第一篇：企業(yè)2011年度安全生產(chǎn)工作小結(jié).docSHANGCHUAN

2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

今年以來，公司本著“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的原則，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動，積極開展了“安全生產(chǎn)知識競賽”活動，進一步完善安全生產(chǎn)體系，建立健全安全崗位責任制，制定安全生產(chǎn)的長效機制，加強領(lǐng)導，落實責任，強化監(jiān)督檢查?，F(xiàn)將2011年安全生產(chǎn)工作小結(jié)如下：

一、完善體制、明確責任，切實強化安全安全監(jiān)管 公司領(lǐng)導高度重視安全工作，通過安全工作會議，對各站的安全職責進行了明確分工，并制定印發(fā)了《安全生產(chǎn)管理辦法》及《安全生產(chǎn)事故隱患排查制度》，要求各站切實擔負起對安全生產(chǎn)工作的管理、督查、檢查的重任；公司于年初與各站分別簽訂了《安全目標責任狀》，強化了安全責任，防止安全事故發(fā)生；在去年的基礎(chǔ)上，公司對各站的考核內(nèi)容和考核實施細則進行了充實和完善，切實將安全管理工作抓深、抓細、抓到位。

二、積極響應(yīng)、加強宣傳，扎實開展安全生產(chǎn)活動

（一）安全隱患治理活動的開展情況

我公司堅持安全發(fā)展的指導原則，狠抓隱患整改，進一步排查存在的安全生產(chǎn)隱患，完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提

高了安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定；公司結(jié)合工作實際，針對易出現(xiàn)問題的隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位，制定了實施方案；各站嚴格落實隱患排查治理的義務(wù)和責任，積極主動的開展了隱患排查治理工作，對排查掌握的事故隱患，按照責任、措施、時間“三落實”的要求，已經(jīng)全部整改到位，做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。

（二）安全生產(chǎn)活動的開展情況

我公司圍繞“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的活動主題，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動。為使活動順利開展，公司專門成立了領(lǐng)導小組，并對小組成員進行了明確分工；進一步完善了生產(chǎn)事故及險情應(yīng)急救援預(yù)案，做到了安全生產(chǎn)防患于未然；同時開展了消防演練，極大地提高了干部職工的應(yīng)急處置能力和自我保護意識；

三、廣泛動員、積極進取，切實增強安全生產(chǎn)意識 公司高度重視安全生產(chǎn)工作，為提高職工的安全管理水平和安全意識，公司積極開展了安全基礎(chǔ)知識、技術(shù)技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓教育工作，并對學習情況進行了答卷測試，提高了干部職工的安全意識，有效的防范了安全事故的發(fā)生。

四、強化措施，突出重點，扎實做好安全生產(chǎn)工作 認真做好安全檢查工作。認真組織對重點部位潛在的安全隱患進行排查，加強對消防措施的安全檢查，做到防患于

未然，確保無責任事故發(fā)生；認真做好節(jié)假日值班工作。按照局要求對節(jié)假日安全生產(chǎn)工作和值班工作進行了安排部署，嚴格實行節(jié)假日領(lǐng)導帶班制，做到定人、定崗，切實做好節(jié)假期間值班工作，加強對夜間巡查力度，做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作。

2011年，公司通過嚴格安全生產(chǎn)制度，扎實采取工作措施，積極開展各項安全生產(chǎn)活動，極大的增強了員工的責任意識和憂患意識。在今后的工作中，我們還要加大措施，強化管理，把安全生產(chǎn)真正落實到實際工作中去，把安全工作抓深、抓細、抓到位。

第二篇：建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作小結(jié)

2013年上半年建投公司安全生產(chǎn)工作小結(jié)

今年上半年以來，我司在集團公司領(lǐng)導的正確指導下，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。

為了更好的落實集團公司安全生產(chǎn)工作要求，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作,落實安全生產(chǎn)主體責任,加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理要求, 我司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項工作的首位。

