第一篇：印刷管理

淺析印刷企業(yè)生產(chǎn)管理

首先感謝大家這一年多以來(lái)一直給于我的工作支持，下面對(duì)目前公司生產(chǎn)線上的管理工作做一個(gè)匯報(bào)和提案，不對(duì)之處，還請(qǐng)各位同事批評(píng)、指正。所謂生產(chǎn)管理的主要職責(zé)就是通過使印刷產(chǎn)品保持適當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量并準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)并使成本達(dá)到最低限度，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)確定的績(jī)效目標(biāo)。

圍繞這個(gè)生產(chǎn)管理目標(biāo)我們公司今年年初在組織框架上做了大的調(diào)整和配置了一定的人員，目前的整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)列分為“一個(gè)中心、三個(gè)廠區(qū)、三個(gè)小組、四個(gè)部門”等生產(chǎn)指揮和實(shí)施系統(tǒng)。組織框架就如同人體的骨骼，從管理體系的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，我們的組織關(guān)系確定是準(zhǔn)確而切實(shí)的，這個(gè)架構(gòu)從技術(shù)角度上解決了生產(chǎn)體系中計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、運(yùn)做、反饋和實(shí)施流的實(shí)現(xiàn)。

如果產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度控制得當(dāng)，潛在的生產(chǎn)產(chǎn)能將得到充分發(fā)揮，從而能夠更容易實(shí)現(xiàn)按時(shí)交貨，而且能夠滿足緊急產(chǎn)品生產(chǎn)需要而無(wú)須中斷其他產(chǎn)品的生產(chǎn)。

設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度中心的目的是把生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度控制定義為一套系統(tǒng)，目前的印刷企業(yè)已不僅僅是“質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)”、“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”，更轉(zhuǎn)向“速度競(jìng)爭(zhēng)”，產(chǎn)品不僅要求質(zhì)量高，價(jià)格低，而且交貨速度要快。“多、快、好、省”，已成為印刷企業(yè)發(fā)展的必然，企業(yè)要適應(yīng)這種發(fā)展趨勢(shì)，必須在客戶資源的管理、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施、企業(yè)內(nèi)部管理上尋求不斷的創(chuàng)新和整合。

生產(chǎn)前計(jì)劃：確定生產(chǎn)方式、生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間、技術(shù)裝備和各部門生產(chǎn)能力以及所需的材料；

信息收集：編制產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格，包括：產(chǎn)品類型、范圍、需要外協(xié)生產(chǎn)的特殊作業(yè)、交貨日期等；

時(shí)間安排和負(fù)荷：確定生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)工藝、使用的技術(shù)裝備以及作業(yè)順序；

實(shí)施：完成生產(chǎn)技術(shù)規(guī)格并向各生產(chǎn)區(qū)域發(fā)布；

進(jìn)度和控制：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求某個(gè)時(shí)間點(diǎn)或日期到達(dá)的狀態(tài)，跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，并跟蹤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。

通過上述一系列舉措應(yīng)產(chǎn)生與下列各項(xiàng)有關(guān)的高效生產(chǎn)控制：

按照必須提供的日期準(zhǔn)時(shí)提供材料，確保材料用途的合理性；

確立完成產(chǎn)品生產(chǎn)所需的實(shí)際時(shí)間以及在現(xiàn)有條件下可提供的時(shí)間；

確定最合適的技術(shù)裝備、技術(shù)裝備的可用性、根據(jù)需要提供可能的備用技術(shù)裝備以及各項(xiàng)產(chǎn)品或技術(shù)裝備中心的生產(chǎn)能力以及所有空閑生產(chǎn)能力；

為指定時(shí)間提供人力資源并清楚地指明所需的活動(dòng)；

生產(chǎn)計(jì)劃的修訂將對(duì)其他在制品的進(jìn)度產(chǎn)生影響；

確定有可能超出預(yù)計(jì)結(jié)果的所有生產(chǎn)活動(dòng)，從而提前采取備選方案。

為了達(dá)到以上的工作目標(biāo)，調(diào)度中心已經(jīng)出臺(tái)了3個(gè)文件（生產(chǎn)計(jì)劃控制程序、生產(chǎn)運(yùn)作控制程序、生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度）并在跟進(jìn)實(shí)施中，下一步將結(jié)合部門崗位說(shuō)明書進(jìn)行考核。

一、在生產(chǎn)管理上，應(yīng)控制好品質(zhì)、成本、交期的管理工作，具體有以下幾點(diǎn)：

（1）抓好生產(chǎn)計(jì)劃管理：生產(chǎn)計(jì)劃管理是確保交期如期實(shí)現(xiàn)的前提，因此生產(chǎn)

調(diào)度中心必須、必然要進(jìn)行整體的規(guī)劃和權(quán)威性的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施（確立生

產(chǎn)計(jì)劃的絕對(duì)權(quán)威）。否則每到一個(gè)人都采用自己的一套，其結(jié)果是很多時(shí)候各工序出現(xiàn)脫節(jié)，設(shè)備不能充分利用，貨期不能保證，人員、物料造成大量浪費(fèi)。因此我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行下一步的規(guī)劃和實(shí)施：

A）統(tǒng)一確定各工序每天的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、標(biāo)準(zhǔn)單位，并確定每天各工序、各機(jī)臺(tái)、各班組的產(chǎn)量。

B）采用工序倒推法，由后工序的最高產(chǎn)能需求，來(lái)決定前工序的每天最低排產(chǎn)量，以確保前后工序設(shè)備、人員的充分利用。

C）加強(qiáng)“工藝監(jiān)視技術(shù)、品控指導(dǎo)生產(chǎn)”的生產(chǎn)運(yùn)做體系保證，因此工藝員（師）、拼曬版房必須做好資料的記錄、登記、發(fā)放和保存工作，實(shí)行資料電腦化管理：對(duì)樣稿、色搞、菲林、工藝文件必須由專人負(fù)責(zé)管理，同時(shí)對(duì)打稿資料及時(shí)跟蹤；做到印前工作不影響生產(chǎn)時(shí)間。

