第一篇：成功需要努力和機(jī)遇

成功需要努力和機(jī)遇

成功是每一個(gè)人都希望的，不管是學(xué)業(yè)還是事業(yè)。成功能給人們帶來(lái)喜悅。怎么才能成功呢？偉大的發(fā)明家愛(ài)迪生說(shuō)過(guò)，天才是靠99%的勤奮和１％的靈感．要想取得成功就必須勤奮努力。如果不努力，是不可能獲得成功的。在愛(ài)迪生發(fā)明耐用電燈泡之前，他曾做過(guò)千多次實(shí)驗(yàn)，但仍沒(méi)有辦法使燈絲能耐住高溫。旁邊有人說(shuō)：“算了吧！找不到就算了。你已經(jīng)作了這么多次實(shí)驗(yàn)了，找不到，就不要白費(fèi)力了，干點(diǎn)別的什么吧！”他卻說(shuō)：“我一定要找到一種能耐住高溫的材料，一定要把他找出來(lái)?！惫し虿回?fù)有心人，他終于發(fā)明了耐用電燈泡，使全世界人民得到幸福，被譽(yù)為20世紀(jì)最偉大的發(fā)明之一。我們需要學(xué)習(xí)他這種精神的，如果他不是堅(jiān)持不懈地努力，是不可能發(fā)明耐用電燈泡的，可見(jiàn)成功是需要條件的，只要達(dá)到了成功所要求的條件，成功就容易了。

抓住機(jī)遇也是成功的條件之一。舉例來(lái)說(shuō)吧！世界首富比爾蓋茨讀大學(xué)時(shí)，敏銳地認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)這門(mén)新興的產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)藏的巨大的商機(jī)，他從哈佛大學(xué)退學(xué)了，與自己的朋友開(kāi)了一家名叫微軟的電腦公司，當(dāng)時(shí)他的親朋好友都反對(duì)他的做法，但比爾蓋茨說(shuō)，時(shí)間將證明，我這樣做是對(duì)的?，F(xiàn)在，計(jì)算機(jī)在各行各業(yè)中的廣泛應(yīng)用，給人們的工作和生活帶來(lái)了巨大的變化，微軟成為了世界上最大的軟件商之一．

成功的條件還有很多，比如說(shuō)自己的科學(xué)文化素質(zhì)．沒(méi)有好的基礎(chǔ)知識(shí)，縱然刻苦努力和有天賜良機(jī)，還是不能取得成功的．還有離開(kāi)了別人的幫助，要走上成功的道路，也是異常艱難的．

要想取得成功，需要努力和機(jī)遇．

指導(dǎo)老師：張陽(yáng)云

評(píng)語(yǔ)： 全文結(jié)構(gòu)完整,條理清楚,作者思考問(wèn)題比較周到.但內(nèi)容還欠深入.語(yǔ)句還需錘煉.

第二篇：成功需要努力和機(jī)遇

第三天

黃石初中三年級(jí)兩班黃天寶

成功是每個(gè)人都想要的，無(wú)論是學(xué)術(shù)還是職業(yè)。資料來(lái)源：成功可以給人們帶來(lái)快樂(lè)。

我們?nèi)绾纬晒Γ總ゴ蟮陌l(fā)明家愛(ài)迪生說(shuō)，天才是99％的硬和1％的靈感。要成功，你必須努力工作。如果你不努力工作，這是不可能成功的。

在愛(ài)迪生發(fā)明了耐用的燈泡之前，他做了一千多個(gè)實(shí)驗(yàn)，但是沒(méi)有辦法使燈絲能夠承受高溫。旁邊有人說(shuō)：忘了！即使你做了這么多的實(shí)驗(yàn)也找不到，也找不到，不打擾，做其他事情！他說(shuō)：我必須找到一種能承受高溫的材料，必須找到他。時(shí)間生活的人，他終于發(fā)明了一個(gè)耐用的燈泡，使世界人民獲得幸福，被稱(chēng)為20世紀(jì)最偉大的發(fā)明之一。

我們需要學(xué)習(xí)他的精神，如果不是堅(jiān)持不懈的努力，就不可能發(fā)明出耐用的燈泡，我們可以看到所需條件的成功，只要成功所需 條件，成功很容易。

抓住機(jī)會(huì)也是成功的條件之一。例如！當(dāng)世界上最富有的人比爾·蓋茨讀大學(xué)時(shí)，他敏銳地意識(shí)到計(jì)算機(jī)新興行業(yè)的巨大商業(yè)機(jī)會(huì)。他離開(kāi)了哈佛，并與他的朋友開(kāi)了一家名為微軟的電腦公司的公司。朋友反對(duì)他的方法，但比爾蓋茨說(shuō)，時(shí)間將證明我做的正確。

