第一篇：加強(qiáng)成本管理強(qiáng)化成本考核是企業(yè)節(jié)支增盈的關(guān)鍵

文章標(biāo)題：加強(qiáng)成本管理強(qiáng)化成本考核是企業(yè)節(jié)支增盈的關(guān)鍵

加強(qiáng)成本管理強(qiáng)化成本考核是企業(yè)節(jié)支增盈的關(guān)鍵

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的目標(biāo)。因此企業(yè)如何尋求更好的成本管理方法，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在這種背景下，現(xiàn)代的成本管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，所謂現(xiàn)代成本管理是指企業(yè)全員管理、全過

程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值的結(jié)合，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。現(xiàn)階段，我國企業(yè)的成本管理由于產(chǎn)權(quán)清晰度不夠造成職責(zé)不清，管理人員的素質(zhì)不高等等原因，距離現(xiàn)代成本管理的要求差距甚遠(yuǎn)，因而損失浪費(fèi)嚴(yán)重，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理中存在的問題

1、企業(yè)成本管理僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。從班組成本核算到邯鋼成本一票否決，從成本細(xì)化到責(zé)任成本，目前，一些企業(yè)成本管理無不局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，如果只考查產(chǎn)品的制造成本而對其他方面關(guān)注不夠，往往會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤，將會給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失，甚至因此造成企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。從成本動因的角度考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿于產(chǎn)品生命周期的全部成本。這個過程，既包括進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計過程；另一方面，顧客使用該產(chǎn)品的整個消費(fèi)過程也應(yīng)包括在內(nèi)，因?yàn)橄M(fèi)過程的各種情況也是產(chǎn)品競爭的部分。因此，現(xiàn)代成本管理中的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計成本，同時也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。正是由于觀念上的束縛，這些年來，成本管理對提高企業(yè)效益的作用甚微，甚至制約了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，妨礙企業(yè)發(fā)展。

2、企業(yè)缺乏技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的機(jī)制。企業(yè)普遍比較重視引進(jìn)和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新；重視科研成果的研究，忽視生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化；重視生產(chǎn)經(jīng)營的組織，忽視個人創(chuàng)造性的發(fā)展；其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明的運(yùn)用所產(chǎn)生的成本競爭力遠(yuǎn)比我們通過內(nèi)部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大的多。

3、企業(yè)不注重策略成本管理和價值鏈分析，而偏向單一成本控制。所謂價值鏈分析就是通過分析和利用企業(yè)內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動來達(dá)成整個企業(yè)的策略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化，它把影響產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對產(chǎn)品成本的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤在整個生產(chǎn)周期最大化。在市場上，真正有意義的是整個經(jīng)濟(jì)過程的成本，企業(yè)必須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個價值鏈中的所有成本。而大多數(shù)企業(yè)在成本管理方面卻容易陷入下列誤區(qū)：如管理者比較重視生產(chǎn)成本的控制而忽略對營銷成本、服務(wù)成本和后勤成本的控制；重視對構(gòu)成企業(yè)運(yùn)作流程的每一個單項(xiàng)活動進(jìn)行成本分析，而忽視了把握各項(xiàng)活動之間聯(lián)系的高度來審視企業(yè)成本；大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項(xiàng)目研究、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品成本的影響，成本分析的方法過分依賴于會計方法和制度，而對沒有納入會計核算范圍的成本行為缺乏分析等等。

4、企業(yè)責(zé)任中心規(guī)范不明確。企業(yè)關(guān)聯(lián)交易價格過多依賴母公司協(xié)調(diào)和行政干預(yù)。價格轉(zhuǎn)移的不規(guī)范，不能真實(shí)地反映各責(zé)任中心的經(jīng)營成果，抑制了各責(zé)任中心的積極性，這有悖于以人為本的成本管理。所謂以人為本的成本管理是指：以人作為成本管理的中心和出發(fā)點(diǎn)，積極調(diào)動廣大員工管理和控制成本的創(chuàng)造性。因此，只有建立起清晰明確的責(zé)任中心，采用規(guī)范的轉(zhuǎn)移價格，才能形成成本控制的內(nèi)在動力。

5、企業(yè)不重視成本的內(nèi)部控制，而比較偏重財務(wù)成果的事后審計。相當(dāng)一部分企業(yè)內(nèi)部控制制度很不完善，成本考核制度不健全，偏重于依賴財務(wù)審計揭示舞弊和違紀(jì)的薄弱環(huán)節(jié)。這種事后審計使企業(yè)成本管理中違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象總是久禁不絕。

二、開拓創(chuàng)新，樹立全新的成本理念

1、擺脫傳統(tǒng)成本觀念的束縛，樹立現(xiàn)代成本管理觀念。隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，以及管理理論和方法的創(chuàng)新，現(xiàn)代成本管理的內(nèi)涵和外延都發(fā)生了很大的變化。其具體表現(xiàn)為：成本管理領(lǐng)域由產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)展到產(chǎn)品的整個生命周期；成本的管理范圍由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部；成本管理的效果由短期管理擴(kuò)展到長期管理；成本管理從單純的經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型；成本管理從戰(zhàn)術(shù)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理。只有樹立現(xiàn)代成本管理觀念，才能使企業(yè)具有競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。

