薄

目前，部分企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工沒有意識到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，沒有意識到降低成本是提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。把企業(yè)的重點放在市場銷售管理上，未能充分認(rèn)識到企業(yè)的競爭是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭、產(chǎn)品價格的競爭，而產(chǎn)品價格的競爭又是產(chǎn)品成本的競爭，對成本方面實施粗放管理，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，這種成本的矛盾也越來越突出。

（二）成本管理責(zé)任制不健全

部分企業(yè)進行成本管理時，內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任劃分不清楚，各個部門分工不明確，使企業(yè)進行成本管理時存在很大漏洞，造成企業(yè)成本增加。此外，企業(yè)對某些費用，如宣傳費、差旅費、招待費等費用的歸集管理不明確，使部門之間責(zé)任不明，缺乏必要的激勵機制。

（三）資金管理不善

部分企業(yè)自有資金不足，長期依靠負(fù)債資金維持，銀行借款負(fù)擔(dān)過重，相互拖欠資金嚴(yán)重，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高，加大了成本費用。企業(yè)資金擠壓與宏觀資金短缺的局面并存，同時，企業(yè)融資不規(guī)范，成本偏高。

（四）企業(yè)財務(wù)部門的監(jiān)督不力

許多企業(yè)在經(jīng)營過程中，忽視了財務(wù)部門在成本管理中的作用，淡化了財務(wù)人員經(jīng)營過程中監(jiān)督檢查作用，造成會計工作秩序混亂，會計信息失真，嚴(yán)重影響了投資者、債權(quán)人以及社會公眾的利益。

四、企業(yè)成本管理的改進措施

（一）健全完善成本法規(guī)體系，促進成本管理工作規(guī)范化

為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，1992年，財政部發(fā)布了《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和行業(yè)財務(wù)制度與會計制度，對原來的成本核算和管理方法進行了部分改革。近年來，又頒布了一些具體會計準(zhǔn)則，其中不少涉及成本管理的內(nèi)容?，F(xiàn)在應(yīng)該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。

（二）采用戰(zhàn)略成本管理，提高企業(yè)成本管理意識

要加強成本管理，就應(yīng)把成本意識擺在首位，牢固樹立降低成本是提高經(jīng)濟效益的根本途徑的思想?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就需要做出抉擇，即企業(yè)要就爭取哪一種優(yōu)勢和在什么范圍內(nèi)爭取優(yōu)勢的問題做出選擇。在市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。這就要求在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。從加強戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段要加大科技含量投入，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達到成本控制的目的。

（三）建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)

成本管理應(yīng)是全方位、全過程的，建立健全一個有經(jīng)營、財會、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組；各相關(guān)部門也要配備兼職人員，開展如統(tǒng)計、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經(jīng)常進行專業(yè)培訓(xùn)、知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑。此外，成本管理還應(yīng)與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來，組織各級單位和人員參與成本管理，形成一個人人關(guān)心成本、事事關(guān)心成本的機制。

（四）成本管理手段現(xiàn)代化

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸完善和發(fā)展，企業(yè)的管理越來越復(fù)雜，對信息的準(zhǔn)確性、時效性要求越來越高，傳統(tǒng)手工操作是不能滿足這一要求的，必須采用現(xiàn)代化的成本管理手段。當(dāng)今社會，電子計算機是經(jīng)濟生活中必不可少的工具，比如電子表格軟件有強大的表格處理，數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。公司各個單位部門均配有電腦，在加強會計人員業(yè)務(wù)知識的前提下，將成本核算全面實行會計電算化，利用這些會計軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預(yù)、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，將成本管理做到事前預(yù)測，事中控制，事后分析改進，提高成本管理效率。

（五）加強資金管理，提高資金運作水平

企業(yè)要把好資金關(guān)，對資金的使用要堅持“統(tǒng)一管理，計劃使用”的原則，防止資金跑、冒、漏。首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ茫乐官Y金被挪用；第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本，不斷提高資金利用效率。

（六）充分發(fā)揮財會部門在成本管理中的作用，強化會計監(jiān)督

在企業(yè)成本管理中，財務(wù)部門的作用舉足輕重，財會人員在成本管理工作中能起到獨特的作用。他們可以通過成本的預(yù)測、計劃，提出企業(yè)一定時期的目標(biāo)成本，確定各成本中心的責(zé)任成本或費用指標(biāo)。通過審查物資的采購、收發(fā)、保管、領(lǐng)退、銷售等計劃，合同和內(nèi)外憑證等，來控制監(jiān)督供、產(chǎn)、銷過程的消耗，還可以運用成本檢查、成本考核等手段評價成本的真實程度和完成指標(biāo)的好壞情況，保證會計信息的真實性、全面性，使得會計監(jiān)督能夠有效的得以執(zhí)行。

（七）塑造低成本企業(yè)文化

企業(yè)文化是以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法，是推進企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。實施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化，要在全體職工中樹立成本效益觀念，強化成本管理意識，激發(fā)廣大職工的成本管理的主觀能動性和積極性，從而給企業(yè)帶來相對于競爭對手更持久的成本優(yōu)勢。

總之，成本管理在企業(yè)競爭中占有重要地位，是一項長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有企業(yè)以降低成本、改善質(zhì)量為重點，以經(jīng)濟效益為中心，實行全方位、全過程的成本管理，級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，業(yè)務(wù)部門密切配合，齊抓共管，持之以恒，才能不斷增強企業(yè)的競爭力，在市場競爭中保持優(yōu)勢，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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