第一篇：xx鄉(xiāng)2011年外援項目工作總結(jié)

xx鄉(xiāng)2011年外援項目工作總結(jié)

縣政府外援辦：

一年來，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和各級部門的關(guān)心幫助下，在世界宣明會、自由天空等外援組織的大力支持下，我鄉(xiāng)各項外援項目工作實施進(jìn)展順利，取得了較好成績，得到了項目區(qū)群眾的高度贊賞，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展起到了積極促進(jìn)作用。現(xiàn)將一年來我鄉(xiāng)外援項目工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，積極爭取多方支持

一直以來，xx鄉(xiāng)黨委、政府高度重視外援項目工作實施，并將其列為我鄉(xiāng)工作重點之一。為了能使各項外援項目在我鄉(xiāng)正常有序開展，成立了以鄉(xiāng)長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的外援項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為外援項目的實施提供了組織保障。xx鄉(xiāng)屬于典型的高寒貧困山區(qū)，社會經(jīng)濟相對滯后，人民群眾生活質(zhì)量還比較落后，為了切實改變現(xiàn)狀，我鄉(xiāng)積極爭取各種外援項目，為廣大群眾辦實事、辦好事，切實推進(jìn)了我鄉(xiāng)各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。

二、精心組織，確保項目順利開展

我鄉(xiāng)屬高寒貧困山區(qū)，各中小學(xué)校教學(xué)條件差、教學(xué)設(shè)施破舊、活動場地狹小。經(jīng)多方努力，今年我鄉(xiāng)爭取到世界-1-

宣明會7.8萬元資金用于太平完小廁所修建，杵峰完小學(xué)生宿舍樓建設(shè)項目正在實施中。外援項目的實施改善了貧困山區(qū)的教學(xué)環(huán)境和校園風(fēng)貌，受到了廣大師生的高度贊賞。同時，宣明會還多次資助我鄉(xiāng)貧困學(xué)生，為學(xué)校配備課桌椅，累計資助資金達(dá)29100多元。此外我鄉(xiāng)貧困學(xué)生還受到了自由天空組織的關(guān)懷與幫助，自由天空組織在今年共投入28000余元資金用于資助我鄉(xiāng)貧困學(xué)生，并為全鄉(xiāng)中小學(xué)生捐贈了價值18萬元的學(xué)習(xí)用品，同時還為鄉(xiāng)內(nèi)五所完小和xx中學(xué)捐增了價值800余冊圖書，為學(xué)生閱讀打開了廣闊的空間，豐富了學(xué)生的課余生活。

由于我鄉(xiāng)地處林區(qū)，林業(yè)資源豐富，人但民群眾生產(chǎn)生活質(zhì)量還比較落后，長期以來群眾都是靠砍柴生火。為了實現(xiàn)資源的可持續(xù)發(fā)展，改變我鄉(xiāng)農(nóng)民群眾的傳統(tǒng)生活觀念和生活環(huán)境，更好地造福子孫后代，鄉(xiāng)黨委、政府積極爭取資金，用于農(nóng)村能源建設(shè)。2011年，在世界宣明會等外援組織支持下，我鄉(xiāng)完成了太平依蓋整村推進(jìn)項目；完成太平村委會秀水塘組人畜飲水工程建設(shè)，修建水池2個；完成了太平村委會30口沼氣池建設(shè)；完成杵峰村委會43戶太陽能建設(shè)。

三、存在的問題及下一步打算

多年來，在各級部門的關(guān)心支持下我鄉(xiāng)各項社會事業(yè)有了長足的進(jìn)步，但依然還存在一些不可忽視的客觀問題：一

是鄉(xiāng)財政困難，很多問題亟待解決；二是公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，同時受諸多因素影響，資金不能及時到位，導(dǎo)致項目實施速度緩慢；三是老百姓求發(fā)展、搞建設(shè)愿望迫切。

