第一篇：如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作

如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作

今年是我公司 的“安全管理年”，也是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施年”，作為一名安全管理工作者，更加認(rèn)識(shí)到自身安全工作責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)。目前，通過對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目的安全檢查中發(fā)現(xiàn)，我們項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作雖有進(jìn)步但與做得好的兄弟單位相比還存在著或多或少的差距，如何才能有效提升項(xiàng)目形象，切實(shí)做好安全工作呢？以下是本人在平時(shí)安全管理工作中的幾點(diǎn)體會(huì)。

一、安全資料管理

（一）存在的問題：

安全資料是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基礎(chǔ)工作之一，也是反映一個(gè)項(xiàng)目安全管理水平的重要組成部分。目前，各項(xiàng)目的安全資料大多是由現(xiàn)場(chǎng)安全員來做，雖然使用的廣東省統(tǒng)一表格，但許多安全資料卻流于形式，甚至現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物與資料不符，或者只是在表格上簽簽名字按按手印，沒有從根本上重視和規(guī)范安全資料。如：

1、入場(chǎng)三級(jí)教育：在每個(gè)工人進(jìn)場(chǎng)前，必須分工種對(duì)每一位職工進(jìn)行安全教育，把單位的安全規(guī)章制度和現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源對(duì)每一位職工講解，這既是一次安全交底也是一次安全培訓(xùn)，并通過考核合格后才能上崗。所以說，做好三級(jí)教育對(duì)于預(yù)防安全事故的發(fā)生能收到事半功倍的效果。事實(shí)上，多數(shù)安全員為了應(yīng)付上級(jí)檢查，工作省事，讓工人在三級(jí)教育單上簽上名字了事，忽略了安全培訓(xùn)和考核的過程。

2、安全技術(shù)交底：這是由項(xiàng)目工程師、安全員、班組長(zhǎng)、監(jiān)理共同到現(xiàn)場(chǎng)參與的技術(shù)交底，它必須分工種、分施工部位，詳細(xì)的講述安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源防范等。有些安全員只是把廣東省統(tǒng)表中的交底單直接打印后給工人簽字就算完成任務(wù)了，這種安全交底單千篇一律，交底內(nèi)容與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)不符，交底針對(duì)性不強(qiáng)，有些工人甚至還不明白交底單上的內(nèi)容就簽字了。我認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)安全交底十分重要，接收人（工人）不是簽個(gè)字就能了事，各級(jí)交底人也不能隨意簽名，必須加以重視，不能馬虎對(duì)待。

3、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和洞口臨邊安全防護(hù)的驗(yàn)收：往常填寫這種驗(yàn)收表，很多安全員只填寫兩個(gè)字“合格”，沒有從數(shù)據(jù)上表明合格在哪些方面?首先設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，我們要對(duì)設(shè)備的年限進(jìn)行檢查，設(shè)備是否老化，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，聲音是否異常等；洞口臨邊的防護(hù)欄桿的高度是否符合要求，防護(hù)欄桿是否堅(jiān)實(shí)牢固，是否掛安全網(wǎng)和警示標(biāo)志等，填寫這種資料必須親臨現(xiàn)場(chǎng)查看，資料與實(shí)物必須相符，填寫內(nèi)容詳細(xì)真實(shí)。同時(shí)要有嚴(yán)格的驗(yàn)收手續(xù)，使用驗(yàn)收合格的設(shè)備和防護(hù)設(shè)施，才能真正在施工中起到預(yù)防安全隱患的作用。

（二）改進(jìn)措施

1、由公司組織實(shí)施，增加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全員每年不少于2次的安全資料培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓安全員有交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；

2、把安全資料培訓(xùn)制成光盤，安全員每人一張，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。

3、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)可分批次安排安全員去做得好的項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。

4、在每年公司舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽試卷中，增加安全資料考核內(nèi)容。

做得完善、詳實(shí)的安全資料，給人一個(gè)美好的第一印象，不去現(xiàn)場(chǎng)就能了解現(xiàn)場(chǎng)的安全管理狀況。真實(shí)的安全資料，能在源頭上控制安全隱患，這才是成功、規(guī)范的安全資料。

二、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全事故絕大多數(shù)發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，因此我們必須加大安全管理力度，強(qiáng)化安全管理措施，有效控制危險(xiǎn)源，才能杜絕各類安全是事故的發(fā)生。

（一）現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問題

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制措施不到位?，F(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源是根據(jù)工程進(jìn)度和施工環(huán)境在不斷改變著，我們?cè)趧?dòng)態(tài)管理中有時(shí)忽視了安全隱患的事前控制，好多安全管理者只是事后管理，造成安全管理工作的被動(dòng)。

2、項(xiàng)目安全員配置不夠，安全管理人員素質(zhì)參差不齊。

日常工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，很多項(xiàng)目為了節(jié)約資金，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作不夠重視，造成安全員缺乏，根據(jù)相關(guān)規(guī)定項(xiàng)目需要3人的只配備2人，要求配備2人的只配備1人，有的項(xiàng)目還沒竣工就把安全員調(diào)離了，給安全工作帶來了隱患?；蛘邽榱藨?yīng)付上級(jí)檢查，在安全檢查時(shí)到崗，檢查結(jié)束后安全員也離開了。還有些項(xiàng)目安全員經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)不精、工作力度不夠，導(dǎo)致畏難心理，再加上目前項(xiàng)目施工中人員流動(dòng)性大，造成了安全管理散漫、安全隱患檢查不到位、安全工作被動(dòng)的局面。

3、安全措施經(jīng)費(fèi)落實(shí)不到位

安全是硬碰硬，實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?，必須有著足夠的資金投入。安全防護(hù)物品要錢購(gòu)置（如：安全警示標(biāo)志，安全網(wǎng)、安全帽、安全帶及消防器材等等）哪樣都要錢投入，安全工作如果過分節(jié)約，就會(huì)適得其反，“節(jié)”出隱患。可實(shí)際工作中安全上的“節(jié)約”還是被不同程度地表現(xiàn)出來，該添置的安全器材、防護(hù)用品購(gòu)買時(shí)被打折了，最常見的有些分包單位購(gòu)買的安全帽質(zhì)量不過關(guān)，安全網(wǎng)不能防火等，這些在無形中又增加了安全隱患。

