第一篇：成就事業(yè)者十大必備素質(zhì)

成就事業(yè)者十大必備素質(zhì) 2006-8-18

一個人或一個組織要取得大成功，要成就一番真正的大事業(yè)，其難度和必然遲早遭遇到挑戰(zhàn)，遠遠超乎臺下圍觀者的想象。我對上百名世界一流或偉大的成功人士（科學(xué)家、企業(yè)家、思想家、政治家、藝術(shù)家）的成功過程及其成功要素進行了一些研究之后，發(fā)現(xiàn)成功的途徑雖然千差萬別，但成功內(nèi)質(zhì)卻異構(gòu)同質(zhì)，其中許多決定性要素卻是基本一致的。這意味著，人生的成功其實有著可以學(xué)習(xí)和遵循的方法。一個智力智力正常的人，只要遵循歷史上許多杰出、偉大人物的成功方法，并且愿意為之付出艱苦的努力，同樣可以成就一番事業(yè)。

許多沒有取得成就甚至沒有真正去努力的人，總是把自己個人的失敗歸因于外部環(huán)境條件的不匹配不成熟；但事實卻是--在同樣的環(huán)境下，同樣起點甚至起點更差的人卻難過艱苦卓絕的奮斗取得了巨大的成功。環(huán)境當然影響環(huán)境中的每個人的成長，但杰出的人卻并不被環(huán)境所限，而是超越環(huán)境限制，獲得令人驚異的成長。原因何在？原因在于：成功者與失敗者對待自己和環(huán)境的態(tài)度、調(diào)適自己與環(huán)境的關(guān)系的出發(fā)點不一樣。成功者充分利用環(huán)境中的所有因素包括不利因素，將其化作對自己磨練成長的有利因素，敢于取舍，甚至在某些方面做出巨大犧牲，集中所有力量，專心追求自己的目標，從而形成了聚焦效應(yīng)和壓力轉(zhuǎn)化為動力的能量守恒轉(zhuǎn)化效應(yīng)。失敗者則安于現(xiàn)狀，完全被環(huán)境所限制甚至塑造，喪失了自身應(yīng)有的能動性，其結(jié)果必然是平平凡凡，消磨于環(huán)境遏制牢籠之間。

我最近總結(jié)所研究過的上百名成功人士的成功規(guī)律，發(fā)現(xiàn)成功人士必然具備以下十大要素當中的絕大部分優(yōu)點。我們要牢記的是，成功并不是成功自己找上門來，成功是成功人士歷盡艱辛，用智慧和踏實的勞動，克服困難，逐漸創(chuàng)造出來的，創(chuàng)造的過程同時也是成就一個人自身的過程，人自身成功到什么程度，事業(yè)就能成功到什么程度。

一、很強的目的性或目標性

中國人愛把它叫做志向，立志，其實質(zhì)是有很清晰的工作、奮斗目標。我最近有個很大的啟發(fā)，就是凡事都要圍繞自己想要達到的目標去做事，凡是無益于達成自己目標的事情少做甚至堅決不做，即無論在工作、生活上，絕不做無用功。因為無用功表面看都是有用的東西，但其實對于實現(xiàn)目標勞而無功，徒然浪費表情和時間，成了反作用。

凡是成功的人，做人做事都有很強的目的性，目標十分明確堅定。想想毛澤東、拿破侖、牛頓、居里夫人、愛迪生、老福特吧，這些人很清楚自己要達到什么目標，然后就埋頭苦干，在工作中不斷改進工作方法。做事目的性不強的人必然浪費時間，而時間是成功者所能擁有的最大財富資源之一，時間和精力對于成功者來說，都是浪費不起的，所以魯迅說，浪費別人時間無異于謀財害命。

二、很強的意志力或者信念

頑強的意志力，耐心耐力，對于自己所選擇的目標及工作過程的價值的信念，決定了一個人的成功之路可以走多遠。成就一番偉業(yè)，需要經(jīng)歷一個相對漫長的連

續(xù)奮斗的時期，其間會遇到許多原本局外人意想不到的困難，推進一個事業(yè)，需要長年累月大量地勞動。沒有一項事業(yè)是一蹴而就，象外人眼里那么輕松愉快地可以完成的。

這種長期的艱苦勞動，對于許多意志薄弱的凡人來說，是一件生命不能承受的重負，但對于成功者來說，這恰恰是樂趣的來源。成功者則往往樂此不疲，在為事業(yè)奮斗的過程和所獲得的點滴成果當中，獲得無上的榮耀和幸福感。孔子說，“知之者不如好之者,好之者不如樂之者?！笨鬃幼约壕褪沁@一理論的最好榜樣，他自我評價“發(fā)憤忘食,樂以忘憂,不知老之將至云”，可算是現(xiàn)代熱門的終生學(xué)習(xí)理論的中國鼻祖了。

