第一篇：戀愛大忌 之 托付心理,你中槍了嗎

戀愛大忌 之 托付心理，你中槍了嗎

相信很多人認識到自己的最大問題就是依賴性太強，缺乏安全感，才會各種糾纏他，各種哭鬧，各種讓他煩，也就是說，托付心態(tài)太重。

你為什么會任性？為什么會缺乏安全感？為什么會有嚴重的托付心態(tài)？

第一種，缺乏家庭關愛。

這種家庭成長環(huán)境還是很常見的。通常父母婚姻不和睦或者家庭殘缺的話，就會導致孩子成長過程中的缺愛。有的父親脾氣暴躁，對母親冷漠，經(jīng)常責罵母親甚至大打出手。在這樣的環(huán)境中，孩子經(jīng)常看到父母吵架，甚至動手，砸鍋子摔盤子，會讓孩子對婚姻失望甚至害怕婚姻，孩子會缺乏安全感。

缺乏安全感會導致孩子極力去掩飾自己。比如上初中時候，每個班都有好幾個叛逆的學生。其中部分孩子就是為了掩飾內(nèi)心的不安全感，從而通過各種叛逆的行為來表現(xiàn)自己很強大，很厲害。

孩子的健康成長需要父愛和母愛平衡地給予。殘缺家庭因為只有母親，會導致孩子獲得了充足母愛但極度缺乏父愛，反之亦然?；蛘吒赣H長期不在身邊，又或者孩子長期留守農(nóng)村，父母外出打工等都導致了孩子的缺愛?？傊?，小時候的家庭成長環(huán)境，父母親愛的缺失導致了孩子成長過程中的缺愛。

另外，缺愛往往會導致孩子自卑。

第二種，家庭過分溺愛。

溺愛的情況大家經(jīng)?？梢砸姷剑焊改赣H的愛太多，不加節(jié)制，對孩子不加管束，任何事都盡量順應孩子的心意，缺愛的孩子長大后會向外界去尋求關愛。溺愛的孩子長大后，父母親不在身邊，獲得的關愛逐漸減少。這個時候孩子也會缺乏安全感，也會向外界去尋求更多的愛。

消除“托付心態(tài)”，就是要獨立。

以前的你是怎樣的？

你的生活中，你一遇到什么問題，什么困難，比如你電腦不能開機了，你走路不小心崴了腳，你與同事不和等等，你都是第一時刻想到，哎呀，我有一個朋友小唐，他很精通電腦，打他電話吧；我有一個追我的男娃，他對我很好，我趕緊讓他來看看我吧；我有一個認的哥哥，他為人處事都很好，我趕緊打電話跟他說說我該怎么辦吧。本文轉(zhuǎn)自挽回學院，PUA挽回學院是亞州最權(quán)威的挽回愛情機構(gòu)，提供分手后怎么挽回的方案。

一遇到問題，你就找自己身邊的各種人，尋求幫助。你打給他們，最后一句話，往往是“我該怎么辦啊”。

“我該怎么辦啊”――這是很致命的一句話，這句話讓你永遠不能獨立。

你想獨立嗎？ 想獨立就要對自己狠一點，你要改變這種一有問題就找人幫忙的行為模式。

你要逐步養(yǎng)成這樣的習慣：

以后一遇到問題，你不要想著別人，你要嘗試自己去解決問題。我知道你不太會，很可能最終你也解決不了，但你一定要嘗試。最后，你努力了實在解決不了，你再尋求幫助。你要學會靠自己?？孔约壕褪仟毩ⅰ?/p>

第二篇：SCI論文“假大空”,你中槍了嗎？

風格基本與國內(nèi)學術(shù)創(chuàng)作氛相吻合，現(xiàn)在很多人對國內(nèi)學者得看法就是在寫文章的時候洋洋灑灑，恨不得把所涉及的內(nèi)容全部展示出來以顯示自己“磚家”水準，據(jù)一位發(fā)表SCI論文的碩士經(jīng)驗分享，這種寫作類型的文章發(fā)表成功率基本為零。