4、安全檢查和項(xiàng)目整改措施不到位

根據(jù)安全檢查制度，項(xiàng)目安全員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，項(xiàng)目部、監(jiān)理每星期檢查，工程處每月安全檢查，公司每季度安全檢查，再加上安監(jiān)部門每月一次的跟蹤安全檢查，每個(gè)部門檢查都有整改通知單，頻繁的安全檢查確實(shí)也促進(jìn)了安全管理，但有些項(xiàng)目自認(rèn)為沒出安全事故，安全管理外緊內(nèi)松，致使安全檢查變成了走過場(chǎng)，整改回復(fù)變成了應(yīng)付交差。

（二）改進(jìn)措施

1、項(xiàng)目開工即編制重大危險(xiǎn)源控制方案和應(yīng)急預(yù)案，成立危險(xiǎn)源控制領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)照方案控制落實(shí)控制措施，力爭(zhēng)把隱患消除在萌芽之中。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視。在甲方撥付的工程款中將安全措施費(fèi)單獨(dú)立項(xiàng)劃撥，項(xiàng)目措施費(fèi)臺(tái)賬由工程處財(cái)務(wù)統(tǒng)一制表，力爭(zhēng)安全措施費(fèi)做到?？顚Ｓ谩＿@樣避免了以往檢查時(shí)，安全員到處找單據(jù)，拼湊各項(xiàng)安全措施費(fèi)，也統(tǒng)一了安全措施費(fèi)的做法。

3、為保證安全防護(hù)用品的質(zhì)量，分包單位的安全帽、安全帶等，應(yīng)統(tǒng)一由總包單位購(gòu)買合格的產(chǎn)品，發(fā)放到工人，這樣既保證了防護(hù)用品的質(zhì)量，也便于控制安全帽的規(guī)格顏色，保證公司形象。

4、在公司的季度檢查或每月安全巡查中，增加給安全員打分欄（據(jù)了解，有些單位多年前就已實(shí)施），讓安全員工作有壓力也有動(dòng)力，使年終的安全員評(píng)比更具權(quán)威性。安全員必須做到“文武雙全”，文會(huì)電腦操作，武懂現(xiàn)場(chǎng)管理，安全工作才會(huì)上臺(tái)階、換新顏。

5、增加項(xiàng)目安全主任的年終評(píng)比。

三、大型設(shè)備管理

我司的大型設(shè)備一般是由機(jī)務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目安全管理人員也要積極主動(dòng)做好安全檢查工作，特別是大型設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，防高墜、防觸電、防物體打擊顯得尤為重要。

（一）現(xiàn)場(chǎng)常見的起重設(shè)備傷害事故

1、吊裝鋼絲繩或卡環(huán)脫落發(fā)生的物體打擊；

2、重物在吊鉤中滑落造成高空墜物；

3、吊裝過程中鋼絲繩斷裂造成的重物失落；

4、特殊作業(yè)人員無證上崗、立體交叉作業(yè)，司機(jī)視野不清，司索跟蹤不到位等造成的物體打擊和傷害事故；

5、惡劣天氣，設(shè)備在雷雨大風(fēng)惡劣天氣下運(yùn)轉(zhuǎn)，造成的設(shè)備損壞、漏電傷人等。

（二）改進(jìn)措施

1、施工中做好防臺(tái)風(fēng)、防暴雨、防雷電三防應(yīng)急工作，在惡劣天氣到來時(shí)，及時(shí)停止施工做好安全防范措施。

2、平時(shí)作業(yè)時(shí)，操作工人必須認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程。

3、現(xiàn)場(chǎng)安全員對(duì)操作人員班前試機(jī)、班中監(jiān)控、班后檢查，進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)確保操作人員持證上崗。

4、在拆卸、安裝、頂升過程中，安全主任、安全員在做好安全交底的同時(shí)，必須全過程跟蹤控制危險(xiǎn)源的發(fā)生，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、對(duì)上級(jí)發(fā)出的安全檢查整改單，逐條落實(shí)整改到位。

四、分包單位管理

工程分包是我司在建項(xiàng)目中存在的普遍現(xiàn)象，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確規(guī)定：“總包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，總包和分包單位對(duì)分包工程的安全事故承擔(dān)連帶責(zé)任”。如何加強(qiáng)分包單位管理，減少安全事故，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，是我們必須面臨的問題。

（一）存在問題

我司除了自身的勞務(wù)隊(duì)伍，分包單位主要是簽訂三方協(xié)議的專業(yè)承包單位，如：電梯施工、防水施工、幕墻施工、人防施工、基坑邊坡支護(hù)、人工挖孔樁等，這些分包隊(duì)伍大多是小作坊、私企單位，在施工過程中普遍存在著分包隊(duì)伍安全管理松懈，管理人員配備缺乏，安全經(jīng)費(fèi)投入不足等。

（二）改進(jìn)措施

1、現(xiàn)場(chǎng)安全員應(yīng)檢查落實(shí)分包單位資質(zhì)證書、三類人員到崗情況，職工工傷保險(xiǎn)購(gòu)買情況。

2、總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，督促分包隊(duì)伍及時(shí)投入資金，落實(shí)安全防護(hù)用品到位，只有有效控制了物的不安全狀態(tài)，才能減少安全事故的發(fā)生。

3、督促分包單位工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好三級(jí)教育和安全交底，完善平安卡和職工進(jìn)場(chǎng)出入證的辦理工作。

4、總包現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員要做到“三當(dāng)”：①“當(dāng)醫(yī)生”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境清楚明白、了然有數(shù)，能夠及時(shí)指出分包單位現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題，督促分包單位整改。②“當(dāng)老師”，當(dāng)分包單位安全管理不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要時(shí)，要幫助他們建立體系、理順關(guān)系，逐步提高分包隊(duì)伍自身管理水平。③“當(dāng)法官”，安全管理必須認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違章，要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，確保安全管理的嚴(yán)肅性。總之，總承包單位和分包單位是相鋪相成的一個(gè)整體，是一種唇齒相依的關(guān)系。只有共同致力于安全生產(chǎn)管理中，才能完成項(xiàng)目的安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