2、努力提高企業(yè)的創(chuàng)新精神,建立科技驅(qū)動型的成本管理。在瞬息萬變的市場環(huán)境中，在以需求

為導(dǎo)向的前提下，企業(yè)一定要重視產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、工藝的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新以及營銷策略的創(chuàng)新。因此企業(yè)要鼓勵創(chuàng)新，積極尋找創(chuàng)新途徑。例如，讓科研機(jī)構(gòu)、高等院校與企業(yè)緊密地聯(lián)系起來，使科研機(jī)構(gòu)走向市場，加大對科研人員和科研成果的獎勵力度，使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。而建立科技驅(qū)動型成本管理的關(guān)鍵是：在提高產(chǎn)品市場占有率的同時，創(chuàng)新

所帶來的產(chǎn)出必須大于對創(chuàng)新活動的投入。

3、加強(qiáng)價值鏈中各項(xiàng)成本的管理。企業(yè)應(yīng)該將成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修和處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)該以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。

三、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本考核，做好成本的控制和分析。

1、建立健全企業(yè)內(nèi)部成本考核制度是強(qiáng)化成本控制的保證。企業(yè)在生存發(fā)展過程中，外有激烈的競爭壓力，內(nèi)有員工要求改善待遇的壓力，抵御內(nèi)外壓力的唯一出路就在于降低成本。成本考核要遵循兩項(xiàng)法則：一是“魚缸”法則，二是“熱爐”法則?！棒~缸”法則指的是透明度問題?？己苏叩某雠_、考核的執(zhí)行情況及對結(jié)果的處理要全程公開，象玻璃魚缸一樣，從任一角度看都是透明的?！盁釥t”法則指的是考核制度的公平性、嚴(yán)肅性問題。熱爐是碰不得的，不論是誰碰了，都會被燙傷。

2、成本考核的原則

（1）、重要性原則。企業(yè)的成本項(xiàng)目很多，成本考核要抓住成本中關(guān)鍵因素加以控制，注意力集中于重要項(xiàng)目，對數(shù)額很小和無關(guān)大局的項(xiàng)目可以從略。如工資、材料、電力支出所占成本比重較大，應(yīng)列為關(guān)鍵項(xiàng)目加以控制。

（2）、靈活性原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和市場一樣都在不停地發(fā)生變化，為了保證考核系統(tǒng)發(fā)揮作用，如出現(xiàn)不可預(yù)見的特殊情況，就需要系統(tǒng)有一定的靈活性。考核機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)具體情況分析出成本項(xiàng)目中的特殊因素，實(shí)行“例外管理”，使成本考核更符合實(shí)際工作。

（3）、適用性原則。成本考核要適合企業(yè)的特點(diǎn)，考核項(xiàng)目和考核目標(biāo)要適合特定部門的具體情況。由于各部門的職能不同，對各部門的考核項(xiàng)目要與其職能相適應(yīng)。即考核目標(biāo)要切合實(shí)際只考核可控成本，如果說該部門不能左右考核項(xiàng)目的發(fā)生或支出多少，考核就失去了實(shí)際意義。

（4）、領(lǐng)導(dǎo)層與員工平等參與的原則。成本控制是全體員工的共同任務(wù)，只有全體員工同心協(xié)力才能完成。如果領(lǐng)導(dǎo)層不參與成本考核，不參與獎懲，各項(xiàng)制度都將被扭曲。在成本考核體系中，要求領(lǐng)導(dǎo)重視并全力支持成本考核工作，平等地參與獎懲。成本控制不能好高鶩遠(yuǎn)，更不能急功近利，唯有腳踏實(shí)地，按部就班，才能成效；要求員工具有控制成本的愿望和意識，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果，理解成本控制是一項(xiàng)集體努力過程，不是個人活動，樹立“材料就是工資，節(jié)支就是增收”的觀念，據(jù)以改進(jìn)工作，降低成本。

3、考核體系組成（1）、責(zé)任對象。成本控制系統(tǒng)應(yīng)適應(yīng)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，將總成本分解到各部門，分別為各職能部門制定其可控成本目標(biāo)，也就是根據(jù)各部門的職能，劃分責(zé)任中心，明確被考核對象的責(zé)任。

（2）、考核機(jī)構(gòu)。指具體落實(shí)考核制度的部門，在考核工作開始之前，考核指標(biāo)要由考核機(jī)構(gòu)下達(dá)給被考核對象，他們以此控制自己的活動?？己藱C(jī)構(gòu)定期核算各考核項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生數(shù)，分析偏差，編制業(yè)績報告，定期報送領(lǐng)導(dǎo)層審議。

（3）、考核制度?？己酥贫戎幸?guī)定考核項(xiàng)目的指標(biāo)，對考核指標(biāo)具體內(nèi)容的界定，業(yè)績考核的計量辦法，確定責(zé)任歸屬，防止責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，同時規(guī)定業(yè)績報告的內(nèi)容、時間、詳細(xì)程度。將這些內(nèi)容以文件的形式規(guī)范下來，形成企業(yè)的考核制度。

