第一篇：2013年湖北省三類安全管理人員考核試題及答案

2012年湖北安全生產(chǎn)管理三類人員考試試題

單位：姓名：身份證號(hào)碼：成績(jī)：

一、判斷題（15分，每題1.5分）

1．施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的，應(yīng)責(zé)令限期改正;逾期末改正的，責(zé)令施工單位停業(yè)整頓。()

2．縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)本行政區(qū)內(nèi)每個(gè)企業(yè)的具體情況建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。()

3．《道路交通安全法》“機(jī)動(dòng)車通行規(guī)定”中規(guī)定，依據(jù)道路情況，車流量情況等具體原因，司機(jī)自由掌握車速()

4．深路塹爆破施工可以在坡底鉆孔裝藥進(jìn)行掏底爆破，利用上部土體重力下滑，以節(jié)約成本，加快施工進(jìn)度。（）

5．施工人員聽到爆破防護(hù)員發(fā)出的預(yù)報(bào)信號(hào)后，應(yīng)做撤離準(zhǔn)備。當(dāng)施工負(fù)責(zé)人發(fā)出起爆命令時(shí)，所有人員必須立即撤離到警戒線以外的區(qū)域躲避。（）

6．某單位能否在押運(yùn)員護(hù)送下，用一輛5噸汽車裝了2噸炸藥、2000只雷管和150米導(dǎo)火索從倉(cāng)庫(kù)送到施工現(xiàn)場(chǎng)。（）

7．凡影響列車行車安全的施工地點(diǎn)應(yīng)設(shè)置防護(hù)標(biāo)志。（）

8．井架、龍門架，凡高度在10～15米時(shí)應(yīng)設(shè)一組4～6根的鋼絲纜風(fēng)繩，每增高10米，加設(shè)一組。纜風(fēng)繩應(yīng)經(jīng)過拉力計(jì)算，它與地面的角度以45°～60°為宜,并應(yīng)單獨(dú)牢固的栓在地錨上，嚴(yán)禁栓在樹木、電桿等物體上。（）

9．為避免因雷擊損壞安裝避雷裝置，避雷針（線、帶、網(wǎng)）的接地所用材料、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，接地裝置的接地電阻應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，引下線及接地裝置為避免被氧化腐蝕應(yīng)涂刷防銹漆進(jìn)行防腐處理。（）

10．施工現(xiàn)場(chǎng)中，安全管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，控制人的習(xí)慣行為和物的穩(wěn)定狀態(tài)是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)，也是預(yù)防與避免傷害事故保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。（）

二、單項(xiàng)選擇題（40分，每題1分）

1．為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，以（）生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障社會(huì)穩(wěn)定，必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)立法工作。

A．防止和減少B．控制C．預(yù)防D．降低

2．《安全生產(chǎn)法》是綜合規(guī)范安全生產(chǎn)法律制度的法律，它適用于（），是我國(guó)安全生產(chǎn)法律體系的核心。

A．所有人員B．所有工作C．工廠和曠山企業(yè)D．所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位

3．《中華人民共和國(guó)憲法》是安全生產(chǎn)法律體系框架的最高層次，其中第四十二條中的（）是有關(guān)安全生產(chǎn)方面最高法律效力的規(guī)定。

A．加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件B．提高勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇

C．防止安全生產(chǎn)事故，保障勞動(dòng)者安全健康D．創(chuàng)造勞動(dòng)就業(yè)條件

4．《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》中明確的安全生產(chǎn)方針的是（）。

A．“安全第一，預(yù)防為主”B．“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”C．“國(guó)家監(jiān)察、企業(yè)負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)督”D．“國(guó)家監(jiān)察、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)督”

5．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)具備的安全生產(chǎn)條件是:必須遵守《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全生產(chǎn)責(zé)任制度，（）確保安全生產(chǎn)。

A．控制安全生產(chǎn)事故B 評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)條件C．防止和減少生產(chǎn)安全事故D 完善安全生產(chǎn)條

件

6．以下選項(xiàng)中不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)的職責(zé)的是（）。

A．保證本單位安全生產(chǎn)投人的有效實(shí)施B．嚴(yán)格遵守本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制

C．監(jiān)督，檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，消除安全事故隱患 D．組織制定并實(shí)施本單位的應(yīng)急救援預(yù)案

7．《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，保證本單位安全生產(chǎn)投人的有效實(shí)施是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的（）。

A．義務(wù)B．職責(zé)C．權(quán)利D．主要工作

8．《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》中關(guān)于“強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”中要求企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流在（）帶班。

A．機(jī)關(guān)辦公室B．現(xiàn)場(chǎng)值班室C．施工作業(yè)點(diǎn)D．現(xiàn)場(chǎng)指揮中心

9．以下不屬于安全管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)的是（）。

A．負(fù)責(zé)日常安全檢查，及時(shí)整改各種事故隱患B．組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部各種安全檢查活動(dòng)

C．落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)D．組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

10．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位委托工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)的，保證安全生產(chǎn)的責(zé)任（）。

A．由本單位和工程技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)B．由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)C．由本單位負(fù)責(zé)D．由單位安全管理部門負(fù)責(zé)

11．危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位以及礦山、建筑施工單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)當(dāng)由有關(guān)主管部門對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力（）后方可任職。

A．認(rèn)可B．評(píng)估C．考試D．考核合格

12．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即（），不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守，并及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。

A．組織搶救B．沖迸事故現(xiàn)場(chǎng)救人C．疏散人員D．報(bào)警

13．生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援體系是保證生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作順利實(shí)施的（）。

A．標(biāo)準(zhǔn)B．組織保障C．準(zhǔn)則D．管理依據(jù)

14．危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位以及礦山、建筑施工單位應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急救援組織;（），可以不建立應(yīng)急救援組織，但應(yīng)指定兼職的應(yīng)急救援人員。

A．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的B．其他行業(yè)的C．人數(shù)較少的D．危險(xiǎn)性小的15．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人在應(yīng)急救援中的職責(zé)是（）。

A．安排清理打掃事故現(xiàn)場(chǎng)工作B．統(tǒng)計(jì)損失，處罰相關(guān)違章操作人員

C．迅速采取有效措施組織搶救D．事故處理完成后報(bào)告國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

16．事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是、尊重科學(xué)，依據(jù)（）的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確地查清事故原因,查明事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見。

A．“五同時(shí)”B．“三不放過”C．“三同時(shí)”D．“四不放過”

17．根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，單位和個(gè)人在生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理中的義務(wù)是不得（）對(duì)事故的依法調(diào)查處理。

A．阻撓和干涉B．干擾和阻止C．阻撓和抵制D．干擾和妨礙

18．對(duì)于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品的場(chǎng)所不符合法律要求的，應(yīng)當(dāng)先（）。

A．責(zé)令限期整頓B．責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓C．責(zé)令限期改正D．責(zé)令限期停產(chǎn)整頓

19．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位與從業(yè)人員訂立協(xié)議，免除或者減輕其對(duì)從業(yè)人員因生產(chǎn)安全事故傷亡依法應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的（）;對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人、個(gè)人經(jīng)營(yíng)的投資人處二萬元以上十萬元以下的罰款。

A．責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓B．該協(xié)議無效C．責(zé)令限期改正D．吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照

20．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程，但末造成事故，應(yīng)（）。

A．追究刑事責(zé)任B．給予教育批評(píng)和處分C．給予警告D．扣發(fā)獎(jiǎng)金

21．對(duì)安全生產(chǎn)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)是一種（）的犯罪行為。

A．濫用職權(quán)、玩忽職守B．專權(quán)C．越職D．徊私舞弊

22．“為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”是安全生產(chǎn)法的（）。

A．立法目的B．方針C．宗旨D．指導(dǎo)方向

23．現(xiàn)階段有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的部門是（）。

A．勞動(dòng)行政部門B．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C．勞動(dòng)保護(hù)部門D．各級(jí)人民政府

24．“為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保護(hù)勞動(dòng)者健康及其相關(guān)權(quán)益”，這是（）的立法依據(jù)

A．《勞動(dòng)保護(hù)條例》B．《勞動(dòng)法》C．《工傷保險(xiǎn)條例》D．《職業(yè)病防治法》

25．《中華人民共和國(guó)消防法》的立法目的是:為了（）火災(zāi)和（）火災(zāi)，保護(hù)公民人身、公共財(cái)產(chǎn)和公民財(cái)產(chǎn)的安全，維護(hù)公共安全，保障社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的順利進(jìn)行。

A．預(yù)防 控制B．預(yù)防 減少C．減少 控制D．控制 杜絕

26．任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)都應(yīng)當(dāng)立即（），嚴(yán)禁（）。

A．自行撲救 謊報(bào)火警B．撲救 誤報(bào)火警C．撲救 緩報(bào)火警D．報(bào)警 謊報(bào)火警

27．《道路交通安全法》中規(guī)定機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車實(shí)行（）通行

A．右側(cè)B．左側(cè)C．中間D．視情況而定

28．建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例是為了加強(qiáng)建設(shè)工程（）管理，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。

A．生產(chǎn)監(jiān)督B．安全生產(chǎn)C，安全生產(chǎn)監(jiān)督D．安全生產(chǎn)制度

29．施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)（）制度和安全生產(chǎn)（）制度。

A．規(guī)章 教育B．責(zé)任 操作C，規(guī)章 操作D．責(zé)任 教育

30．建筑施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)傷亡事故報(bào)告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時(shí)、如實(shí)地向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、（）部門或者其他有關(guān)部門報(bào)告;特種設(shè)備發(fā)生事故的，還應(yīng)當(dāng)同時(shí)向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報(bào)告。

A．建設(shè)行政主管B．工會(huì)C．主管D．公安

31．在以下的選擇項(xiàng)中，不是爆破作業(yè)的要求所規(guī)定的是（）。

A．進(jìn)行爆破作業(yè)時(shí)，必須遵守爆破安全操作規(guī)程B．進(jìn)行爆破作業(yè)必須由安全管理人員負(fù)責(zé)指揮

C．爆破后，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全后發(fā)出解除警戒信號(hào)D．進(jìn)行大型爆破作業(yè)前必須將爆破作業(yè)方案上報(bào)縣，市以上主管部門

32．重大危險(xiǎn)源是指生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品的（）等于或者超過（）的單元。

A．?dāng)?shù)量臨界量B．危險(xiǎn)性安全界限C．容器1O0m3D．容器5個(gè)

33．國(guó)家對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)銷售實(shí)行（）制度。

A．監(jiān)督B．統(tǒng)一管理C．許可D．按需分配

34．《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》規(guī)定“要加大對(duì)事故企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任追究力度”中明確發(fā)生特別重大事故除追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和實(shí)際控制人責(zé)任外，還要追究（）的責(zé)任。

A．下級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人B．同級(jí)其他企業(yè)主要負(fù)責(zé)人C．上級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人D.同行業(yè)其他企

業(yè)主要負(fù)責(zé)人

35．安全帶主要應(yīng)用于（）。

A．高處作業(yè)B．懸掛作業(yè)C．吊物作業(yè)D.高溫作業(yè)