第三篇：成功需要努力（精選）

成功需要努力

——讀《袁隆平傳》讀后感

第一黨支部 朱海濤

今年三月份，公司政工部轉(zhuǎn)發(fā)了科環(huán)集團(tuán)黨委《關(guān)于在無(wú)黨派人士中開(kāi)展政治交接主題教育和向袁隆平同志學(xué)習(xí)活動(dòng)的通知》（國(guó)電科環(huán)黨[2007]72號(hào)），并為方便大家開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)為全體黨員購(gòu)買(mǎi)了《袁隆平傳》。利用業(yè)余時(shí)間，我通過(guò)研讀《袁隆平傳》深刻認(rèn)識(shí)和體會(huì)到他的平凡和偉大。

袁隆平是我國(guó)當(dāng)代杰出的農(nóng)業(yè)科學(xué)家，是享譽(yù)世界的雜交水稻之父，在他取得重大成功的時(shí)候有誰(shuí)知道他背后的心酸故事，有誰(shuí)知道那一段段艱難的歷史。我在《袁隆平傳》中找到了答案，找到了那不為人知的故事。

《袁隆平傳》是一部人物傳記，講述了“雜交水稻之父”袁隆平在培育雜交水稻過(guò)程中經(jīng)歷的事與物，這些故事讓我看到不一樣的袁隆平，也讓我知道成功是需要努力的。這本書(shū)的內(nèi)容十分多，情感豐富，在眾多文章表現(xiàn)出的情感有失望，有喜悅，有自豪，但更多的是心酸。其中一篇名《預(yù)備黑幫》更讓我感覺(jué)到憤恨，文章講述了文化大革命時(shí)期在安江農(nóng)校內(nèi)的宣傳欄里貼滿污七八糟的大字報(bào)，有許多大字標(biāo)題都是批判袁隆平，連那幾株珍貴的水稻不育株的盆盆缽缽 都慘遭厄運(yùn)，我感到氣氛，因?yàn)檫@是袁隆平千辛萬(wàn)苦培育出的，是通過(guò)不懈努力種植出來(lái)的，袁隆平更是把這些不育株當(dāng)作自己的孩子?？吹讲挥瓯黄茐模B一向樂(lè)觀不輕易掉下眼淚的袁隆平，竟也為幾百不育株流下了淚水，這時(shí)我十分感動(dòng)。

在這本書(shū)中，有許多的故事，前面幾章的內(nèi)容表現(xiàn)了一個(gè)道理，只要肯去努力，去拼搏，就能夠取得成功。而又在最后第9章中，講到了袁隆平所獲得的國(guó)內(nèi)外大獎(jiǎng)，贏得莫大榮耀，也說(shuō)明了袁隆平淡泊名利，不去計(jì)較，也寫(xiě)到了當(dāng)年樸實(shí)的農(nóng)民常說(shuō)的一句話:吃飯靠“兩平”，一靠鄧小平的好政策，二靠袁隆平的好種子。他說(shuō)他的成功秘訣就是“知識(shí)+汗水+靈感+機(jī)遇=成功”。

那么作為新時(shí)期的共產(chǎn)黨員，我們應(yīng)學(xué)習(xí)袁隆平的什么精神或品質(zhì)呢？從《袁隆平傳》中我深刻領(lǐng)悟到：一是創(chuàng)新，他是中國(guó)雜交水稻第一人； 二是時(shí)刻關(guān)心人民，他解決了世界五分之一人口的溫飽問(wèn)題；三是不重名利,如果他申請(qǐng)專(zhuān)利的話，或許他現(xiàn)在是中國(guó)最富有的人，可是他卻把專(zhuān)利無(wú)私的貢獻(xiàn)給國(guó)家；四是對(duì)藝術(shù)的追求，他擅長(zhǎng)小提琴，平時(shí)喜歡廣博群書(shū)；五是簡(jiǎn)樸，即使已經(jīng)成為百萬(wàn)富翁，他的生活依舊簡(jiǎn)單。

讀完全書(shū)，我了解了這位當(dāng)代“神農(nóng)”的風(fēng)采，他是一個(gè)像稻米一樣普通平凡的人，更是一個(gè)至誠(chéng)高節(jié)的可敬可愛(ài)的人。

第四篇：成功主要靠機(jī)遇還是努力

青年才俊 縱論世間萬(wàn)象

成功主要靠機(jī)遇還是努力

成功的定義:成功就是達(dá)成所設(shè)定的目標(biāo)。成功其實(shí)是一種感覺(jué)，可以說(shuō)是一種積極的感覺(jué)，它是每個(gè)人達(dá)到自己理想之后一種自信的狀態(tài)和一種滿足的感覺(jué)！總之，我們每個(gè)人對(duì)于成功的定義是各不相同的！而到達(dá)成功的方法只有一個(gè)，那就是先得學(xué)會(huì)付出常人所不能付出的東西！