需要指出的是，意志力、耐力往往與信念有關(guān)。沒有信念或信念不堅定，是不可能產(chǎn)生定向作用的意志力和耐力的。一個人只有堅信自己的選擇是正確的，自己的努力是有價值的，自己的所有付出都是值得的，他的意志力、耐力才能長期保持甚至自覺強化在某些方向上。我本人于此感受頗深，每當事業(yè)遇到障礙，人生成長出現(xiàn)困惑的時候，明確的目標、堅定的信念，可以幫助我們堅定意志，確認工作及自我人生價值，從而獲得心理、精神能量補充，重新煥發(fā)出活力和更大生機。

三、很強的抗高壓能力

成功者與失敗者的最大差異還表現(xiàn)在抗壓能力上。成就事業(yè)必然需要時時面臨許多困難，更多時候還可能長期處于逆境當中，即使事業(yè)初步成功之后，成功者仍然面臨事業(yè)發(fā)展過程當中新的困難，人生成功的過程，其實質(zhì)就是一個人不斷鼓舞自己，竭力克服困難，不斷解決問題的過程。壓力是與成功過程相伴的一個伴隨因素。有無能力抵抗來自環(huán)境、他人及自己內(nèi)在的心理、生理壓力，是一個人能否成功的關(guān)鍵因素之一?，F(xiàn)代心理學(xué)發(fā)明了情商概念，又發(fā)明了“逆商”概念，情商和逆商本質(zhì)上都是化解內(nèi)外壓力的重要能力。缺乏逆商，任何的人類進步都是難以想象的。

尤其關(guān)鍵的是，成功者往往會比一般人面對更大的壓力。一個人所要達到的目標越高，他所要完成的工作就越多；他所要完成的工作越多，他所要面對的困難就越大越多；他所要面對的困難就越大越多，他就必須具備更高的解決問題的能力、組織資源的能力和面對更大更深層次的壓力?？梢赃@么說，一個人所能抵抗的壓力有多大，他的心理能量就有多大，他的事業(yè)空間和可能成就就有多大，抗壓能力與一個人的成功程度完全成正比。

四、全力以赴的精神和工作方法

成功者做事均遵循全力以赴的工作精神及工作方法。成功者做事，必事先考慮其可行性，可能代價，投入資源及產(chǎn)出比例，失敗的必然及可能風(fēng)險。在思考清楚這一切之后，一旦做出決定，此事應(yīng)該做，馬上開始著手一項新的工作。而且他們共同的特點是一旦投入，必全身心投入，對于結(jié)果更是志在必得。否則，他們就寧愿放棄不做。成功者都不約而同地嚴格禁止自己做那些表面有用其實勞無無功的事務(wù)。

全力以赴不僅意味著拼命工作，而且還意味滿懷熱情地克服自身的劣勢因素。事實上，包括成功人士在內(nèi)，每個人都有自己不足的方面，但成功者卻通過全力以

赴的工作精神，較為成功地克服或化解了自身存在的劣勢。具體方法就是：客觀看待并清醒認識自己的不足之處，然后采取行動立即加強劣勢方面的學(xué)習(xí)及與他人合作，最關(guān)鍵的一點是漠視甚至完全消除劣勢給自己造成的心理壓力，以更從容、自信、嚴謹、專業(yè)的態(tài)度來倍加努力地開展工作。不受自己存在的劣勢所困擾，就能夠更有效地發(fā)揮優(yōu)勢，提升整體工作水平，更益于成功。

五、克制力及極強的自信心

成功者都具備極強的自我克制能力。人的天賦、時間、精力、能力都不可能是無限的，成功者知道要成功應(yīng)當怎么對自我資源進行嚴格管理。一個人只有將自己所有的智慧、精力、時間集中往自己確定的某個目標、某項事業(yè)上使用，才能發(fā)揮自我資源的最大效益。而集中就意味著有所為有所不為，就意味著需要克制自己某些方面的欲望和天性，需要有計劃地履行甚至重造自己，根據(jù)事業(yè)的需要，將自己打造成成一個適合于開創(chuàng)自己事業(yè)的那一類人，而不是順其自然，對自己放任自流，缺乏管理。

近年來，我越來越意識到人是逼出來的。成功者不但接受外界正向的逼迫，同時也接受外界負面的逼迫；不僅迎接外界的逼迫，而且有意識地給自己增加負荷，不管有沒有外界因素逼迫自己，都始終如一地自己逼迫自己。所謂逼迫，也就是極大地自我克制，迫使自己往事業(yè)所需要的方向奔跑匯集。人之所以能成為他想成為的人，象我說的，成為一個完全可自我塑造、自我生成的動物，就是因為他克制了自己，也就同時修煉了自己。

李白說“天生我才必有用”，表達了許多成功人士隱藏在內(nèi)心深處的真正心聲：成功者與失敗者相比，更懷有對于自我奮斗、自我價值的強烈自信心。正常正確的自信心建立在對于自己能力素質(zhì)及預(yù)期目標、實現(xiàn)目標方法的理性研究上，是知行合一的實踐理性，而不是臆想，或僅僅是美好善良的愿望而已。自信心是成功者所有心理能量積聚的根基。沒有了自信，龍飛鳳舞就會變成蛇影雞形，再大的才能和能量失去點火器，形同虛設(shè)而已。