為了實現(xiàn)我鄉(xiāng)社會、經(jīng)濟、文化大跨步發(fā)展，百姓安居樂業(yè)，在下一步工作中，我鄉(xiāng)黨委、政府將緊緊圍繞上級黨委、政府的方針政策，結(jié)合xx新農(nóng)村建設(shè)，充分挖掘潛力，爭取多融資多投入。我們將積極向上爭取更多的外援項目，搞建設(shè)，謀發(fā)展，把xx建設(shè)得更加美好！

xx鄉(xiāng)人民政府

二〇一二年三月二日

第二篇：外援怎么造句

外援拼音

【注音】： wai yuan

外援解釋

【意思】：來自外面的（特指外國的）援助。

外援造句：

1、去年外援銳減。

2、他們決定不依靠外援來救災(zāi)。

3、外交部長陸克文說，政府將采取措施來改善預(yù)算的透明度和每個外援項目的表現(xiàn)，并且由一個獨立的委員會進(jìn)行評估。

4、1971年的孟加拉是一個依賴外援的農(nóng)業(yè)國，人口激增但幾乎沒有任基礎(chǔ)設(shè)施。

5、澳大利亞外長陸克文還希望非政府組織在外援項目中發(fā)揮更積極的作用。

6、蘇克拉迪周四在國會重申,葡萄牙不需外援即可解決財政問題.7、大部分阿富汗人眼中，看到的是，保衛(wèi)嚴(yán)密的外援工人坐著他們的豐田“陸地巡洋艦”越野車穿梭往來，顯然大部分錢徑直流出了該國。

8、負(fù)責(zé)部管外資外援項目（不含國外貸款項目）的申報、審查、審批與組織實施等工作。

9、慈善組織和保守的反對派普遍歡迎這次外援審查。他們說，這顯示澳大利亞慷慨解囊，在比較貧窮的國家拯救生命。

10、法亞德承諾西方的捐款不會到哈馬斯的手里，但是沒有那些保證，數(shù)以億計的外援可能因此中斷。

11、例如，這可以包括利用科學(xué)權(quán)讓教學(xué)課程和倫理準(zhǔn)則、以及讓商業(yè)計劃和外援項目充分獲得信息。

12、對不穩(wěn)定時期的外援資金流動來說，這是一個受歡迎的消息。

13、澳大利亞政府表示，正在計劃逐步取消對中國和印度的直接援助，這是澳大利亞政府大幅改革外援預(yù)算的一部分。

14、韓國希望到2018年建造一顆無需外援的火箭，到2025年發(fā)射一顆月球探測衛(wèi)星。

15、捐贈國應(yīng)該注意的是，它們向受海嘯災(zāi)害影響的地區(qū)提供緊急救援之慷慨，不應(yīng)分流現(xiàn)有的外援項目資金。

16、世紀(jì)挑戰(zhàn)帳戶是布什政府于2004年初為強化發(fā)展中國家健全的政治、經(jīng)濟及社會政策所設(shè)立的外援行動計劃。

第三篇：項目工程外援工班組建設(shè)工作匯報材料

項目工程外援工班組建設(shè)工作匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！下面我將xx項目部班組建設(shè)工作情況做以下匯報，不足之處，敬請批評指正！

xx項目部成立于XX年3月，位于安徽省宿州市，主要承建xx房地產(chǎn)開發(fā)公司大觀園芳林苑f區(qū)、c區(qū)標(biāo)段房屋建筑工程，總建筑面積15.5萬平方米，總造價2.24億元。

XX年4月，公司黨委將我項目部確立為外援工班組建設(shè)試點單位，黨支部圍繞項目工程“強化內(nèi)部管理，彰顯企業(yè)形象，力爭做宿州市建筑行業(yè)排頭兵”的目標(biāo)追求，把外援工隊伍建設(shè)作為推進(jìn)項目精細(xì)化管理，提升項目綜合管理能力，發(fā)揮項目黨支部服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的一項重要任務(wù)，堅持“五同”原則，倡導(dǎo)和諧共榮，把好勞務(wù)用工源頭關(guān)，規(guī)范外援工入場教育關(guān)，以制度管理人，用關(guān)心感化人，以表彰激勵人，用優(yōu)秀標(biāo)兵引領(lǐng)人，探索實踐外援工班組建設(shè)管理的新方法、新途徑。

一、班組基本情況

目前，xx項目部有職工319人，其中外援工246人，占總?cè)藬?shù)77.1%，有成建制勞務(wù)隊2個，外援工班組5個，外援工自身班組管理人員12個，黨員2名。外援工隊伍主要來自陜西、貴州、四川、安徽南部等地，具有長期的外地建筑施工經(jīng)驗和一定的自身班組管理能力。

年齡結(jié)構(gòu)情況，45歲以上56人，35-45歲136人，25歲-35歲34人，18歲-25歲20人，中青年占78.4%；夫妻39對，其中年輕夫妻9對。