成功就是逐步實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的理想，得到你想要的結(jié)果。

成功是在不侵犯他人權(quán)利的前提條件下，從生活中獲取自己想要的成就的過(guò)程。事例

機(jī)遇加才能等于成功(喜劇大師初露鋒芒)世界著名喜劇大師卓別林5歲時(shí)初次登臺(tái)亮相，就顯現(xiàn)了他卓越的藝術(shù)才能。那次，他母親在演出時(shí)嗓子突然啞了，她只得離開(kāi)舞臺(tái)。這時(shí)場(chǎng)內(nèi)一片混亂，舞臺(tái)總監(jiān)靈機(jī)一動(dòng)，想到卓別林曾當(dāng)著母親和朋友們的面進(jìn)行過(guò)表演，就建議卓別林代替母親上臺(tái)表演。小小的卓別林毫不怯場(chǎng)，面對(duì)著滿場(chǎng)的觀眾，鎮(zhèn)定自若、毫不拘束地唱了一首歌接著他又是唱又是舞，表演了幾個(gè)節(jié)目，特別是他模仿母親唱那首《愛(ài)爾蘭進(jìn)行曲》時(shí)沙啞著嗓音唱，模仿得惟妙惟肖，贏得了熱烈的掌聲。正是由于他把握住了這次偶然的機(jī)會(huì)，以后才能走上藝術(shù)道路，最終成為家喻戶曉的世界喜劇大師。要為人才提供機(jī)會(huì)(毛遂自薦)

平原君要選出20名門(mén)客隨他一起去楚國(guó)簽約。選了19人，還有一名

青年才俊 縱論世間萬(wàn)象

空缺，毛遂主動(dòng)請(qǐng)求前往。平原君見(jiàn)他默默無(wú)聞，就心生輕視之意問(wèn)“先生來(lái)我這里幾年了？”毛遂說(shuō)：“3年了?！逼皆f(shuō)：“我聽(tīng)說(shuō)，錐處囊中，就會(huì)脫穎而出。你來(lái)了3年，為什么還沒(méi)有名氣呢？”毛遂說(shuō)：“問(wèn)題在于您沒(méi)有把我這把錐子放在囊中。只要給我這個(gè)機(jī)會(huì)我會(huì)脫穎而出的。”平原君聽(tīng)了，認(rèn)為有理，于是帶毛遂出使。果然，毛遂不負(fù)期望，在楚趙會(huì)盟中立下頭功。機(jī)遇來(lái)了要抓住(孟浩然錯(cuò)失良機(jī))

孟浩然40多歲時(shí)才到京師游歷,他曾在太學(xué)作詩(shī),滿座賓客都感慨佩服,無(wú)人能及。一次,大詩(shī)人王維邀請(qǐng)他到內(nèi)署,忽報(bào)唐玄宗到了。這是一個(gè)很好的顯示自己才華的時(shí)機(jī),但孟浩然卻驚慌地躲到床底下。王維實(shí)話實(shí)說(shuō),玄宗大喜道:“我聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)人,但從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò),他為什么要害怕得躲起來(lái)呢?”下令叫孟浩然出見(jiàn)。這原本是能讓他平步青云的大好時(shí)機(jī),但他又沒(méi)好好把握。當(dāng)皇帝問(wèn)他的詩(shī)時(shí),他朗誦的又是怨天尤人之詩(shī),到了“不才明主棄”一句,唐玄宗很不高興地說(shuō):“你自己不想做官,我何嘗拋棄過(guò)你,為什么要誣蔑我呢?”于是孟浩然被放還一生未受重用。

機(jī)遇屬于有志者(陳勝把握機(jī)遇揭竿而起)秦末，陳勝出身貧苦農(nóng)民家庭，但少有壯志。公元前210年秦始皇病死，宦官趙高偽造秦始皇遺詔，立秦始皇小兒子胡亥當(dāng)傀儡皇帝趙高篡奪大權(quán)，對(duì)人民進(jìn)行更加殘酷的壓迫和剝削。秦王朝大規(guī)模征發(fā)貧苦農(nóng)民守邊服兵役，修造宮殿，進(jìn)行水陸運(yùn)輸和從事各種苦役，給人民造成了極大的災(zāi)難。公元前209年7月，陳勝、吳廣等900名

青年才俊 縱論世間萬(wàn)象

貧苦農(nóng)民一起被征發(fā)去戍守漁陽(yáng)，因路上遇大雨，道路沖毀，無(wú)法按期到達(dá)，按暴秦的法律，誤期處死。陳勝看到自己的處境看到全國(guó)人民對(duì)暴秦的憎恨，決定抓住這個(gè)時(shí)機(jī)動(dòng)員戍邊卒殺掉押送他們的秦朝軍官。揭竿為旗，以木棍、鋤頭為武器率領(lǐng)這支900人的農(nóng)民武裝反抗暴秦。起義后，立刻得到廣大人民群眾的支持。廣大農(nóng)民自帶干糧，紛紛參加起義軍，起義軍迅速擴(kuò)大，攻城掠地，勢(shì)如破竹。終于推翻了暴秦的統(tǒng)治。

一個(gè)明智的人總是抓住機(jī)遇,把它變成美好的未來(lái)?！小じ焕?弱者坐待良機(jī)，強(qiáng)者制造時(shí)機(jī)。——居里夫人 時(shí)則動(dòng)，不時(shí)則靜。英雄造勢(shì)時(shí)，時(shí)勢(shì)造英雄。