（4）、獎勵制度。獎勵制度是維持考核系統(tǒng)長期有效運(yùn)行的重要因素。員工的努力程度受業(yè)績評價和獎勵辦法的影響，獎勵是對超額完成目標(biāo)成本的回報，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力手段。獎懲的目的是為了調(diào)動員工的積極性。對員工的評價要實(shí)事求是，要有客觀、準(zhǔn)確、適用的控制標(biāo)準(zhǔn)，減少個人偏見及主觀性。同時讓員工了解企業(yè)的困難和實(shí)際情況，只有了解實(shí)際情況，才能激發(fā)士氣，自覺完成成本目標(biāo)。

4、具體操作

（1）、政策的制定。由領(lǐng)導(dǎo)層提出初步目標(biāo)，由考核機(jī)構(gòu)及相關(guān)職能部門聯(lián)合提出考核管理辦法，上下級一起研究考核辦法的可行性，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)層提出企業(yè)的總目標(biāo)，以此作為一切工作的中心，同時明確各部門的任務(wù)，每個目標(biāo)都要有一個責(zé)任中心和責(zé)任人。制定考核辦法和擬定總目標(biāo)是一個反復(fù)循環(huán)的過程，在實(shí)際運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)新的問題、情況，廣泛地聽取意見，不斷地改進(jìn)、完善。

（2）、目標(biāo)分解和業(yè)績報告。設(shè)立的目標(biāo)成本通過可行性分析后，將其自上而下按照企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及管理職能逐級分解，落實(shí)到有關(guān)部門。為了反映成本考核的結(jié)果，讓領(lǐng)導(dǎo)層知道體系運(yùn)行情況，讓被考核對象知道他們的業(yè)績被衡量、報告和考核，也為了便于糾正偏差，改進(jìn)工作，應(yīng)形成一個正式的報告制度。報告成本控制的狀況，提供改進(jìn)工作的線索，實(shí)施獎懲的依據(jù)。報告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面：實(shí)際成本的資料，反映“完成了多少”；控制目標(biāo)的資料，反映“應(yīng)該完成多少”；兩者之間的差異和原因，反映“完成的好不好，是誰的責(zé)任”；偏差分析，反映執(zhí)行過程中是人的原因，還是目標(biāo)不合理造成的，如果制定目標(biāo)時，沒有充分考慮到可能因素或情況發(fā)生了變化，該目標(biāo)不再適用，需據(jù)實(shí)重新制定目標(biāo)。

（3）、兌現(xiàn)考核結(jié)果，實(shí)施獎懲是保證考核系統(tǒng)有效運(yùn)行的關(guān)鍵。獎勵時應(yīng)注意：獎勵對象必須是為成本節(jié)支做出貢獻(xiàn)的行為人；員工事先知道達(dá)到何種水平，會得到何種獎勵；避免獎勵僥幸取得好成績的人，由于客觀條件發(fā)生變化而節(jié)約成本的不應(yīng)該給予獎勵；獎勵要前后一致，保持政策的一貫性。懲罰時應(yīng)注意：在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確定責(zé)任歸屬，盡快采取行動，拖延會減弱懲罰的效力，要保持政策的時效性；員工事先知道成本超支多少，要受到什么樣的懲罰；懲罰要一視同仁，前后一致，體現(xiàn)公平性和一貫性。這樣，才能獲得員工的廣泛支持。

（4）、糾正偏差是成本考核的目的，也是各責(zé)任中心主管人員的主要職責(zé)。主管人員應(yīng)通過調(diào)查研究找出成本超支的具體原因，并有針對性地采取糾正措施。糾正偏差的措施通常有調(diào)整計劃、調(diào)整人員或進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作等。成本指標(biāo)具有很強(qiáng)的綜合性，無論那一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)或管理方面出了問題都會引起成本失控，因此，糾正偏差的措施必須與其他管理職能結(jié)合起來才能發(fā)揮作用，包括計劃、組織、人事等。由于管理過程的復(fù)雜性和人們認(rèn)識上的局限性，糾正行為不一定都能達(dá)到預(yù)期的效果，有的會出現(xiàn)新的偏差，這要求我們進(jìn)一步深入分析研究，采取行動，達(dá)到目標(biāo)。

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第二篇：成本管理節(jié)支措施

磴口至烏斯太公路(二期工程)

管 理 成 本

內(nèi)蒙古新大地建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 磴口至烏斯太公路（二期工程）項(xiàng)目經(jīng)理部

二O一四年五月

管 理 成 本

2014年，我項(xiàng)目部面對多重任務(wù)和挑戰(zhàn)，堅持以人為本，創(chuàng)新思維，開拓進(jìn)取，從強(qiáng)化經(jīng)營管理、提高施工效率等多方面入手，開展“增收節(jié)支”活動，努力降低成本，增收節(jié)支，推動效益增長。力爭實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的經(jīng)營目標(biāo)，為安泰采礦有限責(zé)任公司提供堅實(shí)、可靠的經(jīng)營力量。

我項(xiàng)目部對管理成本的節(jié)支措施和管控流程主要通過以下幾方面進(jìn)行。

一、分析成本管理

1、直接成本

（1）人工費(fèi)指直接從事工程建設(shè)工人的工資（包括施工現(xiàn)場直接為施工制作結(jié)構(gòu)件、運(yùn)料、配件等輔助工人）和為工程建設(shè)的民工補(bǔ)貼費(fèi)，不包括施工機(jī) 械的機(jī)上作業(yè)人員的工資。

