第一篇：企業(yè)成本管理實(shí)際調(diào)研報(bào)告

企業(yè)成本管理實(shí)際調(diào)研報(bào)告

本人于20××年×月×日至20××年×月×日在××有限責(zé)任公司進(jìn)行調(diào)查，我主要是跟隨其公司的會(huì)計(jì)××學(xué)習(xí)。

根據(jù)成本管理所學(xué)習(xí)的知識(shí)我主要了解了各類費(fèi)用的歸集與分配，要素費(fèi)用的核算方法，成本計(jì)算的主要方法。通過(guò)學(xué)習(xí)我了解到。

企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方企業(yè)降低成本的目標(biāo)有以下幾點(diǎn)：

1，學(xué)習(xí)成本的內(nèi)在構(gòu)造，樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)；2，學(xué)習(xí)怎樣通過(guò)成本分析反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，學(xué)習(xí)將成本管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程；

3，建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系，不讓成本管理脫離企業(yè)運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)決策提供依據(jù)；

4，掌握成本管理方法的選擇、成本管理流程的制定、控制效果的評(píng)估等方法和技術(shù)；

5，學(xué)習(xí)成本管理的戰(zhàn)略思維模式，實(shí)施企業(yè)成本管理的實(shí)用操作步驟，結(jié)合案例分析，掌握成本管理過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和重要問(wèn)題；

6，學(xué)會(huì)如何有效降低企業(yè)成本的技術(shù)，在工作中利用這些技術(shù)和方法為企業(yè)降低成本；

在這次學(xué)習(xí)中了解到成本控制的研 究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn) 變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，充分運(yùn)用 現(xiàn)代先進(jìn)成本管理方法增強(qiáng)企業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng) 爭(zhēng)力，企業(yè)就應(yīng)該做的以下幾點(diǎn)：

1樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念實(shí)行全員成本管理 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而應(yīng)該將 視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā) 展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使 用、維護(hù)及處置。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非 物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵 也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力 資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等.2在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化： 產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時(shí)，出現(xiàn)了多樣化的 趨勢(shì)，顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提 出了新的要求，現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如 生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等。企業(yè)制造 環(huán)境也從過(guò)去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，競(jìng)爭(zhēng) 日益激烈。面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)開(kāi)始重視制定 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)，做出相應(yīng)調(diào)整。這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段.戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新 型成本管理模式。它是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 相結(jié)合的產(chǎn)物，主要是從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的 全方位全過(guò)程，進(jìn)一步尋求降低成本的途徑.3加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用 信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要因素，也是企 業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本 管理越來(lái)越復(fù)雜，尤其是現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步 緊密相聯(lián)。企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提 高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對(duì)成本的 信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一 客觀要求，不斷提高信息管理水平.4采用新型成本管理模式制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式——企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng) 鏈。制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式將企業(yè)機(jī)制與市場(chǎng) 機(jī)制進(jìn)行整合，建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈。將企業(yè)外部市 場(chǎng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工利益目標(biāo)。這種內(nèi)部市場(chǎng)鏈的建立是通 過(guò)業(yè)務(wù)流程再造實(shí)現(xiàn)的。即通過(guò)將過(guò)去的職能管理轉(zhuǎn) 變?yōu)榱鞒坦芾?，建立企業(yè)由定單開(kāi)始一切活動(dòng)的新業(yè) 務(wù)流程

制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式可以降低資金成 本，提高應(yīng)收賬款回收率和收款速度。實(shí)行制造業(yè)新 型成本管理模式，由于定單信息要在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈 節(jié)中分解為由專門的人員負(fù)責(zé)其履行的子定單信息，那么應(yīng)收賬款子定單在會(huì)計(jì)部門也無(wú)例外的有專門人 員負(fù)責(zé)，即有專人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的收回。當(dāng)任務(wù)直接 落實(shí)給具體員工，并且對(duì)任務(wù)的完成與否設(shè)置有效激 勵(lì)機(jī)制時(shí)，任務(wù)的完成自然就有保障，所以這種直接與 員工利益聯(lián)動(dòng)的應(yīng)收賬款管理方法可以提高應(yīng)收賬款 的回收率和收款速度.5建立成本管理保障措施成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的有 效性和成本管理方法的順利實(shí)施而建立的各種規(guī)范.它主要通過(guò)建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循 的程序和規(guī)范，以及通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃 分與分工等，來(lái)保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降 低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些方法 和措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過(guò)程本身，而是 對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約 束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的.6完善成本會(huì)計(jì)組織增強(qiáng)全員成本意識(shí)和素質(zhì) 對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，在具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德的 基礎(chǔ)上，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu) 化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的 理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì) 算機(jī)進(jìn)行信息處理。根據(jù)成本會(huì)計(jì)人員職責(zé)的要求，我國(guó)一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師，以利于成本會(huì)計(jì)做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成 本會(huì)計(jì)的職能作用.但是現(xiàn)行中國(guó)很多企業(yè)中都從在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