機(jī)遇的認(rèn)識(shí)：不僅僅只是坐等，更需要發(fā)揮人的主觀力量，努力創(chuàng)造。沒(méi)有機(jī)遇，再怎么努力，最后可能懷才不遇，空悲切。念天地之悠悠，獨(dú)愴然而涕下?！愖影?此生誰(shuí)料，心在天山，身老滄洲！——陸游 世有伯樂(lè)，然后有千里馬。——韓愈

諸葛亮和周瑜的故事：教書(shū)先生的故事；以及三國(guó)演義各類(lèi)人物。努力：主觀，人的意識(shí)。學(xué)成文武藝，貨與帝王家。謀事在人，成事在天。

1.種子的故事：為什么種在同一片土地的種子，有些開(kāi)出美麗的花兒，有些卻永遠(yuǎn)的埋在了土中？因?yàn)橛行┑胤娇赡苋狈Ρ匾獱I(yíng)養(yǎng)，也可能

青年才俊 縱論世間萬(wàn)象

因?yàn)槠渌脑蛭茨馨l(fā)芽，你可以否認(rèn)它渴望破土的努力嗎？不能，但最終它沒(méi)有開(kāi)花，你能說(shuō)機(jī)遇不夠主要嗎？還是它不夠努力了？ 2.一個(gè)很經(jīng)典的問(wèn)題：難道是因?yàn)樗粔蚺幔?岳飛，文天祥

3.萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)的東風(fēng)是指什么？

4.古漢語(yǔ)講，謀事在人，成事在天，你覺(jué)得這個(gè)天是奮斗還是機(jī)遇？ 5.如果喬布斯的父親告訴喬布斯，你要繼續(xù)去修車(chē)，我相信在座的各位將不用用到蘋(píng)果手機(jī)，是不是我們每個(gè)人選擇一條適合自己的機(jī)遇，而不是在一條路上盲目的努力，給我們更通向成功一條寬敞的捷徑呢？

6.力拔山兮氣蓋世，時(shí)不利兮騅不逝。

7.從1918年上半年開(kāi)始,周恩來(lái)開(kāi)始關(guān)注馬列主義,閱讀了京都大學(xué)教授河上肇的《貧乏物語(yǔ)》和幸德秋水的《社會(huì)主義神髓》等日本早期宣傳馬克思主義的著作,后來(lái)則成為河上肇傳播馬克思主義的半月刊《社會(huì)問(wèn)題研究》的熱心讀者。

辯詞

現(xiàn)代漢語(yǔ)辭典把機(jī)遇解釋為對(duì)人有利的時(shí)機(jī)、境遇和機(jī)會(huì)。在現(xiàn)代社會(huì)中，人們把科學(xué)工作者有計(jì)劃、有目的、有意識(shí)地進(jìn)行某項(xiàng)觀察活動(dòng)、實(shí)驗(yàn)時(shí)的偶然發(fā)現(xiàn)稱(chēng)之為機(jī)遇。由此可見(jiàn)，機(jī)遇是客觀存在的一種事物，它是認(rèn)識(shí)機(jī)遇、駕馭機(jī)遇的總和；而成功是個(gè)人事先樹(shù)立某個(gè)有價(jià)值的目標(biāo)，而循序漸進(jìn)使之成為現(xiàn)實(shí)的過(guò)程。顯而易見(jiàn)，無(wú)論

青年才俊 縱論世間萬(wàn)象

是樹(shù)立目標(biāo)還是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)都需要一個(gè)好的境遇即機(jī)遇，他貫穿了成功的全部過(guò)程。機(jī)遇具有偶然性、客觀性和意外性?？陀^性是指機(jī)遇的存在不以人的好惡而改變；意外性是指機(jī)遇通常出現(xiàn)在人們有意識(shí)、有目的、預(yù)知的活動(dòng)之外的，機(jī)遇的時(shí)間性特別強(qiáng)，長(zhǎng)則數(shù)載，短則稍縱即逝。伯樂(lè)相馬的例子大家耳熟能詳，千里馬客觀存在，但在伯樂(lè)出現(xiàn)之前卻沒(méi)人能認(rèn)識(shí)它是千里馬，正是伯樂(lè)的出現(xiàn)，使人們認(rèn)同了千里馬的存在和價(jià)值。對(duì)千里馬而言，這就是它成功的關(guān)鍵，伯樂(lè)就是機(jī)遇。千里馬常有而伯樂(lè)不常有?。±畎撞坏斜臼?，而且是出類(lèi)拔萃，這點(diǎn)不容懷疑，但是他一輩子都沒(méi)能實(shí)現(xiàn)他的政治理想，因?yàn)樗麤](méi)有機(jī)遇。

可見(jiàn)機(jī)遇是成功的關(guān)鍵！機(jī)遇是一切其他因素產(chǎn)生效應(yīng)的前提，如果沒(méi)有機(jī)遇，縱使你有才華也得不到展現(xiàn)抱負(fù)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。常言道，成功者和失敗者的區(qū)別就在于能否抓住機(jī)遇。所謂君子適時(shí)而動(dòng)，英雄應(yīng)運(yùn)而生；快跑的未必能贏，力戰(zhàn)的未必得勝。由此可見(jiàn)機(jī)遇何等重要。所以，事到臨頭眾人都十分在乎來(lái)之不易的機(jī)遇！