36．下列使用安全帽的做法，不正確的是（）。

A．附加護(hù)耳罩B．貼上標(biāo)記C．自己鉆孔加扣帶D.調(diào)整帽箍以適應(yīng)頭部尺寸。

37．安全帶的正確掛扣應(yīng)該是（）。

A．同一水平B．低掛高用C．高掛低用D.接長(zhǎng)使用

38．遇到（）天氣不能從事高處作業(yè)。

A．6級(jí)以上的大風(fēng)和雷暴雨天B．冬天C．35度以上的熱天D.春夏交接天氣

39特殊腳手架和高度在()米以上的較大腳手架，必須有設(shè)計(jì)方案。

A．5.0B．10C．15D．20

40．建設(shè)工程臨時(shí)用電，按照三相五線制實(shí)行()的規(guī)定，合理布置臨時(shí)用電系統(tǒng)。

A．兩級(jí)漏電保護(hù)B．按圖布置C．用電措施D.一級(jí)漏電保護(hù)

三、填空題（15分，每空1分）

1．在我國(guó)安全生產(chǎn)的法律包含根本大法《》、《刑法》及安全生產(chǎn)專門法律中的《》、《消防安全法》、《道路交通安全法》、《海上交通安全法》、《礦山安全法》等。

2．生產(chǎn)安全事故類別劃分是按照（）和致害物的來確定的。

3．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)工作的（）負(fù)責(zé)人。

4．按照《安全法》規(guī)定，特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)（）證書后，方可上崗作業(yè)。

5．《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的（）措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

6．合法分包(租賃)單位發(fā)生責(zé)任事故后，總包單位與分包單位一起負(fù)（）責(zé)任。

7．事故經(jīng)濟(jì)損失包括直接經(jīng)濟(jì)損失和（）損失。

8．事故發(fā)生后現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)該立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該在（）小時(shí)內(nèi)向安全監(jiān)督管理部門報(bào)告。各級(jí)安全監(jiān)督管理部門應(yīng)該在2小時(shí)內(nèi)上上一級(jí)安全管理部門報(bào)告，同時(shí)報(bào)告同級(jí)人民政府

9．一般事故是指一次造成（）人 以下死亡，或者10人以下重傷，或者（）萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

10．一次造成死亡10人的事故屬于（）事故，應(yīng)該由（）級(jí)人民政府組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。

11.《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》中要求強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，規(guī)定：“企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、（）一律嚴(yán)格考核，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定持（）證書上崗”。

四、簡(jiǎn)答題（5分）

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故后應(yīng)該如何報(bào)告？對(duì)謊報(bào)或者瞞報(bào)事故、仿造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料和在事故調(diào)查過程中作偽證或者指使他人作偽證的，國(guó)家對(duì)事故單位和有關(guān)人員的處罰是如何規(guī)定的？

五、分析題（10分）

某隧道施工現(xiàn)場(chǎng)在進(jìn)行鋼筋混凝土二次襯砌作業(yè)焊接鋼筋時(shí)將防水板引燃，加之現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不會(huì)使用掛在臺(tái)架上的滅火器，導(dǎo)致大量煙氣彌漫隧道使在洞內(nèi)進(jìn)行仰拱混凝土澆筑作業(yè)的13名員工中毒送醫(yī)院救治，請(qǐng)根據(jù)以上描述判定此次事故的類型，并簡(jiǎn)要分析事故的直接原因和間接原因，制定預(yù)防此類事故再次發(fā)生的措施。

六、論述題（15分）

結(jié)合自己的工作實(shí)際，是分析如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理（安全管理人員主要現(xiàn)場(chǎng)安全控制和教育要點(diǎn)的論述，項(xiàng)目管理人員主要是施工組織與管理過程中的安全控制要點(diǎn)的論述，不少于500字）。

參考答案：

一、1、√，2、√，3、×，4、×，5、√，6、×，7、√，8、√，9、√，10、√，二、1.A,2.D,3.A,4.B,5.D,6.B,7.B,8.C,9.D.10.A,11.D,12A,13.B,14.A,15.C,16.D,17.A,1

8.C,19.B,20.B.21,D,22.A,23.B,24.D,25.A,26.D,27.A,28.B,29.A,30.A,31.D,32.A,33.C,34.C,35.A,36.C,37.C,38.A,39.C,40.A

三、1、憲法、安全生產(chǎn)法，2、起因物，3、第一，4、資格，5、安全技術(shù)，6、連帶，7、間接，8、1，9、3，10、重大、省

11、特殊工種人員、職業(yè)資格證書

四、1、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故后現(xiàn)場(chǎng)人員立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，單位負(fù)責(zé)人在1小時(shí)內(nèi)向縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告，縣級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門在2小時(shí)內(nèi)向同級(jí)人民政府和上級(jí)安全監(jiān)督管理部門報(bào)告（2.5分）。

2、發(fā)生謊報(bào)、瞞報(bào)、偽造、破壞現(xiàn)場(chǎng)等情況的要對(duì)單位和有關(guān)人員實(shí)行加重經(jīng)濟(jì)、行政處理，乃至追究刑事責(zé)任（2.5分）。

五、1、事故類型為火災(zāi)（因?yàn)槠鹨蛭锸欠浪逯穑?分）

2、直接原因是焊接防水板時(shí)沒有采取防護(hù)措施對(duì)防水板進(jìn)行防止焊接火源隔離；（2分）

3、間接原因是員工的教育培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致員工不會(huì)使用滅火器。項(xiàng)目安全檢查不及時(shí)、認(rèn)真，沒有對(duì)焊接防火措施缺失進(jìn)行整改（3分）

4、整改措施：對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)消防知識(shí)和常識(shí)教育培訓(xùn)，在焊接場(chǎng)所設(shè)置防護(hù)措施，制定干部現(xiàn)場(chǎng)值班制度，加強(qiáng)安全檢查（3分）。

六、要求對(duì)基層管理和現(xiàn)場(chǎng)控制的要點(diǎn)：

對(duì)安全管理人員而言有：

1、從制度上應(yīng)該考慮的內(nèi)容：制度制定及施工安全技術(shù)方案的參與，提出參考意見的要點(diǎn)（3分）；

2、在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控中應(yīng)該注意的主要內(nèi)容（結(jié)合具體施工內(nèi)容談8分）；

3、對(duì)內(nèi)頁(yè)資料的記錄要點(diǎn)及對(duì)隱患整改監(jiān)控要點(diǎn)（4分）。

對(duì)項(xiàng)目管理人員而言有：

1、從施工組織設(shè)計(jì)和管理制度上應(yīng)該考慮的主要內(nèi)容要點(diǎn)（4分）；

2、在具體施工過程中實(shí)施監(jiān)控應(yīng)該注意的基本內(nèi)容以及對(duì)安全形勢(shì)分析與卡控的論述（8分）；

3、對(duì)事故隱患及突發(fā)事件的處理程序的分析（3分）。

第二篇：安全生產(chǎn)管理人員考核試題(答案)

安全生產(chǎn)管理人員考核試題

（安全管理部)填空題（每空0.5分，共100分）

一、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法（四公局安字【2011】636號(hào)）

1、項(xiàng)目經(jīng)理部要成立 安全生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小組，由 項(xiàng)目經(jīng)理

任組長(zhǎng)、項(xiàng)目 黨支部書記、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師任副組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人為組員，負(fù)責(zé)布置落實(shí)局、各單位、事業(yè)部的各項(xiàng)安排和本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作；項(xiàng)目 部門負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作。

2、專職安全生產(chǎn)管理人員原則上應(yīng)具備 中專以上 學(xué)歷和相應(yīng)的 專業(yè)技術(shù) 職稱，并通過相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，具備相應(yīng)的工作技能，必須取得專門的 安全生產(chǎn)考核合格證書 方可上崗。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)與本單位簽訂的《安全環(huán)保責(zé)任書》，制定本項(xiàng)目的 安全目標(biāo) 指標(biāo)，并據(jù)此分別與項(xiàng)目部 各職能部門 和 協(xié)作隊(duì)伍 簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，并督促協(xié)作隊(duì)伍與班組、班組與 個(gè)人 分別簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，確保安全責(zé)任落實(shí)到

崗位 和 個(gè)人。

4、各項(xiàng)目部根據(jù)局屬各單位、事業(yè)部、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門以及建設(shè)單位的要求，每月至少組織 1 次安全生產(chǎn)大檢查，同時(shí)將檢查結(jié)果通過 書面、信息管理系統(tǒng) 上報(bào)本單位、事業(yè)部。各作業(yè)工區(qū)和協(xié)作隊(duì)伍每旬組織 1 次安全生產(chǎn)自檢，并將檢查情況報(bào)項(xiàng)目部。各個(gè)班組實(shí)行 日檢，尤其是開工前和施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于局及本單位、事業(yè)部相關(guān)規(guī)定。

5、局屬各單位、事業(yè)部要嚴(yán)格按照《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的意見》（安監(jiān)總培訓(xùn)〔2006〕228號(hào)）以及中交股份的相關(guān)規(guī)定，落實(shí) 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員 的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。通過 農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校、班前安全講話、書面安全技術(shù)交底等形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行“三級(jí)”教育培訓(xùn)以及崗前、崗中安全教育培訓(xùn)，才可上崗作業(yè)，項(xiàng)目部留存教育培訓(xùn)成績(jī)單及考試卷備查。

6、局（局屬各單位、事業(yè)部）安全管理 部門根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃編制全局（本單位）安全費(fèi)用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)各單位實(shí)施情況進(jìn)行 監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門保證資金落實(shí)并每半年匯總上報(bào)。施工項(xiàng)目安全費(fèi)用原則上由項(xiàng)目部統(tǒng)一 計(jì)提 和 專項(xiàng) 使用，同時(shí)考慮項(xiàng)目部所簽訂的工程分（承）包合同條款中的特殊約定。安全費(fèi)用計(jì)劃由 安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 負(fù)責(zé)審批。

7、現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施和個(gè)人安全防護(hù)用品必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部的 工程技術(shù)、物資、辦公室、人事、安全 等相關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可投入使用。

8、項(xiàng)目部應(yīng)確保所采購(gòu)或租賃的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備等符合有關(guān) 職業(yè)健康 安全和 環(huán)保 的要求。

9、特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》要求 持證 上崗。

10、人力資源部門應(yīng)組織本單位特種作業(yè)人員參加政府有關(guān)部門組織的 復(fù)審 考核，復(fù)審 合格方能上崗。

11、項(xiàng)目工程技術(shù)部門應(yīng)按規(guī)定對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程編制安全專項(xiàng)施工方案，專項(xiàng)施工方案要附 安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，專職安全員 監(jiān)督實(shí)施，同時(shí)報(bào)上級(jí)有關(guān)部門審核備案；對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全專項(xiàng)施工方案，要按規(guī)定組織 專家評(píng)審論證。

12、項(xiàng)目施工必須依據(jù) 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、重大危險(xiǎn)源控制措施 進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目 工程技術(shù) 部門負(fù)責(zé)編制，安全管理 部門負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；對(duì)重大危險(xiǎn)源由安全管理部門實(shí)行書面告知。

13、在簽訂工程各類經(jīng)營(yíng)承包合同時(shí)必須簽訂 安全環(huán)保管理協(xié)議書，約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。

14、協(xié)作隊(duì)“四證一照”（組織機(jī)構(gòu)代碼證、企業(yè)稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)資質(zhì)證書 和 企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照）必須齊全、有效。項(xiàng)目經(jīng)理部不得將工程發(fā)包給 不具備相關(guān)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證 無效或過期等安全生產(chǎn)條件不具備的 單位 和 個(gè)人。

15、各項(xiàng)目應(yīng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的從業(yè)人員進(jìn)行崗位 安全知識(shí) 和技能培訓(xùn)，經(jīng) 考試合格 方可上崗。

16、協(xié)作隊(duì)伍自帶的特種設(shè)備必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，取得 安全合格證 方可投入使用；特種作業(yè)人員必須持有效 特種 作業(yè)證。

