第一篇：成本管理中的“首因效應(yīng)”

成本管理中的“首因效應(yīng)”

在大部分人心目當中，成本管理就是“成本核算”，可是成本管理絕不僅僅是成本核算。

有這樣一個故事：一個新聞系的畢業(yè)生正急于尋找工作。一天，他到某報社對總編說：“你們需要一個編輯嗎？”“不需要！”“那么記者呢？”“不需要！”“那么排字工人、校對呢？”“不，我們現(xiàn)在什么空缺也沒有了。”“那么，你們一定需要這個東西?！闭f著他從公文包中拿出一塊精致的小牌子，上面寫著“額滿，暫不雇用”?？偩幙戳丝磁谱?，微笑著點了點頭，說：“如果你愿意，可以到我們廣告部工作?！?/p>

這個大學生通過自己制作的牌子表達了自己的機智和樂觀，給總編留下了美好的“第一印象”，引起其極大的興趣，從而為自己贏得了一份滿意的工作。這種“第一印象”的微妙作用，在心理學上稱為“首因效應(yīng)”。“首因效應(yīng)”是說人們根據(jù)最初獲得的信息所形成的印象不易改變，甚至會左右對后來獲得的新信息的解釋。

在成本管理中給人們的“第一印象”就是成本核算，人們形成的這種印象也是不易改變的，這就是成本管理中的“首因效應(yīng)”。其實成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能?！俺杀竟芾怼辈皇恰俺杀竞怂恪保荒苷f成本核算是整個成本管理工作中的一小部分，或者說是整個成本管理過程中的一個環(huán)節(jié)，成本管理和成本核算是兩個不同的概念。

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理的重要手段，我們必須對其有深刻的認識，起碼要認識到：成本管理≠成本核算。

第二篇：成本管理中的心得體會

成本管理中的心得體會

-----淺談材料成本管理中存在的問題及建議

第四項目部

朱波

摘要：本文主要結(jié)合當前在建的三星重工業(yè)造船工程項目介紹施工中材料成本管理出現(xiàn)的問題、漏洞及不周全的建議。為了扭轉(zhuǎn)這一不利局面，材料惟有通過比價采購，從而降低材料采購的價格。加強材料進場計量、質(zhì)量驗收、出入庫臺帳等管理，減少施工現(xiàn)場浪費及丟失，才能有效降低材料成本，提高經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：淺談

材料成本管理

問題

建議

對于目前競爭日趨激烈的建筑市場，建設(shè)單位越來越趨向低價中標的方法，在合理范圍內(nèi)，低價格中標的希望就大些。個人認為韓資企業(yè)中此現(xiàn)象猶為嚴重，從麗東化工到目前的三星造船工程，這一現(xiàn)象給我的感觸很深，業(yè)主在選擇施工單位時，基本都采用最低價中標的方法，把綜合單價壓的很低。面對這一日趨嚴重的現(xiàn)象，施工企業(yè)要想中標承攬工程，首先就是要想方設(shè)法降低本企業(yè)的項目施工成本，在投標過程中，才能以低價格取勝。就目前在建的三星造船工程道路包裝工程項目而言，給我的感觸很深。一般來說，工程造價主要由人工費、材料費、機械費及管理費、稅金等五部分組成，其中材料費一項就占整個工程造價的大半，可見，要降低工程造價，最重要的一個方面就是如何在保證工程質(zhì)量的情況下降低占造價比重最大的材料費。本文結(jié)合目前在建的三星造船工程及之前的麗東化工工程在工程項目的施工中，材料成本管理存在的一些問題，并提出幾點不周全的建議：

一、材料成本管理中存在的幾點問題

就本工程而言，雖然屬于大包工程，但這一現(xiàn)象也反映了整個建筑市場的普遍現(xiàn)象。在材料成本管理中存在的問題有：計量不足、采購價格偏高、進場的材料質(zhì)量把關(guān)不嚴、出入庫帳目不清、臺帳不全、現(xiàn)場使用浪費嚴重、看護不嚴、材料丟失現(xiàn)象嚴重等問題。這其中的任何一個因素都將會增加項目施工的成本。1.材料計量不足，由于商品競爭激烈，對于同一種商品的價格也各不相同，各供應(yīng)商為了生存，相互壓價，只能低價競賣，這樣一來就無利可圖，供應(yīng)商就只能在數(shù)量上做文章。其手段是各式各樣，五花八門。而就目前而言，材料采購透明度不高，個別采購員或收料員的責任心不強、貪圖小便宜的心理，與供應(yīng)商暗中操作，進場的材料質(zhì)量差、價格高、憑空增加數(shù)量。

2.個別采購員受某種利益的驅(qū)使，故意與材料供應(yīng)商串通，抬高材料的價格。3.現(xiàn)場材料出入庫帳目不清，驗收把關(guān)不嚴，按照有關(guān)管理規(guī)定，材料入庫時必須登記有關(guān)帳目，所有材料必須驗收入庫，且材料出庫時帳目也必須登記清楚。尤其場區(qū)地面施工中堆料點比較分散，更增加了材料管理的難度。由于項目部對于材料驗收重視不夠，驗收把關(guān)不嚴，導致材料數(shù)量不足，從而增加成本開支。材料出庫無具體規(guī)定，只是根據(jù)現(xiàn)場管理人員的要求，需要多少就領(lǐng)多少，領(lǐng)多少就用多少，節(jié)余部分也不退回。