六、高標準要求自己

成功者都時時對自己提出工作事業(yè)發(fā)展上的高要求，只要自己能夠做得更多更好的事情，成功者對于自己已取得的成績永不滿足。人必須自己對自己先提出超過客戶、上級、事業(yè)本身所期望的工作要求，才能獲得更多的認同與他人支持，也才有可能取得令人驚喜的成績。成功者永遠主動地做足自己應(yīng)該做的所有工作，并且預(yù)先自己自動提高工作要求，讓人感覺到他做得“永遠比你期望的多一點點”。這樣一種工作的自我期許和要求，在工作方向和方法正確的情況下，自然會產(chǎn)生更令人振奮的工作成果。

高標準要求自己的成功者，都以自己從事的工作及自己所能取得的卓越工作成果為樂，艱苦的工作過程是辛勞的，但成功者自能從工作的快速進展和他人贊許的反饋中獲得正面的自我激勵。正如一些成功者所說，成功者必須自己是自己的“發(fā)動機”，成功者發(fā)動別人，但更重要的是要先發(fā)動好自己。沒有內(nèi)在的動力的人們就會惰怠，難以發(fā)揮出自己本來的能力和工作水平，本可完全到手的成功就會與之失之交臂。成功者與失敗者的差異也在于是否真正高標準要求自己了沒有，在于有

沒有按照高標準去真正努力。

七、追求效果或結(jié)果導(dǎo)向

成功者苦苦甚至死死追求一個他想要的結(jié)果，成功者做事凡事必須有個結(jié)果。這一優(yōu)秀品質(zhì)促使他關(guān)注事業(yè)過程，但不為過程而過程，而是為結(jié)果而關(guān)注過程。成功者把過程當作達成結(jié)果的一種方法來看待，因而對于過程的作用和效益非常敏感，從而避免了普通人只關(guān)注過程而產(chǎn)生的過程形式主義，過程的目的是一定要有一個結(jié)果，沒有結(jié)果或產(chǎn)生不了結(jié)果的過程是浪費，對于成功沒有任何意義。成功者關(guān)注結(jié)果，因此無論他們表面上看是什么傾向，但其骨子里都是實用主義。實用主義的準確意思是：做的事必須帶來實際有用的東西。理論家有理論家的實用主義，企業(yè)家有企業(yè)家的實用主義。研究相對論的愛因斯坦有他自己的實用目標。一個詩人也有他自己的實用主義，成功者必須實用主義。但關(guān)注結(jié)果并不意味著不講過程，事實上，所有成功者都是過程管理的高手，他們具有既關(guān)注過程又關(guān)注結(jié)果的完整視野。

八、專業(yè)與精簡化方法

專、精亦是成功者的一個重要特征。專，專業(yè)指用專業(yè)的理念，專業(yè)的態(tài)度，專業(yè)的工具，專業(yè)的方法，專業(yè)的行為，專業(yè)的人員，從事專業(yè)的工作。大量的成功者在開創(chuàng)一項事業(yè)時，在某其事業(yè)的領(lǐng)域并非專家，但他們學(xué)習(xí)能力非常強，他們將通過高度忘我的學(xué)習(xí)，很快會將自己培養(yǎng)成自己行業(yè)、專業(yè)的專家，從而對事關(guān)本事業(yè)成敗的全過程及關(guān)鍵因素一目了然，成竹在胸。從而極大地避免了因操作不當而導(dǎo)致工作、事業(yè)失敗的風(fēng)險。

精，精簡指所有的工作方法、步驟都應(yīng)當盡量精當簡易?！兑捉?jīng)》有云：“易則易知，簡則易從，易知則有親，易從則有功。有親則可久，有功則可大?？晌膭t賢人之德，可大則賢人之業(yè)?！本偷莱隽撕喴讓τ诖_保事業(yè)成功的重要性。精簡是一種理念和行事風(fēng)格，精簡亦有助于體現(xiàn)并提升專業(yè)工作效率。

專與精，前者需要“舉輕若重”，工作、事業(yè)上的事無小事，全部需要認真仔細地落實；后者需要“舉重若輕”，無論多么復(fù)雜繁瑣之事，均應(yīng)該盡量簡單容易化去分解操作，行難于易，難者亦易矣。兩者一結(jié)合，就構(gòu)成了以效果為導(dǎo)向的“思考繁密、操作簡易”的工作方法。光是周密謀劃或光是強勢執(zhí)行都無法達成最佳效果。

九、克服狹隘的自尊心

成功者做事容易進入忘我狀態(tài)，達到忘我境界，集中全副精力于解決工作、事業(yè)面臨的問題。成功者是典型的問題解決導(dǎo)向型人才，而非時時關(guān)注自我權(quán)威、自己面子是否受到影響的自我中心者。事實上，克服“自尊心”意味著最大程度地全方位地開放自我，吸納他人的信息、智慧，與他人共鳴，從而擺脫“我執(zhí)”的“小我”，達到集成智慧的“大我”，形成解決問題所需要的“大視野、大信息，大頭腦、大心靈、大決心、大智慧”。

