第一篇：2006年安全環(huán)?？乒ぷ骺偨Y(jié)

2011上半年年安全部工作總結(jié)

2011年上半年公司業(yè)務(wù)發(fā)展很快，亦莊蒼穹數(shù)數(shù)碼辦公大樓、門頭溝招商局、康莊辦公大樓等幾個(gè)工程相繼開工，如何發(fā)揮各級(jí)安全管理人員理人員的主觀能動(dòng)性，克服不利因素，做好本職工作是對(duì)公司安全工作的重大考驗(yàn)。

安全部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)目部的支持配合下，認(rèn)真貫徹企業(yè)方針，努力做好本職工作，使公司所有施工現(xiàn)場未發(fā)生重大傷亡事故和環(huán)境污染事故。

現(xiàn)將安全部2011年上半年工作匯報(bào)如下：

項(xiàng)目開工的工作

今年幾個(gè)工程陸續(xù)開工公司安全部在每個(gè)項(xiàng)目開工前都對(duì)每個(gè)項(xiàng)目安全報(bào)審材料進(jìn)行認(rèn)真查看。對(duì)不符合現(xiàn)場實(shí)際情況的要求其立即整改。每個(gè)項(xiàng)目開工前分公司都組織對(duì)項(xiàng)目的實(shí)地考察。對(duì)軟硬件建設(shè)提出確實(shí)可行的意見。開工時(shí)對(duì)項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行公司一級(jí)的安全教育。強(qiáng)調(diào)和宣傳安全法律法規(guī)。講解 安全生產(chǎn)事故發(fā)生后人員的搶救與護(hù)理，施工人員的權(quán)利和義務(wù)。安全生產(chǎn)的重大現(xiàn)實(shí)意義。社會(huì)意義。讓工人明白安全工作是為誰。改變工人被動(dòng)接受安全管理困局。對(duì)不同項(xiàng)目的工程特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性教育。做到因地制宜有的放矢。

一、施工現(xiàn)場安全管理工作：

安全生產(chǎn)、文明施工是現(xiàn)代化建筑企業(yè)的標(biāo)志，提高安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理水平是我們努力追求的目標(biāo)，我們主要工作如下：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高各有關(guān)職能和層次員工的安全意識(shí)：

2011年公司培訓(xùn)4次、入場教育6次共計(jì)156人次；在培訓(xùn)中，我們結(jié)合不同層次、不同職能的培訓(xùn)對(duì)象授課，力爭達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。例如入場教育著重強(qiáng)調(diào)講解工人的權(quán)利和義務(wù)，讓他們充分體會(huì)到我們是他們的朋友，安全是我們共同的責(zé)任。使他們?cè)谶@里工作有安全感，充分調(diào)動(dòng)其主人翁的責(zé)任心。要求各級(jí)安全管理人員在在做安全教育時(shí)必須介紹講解和基本實(shí)用的安全常識(shí)，加強(qiáng)過程中的互動(dòng)，讓安全教育不流于形式，使員工參與其中真正學(xué)習(xí)到實(shí)用常用的安全知識(shí)。

而在安全員的培訓(xùn)中我們則采用提問、督促、激勵(lì)的辦法，目的是避免一言堂，讓模糊的觀念和問題充分爭論，以便統(tǒng)一觀點(diǎn)，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)。增加交流討論環(huán)節(jié)做到相互學(xué)習(xí)優(yōu)勢互補(bǔ)。每個(gè)安全員都有自己的特長。讓每個(gè)人講解自己的特長部分。做到取長補(bǔ)短共同進(jìn)步。

2、重新排查風(fēng)險(xiǎn)因素，突出安全控制重點(diǎn)：

年初我們認(rèn)真地對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行了排查，結(jié)合工地實(shí)際情況在全部全部危險(xiǎn)源中確定了8項(xiàng)40個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源為重要監(jiān)控目標(biāo)。使監(jiān)控目標(biāo)更集中，有利于現(xiàn)場管理和風(fēng)險(xiǎn)的集中控制。

3、制定應(yīng)急預(yù)案，組織演習(xí)，做好未雨綢繆：

針對(duì)8項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素我們分別制定了一系列的應(yīng)急預(yù)案加以控制分別有：職業(yè)健康安全、衛(wèi)生防疫、消防、安全事故和防汛的應(yīng)急預(yù)案，并組織了公司和項(xiàng)目部的消防演習(xí)。并要求各項(xiàng)目部邀請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主單位監(jiān)督和指導(dǎo)，讓旁觀者提出中立客觀的意見促進(jìn)消防工作的完善和進(jìn)步。今年6月23日北京遇上了罕見的短時(shí)間強(qiáng)降雨，在總指揮不在北京的情況下，通過電話指揮指導(dǎo)各項(xiàng)目的工作，各項(xiàng)目緊急啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，由于事先準(zhǔn)備充分，未發(fā)生人員傷亡和材料財(cái)產(chǎn)損失

（二）嚴(yán)抓運(yùn)行中的安全管理：

施工中的安全管理是我們工作的重中之重。安全部2011年上半年共工地12次，全部是突擊檢查，增加安全檢查的效果，發(fā)現(xiàn)安全隱患，馬上要求定人定時(shí)整改，并復(fù)查。

支持安全員的工作，強(qiáng)化全員的安全管理理念：

我們?cè)诠ぷ髦袑?duì)安全隱患決不放過，檢查中發(fā)現(xiàn)有的項(xiàng)目部施工過程中作業(yè)面部滿鋪腳手板。安全員制止后還屢次出現(xiàn)相同問題。此種現(xiàn)象如果放任不管后果不堪設(shè)想。我們發(fā)現(xiàn)后當(dāng)場命令停工，并現(xiàn)場召集項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員并重申腳手架安全操作規(guī)程，對(duì)屢教不改的班組班組長處以開除處分，支持了安全員的工作，并對(duì)項(xiàng)目部和

2、樹立服務(wù)意識(shí)，實(shí)施傳、幫、帶：

管理的核心是服務(wù)。項(xiàng)目部安全員隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)差別很大，我們利用安全檢查及培訓(xùn)加強(qiáng)安全員間的經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)。對(duì)安全員提出的問題困惑及時(shí)解答如解答不了查資料請(qǐng)教專家予以解答

三、安全月活動(dòng)開展情況

公司利用開展“安全月”活動(dòng)，全面推動(dòng)安全管理，安全部組織了“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的安全檢查，制定了防汛、防疫、防中暑、防食物中毒的措施和應(yīng)急預(yù)案，組織工人查隱患、堵漏洞，提合理化建議，參加安全警句、安全漫畫制作活動(dòng)，做到檢查全面、不留死角。各項(xiàng)目部在“安全月”中，分別由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭組織了對(duì)施工現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行檢查，并區(qū)分情況及時(shí)進(jìn)行整改。檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制落實(shí)執(zhí)行情況。

公司機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部開展了豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)，共張貼安

全宣傳標(biāo)語40余條，彩旗數(shù)十面；安全宣傳掛圖以及施工現(xiàn)場掛橫幅20塊，安全教育培訓(xùn)156人次，組織156人次收看安全生產(chǎn)教育光盤。