居里夫人說(shuō)得好：“弱者等待時(shí)機(jī)，強(qiáng)者創(chuàng)造時(shí)機(jī)”。一個(gè)人的成功有偶然的機(jī)會(huì)，但偶然機(jī)遇的被發(fā)現(xiàn)、被抓住與被充分利用，卻又絕不是偶然的。諸葛亮可以出人頭地，除了他本身的才華外，更重要的是因?yàn)樗プ×藙淙櫭]給他提供的機(jī)會(huì)，抓住機(jī)遇就能獲得成功，進(jìn)一步說(shuō)明了機(jī)遇是成功的關(guān)鍵！

抓住機(jī)遇還是被動(dòng)的，真正聰明的人還會(huì)創(chuàng)造機(jī)遇。大家如果把《孫子兵法》拿來(lái)讀一讀，就會(huì)理解怎么才能創(chuàng)造機(jī)遇，以及機(jī)遇為什么

青年才俊 縱論世間萬(wàn)象

是成功和勝利的關(guān)鍵！過(guò)去的紅軍和解放軍的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)，就是軍事上創(chuàng)造機(jī)遇、抓住機(jī)遇獲得成功的好例子。

綜上所述，機(jī)遇是我們成功的關(guān)鍵因素，機(jī)遇或許就在我們身邊，我們要抓住機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)遇，走上成功的道路。我堅(jiān)定地樹(shù)立起我方百擊不倒的立場(chǎng)：機(jī)遇是成功的關(guān)鍵！反方二辯：

尊敬的各位來(lái)賓、對(duì)方辯友：大家好

很高興能有機(jī)會(huì)跟大家一起坐而論道，我方認(rèn)為機(jī)遇是成功的關(guān)鍵。對(duì)方立論“機(jī)遇不是成功的關(guān)鍵”，但是一直沒(méi)有能找到對(duì)方要說(shuō)明什么是成功的關(guān)鍵。

我方認(rèn)為，實(shí)力是基礎(chǔ)，成功是目的，機(jī)遇則是關(guān)鍵，沒(méi)有基礎(chǔ)的大廈是不存在的，沒(méi)有實(shí)力的成功是不現(xiàn)實(shí)的（不具有實(shí)力的能成功只能是黃粱夢(mèng)而已），連路都不會(huì)跑的孩子能去參加百米跑嗎？對(duì)方辯友不會(huì)跟我討論讓一個(gè)不會(huì)跑路的小孩去參加百米跑吧?所以我們不可能在沒(méi)有一點(diǎn)實(shí)力的情況下來(lái)談?wù)摮晒Α?/p>

我方認(rèn)為機(jī)遇是關(guān)鍵。什么是關(guān)鍵？在所有因素中能起決定性的因素就是關(guān)鍵，而機(jī)遇對(duì)于成功而言正具有這種作用。

打個(gè)比方：種子要生根發(fā)芽至于收獲，應(yīng)保證它具有完好的胚芽胚乳的種子組織，具有當(dāng)種子的所需的條件（即實(shí)力），其次必須要有適合它生長(zhǎng)的溫度和濕度，才能生根發(fā)芽至于收獲。這里的溫度和濕度就是種子發(fā)芽的關(guān)鍵。有詩(shī)云：春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆籽。所以農(nóng)民們要抓住合適的節(jié)氣來(lái)播種（過(guò)了節(jié)氣就不會(huì)有收成了）?，F(xiàn)在人們

青年才俊 縱論世間萬(wàn)象

常使用溫室來(lái)調(diào)節(jié)溫度和濕度，創(chuàng)造出適宜的環(huán)境，所以我們的餐桌上就有了四季不斷的新鮮蔬菜。

機(jī)遇是成功的關(guān)鍵，這一點(diǎn)是不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的。對(duì)方辯友提到：同樣機(jī)遇面前成敗有別。這只能說(shuō)明，敗者沒(méi)有把握成功的關(guān)鍵，而成者把握了這一關(guān)鍵。不能因?yàn)樽约簺](méi)有把握機(jī)遇，來(lái)否定“機(jī)遇是成功的關(guān)鍵”這一命題。如果沒(méi)有機(jī)遇，僅憑個(gè)人單打獨(dú)斗也許永遠(yuǎn)達(dá)不到成功的彼岸。

“機(jī)遇是成功的關(guān)鍵”包括：有實(shí)力的人才能抓住機(jī)遇，只有抓住機(jī)遇的人才能成功，而沒(méi)有機(jī)遇是肯定不行的，但機(jī)遇也是可以創(chuàng)造的，所以我們才會(huì)想辦法創(chuàng)造機(jī)遇（很榮幸對(duì)方辯友支持了創(chuàng)造機(jī)遇的觀點(diǎn)）。