（2）材料費(fèi)指在公路工程施工中，耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的或有助于工程形成的各種材料（如：主要材料、其他材料、結(jié)構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料）的攤銷。（3）機(jī)械使用費(fèi)指在公路工程施工過程中，所使 用機(jī)械發(fā)生的費(fèi)用。機(jī)上作業(yè)人員工資，包括從外部租賃的施工機(jī)械的臺班費(fèi)。

（4）其他直接費(fèi)指不包括上述三項(xiàng)以內(nèi)的施工現(xiàn) 場用水、電、氣、冬雨季施工設(shè)施材料的二次搬運(yùn)費(fèi)。

2、間接成本

即施工管理費(fèi)，指為公路施工管理，管理部門人員所發(fā)生的費(fèi)用包括：工作人員工資；按規(guī)定比例從工資總額中提取的工會經(jīng)費(fèi)；辦公費(fèi)；水電費(fèi)；取暖費(fèi)；交通差旅費(fèi)；固定資產(chǎn)使用費(fèi)（不包括施工機(jī)械）；勞動保護(hù)費(fèi)；檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：指對工程施工用的原材料、結(jié)構(gòu)件及對建筑物進(jìn)行鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括化學(xué)藥品的費(fèi)用；其他費(fèi)用：指上述以外的必要支出。

二、加強(qiáng)公路工程成本管理和控制必須采取的措施

1、質(zhì)量成本管控措施

對施工企業(yè)而言，工程質(zhì)量并非是越高越好。超過了合理水平，屬于質(zhì)量過?；蚶速M(fèi)。正確處理質(zhì)量成本的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用的相互關(guān)系。工程施工實(shí)行全面質(zhì)量管理，在每個分項(xiàng)工程開始時，都要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，從施工規(guī)范方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采用科學(xué)管理、先進(jìn)實(shí)用的施工工藝和技術(shù)措施；建立工序質(zhì)量簽訂制度，確保每一道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范要求，避免因?yàn)橘|(zhì)量事故而導(dǎo)致成本增加。

2、時間成本管控措施時間（工期）成本表現(xiàn)在兩個方面：

一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失。時間（工期）成本管理的目標(biāo)是優(yōu)化工期和降低成本相結(jié)合，使時間（工期）成本的總和達(dá)到最低值。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本的事中和事前控制。在施工準(zhǔn)備階段的工期成本控制，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制定成本控制方案；在施工階段的工期成本控制，要確保工期達(dá)到合同要求，對工期成本實(shí)行動態(tài)管理，盡可能降低工期成本。

3、物料成本管控措施物料費(fèi)用占工程成本的比例很大，因此降低成本的潛力最大。

降低物料費(fèi)用的主要措施是做好物料采購的計劃，包括品種、數(shù)量和采購時間，減少倉儲，避免出現(xiàn)“工完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現(xiàn)象；增加采購?fù)该鞫?，?jié)約采購費(fèi)用；改進(jìn)物料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗；合理堆放現(xiàn)場物料，避免和減少一次搬運(yùn)和攤基損耗，嚴(yán)格物料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料控制制度，按理論用量加合理損耗的辦法分配給施工作業(yè)隊(duì)，節(jié)約時給與獎勵，不合理利用時扣工程款，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會合理的使用物料，減少物料成本損失。

4、設(shè)備成本管控措施

在控制機(jī)械使用費(fèi)方面，除了要向甲方建設(shè)單位協(xié)商索取補(bǔ)貼外，最主要的是要自己加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用和管理的力度，正確選備和合理利用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，盡量做到一機(jī)多用，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械設(shè)備的綜合使用費(fèi)；在機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)方面，要盡量做到人機(jī)固定，落實(shí)機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，實(shí)行操作員、駕駛員經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，保證機(jī)械設(shè)備被合理規(guī)范的使用并保證機(jī)械設(shè)備的使用安，建立機(jī)械設(shè)備檔案制度，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。

三、節(jié)支措施

一是重新審核各項(xiàng)消耗定額及承包單價，制定好承包經(jīng)營合同，強(qiáng)化激勵機(jī)制，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，力爭除剛性支出外，最大化利潤空間。

二是強(qiáng)化施工管理，保質(zhì)保量。合理安排機(jī)械使用及施工工序，提高勞務(wù)公司施工效率。

三是 項(xiàng)目部及分公司經(jīng)常性組織施工管理會議，邀請業(yè)主單位及合作隊(duì)伍參加。及時排除施工中存在的問題避免浪費(fèi)努力實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

四是加強(qiáng)對計量的管理，以贏得投資收入的及時收回。

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本管理和控制處于極其重要的地位。成本管理和控制必須是對全過程的管理和控制，不僅是控制公路的建設(shè)成本，而且應(yīng)是控制公路周期成本的全部內(nèi)容。事實(shí)證明，只有當(dāng)公路壽命周期成本得到了有效控制，成本才會顯著降低。從全社會角度看，只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會資源的目的；才能做到管理一流、質(zhì)量一流、效益一流；才能讓企業(yè)永葆生機(jī)。

第三篇：淺談企業(yè)成本管理

淺談企業(yè)成本管理

文/南峰包裝 曉陽

李踐博士的“砍掉成本”曾經(jīng)風(fēng)靡一時！他的每一招都堪稱是企業(yè)降低成本的法寶，每招都有它的獨(dú)到之處！企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低成本，是不言而喻的，但企業(yè)成本控制的關(guān)鍵我認(rèn)為應(yīng)首先是對“成本”的正確理解。如此，才能有效地做到控制成本。