公司十分重視抓好安全生產(chǎn)工作，制定每周例查，突擊抽查，節(jié)前全面檢查。定期在每月的25日前進行安全生產(chǎn)隱患匯報工作，隨時掌握各項目工地的安全生產(chǎn)狀況，每周工程例會通報本周安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)事故指標控制情況，安排布置下周下一步生產(chǎn)工作，及時研究解決安全生產(chǎn)方面的重大問題。

公司針對建筑業(yè)企業(yè)點多、面廣，施工工序復(fù)雜、繁多的特點，有重點地搞好安全大檢查和專項治理，普查與重點抽查相結(jié)合，定期檢查和安全巡查相結(jié)合，結(jié)合施工中存在的普遍問題和突出問題，協(xié)同安全監(jiān)理及施工單位安全員重點檢查持證上崗情況、危險性較大的分部分項工程的檢查落實、起重設(shè)備的檢查落實情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達了《整改通知書》并監(jiān)督整改進行復(fù)查。定期組

織安全生產(chǎn)大檢查和各類安全檢查均由公司領(lǐng)導親自帶隊，項目負責人、項目組成員均參加，對各項目施工現(xiàn)場進行綜合管理情況評價，及時排查各類事故隱患，檢查的內(nèi)容以項目安全管理，文明施工、腳手架、安全防護、施工用電、起重機械、應(yīng)急救援等方面為重點。主要針對垂直運輸機械、鋼管扣件、深基坑、大模板施工、現(xiàn)場臨電、腳手架、消防、衛(wèi)生、食堂、民工宿舍等。檢查多個項目，下發(fā)整改通知單。根據(jù)統(tǒng)計，1至6月份各項目工地共檢查136次，發(fā)現(xiàn)安全隱患545項，下發(fā)整改通知單178份，完成整改隱患536項。通過這些安全檢查活動的實施，穩(wěn)步推進集團的安全生產(chǎn)工作，確保安全目標的實現(xiàn)。

今后在企業(yè)安全管理工作上需要強化的幾項工作：

1．在思想觀念上我們強調(diào)認真處理好三個關(guān)系，即安全與效益、安全與進度，安全與成本的關(guān)系，當效益、進度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。

2．以人為本抓安全,強調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：監(jiān)督施工方對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓力度，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風險識別能力，按程序辦事，按標準驗收，按規(guī)范干活。

3．進一步落實安全生產(chǎn)責任制,按職責落實各項規(guī)章制度。以上便是建投公司半年來的安全生產(chǎn)工作小結(jié)，不妥之處請領(lǐng)導

批評指正。

第三篇：XX鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作小結(jié)

XX鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作小結(jié)

安全生產(chǎn)責任重于泰山，我鎮(zhèn)黨委、政府堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬安全安全生產(chǎn)工作全局。做到從保穩(wěn)定，促發(fā)展的高度出發(fā)。嚴格按照縣政府的工作要求。做到一手抓經(jīng)濟，一手抓建設(shè)。在縣安監(jiān)主管部門的大力支持下，各項安全措施健全，監(jiān)管措施到位，安全投入加大，監(jiān)管環(huán)境優(yōu)化。五月底鎮(zhèn)政府和縣安監(jiān)局聯(lián)合對鎮(zhèn)區(qū)企業(yè)進行了一次安全生產(chǎn)大檢查，并對部分企業(yè)存在的安全隱患下達了責令整改的指令書?，F(xiàn)就將整改后的情況作個小結(jié)向局匯報。