三、下半年工作計(jì)劃

2011下半年我們計(jì)劃從抓基礎(chǔ)培訓(xùn)入手，增加內(nèi)部交流和信息溝通，全面提高安全員業(yè)務(wù)能力。

（一）培訓(xùn)：

1、結(jié)合2006年11月實(shí)施的《施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》 對(duì)項(xiàng)目部管理人員和安全員進(jìn)行培訓(xùn)；；

2、做好入場安全知識(shí)和環(huán)境保護(hù)知識(shí)教育培訓(xùn)。

（二）、強(qiáng)化安全管理：

1、組織安全員互相檢查、巡回檢查，組織現(xiàn)場觀摩活動(dòng)及考試。以利于盡快提高安全員的工作能力；

2、要求安全員參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，提高其全面適應(yīng)工作的能力。

（三）做好環(huán)境保護(hù)工作：

1、對(duì)公司承建的工程耗能（水、電）情

況進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，摸索出不同結(jié)構(gòu)建筑物的實(shí)際耗能情況以便指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

2、抓好開工前的環(huán)境治理設(shè)施的建設(shè)，使污染防患于未

然；

3、加強(qiáng)同上級(jí)各有關(guān)部門的溝通。

安全工作不允許有絲毫片刻的放松與懈怠。我分公司全體安全管理人員一定按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)

方針。不斷完善安全管理工作。

這就是我分公司上半年安全工作的大體總結(jié)，還有很多缺點(diǎn)和漏洞歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指導(dǎo)。

華鼎建筑裝飾工程有限公司北京分公司安全部

2011年7月9日

第二篇：安全環(huán)?？?015工作總結(jié)

安全環(huán)保科2015工作總結(jié)

過去的一年時(shí)間里，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，鋅廠安全、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化等管理工作得以順利開展。具體總結(jié)如下：

一、2015工作情況

1、安全生產(chǎn)、環(huán)保責(zé)任制落實(shí)情況

根據(jù)公司安全、環(huán)保責(zé)任狀，鋅廠與車間、科室簽訂安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書，班組長以上人員與車間簽訂責(zé)任書，員工與班組長簽訂承諾書；外包業(yè)務(wù)由相應(yīng)科室與相關(guān)方簽訂，做到安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任得到層層分解和落實(shí)。

在往年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了廠領(lǐng)導(dǎo)、科室、車間的具體責(zé)任，體現(xiàn)了“黨政同責(zé)、齊抓共管”，“誰生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)、誰主管、誰負(fù)責(zé)、不安全、不生產(chǎn)”的原則，真正把安全生產(chǎn)、環(huán)保主體責(zé)任落到實(shí)處。

2、安全、環(huán)保教育培訓(xùn)情況

安全、環(huán)保知識(shí)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)率100%。其中：

1）廠級(jí)培訓(xùn)：對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn) 20 次，共計(jì)329 人； 2）對(duì)復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗、新上崗人員按要求嚴(yán)格培訓(xùn)，培訓(xùn)率100%； 3）車間、班組級(jí)培訓(xùn)：每月二次培訓(xùn)，均按培訓(xùn)計(jì)劃和新增內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，在每月綜合檢查中進(jìn)行核實(shí)，抽查崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況，了解其培訓(xùn)效果。

3、管理制度修訂情況 1）制度修訂： 隨著新安全生產(chǎn)法和新環(huán)境保護(hù)法的實(shí)施，為貫徹執(zhí)行國家安全、環(huán)保法律法規(guī)的各項(xiàng)要求，安全環(huán)?？?月份組織對(duì)《鋅廠安全生產(chǎn)管理制度》、《鋅廠環(huán)境保護(hù)管理制度》，《鋅廠崗位安全操作規(guī)程》進(jìn)行修訂，經(jīng)鋅廠安全、環(huán)保管理委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^，于5月1日正式批準(zhǔn)實(shí)施。修改后的制度通過組織學(xué)習(xí)，并得到有效實(shí)施。

2）預(yù)案編制：

根據(jù)上級(jí)部門及公司要求，認(rèn)真組織編制了《鋅廠突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》、《鋅廠生產(chǎn)用水供應(yīng)中斷應(yīng)急處置預(yù)案》、《鋅廠電網(wǎng)事故應(yīng)急預(yù)案》、《鋅廠有限空間作業(yè)應(yīng)急處置預(yù)案》等預(yù)案，并認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，了解撐握事故預(yù)案的目的、組織機(jī)構(gòu)、各自職責(zé)及相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)程序和處置防范措施。

4、安全、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況

1）每月組織一次安全、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化管理綜合大檢查，在汛期、節(jié)假日、生產(chǎn)前進(jìn)行專項(xiàng)檢查和日常巡檢。

2）1-10月份檢查情況統(tǒng)計(jì)如下：

廠安全環(huán)?？撇槌霭踩[患點(diǎn)（含違章）118項(xiàng)；消防隱患點(diǎn)6項(xiàng)；環(huán)保隱患點(diǎn)（含衛(wèi)生）47項(xiàng)；問題點(diǎn)（含記錄）75項(xiàng)；標(biāo)準(zhǔn)化檢查不合格項(xiàng)268項(xiàng)。

公司安全環(huán)技術(shù)保部對(duì)鋅廠進(jìn)行安全環(huán)保綜合檢查，共查出隱患點(diǎn)21項(xiàng)，均按期整改，整改率100%。

市縣級(jí)安監(jiān)部門查出隱患點(diǎn)35項(xiàng)，其中渣庫3項(xiàng)，有限空間作業(yè)專項(xiàng)治理4項(xiàng)，金屬冶煉行業(yè)專項(xiàng)治理4項(xiàng)，其它安全隱患24項(xiàng)，均按期整改完成，整改率100%。

對(duì)查出的隱患下發(fā)《鋅廠事故隱患整改通知書》限時(shí)整改，各類隱患均按要求及時(shí)整改完成，整改率100%。通過檢查，把安全、環(huán)保隱患消滅在萌芽狀態(tài)，問題點(diǎn)得到及時(shí)糾正。

5、工傷事故管理情況

至2015年10月止，本共發(fā)生3起工傷事故。

1）2015年2月26日電解車間張春林高處墜落事故。該事故于2015年4月15日15:00在鋅廠五樓會(huì)議室組織召開了事故分析會(huì)，按照“四不放過”原則進(jìn)行原因分析、總結(jié)。

該起事故直接原因：本人查看溜槽蓋板過程中，未觀察到新液貯槽蓋板未蓋好，直接踩空跌落至貯槽底部。

2）2015年9月26日上午11時(shí)左右，浸出車間陳鵬坤滑跌傷害事故。該事故于2015年10月3日15:00在鋅廠五樓會(huì)議室召開了事故分析會(huì)，按照“四不放過”原則作了認(rèn)真分析、總結(jié)。

該起事故直接原因：當(dāng)事人去銀浮選倉庫領(lǐng)取飲用水，因倉庫門口道路上有絮凝劑，在行走過程中滑跌致傷。

3）2015年9月30日下午16:22分左右，凈化車間毛杰民起重傷害事故。該事故于2015年10月30日15:00在鋅廠五樓會(huì)議室召開了事故分析會(huì)，按照“四不放過”原則作了認(rèn)真分析、總結(jié)。該起事故直接原因：手拉葫蘆鏈子打滑，泵突然墜落，砸傷毛杰民右手五指。

針對(duì)以上三起工傷事故，鋅廠按照“四不放過”原則，責(zé)成相關(guān)車間組織隱患排查，認(rèn)真整改并落實(shí)防范措施；在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行安全警示教育，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生；同時(shí)對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、責(zé)任人按制度進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。

