第一篇：”環(huán)保時(shí)裝秀“即“美特斯邦威”發(fā)布會(huì)策劃書

“環(huán)保時(shí)裝秀”即“美特斯邦威”服裝發(fā)布會(huì)

策

劃

書

主辦單位：河南商業(yè)高等?？茖W(xué)校藝術(shù)設(shè)計(jì)系

********“美特斯邦威”專賣店

一、活動(dòng)的目的和意義

為擴(kuò)大環(huán)保理念在我校的宣傳，為了讓時(shí)尚與我們共行，青春與我們常在，將“環(huán)保時(shí)裝秀”與“美特斯邦威”發(fā)布會(huì)同時(shí)進(jìn)行。以增強(qiáng)學(xué)生的環(huán)保意識(shí)及藝術(shù)情操，倡導(dǎo)環(huán)保、積極的大學(xué)生活，展現(xiàn)活力風(fēng)采，培養(yǎng)藝術(shù)文化素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

二、活動(dòng)時(shí)間：2011年4月7日晚

三、活動(dòng)地點(diǎn)：河南商業(yè)高等?？茖W(xué)校大禮堂

四：具體開(kāi)展

（一）策劃書修改商定（3月1日前）

（二）召開(kāi)干事會(huì)，做好人員安排并動(dòng)員各部成員參與到活動(dòng)中來(lái)

（三）成立相關(guān)組織：

為更好的促進(jìn)“環(huán)保時(shí)裝秀”即“美特斯邦威”發(fā)布會(huì)順利舉行，特成立活動(dòng)組委會(huì)、活動(dòng)籌備工作組，負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的策劃、組織和工作安排。

活動(dòng)組委會(huì)：

會(huì)長(zhǎng)：管麗娟

副會(huì)長(zhǎng)：王超

成員：牛奔田海龍周英

職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的策劃與進(jìn)行，掌控活動(dòng)的運(yùn)行與發(fā)展。做到策劃、控制、監(jiān)督、總結(jié)的作用。

大賽籌備組

籌備組下設(shè)：

項(xiàng)目組、評(píng)委組、宣傳組、外聯(lián)組、服裝模特組、燈光物資道具組、秩序組

（1）,項(xiàng)目組：

環(huán)保時(shí)裝秀方面：

組長(zhǎng)：周英

副組長(zhǎng)：何通茹丹丹

成員：09.10級(jí)藝術(shù)系學(xué)生（3月4號(hào)之前定出人員備注：將人員分組，每組做一個(gè)系列）職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)環(huán)保時(shí)裝的設(shè)計(jì)與篩選工作（備注：在現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)保時(shí)裝秀”結(jié)尾評(píng)出最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)100元一張獎(jiǎng)狀。二等獎(jiǎng)兩名，獎(jiǎng)50元一張獎(jiǎng)狀。優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名，一張獎(jiǎng)狀）

“美特斯邦威”發(fā)布會(huì)方面（3月15號(hào)之前）

組長(zhǎng)：王超

副組長(zhǎng)：賈藝蔚徐晴

成員：文藝部、學(xué)習(xí)部所有成員

職責(zé)：聯(lián)系“美特斯邦威”的專賣店，并做好工作

（2）評(píng)委組

成員：藝術(shù)系的設(shè)計(jì)老師

（3）,宣傳組：

組長(zhǎng)：管麗娟

副組長(zhǎng)：閆澤鵬周潔

成員：宣傳部、辦公室所有成員

職責(zé)：.負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的前期宣傳工作；具體操作：

前期宣傳：（3月1日-3月7日）

利用例會(huì)或由各班班長(zhǎng)對(duì)09、10級(jí)的學(xué)生進(jìn)行宣傳，并鼓動(dòng)同學(xué)積極的參與“環(huán)保時(shí)裝秀”項(xiàng)目組。

中后期宣傳：（3月15日至4月7日）

持續(xù)利用海報(bào)、展板等方式進(jìn)行宣傳，廣播站連續(xù)廣播活動(dòng)進(jìn)展，最新信息等。

(備注：店家還可以把打折款式的衣服和最新流行的衣服都做成海報(bào)，我們幫忙發(fā)出，以加強(qiáng)他們的知名度招來(lái)更多的忠誠(chéng)粉絲)

（4），外聯(lián)組（3月1日至4月7日）

組長(zhǎng)：田海龍

副組長(zhǎng)：朱冬艷

成員：社會(huì)實(shí)踐部所有成員

職責(zé)：尋找贊助單位:,贊助方向:主要針對(duì)各個(gè)服裝店、化妝品店,有我們將其宣傳,服裝店贊助服裝,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)雙贏

（5）服裝模特組

組長(zhǎng)：韓月霞

副組長(zhǎng)：梁秀霞

成員：待定（3月7日之前選出成員）

（6），燈光物資道具組（3月15日之前聯(lián)系好）

組長(zhǎng)：牛奔

副組長(zhǎng):孫寶峰劉磊

成員:生活紀(jì)檢部、網(wǎng)教部所有成員

職責(zé)：a,協(xié)助劇場(chǎng)工作人員安裝調(diào)試舞臺(tái)燈光設(shè)備,音響設(shè)備，并在會(huì)后協(xié)助拆裝送還租借處b, 晚會(huì)當(dāng)晚佳賓桌椅的擺放和搬運(yùn).晚會(huì)前后的物資收集整理和擺放.，并完成會(huì)場(chǎng)的打掃工作

c,保證一切服裝道具在預(yù)定時(shí)間內(nèi)到位以，協(xié)助禮儀服務(wù)組完成工作.（7），秩序組

組長(zhǎng)：王超

副組長(zhǎng)：孔德輝周冠旭

成員：體育部、組織部所有成員

職責(zé)：a,組織來(lái)賓有序入場(chǎng)

b, 維持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，秩序

c,組織觀眾有序退場(chǎng)

五、預(yù)計(jì)效果

此次活動(dòng)將做好全面的宣傳工作，活動(dòng)的開(kāi)展，將使更多同學(xué)從另一個(gè)角度去看待我們的服飾看待生活中的藝術(shù)。認(rèn)識(shí)到目前我們生活中還有很多東西有可以利用的價(jià)值，體會(huì)到創(chuàng)造的快樂(lè)，參與的快樂(lè)，并號(hào)召大家共同維護(hù)我們的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，共建美好的家園，讓我們與時(shí)尚同行，青春飛揚(yáng)。

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

1.場(chǎng)地設(shè)備租賃：300（若不用大禮堂1000元備注：由發(fā)布方出）

2.舞臺(tái)人員化妝：300元

3.獎(jiǎng)金：200元

（此活動(dòng)預(yù)計(jì)經(jīng)費(fèi)1500元）

主辦方:河南商業(yè)高等?？茖W(xué)校藝術(shù)設(shè)計(jì)系

******“美特斯邦威”專賣店

注：（本次活動(dòng)最終解釋權(quán)歸兩家舉辦單位所有）

第二篇：美特斯邦威廣告策劃書

美特斯邦威服飾品牌營(yíng)銷策劃書提交人：馮美翠

一、簡(jiǎn)介：

美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1995年，主要生產(chǎn)銷售休閑系列服飾。目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、中山、重慶、成都、廣州、沈陽(yáng)、西安、天津、濟(jì)南等分公司，在全國(guó)設(shè)有專賣店1500多家。公司從創(chuàng)立開(kāi)始，始終把誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)發(fā)展的基石，贏得了消費(fèi)者的信賴和行業(yè)的好評(píng)，經(jīng)營(yíng)管理理念和品牌文化內(nèi)涵，引起了業(yè)內(nèi)和各界的廣泛關(guān)注：消費(fèi)者分析消費(fèi)者需求時(shí)尚休閑服飾的消費(fèi)群體主要是年輕人，年輕人處于學(xué)習(xí)和模仿階段，這個(gè)時(shí)期他們可能會(huì)確定自己心目中的偶像，并且關(guān)注偶像的方方面面，包括偶像的穿衣打扮和喜愛(ài)的商品品牌。