一、南都木業(yè)：1.廠內(nèi)有關(guān)制度相對健全。

2.安全警示標志有。

3.安全培訓資料不完善。

4.按規(guī)定已上交納工傷保險。

5.材料堆放有序。

6.廠內(nèi)設(shè)置廚房，由于受條件的限制，未整改到位。

二、炎陵縣金星鐵合金廠：整改不明顯。

三、仙女竹制品廠：整改檢查時處于停產(chǎn)狀態(tài)，部分已整改，整改不

明顯。

四、曉東團結(jié)木材加工廠：1.各項制度未健全。

2.安全警示完成較好。

3.無滅火器

4.雜物材料堆放整改到位

5.６項未到位。

五、炎陵順發(fā)膠板廠十都分廠：整改不明顯，不到位。

六、神農(nóng)谷竹制品廠：檢查時處于停產(chǎn)狀態(tài)，整改不明顯。

從整改后的總體結(jié)果來看：有的企業(yè)效果不是很明顯仍存在 安全隱患，有些企業(yè)存在敷衍現(xiàn)象。針對這些情況，我們必須加大 安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，納入政府工作重要議事日程。對屢次不接受整改，無視安全生產(chǎn)的企業(yè)按有關(guān)規(guī)定進行處罰，責令停產(chǎn)整改。一切從人民群眾根本利益出發(fā)真正把安全生產(chǎn)抓緊抓好，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

XX鎮(zhèn)人民政府 2011年8月6日

第四篇：安全生產(chǎn)工作小結(jié)

安全生產(chǎn)工作小結(jié)

上海奉利絕緣材料有限公司

2005-12-2

5為進一步貫徹落實〈〈安監(jiān)總?；諿2005]182號〉〉、〈〈滬安監(jiān)管?；?/p>

[2005]163號〉〉、《奉安監(jiān)管[2005]24號》文件的精神，從中央至地方各級領(lǐng)導非常重視。針對周邊地區(qū)當前安全生產(chǎn)出現(xiàn)的新情況、新問題，堅決遏制重特大事故多發(fā)勢頭，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生，我公司于12月21日組織全體員工學習了上述文件，又于23日統(tǒng)一部署了安全生產(chǎn)檢查活動。由徐新益總經(jīng)理帶隊，對重點領(lǐng)域進行了設(shè)備維護情況和操作規(guī)程和紀律執(zhí)行情況的檢查。檢查主要采取了聽匯報、查臺帳、看現(xiàn)場、交換意見等形式。在檢查中，檢查組肯定了在安全生產(chǎn)管理中所做的工作和已取得的成績，同時指出了還存在的不足和缺陷，并對各車間、部門都提出了整改意見和建議。針對檢查的情況，就如何進一步搞好安全生產(chǎn)工作提出了要求?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)檢查情況剖析如下：

一、安全檢查的基本情況

根據(jù)文件精神和檢查組的要求，各部門能把安全工作當作頭等大事來抓，嚴格執(zhí)行必要的規(guī)章制度，做到“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心。但是，安全生產(chǎn)工作不平衡，還存在著一定的差距，有待于進一步提高和加強。

1、規(guī)章制度及落實情況

各部門能落實以主要負責人為安全第一責任者的安全生產(chǎn)責任制，加大了管理力

度，履行了責任追究。建立并不斷完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，在車間設(shè)立專職安全員、班組設(shè)立兼職安全員，安全管理逐步走上制度化、規(guī)范化、標準化的軌道，習慣性違章現(xiàn)象得到了有效控制。安全責任制能落實到位，且進行嚴格管理。認真按照“三不放過”原則，查清原因，分清責任，嚴格按規(guī)定處理。

2、運行、檢修管理得到了加強。開展反習慣性違章活動，做到嚴格管理和考核。并積極參加安全教育學習，開展宣傳反習慣性違章活動。結(jié)合設(shè)備的檢修，對事故隱患和不安全因素進行整改，徹底杜絕事故苗頭。生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施、安全標志較齊全。在檢修和運行工作中，能嚴格執(zhí)行調(diào)度紀律和“兩票三制”，運行管理制度、現(xiàn)場運行規(guī)程齊全。做到高標準、嚴要求地規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施的管理工作。生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備干凈整潔，各種標志牌到位明確。找出了安全管理薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，認真制定、落實整改措施，有效地提高了安全系數(shù)。