17、協(xié)作隊(duì)伍必須按要求配備 專（兼）職 安全生產(chǎn)管理人員。

18、局屬各單位、事業(yè)部應(yīng)按照國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)直接參與施工生產(chǎn)的作業(yè)人員、有害作業(yè)人員，根據(jù)不同作業(yè)工種的 勞動(dòng)強(qiáng)度、危害程度 和 地域分布，參照屬地同類或類似工種防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，自行制定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

19、局屬各單位、事業(yè)部職業(yè)安全健康設(shè)施、設(shè)備及個(gè)體防護(hù)用品質(zhì)量必須符合 國(guó)家 和 行業(yè) 的有關(guān)規(guī)定。在使用過程中應(yīng)定期進(jìn)行 檢測(cè)、檢驗(yàn)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好和防護(hù)用品 安全有效。

20、施工現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的防火宣傳標(biāo)志?，F(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置臨時(shí)消防通道，保證臨時(shí)消防通道的暢通，禁止在臨時(shí)消防通道上 堆物、堆料 或 擠占 臨時(shí)消防車道。

21、施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備消防器材，做到布局合理。要害部位，要有明顯的 防火 標(biāo)志，并經(jīng)常 檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、更換，保證消防器材 靈敏有效。

22、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的電氣設(shè)備必須符合消防安全要求。開關(guān)箱內(nèi)必須安裝 漏電斷路器 等保護(hù)裝置，嚴(yán)禁電氣設(shè)備 超負(fù)荷 使用。

23、局屬各單位、事業(yè)部和項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和

評(píng)估 工作，評(píng)價(jià)并編制出重大危險(xiǎn)源（重大隱患）清單，制定重大危險(xiǎn)源（重大隱患）的 監(jiān)控措施 和 管理方案。局按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定 的要求，對(duì)各單位、事業(yè)部重大隱患排查治理工作進(jìn)行 掛牌督辦。同時(shí)，對(duì)存在以下情況之一的生產(chǎn)安全隱患進(jìn)行掛牌督辦：

一、政府有關(guān)職能部門通報(bào)至局的 ；

二、建設(shè)單位、監(jiān)理單位通報(bào)至局的；

三、經(jīng)舉報(bào)、媒體報(bào)道并經(jīng)核查屬實(shí)的；

四、局組織督查中發(fā)現(xiàn)的。

24、局屬各單位、事業(yè)部要建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審、培訓(xùn)、演練 和應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)工作，落實(shí)應(yīng)急物資與裝備，提高企業(yè)有效應(yīng)對(duì)各類生產(chǎn)安全事故災(zāi)難的 應(yīng)急管理 能力。局及各單位應(yīng)急管理與救援，按照局《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》執(zhí)行。

25、局屬各單位、事業(yè)部發(fā)生安全事故后，要對(duì)事故查處實(shí)行

掛牌督辦。同時(shí)，根據(jù)分級(jí)管理的原則，局負(fù)責(zé)對(duì) 一般及以上 生產(chǎn)安全事故的查處督辦。對(duì)事故單位的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的追究，應(yīng)視其責(zé)任大小、情節(jié)輕重、經(jīng)濟(jì)損失和影響程度等，按照 四不放過 原則和干部（人事）管理權(quán)限，經(jīng)局和單位安全生產(chǎn)委員會(huì)研究確定，給予通報(bào)批評(píng)或警告、記過、記大過、降職、撤職 等行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。所受行政處分列入個(gè)人政績(jī)、業(yè)績(jī)考核內(nèi)容。

二、安全環(huán)保監(jiān)督檢查管理規(guī)定

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要執(zhí)行帶班生產(chǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，其中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的 85％。

2、月檢查：每月由 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)檢查。

3、檢查中發(fā)現(xiàn)重大隱患，不能夠立即解決的，必須下達(dá) 停工指令。被檢查單位接到停工指令，必須定人員、定措施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，經(jīng) 復(fù)驗(yàn)合格 才能繼續(xù)施工。

項(xiàng)目經(jīng)理部每月要對(duì)項(xiàng)目各工區(qū)、各分包隊(duì)伍進(jìn)行安全評(píng)比，對(duì)安全管理不到位的工區(qū)或分包隊(duì)伍按照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行處罰，并在全項(xiàng)目通報(bào)。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門對(duì)本項(xiàng)目識(shí)別出的涉及到本部門的每一個(gè)重要環(huán)境因素，每年進(jìn)行 1 次合規(guī)性評(píng)價(jià)，填寫《環(huán)境保護(hù)工作合規(guī)性評(píng)價(jià)表》（附件11）一式三份，一份報(bào)公司對(duì)口業(yè)務(wù)部門，一份留底，一份交本項(xiàng)目 安全管理 部門，由安全管理部門匯總后形成本項(xiàng)目經(jīng)理部的《環(huán)境保護(hù)工作合規(guī)性評(píng)價(jià)表》報(bào)公司安全管理部。

三、勞動(dòng)防護(hù)用品及安全驗(yàn)收管理規(guī)定

1、項(xiàng)目安全管理部門負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)計(jì)劃，安全管理 部門和 物資設(shè)備 部門共同負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)； 安全 管理 部門負(fù)責(zé)勞保用品的發(fā)放和使用情況的監(jiān)督。

2、安全管理 部門和 物資設(shè)備 部門共同負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品的驗(yàn)收。

3、公司及項(xiàng)目 安全管理 部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勞動(dòng)防護(hù)用品及安全驗(yàn)收管理規(guī)定的執(zhí)行情況和個(gè)人防護(hù)用品的使用情況。

4、勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)需按照中交股份《視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)》要求，統(tǒng)一樣式、統(tǒng)一訂作、統(tǒng)一發(fā)放。

5、特殊勞動(dòng)防護(hù)用品必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，購(gòu)買合格產(chǎn)品。

6、特種勞動(dòng)保護(hù)用品在使用前，安全管理 部門和 物資管理 部門應(yīng)組織驗(yàn)收，達(dá)不到規(guī)定防護(hù)性能的不得發(fā)放使用，并備案各種特種勞動(dòng)防護(hù)用品合格檢測(cè)報(bào)告及 出廠合格證 等。

四、安全技術(shù)管理規(guī)定

1、項(xiàng)目工程技術(shù)部門及人員應(yīng)按規(guī)定對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程編制安全專項(xiàng)施工方案，并附 安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師簽字審批后實(shí)施，專職安全員監(jiān)督；對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全專項(xiàng)施工方案，要按規(guī)定組織 專家評(píng)審論證。

2、安全技術(shù)交底要執(zhí)行三級(jí)交底程序，即： 項(xiàng)目總工師 —現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（工區(qū)長(zhǎng)）—各施工隊(duì)（外協(xié)隊(duì)伍）負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)— 全體從業(yè)人員，每一級(jí)交底必須做好記錄，要求 交底人 和 接受交底人 在每一份書面交底上簽字，并一式三份，總工程師、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（工區(qū)長(zhǎng)）、專職安全管理 人員各執(zhí)一份。

3、安全技術(shù)交底主要涵蓋以下內(nèi)容： ①施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)； ②針對(duì)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施； ③相應(yīng)的安全操作規(guī)程和安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)； ④應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)；

⑤發(fā)生事故后應(yīng)該采取的避難和緊急救援措施。

五、特種作業(yè)人員管理規(guī)定

1、公司及項(xiàng)目人力資源部門負(fù)責(zé)本單位特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作證的 取證、復(fù)審 工作，和特種作業(yè)人員崗位培訓(xùn)工作；安全管理部門負(fù)責(zé) 監(jiān)督檢查。

2、公司及項(xiàng)目 安全管理 部門應(yīng)編制特種作業(yè)的安全技術(shù)操作規(guī)程和相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案。

3、公司對(duì)分包隊(duì)伍、租用設(shè)備特種作業(yè)人員管理必須納入本單位 特種作業(yè)人員 的日常管理中。

4、離開特種作業(yè)崗位達(dá) 個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。

六、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理規(guī)定

1、公司、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn) 第一責(zé)任人 負(fù)責(zé)執(zhí)行應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案，發(fā)生緊急情況時(shí)，組織緊急啟動(dòng)預(yù)案。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各自的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的 重大危險(xiǎn)源 和重要環(huán)境因素應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施/方案的補(bǔ)充規(guī)定，制定本項(xiàng)目公共衛(wèi)生突發(fā)事件 應(yīng)急預(yù)案，以及本工程可能具有的危險(xiǎn)物資、工作場(chǎng)所、特殊的氣候環(huán)境 造成的緊急情況的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施/方案。

3、緊急情況發(fā)生時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)負(fù)責(zé)人 要立即采取必要的措施，防止事態(tài)的擴(kuò)大，迅速向項(xiàng)目經(jīng)理部 經(jīng)營(yíng)班子 成員報(bào)告，并對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)、管制。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)班子成員接到事故報(bào)告后: ①.立即組織相關(guān)人員啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案及措施,并通知相關(guān)方； ②立即向上級(jí)報(bào)告,并就有關(guān)需協(xié)調(diào)事項(xiàng)提出申請(qǐng)。

七、安全環(huán)保事故報(bào)告、處理、統(tǒng)計(jì)管理辦法

1、事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按照本單位制定的應(yīng)急救援預(yù)案，立即組織救援，采取措施搶救 傷員 和 財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部在事故發(fā)生后 5 小時(shí)內(nèi)，應(yīng)填報(bào)《中交四公局安全生產(chǎn)事故快報(bào)表》（見附件1），傳真至局安全管理部。

3、安全生產(chǎn)事故報(bào)告內(nèi)容包括：①事故發(fā)生單位概況； ②事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；③事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過； ④事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；已經(jīng)采取的措施；其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。

4、安全事故處理的程序：客觀發(fā)生的事故→ 采取緊急救護(hù)、保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)→ 逐級(jí)上報(bào) → 現(xiàn)場(chǎng)取證調(diào)查 → 鑒定 → 處理報(bào)告。如為搶救傷員需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)某些物品時(shí)，必須做好 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，為事故調(diào)查創(chuàng)造條件。

八、安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定

1、公司、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員（即“三類人員”）必須接受 安全教育 培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，并經(jīng)具備相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，取得 考試合格證書 后方可任職。

2、公司應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行每年不少于 2 次的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案。

一、單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于 30 學(xué)時(shí)。

二、專職安全管理人員每年接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時(shí)間不得少于 40 學(xué)時(shí)。

三、其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于 20 學(xué)時(shí)。

四、特殊工種操作人員在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后，每年仍須接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于 20 學(xué)時(shí)。

五、其他職工每年接受安全教育培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于 15 學(xué)時(shí)。

六、待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于 20 學(xué)時(shí)。

3、新進(jìn)場(chǎng)的工人，必須接受公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組的三級(jí)安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方能上崗。

一、公司安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和局、公司安全規(guī)章制度等。培訓(xùn)教育的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。

項(xiàng)目安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：項(xiàng)目經(jīng)理部安全環(huán)保制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。培訓(xùn)教育的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。

班組安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故安全案例、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。培訓(xùn)教育的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

4、農(nóng)民工首次崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不得少于 32 學(xué)時(shí)，每年接受再培訓(xùn)時(shí)間不得少于 20 學(xué)時(shí),對(duì)初中以下文化程度的農(nóng)民工，培訓(xùn)前應(yīng)根據(jù)工作需要進(jìn)行文化課補(bǔ)習(xí)。

第三篇：電梯安全管理人員試題及答案

電梯安全管理人員試題及答案

發(fā)布日期：2015-12-03 來源：混凝土機(jī)械網(wǎng)