同行專業(yè)人從事研究工作多年，大家都知道一篇優(yōu)秀的往往只是在原有文獻研究范圍內(nèi)做很小的變化，會限制和聚焦在很具體的一個研究課題上。還有的人在在寫作時苦苦摸索卻找不到靈感，不得不挖空心思編造數(shù)據(jù)，這些都是論文寫作的大忌，不過泛泛而談的文章也只是占少數(shù)啦，大部分作者還是能夠正確把握寫作目地的。對于一些論文初寫者寫作技巧是有必要了解一下的，給大家推薦兩篇文章《審稿人總結(jié)的SCI論文寫作技巧》，《SCI論文初寫者必看》。

只要遵照一個原則，從大的框架構(gòu)思，小的方向入手，再根據(jù)實驗結(jié)果分析數(shù)據(jù)以此得出結(jié)果，并且用合理的語言豐富文章就是一篇好的論文了，在寫作時一定要嚴格按照正確文章寫作方法來，對“假大空”文章say no!

第三篇：職場英語,“年關焦慮癥”!你中槍了嗎？

春節(jié)臨近，節(jié)日的氣氛越來越濃烈，不少人卻莫名地焦慮起來。來自工作和生活各方面的壓力陡增，讓人不禁感嘆年關難過。這就是“年關焦慮癥”。

Year-end panic refers to the self-reproach and overall feeling of panic brought about by the approach of the year's end, often due to a poor financial year and being pressured at work.“年關焦慮癥”指的是年關將至而產(chǎn)生的自責和恐慌心理，通常由收入不佳、工作壓力過大引起。

Thinking of the New Year's day, Spring Festival of large spending and all kinds of colleagues, the boss of entertaining, and all types of unit summary, the personnel changes, many people feel boring, workplace helpless, agitated, panic, appear even intestines and stomach discomfort, headache, insomnia and so on a series of sub health symptoms.想到新年、春節(jié)的大量花銷，和同事、老板間的應酬，各類部門總結(jié)，人事變動，很多人都會感到厭煩、無助、焦慮、恐慌，甚至出現(xiàn)腸胃不適、頭疼、失眠等一系列亞健康癥狀。To this, the psychological expert suggests that we shoul

第四篇：過年很多人都怕這9件事兒，你中槍了嗎？（xiexiebang推薦）

2017年已經(jīng)進入了倒計時，我們馬山就要迎來2018年了。眼看就要過年了，在外漂泊的人已經(jīng)開始了各種搶票，為回家過年做準備。過年每個人都有自己怕的事情。來看看 下面這幾件大家最怕的事兒，你中槍了嗎?

回家最怕家人“催婚”，長相好又有穩(wěn)定工作，就是沒遇到心上人，自己覺得單身也很享受，但家人著急呢，安排相親、催找對象，只要她一回家，各種“催婚”齊上陣，所以我們“不是正在相親，就是在去相親的路上?！?/p>

“一個月多少錢啊?”每當被問到這個問題，都不知道該如何回答?！拔易钆聞e人問我工資夠不夠花?！眲倕⒓庸ぷ鞯男⌒煺f?！凹议L之間存在攀比心理在所難免，只是希望別再聽到這種問題了?！?/p>

一個女孩子到了二十八九歲，由于年紀不小了，最怕的就是被問年齡。問答別人關于年齡的問題之后，得知還是單身，會露出異樣的表情，心里真不爽。除了這“九大怕”，還有不少網(wǎng)友發(fā)表了自己的看法，“最害怕和老婆討論去誰家過年?！?/p>

“辛苦工作一年了，單位發(fā)點年終獎，能讓員工來年更有工作激情?！毙●R說，今年她們是否發(fā)年終獎現(xiàn)在還不清楚，“都快放假了，我看是懸了。本來打算拿著年終獎，帶父母去外地旅游，今年看來不能指望了?！?/p>

春節(jié)回家，走親訪友是中國人必須要做的事，送禮更是在所難免?！凹依镉H戚多，去每家轉(zhuǎn)一圈，花銷肯定不小?！眲偣ぷ鳑]一年，剛畢業(yè)，手頭存款本來就不多，一提到送禮就頭大。

“家里表哥表姐比較多，他們都有孩子了，再說和他們關系都不錯，自己都工作了，過年得給他們些壓歲錢意思意思?！?，本來工資就不算高，給壓歲錢少了也不好看，只能強裝“大款”了。

