第一篇：綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，我們面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，就必須樹立“學(xué)習(xí)企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化”的觀念。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)是引導(dǎo)全體員工建設(shè)“本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型”區(qū)隊(duì)，不斷提高區(qū)隊(duì)創(chuàng)造力、凝聚力和競爭力的基礎(chǔ)工作，根據(jù)《神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

一、總體思路

為提升我隊(duì)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成集團(tuán)公司、梅花井煤礦和綜采二隊(duì)?wèi)?zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，探索出一條符合我隊(duì)實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)之路，我隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化學(xué)習(xí)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成我隊(duì)全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀，塑造我隊(duì)文化“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制，加大文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范我隊(duì)管理行為，提高我隊(duì)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)“6S”行為“準(zhǔn)軍事化管理”標(biāo)準(zhǔn)，抓好我隊(duì)員工的行為規(guī)范。使員工理想信念更加堅(jiān)定；企業(yè)核心價(jià)值觀深入人心；員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，員工全面發(fā)展的環(huán)境與氛圍進(jìn)一步優(yōu)化；區(qū)隊(duì)形象得到全面提升；適應(yīng)

創(chuàng)建“五型區(qū)隊(duì)”、構(gòu)建和諧區(qū)隊(duì)需要的精神文明建設(shè)體制機(jī)制更加完善、內(nèi)容形式更加豐富、方法手段更加新穎、效果更加突出。

二、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，以人為本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，以安全高效為目標(biāo)，以團(tuán)隊(duì)卓越為追求，推進(jìn)“五型”區(qū)隊(duì)建設(shè)，把我隊(duì)打造成“神華標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”。

三、具體措施

按照培訓(xùn)、普及、形象、規(guī)范、深化五個(gè)步驟，最大程度地調(diào)動

集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”，形成特色鮮明的區(qū)隊(duì)文化，使我隊(duì)企業(yè)文化氛圍日益濃郁，本隊(duì)形象不斷提升。

一是制訂區(qū)隊(duì)子文化系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)安全文化體系。

二是確定區(qū)隊(duì)愿景、黨支部愿景、工會愿景、團(tuán)支部愿景、班組愿景、員工個(gè)人愿景目標(biāo)、員工行為公約、員工職業(yè)道德規(guī)范、員工社會公德規(guī)范、員工家庭美德規(guī)范。

三是確定安全愿景、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全核心理念、安全生產(chǎn)觀、安全價(jià)值觀、安全道德觀、安全親情觀、親情寄語、個(gè)人安全愿景。為使廣大員工進(jìn)一步熟知以上區(qū)隊(duì)制定的各項(xiàng)愿景信條，采取如下推動措施：

1、采取班組集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)本隊(duì)企業(yè)文化體系。

2、利用黑板報(bào)分期宣傳重點(diǎn)內(nèi)容。

3、組織全員進(jìn)行企業(yè)文化知識考試

4、搞好企業(yè)文化宣傳工作。

四、規(guī)范行為，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象

1、加強(qiáng)考核，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行。

2、注重養(yǎng)成、規(guī)范干部職工行為。堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為。

3、講究禮儀，提高職工思想素質(zhì)、道德品位。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)

成立區(qū)隊(duì)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 ：

組長：楊生仁姚 軍

成員：白文軍 杜永福邵萬福馮正明陳小磊 李志虎魏銀杰

四、區(qū)隊(duì)文化建設(shè)的核心內(nèi)容

（一）核心內(nèi)容：加強(qiáng)員工的思想政治教育，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)整體形象，提升區(qū)隊(duì)核心競爭力，本《規(guī)劃》重點(diǎn)明確愿景和核心價(jià)值觀、區(qū)隊(duì)精神以及質(zhì)量、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、工作、團(tuán)隊(duì)等理念。

（二）愿景目標(biāo)

1、區(qū)隊(duì)愿景目標(biāo)：建神寧標(biāo)桿區(qū)隊(duì)創(chuàng)神華精品工程

2、班組愿景目標(biāo)：團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力著眼大局安全創(chuàng)收

