第一篇：建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程2

基于工程管理的問題及其對策的研究

高鑫

（四川大學(xué)錦江學(xué)院，土木工程9班，學(xué)號：100810217）

摘要：中國市場經(jīng)濟(jì)條件下的項(xiàng)目管理已走過20余年歷程。目前中國已具備比較成熟的項(xiàng)目管理的理論、方法、計(jì)算機(jī)輔助管理和信息收集等知識方面，并逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的項(xiàng)目管理科學(xué)理論體系，涌現(xiàn)了眾多從事項(xiàng)目管理研究與實(shí)踐的作者、專家、工程技術(shù)人員和一大批高、大、新的代表作品與典型的項(xiàng)目管理成功案例。

關(guān)鍵詞：成本控制、人才培訓(xùn)、體制完善、管理升級

與國外相比，仍然存在著很大的差距，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。

任何管理活動都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例。我國自上世紀(jì)80年代末至90年代初引進(jìn)項(xiàng)目管理的方法，但是由于起步比較晚、投入不足、研究機(jī)構(gòu)與實(shí)踐單位分離等原因，與國際項(xiàng)目管理相比，我國項(xiàng)目管理的研究還處在不太成熟的階段，其應(yīng)用范圍主要是在建筑業(yè)等少數(shù)幾個(gè)對工程項(xiàng)目的管理，應(yīng)用范圍比較狹窄。正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)營者對各項(xiàng)成本不重視，管理不精細(xì)，甚至可能出現(xiàn)“黑洞”。而項(xiàng)目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系，也會表現(xiàn)出對成本漠不關(guān)心，于是成本管理就成為一句空話，項(xiàng)目利潤目標(biāo)大打折扣。

（二）忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制。

“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；有的項(xiàng)目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

（三）忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制。

“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少

進(jìn)行深入研究，有時(shí)會盲目趕工期、要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

（四）成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。

建筑施工企業(yè)的通病表現(xiàn)為管理體制不順，成本的基礎(chǔ)工作做得不夠，給企業(yè)的成本計(jì)劃、成本決策等管理帶來困難。成本計(jì)劃、成本決策的實(shí)施依賴于成本管理的基礎(chǔ)工作，如定額管理、成本原始記錄、材料物資計(jì)量、驗(yàn)收管理制度等，因?yàn)檫@些基礎(chǔ)工作若做得不夠，則成本計(jì)劃、成本決策缺乏真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)作出不當(dāng)或錯(cuò)誤的決策。

（五）缺乏合格的項(xiàng)目管理人才

由于我國引進(jìn)項(xiàng)目管理理念的時(shí)間比較晚，對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和實(shí)踐起步也比較晚，到1991年才成立全國性的項(xiàng)目管理研究會，我國項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的理論環(huán)境還比較落后。目前一些項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目經(jīng)理的任命還是以行政任命為主，非競爭上崗，僅按相關(guān)業(yè)務(wù)崗位的標(biāo)準(zhǔn)來任命項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目管理人員不僅需要具備深厚的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)熟練掌握和使用計(jì)算機(jī)等項(xiàng)目管理手段，其競爭從某種意義上講已成為信息站。鑒于上述情況必須要采取以下措施。

（一）建立和完善項(xiàng)目成本核算體制。

建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。因此，改革現(xiàn)行的成本核算管理體制，由公司對各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競爭上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員的切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

（二）抓好成本預(yù)測、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同。

項(xiàng)目成本的管理，首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測預(yù)控。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場價(jià)，測算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同。在承包合同中，對項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。

（三）選擇、使用好勞務(wù)分包方，激勵(lì)、用活企業(yè)操作層。

隨著國企內(nèi)部機(jī)制的改革，企業(yè)逐步精簡隊(duì)伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。為了滿足項(xiàng)目的勞動力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊(duì)伍，選用的勞務(wù)隊(duì)伍要選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行綜合評議，建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。項(xiàng)目部每月對勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，報(bào)公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部報(bào)公司的已完成工作量表進(jìn)行核對，報(bào)財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同核定撥付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報(bào)公司經(jīng)理審批。工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi)，如無經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。項(xiàng)目部盡量避免分包合同以外的諸如時(shí)工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。通過勞務(wù)分包的管理運(yùn)作，逐步將市場機(jī)制引入本企業(yè)自身隊(duì)伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。

