第一篇：安全無(wú)事故說(shuō)明

Xxxx有限公司

近三年來(lái)安全生產(chǎn)事故的說(shuō)明

進(jìn)三年公司在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，全面貫徹縣、市主管部門的文件精神，始終堅(jiān)持落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)行動(dòng)。

三年來(lái)公司安全生產(chǎn)水平明顯提升。在縣、市主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，體制機(jī)制不斷完善，主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高，科技裝備水平和管理能力明顯提升，突出問(wèn)題有效解決，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

進(jìn)三年公司安全生產(chǎn)各類事故明顯下降。2010年發(fā)生X起損失XX元以下的交通事故；2011年發(fā)生X起損失XX元以下交通事故； 2010-2012年均無(wú)發(fā)生傷亡以上故事；無(wú)發(fā)生工傷事故；無(wú)環(huán)境污染事故。

此致

XXXXX有限公司

2012年11月8日

第二篇：安全生產(chǎn)無(wú)事故說(shuō)明

我公司在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，全面貫徹市主管部門的文件精神，始終堅(jiān)持落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)行動(dòng)。

公司安全生產(chǎn)水平明顯提升。在市主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，體制機(jī)制不斷完善，主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高，科技裝備水平和管理能力明顯提升，突出問(wèn)題有效解決，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

公司未發(fā)生安全生產(chǎn)各類事故。

XXXXX有限公司 2015年12月8日

第三篇：安全無(wú)事故證明

證明

近三年以來(lái)，河南泰和裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司無(wú)重大質(zhì)量、安全事故及建筑市場(chǎng)行為不良記錄。此外該公司在我辦無(wú)拖欠農(nóng)民工工資不良記錄。

特此證明（此證明有效期45天）

二〇一三年三月四日

第四篇：百日安全無(wú)事故

仲景商城“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)

實(shí)

施

方

案

為切實(shí)開(kāi)展好“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)；強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全，努力做好年末歲尾的安全工作，為明年安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定本實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想及活動(dòng)目標(biāo)

以“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題，強(qiáng)化意識(shí)、查找隱患、確保安全；樹(shù)立“我要安全”理念，提高全員安全意識(shí)，消除事故隱患，杜絕個(gè)人不安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保組織到位、人員到位、措施到位。組成人員如下： 組 長(zhǎng)：白平均 副組長(zhǎng)：張學(xué)敏 閆加軍

成員：王林 吳廷珍 胡許南 孫玉鵬 周建軍 錢立新 白先鋒 下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，王林任辦公室主任。

三、活動(dòng)時(shí)間：2011年10月10日至2012年元月10日

四、活動(dòng)內(nèi)容：

1、利用黑板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等形式開(kāi)展好宣傳發(fā)動(dòng)工作。

2、制作以“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為內(nèi)容的橫幅開(kāi)展員工、商戶百人簽字活動(dòng)。

3、發(fā)動(dòng)員工和商戶，為安全管理群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極開(kāi)展安全合理化建議征集活動(dòng)，提高本市場(chǎng)安全管理整體水平。

4、通過(guò)不間斷的檢查考核，嚴(yán)格制度落實(shí)，確保在日常安全生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中人人掌握禁令、人人自覺(jué)遵守禁令，養(yǎng)成尊章守紀(jì)的自覺(jué)性。

5、開(kāi)展“安全六個(gè)一”活動(dòng)，即：“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全教育方面的書籍的活動(dòng)。

6、開(kāi)展自查、整改活動(dòng)，查找事故隱患、個(gè)人不安全行為，查出的問(wèn)題立即整改。把消除個(gè)人不安全行為作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。努力提高員工和商戶安全意識(shí)，消除麻痹思想。

7、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，每個(gè)員工對(duì)分包商戶從貨物擺放、煤爐使用、線路規(guī)范情況、滅火器有效期、消防安全通道、店內(nèi)“三合一”、“二合一”等方面逐戶排查，并做好記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)解決，及時(shí)整改，確保市場(chǎng)安全。

8、執(zhí)行全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設(shè)備檢查相結(jié)合的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正“違章”行為，全面消除安全隱患。

9、層層簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，建立健全考核機(jī)制，把年終考評(píng)、個(gè)人評(píng)先等掛鉤，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。

10、完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力，正在進(jìn)行的《應(yīng)急預(yù)案》完善簡(jiǎn)化工作要及時(shí)完成，并及時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每位員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，明確掌握自己在應(yīng)急活動(dòng)中的位置和職責(zé)。