3、安全學習和培訓工作開展情況

認真學習和貫徹落實《奉安監(jiān)管[2005]24號》文件的精神，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作。能根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)管理文件精神，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強安全基礎(chǔ)管理。企業(yè)領(lǐng)導能把安全生產(chǎn)放在企業(yè)管理和經(jīng)營工作的首位，一把手作為安全生產(chǎn)第一責任人重視安全生產(chǎn)，把職工安全教育作為安全生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，正確認識安全生產(chǎn)在社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活中的重要作用，使職工的安全意識、安全責任感得到了加強，提高做好安全工作的自覺性。能做到每月開展一次安全例會，定期進行班組安全學習，有專用的安全例會和班組學習記錄本，并有安全管理員對班組安全學習進行檢查及考核。圍繞“安全責任重于泰山”為主題開展各項安全活動，利用專門的場所進行安全知識宣傳，開展安全互?；顒忧闆r專項檢查，突出安全制度、安全措施的落實情況。經(jīng)常性地組織

職工進行安全知識競賽、千次操作無差錯活動。也取得了較好的效果。

4、防火防爆情況

危險化學品倉庫、壓力容器，是防火防爆的重點部位，我們重視防火防爆工作，加強了消防意識。設(shè)有專人負責消防工作，還明確了單位的兼職消防員，組織了兼職消防員的學習和培訓。防火防爆重點要害部門均有防范措施，消防器具基本完備，并有專人負責維護管理，提高消防水平。

二、存在的問題

雖然各部門在安全方面做了大量卓有成效的工作，但在檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著一些問題和事故隱患。具體表現(xiàn)在以下方面：

1、事故預(yù)案、事故預(yù)想做得不全面，質(zhì)量不高，安全培訓活動比較單調(diào)，設(shè)備維護和生產(chǎn)現(xiàn)場管理還不到位。各種標志牌不夠明確。

2、防火防爆工作中還存在消防器具維護不夠、沒有按期檢驗檢測等問題。

三、整改意見

A、針對檢查的情況，檢查組就企業(yè)如何改善安全管理現(xiàn)狀、提高安全管理水平、減少安全管理隱患，分別從制度管理和設(shè)備技術(shù)等方面提出了意見和建議。

1、建立健全各種規(guī)章制度，加強安全責任管理，做到層層落實。資料臺帳要完整、整潔，查詢使用方便，檔案管理要規(guī)范。

2、消防器材配備要齊全，安放的位置應(yīng)符合規(guī)范，并定期維護檢測。

3、加強對易燃易爆物品的管理，對壓力容器和管道要加強維護，定期做好檢測、校驗工作，加強倉庫的防火管理。嚴格執(zhí)行動火許可制度。

4、企業(yè)各項管理制度要認真落在實處，對制度的貫徹落實情況要進行檢查。

5、做好全廠性的事故搶險救援預(yù)案，并加強定期進行演練。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理有待進一步加強。杜絕設(shè)備的滴漏現(xiàn)象，破損設(shè)備要及時修繕，消除不安全因素。

B、根據(jù)檢查情況，尤其是針對檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和不安全因素，對如何進一步加強安全生產(chǎn)提出了要求：

1、要組織學習、貫徹《安全生產(chǎn)法》，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導方針，對安全工作真正做到常抓不懈，警鐘常鳴。各級領(lǐng)導要一把手親自抓，并且要當作中心工作來抓。要提高每一位職工的安全責任感，自覺地學習和遵守安全規(guī)章制度，將安全生產(chǎn)落實到每個企業(yè)、每個車間、每個班組、每個環(huán)節(jié)。

2、要建立和健全各項規(guī)章制度。安全管理要與時俱進，及時更新、修訂、完善有關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，將安全責任層層落實、責任到人。要互相交流，互相學習，取長補短，相互促進，共同提高。借鑒先進的經(jīng)驗，努力提高安全管理水平。