克服狹隘的“自尊心”意味著個人情緒及個人私見上的巨大突破。成功者都有

意識地克服自我，特別善于傾聽別人的意見，以不斷超越自我為榮，事業(yè)成功有如源頭活水，水到渠成，不足為奇。高山不讓碎石，大海不拒細流，成功者突破自我的結(jié)果是心智的成熟和事業(yè)空間的倍增。

十、永不枯竭的行動力量

成功者不同于失敗者的又一特征是他們深知----思、知、言、行四者之間的關(guān)系。想了、思考了并不代表想清楚了、知道了，想清楚了、知道了并不一定要說出來，說出來了、說了很多次了也并不代表我們真的做了、真正地行動了。思與知是兩回事，知與行是兩回事，言與行也是兩回事。思是必要的，知也是必要的，言也是可以的，但行則是必須的。思要認真仔細地思（分析思考、規(guī)劃謀劃），知要深入細致地知（明白全體、局部和關(guān)鍵點），言要實事求是、恰如其分地言（工作事業(yè)不是炫耀口技），行要腳踏實地、快速認真地行。

想到了不代表做到了，說到了也不代表做到了，而工作、事業(yè)的成果只有通過“實行”才能獲得。成功者都是想好了再說，想好了就做，所有工作成果都只能是做出來的，越是巨大的工作成果越是努力付出做出來的，而且一旦做了就還必須做對做正做好，做了不好好做或者做不好，還不如不做。超強的行動意志和行動力是成功者與失敗者之間的巨大區(qū)別之一。

第二篇：事業(yè)者登錄證明書范本

篇一：證明書范本

證明書范本

證明書

特此證明

2011年3月8日 篇二：企業(yè)各種證明書范本

委托書

致：_________________公司

我單位現(xiàn)委托（姓名）作為我單位合法委托代理人，授權(quán)其代表我單位進行_____________設(shè)計工作。該委托代理人的授權(quán)范圍為：代表我單位與你們進行磋商、簽署文件和處理______________活動有關(guān)的事務(wù)。在整個__________過程中，該代理人的一切行為，均代表本單位，與本單位的行為具有同等法律效力。本單位將承擔(dān)該代理人行為的全部法律后果和法律責(zé)任。

代理人無權(quán)轉(zhuǎn)換代理權(quán)。特此委托。

代理人姓名： 性別：

年齡： 職務(wù)：

身份證號碼：

（代理人簽字樣本）

日期： 年 月 日

競標申請人（蓋章）：

法定代表人（簽字）：

附：委托代理人身份證復(fù)印件

工作證明

茲證明 同志現(xiàn)從事 工作，累計滿 年。

特此證明

單位名稱（公章）蓋章

經(jīng)辦人：-------員工工作及收入證明

________________: 茲證明________是我公司員工，在________部門任________職務(wù)。至今為止，一年以來總收入約為__________元。

特此證明。

本證明僅用于證明我公司員工的工作及在我公司的工資收入，不作為我公司對該員工任何形勢的擔(dān)保文件。

蓋 章：

日 期：______年___月___日

------------------------------收入證明

茲證明我公司（xxxx公司）員工xxx在我司工作xx年，任職xx部門xx經(jīng)理（職

位），每月總收入xxxxx.00元，為稅后（或稅前）薪金。

xxxx公司

2006年x月x日

（記住要蓋個公章）

-----------------收 入 證 明

銀行：

茲證明 先生(女士)是我單位職工，工作年限 年，在我單位工作 年，職務(wù)為，崗位為，工作性質(zhì)為(正式制 ；合同制 ；臨時制 ；其他)，職稱為，該員工是否有違規(guī)違紀行為(有 ；無)。

其身份證號碼為：

其平均月收入為人民幣（大寫）元

填表人簽字： 證明單位（蓋公章）

單位聯(lián)系電話：

單位營業(yè)執(zhí)照編號：

單位辦公地址： 本單位承諾該職工的收入證明真實。

本收入證明僅限于該職工辦理貸記卡用途，我公司并不對該職工使用貸記卡可能造成的欠款承擔(dān)任何責(zé)任。

填表日期： 年 月

-------收入證明

中信信用卡中心：

茲證明書 為本單位 職工，固定月收入，年收入為本證明僅限用于申請中信信用卡，且不負責(zé)員工的信用卡法律及欠款責(zé)任。

單位蓋章：

-------招商銀行信用卡申請個人收入證明格式

個人收入證明

茲有我公司（xxxx公司）員工xxx，身份證號碼：xxxxxx，在我司工作xx年，任職xx部門xx經(jīng)理（職位），年收入為人民幣xxxxx元。

特此證明！

xxxx公司（加蓋公章）xxxx年x月x日

篇三：單位工作證明范本證明書

單位工作證明范本證明書

單位工作證明范本工作證明

茲有我單位(同志)(身份證號:_____________________)在___________________部門,從事____________________工作已有___________年,特此證明.單位名稱:__________________________ 日 期:________________________(加蓋單位公章)工作證明