1、員工參與成本管理意識(shí)淡漠。長(zhǎng)期 以來(lái)，人們存在一種認(rèn)識(shí)偏差：把成本管 理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部 門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只 看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂 技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本 應(yīng)該控制、怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò) 問(wèn)，成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一 個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積 極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè) 的成本管理失去偌大的管理群體當(dāng)然難 以真正取得成效.2、成本管理片面。從成本管理的內(nèi)容 上看，只注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理，而忽視 了對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的管理；從經(jīng)營(yíng)過(guò) 程上看，企業(yè)成本管理只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理，而忽視 了對(duì)本管理，而忽視對(duì)上下游供 應(yīng)商和顧客的成本管理。企業(yè)只注重短期 效益，不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，片面追求戰(zhàn)術(shù)成本管理，而忽視了戰(zhàn)

略成本管理.3、忽視了“質(zhì)量成本”管理。質(zhì)量成本 是指企業(yè)為保證產(chǎn)品達(dá)到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 而發(fā)生的成本，是定量評(píng)價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理 經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)，也是連接質(zhì)量與成本 的紐帶。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成 本、故障成本（內(nèi)部故障成本和外部故障 成本）。一般而言，預(yù)防成本發(fā)生于研究開(kāi) 發(fā)階段，鑒定成本和內(nèi)部故障成本發(fā)生于 生產(chǎn)階段，而外部故障成本卻發(fā)生于營(yíng)銷 階段。質(zhì)量不是免費(fèi)的，質(zhì)量意味著成本，如何權(quán)衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系成為企 業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。目前我國(guó)企業(yè)成本管理缺 乏科學(xué)性，割裂成本與質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān) 系，片面強(qiáng)調(diào)成本的降低，而忽視了對(duì)產(chǎn) 品“質(zhì)量”的管理，成本降低是以犧牲質(zhì)量 為代價(jià)，降低了預(yù)防成本、鑒定成本和內(nèi) 部成本，同時(shí)也增加了外部故障成本，更 重要的是失去了消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的依 賴程度，削弱了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力.4、成本管理方法落后。我國(guó)企業(yè)大部 分屬于粗放式生產(chǎn)，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不 夠，缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，相應(yīng)帶來(lái)成本 核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。目前我國(guó)企業(yè) 大部分采用品種法和分步法，采用分批法 的企業(yè)不足6%，而當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的 趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘?gòu) 買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā) 展，購(gòu)買者完全可以根據(jù)自己的需要要求 廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方 也可以高效益地保證購(gòu)買者在短時(shí)間內(nèi) 取得理想的商品。在這種情況下，一條生 產(chǎn)線上可能只有幾臺(tái)相同甚至是沒(méi)有兩 臺(tái)完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適 用于分批法計(jì)算成本。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成 本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中 較為流行的現(xiàn)代成本管理方法，在我國(guó)企 業(yè)中也有使用。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中未得到廣泛推廣.回想這次調(diào)查活動(dòng)中，我學(xué)到了很多，從我接觸的每個(gè)人身上學(xué)到了很多社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，自己的能力也得到了提高，而這些在學(xué)校里是學(xué)不到的。

在社會(huì)上要善于與別人溝通是需要長(zhǎng)期的練習(xí)。以前沒(méi)有工作的機(jī)會(huì)，使我與別人對(duì)話時(shí)不會(huì)應(yīng)變，會(huì)使談話時(shí)有冷場(chǎng)，這是很尷尬的。人在社會(huì)中都會(huì)融入社會(huì)這個(gè)團(tuán)體中，人與人之間合力去做事，使其做事的過(guò)程中更加融洽，事半功倍。別人給你的意見(jiàn)，你要聽(tīng)取、耐心、虛心地接受。

在工作上還要有自信。自信不是麻木的自夸，而是對(duì)自己的能力做出肯定。社會(huì)經(jīng)驗(yàn)缺乏，學(xué)歷不足等種種原因會(huì)使自己缺乏自信。其實(shí)有誰(shuí)一生下來(lái)句什么都會(huì)的，只要有自信，就能克服心理障礙，那一切就變得容易解決了。

知識(shí)的積累也是非常重要的。知識(shí)猶如人的血液。人缺少了血液，身體就會(huì)衰弱，人缺少了知識(shí)，頭腦就要枯竭。這次接觸的釀造業(yè)，對(duì)我來(lái)說(shuō)很陌生，要想把工作做好，就必須了解這方面的知識(shí)，對(duì)其各方面都有深入的了解，才能更好地應(yīng)用于工作中。

這次親身體驗(yàn)讓我有了深刻感觸，這不僅是一次調(diào)查，還是一次人生經(jīng)歷，是一生寶貴的財(cái)富。在今后我要參加更多的社會(huì)實(shí)踐，磨練自己的同時(shí)讓自己認(rèn)識(shí)的更多，使自己未踏入社會(huì)就已體會(huì)社會(huì)更多方面

第二篇：企業(yè)成本管理實(shí)際調(diào)研報(bào)告

企業(yè)成本管理實(shí)際調(diào)研報(bào)告

本人于20××年×月×日至20××年×月×日在××有限責(zé)任公司進(jìn)行調(diào)查，我主要是跟隨其公司的會(huì)計(jì)××學(xué)習(xí)。

根據(jù)成本管理所學(xué)習(xí)的知識(shí)我主要了解了各類費(fèi)用的歸集與分配，要素費(fèi)用的核算方法，成本計(jì)算的主要方法。通過(guò)學(xué)習(xí)我了解到。