4.材料使用過程中浪費嚴重，對于能夠二次利用的材料也就一次性。

5.現(xiàn)場看護不嚴，導致一些材料丟失，此現(xiàn)象在施工現(xiàn)場比比皆是。例如，電纜、小型機具等。

二、對于加強材料成本管理的建議

在很多施工現(xiàn)場，由于材料管理存在諸多漏洞及薄弱之處，導致施工成本增加，這樣一來，企業(yè)的經(jīng)濟效益如何能夠得到提高。要想改變現(xiàn)狀，就必須要加強采購、現(xiàn)場計量、限額領(lǐng)料、余料回收、周轉(zhuǎn)性材料必須妥善保管，現(xiàn)場材料使用管理等方面工作，制定完善的材料管理規(guī)章制度，節(jié)約材料費的開支，才能有效降低施工項目成本，從而進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.實行市場詢價、比價采購，降低材料采購價格。俗話說“貨比三家”，對于建筑材料行業(yè)也應(yīng)如此。這樣，在材料的采購中，不管對材料的質(zhì)量，還是材料的價格，都有一定的益處。特別對于建筑主材,如砂子、碎石、鋼材、水泥、商品砼、砼排水管等,均應(yīng)實行比價采購制度，在較大范圍內(nèi)，多考察幾家供應(yīng)商，其中擇優(yōu)選擇信譽好、質(zhì)量優(yōu)、供貨實力強、價格低廉的材料供應(yīng)商，若采購的材料數(shù)量大時，還可以在原價的基礎(chǔ)上繼續(xù)壓低價格，可以有效降低采購價格。在與供應(yīng)商簽定供應(yīng)合同之前，要與供應(yīng)商談好數(shù)量、質(zhì)量要求、供貨時間、供貨地點、供貨方式、運輸工具等具體細節(jié)，并此些內(nèi)容均應(yīng)在供貨合同中寫明，避免以后產(chǎn)生供貨糾紛，增加采購成本。

2.材料進場時，要對材料進行嚴格的驗收，特別是數(shù)量、質(zhì)量、型號、規(guī)格等方面，并最好派兩位收料員在現(xiàn)場收料，以起到互相監(jiān)督的作用。

3.在材料驗收完后，收料員要與現(xiàn)場材料保管員進行交接，并與材料保管員一起對進場的材料再次進行清點、驗收。這些工作完成后，材料保管員應(yīng)建立材料入庫臺帳，此臺帳要與現(xiàn)場驗收的臺帳相一致，并建立現(xiàn)場材料出庫限額領(lǐng)料制度，施工人員按工程需要領(lǐng)用材料，使用后有剩余的材料要退回倉庫。

4.對于一些周轉(zhuǎn)性的材料，特別是租賃的材料，一定要加強管理，并制定懲罰制度，對于丟失、損壞的材料，要進行加倍的懲罰。在材料從租賃公司租賃至現(xiàn)場后，現(xiàn)場材料保管員要驗收簽字，并建立租賃材料的臺帳，登記周轉(zhuǎn)材料的名稱、數(shù)量、品種、規(guī)格、尺寸、是否損壞。施工人員在領(lǐng)料時，也要按上述內(nèi)容登記清楚，并要求施工班組長簽字確認。在施工班組用后退料時，保管員要檢查數(shù)量、損壞情況、是否進行保養(yǎng)等，確認無誤后，交付給材料部門，由材料部門退還給租賃公司。

5.在施工中加強管理，減少材料浪費。主要措施有：

（1）施工管理人員要勤看圖紙，加強對圖紙的審核，要理解透徹圖紙上的要求，對于圖紙中有疑問的地方，要及時詢問監(jiān)理或業(yè)主，并要求作出書面的解釋，從而避免因?qū)D紙理解不透或與圖紙要求不符引起的返工。

（2）在施工中，測量人員要勤復測，認真復核標高、軸線。減少無謂的返工或增加材料的工程量。

（3）要建立材料使用交底制度，施工員要與材料員加強溝通及配合，確定現(xiàn)場各施工點所需材料數(shù)量、規(guī)格，減少二次搬運及堆料損耗。

(4)提高施工水平，加強質(zhì)量意識，按施工規(guī)范及操作規(guī)程施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，引起返工。

(5)在砼施工中，一定要做好砼的養(yǎng)護工作，尤其在砼路面施工中，要及時澆水養(yǎng)護并覆蓋薄膜，達到一定強度后，必須馬上鋸縫，以免出現(xiàn)龜裂或裂縫，對于薄膜一定要加強保護，以保證能多次利用。

(6)加強成品及半成品的保護工作，避免被損壞，如砼路面等。

6.材料發(fā)放到現(xiàn)場后，一定要加強現(xiàn)場看護工作，落實現(xiàn)場看護人員。在選擇現(xiàn)場看護人員時一定要選擇責任心強的人員，尤其在點多面廣的施工現(xiàn)場，由于到處都堆放著材料、小型機具等，這樣就會給看護工作帶來很大的難度。各施工點施工完畢后，周轉(zhuǎn)性材料、多余的材料及小型機具應(yīng)及時退還給保管員，并有保管員清點入庫。7.每個項目應(yīng)至少一個月組織一次專門的材料成本核算，重點分析一月來工程材料的使用情況，由生產(chǎn)經(jīng)理組織材料采購員、倉庫保管員、施工員等人員參加，著重分析材料用量與現(xiàn)場已完工程項目的成品與半成品的材料消耗量是否相符，并檢查材料出入庫手續(xù)是否完備，并實行獎懲制度。