xxx于200x年x月-x月在我單位工作，特此證明。

xxx電腦城

二〇〇x年x月x日 證明： xx,于xx年xx月xx日到我司xx公司任職，在我司xx部門，任xx職務(wù) 特此證明!xx公司(蓋公章)xx年xx月xx日

工作證明

工作證明茲有我單位(同志)(身份證號: 工作證明 xxx于200x年x月-x月在我單位工作，特此證明。

工作證明

________________：

茲證明________是我公司員工，在________部門任________職務(wù)。至今為止，一年以來總收入約為__________元。特此證明。本證明僅用于證明我公司員工的工作及在我公司的工資收入，不作為我公司對該員工任何形勢的擔(dān)保文件。蓋 章：日 期：______年___ 月___日收入證明 茲證明我公司(xxxx公司)員工xxx在我司工作xx年，任職xx部門xx經(jīng)理(職位)，每月總收入xxxxx.00元，為稅后(或稅前)薪金。xxxx公司...蓋 章：

日 期：______年___月___日

工作證明

茲有我單位_______(同志)在________________部門，從事_____________工作，專業(yè)年限為______年，現(xiàn)申請參加__________________(工種)_____級職業(yè)資格考試，特此證明。

備注：此證明僅作報考職業(yè)資格證書憑據(jù)，不作其他用途。本單位對此證明真實性負責(zé)。部門聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

單位(蓋章)年 月 日

工作證明范文一

工作證明

茲有我單位xx(同志)在xx部門，從事xx工作，專業(yè)年限為xx年，特此證明。部門聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

某某單位(公章)年 月 日

工作證明范文二

工作證明

xx學(xué)校(單位)：

同志，性別，政治面貌，身份證號：。于xx年xx月xx日至xx年xx月xx日在我公司xx部門從事xx工作，工作積極，團結(jié)集體，遵紀守法，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀。我單位對本證明真實性負責(zé)。

特此證明

單位名稱：(蓋章)年 月 日

工作證明 茲有我單位(同志)(身份證號:_____________________)在___________________部門,從事____________________工作已有___________年,特此證明.單位名稱:__________________________ 日 期:________________________(加蓋單位公章)工作證明

xxx于200x年x月-x月在我單位工作，特此證明。

xxx電腦城

二〇〇x年x月x日

篇四：工作證明書(范本)工作證明書（範本）

僱主________________1（辦公地址：______________________________2及聯(lián)絡(luò)電話：______________3），現(xiàn)聲明______________________4（持有編號________________之澳門居民身份證）於______年______月______日開始為僱主提供工作，其1）工作性質(zhì)/或2）曾擔(dān)任的職位5為_____________________________6，於_______年_______月_______日，僱主與該名僱員終止工作關(guān)係。

根據(jù)第7/2008號法律《勞動關(guān)係法》第78條的規(guī)定，現(xiàn)僱主聲明補充該名僱員的其他有關(guān)任職資料如下：

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。

僱主或其代表：

____________________________（簽署及蓋章）

日期：

_________年 月 1 2 僱主姓名或名稱。如僱主的聯(lián)絡(luò)地址、營業(yè)場所地址或載於開業(yè)申報表的地址等。3 僱主的聯(lián)絡(luò)電話。4 僱員姓名。5 從兩者選擇一合適者。

填上工作性質(zhì)或職位的資料。

第三篇：護士長十大素質(zhì)

護士長應(yīng)具備的素質(zhì)

一、注重思想素質(zhì)的培養(yǎng)，樹立創(chuàng)新的意識。

思維觀念創(chuàng)新：護士長要有挑戰(zhàn)工作的過程，必須有分析能力及遠見的意識，敢于打破常規(guī)、掌握最新的信息，應(yīng)用現(xiàn)代護理的新觀念，指導(dǎo)臨床實踐。

管理方法創(chuàng)新：護士長需要不斷的探索有效的護理管理模式，應(yīng)用現(xiàn)代管理的理論和方法，集思廣益，發(fā)揮護士的積極性，提高護理工作的效益。

工作方法的創(chuàng)新：護士長思維要敏捷，工作要有重點、計劃目標明確、破除只滿足完成工作、不出事故差錯就行的因循守舊的思想。要了解國內(nèi)外護理工作的新動態(tài)，要善于觀察和總結(jié)，捕捉學(xué)術(shù)新信息，開展技術(shù)革新和科研。

必須有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感、進取心和犧牲精神，認真貫徹、落實、執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度。

二、協(xié)調(diào)人際關(guān)系的素質(zhì)