作者：混凝土機(jī)械網(wǎng)

瀏覽次數(shù)：11080 核心提示：電梯安全管理人員試題及答案

特種設(shè)備作業(yè)人員(電梯安全管理)考試卷 總共85題共100分

一、判斷題(共3題,共3分)基礎(chǔ)知識(shí) 1.按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》中規(guī)定電梯的含義，電梯是只能運(yùn)載人上下的機(jī)電設(shè)備。()2.雜物電梯就是小型電梯，與貨梯沒有什么區(qū)別。()3.按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》中規(guī)定電梯的含義，電梯是只能做垂直運(yùn)動(dòng)的機(jī)電設(shè)備。()

二、判斷題(共6題,共6分)專業(yè)知識(shí)

1.門的運(yùn)動(dòng)保護(hù)裝置的作用是，乘客在門的關(guān)閉過程中被門扇撞擊或可能會(huì)被撞擊時(shí)，保護(hù)裝置將停止關(guān)門動(dòng)作使門重新自動(dòng)開啟。()2.防越程保護(hù)裝置只能防止在運(yùn)行中控制故障造成的越程，若是由于曳引繩打滑或制動(dòng)器失效或制動(dòng)力不足造成轎廂越程，該保護(hù)裝置是無能為力的。()3.耗能型緩沖器能適用于任何額定速度的電梯。()4.護(hù)腳板的作用是為了防止轎廂平層結(jié)束前提前開門或平層后轎廂地坎高出層門地坎時(shí)因剪切而傷害腳趾。()5.頂層端站是指最高的轎廂?？空?。()6.一部電梯總體的組成有機(jī)房、井道、轎廂和層站四個(gè)部分，也可以看成一部電梯占有了四大空間。()

三、判斷題(共10題,共10分)安全知識(shí)

1.電梯的安裝、改造、重大維修應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上向檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出監(jiān)督檢驗(yàn)申請(qǐng)。()2.地坎槽中有異物可能造成電梯無法啟動(dòng)。()3.電梯施工單位必須對(duì)所有作業(yè)人員安全培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。()4.電梯維修、檢查中，嚴(yán)禁身體橫跨于轎頂和層門間工作。()5.對(duì)于電梯定期檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的一般項(xiàng)目缺陷，因?qū)﹄娞莅踩\(yùn)行影響程度小，可不整改。()6.檢修運(yùn)行時(shí)，不得抓攀井道壁上的構(gòu)件，不得將身體探出護(hù)欄外。()7.乘客召喚電梯時(shí)，不要同時(shí)按壓上、下兩個(gè)方向的召喚按鈕，以提高電梯運(yùn)行效率。()8.只從事電梯日常維護(hù)保養(yǎng)的單位，不必取得《特種設(shè)備安裝改造維修許可證》，即可從事電梯日常維護(hù)保養(yǎng)工作。()9.電梯運(yùn)行中因停電或其他原因突然停梯而造成將乘客困在梯內(nèi)時(shí)，若轎廂正好停止在層站的站區(qū)范圍內(nèi)，司機(jī)可以從轎廂內(nèi)打開轎門和層門，將乘客放出。()10.電梯施工單位在施工過程中和維護(hù)保養(yǎng)過程中應(yīng)進(jìn)行自檢，并填寫相應(yīng)的自檢紀(jì)錄，自檢記錄分為施工自檢記錄和定期自檢記錄。()

四、判斷題(共14題,共14分)法規(guī)知識(shí) 1.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》

六、單選題(共8題,共8分)專業(yè)知識(shí)

1.型緩沖器上必須有電氣安全開關(guān)，安全開關(guān)在柱塞開始向下運(yùn)動(dòng)時(shí)即被觸動(dòng)切斷電梯的安全電路，直到柱塞開始向上完全復(fù)位時(shí)開關(guān)才接通。A.耗能;B.蓄能

2.下面是層站所屬構(gòu)件。

A.電源總開關(guān);B.門鎖;C.極限開關(guān)碰輪;D.護(hù)腳板

3.當(dāng)電梯發(fā)生超速行駛時(shí)，()是限制電梯速度的保護(hù)裝置。A.緩沖器;B.限速器;C.限位裝置;D.極限裝置 4.轎廂安全門不得向轎廂()開啟。A.內(nèi);B.外;C.無所謂

5.額定速度的單位為()。

A.千米/小時(shí)(km/t);B.米/秒(m/s);C.厘米/秒(dm/s);D.毫米/秒(mm/s)6.屬于重量平衡系統(tǒng)的構(gòu)件與裝置的有。A.對(duì)重;B.反繩輪;C.轎廂門;D.供電系統(tǒng) 7.目前電梯中最常用的驅(qū)動(dòng)方式是()。

A.液壓驅(qū)動(dòng);B.齒輪齒條驅(qū)動(dòng);C.曳引驅(qū)動(dòng);D.卷筒驅(qū)動(dòng)

8.超載保護(hù)裝置起作用時(shí)，使電梯門()，電梯也不能起動(dòng)，同時(shí)發(fā)出聲響和燈光信號(hào)。A.不能打開;B.不能關(guān)閉;C.打開;D.關(guān)閉

七、單選題(共10題,共10分)安全知識(shí)

1.在用電梯定期檢驗(yàn)周期為()年。A.0.5;B.1;C.1.5;D.2 2.()人員應(yīng)定期對(duì)在用電梯設(shè)備安全運(yùn)行情況進(jìn)行巡視和檢查。A.有電工維修經(jīng)驗(yàn);B.電梯使用;C.安全行政管理;D.電梯維修或保養(yǎng) 3.限速器安全鉗聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)后，應(yīng)將電梯以()速度恢復(fù)運(yùn)行狀態(tài)。A.快車向上;B.檢修向下;C.檢修向上;D.快車向下;4.廳外呼梯除兩端站外，其余層有上、下方向兩個(gè)按鈕，該電梯為()功能電梯。A.上集選;B.全集選;C.下集選;D.自動(dòng)

5.電梯轎門在正常關(guān)閉未啟動(dòng)前，有人按了與運(yùn)行同方向的本層外呼按鈕，此時(shí)電梯門將會(huì)()。

A.照常關(guān)閉;B.立即自動(dòng)打開;C.運(yùn)行停止不動(dòng);D.出現(xiàn)故障

6.電梯日常維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)中，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員至少不得少于()人。A.1;B.2;C.3;D.4 7.電梯安全回路安全開關(guān)動(dòng)作斷開,在不停電的情況下,選擇萬用表()測(cè)量安全開關(guān) 動(dòng)作斷開點(diǎn)。

A.電阻檔;B.蜂鳴器檔;C.二極管檔;D.電壓檔;8.集選控制電梯與電信號(hào)控制電梯的主要區(qū)別在于可實(shí)現(xiàn)()操作。A.無司機(jī);B.有司機(jī);C.有/無司機(jī)

9.消防電梯是消防專用電梯，在井道和電梯的設(shè)計(jì)上、結(jié)構(gòu)上應(yīng)滿足消防要求，平時(shí)()作為乘客電梯使用。

A.也可;B.不可;C.有的電梯可以，有的不可

10.用機(jī)械鑰匙開關(guān)打開任一層廳門時(shí)，手一離開廳門，廳門應(yīng)()。A.立即關(guān)閉;B.原地不動(dòng);C.報(bào)警;D.繼續(xù)打開

八、單選題(共14題,共14分)法規(guī)知識(shí)

1.申請(qǐng)人隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請(qǐng)《特種設(shè)備作業(yè)人員證》的，不予受理或者不予批準(zhǔn)發(fā)證，并在()年內(nèi)不得再次申請(qǐng)《特種設(shè)備作業(yè)人員證》。A.5;B.3;C.2;D.1 2.《特種設(shè)備作業(yè)人員證》每()年復(fù)審一次。A.5;B.3;C.4;D.2 3.持《特種設(shè)備作業(yè)人員證》人員應(yīng)當(dāng)在復(fù)審期滿()前向發(fā)證部門提出復(fù)審申請(qǐng)。A.1個(gè)月;B.3個(gè)月;C.6個(gè)月

4.跨地區(qū)從業(yè)的特種設(shè)備作業(yè)人員，()向從業(yè)所在地的發(fā)證部門申請(qǐng)復(fù)審。A.可以;B.不能;C.必須

5.使用單位對(duì)在用特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，至少每()進(jìn)行一次自行檢查。A.1個(gè)月;B.15天;C.一個(gè)星期;D.三個(gè)月

6.特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，未立即向現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告的，由特種設(shè)備使用單位給予()。A.行政處罰;B.批評(píng)教育、處分;C.追究刑事責(zé)任;D.開除處分

7.事故發(fā)生單位的負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即()，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

A.親臨現(xiàn)場(chǎng);B.派人趕往現(xiàn)場(chǎng);C.回避;D.啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案

8.《特種設(shè)備作業(yè)人員考核規(guī)則》對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員年齡的上限作出規(guī)定()。A.男年齡不超過60歲，女不超過55歲;B.男女都不超過55歲;C.男女都不超過60歲 9.作業(yè)人員培訓(xùn)的內(nèi)容按照()等安全技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。A.國(guó)家統(tǒng)編教材;B.培訓(xùn)重點(diǎn);C.國(guó)家質(zhì)檢總局制定的相關(guān)作業(yè)人員培訓(xùn)考核大綱;D.省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局制定的相關(guān)作業(yè)人員培訓(xùn)考核大綱 10.較大事故由組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

A.國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)的部門;B.國(guó)家質(zhì)檢總局會(huì)同有關(guān)部門;C.事故發(fā)生地省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門會(huì)同省級(jí)有關(guān)部門;D.由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門會(huì)同市級(jí)有關(guān)部門 11.特種設(shè)備的安裝、改造及重大維修過程，必須經(jīng)()，未履行該程序，或沒達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不得交付使用。

A.審批;B.備案;C.監(jiān)督檢驗(yàn);D.告知

12.特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)工作，對(duì)其檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果承擔(dān)()責(zé)任。A.檢驗(yàn)檢測(cè);B.法律;C.與檢驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)對(duì)等的責(zé)任;D.監(jiān)管責(zé)任 13.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》

九、多選題(共1題,共2分)基礎(chǔ)知識(shí)

1.交流拖動(dòng)電梯有()。

A.交流單速電梯;B.交流雙速電梯;C.交流調(diào)壓調(diào)速電梯;D.VVVf 電梯

十、多選題(共3題,共6分)專業(yè)知識(shí)

1.電梯的位置顯示裝置能夠顯示()。

A.電梯所在的高度;B.電梯所在的樓層;C.電梯層站數(shù);D.電梯的運(yùn)行方向 2.自動(dòng)扶梯梯級(jí)寬度分有()mm。A.600;B.800;C.1000;D.1200 3.電梯旁開門是全部門扇向一側(cè)開啟，一般多用于()。A.客梯;B.貨梯;C.病床梯;D.雜物梯

十一、多選題(共5題,共10分)安全知識(shí)

1.電梯在緊急狀態(tài)下緊急電動(dòng)操作特點(diǎn)正確的是()。A.緊急電動(dòng)運(yùn)行時(shí)，安全開關(guān)仍有效;B.操作緊急電動(dòng)運(yùn)行開關(guān)時(shí)，操作者應(yīng)能直接觀察到電梯驅(qū)動(dòng)的主機(jī);C.緊急電動(dòng)運(yùn)行的速度不應(yīng)大于0.63m/s;D.緊急電動(dòng)運(yùn)行開關(guān)應(yīng)是須持續(xù)撳按的點(diǎn)動(dòng)按鈕 2.當(dāng)電梯處于超載狀態(tài)時(shí)其特點(diǎn)是()。