11、對(duì)“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，有那些成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、先進(jìn)事跡及存在的不足，形成文字材料歸檔。對(duì)表現(xiàn)突出的給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。推廣典型經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動(dòng)成果，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)商城安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

宛運(yùn)仲景商城

2011年10月10日

第五篇：百日安全無(wú)事故2011

質(zhì)量安全總結(jié)

2011年三分公司施工項(xiàng)目19個(gè)，在全年工作中分公司緊緊圍繞公司整體工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹公司精神，積極落實(shí)公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，職工的質(zhì)量、安全防范意識(shí)都有很大的提高，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)無(wú)質(zhì)量安全事故。

在施工中，分公司重視施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)，對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施安全監(jiān)控，制定切實(shí)可行的安全措施，避免了傷亡事故發(fā)生。另外，抓好安全教育及培訓(xùn)工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗，項(xiàng)目管理過(guò)程中堅(jiān)持定期進(jìn)行安全技術(shù)教育，班組每日由班組長(zhǎng)或安全員進(jìn)行安全交底，提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項(xiàng)，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)，另外，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，把安全工作落實(shí)到每個(gè)人。全年分公司對(duì)職工培訓(xùn)總計(jì)18次，接受培訓(xùn)人員300多人次。施工中，項(xiàng)目部注重現(xiàn)場(chǎng)管理，萊蕪雪野強(qiáng)夯項(xiàng)目部、鄒城公租房強(qiáng)夯項(xiàng)目部堅(jiān)持每周進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，消除隱患，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。凱旋新城項(xiàng)目部、西客站公租房樁基項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，項(xiàng)目經(jīng)理做到每日檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)要求做到布局合理，場(chǎng)地平整，機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，漏電設(shè)施安裝漏電保護(hù)器，保證“一機(jī)、一閘、一箱、一鎖”。為了營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)施工安全氛圍，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)都設(shè)有醒目的安全標(biāo)語(yǔ)和安全警示標(biāo)志，對(duì)“三保四口五臨邊”重要防護(hù)，三分公司

今年在公司組織的“春季安全大檢查活動(dòng)”、“安全月活動(dòng)”、“我為安全學(xué)規(guī)程活動(dòng)“及“百日安全無(wú)事故活動(dòng)“中，共制作安全條幅22條，安全警示牌36個(gè)，宣傳欄6個(gè)，投入資金4200余元。分公司在管理上還要求各項(xiàng)目部針對(duì)自己所施工項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，分析評(píng)價(jià)本工程的重大危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)的控制措施，并進(jìn)行上墻，通過(guò)這一制度的落實(shí)各項(xiàng)目部職工能明確自己施工工程的主要危險(xiǎn)源，在施工中做到有效預(yù)防。

分公司根據(jù)工程施工情況，組織開(kāi)展多種形式的安全檢查，注重收集當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突出的問(wèn)題，深入一線、認(rèn)真貫徹公司的值班帶班制度，到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)和建議，著力解決職工反映強(qiáng)烈，影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題。并要求項(xiàng)目部注重日常管理、日常檢查，項(xiàng)目部專職安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、勞務(wù)人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，在規(guī)定整改期限內(nèi)進(jìn)行整改，雙方簽字確認(rèn)，整改完畢后進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)查。通過(guò)分公司的定期檢查和項(xiàng)目部的日常檢查，杜絕了很多安全隱患。六月份萊蕪航空展覽館強(qiáng)夯工程，400強(qiáng)夯機(jī)在每周的定期檢查中，發(fā)現(xiàn)變幅繩有一處由于滑輪變形，鋼絲繩斷絲嚴(yán)重，并且該處比較隱蔽，在夯機(jī)下面很難看到，爬臂后才能看到，所以，通過(guò)這次日常檢查避免了一次大的事故；另外，項(xiàng)目部在檢查過(guò)程中采取了圖文并茂，有文字，有影像資料，濰坊陽(yáng)光100支護(hù)工程，胡國(guó)明在對(duì)分包隊(duì)伍的檢查中注重小時(shí)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患用相機(jī)進(jìn)行拍攝，附上整改通知單，讓分包隊(duì)伍對(duì)照整改，復(fù)查時(shí)對(duì)照照片復(fù)查，一目了然。

分公司在今年工作中結(jié)合實(shí)際組織開(kāi)展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時(shí)消除事故隱患和苗頭，全年組織的各項(xiàng)檢查48次，共查出大小隱患問(wèn)題63個(gè)，處罰責(zé)任人13人，處罰金額3100元，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改53個(gè)，后整改10個(gè)，整改率達(dá)到98%以上，無(wú)法徹底整改的問(wèn)題，例如設(shè)備問(wèn)題，也制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。通過(guò)檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作主動(dòng)性和積極性得以提高。