年年上高速，看人山人海，交通壓力可想而知?！笆袇^(qū)里堵車是常見的，最害怕高速路和國道、省道也堵車，大年三十大家都歸心似箭，堵在路上肯定挺鬧心?！?/p>

以前班里同學混的都不錯啊，自己這工作有點拿不出手。人家孩子都會打醬油了，自己還是單身。。人家都開分公司了，我才研究生畢業(yè)，工作還沒定下來，真不好意思去參加同學聚會。

其實，過年回家就是圖個團圓和開心。至于三姑六婆的追問，不用怕啦，生活是自己的，只有自己知道怎么過才舒服，人活著最重要的是開心!

第五篇：職場心理：你做好升職的準備了嗎？

心理導讀：很多時候，你沒有晉升，不是因為你能力不夠，而是因為你并沒有為此做足充分的準備。—— 004km.cn

我們公司每年都有一次公開競聘，流程是自己報名或領導指定，當事人小范圍做一次述職演講，演講內(nèi)容分為三部分：以往的工作經(jīng)歷、對現(xiàn)有工作的理解和未來崗位的認識、競聘成功后的計劃等。時間半個小時，由評委打分，分數(shù)提前設好檔，過檔的再進行一次新職位的測試考核，沒過檔的就請下次再來。

今的初級管理者考評，我不幸被抓了壯丁，當了一整天的評委，從早到晚聽了大概十個人的述職演講，PP都坐疼了~~評委大概有二十人左右，十個是公司各部門的管理人員，五個是邀請的行業(yè)內(nèi)大佬和合作單位老總，還有五個是外聘的職業(yè)管理專業(yè)人士。

一般來說，不拔尖領導不會指定，沒野心，自己不會主動競聘。我是公司內(nèi)部人員，本次述職的大部分人都認識，對他們平時的工作也有些了解，有幾個人印象特別深刻。有一個男孩子，之前的崗位是技術(shù)，我們部門跟他合作過。我對他的基本印象是，寡言、耐心、實干、肯吃苦、肯吃虧。他的演講報告做的很一般，現(xiàn)場講了很多工作中的具體困難及解決的細節(jié)。都是些技術(shù)型的問題，一直到講完都沒有涉及到管理的部分。我了解他的能力，希望他能競聘成功，于是在提問環(huán)節(jié)，我就問他，你要競聘的這個崗位和你之前的工作有很大區(qū)分，對此你有什么想補充的？他想了想，說了句，我之前的工作沒有涉及到具體的管理，所以我現(xiàn)在講什么都是空談，還不如等做了再說。這個答案我自然是不滿意的，如果你對新的崗位沒有任何想法，何必要來做這個競聘？很多時候技術(shù)升到管理是有門檻的，不是別人看重你，把你推到這個位置上，讓你慢慢學；而是你有這個意愿有這個能力，別人相信你能勝任才會給你機會。之后其他評委也問了些問題，他的回答也沒有什么太出彩的地方。后來我看了下別的評委給他的打分，除了本公司人員，外聘的評委打分都特別低，他吃了太老實的虧。

還有一個印象比較深的女孩子，她之前就在初級管理崗位上，這次競聘中級管理。她的性格怎么說呢？舉幾個例子說，有一次她跑來問我?guī)讉€專業(yè)問題，我很耐心解答了，答完之后她笑著說：“你的專業(yè)還不錯！”然后就走了。我愣住了，她的職位比我低，我本來以為她是來請教我，哪里知道這語氣聽起來像是在對我進行考核。林子大了什么樣的怪鳥都有，她不是我部門的，我就沒多說什么把這事情放一邊了。后來她們部門空降了一個領導，是她的直屬上司，那人來的第一天，她把人家叫到會議室，像面試一樣，把人過往經(jīng)歷都問了一遍，新來的領導搞不清狀況，以為她是領導，就一五一十回答了。出來之后知道原來是自己的下屬，就怒了，劈頭蓋臉把她給罵了一頓。后來發(fā)現(xiàn)，她太喜歡充老大，頤指氣使，同事對她充滿了怒氣，領導就想辦法把她扔到了新成立的部門；她在新成立的部門也沒待多久，又被調(diào)到了其他部門。五個月時間，換了三個部門。然而她的競聘報告做的非常好，演講非常精彩，對工作的認識也很到位，之后的問答環(huán)節(jié)做的也很棒。如果我不認識她，我肯定得像外聘的評委一樣，給個高分。但很可惜，我對她印象實在太差，就根本不管她的演講內(nèi)容給了個比較低的分數(shù)。但總的來說，她的平均分還是比較高的。