D）做好物料的供應(yīng)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃，以控制物料的進(jìn)度，確保生產(chǎn)順利實(shí)施。E）生產(chǎn)進(jìn)度管理，重點(diǎn)在各部門的執(zhí)行力，生產(chǎn)部門服從計(jì)劃部門，將生產(chǎn)計(jì)劃完成率作為生產(chǎn)部門考核的重點(diǎn)建立一種績(jī)效考核機(jī)制，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。同時(shí)對(duì)影響計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)因素，要及時(shí)分析、通報(bào)、解決并落實(shí)責(zé)任，對(duì)誤工原因和時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和責(zé)任落實(shí)。

（2）生產(chǎn)成本的管理：生產(chǎn)成本管理分成有形成本和無(wú)形成本兩方面來(lái)控制。所謂有形成本的控制是指我們能看到的東西的使用控制，具體有以下幾點(diǎn)：

A）制定各工序的損耗，尤其是印刷工序，對(duì)于超常規(guī)用紙，要進(jìn)行工藝評(píng)審；

嚴(yán)格控制補(bǔ)紙、補(bǔ)單，并對(duì)補(bǔ)紙、補(bǔ)單原因要有分析，責(zé)任要落實(shí)，實(shí)行績(jī)效考核，制定獎(jiǎng)懲制度。

B）庫(kù)存成品控制。要求生產(chǎn)調(diào)度中心在開工單時(shí)，要認(rèn)真的審核每一個(gè)產(chǎn)品，定出合理的損耗及備品，要對(duì)每一個(gè)工序的技術(shù)難度充分考慮，舊產(chǎn)品要進(jìn)行資料的收集，新產(chǎn)品在工藝評(píng)審和研討時(shí)，就要確定好損耗；同時(shí)對(duì)印刷工序剩余的彩紙，要加強(qiáng)管理，按工單的數(shù)量要求交后工序，后工序有超損耗填寫補(bǔ)紙單，對(duì)原因要進(jìn)行分析。

C）物料的合理利用。生產(chǎn)調(diào)度中心在開工單時(shí)一定要合理排版、合理利用紙張的各種尺寸，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格地按工單要求執(zhí)行發(fā)料，對(duì)未能按工單要求用紙的要落實(shí)責(zé)任部門?？刂七吔怯嗔系睦速M(fèi)，并制定管理目標(biāo)進(jìn)行考核。倉(cāng)庫(kù)要制定常用規(guī)格紙張、五金、輔料的安全庫(kù)存（平均每天使用量﹡采購(gòu)周期）管理，在先進(jìn)先出、庫(kù)存周轉(zhuǎn)上要實(shí)行考核。同時(shí)加強(qiáng)來(lái)料（IQC）檢驗(yàn)，目的是減少呆料、廢料、滯料現(xiàn)象。

D）輔料的管理。所有的原輔材料要統(tǒng)一歸口到部門經(jīng)理處簽字審批發(fā)料；PS版制定損耗標(biāo)準(zhǔn)，舊版留版實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；酒精、碎布、膠布等實(shí)行定額管制；輔料實(shí)行與產(chǎn)量掛鉤，進(jìn)行考核。

無(wú)形成本的控制是指表面看不到的造成的成本，具體有以下幾點(diǎn)：

A）生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度安排不合理，造成前后工序的脫節(jié)，導(dǎo)致窩工；物料供應(yīng)不及時(shí)，造成生產(chǎn)的脫節(jié)；前后工序的不協(xié)調(diào)，造成要的沒有生產(chǎn)，不要的拼命生產(chǎn)等，這些造成公司的大量資源的浪費(fèi)，表面上不被重視，甚至見慣不怪，導(dǎo)致公司成本的增加，必須加強(qiáng)計(jì)劃管理，橫向溝通的管理，通過每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和臨時(shí)性召開的進(jìn)度會(huì)來(lái)協(xié)調(diào)，通過定額來(lái)控制，要落實(shí)責(zé)任，達(dá)成減少各工序之間的等待時(shí)間。

B）加強(qiáng)工藝管理，控制生產(chǎn)成本，在工藝策劃上要考慮后工序加工時(shí)紙張的伸縮，印刷時(shí)色序，套印，裝訂等因素；通過曬版時(shí)間的控制，達(dá)到快速跟色，提高效率；通過排版來(lái)減少印刷的損耗，提前研究好加工方法等。

C）做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，工藝資料，樣稿等必須準(zhǔn)備充分，各工序的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)必須明確，減少首檢確認(rèn)時(shí)的時(shí)間浪費(fèi)。

D）為提高勞動(dòng)效率，對(duì)不能計(jì)件的工序，采用計(jì)時(shí)定額制。對(duì)各工序的誤工時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，對(duì)計(jì)劃完成率實(shí)行目標(biāo)管理。

E）現(xiàn)有的核算員應(yīng)建立成本統(tǒng)計(jì)分析，定期對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行分析。

以上幾點(diǎn)必須要具體、細(xì)致，注重細(xì)節(jié)的管理，執(zhí)行過程中，要加強(qiáng)成本意識(shí)的宣傳，獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行。

（3）質(zhì)量管理上，要嚴(yán)格要求。品質(zhì)管理主要做好以下幾點(diǎn)：

A）規(guī)劃好品質(zhì)檢驗(yàn)點(diǎn)，對(duì)印刷車間出來(lái)的彩紙，在實(shí)行全檢的過程中改變現(xiàn)在的作業(yè)手法（撕紙），把有質(zhì)量異常的先折角、再選出；對(duì)不良原因要進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，每周進(jìn)行匯總分析報(bào)告；印刷嚴(yán)格執(zhí)行首檢、自檢，巡檢，并徹底落實(shí)簽樣制度；對(duì)后工序?qū)嵭惺讬z、自檢、互檢、巡檢；對(duì)最終成品實(shí)行全檢，在全檢發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，并落實(shí)到責(zé)任機(jī)臺(tái)，責(zé)任人；每月定期進(jìn)行總結(jié)分析會(huì)。