技術(shù)經(jīng)驗情況，有3年以上外出務(wù)工經(jīng)驗的216人，在我項目接受過各類教育培訓(xùn)達(dá)864人次。

學(xué)歷文化層次，高中以上86人，初中文化110人，小學(xué)文化43人，其它7人。

二、班組建設(shè)做法

（一）強化認(rèn)識，提高意識

項目成立以來，領(lǐng)導(dǎo)班子始終把強化對外援工隊伍的管理作為項目精細(xì)化管理的一項重點工作來抓，嚴(yán)格落實公司關(guān)于勞務(wù)招標(biāo)的管理辦法，不只把勞務(wù)隊當(dāng)作人力資源來使用，更是把控制人力成本當(dāng)作項目經(jīng)營管理的關(guān)鍵點來抓，把有資質(zhì)、有實力、隊伍穩(wěn)定、團結(jié)協(xié)作能力強、工作效果好的勞務(wù)隊當(dāng)作合作伙伴，以強化外援工班組建設(shè)以契機，加強對勞務(wù)隊的工程工期與質(zhì)量保證、工資保障與發(fā)放、人員培訓(xùn)與教育等方面的規(guī)范與指導(dǎo)。

在每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，要求勞務(wù)隊主要負(fù)責(zé)人，外援工班組負(fù)責(zé)人必須參加，他們不僅聽取管理人員的巡檢通報，更有發(fā)言權(quán)，共同協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)各類問題，由此也搭建了一個外援工班組之間、外援工與項目管理人員之間公開、公正的交流平臺。

項目班子對外援工班組建設(shè)的思想認(rèn)識增強了，管理人員的工作態(tài)度、方法也會自然提升了；外援工班組建議得到尊重與執(zhí)行了，現(xiàn)場施工管理效果也自然提升了。

（二）建章立制，“五同”管理

從今年4月份起，項目部組織開展了“安全標(biāo)兵”評比活動，成立了由支部書記、項目經(jīng)理、項目班子成員，技術(shù)人員、安監(jiān)員、外援工班組負(fù)責(zé)人組成的考評小組，制定了《xx項目部“安全標(biāo)兵”評比管理辦法》，本著對自有班組職工和外援工“同教育、同生產(chǎn)、同管理、同活動、同考核”的“五同原則”，對外援工與自有班組職工進(jìn)行統(tǒng)一教育、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一獎勵。

安全標(biāo)兵的考評，以“安全生產(chǎn)”為核心，圍繞核心同時強調(diào)個人學(xué)習(xí)態(tài)度、技能水平、愛崗奉獻(xiàn)、工作效果、傳幫帶等作用的發(fā)揮，注重的不僅是讓職工“自已要成為榜樣”、“自已能成為榜樣”，更注重“榜樣”在外援工隊伍中的影響和幫帶的作用。

因此，在評比時，我們把各組推薦上來的“準(zhǔn)標(biāo)兵”組織起來自評；要求各推薦班組負(fù)責(zé)人評分的同時，還要寫上推薦評語和典型事跡；

項目部考核小組利用每月初發(fā)布考評結(jié)果前一天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，聽取安全、技術(shù)、生產(chǎn)主管，以及團委、工會的意見，確認(rèn)此人在管理人員的每日現(xiàn)場巡查記錄上沒有不良記錄，方可認(rèn)定“標(biāo)兵”。

表彰時，我們利用班組會、每月項目管理人員與外援工管理人員會議，讓外援工和自有職工同臺接受表彰，班組同臺接受表揚，把外援工看作自己的職工，體現(xiàn)尊重與平等。我們主張大張旗鼓地獎勵，表揚標(biāo)兵個人，更表揚所在班組，還給每個標(biāo)兵戴上大紅花、拿著獎牌，拍成照片，專門設(shè)立一個“安全標(biāo)兵”光榮榜，進(jìn)行公開宣傳表揚。讓每個班組的管理人員天天看得見，讓每個職工上下班都能看得見；讓人人都能知道，這個月的標(biāo)兵在哪個班組，誰是標(biāo)兵，誰是榜樣，向誰學(xué)習(xí)。這樣不僅提高了班組之間的競爭力，更增強了標(biāo)兵個人的榮譽感和責(zé)任感。

試行3個月來，項目部共評出月度安全標(biāo)兵7人，獎勵外援工5人，自有職工2人，發(fā)放獎金1400元。為優(yōu)化和諧的勞務(wù)用工關(guān)系，加強項目班組建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)起到了積極的作用。