3、個(gè)人愿景目標(biāo)：

隊(duì)長愿景目標(biāo)：構(gòu)建“五型”區(qū)隊(duì)，打造“精品”工程。

書記愿景目標(biāo)：創(chuàng)“紅旗”支部，培養(yǎng)“一流”員工。

副隊(duì)長愿景目標(biāo):加強(qiáng)組織管理，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

白文軍：安全生產(chǎn)向零進(jìn)軍。

杜永福：狠抓安全生產(chǎn),提高工程質(zhì)量。

馮正明：真抓實(shí)干，提高生產(chǎn)效率。

邵萬福：不斷創(chuàng)新，杜絕“三違”。

技術(shù)員愿景目標(biāo)：堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。

陳小磊：踏踏實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)工作。

李志虎：身體健康，事業(yè)有成。

魏銀杰：安全生產(chǎn)，和諧家庭。

（三）基本理念

1、質(zhì)量理念

質(zhì)量為本，注重過程，持續(xù)改進(jìn)，打造精品

樹立質(zhì)量為本的觀念在過程中加強(qiáng)控制，對每一個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)的失誤都及時(shí)糾正。注重管理過程就是對結(jié)果負(fù)責(zé)，因?yàn)檫^程正確，結(jié)果自然正確。對過程的管控，要求從嚴(yán)入手，注重流程的合理和順暢。要在工作中不斷改進(jìn)，改進(jìn)流程，使之更加合理；改進(jìn)技術(shù)，使之更加先進(jìn)；不以暫時(shí)的領(lǐng)先而驕傲。產(chǎn)品要精致，管理要精確，我們所有的努力都是為了最終把神寧集團(tuán)打造成一個(gè)生產(chǎn)精品，創(chuàng)建精品企業(yè)。

2、學(xué)習(xí)理念

學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，知識成就未來

我們處在知識和信息爆炸的時(shí)代，要跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，只有堅(jiān)持

不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，才能提高我們的管理能力和專業(yè)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，為自己贏得更廣闊的事業(yè)空間。

3、創(chuàng)新理念

用于探索，自主創(chuàng)新

探索是創(chuàng)造的先導(dǎo)，探索意識決定著企業(yè)的興衰成敗，是我們不竭的生命和動力源泉。要弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的改革精神，增強(qiáng)發(fā)展動力。弘揚(yáng)開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)活力。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，要樹立自主產(chǎn)權(quán)意識，鼓勵原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，更多地使用引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，努力把神寧集團(tuán)建設(shè)成為創(chuàng)新型企業(yè)。

4、工作理念

今天再晚都是早，明天再早也是晚。

爭時(shí)間，搶速度，今天的工作絕不可以托到明天干，始終繃緊時(shí)間這根弦，始終保持滿負(fù)荷、堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，千方百計(jì)往前趕。

5、團(tuán)隊(duì)理念

凝心聚力，同舟共進(jìn)

弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，心往一處想，力往一處使，使組織的效能發(fā)揮到最大。員工與企業(yè)是命運(yùn)共同體，在企業(yè)使命愿景的感召鼓舞下，同呼吸，共命運(yùn)，齊發(fā)展。

五、貫徹落實(shí)《神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》（簡稱“綱要”）的具體措施

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《綱要》

利用班前會學(xué)習(xí)《綱要》，把《綱要》中的核心內(nèi)容、指導(dǎo)思想、企

業(yè)使命、企業(yè)愿景、理念以每日一題的形式培訓(xùn)員工，使員工了解和掌握《綱要》實(shí)質(zhì)。

2、積極宣傳《綱要》

利用板報(bào)、專欄宣傳《綱要》和《手冊》，營造文化建設(shè)的氛圍，不斷提高員工的文化品味，用文化的力量來影響員工，發(fā)動區(qū)隊(duì)員工全部參與，使區(qū)隊(duì)文化建設(shè)有條不紊的向前發(fā)展。