美：美麗，時(shí)尚；

特：獨(dú)特，個(gè)性；

斯：在這里，專心、專注；

邦：國(guó)邦、故邦；

威：威風(fēng)。

二、策劃的目的二、策劃的目的：

是要成功地塑造和傳播品牌的形象，就是要以品牌形象的塑造和傳播為研究的重點(diǎn)，在掌握了大量的信息資料的前提下，遵循系統(tǒng)性、可行性、針對(duì)性、創(chuàng)造性的原則，為企業(yè)品牌的整體營(yíng)銷活動(dòng)提供一個(gè)科學(xué)的活動(dòng)規(guī)范方案的決策活動(dòng)過(guò)程。品牌營(yíng)銷策劃的目的是要為企業(yè)的品牌營(yíng)銷活動(dòng)提供一個(gè)科學(xué)的指導(dǎo)方案，使品牌營(yíng)銷活動(dòng)更具有效率，以便成功的塑造和傳播品牌的形象，最終產(chǎn)生品牌價(jià)值。品牌營(yíng)銷的核心策略，是必須尋找差異，創(chuàng)造差異，并采用差異化策略，為消費(fèi)者提供新的利益點(diǎn)，開(kāi)辟新的生存和發(fā)展空間，尋找一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未涉足或涉足不深的市場(chǎng)空間，通過(guò)努力成為這個(gè)市場(chǎng)中的唯一品牌或領(lǐng)導(dǎo)品牌，并憑借唯一性迅速成長(zhǎng)起來(lái)，直到成為權(quán)威，建立穩(wěn)定的消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度，從而排除異已，瓦解對(duì)手。

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三、分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況

(一)、當(dāng)前市場(chǎng)狀況和市場(chǎng)前景分析

1、品牌在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中的表現(xiàn) ：

美特斯邦威在現(xiàn)實(shí)生活中受到了年輕一代人的喜愛(ài)，尤其是像我們一樣的大學(xué)生。并逐漸擴(kuò)大其影響力，走專業(yè)化道路，大力發(fā)展企業(yè)在本土中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造中國(guó)服飾企業(yè)的民族品牌以抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)在行業(yè)中脫穎而出，是我們絕大多數(shù)服飾企業(yè)發(fā)展壯大的惟一選擇。

2、市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況，品牌目前的知名度、影響力：

美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1995年，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。集團(tuán)在堅(jiān)持“虛擬經(jīng)營(yíng)”的業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)采購(gòu)、物流、市場(chǎng)拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全過(guò)程提升管理品質(zhì)。在品牌形象提升上，公司運(yùn)用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動(dòng)和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開(kāi)設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)上，建立并培育了一支具有國(guó)際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，與法國(guó)、意大利、香港等地的知名設(shè)計(jì)師開(kāi)展長(zhǎng)期合作，每年設(shè)計(jì)服裝新款式3000多種。生產(chǎn)采購(gòu)上，突破了傳統(tǒng)模式，充分整合利用社會(huì)資源和國(guó)內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力，走社會(huì)化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子。經(jīng)營(yíng)上利用品牌效應(yīng)，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)專賣店實(shí)行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓(xùn)在內(nèi)的各種服務(wù)與管理，與加盟商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施忠誠(chéng)客戶服務(wù)工程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

管理上實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)算機(jī)終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。面對(duì)未來(lái)，集團(tuán)將抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，立志實(shí)現(xiàn)“百億企業(yè)，百年品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“年輕活力的領(lǐng)導(dǎo)品牌，流行時(shí)尚的產(chǎn)品，大眾化的價(jià)格”這一愿景，力爭(zhēng)把“美特斯·邦威”打造成世界服裝行業(yè)的一個(gè)知名品牌。

3、消費(fèi)者的接受性：

集團(tuán)發(fā)展成為中國(guó)休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。集團(tuán)已連續(xù)6年躋身中國(guó)服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，連續(xù)3年被全國(guó)工商聯(lián)評(píng)為“上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”。2004年、2005年，“美特斯·邦威”連續(xù)兩年被評(píng)為“中國(guó)青年最喜愛(ài)的服裝品牌”，2005年，集團(tuán)躋身“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”，榮獲“2003/2004中國(guó)服裝品牌營(yíng)銷大獎(jiǎng)”和“中國(guó)女性消費(fèi)者最滿意的品牌”稱號(hào)。2006年再次榮獲“2004/2005中國(guó)服裝品牌策劃大獎(jiǎng)”，受到消費(fèi)者的廣大好評(píng)。(二)、對(duì)品牌影響因素進(jìn)行分析

（二）、宏觀環(huán)境因：

隨著服裝業(yè)的快速發(fā)展及中國(guó)加入WTO，進(jìn)入服裝行業(yè)的企業(yè)數(shù)量已達(dá)50000多家，服裝品牌數(shù)量正呈現(xiàn)爆炸性的增長(zhǎng)，國(guó)外二線品牌大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)，使得中國(guó)的服裝品牌市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、國(guó)際化和多元化并存的新時(shí)期。國(guó)內(nèi)企業(yè)和品牌面臨著一個(gè)如何重新定位和資源整合的現(xiàn)實(shí)課題。世界名牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)警示我們，要和它們?cè)谧约杭议T口擺開(kāi)擂臺(tái)一比高低，走專業(yè)化道路，大力發(fā)展企業(yè)在本土中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造中國(guó)服飾企業(yè)的民族品牌以抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)在行業(yè)中脫穎而出，是我們絕大多數(shù)服飾企業(yè)發(fā)展壯大的惟一選擇。本方案旨在抓住消費(fèi)者的消費(fèi)心理，協(xié)助“美特斯邦威品牌”服裝新產(chǎn)品建立品牌形象及提高知名度，并配合營(yíng)銷策略，使之取得優(yōu)良的銷售效果。

（三）微觀環(huán)境因素

1、公司從創(chuàng)立之日起，就始終把誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)發(fā)展的基石，贏得了消費(fèi)者的信賴和行業(yè)的好評(píng)，獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)管理理念和品牌文化內(nèi)涵，引起了業(yè)內(nèi)和各界的廣泛關(guān)注；

2、在品牌形象提升上，公司運(yùn)用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動(dòng)和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開(kāi)設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度；產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)上，建立并培育了一支具有國(guó)際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，與法國(guó)、意大利、香港等地的知名設(shè)計(jì)師開(kāi)展長(zhǎng)期合作，每年設(shè)計(jì)服裝新款式1000多種；

3、生產(chǎn)供應(yīng)上，充分整合利用社會(huì)資源和國(guó)內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力，走社會(huì)化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn)，形成年產(chǎn)系列休閑服2000多萬(wàn)件（套）的強(qiáng)大生產(chǎn)基地，專業(yè)的品檢師對(duì)每一道生產(chǎn)工序?qū)嵤﹪?yán)格的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；、經(jīng)營(yíng)上利用品牌效應(yīng)，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)專賣店實(shí)行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓(xùn)在內(nèi)的各種服務(wù)與管理，與加盟商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏；實(shí)施忠誠(chéng)客戶服務(wù)工程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量；

5、管理上實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)算機(jī)終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。

四.消費(fèi)者分析

（一）、消費(fèi)者需求

時(shí)尚休閑服飾的消費(fèi)群體主要是年輕人，年輕人處于學(xué)習(xí)和模仿階段，這個(gè)時(shí)期他們可能會(huì)確定自己心目中的偶像，并且關(guān)注偶像的方方面面，包括偶像的穿衣打扮和喜愛(ài)的商品品牌。他們?cè)谶x擇服裝時(shí)希望品牌能與動(dòng)感、活力、時(shí)尚、偶像等前衛(wèi)觀念緊密結(jié)合，從而體現(xiàn)自己的個(gè)性。他們希望自己是時(shí)尚的引領(lǐng)者。