對(duì)方辯友提出了：“個(gè)人奮斗和外部機(jī)遇是成功的兩個(gè)必備條件”，我方贊成。

首先感謝對(duì)方佐證了我方的觀點(diǎn)，支持了”外部機(jī)遇是成功的必備條件”。其次對(duì)方還提到了“個(gè)人奮斗”，我們并不否認(rèn)個(gè)人奮斗的作用，我們就看看個(gè)人奮斗的作用：其

一、個(gè)人奮斗能夠努力提高自己的實(shí)力，使自己更能夠有實(shí)力抓住每一個(gè)可能成功的機(jī)會(huì)；其

二、個(gè)人奮斗也提高了創(chuàng)造機(jī)會(huì)的能力，也是你創(chuàng)造機(jī)會(huì)的努力。由此可見(jiàn)：“個(gè)人奮斗”仍然是支持我方機(jī)遇是成功的關(guān)鍵的論據(jù)，所以我不得不再次感謝對(duì)方辯友提供了支持我方觀點(diǎn)的證據(jù)。

綜上所述，對(duì)方辯友心里還是很支持我們的觀點(diǎn)的，只是不愿意承認(rèn)罷了，難道對(duì)方辨友能漠視眼前的機(jī)遇嗎？顯然不能！

青年才俊 縱論世間萬(wàn)象

反方三辯：

很是奇怪，從一開(kāi)始到現(xiàn)在，對(duì)方一直都沒(méi)提到成功的關(guān)鍵是什么，我在想，這是為什么呢？是對(duì)方心中本就支持機(jī)遇是成功的關(guān)鍵，但由于機(jī)遇的問(wèn)題對(duì)方處于反方，不得不作無(wú)力的辯駁？還是另外的什么呢？很是值得推敲！

對(duì)方辨友一直到現(xiàn)在還在堅(jiān)持：“有什么樣的成功，必定伴生有什么樣的機(jī)遇”，這讓我們覺(jué)得很是可笑，究竟是機(jī)遇在前還是成功在前？我想這并不難推敲吧？很明顯的是機(jī)遇在前成功在后。成功只是結(jié)果，機(jī)遇可是成功的條件，既然成功了，又哪還用什么機(jī)遇?。靠梢?jiàn)機(jī)遇是成功的伴生物屬無(wú)稽之談，把它反過(guò)來(lái)說(shuō)成功是機(jī)遇伴生物才是正確的。

“如我們要在這場(chǎng)辯論中成功，必定要?jiǎng)?chuàng)造在這場(chǎng)辯論中成功的機(jī)遇?！保忠淮慰吹綄?duì)方提到了“如果要成功，必定要?jiǎng)?chuàng)造……成功的機(jī)遇?！钡恼f(shuō)法，真的很高興對(duì)方多次承認(rèn)了機(jī)遇的重要性，看來(lái)我們已經(jīng)達(dá)到了共識(shí)了。

“要得到什么樣的機(jī)遇，是由創(chuàng)造機(jī)遇的過(guò)程來(lái)決定的，因?yàn)槲覀円@得……成功，就必然會(huì)創(chuàng)造……機(jī)遇，近而獲得……成功?！痹僖淮慰吹綄?duì)方承認(rèn)機(jī)遇的重要性，從頭到尾，我方已經(jīng)多次看到對(duì)方的類(lèi)似言論了，至此，究竟機(jī)遇是不是成功的關(guān)鍵似乎已經(jīng)不用再辯了吧？

第五篇：機(jī)遇與成功

外部機(jī)遇決定企業(yè)成功

“事之難易，不在小大，務(wù)在知時(shí)?！背鲎詰?zhàn)國(guó)時(shí)期呂不韋的《呂氏春秋》。這句話意思是說(shuō)：事情是難是易，不是事大事小的問(wèn)題，而在于是否正確地把握時(shí)機(jī)。機(jī)遇是什么？是一個(gè)完美電路的開(kāi)關(guān)，是接通電路的必要條件。東風(fēng)不來(lái)，即使萬(wàn)事俱備，也是枉然，所以機(jī)遇才是成功的關(guān)鍵！

外部機(jī)遇影響因素對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最活躍、最不可控的因素, 機(jī)遇動(dòng)態(tài)性會(huì)導(dǎo)致企業(yè)行為的變動(dòng),進(jìn)而影響企業(yè)績(jī)效?；谕獠繖C(jī)遇變化進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)。戰(zhàn)略管理?yè)?dān)負(fù)著企業(yè)戰(zhàn)略研究、制定、分解、執(zhí)行及評(píng)估的重任,要善于在復(fù)雜多變的機(jī)遇下找出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。當(dāng)外部機(jī)遇發(fā)生重大變化時(shí),企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、顧客、技術(shù)、市場(chǎng)等進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)和考慮。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,企業(yè)要想求得生存與發(fā)展,必須增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而提升核心能力的關(guān)鍵在于企業(yè)必須適應(yīng)外部機(jī)遇的變化。依據(jù)外部機(jī)遇變化進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新,重新確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),尋求新的發(fā)展需求增長(zhǎng)點(diǎn),并建立與之相匹配的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)及控制系統(tǒng),是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力并形成持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外部資源下, 解決企業(yè)外部機(jī)遇、內(nèi)部資源和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略不適應(yīng)外部機(jī)遇變化的需要時(shí),就需要推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。也就是說(shuō),根據(jù)外部機(jī)遇的變化,在戰(zhàn)略層面重新確定客戶群體, 重新確定自己的價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑, 重新決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略等等,由此確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