3、貫徹落實(shí)《綱要》

堅(jiān)持黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工團(tuán)齊抓共管，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各班班長是本班文化建設(shè)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組安全教育培訓(xùn)，規(guī)范班組成員的操做行為，推行企業(yè)精神、安全理念、管理理念、經(jīng)營理念和員工的愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、每月開展一次有關(guān)主題活動，深入討論區(qū)隊(duì)、班組文化建設(shè)的內(nèi)涵。

2、每兩月組織一次關(guān)于《綱要》內(nèi)容的考試。

3、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，加強(qiáng)交流，表彰先進(jìn)，全面推進(jìn)班組文化建設(shè)。

綜采二隊(duì)

二〇一〇年度

第二篇：綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，我們面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，就必須樹立“學(xué)習(xí)企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化”的觀念。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)是引導(dǎo)全體員工建設(shè)“本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型”區(qū)隊(duì)，不斷提高區(qū)隊(duì)創(chuàng)造力、凝聚力和競爭力的基礎(chǔ)工作，根據(jù)《神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

一、總體思路

為提升我隊(duì)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成集團(tuán)公司、梅花井煤礦和綜采二隊(duì)?wèi)?zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，探索出一條符合我隊(duì)實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)之路，我隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化學(xué)習(xí)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成我隊(duì)全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀，塑造我隊(duì)文化“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制，加大文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范我隊(duì)管理行為，提高我隊(duì)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)“6S”行為“準(zhǔn)軍事化管理”標(biāo)準(zhǔn)，抓好我隊(duì)員工的行為規(guī)范。使員工理想信念更加堅(jiān)定；企業(yè)核心價(jià)值觀深入人心；員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，員工全面發(fā)展的環(huán)境與氛圍進(jìn)一步優(yōu)化；區(qū)隊(duì)形象得到全面提升；適應(yīng) 綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

創(chuàng)建“五型區(qū)隊(duì)”、構(gòu)建和諧區(qū)隊(duì)需要的精神文明建設(shè)體制機(jī)制更加完善、內(nèi)容形式更加豐富、方法手段更加新穎、效果更加突出。

二、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，以人為本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，以安全高效為目標(biāo)，以團(tuán)隊(duì)卓越為追求，推進(jìn)“五型”區(qū)隊(duì)建設(shè)，把我隊(duì)打造成“神華標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”。

三、具體措施

按照培訓(xùn)、普及、形象、規(guī)范、深化五個(gè)步驟，最大程度地調(diào)動集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”，形成特色鮮明的區(qū)隊(duì)文化，使我隊(duì)企業(yè)文化氛圍日益濃郁，本隊(duì)形象不斷提升。一是制訂區(qū)隊(duì)子文化系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)安全文化體系。

二是確定區(qū)隊(duì)愿景、黨支部愿景、工會愿景、團(tuán)支部愿景、班組愿景、員工個(gè)人愿景目標(biāo)、員工行為公約、員工職業(yè)道德規(guī)范、員工社會公德規(guī)范、員工家庭美德規(guī)范。

三是確定安全愿景、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全核心理念、安全生產(chǎn)觀、安全價(jià)值觀、安全道德觀、安全親情觀、親情寄語、個(gè)人安全愿景。為使廣大員工進(jìn)一步熟知以上區(qū)隊(duì)制定的各項(xiàng)愿景信條，采取如下推動措施：

1、采取班組集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)本隊(duì)企業(yè)文化體系。綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

2、利用黑板報(bào)分期宣傳重點(diǎn)內(nèi)容。

3、組織全員進(jìn)行企業(yè)文化知識考試

4、搞好企業(yè)文化宣傳工作。

四、規(guī)范行為，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象

1、加強(qiáng)考核，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行。

2、注重養(yǎng)成、規(guī)范干部職工行為。堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為。

3、講究禮儀，提高職工思想素質(zhì)、道德品位。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè) 成立區(qū)隊(duì)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 ： 組

長：楊生仁 姚 軍

成員：白文軍 杜永福 邵萬福 馮正明 陳小磊 李志虎 魏銀杰

四、區(qū)隊(duì)文化建設(shè)的核心內(nèi)容

（一）核心內(nèi)容：加強(qiáng)員工的思想政治教育，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)整體形象，提升區(qū)隊(duì)核心競爭力，本《規(guī)劃》重點(diǎn)明確愿景和核心價(jià)值觀、區(qū)隊(duì)精神以及質(zhì)量、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、工作、團(tuán)隊(duì)等理念。

