第一篇：關(guān)于評選2011年度質(zhì)量標(biāo)兵

關(guān)于評選2011年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和安全標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵”的通知

集團(tuán)工程各分公司、浦東公司、監(jiān)理公司、咨詢公司、凈化公司、實業(yè)公司、周東污水廠、集團(tuán)車隊：

2011年度集團(tuán)安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作，在集團(tuán)全體員工的共同努力下，取得了較好的成績。為了進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，做好2012年度集團(tuán)安全生產(chǎn)和工程施工質(zhì)量工作，經(jīng)研究決定，在集團(tuán)范圍開展評選2011年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體（項目部）和安全生產(chǎn)標(biāo)兵、工程施工質(zhì)量標(biāo)兵”活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真總結(jié)2011年安全質(zhì)量工作；本著“公平、公開、公正”的原則開展評比，樹立典型，推廣經(jīng)驗，為2012年集團(tuán)安全生產(chǎn)和工程施工質(zhì)量工作的穩(wěn)步推進(jìn)夯實基礎(chǔ)。

二、評比范圍

凡在集團(tuán)工程各分公司、浦東公司、監(jiān)理公司、咨詢公司、凈化公司、實業(yè)公司、周東污水廠、集團(tuán)車隊工作滿一年以上的在崗職工均可參加評選。

三、評選條件

（一）安全生產(chǎn)先進(jìn)集體（項目部）

1、國家、地方、行業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在公司（項目部）得到很好的貫徹執(zhí)行。

2、公司（項目部）結(jié)合項目，建立相適應(yīng)的安全生產(chǎn)保證體系，安全專職人員到位，安全責(zé)任落實，體系有效運行。

3、項目實施過程，嚴(yán)格按照制定的“安全生產(chǎn)方案或安全技術(shù)措施”執(zhí)行，使安全生產(chǎn)方案和安全技術(shù)措施得以貫徹和落實。

4、堅持開展各項安全質(zhì)量活動，包括員工工作質(zhì)量、設(shè)備安裝（維修）質(zhì)量、工程整體質(zhì)量等活動的計劃、措施得以落實及記錄。

5、安全生產(chǎn)（施工）組織得力，項目經(jīng)理無違章指揮，員工無違章操著和無證上崗現(xiàn)象；安全隱患排查、處理及時得當(dāng)。

6、對重大危險源進(jìn)行專項管理、有效監(jiān)控；結(jié)合項目制定相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案，并能積極組織演練。

7、積極開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，各類從業(yè)人員安全培訓(xùn)和持證上崗

率符合國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定和要求。

8、全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，當(dāng)年未發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒以及輕傷以上人身傷害事故(含輕傷)；客戶滿意度達(dá)到100%，竣工（完工）項目合格率達(dá)到100%。

（二）安全標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵

● 基本條件

1、能夠擁護(hù)黨的路線、方針、政策，在行動上與黨中央保持一致，熱愛成套事業(yè)。

2、遵守法律法規(guī)、廉潔自律規(guī)定和集團(tuán)各項規(guī)章制度。

3、愛崗敬業(yè)勇于創(chuàng)新，熱愛本職工作，熟練掌握本職崗位的業(yè)務(wù)技能。

4、安全質(zhì)量意識強，能夠自覺制止違章行為，發(fā)現(xiàn)隱患積極整改，成績突出。

5、能夠積極參加安全和質(zhì)量活動；參加安全、質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，表現(xiàn)突出。

6、未收到顧客對相關(guān)工程項目安全生產(chǎn)質(zhì)量問題的投訴。

● 特定條件

標(biāo)兵除符合上述基本條件外，還需分別符合下列條件。

安全標(biāo)兵：積極為單位安全生產(chǎn)、施工安全管理工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，全年無安全責(zé)任事故，在安全生產(chǎn)方面能夠起到模范帶頭作用。

質(zhì)量標(biāo)兵: 積極為單位生產(chǎn)（施工）質(zhì)量管理工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，全年無質(zhì)量差錯，工作質(zhì)量名列前茅。

四、評選方法和程序

先進(jìn)集體和標(biāo)兵評選工作主要分以下三步進(jìn)行：

1、推薦比例。各公司于2012年2月20日前，采用職工民主推薦的方法，推薦各項標(biāo)兵候選人1-2名，安全生產(chǎn)先進(jìn)集體（項目部）候選單位1個。推薦時，應(yīng)附500字的主要事跡材料。