企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方

企業(yè)降低成本的目標(biāo)有以下幾點(diǎn)：

1，學(xué)習(xí)成本的內(nèi)在構(gòu)造，樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)；

2，學(xué)習(xí)怎樣通過(guò)成本分析反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，學(xué)習(xí)將成本管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程；

3，建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系，不讓成本管理脫離企業(yè)運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)決策提供依據(jù)；

4，掌握成本管理方法的選擇、成本管理流程的制定、控制效果的評(píng)估等方法和技術(shù)；

5，學(xué)習(xí)成本管理的戰(zhàn)略思維模式，實(shí)施企業(yè)成本管理的實(shí)用操作步驟，結(jié)合案例分析，掌握成本管理過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和重要問(wèn)題；

6，學(xué)會(huì)如何有效降低企業(yè)成本的技術(shù)，在工作中利用這些技術(shù)和方法為企業(yè)降低成本；

在這次學(xué)習(xí)中了解到成本控制的研 究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn) 變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，充分運(yùn)用 現(xiàn)代先進(jìn)成本管理方法增強(qiáng)企業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng) 爭(zhēng)力，企業(yè)就應(yīng)該做的以下幾點(diǎn)：

1樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念實(shí)行全員成本管理 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而應(yīng)該將 視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā) 展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使 用、維護(hù)及處置。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非 物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵 也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力 資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等.2在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化： 產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時(shí)，出現(xiàn)了多樣化的 趨勢(shì)，顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提 出了新的要求，現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如 生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等。企業(yè)制造 環(huán)境也從過(guò)去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，競(jìng)爭(zhēng) 日益激烈。面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)開(kāi)始重視制定 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)，做出相應(yīng)調(diào)整。這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段.戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新 型成本管理模式。它是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 相結(jié)合的產(chǎn)物，主要是從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的 全方位全過(guò)程，進(jìn)一步尋求降低成本的途徑.3加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用 信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要因素，也是企 業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本 管理越來(lái)越復(fù)雜，尤其是現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步 緊密相聯(lián)。企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提 高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對(duì)成本的 信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一 客觀要求，不斷提高信息管理水平.4采用新型成本管理模式制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式——企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng) 鏈。制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式將企業(yè)機(jī)制與市場(chǎng) 機(jī)制進(jìn)行整合，建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈。將企業(yè)外部市 場(chǎng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工利益目標(biāo)。這種內(nèi)部市場(chǎng)鏈的建立是通 過(guò)業(yè)務(wù)流程再造實(shí)現(xiàn)的。即通過(guò)將過(guò)去的職能管理轉(zhuǎn) 變?yōu)榱鞒坦芾恚⑵髽I(yè)由定單開(kāi)始一切活動(dòng)的新業(yè) 務(wù)流程

制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式可以降低資金成 本，提高應(yīng)收賬款回收率和收款速度。實(shí)行制造業(yè)新 型成本管理模式，由于定單信息要在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈 節(jié)中分解為由專門的人員負(fù)責(zé)其履行的子定單信息，那么應(yīng)收賬款子定單在會(huì)計(jì)部門也無(wú)例外的有專門人 員負(fù)責(zé)，即有專人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的收回。當(dāng)任務(wù)直接 落實(shí)給具體員工，并且對(duì)任務(wù)的完成與否設(shè)置有效激 勵(lì)機(jī)制時(shí)，任務(wù)的完成自然就有保障，所以這種直接與 員工利益聯(lián)動(dòng)的應(yīng)收賬款管理方法可以提高應(yīng)收賬款 的回收率和收款速度.5建立成本管理保障措施成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的有 效性和成本管理方法的順利實(shí)施而建立的各種規(guī)范.它主要通過(guò)建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循 的程序和規(guī)范，以及通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃 分與分工等，來(lái)保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降 低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些方法 和措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過(guò)程本身，而是 對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約 束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的.6完善成本會(huì)計(jì)組織增強(qiáng)全員成本意識(shí)和素質(zhì) 對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，在具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德的 基礎(chǔ)上，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu) 化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的 理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì) 算機(jī)進(jìn)行信息處理。根據(jù)成本會(huì)計(jì)人員職責(zé)的要求，我國(guó)一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師，以利于成本會(huì)計(jì)做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成 本會(huì)計(jì)的職能作用.但是現(xiàn)行中國(guó)很多企業(yè)中都從在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