（二）、主要消費(fèi)者

美特斯邦威品牌整體目標(biāo)消費(fèi)群定位在18—25歲活力和時(shí)尚的年輕人群，倡導(dǎo)自我率真，有夢(mèng)想，勇于接受新事物的品牌形象，給人以平等友善、具有責(zé)任感的社會(huì)形象，帶給廣大消費(fèi)者富有活力個(gè)性時(shí)尚的休閑服飾。美特斯·邦威的目標(biāo)受眾是以18-25歲為主的年輕人，他們已經(jīng)開(kāi)始具有自己的思想，有積極

獨(dú)立的生活主張、生態(tài)活度，他們不愿隨波逐流，被人云亦云的社會(huì)所淹沒(méi)，渴望真實(shí)自我、證明自己。這與美特斯邦威的品牌口號(hào)：不走尋常路！十分吻合，又有多位年青的偶像作為產(chǎn)品的形象代言人，更加吸引年輕人的目光。

五、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析

(一)、針對(duì)產(chǎn)品品牌目前營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析

除了一直宣揚(yáng)的虛擬經(jīng)營(yíng)的賣點(diǎn)，央視廣告加名人代言，這種單調(diào)的品牌傳播模式并不是美特斯邦威品牌推廣的萬(wàn)能良藥。目前，中國(guó)休閑服市場(chǎng)激戰(zhàn)正酣，千種品牌、萬(wàn)家企業(yè)群雄逐鹿。隱藏在這背后的是廉價(jià)的代加工勞動(dòng)力和微薄的利潤(rùn)，品牌價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)從體現(xiàn)。服裝零售企業(yè)在中國(guó)的廣東、江浙、福建等地區(qū)，已形成了以O(shè)EM為核心內(nèi)容的比較鮮明的產(chǎn)業(yè)集群。然而，要成為真正對(duì)市場(chǎng)具有號(hào)召力的品牌，僅僅在研發(fā)設(shè)計(jì)和銷售渠道方面發(fā)力仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，正如耐克和阿迪達(dá)斯不斷通過(guò)廣告以及參與體育活動(dòng)的創(chuàng)新打造品牌的征服力一樣，營(yíng)銷傳播的立體化和創(chuàng)新化才是美特斯邦威面臨的長(zhǎng)期課題，而現(xiàn)在的問(wèn)題是，美特斯邦威在這方面一直在走尋常路。

(二)、針對(duì)品牌品牌特點(diǎn)分析優(yōu)劣勢(shì)：

集團(tuán)在堅(jiān)持“虛擬經(jīng)營(yíng)”的業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)采購(gòu)、物流、市場(chǎng)拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全過(guò)程提升管理品質(zhì)。集團(tuán)于1998年開(kāi)始逐步把經(jīng)營(yíng)管理中心、研發(fā)中心移到上海。2005年12月10日，集團(tuán)上?？偛空絾⒂?，標(biāo)志著集團(tuán)進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段。借助上海這個(gè)時(shí)尚之都和經(jīng)濟(jì)中心的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和有利平臺(tái)，充分整合配置資源，從業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向管理模式創(chuàng)新，利用信息化平臺(tái)整合社會(huì)資源，構(gòu)建服裝產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)鏈，加快物流、信息流、資金流的循環(huán)

六.訴求策略

通過(guò)科學(xué)的廣告策略，選擇適合的媒體發(fā)布與年輕消費(fèi)者動(dòng)感、活力、時(shí)尚、偶像等前衛(wèi)觀念緊密結(jié)合，并能體現(xiàn)美特斯邦威設(shè)計(jì)的新穎性以及專業(yè)性的形象的電視廣告，進(jìn)而展現(xiàn)美特斯邦威致力于做潮流服飾的引領(lǐng)者的品牌訴求。

此次廣告將采用感性訴求方式，廣告的發(fā)布形式為普通廣告，廣告的片型為氣氛型，廣告的表現(xiàn)形式將采用特殊效果式，使受眾在視覺(jué)方面產(chǎn)生新刺激，留下難忘的印象，已達(dá)到全面?zhèn)鬟_(dá)本次廣告訴求點(diǎn)的目標(biāo)。

第三篇：美特斯邦威調(diào)查報(bào)告

美特斯邦威調(diào)查報(bào)告

一、公司簡(jiǎn)介

美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1995年，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售品牌休閑系列服飾。目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽(yáng)、西安、天津、濟(jì)南、昆明、福州、寧波等分公司?！懊捞厮?邦威”是集團(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。1995年4月22日，公司在溫州開(kāi)設(shè)第一家“美特斯/邦威”專賣店，到目前“美特斯/邦威”在全國(guó)設(shè)有專賣店3000多家,2008年全系統(tǒng)銷售額達(dá)70億元，位居中國(guó)市場(chǎng)的本土和國(guó)際休閑服品牌之首。集團(tuán)在國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營(yíng)”模式，走品牌連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。2001年，集團(tuán)在堅(jiān)持“虛擬經(jīng)營(yíng)”、穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與質(zhì)量、市場(chǎng)拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全過(guò)程提升管理品質(zhì)，美特斯邦威集團(tuán)由此發(fā)展成為中國(guó)休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。集團(tuán)已連續(xù)6年躋身中國(guó)服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，連續(xù)3年被全國(guó)工商聯(lián)評(píng)為“上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”。2003年，“美特斯/邦威”羊毛衫被評(píng)為“中國(guó)名牌”；2004年、2005年，“美特斯/邦威”連續(xù)兩年被評(píng)為“中國(guó)青年最喜愛(ài)的服裝品牌”，2005年，集團(tuán)躋身“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”，榮獲“2003/2004中國(guó)服裝品牌營(yíng)銷大獎(jiǎng)”和“中國(guó)女性消費(fèi)者最滿意的品牌”稱號(hào)。2006年再次榮獲“2004/2005中國(guó)服裝品牌策劃大獎(jiǎng)”。2008年8月，美特斯邦威成功在深圳交易所上市，股票簡(jiǎn)稱“美邦服飾”，股票代碼為002269。在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)生產(chǎn)外包，直營(yíng)銷售和特許加盟相結(jié)合的運(yùn)作模式。公司與以長(zhǎng)三角和珠三角為中心的300多家生產(chǎn)供應(yīng)商建立合作關(guān)系。08年底公司總部直屬員工近萬(wàn)人。美特斯邦威堅(jiān)持要成為全球裁縫，要為全球消費(fèi)者提供新時(shí)尚的生活體驗(yàn)為目標(biāo)。這企業(yè)的核心價(jià)值觀是：共信、共情、共進(jìn)、勤儉、創(chuàng)新、堅(jiān)持、精準(zhǔn)、即時(shí)、到位。

二、應(yīng)用環(huán)境與系統(tǒng)需求分析

美特斯邦威是采取“虛擬經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)，它設(shè)計(jì)、銷售品牌服裝，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)則通過(guò)代工的形式。因此，與其他行業(yè)或企業(yè)相比，信息化對(duì)于美特斯邦威來(lái)說(shuō)，就顯得更加重要。3000多家專賣店、每年推出上萬(wàn)種款式，有幾百家上

下游廠商，這一切都決定了信息化在美特斯邦威日常運(yùn)營(yíng)中起到的至關(guān)重要的作用。同時(shí)，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)每天所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)相當(dāng)可觀。對(duì)于這些等同于企業(yè)生命的數(shù)據(jù)，如何安全保護(hù)、及時(shí)備份以及有效管理，這是落在美特斯邦威IT管理者肩上份量不輕的擔(dān)子。據(jù)介紹，美特斯邦威有一個(gè)計(jì)算中心和多個(gè)獨(dú)立的計(jì)算機(jī)機(jī)房，分別運(yùn)行著生產(chǎn)、研發(fā)、管理及OA等眾多應(yīng)用系統(tǒng)。在數(shù)據(jù)管理的過(guò)程中，美特斯邦威經(jīng)歷了成長(zhǎng)的煩惱。當(dāng)時(shí)，為了有效地保護(hù)數(shù)據(jù)，公司適時(shí)地引進(jìn)了備份管理方案，但由于公司的IT系統(tǒng)發(fā)展迅速，最初引進(jìn)的備份系統(tǒng)已無(wú)法滿足后來(lái)不斷發(fā)展的多平臺(tái)的數(shù)據(jù)備份需求。