護士長即是醫(yī)院護理管理系統(tǒng)的中層骨干，又是與上下溝通的橋梁和樞紐，護士長應(yīng)處理好各方面的關(guān)系，如護患關(guān)系：每天堅持3次以上的巡視病房，對整個病區(qū)病人的病情了如指掌，及時滿足病人的需求；醫(yī)護與護護關(guān)系，還要處理好與護理部、科主任等的關(guān)系，做好上傳下達，才能使護理工作順利完成。這對于提高護理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，對于增強護理隊伍的內(nèi)部凝聚力有著積極的影響。并能發(fā)揮每個的長處，調(diào)動每個人的積極性，使工作獲得高效率、高質(zhì)量。

三、行政管理素質(zhì)

護士長應(yīng)做好全科護士的政治思想工作，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，對不良現(xiàn)象要進行批評，用制度化管理從嚴規(guī)范每個人的思想和行為，加強對優(yōu)秀典型的宣傳，以鞭策其他護理人員。

四、培養(yǎng)人才的素質(zhì)

護士長應(yīng)具備培養(yǎng)下級能力，要善于發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人才，不能妒賢嫉能，要甘當人梯，培養(yǎng)條件合適的護士當組長，為適應(yīng)現(xiàn)代護理發(fā)展的需要，把護士的基本訓(xùn)練和基礎(chǔ)知識作為長期重點工作來抓，如開展小講課、護理查房、每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等。

五、團結(jié)友愛的素質(zhì)

護士長的權(quán)威的樹立并不在于令人生畏，而是要讓人感到親切，護士長在領(lǐng)導(dǎo)過程中，建立一種良好關(guān)系十分重要。努力創(chuàng)造和維持一種和平友好的氣氛，通過協(xié)調(diào)，努力建立友好合作的護理群體氛圍，遇事互相理解，互相幫助，日常生活中以誠相待，和睦相處。

六、合理利用人力資源和有效激勵的素質(zhì)

護士長在排班工作中應(yīng)考慮到護理人員資源的合理應(yīng)用，要根據(jù)本科室組織結(jié)構(gòu)，認真考慮每天護士的安排，為病人提供高質(zhì)量、連續(xù)的護理服務(wù)。合理使用合理人力資源和充分發(fā)揮護理人員的能力和創(chuàng)造力，是做好護理管理的關(guān)鍵，也是創(chuàng)造最佳工作業(yè)績的基礎(chǔ)。

七、果斷決策的素質(zhì)

護士長是集行政、業(yè)務(wù)、科室事物交集的工作，是上下級之間溝通的樞紐，要協(xié)調(diào)上下之間的關(guān)系，又要對科室工作及計劃進行安排，護士長對科室工作深思熟慮。

八、健康心理品質(zhì)的素質(zhì)

護士長必須有健康心理品質(zhì)的素質(zhì)，否則會影響管理能力的發(fā)揮，挫傷護士的積極性，影響科室建設(shè)，造成工作失誤。護士長的性格情緒對護士和病人都有一定的感染力和影響力。因此，在任何情況下，應(yīng)控制自己的情緒，應(yīng)用認真負責(zé)的精神，端正和藹的態(tài)度，文雅有禮的談吐，輕柔準確的操作使病人產(chǎn)生信賴與安全感，用積極的情緒催人奮進，用樂觀穩(wěn)定的情緒鼓舞士氣。

九、樹立良好的自我形象素質(zhì)

樹立良好的自我形象是護士長感召力的重要組成部分，形象可分為外部形象與內(nèi)部形象。外部形象：氣質(zhì)、衣著、舉止、談吐，護士長外部形象應(yīng)：儀表端莊、著裝整潔，語音文明禮貌、語調(diào)柔和親切、動作輕柔、談吐文雅，這樣會給人一種親切感、信賴感和敬重感。護士長內(nèi)部形象應(yīng)：公正、廉潔、謙虛、熱情，護士長要注意個人修養(yǎng)，以身作則，事事處處起模范帶頭作用，嚴于律己、寬以待人、吃苦在前、享受在后，以模范的帶頭作用感染人。切記指手畫腳、夸夸其談浮躁不安的做法。

十、好學(xué)與時俱進的素質(zhì)

護士長是護士的領(lǐng)頭雁，其一言一行都會對護士產(chǎn)生潛移默化的影響，一個良好的工作氛圍需要護士長帶領(lǐng)護士去營造，當今社會科學(xué)日新月異，新的事物不斷涌現(xiàn)，這就需要護士長要勤于學(xué)習(xí)，與時俱進，不斷吸取新知識充實自己。

第四篇：優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之一：具有令人尊敬的人格魅力

具有令人尊敬的人格魅力列為優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之首，是因為沒有人喜歡在一個道德品質(zhì)存在問題的人手下干活，要成為優(yōu)秀的管理者，必然不能去做違背道德準則的事。暗地里搞你一下，整他一下，這樣的人也許能獲得一時的成功，但他絕不是一個優(yōu)秀的管理者，而且說不定有一天會被別人整死。