五、文明施工管理

安全生產(chǎn)和文明施工在現(xiàn)場(chǎng)管理中，是環(huán)環(huán)相扣緊緊相連的。今年在公司 “安

全管理年”、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施年”系列的相關(guān)活動(dòng)，安全文明施工管理更加成為眼前工作中的重中之重。根據(jù)深圳市深建質(zhì)安（2011）57號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)全市建設(shè)工程視頻監(jiān)控管理的通知》、深建質(zhì)安〔2011〕81號(hào)《關(guān)于強(qiáng)化建筑工地文明施工管理的緊急通知》、深建質(zhì)安〔2010〕393號(hào)《深圳市建筑工地文明施工提升行動(dòng)工作方案的通知》等文件精神，我司的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照深圳市建設(shè)局和公司下發(fā)的文件要求還有差距，必須加大安全文明施工資金投入和管理力度，只有跟上管理步伐，安全文明施工才能上水平、出樣板。

（一）存在不足

1、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不到位，臨設(shè)安排不當(dāng)。

2、有些項(xiàng)目由于施工場(chǎng)地有限，現(xiàn)場(chǎng)草坪綠化布置不足。

3、文明施工的硬件設(shè)施不盡人意，有待改善。

4、項(xiàng)目管理人員對(duì)職工安全文明施工培訓(xùn)教育力度不夠等。

（二）改進(jìn)措施

1、項(xiàng)目開工，即制定省市級(jí)“雙優(yōu)工地”目標(biāo)，從規(guī)劃上力求高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工對(duì)照《深圳市建筑工地文明施工指南》，逐條落實(shí)文明施工措施，優(yōu)化文明施工管理。

3、配合、督促建設(shè)單位完善施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，落實(shí)建設(shè)局相關(guān)文件精神。

4、在人工挖孔樁和基坑支護(hù)作業(yè)過程中，強(qiáng)調(diào)泥漿車輛現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出監(jiān)控以及泥漿排放過程控制。

5、在主體工程施工時(shí)，注重腳手架搭設(shè)、外部安全網(wǎng)及臨設(shè)的美觀，建筑垃圾做到隨做隨清、工完料清、現(xiàn)場(chǎng)清。

安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，安全工作需要大家的支持。

以上只是本人在日常安全管理工作中的一點(diǎn)不成熟的體會(huì)。在今年的公司“安全管理年”、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施年”活動(dòng)中，我相信每位員工從自身做起，以此為契機(jī)，人人抓安全，個(gè)個(gè)管安全，切實(shí)把安全文明施工工作落實(shí)到實(shí)處，項(xiàng)目的安全管理工作一定會(huì)再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新輝煌。

第二篇：如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

送變電工程是一個(gè)比較特殊的工程，人員流動(dòng)大、施工周期相對(duì)較長(zhǎng)、露天作業(yè)受地理環(huán)境和氣象條件的影響大，現(xiàn)場(chǎng)施工危險(xiǎn)源多、很多安全隱患具有不確定性，需要細(xì)致、全面加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

一、健全公司安全管理制度，增強(qiáng)員工安全意識(shí)

加強(qiáng)公司安全管理制度建設(shè)，做到用制度管理；使安全管理工作有法可依。因送變電工程特殊性，可以引進(jìn)其他公司《風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度》管理制度，通過此制度進(jìn)一步落實(shí)安全獎(jiǎng)懲，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)，杜絕安全施工發(fā)生。同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂各項(xiàng)相應(yīng)的管理制度，以便做到安全管理有理有據(jù)，盡量避免出現(xiàn)“個(gè)人意志化”管理。

二、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)

根據(jù)公司現(xiàn)有崗位職責(zé)制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)各級(jí)各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定，并逐層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。同時(shí)項(xiàng)目部外出施工人員外出施工前，必須與其簽到安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確其安全職責(zé)。

三、加強(qiáng)安全教育及安全宣傳工作

公司可以不定期組織安全知識(shí)競(jìng)賽，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及各部門培訓(xùn)需求，每月對(duì)公司員工進(jìn)行安全知識(shí)教育；現(xiàn)場(chǎng)施工人員外出前應(yīng)先有公司安全員進(jìn)行安全培訓(xùn)，待培訓(xùn)結(jié)束后方可外出。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)每天施工計(jì)劃安排有針對(duì)性對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，從而杜絕安全事故。

四、健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備項(xiàng)目兼職安全管理人員

項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、以現(xiàn)場(chǎng)安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班組長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。公司每個(gè)項(xiàng)目施工地應(yīng)配備一名專職或兼職安全員，主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工前專項(xiàng)安全施工方案編制、施工前危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)防措施制定、每天安全教育及每天安全檢查等。而所配備的專職或兼職安全人員應(yīng)基本具備以下三點(diǎn)要求：一是要有一定的專業(yè)知識(shí)和安全管理技能，能發(fā)現(xiàn)安全隱患，知道如何處理隱患，同時(shí)能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)。二是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，責(zé)任心強(qiáng)。三是要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場(chǎng)工作人員處理好關(guān)系，樂于接受建議和批評(píng)，能讓作業(yè)人員體會(huì)到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。

五、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制專項(xiàng)安全施工方案

項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)工程的情況，制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，如安全經(jīng)費(fèi)投入，文明施工目標(biāo)等等，使安全管理有一個(gè)明確的方向。同時(shí)安排專人編制相關(guān)的專項(xiàng)安全

施工方案，正確辨識(shí)重大危險(xiǎn)源，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程重點(diǎn)控制，做到有方案、有檢查、有落實(shí)。

六、開展安全檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場(chǎng)，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依會(huì)存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作中是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部必須安排專人每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行。同時(shí)公司安全員應(yīng)不定期去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查過程中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象嚴(yán)肅處理，杜絕安全事故發(fā)生。