3、要加強職工的安全培訓工作。安全工作要樹立以人為本思想，一定要組織職工加強學習，調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性，防止松懈和麻痹思想，堅決制止習慣性違章。要建立和完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮第一責任人和安全員的作用，加強安全保障體系。安全培訓要深化提高，根據(jù)電力行業(yè)的特點，將專業(yè)技術(shù)培訓和安全培訓相結(jié)合。

4、要進一步加強防火防爆工作。一定要嚴格按照消防標準嚴格要求，消防通道要暢通無阻，消防器材要齊全完好并定期進行維護、檢驗、檢測，要按規(guī)定做好危險化學品的保管、使用，壓力容器要定期檢測等等。

5、加強運行管理，建立健全各種運行規(guī)章制度，提高運行人員的素質(zhì)，提高運行人員處理設(shè)備異常和事故的能力，杜絕誤操作事故的發(fā)生。

6、對這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一定要制定切實可行的整改措施，責任到人，限期整改，要將整改措施和落實情況于25日前報總經(jīng)理辦公室。

第五篇：2010安全生產(chǎn)工作小結(jié)

2010安全生產(chǎn)工作小結(jié)

湯漢清

尊敬的張總、各位分公司的經(jīng)理大家好！

伴隨著新年的曙光，我們已經(jīng)邁入新世紀第二個十年，在這辭舊迎新、國家加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好時機，我們南通華榮建設(shè)集團有限公司在此舉行全年工作總結(jié)會議，借此機會，我代表集團公司安全設(shè)備部將全年安全生產(chǎn)工作作一簡要的小結(jié)，初步布置新年的安全生產(chǎn)工作：

2010年是國家安全生產(chǎn)年，總公司從張總到各分管經(jīng)理至各部門，各分公司及各項目部領(lǐng)導都十分重視安全生產(chǎn)管理工作，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。牢牢記住安全生產(chǎn)責任重于泰山，安全工作無小事。計劃中，把安全生產(chǎn)工作擺在首位，樹立高度的安全責任感和緊迫感，扎扎實實地開展工作，安全管理形成網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊，豎向到底。各工程根據(jù)規(guī)模大小，對照相應(yīng)要求配備專職安全員，對重大危險源和超規(guī)模的危險性較大的分部分項工程進行識別、評價、公示、編制專項方案，按要求進行論證，嚴格審核、審批，認真交底、監(jiān)督管理，取得良好的成效，一年來從未發(fā)生一般以上事故。

2010年我公司對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”標準進行改版年檢，提出了更新的要求，進一步加強了全員的安全生產(chǎn)教育，“三類人員”的繼續(xù)教育，安全員的法律知識教育和管理技能培訓，分別派員參加省、市、區(qū)組織的崗位培訓，對所有特種作業(yè)人員進行了換證培訓考試，新職工“三級教育”，充分利用各工地農(nóng)民工業(yè)余學校專門培訓，總公司分別向各項目部發(fā)放了“全國職工安全生產(chǎn)知識電視培訓教材”近一千冊，指導職工明確勞動保護，事故起因與事故預(yù)防，應(yīng)急避險與逃生，衛(wèi)生與安全技術(shù)，班組安全標準等知識，通過指導學習職工的安全意識有了明顯的提高，增強了事故的防范能力。1

總公司安技部門根據(jù)季節(jié)特點，及時分發(fā)企業(yè)安全管理文件、標準，定期不定期的開展安全生產(chǎn)工作大檢查，每次檢查均有分管領(lǐng)導帶隊，分公司每月組織檢查，項目部每周檢查，對重點部位、重要崗位，重點檢查，絕大多數(shù)項目部能配合好當?shù)匕踩块T安全管理工作，安全資料臺賬大多項目部還是能夠及時完善的。目前有這么多分公司，在安全生產(chǎn)文明施工管理形象做到比較好的有我們上海分公司、山東威海分公司、鹽城分公司等。10年在南通市創(chuàng)建省級文明工地兩項“江蘇質(zhì)監(jiān)南通分院綜合樓工程”、“江蘇南通商貿(mào)學校教學樓、辦公樓”工程，還有“中南世紀花城13#樓”、“通州金色城品1#、2#樓”已分別申報省級文明工地，已具備條件待驗收，創(chuàng)市級文明工地十幾項。