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之二：掌握管理學(xué)理論

具有管理學(xué)理論指導(dǎo)的管理者，才可能是一個正規(guī)兵，完全憑過去的經(jīng)驗、道聽途說獲取管理方法的管理者只能說是一個土八路。有時候，土八路也能打勝仗，但不具有可復(fù)制性?？茖W(xué)的管理方法將指導(dǎo)管理者選擇使用合適的管理工具、管理手段應(yīng)對變幻莫測的現(xiàn)實世界。土八路憑借自己的經(jīng)驗及腦袋去應(yīng)對，難免會出現(xiàn)各種差錯。通過掌握科學(xué)的管理學(xué)理論，建立適合本企業(yè)的可復(fù)制的管理體系，是優(yōu)秀管理者的必備素質(zhì)。

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之三：具有創(chuàng)新的管理思路

優(yōu)秀的管理者必須要有創(chuàng)新的管理思路，絕對不能人云亦云，僅僅做好手頭的工作并不需要太多的管理思路，但如果要帶領(lǐng)團隊去獲得更新的成果、創(chuàng)造新的價值則必須要有創(chuàng)新的管理思路，能想常人所不能想,能不斷地有新的思維火花出現(xiàn)。

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之四：強大的人際協(xié)調(diào)能力

一個優(yōu)秀的管理者，必須要有強大的人際協(xié)調(diào)能力，能向上要資源，向下要成果。一個管理者掌握了管理學(xué)理論，有了管理思路，還需要能將自己的思想巧妙地表達出去，能讓上級認同你的思路，能讓下屬執(zhí)行你的指令。

舉個例子，你認為你的部門需要搞一次活動激勵一下士氣，如果你直白地和老總說我們部門要搞一次活動，你的上級可能會否決你的想法；如果你寫一份書面的申請，列出申請的理由，效果可能會好一些，但還是可能被否決；如果你去找老總，說：最近我們部門員工加班比較多，士氣不夠高，有沒有什么好的辦法來提高一下士氣？這時，你的老總會幫你出主意，“建議你們搞個活動”。這里運用了一個小小的技巧，就是讓你的老板來做決策。

人際協(xié)調(diào)能力中最主要的就是說服他人的能力，優(yōu)秀的管理者應(yīng)掌握這個能力。

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之五：善于自我包裝

優(yōu)秀的管理者還需要能進行自我包裝，通過個人外表形象的包裝，樹立管理者職業(yè)化的形象，通過演講、著作等內(nèi)在思想的表達，樹立管理者管理內(nèi)涵的形象。管理者的內(nèi)在形象和外在形象有助于幫助管理者建立暈輪效應(yīng)，提高個人影響力，使下屬員工愿意跟隨管理者。

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之六：善于激勵下屬和自我激勵

激勵是人力資源管理的一項重要職能，是否善于激勵下屬，直接影響下屬的工作績效。許多管理者是技術(shù)出身，缺乏與人交往的經(jīng)驗于技巧，在激勵下屬的技巧

方面業(yè)相當缺乏。一個優(yōu)秀的管理者一定要能在不同的場合表現(xiàn)出與情境一致的行動和語言。在該放開的時候一定要放得開，給下屬以動力。

同時，每個人潛意識里都有偷懶的動機，包括管理者本身，優(yōu)秀的管理者要善于自我激勵，給自己以動力。

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之七：身先士卒

“同志們，跟我沖！”與“弟兄們，給我沖！”是完全兩樣，優(yōu)秀的管理者要帶著你的團隊一起沖，而不是讓你的團隊去沖，自己卻在后面休息。敢于與團隊成員一起沖，一方面給團隊成員以士氣的鼓舞和無形的動力，另一方面，由于你掌握了其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目容易受控，不會出現(xiàn)偏差，同時也可以使你的團隊成員不會因為掌握了某些關(guān)鍵技術(shù)而尾巴翹得太高。

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之八：善于虛實結(jié)合優(yōu)秀的管理者切忌要虛實結(jié)合，千萬不要什么事情都太實在，在上級面前，要善于總結(jié)自己的工作，善于提煉與提升，在并行部門之間要善于表現(xiàn)與推卸責(zé)任，否則你可能會在辦公室政治中死得很慘。

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之九：敏銳的洞察力

優(yōu)秀的管理者需要有敏銳的洞察力，能從一些蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)問題，并能跟蹤問題，提出應(yīng)對方案。這些洞察力包括：能識別員工離職意向、能識別他人對你的不滿，能識別他人對你的陰謀等。對周圍的事物和異常要保持一定的敏感性，否則被別人賣了你還可能替他數(shù)錢。

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之十：至少有一技之長

在國內(nèi)的企業(yè)中做管理者，至少需要有一技之長，技術(shù)出身的不要對完全拋棄技術(shù)，銷售出身的還要能對銷售保持興趣，失去了一技之長的管理者，可能會虎落平陽被人欺。

泥人總結(jié)了優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)，如果你是一個管理者或者即將步入管理崗位的員工，可以對照檢查一下是否具有一個優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)。