1、員工參與成本管理意識(shí)淡漠。長(zhǎng)期 以來(lái)，人們存在一種認(rèn)識(shí)偏差：把成本管 理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部 門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只 看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂 技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本 應(yīng)該控制、怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò) 問(wèn)，成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一 個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積 極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè) 的成本管理失去偌大的管理群體當(dāng)然難 以真正取得成效.2、成本管理片面。從成本管理的內(nèi)容 上看，只注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理，而忽視 了對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的管理；從經(jīng)營(yíng)過(guò) 程上看，企業(yè)成本管理只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理，而忽視 了對(duì)本管理，而忽視對(duì)上下游供 應(yīng)商和顧客的成本管理。企業(yè)只注重短期 效益，不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，片面追求戰(zhàn)術(shù)成本管理，而忽視了戰(zhàn)略成本管理.3、忽視了“質(zhì)量成本”管理。質(zhì)量成本 是指企業(yè)為保證產(chǎn)品達(dá)到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 而發(fā)生的成本，是定量評(píng)價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理 經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)，也是連接質(zhì)量與成本 的紐帶。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成 本、故障成本（內(nèi)部故障成本和外部故障 成本）。一般而言，預(yù)防成本發(fā)生于研究開(kāi) 發(fā)階段，鑒定成本和內(nèi)部故障成本發(fā)生于 生產(chǎn)階段，而外部故障成本卻發(fā)生于營(yíng)銷 階段。質(zhì)量不是免費(fèi)的，質(zhì)量意味著成本，如何權(quán)衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系成為企 業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。目前我國(guó)企業(yè)成本管理缺 乏科學(xué)性，割裂成本與質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān) 系，片面強(qiáng)調(diào)成本的降低，而忽視了對(duì)產(chǎn) 品“質(zhì)量”的管理，成本降低是以犧牲質(zhì)量 為代價(jià)，降低了預(yù)防成本、鑒定成本和內(nèi) 部成本，同時(shí)也增加了外部故障成本，更 重要的是失去了消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的依 賴程度，削弱了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力.4、成本管理方法落后。我國(guó)企業(yè)大部 分屬于粗放式生產(chǎn)，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不 夠，缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，相應(yīng)帶來(lái)成本 核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。目前我國(guó)企業(yè) 大部分采用品種法和分步法，采用分批法 的企業(yè)不足6%，而當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的 趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘?gòu) 買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā) 展，購(gòu)買者完全可以根據(jù)自己的需要要求 廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方 也可以高效益地保證購(gòu)買者在短時(shí)間內(nèi) 取得理想的商品。在這種情況下，一條生 產(chǎn)線上可能只有幾臺(tái)相同甚至是沒(méi)有兩 臺(tái)完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適 用于分批法計(jì)算成本。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成 本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中 較為流行的現(xiàn)代成本管理方法，在我國(guó)企 業(yè)中也有使用。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中未得到廣泛推廣.回想這次調(diào)查活動(dòng)中，我學(xué)到了很多，從我接觸的每個(gè)人身上學(xué)到了很多社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，自己的能力也得到了提高，而這些在學(xué)校里是學(xué)不到的。

在社會(huì)上要善于與別人溝通是需要長(zhǎng)期的練習(xí)。以前沒(méi)有工作的機(jī)會(huì)，使我與別人對(duì)話時(shí)不會(huì)應(yīng)變，會(huì)使談話時(shí)有冷場(chǎng)，這是很尷尬的。人在社會(huì)中都會(huì)融入社會(huì)這個(gè)團(tuán)體中，人與人之間合力去做事，使其做事的過(guò)程中更加融洽，事半功倍。別人給你的意見(jiàn)，你要聽(tīng)取、耐心、虛心地接受。

在工作上還要有自信。自信不是麻木的自夸，而是對(duì)自己的能力做出肯定。社會(huì)經(jīng)驗(yàn)缺乏，學(xué)歷不足等種種原因會(huì)使自己缺乏自信。其實(shí)有誰(shuí)一生下來(lái)句什么都會(huì)的，只要有自信，就能克服心理障礙，那一切就變得容易解決了。

知識(shí)的積累也是非常重要的。知識(shí)猶如人的血液。人缺少了血液，身體就會(huì)衰弱，人缺少了知識(shí)，頭腦就要枯竭。這次接觸的釀造業(yè)，對(duì)我來(lái)說(shuō)很陌生，要想把工作做好，就必須了解這方面的知識(shí)，對(duì)其各方面都有深入的了解，才能更好地應(yīng)用于工作中。

這次親身體驗(yàn)讓我有了深刻感觸，這不僅是一次調(diào)查，還是一次人生經(jīng)歷，是一生寶貴的財(cái)富。在今后我要參加更多的社會(huì)實(shí)踐，磨練自己的同時(shí)讓自己認(rèn)識(shí)的更多，使自己未踏入社會(huì)就已體會(huì)社會(huì)更多方面

第三篇：企業(yè)產(chǎn)品成本核算與成本管理調(diào)研報(bào)告

企業(yè)產(chǎn)品成本核算與成本管理調(diào)研報(bào)告

蘇州市財(cái)政局會(huì)計(jì)處

省財(cái)政廳會(huì)計(jì)處:

為掌握我市企業(yè)產(chǎn)品成本核算與成本管理的有關(guān)情況,根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一的調(diào)研提綱,我們先后到蘇州本市及下屬(縣)市的六家不同行業(yè)的規(guī)模型企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研結(jié)論匯報(bào)如下:

一、關(guān)于產(chǎn)品成本核算

（一）各公司在多年的管理實(shí)踐中都形成了各自的成本核算制度和方法，所遵循的制度和方法主要有：行業(yè)的一般規(guī)定，系統(tǒng)內(nèi)的統(tǒng)一核算規(guī)定，公司自己內(nèi)部的管理要求和規(guī)定。如蘇州冶金廠是一個(gè)有著50年歷史的老國(guó)有企業(yè)，后來(lái)被寶鋼收購(gòu)，現(xiàn)為寶鋼股份的全資子公司，公司成本核算遵循的是冶金行業(yè)的一般要求，上市公司的核算規(guī)定和公司內(nèi)部管理的要求。