B）建立品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)各工序的不良品進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，對(duì)印刷部各機(jī)臺(tái)，裝訂部各機(jī)臺(tái)，不良品、廢品進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)并利用管理工具進(jìn)行改善（QC手法等）。

C）制定各部門、各機(jī)臺(tái)的品質(zhì)目標(biāo)，并進(jìn)行考核。

D）各工序嚴(yán)格實(shí)行首檢、自檢、互檢制度，全員學(xué)習(xí)各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)方法，作業(yè)規(guī)程，每月評(píng)出優(yōu)秀機(jī)臺(tái)，優(yōu)勝部門。

E）每月一次質(zhì)量分析考評(píng)總結(jié)會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故、統(tǒng)計(jì)結(jié)果，由各部門負(fù)責(zé)人，主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)分析，并提出改善方案，由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

F）加強(qiáng)各工序的工藝數(shù)據(jù)化管理，尤其是利用色控條來(lái)控制印品質(zhì)量，控制曬版時(shí)間，用藥水濃度來(lái)控制曬版質(zhì)量等；利用先進(jìn)設(shè)備的儲(chǔ)存系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理。

G）加強(qiáng)品質(zhì)管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，印刷知識(shí)的培訓(xùn)。H）深入持續(xù)地全面開展“5S”管理活動(dòng)，提高員工基本素質(zhì)。

以上幾點(diǎn)重在執(zhí)行，尤其是各部門主管及技術(shù)人員的品質(zhì)意識(shí)，以及正確對(duì)待生產(chǎn)質(zhì)與量的關(guān)系。

（4）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上，要嚴(yán)格、細(xì)致的工作。

A）我們現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做的不夠，人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等的管理和整理、整頓工作也不是很到位。

B）現(xiàn)場(chǎng)主管（含部門經(jīng)理）應(yīng)該把精力放在怎么樣使現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)工序點(diǎn)的工作流程、工藝流程更加順暢和通達(dá)，怎么樣第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和控制、解決生產(chǎn)中發(fā)生的各種異常情況。

C）每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)主管都應(yīng)該是公司制度的維護(hù)者和推動(dòng)者，尤其是在公司任何

地方第一時(shí)間看到、發(fā)現(xiàn)的問題和不良現(xiàn)象要在第一時(shí)間處理和制止，例如：現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律和不良風(fēng)氣，遇到不對(duì)的、不好的事情和現(xiàn)象就要敢去管，主動(dòng)去處理，嚴(yán)以律己還要敢于律人。

（5）幫助下屬提高收入

我們?cè)撊绾螏椭鷨T工、幫助下屬提高收入？這個(gè)問題需要我們生產(chǎn)線上每一個(gè)管理者、技術(shù)人員，尤其是部門經(jīng)理、值班主任等要好好反思和考慮的事情。

如果大家有心就會(huì)看到，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)都有機(jī)器設(shè)備、操作人員因?yàn)楦鞣N各樣的原因處于待料或閑置狀態(tài)，再看看每天的生產(chǎn)報(bào)表，每臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)能均不能得到最大的發(fā)揮，原因有很多，而這些存在的原因就是需要我們這些現(xiàn)場(chǎng)管理人員幫助解決的問題點(diǎn)，比如等紙、等版、調(diào)色、機(jī)器調(diào)試、等活、人手不足、材料適應(yīng)性不好等等?試想，我們的一線員工大都是計(jì)件制的，如果我們的現(xiàn)場(chǎng)主管每天的工作重點(diǎn)放在了幫他們解決問題并做到了提前預(yù)防和立即解決，這樣每一個(gè)工序的操作人員只需要努力的完成生產(chǎn)而不需要老是考慮物料是否接口到位、印樣是否盡快簽到、工作環(huán)節(jié)是否斷檔等等，他們的產(chǎn)能能不高嗎？他們的收入能不提高嗎？他們對(duì)你的管理服務(wù)能不滿意嗎？

我們做生產(chǎn)的，的確很辛苦，有時(shí)候會(huì)覺得很累、很煩，老是在處理問題，老是有新問題出現(xiàn)；這時(shí)候，我們就要會(huì)調(diào)控自己，可以煩惱但不可以煩心，所謂方向比速度更重要，一煩心就可能導(dǎo)致方向性錯(cuò)誤，而這種錯(cuò)誤有可能就是毀滅性的職業(yè)生涯打擊。如果，經(jīng)過一段時(shí)間大家的努力，我們都可以全盤輕松的管理屬下和手中的工作，那么我們每個(gè)人的職業(yè)就成功了。

身為一名公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為最主要的是組織、建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；只有大家的群策群力、存異求同、統(tǒng)合綜效才能成就公司和我們每個(gè)人的事業(yè)輝煌。

第二篇：印刷對(duì)賬管理規(guī)定

印刷對(duì)賬結(jié)賬管理規(guī)定

1．印刷廠每月中旬提供上月印刷對(duì)賬單及上月紙張入庫(kù)單及平調(diào)紙張入庫(kù)單。

2． 印刷對(duì)賬單：印刷廠提供印刷訂單和紅聯(lián)入庫(kù)單并按照標(biāo)準(zhǔn)格式制作印刷對(duì)賬單。對(duì)賬單上中學(xué)產(chǎn)品和傳統(tǒng)產(chǎn)品分開，宣傳品和圖書分開。印刷對(duì)賬單標(biāo)準(zhǔn)格式，見附表一。