“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)公司關(guān)于開(kāi)展‘百日安全無(wú)事故’活動(dòng)的通知要求，我分公司高度重視，認(rèn)真按照“活動(dòng)方案”開(kāi)展各項(xiàng)工作，并以此為契機(jī)，開(kāi)展了一系列針對(duì)開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”的安全教育和綜合檢查工作，期間我分公司未發(fā)生任何安全責(zé)任事故?，F(xiàn)將我分公司“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)匯報(bào)總結(jié)如下：

一、精心組織、積極宣傳、加強(qiáng)培訓(xùn)。

活動(dòng)通知下發(fā)后，三分公司立即召開(kāi)了管理人員會(huì)議，認(rèn)真對(duì)開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了傳達(dá)，分公司要求管理人員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，重視本次活動(dòng)開(kāi)展，結(jié)合各自分管的工作，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。分公司積極將活動(dòng)精神對(duì)廣大職工進(jìn)行宣傳，外地項(xiàng)目部及時(shí)以電話和傳真形式把活動(dòng)要求傳達(dá)到每一位職工。在活動(dòng)的第一階段，分公司制作宣傳條幅10條，安全宣傳牌22個(gè)，各項(xiàng)目部制作宣傳欄4個(gè)，通過(guò)各種形式的宣傳，營(yíng)造了很好的活動(dòng)氛圍?；顒?dòng)期間，分公司加大了對(duì)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，深入各工地進(jìn)行培訓(xùn)12次，職工培訓(xùn)率達(dá)到100%，組織管理人員、職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和國(guó)發(fā)23號(hào)文、市建委20號(hào)文等文件，通過(guò)開(kāi)展安全知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育，提高了大職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了全體員工的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)意識(shí)及技能教育，提高了其遵章守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)事故防范能力和應(yīng)急處理能力。

二、深入開(kāi)展安全檢查，消除安全隱患。

分公司根據(jù)活動(dòng)要求組織開(kāi)展多種形式的安全檢查，注重收集當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突出的問(wèn)題，深入一線、認(rèn)真貫徹公司的值班帶班制度，到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)和建議，著力解決職工反映強(qiáng)烈，影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題。分公司10月、11月分別對(duì)鄒城公租房強(qiáng)夯工程、西客站公租房樁基工程、黃金九九強(qiáng)夯工程進(jìn)行了安全大檢查。通過(guò)檢查，總體來(lái)說(shuō)各項(xiàng)目部對(duì)安全工作的制度落實(shí)較好，基本符合公司活動(dòng)的要求，但也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別項(xiàng)目部存在一定的安全隱患，如西客站公租房樁基項(xiàng)目部，分包隊(duì)伍在安全用電管理上還有細(xì)節(jié)做得不到位，帳篷內(nèi)還有大功率燈泡，鄒城強(qiáng)夯項(xiàng)目部使用的滅火器個(gè)別有過(guò)期的，檢查不及時(shí)，黃金九九項(xiàng)目部安全資料的整理不齊全、有的職工對(duì)安全

知識(shí)了解不夠、安全意識(shí)不強(qiáng)等情況。針對(duì)以上問(wèn)題，分公司都非常重視，要求項(xiàng)目部立即整改。在本次活動(dòng)期間分公司共檢查出隱患32項(xiàng)，處罰責(zé)任人7人，處罰金額1950元。

三、認(rèn)真組織、積極落實(shí)