綜上所述，通過材料比價采購最大限度降低采購價格，加強材料數(shù)量、質(zhì)量的驗收工作，完善出入庫臺賬，減少施工現(xiàn)場的浪費及丟失，能夠有效降低材料成本，從而降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

另外再加一點不成熟的個人觀點，如果工程規(guī)模大，材料需要量大，材料在采購時，實行招標模式也未嘗不可，也可起到上述的效果。

第三篇：如何加強成本管理

如何加強成本管理

成本管理存在的誤區(qū)：

１、成本控制的廣度與深度不夠。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。從廣度上看，成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。技術(shù)管理不受目標成本的控制，特別是在技術(shù)設(shè)計上，既不受目標成本的限制，也很少有技術(shù)成本的分析對比，形成了技術(shù)設(shè)計就是成本需要的局面，缺乏“優(yōu)化設(shè)計就是減少投入降低成本提高效益”的思想意識。

２、成本降下來以后就放松甚至停止了對成本的管理和控制，就會保持不住或不保持已降低的成本水平，結(jié)果就會導致降低成本后的反彈，控制不持續(xù)，到頭來成本水平又提高。成本管理的措施：

一、樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。

樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。不但要了解每一分錢是花到了什么地方，并且不能只依靠財務(wù)人員去管理成本，成本是在過程中發(fā)生的，是一個系統(tǒng)性的問題，生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等過程的運作都會發(fā)生成本。由于財務(wù)人員管理的涉及面小，只能對一部分過程進行管理和控制，不能深入到所有過程和整個系統(tǒng)中，導致出現(xiàn)管理盲區(qū)，如：采購過程中發(fā)生的成本是由采購人員去控制的，采掘生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員控制的等等，這些過程是財務(wù)人員無法控制的，財務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)往往是和生產(chǎn)作業(yè)聯(lián)系不起來的，所以單純地依靠財務(wù)人員去管理成本是有局限性的，是管不住的，管理的結(jié)果大打折扣，不能達到預(yù)期的目的。所以系統(tǒng)性的問題還要系統(tǒng)地去解決，各類人員都應(yīng)具有成本管理的職責和意識，只有全員、全面和全過程地去管理和控制才能最終實現(xiàn)降低成本的目的。

二、加強成本管理，提升控制成本的能力。

第一，推行全面預(yù)算管理，強化各項預(yù)算定額和費用標準的約束力。忌把全面預(yù)算管理作為財務(wù)部門的工作。全面預(yù)算管理是一種上下結(jié)合、全員參與的管理方式，只有在全員參與的情況下，才能充分調(diào)動各部門、各崗位的工作積極性，提高執(zhí)行力，發(fā)揮預(yù)算管理的效果。為了確保預(yù)算各項主要指標的全面完成，必須制定嚴格的預(yù)算考核辦法。

第二，完善事前成本管理，開展科學的經(jīng)營決策，推行目標成本管理。成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優(yōu)方案，以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟效益，從而使成本管理向預(yù)防性管理方向發(fā)展。采用倒推成本法，綜合考慮，根據(jù)盈虧指標，倒求出成本目標。在此基礎(chǔ)上，層層落實責任制，特別是落實成本管理的領(lǐng)導責任制，健全在礦長領(lǐng)導下的生產(chǎn)礦長、總工程師的成本領(lǐng)導責任制，抓好成本目標的落實，明確標準，與薪酬掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn)，以此增強領(lǐng)導抓好成本管理的自覺性、主動性。建立四級目標成本管理機制圍繞“事先預(yù)算、事中控制、事后分析”的生產(chǎn)成本管理思路，逐步建立起了礦、隊、班組、個人四級生產(chǎn)成本管理體系，各成本核算人員要懂經(jīng)營，尤其要熟悉生產(chǎn)技術(shù)及成本最低化理論和方法，堅持技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，掌握成本核算理論方法，進行科學預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析，實現(xiàn)全員全過程全方位的成本控制，達到責、權(quán)、利的統(tǒng)一。第三，提高材料物資的綜合利用率。嚴把材料投入關(guān)，從使用部門編報計劃、職能部門審核、廠領(lǐng)導審批三個環(huán)節(jié)施以控制，努力提高材料計劃水平，在使用過程中，每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排下達月度材料?？刂笜耍罁?jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件和工作任務(wù)量，由車間隊長按總額或總量控制、審批。職能部門對材料按不同類型分類進行管理，對大型材料，如鋼絲繩等，采用集中管理法，跟蹤考核。生產(chǎn)隊伍需要投入大型材料時由跟蹤人員根據(jù)施工現(xiàn)場情況批簽使用數(shù)量，跟蹤人員定期清點檢查材料使用情況，根據(jù)清點檢查情況進行考核。由于無法對使用隊伍考核大型材料費用，但必須對其使用管理進行考核，也就是說大型材料的丟失、人為損壞、報廢以及不合理使用等情況對使用單位進行考核即跟蹤考核。對大型材料要及時早回收，先易后難，既可減少占用，也可提高復用。對一般材料，采用費用承包管理、機制考核。一般材料與大型材料相比使用相對穩(wěn)定、消耗均衡、但不易跟蹤，因此對于一般材料的投入采用費用承包的形式進行管理，即根據(jù)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì)，參照往年的消耗情況，下達指標進行費用承包管理。第四，建立技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的成本領(lǐng)導組，既要對生產(chǎn)技術(shù)負責，又要對生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)濟效果負責。通過新技術(shù)、新工藝的運用或通過小改小革來降低勞動強度，提高工效，第五，加強對非直接生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)監(jiān)管，盡量減少非生產(chǎn)性支出。大力倡導節(jié)約意識，采取必要的激勵手段。對非生產(chǎn)性支出可以引入零基預(yù)算理念，在制定預(yù)算時，不考慮去年或近年來的實際消耗，只考慮本年是否有需要為預(yù)算基礎(chǔ)，控制發(fā)生在業(yè)務(wù)招待支出、差旅支出、辦公支出等方面的不合理支出，努力降低管理費用。