七、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方管理。

公司現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)方較多，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加大對(duì)相關(guān)方管理工作；在施工前要安排專人進(jìn)行安全教育，并與其簽到相關(guān)方安全協(xié)議書，明確施工過程中安全責(zé)任；施工過程中應(yīng)給其提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品。堅(jiān)決杜絕雇傭無證上崗人員。

八、定期做好安全考核工作

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)不定期向公司匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作及危險(xiǎn)源預(yù)防工作；公司安全員每月根據(jù)各項(xiàng)目施工地反饋回來的安全管理情況以及現(xiàn)場(chǎng)檢查情況對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行安全排名。做的好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行處罰。目的在于對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行激勵(lì)和約束，增強(qiáng)其安全管理的意識(shí)，最終提高其安全管理水平，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生

九、營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)安全的良好氛圍

施工現(xiàn)場(chǎng)要搞好安全管理工作，也需要在平時(shí)抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作，既要通過安全培訓(xùn)、安全月等形式進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、黑板報(bào)、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果，營(yíng)造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”和“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

總之，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的工作，需要我們提高思想認(rèn)識(shí)，完善管理機(jī)構(gòu)，健全安全制度，根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對(duì)性的安全措施，樹立防患于未然的思想，狠抓落實(shí)。安全工作任重道遠(yuǎn)，我們應(yīng)時(shí)刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘，喚醒安全意識(shí)和責(zé)任感；多一份投入，多一點(diǎn)認(rèn)真，就可能少一起事故，避免一起災(zāi)難，增加企業(yè)一點(diǎn)效益。

第三篇：如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),施工中危險(xiǎn)性大、作業(yè)環(huán)境差，不安全因素多，預(yù)防難度大，只要企業(yè)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)是可以實(shí)現(xiàn)的。

一、明確安全管理責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度是抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵

1、充分認(rèn)識(shí)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度的重要性。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，是安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的要求。消除隱患是根本，加強(qiáng)防范是重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。安全生產(chǎn)作為一個(gè)大的系統(tǒng)工程，必須保證這一系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個(gè)工種、每個(gè)操作都達(dá)到本質(zhì)安全，才能保證整個(gè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。對(duì)建筑企業(yè)來說，只有從主要負(fù)責(zé)人(包括合作隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人)到每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位操作人員，都有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程“三大規(guī)程”的要求，按照崗位責(zé)任制的規(guī)定上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做好每一項(xiàng)工作，才能使安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)才能得到保障。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任是解決當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”現(xiàn)象的重要措施。據(jù)統(tǒng)計(jì)，70%左右的事故是“三違”造成的?！皣?yán)不起來”包括了專業(yè)內(nèi)部管理、外部監(jiān)督、事故查處、責(zé)任追究等各個(gè)環(huán)節(jié)，“落實(shí)不下去”也包括了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)工作任務(wù)、隱患監(jiān)控和整改措施等方面。通過實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度來對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)操作人的行為提供動(dòng)力和約束力，強(qiáng)制建立健全上至負(fù)責(zé)人，下至班組長(zhǎng)、普通職工的安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成上下互保的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，實(shí)行事故連帶，從而解決“三違”的問題。

二、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到安全監(jiān)管有章可循

國(guó)家已頒布實(shí)施了《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，走上依法開展安全生產(chǎn)之路。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任為基礎(chǔ)的體系文件,確保安全監(jiān)管有章可循、有章必循、違章必究。

1、確保設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員。項(xiàng)目部按規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，并配備安全機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)安全員，加強(qiáng)安全督導(dǎo),培養(yǎng)建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高，懂安全知識(shí)和規(guī)范，掌握安全技能，有比較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的作戰(zhàn)能力的骨干隊(duì)伍，從而能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改事故隱患。

2、建立完善宣傳教育體系，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。要將安全生產(chǎn)教育作為重要的基礎(chǔ)工作來抓，嚴(yán)格遵照公司關(guān)于安全生產(chǎn)教育工作的各項(xiàng)規(guī)定，在堅(jiān)持三級(jí)安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)職工的教育培訓(xùn)，并形成制度。對(duì)各級(jí)管理人員和合作隊(duì)伍責(zé)任人，要通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，進(jìn)行安全責(zé)任教育;各級(jí)管理人員和合作隊(duì)伍責(zé)任人不僅要自己具備安全生產(chǎn)意識(shí)，還必須懂得且主動(dòng)采用多種形式，深入、持久地對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，培養(yǎng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，使廣大職工知其任、明其責(zé)、盡其職，提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高防范事故和應(yīng)急救援的能力。

3、加強(qiáng)安全檢查的廣度和深度,注重實(shí)效。安全檢查要有針對(duì)性，要求實(shí)效,要著重于事故的防范，系統(tǒng)的、有效的檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患、控制事故發(fā)生的有效途徑。建筑企業(yè)在落實(shí)公司和項(xiàng)目部規(guī)定的安全檢查內(nèi)容和頻次等要求的基礎(chǔ)上，要積極創(chuàng)新安全檢查形式和檢查的內(nèi)容，不但要查一些明顯存在的隱患，還要查各工段、各小區(qū)及各合作隊(duì)伍的安全管理制度、操作規(guī)程缺陷等潛在的安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，實(shí)行“三定”，即：定責(zé)任、定時(shí)間、定措施，限期把存在問題和隱患進(jìn)行全部整改。

4、健全、完善安全責(zé)任追究機(jī)制。發(fā)生各類事故時(shí)，要認(rèn)真組織調(diào)查分析，按“四不放過”原則追究領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任，把安全指標(biāo)完成情況納入考核機(jī)制中。

三、加強(qiáng)班組安全管理，樹立群體安全意識(shí)