● 案例1：寧德時(shí)代

一、國(guó)家政策

2015年3月，工信部為刺激國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)的發(fā)展，發(fā)布了一份《汽車(chē)動(dòng)力蓄電池行業(yè)規(guī)范條件》，這一政策不但把采用日韓企業(yè)動(dòng)力電池拒之門(mén)外，還對(duì)屬性能量密度不高的磷酸鐵鋰電池造成了打擊，而比亞迪作為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)電池的霸主正是采用磷酸鐵鋰電池；

主推三元鐵鋰電池的寧德時(shí)代借著政策的春風(fēng)，迅猛發(fā)展；2017年，寧德時(shí)代相繼在法國(guó)、美國(guó)、加拿大、日本等地成立子公司，并與上汽集團(tuán)成立合資公司，也在這一年里，寧德時(shí)代成功超越松下電器，成為出貨量最多的行業(yè)巨頭。

二、市場(chǎng)機(jī)會(huì)

因當(dāng)時(shí)動(dòng)力電池巨頭比亞迪實(shí)行不外售政策，寶馬公司主動(dòng)上門(mén)，希望寧德時(shí)代能幫忙設(shè)計(jì)一款動(dòng)力電池，隨著新款動(dòng)力電池的成功推出，寧德時(shí)代正式成為寶馬集團(tuán)在大中華地區(qū)唯一的電池供應(yīng)商，也由此成為國(guó)內(nèi)首家成功進(jìn)入國(guó)際車(chē)企供應(yīng)商體系的動(dòng)力電池企業(yè)。在寶馬的“助攻”之下，寧德時(shí)代之后順利拿下了宇通和北京普萊德的訂單，這兩家公司也是真正將寧德時(shí)代推向整車(chē)產(chǎn)業(yè)配套的功臣，為其后期飛速成長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

可以說(shuō)，到后期，汽車(chē)主機(jī)廠的半壁江山都與寧德時(shí)代建立了合作關(guān)系。2015年、2016年兩年，寧德時(shí)代動(dòng)力電池系統(tǒng)銷(xiāo)量分別為2.19GWh和6.80GWh，連續(xù)在全球動(dòng)力電池企業(yè)中排名前三，2017年更是以11.84GWh的銷(xiāo)量超越特斯拉的電池供應(yīng)商松下成為全球第一。2018年6月11日，寧德時(shí)代在深圳證券交易所低調(diào)掛牌，上市首日大漲44％。

截至2018年底，寧德時(shí)代以配套動(dòng)力電池1100余款車(chē)型占比工信部公布的新能源車(chē)型有效目錄車(chē)型3800余款的29%。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的整車(chē)企業(yè)包括上汽、吉利、北汽、廣汽、長(zhǎng)安、東風(fēng)、江鈴等合資和本土車(chē)企以及蔚來(lái)、威馬、小鵬等造車(chē)新勢(shì)力，還有金龍、宇通等客車(chē)以及海外客戶寶馬、戴姆勒、現(xiàn)代、捷豹路虎、標(biāo)致雪鐵龍、大眾和沃爾沃等國(guó)際車(chē)企品牌都是寧德時(shí)代的客戶和合作伙伴。

如今寧德時(shí)代市值超過(guò)1600億元人民幣，是新能源電池領(lǐng)域當(dāng)之無(wú)愧的獨(dú)角獸。據(jù)悉，寧德時(shí)代目前已在寧德、青海、溧陽(yáng)建有生產(chǎn)基地，持續(xù)推進(jìn)與上汽、東風(fēng)、廣汽、吉利、一汽等重要車(chē)企客戶的合資合作，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)動(dòng)力電池系統(tǒng)和儲(chǔ)能系統(tǒng)與主要戰(zhàn)略客戶開(kāi)展深度合作，同時(shí)還籌劃在德國(guó)建設(shè)首個(gè)海外生產(chǎn)基地。

● 案例2：餓了么

一、餓了么swot戰(zhàn)略分析案例

隨著移動(dòng)終端發(fā)展日漸成熟、受眾的媒體使用習(xí)慣逐漸轉(zhuǎn)向移動(dòng)端，移動(dòng)終端成為用戶信息獲取和支付應(yīng)用的新途徑。用戶目前對(duì)移動(dòng)終端的依賴為外賣(mài)網(wǎng)站提供了很好的發(fā)展契機(jī)。2016 年中國(guó)整體網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到6.88億人,其中移動(dòng)網(wǎng)民為5.5億人。