三、成本的控制和管理應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的，講求效益原則。

在成本管理過程中，不但要考慮如何降低成本，而且要保持已降低后的成本水平。要把成本管理活動當成一種降低成本的運動，如果在成本降下來以后就放松甚至停止了對成本的管理和控制，就會保持不住或不保持已降低的成本水平，結(jié)果就會導致降低成本后的反彈，控制不持續(xù)，到頭來成本水平還會提高。成本無時不刻不在發(fā)生，對成本的控制和管理也應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的，不但要降低成本，還要保持住已降低的成本水平，只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意義，成本管理的結(jié)果才能滿足預(yù)期的目的。只有做到了降低、保持，再降低、再保持，才能把成本降到盡可能低的水平。成本管理除降低成本外，還應(yīng)講求成本效益原則。樹立多花錢，多賺錢的觀念，提高成本如能帶來高于成本的利潤就可行。脫離成本效益原則，一味的強調(diào)降低成本會帶來負面效應(yīng)。

第四篇：成本管理

關(guān)于工程成本管理的幾點意見

我們作為一個公路工程施工企業(yè)，其性質(zhì)就決定了我們跟一線施工現(xiàn)場有著緊密的聯(lián)系。我們必須通過個方面的手段來管理好施工現(xiàn)場。

工程建設(shè)項目是施工企業(yè)效益的源泉，信譽的窗口，也是一切管理的出發(fā)點和落腳點，以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高，工期短，造價低的建筑產(chǎn)品。而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本，因此公路施工企業(yè)在項目施工過程中用盡量少的人、機、料消耗創(chuàng)造較大的價值。通過施工過程中得管理以及竣工決算達到以收抵支，并有所盈利，這是施工企業(yè)追求的最終目標。

這就要求我們作為從事公路工程建設(shè)事業(yè)的管理人員，應(yīng)該深入分析施工管理的各個方面，以便對施工過程的各個環(huán)節(jié)以及施工的各方面均能進行全面認識，在此我就這些年公路施工現(xiàn)場及成本管理方面的問題，談?wù)勛约旱囊恍┱J識和體會，希望能起到拋磚引玉的功效，與各位前輩同行共同學習進步。

公路工程施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心，現(xiàn)場管理效果的好壞直接影響工程質(zhì)量。因此根據(jù)公路施工的特點，加強施工現(xiàn)場的管理，將各施工要素進行科學、合理的安排，在一定時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地開展工程施工，已成為公路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點。施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項目管理上，實現(xiàn)工程項目管理的科學化、規(guī)范化、標準化，從而全面提高施工單位的管理水平。

一、進行充分的施工準備

施工現(xiàn)場管理貫穿工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。作為一個公路施工項目，其施工工藝復雜，各施工工種、班組多，施工工序要求嚴格。這就要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好各個方面的準備，施工單位只有通過充分的施工準備，才能保證施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟，在進行施工準備工作中應(yīng)注意以下幾個問題：工程管理人員必須熟悉圖紙，吃透設(shè)計意圖，澄清圖紙中得問題。完成導線閉合及施工放樣，對所有控制點進行加密、保護并記錄備案。項目總工組織進行技術(shù)培訓和技術(shù)交底，使相關(guān)技術(shù)人員對工程的技術(shù)標準，操作規(guī)程，質(zhì)量控制，資料整理有全面的了解。建立工地實驗室，并申請臨時資質(zhì)。對施工中擬使用的各種原材料進行取樣試驗。建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫，繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程。質(zhì)量評定、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等操作管理框圖。并使圖表上墻，根據(jù)工期要求，技術(shù)標準，機械設(shè)備能力，材料供應(yīng)，自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計，確保每一分項工程處于受控范圍之中，只有解決好技術(shù)問題，才能是施工人員熟悉施工特性，進而共同提高施工水平，保證施工質(zhì)量。

二、合理配置施工資源

合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入與生產(chǎn)達到最佳組合，完成階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、機械、材料的需求量是不斷變化的，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡，要根據(jù)進度計劃編制人力、機械、材料進場計劃，根據(jù)材料供應(yīng)及使用情況，決定材料儲備量，根據(jù)主導機械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械，根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進行計劃進度

調(diào)整，做到人、機、料各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實踐證明，違背客觀規(guī)律不計成本，大量投入，盲目趕工的形象工程和投入不足致使進度緩慢的拖沓工程都將導致施工資源的極大浪費和嚴重的經(jīng)濟虧損。

三、加強進度控制 進度計劃是控制工程進度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計劃以及材料、機械的使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從準備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關(guān)系。是現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌全局管理調(diào)配資源，正確指導生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，能否按照計劃實施既體現(xiàn)施工單位的合同意識，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當工程進度受到 自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現(xiàn)場管理者要結(jié)合實際，對進度計劃進行調(diào)整。