（二）愿景目標(biāo)

1、區(qū)隊(duì)愿景目標(biāo)：建神寧標(biāo)桿區(qū)隊(duì) 創(chuàng)神華精品工程

2、班組愿景目標(biāo)：團(tuán)結(jié)一致 齊心協(xié)力 著眼大局 安全創(chuàng)收

3、個(gè)人愿景目標(biāo)：

隊(duì)長愿景目標(biāo)：構(gòu)建“五型”區(qū)隊(duì)，打造“精品”工程。綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

書記愿景目標(biāo)：創(chuàng)“紅旗”支部，培養(yǎng)“一流”員工。副隊(duì)長愿景目標(biāo):加強(qiáng)組織管理，保質(zhì)保量完成任務(wù)。白文軍：安全生產(chǎn)向零進(jìn)軍。

杜永福：狠抓安全生產(chǎn),提高工程質(zhì)量。馮正明：真抓實(shí)干，提高生產(chǎn)效率。邵萬福：不斷創(chuàng)新，杜絕“三違”。

技術(shù)員愿景目標(biāo)：堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。陳小磊：踏踏實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)工作。李志虎：身體健康，事業(yè)有成。魏銀杰：安全生產(chǎn)，和諧家庭。

（三）基本理念

1、質(zhì)量理念

質(zhì)量為本，注重過程，持續(xù)改進(jìn)，打造精品

樹立質(zhì)量為本的觀念在過程中加強(qiáng)控制，對每一個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)的失誤都及時(shí)糾正。注重管理過程就是對結(jié)果負(fù)責(zé)，因?yàn)檫^程正確，結(jié)果自然正確。對過程的管控，要求從嚴(yán)入手，注重流程的合理和順暢。要在工作中不斷改進(jìn)，改進(jìn)流程，使之更加合理；改進(jìn)技術(shù)，使之更加先進(jìn)；不以暫時(shí)的領(lǐng)先而驕傲。產(chǎn)品要精致，管理要精確，我們所有的努力都是為了最終把神寧集團(tuán)打造成一個(gè)生產(chǎn)精品，創(chuàng)建精品企業(yè)。

2、學(xué)習(xí)理念

學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，知識成就未來

我們處在知識和信息爆炸的時(shí)代，要跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，只有堅(jiān)持 綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，才能提高我們的管理能力和專業(yè)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，為自己贏得更廣闊的事業(yè)空間。

3、創(chuàng)新理念 用于探索，自主創(chuàng)新

探索是創(chuàng)造的先導(dǎo)，探索意識決定著企業(yè)的興衰成敗，是我們不竭的生命和動力源泉。要弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的改革精神，增強(qiáng)發(fā)展動力。弘揚(yáng)開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)活力。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，要樹立自主產(chǎn)權(quán)意識，鼓勵原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，更多地使用引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，努力把神寧集團(tuán)建設(shè)成為創(chuàng)新型企業(yè)。

4、工作理念

今天再晚都是早，明天再早也是晚。

爭時(shí)間，搶速度，今天的工作絕不可以托到明天干，始終繃緊時(shí)間這根弦，始終保持滿負(fù)荷、堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，千方百計(jì)往前趕。

5、團(tuán)隊(duì)理念 凝心聚力，同舟共進(jìn)

弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，心往一處想，力往一處使，使組織的效能發(fā)揮到最大。員工與企業(yè)是命運(yùn)共同體，在企業(yè)使命愿景的感召鼓舞下，同呼吸，共命運(yùn)，齊發(fā)展。

五、貫徹落實(shí)《神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》（簡稱“綱要”）的具體措施

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《綱要》

利用班前會學(xué)習(xí)《綱要》，把《綱要》中的核心內(nèi)容、指導(dǎo)思想、企 綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