2、事跡審核。集團(tuán)評先小組于2月25日召開會議，審定先進(jìn)集體（項目部）和標(biāo)兵事跡；根據(jù)項目影響度、顧客（職工）滿意度，確定集團(tuán)2011年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體（項目部）”和“安全標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵”名單。

3、領(lǐng)導(dǎo)審批。集團(tuán)評先小組將討論確定的先進(jìn)集體（項目部）和標(biāo)兵，報集團(tuán)領(lǐng)

導(dǎo)審批。

按照精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，集團(tuán)將在2012年度集團(tuán)安全生產(chǎn)質(zhì)量工作會議上進(jìn)行表彰。

五、評選要求

1、各公司要本著認(rèn)真、客觀、公正的精神，嚴(yán)格對照評比條件，充分發(fā)揚民主，切實把政治堅定、業(yè)績突出、作風(fēng)過硬、群眾公認(rèn)的先進(jìn)集體和標(biāo)兵評選出。

2、各公司要結(jié)合評選工作，認(rèn)真總結(jié)2011年度安全生產(chǎn)質(zhì)量工作經(jīng)驗，結(jié)合公司實際制定出2012年的安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作計劃，并報集團(tuán)總師辦。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長: 嚴(yán)錦順 副組長：戴宇翔

成員：郭意平、劉貴林、謝曉黎、楊曉光、陳暉。

2、工作小組

組長：劉貴林 副組長：謝曉黎

成員：謝曉黎、楊曉光、劉貴林、陳暉、陳佩佩。

“安全、質(zhì)量標(biāo)兵”和安全生產(chǎn)先進(jìn)集體（項目部）申報表，在集團(tuán)集團(tuán)網(wǎng)上下載（http/）。

特此通知。

附表1：安全、質(zhì)量標(biāo)兵申報表下載

附表2：安全生產(chǎn)先進(jìn)集體（項目部）申報表下載

上海市機械設(shè)備成套（集團(tuán)）有限公司

二○一二年二月一日

第二篇：質(zhì)量月質(zhì)量標(biāo)兵評選征文

責(zé)任在心中，質(zhì)量在手中

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我是××××，現(xiàn)為質(zhì)量技術(shù)科質(zhì)檢員?，F(xiàn)將自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對“下一工序就是業(yè)主”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾做如下匯報：

有人說質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，有了質(zhì)量企業(yè)才能生存輝煌；有人說質(zhì)量是企業(yè)競爭的武器，好的質(zhì)量才能力挫群雄；有人說質(zhì)量是一座大樓拔地而起的屹立，好的質(zhì)量才能歷經(jīng)百年；有人說質(zhì)量是天災(zāi)來臨時的堅挺，好的質(zhì)量才能記錄歷史。但對于我這個小小的質(zhì)檢員來說，質(zhì)量是一種責(zé)任，是需要時時放在心中的責(zé)任，每個質(zhì)量人心中都應(yīng)該有這個責(zé)任，這個責(zé)任是為業(yè)主負(fù)責(zé)的責(zé)任，是為企業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任，也是為國家和人民的生命財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的責(zé)任。

我一直認(rèn)為質(zhì)量和安全是不分家的。特別是看到江西豐城發(fā)電廠“11.24”特別重大事故，過早拆除模板致使冷卻塔筒壁混凝土強度不足，不足以承受上部荷載，從底部最薄弱處開始連續(xù)坍塌，造成73人死亡，2人受傷。這是質(zhì)量事故，卻造成了人的生命安全受到威脅。所以質(zhì)量不僅僅是效益的基石，也是安全的基石，質(zhì)量就是責(zé)任，是對企業(yè)效益的負(fù)責(zé)，更是對國家和人民的生命財產(chǎn)安全的負(fù)責(zé)，對社會穩(wěn)定的負(fù)責(zé)。

質(zhì)量如同搭積木，無論哪一步?jīng)]做好，都有可能功虧一旦。質(zhì)量無小事，哪怕再小的質(zhì)量問題也可能造成不可挽回的損失。就比如澆筑基礎(chǔ)承臺時留在外面的對拉絲桿，一回填誰都看不到，但是卻必須花費時間和精力去一根根切除它，還要在仍裸露在外邊的對拉絲桿頭進(jìn)行防腐處理。因為如果任由它裸露掩埋的話，就會隨著時間銹蝕，一步步的蔓延銹蝕柱子中的受力鋼筋，最終導(dǎo)致受力鋼筋因銹蝕而支承力不足，埋下嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。所以，我們在施工過程中對每一個細(xì)微之處都要保有“下一道工序就是業(yè)主”的態(tài)度，要把每一道工序都當(dāng)做是業(yè)主檢驗的最后一道工序來精細(xì)化施工，在過程中杜絕質(zhì)量通病和質(zhì)量瑕疵，確保工序施工一次成活，確保工序驗收一次性通過，單位工程驗收通過率達(dá)到100%。