（四）控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本和工期成本。

從質(zhì)量成本管理上要效益，對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程數(shù)量不少，而經(jīng)濟(jì)效益卻低下的被動局面。從工期成本控制上要效益如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。

（五）扎扎實(shí)實(shí)地抓好培訓(xùn)工作。

當(dāng)前的重點(diǎn)是針對有工作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn),豐富他們的知識結(jié)構(gòu),提高他們的理論水平,幫助他們及時(shí)了解國外最新的發(fā)展動態(tài)。在培訓(xùn)中,既要系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)理論和知識,更要注重培訓(xùn)具體操作技能,使已有的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)大規(guī)模,不斷提高理論素質(zhì)和工作水平。

第二篇：孩子的自我教育是一個(gè)類似于化學(xué)反應(yīng)的復(fù)雜過程

孩子的自我教育是一個(gè)類似于化學(xué)反應(yīng)的復(fù)雜過程。正如買回家的香蕉，從生到熟，要經(jīng)歷一個(gè)內(nèi)部的化學(xué)質(zhì)變的過程。我們對著香蕉說再多的“熟吧！熟吧！快熟吧！”，也只能說說而已，最后還得由香蕉內(nèi)部起作用。孩子最需要的不是說教，二是一個(gè)寬松的自我教育的環(huán)境。

第三篇：安娜是一個(gè)性格極其復(fù)雜

安娜是一個(gè)性格極其復(fù)雜，極其矛盾的形象，有她積極、進(jìn)步的方面，也有她消極、落后的一面。安娜是一個(gè)資質(zhì)優(yōu)美，有很高文化教養(yǎng)的貴族女子，在俄國貴族資產(chǎn)階級社會里，她象蕪草叢中的奇葩，她不是一般的美，而是驚人的美，她的聰慧、典雅、質(zhì)樸、活躍，她的單純、沉靜、從容、高貴，使得她在各種場合下出現(xiàn)都是美艷絕倫的。對安娜一直懷有成見的列文都覺得她是“一個(gè)多么出色、可愛、逗人憐惜的女人！“她的情敵吉娣都覺得她是“安娜“那穿著簡樸的黑衣裳的姿態(tài)是迷人的。

安娜是一個(gè)誠實(shí)、勇敢、正直、有高度人格尊嚴(yán)感的女性，當(dāng)她一經(jīng)接受渥倫斯基的愛情以后，她就再也不能容忍自己原來的“虛偽與欺騙”的生活處境了。她勇敢地向丈夫跟舊生活決裂她是一個(gè)正直而不放蕩的女人，她追求真摯的愛情。在她心目中，婦女不是被玩弄的對象，不是男性生活的點(diǎn)綴品，她們是活生生的人，有感情，有渴望，有人格，有尊嚴(yán)。她將自己的追求寄托在真摯的愛情里，企圖尋到一條道路來徹底解放自己和人格，這種愛并不是抽象的概念，也不是至高無上的目標(biāo)，而是有著極其深刻的內(nèi)涵，為此，她不惜犧牲自己的一切，包括她的家庭、名譽(yù)、社會地位、還有她最深愛的兒子。

安娜自身性格的矛盾是悲劇內(nèi)在因素?！矫?，安娜是勇敢的，她始終不悔自己選擇的道路：“假使一切要從頭再來，也還是會一樣的?！彼梢暷前噘F族男女墮落虛偽的生活，在劇院里她向整個(gè)社交界抬起了高傲的驚人美麗的頭。另一方面，安娜性格自身便有著不可彌補(bǔ)的局限性，面對社會，她勇敢地挑明自己對自由愛情與獨(dú)立和要求，她曾對渥倫斯基說：“你要明白，自從我愛上你以后，在我一切都變了。在我只有一件東西，一件東西－－－－那就是你的愛！”“她變成了攀扶在渥倫斯基這棵樹上的一條青藤，樹倒藤亡。渥倫斯基成了她生活中和全部意義，一旦失去他的愛，她的生命便不可挽回地灰飛煙滅。她渴望渥倫斯基尊重她的感情，把她當(dāng)作朋友和知已，而非情婦。但她沒有意識到更不知如何才能爭取到這種平等與恒久的愛情，她像一只迷途的羔羊，一切都被操縱在渥倫斯基的手里，甚至在每一次口角之后都嚇得渾身發(fā)抖。她內(nèi)心永無休止的矛盾與痛苦源于她對生活對自己目前處境的迷惘與恐懼，她的生活，她的信仰和她的追求都找不到一個(gè)平衡的支點(diǎn)，找不到前進(jìn)的方向，她本能地反抗一切，又本能地忍受著一切的沖擊。她愛得愈深便愈沒有安全感。到了最后，她甚至被迫使用一般上流婦女使用的靠姿色與服裝去吸引渥倫斯基的視線。企圖牽住他日益冷淡的愛情。