這三起事故反映出車間在安全生產(chǎn)管理過程中存在薄弱環(huán)節(jié)，在安排工作任務(wù)的同時(shí)未嚴(yán)格按“三措”要求認(rèn)真落實(shí)，員工安全防范意識(shí)淡薄，思想麻痹大意。今后的安全生產(chǎn)管理中，切實(shí)把教育培訓(xùn)、隱患排查治理、制度執(zhí)行等工作落到實(shí)處，嚴(yán)格控制安全事故的發(fā)生。

6、危險(xiǎn)作業(yè)管理情況

1-10月份共審批：高危作業(yè)127份，有限空間作業(yè)160份，動(dòng)火作業(yè)16份。對(duì)未執(zhí)行審批的嚴(yán)格執(zhí)行處罰，從而使危險(xiǎn)作業(yè)管理工作走上了一個(gè)新的臺(tái)階，做到有防護(hù)、有監(jiān)護(hù)和監(jiān)督等措施，切實(shí)保障危險(xiǎn)作業(yè)場所工作人員的安全。

7、相關(guān)方管理情況

1）今年主管部門與相關(guān)方簽訂安全、環(huán)保責(zé)任書，明確相關(guān)方應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。

2）外來施工、外包業(yè)務(wù)強(qiáng)化屬地（車間、科室）管理，嚴(yán)格履行危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù)，做到有措施、有監(jiān)管，切實(shí)保障相關(guān)方作業(yè)人員的安全。

3）安全環(huán)?？撇欢ㄆ谶M(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對(duì)違章現(xiàn)象嚴(yán)格按制度處罰。

8、安全月活動(dòng)情況

1）開展安全宣傳周活動(dòng)，懸掛“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”的活動(dòng)主題布標(biāo)，各車間及廠部各出一篇安全知識(shí)宣傳欄；

2）針對(duì)新安法進(jìn)行有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，每個(gè)車間投稿不少于2篇，每個(gè)科室投稿不少于1篇，共計(jì)27篇；

3）舉行知識(shí)競賽（閉卷筆試），由8個(gè)車間、5個(gè)科室參加，共計(jì)42人；

4）開展隱患排查活動(dòng)，共查出：安全隱患（含違章）33項(xiàng)，環(huán)保隱患（含現(xiàn)場衛(wèi)生）14項(xiàng)，問題點(diǎn)（含記錄）9項(xiàng)；

5）開展應(yīng)急演練活動(dòng)，8個(gè)專項(xiàng)預(yù)案由車間結(jié)合自身實(shí)際分別組織演練、廠部組織綜合預(yù)案演練1項(xiàng)、合計(jì)9項(xiàng)。

本次活動(dòng)月在往年的基礎(chǔ)上內(nèi)容更加豐富，各部門宣傳到位、精心組織和策劃、準(zhǔn)備充分，各項(xiàng)目均取得良好成績和評(píng)價(jià)。

9、“三廢”管理情況

1）危險(xiǎn)固體廢棄物每月一次按要求建立臺(tái)賬；貯存、銷售符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2）鍋爐尾氣排放氮氧化物無法控制（均超標(biāo)），煙塵、二氧化硫偶有超標(biāo)。

3）污水1—10月共送出污水195424M3，無外排放現(xiàn)象發(fā)生。

10、危險(xiǎn)化學(xué)品、易制毒物品管理情況

1）危險(xiǎn)化學(xué)藥品、易制毒物品做到嚴(yán)格監(jiān)督和管理。2）使用部門每10天上報(bào)和月報(bào)，做到帳、物、單據(jù)保持一致，出入庫平衡。

3）實(shí)行雙人雙鎖管理，嚴(yán)格控制外流現(xiàn)象發(fā)生。

11、標(biāo)準(zhǔn)化管理情況

1）嚴(yán)格按照《三標(biāo)一體化管理體系考核辦法》對(duì)各車間、科室逐月檢查及考核。

2）堅(jiān)持日常輔導(dǎo)和監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改和糾正。3）積極配合內(nèi)、外部審核，對(duì)不合格項(xiàng)積極整改和落實(shí)。4）組織每年一次或發(fā)生各種變更時(shí)，分別對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重新識(shí)別。

5）對(duì)各種法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)做到及時(shí)收集、整理和傳遞。6）參與能源管理建標(biāo)工作，并組織培訓(xùn)和貫徹實(shí)施。

二、存在的不足

今年雖然做了很多工作，安全、環(huán)保管理工作任務(wù)依然艱巨，也取得一些成績，但是還存在很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行力度差，多數(shù)員工思想意識(shí)停滯不前，總報(bào)著守舊的思想和態(tài)度，習(xí)慣成了自然“以前就是這樣干”，無法轉(zhuǎn)變觀念，違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2、培訓(xùn)工作迫于檢查和考核，存在走形式走過場，員工左耳聽右耳出，難以達(dá)到培訓(xùn)目的和效果。

3、危險(xiǎn)固體廢棄物儲(chǔ)存場地嚴(yán)重不足，倒短頻繁，運(yùn)輸過程潑灑嚴(yán)重，導(dǎo)致廠區(qū)道路積塵積渣，清掃降塵工作跟不上，污染廠區(qū)環(huán)境和影響員工健康。

4、污水總量大，源頭控制難，清理管道頻繁，管道漏液現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；環(huán)保設(shè)備設(shè)施不匹配，雨污分流不徹底，進(jìn)入雨水量太大。

5、鍋爐尾氣排放氮氧化物無法控制（均超標(biāo)），煙塵、二氧化硫偶有超標(biāo)，有待于對(duì)鍋爐尾氣治理進(jìn)行改造。

三、2016年的工作方向

1、安全管理方面

1）結(jié)合崗位實(shí)際，有針對(duì)性做好職工安全教育培訓(xùn)工作，并監(jiān)督檢查和落實(shí)培訓(xùn)效果。

2）認(rèn)真開展和組織各類安全活動(dòng)，持久開展隱患排查，把各類事故隱患及時(shí)消除。

3）繼續(xù)完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)工作。

4）主動(dòng)營造安全氛圍，通過亮點(diǎn)、問題點(diǎn)兩方面宣傳，共同提高基層的安全管理水平。

5）重點(diǎn)監(jiān)督檢查事故多發(fā)點(diǎn)、施工檢修現(xiàn)場、試生產(chǎn)期、重要危險(xiǎn)源等場所。

6）監(jiān)督檢查好各作業(yè)場所有毒有害氣體的濃度監(jiān)測，以及安全防護(hù)措施管理工作。

2、環(huán)保管理方面

1）進(jìn)一步貫徹落實(shí)環(huán)保管理制度，加大執(zhí)行力度。2）加強(qiáng)環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)、宣傳教育，提高員工環(huán)保意識(shí)。3）加強(qiáng)日常巡檢工作，切實(shí)把存在的隱患及時(shí)排查出來，及時(shí)消除。

4）規(guī)范操作行為，從源頭控制溶液“跑、冒、滴、漏”和固廢物潑灑現(xiàn)象，杜絕環(huán)保事故發(fā)生；

5）做好尾氣排放跟蹤管理，保障監(jiān)測系統(tǒng)正常工作，有效指導(dǎo)生產(chǎn)控制；

6）認(rèn)真開展好2016年“6?5”世界環(huán)境日宣傳活動(dòng)。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面