（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，感化教育

把每一個職工的入廠教育，落實到人。遵照企業(yè)職工入場教育的規(guī)定要求，為確保外援工教育培訓(xùn)的有效性，我們積極探索知識傳授、安全培訓(xùn)、技術(shù)輔導(dǎo)、班組合作的新方式、新方法，把對外援工的定期教育與檢查現(xiàn)場教育、督導(dǎo)約談幫助教育相結(jié)合，采用現(xiàn)場面對面

教育、不安全行為照片公開、播放安全主題電影、現(xiàn)場案例分析講座等形成，以外援工身邊的人和事，工地上互助合作的照片場景，以及不安全、不文明的人和事為例，面對面的向外援工進(jìn)行宣講。

同時，積極轉(zhuǎn)變培訓(xùn)管理人員的思想認(rèn)識，讓參與培訓(xùn)宣講的管理人員意識到，外援工培訓(xùn)效果出不來，不能認(rèn)為是外援工素質(zhì)高低的問題而是用工關(guān)系與情感和意識交流的問題。6月10日晚上，項目部組織了一場安全宣教活動，利用投影儀播放《安全是最大的幸福》課件，圍繞“為什么要安全，安全是什么，怎么才能安全，尋找身邊的安全榜樣”來講解，感動了前來聽課的近百名外援工。把安全教育與思想情感引領(lǐng)相結(jié)合，起到了感化教育的作用，也拉近了職工間的距離，提高了培訓(xùn)教育的效果，切實推進(jìn)培訓(xùn)教育在班組施工現(xiàn)場作用的發(fā)揮。

三、需要探究解決的問題

（一）如何增強管理人員對外援工班組建設(shè)認(rèn)識高度與執(zhí)行力度？

由于外援隊伍人員文化層次、年齡結(jié)構(gòu)與地域來源的特殊性和多樣性，加之項目管理人員年輕化、社會閱歷和知識層次等差異，給我們在教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、后勤管理、工作效果等方面帶來了一定的不均衡性。“急、煩、燥”，不正確的語言與態(tài)度方式，不明確的現(xiàn)場

指導(dǎo)與要求，不合適宜的情緒與表情，容易導(dǎo)致管理人員在實際的班組建設(shè)工作指導(dǎo)中，關(guān)系不融洽，效果不明顯。

因此，一方面自身管理人員要改進(jìn)工作方式方法，提高自身管理水平；另一方面，還要更好地搭建管理人員與外援工負(fù)責(zé)人、班組長之間的公平公正的溝通交流平臺。

（二）如何讓獎勵與宣傳更加深入人心？

目前，我們在安全標(biāo)兵評比執(zhí)行過程中，還需要進(jìn)一步優(yōu)化考核評比辦法，切實將有關(guān)條目與外援工工作、生活、文化層次和個人能力的實際相結(jié)合，提高評比工作的可操作性，切實讓外援工能看得見，聽得明白，知道怎么去做。除了我們采用的“光榮榜”、物質(zhì)獎勵外，還需要探索采用其它合適的時間與方式，面向全體外援工進(jìn)行宣傳。

另外，還需要設(shè)法解決評比推薦“沾親帶故”、表彰發(fā)獎

“易走過場”、班組平衡“形式主義”等問題，把獎勵真正發(fā)到大家公認(rèn)的標(biāo)兵手中，讓標(biāo)兵在崗位上真正能夠發(fā)揮榜樣作用。

（三）如何讓中青年在外援工隊伍中發(fā)揮作用？

目前，項目部外援工隊伍中，中青年的比例占總?cè)藬?shù)的78.4%，他們不僅是生產(chǎn)勞動的主力，更是技術(shù)、安全等工作的重要執(zhí)行者，是班組建設(shè)的主力軍，如何在他們中間建立青年先鋒、榜樣班組，怎樣在他們當(dāng)中發(fā)揮黨管安全、黨員安監(jiān)員、青安崗、群監(jiān)員等活動的作用，如何抓住中青年外援工的思想特點、生存狀態(tài)、價值追求開展管理活動，切實得到他們的認(rèn)可與支持，變被動為主動，體現(xiàn)榮譽感與成就感，這些都是下一步工作的新任務(wù)。

匯報完畢，謝謝大家！

第四篇：項目工程外援工班組建設(shè)工作匯報材料

項目工程外援工班組建設(shè)工作匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！下面我將XX項目部班組建設(shè)工作情況做以下匯報，不足之處，敬請批評指正！