通過人為控制可以達(dá)到減少甚至杜絕質(zhì)量問題、質(zhì)量通病，保證質(zhì)量。

首先，要科學(xué)管理，建立健全各項管理制度。由專人制定崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度，且成文張貼于辦公室，使得各管理人員明確自己的職責(zé)，依據(jù)規(guī)章制度行事，在現(xiàn)場抓好督促及落實工作。同時每周召開質(zhì)量周會，在會上利用放照片等方式總結(jié)本周質(zhì)量問題并加以討論學(xué)習(xí)預(yù)防質(zhì)量問題的辦法，于下周實行。

其次，要提高認(rèn)識，加強對一線工人的管理。提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任心不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行“三級教育”，進(jìn)場前作好各項安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對各施工班組工人必須建立質(zhì)量獎罰制度并加以實行，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓(xùn)。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

然后，對內(nèi)提高自己，學(xué)習(xí)更多的解決質(zhì)量問題方法和管理方法。多學(xué)多背規(guī)范，充實自己，使得工作中有理可依，有據(jù)可循。更要從細(xì)微處做起，不放過每一處質(zhì)量問題，爭取問題出現(xiàn)的第一時間發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題的第一時間整改問題。對于多次發(fā)生的同一質(zhì)量問題，更要重點跟蹤、重點檢查，開質(zhì)量會商討防范辦法，爭取減少一般質(zhì)量通病，杜絕嚴(yán)重質(zhì)量問題。

我來這個項目上有三個月了。這三個月中，每天都能在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并糾正不少質(zhì)量問題，我想，這是每一個質(zhì)量人該有的責(zé)任，也是不可推卸的責(zé)任。我會一直在質(zhì)量的道路上前進(jìn)，以努力，以細(xì)心，以汗水，撐起質(zhì)量的一片天，盡我最大的能力讓每個業(yè)主在看到我所負(fù)責(zé)的項目后，指著它說，這樣的質(zhì)量，我放心！

第三篇：集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)兵評選辦法

集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)兵評選辦法

為了引導(dǎo)各部門采用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，鼓勵工作質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)的員工，樹立質(zhì)量學(xué)習(xí)標(biāo)桿，帶動全體員工提高質(zhì)量意識，使零缺陷理念深入人心，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，公司決定從2012年4月份起，開展每月一期的質(zhì)量標(biāo)兵評選活動。

實施辦法

一．成立質(zhì)量標(biāo)兵評選委員會：

負(fù)責(zé)公司質(zhì)量標(biāo)兵的評選工作，主要成員為各部門主管，組長由王總擔(dān)任。

二．具體評選辦法：

1．采用個人自薦和部門推薦兩種方式

A、個人自薦由自己寫好自薦信，把自己的成績寫出來，然后交給部門主管，部門主管根據(jù)本部門的實際情況，決定是否舉薦該員工。

B、部門推薦各主管根據(jù)本部門實際情況，舉薦1-2名優(yōu)秀質(zhì)量標(biāo)兵，并把推薦表提交評選委員會組長。部門主管要對舉薦的優(yōu)秀質(zhì)量標(biāo)兵的成績進(jìn)行統(tǒng)計。在評選時，先把該員工的成績向評選委員會匯報。

2．對于提交上來的優(yōu)秀質(zhì)量標(biāo)兵，由評選委員會成員根據(jù)該標(biāo)兵的成績和評選標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn)行打分，最高分為95分，最低分為70分。評選時，評選委員會成員應(yīng)本著公平、公正的立場上給評分員工一個合理的評分，不得憑著個人主觀好惡亂評分。嚴(yán)格按照相關(guān)的評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分后，去掉一個最高分，去掉一個最低分，再除以平均數(shù)，就是該員工的實際得分。得分最高的前6名由評選組長公布分?jǐn)?shù)，當(dāng)選為當(dāng)期的質(zhì)量標(biāo)兵。