1）嚴(yán)格執(zhí)行三標(biāo)一體程序文件管理要求，有效推進(jìn)能源管理體系工作的順利開展。

2）加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，認(rèn)真檢查和落實(shí)存在的問題，得到及時(shí)糾正。

3）不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作中的不足，努力提升標(biāo)準(zhǔn)化工作業(yè)務(wù)和管理水平。

4）內(nèi)審員要做到勤溝通、多交流，從中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正和解決問題。

5）加大宣傳力度，讓全員參與到質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源管理體系中來，使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)入良好運(yùn)行狀態(tài)。

鋅廠安全環(huán)?？?/p>

二0一五年十一月十三日

第三篇：環(huán)保科工作總結(jié)

2010年 環(huán)?？乒ぷ骺偨Y(jié)

2010年，環(huán)?？圃诜志汁h(huán)保局的監(jiān)督指導(dǎo)下、在農(nóng)場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指針，緊緊圍繞節(jié)能減排、低碳排放的奮斗目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面促進(jìn)了我場經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)工作的更好發(fā)展?，F(xiàn)就2010年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化環(huán)保宣傳教育，提高公眾環(huán)保意識(shí)

為進(jìn)一步實(shí)施社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，我們始終堅(jiān)持加大環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作，不斷提高環(huán)保公眾參與意識(shí)。6月3日環(huán)?？婆c農(nóng)場工會(huì)共同組織了一場題為“行動(dòng)起來低碳生活”的演講比賽，這次比賽的參加人員全部是新到農(nóng)場工作的大學(xué)生，他們生動(dòng)的演講了如何低碳生活、如何保護(hù)環(huán)境、舉出了各種環(huán)保生活事例，比賽實(shí)況通過農(nóng)場電臺(tái)播放給全場職工群眾起到了很好的環(huán)境保護(hù)教育效果。6月5日環(huán)境日，這天環(huán)?？平M織農(nóng)場小學(xué)到農(nóng)場的各類公共場所進(jìn)行白色垃圾清理并打出環(huán)境保護(hù)標(biāo)語，以上活動(dòng)全面的增強(qiáng)了全場人民的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

二、認(rèn)真開展環(huán)境污染信訪工作

我科始終堅(jiān)持群眾利益無小事的原則，本著對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)方面的信訪工作。2010年全年我科共接待來訪及來電投訴案件23件，辦結(jié)上級(jí)環(huán)保部門轉(zhuǎn)辦的信訪件8件，各部門轉(zhuǎn)辦件3件。及時(shí)地解決了群眾反映大、污染嚴(yán)重的環(huán)境污染糾紛，做到了事事有落實(shí)，件件有結(jié)果。

三、加大環(huán)境監(jiān)察工作力度

認(rèn)真執(zhí)行“三查二調(diào)一收費(fèi)”的工作制度，做好環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)察工作，加大對(duì)排污企業(yè)環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)察執(zhí)法力度，對(duì)重點(diǎn)排污企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管，全面進(jìn)行環(huán)境安全隱患排查工作。加大排污費(fèi)征收力度，如針對(duì)煤碳企業(yè)排污費(fèi)征收難度大，易漏收的特點(diǎn)，我科及時(shí)向分局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由上級(jí)部門配合收繳，確保了排污費(fèi)應(yīng)收盡收。全年我場無任何重大環(huán)境污染事故發(fā)生。

四、認(rèn)真開展環(huán)境監(jiān)測工作

5-6春耕時(shí)期環(huán)保科對(duì)我場境內(nèi)的三條主要自然河流進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)測，沒有發(fā)現(xiàn)河流農(nóng)藥污染現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)我場的兩處主要飲用水源地進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)測無污染地下水源污染面。

五、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)執(zhí)法力度，嚴(yán)厲整治環(huán)境違法行

2010年我環(huán)保科對(duì)各類排污企業(yè)繼續(xù)采取高壓態(tài)勢，對(duì)各種環(huán)境違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。加大對(duì)環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度和“三同時(shí)”制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)未進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)的企業(yè)，進(jìn)行行政處罰并責(zé)令限期補(bǔ)辦相關(guān)環(huán)評(píng)手續(xù)；對(duì)“三同時(shí)”制度執(zhí)行不到位的企業(yè)，責(zé)令限期整改，并進(jìn)行行政處罰。通過嚴(yán)格執(zhí)法，有效減少我場各種環(huán)境違法行為，提高我場環(huán)境質(zhì)量為我場的環(huán)境保護(hù)工作起到了應(yīng)有的效益。

雙鴨山農(nóng)場環(huán)?？?2010年11月2日

第四篇：安全環(huán)保環(huán)科創(chuàng)新工作總結(jié)

安環(huán)科創(chuàng)新總結(jié)

2013-2015年是公司實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵年，核心工作是在確保搬遷一期裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行和調(diào)整優(yōu)化的前提下安全進(jìn)行二期項(xiàng)目的建設(shè)與順利開車，同時(shí)還要保障分公司老廠區(qū)各套裝置的安全穩(wěn)定高量運(yùn)行和安全順利搬遷；保障以上工作任務(wù)順利完成都需要安全為前提，因此進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理、提高安全水平是公司2013-2015的首要任務(wù)。為了全面提高分公司全體員工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)、安全能力，切實(shí)提高分公司的總體安全管理水平，為分公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利、安全完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司在2013-2015年開展了“安全水平提升年”“安康杯競賽”活動(dòng)，制定公司員工紅線行為規(guī)定。

一、公司結(jié)合實(shí)際，實(shí)施“安全管理水平提升年”活動(dòng)。制定詳細(xì)的公司“安全管理水平提升年”活動(dòng)方案。從八個(gè)方面38項(xiàng)具體要求和安排，詳細(xì)對(duì)本安全生產(chǎn)工作做了既有重點(diǎn)又有詳細(xì)做法的安排。其中主要包括：從各級(jí)人員安全責(zé)任制著手提高各級(jí)人員安全意識(shí)；以提高包括員工安全意識(shí)、安全技能和安全綜合素質(zhì)為目的，做好2014年的安全培訓(xùn)工作；大力倡導(dǎo)各班組開展班組自主安全工作，實(shí)現(xiàn)全員安全管理；規(guī)范各種?；返墓芾砼c控制；嚴(yán)格杜絕各類違章作業(yè)和操作、杜絕違章指揮；進(jìn)一步規(guī)范分公司各種施工、檢維修的安全管理；強(qiáng)化各類安全檢查的管理，大力提高安全檢查的深度、廣度和安全檢查質(zhì)量；進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范各專業(yè)管理，利用規(guī)范的專業(yè)管理促進(jìn)整體安全水平的提升。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，不僅使公司各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)提高了全員安全意識(shí)、安全素質(zhì)及安全管理水平，總結(jié)摸索出了一些安全專業(yè)管理的方法，完善了分公司基礎(chǔ)安全管理。