一、成本管理在于把錢花得恰到好處

有人說：成本管理是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。但如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到需要之處，這是大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的共同難題，從而就產(chǎn)生了企業(yè)的成本管理。傳統(tǒng)的成本管理片面從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，降低原材料的購進(jìn)價格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入、降低材質(zhì)；減少工藝流程，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，從而達(dá)到削減成本的目的。其實(shí)，這種觀點(diǎn)是淺層次的。提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，才是真正意義上的成本管理。

二、成本管理不是絕對的、唯一的，是相對的、多元的企業(yè)里的成本費(fèi)用大致可以分為投資性成本和費(fèi)用性成本，但它們的區(qū)分并不容易———哪些是投資性成本？哪些又是消耗性費(fèi)用？參照李踐博士的刀法,首先要考慮的是哪些應(yīng)該“砍”，要“砍”到什么程度？哪些不能“砍”？如果不把好這個度，那再好的“刀”法也只能是中看不中用的“花把式”。可以設(shè)想一下，如果因?yàn)榻党杀径车袅恕巴顿Y”，那無異于自己往前進(jìn)的路上給自己設(shè)置了障礙，就更加得不償失。

企業(yè)一味地追求降低成本，把成本控制看成是絕對的、唯一的，其必然不會獲得一流的原材料，一流的設(shè)備，一流的人才，不會獲得讓客戶滿意的產(chǎn)品，自然不能在激烈的市場競爭中具備較強(qiáng)的競爭力，也就無法得到預(yù)期的收益，這樣的成本管理無疑是失敗的。而對于投資性成本，可以簡單地分析一下，對于生產(chǎn)性企業(yè)，在生產(chǎn)過程中，如果在原有的基礎(chǔ)上降低一個點(diǎn)，可以說是要花費(fèi)很大的精力和人力。即使在一定的條件下一定的時間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的效果，但這是完全靠人的主觀意識在控制，并不是一個合理有效的途徑，更不是一個長期、穩(wěn)定的持續(xù)控制的過程，成本控制的波動性就會變得很大。但是，換個思路，企業(yè)要是在改進(jìn)生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造上肯投入成本，從提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期上下功夫，從而形成的成本控制，這才是科學(xué)有效的。

而對于一些費(fèi)用性支出，有的成本投入是可以有收益，有的成本投入是沒有收益的，甚至有的成本增加完全產(chǎn)生于不必要的人力、物力的浪費(fèi)。企業(yè)的銷售成本、業(yè)務(wù)洽談前期所產(chǎn)生的費(fèi)用、后勤人員的工資、辦公用品、車旅費(fèi)用、工人的勞保用品，生產(chǎn)性企業(yè)所需的水、煤、電、原輔材料等的投入費(fèi)用、設(shè)備管理成本、質(zhì)量管理成本、倉儲成本、物流成本等等，在這些成本控制中，我們完全可以分析出，哪些是我們必須控制的，哪些可以控制，哪些是必需支出的。企業(yè)的成本管理不是一個點(diǎn)，一條線，一個面，而是要一個需要多維度看待的問題。

由此也不難看出企業(yè)的成本控制不是單方面的，而是多元的。

三、成本管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)設(shè)定，全員參與

成本控制應(yīng)該是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。每月、每季度都由成本控制委員會匯總后發(fā)到管理者手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就作醒目的標(biāo)識。在月底的總結(jié)中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出合理的解釋。有效的成本考核也是成本控制的好辦法。

增強(qiáng)員工的成本意識，也是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。讓員工清楚從原、輔材料、半成品的消耗、水、煤、電、備品備件、勞保用品、通訊費(fèi)用、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品等方面控制成本，并提出合理化建議，讓成本控制直接與員工的薪酬掛鉤，把員工的積極性、主動性投入到成本控制管理中。這就要求必須建立完善的成本績效考核管理辦法。全員參與，才能有效地控制企業(yè)成本。

在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場份額的重要途徑，是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。正確的認(rèn)識成本管理的方法，從中找出適合企業(yè)自身不斷改進(jìn)和提高的方法和途徑，讓企業(yè)真正有效地控制成本，使企業(yè)在成本管理中得到最大收益

第四篇：淺談企業(yè)成本管理

淺談企業(yè)成本管理

——淺談制造型企業(yè)成本管理新理念

（財金系會計七班）

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的興起，國內(nèi)市場國際化，國際市場國內(nèi)化，企業(yè)已進(jìn)入以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為主的商業(yè)競爭時代。成本效應(yīng)作為企業(yè)經(jīng)營與競爭的重要因素，成本核算與管理方法已成為企業(yè)關(guān)注和探索的重要課題。本文以新的效益觀念，去探討制造型企業(yè)應(yīng)如何深化應(yīng)用各種成本管理方法，以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和更長遠(yuǎn)的國際發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本管理 價值鏈 ERP 經(jīng)濟(jì)全球化是一把雙刃劍，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，對于制造型企業(yè)來說，成本優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中取勝的重要戰(zhàn)略之一，成本管理具有非常重要的作用：成本核算是否準(zhǔn)確，直接影響對產(chǎn)品盈利能力的判斷；成本控制是否有效關(guān)系到企業(yè)的真氣競爭能力。那么，以制造型企業(yè)為例，應(yīng)該如何進(jìn)行成本管理，取得成本優(yōu)勢呢？