三．質(zhì)量標(biāo)兵的評選標(biāo)準(zhǔn)：

1．生產(chǎn)部質(zhì)量標(biāo)兵的評選標(biāo)準(zhǔn)：

A、及時完成上級交待的任務(wù)，服從安排。權(quán)重：30分

B、生產(chǎn)一次交檢合格率權(quán)重：20分

C、生產(chǎn)不合格品率權(quán)重：10分

D、工藝或生產(chǎn)上的改進(jìn)和意見權(quán)重：10分

E、對質(zhì)量的理解權(quán)重：10分

F、個人素養(yǎng)權(quán)重：10分

G、遵守公司的制度權(quán)重：10分

合計：100分

2．品質(zhì)部質(zhì)量標(biāo)兵的評選標(biāo)準(zhǔn)：

A、及時完成上級交待的任務(wù)，服從安排。權(quán)重：30分

B、檢驗準(zhǔn)確率（體系資料的正確率）權(quán)重：30分

C、專業(yè)知識權(quán)重：10分

D、質(zhì)量手法的運用權(quán)重：10分

E、個人素養(yǎng)權(quán)重：10分

F、遵守公司的制度權(quán)重：10分合計：100分

3．工程人員質(zhì)量標(biāo)兵的評選標(biāo)準(zhǔn)：

A、及時完成上級交待的任務(wù)，服從安排。權(quán)重：30分

B、調(diào)色準(zhǔn)確率權(quán)重：30分

C、色彩專業(yè)知識權(quán)重：10分

D、跟客戶和各部門溝通配合程度權(quán)重：10分

E、個人素養(yǎng)權(quán)重：10分

F、遵守公司的制度權(quán)重：10分

合計：100分

4．市場部/商務(wù)部質(zhì)量標(biāo)兵的評選標(biāo)準(zhǔn)：

A、銷售業(yè)績權(quán)重：30分

B、開發(fā)新客戶進(jìn)度權(quán)重：20分

C、老客戶維護(hù)率權(quán)重：10分

D、客戶流失率權(quán)重：10分

E、營銷知識權(quán)重：10分

F、個人素養(yǎng)權(quán)重：10分

G、遵守公司的制度權(quán)重：10分合計：100分

5．行政部質(zhì)量標(biāo)兵的評選標(biāo)準(zhǔn)：

A、及時完成上級交待的任務(wù)，服從安排。權(quán)重：30分

B、工作態(tài)度、責(zé)任心。權(quán)重：20分

C、和其他部門的配合度權(quán)重：20分

D、工作上差錯率權(quán)重：10分

E、個人素養(yǎng)權(quán)重：10分

F、遵守公司的制度權(quán)重：10分

合計：100分

6．財務(wù)部質(zhì)量標(biāo)兵的評選標(biāo)準(zhǔn)：

A、財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率權(quán)重：30分

B、財務(wù)數(shù)據(jù)錄入及時性權(quán)重：20分

C、財務(wù)數(shù)據(jù)差錯率權(quán)重：20分

D、財務(wù)專業(yè)知識權(quán)重：10分

E、個人素養(yǎng)權(quán)重：10分

F、遵守公司的制度權(quán)重：10分

合計：100分

7．資材部質(zhì)量標(biāo)兵的評選標(biāo)準(zhǔn)：

A、及時完成上級交待的任務(wù)，服從安排。權(quán)重：30分

B、出入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率權(quán)重；30分

C、物料資源系統(tǒng)的及時性，正確率權(quán)重；10分

D、專業(yè)知識權(quán)重；10分

E、出貨正確率、準(zhǔn)確率權(quán)重；10分

F、個人素養(yǎng)權(quán)重：10分

G、遵守公司的制度權(quán)重：10分

四．評比表彰辦法：

評比設(shè)一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名，分別頒發(fā)證書和獎品，部分質(zhì)量標(biāo)兵事跡將整理發(fā)布在公司網(wǎng)站，符合申報條件的公司還將擇優(yōu)向外部申報區(qū)市級榮譽。

第四篇：“優(yōu)秀質(zhì)量單位”和“質(zhì)量標(biāo)兵”評選細(xì)則

“優(yōu)秀質(zhì)量單位”和“質(zhì)量標(biāo)兵”評選細(xì)則

一、目的通過實施質(zhì)量月的各項活動，樹立一批質(zhì)量模范單位和個人學(xué)習(xí)標(biāo)兵，特制定本評選規(guī)則。

二、適用范圍

本細(xì)則適用于本公司除財務(wù)部以外其他所有單位。

三、參考文件

[質(zhì)量月活動實施方案]