業(yè)使命、企業(yè)愿景、理念以每日一題的形式培訓(xùn)員工，使員工了解和掌握《綱要》實(shí)質(zhì)。

2、積極宣傳《綱要》

利用板報(bào)、專欄宣傳《綱要》和《手冊》，營造文化建設(shè)的氛圍，不斷提高員工的文化品味，用文化的力量來影響員工，發(fā)動區(qū)隊(duì)員工全部參與，使區(qū)隊(duì)文化建設(shè)有條不紊的向前發(fā)展。

3、貫徹落實(shí)《綱要》

堅(jiān)持黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工團(tuán)齊抓共管，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各班班長是本班文化建設(shè)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組安全教育培訓(xùn)，規(guī)范班組成員的操做行為，推行企業(yè)精神、安全理念、管理理念、經(jīng)營理念和員工的愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、每月開展一次有關(guān)主題活動，深入討論區(qū)隊(duì)、班組文化建設(shè)的內(nèi)涵。

2、每兩月組織一次關(guān)于《綱要》內(nèi)容的考試。

3、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，加強(qiáng)交流，表彰先進(jìn)，全面推進(jìn)班組文化建設(shè)。

綜采二隊(duì) 二〇一〇

第三篇：綜采二隊(duì)稿件

綜采二隊(duì)安全生產(chǎn)展風(fēng)采

強(qiáng)化安全教育，構(gòu)筑思想防線。進(jìn)入四季度以來，綜采二隊(duì)把職工安全教育作為各項(xiàng)工作的重中之重，從轉(zhuǎn)變職工思想觀念入手。充分利用班前會、安全學(xué)習(xí)日，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，規(guī)范職工安全行為，對職工進(jìn)行安全教育。通過隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的努力，使全 隊(duì)職工牢固樹立“安全第一”的思想，構(gòu)筑了一道保障安全的思想防線，綜采二隊(duì)為此制定以下措施：

1.建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化了員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，采用在崗學(xué)習(xí)，現(xiàn)場指導(dǎo)，集中學(xué)習(xí)安全等辦法，經(jīng)常不斷的對職工進(jìn)行職業(yè)責(zé)任，職業(yè)道德，職業(yè)紀(jì)律加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2.建立規(guī)范的激勵制度，以班組建設(shè)為單位，在安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)。營造出了能者多得的良好局面，從而增強(qiáng)了職工危機(jī)感，激發(fā)了職工不斷進(jìn)取的精神面貌。

3.在實(shí)踐中加典型，典型中促生產(chǎn)，生產(chǎn)中搞節(jié)約，在實(shí)際工作中及時(shí)推廣工作經(jīng)驗(yàn)和方法，排除安全隱患，發(fā)現(xiàn)一條，總結(jié)推廣一條，對成熟工作經(jīng)驗(yàn)和方法就在班前會上推廣學(xué)習(xí)。

綜采二隊(duì)狠抓安全生產(chǎn)建設(shè)，加強(qiáng)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，突出以人為本，安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，發(fā)揮二礦在安全生產(chǎn)中的主體作用。強(qiáng)化管理理論，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

綜采二隊(duì)：馬金銀 2014年11月24日

第四篇：綜采二隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)自查報(bào)告

梅花井煤礦綜采二隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)活動資料

梅花井煤礦綜采二隊(duì) 創(chuàng)先爭優(yōu)活動自查報(bào)告

按照礦黨委的總體部署，黨支部緊密結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以加強(qiáng)班子理論建設(shè)、提高干部職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)、完善內(nèi)部管理制度為目標(biāo)，從10月份開始在全隊(duì)范圍深入開展了以“黨員示范崗”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有力地提高領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、全體職工的政治理論水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力?，F(xiàn)就活動開展自查情況報(bào)告如下，請審查。

一、提高認(rèn)識，明確創(chuàng)建活動的重要意義

黨支部充分認(rèn)識開展活動的重大意義，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，振奮精神，以高度的政治責(zé)任感、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真扎實(shí)地開展了這項(xiàng)活動。把“黨員示范崗”作為創(chuàng)先爭優(yōu)的基礎(chǔ)，成立了以黨支部書記為組長，隊(duì)長為副組長，副隊(duì)長為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。于9月25日召開了黨員大會，對此項(xiàng)工作開展了動員部署。