在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，由于現(xiàn)有管理規(guī)定都比較寬泛，且符合行業(yè)的特點(diǎn)，具體的核算方法又都是在實(shí)踐中不斷摸索和完善，因此在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中大都不存在執(zhí)行方面的問(wèn)題，要說(shuō)有，那就是采用品種法進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時(shí)，當(dāng)產(chǎn)品種類多的時(shí)候，某些費(fèi)用的分?jǐn)傆袝r(shí)候不是那么的合理。當(dāng)前，對(duì)各個(gè)企業(yè)來(lái)講如何更加科學(xué)合理地進(jìn)行成本核算，是它們一直都在積極探索和思考的一個(gè)問(wèn)題。

對(duì)于是否有必要制定全國(guó)統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度,各企業(yè)態(tài)度不一。有的表示：成本管理是企業(yè)在管理過(guò)程中不斷摸索，不斷完善，不斷提高的過(guò)程，每個(gè)企業(yè)處于不同的階段，不同的戰(zhàn)略定位都可能 1

影響其成本核算方面，成本管理除了滿足外部投資者需要外，更重要的是要提供企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略決策成本信息，企業(yè)所處行業(yè)千差萬(wàn)別，在統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則前提下，重新制定全國(guó)統(tǒng)一的成本核算制度沒(méi)有太大必要；有的則認(rèn)為：制定全國(guó)統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度是非常有必要的，統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度有利于國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，有利于同類企業(yè)進(jìn)行成本相關(guān)數(shù)據(jù)的比較，找出差距，有利于行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行后，雖然產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素---人工成本稍有增加，但對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本核算沒(méi)有產(chǎn)生根本影響，企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成本要素及比重也基本沒(méi)有因?yàn)閳?zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則而發(fā)生變化。企業(yè)按照準(zhǔn)則規(guī)定的職工薪酬范圍納入成本，人工成本占產(chǎn)品成本的比重，與原規(guī)定相比變動(dòng)幅度不大，因?yàn)樵瓉?lái)與直接人工相關(guān)的工資福利已經(jīng)全部計(jì)入成本中，因此新準(zhǔn)則的執(zhí)行對(duì)此影響不大。

（三）在調(diào)研的幾家企業(yè)中產(chǎn)品成本核算采用的都是品種法，都實(shí)行以銷定產(chǎn)或按客戶要求進(jìn)行生產(chǎn)。幾家企業(yè)都不同程度地采用了ERP系統(tǒng)，冶金廠產(chǎn)品以定制為主，直接材料主要以購(gòu)入半成品為主，故直接材料在購(gòu)買時(shí)便直接確定成本項(xiàng)目，不需要進(jìn)行材料成本分?jǐn)傆?jì)算；寶化炭黑根據(jù)原材料不同的投料比例生產(chǎn)不同產(chǎn)品，原材料成本在取得定單時(shí)已經(jīng)確定。工人進(jìn)入一項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)通過(guò)填制工時(shí)確定工時(shí)和產(chǎn)品對(duì)象，因此人工費(fèi)成本也是直接確定的。折舊等制造費(fèi)用按照人工工時(shí)或折算工時(shí)進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)算。永鋼集團(tuán)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法采用的是在產(chǎn)品按定額成本估價(jià)扣除法。

（四）調(diào)研企業(yè)產(chǎn)品成本與管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用之間的界限都是根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一般規(guī)定，是比較清晰的。當(dāng)然有時(shí)為了應(yīng)付上級(jí)部門的考核，會(huì)在產(chǎn)品成本和管理費(fèi)用及銷售費(fèi)用之間進(jìn)行調(diào)整。生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分?jǐn)?，根?jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，寶化炭黑是通過(guò)估算管道中的在產(chǎn)品倒軋產(chǎn)成品，冶金廠是按照預(yù)算工程進(jìn)度測(cè)算完工進(jìn)度，華能電廠沒(méi)有在產(chǎn)品。

（五）企業(yè)編制的成本報(bào)表很多，一般地包括各類直接成本和間接成本的分配表、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費(fèi)用明細(xì)表、成本構(gòu)成分析表等。不同企業(yè)的成本報(bào)表差異很大，因此，永鋼集團(tuán)認(rèn)為，在統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度中，應(yīng)對(duì)成本報(bào)表作出規(guī)定，以便數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑的一致，方便比較分析。

二、關(guān)于產(chǎn)品成本管理情況

（一）各公司都制定有產(chǎn)品成本計(jì)劃，公司產(chǎn)品成本計(jì)劃一般是根據(jù)當(dāng)年的采購(gòu)預(yù)算、人工預(yù)算、消耗及歷史間接成本分?jǐn)傆?jì)算而定。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)過(guò)程中一般不調(diào)整，除非取得了新設(shè)備、新工藝，設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及原料采購(gòu)價(jià)格發(fā)生大的變化。產(chǎn)品成本計(jì)劃是企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要組成本部分，其執(zhí)行情況影響財(cái)務(wù)結(jié)果。

（二）各企業(yè)的產(chǎn)品成本分析都是通過(guò)按產(chǎn)品品種將產(chǎn)品成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較，進(jìn)行差異化分析。永鋼集團(tuán)進(jìn)行變動(dòng)成本差異分析和固定成本差異分析，寶化炭黑進(jìn)行產(chǎn)品綜合油耗分析，冶金廠進(jìn)行原料成本、折舊成本分析，華能電廠進(jìn)行單位燃料成本分析。