3． 紙張入庫(kù)單：內(nèi)文印刷廠紙張是天一公司購(gòu)買的，內(nèi)文印刷廠每月中旬提供上月代收天一公司紙張的紙張入庫(kù)單及各個(gè)印刷廠之間平調(diào)的紙張入庫(kù)單。紙張入庫(kù)單使用天一公司統(tǒng)一印制的紙張入庫(kù)單。未能及時(shí)提供紙張平調(diào)入庫(kù)單而產(chǎn)生的印刷廠之間的糾紛我公司不負(fù)責(zé)解決。

4． 紙張對(duì)賬單：天一公司根據(jù)該印刷廠當(dāng)月紙張代收及使用情況制作與印刷對(duì)賬單同月份的紙張對(duì)賬單。印刷廠簽字確認(rèn)。紙張對(duì)賬單從印務(wù)部電腦賬導(dǎo)出。

5．對(duì)賬時(shí)間：下旬對(duì)上月印刷對(duì)賬單及紙張對(duì)賬單簽字確認(rèn)；按會(huì)計(jì)整月對(duì)賬確認(rèn)。

6．內(nèi)文印刷廠紙張賬實(shí)相符：每月天一公司印務(wù)部都要到內(nèi)文印刷廠盤點(diǎn)紙張庫(kù)存，確保紙張實(shí)際庫(kù)存數(shù)與天一公司印務(wù)部電腦賬相符。

7．按賬期結(jié)賬前，印刷廠應(yīng)做到：應(yīng)結(jié)月份印刷對(duì)賬單及紙張對(duì)賬單雙方簽字確認(rèn)；內(nèi)文印刷廠紙張賬實(shí)相符；按照結(jié)賬數(shù)額開具增值稅專用發(fā)票。

8．未經(jīng)我公司同意，印刷廠不得擅自挪用我公司購(gòu)買的紙張，否則按購(gòu)買價(jià)和市場(chǎng)價(jià)中的高者每噸再加價(jià)300元折合現(xiàn)金。

9．印刷付款申請(qǐng)單注明印刷廠，付款月份，中學(xué)和傳統(tǒng)產(chǎn)品分開，扣款及其他填寫在備注欄。

10．印務(wù)部給財(cái)務(wù)提供上月入庫(kù)及出紙明細(xì)前必須確認(rèn)，不得再更改。

11．補(bǔ)充：

質(zhì)量事故或其他印刷扣款按訂單日期在發(fā)生月扣除。

不能開具增值稅發(fā)票的，結(jié)賬數(shù)額按6%扣除。

2011.8

第三篇：印刷企業(yè)銷售員管理

毫無(wú)疑問，雇傭和培養(yǎng)銷售員是一個(gè)普遍存在的挑戰(zhàn)。最近幾年來(lái)，盡管大多數(shù)銷售員的特質(zhì)和銷售環(huán)境經(jīng)歷了巨變，但是雇傭標(biāo)準(zhǔn)卻沒有跟上步伐。以下是部分列出的挑戰(zhàn)和思考，應(yīng)該納入到銷售員雇傭決策當(dāng)中。

不要認(rèn)為銷售員的工作在每家快遞單印刷公司都雷同。一些公司期待銷售員能干除擦洗窗戶玻璃之外的一切工作，而另一些)A司則希望銷售員只是識(shí)別并報(bào)告出業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，然后由管理層來(lái)完成銷售任務(wù)。

讓我們面對(duì)這樣的事實(shí)：在大多數(shù)行業(yè)，傳統(tǒng)的銷售員聲譽(yù)欠佳。一些快遞單印刷品買家將印刷企業(yè)的銷售員視為多余的成本。差不多在60 年前，美國(guó)劇作家亞瑟·米勒就在其戲劇《一個(gè)銷售員之死》中預(yù)示了銷售員的毀譽(yù)。在大多數(shù)行業(yè)，客戶通常都對(duì)銷售薪酬機(jī)制心知肚明，雖然一般情況下他們對(duì)此緘默不語(yǔ)，但會(huì)期待銷售員體現(xiàn)出與之相等的價(jià)值。

如果企業(yè)主和管理者認(rèn)為以前的說(shuō)法不合理，那么就應(yīng)該在管理上做出修正。傳統(tǒng)的管理智慧是必須雇傭在形象、進(jìn)取心以及和藹親切態(tài)度方面令人滿意的銷售員；制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體制；提供在每個(gè)生產(chǎn)部門的一次性、為期數(shù)天的培訓(xùn)計(jì)劃；當(dāng)銷售員抱怨產(chǎn)品價(jià)格時(shí)告訴他們“振作起來(lái)”；希望短期就能交出銷售業(yè)績(jī)?，F(xiàn)在看來(lái)，這些做法仍然有不足之處）

智能測(cè)試大有裨益，但·它是正需要測(cè)試的個(gè)性特征嗎？另一種見解或許會(huì)有幫助，不過要確保所要評(píng)價(jià)的個(gè)性特征能夠反映出快遞單印刷企業(yè)的目標(biāo)和印刷品采購(gòu)行為的改變?，F(xiàn)在，與“同理u'、自我驅(qū)動(dòng)和服務(wù)動(dòng)機(jī)”等標(biāo)準(zhǔn)屬性相比，內(nèi)省、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、好奇u'、值得信賴、文化素養(yǎng)等因素可能更加重要。

不要相信諺語(yǔ)“銷售員是天生而非后天培養(yǎng)的”。長(zhǎng)久以來(lái)的觀點(diǎn)是，銷售薪酬機(jī)制是銷售員激勵(lì)和成功的主導(dǎo)變量。然而，高傭金也許不能打造出更出色的銷售員。事實(shí)上，應(yīng)該加大投入力度培養(yǎng)銷售員的技能和能力，以獲取更大的長(zhǎng)期價(jià)值。