項(xiàng)目部根據(jù)公司活動(dòng)要求，積極認(rèn)真落實(shí)，并用豐富多彩的形式配合活動(dòng)的開(kāi)展，西客站公租房樁基工程項(xiàng)目部10月16號(hào)組織分包隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人、隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)等18人開(kāi)展了“安全我來(lái)管一天”的討論會(huì)，在會(huì)上，針對(duì)自己所處的崗位，如果我來(lái)管一天安全怎么管理進(jìn)行了闡述，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，一是分包隊(duì)伍說(shuō)出了自己的安全隱患源，二是通過(guò)他們自己對(duì)安全管理意識(shí)和思路，我們管理時(shí)可以對(duì)癥下藥，通過(guò)這次活動(dòng)，也增強(qiáng)了分包隊(duì)伍的安全意識(shí)，提高了他們的管理責(zé)任心。11月3日鄒城強(qiáng)夯項(xiàng)目部結(jié)合本工程實(shí)際開(kāi)展了“看事故案例，查自身隱患”活動(dòng)，項(xiàng)目部結(jié)合本工程特點(diǎn)從網(wǎng)絡(luò)上下載了3個(gè)典型的事故案例和背景，施工人員以班組為單位根據(jù)事故案例圖片分析事故的發(fā)生原因，預(yù)防類似事故發(fā)生的措施，并闡述自己對(duì)安全事故的認(rèn)識(shí)。在討論過(guò)程中，員工當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行自我對(duì)照，講出工作中存在的不安全意識(shí)，分析危險(xiǎn)點(diǎn)及解決方案。通過(guò)這種“以案說(shuō)法、以案學(xué)規(guī)”形式的開(kāi)展，收到了很好的效果。分公司有的項(xiàng)目部為了“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”的順利進(jìn)行職工寫下了一份“百日安全的合理化建議”和“百日安全的保證書”，在活動(dòng)中，主要以強(qiáng)

化作業(yè)程序和操作規(guī)程的執(zhí)行，培養(yǎng)員工良好的安全習(xí)慣為重點(diǎn)，指導(dǎo)糾偏，查遺補(bǔ)漏，加強(qiáng)對(duì)主要危險(xiǎn)源，關(guān)鍵作業(yè)，重點(diǎn)人員的預(yù)防控制。

四、落實(shí)三好和七防工作

今年一入冬，何經(jīng)理就安排人員購(gòu)買了棉鞋、棉帽、電暖氣、煤塊等，共計(jì)花費(fèi)8000多元，并立即把棉鞋、棉帽、送到工地，職工非常感動(dòng)，感受到了溫暖，鼓舞了干勁，增強(qiáng)了凝聚力。在“七防”工作上，也積極按照公司要求進(jìn)行落實(shí)，特別是對(duì)防火上要求各項(xiàng)目部認(rèn)真查找隱患，積極整改，如用電不規(guī)范，缺少漏電保護(hù)器，滅火器過(guò)期等問(wèn)題。在搞好各工地現(xiàn)場(chǎng)檢查的同時(shí)，對(duì)后勤車間存在的問(wèn)題也及時(shí)進(jìn)行了整改。

五、不足之處

通過(guò)這次活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)三分公司的安全管理工作起了極大的推動(dòng)作用，分公司也借此在各方面的工作上有了提高，但是在工作中還有許多進(jìn)一步改進(jìn)的地方:

1、習(xí)慣性違章還在一定范圍內(nèi)存在，安全帽佩戴不正確、高處作業(yè)不戴安全帶、違章接電和違章使用電動(dòng)工具等現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)發(fā)生，分公司雖然在對(duì)工地的檢查中比較仔細(xì)認(rèn)真，但對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管力度和處罰力度不到位，有時(shí)還是存在心慈手軟現(xiàn)像，活動(dòng)中只處罰7人次，導(dǎo)致一些常識(shí)性的、低級(jí)的安全違章行為屢屢發(fā)生，在以后的安全管理工作中要加大處罰力度，做到“寧聽(tīng)罵聲、不?？蘼暋?，不姑息遷就，切實(shí)

把安全工作抓到實(shí)處

2、個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理及部分班組交接班制度落實(shí)不到位，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全交底不及時(shí)，班組長(zhǎng)在班前會(huì)上交待安全事項(xiàng)不夠全面，安全活動(dòng)不夠深入、記錄不夠規(guī)范。

3、少數(shù)職工自我安全保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，一些操作規(guī)程掌握不透徹，安全隱患自我排查能力較差。

以上這些現(xiàn)象的存在說(shuō)明我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸訃?yán)格管理，認(rèn)真按章辦事，科學(xué)規(guī)范管理，努力提高我們的安全管理水平。

在這次的“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”中我們?cè)谛麄鞴ぷ骷敖M織實(shí)施方面增強(qiáng)了大家的安全意識(shí)，做到了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)利用安全知識(shí)，每一位職工都認(rèn)識(shí)到安全的重要，并利用安全知識(shí)來(lái)保護(hù)自己、保護(hù)他人?？傊?，我分公司在公司的關(guān)懷和幫助下，認(rèn)真把安全生產(chǎn)工作的部署和要求落到實(shí)處。無(wú)論經(jīng)營(yíng)任務(wù)再重，事情再多，壓力再大，“安全第一，預(yù)防為主”的方針始終不會(huì)動(dòng)搖，繃緊安全生產(chǎn)這根弦始終不會(huì)放松。

三分公司

2011/12/25