2010年是我們國家開展的“三項行動”、“三項建設(shè)”和危險性較大的分部分項工程專項整治工作繼續(xù)深入的一年，在實施管理檢查中發(fā)現(xiàn)，我們的安全生產(chǎn)管理工作還存在諸多的弊端和缺陷，主要反映在以下幾個方面：

一、部分管理人員的思想觀念不正，管理人員較少，安全生產(chǎn)工作管不過來，甚至無人管，項目部承包人經(jīng)營意識偏差，只顧眼前利益，忽視長遠利益，重效益、輕管理，重利潤、輕投入，重生產(chǎn)、輕安全，只顧進度，不顧安全，缺乏創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建意識，誤認為搞創(chuàng)建是在為企業(yè)樹牌子，爭面子，片面追求利益。利益是自己的，風險留給企業(yè)。記得年初總公司出臺了創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建的相關(guān)文件明確了獎懲措施，公司領(lǐng)導都表了態(tài)，到目前為止，我們這么多分公司、項目部做的大體量、高大標志工程不在少，真正的創(chuàng)建成果有多少，今年經(jīng)過幾次的巡回檢查發(fā)現(xiàn)我們有部分分公司的項目部管理比較落后的請引起重視。

二、管理人員少素質(zhì)參差不齊，安全意識還不高，安全技術(shù)管理水平還跟不上當前新形勢下的安全管理的更高要求，處置隱患措施應(yīng)變能力還不強，對重大危險源的重視程度不夠，又不上報溝通，麻木蠻干。有的安全員不會查隱患，有的隱患不會方法整改。職工安全教

育，安全技術(shù)交底留于形式，少數(shù)工程項目部不重視安全技術(shù)資料，沒有落實專職資料員，安全資料整理草草了事，教育、檢查、驗收無記錄，有些安全交底單的時間、交底人、接收交底人都沒簽字。部分特種作業(yè)人員不能堅持持有效證件上崗，項目上違規(guī)使用。

三、施工現(xiàn)場管理差距大

1、現(xiàn)場腳手架搭設(shè)不按設(shè)計方案，高層懸挑腳手架鋼梁布置不合理，立桿懸空，懸挑架底部封閉不嚴，有的無封閉，竹笆陳舊，連墻桿件缺少，不設(shè)內(nèi)側(cè)等網(wǎng)，使用不合格的安全網(wǎng)，有的搭設(shè)高度不夠，剪刀撐不到頂。隨意拆除受力桿件和剪刀撐，安全網(wǎng)嚴重破損到處是彩旗飄飄，得不到及時整改。

2、洞口臨邊防護嚴重次后，甚至樓層邊、屋檐邊不設(shè)防護，電梯井不按規(guī)定設(shè)置工具式防護門，就用幾根鋼管簡易防護，工人有時隨意把它拿掉，變成無防護，井內(nèi)隔層防護不到邊不到角，甚至不做，上下一連通，進出建筑物沒有像樣的安全通道，甚至未做，太危險。

3、臨時用電管理方面，有的項目部不設(shè)專職的值班電工，用電私拉亂接、亂拉亂掛，使用陳舊的電箱、電氣，甚至是國家明令淘汰的電氣。分箱開關(guān)箱漏電保護器參數(shù)配置不合理不匹配，不符合“三級配電二級保護”和“一機一閘一漏一箱”的要求，一閘多用，一漏多用，接地保護系統(tǒng)不完整，無法構(gòu)成有效的保護回路。生活區(qū)宿舍使用大功率電熱器具，嚴重超負荷，有的線路老化，很容易導致火災(zāi)事故。