不要認(rèn)為銷售員是導(dǎo)致銷售成功的唯一手段。盡管銷售員是銷售過程中的重要一環(huán)，但快遞單印刷企業(yè)的所有員工在贏得和失去客戶的商戰(zhàn)中都不能缺席。銷售員需要獲得團(tuán)隊(duì)的支持。

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第四篇：出版物印刷管理規(guī)定

出版物印刷管理規(guī)定

第一章

總

則

第一條

為了加強(qiáng)出版物印刷管理，維護(hù)出版者和出版物印刷經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，制止非法印刷活動(dòng)，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)，根據(jù)《出版管理?xiàng)l例》和《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》，制定本規(guī)定。

第二條

凡從事出版物印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須遵守本規(guī)定。

本規(guī)定所稱出版物，包括報(bào)紙、期刊、書籍、地圖、年畫、圖片、掛歷、畫冊(cè)及音像制品、電子出版物的裝幀封面等。

本規(guī)定所稱印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括排版、制版、印刷、裝訂等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第三條

出版者和出版物印刷經(jīng)營(yíng)者必須遵守國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)及規(guī)章進(jìn)行出版物印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足社會(huì)需求。

禁止印刷含有反動(dòng)、淫穢、迷信內(nèi)容和國(guó)家明令禁止出版、印制的其他內(nèi)容的出版物。

第四條

新聞出版署依照《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》負(fù)責(zé)印刷的監(jiān)督管理工作;省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局依照所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府的授權(quán)，監(jiān)督管理本行政區(qū)域內(nèi)的印刷業(yè)，并負(fù)責(zé)本規(guī)定的實(shí)施。

第二章

出版物印刷企業(yè)的設(shè)立

第五條

國(guó)家實(shí)行出版物印刷經(jīng)營(yíng)許可制度。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得從事出版物印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第六條

出版物印刷企業(yè)分為書刊印刷國(guó)家級(jí)定點(diǎn)企業(yè)，書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)，出版物印刷許可企業(yè)，出版物排版、制版、裝訂專項(xiàng)許可企業(yè)。

第七條

設(shè)立專營(yíng)或兼營(yíng)出版物印刷企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)有企業(yè)的名稱、章程;

(二)有確定的業(yè)務(wù)范圍;

(三)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的設(shè)備等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件;

(四)有適應(yīng)業(yè)務(wù)范圍需要的組織機(jī)構(gòu)和人員;

(五)符合國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

審批設(shè)立出版物印刷企業(yè)除依照前款規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)出版物印刷企業(yè)總量、結(jié)構(gòu)和布局的規(guī)劃。

第八條

申請(qǐng)?jiān)O(shè)立專營(yíng)或兼營(yíng)出版物印刷企業(yè)，應(yīng)當(dāng)按以下程序辦理：

(一)向所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局提出申請(qǐng)，并報(bào)送下列文件、資料：

1.申請(qǐng)書和可行性研究報(bào)告;

2.企業(yè)章程;

3，企業(yè)主管部門的申報(bào)意見;

4.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地(所)證明;

5.法定代表人證明;

6.資金(資產(chǎn))證明;

(二)經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局審核批準(zhǔn)，取得出版物印制許可證。

(三)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，持出版物印制許可證向公安部門申請(qǐng)，經(jīng)核準(zhǔn)，取得特種行業(yè)許可證。

(四)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，待出版物印制許可證、特種行業(yè)許可證向工商行政管理部門申請(qǐng)注冊(cè)登記，取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，方可印刷出版物。

(五)對(duì)取得《出版物印制許可證》的企業(yè)，經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局審批，可確定為書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)，并頒發(fā)《書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)證書》;

對(duì)書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)，經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局審核，報(bào)新聞出版署審批，可確定為書刊印刷國(guó)家級(jí)定點(diǎn)企業(yè)，并頒發(fā)《書刊印刷國(guó)家級(jí)定點(diǎn)企業(yè)證書》。

第九條

設(shè)立印刷出版物的中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按以下程序辦理：

(一)合資、合作企業(yè)中方應(yīng)向所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局提出申請(qǐng)，并報(bào)送下列文件、資料：

1.申請(qǐng)書和可行性研究報(bào)告;

2.合同和章程;

3.董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事人選名單;

4.中方主管部門的申報(bào)意見;

5.外商投資者資信證明及身份證明。

(二)經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局審核，報(bào)新聞出版署審批后，依法辦理其他手續(xù)。

第十條

禁止設(shè)立外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的出版物印刷企業(yè)。

第十一條

出版物印刷企業(yè)變更主要登記事項(xiàng)、停業(yè)、轉(zhuǎn)業(yè)、合并、聯(lián)營(yíng)、分立或遷移，須經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局審批，并向原辦理登記的公安部門、工商行政管理部門辦理變更登記、注銷登記。

第三章

出版物的印刷管理

第十二條

印刷出版物實(shí)行印刷合同制度。對(duì)出版物每一個(gè)印刷品種，出版單位與出版物印刷企業(yè)都應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定簽訂印刷合同。

第十三條

書刊印刷國(guó)家級(jí)定點(diǎn)企業(yè)和書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)可承接印刷全國(guó)范圍內(nèi)的出版物;出版物印刷許可企業(yè)可承接印刷所在地省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)內(nèi)的出版物，經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局批準(zhǔn)，可承接印刷其他省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)內(nèi)出版物;出版物排版、制版、裝訂專項(xiàng)許可企業(yè)一般只能承接所在地省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)內(nèi)出版物的排版、制版、裝訂業(yè)務(wù)，確需承接所在地省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)外出版物的排版、制版、裝訂業(yè)務(wù)的，必須經(jīng)所在地和有關(guān)的省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局協(xié)商并共同批準(zhǔn)。