二、強(qiáng)化措施，確保創(chuàng)建活動順利開展

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為了認(rèn)真開展好活動，黨支部高度重視，嚴(yán)肅對待，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《梅花井煤礦黨建“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實(shí)施辦法》（神寧梅礦黨?2010?26號）文件精神。在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，結(jié)合支部實(shí)際，擬定了《綜采二隊(duì)黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案》，確定了開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的組織機(jī)構(gòu)，明確了開展創(chuàng)先爭優(yōu)的目的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求及工作重點(diǎn)，并于13名黨員簽訂了《創(chuàng)先爭優(yōu)活動承諾書》切實(shí)

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梅花井煤礦綜采二隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)活動資料

加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到工作有計(jì)劃、有總結(jié)、有考核。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動成果為契機(jī)，通過集中學(xué)習(xí)、形勢教育、心得體會等形式，加強(qiáng)干部職工思想道德教育；以創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨支部、“十佳模范”共產(chǎn)黨員等活動，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。

（三）對照方案，開展多項(xiàng)活動。9月25日召開了黨員大會，對此項(xiàng)工作開展了動員部署。黨支部書記楊生仁作了題為《黨建工作在煤礦安全生產(chǎn)工作中的作用》的發(fā)言，在全隊(duì)拉開了開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的序幕。

9月28日，支部召開了創(chuàng)先爭優(yōu)階段性工作安排會，支部書記楊生仁作了題為《劃分黨員責(zé)任區(qū) 種好黨員責(zé)任田》的專題動員會，根據(jù)定我隊(duì)112202工作面的生產(chǎn)任務(wù)安排，在全隊(duì)啟動了“黨員責(zé)任區(qū)”活動。

10月4日，黨支部以“決戰(zhàn)四季度”安全活動為契機(jī)，在支部全體黨員中開展“決戰(zhàn)四季度 黨員打前鋒 堅(jiān)決打好1122022工作面設(shè)備安裝攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動。并結(jié)合“百日會戰(zhàn)-干部要到位、員工要干對”活動進(jìn)行工作部署。

10月6日，支部召開了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動黨員承諾點(diǎn)評會，黨支部對照礦黨委的要求，通過了第三季度黨員的工作表現(xiàn)、承諾完成情況等方面進(jìn)行了點(diǎn)評，在會上，倡議全體黨員向張海平同志學(xué)習(xí)。

10月10日，支部召開以“總結(jié)西部大開大戰(zhàn)略學(xué)習(xí)吸收創(chuàng)先爭優(yōu)活動經(jīng)驗(yàn)”為主題的交流活動，并要求全體黨員干部牢牢

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梅花井煤礦綜采二隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)活動資料

圍繞“創(chuàng)建“五好”支部 打造“標(biāo)桿”區(qū)隊(duì) 為主題，以“筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘、樹先鋒形象、促科學(xué)發(fā)展”為主線，把創(chuàng)建“五好”黨支部作為爭創(chuàng)“四好四優(yōu)”活動的抓手，不斷提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為我隊(duì)科學(xué)、安全發(fā)展，提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。

11月9日，全面推進(jìn)“深入聯(lián)系群眾 促進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)”工程，黨員干部要帶頭在112202工作面設(shè)備安裝工程等工作中做深入聯(lián)系員工群眾，做安全的表率，做埋頭苦干的表率，做刻苦學(xué)習(xí)的表率，著力深化“五好黨支部”創(chuàng)建工作，深入開展?fàn)幾觥八膬?yōu)”共產(chǎn)黨員活動，帶動職工保安全、促效益、謀發(fā)展，增強(qiáng)黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的氛圍。