A.電梯不能關(guān)門，不能起動(dòng)，并發(fā)出超載警示信號(hào);B.電梯反復(fù)開關(guān)門或廳轎門保持在開站狀態(tài);C.電梯自動(dòng)返回基站;D.電梯自動(dòng)向下運(yùn)行

3.若是電梯設(shè)備發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)使用()等滅火器滅火。A.干粉;B.121;C.二氧化碳;D.泡沫

4.電梯運(yùn)行速度失控時(shí)，()裝置可以使電梯強(qiáng)行制停，不使其墜落。A.緩沖器;B.限速器;C.超載保護(hù);D.安全鉗

5.電梯司機(jī)和管理人員日常巡查的區(qū)域主要是()。A.機(jī)房;B.層站;C.轎頂;D.底坑

十二、多選題(共6題,共12分)法規(guī)知識(shí)

1.新購(gòu)置的特種設(shè)備投入使用前應(yīng)當(dāng)核對(duì)特種設(shè)備的相關(guān)資料，包括()。A.設(shè)計(jì)文件;B.安裝及使用維修說明書;C.監(jiān)督檢驗(yàn)證明;D.產(chǎn)品質(zhì)量合格證明

2.特種設(shè)備()，應(yīng)當(dāng)接受特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門依法進(jìn)行的特種設(shè)備安全監(jiān)察。A.生產(chǎn)單位;B.經(jīng)銷單位;C.使用單位;D.特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu) 3.特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守以下規(guī)定()。

A.嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備操作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)章制度;B.拒絕違章指揮;C.發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告;D.發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告

4.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》中規(guī)定特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械和()。A.民用機(jī)場(chǎng)的場(chǎng)(廠)內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛;B.大型游樂設(shè)施;C.客運(yùn)索道;D.場(chǎng)(廠)內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛

5.特種設(shè)備安裝、改造及重大維修的告知形式可以為()。A.信函;B.傳真;C.電話;D.直接送達(dá)

6.特種設(shè)備出現(xiàn)()情況時(shí)，特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以報(bào)廢，并向原登記的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注銷。

A.定期檢驗(yàn)不合格;B.超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限;C.存在嚴(yán)重事故隱患 D.無改造、維修價(jià)值;電梯安全管理考試答案

一、判斷題(共3題,共3分)1-3 錯(cuò)誤/錯(cuò)誤/錯(cuò)誤

二、判斷題(共6題,共6分)1-6正確/正確/正確/正確/正確/正確

三、判斷題(共10題,共10分)1-5正確/正確/正確/正確/錯(cuò)誤 6-10正確/正確/錯(cuò)誤/正確/正確

四、判斷題(共14題,共14分)1-5 正確/正確/錯(cuò)誤/正確/正確 6-10正確/正確/正確/正確/正確11-14正確/錯(cuò)誤/錯(cuò)誤/錯(cuò)誤

五、單選題(共5題,共5分)1-5 ADBAA

六、單選題(共8題,共8分)1-5 ABBBB6-10 ACB

七、單選題(共10題,共10分)1-5 BDCBB 6-10BDAAA

八、單選題(共14題,共14分)1-5DCBAA6-10BDACC 11-14CBCB

九、多選題(共1題,共2分)ABCD

十、多選題(共3題,共6分)1-3BCD/ABC/BC

十一、多選題(共5題,共10分)1-5 BCD/AB/ABC/BD/AB

十二、多選題(共6題,共12分)1-6 ABCD/ACD/ABCD/BCD/ABD/BCD

第四篇：管理人員試題(答案)

注意事項(xiàng)：

★ 資格考試為員工資格等級(jí)評(píng)定的依據(jù)之一?！?考試時(shí)間120 分鐘，滿分100 分。

★ 試卷分為標(biāo)準(zhǔn)試題與開放試題兩部分。第一部分 標(biāo)準(zhǔn)試題

一、單項(xiàng)選擇題（本題滿分30 分，包括1-30 題共30 個(gè)小題，每小題1 分。在每小題給出 的4 個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題目要求，請(qǐng)把所選項(xiàng)的字母填在題前括號(hào)內(nèi)。）

1、做為基層管理者，您認(rèn)為以下描述哪個(gè)正確？：【C 】

A.基層管理者重點(diǎn)工作是代表本團(tuán)隊(duì)員工利益與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交流。B.基層管理者主要制定相關(guān)部門規(guī)章，確保員工管理規(guī)范有依據(jù)。

C.基層管理者在上級(jí)目標(biāo)分解后應(yīng)該主動(dòng)將上級(jí)目標(biāo)與本部門主要職責(zé)掛鉤，落實(shí)和分解到每個(gè)員工身上，并溝通確認(rèn)。

D.基層管理者應(yīng)該主要工作是進(jìn)行人員管理，因此專業(yè)工作應(yīng)占總工作時(shí)間的 10％。

2、當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將任務(wù)下達(dá)給基層管理者的時(shí)候，基層管理者的工作步驟是？ 【 C】

A.獨(dú)自進(jìn)行任務(wù)分解——直接將分解完成的結(jié)果通知工作者本人

B.讓員工自己根據(jù)情況報(bào)送任務(wù)量——匯總——與上級(jí)目標(biāo)比較——如果有 差距，反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能完成要求按照基層數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

C.根據(jù)部署人員的工作職責(zé)進(jìn)行有效分工——與員工溝通交談確認(rèn)工作目標(biāo)，——指導(dǎo)員工完成任務(wù)編排計(jì)劃，并設(shè)立檢查監(jiān)督點(diǎn)——結(jié)果反饋上級(jí)。D.以自己為完成任務(wù)為中擬定工作計(jì)劃——工作中安排下屬分工支持——結(jié) 果與反饋由自己獨(dú)立負(fù)責(zé)

3、當(dāng)下屬遇到困難向您匯報(bào)的時(shí)候，您的正確工作方法是：【A 】

A.與員工共同面對(duì)困難，積極幫助他出謀劃策，同時(shí)給予更對(duì)的關(guān)注和支持但 不插手親自作業(yè)，因?yàn)橄嘈艈T工能夠獨(dú)自將困難克服

B.為了保證工作效率和效果，接手這項(xiàng)困難工作并由自己獨(dú)自完成

C.將工作任務(wù)收回，安排其他您認(rèn)為合適的人完成，如果沒有，還是要求對(duì)方 一定完成

D.告訴他需要自己克服困難，您只要工作成果，過程不重要。

4、在日常工作中，經(jīng)常遇到資源不足時(shí)，哪個(gè)工作步驟比較好：【B 】 A.繼續(xù)堅(jiān)持完成工作，能完成多少就完成多少

B.對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，得出可能的結(jié)果上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，得到認(rèn)可后重新編 排計(jì)劃，重新分解目標(biāo)完成

C.將問題皮球踢給上級(jí)或者資源不能提供的人員，讓他來處理 D.將工作暫時(shí)停下來，看看別的團(tuán)隊(duì)是如何處理的，學(xué)習(xí)他。

5、面對(duì)下屬，您認(rèn)為您應(yīng)該扮演一個(gè)什么角色？【 D】 A.工作中的指導(dǎo)者

B.遇到困難時(shí)刻出現(xiàn)在身邊的支持者

C.一個(gè)懂得授權(quán)和信賴下屬的“長(zhǎng)輩和朋友” D.以上都是

6、當(dāng)遇到一個(gè)工作不積極的下屬，您應(yīng)該怎么辦：【 D】 A.開除他

B.將他調(diào)離我的管轄范圍 C.認(rèn)為他是由于收入不滿意導(dǎo)致的，向人事部門匯報(bào)，爭(zhēng)取增加大伙工資 D.了解和分析原因，給他更多關(guān)懷，在不影響工作的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)他繼續(xù)完成

7、日常工作中，您應(yīng)該從什么視角看待員工： 【D 】 A.重點(diǎn)看待員工在工作中表現(xiàn)的態(tài)度 B.重點(diǎn)看待工作完成的結(jié)果

C.重點(diǎn)看待員工完成任務(wù)的效率

D.重點(diǎn)關(guān)注事情完成本身，同時(shí)關(guān)注員工本人在本次任務(wù)中的進(jìn)展與發(fā)展

8、員工在工作中表現(xiàn)出技能與水平不足時(shí)，您應(yīng)該如何辦? 【C 】 A.讓他依然在原崗位工作，通過實(shí)踐鍛煉他 B.退還給人事部，要求換人

C.安排優(yōu)秀人員培訓(xùn)他，親自指導(dǎo)幫助，讓他逐步走上提高和正常，然后再將 工作交給他

D.現(xiàn)停下工作，讓他獨(dú)立學(xué)習(xí)，好壞看他的悟性

9、做為基層管理者，對(duì)待技術(shù)專長(zhǎng)與管理專長(zhǎng)態(tài)度是：【D 】 A.脫離技術(shù)工作，成為專業(yè)的管理階級(jí)

B.部分脫離技術(shù)工作，大多數(shù)時(shí)間成為管理階級(jí)

C.不放棄技術(shù)工作，同時(shí)利用其他時(shí)間從事管理工作。

D.掌握核心技術(shù)專長(zhǎng)，但不親自從事，而是委托其他人完成，對(duì)他們提供支持 和指導(dǎo)

10、面對(duì)上級(jí)，您認(rèn)為您應(yīng)該扮演一個(gè)什么角色？【 】 A.重要信息的提供者

B.上級(jí)任務(wù)的分擔(dān)者 C.部門規(guī)劃的參與者 D.以上都是

11、做為基層管理者，在組織中的角色定位應(yīng)該是？【 C】

A.對(duì)整個(gè)組織的管理負(fù)有全面責(zé)任，制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略、掌握組織的 大政方針并評(píng)價(jià)整個(gè)組織的績(jī)效.B.貫徹執(zhí)行高層管理人員所制定的重大決策，監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作.與高層管理人員相比，中層管理人員特別注意日常的管理工作.C．給下屬作業(yè)人員分派具體工作任務(wù)，直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)，保證各 項(xiàng)任務(wù)的有效完成.D．對(duì)其他部門提供支持幫助，協(xié)調(diào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門之間的關(guān)系，同時(shí)進(jìn)行制 度的頒布和實(shí)施監(jiān)督。

12、做為基層管理者，在組織中的角色定位應(yīng)該是：【C 】 A.企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的制定者 B.管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂與監(jiān)督者 C.執(zhí)行計(jì)劃的制定者

D.員工福利的代表

13、在制訂任務(wù)計(jì)劃過程中，您的主要工作內(nèi)容是：【D 】

A.根據(jù)上級(jí)部門的規(guī)劃或部署，與相關(guān)人員共同制定部門工作目標(biāo)，明確各項(xiàng) 工作任務(wù)要求和改進(jìn)方向。

B.根據(jù)工作的優(yōu)先順序合理分配資源（包括人、財(cái)、物、信息等），充分考慮 資源成本，以使其得到有效合理的利用。

C.與相關(guān)人員商討，面向目標(biāo)，在公司規(guī)定范圍內(nèi)確定執(zhí)行計(jì)劃的具體工作方 法和活動(dòng)。并深入分析工作中易出現(xiàn)失誤或問題的環(huán)節(jié)，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的監(jiān)控 點(diǎn)及防范措施 D.以上都是