（三）為保證企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)劃的有效執(zhí)行,各企業(yè)都進(jìn)行產(chǎn)品

成本考核，并與產(chǎn)品成本分析相結(jié)合，主要考核班組或生產(chǎn)線能夠控制的成本，如寶化炭黑考核產(chǎn)品油耗指標(biāo)，冶金考核原材料采購(gòu)成本，生產(chǎn)效率指標(biāo)等，華能電廠考核班組的燃料能耗、永鋼集團(tuán)目標(biāo)成本節(jié)約額和目標(biāo)成本節(jié)約率、華爾潤(rùn)考核產(chǎn)品計(jì)劃成本與實(shí)際成本的下降例和脫幅。

（四）各企業(yè)的考核指標(biāo)差異很大，這取決于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，所處的發(fā)展階段，及戰(zhàn)略決策，比如是成本領(lǐng)先，還是服務(wù)領(lǐng)先，戰(zhàn)略決策不同，其成本關(guān)注點(diǎn)會(huì)完全不一樣。同時(shí)由于企業(yè)性質(zhì)差異很大，有些企業(yè)固化的成本構(gòu)成要素比重大，而有些企業(yè)軟化（如售后服務(wù)/管理平臺(tái)等）的構(gòu)成要素比重大，關(guān)注什么，考核什么，每個(gè)企業(yè)都有其特有的考慮，統(tǒng)一考核體系難度較大，可執(zhí)行性較差。

三、關(guān)于產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)

（一）產(chǎn)品成本是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的一個(gè)重要參考因素，當(dāng)然企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)除了要考慮成本因素外，還要考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品生命周期、合理利潤(rùn)、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位（是價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)者，還是跟隨者）等因素，總之企業(yè)定價(jià)考慮的因素有多方面。

（二）企業(yè)執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，除產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素---人工成本略有增加外，對(duì)產(chǎn)品成本構(gòu)成及其所占比重并沒(méi)有產(chǎn)生重大影響。

（三）總之，制訂全國(guó)統(tǒng)一的成本核算制度挑戰(zhàn)很大，并也值得商榷。

四、關(guān)于產(chǎn)品成本與信息化

（一）企業(yè)采用ERP系統(tǒng)生成成本核算需要的數(shù)據(jù)/信息，有些

成本數(shù)據(jù)直接接口到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，有些成本數(shù)據(jù)直接生成成本分析和考核信息。由于生產(chǎn)工藝流程差異較大，企業(yè)使用的ERP系統(tǒng)均為定制系統(tǒng)。

（二）信息系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品成本核算的方法、流程、數(shù)據(jù)來(lái)源相互核對(duì)性（主要是指部門之間）、考核與分析的可比性、企業(yè)的軟件和硬件系統(tǒng)的過(guò)硬性、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)歸集和分配要求的細(xì)化性等方面都提出了特殊的要求。另外，信息系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段便明確了管理流程，因此對(duì)成本管理的挑戰(zhàn)在于設(shè)計(jì)階段的充分而細(xì)致的工作，同時(shí)在企業(yè)的工藝流程發(fā)生變化或成本構(gòu)成發(fā)生較大變化時(shí)的系統(tǒng)調(diào)整。

（三）在企業(yè)信息化的背景下，制定的全國(guó)統(tǒng)一產(chǎn)品成本核算制度，應(yīng)當(dāng)更傾向于原則導(dǎo)向，應(yīng)充分考慮產(chǎn)品成本核算制度的可操作性，適應(yīng)行業(yè)核算特點(diǎn)，能反映企業(yè)實(shí)際成本情況；應(yīng)該既操作簡(jiǎn)便，又能達(dá)到財(cái)務(wù)成本核算分析的目的，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。由于，現(xiàn)有的成本核算功能大多由信息系統(tǒng)來(lái)完成，成本大多可以直接明確產(chǎn)品對(duì)象，因此假如今后統(tǒng)一的成本核算制度出臺(tái)，也應(yīng)主確定各類成本的核算原則。

附:調(diào)研企業(yè)名單：蘇州冶金廠（冶金業(yè)），蘇州寶化炭黑（化工業(yè)），蘇州華能熱電（熱電）,江蘇永鋼集團(tuán)有限公司(鋼鐵),江蘇華爾潤(rùn)集團(tuán)有限公司(玻璃)

第四篇：企業(yè)成本管理開(kāi)題報(bào)告

經(jīng)、管、文類本科畢業(yè)論文

一、研究目的和意義：

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和成熟以及現(xiàn)代企業(yè)制度的日趨完善，有關(guān)企業(yè)成本管理的改革工作已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)急需給予充分重視并切實(shí)加以開(kāi)展落實(shí)的重要工作，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中想要更好地生存和發(fā)展，就必須要盈利，這里講的利潤(rùn)就是收入減去成本得到的剩余凈利益，所以一個(gè)企業(yè)要想讓利潤(rùn)值得到最大化，就一定要在成本管理上不斷地創(chuàng)新和改革，推進(jìn)各種措施降低成本，然而目前我國(guó)很多企業(yè)的成本管理過(guò)程中依舊存在諸多的問(wèn)題與不足，難以滿足實(shí)際管理要求，因此一定要加以及時(shí)有效的完善和改革。