4、大型機械塔吊、人貨梯、物料提升機，進場驗收不嚴格，有的手續(xù)、構(gòu)件配置不全，早應(yīng)該報廢的機械設(shè)備也在進場安裝，又不好檢測備案，結(jié)果還是強拆。自制附墻是違規(guī)的，甚至無安裝單位提供的手續(xù)方案就在安裝或自行組織安裝，未經(jīng)檢測驗收合格，先使用。塔吊無指揮、司索工。有的人貨電梯、物料提升機的司機無證開機，塔吊司機隨意拆除重量限位和安全裝置，超載使用。機械維修保養(yǎng)不及時，運行維護保養(yǎng)無記錄臺帳。

5、中小型鋼筋、木工、混凝土機械，運轉(zhuǎn)、傳動部位無防護，金屬外殼無接地，開關(guān)箱安裝位置不當，有的安全設(shè)施不全，甚至幾個開關(guān)箱都裝在一起，嚴重影響應(yīng)急處置，露天操作，維護保養(yǎng)差。氣割作業(yè)的氧氣、乙炔瓶混放，使用存放無安全距離，很容易釀成隱患，危險品倉庫設(shè)置不當，未設(shè)防火間隔，現(xiàn)場滅火機太少，達不到消防要求。

6、部分工地現(xiàn)場文明施工管理松弛，安全環(huán)境布置不到位，宣傳力度不大，安全氣氛不濃；職工違規(guī)違章現(xiàn)象得不到有效遏制。場地積水，材料堆放混亂，建筑垃圾不及時清理，場地道路泥灰揚塵污染，車輛帶泥上路影響環(huán)境和市容，夜間施工不按規(guī)定辦理手續(xù)，擾民，辦公生活設(shè)施簡陋，通風采光差，吃住混在一起，衛(wèi)生環(huán)境差，影響職工健康。

7、關(guān)于使用民工問題，少數(shù)項目部私拉亂雇民工，又不掌握民工的本性、技術(shù)能力、為人狀況、又不規(guī)范建立任何勞動關(guān)系、制度不健全、沒有約束力、指揮工人不動、以包代管、聽之任之、質(zhì)量上不去、管理混亂、指揮失控，工人上訪事件時有發(fā)生，處理起來，還得賠付雙倍工資，工人還時常發(fā)生打架斗毆事件，影響安定和社會和諧。

當前安全生產(chǎn)形勢雖然比較平穩(wěn)，但不容樂觀，以上存在的諸多問題很容易導致事故。10年我公司雖沒有發(fā)生大的事故，但一般事故也有發(fā)生的，如火災(zāi)事故、高處墜落事故，物體打擊事故等導致了損失和人員受傷，輕在損失幾萬十幾萬、重在幾十萬的都有，也是很慘重的。我們有個別分公司在安全管理上不重視、隱患不及時整改被當?shù)匕脖O(jiān)部門提出批評并在網(wǎng)絡(luò)上進行了通報，有的甚至影響了總公司經(jīng)營招投標，在此我不一一點名，各自心里有數(shù)。我們的每次檢查分別開出了不少的隱患整改單，拍了好多的鏡頭，有的我們直接與分公司領(lǐng)導進行了勾通，而我們這些項目部又重視了怎么樣？整改了多少？甚至我們再次檢查還是老樣，我認為這還是我們管理層的監(jiān)督力度不夠手段太軟。

針對以上的種種問題，我們應(yīng)認真的總結(jié)，接受教訓，強化管理，認真地把我們的項目管好，要深刻認識安全就是最好的效益。在新的一年到來之際，我們?nèi)A榮集團公司針對安全生產(chǎn)管理制訂了初步計劃：