14、做為基層管理者，在分解上級(jí)目標(biāo)和制定工作計(jì)劃中，您是何種角色？ 【D 】

A.主動(dòng)進(jìn)行資源整合，是這些工作的主角

B.上級(jí)安排什么就接受什么，是完成任務(wù)的配角 C.統(tǒng)計(jì)基層員工的工作任務(wù)，然后直接反饋上級(jí) D.以上都是

15、基層管理者與下屬進(jìn)行工作溝通時(shí)所占的時(shí)間大約占總工作時(shí)間的: 【A 】 A.四分之一 B.二分之一 C.四分之三 D.全部時(shí)間

16、在對(duì)下屬進(jìn)行工作安排時(shí)，工作標(biāo)準(zhǔn)包含的要素有：【D 】 A.完成任務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B.完成任務(wù)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) C.完成任務(wù)后的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) D.以上都是

17、以下哪些情況下，應(yīng)該多給他人授權(quán)：【A 】 A.員工能夠獨(dú)立完成，同時(shí)也愿意接受挑戰(zhàn)

B.任務(wù)很重要，同時(shí)很花費(fèi)時(shí)間，因此盡量安排他人完成

C.員工不愿意參與某項(xiàng)工作，但是為了鍛煉他，培養(yǎng)他，給他授權(quán) D.以上都不是

18、以下哪些情況下，應(yīng)該少量授權(quán)？【D 】

A.很喜歡這項(xiàng)目工作，因此我獨(dú)自完成，盡量將工作做到盡善盡美 B.我對(duì)這個(gè)工作非常熟悉，別人沒有我干得好，因此我來獨(dú)立完成

C.如果員工不愿意完成這項(xiàng)工作，就由我全面完成，給他少量授權(quán)。

D.工作非常重要，同時(shí)任務(wù)完成者需要我多方面指導(dǎo)可以避免走彎路的時(shí)候

19、為了提高工作任務(wù)的質(zhì)量和效率，您認(rèn)為什么樣的方法更科學(xué)？【B 】 A.親自完成該項(xiàng)任務(wù)

B.在任務(wù)管理中加強(qiáng)監(jiān)督和培訓(xùn)指導(dǎo)，加大監(jiān)控的力度 C.加大支持力度，人財(cái)務(wù)過量供給 D.詢問下屬，誰(shuí)愿意干，就安排誰(shuí)

20、當(dāng)下屬拒絕工作安排時(shí)，基層管理者應(yīng)該？【A 】

A.闡明工作安排的嚴(yán)肅性，積極幫助對(duì)方解決遇到困難，再給他一個(gè)機(jī)會(huì) B．大發(fā)雷霆，認(rèn)為對(duì)方不尊重我，安排調(diào)離他或者開除 C．容忍他，自己親自完成工作 E.以上都不是

21、當(dāng)員工工作中技能與水平有待提高時(shí)，培訓(xùn)工作的主角應(yīng)該是? 【A 】 A.基層管理者或者該職務(wù)的優(yōu)秀員工 B.企業(yè)的人力資源部門

C.員工自己，通過自學(xué)提高 D.外請(qǐng)的老師

22、哪些方式對(duì)員工凝聚力提升有幫助？【D 】 A.加強(qiáng)有效溝通 B.加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo)

C.有成績(jī)一定表?yè)P(yáng)，有失誤一定批評(píng) D.以上都是

23、為了高工作效能，我們完成工作的順序應(yīng)該是？【A 】 緊急且重要的工作（1）不緊急但重要的工作（2）緊急但不重要的工作（3）不緊急且不重要的工作（4）A.（1）——（3）——（2）－（4）B.（1）——（2）——（3）－（4）C.（1）——（3）——（4）－（2）D.（2）——（1）——（3）－（4）

24、做為基層管理者，關(guān)注員工的成長(zhǎng)的方式有哪些？：【D 】 A.通過有效溝通了解員工真是想法以及職業(yè)路徑是什么 B.結(jié)合資源和企業(yè)情況，引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展有序提高 C.結(jié)合員工本人需要和企業(yè)規(guī)范提供有效培訓(xùn)

D.以上都是

25、做為基層管理者，對(duì)下屬投入的資源和關(guān)注應(yīng)該是？【 A】

A.對(duì)所有人都一視同仁，資源配給和關(guān)注完全相同，追求“一碗水端平” B.對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一些經(jīng)常挑毛病的人給予更多的關(guān)注，希望他不要拉隊(duì)伍的后腿 C.對(duì)工作積極的人，給予更多的資源支持和關(guān)注

D.對(duì)在重要任務(wù)中起作用相對(duì)大的人和骨干員工資源投入和關(guān)注量要大一些

26、在各種形式的會(huì)議中，對(duì)會(huì)議的結(jié)果負(fù)責(zé)的人應(yīng)該是？【C 】 A.會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)中職位最高的人 B.會(huì)議的主持人 C.參加會(huì)議的所有人員 D.以上都不是

27、進(jìn)行有效會(huì)議管理中，重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容是：【D 】 A.會(huì)議計(jì)劃與會(huì)議過程中的效率

B.參加會(huì)的人員（選擇合適的參加會(huì)議人員）C.會(huì)議效果是否達(dá)到預(yù)期 D.以上都是

28、對(duì)待不同類型的員工管理方式也不一樣，假如您部署員工絕大多數(shù)工作都是 依靠員工技能和非腦力完成工作任務(wù)，那么您的日常工作側(cè)重點(diǎn)將是【A 】 A.強(qiáng)調(diào)員工日常工作職責(zé)的規(guī)范和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查

B.關(guān)注員工個(gè)性化發(fā)展，盡量為每個(gè)人提供一個(gè)發(fā)展的空間，因此工作職責(zé)劃 分根據(jù)每個(gè)人特點(diǎn)來確定

C.鼓勵(lì)員工創(chuàng)新與發(fā)展，希望員工能夠獨(dú)自完成各自負(fù)責(zé)的任務(wù) D.以上都不是

29、對(duì)待不同類型的員工管理方式也不一樣，假如您部署員工絕大多數(shù)工作都是 依靠腦力來完成工作任務(wù)，那么您的日常工作側(cè)重點(diǎn)將是：【D 】

A.強(qiáng)調(diào)目標(biāo)分解和執(zhí)行過程的監(jiān)控，給他更多的授權(quán)

B.鼓勵(lì)員工創(chuàng)新與發(fā)展，希望員工能夠獨(dú)自完成各自負(fù)責(zé)的任務(wù)

C.更多注重工作任務(wù)的結(jié)果與質(zhì)量（效率），對(duì)于過程管理相信員工能夠很好 完成

D.以上都是

30、激勵(lì)員工的比較好的方法有？【D 】 A.給員工更多的任務(wù)和機(jī)會(huì)

B.給他們更多的工作支持和關(guān)懷

C.對(duì)于出現(xiàn)的工作失誤無論關(guān)系親疏都批評(píng)（負(fù)激勵(lì)）D.以上都是

31、對(duì)于業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，對(duì)他的激勵(lì)方式最好的是【D 】 A．通過資格評(píng)審進(jìn)行提級(jí) B．薪酬收入的獎(jiǎng)勵(lì)

C．結(jié)合個(gè)人發(fā)展需要進(jìn)行培訓(xùn) D．以上都是

32、在任務(wù)管理過程中，需要基層管理者經(jīng)常指導(dǎo)和監(jiān)督，其主要工作內(nèi)容是？ 【D 】

A.根據(jù)工作計(jì)劃的監(jiān)控點(diǎn)及實(shí)際的工作需要，及時(shí)檢查、分析和評(píng)估各項(xiàng)工作結(jié) 果，并及時(shí)匯報(bào)。

B.根據(jù)工作進(jìn)展及檢查、評(píng)估結(jié)果，對(duì)下屬工作方法或活動(dòng)進(jìn)行有效的指導(dǎo)。C.對(duì)于偏離現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)候，要及時(shí)找出偏離計(jì)劃目標(biāo)的原因和對(duì)結(jié)果的影響，并 及時(shí)上報(bào)主管及所影響的接口部門，同時(shí)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)立即實(shí)施改正措 施，必要時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門并提供協(xié)助，促成問題的解決 D.以上都是

33、對(duì)下屬進(jìn)行工作輔導(dǎo)中，哪個(gè)不是基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該負(fù)責(zé)的？【C 】

A.明確公司選拔和甄別干部的標(biāo)準(zhǔn)，以高度的責(zé)任感培養(yǎng)、選拔、推薦干部，干 部推薦要不以個(gè)人好惡出發(fā)，嚴(yán)格按照資格標(biāo)準(zhǔn)要求，做好部門內(nèi)干部梯隊(duì)建 設(shè)。

B.根據(jù)組織發(fā)展需要及下屬的績(jī)效、能力特點(diǎn)，與下屬一起商定其個(gè)人發(fā)展目標(biāo) 和培訓(xùn)方法、改進(jìn)措施。

C.為了激勵(lì)員工，承諾下一階段將給他漲工資或有外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)

D.對(duì)下屬的改進(jìn)提高情況進(jìn)行例行化檢查、評(píng)估，就改進(jìn)效果提出建設(shè)性的反饋 意見，培養(yǎng)下屬效果顯著

34、以下對(duì)溝通在組織中的作用與意義，描述正確的是？【D 】

A.建立例會(huì)制度、上下級(jí)之間定期溝通，讓員工明確自己的任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任、職權(quán)及考核標(biāo)準(zhǔn)，幫助員工樹立完成任務(wù)的信心。

B.明確對(duì)員工評(píng)價(jià)的客觀標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)了解下屬，確保對(duì)員工工作情況及思想動(dòng)態(tài) 的基本了解，對(duì)員工的工作成績(jī)予以及時(shí)、客觀的肯定，對(duì)一個(gè)階段的不足提 出改進(jìn)措施，體現(xiàn)對(duì)員工工作的正向牽引。

C.對(duì)例外事件的處理要及時(shí)溝通，養(yǎng)成非正式的溝通習(xí)慣；明確有必要進(jìn)行溝通 的條件要求、熟練掌握各種不同的溝通方法，與各層骨干員工建立非正式的業(yè) 務(wù)朋友關(guān)系。

D.以上都對(duì)

35、結(jié)合A 文化特點(diǎn)，做為基層管理者，所能夠做的工作包含哪些 【D 】 A.及時(shí)有效傳遞、正確詮釋公司的文化導(dǎo)向，并通過自身言行在管理工作中（特 別是對(duì)員工的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)方面）予以強(qiáng)化。

B.倡導(dǎo)下屬之間建立積極、和諧的關(guān)系，公正處理本部門下屬之間的矛盾。C.當(dāng)下屬工作中有切實(shí)需要或遇到困難時(shí)，應(yīng)主動(dòng)提供相關(guān)信息和援助。在商 定的時(shí)間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬工作上的承諾。D.以上都包括

36、為了確保相關(guān)工作流程在部門內(nèi)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，基層管理者那項(xiàng)工作是重點(diǎn)？ 【A 】

A.關(guān)注流程運(yùn)行中各個(gè)環(huán)節(jié)的接口工作，同時(shí)建立完成各個(gè)環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)，予 以監(jiān)督確保工作效率

B.工作流程的運(yùn)作效率和運(yùn)行成本 C.工作流程對(duì)本部門工作的影響大小 D.以上都不是

37、當(dāng)新頒布的流程改變?cè)仁煜さ姆绞綍r(shí)，給員工日常工作帶來不方便時(shí)，基 層管理者應(yīng)該如何做【C 】

A.將遇到的情況及時(shí)反饋給上級(jí)和相關(guān)部門 B.看別人是否遵守，別人反對(duì)我也反對(duì)