二、公司整體搬遷項(xiàng)目認(rèn)真組織安全分析HAZOP分析，根據(jù)各裝置危險(xiǎn)點(diǎn)制定各聯(lián)鎖值與緊急停車（ESD)系統(tǒng).搬遷項(xiàng)目組設(shè)計(jì)之初成立huagHAZOP分析小組，經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)（并與陶氏工藝安全專家交流，）集中討論確定分析方法和工作流程，編制了《公司搬遷項(xiàng)目HAZOP分析導(dǎo)則》。由各項(xiàng)目組設(shè)計(jì)人員配合完成前期的資料準(zhǔn)備后，分別對(duì)搬遷項(xiàng)目各裝置進(jìn)行HAZOP分析。

分析小組首先根據(jù)各裝置的工藝儀表流程圖將其劃分為多個(gè)分析節(jié)點(diǎn)（工藝單元），詳細(xì)了解節(jié)點(diǎn)工藝流程、重要工藝參數(shù)及設(shè)計(jì)意圖，結(jié)合《東瑞事故處理匯編》、《化工事故處理匯編》的各項(xiàng)案例，與項(xiàng)目組工藝設(shè)計(jì)人員及東瑞有關(guān)工序技術(shù)人員共同討論，逐個(gè)對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行HAZOP分析。經(jīng)過分析會(huì)議討論，按引導(dǎo)詞對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的各個(gè)偏差進(jìn)行危險(xiǎn)與可操作性分析，同時(shí)分析小組在對(duì)節(jié)點(diǎn)分析中采用了風(fēng)險(xiǎn)度分析與HAZOP分析相結(jié)合的方法，對(duì)每個(gè)偏差進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分。

通過HAZOP分析（危險(xiǎn)與可操作性分析）初步辨識(shí)了設(shè)計(jì)缺陷、分析偏離設(shè)計(jì)工藝條件的偏差所導(dǎo)致的危險(xiǎn)和可操作性問題，并提出糾正偏差的建議措施，同時(shí)為下一步保護(hù)層分析提供了依據(jù)，達(dá)到了預(yù)期目的。分析小組分別對(duì)環(huán)氧丙烷裝置、氯丙烯裝置、片堿裝置、氯氫處理、鹽水、鹽酸、氯氣液化氣化單元，原料與成品罐區(qū)以及公用工程進(jìn)行了危險(xiǎn)與可操作性分析。共對(duì)116張P&ID圖進(jìn)行分析提出建議措施389條，各項(xiàng)目組全部對(duì)提出的建議措施組織討論后回復(fù)，共采納283條建議措施，采納率為73%。遇到以下情況時(shí)誘發(fā)緊急停車；

分析小組將分析結(jié)果交各項(xiàng)目組，各項(xiàng)目組人員根據(jù)危險(xiǎn)誘發(fā)因素，確定聯(lián)鎖條件，遇到以上引發(fā)停車因素時(shí)，則引發(fā)ESD緊急停車，按照該程序進(jìn)行緊急停車。各裝置均按此設(shè)計(jì)ESD，提示了公司裝置安全技術(shù)水平。

三、通過規(guī)范專業(yè)管理，促進(jìn)分公司安全水平提升，提高對(duì)生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行的保障能力。

分公司要求各專業(yè)科室和專業(yè)車間要充分認(rèn)識(shí)到規(guī)范嚴(yán)格的專業(yè)管理對(duì)于促進(jìn)安全水平提升的重大意義，從本專業(yè)專業(yè)管理角度出發(fā)，將專業(yè)管理與安全工作緊密結(jié)合起來。

1、安全環(huán)保科作為此次活動(dòng)的主導(dǎo)科室，積極推行專業(yè)化安全管理，建立安全管理體系，做好分公司專兼職安全員的專業(yè)管理。對(duì)新廠區(qū)重新規(guī)范完善了分公司安全管理制度，明確各單位安全管理職責(zé)，并對(duì)各單位安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督檢查。要進(jìn)一步提高分公司和各單位的安全檢查水平和質(zhì)量。要嚴(yán)格按照本文的各項(xiàng)要求做好落實(shí)并檢查監(jiān)督好分公司各單位的落實(shí)。要求技術(shù)科規(guī)范工藝技術(shù)規(guī)程、和安全技術(shù)規(guī)程的管理，規(guī)范各類技術(shù)文件的制定、發(fā)布和評(píng)審；要嚴(yán)格檢查和規(guī)范各車間對(duì)裝置工藝流程、技術(shù)指標(biāo)等各類變更行為；工藝條件變化時(shí)，要重新修訂并按程序逐級(jí)審查批準(zhǔn)，組織員工學(xué)習(xí)、掌握。設(shè)備科要強(qiáng)化設(shè)施規(guī)范化管理。要加強(qiáng)重要設(shè)備、特種設(shè)備的規(guī)范化管理，特種設(shè)備的注冊(cè)登記、使用、檢驗(yàn)檢測和報(bào)廢更新等應(yīng)嚴(yán)格遵守《特種設(shè)備安全法》等有關(guān)規(guī)定；要定期檢查生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，消除隱患和缺陷。要排查設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況；特種設(shè)備、壓力管道及其安全附件要嚴(yán)格登記建檔；要通過規(guī)范維修車間維修程序和維修行為來杜絕維修過程中可能產(chǎn)生的各類傷害。生產(chǎn)運(yùn)行科要嚴(yán)格做好日常生產(chǎn)調(diào)度平衡，完善本科室所屬的各類文件、預(yù)案，監(jiān)督和檢查好各單位文件和預(yù)案。要牽頭組織好生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類異常情況處理，要對(duì)本科室負(fù)責(zé)辦理的各類票證切實(shí)的把好關(guān)。電器車間、儀表車間要嚴(yán)格做好各自專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的規(guī)范化管理，電氣車間要認(rèn)真做好配電系統(tǒng)、電氣設(shè)備的專業(yè)化安全檢查和計(jì)劃性維護(hù)保養(yǎng)，做好停送電及各類臨時(shí)用電的規(guī)范管理，做好防靜電設(shè)施的定期檢查。儀表車間認(rèn)真做好監(jiān)視測量設(shè)施的專業(yè)管理，做好各類安全報(bào)警儀表、檢測儀器、聲光報(bào)警儀、聯(lián)鎖回路等安全設(shè)施的計(jì)劃檢查保養(yǎng)。

各專業(yè)安全檢查嚴(yán)格執(zhí)行每周一次，及時(shí)通報(bào)、考核、處理，并對(duì)所查問題進(jìn)行匯總分析，在消除各類隱患，確保安全、穩(wěn)定生產(chǎn)同時(shí)提高專業(yè)管理水平。其中設(shè)備專業(yè)針對(duì)設(shè)備現(xiàn)場，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、靜止設(shè)備，壓力容器、起重機(jī)械，重點(diǎn)設(shè)備、環(huán)保設(shè)備，設(shè)備巡檢質(zhì)量等進(jìn)行專項(xiàng)檢查；技術(shù)科專業(yè)檢查關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)、重要工藝參數(shù)，尤其是對(duì)一些涉及到裝置安全的安全技術(shù)指標(biāo)密切關(guān)注，檢查各單位每周一題工藝和安全內(nèi)容，對(duì)分公司自控回路投用情況以及聯(lián)鎖報(bào)警投用情況進(jìn)行檢查；電氣專業(yè)負(fù)責(zé)各配電室、整流廠房等裝置的通風(fēng)、防滲漏檢查工作；儀表專業(yè)主要對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位、平時(shí)不容易發(fā)現(xiàn)的問題及易凍部位等進(jìn)行詳細(xì)檢查；化驗(yàn)專業(yè)主要對(duì)工段檢查：劇毒品是否按照“五雙”的要求進(jìn)行管理；檢查使用的設(shè)備儀器安全隱患，及時(shí)整改上報(bào)；生產(chǎn)運(yùn)行科每周對(duì)裝置現(xiàn)有隱患進(jìn)行匯總、更新發(fā)布，需停車機(jī)會(huì)進(jìn)行消除均按照隱患整改前要求制定相關(guān)措施，待停車或降量機(jī)會(huì)組織實(shí)施。