XX項目部成立于2012年3月，位于安徽省宿州市，主要承建XX房地產(chǎn)開發(fā)公司大觀園芳林苑F區(qū)、C區(qū)標(biāo)段房屋建筑工程，總建筑面積15.5萬平方米，總造價2.24億元。

2012年4月，公司黨委將我項目部確立為外援工班組建設(shè)試點單位，黨支部圍繞項目工程“強化內(nèi)部管理，彰顯企業(yè)形象，力爭做宿州市建筑行業(yè)排頭兵”的目標(biāo)追求，把外援工隊伍建設(shè)作為推進(jìn)項目精細(xì)化管理，提升項目綜合管理能力，發(fā)揮項目黨支部服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的一項重要任務(wù)，堅持“五同”原則，倡導(dǎo)和諧共榮，把好勞務(wù)用工源頭關(guān)，規(guī)范外援工入場教育關(guān)，以制度管理人，用關(guān)心感化人，以表彰激勵人，用優(yōu)秀標(biāo)兵引領(lǐng)人，探索實踐外援工班組建設(shè)管理的新方法、新途徑。

一、班組基本情況

目前，XX項目部有職工319人，其中外援工246人，占總?cè)藬?shù)77.1%，有成建制勞務(wù)隊2個，外援工班組5個，外援工自身班組管理人員12個，黨員2名。外援工隊伍主要來自陜西、貴州、四川、安徽南部等地，具有長期的外地建筑施工經(jīng)驗和一定的自身班組管理能力。

年齡結(jié)構(gòu)情況，45歲以上56人，35-45歲136人，25歲-35歲34人，18歲-25歲20人，中青年占78.4%；夫妻39對，其中年輕夫妻9對。

技術(shù)經(jīng)驗情況，有3年以上外出務(wù)工經(jīng)驗的216人，在我項目接受過各類教育培訓(xùn)達(dá)864人次。

學(xué)歷文化層次，高中以上86人，初中文化110人，小學(xué)文化43人，其它7人。

二、班組建設(shè)做法

（一）強化認(rèn)識，提高意識

項目成立以來，領(lǐng)導(dǎo)班子始終把強化對外援工隊伍的管理作為項目精細(xì)化管理的一項重點工作來抓，嚴(yán)格落實公司關(guān)于勞務(wù)招標(biāo)的管理辦法，不只把勞務(wù)隊當(dāng)作人力資源來使用，更是把控制人力成本當(dāng)作項目經(jīng)營管理的關(guān)鍵點來抓，把有資質(zhì)、有實力、隊伍穩(wěn)定、團結(jié)協(xié)作能力強、工作效果好的勞務(wù)隊當(dāng)作合作伙伴，以強化外援工班組建設(shè)以契機，加強對勞務(wù)隊的工程工期與質(zhì)量保證、工資保障與發(fā)放、人員培訓(xùn)與教育等方面的規(guī)范與指導(dǎo)。

在每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，要求勞務(wù)隊主要負(fù)責(zé)人，外援工班組負(fù)責(zé)人必須參加，他們不僅聽取管理人員的巡檢通報，更有發(fā)言權(quán)，共同協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)各類問題，由此也搭建了一個外援工班組之間、外援工與項目管理人員之間公開、公正的交流平臺。

項目班子對外援工班組建設(shè)的思想認(rèn)識增強了，管理人員的工作態(tài)度、方法也會自然提升了；外援工班組建議得到尊重與執(zhí)行了，現(xiàn)場施工管理效果也自然提升了。

（二）建章立制，“五同”管理

從今年4月份起，項目部組織開展了“安全標(biāo)兵”評比活動，成立了由支部書記、項目經(jīng)理、項目班子成員，技術(shù)人員、安監(jiān)員、外援工班組負(fù)責(zé)人組成的考評小組，制定了《XX項目部“安全標(biāo)兵”評比管理辦法》，本著對自有班組職工和外援工“同教育、同生產(chǎn)、同管理、同活動、同考核”的“五同原則”，對外援工與自有班組職工進(jìn)行統(tǒng)一教育、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一獎勵。

安全標(biāo)兵的考評，以“安全生產(chǎn)”為核心，圍繞核心同時強調(diào)個人學(xué)習(xí)態(tài)度、技能水平、愛崗奉獻(xiàn)、工作效果、傳幫帶等作用的發(fā)揮，注重的不僅是讓職工“自已要成為榜樣”、“自已能成為榜樣”，更注重“榜樣”在外援工隊伍中的影響和幫帶的作用。