愈是臨近悲劇的結(jié)局，安娜的內(nèi)心矛盾沖突就愈是復(fù)雜，深刻，尖銳。她一會兒恨得那么深沉，一會兒又愛得那么熱烈；一會兒她表現(xiàn)得那么堅(jiān)強(qiáng)勇敢，一會兒又顯得那么軟弱怯懦；一會兒她覺得自己有一千個(gè)理由值得驕傲，一會兒又感到自己屈辱卑下；一會兒她期待得那么殷切，一會兒又失望得那么可憐；一會兒充滿了生的歡樂，一會兒又幻想著死的恐怖－－她的內(nèi)心永遠(yuǎn)充滿了驚濤駭浪，她愛得那樣深切，卻又愛得那樣痛苦。她覺得自己釀造了一切罪過，又覺得一切罪過吞筮了她！

安娜的矛盾還在于母愛與情愛之間的取舍抉擇，她一生只愛兩個(gè)人－－謝遼沙與阿克歷賽，她對杜麗說：“我只愛這兩個(gè)人，但是難以兩全，我不能兼而有之，但那卻是我唯一的希望?！卞忮虽讉愃够?，她把所有的愛都傾注在兒子謝遼沙的身上，兒子曾經(jīng)是她生活的全部意義，她全身心地愛著謝遼沙，甚至連離開他一刻都不行。愛情與母愛乃是一個(gè)女子正當(dāng)?shù)纳顧?quán)利，冷酷無情的社會卻把它們分裂并對立起來，作為陷害安娜的工具，逼她走上悲劇的絕路。

愛情的幻滅是悲劇的直接原因。為了愛情，安娜幾乎犧牲了一切，換來的結(jié)局卻是失望與憎恨。安娜企圖通過愛情擺脫“虛偽與欺騙”的上流社會，渥倫斯基卻使她陷入了另一個(gè)新的更虛偽更欺騙的處境中，他以自己的方式顯露了貴族資產(chǎn)階級的虛偽，自私與冷酷無情，這個(gè)罪惡的社會就是通過他，最后把安娜逼上悲劇的絕境。如果說安娜從前在跟卡列寧的關(guān)系上犯了一個(gè)可怕的錯(cuò)誤，那么現(xiàn)在，她在與渥倫斯基的關(guān)系上卻犯了一個(gè)更大的錯(cuò)誤。她對渥倫斯基估計(jì)過高，期望過大。她以為他能帶她逃離“虛偽與欺騙”的社會，可是她不可挽回地錯(cuò)了，他帶給她的永無止境的痛苦矛盾與恐懼，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他帶給她的生之欲望與歡樂。他的愛情消失后，安娜便被逼上了悲劇的絕境，她控訴這一切：“全是虛偽，全是謊話，全是欺騙，全是罪惡！”

安娜又是一個(gè)富于理性和教養(yǎng)的女人，她酷愛學(xué)習(xí)，知書明理，她經(jīng)常埋首于字里行間，而忘記塵世間的一切。她對于文學(xué)和美學(xué)，往往具有獨(dú)到的見解。她的言談，曾經(jīng)使得書中另一個(gè)主要人物列文敬佩不已，贊嘆不已：“對！對！這才是女人，這才是女人！她渴望自由而大膽地愛，不愿像別特西公爵夫人那樣在家宴上公開接待情人；也不愿接受丈夫的建議仍然保持表面的夫妻關(guān)系，偷偷與情人往來；終于沖出家庭與渥倫斯基結(jié)合，公然與整個(gè)上流社會對抗。