二、平臺(tái)SWOT分析

優(yōu)勢(shì)有:①線上服務(wù)，成本較低,廣告宣傳廣泛多祥。②運(yùn)營(yíng)基于自主創(chuàng)新的Napos系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)相結(jié)合的平臺(tái)。③市場(chǎng)開(kāi)發(fā)度低,發(fā)展?jié)摿Υ蟆＂芄芾碚邔?duì)平臺(tái)價(jià)值認(rèn)同，團(tuán)隊(duì)有很高的創(chuàng)業(yè)激情，且技術(shù)過(guò)硬,積累有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系。

劣勢(shì)有:①物流環(huán)節(jié)不健全，沒(méi)有完備的物流一線式系統(tǒng),對(duì)商家的線下管理難度大。②缺少運(yùn)營(yíng)人才,缺乏專(zhuān)業(yè)人才對(duì)市場(chǎng)的敏銳認(rèn)識(shí)。

機(jī)會(huì)有:①融資完成后,餓了么將完善高校外送服務(wù),開(kāi)拓白領(lǐng)住宅市場(chǎng)，搭建以自有物流為中心、社會(huì)化物流為輔的物流配送平臺(tái)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),依托大數(shù)據(jù)的發(fā)展,為用戶帶來(lái)更好的體驗(yàn)。②慢慢地占領(lǐng)二三線城市市場(chǎng),逐步擴(kuò)大客戶群體。③網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,流量資源費(fèi)的下降,為用戶提供了網(wǎng)絡(luò)訂餐的基礎(chǔ)保障。

●案例3：柯達(dá)公司

企業(yè)所處的外部環(huán)境顯然是制訂企業(yè)戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要外部影響因素，一些企業(yè)會(huì)抱著“只要做好自己的事就好了”的心態(tài)來(lái)處理外界環(huán)境的變化，并且往往以“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的態(tài)度自我安慰，結(jié)果很可能是一步錯(cuò)步步錯(cuò)，失去追上先變者的契機(jī)。在我看來(lái)，柯達(dá)公司正式這樣的典型。以下，我將區(qū)分宏觀環(huán)境以及行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境兩部分，對(duì)兩者分別進(jìn)行論證。

一、宏觀環(huán)境

總的講，宏觀環(huán)境可以用PEST（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)）四方面進(jìn)行概括。而在與其他存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)比較之時(shí)，政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)因素顯然相對(duì)固定。試想，立法者不會(huì)單獨(dú)對(duì)柯達(dá)進(jìn)行歧視性立法，而對(duì)富士進(jìn)行保護(hù)；在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，人們也不會(huì)因此減少對(duì)柯達(dá)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)，轉(zhuǎn)而對(duì)富士產(chǎn)品情有獨(dú)鐘。

因此，筆者認(rèn)定，宏觀環(huán)境中發(fā)揮主導(dǎo)作用的是技術(shù)因素。針對(duì)圖像行業(yè)的現(xiàn)實(shí)，這項(xiàng)因素可以歸納為對(duì)數(shù)碼技術(shù)制高點(diǎn)的爭(zhēng)奪。顯然，作為數(shù)碼相機(jī)發(fā)明者的柯達(dá)并沒(méi)能占據(jù)優(yōu)勢(shì)。僅以一組數(shù)據(jù)為證，2002年柯達(dá)的產(chǎn)品數(shù)字化率只有25%左右，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士已達(dá)到60%。

二、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

概括地說(shuō)，行業(yè)分析有以下幾個(gè)入手點(diǎn)：現(xiàn)有廠商的競(jìng)爭(zhēng)、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、替代品的競(jìng)爭(zhēng)壓力等。

如果將柯達(dá)的主打產(chǎn)品簡(jiǎn)單定義為傳統(tǒng)膠片相機(jī)及其互補(bǔ)品的話，可以發(fā)現(xiàn)，柯達(dá)公司的威脅主要體現(xiàn)在潛在競(jìng)爭(zhēng)者與替代品方面。由于數(shù)碼技術(shù)的出現(xiàn)，一些原本并不主打圖像領(lǐng)域的企業(yè)紛紛涉足，例如三星、索尼等，潛在的競(jìng)爭(zhēng)者日益成為現(xiàn)實(shí)。而從替代品角度看，整個(gè)傳統(tǒng)圖像領(lǐng)域正面臨著不可避免的萎縮。2001—2004年間，柯達(dá)的膠卷業(yè)務(wù)的萎縮速度竟達(dá)每年20%。

俗話說(shuō)，“時(shí)勢(shì)造雄”。晉代陸機(jī)在《豪士賦序》中說(shuō)：“才不半占，成功已倍之，蓋得于時(shí)勢(shì)也”“時(shí)勢(shì)”即“天時(shí)”、“機(jī)遇”。碰上好“機(jī)遇”，一切順?biāo)浦?“得勢(shì)者昌”，事業(yè)蒸蒸日上，企業(yè)日進(jìn)斗金。時(shí)勢(shì)不對(duì)頭，任憑你嘔心瀝血，只得事倍功半或徒勞無(wú)功。所以，外部機(jī)遇是決定企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

附錄：

五、責(zé)任矩陣