為了盡可能地做好數(shù)據(jù)備份，公司采用了局部集中備份、單獨(dú)備份、手工定期備份等不同的備份模式，導(dǎo)致部分系統(tǒng)的應(yīng)用數(shù)據(jù)備份不充分，備份時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，不能產(chǎn)生備份報(bào)表，無(wú)法了解真實(shí)的數(shù)據(jù)保存狀況，也沒(méi)有有效的介質(zhì)管理與異地保存。這些問(wèn)題在不斷增加數(shù)據(jù)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也使管理成本居高不下。

閔捷說(shuō): “公司建有兩個(gè)數(shù)據(jù)中心，一主一備。我們希望采用一個(gè)統(tǒng)一的方式，不僅管理Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)的問(wèn)題，也管理其他的數(shù)據(jù)，并用一體化的手段對(duì)公司的數(shù)據(jù)管理進(jìn)行優(yōu)化。”正因?yàn)槿绱耍捞厮拱钔Q定在2009年年初啟動(dòng)備份項(xiàng)目，他選擇了CommVault一體化信息管理平臺(tái)Simpana 8.0，并決定首先部署Simpana備份管理軟件模塊。閔捷認(rèn)為，Simpana把數(shù)據(jù)備份/恢復(fù)、歸檔、復(fù)制、資源管理和搜索這些功能模塊利用同一套源代碼無(wú)縫地結(jié)合在一起。這些功能不僅強(qiáng)大，而且從一開(kāi)始設(shè)計(jì)軟件架構(gòu)時(shí)就確保這些功能模塊能共享相同的服務(wù)功能，從而能通過(guò)單一控制臺(tái)，迅速、簡(jiǎn)單、可靠地執(zhí)行所有的數(shù)據(jù)管理功能，以獨(dú)特的方式幫助客戶消除基礎(chǔ)架構(gòu)成本，并大幅度提高數(shù)據(jù)管理效率。因此，美特斯邦威可以首先選擇能滿足當(dāng)前要求的模塊，在出現(xiàn)新的應(yīng)用需求時(shí)，只需激活相應(yīng)的功能模塊，就能快速滿足新業(yè)務(wù)需求。閔捷認(rèn)為，與其他備份軟件相比，軟件功能上差異并不是很大，但CommVault Simpana在界面友好性和對(duì)異構(gòu)數(shù)據(jù)的管理方面更加出色，同時(shí)，除了Oracle、SQL數(shù)據(jù)外，Simpana對(duì)于基于文檔的數(shù)據(jù)、文件目錄的備份管理也是強(qiáng)項(xiàng)，而這些也是美特斯邦威非常關(guān)注的。

現(xiàn)在，利用CommVault Simpana，美特斯邦威公司建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，大幅度提升了數(shù)據(jù)備份管理效率，表現(xiàn)如下:

1）備份管理服務(wù)器實(shí)現(xiàn)了自身冗余，使備份可以在異地的數(shù)據(jù)機(jī)房之間靈活切換，從而充分利用了現(xiàn)有的資源；

2）能夠?qū)racle數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)表級(jí)恢復(fù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全GUI管理，不需要人工編寫備份/恢復(fù)腳本，為未來(lái)的維護(hù)工作帶來(lái)了極大的便利；

3）能夠?qū)ξ臋n系統(tǒng)進(jìn)行歸檔和數(shù)據(jù)塊級(jí)備份，并對(duì)已備份的文件進(jìn)行內(nèi)容檢索并進(jìn)行分類管理，實(shí)現(xiàn)快速定位查找，從而大大提高了文檔的管理效率；

4）能夠?qū)Σ僮鲉T進(jìn)行權(quán)限分級(jí)管理，確保數(shù)據(jù)安全； 而自動(dòng)化、完善的報(bào)表系統(tǒng)讓管理起來(lái)更加便捷，減輕了系統(tǒng)管理人員的壓力。

三、美特斯邦威的運(yùn)行現(xiàn)狀

1）在品牌形象提升上，公司運(yùn)用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動(dòng)和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開(kāi)設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度；

2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)上，建立并培育了一支具有國(guó)際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，與法國(guó)、意大利、香港等地的知名設(shè)計(jì)師開(kāi)展長(zhǎng)期合作，每年設(shè)計(jì)服裝新款式1000多種；

3）生產(chǎn)供應(yīng)上，突破了傳統(tǒng)模式，充分整合利用社會(huì)資源和國(guó)內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力，走社會(huì)化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn)，形成年產(chǎn)系列休閑服2000多萬(wàn)件（套）的強(qiáng)大生產(chǎn)基地，專業(yè)的品檢師對(duì)每一道生產(chǎn)工序?qū)嵤﹪?yán)格的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

4）經(jīng)營(yíng)上利用品牌效應(yīng)，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)專賣店實(shí)行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓(xùn)在內(nèi)的各種服務(wù)與管理，與加盟商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏；實(shí)施忠誠(chéng)客戶服務(wù)工程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量；

5）管理上實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)算機(jī)終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。

四、美特斯邦威的管理方式

美特斯邦威的基本管理理念：

1）求同存異：沒(méi)有寬容就沒(méi)有團(tuán)結(jié)，沒(méi)有胸懷就沒(méi)有管理。公司的每個(gè)成員都要落實(shí)集團(tuán)“民主決策；集中授權(quán)”的政策，在保持目標(biāo)一致性的同時(shí)也要傾聽(tīng)、包容并尊重少數(shù)員工的不同意見(jiàn)。求同存異是“以和為貴”的具體表現(xiàn)形式，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)必不可少的手段。求同存異不是喪失原則，不是真的真假不分、是非不辨。

公司所有的成員必須在維護(hù)公司利益和不違背公司文化、制度、行為準(zhǔn)則的前提下“求同存異”。

2）團(tuán)隊(duì)合作：公司發(fā)展初期純粹靠個(gè)人魅力和人才力量。現(xiàn)在要靠組織，通過(guò)組織的力量和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)讓平凡的人變得優(yōu)秀，讓優(yōu)秀的人更加卓越。一個(gè)人光有個(gè)人智慧還是三等人，一個(gè)人自己有智慧又能成就他人智慧是二等人，一個(gè)人有智慧還成就了團(tuán)隊(duì)的智慧才是一等人。

3）人性化：領(lǐng)導(dǎo)層既要有權(quán)利性的影響力，又要有非權(quán)力性的影響力，非權(quán)力性的影響力主要體現(xiàn)于人格魅力。

4）理性務(wù)實(shí)：新的思維模式要從感性轉(zhuǎn)向理性，新的管理模式要從彈性變?yōu)閲?yán)謹(jǐn)，新的工作方式要從注重結(jié)果轉(zhuǎn)為注重過(guò)程，新的工作流程要從粗放轉(zhuǎn)為細(xì)化。

五、現(xiàn)有信息系統(tǒng)

這是為了支持企業(yè)的后續(xù)高效發(fā)展，使企業(yè)信息系統(tǒng)能夠適應(yīng)多品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)布局的深入和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展以及更高水平的供應(yīng)鏈管理整合。

升級(jí)的內(nèi)容主要體現(xiàn)在：在跨供應(yīng)鏈、大集成、實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)計(jì)劃業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)建設(shè)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，2009年，系統(tǒng)的繼續(xù)升級(jí)將重點(diǎn)工作更進(jìn)一步涉及到了財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)及供應(yīng)鏈、主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、BI等領(lǐng)域。

正如周成建所說(shuō)：“當(dāng)大家都做虛擬經(jīng)營(yíng)模式，我就要開(kāi)始求變，要求產(chǎn)業(yè)升級(jí)。而服裝業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，將是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

而這種供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上體現(xiàn)在信息系統(tǒng)的升級(jí)和優(yōu)化方面，關(guān)于這一點(diǎn)，美特斯邦威又走在了別的企業(yè)的前面。