C.相信新流程是一次改變的機(jī)會(huì)，堅(jiān)決執(zhí)行，同時(shí)調(diào)整資源配置，確保新流程順 利實(shí)施

D.以上都是

38、在新的流程或者制度頒布后，很多員工不理解，做為基層管理者應(yīng)該如何做？： 【B 】

A.將遇到的情況及時(shí)反饋給上級(jí)和相關(guān)部門

B.通過溝通，說服下屬支持新流程，并嚴(yán)格執(zhí)行新流程進(jìn)行管理

C.在通告欄上公布流程后，嚴(yán)格按照新流程管理，對(duì)待出現(xiàn)失誤的人員進(jìn)行嚴(yán)格 出發(fā)

D.以上都是

39、當(dāng)公司新的通知和制度頒布后，做為基層管理者首先應(yīng)該做的是【C 】 A.首先考慮這個(gè)制度在本部門是否可行，然后結(jié)合部門實(shí)際情況看情況逐步落實(shí) B.先考慮制度對(duì)本團(tuán)隊(duì)的影響如何，然后反饋上級(jí)，聽上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排

C.立即組織團(tuán)隊(duì)中涉及所有人員接受制度培訓(xùn)，然后詳細(xì)說明解釋，規(guī)定新舊制 度切換時(shí)間，同時(shí)規(guī)范執(zhí)行的程序和監(jiān)督的方式，確保制度落實(shí)的嚴(yán)肅性

D.頒布后，立即開始執(zhí)行，對(duì)待第一次違規(guī)的人員堅(jiān)決處罰，通過嚴(yán)格管理來實(shí) 現(xiàn)制度的落實(shí)

40、某銷售分公司為了便于采集業(yè)務(wù)信息，規(guī)定所屬業(yè)務(wù)人員日常要寫《工作日 記》，該部門經(jīng)理王先生也按照規(guī)定經(jīng)常檢查監(jiān)督下屬完成日記的情況，但是員工 小劉有一周偷懶沒有寫，正巧被集團(tuán)總部制度檢查部門查出，銷售分公司決定對(duì) 小劉按照制度予以處罰，同時(shí)追究基層管理者王經(jīng)理的有關(guān)責(zé)任，您認(rèn)為王經(jīng)理 應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任？【B 】

A.王經(jīng)理已經(jīng)按照規(guī)范檢查員工的日記記錄情況了，因此王經(jīng)理不承擔(dān)本次事件 的責(zé)任

B.王經(jīng)理因?yàn)槭莿⑾壬闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)，因此承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 C.王經(jīng)理因?yàn)楣ぷ鞑患?xì)致監(jiān)督不力，因此應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任 D.以上都不是

41、進(jìn)行日常檢查監(jiān)督過程中，基層管理者及進(jìn)行檢查監(jiān)督時(shí)比較有效的方式是 【 A】

A.結(jié)合部門情況制作檢查監(jiān)督表格，然后親自將每次檢查監(jiān)督的情況記錄 B.通過觀察來評(píng)估執(zhí)行情況，需要匯報(bào)時(shí)候再進(jìn)行匯總分析

C.相信大伙都能夠執(zhí)行很好，檢查監(jiān)督也需要因地制宜，出問題時(shí)候嚴(yán)格點(diǎn)，不 出問題時(shí)候?qū)捤牲c(diǎn)

D.制定檢查監(jiān)督內(nèi)部規(guī)范：檢查表和處理流程與標(biāo)準(zhǔn)，然后安排其他人員檢查監(jiān) 督，自己只需要抽查就可以了

42、檢查監(jiān)督表包含的內(nèi)容是【D 】 A．檢查的時(shí)間，檢查人員

B．檢查過程以及被檢查人執(zhí)行情況 C．違規(guī)人員改進(jìn)后的情況追蹤 D．以上都包括

43、做為后備的管理人才儲(chǔ)備，業(yè)績(jī)，態(tài)度，能力都需要考慮，其考慮權(quán)重從大 到小排列順序應(yīng)該是【 C】 序號(hào) 1 2 3 要素 業(yè)績(jī) 工作態(tài)度 工作能力 A．1－2－3 B．1－3－2 C．3－2－1 D．3－1－2

44、培養(yǎng)下屬最有效的培訓(xùn)方式是？【A 】 A．標(biāo)竿人物的言傳身教 B．通過專業(yè)的理論學(xué)習(xí)

C．請(qǐng)某方面的高手培訓(xùn) D．自學(xué)成才

45、在下列描述基層管理者的內(nèi)容中，有一個(gè)錯(cuò)誤，請(qǐng)?zhí)暨x出來：【D 】

A．基層管理者需要身體力行地組織和參與流程制定，關(guān)注流程監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)置，推動(dòng)部門成員理解并貫徹執(zhí)行流程，不斷把成功的已有效運(yùn)作的流程、規(guī) 范、制度及時(shí)固化。

B．基層管理者通過現(xiàn)場(chǎng)管理與過程監(jiān)控，保障正常發(fā)展，對(duì)于例外事件及時(shí) 上報(bào)，在責(zé)任范圍內(nèi)處理好相互關(guān)系，同時(shí)為上級(jí)制定例外管理辦法提供 相關(guān)數(shù)據(jù)和實(shí)施保障

C．組織相關(guān)的人、財(cái)、物等確保產(chǎn)能最大化，同時(shí)積極協(xié)助和支持相關(guān)橫向 部門完成其工作

D．企業(yè)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和收集主要是由基層管理者進(jìn)行記錄匯報(bào)的，分析相 關(guān)數(shù)據(jù)背后的意義卻不一定是基層管理者的工作重點(diǎn)之一。

46、在企業(yè)績(jī)效管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，基層管理者需要承擔(dān)的責(zé)任是：【D 】 A.深刻理解績(jī)效管理內(nèi)涵，并利用這套方法對(duì)人員進(jìn)行管理 B.是所管轄部門人員績(jī)效管理執(zhí)行情況的第一責(zé)任人

C.親自參與對(duì)所轄人員的評(píng)估和標(biāo)準(zhǔn)制定工作，為員工完成結(jié)果負(fù)責(zé) D.以上都是

47、在績(jī)效計(jì)劃環(huán)節(jié)，基層管理者主要的工作內(nèi)容是【D 】 A．工作目標(biāo)的分解與執(zhí)行計(jì)劃的編制

B．與員工溝通確認(rèn)目標(biāo)/任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)（時(shí)間，質(zhì)量，數(shù)量等）C．設(shè)立員工執(zhí)行各階段任務(wù)中匯報(bào)評(píng)估點(diǎn) D．以上都是

48、在績(jī)效實(shí)施環(huán)節(jié)（完成日常工作過程）中，基層管理者的主要工作內(nèi)容是： 【D 】

A．檢查與監(jiān)督目標(biāo)過程中落實(shí)情況，并及時(shí)記錄

B．及時(shí)提供支持和指導(dǎo)，親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從事主要工作

C．將階段完成結(jié)果反饋給上級(jí)，并及時(shí)根據(jù)上級(jí)指令和實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃 D．以上都是

49、在績(jī)效評(píng)估環(huán)節(jié)中，基層管理者主要工作是： 【D 】 A．根據(jù)原先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估員工任務(wù)完成情況 B．親自參與評(píng)估和組織評(píng)估數(shù)據(jù)收集工作

C．檢查監(jiān)督和分析員工自評(píng)工作出現(xiàn)的問題，為下一階段工作改進(jìn)提供可 靠依據(jù) D．以上都是

50、在績(jī)效反饋環(huán)節(jié)，基層管理者主要工作內(nèi)容是 【D 】 A．將原先承諾的內(nèi)容兌現(xiàn)

B．通過溝通落實(shí)評(píng)估結(jié)果，并明確下一階段改進(jìn)重點(diǎn)

C．信息反饋相關(guān)部門，整理好評(píng)估依據(jù)和數(shù)據(jù)，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源 部評(píng)估工作檢查或者抽查，并為員工申述提供相關(guān)數(shù)據(jù) D．以上都是

51、做為基層管理者，在日常工作中，以下陳述中哪種心態(tài)是比較好的：【C 】 A．為了更好的工作，要確保所有的人都喜歡我

B．為了確保工作任務(wù)完成，我要鐵面無私對(duì)所有人進(jìn)行嚴(yán)格管理

C．為了實(shí)現(xiàn)全體員工正向激勵(lì)，所以我需要評(píng)估出“A，或者E”，目的是 激勵(lì)所有成員提高與發(fā)展

D．平常大伙都挺努力的，因此評(píng)估結(jié)果應(yīng)該是都“好”

52、基層管理者對(duì)員工進(jìn)行工作指導(dǎo)時(shí)候，相對(duì)比較有效的方法是【A 】 A．進(jìn)行行為的引導(dǎo)與說明，必要時(shí)候進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)行為模擬 B．將觀念的引入，然后讓員工根據(jù)自己的理解來工作

C．用大量的口頭命令來要求員工這樣或那樣工作，不需要解釋為什么這 樣干。

D．以上都不是

53、以下關(guān)于企業(yè)文化與基層管理者的關(guān)系的描述哪個(gè)正確【C 】 A.企業(yè)文化是公司高層的事情，與基層無關(guān)

B.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是根本上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，無論什么樣的企業(yè)文化，只要生 產(chǎn)出好的產(chǎn)品，那么企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展

C.企業(yè)文化是企業(yè)所有人的事情，但不同層次的人員所承擔(dān)的角色卻不一樣，基層管理者是員工感受企業(yè)特色文化的重要一環(huán)，因?yàn)閱T工就是通過親身感 受其直接上級(jí)——基層管理者的行為習(xí)慣，管理風(fēng)格和做事情的觀念與態(tài)度 等方面的表現(xiàn)來得，因此基層管理者對(duì)于企業(yè)文化的維護(hù)和建設(shè)起著至關(guān)重 要的作用

D.企業(yè)文化就是CI 形象設(shè)計(jì)與包裝，主要是企業(yè)統(tǒng)一顏色與標(biāo)識(shí)

54、對(duì)于基層管理者來說，維護(hù)和建設(shè)企業(yè)文化的方式主要有：【D 】 A．規(guī)范自己的管理行為和習(xí)慣

B．約束和影響員工的工作行為和工作態(tài)度

C．通過自己的個(gè)人風(fēng)格，與他人配合的表現(xiàn)，獎(jiǎng)懲內(nèi)容等形式闡述企業(yè)需 要什么樣的人，需要這些人怎樣工作

D．以上都是

55、以下對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者的描述哪個(gè)正確【D 】 A．以身作則，成為一個(gè)工作模范的表率

B．是一個(gè)能夠激勵(lì)其他成員成長(zhǎng)“師長(zhǎng)和朋友”

C．熱衷為團(tuán)隊(duì)成員提供支持，是團(tuán)隊(duì)的代表，同時(shí)也是企業(yè)的代言人 D．以上都是

56、當(dāng)所屬部門員工與其他部門員工因?yàn)楣ぷ靼l(fā)生矛盾時(shí)，基層管理者應(yīng)該 【C 】

A．主動(dòng)維護(hù)部門利益，堅(jiān)決的和本部門員工在一起

B．認(rèn)真聽取對(duì)方員工的工作匯報(bào)，對(duì)本部門員工進(jìn)行相應(yīng)處罰

C．代表員工向?qū)Ψ讲块T負(fù)責(zé)人和員工表示歉意，同時(shí)立即著手與對(duì)方單位 負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)規(guī)范，防止下次類似問題再次發(fā)生