第十四條

出版單位委托印刷出版物必須遵守以下規(guī)定：

(一)出版單位必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在委托印刷的出版物上刊載出版單位的名稱、地址、書號(hào)、刊號(hào)、版號(hào)、條形碼、出版日期、刊期、承接印刷企業(yè)的真實(shí)名稱和地址，以及其他有關(guān)事項(xiàng)。

(二)出版單位只能委托出版物印刷企業(yè)印刷出版物。

(三)出版單位委托所在地書刊印刷國(guó)家級(jí)定點(diǎn)企業(yè)和書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)印刷圖書、期刊，必須向承接印刷企業(yè)開具由新聞出版署統(tǒng)一監(jiān)制的《圖書、期刊印制委托書》(以下簡(jiǎn)稱《委托書》);

委托印刷報(bào)紙，必須向承接印刷企業(yè)出示報(bào)紙登記證及出具委托印刷證明;委托印刷報(bào)紙、期刊增版或增刊，必須向承接印刷企業(yè)出示報(bào)紙、期刊登記證及委托印刷證明，并出具所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局的批準(zhǔn)文件或準(zhǔn)印證。

(四)出版單位委托所在地出版物印刷許可企業(yè)和出版物排版、制版、裝訂專項(xiàng)許可企業(yè)印刷出版物，必須經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局批準(zhǔn)，并辦理前款規(guī)定的手續(xù)。

(五)出版單位跨省、自治區(qū)、直轄市委托印刷出版物，還須經(jīng)本出版單位所在地和承接印刷企業(yè)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局批準(zhǔn)。

(六)出版單位委托印刷中學(xué)小學(xué)教科書必須到由省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局指定的出版物印刷企業(yè)印刷。

(七)出版單位委托印刷出版物的排版、制版、印刷、裝訂各工序不能在同一出版物印刷企業(yè)內(nèi)完成的，必須分別向各承接印刷企業(yè)開具《委托書》。

(八)出版單位申請(qǐng)到境外印刷時(shí)，由所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局審核，報(bào)新聞出版署審批，并按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

第十五條

非出版單位委托印刷內(nèi)部資料性出版物，須經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局批準(zhǔn)。

第十六條

出版物印刷企業(yè)承接印刷出版物必須遵守以下規(guī)定：

(一)書刊印刷國(guó)家級(jí)定點(diǎn)企業(yè)和書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)承接所在地出版單位委托印刷的圖書、期刊，必須驗(yàn)證并收存出版單位加蓋公章的《委托書》;承接出版單位委托印刷的報(bào)紙，必須驗(yàn)證出版單位的報(bào)紙登記證并收存該出版單位的委托印刷證明;承接出版單位委托印刷的報(bào)紙、期刊增版或增刊，除驗(yàn)證登記證及

收存委托印刷證明外，還必須驗(yàn)證并收存所在省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局的批準(zhǔn)文件或準(zhǔn)印證。

(二)出版物印刷許可企業(yè)和出版物排版、制版、裝訂事項(xiàng)許可企業(yè)承接所在地出版單位委托印刷的出版物，須驗(yàn)證并收存所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局的批準(zhǔn)文件及前款規(guī)定的手續(xù)。

(三)出版物印刷企業(yè)承接印刷所在地非出版單位委托印刷的內(nèi)部資料性出版物，須驗(yàn)證并收存所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局核發(fā)的準(zhǔn)印證。

(四)出版物印刷企業(yè)跨省、自治區(qū)、直轄市承接印刷出版物，還必須驗(yàn)證并收存出版單位所在地和本印刷企業(yè)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局的批準(zhǔn)文件。

(五)出版物印刷企業(yè)承接境外出版物印刷業(yè)務(wù)的，須持有境外出版單位出具的有關(guān)著作權(quán)的合法證明文件，并經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局批準(zhǔn);

印刷的出版物必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)發(fā)行。

(六)出版物印刷企業(yè)從出版單位承接的印刷業(yè)務(wù)，不得擅自委托給其他印刷企業(yè)印刷，不得將出版單位委托印刷的出版物的型版及底片出租、出借、出售或者以其他任何方式轉(zhuǎn)讓給其他單位或者個(gè)人。

(七)出版物印刷企業(yè)不得銷售、擅自加印或者接受第三人委托加印受委托印刷的出版物。

(八)出版物印刷企業(yè)不得承接未經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局批準(zhǔn)的非出版單位委托印刷的內(nèi)部資料性出版物。

第十七條

出版物印刷企業(yè)不得編印、征訂、銷售出版物。不得假冒或者盜用他人名義印刷、銷售出版物，不得盜印出版物。

第十八條

出版物印刷企業(yè)必須接受所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局的監(jiān)督檢查和核驗(yàn)。

第十九條

《出版物印制許可證》、《書刊印刷國(guó)家級(jí)定點(diǎn)企業(yè)證書》、《書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)證書》由新聞出版署監(jiān)制，省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局核發(fā)。

第四章　罰

則

第二十條

未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自委托和承接印刷出版物的，由所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定的縣級(jí)以上地方人民政府負(fù)責(zé)新聞出版的行政部門責(zé)令停止非法活動(dòng)或停業(yè)，沒收所印刷的出版物和從事非法活動(dòng)的主要專用工具、設(shè)備以

及違法所得，并處所印刷的出版物總定價(jià)___倍以上___倍以下罰款。

第二十一條

出版單位有下列行為之一的，由省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、沒收出版物，并處出版物總定價(jià)___倍以上___倍以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷許可證：

(一)委托非出版物印刷企業(yè)印刷出版物的;

(二)不提供符合國(guó)家規(guī)定的印刷出版物的有關(guān)證明的;

(三)其他違反有關(guān)規(guī)定的。

第二十二條

出版物印刷企業(yè)有下列行為之一的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定的縣級(jí)以上地方人民政府負(fù)責(zé)新聞出版的行政部門根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、沒收出版物和違法所得，并處所印刷的出版物總定價(jià)___倍以上___倍以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷許可證：