第四篇：建筑工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目的資源計(jì)劃

摘 要:項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力的重要手段,本文從工程建設(shè)過程中涉及到的若干問題著手,提出了控制成本的方法、對策。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程 項(xiàng)目 成本管理 項(xiàng)目成本管理中存在的問題

企業(yè)缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。在項(xiàng)目成本管理中,公司級管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實(shí),工作不到位,財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無核算,大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧,但弄不清盈虧原因。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力,在成本管理及項(xiàng)目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé),各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,很多不能很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷工作人員的積極性,不利于進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā),也不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。缺少對質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制。長期以來,我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系?；蛘哌^于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足;后者利潤指數(shù)可能很高,但因質(zhì)量上不去,會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化。有些施工企業(yè)對工期成本的重視不夠,特別是對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,盲目地趕工期要進(jìn)度,勢必造成工程成本的額外增加。成本核算留于形式,指導(dǎo)意義不大。一般來說,每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過程中沒將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,由于項(xiàng)目沒有階段成本分析;沒有分部分項(xiàng)成本分析;沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較;沒有幢號、班組成本分解,因此對項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全,獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí),成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無直接掛鉤,因此管理人員對情況并不十分關(guān)心,不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況,只要進(jìn)度跟得上,總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項(xiàng)目成本控制,沒有分部分項(xiàng)成本控制,所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制,有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。加強(qiáng)成本控制管理的措施

建立和完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體制。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,而“兩制”建設(shè)中,項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ),它未建立起來,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),沒有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能,挖掘其內(nèi)在的潛力,調(diào)動工作人員的積極性,使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí),嚴(yán)抓施工成本核算管理,創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟(jì)效益。對項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配,成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí),必須具有獨(dú)立性?，F(xiàn)行的成本核算管理制度下,各項(xiàng)目成本核算員的切身利益依附于項(xiàng)目部,這樣成本核算員在行使職能時(shí),得不到充分的發(fā)揮,成本管理弱化,工作積極性和能動性受到限制,難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因此,改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制,由公司對各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競爭上崗,使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。對成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利,確保充分有效地履行職責(zé)。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進(jìn)行定期檢查和考核,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,徹底打破“干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣”的格局。加強(qiáng)質(zhì)量成本、工期成本的管理與控制。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。由質(zhì)量預(yù)防費(fèi)、質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)和質(zhì)量損失費(fèi)構(gòu)成。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本綜合達(dá)到最低值。一般來說,質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定,不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然,開始時(shí)因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn),該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用,必然能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。工期成本往往由趕工措施費(fèi)和工期損失構(gòu)成。一般來說,工期越短,工期措施成本越小;但當(dāng)工期短至一定限度時(shí),工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應(yīng)較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目內(nèi)部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時(shí)間的推移,經(jīng)驗(yàn)的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)———合理工期,項(xiàng)目成本支出最低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時(shí),要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏地。不能讓成本管理流于形式,抓好成本預(yù)測、預(yù)控,認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同。項(xiàng)目成本的管理,首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測預(yù)控。工程簽約后,公司和項(xiàng)目部同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃,另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺班,然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正,再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場價(jià),測算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算出來后,公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同,在承包合同中,對項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂,確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責(zé)任,自覺地履行各自的職責(zé),以保證項(xiàng)目施工順利完成。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量,也常常會影響工程造價(jià)。在工程實(shí)施過程中,除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外,還應(yīng)對施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查,運(yùn)用價(jià)值工程法等方法通過不斷地對項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析,引用新技術(shù)、新工藝,努力挖掘節(jié)約工程成本的潛力,從而達(dá)到節(jié)約投資,創(chuàng)造更高效益的目的。如在建德市金城大廈沖抓成孔樁樁基施工時(shí),原施工組織設(shè)計(jì)是從自然地面直接打入,當(dāng)經(jīng)過認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì),發(fā)現(xiàn)開挖基礎(chǔ)的時(shí)間正值枯水期,土質(zhì)情況又較好為黃粘土,經(jīng)過計(jì)算調(diào)整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打樁,按此調(diào)整后節(jié)約成本16萬元。加強(qiáng)合同管理,提高索賠技巧。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始,至保修日結(jié)束止,而加強(qiáng)施工過程中的合同管理顯得更為重要。在合同實(shí)施過程中往往發(fā)生變化,出現(xiàn)無法預(yù)料的情況,作為承包商可以利用索賠獲得補(bǔ)償。作為一名有經(jīng)驗(yàn)的承包商在合同簽訂前,就應(yīng)充分考慮各種不利因素,為以后的合同索賠創(chuàng)造機(jī)會。在合同簽訂后,全面詳細(xì)的分析合同條件,充分抓住合同中的漏洞。捕捉一切機(jī)會及時(shí)進(jìn)行索賠。尤其是在目前市場競爭激烈,承包商均以低價(jià)中標(biāo)的情況下,索賠是承包商實(shí)現(xiàn)盈利的一個(gè)重要手段。索賠作為合同管理的一部分顯得十分重要。在國際工程中,索賠更是承包商的一件利器。