D．對(duì)雙方員工直接進(jìn)行批評(píng)，因?yàn)樗麄円驗(yàn)樗绊懴嗷サ膱F(tuán)結(jié)

57、在對(duì)基層員工發(fā)放各階段獎(jiǎng)金時(shí)，需要考慮的主要因素有 【D 】 A．來企業(yè)工作的時(shí)間與學(xué)歷 B．工作業(yè)績(jī)與成果

C．工作態(tài)度與工作能力 D．以上都是

58、做為基層的管理者，對(duì)待專業(yè)技術(shù)的態(tài)度應(yīng)該是：【B 】 A．一定成為技術(shù)專家

B．盡量成為技術(shù)專家，培養(yǎng)和引導(dǎo)其他人員成為技術(shù)專家 C．更多關(guān)注管理理論，對(duì)技術(shù)問題僅僅知道就可以了 D．以上都不對(duì)

59、在績(jī)效評(píng)估環(huán)節(jié)中，基層管理者主要工作是： 【H 】 E．根據(jù)原先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估員工任務(wù)完成情況 F．親自參與評(píng)估和組織評(píng)估數(shù)據(jù)收集工作

G．檢查監(jiān)督和分析員工自評(píng)工作出現(xiàn)的問題，為下一階段工作改進(jìn)提供可 靠依據(jù)

H．以上都是

60、基層管理者執(zhí)行公司制度時(shí)，以下描述哪個(gè)正確 【D 】 A．基層管理者能夠堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令

B．基層管理者是公司制度執(zhí)行者的典范

C．基層管理者通過檢查和監(jiān)督堅(jiān)決維護(hù)公司制度以及管理規(guī)范

D．以上都是

二、判斷題（本題滿分10 分，包括31-40 題共10 個(gè)小題，每小題1 分。判斷下 列各題正誤，正者在括號(hào)內(nèi)打“√”，誤者在括號(hào)內(nèi)打“×”。）

31、基層管理者當(dāng)遇到制度執(zhí)行困難時(shí)，應(yīng)該及時(shí)修訂制度?！尽?】

32、基層管理者是最了解員工面臨的問題，因此是員工利益的代表?！尽?】

33、真?zhèn)€企業(yè)的績(jī)效管理是由公司人力資源部負(fù)責(zé)，由公司中高層領(lǐng)導(dǎo)，基層管 理者僅僅是執(zhí)行單位，因此不能夠?yàn)榭?jī)效管理結(jié)果負(fù)責(zé)?！尽?】

34、基層管理者是企業(yè)計(jì)劃落實(shí)的主要執(zhí)行者，他帶領(lǐng)小分隊(duì)實(shí)現(xiàn)部門甚至整個(gè) 組織的階段目標(biāo)和策略計(jì)劃。【√ 】

35、做為基層管理者一定要業(yè)績(jī)優(yōu)秀，成為部門的佼佼者。【× 】

36、基層管理者應(yīng)該成為公司制度的堅(jiān)決執(zhí)行者而不是制度的修訂者?！尽?】

37、基層管理者是通過自己的做事風(fēng)格，管理行為等形式體現(xiàn)企業(yè)文化的。【√ 】

38、對(duì)于基層管理者來說，需要成為一個(gè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，因此溝通內(nèi)容應(yīng)該多在技 術(shù)領(lǐng)域的研究與探討。【× 】

39、員工因?yàn)椴宦爮奈业拿?，因此造成的損失應(yīng)該由他負(fù)責(zé)，我沒有責(zé)任。【× 】

40、對(duì)于基層員工來說，激勵(lì)的方式需要一種最有效就是薪酬激勵(lì)?！尽?】

41、相信員工能夠獨(dú)立完成某項(xiàng)任務(wù)，因此在他沒有提出幫助前，我應(yīng)該盡量不 管。【× 】

42、在日常工作中，我只要做好《職務(wù)說明書》中的內(nèi)容就可以了。【× 】

43、績(jī)效計(jì)劃是上級(jí)給我安排的工作，我只需要將工作目標(biāo)分解到我管轄的人員 身上就行了，不需要溝通，因?yàn)槲业纳霞?jí)也沒有和我溝通。【× 】

44、指導(dǎo)監(jiān)督下屬完成工作是基層管理者主要工作內(nèi)容之一?！尽?】

45、員工的技能水平不足，我需要做的就是將情況反映給上級(jí)，然后讓人事部來 解決?！尽?】

46、績(jī)效反饋環(huán)節(jié)，主要工作是獎(jiǎng)金收入的落實(shí)，因此只需要告訴員工人事部門 公布的考核結(jié)果就行了?！尽?】

47、由于基層管理者權(quán)利有限，因此最好不發(fā)表個(gè)人看法，專心做好技術(shù)工作就 行了?！尽?】

48、這個(gè)專業(yè)方面的知識(shí)還是我熟悉，因此還是我來完成，對(duì)于評(píng)估管理溝通等 工作稍后去做。【× 】

A 集團(tuán)理論知識(shí)考試

商業(yè)咨詢文件，未經(jīng)趙磊先生同意，請(qǐng)勿復(fù)制與傳播 zhaolei1970@sina.com １６

49、企業(yè)要求強(qiáng)制分布出“A/E”，是在沒有辦法，員工有意見可以向人事部反映，與我無關(guān)。【× 】

50、基層管理是小團(tuán)隊(duì)的代表，因此所涉及人員管理方面的問題我都應(yīng)該負(fù)責(zé)?！尽?】

第五篇：生產(chǎn)管理人員考核試題

生產(chǎn)經(jīng)理、助理、見習(xí)測(cè)試題庫(kù)

一、填空題:

1、模輥合理間隙約為mm。

2、刀模間隙不小于mm。

3、當(dāng)使用新環(huán)模時(shí)，必須配套使用新壓輥。沖洗新環(huán)模的方法是用油料摻和細(xì)沙子（全部通過40-20目篩子，配比為料：油：沙為分鐘即可投入生產(chǎn)。

4、制粒機(jī)主電機(jī)軸承每年檢查加油次。

5、制粒機(jī)齒輪箱每年更換潤(rùn)滑油次次。

62。

7、進(jìn)入調(diào)質(zhì)器的蒸汽壓力范圍 _______________________ kgf/cm2。

8、正常生產(chǎn)時(shí)，嚴(yán)禁主電機(jī)電流超過____________即超負(fù)荷運(yùn)行。

9、永磁筒每班至少清理______次。

10、粉碎機(jī)軸承每年檢查加油_____次，粉碎機(jī)電機(jī)軸承每年檢查加油___次。

11、開啟粉碎機(jī)后道工序的設(shè)備（提升機(jī)、粉碎機(jī)下絞龍、關(guān)風(fēng)器、風(fēng)機(jī)等）且運(yùn)轉(zhuǎn)正常后,開啟粉碎機(jī)空運(yùn)轉(zhuǎn)_________分鐘后方可進(jìn)料。

12、更換錘片、篩片時(shí)，必須________電源，在控制按鈕處懸掛警示牌確保安全。每相對(duì)兩組的錘片必須用小秤稱量平衡，兩組錘片重量差不得超過___克。

13、用新篩片時(shí)，應(yīng)將有____的一面向里。

14、電氣按電壓分為_____和______兩種。

15、高壓是指設(shè)備對(duì)地電壓在_____伏以上。

16、低壓是指設(shè)備對(duì)地電壓________伏以下。

17、凡在墜落高度基礎(chǔ)面____米以上有可能墜落的高度進(jìn)行的作業(yè)均視為高空作業(yè)。

18、安全生產(chǎn)是指__________________、改善勞動(dòng)條件，在生產(chǎn)過程中不發(fā)生安全事故。

19、機(jī)組成本中心是由___________、____________、________、____________組成。

20、平均人數(shù)是指___________________________________________。

二、名詞解釋：

1、2、安全生產(chǎn)

21、返工率 不安全

22、設(shè)備故障率

80645421.docPage 1 of 33、4、5、6、7、8、9、生產(chǎn)“瓶頸”標(biāo)準(zhǔn)

23、飽和蒸汽 安全隱患

24、高壓 傷亡事故

25、低壓 規(guī)范化管理

26、生產(chǎn)部工時(shí)產(chǎn)量 出品率

27、機(jī)組有效工時(shí)產(chǎn)量機(jī)組工時(shí)產(chǎn)量

28、全面質(zhì)量管理 機(jī)組人均產(chǎn)量

29、全員設(shè)備管理

10、生產(chǎn)電噸耗30、設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)體系

11、“五五擺放”

31、產(chǎn)品品質(zhì)

12、“四號(hào)定位”

32、質(zhì)量保證體系

13、“三不放過”

14、機(jī)組生產(chǎn)效率

15、機(jī)組職能效率人數(shù)

16、平均人數(shù)

17、規(guī)范化管理

18、出品率

19、變異系數(shù)

20、平均電價(jià)

三、簡(jiǎn)述題：1、2、3、4、5、6、7、8、物質(zhì)采購(gòu)程序 原料收貨程序 五金領(lǐng)用程序 設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理(粉碎機(jī)、制粒機(jī)、除塵機(jī)、混合機(jī)等)崗位作業(yè)規(guī)程(粉碎、混合、微機(jī)、投藥、制粒、接料等)崗位責(zé)任制(粉碎、混合、微機(jī)、投藥、制粒、接料等)車間安全操作規(guī)程 產(chǎn)品計(jì)量的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

33、生產(chǎn)保障體系

34、“5S”管理

35、特異管理

36、目標(biāo)管理

37、成本管理

38、團(tuán)隊(duì)精神

39、生產(chǎn)管理 40、系統(tǒng)工程

四、問答題：

1、2、制粒機(jī)調(diào)質(zhì)器有何作用？ 影響冷卻效果的因素有哪些？

冷卻器操作中應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？3、4、5、6、7、8、9、影響篩選設(shè)備工藝效果的因素有哪些？ 制粒工段各設(shè)備操作程序如何？應(yīng)注意什么事項(xiàng)？ 魚、對(duì)蝦飼料加工工藝必須考慮哪些因素？ 顆粒料與粉料相比有哪些優(yōu)點(diǎn)？ 如何調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性？ 如何確保產(chǎn)品的加工質(zhì)量？ 降低顆粒飼料加工成本的主要途徑有哪些？

10、顆粒飼料有哪些主要質(zhì)量指標(biāo)？

11、制粒機(jī)的安全操作規(guī)程主要有哪些？

12、粉碎機(jī)的安全操作規(guī)程主要有哪些？

13、影響碎粒機(jī)破碎效果的因素有哪些？

14、對(duì)蒸汽的輸送管道有哪些要求？

15、蒸汽對(duì)制粒有何影響？

16、蒸汽系統(tǒng)管道中應(yīng)裝有哪些閥門？

17、影響制粒的因素有哪些？

18、你見習(xí)前后有了什么變化？

19、原料的物理、化學(xué)成份對(duì)制粒有何影響？

20、你對(duì)你所在的公司生產(chǎn)管理作何評(píng)價(jià)？

21、你以何種方法和態(tài)度與上司、同級(jí)和下屬進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)？

22、生產(chǎn)部經(jīng)理的職責(zé)主要有哪些？

23、你在激勵(lì)生產(chǎn)員工方面有哪些方法或經(jīng)驗(yàn)？

24、你對(duì)招聘、培訓(xùn)、使用生產(chǎn)員工有什么想法或經(jīng)驗(yàn)？

25、合理化建議與一般意見有何區(qū)別？