四、搞好成本管理

成本管理就是通過成本核算確定采購計劃和控制經(jīng)濟活動，施工現(xiàn)場成本管理的目的就是通過對工程進度、質(zhì)量的控制來降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。不搞成本核算的粗放型管理只能導致工程干的越多虧得越多。我們路橋現(xiàn)在的虧損就是最好的例證。

從理論上講成本管理必須做到全項目、全員、全過程的成本管理，成本管理要隨著施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時松時緊。成本管理應(yīng)強調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制，如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已成定局，只能通過緊摳結(jié)算來降低成本實現(xiàn)盈利，勢必造成與施工隊伍的扯皮現(xiàn)象，最終只能通過談判解決，給工程結(jié)算造成無法陽光操作的隱患。

現(xiàn)就我們臨離高速八分部的具體實施情況進行一些經(jīng)驗總結(jié)，當接到進場通知后，我們馬上進行原材料得單價調(diào)查，因為是冬季進場，地方材料處于銷售淡季，在原材料檢驗合格的前提下，我們選定幾家有實力的砂子、石子供應(yīng)商，以較低的價格簽訂原材料供應(yīng)協(xié)議。鋼材、水泥在建管處指定的供應(yīng)商內(nèi)選定后，選擇在春節(jié)后簽訂供應(yīng)合同，這就確保了材料供應(yīng)的持續(xù)性與經(jīng)濟性。為我們降低成本，增加盈利打下了堅實的基礎(chǔ)。在施工隊伍的選擇上，根據(jù)公司提供的報名隊伍的名單，項目部班子成員對施工設(shè)備及施工業(yè)績在進行實地考察的前提下，通過各方了解，最終確定設(shè)備充足，人員素質(zhì)較高的隊伍，并具有20%所承攬工程投資的現(xiàn)金墊付能力，這就能有效規(guī)避工程開工以后，計量款還未支付的情況下生產(chǎn)的持續(xù)性，正是這樣的合理計劃，使我們項目部在建管處資金緊張的情況下仍能完成2100多萬的投資，在工作會上受到建管處的大力表彰，并獎勵現(xiàn)金10萬。在施工過程中我們根據(jù)月、旬進度計劃，將工程量進行分解，具體到每項材料的用量以及進場時間都要確定，然后下發(fā)到各個部室以及各個施工隊，這樣就做到了人人有任務(wù)，個個有目標，項目部全體員工都在各自的崗位上發(fā)揮著自己力量，營造了良好的施工氛圍。每個十天進行一次工作總結(jié)，針對出現(xiàn)的問題及時進行糾正，查找原因杜絕材料浪費以及工期延誤。每個月進行業(yè)務(wù)評比，對成績突出的部室及先進個人在年終工作總結(jié)中給予獎勵。最值得發(fā)揚的是我們在施工隊伍進場前與其簽訂詳細的施工合同，對可能出現(xiàn)的問題提前進行協(xié)商，明確雙方的責任、權(quán)利，使得我項目部在年底工程結(jié)算的時候利用幾天時間很輕松就完成結(jié)算，一改以往結(jié)算要拖沓一個月最終匆匆收場的局面。為以后的項目管理積累了很好的經(jīng)驗。

1、控制原材料得進場價格是成本管理的基礎(chǔ)。

2、選定有實力的施工隊伍是進行合同管理的

前提。

3、施工過程對成本控制進行動態(tài)控制才能確保成本管理的具體落實。

4、工程結(jié)算依據(jù)合同嚴格把關(guān)才能最終確定工程成本。

榮譽肯定了我們的過去，經(jīng)驗卻可以指引著我們在今后的道路上越走越遠，我希望通過這次研討學習總結(jié)一下我們的經(jīng)驗可以歸納為四條： 掌握更多的經(jīng)驗，知識。在自己未來的工作中做出更大更好地貢獻。

第五篇：成本管理

施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇熑螘蠅Γ瑫r刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。

④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。

3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導審查。根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。

3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應(yīng)增強施工班組負責人的責任意識。調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。

3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.3.8工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。

4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。

二、進倉制度

1.以供應(yīng)商的送貨單為依據(jù)，按照公司核準的采購單或者申購單 中規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量收貨。

2.收貨程序和標準按項目部制定流程進行。

3.收貨時要求按照原材料的特性合理分類堆放和清點數(shù)量，并在來料后通知試驗員、質(zhì)檢員進行驗收，合格后 建立材料 入倉 登記。

4.原材料入倉后，要求按照原材料的特性合理分類放在指定的位置，并及時登記標識卡和賬本。5.入庫材料應(yīng)分類分面堆放整齊，并標上標簽，對易燃易爆物品作專地隔離存放 6.公司加工的成品材料按照總倉填寫的出倉單的數(shù)量清點入帳。

三、出倉制度

1.材料出倉應(yīng)填寫出庫申請單，目的為控制出倉浪費。

2.倉管員按照申請單要求，根據(jù)用量表的數(shù)量發(fā)給施工班組。

3.施工班組領(lǐng)用的所有原材料都要求開具領(lǐng)料單，領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過出料登記，方可領(lǐng)取。4.按項目部要求所領(lǐng)用的工具都要求開具工具卡。