班組是企業(yè)最基層的組織，其安全管理的水平關(guān)系到我公司安全生產(chǎn)工作的全局，如何堅(jiān)持不懈地開展班組安全工作建設(shè)，將班組安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)常化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道，是建筑專業(yè)安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)期努力的一個(gè)目標(biāo)。要建立起一種“群體安全意識(shí)”，必須加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)這個(gè)集體核心的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全管理技能。加強(qiáng)班組安全管理，使班組安全管理逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，生產(chǎn)一線職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程是預(yù)防事故發(fā)生和擴(kuò)大的關(guān)鍵因素。

四、積極落實(shí)“以人為本”的企業(yè)安全文化建設(shè)

安全文化建設(shè)是預(yù)防企業(yè)事故的基礎(chǔ)性工程，安全文化作為企業(yè)文化的重要一環(huán)，是企業(yè)

安全建設(shè)的靈魂，對(duì)保障安全生產(chǎn)具有戰(zhàn)略性意義，培養(yǎng)和增強(qiáng)安全文化意識(shí)，對(duì)提高企業(yè)從業(yè)人員的安全防范意識(shí)，減少安全生產(chǎn)事故，尤其是重大、特大事故具有重要意義。通過宣傳、教育，特別是本單位以往典型事故案例教育，使職工在心靈深處受到震撼，加深對(duì)遵章守紀(jì)重要性的認(rèn)識(shí);通過創(chuàng)建群體安全意識(shí)，結(jié)合適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲等手段，開展討論交流等活動(dòng)，提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，增強(qiáng)安全意識(shí)。要抓好反習(xí)慣性違章行為工作。習(xí)慣性違章行為有兩類，一類是個(gè)人習(xí)慣性違章，另一類是群體習(xí)慣性違章，個(gè)人習(xí)慣性違章如不及時(shí)加以控制，就會(huì)蔓延成群體習(xí)慣性違章。因此，要從制度上、職工心理等方面分析習(xí)慣性違章行為形成的原因，采取教育、獎(jiǎng)懲、教化等辦法進(jìn)行治理，不能讓習(xí)慣違章成為風(fēng)氣。在加強(qiáng)職工遵章守紀(jì)的教育基礎(chǔ)上，在執(zhí)行上要求要嚴(yán)，使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X做到“三不傷害”，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。積極落實(shí)職業(yè)健康安全管理體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，貫徹一切事故都可以預(yù)防的思想，按照PDCA(規(guī)劃一實(shí)施一驗(yàn)證一改進(jìn))模式進(jìn)行事前風(fēng)險(xiǎn)分析，如作業(yè)指導(dǎo)書集體評(píng)審，同時(shí)安排施工隊(duì)伍參加，確定本次作業(yè)可能發(fā)生的危害及后果，通過系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制，徹底消除各種事故隱患，以便最大限度地減少事故和職業(yè)病的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理

第四篇：如何做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作（范文）

如何做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)關(guān)系人民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。黨中央、國(guó)務(wù)院一直重視安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。搞好安全生產(chǎn)，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求?？茖W(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)持“以人為本”，把人的生命放在第一位。經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，搞好安全生產(chǎn)，是建設(shè)和諧社會(huì)的迫切需要。

建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集性行業(yè)，參加施工的人員多。由于建筑業(yè)具有產(chǎn)品固定，人員流動(dòng)大、露天施工、立體交叉作用多、建筑物變化大、形狀不規(guī)則等特點(diǎn)，施工中危險(xiǎn)性大，工作條件差、不安全因素多且點(diǎn)多面廣，預(yù)防難度大。加之大量民工進(jìn)城，從事的工作主要就是建筑施工，這些人缺乏必要的安全知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，違章作業(yè)比較嚴(yán)重，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理教育又跟不上、措施不力等原因，導(dǎo)致建筑施工安全事故頻繁，人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失十分嚴(yán)重。鑒于建筑業(yè)安全形勢(shì)嚴(yán)峻的事實(shí)，為此，從施工現(xiàn)場(chǎng)施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工等幾個(gè)方面來如何做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。

一、改善傳統(tǒng)技術(shù)設(shè)施，加強(qiáng)新型工藝應(yīng)用

從建筑施工工藝來看，已經(jīng)從傳統(tǒng)的手工操作逐步向機(jī)械化、專業(yè)化方面過渡。隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的大量采用，要求建筑施工工藝不斷隨之而變化，以適應(yīng)現(xiàn)階段新技術(shù)的發(fā)展。如建筑高層的不斷出現(xiàn)，就必須以塔機(jī)代替以前的井字架施工，并增加了外用電梯。玻璃幕墻更加適應(yīng)了工廠制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝；深基礎(chǔ)施工從人工挖孔樁逐漸過渡到采用沖孔樁、沉管灌注樁、預(yù)應(yīng)力管樁；增加了邊坡支護(hù)工藝。還有深層攪拌樁、土釘墻、預(yù)應(yīng)力錨桿。也有采用旋噴、擺噴、臂瀝灌漿方法來固結(jié)地基的。腳手架工程除落地式腳手架外，又出現(xiàn)了懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊籃腳手架以及附著式升降腳手架。過去的混凝澆筑使用人工手推車?yán)\(yùn)，目前采用商品混凝輸送泵直接澆筑。這些新工藝的出現(xiàn)，提高生產(chǎn)效率并保證了質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)增加了建筑施工安全管理的工作量。

二、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全生產(chǎn)程序化

安全生產(chǎn)是我國(guó)黨和政府領(lǐng)導(dǎo)一直強(qiáng)調(diào)和關(guān)心的問題，關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建健康發(fā)展，甚至關(guān)系到國(guó)家的形象，因此，安全生產(chǎn)必須高度重視，有關(guān)部門必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的優(yōu)劣，安生管理機(jī)構(gòu)是否健全，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)是否重視。作為本公司的安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，深深地知道，面對(duì)33萬平方米的建設(shè)，任何時(shí)候出現(xiàn)差錯(cuò)，后果都不堪設(shè)想，對(duì)此，深感肩上責(zé)任重大，他強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感使他把全身心都撲在工作中，認(rèn)真探索一條多群體、多人員施工環(huán)境下安全管理的新路子，著手建立一套安全生產(chǎn)管理辦法，并著重于安全管理工作的程序化控制，變傳統(tǒng)的安全管理的“事后處理”為“事前監(jiān)督、預(yù)防”。在工程安全生產(chǎn)上，主要從以下方面進(jìn)行落實(shí)：