首先確定了安全生產(chǎn)管理目標，杜絕重傷死亡事故，輕傷事故頻率控制在1.2‰以內(nèi)。杜絕一切火災(zāi)事故及嚴重影響社會不安定事件。圍繞總體目標認真落實安全生產(chǎn)責任，一級包保一級，一級對一級負責，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，抓安全重在源頭。項目部必須選用思想正派、工作務(wù)實、事業(yè)認真、管理素質(zhì)高、競爭能力強的項目管理班子；選用民工應(yīng)找準相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司，錄用一批素質(zhì)高、懂技術(shù)、具有一定操作水平和抗風險能力的民工隊伍，依法簽訂勞務(wù)合同，明確職責和義務(wù)，約定工資結(jié)算和發(fā)放方法，不拖欠農(nóng)民工工資，關(guān)心民工生活，調(diào)動他們的積極性；健全各項制度和安全各項操作規(guī)程，層層落實安全責任，嚴格考核、功效掛鉤、獎優(yōu)罰劣。

充分利用農(nóng)民工業(yè)余學校這一陣地，經(jīng)常開展全員整治思想職業(yè)道德教育，開展全員安全培訓教育工作，建立職工教育檔案，職工必須在教育考核合格的基礎(chǔ)上上崗。同時加強職工技能培訓和崗位練兵，培養(yǎng)和造就能工巧匠，激發(fā)職工學技術(shù)、練技能，爭當知識型文明職工，要求特種作業(yè)人員持換發(fā)新證上崗率到100%。

定期不定期的開展安全生產(chǎn)大檢查，認真監(jiān)督項目安全生產(chǎn)的投入，對照公司安全管理各項規(guī)定，認真組織現(xiàn)場環(huán)境各項管理布置，加強勞護用品和安全設(shè)備設(shè)施的投入，規(guī)范用電，腳手架嚴格按規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)上的要求進行搭設(shè)，洞口臨邊防護以及卸料平臺的規(guī)范使用。應(yīng)符合相關(guān)要求，禁止使用簡易溜槽和國家明令淘汰的電氣設(shè)施，禁止使用不合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)和一切安全設(shè)施設(shè)備。建立重大危險源和超一定規(guī)模的危險性較大的深基坑、高大支模工程、超高腳手架、大型機械設(shè)備裝卸等分部分項工程的清單，組織相關(guān)技術(shù)人員進行識別評價上報，認真編制專項方案，并按相應(yīng)要求組織專

家組論證，形成書面意見，嚴格審核審批。在實施過程中認真進行交底、檢查、驗收、監(jiān)控，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。定期開展專項整治工作，針對事故隱患按“四不放過”的原則處置，吸取教訓，時刻把好安全生產(chǎn)各個關(guān)口。切實做好平安創(chuàng)建和社會穩(wěn)定工作。

各分公司、項目部在抓好自身安全工作的同時，加強對分包單位的管理，不論是自行分包還是業(yè)主分包，我們都應(yīng)有責任和義務(wù)去督促管理，嚴格審查分包單位的資質(zhì)條件和安全生產(chǎn)許可證，必須從行為上，手續(xù)上完善，在簽訂分包合同中必須明確雙方安全生產(chǎn)責任和安全獎懲制約條款。分包方必須在確保自身安全的同時協(xié)助總包方共同做好安全生產(chǎn)工作。

希望大家做一項工程、樹一個形象、站一方市場、立一個豐碑，為華榮集團的健康發(fā)展多作貢獻。春節(jié)臨近，正直冬季施工，希望大家務(wù)必管好安全生產(chǎn)工作，在農(nóng)民工分配上早作準備早作按排，備齊資金，將分配發(fā)放工作做好做細，確保工資發(fā)放到職工本人，同時安排好節(jié)日值班，信息暢通，防控各類事件。

預(yù)祝大家過一個安定祥和、健康快樂、闔家幸福、萬事如意的春節(jié)。祝大家在11生意興隆、財源茂盛，安全安全再安全，大吉大利發(fā)大財。謝謝大家。

安全設(shè)備部

二○一一年元月