四、推行《公司氮?dú)獍踩褂霉芾硪?guī)定》，建立氮?dú)馐褂迷S可制度，嚴(yán)格規(guī)范廠內(nèi)?；饭芾碇贫?。1、2013年12月2日公司氯丙烯車間發(fā)生一起員工氮?dú)庵舷⑺劳鍪鹿?。為杜絕氮?dú)庵舷⑹鹿试俅伟l(fā)生，公司將廠區(qū)所有可能進(jìn)人的受限空間設(shè)置“未經(jīng)許可，嚴(yán)禁入內(nèi)”警示標(biāo)識(shí)。公司組織對(duì)全廠氮?dú)庀到y(tǒng)全面檢查，及時(shí)整改安全隱患。同時(shí)公司制定《公司氮?dú)獍踩褂霉芾硪?guī)定》，建立氮?dú)馐褂迷S可制度，嚴(yán)格規(guī)范氮?dú)馐褂贸绦?。在作業(yè)環(huán)節(jié)補(bǔ)充氮?dú)馕：Ρ孀R(shí)，采取相應(yīng)安全措施，避免事故發(fā)生。

對(duì)氮?dú)馐褂貌扇∽鳂I(yè)票制度，各單位使用氮?dú)猓ǔＩa(chǎn)使用之外的非工藝正常需要，新增氮?dú)忾_口及氮?dú)獯祾摺⒅脫Q等用途）前必須辦理《公司氮?dú)馐褂迷S可證》，經(jīng)安環(huán)科審批同意后方可使用；新增裝置及廠區(qū)內(nèi)新建項(xiàng)目使用氮?dú)馇氨仨氜k理《公司氮?dú)馐褂迷S可證》，經(jīng)安環(huán)科審批同意后方可使用。各車間在使用氮?dú)膺M(jìn)行吹掃、置換排放等非工藝正常需要作業(yè)時(shí)，必須編制氮?dú)馐褂梅桨?，方案?nèi)容包含：明確使用范圍、用途；氮?dú)馐褂昧鞒虉D；進(jìn)行危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析；采取的安全技術(shù)措施及管理措施；經(jīng)車間內(nèi)部評(píng)審后填寫《評(píng)審/評(píng)價(jià)記錄表》（GQ1-20)，對(duì)使用操作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)教育，填寫《培訓(xùn)記錄》（RJ2-4)，攜帶以上材料向安環(huán)科申請(qǐng)辦理《公司氮?dú)馐褂迷S可證》；現(xiàn)場使用前必須對(duì)放空口進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)并隔離警戒（高處放空除外），禁止其他人員隨意進(jìn)入氮?dú)馀欧艆^(qū)域。嚴(yán)禁氮?dú)庠谑覂?nèi)等密閉場所直接排空。吹掃置換、放空降壓，必須通過放空管排放，放空管排放口應(yīng)高于周邊鄰近作業(yè)面最高平面2.5米以上；氮?dú)夤艿啦粶?zhǔn)敷設(shè)在人員通行的地下通道或地溝內(nèi)，以上措施安環(huán)科現(xiàn)場確認(rèn)后審批辦理《公司氮?dú)馐褂迷S可證》，同意后方可實(shí)施。辦理過程中如需相關(guān)專業(yè)確認(rèn)，由配合專業(yè)科室進(jìn)行專業(yè)確認(rèn)給予意見。

2、新廠區(qū)各使用生產(chǎn)車間及專業(yè)科室分別制定氯氣、氫氣、丙烯、PO、氯丙烯各類?；返墓芾碇贫?，同時(shí)規(guī)范各類氣態(tài)和易揮發(fā)?；吩O(shè)備、管線系統(tǒng)的定期檢查試漏和巡檢制度，杜絕?；沸孤?。

2014年公司安排由設(shè)備科牽頭，對(duì)新廠區(qū)丙烯、氯氣、氫氣等易燃易爆危險(xiǎn)介質(zhì)管線、系統(tǒng)制定管理制度，規(guī)范各類氣態(tài)和易揮發(fā)?；吩O(shè)備、管線系統(tǒng)的定期檢查試漏和巡檢制度，杜絕?；沸孤?，消除各項(xiàng)安全隱患，確保關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源安全運(yùn)行。

強(qiáng)化巡檢制度，新、老廠區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行干部夜間值班制度，每天調(diào)度會(huì)值班干部匯報(bào)夜班情況；做好中夜班人員的勞動(dòng)紀(jì)律檢查；加大巡檢管理，新廠區(qū)全部實(shí)現(xiàn)巡檢棒打點(diǎn)，設(shè)備科與車間同時(shí)對(duì)巡檢的頻次和質(zhì)量進(jìn)行了抽查；加強(qiáng)各指標(biāo)的監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)化指標(biāo)令，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整；抓好關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位管理制度中各項(xiàng)管理措施的落實(shí)，將重點(diǎn)放在監(jiān)督檢查工作上，保證了各項(xiàng)措施的管理到位，嚴(yán)格執(zhí)行氯氣、丙烯和氨系統(tǒng)的定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解。2014年10月，分公司為確保杜絕?；窡o泄漏，為相關(guān)車間配備便攜式可燃?xì)怏w探測儀，在例行檢查中發(fā)揮了較大作業(yè)，因儀器靈敏度較高，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了多處微小泄漏點(diǎn)，消除了安全隱患。

對(duì)化工至中瀝液相丙烯管線增強(qiáng)巡檢頻次、巡檢力度，施行24小時(shí)不間斷的巡回檢查，保持對(duì)丙烯管線的監(jiān)護(hù)運(yùn)行，對(duì)管線沿途發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，并在巡檢時(shí)重點(diǎn)關(guān)注記錄相應(yīng)運(yùn)行指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，確保搬遷前丙烯管線的安全運(yùn)行。

五、推行易燃易爆系統(tǒng)排查管理制度，從根本上杜絕發(fā)生化學(xué)品燃燒、爆炸等惡性事故發(fā)生。

1、公司為做好?；饭芫€管理，分公司對(duì)新廠區(qū)各單位所有跨界區(qū)物料管線進(jìn)行了梳理和評(píng)審，為充分做好進(jìn)跨界區(qū)物料管線的管理，專門制定了《公司新廠區(qū)跨界區(qū)物料管線管理規(guī)定》，共梳理出130條管線，分別對(duì)應(yīng)的盲板隔離、閥門隔離和斷開隔離，全部設(shè)置了編號(hào)并掛牌，建立清單。配合二期項(xiàng)目施工，將與二期工程相連物料管線全部隔離，如在二期施工過程中改變?cè)袪顟B(tài)時(shí)，均需要到調(diào)度辦理作業(yè)票證并逐級(jí)簽批，有效的保障了二期施工和一期生產(chǎn)運(yùn)行的安全。