5.領(lǐng)用超出生產(chǎn)用量表的原材料都要求開具合格的補料單。

6.物品出倉要求按照出貨通知單的數(shù)量和質(zhì)量，及時填寫合格的成品出倉記錄表。7.當倉管員不在倉庫時，任何人不可私自領(lǐng)取原材料離開倉庫。

8、倉管員不可將檢驗不合格或者未經(jīng)來料質(zhì)檢員檢驗的原材料發(fā) 給施工班組。

9、.發(fā)放勞保防護用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后方可發(fā)放。

四、退倉制度

1.施工班組將物料退入倉庫時應(yīng)保持干凈整潔，并標明尺寸、編號，以不影響再次使用為標準。倉管員根據(jù)合格的退料驗收入倉。

2、器材收回后必須經(jīng)過驗收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程 度的輕重和器材單價，給予適當?shù)馁r償。

3、施工班組將機械退入倉庫時應(yīng)將機械所需的相關(guān)配件一起退入 倉庫，不影響再次使用的可驗收入倉。

4、不能再次使用的機械需要用紙在機架上注明原因，在公司申請4.不能再次使用的機械需要用紙在機架上注明原因，申退料單審核后方可退入總倉庫，并及時銷帳。

5.來料時就檢驗不合格的原材料可拒收，要求將原材料連同供 商的送貨單，直接開具貨物放行條退給供應(yīng)商或送貨人。

6.檢驗入賬后再次檢驗不合格的原材料，倉管員需開具來料退單，質(zhì)檢員簽署意見后由部門經(jīng)理審核，方可退回供應(yīng)商。

五、倉庫的日常管理

1.倉管員需對收發(fā)料的單據(jù)和班組用量表進行完整的保管，以便 日后復查與核對。

2.倉管員務(wù)必對所管的物料，進行日常的整理，整 頓、清 掃、清 潔、素養(yǎng)，注意騰出庫容方便日后使用。

3.倉管員在月末需對所管的物料進行盤點，務(wù)必做到帳帳相符、帳證相符、帳實相符，對不相符的需及時查找原因核對清楚，每月 5 日前編制上月盤點月報表交給技術(shù)部門核量。

4.按照公司要求對物料的不定期盤點，及時準確地編制盤點報表交給總庫。5.保管員必須堅守崗位，倉庫 應(yīng) 設(shè)置防盜設(shè)施。6.禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會娛樂。

7.倉管員對庫房出現(xiàn)問題，自己不能處理或者無法把握的，務(wù)必 向上級匯報，等待上級的指示后再進行處理。

(二)勞務(wù)分包管理、負責勞務(wù)、分包工程的項目部管理人員必須仔細閱讀合同條款，對甲、乙雙方責任及事項更要仔細閱讀。凡分包合同中注明由項目部提供的內(nèi)容，項目各部門務(wù)必提供解決。、項目部與各勞務(wù)、分包單位之間，凡與合同主要條款有關(guān)的信息傳遞均以書面形式進行。3、項目部工程、技術(shù)、等部門收到勞務(wù)、分包單位與合同有重大關(guān)系的函件，須立即將原件交資料室存檔，由資料室將復印件送經(jīng)理室，并發(fā)往相關(guān)部門。、嚴禁項目部人員將簽認資料直接交與施工隊。5、嚴禁項目部人員簽認與施工日志不符的一切資料。、工程完畢，督促場地清理干凈是施工員應(yīng)盡的首要職責，任何工完場不清導致外來檢查發(fā)生的突擊清理工作及發(fā)生費用由施工員負責分攤(分攤給在該工作區(qū)域內(nèi)施工的水電、土建等各工種責任隊)項目部不額外增加任何費用。、施工員對責任區(qū)域內(nèi)的材料浪費行為視而不見或未做出書面警告及罰款的，屬嚴重失職行為，由項目經(jīng)理給予最嚴重的懲罰。、各分包單位如需使用本項目部的人工、材料及中小型機械和施工機具時，由分包單位負責人提出申請，項目經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)發(fā)項目有關(guān)部門負責辦理，并填寫附有使用時間和數(shù)量的單據(jù)一式三份，分包單位、項目經(jīng)理、項目部項目部各執(zhí)一份，作為結(jié)算的依據(jù)。、各分包單位使用項目部的人工時，普工按凈工作時間 8 小時為一個勞動工日，單價 元 / 工日計算，技術(shù)工種按 元/8 小時計算。、凡項目部人員未按上述規(guī)定向分包單位提供人力、材料、機具者，由經(jīng)辦人員承擔一切責任，并處以 200 元以上罰款，情節(jié)嚴重者，勸離本項目部。、我方對（甲方）業(yè)主的分包單位在工程上要給予積極的配合和支持，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要積極向甲方反映。、對分包單位進出入場地要提供方便和服務(wù)，進貨出料的單據(jù)要及時簽字，不拖延。13、對分包單位的竣工資料要積極收集和整理，以免資料不全影響交工。14、處罰規(guī)定

(1)上報的已完工程部位不真實、不準確。罰施工責任人 100元 /項。(2)臨時用工不按時上報。罰施工責任人 30 元。

(3)每日上報零用工數(shù)與實際不符。罰施工責任人 30 元。(5)簽認定額外用工與定額用工重復，罰施工責任人 100 元。(6)簽出的零用工與施工日志不一致的。罰施工責任人 100 元。(7)零用工任務(wù)單內(nèi)容不真實。罰施工責任人 100元。