第五篇：優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之一

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)

沒有人喜歡在一個道德品質(zhì)存在問題的人手下干活，要成為優(yōu)秀的管理者，必然不能去做違背道德準則的事。暗地里搞你一下，整他一下，這樣的人也許能獲得一時的成功，但他絕不是一個優(yōu)秀的管理者，而且說不定有一天會被別人整死。

具有管理學(xué)理論指導(dǎo)的管理者，才可能是一個正規(guī)兵，完全憑過去的經(jīng)驗、道聽途說獲取管理方法的管理者只能說是一個土八路。有時候，土八路也能打勝仗，但不具有可復(fù)制性。科學(xué)的管理方法將指導(dǎo)管理者選擇使用合適的管理工具、管理手段應(yīng)對變幻莫測的現(xiàn)實世界。土八路憑借自己的經(jīng)驗及腦袋去應(yīng)對，難免會出現(xiàn)各種差錯。通過掌握科學(xué)的管理學(xué)理論，建立適合本企業(yè)的可復(fù)制的管理體系，是優(yōu)秀管理者的必備素質(zhì)。

優(yōu)秀的管理者必須要有創(chuàng)新的管理思路，絕對不能人云亦云，僅僅做好手頭的工作并不需要太多的管理思路，但如果要帶領(lǐng)團隊去獲得更新的成果、創(chuàng)造新的價值則必須要有創(chuàng)新的管理思路，能想常人所不能想，能不斷地有新的思維火花出現(xiàn)。

一個優(yōu)秀的管理者，必須要有強大的人際協(xié)調(diào)能力，能向上要資源，向下要成果。一個管理者掌握了管理學(xué)理論，有了管理思路，還需要能將自己的思想巧妙地表達出去，能讓上級認同你的思路，能讓下屬執(zhí)行你的指令。

舉個例子，你認為你的部門需要搞一次活動激勵一下士氣，如果你直白地和老總說我們部門要搞一次活動，你的上級可能會否決你的想法；如果你寫一份書面的申請，列出申請的理由，效果可能會好一些，但還是可能被否決；如果你去找老總，說：最近我們部門員工加班比較多，士氣不夠高，有沒有什么好的辦法來提高一下士氣？這時，你的老總會幫你出主意，“建議你們搞個活動”。這里運用了一個小小的技巧，就是讓你的老板來做決策。

人際協(xié)調(diào)能力中最主要的就是說服他人的能力，優(yōu)秀的管理者應(yīng)掌握這個能力。

優(yōu)秀的管理者還需要能進行自我包裝，通過個人外表形象的包裝，樹立管理者職業(yè)化的形象，通過演講、著作等內(nèi)在思想的表達，樹立管理者管理內(nèi)涵的形象。管理者的內(nèi)在形象和外在形象有助于幫助管理者建立暈輪效應(yīng)，提高個人影響力，使下屬員工愿意跟隨管理者。

激勵是人力資源管理的一項重要職能，是否善于激勵下屬，直接影響下屬的工作績效。許多管理者是技術(shù)出身，缺乏與人交往的經(jīng)驗于技巧，在激勵下屬的技巧方面業(yè)相當缺乏。一個優(yōu)秀的管理者一定要能在不同的場合表現(xiàn)出與情境一致的行動和語言。在該放開的時候一定要放得開，給下屬以動力。

同時，每個人潛意識里都有偷懶的動機，包括管理者本身，優(yōu)秀的管理者要善于自我激勵，給自己以動力。

“同志們，跟我沖！”與“弟兄們，給我沖！”是完全兩樣，優(yōu)秀的管理者要帶著你的團隊一起沖，而不是讓你的團隊去沖，自己卻在后面休息。敢于與團隊成員一起沖，一方面給團隊成員以士氣的鼓舞和無形的動力，另一方面，由于你掌握了其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目容易受控，不會出現(xiàn)偏差，同時也可以使你的團隊成員不會因為掌握了某些關(guān)鍵技術(shù)而尾巴翹得太高。

優(yōu)秀的管理者切忌要虛實結(jié)合，千萬不要什么事情都太實在，在上級面前，要善于總結(jié)自己的工作，善于提煉與提升，在并行部門之間要善于表現(xiàn)與推卸責(zé)任，否則你可能會在辦公室政治中死得很慘。

優(yōu)秀的管理者需要有敏銳的洞察力，能從一些蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)問題，并能跟蹤問題，提出應(yīng)對方案。這些洞察力包括：能識別員工離職意向、能識別他人對你的不滿，能識別他人對你的陰謀等。對周圍的事物和異常要保持一定的敏感性，否則被別人賣了你還可能替他數(shù)錢。

在國內(nèi)的企業(yè)中做管理者，至少需要有一技之長，技術(shù)出身的不要對完全拋棄技術(shù)，銷售出身的還要能對銷售保持興趣，失去了一技之長的管理者，可能會虎落平陽被人欺。