“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選規(guī)則

1． “優(yōu)秀質(zhì)量單位”是在質(zhì)量月活動中成績表現(xiàn)優(yōu)異、突出，是全公司的質(zhì)量模范單位。

2． 評選以質(zhì)量月活動的實施情況及所得成績?yōu)闇?zhǔn)則：

① 品質(zhì)征文活動中，以單位的參與程度和獲獎個數(shù)來綜合評價，交稿

人數(shù)按每人加3分計算，其中獲獎?wù)甙疵咳?分計算，最終算出該單位品質(zhì)征文活動的總得分；

② 品質(zhì)系統(tǒng)及工作質(zhì)量稽核活動中，以各單位系統(tǒng)評價得分為依據(jù)，按照上述規(guī)則舉例：

品管單位在質(zhì)量月內(nèi)共投搞品質(zhì)文章5篇，獲獎1篇，那么征文活動得分是

(5-1)×3+5=17分；公司品質(zhì)系統(tǒng)和工作質(zhì)量稽核，品管單位評價得分92.5分，那么這個92.5分就作為本周系統(tǒng)和工作質(zhì)量的得分；

品管單位參與評選“優(yōu)秀質(zhì)量單位”的最后得分是：17+92.5=109.5分

3． 所有分?jǐn)?shù)統(tǒng)一由質(zhì)量月活動辦公室負(fù)責(zé)計算、統(tǒng)計，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)查、核實數(shù)據(jù)是否真實、有效。

4． 質(zhì)量月活動辦公室最后一次活動例會議上，依據(jù)公布的得分結(jié)果，評

出得分最高的前3個單位，這些單位就是”質(zhì)量月”活動的“優(yōu)秀質(zhì)量單位”。

5． 最終提交領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”可獲得獎金300元和錦旗。對評比最后一名的單位最高領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。所有頒獎儀式在總結(jié)大會上進(jìn)行。

五、“質(zhì)量標(biāo)兵”評選規(guī)則

1． 質(zhì)量月內(nèi)各車間每周可向活動辦公室提報2名 “質(zhì)量標(biāo)兵”候選人。

2． 候選人必須提交一份書面的競選報告，報告內(nèi)容必須至少包括：說明自己對質(zhì)量的認(rèn)

識、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、在提升品質(zhì)方面已有的貢獻(xiàn)或

功績、競選優(yōu)勢和承諾等。

3． 競選報告統(tǒng)一提交活動委員會執(zhí)行委員蔣謀英’S，并由其會同監(jiān)查委員核實報告內(nèi)容，凡弄虛作假者一律取消競選資格。

4．最終由活動委員會在每周評選會上選出3名“質(zhì)量標(biāo)兵”，“質(zhì)量標(biāo)兵”可獲得獎金100

元。所有頒獎儀式在總結(jié)大會上進(jìn)行。

四、附則

本細(xì)則經(jīng)2010年質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組評審會議通過，由質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)生效實施。

第五篇：新合公司質(zhì)量標(biāo)兵評選辦法

新合公司質(zhì)量標(biāo)兵評選辦法

為了鼓勵先進(jìn)，樹立典型，讓優(yōu)秀的員工帶動全員，營造新合公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，把每一個員工培養(yǎng)成優(yōu)秀的職業(yè)人，特制訂本評選辦法。

一、質(zhì)量標(biāo)兵評選委員會：負(fù)責(zé)公司質(zhì)量標(biāo)兵的評選工作，主要成員為各部門主管，組長：鐘東林。

二、具體評選辦法：

1． 采用個人自薦和部門主管舉薦的辦法：A、個人自薦由自己寫好自薦信，把自己的成績寫出來，然后交給部門主管，部門主管根據(jù)本部門的實際情況，決定是否舉薦該員工。B、部門主管舉薦由各主管根據(jù)本部門實際情況，舉薦1-2名優(yōu)秀質(zhì)量標(biāo)兵，并把名單寫給評選委員會組長。部門主管要對舉薦的優(yōu)秀質(zhì)量標(biāo)兵的成績進(jìn)行統(tǒng)計，在評選時，先把該員工的成績向評選委員會匯報。