一、成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。對于我國多數(shù)的制造型企業(yè)來講，成本核算和管理是比較薄弱的環(huán)節(jié)。以電子工業(yè)為主，建立于高新科技基礎(chǔ)上的自動化生產(chǎn)模式的形成，改變了企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，是的直接材料成本和人工成本比重減小，而間接費(fèi)用比重卻大幅度上升，成本構(gòu)成也越來越復(fù)雜。傳統(tǒng)的成本管理觀念有時過于狹隘，成本核算范圍狹窄，計算目的單一；對成本習(xí)性和成本動因的認(rèn)識過于簡單；產(chǎn)品成本信息失真；控制目標(biāo)片面、控制領(lǐng)域狹窄、控制思想有一定的局限性，不能幫助企業(yè)更客觀、直接的得到產(chǎn)品的成本信息，并在更寬廣的領(lǐng)域和角度對產(chǎn)品成本加以控制，也不能很好的胃企業(yè)管理、經(jīng)營和決策服務(wù)，一增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢和有效的成本戰(zhàn)略化管理。

近年來，國際市場對“中國是世界制造業(yè)中心”、“中國是‘世界工廠’”之類的評論不絕于耳?！爸圃鞓I(yè)信息化”、“ERP普及運(yùn)動”、“基于價值鏈分析的管理方法”、“世界級管理”等新名詞也不斷涌現(xiàn)，而對國內(nèi)外激烈的競爭，我國政府和企業(yè)都極為重視。制造業(yè)信息化作為國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化的核心，被列為《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》中制造業(yè)科技發(fā)展的重點(diǎn)方向和主要任務(wù)。而加快制造業(yè)信息化進(jìn)程，建立科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)，樹立現(xiàn)代成本效益觀念，已成為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的必然選擇。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的措施和方法

1、基于價值鏈分析的成本管理方法

價值鏈思想認(rèn)為，企業(yè)的價值鏈過程按照經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的相對獨(dú)立性，可以分為既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的多個加之活動，這些價值活動行程一個獨(dú)特的價值鏈。價值鏈強(qiáng)調(diào)整體、聯(lián)系、多角度的觀點(diǎn)。它解決了傳統(tǒng)成本管理方法控制思想的局限性和控制目標(biāo)的片面性，改善了傳統(tǒng)成本管理方法控制領(lǐng)域狹窄的缺陷。改進(jìn)了傳統(tǒng)成本管理方法成本核算范圍狹窄、對成本習(xí)性和成本動因認(rèn)識單一的缺陷。價值鏈中蘊(yùn)含著更多的成本控制機(jī)會，對企業(yè)內(nèi)外部的價值鏈重新再造，可以提高企業(yè)的成本管理質(zhì)量，維護(hù)和提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，以期有效地實(shí)現(xiàn)成本控制。

對制造業(yè)來說，采用基于價值鏈分析的成本管理方法，利用作業(yè)將產(chǎn)品成本與成本項(xiàng)目資源聯(lián)系起來，價值鏈的各種聯(lián)系成為降低單個價值活動的成本及最終成本的重要因素。而價值鏈各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新則是企業(yè)的競爭優(yōu)勢的來源。突破了原有的成本核算方式，將所有資源聯(lián)系起來。區(qū)分與生產(chǎn)過程密切相關(guān)的產(chǎn)品作業(yè)、確定物質(zhì)資源消耗、采用現(xiàn)場觀察和詢問的方法確定各項(xiàng)作業(yè)消耗、由生產(chǎn)工藝確定產(chǎn)品成本、通過行業(yè)比較與自身比較找出企業(yè)成本控制的努力方向、降低成本的突破點(diǎn)。

2、基于成本驅(qū)動的ERP成本管理體系

ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，863/ERP專題工作組組長徐曉飛在《ERP技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀趨勢及思考》中說：“對于未完成工業(yè)化進(jìn)程國家的制造企業(yè)，成本管理控制、時間進(jìn)度管理和人員激勵管理等都是十分重要的關(guān)鍵因素”。而從我國早期部分企業(yè)的實(shí)施效果來看，失敗者居多，而少數(shù)的成功者大多為管理基礎(chǔ)比較好的外資企業(yè)。那么我們該如何使這種現(xiàn)代化的管理理念為企業(yè)所應(yīng)用，提高內(nèi)部運(yùn)作效率，降低成本，更快更好地應(yīng)對市場的變化，取得企業(yè)的成功呢？

通過市場調(diào)查和研究分析，基于成本驅(qū)動的ERP管理模式，是最好的選擇。對于制造型企業(yè)來說，要建立企業(yè)系統(tǒng)觀的成本管理體系，將成本視為企業(yè)管理之本，構(gòu)筑一個科學(xué)、有效的企業(yè)管理體系；通過財務(wù)管理與物流管理的基層應(yīng)用，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，及時準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本核算于分析，幫助企業(yè)落實(shí)部門、產(chǎn)品品種級得責(zé)任考核；推進(jìn)業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新；全員參與，業(yè)務(wù)改進(jìn)有的放矢，不同層次，每一個階段實(shí)施目標(biāo)明確。