因此，在評比時，我們把各組推薦上來的“準(zhǔn)標(biāo)兵”組織起來自評；要求各推薦班組負(fù)責(zé)人評分的同時，還要寫上推薦評語和典型事跡；項目部考核小組利用每月初發(fā)布考評結(jié)果前一天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，聽取安全、技術(shù)、生產(chǎn)主管，以及團委、工會的意見，確認(rèn)此人在管理人員的每日現(xiàn)場巡查記錄上沒有不良記錄，方可認(rèn)定“標(biāo)兵”。

表彰時，我們利用班組會、每月項目管理人員與外援工管理人員會議，讓外援工和自有職工同臺接受表彰，班組同臺接受表揚，把外援工看作自己的職工，體現(xiàn)尊重與平等。我們主張大張旗鼓地獎勵，表揚標(biāo)兵個人，更表揚所在班組，還給每個標(biāo)兵戴上大紅花、拿著獎牌，拍成照片，專門設(shè)立一個“安全標(biāo)兵”光榮榜，進(jìn)行公開宣傳表揚。讓每個班組的管理人員天天看得見，讓每個職工上下班都能看得見；讓人人都能知道，這個月的標(biāo)兵在哪個班組，誰是標(biāo)兵，誰是榜樣，向誰學(xué)習(xí)。這樣不僅提高了班組之間的競爭力，更增強了標(biāo)兵個人的榮譽感和責(zé)任感。

試行3個月來，項目部共評出月度安全標(biāo)兵7人，獎勵外援工5人，自有職工2人，發(fā)放獎金1400元。為優(yōu)化和諧的勞務(wù)用工關(guān)系，加強項目班組建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)起到了積極的作用。

（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，感化教育

把每一個職工的入廠教育，落實到人。遵照企業(yè)職工入場教育的規(guī)定要求，為確保外援工教育培訓(xùn)的有效性，我們積極探索知識傳授、安全培訓(xùn)、技術(shù)輔導(dǎo)、班組合作的新方式、新方法，把對外援工的定期教育與檢查現(xiàn)場教育、督導(dǎo)約談幫助教育相結(jié)合，采用現(xiàn)場面對面教育、不安全行為照片公開、播放安全主題電影、現(xiàn)場案例分析講座等形成，以外援工身邊的人和事，工地上互助合作的照片場景，以及不安全、不文明的人和事為例，面對面的向外援工進(jìn)行宣講。

同時，積極轉(zhuǎn)變培訓(xùn)管理人員的思想認(rèn)識，讓參與培訓(xùn)宣講的管理人員意識到，外援工培訓(xùn)效果出不來，不能認(rèn)為是外援工素質(zhì)高低的問題而是用工關(guān)系與情感和意識交流的問題。6月10日晚上，項目部組織了一場安全宣教活動，利用投影儀播放《安全是最大的幸?！氛n件，圍繞“為什么要安全，安全是什么，怎么才能安全，尋找身邊的安全榜樣”來講解，感動了前來聽課的近百名外援工。把安全教育與思想情感引領(lǐng)相結(jié)合，起到了感化教育的作用，也拉近了職工間的距離，提高了培訓(xùn)教育的效果，切實推進(jìn)培訓(xùn)教育在班組施工現(xiàn)場作用的發(fā)揮。

三、需要探究解決的問題

（一）如何增強管理人員對外援工班組建設(shè)認(rèn)識高度與執(zhí)行力度？

由于外援隊伍人員文化層次、年齡結(jié)構(gòu)與地域來源的特殊性和多樣性，加之項目管理人員年輕化、社會閱歷和知識層次等差異，給我們在教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、后勤管理、工作效果等方面帶來了一定的不均衡性。“急、煩、燥”，不正確的語言與態(tài)度方式，不明確的現(xiàn)場指導(dǎo)與要求，不合適宜的情緒與表情，容易導(dǎo)致管理人員在實際的班組建設(shè)工作指導(dǎo)中，關(guān)系不融洽，效果不明顯。

因此，一方面自身管理人員要改進(jìn)工作方式方法，提高自身管理水平；另一方面，還要更好地搭建管理人員與外援工負(fù)責(zé)人、班組長之間的公平公正的溝通交流平臺。