(8)工完場不清，由別隊代替施工者，按實際發(fā)生金額的 200%處罰責任隊，由分管人員出書面通知，并送交項目部一份。未出者罰直接責任人 150 元，相關(guān)責任人100元，間接責任人 50元。

（9）作業(yè)人員嚴禁酒后作業(yè)，50元/次

10）不得出現(xiàn)罵人打架現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，2000元/次?！秳趧?wù)費結(jié)算程序》、工程技術(shù)部須向項目部以書面形式提供各施工隊的計劃任務(wù)書，注明各施工隊的工作內(nèi)容、部位等(包括樓層等，如同一工種由不同施工隊施工時，須注明軸線位置)，施工過程中如有調(diào)整，仍須以書面形式通知項目部，作為勞務(wù)結(jié)算依據(jù)。、各勞務(wù)隊結(jié)算嚴格按照勞務(wù)合同執(zhí)行，凡合同外工作內(nèi)容及其結(jié)算須做到以下幾項 :(1)根據(jù)勞務(wù)合同規(guī)定，所有零用工已綜合在合同單價或總價之中，原則上沒有零工。(2)產(chǎn)生零工的使用范圍 : 臨設(shè)及無法套用定額子目的工程項目。

(3)零用工簽認標準 : 凈工作時間 8 小時為一工日，工日單價 120/元工日。

(4)項目部工程技術(shù)人員在無法辨認某項具體工作內(nèi)容的歸屬或是否屬于零工范圍時，由項目部根據(jù)勞務(wù)合同負責解釋。

(5)凡施工員難以界定某項工作內(nèi)容時，原則上不得安排施工。由項目部界定確屬合同外項目(即屬零用工范圍)時，方可實施。特殊情況可先予執(zhí)行，但事發(fā)后須立即與項目部聯(lián)系，補辦有關(guān)手續(xù)，但不得超過 24 小時，過期補辦無效。

(6)凡違反上述規(guī)定簽認的任何工天均屬無效，項目部不予結(jié)算。所有責任及后果由簽認人承擔。、勞務(wù)費按月結(jié)算。結(jié)算時段 : 每月 1 日 — 31 日，次月 8日由工程技術(shù)部向項目部提供各隊已完的工程部位，工程數(shù)量。則上由施工員根據(jù)施工日志填寫，經(jīng)項目部總工確認后交項目部。嚴禁施工隊自報，由施工隊自報或超過次月 8號上報者，項目部拒絕接收，轉(zhuǎn)至下月結(jié)算。

(三)材料計劃、采購及使用管理

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

《材料計劃管理》

項目部技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)總包合同，施工部位，使用時間及材質(zhì)要求，做好材料的計劃、月計劃和相應(yīng)的補充計劃 ； 各種材料的填報應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、專業(yè)(水、電、土建)，使用部位及計劃使用起止時間；所有材料計劃必須使用項目部統(tǒng)一的材料計劃申請表格，由技術(shù)部指定專人匯總后送呈項目經(jīng)理審批，然后交物資部統(tǒng)一采購(訂貨)； 為確保材料(物資)計劃的準確性和可追塑性，對有關(guān)計劃申報、匯總?cè)藛T做如下處罰規(guī)定：

材料計劃失真(申報量正負超過 10%)給項目造成一定損失時，對申報計劃的有關(guān)人員，按項目所受損失對有關(guān)人員進行處罰：

1.計劃申報人 100 — 200 元 2.部門領(lǐng)導 50 — 100 元 3.匯總者 50 — 100 元 《材料采購供應(yīng)管理》

項目部物資部隨時了解市場信息，掌握各種材料的市場動態(tài)及價格，根據(jù)工程材料(物資)計劃、多方選價，做出報價清單，提供給項目經(jīng)理；大宗材料優(yōu)先考慮從廠家直接進貨，杜絕電話訂貨方式(不含一次總價價值千元內(nèi)的小型材料)各種材料進場必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗、試驗人員參加驗收，專業(yè)設(shè)備進場要有專業(yè)技術(shù)人員參加驗收，杜絕不合格品進場 ； 需入庫的材料必須入庫，不需入庫的材料由物資部按工程部指定的地點堆放整齊，盡量要求供方自裝自卸;為保證施工進度不受影響，對材料(物資)的采購、訂貨及驗收人員執(zhí)行如下規(guī)定 : 1、負責物資（材料）采購供應(yīng)人員所采購的材料按計劃要求進場，且質(zhì)量、數(shù)量無誤。、進場的各種材料，物資部要主動配合申報材料計劃人員對質(zhì)量進行驗收，如質(zhì)量規(guī)格等與計劃要求不符時，物資部按材料(物資)采購訂貨合同組織退貨，其費用由供貨方承擔。、設(shè)計更改等情況導致材料計劃修改時，物資部按項目經(jīng)理審批的修改(補充)計劃及時采購，保證滿足施工需要。、物資部對各種材料的進場數(shù)量必須認真點驗，如果點驗人員工作疏漏導致材料數(shù)量不足，給項目部造成損失時，其損失部分由負責點驗人員承擔 70%，部門領(lǐng)導承擔 30%。、進場材料質(zhì)量驗收人員，如因工作疏漏導致不合格材料被按合格認可，對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響的，按其對項目造成直接經(jīng)濟損失，對參加質(zhì)量驗收人員進行處罰(視情節(jié)輕重罰 款100-300 元)。