六、美特斯邦威所存在的問(wèn)題

1）美特斯邦威的“虛擬經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)存在很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2）由于原有備份軟件的新版本與老版本差異較大，系統(tǒng)并不能簡(jiǎn)單地進(jìn)行升級(jí)，而是得完全替換。因此，實(shí)際上，他們只能重新選擇一款新的備份軟件。這樣容易大大增加了工作的強(qiáng)度和工作量。

3）美特斯邦威采用明星代言，但是明星效應(yīng)并不穩(wěn)定。所以自主設(shè)計(jì)的力量應(yīng)大力加強(qiáng)，希望可早日擺脫“模仿門”，質(zhì)量更應(yīng)向其他牌子學(xué)習(xí)。

4）美特斯邦威的電子商務(wù)平臺(tái)存在的問(wèn)題，現(xiàn)在的淘寶商城是一個(gè)不能滿足美

特斯邦威品牌化運(yùn)作的自身的電子商務(wù)的平臺(tái)，所以應(yīng)該考慮的是怎么樣讓現(xiàn)有的平臺(tái)如何進(jìn)行互補(bǔ)和嫁接，來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)更好、更完美的作戰(zhàn)策略。

5）美特斯邦威有大量的加工商的專賣店，也有的直營(yíng)店，直營(yíng)店容易去實(shí)現(xiàn)，無(wú)論是網(wǎng)上還是線上、線下，如果是加盟商來(lái)說(shuō)，如果通過(guò)線上銷售就傷害它的利益，這兩者的利益又是怎樣去平衡的問(wèn)題。

六、解決方案

1）增強(qiáng)自主設(shè)計(jì)的力量，早日擺脫“模仿門”，質(zhì)量更應(yīng)向其他牌子學(xué)習(xí)。

2）根據(jù)區(qū)域化的劃分，是加盟商市場(chǎng)的，無(wú)論是在電子商務(wù)購(gòu)物還是在傳統(tǒng)平臺(tái)購(gòu)物，這個(gè)利益全部屬于他的，我們直營(yíng)市場(chǎng)就屬于自己的，我們想構(gòu)成一個(gè)B2B和B2C這兩者兼容的商品支持平臺(tái)，最終來(lái)實(shí)現(xiàn)讓全國(guó)3千多家專賣店進(jìn)行線上與線下的互動(dòng)，讓這3千多家專賣店隨時(shí)為線上消費(fèi)者服務(wù)，同時(shí)讓線上的消費(fèi)者同時(shí)在線下的3千多家專賣店進(jìn)行銷售體驗(yàn)或者是售后體驗(yàn)，這是我們一個(gè)策略，一個(gè)發(fā)展的目標(biāo)，但是我認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)肯定是很艱難，不是一個(gè)容易的事情，因?yàn)椴坏且鉀Q電子商務(wù)與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)之間兼容的IT技術(shù)的問(wèn)題，更要這二者貫通的服務(wù)的便捷性，更是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。

3）兩大產(chǎn)品系列的分化，滿足了不同消費(fèi)群體的不同需求，增加了產(chǎn)品的差異化和定價(jià)能力。

4）美特斯邦威公司以“生產(chǎn)外包、直營(yíng)銷售與特許加盟相結(jié)合”的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)強(qiáng)化品牌建設(shè)與推廣、產(chǎn)品自主設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和供應(yīng)鏈管理，組織旗下品牌時(shí)尚休閑服飾產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。

第四篇：美特斯邦威電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)策劃書

真維斯電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)策劃書

為了使本企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)本企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力，使本企業(yè)更好地為客戶提供更全面的服務(wù)，現(xiàn)策劃建設(shè)美特斯邦威的電子商務(wù)網(wǎng)站。

一、網(wǎng)站建設(shè)的總體目標(biāo)

1、企業(yè)建設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)站的目的企業(yè)建立網(wǎng)站：可以利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，可以整合企業(yè)資源，改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，提高企業(yè)管理效率，降低運(yùn)作成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展并提高市場(chǎng)占有率。同時(shí)，網(wǎng)站的建立可以提升企業(yè)形象，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，緊跟時(shí)代潮流，建立新型的商務(wù)管理模式，從而引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)客戶踢狗更完善的服務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)與社會(huì)之間的信息聯(lián)系，改善內(nèi)部管理，提高運(yùn)營(yíng)效率。

2、網(wǎng)站建立所采用的實(shí)施模式

我個(gè)人認(rèn)為，電子商務(wù)網(wǎng)站的建設(shè)不應(yīng)該一步到位，而是要分階段實(shí)現(xiàn)不同的目標(biāo)。因?yàn)楫?dāng)今社會(huì)的變化非?？?，我們只有不斷適應(yīng)，不斷調(diào)整，才能緊跟潮流的腳步，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。在網(wǎng)站上我覺(jué)得應(yīng)該實(shí)現(xiàn)所有商品的一起銷售，如果只實(shí)現(xiàn)一部分商品在網(wǎng)上銷售的話，有些客戶并不能買到自己所需的產(chǎn)品，給一些客戶帶來(lái)一些困惱，這樣就會(huì)減少銷售量，降低客戶的購(gòu)買欲望，這樣不利于企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站更好更快的發(fā)展。我覺(jué)得在網(wǎng)站上應(yīng)該先實(shí)現(xiàn)部分功能，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)新建立的網(wǎng)站，一下子實(shí)現(xiàn)所有的功能，可能有些困難。先實(shí)現(xiàn)一些主要功能就得，其他的留著以后慢慢完善。

3、企業(yè)建設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)站的預(yù)期收益

企業(yè)通過(guò)這樣一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站，可以在一個(gè)月之內(nèi)收回成本，可以在三個(gè)月內(nèi)產(chǎn)生利潤(rùn)，并且在半年以后可以得到可觀的利益。

二、網(wǎng)站建設(shè)的利益分析

1、有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著Internet的迅速發(fā)展和我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，21實(shí)際我國(guó)將成為世界極具影響力的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)已成趨勢(shì)，企業(yè)建立電子商務(wù)網(wǎng)站無(wú)疑將提高企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，建立企業(yè)網(wǎng)站是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向電子商務(wù)化的最直接的突破口，是企業(yè)面向全球宣傳產(chǎn)品和企業(yè)形象的大窗口。

2、有利于提高企業(yè)品牌的知名度

捷足先登電子商務(wù)的企業(yè)，將加深企業(yè)在客戶心目中的印象。能很好的使企業(yè)和產(chǎn)品形象跟上時(shí)代潮流，從而有助于提高企業(yè)及其產(chǎn)品品牌的知名度。

3、有利于增加企業(yè)的業(yè)務(wù)量

傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷主要采用企業(yè)走出去找客源的方式，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。如果企業(yè)有了自己的網(wǎng)站，就客源讓潛在的客戶通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍或地區(qū)

查詢搜索到企業(yè)的網(wǎng)站，并得到他們要的資料，再通過(guò)電子郵件或電話、傳真等方式主動(dòng)找企業(yè)聯(lián)系。同時(shí)，隨著網(wǎng)站功能的提升，可以逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的銷售與訂購(gòu)，從而降低成本，獲得更多的業(yè)務(wù)量。

4、有利于提高產(chǎn)品服務(wù)的水平

Internet可以提供全天24小時(shí)服務(wù)，可以及時(shí)更新網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容，網(wǎng)頁(yè)的更新可在幾分鐘內(nèi)完成；可以提供網(wǎng)上訂單、網(wǎng)上付款、網(wǎng)上反饋等互動(dòng)方式；可以快捷方便地與各地客戶或代理商保持聯(lián)絡(luò)。這些都有利于提高產(chǎn)品售前和售后服務(wù)的水平，更好地滿足顧客的需求，從而更容易建立良好的顧客關(guān)系，提高顧客的忠誠(chéng)度。