(一)不按規(guī)定承接印刷出版物的;

(二)擅自將出版單位委托印刷的出版物委托他人印刷或非法承接印刷他人委托的出版物的;

(三)假冒、盜用他人名義印刷、銷售出版物的;

(四)盜印他人出版物的;

(五)非法加印或銷售委托印刷的出版物的;

(六)編印、征訂、銷售出版物的;

(七)擅自將出版單位委托印刷出版物的型版及底片出租、出借、出售或者以其他任何方式轉(zhuǎn)讓他人的;

(八)未經(jīng)批準(zhǔn)，承接境外出版物印刷的;

(九)其他違反有關(guān)規(guī)定的。

第五章

附

則

第二十三條

中學(xué)小學(xué)教科書印制管理辦法，由各省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局根據(jù)本規(guī)定的原則制定。

第二十四條

本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

第五篇：印刷色彩管理系統(tǒng)

印刷色彩管理學(xué)習(xí)心得

1.漂亮?xí)r尚的最佳色彩管理系統(tǒng)——ColorMunki Photo by深白色彩管理網(wǎng)

摘要：ColorMunki Photo 色彩管理套裝將校準(zhǔn)色彩標(biāo)板、顯示器校正、打印機(jī)校正以及環(huán)境光測(cè)量等功能全部集成在手掌大小的產(chǎn)品中，操作簡(jiǎn)約。軟件的內(nèi)容包括數(shù)字產(chǎn)品的校對(duì)操作軟件、強(qiáng)大的自定義色彩選擇和采集功能，還具有與愛色麗高端設(shè)備及印刷流程進(jìn)行數(shù)據(jù)交流的性能。

功能一：顯示器校色，分為 “基本”和“高級(jí)”兩種模式。

“基本”模式主要是實(shí)現(xiàn)常規(guī)的顯示器校色，具體的設(shè)置都是由電腦自動(dòng)來(lái)完成的，操作者僅需將ColorMunki Photo硬件掛置于顯示器的指定位置后，按照軟件的要求，點(diǎn)擊“下一步”開始校色，其后它會(huì)自動(dòng)生成ICC色彩配置文件。

“高級(jí)”模式可以自主調(diào)節(jié)很多參數(shù)，比如白點(diǎn)測(cè)試、屏側(cè)環(huán)境光測(cè)試、預(yù)測(cè)試等等。不僅如此，它還可以在測(cè)試前，對(duì)顯示器進(jìn)行硬件的指示調(diào)整，其中包括對(duì)RGB三原色數(shù)值、亮度和對(duì)比度進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。ColorMunki Photo不僅僅可以對(duì)各種類型的顯示器進(jìn)行校色，還可以校正投影儀的色彩。功能二：打印機(jī)校色。

首先按照要求連接電腦和打印機(jī)，然后對(duì)最終生成的ICC色彩配置文件進(jìn)行命名。再開始打印測(cè)試文件，ColorMunki Photo的測(cè)試頁(yè)僅僅用100個(gè)大色塊進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。雖然數(shù)據(jù)采集量相差很多，但是所生成的ICC色彩配置文件的精度卻差異不大。

ColorMunki Photo采取的方式是先對(duì)第一張50個(gè)色塊使用分光光度計(jì)進(jìn)行測(cè)試，生成一個(gè)ICC配置文件，然后再將這個(gè)ICC配置文件加載到第二張測(cè)試頁(yè)中再進(jìn)行打印，最后對(duì)第二張進(jìn)行測(cè)試，最終生成該打印機(jī)的ICC色彩配置文件，經(jīng)過兩次差值計(jì)算，電腦可以得出一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的結(jié)果。最后在生成打印機(jī)的ICC色彩配置文件后，軟件會(huì)有一個(gè)選項(xiàng)，讓電腦以后再使用相應(yīng)打印機(jī)的時(shí)候，自己加載ICC配置文件。特色軟件：圖片調(diào)色板（ColorPicker）和Digital Pouch。

圖片調(diào)色板主要功能有兩個(gè)，分別是顏色的采集和創(chuàng)建。它可以自動(dòng)從任何圖片的圖像中分析采集出該圖的所有主要色彩，也可以在圖像的任意位置進(jìn)行顏色采集。它從一個(gè)原有采集色，可以通過變化，衍生出數(shù)十種相關(guān)色彩，生成一個(gè)主題調(diào)色板。由于有分光光度計(jì)這個(gè)硬件的支持，該軟件不僅可以對(duì)電子圖片進(jìn)行逐點(diǎn)的采集，還可以對(duì)其他介質(zhì)上的顏色進(jìn)行采集，如紙張上的顏色，該軟件可以用分光光度計(jì)進(jìn)行直接的顏色拾取。該軟件的調(diào)色板生成創(chuàng)建功能也很強(qiáng)大，在你新建一個(gè)調(diào)色板后，可以將任意顏色添加進(jìn)去，所生成的新調(diào)色板進(jìn)行保存后，可以導(dǎo)入所有Adobe系列軟件的調(diào)色板中，如最常用的Photoshop和Adobe InDesign等。Digital Pouch可以將原有圖片和調(diào)試圖片電腦的ICC色彩管理文件打包保存在一起，生成一個(gè)后綴為jar格式的文件，這個(gè)文件不僅僅有圖片本身、還包括加載的調(diào)試圖片電腦的相應(yīng)ICC配置文件，以及jar文件的瀏覽器。這樣，無(wú)論在什么顯示設(shè)備中，圖像色彩依然會(huì)保持很好的一致性，并確保不會(huì)出現(xiàn)偏色現(xiàn)象。

2.解決印刷與打樣產(chǎn)生的色彩差異 by我愛印刷網(wǎng)