確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。工程從開工起，就提出“六無”安全管理奮斗目標(biāo)，即“無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故”，并將安全目標(biāo)層層傳達(dá)到施工一線的每一位作業(yè)人員。

建立安全管理體系，形成全員管理格局。把安全管理工作擺上重要位置，將安全生產(chǎn)目標(biāo)與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合，建立了一個(gè)上至公司安全管理部門下至現(xiàn)場(chǎng)專職安全員齊抓共管的安全生產(chǎn)管理保證體系，成立了施工項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的責(zé)任心，使每個(gè)人都明確自己在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，做到以制度規(guī)范行為，使安全生產(chǎn)有章可循，同時(shí)針對(duì)工程特點(diǎn)建立了一個(gè)資料袋，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)，真正做到處處、事事、時(shí)時(shí)有人對(duì)安全負(fù)責(zé)。

統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全教育。經(jīng)常組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策和法規(guī)，定期組織召開質(zhì)量安全生產(chǎn)例會(huì)，進(jìn)行三級(jí)安全教育，教育大家克服麻痹思想和僥幸心理，正確處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，要求各級(jí)管理人員做好安全技術(shù)交底，保證安全教育普及到

施工現(xiàn)場(chǎng)每一位同志。

加強(qiáng)安全檢查，抓好安全防護(hù)。根據(jù)工地的實(shí)際特點(diǎn)，制定相關(guān)的防護(hù)措施，預(yù)防事故的發(fā)生；著重抓好基坑的臨邊防護(hù)、坑壁支護(hù)、排水和坑邊荷載處理以及基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)。施工用電是建筑工地安全管理的重點(diǎn)之一，針對(duì)工程的施工特點(diǎn)，整個(gè)工地全部采用三相五線制，統(tǒng)一布線并配置配電箱和開關(guān)箱，并嚴(yán)格按照國(guó)家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）以及防雷的要求做好零保護(hù)和外電防護(hù)，建立用電檔案。對(duì)于塔吊等大型機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格安裝驗(yàn)收和定期技術(shù)檢查，確保技術(shù)狀況良好，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人按崗位分工佩戴分色的安全帽和胸卡標(biāo)志，施工員、質(zhì)安員佩章值班，分片包干。并實(shí)施定期的、不定期的、專業(yè)性的安全檢查以及每日的安全巡查，做到既管人（控制作業(yè)人員的不安全行為），也管物（對(duì)勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段的管理），還要管環(huán)境（實(shí)施文明施工，以形成良好的工作條件），以保證做到“各負(fù)其責(zé)，各司其職”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然。為了工程的安全，要求對(duì)可能發(fā)生的安全隱患預(yù)先加以充分考慮，比如按照業(yè)主和監(jiān)理的意見，地下室外墻防水采用卷材，其施工工藝需采用液化石油氣作為焊接能源。對(duì)此，憑著長(zhǎng)期在生產(chǎn)第一線滾打出來的豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求安全生產(chǎn)管理部高度重視，對(duì)這一作業(yè)的防火措施加強(qiáng)監(jiān)控。總承包項(xiàng)目經(jīng)理部為此先后向作業(yè)單位下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)防火安全的通知和有關(guān)整改通知單，督促作業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)液化石油氣的管理，嚴(yán)禁無有效檢測(cè)合格證的液化石油氣瓶進(jìn)場(chǎng)，確保了整個(gè)防水作業(yè)期間的防火安全。

落實(shí)安全生產(chǎn)投入，確保資金專款專用。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定，落實(shí)在工程概算中確定并提供安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費(fèi)用，全部用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善。提取安全生產(chǎn)文明施工專項(xiàng)費(fèi)用，實(shí)行共管帳戶，?？顚Ｓ?。形成了企業(yè)安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制。

加強(qiáng)制度管理，落實(shí)整改。根據(jù)國(guó)務(wù)院和建筑法的規(guī)定，應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度有：安全生產(chǎn)管理制度，安全技術(shù)措施計(jì)劃制度，安全生產(chǎn)教育制度，安全生產(chǎn)檢查制度，傷亡事故、職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告和處理制度。安全檢查制度等將安全檢查與安全生產(chǎn)責(zé)任制以及經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并落實(shí)整改，由于工程大、參建單位多，制定了嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)違章現(xiàn)象立即制止或給予處罰，譬如按照規(guī)定，如果在工地發(fā)生了無理的吵架現(xiàn)象，吵架雙方都將受到嚴(yán)厲的處罰。嚴(yán)格的制度加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，使不安全隱患消除在萌芽之中，促進(jìn)了工程安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、強(qiáng)化文明施工，樹立企業(yè)形象

現(xiàn)場(chǎng)文明施工的水平是項(xiàng)目乃至企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，是建筑工地精神文明建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。文明施工既促進(jìn)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，又促進(jìn)生產(chǎn)效益。工地的文明施工建設(shè)是至關(guān)重要的，在抓生產(chǎn)的同時(shí)，狠抓文明施工管理，樹立良好企業(yè)形象，努力做到文明衛(wèi)生制度化、施工現(xiàn)場(chǎng)美容化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、建筑垃圾無害化、宣傳教育經(jīng)常化、督促檢查定期化、后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，自始至終，不遺余力地爭(zhēng)創(chuàng)文明樣板工程：

認(rèn)真策劃，合理布局。施工現(xiàn)場(chǎng)成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，結(jié)合工地的實(shí)際對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了認(rèn)真研究，制定出切實(shí)可行的活動(dòng)方案，充分利用彩旗、橫幅、墻報(bào)做好宣傳，營(yíng)造良好的文明施工氛圍，并將施工區(qū)和生活區(qū)分開，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各類設(shè)施進(jìn)行了認(rèn)真規(guī)劃，對(duì)總承包項(xiàng)目部與各參建單位的辦公區(qū)和宿舍區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一的劃分和安排，做到整齊歸一。