《材料使用管理》 1、進入施工現(xiàn)場(庫房)的各種材料(物資)均由項目部施工員、物資部具體控制管理;施工隊需領(lǐng)取的各種材料必須由該項目負責人依據(jù)技術(shù)部的材料計劃書面認可，并注明數(shù)量、使用起止時間，否則物資部可拒絕發(fā)料，由此造成的不良后果由該項目負責人負責，并扣減當月應(yīng)得系數(shù)工資 50-100 元，扣減責任人系數(shù)工資 50-100 元，如材料供應(yīng)不及時，庫管員擅離職守或工作疏漏發(fā)錯料等，扣減材料主任當月系數(shù)工資 50-100 元，扣減庫管員系數(shù)工資 100-200 元。、施工員對施工隊領(lǐng)取的各種材料必須有與物資部發(fā)料情況相符的詳細記錄，并做好材料使用(消耗)情況登記。、水電專業(yè)負責人對各自專業(yè)的技術(shù)、工程、材料實施全面管理，配合施工員抓好施工生產(chǎn)及專業(yè)材料、設(shè)備的控制使用及管理，與相關(guān)專業(yè)緊密配合，搞好對本專業(yè)施工隊的結(jié)算工作，其工作成績由材料(物資)控制使用核查組評定。、各種材料(物資)在使用過程中按有關(guān)文件規(guī)定允許正常損耗的情況下，節(jié)余部分按原購入價的 70% 獎給施工隊，并按一定比例獎給項目有關(guān)人員，反之則對項目有關(guān)人員按相同比例進行處罰，對施工隊按合同有關(guān)條款處理。、購入的材料(物資)如需出入施工現(xiàn)場，均由物資部具體按項目部有關(guān)規(guī)定辦理，并接受門衛(wèi)檢查。手續(xù)不全時由門衛(wèi)扣留查實，如手續(xù)不全且強行出場的現(xiàn)象，一律由項目部按盜竊財物有關(guān)規(guī)定處理。情節(jié)嚴重時可交公司保衛(wèi)部門處理 ； 門衛(wèi)對各種出場物資必須嚴格檢查，做好登記。、鋼筋、模板、管件、砼的使用控制由項目部指定的施工負責管理，根據(jù)各工程部位的具體情況實施協(xié)調(diào)及控制管理。

《材料使用獎罰措施》 1、鋼筋大材小用。罰施工隊 10 元 / 千克，罰項目部鋼筋分管人員 20 元 / 次，施工員 30 元，技術(shù)負責人 20 元。、鋼筋下料單不合理，造成剩余料。罰施工隊 50 元 / 千克，并必須將余料合理使用。罰造成損失的直接責任人 50 元，相關(guān)責任人 25 元。、砼灌注后，不及時清理造成浪費。對施工隊以一罰十，罰造成損失的直接責任人 30 元，相關(guān)責任人 20 元。、水、電開關(guān)未及時關(guān)閉，造成能源浪費。罰施工隊 500 元 /次，造成損失的直接責任人 30 元，相關(guān)責任人 20 元。、鋼管燒斷、鋸斷造成無法再次使用。罰施工隊 500 元 / 根，造成損失的直接責任人 20 元，相關(guān)責任人 10 元。、卡具隨意丟棄。罰施工隊 50 元 / 個，造成損失的直接責任人 20 元，相關(guān)責任人 10 元。7、螺絲、螺母隨意丟棄。施工隊 10 元 / 個，造成損失的直接責任人 10 元，相關(guān)責任人 5 元。8、電焊條隨意丟棄。罰施工隊 400 元 / 千克，造成損失的直接責任人 30 元，相關(guān)責任人 20 元。、大模板上隨意鉆眼、燒洞。罰施工隊每個 1000 元。、機械設(shè)備保護不力以及使用不當，造成人為損壞的。罰施工隊 500 元，造成損失的直接責任人 50 元，間接責任人 30 元。、工機具隨意丟棄。罰施工隊每件 200 元。12、釘子浪費。罰施工隊 5 元 / 根。、方木亂截、亂鋸。罰施工隊 100 元 / 次，造成損失的直接責任人 30 元，相關(guān)責任人 20 元。第 46 頁、竹膠合板亂截、亂鋸。罰施工隊 500 元 / 張，造成損失的直接責任人 20 元，相關(guān)責任人 10 元。、木膠合板亂截、亂鋸。罰施工隊 500 元 / 張，造成損失的直接責任人 20 元，相關(guān)責任人 10 元。、成品保護不及時，造成成品損壞。對施工隊按照返修費的十倍進行罰款。罰造成損失的直接責任人 100 元，間接責任 人50 元。、工完場不清。項目部另行安排其他人員代為清理的。對施工隊按實際發(fā)生時間每工日（8 小時）200元 / 工日扣減結(jié)算。、因施工隊原因造成的返工損失。對施工隊以一罰二。、砼振搗時跑模，造成人工、材料、機械浪費，按每 0.5 立方米以內(nèi)，罰款 1000 元。

除上述材料浪費處罰條例外，其它材料浪費一律按以一罰五的方式進行處罰。

（五）有價廢料管理、鋼筋等有價廢料出場必須過磅，單價確定必須經(jīng)過批準。不經(jīng)過批準擅自賣出有價廢料的，當事人罰款 200--2000 元，并張榜通報批評。

（六）責任區(qū)包干管理

為了更好的對責任區(qū)施工作業(yè)面的工完場清及材料使用情況進行管理和控制，項目部實行責任區(qū)包干制，對責任區(qū)的工完場清及材料使用進行包干管理。