2． 對于提交上來的優(yōu)秀質(zhì)量標(biāo)兵，由評選委員會成員根據(jù)該標(biāo)兵的成績和評選標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn)行打分，最高分為95分，最低分為70分，評分結(jié)束后，去掉一個最高分，去掉一個最低分，再除以平均數(shù)，就是該員工的實際得分，得分最高的前5名，為當(dāng)年的質(zhì)量標(biāo)兵。

三、質(zhì)量標(biāo)兵的評選標(biāo)準(zhǔn)：

1． 生產(chǎn)部質(zhì)量標(biāo)兵的評選標(biāo)準(zhǔn)：

A、及時完成上級交待的任務(wù)，服從安排。權(quán)重：30分

B、生產(chǎn)一次交檢合格率權(quán)重：20分

C、生產(chǎn)不合格品率權(quán)重：10分

D、工藝或生產(chǎn)上的改進(jìn)和意見權(quán)重：10分 E、對質(zhì)量的理解權(quán)重：10分

F、個人素養(yǎng)權(quán)重：10分

G、遵守公司的制度權(quán)重：10分合計：100分

2． 品質(zhì)部質(zhì)量標(biāo)兵的評選標(biāo)準(zhǔn)：

A、及時完成上級交待的任務(wù)，服從安排。權(quán)重：30分

B、檢驗準(zhǔn)確率（體系資料的正確率）權(quán)重：30分

C、專業(yè)知識權(quán)重：10分

D、質(zhì)量手法的運用權(quán)重：10分 E、個人素養(yǎng)權(quán)重：10分

F、遵守公司的制度權(quán)重：10分

合計：100分

3． 工程人員質(zhì)量標(biāo)兵的評選標(biāo)準(zhǔn)：

A、及時完成上級交待的任務(wù)，服從安排。權(quán)重：30分

B、調(diào)色準(zhǔn)確率權(quán)重：30分

C、色彩專業(yè)知識權(quán)重：10分

D、跟客戶和各部門溝通配合程度權(quán)重：10分

E、個人素養(yǎng)權(quán)重：10分

F、遵守公司的制度權(quán)重：10分

合計：100分

4． 銷售部質(zhì)量標(biāo)兵的評選標(biāo)準(zhǔn)：

A、銷售業(yè)績權(quán)重：30分

B、開發(fā)新客戶進(jìn)度權(quán)重：20分

C、老客戶維護(hù)率權(quán)重：10分

D、客戶流失率權(quán)重：10分

E、營銷知識權(quán)重：10分

F、個人素養(yǎng)權(quán)重：10分

G、遵守公司的制度權(quán)重：10分

合計：100分

5． 行政部質(zhì)量標(biāo)兵的評選標(biāo)準(zhǔn)：

A、及時完成上級交待的任務(wù)，服從安排。權(quán)重：30分

B、工作態(tài)度、責(zé)任心。權(quán)重：20分

C、和其他部門的配合度權(quán)重：20分

D、工作上差錯率權(quán)重：10分

E、個人素養(yǎng)權(quán)重：10分

F、遵守公司的制度權(quán)重：10分

合計：100分

6．財務(wù)部質(zhì)量標(biāo)兵的評選標(biāo)準(zhǔn)：

A、財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率權(quán)重：30分

B、財務(wù)數(shù)據(jù)錄入及時性權(quán)重：20分

C、財務(wù)數(shù)據(jù)差錯率權(quán)重：20分

D、財務(wù)專業(yè)知識權(quán)重：10分

E、個人素養(yǎng)權(quán)重：10分

F、遵守公司的制度權(quán)重：10分

合計：100分

7． 資材部質(zhì)量標(biāo)兵的評選標(biāo)準(zhǔn)：

A、及時完成上級交待的任務(wù)，服從安排。權(quán)重：30分

B、出入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率權(quán)重；30分

C、物料資源系統(tǒng)的及時性，正確率權(quán)重；10分

D、專業(yè)知識權(quán)重；10分

E、出貨正確率、準(zhǔn)確率權(quán)重；10分

F、個人素養(yǎng)權(quán)重：10分

G、遵守公司的制度權(quán)重：10分

四、評選時，評選委員會成員應(yīng)本著公平、公正的立場上給評分員工一個合理的評分，不得憑著個人主觀好惡亂評分。各評分成員根據(jù)相關(guān)的評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，評分后把分?jǐn)?shù)交給評選組長，由評選組長公布分?jǐn)?shù)，現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)計，評完一個員工，再評下一個員工。