3、價值鏈與基于成本驅(qū)動的ERP成本管理相結(jié)合

隨著ERP應(yīng)用研究的不斷深入，ERP環(huán)境下的成本管理已從成本核算提高到成本控制 的階段?，F(xiàn)代企業(yè)成本的復(fù)雜性導(dǎo)致了成本控制要全面考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略。ERP單一的成本核算已不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)精確成本的需要，而利用作業(yè)法將產(chǎn)品成本與成本項(xiàng)目資源聯(lián)系起來，能彌補(bǔ)這種缺陷。

另一方面，基于價值鏈分析的制造型企業(yè)成本管理方法本身并沒有完全克服承恩核算中的主觀性問題，具有很大的局限性：企業(yè)必須改變會計系統(tǒng)以適應(yīng)用作業(yè)進(jìn)行核算的需要；復(fù)雜的生產(chǎn)工藝會導(dǎo)致價值鏈的構(gòu)建也非常復(fù)雜，作業(yè)識別與作業(yè)成本的確定會很難進(jìn)行；難以獲得準(zhǔn)確的行業(yè)數(shù)據(jù)。而ERP建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，具有系統(tǒng)化的管理思想，可以使其得到進(jìn)一步優(yōu)化。

二者相結(jié)合，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代化企業(yè)的先進(jìn)管理思想，整體全面集成本企業(yè)產(chǎn)品的成本信息，從多角度對企業(yè)成本和其價值鏈各環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排和嚴(yán)格控制，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。通過全面信息化，實(shí)現(xiàn)以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價值鏈分析為目標(biāo)的完整的企業(yè)成本管理體系。

三、結(jié)論

企業(yè)成本管理方法在不同性質(zhì)、不同類型的企業(yè)中具體運(yùn)用時，還應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，趨利避害，趨簡避繁，有重點(diǎn)地規(guī)范多種方法綜合應(yīng)用，為企業(yè)經(jīng)營決策和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。我們要“取其精華，去其糟粕”，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇適合本企業(yè)發(fā)展的成本管理方法。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：淺談企業(yè)成本管理

淺談企業(yè)成本管理

摘要：企業(yè)成本是一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成本管理是企業(yè)競爭能力的表現(xiàn)之一。隨著我國社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，實(shí)施有效的、合理的、科學(xué)的成本管理，有利于降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理 現(xiàn)狀 措施

一、企業(yè)成本的內(nèi)涵及其分類

成本是商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。

成本的構(gòu)成內(nèi)容主要包括：1）原料、材料、燃料等費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動對象的價值；2）折舊費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動對象的價值；3）工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要勞動所創(chuàng)造的價值。

在實(shí)際工作中，為了促使企業(yè)厲行節(jié)約，減少損失，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對于一些不形成產(chǎn)品價值的損失性支出（如工業(yè)企業(yè)里的廢品損失、停工損失等），也列入產(chǎn)品成本之中。此外，對某些應(yīng)從為社會創(chuàng)造的價值中進(jìn)行分配的部分（如財產(chǎn)的保險費(fèi)用等）也列入產(chǎn)品成本。此外，成本的分類有多種準(zhǔn)則，不同的準(zhǔn)則，分類也不同。

二、企業(yè)成本管理的意義

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的深化改革和不斷完善，以及加入世貿(mào)組織，國內(nèi)企業(yè)開始面向國內(nèi)、國際兩個大市場，市場競爭愈演愈烈。成本指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策最重要的依據(jù)，企業(yè)要想生存并求得發(fā)展，就必須對成本進(jìn)行合理的、科學(xué)的管理。

成本是一個企業(yè)永恒的主題。成本管理是企業(yè)競爭能力的表現(xiàn)之一，是增加利潤的根本途徑，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。成本管理通常包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等活動。其主要目的就是減少浪費(fèi)、降低成本、節(jié)省資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。與傳統(tǒng)成本管理不同的是，現(xiàn)代企業(yè)成本管理既重視內(nèi)部生產(chǎn)信息搜集，又了解分析政府、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、競爭者等未來成本行為的影響；既提供歷史成本信息，又提供預(yù)測未來的即時信息；更重要的是重視塑造企業(yè)成本管理文化，提高全體員工的成本意識，形成節(jié)約成本的良好氛圍，以利于低成本戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

可見，有效的企業(yè)成本管理有利于企業(yè)利潤最大化，維持和持續(xù)提高企業(yè)的市場競爭力；有利于保證企業(yè)未來再生產(chǎn)的持續(xù)，促使企業(yè)綜合水平的不斷提高；有利于塑造企業(yè)成本管理文化?？傊?，強(qiáng)化企業(yè)成本管理是一個企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。

三、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國企業(yè)在成本管理方面還存在一些問題和不足，而正是由于這些問題和不足的存在，導(dǎo)致了企業(yè)不能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，也阻礙了企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展。

（一）成本管理意識淡薄

目前，部分企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工沒有意識到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，沒有意識到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。把企業(yè)的重點(diǎn)放在市場銷售管理上，未能充分認(rèn)識到企業(yè)的競爭是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭、產(chǎn)品價格的競爭，而產(chǎn)品價格的競爭又是產(chǎn)品成本的競爭，對成本方面實(shí)施粗放管理，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，這種成本的矛盾也越來越突出。