二、課題的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)：

所謂企業(yè)成本管理和成本控制指的是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)根據(jù)已經(jīng)設(shè)定的成本管理目標(biāo)，對(duì)在生產(chǎn)中所發(fā)生的對(duì)預(yù)期成本實(shí)現(xiàn)具有影響的因素進(jìn)行的調(diào)節(jié)和預(yù)防，這樣的控制和調(diào)節(jié)措施可以有效的保證實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。隨著社會(huì)各行各業(yè)的快速發(fā)展進(jìn)步以及科技水平的不斷提升，特別是企業(yè)管理理念的不斷升級(jí)和完善，使得在企業(yè)成本管理方面的要求也在不斷提高，企業(yè)成本管理已經(jīng)由最初的成本節(jié)約控制發(fā)展為全面成本管理和戰(zhàn)略成本管理的高度，我國(guó)企業(yè)一直以來(lái)在成本管理理念方面都相對(duì)比較滯后，集中表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)成本管理的手段、目的以及范圍等方面的認(rèn)識(shí)和理解存在偏差。我國(guó)企業(yè)在深入剖析和認(rèn)識(shí)自身存在的諸多的不足的同時(shí)，一定要積極分析原因并采取有效措施加以完善和改革，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)更好更快發(fā)展。

三、主要參考文獻(xiàn)（外文大于2項(xiàng)，中文大于8項(xiàng)）

（期刊：[序號(hào)]作者.題目.刊名.卷（期）.頁(yè)碼；圖書：[序號(hào)]作者.書名.出版社.年份，頁(yè)碼；報(bào)紙、學(xué)位論文等格式參照學(xué)生畢業(yè)論文手冊(cè)）

[1]王燕，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)成本管理的探析，現(xiàn)代商業(yè)，2011(21)

[2]鄭磊，淺談企業(yè)成本管理，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2011(12)

[3]傅川波，淺論企業(yè)成本管理的弊端及成因，科技風(fēng)2010(11)

[4]劉矗，企業(yè)成本管理的分析與思考，煤炭技術(shù)，2009(1)

[5]趙瑩，企業(yè)成本管理制度變革的一個(gè)案例分析，生產(chǎn)力研究，2009(23)

[6]田釗平、胡丹:我國(guó)企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的策略選擇，經(jīng)濟(jì)師，2011(3)

[7]史潮,國(guó)外成本管理思想的演變及我國(guó)企業(yè)的選擇，江蘇商論，2010(5)

[8]苗雨君,中小企業(yè)管理新論，中國(guó)中小企業(yè)，2011(7)

[9]張鳴,公司戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析.財(cái)會(huì)通訊(綜合版），2011(9)

[10]沈俊偉,中小企業(yè)成本控制設(shè)計(jì)探析——以cf企業(yè)為例[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2010(22）

四、主要研究?jī)?nèi)容：

本文總結(jié)歸納了企業(yè)成本管理概念和成本管理的主要內(nèi)容，分析總結(jié)了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理工作過(guò)程中存在的成本管理理念落后，內(nèi)容陳舊，方法落后，主體不合理等諸多問(wèn)題與不足，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題存在的具體原因進(jìn)行深入剖析，最后探討研究了如更新觀念、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理和全面成本管理、抓好基礎(chǔ)成本管理工作等一系列有關(guān)如何進(jìn)一步完善和提升我國(guó)企業(yè)成本管理工作整體水平的建議措施。

研究方法及基本論點(diǎn)

研究方法：文獻(xiàn)研究法，系統(tǒng)總結(jié)法，調(diào)查分析法

基本論點(diǎn)：

論點(diǎn)1

我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題:，主要包含以下幾點(diǎn)：

（一）成本管理的理念落后

（二）成本管理內(nèi)容陳舊

（三）成本管理方法落后

（四）成本管理主體不合理

（五）不良利益動(dòng)機(jī)致使成本信息的失真

（六）全面成本管理的實(shí)施要求得不到滿足

論點(diǎn)2

我國(guó)企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的原因，主要包含以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)成本管理工作尚未和變化莫測(cè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)

（二）部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員素質(zhì)偏低

（三）企業(yè)成本管理過(guò)程中存在短期行為

（四）缺乏有效地成本激勵(lì)約束機(jī)制

（五）企業(yè)技術(shù)水平制約了成本管理

論點(diǎn)3

強(qiáng)化和改善我國(guó)企業(yè)成本管理的措施，主要包含以下幾點(diǎn)：

（一）樹(shù)立系統(tǒng)的企業(yè)成本管理觀念

（二）實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

（三）實(shí)施全面成本管理

（四）做好成本管理的基礎(chǔ)性工作

五、研究工作的主要階段、進(jìn)度和完成時(shí)間：

第一階段：選題階段（2013年12月17日——2013年12月22日）。確定的畢業(yè)論文撰寫指導(dǎo)教師，并在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下確定研究方向和論文題目。

第二階段：開(kāi)題評(píng)審階段（2013年12月23日——2014年1月15日）。上交的開(kāi)題報(bào)告由學(xué)院組織評(píng)審，順利通過(guò)開(kāi)題報(bào)告。