12月2日黨支部組織開展了“黨員相互點(diǎn)評 互動促進(jìn)學(xué)習(xí)”活動，使全體黨員相互在工作中、生活中學(xué)長處、找不足。

12月10日，支部召開了2010工作總結(jié)會議，支部書記楊生仁作了題為《團(tuán)結(jié)拼搏共度難關(guān) 務(wù)實(shí)苦干再創(chuàng)佳績》的發(fā)言，針對我隊(duì)112202工作面設(shè)備安裝工程，班子成員、全體黨員、員工能夠全身心的投入到工作面的安裝任務(wù)之中，僅用了20天的時(shí)間將112202工作面安裝完畢，超前10天完成任務(wù)，期間，全隊(duì)未發(fā)生任何碰手碰腳事故，無論從安全、任務(wù)完成上都取得了很好的成績，為全礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營指標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)，向班子成員和全隊(duì)黨員、員工表示了誠摯的謝意。同時(shí)，要求廣大黨員、員工要在下一步試生產(chǎn)任

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梅花井煤礦綜采二隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)活動資料

務(wù)中，繼續(xù)發(fā)展能吃苦、敢打硬仗、勇于創(chuàng)新的精神，為實(shí)現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以創(chuàng)建活動促進(jìn)各項(xiàng)工作

隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子能始終把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動貫穿于思想政治、組織作風(fēng)建設(shè)和安全生產(chǎn)經(jīng)營工作中，與本隊(duì)具體工作和解決實(shí)際問題相結(jié)合，以此帶動隊(duì)伍管理、安全生產(chǎn)水平的提高。

一是著力提高班子成員思想政治理論素質(zhì)和管理水平，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，自覺做到多深入112202工作面作業(yè)現(xiàn)場、勤學(xué)習(xí)、勤思考，解放思想、勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新，堅(jiān)持民主集中制，講黨性、講原則、講紀(jì)律、講大局、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀隊(duì)伍發(fā)展的凝聚力，使班子成員之間達(dá)到互相理解、互相支持、互相配合、互相負(fù)責(zé)；努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

二是進(jìn)一步健全和加強(qiáng)黨支部建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的活力，切實(shí)發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，落實(shí)黨組織的活動制度，抓好黨員管理，搞好隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)開展創(chuàng)建“四好班子”、“五個(gè)好”黨支部和 “五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等活動，把搞好企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)經(jīng)營作為黨支部工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入開展“黨員身邊無三違”主題活動，有效的預(yù)防了112202工作面安裝期間碰手碰腳以上事故的發(fā)生。使黨員在思想上達(dá)到新境界，在政治上站在新高度，在工作上施展新作為，在作風(fēng)上樹立新形象。

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梅花井煤礦綜采二隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)活動資料

三是領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員帶頭在全隊(duì)范圍內(nèi)扎實(shí)開展了112202工作面安全檢查和設(shè)備缺陷排查，為本隊(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和試生產(chǎn)任務(wù)順利奠定了基礎(chǔ)。

四、存在的問題和不足

一是對學(xué)習(xí)內(nèi)容與工作實(shí)際的緊密結(jié)合還需加強(qiáng)。二是一些黨員組織觀念淡漠，黨員隊(duì)伍凝聚力還不夠強(qiáng)。三是隊(duì)伍建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng);制度有待進(jìn)一步健全。四是按照礦黨委要求，規(guī)范化建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。五是黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用有 待進(jìn)一步發(fā)揮。

到目前為止，我支部已經(jīng)全面組織各項(xiàng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全體黨員干部正奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)的第一線，為創(chuàng)先進(jìn)黨支部、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員做著應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在今后的工作中，我們將堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞礦黨委中心工作，克服困難、查找不足，進(jìn)一步提升黨建科學(xué)化水平，凝聚支部全體干部職工力量，為創(chuàng)新黨建工作而不懈努力！

綜采二隊(duì)黨支部

二○一○年十二月二十三日

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第五篇：綜采二隊(duì)7月份工作總結(jié)（范文模版）

綜采二隊(duì)7月份工作總結(jié)