5、有利于節(jié)約企業(yè)的資源及成本

可以通過(guò)無(wú)紙化的網(wǎng)頁(yè)取代傳統(tǒng)的產(chǎn)品介紹等大量且昂貴的印刷品；可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行客戶訂單的傳遞，發(fā)布最新產(chǎn)品介紹的有關(guān)資料等。另外，電子商務(wù)網(wǎng)站可以節(jié)省人力成本、交易成本、運(yùn)營(yíng)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和信息管理成本等。

6、有利于簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)聯(lián)系

Internet可以使買賣雙方足不出戶就能完成產(chǎn)品咨詢、貿(mào)易磋商、討價(jià)還價(jià)與產(chǎn)品訂購(gòu)，既節(jié)省了時(shí)間，也節(jié)省了業(yè)務(wù)費(fèi)用，從而有利于簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)聯(lián)系。

7、其他可能帶來(lái)的利益

電子商務(wù)網(wǎng)站可能帶來(lái)的其它利益包括保存企業(yè)的經(jīng)營(yíng)記錄，吸引新的雇員，保持市場(chǎng)份額，了解市場(chǎng)，提供個(gè)性化服務(wù)，提供更加快捷的溝通方式，便于企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)等。

三、網(wǎng)站建設(shè)的規(guī)模設(shè)想：

真維斯電子商務(wù)網(wǎng)站主要是針對(duì)年輕人，具有較大的潛在購(gòu)買力，因此將建設(shè)成一個(gè)大型的電子商務(wù)網(wǎng)站，真維斯擁有者許多的經(jīng)營(yíng)實(shí)體店，所以我們?cè)O(shè)想網(wǎng)站的規(guī)模應(yīng)該與 實(shí)體店的規(guī)模相當(dāng)。

我們將逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)站的完善：

第一階段：在3個(gè)月內(nèi)完成電子商務(wù)網(wǎng)站的初期建設(shè)，實(shí)現(xiàn)真維斯的服裝能夠使顧客在網(wǎng)上查詢。

第二階段：在一年內(nèi)完成電子商務(wù)網(wǎng)站的中期建設(shè)，實(shí)現(xiàn)服裝的網(wǎng)上訂購(gòu)，支付及相關(guān)的貨物配送等功能。

第三階段：在 兩年內(nèi)完成電子商務(wù)網(wǎng)站的后期建設(shè)，實(shí)現(xiàn)服裝的網(wǎng)上評(píng)論，樣式推薦，個(gè)性化推薦。

四、網(wǎng)站建設(shè)的定位設(shè)想：

真維斯電子商務(wù)網(wǎng)站以企業(yè)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為主同時(shí)以樹立形象為輔的特色網(wǎng)站，我們想通過(guò)真維斯這一時(shí)尚的服裝網(wǎng)站來(lái)更好的宣傳自己的品牌，擴(kuò)大銷路，使自己的產(chǎn)品走向世界，吸引潛在的顧客需求，擴(kuò)大消費(fèi)。是自己的利潤(rùn)達(dá)到最大化，并且可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上在線，離線的訂購(gòu)，可以讓顧客隨時(shí)都能訂購(gòu)他們想要的服裝，以便我們更好的服務(wù)于顧客。與此同

時(shí)，我們將會(huì)對(duì)顧客提出的要求和建議作出回答，以便更好的服務(wù)于他們，同時(shí)我們也將贏得了在網(wǎng)上擁有著良好服務(wù)的好評(píng)。

五、網(wǎng)站的目標(biāo)客戶群分析

真維斯面對(duì)的主要目標(biāo)客戶群，是18-25歲的年輕人，他們時(shí)尚新潮、個(gè)性張揚(yáng)。美特斯邦威一直認(rèn)為，服裝的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是品牌，因此，在品牌打造方面，真維斯可謂是煞費(fèi)苦心，主要在三個(gè)方面做出了較好的表現(xiàn)：

第一，是品牌定位的精準(zhǔn)。真維斯的品牌口號(hào)是&l dquo;不走尋常路”，既將企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略表現(xiàn)到位，而且將18-25歲年輕人那種追求時(shí)尚新潮、追求張揚(yáng)個(gè)性的特點(diǎn)，表現(xiàn)得淋漓盡致。

第二，是在品牌代言人的選擇上，真維斯既是大手筆，同時(shí)，又非常擅于選擇代言人。公司成立初期，周成建是以自己個(gè)人形象做推廣，2001年，在確定“不走尋常路”的品牌內(nèi)涵之后，真維斯邀請(qǐng)當(dāng)紅明星郭富城代言，2003年，邀請(qǐng)周杰倫代言，之后潘瑋柏、張韶涵相繼成為其時(shí)尚顧問(wèn)。美特斯邦威定位于年輕人，這些具有超強(qiáng)人氣的代言人對(duì)消費(fèi)者的影響力，被順利地借用到了美特斯邦威的品牌身上。

第三，美特斯邦威圍繞代言人所進(jìn)行的一系列品牌公關(guān)活動(dòng)，也可謂是相當(dāng)?shù)轿?。比如，在郭富城代言時(shí)，廣告主題曲《不尋?！反蛉肱判邪瘢?003年在周杰倫代言時(shí)，贊助周杰倫的個(gè)人演唱會(huì)，并利用演唱會(huì)進(jìn)行互動(dòng)活動(dòng)，通過(guò)這一系列圍繞代言人而展開(kāi)的公關(guān)活動(dòng)，將美特斯邦威的品牌和廣告語(yǔ)“不走尋常路”快速地打入了消費(fèi)者的心

六、網(wǎng)站建設(shè)的主要工作

在過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的兩年里，在Ｂ2Ｂ、Ｂ2Ｃ、Ｃ2Ｃ等電子商務(wù)的助推下，不凡有很多傳統(tǒng)服裝企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷起得很大突破的成功案例。然而，雖說(shuō)，這些交易都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的，可交易的對(duì)象也僅限于實(shí)行服裝，很少服裝企業(yè)會(huì)想到，在網(wǎng)上賣虛擬服裝照樣有大的發(fā)展前景。

做為休閑品牌的美特斯邦威，把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了另外一個(gè)100%年輕時(shí)尚群體——“勁舞”玩家。而且“勁舞”這款網(wǎng)絡(luò)游戲同時(shí)在線人數(shù)高達(dá)幾十萬(wàn)人，并不次于ＱＱ秀平臺(tái)，這對(duì)于美特斯邦威來(lái)講，拓展形象，提升品牌，促進(jìn)銷售有更多的可操作空間。因?yàn)椤皠盼琛崩锩嫣璧呐⒆铀┑囊路啾萉Q 秀更真實(shí)，游戲中所展示的是立體服裝，消費(fèi)者能夠想象出來(lái)自己穿上好會(huì)是什么效果。在實(shí)際市場(chǎng)運(yùn)作中，美特斯邦威更把營(yíng)銷開(kāi)展到了網(wǎng)上網(wǎng)下，消費(fèi)只要購(gòu)買美特斯邦威衣服，就可得到贈(zèng)送的勁舞服裝。然后美特斯邦威給勁舞所屬的游戲公司返利。這是一項(xiàng)雙贏的合作，對(duì)雙方都有很大的好處。在勁舞商城里添加一個(gè)美特斯邦威專區(qū)就可以讓玩勁舞的玩家知道這一活動(dòng)。

此外，真維斯一方面是利用現(xiàn)有的taobao、paipai等b2c平臺(tái)，另外一方面還在自己在網(wǎng)絡(luò)上建服裝專賣店，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)成包括：網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，自主廣告平臺(tái)，服裝業(yè)咨詢平臺(tái)，互動(dòng)平臺(tái)，平臺(tái)之間相互聯(lián)系，引入了商務(wù)即時(shí)通訊系統(tǒng)。各平臺(tái)之間相互提供支持，成為一個(gè)立體的全效營(yíng)銷平臺(tái)。如今的真維斯，已于去年8月28日成功上市，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，依舊野心勃勃。公司董事長(zhǎng)周成建希望用上市募集資金開(kāi)始B2C網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及渠道拓展。