落實(shí)文明施工責(zé)任區(qū)制度，認(rèn)真履行“工完場(chǎng)清”。每?jī)芍苓M(jìn)行一次文明施工檢查，對(duì)每道施工工序文明施工的內(nèi)容進(jìn)行一次文明施工檢查評(píng)比，落實(shí)文明施工責(zé)任區(qū)制度，認(rèn)真履行“工完場(chǎng)清”。為了保證工地的文明施工，并滿足機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)和大型機(jī)械施工的需要，并實(shí)行工地洗車制度和密閉運(yùn)輸，解決建筑材料和建筑渣土的灑漏問題，保持場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路干凈；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)施、機(jī)具、材料堆放嚴(yán)格按照ISO-9000的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理，現(xiàn)場(chǎng)推行硬

地坪施工，做到“場(chǎng)地硬化、溝池成道、集中清淤”，保證場(chǎng)地整潔；為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)進(jìn)行管理?，F(xiàn)場(chǎng)的食堂、宿舍、廁所等生活設(shè)施最容易成為文明施工“死角”的地方，項(xiàng)目經(jīng)理部將各個(gè)區(qū)劃分到各個(gè)分項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體管理，推行文明衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。項(xiàng)目食堂內(nèi)部墻面全部貼瓷磚，地面鋪防滑地磚，食堂工作人員定期進(jìn)行大掃除，每天由當(dāng)班炊事員打掃衛(wèi)生，食堂設(shè)有專門的防鼠、防蠅設(shè)施，對(duì)食品經(jīng)過的加工、烹調(diào)的每一個(gè)過程都嚴(yán)格要求，并實(shí)行生、熟分開。

宿舍的管理歸整統(tǒng)一，有充足的活動(dòng)空間，通風(fēng)透光。每間宿舍門口掛牌，指定宿舍負(fù)責(zé)人。宿舍內(nèi)用電嚴(yán)格控制，統(tǒng)一布線并安裝插座和開關(guān)。宿舍區(qū)配備足夠的滅火器材，并設(shè)置門崗，保證工人有一個(gè)安定、舒適的休息環(huán)境。

見縫插針，美化環(huán)境。美化環(huán)境已在工地傳為美談。工地的閑雜空地如工地大門旁有一角空地，經(jīng)過平整、植草、植樹，成為一片綠坪，再種上花，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)分成十個(gè)測(cè)量控制點(diǎn)，經(jīng)過美化，加上防護(hù)圍欄，插上彩旗，迎風(fēng)飄飄；工地的白色圍墻上書寫有公司特色的綠色字體，大門口和項(xiàng)目經(jīng)理部辦公區(qū)通道口均搭設(shè)了美觀大門的彩色門樓，門樓兩邊是優(yōu)雅的對(duì)聯(lián)，暢通無阻的臨時(shí)水泥道路的每個(gè)轉(zhuǎn)角處都設(shè)置了美觀、醒目的導(dǎo)向路標(biāo)，已構(gòu)成了一幅令人振奮的畫面。文明施工守則是這樣規(guī)定的：

文明城市，環(huán)境優(yōu)美，五牌一圖，規(guī)范管理。設(shè)施規(guī)劃，合理布置，施工現(xiàn)場(chǎng)，封閉管理。硬地道路，綠化栽培，排水暢通，專人負(fù)責(zé)。臨邊洞口，安全標(biāo)志，清晰醒目，美觀整齊。材料堆放，規(guī)格編號(hào)，責(zé)任到人，安排合理。建筑拉圾，定點(diǎn)堆放，保持整潔，及時(shí)處理。講究衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)覆蓋，定期噴藥，消滅四害。降低噪聲，減少污染，保持環(huán)境，福利以待。安全防火，人人有責(zé)，思想麻痹，決不松懈。治安保衛(wèi)，建立健全，嚴(yán)禁黃賭，工作實(shí)在。計(jì)劃生育，人民利益，功在千秋，利在當(dāng)代。全體員工，互敬互愛，熱愛祖國(guó)，永受崇拜。

實(shí)踐證明，重視文明施工，對(duì)樹立企業(yè)形象起到了積極作用，為創(chuàng)文明施工樣板工地打下了基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面，需要全體員工的共同努力，只要我們思想重視、措施得力、評(píng)價(jià)科學(xué)、嚴(yán)格管理，就一定能做好安全生產(chǎn)工作。

第五篇：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作認(rèn)識(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作認(rèn)識(shí)

我叫徐傳寶，河南六建建筑集團(tuán)有限公司的一名安全員，迄今已在安全員這個(gè)崗位工作了20年。下面談一點(diǎn)工作的體會(huì)。

“安——全”，是一個(gè)在唇齒的開合之間很容易說出來，卻又很沉重的詞。這個(gè)詞從我們呱呱墜地的那一天開始，就在我們耳邊不知重復(fù)了幾千遍幾萬遍?！昂⒆樱@過前面的石子，要注意安全！”這是母親在我們蹣跚學(xué)步時(shí)的叮嚀?！爱?dāng)心路上的汽車啊！注意安全！”這是父親在我們?cè)绯可蠈W(xué)時(shí)的指點(diǎn)?！鞍踩谝?，預(yù)防為主，綜合治理”則是我們現(xiàn)在最常聽到單位領(lǐng)導(dǎo)的警言。安全如生命，擁有了安全，雖不可能擁有一切，但沒有安全就一定沒有一切，這一點(diǎn)，我們都懂。然而，安全，是是講大道理，不是幾句口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)，安全，更不能是說說而已。而是關(guān)系到國(guó)家的穩(wěn)定和繁榮、家庭的和諧、國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人員的生命之大事。