摘要：1）在打樣時(shí)使用的紙張與印刷一致。

2）色序問題。在打樣時(shí)先打樣深色，后打樣淺色。

3）疊印方式：在打樣時(shí)一次性及時(shí)把幾個(gè)色都打樣完。

4）壓印方式：在調(diào)整印刷壓力時(shí)，不能把兩機(jī)的壓杠調(diào)成一致，應(yīng)調(diào)節(jié)包襯厚度。

5）要適當(dāng)控制機(jī)速;使用硬包襯;減少潤(rùn)版液的用量。這樣減少了剝離力，使印刷品

墨層加厚，網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大值減小，從而增大反差。

3.色彩管理技術(shù) by CPC中文印刷社區(qū)

摘要：1）Apple 的ColorSync色彩管理系統(tǒng)采用ICC標(biāo)準(zhǔn)，以Lab色域空間作為標(biāo)準(zhǔn)參照空間，是在Mac操作系統(tǒng)下應(yīng)用的系統(tǒng)級(jí)色彩管理軟件。它是開放式的色彩管理系統(tǒng)，用戶可以通過ColorSync的Plug-in模塊進(jìn)行不同色彩管理系統(tǒng)之間的色彩轉(zhuǎn)換。ColorSync系統(tǒng)包括3個(gè)組成部分，一個(gè)ICC標(biāo)準(zhǔn)的色彩描述文件、色彩匹配方式(CMM)和應(yīng)用軟件界面(API)。

2）Kodak的色彩管理系統(tǒng) Kodak是同時(shí)支持PC和Mac平臺(tái)的色彩管理系統(tǒng)。Kodak的色彩管理系統(tǒng)傾向于用模塊化的方式進(jìn)行色彩管理，而且提供了幾種局部性的模塊，將這些模塊組合在一起就可以構(gòu)成一個(gè)完整的色彩管理體系。Kodak色彩管理系統(tǒng)一般包括KPCMS、DCP、PICC及PCS100 4個(gè)模塊，它們既可分別使用，也可組合成為一個(gè)完整的色彩管理系統(tǒng)。

3）GMG公司的四維色彩轉(zhuǎn)換技術(shù)。

a、打印機(jī)閉環(huán)校準(zhǔn)技術(shù)：在實(shí)際生產(chǎn)過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)打印機(jī)的色彩發(fā)生變化時(shí)，就要進(jìn)行打印機(jī)的校準(zhǔn)。使用GMG打印機(jī)閉環(huán)校正技術(shù)時(shí)，使用者僅需要運(yùn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的打印機(jī)校準(zhǔn)程序，軟件會(huì)按照步驟提示進(jìn)行校準(zhǔn)工作，根據(jù)控制打印機(jī)噴墨量來(lái)實(shí)現(xiàn)新打印色表色差值與初始化色差值相對(duì)統(tǒng)一。循環(huán)而精確的方式，更加保證了重復(fù)而穩(wěn)定的打印系統(tǒng)。

b、四維色彩轉(zhuǎn)換技術(shù)（4D）：GMG獨(dú)特的四維色彩轉(zhuǎn)換技術(shù)中原值和目標(biāo)值都是直接以CMYK計(jì)算得到（不同于ICC Profile色彩轉(zhuǎn)換工藝中使用CIELab進(jìn)行色域空間的轉(zhuǎn)換），使得原值數(shù)據(jù)的黑通道特性也始終保持非常均衡的轉(zhuǎn)換，這樣確保了在目標(biāo)CMYK色域空間中得到一致的、高質(zhì)量的視覺影像。4.愛色麗ColorChecker 24色 色卡測(cè)試 by深白色彩管理網(wǎng)

摘要：愛色麗ColorChecker 24色色卡包含24個(gè)色塊，從灰度過渡到真實(shí)世界的代表性顏色，如：天藍(lán)色、膚色、或葉綠色，并且每個(gè)色塊的光線反射和其相應(yīng)的真實(shí)物體一樣。

應(yīng)用舉例：愛色麗ColorChecker24色色卡可以直接在photoshop里用來(lái)做基本的顏色修正和人工對(duì)比。愛色麗ColorChecker24色色卡在包裝內(nèi)提供了一份色卡的顏色數(shù)據(jù)，上面標(biāo)注了這24塊顏色的sRGB數(shù)值，我們首先用這些sRGB在photoshop中同樣建立一個(gè)sRGB顏色空間的24色卡電子版，此電子版用來(lái)在photoshop中和所拍攝的24色卡作對(duì)比。然后拍攝一張24色卡圖像，拍攝時(shí)顏色空間必須是sRGB空間，以便和24色卡數(shù)據(jù)色彩空間一致。對(duì)比一下色卡部分和24色電子色卡的差別，再通過photoshop的各種顏色調(diào)整工具，將色塊顏色盡量調(diào)整到接近。

在傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域，24色卡可以直接作為最終對(duì)比目標(biāo)，直接用24色卡和沖印出的24色卡的照片來(lái)做對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)拍攝或沖印的顏色還原問題，并對(duì)此作出調(diào)整?，F(xiàn)在的數(shù)碼相機(jī)時(shí)代，24色卡則更為方便快捷和系統(tǒng)的為數(shù)碼相機(jī)的顏色校正提供幫助。它依然可以像傳統(tǒng)膠片那樣，去直接對(duì)比24色卡和數(shù)碼照片本身的顏色差。同時(shí)還可以做成adobe公司校正數(shù)碼相機(jī)RAW文件的DNG相機(jī)校正文件，還可以制作數(shù)碼相機(jī)的icc特性描述文件，還可以配合一些專業(yè)測(cè)試軟件，如Imatest，去檢測(cè)數(shù)碼相機(jī)的顏色表現(xiàn)能力。在如今的數(shù)字影像時(shí)代，愛色麗ColorChecker24色色卡正作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，被廣泛的應(yīng)用于攝影、攝像、電子制造、等對(duì)色彩要求較為嚴(yán)格的行業(yè)。