（二）如何讓獎勵與宣傳更加深入人心？

目前，我們在安全標(biāo)兵評比執(zhí)行過程中，還需要進(jìn)一步優(yōu)化考核評比辦法，切實將有關(guān)條目與外援工工作、生活、文化層次和個人能力的實際相結(jié)合，提高評比工作的可操作性，切實讓外援工能看得見，聽得明白，知道怎么去做。除了我們采用的“光榮榜”、物質(zhì)獎勵外，還需要探索采用其它合適的時間與方式，面向全體外援工進(jìn)行宣傳。

另外，還需要設(shè)法解決評比推薦“沾親帶故”、表彰發(fā)獎 “易走過場”、班組平衡“形式主義”等問題，把獎勵真正發(fā)到大家公認(rèn)的標(biāo)兵手中，讓標(biāo)兵在崗位上真正能夠發(fā)揮榜樣作用。

（三）如何讓中青年在外援工隊伍中發(fā)揮作用？

目前，項目部外援工隊伍中，中青年的比例占總?cè)藬?shù)的78.4%，他們不僅是生產(chǎn)勞動的主力，更是技術(shù)、安全等工作的重要執(zhí)行者，是班組建設(shè)的主力軍，如何在他們中間建立青年先鋒、榜樣班組，怎樣在他們當(dāng)中發(fā)揮黨管安全、黨員安監(jiān)員、青安崗、群監(jiān)員等活動的作用，如何抓住中青年外援工的思想特點、生存狀態(tài)、價值追求開展管理活動，切實得到他們的認(rèn)可與支持，變被動為主動，體現(xiàn)榮譽感與成就感，這些都是下一步工作的新任務(wù)。

匯報完畢，謝謝大家！

第五篇：外援貨車運輸協(xié)議書

四川省廣漢市包裝裝潢有限責(zé)任公司

外援貨車運輸協(xié)議書

為加強外援貨車管理，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保障車方和公司雙方的共同利益及各自履行的責(zé)任，特簽訂本協(xié)議書。車方的責(zé)任及義務(wù)：

1、車輛必須按公司要求停放在指定位置，對不按要求停放影響其他轉(zhuǎn)運車進(jìn)出以及妨礙全公司生產(chǎn)的，一次給予50元的罰款處理。

2、為了保證公司生產(chǎn)、銷售的正常運行，車輛必須服從庫房主管按相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一調(diào)度，對不服從調(diào)度的一次處罰200元，對于三次不服從調(diào)度的，公司將取消其送貨資格，同時若造成經(jīng)濟損失的，由車方全部承擔(dān)。

3、對同一用戶不足滿車的貨必須要進(jìn)行合理搭配（既要順路，最近的和最遠(yuǎn)的距離不能相距太遠(yuǎn)，最遠(yuǎn)的貨不得少于整車貨的30%）。

4、對當(dāng)天送貨客戶簽收的送貨單，車方必須在次日中午前交到發(fā)貨保管處，違者每張送貨單罰款50元（在當(dāng)月運費中扣除）。（是否同次日上午9點前交票到財務(wù)發(fā)生矛盾）

5、駕駛員在送貨時應(yīng)保證及時、安全、如數(shù)將貨物送到客戶手中，并以客戶至上的原則處理好與客戶之間的關(guān)系，協(xié)助客戶將貨物下放到指定位置。若遇貨物少量差數(shù)（多少張，明確），駕駛員必須在送貨單上簽字確認(rèn)；若遇較大差數(shù)，要及時與公司聯(lián)系。退廢板時應(yīng)按業(yè)務(wù)員簽收的單據(jù)核對清點數(shù)量并簽收，回廠后應(yīng)由司機本人及時（有質(zhì)檢人員上班的必須在1小時內(nèi)，晚上或節(jié)假日則在質(zhì)檢上班后的4小時）聯(lián)系質(zhì)檢員清點簽收。對于客戶要求退回與業(yè)務(wù)員已簽收的退板（箱），在空車回廠情況下，駕駛員拒絕拉回的給予200元處罰；退回實際數(shù)量與退單數(shù)量不一致，對少于退單數(shù)量的部分由車方按公司售價予以賠償。

6、車方在月末時根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計公布運費金額，自行核對，超出公布日期5日后，未核對的，公司將不予受理。

7、車方在運送本公司貨物途中發(fā)生的交通事故和造成的經(jīng)濟損失全部與公司無關(guān)，由車方自行解決，車輛出廠后造成的一切貨物損失由車方承擔(dān)（包括客戶收貨時缺少的整包數(shù)）。