在新廠區(qū)施工同時(shí)確保老廠區(qū)停車系統(tǒng)處理及搬遷安全工作，分公司于5月份開始編制《公司停車系統(tǒng)處理安全方案》，經(jīng)多次評(píng)審下發(fā)，同時(shí)報(bào)安保部送安監(jiān)局備案后執(zhí)行。老裝置停車后，嚴(yán)格按照《公司停車系統(tǒng)處理安全方案》執(zhí)行，并經(jīng)安環(huán)科與車間檢查驗(yàn)收合格。

2、另外為了確保新廠區(qū)易燃易爆物料系統(tǒng)長期安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司組織各單位對(duì)新廠區(qū)各易燃易爆物料設(shè)備管線進(jìn)行系統(tǒng)全面的摸底檢查，各單位對(duì)本單位所有易燃易爆物料系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)細(xì)致檢查，對(duì)各正常生產(chǎn)中存在易燃易爆物料的設(shè)備系統(tǒng)排查，也對(duì)不直接存在易燃易爆物料、但可能因管道串接、設(shè)備泄漏、物料反應(yīng)、液體析出等原因可能造成串入或含有易燃易爆物料的設(shè)備、管線等進(jìn)行了仔細(xì)檢查，排查是否存在各類隱患。同時(shí)建立了清單，對(duì)照檢查易燃易爆系統(tǒng)設(shè)備管線安全措施是否完備：包括儀表檢測是否完備、充氮保護(hù)措施是否完備、有無防泄漏檢測的有效手段、是否有措施防止爆炸性氣體積聚、是否有防靜電設(shè)施和措施、日常分析項(xiàng)目是否齊全、是否進(jìn)行爆炸氣體含量分析等等。分公司通過此項(xiàng)工作對(duì)這些系統(tǒng)的設(shè)備維修、日常檢維修等采取安全措施有了依據(jù)，為后續(xù)分公司新廠區(qū)大修系統(tǒng)處理方案的制定提供重要參考。

通過以上好的管理措施，公司規(guī)范了安全基礎(chǔ)管理的各方面管理制度，全面提高了分公司全體員工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)、安全能力，切實(shí)提高了分公司的總體安全管理水平，為分公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利、安全完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、為使各級(jí)人員牢固樹立安全紅線意識(shí)，減少和杜絕人的因素造成的各類事故，公司制定和實(shí)行《公司員工安全紅線行為規(guī)定》。為了規(guī)范員工基本行為，劃定員工安全行為禁區(qū)，防止和避免安全生產(chǎn)事故，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)集團(tuán)公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，從檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)、開停車工作、DCS管理、日常巡檢及行為五方面入手，確定二十五種行為屬于觸碰公司員工安全紅線的行為。凡觸碰紅線者，即予以待崗處理。

要求各單位要對(duì)分公司確定的安全紅線行為做好宣傳和培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高所有員工的紅線意識(shí)，讓所有崗位員工清楚知道哪些行為是觸碰紅線的行為；各單位員工針對(duì)本職工作崗位進(jìn)行充分辨識(shí)，明確自己的本職工作崗位哪些行為會(huì)觸碰安全紅線，在自己的本職工作中做到遵守紅線，不觸碰紅線；

分公司各單位各專業(yè)在各級(jí)安全檢查和各專業(yè)檢查中，在各類事故事件和異常情況分析中，要將是否有觸碰安全紅線行為做為檢查和分析的重要方面，也要求各單位強(qiáng)化觸碰安全紅線行為的管理，通過各層級(jí)的嚴(yán)格管理來消除觸碰安全紅線的行為；分公司各級(jí)管理干部以身作則，在管理工作中遵守紅線，不觸碰紅線，以實(shí)際行動(dòng)帶好頭。同時(shí)在管理工作中對(duì)本單位人員觸碰紅線的行為警覺敏感，大膽管理嚴(yán)格按照規(guī)定予以處理糾正；

安全生產(chǎn)重于泰山，安全不僅是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，更是對(duì)我們員工自己的生命健康負(fù)責(zé)。要求公司全體員工要時(shí)刻繃緊安全這根弦，牢固樹立紅線意識(shí)，絕不觸碰安全紅線，才能最大限度地避免事故的發(fā)生。

七、為確保各裝置的高量、穩(wěn)定、安全運(yùn)行，杜絕各類事故、事件的發(fā)生，公司組織全體員工開展“查身邊隱患、保自身安全、防安全事故”活動(dòng)。

各單位均結(jié)合實(shí)際組織發(fā)動(dòng)了全體員工積極開展裝置隱患查找和消缺活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)裝置的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置、應(yīng)急設(shè)施等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，隱患檢查結(jié)果經(jīng)車間評(píng)審后于每月月底前匯總分公司安環(huán)科。安環(huán)科對(duì)員工所提隱患進(jìn)行評(píng)審，對(duì)解決生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題，并對(duì)安全生產(chǎn)有促進(jìn)意義的，對(duì)查出隱患的個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

2015年1-6月份，各車間員工通過巡檢發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)安全隱患共計(jì)108項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)各級(jí)單位及員工9700元，多次提前發(fā)現(xiàn)裝置隱患及時(shí)處理，避免裝置停車。

其中二月份氯堿車間離子膜乙班張程同志在對(duì)一期評(píng)估器例行巡檢時(shí)，從單元槽槽電壓柱狀圖上發(fā)現(xiàn)6號(hào)槽35單元與36單元槽電壓偏離較大，避免了一次單槽跳停事故；二期氯水泵B突發(fā)跳停，王雪嬌、趙衛(wèi)波及時(shí)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)急處理避免停車事故發(fā)生；2015年3月5日離子膜乙班主操王慧及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)各級(jí)人員及時(shí)處理解決氯水工藝系統(tǒng)不穩(wěn)定，避免二期離子膜停車。3月15日中班氯丙烯車間甲班巡檢人員朱鵬沖發(fā)現(xiàn)丙烯壓縮機(jī)K-6101B的二級(jí)左列排氣緩沖罐底排污短節(jié)出現(xiàn)裂紋，及時(shí)進(jìn)行切換，避免了一次停車事故。2015年3月17日公用工程片堿循環(huán)水泵P7203A跳停后緊急啟動(dòng)避免停車事故。5月氯氫處理高雯雯及時(shí)發(fā)現(xiàn)液氯界區(qū)循環(huán)水ORP異常升高；環(huán)氧丙烷車間環(huán)氧丙烷工段巡檢人員張陽陽兩次發(fā)現(xiàn)氯氣系統(tǒng)漏點(diǎn)；氯丙烯車間丙班巡檢人員逯永超發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)C一級(jí)右列排氣緩沖罐下部短節(jié)焊縫震裂漏丙烯；公用工程與維修車間及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理循環(huán)水泵電機(jī)溫度高、純化器異常故障等問題；原料與成品車間發(fā)現(xiàn)7項(xiàng)異常及泄漏；電器車間發(fā)現(xiàn)處理污水7#高壓電機(jī)w相電機(jī)繞組200℃報(bào)警不聯(lián)鎖跳閘問題，及時(shí)消除安全隱患。

第五篇：安全環(huán)?？茘徫宦氊?zé)（范文）

安全環(huán)?？茘徫宦氊?zé)

一、安全環(huán)?？坡氊?zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹國家安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標(biāo)準(zhǔn)，在總經(jīng)理和安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作的管理和監(jiān)督工作。