另外一個印象比較深的，是在項目駐場幾個月，臨時因為這件事被拉回來的同事，他因為趕的匆忙，報告沒有做，就直接做了現(xiàn)場演講?？赡芤驗楸容^疲倦的緣故，演講的邏輯性非常差，也因為沒有準備，整個演講聽起來就像是一場對公司的不滿和控訴。我聽著聽著就滿頭大汗，哪家公司沒點管理上的問題？一個幾千人的大公司，多少都有些無法面面俱到的地方，有不滿，也不該在這種場合發(fā)泄，這就是典型的不會做人。他的演講還沒結(jié)束，他的直屬領導，也就是評委之一，直接問了句：“你不想做了是嗎？”他趕緊說不是，他的領導就借題發(fā)揮，連諷帶刺把他罵了十多分鐘，總的來說就是看得出來他平時很努力，所以才會給他這樣一個機會，讓他到公司來述職，哪里知道他對公司有這么多不滿，真讓人失望之類的話。他從前到后都低著頭一句話沒說，我心里雖然很同情他，但還是在想，這要是我的下屬，敢在這種場合給我丟人，我也得罵死他！

其他幾位競聘者的演講中規(guī)中矩，這三位算是比較特別的。像我們這樣的公司，人多，部門也多，很多時候下屬的工作，除了自己的直屬領導以外，其他部門的人或者大領導們根本就不知道，就算知道也不會發(fā)表太多意見。這個時候，領導的一句話就變得很重要，能不能在關鍵場合表現(xiàn)自己也變得很重要。我相信，很多公司都會有像第一個男孩那樣，工作踏實，做事情認真，各方面都讓人很放心的員工，領導有心給他一個機會，讓他在職位上有所提升，但無奈的是，這樣的人除了手頭的工作以外，對其他的事情都不太關心，不會適當?shù)谋憩F(xiàn)自己，永遠是撥一下走一步，就算機會來了也未必能抓住。這樣的人，除非真的遇到了“伯樂”，否則很難有大的進展；公司里也會有很多像第二個女孩那樣，能力不一定強，甚至還有些弱，未必能討的工作伙伴喜歡，但總有辦法抓住每一個表現(xiàn)自己的機會，讓不了解她的人覺得她還不錯，給予她升職的機會；也有些人，像第三個男孩一樣，平時工作兢兢業(yè)業(yè)，心態(tài)卻很差，甚至還有點小憤青，他比所有人都愛這個公司，才會期待公司的改變，哪里知道滿腔熱血灑錯了地方，關鍵時刻就掉了鏈子，給自己，給領導帶來很多不必要的麻煩。

現(xiàn)在的工作機會比較多，很多人的升職加薪靠的是不斷的跳槽，也有很多追求穩(wěn)定的人，愿意在公司一步一個腳印往前走。在大公司會有很多升職的機會，但能升職的，也不過那么區(qū)區(qū)幾個人。很多時候，你沒有升，不是因為你能力不夠，而是因為你并沒有為此做足充分的準備。作為一個管理者，我更欣賞第一個人，他工作起來讓人放心，就算這次錯失了機會，只要能力在，還有下次，但對于他個人來說時間蹉跎不起，說不定蹉跎著蹉跎著，人就老了；第二個人，她走的非常險，因為能力或者性格的缺陷太過于明顯，就算這次能上位，說不定什么時候就被拉下馬，要知道決定你走多遠走多久的從來不是你的優(yōu)勢，而是你的短板；第三個人，學生氣太重。很多時候，你努力沒努力，很多人都看在眼里，別人有沒有問題，大家都心知肚明。怎樣做，不過是個度的問題，要知道很多時候說和不說是兩碼事，說的好和說的不好是兩碼事。

都是學問，世事洞明罷了！

文/名字里都有個狐