8、車輛需維修、保養(yǎng)、審驗或其他事情不能參與運營的，駕駛員應(yīng)提前一天通知公司成品庫主管。每月請假不得超過三天，若修車超過三天請假必須出具修車證明；對非車輛原因造成請假超過三天時，為不影響公司貨物的正常發(fā)運，由駕駛?cè)藛T自行聯(lián)系其他代運車輛，否則由庫房臨時聯(lián)系，該貨運車輛每天支付50元的費用。

9、對輪到裝貨的車輛，現(xiàn)場若無駕駛員移車，將對該車駕駛員處50元/次的罰款。裝車時，駕駛員必須在裝貨現(xiàn)場與裝卸工互相協(xié)調(diào)配合，并掌握裝車貨物情況，以保證順利、及時的裝卸貨。

10、與公司簽訂運輸協(xié)議書的外援貨車必須以公司貨物運輸為主，優(yōu)先服從公司成品庫主管的安排。在公司運營不得少于20天，如連續(xù)三個月在公司運營少于20天，公司有權(quán)終止本車的運輸協(xié)議。

11、外援貨車應(yīng)保證本車車況及安全技術(shù)狀態(tài)良好，如因車輛車況及安全技術(shù)狀態(tài)不良所造成的損失由車方負(fù)責(zé)。

12、車輛裝好貨物后，必須立即離開公司，前往目的地。若發(fā)生影響客戶需求或公司貨物流通，處100元/次罰款（若有特殊狀況，以計調(diào)中心安排為準(zhǔn)）。

13、外援貨車駕駛員必須保持電話暢通，電話無法接通或無人接聽，每次處罰20元。對客戶態(tài)度必須謙和友好，運營過程中不得飲酒，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)或客戶投訴，每次處罰100元。

14、駕駛員每天應(yīng)按公司上班時間到廠，以便統(tǒng)一安排發(fā)貨。駕駛員必須按照號牌排班裝貨。

15、車主或駕駛員在一個季度內(nèi)，經(jīng)公司處罰三次以上者，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人將暫停該車的運輸業(yè)務(wù)，同時對其教育整改。對于整改后還是不能達(dá)到公司要求的，將解除該車的運輸協(xié)議。

16、需在本公司運營貨物的車輛，一經(jīng)公司同意必須先簽訂該協(xié)議才有在本公司運送貨物的權(quán)利。

17、車方根據(jù)車輛的大小交納一定的保證金（即大車4000元，中車3000元，小車1000元）。

18、車方除應(yīng)履行上述條款，還應(yīng)遵守公司關(guān)于車輛運輸?shù)南嚓P(guān)條款和公司各項規(guī)章管理制度。

公司的權(quán)利義務(wù)：

1、公司制度每類車的裝載量，車方必須按要求執(zhí)行，有特殊情況除外。具體規(guī)定如下：大車、裝車高度在4.2米以下（離地面）；中車、裝車高度在3.5米以下（離地面）；但遇特殊情況需公司和駕駛員協(xié)商一致。

2、公司應(yīng)公平對待每一外援貨車輛，按公司物流管理制度安排每一輛外援貨車。每周由庫房將各車輛的車次、運量及運價進(jìn)行公布，同時嚴(yán)格執(zhí)行拉貨排號管理，由全體駕駛員監(jiān)督。

3、次月25日前（法定節(jié)假日特殊情況除外）公司根據(jù)電腦統(tǒng)計的運費經(jīng)財務(wù)審核支付車方。為方便管理，公司不需車方開具運輸發(fā)票，由公司到稅務(wù)局統(tǒng)一開票，開票費用由車方承擔(dān)3.5%，在運費中扣除，其余由公司承擔(dān)。

4、所有外協(xié)車輛在為公司運輸產(chǎn)品過程中發(fā)生意外，需中途派車派人轉(zhuǎn)運時，且本次意外造成經(jīng)濟損失達(dá)3000元（含）以上，由該車的駕駛?cè)藛T將損失證明的票據(jù)交儲運部經(jīng)理和財務(wù)審核符合要求后，公司將分擔(dān)外派車輛和人員的全部費用。

5、油價浮動在上次基礎(chǔ)油價的±7%范圍內(nèi)時不作運價調(diào)整，若超過此限，在2周內(nèi)即做運價浮動，形成公司內(nèi)部運價浮動機制。

6、附：《貨車補貼標(biāo)準(zhǔn)》

7、本協(xié)議書有效期為一年。

本協(xié)議書未盡事宜，由車方與公司共同協(xié)商解決。

車方（簽字）：

**********有限責(zé)任公司 車號：

****年**月**日

****年**月**日