隨著越來(lái)越多的品牌服裝企業(yè)的涉足網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，勢(shì)必會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的網(wǎng)下?tīng)I(yíng)銷造成不小的沖擊。企業(yè)只有及早改變營(yíng)銷方法，搶奪網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷高地，才不致于在以后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)挨打的劣勢(shì)。

七、項(xiàng)目所需的時(shí)間及人力資源估算

八、網(wǎng)站建設(shè)的經(jīng)費(fèi)估算

1.一次性投入經(jīng)費(fèi)

2.日常維護(hù)所需經(jīng)費(fèi)

李姣：網(wǎng)站建設(shè)的總體目標(biāo)和網(wǎng)站建設(shè)的利益分析 游霞：網(wǎng)站建設(shè)的規(guī)模設(shè)想和網(wǎng)站類型的定位設(shè)想 唐榕：網(wǎng)站的目標(biāo)客戶群分析和網(wǎng)站建設(shè)的主要工作

郭照?qǐng)?jiān)：項(xiàng)目所需時(shí)間及人力資源估算和網(wǎng)站建設(shè)的經(jīng)費(fèi)估算

第五篇：美特斯邦威品牌推薦

ZK1202

陳燕霞

葉

鳳

黃立珠

譚春油

趙玉紅

邱

琳

劉基靈張

寶尹

飛

馮照棠

吳祥虎

2013年12月6日

班級(jí)：工管組員：唐雪梅

目錄

前言...........................................................................................................................................................................................3

一．品牌創(chuàng)立人.......................................................................................................................................................................3

二．品牌簡(jiǎn)介...........................................................................................................................................................................3

三．品牌內(nèi)涵...........................................................................................................................................................................3

四．品牌特色...........................................................................................................................................................................4

1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色.............................................................................................................................................................4

2．企業(yè)管理特色.............................................................................................................................................................4

3.人力資源特色................................................................................................................................................................4

4．廣告營(yíng)銷策略特色.....................................................................................................................................................4

五．品牌創(chuàng)立歷程...................................................................................................................................................................4

六．取得的成就.......................................................................................................................................................................5

總結(jié)...........................................................................................................................................................................................5

品牌推介會(huì)

美特斯.邦威

前言

探討問(wèn)題一下達(dá)，我組爭(zhēng)先恐后發(fā)表見(jiàn)解，商量論點(diǎn)。男生喜歡車，女生愛(ài)日化、美食。綜合多方原因，我組選擇衣食住行中的“衣”。在成千上萬(wàn)的服裝品牌中，我們一直認(rèn)同勵(lì)志、時(shí)尚、青春富有活力主題的中國(guó)品牌——“美特斯〃邦威”。一．品牌創(chuàng)立人——周成建

周成建1965年4月出生于浙江麗水青田縣一個(gè)名叫石坑嶺的村子里。為了擺脫祖祖輩輩貧窮的命運(yùn)，他從小就學(xué)會(huì)了裁縫手藝。從農(nóng)民到億萬(wàn)富翁。做裁縫完成資本原始積累像許多沒(méi)有背景的私營(yíng)企業(yè)家一樣，周成建是靠自己艱苦奮斗完成的資本原始積累。

周成建，知名休閑品牌“美特斯·邦威”的創(chuàng)始人，是資產(chǎn)過(guò)億的企業(yè)老板。善于動(dòng)腦筋的周成建注定要走別人沒(méi)有走過(guò)的路。他在國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)中率先運(yùn)用“虛擬經(jīng)營(yíng)”策略，即把最核心的部分，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌推廣和少量直營(yíng)店握在手中，而將生產(chǎn)和銷售外包，這在中國(guó)服裝行業(yè)可謂獨(dú)樹一幟。美邦美特斯·邦威也獲得了“ 中國(guó)服裝界黃埔軍校”的名頭。

二．品牌簡(jiǎn)介

“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服飾股份有限公司于1995年自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。目標(biāo)消費(fèi)者是16~25歲活力和時(shí)尚的年輕人群。品牌致力于打造“一個(gè)年輕活力的領(lǐng)導(dǎo)品牌，流行時(shí)尚的產(chǎn)品大眾化的價(jià)格”，倡導(dǎo)青春活力和個(gè)性時(shí)尚的品牌形象，帶給廣大消費(fèi)者富有活力個(gè)性時(shí)尚的休閑服飾。美特斯邦威品牌精髓為：不走尋常路！

三．品牌內(nèi)涵

“美”： 美麗，時(shí)尚；“特”：獨(dú)特，個(gè)性；“斯”：在這里，專心、專注；“邦”：國(guó)邦、故邦；“威”：威風(fēng)?！懊捞厮埂ぐ钔贝頌橄M(fèi)者提供個(gè)性時(shí)尚的產(chǎn)品，立志成為中國(guó)休閑服市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，揚(yáng)國(guó)邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團(tuán)創(chuàng)始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節(jié)和對(duì)于服飾文化的情有獨(dú)鐘。第九大道的美特斯邦威服飾，極提升美特斯邦威公司的形象，使消費(fèi)者時(shí)尚、個(gè)性的風(fēng)格，價(jià)格讓消費(fèi)者滿意，質(zhì)量讓消費(fèi)者放心！

四．品牌特色

1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色 1)2)3)專注：“心系一處”，集中優(yōu)勢(shì)資源，專注于服裝產(chǎn)業(yè)的休閑服飾，在該領(lǐng)域做深、做細(xì)、做精；美特斯邦威品牌在年齡定位上專注于18～25歲的年輕、活力的消費(fèi)者，決不輕易變動(dòng)延伸。

警惕：公司高層領(lǐng)導(dǎo)具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和警惕性，不因階段性的成功而得意忘形，在經(jīng)營(yíng)上始終冷靜、小心，“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。大事是有規(guī)律性的，錯(cuò)誤往往犯在小事上面．一定要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)節(jié)，警惕“千里之堤，毀于蟻穴”。

節(jié)奏：在戰(zhàn)略規(guī)劃上始終領(lǐng)先市場(chǎng)一步、領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步，在戰(zhàn)略貫徹上強(qiáng)調(diào)并具備雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力。在供應(yīng)體系。追求生產(chǎn)效率和資源配置效率的最優(yōu)化．建立有計(jì)劃性的快速體系：快速反應(yīng)、快速供應(yīng)、快速消費(fèi)、快速變化、快速更新，以世界最高效率——總供應(yīng)鏈周期22天為競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。

4)品質(zhì)：強(qiáng)化全面質(zhì)量管理和預(yù)防質(zhì)量管理意識(shí)，創(chuàng)建基于消費(fèi)者需求的質(zhì)量管理，公司同時(shí)注意在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)時(shí)避免不必要的或超越品牌定位的品質(zhì)，以保證成本優(yōu)勢(shì)和品牌的一致性。2．企業(yè)管理特色 1)2)3)求同存異： “君子和而不同．小人同而不和”．美邦要求大同存小異。大方向、大目標(biāo)一定要要保持從源頭到終端的一致性．具體的工作方式和方法可以根據(jù)備自個(gè)性有所不同。

團(tuán)隊(duì)合作：通過(guò)組織的力量和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)讓平凡的人變得優(yōu)秀．讓優(yōu)秀的人更加卓越。復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情做到住，我們平凡的人想做出不平凡的業(yè)績(jī)．要靠團(tuán)隊(duì)、靠集體。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！

人性化：公司各層面的領(lǐng)導(dǎo)要做好不同角度的溝通交流．工作之余也要有樂(lè)趣和默契．人與人之間形成默契了就能事半功倍。

3.人力資源特色 1)2)疑人要用用人要疑：公司認(rèn)為“人才資本的投資風(fēng)險(xiǎn)是最大的，但回報(bào)也是最高的”。公司對(duì)人才只要有三分把握就敢起用。不貽誤和浪費(fèi)人才，為別人所不敢為。