參考文獻(xiàn)：

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4、施工項(xiàng)目管理(高等職業(yè)教育建筑工程技術(shù)專業(yè)技能型系列教材)韓國平東南大學(xué)出版社

5、土木工程施工常用表格 毛志兵 中國建筑工業(yè)出版社

第五篇：建筑工程項(xiàng)目管理

1、(B)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。A可行性研究B項(xiàng)目立項(xiàng)C項(xiàng)目報(bào)審D項(xiàng)目調(diào)研

2、決策階段管理工作的主要任務(wù)是（B）

A調(diào)查研究B確定項(xiàng)目的定義C經(jīng)濟(jì)分析D項(xiàng)目立項(xiàng)

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（C）

A全壽命期B決策階段C實(shí)施階段D使用階段

4、“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（A）工作。

A籌劃和準(zhǔn)備B組織和管理C組織和協(xié)調(diào)D準(zhǔn)備和管理

5、對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（D）的項(xiàng)目管理是核心。

A設(shè)計(jì)方B施工方C供貨方D業(yè)主方

6、在項(xiàng)目全壽命期中，將項(xiàng)目決策階段的管理稱為（A）.A開發(fā)管理B設(shè)施管理C實(shí)施管理D決策管理

7、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ACDE）。

A 設(shè)計(jì)階段B招投標(biāo)階段C施工階段D動工前準(zhǔn)備階段E維修期

8、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命期包括（ACD）。

A決策階段B設(shè)計(jì)階段C實(shí)施階段D使用階段E施工階段

9、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵式自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成。通過（AC）以使項(xiàng)目的費(fèi)

用目標(biāo)，速度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

A項(xiàng)目策劃B項(xiàng)目組織C項(xiàng)目控制D項(xiàng)目準(zhǔn)備E項(xiàng)目實(shí)施

第二章

單選

1、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的（B）A可行性B施工C開發(fā)式建設(shè)D全過程管理

2、項(xiàng)目實(shí)施階段合同策劃時(shí)，主要應(yīng)進(jìn)行（A）等方面的策劃。

A合同文本B工程總承包委托C實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D項(xiàng)目實(shí)施合同管理內(nèi)容

3、項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析是項(xiàng)目決策階段和項(xiàng)目實(shí)施階段均包括的內(nèi)容，下列選項(xiàng)中，僅屬于項(xiàng)目決策階段環(huán)境調(diào)查與分析的是（B）

A建筑市場環(huán)境B宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C自然環(huán)境D建設(shè)環(huán)境

4、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)（D）

A定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)B定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)C定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容D定義開發(fā)或建設(shè)的 任務(wù)和意義

多選

1、建設(shè)工程實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括（ABDE）

A項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃C項(xiàng)目建設(shè)成本分析D項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃E項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)

2、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括（ABCD）

A項(xiàng)目環(huán)境和條件的分析與調(diào)查B項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)定論C組織策劃D經(jīng)濟(jì)策劃E風(fēng)險(xiǎn)策劃

3、無論是在決策階段還是在實(shí)施階段，建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)策劃均應(yīng)在（BD）等方向進(jìn)行分析和論證。

A管理技術(shù)B技術(shù)方案C風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)D關(guān)鍵技術(shù)E技術(shù)體系

4、項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證的工作內(nèi)容主要包括（ABCD）

A確定項(xiàng)目建設(shè)目的、宗旨、指導(dǎo)思想B項(xiàng)目的規(guī)模、組成功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義C項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證D項(xiàng)目周期規(guī)劃和論證E投資目標(biāo)的分解和論證