一、安全情況

本月我隊(duì)7月13日發(fā)生了一起職工誤操作導(dǎo)致他人輕傷的安全事故。在本月內(nèi)我隊(duì)主要采取了以下措施來提高工作的安全性。

1、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。

3、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。

4、強(qiáng)化日常專項(xiàng)安全檢查，有效消除各類事故隱患。

5、加大打擊“三違”力度，加強(qiáng)安全管理。

二、生產(chǎn)情況

本月我隊(duì)正?；夭?2404工作面，計(jì)劃回采原煤46.05萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤68.32萬噸。膠帶順槽由退尺534.2米回采到退尺895.8米，共計(jì)退尺361.6米；回風(fēng)順槽由退尺533.2米回采到退尺894.7米，共計(jì)退尺361.5米，平均日退尺11.6米。

三、經(jīng)營管理情況

1、本月在冊人數(shù)127人，7月份我隊(duì)人工工資實(shí)際消耗1515255元，平均工資為11933元，噸煤人工工資消耗為2.347元/噸。

2、材料費(fèi) 7月份我隊(duì)材料費(fèi)實(shí)際消耗51萬元，噸煤材料費(fèi)消耗為0.793元/噸，按照新5號規(guī)定相比較，噸煤節(jié)約0.316元/噸。節(jié)約的主要原因?yàn)椋?2404工作面本月正常回采，新設(shè)備投入期間，故障率少，各種設(shè)備的配件更換較少。其中各種消耗為：

鋼材：1.36萬元；

膠管：0.91萬元； 油脂：16.98萬元；

支架：15.99萬元； 三機(jī)：0.81萬元；

煤機(jī)：0.85萬元； 皮帶：8.96萬元；

電氣：1.21萬元； 其他：2.0萬元；

3、電費(fèi)

本月實(shí)際消耗電量1143103度，產(chǎn)生費(fèi)用為49.15萬元，噸煤電費(fèi)為0.72元/噸，較5號文規(guī)定的1.195元/噸節(jié)約了0.475元/噸。主要我隊(duì)實(shí)際節(jié)約原因?yàn)?，我?duì)12404工作面基本能滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，且產(chǎn)量增加了，故本月電費(fèi)有所節(jié)約。

4、膠輪車費(fèi)用

7月份我隊(duì)膠輪車實(shí)際消耗2.679萬元，噸煤消耗0.04元，按照新5號規(guī)定相比較，噸煤節(jié)約0.11元。節(jié)約的主要原因?yàn)?，本月均能做到滿上滿下，減少了車輛的使用率。

四、創(chuàng)新情況

為響應(yīng)公司“降本增效、提質(zhì)降耗”號召，結(jié)合我隊(duì)采煤工作面的實(shí)際情況，細(xì)化用水環(huán)節(jié)，節(jié)省水資源，設(shè)計(jì)了綜采工作面設(shè)備冷卻水循環(huán)利用系統(tǒng)，將刮板運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)電動機(jī)、減速器冷卻水通過集成回收到設(shè)備列車處噴霧泵水箱，作為采煤機(jī)噴霧水，以此達(dá)到循環(huán)利用的目的。

五、黨建情況

1、“兩學(xué)一做”扎實(shí)開展，①學(xué)習(xí)了《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則》

十一、十二節(jié)；②《習(xí)近平：如何成為一名合格黨員》、《習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的鮮明理論品格》、《總書記提出新時(shí)代黨的組織路線》

2、創(chuàng)先爭優(yōu)，成果累累。黨員劉基全、李鵬分別獲得了季度銀牌、銅牌黨員榮譽(yù)稱號，黨支部獲得最高“四星黨支部”榮譽(yù)。

3、黨員示范崗和黨員責(zé)任區(qū)平穩(wěn)推進(jìn)，起到了示范引領(lǐng)作用，真正做到了“黨員身邊無三違”。

六、工作亮點(diǎn)

加強(qiáng)生產(chǎn)組織，鼓勵職工加班，使原煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。

七、下個(gè)月工作重點(diǎn)和保障措施

工作重點(diǎn)

1、合理組織生產(chǎn)，保證完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4、加強(qiáng)安全理念的宣貫及生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管控。

保障措施

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“零傷亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3、以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體本質(zhì)安全。

4、推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。