凡是曾經(jīng)在安全員這個(gè)崗位工作過或正在從事安全員這個(gè)工作的人都有同感：安全員不好干。從干安全員那一日起，我就暗下決心：既然干上了安全員，就要認(rèn)認(rèn)真真把工作做好，盡職盡責(zé)，不怕得罪人，對(duì)得起安全員這個(gè)稱號(hào)，當(dāng)好企業(yè)和廣大員工的守護(hù)神，當(dāng)好經(jīng)理的參謀和助手，不負(fù)眾望，有一點(diǎn)做不到就會(huì)給整個(gè)工程帶來嚴(yán)重后果。每項(xiàng)工程開工之前，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，實(shí)施安全管理目標(biāo)策劃，制定杜絕重大人身傷亡、機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故；重傷事故控制在0.2％和年事故頻率控制在0.5％以內(nèi)；安全達(dá)標(biāo)合格率100％，其中優(yōu)良率95％；爭(zhēng)創(chuàng)“平安杯或省、市級(jí)文明工地”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并以工程項(xiàng)目為單位從項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工員、安全員至全體施工人員對(duì)安全管理目標(biāo)進(jìn)行層層責(zé)任目標(biāo)分解，形成人人身上有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子，齊抓共管，全員保安全的工作局面。

認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)與技能：安全教育是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，是提高職工安全素質(zhì)，防止事故發(fā)生的重要措施。項(xiàng)目部均能嚴(yán)格按照《安全教育制度》落實(shí)好各項(xiàng)各時(shí)期的安全教育內(nèi)容及要求，如進(jìn)場(chǎng)安全教育、季節(jié)性安全教育、交底教育和專業(yè)性教育等。受教育率達(dá)100％，再輔以板報(bào)、掛圖、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等形式多樣的教育活動(dòng)，使廣大職工的安全素質(zhì)得到有效提高，從他要安全到自我要安全的意識(shí)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全員安全意識(shí)普遍提高。

加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，消除隱患，杜絕安全事故發(fā)生，是安全員的安全管理工作之重點(diǎn)。安全監(jiān)督檢查時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，杜絕發(fā)生事故，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)《安全檢查制度》。針對(duì)查出的隱患均嚴(yán)格按照《安全隱患整改制度》定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，整改率達(dá)100％。通過有力的安全監(jiān)督檢查和強(qiáng)制性的整改措施，杜絕了各類事故的發(fā)生，使整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的好成績(jī)。安全投入是安全生產(chǎn)的物質(zhì)保證，是做好安全管理工作的前提保證。對(duì)工程所需安全物質(zhì)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。充分認(rèn)識(shí)物質(zhì)投入對(duì)做好安全工作的重要性，積極籌措安全專項(xiàng)資金，并親自安排落實(shí)專項(xiàng)資金；根據(jù)工程項(xiàng)目安全防護(hù)方案，全力保證安全生產(chǎn)投入，實(shí)行?？顚Ｓ?，使所建工程的外架圍護(hù)、“臨邊、洞口”的防護(hù)基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，達(dá)到人防、技防和物防的有效結(jié)合，切實(shí)滿足了工程施工生產(chǎn)的安全需要。加強(qiáng)特殊工種管理，是安全管理工作的重中之重。因?yàn)樘厥夤しN所干之工作關(guān)系到所有操作人員的生命，特殊工種所操作的機(jī)械設(shè)備動(dòng)作必須準(zhǔn)確無誤，否則后果不堪設(shè)想，所以要求特殊作業(yè)人員持證上崗率必須達(dá)到100％。對(duì)特殊環(huán)境和關(guān)鍵部位，要求安全員旁站，時(shí)刻提醒操作人員注意安全，這樣才能減少或不發(fā)生安全事故。安全技術(shù)交底同樣是安全生產(chǎn)管理工作的重關(guān)，每一項(xiàng)工程開始前要求工程生產(chǎn)管理人員，按照施工方案和操作規(guī)程根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)項(xiàng)有針對(duì)性安全技術(shù)交底并三方簽字后再進(jìn)行工程施工。安全員依據(jù)施工方案和安全技術(shù)交底監(jiān)督檢查，這樣才能做到防范于未然，使工程順利進(jìn)行。

如何才能成為一名合格的安全員呢？

1、勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦。多讀專業(yè)書籍，提高業(yè)務(wù)水平，對(duì)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策，國(guó)務(wù)院和頒布的條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和法律、法規(guī)要爛熟于心，不要說外行話，辦外行事，做外局人，放松了就學(xué)習(xí)指導(dǎo)不了安全施工，說出去的話就缺乏力度，不要讓人家對(duì)你的安全管理工作能力提出懷疑。

2、“腿要勤”。圍著現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，多轉(zhuǎn)，只有多走動(dòng)“上躥下跳”才能發(fā)現(xiàn)問題。尤其是自己下發(fā)的整改單要及時(shí)復(fù)查，不要拖。

3、“嘴要勤”?？吹骄鸵?，看到就要吆喝，看到就要毫不客氣的指出來，“視而不見、熟視無睹”不行，干工作就要不怕得罪人。重大問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)解決。

4、“手要勤”

①不是太大的事情或自己的舉手之勞就能做好的事情要自己動(dòng)手，不要安排別人，如：若發(fā)現(xiàn)安全網(wǎng)被風(fēng)刮開一個(gè)角、安全標(biāo)識(shí)牌傾斜、地面一小塊帶釘子的木塊等，就要自己動(dòng)手修復(fù)。

②自查中發(fā)現(xiàn)的問題除做好“安全員自檢記錄”外，對(duì)需要整改的問題要及時(shí)下發(fā)整改通知單限期整改，并督促落實(shí)。

5、不怕得罪人。怕得罪人不要干安全員，工作中凡是對(duì)發(fā)出的整改單，整改單位拒不整改或延期整改改不徹底的，隱患較嚴(yán)重直接危害作業(yè)人員安全與健康的，那么對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任人堅(jiān)決要開具罰款單，絕不手軟，這樣安全管理工作才有力度。對(duì)態(tài)度惡劣，不服從安全管理或毆打、謾罵他人的行為堅(jiān)決予以重罰，絕不姑息遷就，給整個(gè)工程施工創(chuàng)造安全寬松和諧的環(huán)境。

徐傳寶 2014年2月19日