天生我才必有用：公司通過(guò)持續(xù)創(chuàng)建能充分發(fā)揮每個(gè)人長(zhǎng)處的公平、公開(kāi)、公正的機(jī)制和氛圍。讓每個(gè)員工都能找到施展自己才華的舞臺(tái)，從而“長(zhǎng)有所用、長(zhǎng)有所?！?。4．廣告營(yíng)銷策略特色 1)2)鮮明的廣告主題語(yǔ)：美特斯邦威“不走尋常路”也有著異曲同工之妙，時(shí)尚、自然、格調(diào)，每個(gè)人都有自己的舞臺(tái)。

品牌定位的魅力：美特斯邦威便緊密圍繞品牌的定位、價(jià)值與個(gè)性，通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品陳列、店鋪設(shè)計(jì)、廣告投放、簽約代言和各類營(yíng)銷活動(dòng)，借助目標(biāo)消費(fèi)群體所關(guān)注的國(guó)內(nèi)外各類公眾、時(shí)尚事件，進(jìn)行高頻率、多層次的整合營(yíng)銷活動(dòng)，不斷提升自身的品牌和產(chǎn)品形象。3)4)5)6)產(chǎn)品的主題賣點(diǎn)：時(shí)尚、個(gè)性、自然，就是成功的，它能夠讓商家們感受到經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)前景。

客觀實(shí)在的修飾：美特斯邦威，無(wú)論是專業(yè)的直營(yíng)店，還是加盟店，都會(huì)看到琳瑯滿目的商品，在店面的每個(gè)位置都擺放錯(cuò)落有致、別具一格，給消費(fèi)者賞心悅目的感覺(jué)。

震撼的創(chuàng)意感：美特斯邦威在這一點(diǎn)上的確有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。周杰倫張韶涵們，就是最好的說(shuō)明。

有效的情感營(yíng)銷：美特斯邦威把最重要的一種武器還是放到了顧客的消費(fèi)心理上。特別是時(shí)逢情人節(jié)、七夕節(jié)、生日、國(guó)慶長(zhǎng)假等重要節(jié)日，美特斯邦威所有店面工作人員更是與顧客打得“火熱”，情如兄弟、愛(ài)如伙伴，無(wú)論是學(xué)生一族還是工薪階層，都“一視同仁”，在任何時(shí)候都將微笑用情感帶給消費(fèi)者。

五．品牌創(chuàng)立歷程

1993年：注冊(cè)了“邦威”商標(biāo)；辦理了浙江省溫州美特斯制衣有限公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照。美特斯邦威的雛形從此誕生。

1993年：創(chuàng)始人周成建突發(fā)奇想，耗料160余米，耗時(shí)一個(gè)月制作了衣長(zhǎng)4.64米、胸圍5.4米的巨型風(fēng)雪衣，中央臺(tái)《東方時(shí)空》欄目播出了8分鐘，并被收入上?！按笫澜缂崴勾笕薄?/p>

1995年：4月22日，在浙江省溫州解放劇院開(kāi)設(shè)第一家邦威專賣店，實(shí)行品牌連鎖專賣經(jīng)營(yíng)。

1996年：開(kāi)始采用生產(chǎn)外包，直營(yíng)銷售和特許加盟相結(jié)合的業(yè)務(wù)模式，生產(chǎn)上“借廠制造”，渠道上“借（加盟）店銷售”。

2001年：聘請(qǐng)香港“四大天王”之一的郭富城為品牌形象代言人，美特斯·邦威的品牌知名度迅猛提高。

2002年：近2000平米的美特斯·邦威首家品牌形象店在上海南京東路開(kāi)業(yè)，形象代言人郭富城等參加開(kāi)業(yè)慶典。

2003年：公司正式聘請(qǐng)華語(yǔ)歌星周杰倫為美特斯·邦威品牌新一任形象代言人。2004年：公司在杭州開(kāi)設(shè)了近5000平米中國(guó)當(dāng)時(shí)最大的單品牌服裝專賣店。

2005年：公司正式舉辦“美特斯·邦威上?？偛繂⒂脩c典儀式”，標(biāo)志著公司以上海為總部的“二次創(chuàng)業(yè)”的正式開(kāi)始。上海美特斯·邦威服飾博物館同時(shí)正式開(kāi)張。

2006年：改革管理層使其更加國(guó)際化。

2007年：公司正式簽約華語(yǔ)兩大歌星張韶涵和潘瑋柏、趙晨浩熱力兄弟加盟，為校園系列的時(shí)尚顧問(wèn)，而周杰倫為都市系列時(shí)尚顧問(wèn)；上海南京東路步行街上9000多平方米面積的旗艦店開(kāi)業(yè)，在其五樓開(kāi)設(shè)美特斯·邦威服飾博物館南京東路展區(qū)。

2007年9月，上海美特斯·邦威服飾有限公司整體變更為股份有限公司。

六．取得的成就

1999年到2005年，公司連續(xù)6年躋身中國(guó)服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，連續(xù)3年被全國(guó)工商聯(lián)評(píng)為“上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被評(píng)為“中國(guó)名牌”。

2004年、2005年，“美特斯·邦威”連續(xù)兩年被評(píng)為“中國(guó)青年最喜愛(ài)的服裝品牌”，2005年，集團(tuán)躋身“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”，榮獲“2003/2004中國(guó)服裝品牌營(yíng)銷大獎(jiǎng)”和“中國(guó)女性消費(fèi)者最滿意的品牌”稱號(hào)。2006年榮獲“2004/2005中國(guó)服裝品牌策劃大獎(jiǎng)”。

“2006中國(guó)大學(xué)生至愛(ài)品牌獎(jiǎng)”，“美特斯·邦威”商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。集團(tuán)總裁周成建被評(píng)為2006年中國(guó)最佳商業(yè)領(lǐng)袖·受眾心目中的最佳CEO。

2009年9月4日，由《理財(cái)周報(bào)》和《CCTV證券資訊頻道》聯(lián)合舉辦的“2009中國(guó)上市公司最佳董事會(huì)評(píng)選活動(dòng)”結(jié)果在深圳揭曉，上海美特斯邦威服飾股份有限公司以規(guī)范的公司治理、高效的董事會(huì)運(yùn)作一舉榮獲“2009年中國(guó)新上市公司最佳董事會(huì)”以及“最佳市值管理董事會(huì)”兩大獎(jiǎng)項(xiàng)。

自2008年上市以來(lái)公司實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)。2008年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入44.74億元,凈利潤(rùn)5.88億元,2008年利潤(rùn)分配方案為每10股轉(zhuǎn)增5股派3元。

2009年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入18.22億元,凈利潤(rùn)2.31億元比上年同期增長(zhǎng)28.02%。

美邦服飾努力做好各類社會(huì)公益事業(yè)。在眾多知名企業(yè)紛紛裁員的背景下,公司在2008年積極籌劃逆勢(shì)招聘5000人的計(jì)劃,為社會(huì)提供更多的就業(yè)崗位。公司還分別向市光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)、市科普基金、市慈善基金會(huì)捐款30萬(wàn)、50萬(wàn)和100萬(wàn),為青少年的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)巨大。美特斯邦威服飾博物館，國(guó)內(nèi)首座經(jīng)文物部門批準(zhǔn)的民間服飾博物館——美特斯邦威服飾博物館坐落于上海南匯區(qū)的美特斯·邦威集團(tuán)總部。美特斯邦威博物館的總投資投資高達(dá)二千多萬(wàn)元，專家們?yōu)樗鸭仄纷弑榱巳珖?guó)各地。

總結(jié)

通過(guò)上課討論，課后自主查詢資料的形式。將論題先細(xì)分給個(gè)人，再總體整合，最后得到結(jié)論。此次小組作業(yè)讓我們獲益匪淺。使我們深入了解了美特斯邦威品牌的獨(dú)特內(nèi)涵、特色管理、艱辛成長(zhǎng)；還進(jìn)一步理解課程理論知識(shí)——品牌與消費(fèi)心里；更讓我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的美妙，學(xué)習(xí)的另樣感覺(jué)，做作業(yè)的新體驗(yàn)。