（二）成本管理責(zé)任制不健全

部分企業(yè)進(jìn)行成本管理時，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分不清楚，各個部門分工不明確，使企業(yè)進(jìn)行成本管理時存在很大漏洞，造成企業(yè)成本增加。此外，企業(yè)對某些費(fèi)用，如宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用的歸集管理不明確，使部門之間責(zé)任不明，缺乏必要的激勵機(jī)制。

（三）資金管理不善

部分企業(yè)自有資金不足，長期依靠負(fù)債資金維持，銀行借款負(fù)擔(dān)過重，相互拖欠資金嚴(yán)重，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高，加大了成本費(fèi)用。企業(yè)資金擠壓與宏觀資金短缺的局面并存，同時，企業(yè)融資不規(guī)范，成本偏高。

（四）企業(yè)財務(wù)部門的監(jiān)督不力

許多企業(yè)在經(jīng)營過程中，忽視了財務(wù)部門在成本管理中的作用，淡化了財務(wù)人員經(jīng)營過程中監(jiān)督檢查作用，造成會計工作秩序混亂，會計信息失真，嚴(yán)重影響了投資者、債權(quán)人以及社會公眾的利益。

四、企業(yè)成本管理的改進(jìn)措施

（一）健全完善成本法規(guī)體系，促進(jìn)成本管理工作規(guī)范化

為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，1992年，財政部發(fā)布了《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和行業(yè)財務(wù)制度與會計制度，對原來的成本核算和管理方法進(jìn)行了部分改革。近年來，又頒布了一些具體會計準(zhǔn)則，其中不少涉及成本管理的內(nèi)容?，F(xiàn)在應(yīng)該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。

（二）采用戰(zhàn)略成本管理，提高企業(yè)成本管理意識

要加強(qiáng)成本管理，就應(yīng)把成本意識擺在首位，牢固樹立降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑的思想?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就需要做出抉擇，即企業(yè)要就爭取哪一種優(yōu)勢和在什么范圍內(nèi)爭取優(yōu)勢的問題做出選擇。在市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。這就要求在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段要加大科技含量投入，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達(dá)到成本控制的目的。

（三）建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)

成本管理應(yīng)是全方位、全過程的，建立健全一個有經(jīng)營、財會、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組；各相關(guān)部門也要配備兼職人員，開展如統(tǒng)計、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑。此外，成本管理還應(yīng)與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來，組織各級單位和人員參與成本管理，形成一個人人關(guān)心成本、事事關(guān)心成本的機(jī)制。

（四）成本管理手段現(xiàn)代化

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和發(fā)展，企業(yè)的管理越來越復(fù)雜，對信息的準(zhǔn)確性、時效性要求越來越高，傳統(tǒng)手工操作是不能滿足這一要求的，必須采用現(xiàn)代化的成本管理手段。當(dāng)今社會，電子計算機(jī)是經(jīng)濟(jì)生活中必不可少的工具，比如電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理，數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。公司各個單位部門均配有電腦，在加強(qiáng)會計人員業(yè)務(wù)知識的前提下，將成本核算全面實(shí)行會計電算化，利用這些會計軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進(jìn)行預(yù)、決策，并可對控制過程實(shí)施監(jiān)控分析，將成本管理做到事前預(yù)測，事中控制，事后分析改進(jìn)，提高成本管理效率。

（五）加強(qiáng)資金管理，提高資金運(yùn)作水平

企業(yè)要把好資金關(guān)，對資金的使用要堅持“統(tǒng)一管理，計劃使用”的原則，防止資金跑、冒、漏。首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用；第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本，不斷提高資金利用效率。

（六）充分發(fā)揮財會部門在成本管理中的作用，強(qiáng)化會計監(jiān)督

在企業(yè)成本管理中，財務(wù)部門的作用舉足輕重，財會人員在成本管理工作中能起到獨(dú)特的作用。他們可以通過成本的預(yù)測、計劃，提出企業(yè)一定時期的目標(biāo)成本，確定各成本中心的責(zé)任成本或費(fèi)用指標(biāo)。通過審查物資的采購、收發(fā)、保管、領(lǐng)退、銷售等計劃，合同和內(nèi)外憑證等，來控制監(jiān)督供、產(chǎn)、銷過程的消耗，還可以運(yùn)用成本檢查、成本考核等手段評價成本的真實(shí)程度和完成指標(biāo)的好壞情況，保證會計信息的真實(shí)性、全面性，使得會計監(jiān)督能夠有效的得以執(zhí)行。

（七）塑造低成本企業(yè)文化

企業(yè)文化是以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化，要在全體職工中樹立成本效益觀念，強(qiáng)化成本管理意識，激發(fā)廣大職工的成本管理的主觀能動性和積極性，從而給企業(yè)帶來相對于競爭對手更持久的成本優(yōu)勢。

總之，成本管理在企業(yè)競爭中占有重要地位，是一項(xiàng)長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有企業(yè)以降低成本、改善質(zhì)量為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)行全方位、全過程的成本管理，級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，業(yè)務(wù)部門密切配合，齊抓共管，持之以恒，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，在市場競爭中保持優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。

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