2、制定、修訂本企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3、協(xié)助有關(guān)部門做好對(duì)新入廠職工的廠級(jí)安全教育和職工安全教育、培訓(xùn)、考核工作；組織開展“安全宣傳月”、“環(huán)境保護(hù)宣傳周”教育、培訓(xùn)活動(dòng)。

4、配合上級(jí)安全、環(huán)保等監(jiān)督管理部門組織的安全、環(huán)保檢查，協(xié)同有關(guān)部門制定防范措施和整改計(jì)劃，并檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。

5、做好內(nèi)部日常性的安全、環(huán)保工作監(jiān)督檢查，糾正違章。遇有危及安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的緊急情況有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

6、參加新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目及大修、技改項(xiàng)目的安全、環(huán)保設(shè)施“三同時(shí)”審查、驗(yàn)收，協(xié)助有關(guān)單位按時(shí)做好特種設(shè)備的檢測和辦證工作。

7、監(jiān)督檢查有關(guān)單位特種設(shè)備、各類安全附件和安全技術(shù)裝備以及環(huán)保設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和管理。

8、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)安全工作基礎(chǔ)建設(shè)，做好各種安全臺(tái)帳、票證管理。

9、負(fù)責(zé)動(dòng)火審批及其管理工作，負(fù)責(zé)組織各類事故調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

10、按時(shí)參加上級(jí)召開的安全、環(huán)保工作會(huì)議，做好各種月度、季度報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，完成上級(jí)部門和公司安排的其他工作。

二、安全環(huán)?？瓶崎L職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策。服從董事長、總經(jīng)理和公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)公司安全環(huán)保工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察責(zé)任，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的傷亡事-1-

故負(fù)責(zé)。

2、制定安全生產(chǎn)制度、勞動(dòng)用品保護(hù)制度、安全操作規(guī)程和安全環(huán)保審批手續(xù)等安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。組織建立健全公司安全環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)體系，合理制定工作目標(biāo)和計(jì)劃，并層層分解落實(shí)。

3、組織安全教育培訓(xùn)，落實(shí)“三級(jí)安全教育”和特殊工種持證上崗，建立健全員工安全教育檔案。制定實(shí)施安全環(huán)保計(jì)劃及編制長期安全環(huán)保規(guī)劃。

4、按照“四不放過”的原則，組織事故現(xiàn)場調(diào)查，查明原因、分析責(zé)任、處理意見及擬定改進(jìn)措施，防止事故再發(fā)生。

5、監(jiān)督檢查公司所屬部門各專業(yè)管理安全環(huán)保工作及工作計(jì)劃實(shí)施情況，并指導(dǎo)完成各項(xiàng)計(jì)劃。

6、組織公司環(huán)境因素調(diào)查與評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并監(jiān)督檢查公司的安全、環(huán)境保障和治理工作。對(duì)各部門、各單位不安全因素、設(shè)施和影響安全、環(huán)境因素有權(quán)監(jiān)督檢查，并提出整改期限，對(duì)不整改的單位有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

7、組織企業(yè)生產(chǎn)部門重大事故的現(xiàn)場調(diào)查處理和改進(jìn)措施。

8、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)安全工作基礎(chǔ)建設(shè)，做好各種安全臺(tái)帳、票證管理。

9、負(fù)責(zé)動(dòng)火審批及其管理工作，負(fù)責(zé)組織各類事故調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

10、參加各種生產(chǎn)會(huì)議，參加新建、改建、擴(kuò)建以及大、中、小各類工程的初步設(shè)計(jì)、方案的審查、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)督管理，提出安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生方面的建議和要求，督促有關(guān)部門和單位認(rèn)真做到“三同時(shí)”。

11、積極做好與上級(jí)主管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。

12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門交予的其它任務(wù)。

三、安全環(huán)?？聘笨崎L職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策。

2、按照安全生產(chǎn)責(zé)任要求，對(duì)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，當(dāng)好處長的參謀和助手。

3、參與制定安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度。

4、參加編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，以及生產(chǎn)計(jì)劃的會(huì)審。

5、具體安排組織季節(jié)性安全大檢查，制定檢查方案、組織形式、檢查重點(diǎn)、負(fù)責(zé)人，并協(xié)助處長督促隱患的整改工作。

6、監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權(quán)制止，涉及職工生命安全時(shí)，有權(quán)先令停止作業(yè)，限期整改，確保安全后方可作業(yè)。

7、組織推廣安全、環(huán)保新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)。

8、參加事故的調(diào)查處理，以及工傷鑒定工作。

9、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

10、組織實(shí)施日常、綜合安全檢查、季節(jié)性安全檢查，專項(xiàng)安全檢查，并落實(shí)隱患整改情況，要求隱患整改率必須達(dá)到100%。

11、配合地方安全、環(huán)保部門，做好安全檢查、環(huán)保監(jiān)測和職業(yè)健康檢查工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、安全環(huán)?？萍夹g(shù)員職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)本公司的安全監(jiān)督檢查工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)和科長的領(lǐng)導(dǎo)下，從事安全環(huán)保管理工作，貫徹國家和上級(jí)安全環(huán)保生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受上級(jí)安全環(huán)保監(jiān)督部門的指導(dǎo)，對(duì)操作員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施執(zhí)行公司安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制和公司安全環(huán)境綜合整治工作。

3、負(fù)責(zé)或參與制定、修訂公司有關(guān)安全環(huán)保生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)編制公司安全環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)。

5、參與權(quán)限范圍內(nèi)新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目安全評(píng)估文件、安全竣工驗(yàn)收文件、環(huán)境影響評(píng)估文件及環(huán)?？⒐を?yàn)收文件。

6、負(fù)責(zé)公司污染源的調(diào)查、建檔工作，清水口的COD檢查。

7、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工的三級(jí)安全教育、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的宣傳教育。員工安全培訓(xùn)率達(dá)到100%；培訓(xùn)合格率100%。負(fù)責(zé)組織職工安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

8、協(xié)助科長做好員工的安全環(huán)保思想、安全環(huán)保技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新入公司人員的安全環(huán)保教育，指導(dǎo)并督促檢查班組（崗位）的安全環(huán)保教育。

9、保存安全環(huán)保方面的文件及檔案。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。

五、安全環(huán)?？瓶茊T職責(zé)

1、負(fù)責(zé)安排并檢查班組安全活動(dòng)。

2、經(jīng)常深入車間、現(xiàn)場等各類場所檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。對(duì)違章作業(yè)者有權(quán)制止或停止其作業(yè)，遇有緊急的不安全狀況，有權(quán)指揮停止作業(yè)，并協(xié)助處理。對(duì)作業(yè)場所和作業(yè)過程中存在的不安全因素，要督促責(zé)任單位按期整改。

3、督促現(xiàn)場作業(yè)人員正確使用安全防護(hù)設(shè)施和個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，對(duì)違反者進(jìn)行教育和處罰。

4、發(fā)生事故后應(yīng)立即向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并積極參加組織搶救，參加本公司各類事故的調(diào)查分析處理，按“四不放過”的原則制定防范措施，并組織落實(shí)整改，對(duì)本公司發(fā)生的人身事故及時(shí)填表上報(bào)。

5、動(dòng)火現(xiàn)場分析及監(jiān)督、監(jiān)護(hù)。