第三階段：初稿、二稿階段（2014年1月20日——2014年5月20日）。通過(guò)認(rèn)真調(diào)研、資料檢索等，完成畢業(yè)論文撰寫初稿并提交至指導(dǎo)老師處，由指導(dǎo)老師提出修改意見(jiàn)。

第四階段：定稿階段（2014年5月21日——2014年5月30日）。依據(jù)指導(dǎo)老師的意見(jiàn)，對(duì)論文存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行認(rèn)真修改，進(jìn)行定稿。

第五階段：結(jié)題答辯階段（2014年6月1日——2014年6月10日）。根據(jù)安排學(xué)院統(tǒng)一安排，進(jìn)行論文結(jié)題答辯。

第五篇：淺談企業(yè)成本管理

淺談企業(yè)成本管理

文/南峰包裝 曉陽(yáng)

李踐博士的“砍掉成本”曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)！他的每一招都堪稱是企業(yè)降低成本的法寶，每招都有它的獨(dú)到之處！企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低成本，是不言而喻的，但企業(yè)成本控制的關(guān)鍵我認(rèn)為應(yīng)首先是對(duì)“成本”的正確理解。如此，才能有效地做到控制成本。

一、成本管理在于把錢花得恰到好處

有人說(shuō)：成本管理是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。但如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到需要之處，這是大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的共同難題，從而就產(chǎn)生了企業(yè)的成本管理。傳統(tǒng)的成本管理片面從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，降低原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入、降低材質(zhì)；減少工藝流程，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，從而達(dá)到削減成本的目的。其實(shí)，這種觀點(diǎn)是淺層次的。提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，才是真正意義上的成本管理。

二、成本管理不是絕對(duì)的、唯一的，是相對(duì)的、多元的企業(yè)里的成本費(fèi)用大致可以分為投資性成本和費(fèi)用性成本，但它們的區(qū)分并不容易———哪些是投資性成本？哪些又是消耗性費(fèi)用？參照李踐博士的刀法,首先要考慮的是哪些應(yīng)該“砍”，要“砍”到什么程度？哪些不能“砍”？如果不把好這個(gè)度，那再好的“刀”法也只能是中看不中用的“花把式”?？梢栽O(shè)想一下，如果因?yàn)榻党杀径车袅恕巴顿Y”，那無(wú)異于自己往前進(jìn)的路上給自己設(shè)置了障礙，就更加得不償失。

企業(yè)一味地追求降低成本，把成本控制看成是絕對(duì)的、唯一的，其必然不會(huì)獲得一流的原材料，一流的設(shè)備，一流的人才，不會(huì)獲得讓客戶滿意的產(chǎn)品，自然不能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也就無(wú)法得到預(yù)期的收益，這樣的成本管理無(wú)疑是失敗的。而對(duì)于投資性成本，可以簡(jiǎn)單地分析一下，對(duì)于生產(chǎn)性企業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中，如果在原有的基礎(chǔ)上降低一個(gè)點(diǎn)，可以說(shuō)是要花費(fèi)很大的精力和人力。即使在一定的條件下一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的效果，但這是完全靠人的主觀意識(shí)在控制，并不是一個(gè)合理有效的途徑，更不是一個(gè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的持續(xù)控制的過(guò)程，成本控制的波動(dòng)性就會(huì)變得很大。但是，換個(gè)思路，企業(yè)要是在改進(jìn)生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造上肯投入成本，從提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期上下功夫，從而形成的成本控制，這才是科學(xué)有效的。

而對(duì)于一些費(fèi)用性支出，有的成本投入是可以有收益，有的成本投入是沒(méi)有收益的，甚至有的成本增加完全產(chǎn)生于不必要的人力、物力的浪費(fèi)。企業(yè)的銷售成本、業(yè)務(wù)洽談前期所產(chǎn)生的費(fèi)用、后勤人員的工資、辦公用品、車旅費(fèi)用、工人的勞保用品，生產(chǎn)性企業(yè)所需的水、煤、電、原輔材料等的投入費(fèi)用、設(shè)備管理成本、質(zhì)量管理成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流成本等等，在這些成本控制中，我們完全可以分析出，哪些是我們必須控制的，哪些可以控制，哪些是必需支出的。企業(yè)的成本管理不是一個(gè)點(diǎn)，一條線，一個(gè)面，而是要一個(gè)需要多維度看待的問(wèn)題。

由此也不難看出企業(yè)的成本控制不是單方面的，而是多元的。

三、成本管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)設(shè)定，全員參與

成本控制應(yīng)該是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。每月、每季度都由成本控制委員會(huì)匯總后發(fā)到管理者手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就作醒目的標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)中，相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出合理的解釋。有效的成本考核也是成本控制的好辦法。

增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，也是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。讓員工清楚從原、輔材料、半成品的消耗、水、煤、電、備品備件、勞保用品、通訊費(fèi)用、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品等方面控制成本，并提出合理化建議，讓成本控制直接與員工的薪酬掛鉤，把員工的積極性、主動(dòng)性投入到成本控制管理中。這就要求必須建立完善的成本績(jī)效考核管理辦法。全員參與，才能有效地控制企業(yè)成本。

在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑，是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。正確的認(rèn)識(shí)成本管理的方法，從中找出適合企業(yè)自身不斷改進(jìn)和提高的方法和途徑，讓企業(yè)真正有效地控制成本，使企業(yè)在成本管理中得到最大收益